Metodología de la contabilidad de gestión en la organización. Contabilidad de gestión. Principios básicos de la política de organización de un sistema de contabilidad de gestión.

La contabilidad de gestión es un sistema para recopilar, registrar, resumir y proporcionar información objetiva sobre las actividades de una organización que es necesaria para la toma de decisiones por parte de la dirección de la organización (gerentes). Gracias a la organización e implementación del sistema contabilidad de gestión se hace posible analizar el estado financiero y económico de la empresa, asignar recursos, optimizar costos, mejorar los resultados financieros.

Tareas de contabilidad de gestión, métodos y medios para su implementación.

La introducción de la contabilidad de gestión le permite resolver de manera efectiva y rápida un conjunto de tareas:

• llevar a cabo la planificación actividad económica a través de la presupuestación;
• Controle y optimice los costos con la ayuda de información oportuna;
• Analizar la desviación de los indicadores reales de los planificados con base en los informes de gestión.

Formas de implementar las tareas de contabilidad de gestión:

• Informes de gestión (internos) y financieros (externos);
• Contabilidad operativa;
• Presupuesto.

Los medios de ejecución son:

• Presupuesto de ingresos y gastos;
• Presupuesto de movimiento Dinero;
• Saldo previsto (planificado).

De acuerdo con todos los tipos de presupuestos utilizados en empresas en Moscú o en pequeñas ciudades en regiones remotas de Rusia, la automatización de la contabilidad de gestión empresarial le permite monitorear la implementación de planes, analizar la desviación de los indicadores reales de los presupuestados, hacer ajustes y tomar decisiones de gestión. Al final del período de planificación, se compila lo siguiente:

• estado de flujo de efectivo;
• Informe de Pérdidas y Ganancias;
• Equilibrio.

Principios básicos de la política de organización de un sistema de contabilidad de gestión.

La organización de la contabilidad de gestión se basa en ciertos principios de la política de gestión de la empresa. Éstos incluyen:

• Periodicidad correspondiente a los ciclos de producción.
• Continuidad de la información y su uso repetido.
• Formación de indicadores de informes aceptables para todos los niveles de gestión.
• Aplicación de presupuestos.
• Evaluación del desempeño de los individuos divisiones estructurales(CFD).
• Fiabilidad, exhaustividad, oportunidad de la información, posibilidad de análisis.
• El uso de unidades comunes de medida.

Requisitos para el sistema de contabilidad de gestión en la empresa.

La automatización de la contabilidad de gestión de una empresa debe cumplir ciertos requisitos:

• Completitud y objetividad de visualización de todos los hechos de la actividad económica.
• Puntualidad en el registro y suministro de datos.
• Relevancia de los indicadores.
• La integridad del sistema de contabilidad de gestión.
• Claridad para todos los usuarios.
• Regularidad.

Objetos de la contabilidad de gestión.

La contabilidad de costes es una de las más tareas importantes contabilidad de gestión empresarial. La objetividad y eficiencia de la información que reciben los gerentes en todos los niveles, especialmente en términos de costos, afecta la efectividad de sus decisiones. Por lo tanto, el proceso de fijación oportuna de indicadores de uso de recursos es muy relevante en las actividades actuales de las empresas en Moscú y otras regiones de la Federación Rusa. Su implementación efectiva es posible mediante el uso de un programa de contabilidad de gestión. El conjunto de objetos de contabilidad de gestión se puede combinar en grupos:

• Recursos de producción;
• Procesos de negocios;
• Ingresos y gastos;
• Unidades estructurales (con localización de ingresos y costos por lugares de origen (CFD)).

Presupuestación en contabilidad de gestión.

El proceso de presupuestación permite sistematizar la gestión de la empresa, determinar los objetivos y formas de alcanzarlos, gracias a la planificación y especificación de indicadores para todas las áreas de actividad y divisiones estructurales. La organización de la presupuestación se realiza según los centros de responsabilidad financiera, distribuyendo funciones, facultades y responsabilidades, determinando el área de responsabilidad, formando ciertos tipos de planes con el máximo detalle. Este enfoque permite:

• alcanzar las metas planificadas;
• optimizar costos;
• uso racional de los recursos;
• distribución óptima de fondos;
• mejorar el rendimiento general del negocio.

Previsiones en la empresa.

Formación modelo de presupuesto depende de los detalles y el tipo de actividad de la empresa. Pero en su creación, todavía se utilizan los mismos principios.

1. Integración presupuestaria. Para asegurar la efectividad de la planificación, se pueden crear un número importante de tipos de presupuestos: operativos y financieros. Se pueden formar para cada CFD individualmente. Pero todos están interconectados y unidos en un sistema presupuestario común. plan Maestro es el presupuesto consolidado de la empresa.

2. El principio de coherencia. Todos los presupuestos se elaboran de acuerdo con ciertas normas y están interconectados entre sí. Los principales son los presupuestos operativos, cuyos indicadores se resumen en el Presupuesto general de ingresos y gastos, a veces denominado Presupuesto de pérdidas y ganancias. Basado en eso, tipos financieros presupuestos: presupuesto de flujo de efectivo, saldo de previsión, presupuesto de capital.

3. El sistema de presupuestación se implementa sobre la base de reglamentos (ciertas normas y estándares).

4. Presupuesto de principio a fin. El presupuesto consolidado combina todos los tipos de planes empresariales, todos están interconectados entre sí.

5. Comparabilidad metodológica. En la elaboración de todo tipo de presupuestos se utilizan metodologías y enfoques homogéneos. Esto es necesario para realizar un análisis y control cualitativo de la ejecución de los planes en base a indicadores comparables.

Organización de la contabilidad de gestión.

Todos los tipos de informes que acompañan a la contabilidad de gestión son fuentes de información para el análisis. En síntesis con los informes utilizados en la presupuestación, son la base para:

• Toma de decisiones,
• evaluación de la situación financiera de la empresa, su solvencia y liquidez,
• pronosticar la dinámica del desarrollo en el futuro,
• atractivo de inversión,
• identificación de cuellos de botella y formación de medidas para su eliminación,
• ajustes del plan,
• seguimiento de la ejecución de los planes,
• optimización de costes,
• distribución racional del ingreso,
• prevención de brechas de efectivo (escasez actual de fondos),
• gestión de recursos del sistema,
• optimizar la cantidad de inventario,
• determinar la suficiencia de los fondos propios para la ejecución proyectos de inversión,
• la necesidad de atraer fondos prestados para la introducción exitosa de nuevas tecnologías y la compra de activos fijos;
• definiciones direcciones prometedoras desarrollo,
• análisis de las desviaciones de los indicadores reales respecto de los planificados con el fin de controlar la ejecución de los presupuestos y ajustarlos para alcanzar las metas establecidas;
• implementación de medidas encaminadas a mejorar los resultados actividades financieras generalmente.

El objetivo principal de la contabilidad de gestión es encontrar reservas para mejorar la eficiencia de la empresa. Toda la información obtenida a través de la automatización de la contabilidad de gestión debe ser demandada por los gerentes de todos los niveles, ser de interés económico para ellos y ser la base para tomar decisiones racionales que contribuyan a un mayor desarrollo positivo de la empresa.

Tipos de informes de gestión

Todos los tipos de informes de gestión deben eliminar la incertidumbre y determinar la imagen objetiva que es necesaria para el desempeño de las funciones de gestión. Así, por ejemplo, la automatización de la contabilidad de gestión es un sistema de indicadores relacionados que cuentan con un conjunto completo de características necesarias para justificar decisiones basadas en datos objetivos.

Todos los tipos de informes de gestión tienen formularios estándar (de acuerdo con la Política Contable aprobada), pero pueden ser detallados según las necesidades de la empresa en el descifrado de los datos. Por ejemplo, para definir categorías. compradores potenciales o grupos prioritarios de bienes, se puede utilizar un informe especial, que consiste en resumir la gama de bienes y compradores objetivo de acuerdo con una serie de características.

Formación de la contabilidad de gestión.

La formación de la contabilidad de gestión se puede agrupar en tres grandes bloques:

• Informar sobre la situación financiera de la empresa y sus cambios, resultados de desempeño.
• Informes sobre indicadores clave de rendimiento.
• Informar sobre la ejecución de los presupuestos.

En la mayoría de los casos, en las empresas donde se implementaron proyectos con fines de contabilidad administrativa, se utilizan los siguientes formularios de informes:

• Estado de flujo de efectivo
• Reporte de ventas
• Reporte de produccion
• Informe de compras
• Informe de inventario de materia prima
• informe de producto terminado
• informe de cuentas por cobrar
• Informe de cuentas por pagar.

Para una interpretación inequívoca de los objetos, se pueden utilizar varios clasificadores. Sus tipos y cantidad se determinan en función de las necesidades de la empresa, y se fijan en las disposiciones de la política de gestión, que conforma el departamento administrativo contable.

En las empresas de Moscú y otras ciudades de la Federación de Rusia, los siguientes tipos de clasificadores se utilizan con mayor frecuencia:

• Tipos de productos
• tipos de trabajo
• Servicios
• tipos de ingresos
• Centros de costo
• Centros de Responsabilidad Financiera
• Tipos de costos
• Tipos de activos
• Tipos capital
• Tipos de obligaciones
• Direcciones de inversión
• Proyectos
• Procesos de negocio principales y auxiliares
• Categorías de personal
• Categorías de contrapartes.

El plan de cuentas de la contabilidad de gestión "WA: Financiero" puede corresponder a cuentas contables (financieras) estándar. Es una herramienta de visualización sistémica de la información y su agrupación según características generales. El plan de cuentas se puede formar de acuerdo con las tareas de la empresa, le permite acumular sistemáticamente toda la información sobre la actividad económica de la empresa.

Características comunes y diferencias entre la gestión y la información financiera

En todas las empresas en Moscú y otras ciudades de Rusia, la contabilidad financiera es obligatoria, ya que está regulada por la legislación de la Federación Rusa. Su propósito es proporcionar información a usuarios externos, incluyendo agencias gubernamentales(por ejemplo, la oficina de impuestos). La introducción de herramientas de contabilidad de gestión tiene como objetivo proporcionar información completa y objetiva a los usuarios internos, que pueda contribuir a la adopción de decisiones de gestión eficaces. La información privilegiada puede ser un secreto comercial y su distribución fuera de la empresa puede ir acompañada de sanciones contra los infractores. Los estados financieros son la base para analizar la viabilidad financiera de una empresa utilizada por inversionistas, acreedores u otras personas interesadas en invertir capital. La formación de la contabilidad de gestión es principalmente la base para una gestión eficaz, ya que muestra información objetiva sobre la situación actual. condición financiera empresas Con su ayuda, se pueden tomar decisiones operativas para responder de manera oportuna a los cambios en la situación externa o ajustar las formas que contribuyen al logro de las metas estratégicas.

Los formularios de estados financieros están estandarizados, por lo que son comprensibles para usuarios externos y son comparables en términos de indicadores. Las formas de reporte de la gestión interna pueden ser variadas, aprobadas de acuerdo con los reglamentos de la empresa. Pero a su vez, también deben estar unificados para que los indicadores de desempeño sean comparables en términos del funcionamiento de las unidades estructurales individuales.

Los sistemas de gestión y financieros están interconectados y tienen algo en común:

• Objetos individuales;
• Enfoque general para establecer metas y monitorear su logro;
• Principios similares si se utiliza un plan de cuentas idéntico;
• Entrada única de datos primarios;
• La base de información se utiliza para el análisis y la toma de decisiones de gestión;
• El uso de técnicas similares.

Muchas transacciones comerciales en los sistemas financieros y de gestión se muestran de manera idéntica, otras aún requieren un enfoque específico, según la política de la empresa aplicada al sistema de gestión. Estos dos tipos de contabilidad también tienen diferencias significativas, se relacionan con los siguientes aspectos:

• Periodicidad. En gestión, los períodos de información están regulados por reglamentos internos, en finanzas, por legislación estatal.
• La naturaleza de los indicadores. En financiero, todos los indicadores se miden en términos de valor, en gestión, el rango de unidades de medida es más amplio, además de los criterios de costo, se pueden usar valores físicos e indicadores de calidad.
• Grado de detalle. Los informes de gestión proporcionan información analítica con más detalle.
• Una forma de agrupar datos. Los dos sistemas pueden utilizar diferentes principios para agrupar la información.
• Grado de precisión de la información. En gestión: las tolerancias son posibles, es decir, ciertos errores, lo que es inaceptable en finanzas.

Las principales etapas de configuración e implementación de la automatización de la contabilidad de gestión.

Las principales etapas de configuración e implementación de la automatización de la contabilidad de gestión incluyen:

1. Desarrollo y aprobación de los términos de referencia
2. Desarrollo de una estrategia de empresa con la definición de objetivos y áreas prioritarias
3. Análisis y diagnóstico de los existentes estructura organizativa, sistemas de relaciones financieras y económicas, organización de la producción, sistemas de planificación y gestión contabilidad.
4. Creación de una base de información para la implementación del sistema de gestión.
5. Desarrollo de la estructura financiera de la empresa y definición de centros de responsabilidad financiera.
6. Desarrollo de un sistema de gestión de costes, clasificación de costes.
7. Formación de un sistema de informes de gestión.
8. Construcción de un sistema de presupuesto.
9. Introducción a la contabilidad administrativa.
10. Automatización de procesos.

En cada etapa de establecimiento de tareas e introducción de la automatización de la contabilidad de gestión, se desarrollan regulaciones relevantes que definen las reglas y regulaciones. Se exponen en Reglamentos específicos, que son documentos que reflejan la política de la empresa.

Enfoques metodológicos

Las herramientas de contabilidad de gestión se pueden clasificar según varios criterios, dependiendo de los enfoques metodológicos.

1. Dependiendo del volumen de información que se esté procesando, la formación de la contabilidad de gestión puede ser:

• sistematizado.
  Realizado periódicamente, incluye la medición, evaluación y control de costos para todo tipo de procesos (abastecimiento, producción, comercialización). Todos los costos están agrupados por artículos y elementos, fuentes de ocurrencia y transportistas. Se lleva a cabo la compilación del contenido interno, el momento y la frecuencia de suministro que satisfacen a los usuarios internos y permiten una evaluación de las actividades de la empresa en su conjunto y de las divisiones estructurales individuales.
• Diferenciado.
  El contenido es selectivo, dependiendo de las tareas.

2. Dependiendo de las metas y objetivos de la gestión, la formación de la contabilidad de gestión puede ser:

• estratégico.
  Se enfoca en determinar las perspectivas de desarrollo de la empresa y brindar información a la alta gerencia.
• Operacional.
  Asegura el logro de metas a corto plazo
• Producción.
  La tarea es proporcionar información sobre el costo de producción, la cantidad de ganancias, el valor de las existencias.

3. Dependiendo de los enfoques metodológicos para la organización de la contabilidad de gestión, se pueden utilizar los siguientes:

• Sistema integrado (monista). El sistema de gestión está interconectado con el financiero. El plan de cuentas en el sistema de gestión está vinculado a las cuentas financieras.
• Sistema autónomo (dualista) Se supone la creación separada de sistemas administrativos y financieros. El plan de cuentas del sistema de gestión no está ligado al financiero. El proceso se enfoca únicamente en las necesidades de la gerencia.

4. En cuanto al alcance de las actividades y la estructura organizativa de las empresas, el sistema de gestión puede ser:

• Sistema completo. Este tipo se aplica a las actividades de la empresa en su conjunto y sus divisiones estructurales individuales.
• Un sistema suficiente (con un conjunto limitado de indicadores). La esencia de este tipo radica en el hecho de que se lleva a cabo solo para objetos individuales o su grupo.

5. Para la eficiencia y el control de los datos, se puede aplicar la contabilidad:

• Información actual.
  Se utiliza el método de atribución de los recursos efectivamente consumidos a los costos, calculando el costo real y los resultados financieros de la venta de productos.
• datos reglamentarios.
  En este caso, se supone que debe desarrollar ciertas tasas de costos y la contabilidad también se lleva a cabo de acuerdo con las normas (estándares) con la asignación de desviaciones.

6. De acuerdo con la completitud de los costos, se pueden distinguir tipos:

• Costos completos.
  El costo se calcula con la inclusión de todos los costos
• margen.
  Se calcula el costo reducido.

Reglas que contribuyen a la implementación efectiva de la contabilidad de gestión en una empresa

La automatización de la contabilidad de gestión debe ser un proceso sistemático. En la práctica, al resolver este problema, los jefes de empresas, incluso en Moscú, el centro de concentración de información comercial, permiten una serie de errores comunes, cuya corrección da lugar a costos financieros y tiempo perdido. Para evitar tales problemas, considere las siguientes reglas.

1. Los informes de gestión interna deben contener solo la información necesaria y estar en una forma que sea fácil de entender. Deben ser estructurados, fáciles de leer, visuales. Deben incluir solo aquellos detalles que sean necesarios para fines de gestión. Este enfoque no solo reduce el tiempo de procesamiento de los documentos, sino que también los hace más informativos y útiles.

2. La evaluación de los elementos de información debe realizarse no solo sobre la base de métodos financieros, sino también utilizando otras metodologías. Al crear reglas, deben aplicarse junto con las reglas rusas y estándares internacionales.

3. La implementación efectiva de la automatización de la contabilidad de gestión solo se puede llevar a cabo después de un diagnóstico detallado de la empresa y un trabajo explicativo entre los gerentes sobre la necesidad de tal acción.

4. Un número significativo de empleados debe participar en el proceso de formación de la contabilidad de gestión, ya que una gama bastante amplia de personal utilizará la base de información para administrar e implementar el proceso de ventas. Esta tarea no puede asignarse únicamente a contadores, economistas y financieros.

5. Al implementar la automatización de la contabilidad de gestión, es necesario determinar con precisión el esquema de los procesos comerciales, optimizarlo y distribuir funciones, crear descripciones de trabajo. Este enfoque evitará la duplicación de funciones.

6. La introducción de la contabilidad de gestión implica la resolución de toda una serie de tareas con el fin de aumentar la eficiencia y la calidad de la gestión y mejorar el rendimiento en todas las áreas. Por lo tanto, no puede enfocarse en resolver un solo problema. Por ejemplo, la gestión de documentos.

7. El proceso de perfeccionamiento de la formación de la contabilidad de gestión debe ser permanente. Es imposible permitir que la optimización realizada una vez sea considerada una acción suficiente. El sistema debe mejorarse periódicamente, deben introducirse nuevos productos de software y deben utilizarse metodologías innovadoras.

8. Es imperativo crear un reglamento de flujo de trabajo que establezca los plazos para la presentación de documentos, informes y motivar al personal para que cumpla con las normas. Un cronograma de flujo de trabajo puede ser una solución efectiva.

9. La cultura corporativa implica el intercambio de información en un marco de tiempo bien definido. La introducción de la tecnología de la información le permite implementar de manera efectiva este proceso.

10. Las herramientas de contabilidad de gestión deben corresponder a las tareas establecidas en la empresa. La limitación de oportunidades debido a un factor técnico no debería causar problemas adicionales en la empresa.

Contabilidad de gestión en "WA: Financier" (plataforma 1C 8): una solución moderna

A medida que la empresa se desarrolla, su estructura organizativa se vuelve más compleja y aumenta el volumen de información procesada. Existe la necesidad de automatizar procesos. La organización efectiva del sistema de gestión está inevitablemente asociada con el uso de varios productos de software. Una cantidad significativa de transacciones comerciales, una gran variedad de productos, una lista de contratistas a gran escala: esta es una pequeña parte de la lista de criterios que contribuyen a la complejidad del proceso.

En las primeras etapas después del establecimiento de una empresa en Moscú o en otra ciudad de Rusia, la contabilidad de gestión se puede llevar utilizando tablas EXEL simples. Este enfoque es efectivo para pequeños volúmenes de transacciones comerciales. Es bastante natural que con un tamaño pequeño capital inicial las pequeñas empresas recurren a aquellos métodos que se pueden obtener de forma gratuita. A medida que la empresa se desarrolla, no solo aumenta el número de transacciones comerciales que deben procesarse, sino también la cantidad de capital que se puede invertir en tecnología de la información y software. La sistematización y la eficiencia en la obtención de información son proporcionadas por programas especiales. La solución más popular al problema es la introducción de herramientas de contabilidad de gestión en WA: Financier.

Las grandes empresas utilizan sistemas ERP que le permiten llevar todo tipo de contabilidad al mismo tiempo. Pero tales soluciones son muy costosas.

La realización de pronósticos en la empresa con la ayuda de la contabilidad de gestión automatizada le permite procesar rápidamente cantidades significativas de información. En combinación con módulos adicionales, las funciones del sistema se pueden ampliar. Los usuarios reciben una serie de beneficios:

• una amplia gama de herramientas de contabilidad y control, que le permiten recibir información rápidamente y analizarla desde varios ángulos;
• los sistemas y módulos aplicados se configuran fácilmente de acuerdo con la política contable y las especificidades de las actividades de la empresa;
• La alta productividad de las herramientas de automatización le permite procesar instantáneamente grandes cantidades de información.

Automatización de la contabilidad de gestión

Los programas para la contabilidad de gestión le permiten resolver los problemas de automatización, control y presentación de informes de procesos. universales y soluciones efectivas es una línea de productos de software "WA: Financier". Se pueden usar en empresas con diferentes especificaciones y volúmenes de flujo de documentos en empresas en Moscú y otras regiones de Rusia. Son eficaces para su uso en organizaciones con un servicio financiero dedicado, así como en empresas que operan con datos de resumen obtenidos de sistemas externos.

Módulos sugeridos para la automatización:

• Para asegurar el funcionamiento eficiente de la tesorería y la conformación de los BDDS, se puede utilizar el módulo de “Gestión de Caja” (abreviado como “UDS”);
• Para la conformación del presupuesto de ingresos y gastos y el balance de previsión se utiliza el módulo “Presupuestación”;
• Para la contabilidad de gestión de acuerdo con las normas corporativas y las NIIF, se puede utilizar el módulo UprUchet / IFRS;

Usando los productos de software "WA: Financier", puede implementar varias opciones para garantizar la automatización de los procesos contables y presupuestarios.

A. Presupuesto.

Para resolver los problemas de presupuestación y automatización de procesos, puede utilizar varios productos de "WA: Financier":

1. Si es necesario implementar una gama completa de presupuestos, el módulo “WA: Financier. presupuestación".

2. Si la empresa solo tiene la tarea de administrar el efectivo sobre la base de BDDS, el módulo "WA: Financier. UDS".

B. Contabilidad de gestión operativa.

Para organización eficaz contabilidad de gestión operativa y automatización de procesos con la ayuda de los productos WA: Financier, puede utilizar las siguientes soluciones:

3. Para la contabilidad operativa de flujo de caja, el módulo “WA: Financier. UDS (Gestión de Caja);

4. Para la contabilidad de gestión, es efectivo utilizar el módulo “WA: Financier. UprUchet / IFRS";

5. Si para contabilidad y análisis operativo capital de trabajo es necesario utilizar las funciones de reserva de mercancías, cálculo de costos complejos y otras operaciones comerciales específicas, luego el módulo “WA: Financier. UprUchet / IFRS "se utiliza como un programa adicional a un especializado para la contabilidad de gestión (por ejemplo, en 1C 8 Trade Management). En este caso, el sistema automatizará la función de compra y venta, y el módulo “WA: Financier. UprUchet / IFRS "- funciones servicios financieros sobre la traducción de los datos del análisis operativo.

B. Informes de gestión.

Los siguientes módulos se pueden utilizar para generar y analizar informes:

6. En términos de flujo de caja - “WA: Financiador. Gestión de efectivo";

7. “WA: Financiador. Contabilidad de gestión/NIIF» - para la formación de informes de gestión (internos) y financieros (externos), incluidos los de conformidad con las NIIF.

- un documento en el que la empresa fija los fundamentos de dicha contabilidad, los métodos utilizados y otros puntos. De lo completo reglamento sobre contabilidad de gestion se regularán los principales mecanismos de la contabilidad de gestión, depende en gran medida la eficacia de su funcionamiento. Este artículo está dedicado a lo que es importante recordar al mismo tiempo.

¿Cómo es el sistema de gestión en la empresa?

Si la contabilidad (y, en consecuencia, los estados financieros) es importante principalmente para los inversores y propietarios de negocios, ya que le permite evaluar la posición financiera de la empresa y sus perspectivas en términos de rentabilidad, entonces la contabilidad de gestión se centra principalmente en los jefes de la empresa.

Permite a los gerentes de varios niveles recibir información operativa sobre el estado de cosas en el departamento / departamento subordinado, los problemas existentes en su funcionamiento. Con base en dicha información, los gerentes podrán tomar decisiones óptimas rápidamente para mejorar la situación actual de la empresa.

¡Importante! Con el fin de consolidar los principios básicos de la organización de la contabilidad de gestión en la empresa, así como su metodos basicos una empresa puede desarrollar una política contable separada para fines de contabilidad de gestión. Además, se cuenta con un documento normativo local que establece los fundamentos de la contabilidad de gestión. reglamento sobre contabilidad de gestion.

Para obtener más información sobre las políticas contables para la contabilidad de gestión, consulte el artículo Políticas contables para la contabilidad de gestión.

Para redactar correctamente una posición, uno debe comprender qué lugar ocupa la contabilidad de gestión en la jerarquía general de contabilidad en una empresa.

así que en vista general el sistema contable en la empresa está representado por los siguientes niveles:

• 1º - nivel de entrada. La empresa registra las operaciones realizadas en los registros correspondientes, con base en los documentos primarios. Para esta especie la contabilidad debe incluir contabilidad/finanzas.

Para registros contables, ver el artículo.

• 2º — nivel agregado. Sobre el este escenario la información basada en documentos primarios se contabiliza de acuerdo con reglas especiales definidas por el legislador o requisitos contables específicos. Esta es la diferencia entre este nivel y el nivel inicial. Los ejemplos son tipos de contabilidad como impuestos, estadísticas.
• 3º - nivel gerencial. Toda la información recopilada y contabilizada mediante diversos métodos (tanto contables/financieros como fiscales y contables estadísticos) se vuelve a analizar, agregar/detallar, tras lo cual se transfiere a los responsables de la empresa en forma de informes especiales con datos reales, estimaciones e indicadores de previsión.

Estructura aproximada de la provisión sobre contabilidad de gestión

Como se mencionó anteriormente, la contabilidad de gestión es una especie de centro analítico de información e información obtenida por otros métodos de contabilidad. Al mismo tiempo, no existen requisitos estrictos específicos del legislador para la organización de la contabilidad de gestión en la empresa.

Como resultado, la empresa debe desarrollar y aprobar un documento especial que regulará los conceptos básicos de la contabilidad de gestión.

Tal documento es reglamento sobre contabilidad de gestion.

Tampoco existen formas universales de tal disposición, consagradas a nivel legislativo, en la actualidad. La propia empresa debe decidir sobre la estructura de la prestación y su contenido.

Sin embargo, es posible proporcionar una plantilla para una disposición sobre contabilidad de gestión. En general, la estructura del documento se verá así:

• pagina del titulo;
• una sección que describa el alcance del uso de la posición en la firma;
• sección que contiene enlaces a regulaciones, que debe ser guiada por especialistas que lleven a cabo la contabilidad de gestión;
• sección sobre principios generales organización de la contabilidad de gestión en la empresa;
• sección sustantiva, de la que se hablará más adelante;
• información y documentos finales (sobre los autores, una hoja de acuerdo con los gerentes responsables, el director general, una hoja de conocimiento, etc.).

¿Qué aspectos de la naturaleza organizativa de la contabilidad de gestión deben fijarse en el reglamento?

Aspectos de plan organizativo debe incluirse en el apartado 1 (sobre el ámbito de uso) de la disposición en cuestión.

En particular, deben tenerse en cuenta los siguientes puntos:

• las principales tareas de la contabilidad de gestión;
• el procedimiento de presentación de informes de gestión a los directivos de los distintos niveles;
• que es apoyo metodológico contabilidad de gestión;
• el hecho de que la disposición extiende su efecto a todas las divisiones existentes en la sociedad;
• requisitos locales para el formato de dicha disposición vigente en la empresa (por ejemplo, si existe algún estándar, es recomendable consultar sus detalles).

Además, en una sección separada sobre documentos regulatorios regulatorios, es necesario señalar qué estándares federales existen (GOST, etc.), así como describir los términos y abreviaturas utilizados en el reglamento (con decodificación de abreviaturas).

Qué puntos sustantivos deben incluirse en la disposición sobre contabilidad de gestión

En la sección general, la firma podrá expresar lo siguiente:

• tecnología de implementación de la contabilidad de gestión en la empresa;
• quiénes son las partes involucradas en dicha contabilidad (funciones de cada parte, responsables, etc.);
• modelo de contabilidad de gestión (por regla general, se da en forma de visualización gráfica);
• principios del sistema de seguimiento de la contabilidad de gestión.

• composición de la documentación administrativa;
• el mecanismo de interacción entre la contabilidad de gestión y las unidades estructurales individuales de la empresa (recepción, intercambio de información, etc.);
• una descripción detallada de los recursos de la organización (qué son exactamente estos recursos, por qué son necesarios para fines de contabilidad de gestión, etc.).

Resultados

Así, al formar normas contables de gestion es importante que una empresa recuerde que no existen formularios universales estándar. Sin embargo, el documento debe contener necesariamente tanto información organizativa general sobre los principios y enfoques de la contabilidad de gestión, como los mecanismos y métodos para su implementación en una empresa en particular.

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………. 3

Capítulo 1 ORGANIZACIÓN DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN EN LA EMPRESA ...... 5

1.1 La contabilidad de gestión como parte integral sistema de informacion

empresas………………………………………………………………………………………… 5

1.2 Principios de contabilidad de gestión…………………………………………………….. 9

1.3 Organización de la contabilidad de gestión…………………………. 12

Capítulo 2 Desarrollo e implementación del sistema de contabilidad de gestión en la Empresa Unitaria Estatal "Krutikhinsky DRSU" ............................... ............................................

2.1 una breve descripción de empresas Organización de la contabilidad en

Empresa Unitaria Estatal “Krutikhinskoe DRSU”……………………………………………………………….. 16

2.2 Metodología para el desarrollo e implementación de un sistema de contabilidad gerencial para

empresa………………………………………………………………………………... 20

2.3 Problemas de organización de la contabilidad de gestión……………………………….. 26

CONCLUSIÓN…………………………………………………………………………. 28

REFERENCIAS………………………………………………………………………….31
INTRODUCCIÓN

La contabilidad de gestión es un sistema de contabilidad, planificación, control, análisis de datos sobre costos y resultados de la actividad económica en el contexto de los objetos necesarios para la gestión, pronta adopción de diversas decisiones de gestión sobre esta base para optimizar los resultados financieros de la empresa. El valor de esta disciplina radica en el hecho de que le permite considerar sistemáticamente los problemas dentro de la empresa. planificación operativa, control y contabilidad de cierto tipo de actividades. El criterio principal para la eficacia del sistema es la gestión eficaz de los recursos financieros y humanos, y la contabilidad de gestión proporciona el mecanismo necesario para ello.

Las decisiones de gestión de la actividad económica se basan en información planificada, normativa, tecnológica, contable y analítica. El control y la regulación, las funciones principales de la gestión, se implementan en la comparación de datos planificados e información contable operativa. La evaluación de los resultados de las decisiones de gestión y la responsabilidad de su implementación se realizan de acuerdo con informes internos. La planificación y coordinación del desarrollo futuro de la empresa se basan en cálculos analíticos realizados con técnicas específicas.

En el sistema de información de la empresa, tales funciones son realizadas por la contabilidad de gestión. Un sistema de contabilidad gerencial que pueda adaptarse a las condiciones de una empresa en particular debe seleccionarse o desarrollarse con base en las metas y capacidades de la gerencia. Se debe poder argumentar la obligación de realizar las funciones de contabilidad de gestión y utilizar sus principios al construir un sistema interno de contabilidad y control.

Es conveniente llevar a cabo una contabilidad de gestión completa principalmente en empresas industriales grandes y medianas, la efectividad de su trabajo depende en gran medida de actividades de gestión proporcionando la independencia económica real de la empresa, su competitividad y posición de costos en el mercado.

La organización de la contabilidad de gestión es un asunto interno. La organización decide por sí misma cómo clasificar los costos, cómo detallar los centros de costos y cómo vincularlos con los centros de responsabilidad, cómo llevar registros de los costos reales o planificados (normativos), totales o parciales (variables, directos, limitados).

La diversidad de organizaciones, determinada por formas de propiedad, factores económicos, legales, técnicos, tecnológicos y otros, así como la competencia de los administradores y su necesidad de una u otra información de gestión, determinan la variedad de formas específicas de organización de la contabilidad de gestión.

La contabilidad de gestión correctamente establecida le permite obtener la información necesaria para establecer prioridades en las actividades de la empresa y planificar el trabajo futuro, proporciona una base para evaluar las perspectivas de apertura de oportunidades y proporciona mecanismos para monitorear la implementación de las decisiones tomadas.

Se utilizaron diversas normativas, manuales metodológicos y otra literatura educativa para redactar el trabajo de término.

Capítulo 1 ORGANIZACIÓN DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN EN LA EMPRESA

1.1 La contabilidad de gestión como parte integral del sistema de información empresarial

En el curso de las actividades comerciales diarias de la empresa, surge una cantidad significativa de información operativa, que es " materia prima” para tomar decisiones gerenciales apropiadas.

Lo más importante para la gestión es la información económica, basada principalmente en datos contables. Los cálculos muestran que la información contable representa más del 70% del total informacion economica. Es un sistema de contabilidad que captura y acumula información exhaustiva, sintética y analítica (detallada) sobre el estado y el movimiento de la propiedad de la empresa y las fuentes de su formación, los procesos económicos y los resultados finales de las actividades financieras, productivas y económicas.

La información contable se usa ampliamente en la contabilidad operativa, técnica y estadística, así como en la planificación, previsión, desarrollo de tácticas y estrategias para una empresa.

En todas las etapas de la actividad de una empresa, la información contable está sujeta a requisitos tales como objetividad, confiabilidad, oportunidad y eficiencia. Sin embargo, en la etapa actual de mejora de la gestión, la formación economía de mercado se imponen mayores requisitos a la información contable. Debe ser de alta calidad y eficaz, debe satisfacer las necesidades de los usuarios externos e internos de la información. Esto significa que Informacion de cuenta debe contener un número mínimo de indicadores, pero satisfacer el número máximo de sus usuarios en los diferentes niveles de gestión. La información debe ser necesaria y apropiada, excluyendo indicadores innecesarios. Además, es necesario que la información contable se forme con los menores costos de mano de obra y tiempo. Obviamente, para cumplir con todos los requisitos anteriores, es necesario utilizar varios métodos de recopilación, procesamiento y contabilidad de la información. en lo economico países desarrollados este problema se resuelve debido a la división de todo el sistema contable en financiero y gerencial.

La contabilidad de gestión cubre todos los tipos de información contable necesaria para la gestión dentro de la propia empresa. En las empresas rusas, muchos contadores principales, por regla general, se dedican a la contabilidad tradicional. La contabilidad de gestión en la mayoría de las empresas no se mantiene o está muy poco desarrollada. Muchos de sus elementos están incluidos en nuestra contabilidad unificada (contabilidad de costos de producción y cálculo del costo de producción), en contabilidad operativa (informes operativos), en análisis Economico(análisis del coste de producción, justificación de las decisiones tomadas, valoración del cumplimiento de los objetivos previstos, etc.).

La contabilidad de gestión es el principal sistema de comunicación dentro de la empresa. Su propósito es proporcionar información relevante a los gerentes responsables de lograr objetivos de desempeño específicos. La contabilidad de gestión proporciona la recopilación y el procesamiento de información con fines de planificación, gestión y control dentro de una organización determinada.

Como parte de la contabilidad de gestión, la información se recopila, agrupa, identifica y estudia para reflejar de manera más clara y confiable los resultados de las actividades de las unidades estructurales y determinar la participación en las ganancias de la empresa.

El establecimiento de la esencia de la contabilidad de gestión se facilita al considerar las características que la caracterizan como un sistema integral de información y control de una empresa: continuidad, propósito, integridad del soporte de información, reflejo práctico del uso de leyes económicas objetivas de la sociedad, impacto en la gestión. objetos bajo condiciones externas e internas cambiantes.

La esencia de la contabilidad de gestión es un sistema integrado para la contabilidad de costos e ingresos, la estandarización, la planificación, el control y el análisis, la sistematización de la información para las decisiones de gestión operativa y la coordinación de los problemas del desarrollo futuro de la empresa. Al describir la esencia de la contabilidad de gestión, cabe señalar la característica más importante: la contabilidad de gestión vincula el proceso de gestión con el proceso de contabilidad.

El tema de la gestión es el proceso de influir en un objeto o proceso de gestión para organizar y coordinar las actividades de las personas con el fin de lograr la máxima eficiencia de producción. La gestión afecta al sujeto de la gestión a través de la planificación, organización, coordinación, estimulación y control. Son estas funciones las que realiza la contabilidad de gestión, formando su propio sistema que cumple con las metas y objetivos de la gestión.

El objeto de la contabilidad de gestión es la información de gestión. La información contable de gestión son datos financieros y operativos sobre las actividades y procesos que se llevan a cabo en una organización; funcionamiento de sus subdivisiones estructurales; sus productos y servicios; clientes de la organización.

Para la contabilidad de gestión, las fuentes de información, además de los datos del sistema contable de la empresa, son información sobre las tasas de consumo. recursos materiales, desperdicio tecnológico, investigación sobre la situación del mercado, informes sobre investigación y desarrollo, la posibilidad de utilizar sus resultados en condiciones de producción adecuadas, el monto de las sanciones si las partes incumplen los puntos de los contratos económicos, etc.

La contabilidad de gestión puede, en consecuencia, llamarse contabilidad interna. Sus resultados se utilizan sólo personal administrativo empresas Esta es una especie de "cocina" de la empresa, donde se preparan los materiales para los gerentes.

Las normas y reglas de la contabilidad de gestión son establecidas por la propia empresa. El aparato de gestión de la organización puede seguir cualquier regla de contabilidad interna, dependiendo de la utilidad de estas reglas.

La contabilidad de gestión generalmente incluye información sobre las actividades de las divisiones individuales de la empresa: departamentos, talleres, secciones, trabajos. El objeto de la contabilidad también puede ser una tarea de gestión separada, determinada

perezoso área de actividad.

El registro de la información de gestión no tiene que estar basado en un sistema de doble entrada, acumulada en las cuentas del Libro Mayor. La contabilidad de gestión puede utilizar cualquier sistema que sea útil para recopilar y analizar información. En la contabilidad de gestión se utilizan todo tipo de contadores: naturales, laborales, monetarios.

La esencia de la contabilidad de gestión es proporcionar información que sea necesaria o pueda ser útil para los administradores en el proceso de gestión. actividad empresarial. Se requiere necesariamente que la contabilidad de gestión se centre en el futuro y en lo que se puede hacer para influir en el curso de los asuntos. El pasado no se puede cambiar, pero se puede usar para guiar el futuro. La contabilidad de gestión cubre todos los tipos de información contable que se mide, procesa y comunica para uso interno de la dirección.

Los problemas de organización de la contabilidad de gestión en las empresas están saliendo a la luz actualmente en relación con la transición en el campo de la contabilidad a los estándares internacionales. Los jefes de empresas y los contadores principales deben comprender claramente el subsistema de contabilidad de gestión, sus funciones, tareas, construcción.

Las tácticas de contabilidad de gestión incluyen: Soporte de información; control y regulación; evaluación de los resultados de decisiones gerenciales tomadas previamente y responsabilidad por su implementación.

La estrategia de contabilidad de gestión es un sistema para planificar y coordinar las decisiones de gestión que determinan el desarrollo de una empresa durante un período prolongado, lo que contribuye al desarrollo de sistemas independientes de cálculos analíticos e indicadores planificados interdependientes.

Dado que la información producida por la contabilidad de gestión debe ser considerada a la luz de su impacto final en la toma de decisiones, condición necesaria pues la correcta percepción de la contabilidad de gestión es una comprensión del proceso de toma de decisiones.

A la luz de lo anterior, la contabilidad de gestión se puede definir como un sistema para planificar, contabilizar, monitorear, analizar y evaluar información sobre los costos y el desempeño tanto de la empresa en su conjunto como de sus divisiones estructurales individuales con el fin de hacer operativa (táctica) y decisiones de gestión predictivas (estratégicas).

1.2 Principios de contabilidad de gestión

La contabilidad de gestión es un subsistema de contabilidad, utiliza objetivamente una serie de los principios contables más importantes: la economía y la oportunidad de la información proporcionada, su comparabilidad, etc.

Los principios de la contabilidad de gestión incluyen: continuidad del negocio; el uso de unidades de medida unificadas de planificación y contabilidad (planificación y contabilidad); evaluación del desempeño de las divisiones empresariales; continuidad y uso múltiple de la información primaria e intermedia con fines de gestión; formación de indicadores de informes internos como base de los vínculos de comunicación entre los niveles de gestión; aplicación del método presupuestario (estimado) de gestión de costos, finanzas, actividades comerciales; integridad y analiticidad, proporcionando información completa sobre los objetos de la contabilidad: periodicidad, que refleja la producción y ciclos comerciales empresas establecidas por la política contable. La combinación de estos principios asegura la eficacia del sistema de contabilidad de gestión, pero no unifica el proceso contable.

La continuidad de la empresa, que se expresa por la ausencia de una intención de autodestrucción, de reducción de la escala de producción, significa que la empresa se desarrollará en el futuro.

El uso de unidades de medida unificadas de planificación y contabilidad en la planificación y contabilidad de la producción proporciona una relación directa y de retroalimentación entre ellas. Las unidades de planificación y contabilidad revelan la esencia y la diferencia entre los sistemas de planificación operativa y de producción en sus diferentes niveles; con su ayuda, se creará una oportunidad real para desarrollar una metodología para un sistema de contabilidad basado en una estrecha relación entre los indicadores de contabilidad de gestión para la producción y la contabilidad de costos, determinando los resultados de la gestión de divisiones estructurales individuales.

La evaluación del desempeño de las divisiones estructurales de la empresa es uno de los principios fundamentales para construir un sistema de contabilidad de gestión.

Con todas las diferencias en las formas organizativas de las empresas, la contabilidad de gestión debe asociarse con la producción operativa y la planificación económica. Junto con el sistema de planificación y control, la contabilidad de gestión es un mecanismo para administrar un taller, sección, brigada. Los procesos de evaluación del desempeño prevén la determinación de tendencias y perspectivas de cada división en la formación de utilidades de producción y ventas. El mecanismo económico de la empresa debe adaptarse a las necesidades de la gestión operativa de los departamentos y dentro de ellos.

El cumplimiento del principio de continuidad y reutilización en el proceso de recolección, procesamiento y transporte de datos primarios simplifica el sistema contable y lo hace eficiente (menos costos - más importancia en la solución del objetivo planteado por el gestor). En la gestión operativa, la información contable de gestión se apoya y, en ocasiones, se complementa con datos contables. A su vez, se detallan los datos de la contabilidad financiera, complementados con información proveniente de la contabilidad de gestión. A veces, el principio considerado se denomina principio de complejidad. La esencia del principio radica en el registro único de los datos en documentos primarios o cálculos realizados y su uso múltiple en todo tipo de actividades de gestión sin refijación, registro o cálculos.

Este principio le permite crear un sistema de contabilidad racional y económico en la empresa de acuerdo con su tamaño y escala. actividades de producción. Su implementación significa que a partir de la mínima cantidad de datos se obtiene la máxima cantidad de información necesaria para las decisiones de gestión. Entonces la contabilidad de gestión realiza sus funciones.

La información de gestión tiene la capacidad de formar indicadores de informes internos de acuerdo con los datos contables primarios de tal manera que se conviertan en un sistema de comunicación dentro de la empresa. En el nivel cero, la información contable primaria aparece en los documentos primarios, informes de las principales y tiendas auxiliares. En el primer nivel, se crea la documentación consolidada del departamento de suministro, la cooperación externa, las divisiones de producción de los departamentos de ventas y finanzas, contabilidad, gestión de almacenes, y en los niveles posteriores, la consolidación y formación de la documentación de resumen de informes se lleva a cabo en el funcional. departamentos de la dirección de la planta (diseñador jefe, tecnólogo jefe, mecánico jefe, departamento de personal, producción, etc.).

Al más alto nivel, la información resumida recibida de las divisiones estructurales es resumida y convertida en la documentación de informes resultante por los departamentos de producción y despacho, planificación y economía y departamentos de contabilidad. El contenido de los informes depende del objeto de su nombramiento y del cargo de titular a que se destine. Los contadores-analistas preparan informes de análisis de costos para determinar el costo de producción; estimaciones para la planificación de gastos futuros; informes operativos actuales de las unidades de producción para evaluar los resultados del trabajo; informes de costos de producción para la toma de decisiones operativas; análisis de estimaciones de inversión de capital para la planificación o previsión a largo plazo.

atención especial merece el principio del método presupuestario (estimado) de gestión de costos, finanzas y actividades comerciales. Se utiliza en las grandes empresas como herramienta de planificación, control y regulación. ciclo presupuestario consiste en procedimientos de planificación para todas las áreas de actividad, unidades individuales; resumir las decisiones de diseño de todo el equipo; cálculo del proyecto de presupuesto; cálculos de opciones de planes y realización de ajustes; planificación final y contabilización de las condiciones cambiantes y las desviaciones de lo planificado.

El sistema de contabilidad de gestión debe cumplir con los principios de exhaustividad y analiticidad de la información. Los indicadores contenidos en los informes deben presentarse en una forma conveniente para el análisis, no requerir un procesamiento analítico adicional y no prever procedimientos de síntesis inversa (de los niveles gerenciales inferiores a los superiores). La violación de este principio conducirá a un aumento en el costo del sistema y la pérdida de eficiencia de control.

El principio de periodicidad, que refleja los ciclos de producción y comerciales de una empresa, también es importante para construir un sistema de contabilidad gerencial. La información para los gerentes se necesita cuando es apropiada, ni antes ni después. Acortar el marco de tiempo puede reducir significativamente la precisión de la información producida por la contabilidad de gestión. Por regla general, el aparato de gestión establece un calendario para recopilar datos primarios, procesarlos y agruparlos en información final.

1.3 Organización de la contabilidad de gestión

La organización de la contabilidad de gestión se entiende como un sistema de condiciones y elementos para construir un proceso contable con el fin de obtener información confiable y oportuna sobre las actividades económicas de la organización, monitorear el uso racional de los recursos productivos y administrar las actividades productivas. La responsabilidad de la organización de la contabilidad de gestión en las organizaciones recae en los jefes de las organizaciones. Dependiendo del volumen del trabajo contable, pueden:

· Establecer un servicio de contabilidad gerencial como una subdivisión estructural encabezada por un gerente apropiado;

· introducir en el personal del departamento de contabilidad los puestos de especialistas en contabilidad de gestión (contadores-analistas).

Para proveer organización racional La contabilidad de gestión es de gran importancia para desarrollar un plan para su organización.

El plan para organizar la contabilidad de gestión consta de los siguientes elementos: un plan para la documentación y el flujo de trabajo, un plan de cuentas y su correspondencia, un plan de informes, un plan para el registro técnico de la contabilidad, un plan para organizar el trabajo de los empleados.

Departamento de contabilidad.

El plan de documentación indica una lista de documentos para contabilizar transacciones comerciales y hacer cálculos de la necesidad de formularios. En este caso, las organizaciones pueden usar formularios estándar de documentos contables primarios o aplicar formularios de documentos desarrollados de forma independiente.

La base para organizar la contabilidad primaria en las organizaciones es el cronograma del flujo de trabajo. Bajo el flujo de documentos se entiende el camino que recorren los documentos desde el momento en que se emiten hasta el depósito en el archivo. Al desarrollar un flujo de trabajo, se debe prestar atención principal a los documentos primarios destinados al uso interno. El cronograma del flujo de trabajo determina el círculo de personas responsables de la ejecución de los documentos e indica el orden, el lugar y el tiempo de paso del documento desde el momento en que se redactó hasta la fecha en que se archivó.

Al desarrollar un plan de cuentas para la contabilidad de gestión, debe tenerse en cuenta que el plan de cuentas actual para la contabilidad, aprobado por orden del Ministerio de Finanzas de la Federación de Rusia con fecha 31.10.01. No. 94n, le permite contabilizar los costos de producción y calcular el costo de producción simultáneamente para fines de contabilidad financiera y de gestión. En este caso, se permite utilizar sistemas de contabilidad de una circular (monista) y de dos circulares (dualista) para los costos de producción.

Se puede implementar un sistema de contabilidad de costos de una ronda: sin usar cuentas de contabilidad de gestión especiales y utilizando un sistema de cuentas de contabilidad de gestión. Es recomendable su uso en pequeñas y medianas organizaciones, ya que se basa en el uso de las mismas estimaciones en la contabilidad financiera y de gestión, por lo que la capacidad de control de costos es limitada.

Es aconsejable utilizar un sistema de contabilidad de costos de dos círculos en grandes organizaciones. Con este sistema, financieros y gerenciales tienen planes de cuentas independientes. También es posible destinar cuentas segregadas para la contabilidad de gestión.

Para armonizar los datos de contabilidad financiera y de gestión, utilice

cuentas de transición y espejo. Las cuentas de transición proporcionan la transferencia de información de la contabilidad financiera a la gerencial y de la gerencial a la financiera. Las cuentas espejo proporcionan una conciliación numérica de los datos contables financieros y de gestión e identifican posibles discrepancias.

El plan de notificación deberá indicar: una lista de formularios de notificación, el período de notificación para el que se elabora una u otra forma de informe, el momento de la notificación, el nombre de los servicios y divisiones, así como los nombres de los funcionarios que reciben los informes, el método de notificación y los nombres de los empleados responsables de la notificación, con una descripción precisa del trabajo a realizar. El plan de presentación de informes suele constar de dos partes. La primera parte contiene la información necesaria sobre los informes enviados a los usuarios superiores, la segunda, sobre los informes recibidos de las divisiones inferiores de la organización.

En cuanto al registro técnico de contabilidad, se indica qué computadoras, instrumentos y dispositivos se utilizarán en la organización. Además del uso de computadoras en las áreas pertinentes formas organizacionales es necesario prever el uso de varias tablas de cálculo y diferente tipo medios de mecanización de medida y conteo: recipientes medidos, balanzas, contadores.

En cuanto a la organización del trabajo de los empleados contables, se da la estructura de este servicio, su personal. descripción del trabajo para cada empleado, se planifican medidas para mejorar sus calificaciones, se elaboran horarios de trabajo contable. En organizaciones medianas, los siguientes grupos pueden incluirse en el servicio de contabilidad de gestión: planificación, material, contabilidad de costos laborales y su pago, producción y cálculo, contabilidad de la venta de productos, análisis.

El equipo de planificación elabora un presupuesto maestro que cubre las principales actividades de la organización; presupuestos de las divisiones estructurales de la organización y otros presupuestos privados (presupuestos de ventas, compras, producción, etc.); el presupuesto de funcionamiento, que detalla las partidas de ingresos y gastos a través de presupuestos privados y se presenta en forma de previsión de pérdidas y ganancias; presupuesto financiero profético flujo de caja organizaciones para el período previsto;

presupuestos especiales para actividades o programas individuales.

El grupo de materiales selecciona proveedores de recursos materiales, controla la recepción, el almacenamiento y el uso de estos recursos; desarrolla normas para el consumo de materias primas y materiales para la implementación de actividades de producción, normas para existencias de materias primas y materiales en almacenes; participa en la selección de estándares y desarrollo de nuevas formas de documentos primarios y registros contables para contabilizar la recepción, disponibilidad y liberación de todo tipo de materias primas y materiales; desarrolla formularios de informes sobre el consumo de materias primas y materiales; lleva a cabo la elección de los precios de publicación y consumo de materias primas y materiales.

El grupo de contabilidad de los costos laborales y su pago realiza el racionamiento laboral, determina las tarifas salariales, controla el uso del fondo de salarios, participa en la elaboración de formularios de documentos primarios, registros contables e informes sobre el trabajo y salarios.

El grupo de cálculo de costos de producción determina la lista de centros de costos y centros de responsabilidad, establece artículos de costos para cada centro de costos, desarrolla formularios de registros contables e informes sobre costos y producción.

El grupo de contabilidad de la venta de productos determina el procedimiento para contabilizar el lanzamiento y la venta de productos, la composición de los compradores, calcula los costos reales de venta de productos, etc., desarrolla formularios de informes para la venta de productos, identifica ganancias y rentabilidad por la venta de cierto tipo de productos, divisiones estructurales y la organización en su conjunto.

Grupo analítico analiza la efectividad de las actividades para cada centro de costos, unidad estructural y organización en su conjunto, identifica reservas para mejorar la eficiencia del uso de todo tipo de recursos para todos los departamentos de la organización y la organización en su conjunto, participa en el desarrollo de los presupuestos de la organización.

Después de familiarizarse con los fundamentos teóricos de la construcción de contabilidad de gestión contable, es necesario considerar el aspecto práctico de su desarrollo e implementación en la empresa.

Capítulo 2 DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CONTABILIDAD DE GESTIÓN EN SUE "KRUTIKHINSKOE DRSU"

2.1 Breve descripción de la empresa. Organización de la contabilidad en la Empresa Unitaria Estatal "Krutikhinskoe DRSU"

Expresar empresa unitaria infraestructura vial Territorio de Altai "Administración de Construcción y Reparación de Carreteras Krutikhinsky" se formó el 21 de septiembre de 1986, su dirección postal y legal: 658750, Territorio de Altai, Distrito de Krutikhinsky, s. Krutikha, st. Gagarina, muerto 60. Forma legal - una empresa unitaria basada en el derecho de gestión económica, la actividad principal - la operación de carreteras uso común.

La empresa fue fundada para resolver tareas sociales mejorar el transporte y las condiciones operativas de las vías públicas, garantizar un tráfico seguro e ininterrumpido, una organización óptima del diseño, construcción, reconstrucción, reparación y mantenimiento de las vías (Estatuto de la empresa, Apéndice 1).

Para lograr los fines fijados, la empresa realiza las siguientes actividades de acuerdo con el procedimiento establecido por la ley:

· lleva a cabo la contabilidad técnica y el inventario de los caminos que se le asignan, los puentes y otras estructuras viales, los edificios, las condiciones de las vías, las cercas de protección contra la nieve y las plantaciones forestales en el derecho de vía;

· realiza inspecciones, pruebas, diagnósticos de carreteras de motor de todas las categorías, así como puentes, pasos elevados y otras estructuras artificiales;

Toma medidas para mejorar la seguridad. tráfico mejorando el transporte y las condiciones operativas de las carreteras y su disposición;

Lleva a cabo el registro del tráfico motorizado en la vía pública, así como los accidentes de tráfico que se han producido en relación con insatisfactoria

condiciones viales creativas;

· asegura el mantenimiento de los terrenos del derecho de vía de las carreteras de motor y las estructuras, señales e indicadores ubicados en esta franja, lleva a cabo medidas para preservar la protección de la nieve y las plantaciones forestales ornamentales;

de conformidad con el procedimiento establecido, solicitar la restricción temporal del transporte en las carreteras o en sus tramos individuales cuando se presenten condiciones que generen peligro para la circulación en las mismas;

Tome medidas para notificar a los conductores Vehículo sobre condiciones de tráfico desfavorables de acuerdo con la información meteorológica disponible;

· desarrolla depósitos de materiales de construcción, fabrica materiales, estructuras y productos necesarios para obras viales;

Realiza trabajos de construcción e instalación;

· mantiene y lleva a cabo la construcción y reparación de vías públicas y estructuras viales;

Realiza estudios de ingeniería.

· realiza estudios geológicos e ingeniería-geológicos del subsuelo;

· lleva a cabo la extracción y procesamiento de minerales comunes;

realiza actividades para el mantenimiento y operación de estaciones de servicio;

· vende combustibles y lubricantes;

Realiza actividades para el transporte de mercancías;

· lleva a cabo la construcción y reparación de puentes de carretera y pasos elevados;

lleva a cabo la construcción de viviendas y locales industriales;

lleva a cabo trabajos de mejora de ciudades, pueblos e instalaciones agrícolas;

· Realiza la actividad de elaboración de la madera y producción de productos de carpintería;

· lleva a cabo actividades comerciales y de compras;

Lleva a cabo medidas para eliminar las condiciones viales insatisfactorias, aumentar la capacidad del tráfico, mejorar las vías públicas y las estructuras en ellas, y proteger medioambiente de sus efectos nocivos;

promueve y crea condiciones para la formación y perfeccionamiento de los empleados.

La contabilidad en la empresa se lleva de acuerdo con la política contable desarrollada por la institución para fines contables (Apéndice 2).

La organización, forma y métodos de contabilidad se establecen sobre la base de los documentos reglamentarios vigentes: Ley Federal "Sobre Contabilidad" de fecha 21.11.96. nº 129-FZ; Reglamento sobre contabilidad e información financiera en la Federación Rusa, aprobado por Orden del Ministerio de Finanzas de la Federación Rusa de fecha 29.06.98. con adiciones y cambios. Se utiliza el Plan de cuentas de trabajo, desarrollado sobre la base del Plan de cuentas para la contabilidad de las actividades financieras y económicas de las organizaciones, aprobado por orden del Ministerio de Finanzas de la Federación Rusa del 31 de diciembre de 2000. No. 94n con cambios y adiciones.

De conformidad con los artículos 5, 6 de la Ley Federal del 21.11.1996. No. 129-FZ "Sobre contabilidad", el director de la institución, Filinov Sergey Nikolaevich, es responsable de organizar la contabilidad, el cumplimiento de la ley al realizar operaciones comerciales.

La contabilidad es mantenida por un departamento de contabilidad que consta de 3 personas, encabezadas por la contadora jefe, Kazakova Svetlana Ivanovna. El contador jefe informa directamente al jefe de la empresa y es responsable de la formación de políticas contables, contabilidad, provisión oportuna de estados financieros completos y confiables. Garantiza el cumplimiento de las operaciones comerciales en curso con la legislación de la Federación Rusa, el control sobre el movimiento de la propiedad y el cumplimiento de las obligaciones.

La contabilidad es un sistema ordenado de recopilación, registro y resumen de información en términos monetarios sobre la propiedad, las obligaciones de la empresa y su movimiento a través de la contabilidad continua, continua y documental de todas las transacciones comerciales.

Los objetos de contabilidad son la propiedad de la empresa, sus obligaciones y transacciones comerciales realizadas en el curso de la actividad.

La empresa utiliza una única forma de contabilidad de orden diario. En relación con la transición de la empresa a un nuevo plan de cuentas, las formas de diarios, órdenes, declaraciones, registros utilizados estaban sujetos a ajustes y fueron desarrollados por la propia empresa. Al realizar la contabilidad, se utilizan las siguientes herramientas de software: 1C Enterprise versión 7.7, salario de chimenea. La contabilidad en la empresa se lleva a cabo de forma automatizada con el uso parcial del método manual.

Todas las transacciones comerciales realizadas por la organización se documentan mediante documentos de respaldo primarios, sobre la base de los cuales se lleva la contabilidad. Los documentos contables primarios se aceptan para la contabilidad si se redactan en la forma contenida en los álbumes. formas unificadas registros contables primarios. Los documentos contables se conservan en la empresa durante cinco años.

Las reglas de flujo de documentos en la organización están reguladas por el cronograma de flujo de trabajo aceptado, elaborado en forma de esquema o lista de trabajo realizado por unidades estructurales o empleados ejecutivos específicos, que refleja la relación y el momento de la formación y ejecución de documentos y su más almacenamiento.

Un inventario de una empresa se lleva a cabo sin falta antes de la preparación de los estados financieros anuales (a excepción de la propiedad, cuyo inventario se realizó no antes del 1 de octubre del año del informe). Cada tres años se realiza un inventario de activos fijos. De lo contrario, el jefe de la organización establece la cantidad de inventarios en el año del informe, la fecha de su realización, la lista de bienes inspeccionados y las obligaciones financieras. El inventario extra-urgente se lleva a cabo al cambiar las personas financieramente responsables y en caso de detección de robo de estas personas. Para llevar a cabo el inventario, se forma una comisión de inventario permanente, cuya composición personal es aprobada por el jefe mediante una orden separada. La auditoría de la caja y el retiro de saldos en la caja es realizada por una comisión compuesta por tres personas mensualmente. La comisión se crea en el momento de la auditoría y se aprueba mediante una orden separada. La remoción de combustible residual y lubricantes se realiza mensualmente.

Se realiza la valoración de los bienes y pasivos para su reflejo en los estados contables y financieros, en términos monetarios. Está permitido mantener registros de propiedad, pasivos y transacciones comerciales en montos redondeados a rublos enteros.

De conformidad con la Ley Federal de Contabilidad, inciso 6, artículo 13, los estados financieros son compilados, almacenados y presentados por los usuarios de estados financieros en la forma prescrita en papel y proporcionados en forma electrónica.

2.2 Metodología para el desarrollo e implementación de un sistema de contabilidad gerencial para una empresa

La contabilidad de gestión no se mantiene en la Empresa Unitaria Estatal "Krutikhinskoye DRSU", muchos de sus elementos están incluidos en la contabilidad (contabilización de los costos de producción y cálculo del costo de producción), contabilidad operativa (informes operativos), análisis económico (evaluación del cumplimiento de objetivos previstos, etc.).

La contabilidad de gestión debe actuar como la base de información de la gestión. Según los expertos, en los países económicamente desarrollados, las firmas y empresas dedican el 90% de su tiempo de trabajo y recursos en el campo de la contabilidad al establecimiento y mantenimiento de la contabilidad de gestión, y solo el 10% a la contabilidad financiera o teneduría de libros. EN empresas nacionales esta relación se ve exactamente lo contrario.

Para un cambio positivo en esta proporción en la dirección de la contabilidad de gestión en las empresas nacionales, son necesarios tanto el interés de los gerentes y especialistas de las empresas como los requisitos y condiciones organizacionales para el funcionamiento de la contabilidad de gestión.

Para lograr resultados positivos, se recomienda llevar a cabo la contabilidad de gestión en varias etapas.

1. Determinación de la estructura financiera de la empresa.

Antes de proceder con la recopilación, el procesamiento y la evaluación de la información de gestión, es importante determinar claramente qué departamentos pueden proporcionar los datos necesarios. Para ello, se crea la estructura financiera de la empresa, que es un conjunto de centros de responsabilidad financiera (CFD).

Según la teoría y la práctica. gobierno corporativo empresas individuales, subdivisiones estructurales, servicios, talleres, departamentos o grupos son los centros de responsabilidad financiera. Sus superiores son responsables de áreas específicas de trabajo y la solución de tareas establecidas por la dirección. Dependiendo de los poderes y responsabilidades de los jefes de una unidad estructural, puede ser un centro de costos, un centro de ingresos, un centro de ganancias, un centro de inversiones.

2. Elaboración de informes de gestión.

Para cada centro de responsabilidad, es necesario desarrollar un conjunto de indicadores que caractericen la efectividad de sus actividades, así como reglas para recopilar, procesar y almacenar la información recibida. Para hacer esto, debe crear formularios de informes de gestión en los que se ingresarán todos los datos.

Relevancia (los informes de gestión deben ser útiles para tomar decisiones de gestión específicas y no solo informar sobre ciertos aspectos de las actividades de la empresa);

· eficiencia;

focalización (los informes deben presentarse a gerentes específicos de acuerdo con su posición en la jerarquía gerencial);

suficiencia (la información en el reporte debe ser suficiente para tomar decisiones gerenciales al nivel apropiado, al mismo tiempo no debe ser redundante y desviar la atención de los gerentes a información irrelevante o irrelevante);

analiticidad (los informes de gestión deben prever la posibilidad de un análisis posterior en un tiempo mínimo);

comprensibilidad;

· credibilidad;

Comparabilidad (la comparabilidad de los informes de gestión brinda a los usuarios la oportunidad de identificar similitudes y diferencias en los datos presentados en varios paquetes de informes. La comparabilidad se logra mediante el uso de los mismos principios contables en transacciones y condiciones similares).

Todo el reporting de gestión se puede dividir en tres bloques:

1) informes de gestión sobre la situación financiera, los resultados de las operaciones y los cambios situación financiera empresas;

2) informes de gestión sobre Indicadores clave actividades;

3) informes de gestión sobre la ejecución de los presupuestos empresariales.

3. Desarrollo de clasificadores y codificadores para la contabilidad de gestión.

Los clasificadores de contabilidad de gestión definen y describen varios objetos contables con el fin de su interpretación inequívoca por parte de todos los participantes en los procesos de planificación, organización, estimulación y control de la empresa. Al igual que en el caso de los informes de gestión, cada empresa determina el número y los tipos de clasificadores utilizados en función de sus necesidades. Los clasificadores de contabilidad de gestión más comunes son:

tipos de productos manufacturados, obras y servicios prestados;

· tipos de ingresos;

centros de responsabilidad financiera;

Centros de costo;

tipos (elementos económicos) de costos;

artículos de costeo;

tipos de activos;

tipos de obligaciones;

tipos de capital propio;

· proyectos;

direcciones de inversiones;

tipos de clientes

Se introduce una numeración completa dentro de cada clasificador. Si es necesario detallar los objetos contables, puede utilizar una estructura de código de varios niveles. Los clasificadores y codificadores juegan un papel importante en la automatización de la contabilidad de gestión.

4. Desarrollo de métodos de contabilidad de costes de gestión y cálculo de costes de producción.

En la contabilidad de gestión, se utilizan varios métodos de contabilidad de costos, que dependen de los objetos de contabilidad, la integridad de la inclusión de costos en el costo de producción y su interpretación de gestión. Consideremos con más detalle cada una de las clasificaciones de los métodos de contabilidad de costos.

Métodos de contabilidad de costes en función de los objetos contables. En este caso, los costos se pueden asignar a elementos económicos, orígenes, artículos de costos, tipos de productos y períodos.

La contabilización de los costos por elementos económicos (es decir, por tipo de recursos utilizados) implica la contabilización de elementos tales como costos laborales (todos los costos laborales, sin importar dónde ocurran), costos de materiales, contribuciones sociales, depreciación de activos fijos, etc. el uso de este método le permite calcular con mayor precisión los costos de cada tipo de recurso para la empresa en su conjunto.

La contabilidad de costos por origen significa la agrupación de costos por divisiones estructurales de la empresa. Este enfoque se utiliza para dar cuenta de la rotación dentro de la fábrica, la formación de indicadores de control para las actividades de los departamentos y para determinar la necesidad de recursos del departamento.

La contabilidad de costos por artículos de costos (es decir, de acuerdo con el propósito previsto de los costos) implica la distribución de costos por ciertos artículos de costos, cuya lista se establece directamente en la empresa en función de sus necesidades de información de gestión detallada (por ejemplo, salarios puede incluirse como partida de costo tanto en la producción general como en los gastos generales y comerciales). La agrupación de costos por elementos de costeo está diseñada para determinar el costo planificado y real de ciertos tipos de productos y todos los productos de la empresa en el contexto del costeo de elementos.

La contabilidad de costos por tipo de producto es necesaria para calcular el costo de cada tipo de producto. Utilizando este método todos los costos se dividen en directos (directamente relacionados con productos específicos) e indirectos. Estos últimos se distribuyen por tipo de producto en función de la base de distribución elegida (costes laborales de los trabajadores, costes directos, etc.). La contabilidad por tipo de producto le permite calcular el costo planificado y real de ciertos tipos de productos, analizar la rentabilidad y la rentabilidad de cada tipo de producto y formar precios.

La contabilidad de costes por periodos es necesaria para asegurar una distribución uniforme y objetiva de los costes en función de su esencia económica. Métodos de contabilidad de costos en función de la integridad de su inclusión en el costo. De acuerdo con esta clasificación en contabilidad de gestión, puede calcular el costo total o truncado. Según la política contable, una empresa puede contabilizar los costos al costo real, estándar o planificado.
5. Desarrollo de un plan de cuentas de gestión y modelos de transacciones comerciales típicas.

En el plan de cuentas de gestión, se combinan varios clasificadores y codificadores de contabilidad de gestión desarrollados en la empresa. Sobre la base de este plan, se registran todas las transacciones comerciales realizadas por la empresa. La agrupación de cuentas y el desarrollo de análisis de cuentas se realizan en función de los objetos contables y los formatos de informes de gestión.
6. Elaboración de reglamentos e instructivos internos.

Dado que los métodos y reglas de la contabilidad de gestión no están regulados por normas y leyes generalmente aceptadas, son establecidos por la propia empresa. Como regla general, se redactan los siguientes reglamentos e instrucciones internas principales que determinan las normas y reglas para llevar a cabo la contabilidad de gestión: Reglamento sobre la estructura financiera de la empresa; posición sobre política contable; clasificadores y codificadores unificados de contabilidad de gestión e instrucciones para su uso; plan de cuentas de gestión; formas de documentos primarios y de informes de contabilidad de gestión; regulaciones de procesos comerciales que reflejan el tiempo, el procedimiento y la responsabilidad de empleados específicos para la formación de registros contables de gestión y formularios de informes.

Uno de los documentos más importantes es la disposición sobre política contable, ya que en la práctica la política contable utilizada en la contabilidad de gestión puede ser fundamentalmente diferente de la política contable utilizada en la contabilidad financiera, debido a la diferencia en los objetivos de la contabilidad de gestión y financiera.

La política contable contiene criterios generales para mantener la contabilidad de gestión para una empresa en particular: moneda contable; métodos de estimación de reservas; métodos de contabilidad de costos, cálculo de costos de producción y distribución de costos indirectos; principios para el registro de ingresos y gastos, diferencias de cambio, devengos y reservas; determinar el nivel de materialidad, etc. La política contable asegura la continuidad y sucesión de la contabilidad de gestión.
7. Realización de cambios organizativos en la empresa.

Al implementar un sistema de contabilidad de gestión en una empresa, es necesario decidir cómo se organizará la contabilidad de gestión. La unidad estructural responsable de la contabilidad de gestión debe cumplir varios requisitos: seguridad de la información, preparación metodológica, competencia.

Habiendo realizado todas las etapas descritas de la implementación de la contabilidad de gestión, la empresa recibirá un sistema listo para operar. Sin embargo, antes de que este sistema comience a funcionar de manera efectiva, es necesario probarlo en la práctica y, si es necesario, realizar ciertos ajustes. Al mismo tiempo, se debe capacitar a los empleados responsables de la contabilidad de gestión. Y solo después de eso, la gerencia de la empresa podrá disfrutar plenamente de los frutos del trabajo en la implementación del sistema de contabilidad gerencial.

2.3 Problemas de organización de la contabilidad de gestión

Al introducir la contabilidad de gestión en una empresa, casi siempre surgen serias dificultades causadas por una variedad de razones. Los principales son los siguientes:

· la falta de voluntad de los jefes de los centros de responsabilidad para proporcionar oportunamente información completa sobre las actividades de sus unidades;

· falta de una red informática local, un sistema de gestión de documentos unificado, una estructura organizativa y funcional clara;

La renuencia de los empleados individuales a reestructurar sus actividades, completar varios informes de gestión debido a la falta de comprensión del papel de la contabilidad de gestión;

· falta de especialistas calificados con conocimientos en gestión, contabilidad y contabilidad fiscal;

· Oposición de los contadores financieros, que a menudo ven a los contadores administrativos como competidores profesionales.

Para minimizar posibles problemas, la contabilidad de gestión debe establecerse por orden directa de los propietarios de la empresa y su alta dirección. El director financiero debe dirigir el establecimiento de la contabilidad de gestión.

Antes de la introducción de un sistema de contabilidad de gestión, es recomendable realizar un trabajo explicativo y de consulta con el personal, y luego redactar una orden para la empresa, firmada por el jefe, que obligará a los empleados y jefes de todos los departamentos a llevar las actividades necesarias tanto para establecer la contabilidad como para su posterior funcionamiento.

Todo esto le permitirá organizar de manera más efectiva la configuración de la contabilidad de gestión en la empresa. La contabilidad de gestión correctamente establecida le permite obtener la información necesaria para establecer prioridades en las actividades de la empresa y planificar el trabajo futuro, proporciona una base para evaluar las perspectivas de apertura de oportunidades y proporciona mecanismos para monitorear la implementación de las decisiones tomadas.

El sistema de contabilidad de gestión permite:

determinar una estrategia de desarrollo empresarial, formular objetivos y encontrar formas de alcanzarlos;

· conducta evaluación de la calidad proyectos de inversión y cualquier innovación, comprender todos los procesos comerciales de la empresa y detallar razonablemente todas las transacciones comerciales;

· desarrollar un sistema para recolectar, consolidar y analizar información, tanto financiera como no financiera, que señale problemas más rápido (por ejemplo, el número de fallas de clientes más rápido que una disminución en las ganancias indica una disminución en la calidad del producto);

mejorar la eficiencia de la gestión de tesorería de la empresa;

· establecer un sistema de relaciones entre las divisiones estructurales, organizar un sistema eficaz de control interno de varias etapas en la empresa;

crear un sistema de gestión de costes para optimizarlos;

Implementar un sistema de presupuesto.

Tome decisiones de gestión informadas, tanto estratégicas como operativas.

CONCLUSIÓN

En esto Papel a plazo Se consideran los aspectos principales para resolver el problema de organizar la implementación de la contabilidad de gestión contable en la empresa SUE "Krutikhinskoe DRSU".

El primer capítulo revela la esencia y el concepto de la contabilidad de gestión, sus principios básicos y la organización de la contabilidad de gestión para una empresa.

El segundo capítulo analiza la metodología para desarrollar e implementar un sistema de contabilidad gerencial en una empresa; problemas de la organización de la contabilidad de gestión.

Con base en el material presentado en el trabajo de curso, se pueden extraer las siguientes conclusiones de que la organización, formas y métodos de contabilidad se establecen sobre la base de la normativa vigente.

La empresa lleva la contabilidad continuamente desde el momento de su registro como entidad legal. La empresa lleva registros contables de la propiedad, los pasivos y las transacciones comerciales por partida doble en cuentas contables interrelacionadas incluidas en el plan de trabajo de las cuentas contables. Los datos de la contabilidad analítica corresponden a los giros y saldos de las cuentas contables sintéticas.

La contabilidad de gestión en la Empresa Unitaria Estatal "Krutikhinskoye DRSU" no se mantiene, muchos de sus elementos están incluidos en la contabilidad y la contabilidad operativa.

La contabilidad de gestión es necesaria para el normal funcionamiento y desarrollo de la empresa. Con su ayuda, los gerentes determinan la dirección principal del desarrollo de la empresa, teniendo en cuenta las fuentes materiales de su provisión y la demanda del mercado. La contabilidad de gestión le permite tener en cuenta correctamente todos los factores internos y externos al establecer objetivos específicos para el desarrollo de la empresa y las formas de lograrlos, asegura la relación entre las divisiones estructurales individuales de la empresa, le permite minimizar los costos y abre todas las posibles fuentes adicionales de recursos dentro de la empresa.

El sistema de contabilidad de gestión le permite: definir una estrategia de desarrollo empresarial, formular objetivos y encontrar formas de alcanzarlos; calcular la eficacia del negocio en su conjunto, la eficacia de cada unidad estructural y las actividades de cada empleado mediante la introducción de un cuadro de mando integral; desarrollar un sistema para recopilar, consolidar y analizar información, tanto financiera como no financiera, que señale problemas más rápido; mejorar la eficiencia de la gestión de tesorería de la empresa; establecer un sistema de relaciones entre divisiones estructurales, organizar un sistema efectivo de control interno de múltiples etapas en la empresa; crear un sistema de gestión de costes para optimizarlos; tomar decisiones informadas de gestión, tanto estratégicas como operativas.

La contabilidad de gestión correctamente establecida le permite obtener la información necesaria para establecer prioridades en las actividades de la empresa y planificar el trabajo futuro, proporciona una base para evaluar las perspectivas de apertura de oportunidades y proporciona mecanismos para monitorear la implementación de las decisiones tomadas.

Es muy importante para la gestión de las empresas elegir el estilo y los métodos correctos de producción y gestión financiera, la estrategia y las tácticas de trabajo, teniendo en cuenta la situación económica actual, lo que permitirá a la empresa sobrevivir, sobrevivir y prosperar en las difíciles período de cualquier reforma económica.

Supongamos que se cumple el objetivo planteado antes del inicio de los trabajos. En el curso del análisis, se estudiaron la esencia, los principios y la organización de la contabilidad de gestión, y se desarrollaron recomendaciones para su implementación en la empresa.

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Cabe señalar que la implementación y el uso efectivo del sistema de contabilidad de gestión a menudo se ven obstaculizados no solo por la falta de regulación del proceso de contabilidad de gestión en sí, sino también por el débil grado de regulación de los principales procesos comerciales de la empresa. Es decir, si las actividades de los propios objetos de contabilidad de gestión están mal reguladas, entonces proceso contable sería extremadamente ineficiente.

Desafortunadamente, la débil regulación y la baja disciplina ejecutiva no permiten que las empresas nacionales utilicen el sistema de gestión presupuestaria y contabilidad en todo su potencial. Después de todo, las normas de contabilidad de gestión desarrolladas no garantizan en absoluto que este sistema funcione sin problemas. En un entorno no preparado (regulado libremente), las regulaciones complejas tienden a funcionar mal, si es que lo hacen. La tecnología para regular las actividades de la empresa y el sistema de gestión se describe con suficiente detalle en el Libro 2 "Reglamento del sistema de presupuestación" (estamos hablando de una serie de libros "Presupuestación 100% práctica").

Por lo tanto, en este artículo, estos temas no se considerarán en detalle, y el enfoque estará en las normas de contabilidad de gestión. Aunque no debemos olvidar que el funcionamiento eficaz de la contabilidad de gestión depende no solo de lo bien pensadas y desarrolladas que estén las normas de este sistema, sino también del grado de regulación de las actividades de la propia empresa (objetos contables de nivel superior e inferior). En parte, este problema puede resolverse introduciendo la responsabilidad de la aplicación de las normas de contabilidad de gestión.

El papel de las normas en la contabilidad de gestión

Por lo tanto, la regulación del proceso de contabilidad de gestión es muy importante, por lo tanto, se debe prestar mucha atención a este tema tanto en la etapa de desarrollo de la regulación como durante la operación del sistema ya implementado. Es decir, al planificar un proyecto para establecer la contabilidad de gestión, es imperativo prever una etapa durante la cual será necesario desarrollar y probar las normas de contabilidad de gestión.

Resumiendo todo lo anterior, podemos distinguir las siguientes funciones principales de la normativa en la contabilidad de gestión:

poner las cosas en orden en el proceso contable;

definición de un sistema contable claro y transparente;

distribución clara de la responsabilidad de la contabilidad de gestión;

garantizar la preparación oportuna de los informes de gestión requeridos.

Por lo tanto, la empresa debe acostumbrarse a una estricta disciplina para que todos los datos necesarios sobre las transacciones comerciales completadas se recopilen en la forma correcta y en el momento requerido. Luego, estos datos deben ingresarse en el sistema de información contable sin demora. Y finalmente, ciertos informes de gestión deben generarse en las fechas adecuadas, los cuales deben revisarse cuidadosamente antes de ser analizados o antes de entregarlos a la gerencia.

Es decir, todas estas funciones deben realizarse de forma rápida y precisa. De lo contrario, todo este mecanismo de contabilidad de gestión no funcionará y no habrá ningún beneficio práctico de este sistema. La gerencia de la empresa solo expresará constantemente su insatisfacción con el trabajo del sistema de contabilidad de gestión y, como regla general, todos los baches recaerán principalmente en el servicio financiero y económico de la empresa.

Al mismo tiempo, se olvida que el servicio financiero y económico no puede tomar datos del aire. La información en el sistema de contabilidad debe ingresarse sobre la base de documentos primarios (externos y, quizás, internos), la mayoría de los cuales deben ser proporcionados al departamento financiero por los departamentos pertinentes. Si no se presentan los documentos, no se ingresarán al sistema, por lo que no se elaborarán los informes de gestión requeridos.

Entonces, para que la empresa presente regularmente todos los informes necesarios, es necesario introducir una regulación clara de la contabilidad de gestión. Al mismo tiempo, debe recordarse que incluso si se desarrolla una metodología de contabilidad de gestión muy detallada en la empresa, pero no existe un mecanismo para monitorear la implementación de las regulaciones, entonces los informes de gestión pueden distorsionarse significativamente.

Requisitos para la regulación de la contabilidad de gestión

Por supuesto, cada empresa puede tener sus propios requisitos para la normativa contable de gestión. Por cierto, deben fijarse en el Concepto de contabilidad de gestión incluso antes del inicio de la implementación activa.

Un ejemplo de los principales requisitos de la normativa de contabilidad de gestión:

complejidad;

facilidad de uso;

una presentación clara del material para todos los participantes en el proceso de contabilidad de gestión;

disponibilidad de todos los tipos principales de descripciones de procesos;

vincular la normativa al sistema de información actual.

De hecho, el último de los requisitos anteriores es opcional. Después de todo, una empresa puede planificar la automatización de la contabilidad de gestión como la siguiente etapa después del desarrollo de un modelo de contabilidad y normas de contabilidad de gestión. Si la empresa planea abordar la automatización de inmediato, entonces este elemento puede incluirse en el Concepto de contabilidad de gestión como uno de los requisitos para las futuras normas de contabilidad de gestión.

En este caso, complejidad significa la presencia en la normativa de contabilidad de gestión de una descripción completa de todas las funciones que deben implementarse como parte de este proceso. Es decir, todo el proceso contable debe estar detallado con suficiente detalle en el Reglamento de Contabilidad de Gestión. Pero al mismo tiempo, esta regulación debe ser conveniente para todos los usuarios del sistema de contabilidad de gestión.

En cuanto a la comprensibilidad de las normas de contabilidad de gestión, aquí, por supuesto, debemos hacer una reserva sobre un cierto nivel mínimo de conocimiento que deben tener todos los participantes en el proceso de contabilidad de gestión. Después de todo, si uno de los empleados simplemente no conoce, por ejemplo, algunos términos específicos, es posible que no entienda las normas, pero no porque describa mal el proceso de contabilidad de gestión.

Por cierto, para lograr el máximo nivel de comprensión de las normas de contabilidad de gestión, puede utilizar todos los tipos principales de descripciones de procesos. Como saben, solo hay tres de ellos: texto, tabular y gráfico. Además, hay muchos formatos diferentes para las descripciones tabulares y gráficas de las reglamentaciones. Además, ahora son muy comunes los productos de software especiales, que permiten simplificar el aspecto técnico del desarrollo de las regulaciones. Esta clase de productos de software se llama herramientas CASE (ingeniería de sistemas asistida por computadora).

Las herramientas de casos más comunes en Rusia son BP Win (compatible con la metodología estadounidense IDEF) y ARIS (compatible con la metodología alemana ARIS). Por cierto, un ejemplo bastante detallado de la regulación de un proceso de gestión como el presupuesto, utilizando la metodología ARIS, se puede encontrar en el Libro 2 "Reglamento del Sistema Presupuestario" (una serie de libros "Presupuesto 100% práctico").

Por lo tanto, si el reglamento contiene los tres tipos de descripción, entonces es muy difícil no entenderlo.

Naturalmente, esta afirmación puede ser cierta solo si el desarrollo de la regulación se tomó con la suficiente seriedad y se creó un documento verdaderamente viable.

si un esta condición observado, entonces, en caso de violación de las normas de contabilidad de gestión, las explicaciones tales como "No entendí" no deben aceptarse como excusa, y los infractores deben ser sancionados de acuerdo con el sistema de responsabilidad aceptado para la implementación de las normas.

Normativa sobre contabilidad de gestión

Entonces, el principal documento que regula el proceso de contabilidad de gestión es el Reglamento sobre Contabilidad de Gestión. Es claro que el punto no está en el nombre de la regulación, sino en su contenido. Por supuesto, cada empresa puede desarrollar su propio estándar para tal regulación, por lo que las Regulaciones sobre Contabilidad de Gestión en una empresa pueden diferir en la composición de las secciones de otra empresa. No obstante, existen una serie de requisitos mínimos para el contenido de las normas de contabilidad de gestión.

La normativa sobre contabilidad de gestión debe constar, al menos, de los siguientes apartados:

clasificador de informes de gestión;

formatos de informes de gestión;

normas organizativas y temporales de la contabilidad de gestión:
- reglamentos para la recolección e ingreso de información en el sistema contable;
- reglamentos para la formación de informes de gestión;

Responsabilidad por la aplicación de las normas de contabilidad de gestión:
- responsabilidad de proporcionar los datos iniciales;
- responsabilidad de ingresar información en el sistema contable;
- responsabilidad por la formación de informes de gestión;

glosario.

Cabe señalar que en la composición del reglamento en consideración no hay secciones relacionadas con cuestiones metodológicas. Está hecho a propósito. Se cree que para la conveniencia de usar las regulaciones, debe revelar respuestas a tres preguntas: quién, qué, cuándo. Y las cuestiones metodológicas (cómo) se describen mejor en documentos separados.

Es decir, además del Reglamento sobre contabilidad de gestión, la empresa debe desarrollar y describir una metodología de contabilidad de gestión, así como una política de contabilidad de gestión (un ejemplo de un conjunto completo de todos los documentos que deben desarrollarse durante el proyecto de contabilidad de gestión puede se encuentra en la solución de CD "Contabilidad de gestión").

Normas organizativas y transitorias del sistema de contabilidad de gestión

Las normas organizativas y temporales de la contabilidad de gestión se pueden dividir en dos partes:

reglas para recopilar e ingresar datos;

Normas para la formación de informes de gestión.

Aunque, de hecho, la primera parte también se puede dividir en dos procesos: la recopilación de datos y la entrada de datos en el sistema de contabilidad de gestión.

EN tabla 1 se presenta un ejemplo del procedimiento de recolección e ingreso de datos al sistema de contabilidad gerencial. En este ejemplo, la regulación está ligada a transacciones comerciales típicas que se realizan regularmente en la empresa.

Tabla 1. Ejemplo de una política de recopilación e ingreso de datos

A partir de este ejemplo, se puede ver que para reflejar en el sistema contable la información sobre la operación 1.1 “Entrada de fondos”, se necesitan extractos bancarios. El responsable de su entrega (el que ingresa los datos a la base de datos contable) en este ejemplo es el departamento financiero. También puede especificar un empleado específico en Departamento de Finanzas o posición.

El reglamento establece que la información debe proporcionarse al día siguiente de la transacción. Esto, en general, es comprensible, ya que los extractos bancarios suelen emitirse al día siguiente de realizado el pago. En el ejemplo presentado, el contador de caja es responsable de ingresar esta operación en la base contable.

En este caso, la transacción debe realizarse dentro de un día a partir de la fecha de recepción del estado de cuenta. Por supuesto, la distribución específica de funciones depende de la estructura organizativa y funcional de la empresa. Por tanto, en cada empresa en concreto, a la hora de desarrollar la normativa contable de gestión, por supuesto, se debe tener en cuenta este factor.

La descripción de todas las demás operaciones típicas se puede encontrar en el libro "Automatización de presupuestos y contabilidad de gestión".

Al desarrollar e implementar regulaciones de contabilidad de gestión, es necesario pensar en un mecanismo para monitorear su implementación. De lo contrario, puede surgir una situación en la que las reglamentaciones parezcan estar claramente establecidas, pero debido a la curva de rendimiento, los informes de gestión se distorsionarán significativamente.

EN Tabla 2 se da un ejemplo de las normas para la elaboración de informes de gestión. Esta regulación, a diferencia de la regulación para la recolección e ingreso de información al sistema contable, no está ligada a las operaciones típicas, sino al clasificador del reporte de gestión. Por lo tanto, esta tabla presenta lista completa todos los informes de gestión, para los cuales se determina el responsable de su formación y el plazo estándar de elaboración.

Tabla 2. Ejemplo de norma para la elaboración de informes de gestión

Como puede verse en este ejemplo, el momento de la preparación (verificación) de los informes es diferente para cada informe. Esto se debe a la complejidad del proceso de ingreso de datos que se utiliza para generar los informes correspondientes. El estado de flujo de efectivo tiene el tiempo de preparación más corto, ya que los cobros y pagos de efectivo son los más fáciles de tener en cuenta. El mayor tiempo de preparación en este ejemplo es para el informe de nómina y para los informes del Distrito Federal Central.

En este ejemplo, la preparación de los informes es principalmente responsabilidad de los economistas. Esto se debe a la peculiaridad de construir la estructura organizativa y funcional del bloque financiero y económico de la empresa. Es decir, en este ejemplo, los economistas solo se dedican a establecer la metodología para generar informes de gestión en producto de software y su verificación. La formación misma de los informes de gestión se produce automáticamente con solo tocar un botón. La tarea principal de los economistas es precisamente la verificación de los valores obtenidos de los elementos del informe. El resto del tiempo, los economistas pueden dedicarlo a un análisis significativo de los informes recibidos. Es decir, como tales, los economistas de este ejemplo no preparan informes.

Responsabilidad por la aplicación de las normas de contabilidad de gestión

Para garantizar la aplicación estricta de las normas de contabilidad de gestión, es necesario introducir una responsabilidad real para su aplicación.

En el sistema de contabilidad de gestión, se pueden distinguir tres niveles de responsabilidad para la implementación de las normas de contabilidad de gestión:
1. Responsabilidad en el suministro de los datos iniciales.
Todos los documentos de origen necesarios y otra información utilizada en el sistema de contabilidad de gestión deben proporcionarse dentro del plazo requerido y en el formato requerido.
2. Responsabilidad por el ingreso de datos al sistema contable.
La información sobre todas las transacciones debe ingresarse con prontitud en el sistema contable de acuerdo con el estándar contable aceptado y la política contable, así como dentro del marco de tiempo requerido.
3. Responsabilidad en la formación de informes de gestión.
Con base en la información ingresada en el sistema contable, todos los informes de gestión necesarios deben generarse y verificarse de acuerdo con la metodología contable desarrollada y en los plazos requeridos.

Un ejemplo de un sistema de responsabilidad para proporcionar datos fuente (documentos primarios externos e internos) se presenta en Tabla 3. Como se puede ver en este ejemplo, la empresa ha compilado una lista completa de tipos de datos iniciales que se utilizan directamente para ingresar información sobre transacciones comerciales en la base de datos contable. Para cada tipo de documento se fija el responsable, el plazo normativo de presentación, así como el monto de la multa por incumplimiento de plazo. Por supuesto, las cantidades mostradas son solo un ejemplo.

Tabla 3. Ejemplo de un sistema de responsabilidad para el suministro de datos iniciales

Al desarrollar un sistema de multas en este caso, es necesario tener en cuenta la cantidad de documentos de cada tipo que aparecen después de la realización de las operaciones comerciales, así como la importancia de cada documento. Es decir, si en el curso de las actividades comerciales en la empresa surge una gran cantidad de documentos primarios de cierto tipo y, al mismo tiempo, la ausencia de uno de esos documentos distorsionará ligeramente los informes de gestión (ya que pequeñas cantidades pasan a través de documentos de este tipo). tipo), entonces el monto de la multa debe ser pequeño.

Si, por el contrario, hay pocos documentos de algún tipo para el período del informe, pero cada uno de ellos contiene una cantidad significativa, entonces la ausencia de uno solo de esos documentos puede distorsionar significativamente los informes de gestión. En este caso, el monto de la multa debe ser grande. Naturalmente, los valores de los montos "pequeños" y "grandes" de la multa en cada empresa en particular se establecen teniendo en cuenta las peculiaridades de su trabajo, así como el tamaño de los salarios.

De manera similar, se puede construir un sistema de responsabilidad para ingresar datos en la base de datos de contabilidad y se proporciona un sistema de responsabilidad para la formación de informes de gestión. Se puede encontrar una descripción de un ejemplo de tales sistemas de responsabilidad en el libro "Configuración y automatización de la contabilidad de gestión".

Entonces, para asegurar la eficiencia de las normas de contabilidad de gestión, se debe desarrollar un cierto sistema de responsabilidad para su implementación. Una vez más, debe prestar atención al hecho de que, al mismo tiempo, las regulaciones mismas, por supuesto, deben elaborarse cuidadosamente, porque. ningún sistema de responsabilidad puede hacer funcionar la "curva" de las normas contables de gestión.

Con el enfoque correcto para la implementación de un proyecto de contabilidad de gestión, es bastante posible desarrollar una regulación verdaderamente coordinada y viable. Pero el problema es que muy a menudo, incluso con un estudio serio de las normas de contabilidad de gestión, la responsabilidad de su implementación permanece en el limbo. Todo el mundo parece saber que hay que hacerlo, pero, por regla general, siempre hay un trabajo más importante que hubo que hacer ayer.

Por tanto, es muy difícil asegurar el funcionamiento efectivo de la normativa contable de gestión sin un sistema de responsabilidad. Además, la dirección de la empresa también lo comprende, pero no siempre decide dar un paso como la introducción de un verdadero sistema de responsabilidad. Sí, ese paso, en efecto, requiere un gran coraje, determinación y voluntad por parte de la primera persona de la empresa. Pero si no se da este paso, desafortunadamente, el sistema de contabilidad gerencial no funcionará de manera efectiva. Esta observación en realidad se aplica a todos los subsistemas de gestión de la empresa (el problema de la responsabilidad por la implementación de las regulaciones se considera con suficiente detalle en el libro "Configuración y automatización de la contabilidad de gestión").

Nota: el tema de este artículo se discute con más detalle en el taller

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Introducción

1.1 Relación entre contabilidad financiera y de gestión

3. Perspectivas para el desarrollo de la contabilidad de gestión en Rusia.

4. Problemas de adaptación de la contabilidad de gestión en Rusia.

contabilidad financiera gerencial

Introducción

La organización de la contabilidad de gestión es un asunto interno de la propia organización. Como no hay dos personas idénticas, tampoco hay dos organizaciones idénticas, sus diferencias están determinadas por la diferencia en propiedad, escala de actividad, varias combinaciones de factores externos y ambiente interno- todo esto requiere la introducción de ciertas formas de contabilidad (tanto financiera como de gestión).

La contabilidad de gestión, a diferencia de la contabilidad financiera, no es obligatoria para una organización. El sistema de contabilidad de gestión sólo sirve a los intereses gestión eficaz, por tanto, la decisión sobre la conveniencia de su implantación de una u otra forma debe tomarse en base a una valoración de la relación costes-beneficios de su funcionamiento1. Para considerar eficaz el sistema de contabilidad de gestión en una organización, es necesario que permita facilitar la consecución de los objetivos de la organización con los menores costes para la organización y funcionamiento del propio sistema.

La estructura organizativa del sistema de contabilidad de gestión se construye teniendo en cuenta:

Las estructuras de la propia organización;

necesidades de información de la dirección;

Capacidades técnicas y características del sistema informático de información utilizado en la organización;

Calificaciones y cualidades personales de gerentes y contadores-analistas.

Las organizaciones grandes y medianas tienen unidades especiales en su estructura organizacional, cuyas tareas son implementar ciertos procedimientos de contabilidad de gestión (discutimos esto en la sección anterior). Dichos servicios, que operan a nivel de toda la organización, pueden denominarse sede. Además, en divisiones individuales y centros de responsabilidad, se nombran empleados especiales para coordinar el trabajo de contabilidad y gestión tanto dentro de la división como con niveles superiores de gestión.

En la teoría de la gestión, se sabe que en la actualidad las más comunes son tres formas de organización:

1. Una estructura unitaria (lineal-funcional) con una jerarquía establecida de relaciones y responsabilidades que existe indefinidamente durante mucho tiempo (Fig. 3.4). Esta es una forma clásica de estructura organizativa, se caracteriza por la subordinación estricta de los empleados de nivel inferior a los gerentes de nivel superior y la transferencia de información y equipos principalmente verticalmente. Ya en los albores de la era industrial, la producción en muchas industrias estaba organizada de acuerdo con este esquema.

La forma de organización lineal-funcional tiene ventajas indudables, en particular:

Estimula la especialización profesional;

No permite la duplicación de funciones y responsabilidades dentro de la organización;

Mejora la coordinación vertical en cada una de las ramas funcionales.

La mayoría de la fabricación y companías comerciales pequeñas y medianas empresas y ahora tienen una organización funcional lineal. Sin embargo, las desventajas de esta forma de organización también son significativas: la ausencia de conexiones horizontales formales conduce al hecho de que la información puede alcanzar los niveles inferiores en la “vertical vecina” solo ascendiendo a la cima a lo largo de nuestra cuarta rama funcional. Esto dificulta la coordinación entre las ramas funcionales individuales, contribuye a la manifestación de un conflicto de intereses y objetivos de las ramas funcionales individuales y, por lo tanto, aumenta los costos (financieros y de tiempo) para administrar dicho sistema. Por lo tanto, las empresas que operan en las industrias tecnológicamente más avanzadas o que producen productos para pedidos únicos (industria aeroespacial, consultoría y auditoría, ^fabricación software), no contentos con tal esquema, tienen al menos los principios de una forma de organización matricial. Con una forma de organización lineal-funcional, además de los contadores-analistas que actúan directamente en la estructura del servicio contable y financiero (en la vertical financiera), se nombran economistas, tasadores, administradores de talleres, departamentos, servicios (contabilidad y empleados financieros en los niveles medio e inferior de producción, marketing y otros verticales).

2. La estructura divisional (de participación) es un grupo de unidades relativamente independientes unidas por una administración financiera común y (con mayor frecuencia) relaciones de propiedad (Fig. 3.5).

En términos de productos, un holding puede ser una estructura integrada verticalmente (en la que el resultado de las actividades de una división se transfiere para operaciones posteriores a otra) o actuar como un grupo de empresas completamente diversificado (si producen productos no relacionados o venden en diferentes mercados). Desde el punto de vista de la forma de organización, esta categoría incluye grandes compañias, con marcada desunión territorial o de producto, que requieren nivel alto descentralización y delegación de poderes. La oficina central del holding se ocupa de planificación estratégica y distribución centralizada de los recursos, principalmente financieros, y también controla el logro por parte de las unidades de sus objetivos, también formulados principalmente en términos de utilidad. Las empresas incluidas en el holding (divisiones, divisiones, segmentos) desarrollan sus propios planes para lograr estos objetivos y son responsables de su implementación. Así, al delegar la autoridad para tomar decisiones operativas y tácticas a las divisiones, los líderes del holding también transfieren la responsabilidad de lograr las metas establecidas a los niveles de estas divisiones. La otra cara de la moneda es la inevitable duplicación de funciones por departamentos individuales y el conflicto de intereses de sus gerentes. Con una forma de organización divisional (de holding), los servicios financieros uniformes se forman no solo en empresa de gestión, sino también en cada empresa del holding por separado, y al igual que en el sistema lineal-funcional, en cada empresa pueden trabajar especialistas tanto en la administración como en los departamentos.

3. Una estructura matricial en la que las subdivisiones (subsidiarias, proyectos, etc.) tienen cierta independencia en la ejecución de sus tareas. Al mismo tiempo, los titulares de una determinada profesión desempeñan sus funciones solo de manera temporal, durante la duración de un proyecto separado, y se mueven fácilmente entre departamentos, formando un mercado laboral único para grupos funcionales. En las organizaciones de forma matricial, el problema de la actitud de los jefes de unidades funcionales y proyectos es especialmente agudo.

El principio de organizar las actividades de las organizaciones matriciales a nivel operativo se ilustra en la fig. 3.6 , añadido el 25/10/2011

La esencia y finalidad de la contabilidad de gestión. Bases metodológicas y sistema de organización de la contabilidad de gestión. Información sobre la actividad de las subdivisiones estructurales, servicios y departamentos de la empresa. Sistema integrado de racionamiento y planificación.

documento final, agregado el 18/12/2014

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trabajo final, agregado el 24/06/2009

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documento final, agregado el 03/11/2011

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resumen, añadido el 09/06/2015

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tutorial, añadido el 22/02/2010

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resumen, añadido el 22/12/2008

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tesis, agregada el 19/12/2010

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trabajo de control, añadido el 02/03/2010

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