EntradaNuevas formas organizativas de la actividad innovadora. Actividad innovadora, sus tipos Actividad innovadora y sus principales
Tema 4.2. El proceso de innovación como objeto gestión funcional
Tipos de actividad innovadora.
Actividad de innovación es una actividad destinada a encontrar e implementar innovaciones para ampliar la gama y mejorar la calidad de los productos, mejorar la tecnología y organizar la producción.
Las actividades de innovación incluyen:
o identificación de problemas empresariales;
o Implementación proceso de innovación;
o organización de actividades de innovación.
El principal requisito previo para la actividad innovadora de una empresa es que todo lo que existe esté envejeciendo. Por lo tanto, es necesario descartar sistemáticamente todo lo que está desgastado, desactualizado, se ha convertido en un freno en el camino del progreso, y también tener en cuenta los errores, fallas y errores de cálculo. Ideas innovadoras puede provenir tanto de fuentes externas como internas. PARA fuentes internas que surgen dentro de una empresa o industria incluyen:
1. evento inesperado (para una empresa o industria): éxito, fracaso, evento externo;
2. no congruencia: una discrepancia entre la realidad (lo que realmente es) y nuestras ideas sobre ella;
3. innovaciones basadas en las necesidades del proceso;
4. cambios repentinos en la estructura de una industria o mercado.
PARA externo que surgen fuera de la empresa o industria incluyen:
1. cambios demográficos;
2. cambios en las percepciones, estados de ánimo y valores;
3. nuevos conocimientos (tanto científicos como no científicos).
La clasificación más completa de innovaciones fue desarrollada por el famoso científico ruso A.I. Prigogina
Tipos de innovación por prevalencia:
o soltero;
o difusa;
Tipos de innovación en su lugar en ciclo productivo :
o materias primas;
o proporcionar (conectar);
o tienda de comestibles;
Tipos de innovación por sucesión:
o sustitutos;
o cancelar;
o volver;
apertura;
o retrointroducción;
Tipos de innovación por cobertura de cuota de mercado esperada:
o locales;
o sistema;
o estratégico;
Según el grado de novedad y potencial innovador:
radical;
o combinatoria;
o mejoradores.
Según el grado de novedad para el mercado:
o nuevo en la industria en el mundo;
o nuevo en la industria en el país;
nuevo en esta empresa(grupos de empresas).
Tipos de innovación por nivel de impacto en la economía:
o básico;
o mejorando;
o pseudo innovación.
Básico se basan en descubrimientos científicos e inventos importantes de nuevas generaciones de equipos y tecnología; su acumulación conduce a un nuevo nivel tecnológico; mejorando las innovaciones promueven la difusión, la disolución de las innovaciones básicas; pseudo innovación-por desgracia, los más comunes- permiten, mejorando ligeramente los básicos y mejorando las innovaciones, alcanzar su máxima eficiencia. Al mismo tiempo, el mercado de ventas y el alcance de las innovaciones se están expandiendo.
Tipos de innovación por el nivel de impacto en el proceso de producción:
o en expansión;
o sustitutos;
o mejorando.
En expansión las innovaciones están dirigidas a utilizar los principios y métodos de las innovaciones básicas en otras áreas económicas; reemplazando las innovaciones están diseñadas para producir operaciones de una manera diferente y más eficiente; mejorando las innovaciones sirven para mejorar la calidad del trabajo realizado.
Por el nivel de impacto en los factores de producción:
o complejo;
o local.
Complejo las innovaciones, por regla general, requieren cambios significativos en el equipo, la tecnología, las habilidades de los trabajadores, etc.
Por área de aplicación:
o tecnológico;
o organizacional y de gestión;
o económico;
o mercadeo;
sociales;
o ambiental;
o información.
Las innovaciones encuentran la mayor aplicación en la práctica naturaleza tecnológica- la innovación de productos en forma de nuevos productos y el proceso de introducción de nuevas tecnologías, equipos y materiales. PARA organizativo las innovaciones incluyen el desarrollo e implementación de una nueva estructura organizativa para la gestión empresarial; a económico: el uso de sistemas y formas de remuneración no utilizados anteriormente, métodos para administrar los costos de producción; para márketing- desarrollo de nuevos mercados y formas de promoción; a lo social: el uso de métodos de motivación laboral no utilizados anteriormente; al medio ambiente - el uso de nuevas tecnologías - la implementación de nuevas tecnologías en el campo de la protección del medio ambiente; a la información - el uso de las nuevas tecnologías de la información.
Tipos de innovación por razones de ocurrencia:
o estratégico;
o reactivo.
Estratégico las innovaciones son, por regla general, de naturaleza prometedora y están diseñadas para garantizar la competitividad de un producto o servicio de una empresa, organización; reactivo Las innovaciones surgen como reacción a las acciones de los competidores y, al igual que las innovaciones estratégicas, tienen como objetivo aumentar la competitividad de un producto o servicio.
Por la naturaleza de las necesidades satisfechas Las innovaciones se dividen en:
o creando nuevas necesidades;
o satisfacer las necesidades existentes de una manera diferente;
o satisfacer las necesidades existentes con mayor eficacia.
La clasificación de innovaciones anterior no solo se utiliza con fines de contabilidad estadística, sino que también le permite posicionar productos en un mercado competitivo, evaluar el nivel de su propia competitividad, desarrollar una estrategia de desarrollo y justificar medidas para mejorar la gestión.
En la industria, se acostumbra distinguir entre dos tipos de innovación tecnológica: producto y proceso.
Tienda de comestibles la innovación abarca la introducción de productos tecnológicamente nuevos o mejorados.
Producto tecnológicamente nuevo(innovación radical de producto) es un producto cuyas características tecnológicas (características funcionales, diseño, operaciones adicionales, así como la composición de los materiales y componentes utilizados) o el uso previsto son fundamentalmente nuevos o difieren significativamente de características similares y el uso de productos anteriores. productos manufacturados. Tales innovaciones pueden basarse en tecnologías fundamentalmente nuevas o en una combinación de tecnologías existentes en su nueva aplicación (incluido el uso de resultados de investigación y desarrollo). Un ejemplo de innovaciones de tipo radical (fundamentalmente nuevas) son los microprocesadores y las videograbadoras. El primer reproductor de cassette portátil, que combinaba los principios esenciales de las grabadoras de cinta y los altavoces de oído en miniatura, fue una innovación de tipo dos. En ambos casos, no se produjo previamente un solo producto terminado.
Producto tecnológicamente avanzado- se trata de un producto existente, cuyas características de calidad o costo se han mejorado significativamente mediante el uso de componentes y materiales más eficientes, un cambio parcial en uno o varios subsistemas técnicos (para productos complejos).
Proceso de innovación incluyen el desarrollo y la implementación de tecnología nueva o significativamente mejorada métodos de producción, incluidos los métodos para transferir productos. Las innovaciones de este tipo se basan en el uso de nuevos equipos de producción, nuevos métodos de organización proceso de producción o una combinación de ellos, así como sobre el uso de los resultados de la investigación y el desarrollo. Tales innovaciones suelen tener por objeto mejorar la eficiencia de la producción o transferencia de productos ya existentes en la empresa, pero a veces también están destinadas a la producción y suministro de productos tecnológicamente nuevos o mejorados que no pueden producirse o suministrarse mediante métodos de producción convencionales.
En el sector de los servicios, un servicio se considera una innovación tecnológica si sus características o métodos de uso son fundamentalmente nuevos o significativamente (cualitativamente) mejorados tecnológicamente. El uso de métodos significativamente mejorados para la producción o transmisión de servicios también es una innovación tecnológica. Este último cubre cambios en el equipo o en la organización de la producción asociados con la producción o transferencia de servicios nuevos o radicalmente mejorados que no pueden ser producidos o transferidos utilizando métodos de producción existentes, o con un aumento en la eficiencia de la producción o transferencia de servicios existentes. Los siguientes cambios no son innovaciones tecnológicas a menos que estén directamente relacionados con la introducción de servicios nuevos o significativamente mejorados o la forma en que se producen (transfieren):
o cambios organizativos y de gestión, incluida la transición a sistemas avanzados métodos de gestión,
o introducción de estructuras organizativas significativamente modificadas,
o implementación de direcciones nuevas o significativamente modificadas en la estrategia económica de la empresa;
o implementación de estándares de calidad, como ISO 9000.
Lugar en el sistema(en la empresa, en la firma) se pueden distinguir:
o innovación en la entrada de la empresa (cambios en la elección y uso de materias primas, materiales, maquinaria y equipo, información, etc.);
o innovación en la producción de la empresa (productos, servicios, tecnologías, información, etc.);
o innovación de la estructura del sistema de la empresa (gestión, producción, tecnología).
Dependiendo de la profundidad de los cambios. distinguir las innovaciones:
o radical (básico);
o mejorando;
o modificación (privado).
Potencial innovador de la organización moderna.
Bajo el potencial innovador se considera que son las capacidades económicas de la empresa para involucrar efectivamente las nuevas tecnologías en la facturación económica. La capacidad de una empresa para implementar de manera más efectiva una tarea funcional particular con el máximo uso de los recursos económicos disponibles. Tales oportunidades incluyen el siguiente conjunto de recursos necesarios para la implementación efectiva de actividades innovadoras:
o intelectual;
material;
o financiera;
o personal;
infraestructura;
o fuentes adicionales de mejora de los resultados de la innovación.
El potencial innovador se forma a partir de dos componentes tangibles e intangibles principales: potencial innovador de los recursos materiales y potencial intelectual. Cada componente del potencial innovador tiene su propio uso específico para el desarrollo, está influenciado por varios factores, formas fuertes y lados débiles empresas La estructura del potencial de innovación se muestra en la fig. una.
Figura 1 - Componentes del potencial innovador de una empresa
La principal parte visible del potencial innovador es recursos materiales, que se dividen en activos circulantes y activos fijos. Los activos fijos incluyen: maquinaria, equipo, vehículos, herramientas y dispositivos, fondos de biblioteca. Es importante considerar aquí que un elemento de activos fijos se reconoce como un activo si es probable que la empresa reciba beneficios económicos por su uso. activos circulantes En su mayor parte, están representados por recursos financieros y productos enviados, que en conjunto constituyen oportunidades financieras para la posterior inversión y ejecución de proyectos. La situación con el potencial intelectual es bastante diferente. Este potencial está representado por activos intangibles, cuya acción conduce a un alto indicador de eficiencia. La característica principal de este potencial es que puede transformar cualitativamente las actividades de la empresa, afectando todas sus áreas desde la producción hasta la gestión. Dada la heterogeneidad del potencial intelectual, entre sus
Deben distinguirse los recursos: activos intangibles, recursos de marketing, recursos de gestión e infraestructura y recursos laborales.
De acuerdo con la legislación vigente activos intangibles- estos son activos intangibles, es decir, activos no monetarios que no tienen una forma material, pueden ser identificados y mantenidos por una empresa con el propósito de usarlos por un período de más de un año para fines productivos, comerciales, administrativos o arrendado a otros. La presencia y la escala de desarrollo de estas áreas de actividad de innovación determinan tanto el grado actual de preparación como el grado futuro de eficiencia en el desarrollo de nuevas tecnologías por parte de la empresa. La elección de esta o aquella estrategia de desarrollo innovador depende del tamaño del potencial innovador. Entonces, si una empresa tiene todos los recursos necesarios, entonces puede seguir el camino de la estrategia de un líder, desarrollando e implementando innovaciones fundamentalmente nuevas o básicas. Si las oportunidades innovadoras son limitadas, entonces es recomendable aumentarlas y elegir una estrategia de seguidores, es decir, implementar tecnologías avanzadas. Este enfoque de la interpretación del potencial innovador puede considerarse un clásico.
9.1. El concepto y tipos de innovación.
9.2. La esencia del progreso científico y tecnológico y las principales direcciones de su desarrollo.
9.3. Evaluación de la eficacia de las innovaciones
El concepto y tipos de innovación.
Mejorar la eficiencia de la producción de materiales y garantizar la competitividad de los productos se basa en el uso de nuevos equipos de alto rendimiento y tecnología avanzada, el uso de formas organizativas modernas y metodos economicos administración. La mejora de la producción se lleva a cabo sobre la base de la actividad innovadora en etapas diferentes ciclo "ciencia-producción".
Como resultado del trabajo de investigación o desarrollo, se obtiene un producto innovador (noticia), y su introducción en la práctica económica se reconoce como innovación (innovación).
Un producto innovador (noticia) es el resultado de la implementación de un proyecto innovador y de la investigación y desarrollo de una nueva tecnología (incluidas las tecnologías de la información) o productos con la producción de una muestra experimental o un lote piloto.
Las innovaciones son tecnologías, productos o servicios competitivos, nuevos o mejorados, así como soluciones organizativas y técnicas de carácter industrial, administrativo, comercial o de otra índole, que mejoran significativamente la estructura y calidad de la producción o del ámbito social. El proceso de aplicación por primera vez en la producción de nuevos logros científicos, es decir, innovaciones, comienza la innovación.
La actividad innovadora de una empresa es un proceso complejo de creación, uso y distribución de innovaciones con el fin de obtener ventajas competitivas y aumentar la rentabilidad de su producción. En una economía de mercado, la actividad innovadora de una empresa es un factor esencial que le permite ocupar una posición estable en el mercado y obtener una ventaja sobre los competidores en el área que es la esfera de sus intereses comerciales.
La adopción e implementación de decisiones apropiadas sobre la materialización de los logros científicos caracteriza la esencia y constituye el contenido de los procesos de innovación.
Los procesos de innovación son un conjunto de cambios cualitativamente nuevos y progresivos que surgen constantemente en sistemas productivos y económicos complejos basados en el uso de logros científicos. Los procesos de innovación se inician en determinadas áreas de la ciencia y finalizan en el ámbito de la producción. El proceso de innovación se lleva a cabo según el esquema "ciencia - innovación - producción".
El proceso de innovación se caracteriza por un ciclo de innovación que abarca el período desde la búsqueda de nuevas ideas hasta su aplicación en la producción y la obtención de resultados concretos. En el proceso de innovación también se distingue el ciclo de vida de la innovación. Este es el período desde la introducción de la innovación en la producción hasta el cese de su uso. Entonces, el ciclo de innovación está asociado con la etapa de creación de innovaciones (noticias) y el ciclo de vida, con la etapa de su uso práctico.
Por su naturaleza y finalidad funcional, se distinguen las siguientes novedades e innovaciones: técnicas - nuevos productos, tecnologías, materiales estructurales y auxiliares, equipos; organizacional - nuevos métodos y formas de organizar todo tipo de actividades de empresas y sus asociaciones institucionales y voluntarias; económico: métodos de gestión económica de la ciencia, la producción y otras áreas de actividad basados en la implementación de las funciones de previsión y planificación, financiación, fijación de precios, motivación y remuneración, evaluación del desempeño; sociales - diferentes formas activación del factor humano, incluidas nuevas formas de formación profesional del personal, estimulación de su actividad creativa, creación de condiciones de vida y de trabajo cómodas; legal - nuevas leyes y varios documentos legales(actos) que definen y regulan todo tipo de actividades de empresas y organizaciones.
De acuerdo con la escala y la fuerza del impacto en el desempeño de ciertos eslabones de la producción social, todas las innovaciones se pueden combinar en dos grupos: local (individual) y global (a gran escala). Las innovaciones locales conducen principalmente a transformaciones progresivas en las actividades de las empresas y producen un impacto correspondiente en la eficiencia de su funcionamiento. Las innovaciones globales son fundamentalmente nuevas, aumentan significativamente el nivel técnico y organizativo de la producción y aseguran el desarrollo económico y social de la sociedad.
En innovación, es importante tener en cuenta el ciclo de vida de las innovaciones - el período de tiempo en que una innovación va desde el surgimiento de una idea hasta su uso comercial, cuando hay una demanda activa de la población por esta innovación, después de lo cual la innovación pasa a la categoría de productos ordinarios, procesos, productos. En este caso, para asegurar ventajas competitivas en el futuro, la empresa debe necesariamente reducir la producción ineficiente cuando no tiene una demanda de consumo activa y comenzar a introducir una nueva innovación. Con la introducción de una nueva innovación, finaliza el ciclo de vida de la anterior.
Hay tres formas de organizar la actividad de innovación:
Actividad innovadora basada en organización interna cuando una innovación es creada y dominada dentro de la empresa por sus divisiones especializadas sobre la base de la planificación y seguimiento de su interacción en un proyecto de innovación;
Actividad innovadora basada en una organización externa con la ayuda de contratos, cuando se coloca un pedido para la creación y desarrollo de innovación entre organizaciones de terceros;
Actividad innovadora sobre la base de una organización externa a través de las actividades de empresas de riesgo. Para implementar un proyecto innovador, la empresa establece una empresa de riesgo subsidiaria, que atrae fondos adicionales de terceros (fondos).
La mayoría de las veces, se utiliza la segunda forma de organizar la actividad de innovación: la empresa realiza un pedido para el desarrollo de noticias y lo domina por sí sola. La relativa rareza del uso del primer método se explica por el insuficiente potencial científico de las empresas en varios sectores de la economía.
La esencia de la estrategia innovadora de la empresa es que el desarrollo efectivo de la empresa está asociado con obtener una ventaja sobre los competidores y aumentar las ganancias mediante la actualización constante de la gama de productos y la expansión de las actividades de la empresa. En una economía de mercado, la ventaja se otorga a aquellas empresas que dominan activamente las innovaciones. Esto les permite expandir los mercados para sus productos, conquistar nuevos segmentos de mercado y, en el caso de dominar innovaciones fundamentalmente nuevas, tomar temporalmente una posición dominante en el mercado de nuevos productos, asegura directamente un aumento en la masa de ganancias.
La actividad empresarial innovadora es un proceso especial de organización económica basado en la búsqueda constante de nuevas oportunidades para mejorar los factores técnicos y tecnológicos de la producción. Está asociado a la disposición de la estructura empresarial para asumir el riesgo de implementar un nuevo proyecto, así como la responsabilidad financiera, social y moral que ello conlleva. EN vista general La actividad empresarial innovadora se puede definir como un proceso económico social que conduce a la creación de mejores bienes (productos, servicios) y tecnologías a través del uso práctico de las innovaciones.
La necesidad de innovación actividad empresarial debido a: la necesidad de mejorar el nivel técnico y tecnológico de la producción; costos crecientes y deterioro indicadores económicos actividades empresariales; obsolescencia de equipos y tecnología; aumentar la eficiencia de la producción mediante la introducción de nuevas tecnologías; la viabilidad económica del fortalecimiento de los factores intensivos de desarrollo productivo con base en el aprovechamiento de los logros del progreso científico y tecnológico en todas las áreas actividad económica; la importancia de desarrollar la creatividad de los inventores e innovadores y utilizar sus sugerencias.
En la práctica, existen tres tipos principales de actividad empresarial innovadora: actividad innovadora en el campo del soporte técnico y tecnológico de la producción; actividad innovadora en el campo de aumentar la producción, mejorar la calidad y reducir el costo de los productos; actividad innovadora en el campo desarrollo Social empresas y zonas rurales.
El primer tipo de actividad empresarial innovadora está asociado con el proceso de renovación cuantitativa y cualitativa del potencial de producción, lo que aumentará la productividad laboral, ahorrará energía, materias primas y materiales, y un aumento correspondiente en la masa de ganancias.
El segundo tipo de actividad empresarial innovadora es un proceso de mejora cualitativa de los productos, su reducción de precio, ampliación de la gama, que tiene como objetivo satisfacer mejor las necesidades de la población.
El tercer tipo de actividad empresarial innovadora está asociado a la expansión y mejora del sector servicios para la población, contribuye al mejoramiento de las condiciones laborales y recreativas del personal de la empresa.
Para mejorar la eficiencia de la producción social, el Estado promueve el desarrollo de la economía sobre base innovadora, asegura el funcionamiento de las empresas innovadoras que desarrollan, fabrican y venden productos innovadores. El objetivo principal de la política estatal de innovación es la creación de condiciones socioeconómicas, organizativas y condiciones legales para la reproducción, el desarrollo y el uso efectivos del potencial científico y técnico del país, asegurando la introducción de tecnologías modernas, respetuosas con el medio ambiente y tecnologías de ahorro de recursos, producción y venta de nuevos tipos de productos competitivos.
La regulación estatal de la actividad innovadora se lleva a cabo: definiendo y apoyando áreas prioritarias actividades de innovación a nivel estatal, sectorial y regional; formación e implementación de programas de innovación estatales, sectoriales y regionales; creación de un marco legal y mecanismos económicos para apoyar y estimular la innovación; protección de los derechos e intereses de los sujetos de la actividad innovadora; apoyo financiero para la implementación de proyectos innovadores; establecimiento de tributación preferencial de sujetos de actividad innovadora; apoyo al funcionamiento y desarrollo de infraestructuras de innovación modernas.
De acuerdo con ello, el Estado asegura la interacción de la ciencia, la educación, la producción, el ámbito financiero y crediticio en el desarrollo de la actividad innovadora, y hace uso efectivo de los mecanismos de mercado para promover la innovación y el emprendimiento en el ámbito científico y productivo.
La organización de las innovaciones es un medio para agilizar y regular la actuación de los individuos y grupos autónomos de trabajadores, encaminada a alcanzar, mediante acciones conjuntas y coordinadas, los objetivos de creación e implementación de innovaciones de cualquier tipo y orientación, con distintos grados de novedad y complejidad. , valor práctico y eficacia.
La organización de la innovación incluye:
- Objeto de la actividad de innovación.
- Un conjunto de procesos y acciones de una organización destinados a realizar las funciones necesarias en actividades innovadoras.
- Estructuras que aseguren el ordenamiento interno del sistema y la mejora de la relación entre sus elementos y subsistemas.
Los sujetos de la actividad de innovación son firmas, empresas, asociaciones, universidades, institutos de investigación, tecnópolis, parques tecnológicos, heterogéneos, de múltiples elementos y de múltiples tamaños, etc.
Las formas organizativas de la actividad innovadora están estrechamente relacionadas con los nuevos principios de gestión basados en la sinergia de estructuras centralizadas y descentralizadas. La peculiaridad del desarrollo innovador radica en el hecho de que se basa en la necesidad de tener en cuenta dos tendencias en conflicto.
La forma organizativa de los procesos innovadores debe entenderse como un complejo de empresas, una empresa separada o sus subdivisiones, caracterizada por una determinada estructura organizativa jerárquica y un mecanismo de gestión correspondiente a las especificidades de los procesos innovadores, que proporciona una justificación de la necesidad de innovación, identificando las ideas principales para su creación, determinando y utilizando la tecnología y organizando procesos innovadores para implementación práctica innovación.
Por un lado, el proceso de innovación es un flujo único desde el surgimiento de una idea hasta la implementación, desarrollo y despliegue productivo. Al mismo tiempo, todas las etapas del ciclo de vida de la innovación, desde el surgimiento de una idea hasta su implementación en el mercado, están estrechamente interconectadas y son interdependientes. Por lo tanto, garantizar un desarrollo innovador efectivo depende de interacciones estructurales sistémicas que aseguren la continuidad de las etapas y la continuidad de los procesos en el tiempo, lo que se manifiesta en condiciones de una infraestructura de mercado subdesarrollada e imperfección de los mecanismos de mercado.
Por otro lado, el conocimiento científico, el descubrimiento, la invención industrial es inherentemente discreto y estocástico. Numerosos estudios han establecido la ausencia de una correlación entre el surgimiento del conocimiento científico, su materialización y comercialización. Por lo tanto, desde este punto de vista, una empresa no necesariamente tiene que llevar a cabo una gama completa de actividades empresariales innovadoras desde la etapa de I+D hasta la comercialización y las ventas.
En el contexto de la mejora de los mecanismos de mercado, un papel especial, de acuerdo con la segunda tendencia, comienzan a jugar las interacciones entre empresas, es decir. procesos de diversificación, cooperación interempresarial, etc. El aumento de la actividad de innovación está estrechamente relacionado con estas dos tendencias más importantes: la formación de organizaciones innovadoras capaces de autodesarrollo y un aumento en la incorporación (es decir, inclusión) de estructuras innovadoras en el sistema de varias instituciones e interacciones entre empresas. Por lo tanto, las propiedades de las formas organizativas de la actividad innovadora se presentan en la fig. 8.
Arroz. 8. Propiedades de las formas organizativas de innovación
Las propiedades de las formas organizativas de la actividad innovadora que se muestran en la fig. 8 demostrar la calidad de los subsistemas, estructuras, elementos y sus conexiones dentro de la organización como un sistema abierto.
La forma organizacional tiene dos ejes de orientación: el primero - en las estructuras internas, interacciones internas de elementos, factores y subsistemas. Esta orientación se basa en la descentralización e independencia de los departamentos, lo que asegura su alta maniobrabilidad, eficiencia, pluralidad de formas de organización, variedad de nuevos métodos, tecnologías, productos y servicios, flexibilidad de estructuras y métodos de gestión.
El segundo eje del sistema está enfocado en el entorno externo, está asociado con la implementación de tendencias de largo plazo, con la estabilidad del sistema en el entorno externo. Esta segunda tendencia en el desarrollo de la organización se basa en el mecanismo de consolidación e integración, que genera un efecto sinérgico, que consiste en incrementar el efecto que surge de la combinación de esfuerzos dirigidos a un mismo fin. Esto significa que es más eficaz que una simple "suma de elementos", es decir, en sistemas complejos basados en el autodesarrollo y la mejora, que incluyen una organización innovadora, existe un efecto sinérgico importante. Formas organizativas internas e interempresariales de la actividad innovadora se muestran en la Fig. 9 . 
Arroz. 9. Formas organizativas internas e interempresariales de la innovación
ocupaciones
El proceso de innovación involucra a muchos participantes y muchas organizaciones interesadas. Puede llevarse a cabo a nivel estatal (federal) e interestatal, en áreas regionales y sectoriales, formaciones locales (municipales). Todos los participantes tienen sus propios objetivos y establecen sus propias estructuras organizativas para lograrlos.
En este sentido, la actividad de innovación se caracteriza por una variedad de formas organizativas. Esto se debe al hecho de que el proceso de innovación cubre una variedad de áreas de actividad: científica, técnica, financiera, de información, de marketing, y varias organizaciones interactuantes participan en su implementación: institutos de investigación, organizaciones financieras y de consultoría, empresas de riesgo, compañías de seguros. . Las formas organizativas más comunes de la actividad de innovación son las incubadoras de empresas, los parques tecnológicos, las tecnópolis y las alianzas estratégicas. Las incubadoras de empresas son una forma de apoyo para la formación y el desarrollo de una nueva empresa. (Cuadro 14).
Tabla 14
Las principales formas organizativas de la actividad innovadora
Formas organizativas de la innovación. |
Características de las formas organizativas de la actividad innovadora |
Incubadora de empresas |
Es una organización con una misión limitada a apoyar a las pequeñas empresas de nueva creación y a los empresarios de nueva creación que quieren pero no pueden iniciar su propio negocio. Una incubadora de empresas puede ser autónoma, es decir, independiente organizacion economica con los derechos de una persona jurídica, o actuar como parte de un parque tecnológico (en este caso, puede denominarse "incubadora tecnológica") |
Tecnoparque |
Es una organización que forma un entorno territorial de innovación con el fin de desarrollar el espíritu empresarial en el ámbito científico y técnico creando una base material y técnica para la formación, desarrollo, apoyo y preparación para actividad independiente pequeñas empresas y firmas innovadoras, desarrollo industrial del conocimiento científico y altas tecnologías. Technopark proporciona condiciones para la implementación del proceso de innovación, desde la búsqueda (desarrollo) de innovación hasta el lanzamiento de una muestra de un producto comercial y su implementación. El objeto de la actividad del tecnoparque es una solución integral a los problemas de transferencia acelerada de resultados investigación científica en producción y llevarlos al consumidor sobre una base comercial |
Tecnópolis |
Es una zona de actividad económica más grande en comparación con el parque tecnológico. Se compone de universidades, centros de investigación, parques tecnológicos, incubadoras de empresas, empresas industriales y de otro tipo cuyas actividades prácticas se basan en los resultados de la investigación científica y tecnológica, es parte integral del sistema de división internacional del trabajo y tiene un entorno formado a propósito para científicos, especialistas, trabajadores altamente calificados. Technopolis mantiene estrechos vínculos con estructuras similares a nivel nacional e internacional. En Rusia, las ciudades científicas y los campus académicos pueden servir de base para la formación de tecnópolis |
ciudad de la ciencia |
Un ente administrativo-territorial, cuya infraestructura se constituyó en torno a una organización científica, que determina la orientación científica y productiva de sus estructuras productivas. El propósito de crear ciudades de la ciencia es preservar y desarrollar el potencial científico existente, aumentar su eficiencia y crear condiciones para desarrollo sostenible(solución de problemas de defensa). El deseo de ampliar la base de clientes, la geografía de presencia o la esfera de influencia de la empresa conduce a la creación de asociaciones o alianzas. EN negocio moderno la consolidación se ha convertido en un lugar común |
Estratégico |
Un acuerdo de cooperación temporal entre empresas que no implique una fusión o sociedad plena. Las ventajas estratégicas de crear joint ventures y alianzas en la implementación de actividades innovadoras son las siguientes: el aprovechamiento de economías de escala en la producción y/o comercialización de un nuevo producto; acceso a los desarrollos y conocimientos de los socios; la capacidad de penetrar en mercados difíciles de alcanzar |
Las formas organizativas de la actividad innovadora juegan el mayor papel en el desarrollo de una idea científica y su posterior materialización. centros de innovación
.
Estos son complejos tecnológicamente activos con una estructura integrada establecida de innovaciones, que incluyen universidades y empresas de investigación y producción. negocio innovador en este modelo, mantiene relaciones estables dentro de una vasta infraestructura de innovación, ha desarrollado redes de intercambio informal de información y la formación de canales de distribución de innovación. La variante más famosa de tal alianza es Silicon Valley.
Los centros de innovación incluyen:
- parques tecnológicos (parque científico, industrial, tecnológico, innovador, empresarial, etc.);
- tecnópolis;
- regiones de ciencia y tecnología;
- incubadoras de innovación.
Como se presenta en la Tabla 14, el propósito de la operación incubadoras de empresas
- garantizar la incubación (crecimiento) eficaz de los empresarios, la creación de pequeñas empresas.
Hay dos formas de participación en una incubadora de empresas: real y asociativa. La segunda forma, a diferencia de la primera, prevé el uso gratuito de todos los servicios proporcionados por la incubadora sin colocar a la empresa directamente en el territorio de la incubadora de empresas.
La base legal de la relación entre el vivero de empresas y sus miembros es un acuerdo que define los derechos y obligaciones de las partes, relaciones financieras, duración de la estancia del cliente en el vivero de empresas. Por cada servicio se emite un cheque al cliente. Después de dejar la incubadora de empresas dentro de 1,5 a 2 años, la deuda financiera debe ser pagada. Además, el acuerdo puede prever deducciones de las ganancias a favor de la incubadora de empresas (por regla general, no más del 5%), que el empresario paga dentro de los 3-5 años posteriores a la salida.
Hay tres modelos principales de incubadoras de empresas en Rusia:
El primer tipo se formó en los tecnoparques, donde funcionan como núcleo principal. Estas incubadoras de empresas funcionan sobre la base de una producción intensiva en ciencia y de alta tecnología.
El segundo tipo de viveros de empresas está enfocado a emprendedores, principalmente asociados a la producción de bienes de consumo, con la prestación de diversos servicios de reparación y mantenimiento.
El tercer tipo son las incubadoras de empresas regionales creadas para resolver problemas económicos, teniendo en cuenta las prioridades regionales. Un gran papel en sus actividades se da a la solución de problemas sociales.
Tecnoparque
es una de las formas más comunes de funcionamiento de los desarrolladores de nuevas tecnologías en los EE.UU. y Europa Occidental, con empresas de riesgo. Entre la gran diversidad, se distinguen claramente tres vías principales para el surgimiento de un tecnoparque.
- Los empleados de universidades y centros de investigación (SRC) a menudo actúan como pequeños y medianos empresarios, esforzándose por comercializar los resultados de sus propios desarrollos científicos (en varios parques tecnológicos, esta categoría de empresarios es más del 50%).
- Creación de sus propias pequeñas empresas especializadas por personal científico y técnico de grandes asociaciones industriales que abandonan su empresa para abrir su propio negocio (a veces junto con colegas en el laboratorio o la oficina de diseño). Como regla general, las grandes empresas no obstaculizan, sino que, por el contrario, contribuyen al desarrollo de este proceso, ya que tienen la oportunidad de conectarse posteriormente a la producción de los últimos productos, si resulta prometedor.
- Las pequeñas y medianas empresas del tecnoparque surgen como resultado de la transformación de empresas existentes que pretenden aprovechar las condiciones preferenciales que existen para el tecnoparque de acuerdo con la legislación estatal.
El camino largo y difícil desde el desarrollo de un nuevo producto hasta su producción en masa en un parque tecnológico se facilita enormemente. En particular, las empresas reciben condiciones preferenciales premisas necesarias Tienen a su disposición oficinas de mecanografía bien equipadas, salas de conferencias, secretarías, así como talleres de prototipos, laboratorios y otras instalaciones para I+D. Pueden obtener el asesoramiento requerido en el campo de la producción, marketing, finanzas, información de patentes. Se está estableciendo una estrecha cooperación con los departamentos de investigación fundamental y aplicada de las universidades, así como con los institutos de investigación ubicados en el área, sin mencionar los vínculos con otras empresas del mismo tecnoparque. Además, cuentan con más términos rentables préstamos, así como facilitar contactos con grandes empresas manufactureras de la región y clientes potenciales.
La forma organizativa más avanzada de la actividad de innovación es tecnópolis
. Technopolis consta de grandes empresas (al menos 2-3 industrias más avanzadas); un poderoso grupo de universidades públicas o privadas, institutos de investigación, laboratorios; una zona residencial con casas modernas, una red vial desarrollada, escuelas, centros deportivos, comerciales y culturales. Además, la tecnópolis debe estar adyacente a una ciudad suficientemente desarrollada, así como a un aeropuerto o nudo ferroviario.
Una nueva forma de cooperación entre empresas industriales y universidades es parque Científico.
Idea: las empresas industriales crean sus propias organizaciones de investigación y empresas cerca de las universidades, que atraen personal universitario para trabajar por encargo de las empresas. A su vez, los científicos tienen la oportunidad de aplicar los resultados de sus investigaciones en la práctica. Esta nueva forma de cooperación entre la industria y la ciencia permite crear nuevos puestos de trabajo.
Además, junto al parque científico, la Mesa 15 presenta nuevas formas organizativas de la actividad innovadora.
Tabla 15
Nuevas formas organizativas de la actividad innovadora
Nuevas formas organizativas de la actividad innovadora |
Características principales |
centro fundador |
Representa una nueva forma organizativa de la actividad de innovación, una comunidad territorial de organizaciones de nueva creación, principalmente de fabricación y servicios de fabricación, que tiene edificios administrativos comunes, un sistema de gestión y consulta. |
Centro de Innovación |
Realiza investigaciones conjuntas con empresas, capacita a estudiantes, organiza nuevos compañías comerciales. Los proyectos innovadores que se llevan a cabo en el centro son de investigación aplicada. Si el proyecto ha llegado a la etapa en que se ha comprobado la factibilidad de implementar los resultados obtenidos, se financia con cargo al programa, meta final cuál es la organización de la nueva empresa. Junto a la asistencia científico-técnica, el centro asume la financiación de una nueva empresa en la fase de su constitución, así como la selección de directivos |
Centro Industrial |
Su objetivo es promover la introducción de innovaciones en producción en masa. Esto se logra realizando investigaciones científicas y periciales apropiadas y brindando asesoramiento a empresas industriales, especialmente a las pequeñas, así como a inventores individuales en el desarrollo de innovaciones científicas y técnicas. |
Centro Industrial Universitario |
Formados en universidades para conectar recursos financieros empresas industriales y potencial científico (personal y técnico) de las universidades. Dichos centros realizan principalmente investigación fundamental en áreas en las que las empresas participantes están interesadas. |
Centros de ingeniería |
Las universidades se crean sobre la base de grandes universidades con apoyo financiero del gobierno para estimular el desarrollo de nuevas tecnologías. Realizan investigaciones sobre los patrones fundamentales que subyacen diseño de ingeniería fundamentalmente nuevos sistemas artificiales que no existen en la naturaleza. Dicha investigación no proporciona a la industria un desarrollo listo para usar, sino una teoría dentro de un área determinada de la actividad de la ingeniería, que luego se puede aplicar para resolver problemas específicos. tareas de producción. Otra función tiene como objetivo formar una nueva generación de ingenieros con el nivel de calificación necesario y una amplia perspectiva científica y técnica. La estructura organizativa de los centros prevé no solo la cooperación creativa de los ingenieros directamente en cada etapa del trabajo, sino también la participación de los representantes comerciales en la gestión en todos los niveles. |
patio industrial |
Es una comunidad territorial ubicada en un mismo complejo de edificios, principalmente pequeñas y medianas organizaciones gestionadas por la empresa matriz. |
La estrecha interrelación de la cooperación y la competencia en las últimas décadas se ha manifestado en la organización de la cooperación entre empresas en el marco de alianzas y coaliciones estratégicas. Los grandes avances tecnológicos en la producción social deben llevarse a cabo sobre la base de la cooperación científica y técnica entre empresas, que es altamente eficaz. La cooperación entre empresas es característica de alianzas, consorcios, empresas conjuntas
.
De emprendedor asociaciones, alianzas estrategicas
Y coaliciones
son los más atractivos de la economía "Metaestructuras" asociadas "blandas".
Se consideran no solo como la forma más económica y efectiva de combinar esfuerzos conjuntos. En la organización de "metaestructuras blandas", su orientación hacia la mejora y el desarrollo de principios básicos e ideas fundamentales en la producción es lo más importante. Los miembros en competencia de los "grupos blandos" prueban las innovaciones, por así decirlo, desde diferentes lados, mientras que los esfuerzos de asociación contribuyen a la concentración de recursos en la dirección más importante.
Una de las formas más importantes de "metaestructuras blandas" son alianzas estrategicas.
Su objetivo es activar canales para mejorar la producción y transferencia de nuevas tecnologías, así como la implementación de funciones complementarias en el desarrollo de la investigación científica y la implementación de sus resultados. De particular importancia son las alianzas estratégicas en forma de I+D y actividades de producción sobre la base de la transferencia de tecnología, así como en forma de consorcios.
Las alianzas estratégicas en industrias intensivas en ciencia (en la producción de robots, líneas de producción automatizadas, microelectrónica) cubren varias o todas las etapas del ciclo de reproducción de I+D. Esto no impide una amplia variedad de tipos de acuerdos de cooperación sobre actividades científicas conjuntas en el marco de etapas individuales del ciclo de vida. Otra característica de las alianzas estratégicas es Atención especial a la preparación tecnológica de la producción y al desarrollo de innovaciones.
El hecho es que las grandes empresas a menudo se enfrentan a una baja susceptibilidad del aparato productivo existente a la adopción de innovaciones. Aquí lo más embotellamiento se convierte en la etapa de implementación y producción del primer diseño industrial. Por las razones expuestas anteriormente, las grandes empresas utilizan voluntariamente la forma de una alianza con una pequeña empresa de implementación especializada.
Las alianzas estratégicas se enfrentan a las tareas de realizar un complejo de investigación científica, buscar y capacitar a especialistas relevantes, encontrar recursos financieros, organizar laboratorios, centros de innovación, unidades de prueba y control de calidad de productos. A medida que los requisitos del mercado se endurecen y la demanda se diversifica, el campo de actividad de la alianza se extiende a industrias afines y afines. Las alianzas diversificadas tienen una gran ventaja frente a otros grupos financieros e industriales, se basa en la capacidad selectiva para mantener una ventaja competitiva en el mercado, por un lado, y en el desarrollo exitoso de áreas prometedoras para la inversión de capital, por el otro.
Un tipo prometedor de integración entre empresas son consorcios.
Diseñados para integrar todas las etapas del ciclo de la innovación, suelen crearse para realizar actividades de investigación, industriales y actividad económica exterior. Un ejemplo es el Consorcio de Aviación de Rusia.
en el mercado mundial de esfera de la innovación dos tipos de consorcios son los más comunes. Los consorcios del primer tipo están enfocados a realizar su propia labor de investigación a largo plazo de carácter fundamental y aplicado. Surgen en industrias de alta tecnología con un predecible éxito a largo plazo(por ejemplo, en el campo de las comunicaciones, las telecomunicaciones). El segundo tipo de consorcios se dirige principalmente a la investigación científica prioritaria de un plan intersectorial. Aquí, el éxito futuro del mercado aún no está completamente definido, pero la investigación científica está incluida en la política científica y técnica central de las corporaciones y el estado.
Por ejemplo, estos consorcios se crearon en EE. UU. para estudiar la física del estado sólido, el fenómeno de la superconductividad y el estudio de la inteligencia artificial. Se crean para estimular la I+D “al margen”, sobre la base de los mayores laboratorios de universidades y centros de investigación. Docenas de las corporaciones más grandes brindan apoyo financiero y control sobre los resultados de tales consorcios en los EE. UU. y Japón. Esto viene determinado por la importancia del desarrollo innovador.
Una de las formas de cooperación entre empresas, junto con una alianza estratégica, es grupos financieros e industriales (FIG)
. Los principios fundamentales de la creación de los FIG incluyen su formación intencional sobre la base de organizaciones industriales relacionadas tecnológica y cooperativamente, lo que garantiza una mejor capacidad de gestión, menores costos de producción, responsabilidad solidaria en los contratos y estabilidad de los suministros. Los factores clave para el éxito de la interacción organizativa y económica de los participantes del FIG con las instituciones financieras son el establecimiento y desarrollo de relaciones holding y trust (fideicomiso), así como la prevención de tendencias monopólicas negativas debido a la concentración de capital. La integración de las organizaciones científicas, industriales, financieras y de ventas como sujetos principales de las actividades del FIG está garantizada por un enfoque sistemático de su funcionamiento en la economía de mercado. Un enfoque sistemático le permite mantener la integridad de este tipo de estructuras organizacionales, para contrarrestar el impacto de factores desestabilizadores externos e internos. Justificación económica proyectos para la creación de FIG se basa en un examen de la eficacia potencial de las futuras actividades conjuntas de las organizaciones fusionadas, una evaluación del mercado de productos, el empleo y la seguridad ambiental. La efectividad de los FIG depende directamente del nivel de riesgo al crear productos competitivos y con un uso intensivo de la ciencia. Por lo tanto, las instituciones de seguros también están incluidas en la estructura de las FIG, lo que permite administrar hábilmente los riesgos existentes en actividades innovadoras en unidades organizativas bastante grandes.
En el territorio de Rusia hay alrededor de 5 mil organizaciones enfocadas en apoyar el espíritu empresarial innovador. Importantes centros de investigación y parques tecnológicos se encuentran en Zelenograd, Obninsk, Dubna, Novosibirsk, Arzamas, Krasnoyarsk, Protvin, Pushchino, etc.
En el ejemplo de los centros de innovación, tecnoparques y tecnópolis, se destaca especialmente la importancia de la infraestructura de innovación, que contribuye a la entrada de la ciencia en el entorno del mercado, al desarrollo del emprendimiento en el ámbito científico y técnico y al aumento eficiencia económica innovaciones La probabilidad de éxito comercial de las innovaciones aumenta dramáticamente debido a la formación de instituciones, organizaciones y sistemas especiales para garantizar el proceso de innovación, formados en una sola esfera de innovación.
El papel central en la esfera de la innovación lo desempeña la infraestructura de innovación, que es una base organizativa, material, informativa, financiera y crediticia para crear condiciones conducentes a la asignación eficiente de fondos y la prestación de servicios para el desarrollo de actividades de innovación.
El estado de la infraestructura de innovación está estrechamente relacionado con el modelo de crecimiento económico y el nivel de desarrollo tecnológico de la economía nacional. El innovador modelo de crecimiento económico inherente a los más países desarrollados, se caracteriza por un aumento en el papel de los factores de crecimiento intangibles, innovadores y de información, así como por el rápido desarrollo de servicios intensivos en conocimiento. En dichos países, el desarrollo de una estructura innovadora se basa en la creación de una red de servicios de consultoría, ingeniería, información, telecomunicaciones, etc.
El papel protagónico en la infraestructura de innovación, además de las instituciones científicas, estatales y públicas, lo desempeñan las instituciones de inversión que contribuyen a la acumulación de recursos financieros y de inversión y diversifican los riesgos de la actividad innovadora. Las instituciones de inversión más importantes aquí son las compañías de seguros, no estatales Fondos de la pensión, bancos de inversión, fondos de inversión y de riesgo, sociedades financieras y de inversión.
La pluralidad de formas organizativas de la actividad innovadora a nivel estatal, autonómico y otros es una de las características de la gestión de la innovación.
PARA formaciones organizativas dentro de la empresa
actividades innovadoras incluyen brigadas de innovación, equipos creativos temporales, unidades de riesgo asociadas con Negocio corporativo. El proceso de formación de unidades innovadoras tiene como objetivo apoyar el espíritu empresarial intraempresarial y es una condición importante para su activación, en particular, cuando se crean sucursales con ideas de innovación progresiva dentro de empresas antiguas. Además, este tipo de pequeños emprendimientos innovadores se pueden llevar a cabo a partir de la creación de empresas de riesgo de riesgo en contacto con fondos de riesgo.
Empresarios y gerentes, especialistas de diversas ramas del conocimiento, ejecutantes de diversas funciones están involucrados en actividades innovadoras. La práctica específica ha desarrollado una serie de tipos y roles igualmente específicos de innovadores, líderes y ejecutantes. Hay portadores tan típicos funciones de rol en el proceso de innovación como "emprendedores" e "intraemprendedores", "generadores de ideas", "guardianes de la información", etc. (Cuadro 16)
Tabla 16
Funciones innovadoras típicas del personal
juego de rol funciones |
Características principales |
"Empresario" |
Figura clave en la gestión de la innovación. Este es, por regla general, un líder enérgico que apoya y promueve nuevas ideas, posiblemente las suyas, no teme el aumento del riesgo y la incertidumbre, es capaz de buscar activamente soluciones no estándar y superar las dificultades. El emprendedor también se caracteriza por rasgos de personalidad específicos: intuición, devoción por la idea, iniciativa, capacidad de asumir riesgos y superar obstáculos burocráticos. El emprendedor se enfoca en resolver problemas de orden externo: la creación de una organización que opere en el entorno externo; coordinación de servicios de la empresa actividades externas; interacción con los sujetos del entorno de innovación externo: promoción de mercado de un nuevo producto; búsqueda y formulación de la necesidad de nuevos desarrollos y nuevos productos. Y así, el emprendedor ocupa posiciones tales como el jefe de la división de nuevos productos, el gerente de proyectos. Hay pocos emprendedores en la organización. |
"Intraemprendedor" |
Una figura igualmente importante en la gestión de la innovación. Debería haber significativamente más intraemprendedores en la organización. Este es un especialista y líder enfocado en problemas innovadores internos, en el emprendimiento innovador interno. Sus tareas incluyen la organización de numerosas sesiones de lluvia de ideas, la búsqueda inicial de nuevas ideas, la creación de un ambiente de participación de los empleados en el proceso de innovación y proporcionar una “masa crítica” de innovadores para que la empresa pueda ser considerada innovadora en su conjunto. Como regla general, este es el líder de un grupo caracterizado por una mayor actividad creativa. |
"Generador de ideas" |
Este es otro tipo de personal innovador. Sus rasgos característicos incluyen la capacidad de producir poco tiempo un gran número de propuestas originales, cambiar el campo de actividad y el tema de investigación, el deseo de resolver problemas complejos, la independencia en los juicios. Los "generadores de ideas" pueden ser no solo científicos y especialistas líderes que presentan nuevas propuestas, sino también ingenieros, trabajadores calificados, especialistas en servicios funcionales que presentan las llamadas innovaciones "secundarias". La práctica tradicional de señalar informalmente a los “generadores de ideas” puede reforzarse mediante decisiones organizacionales: los innovadores destacados reciben el título de “generadores de ideas” con incentivos y beneficios apropiados, su actividad influye en el avance profesional. |
"Guardianes de la información" |
Están ubicados en los puntos nodales de las redes de comunicación, acumulan y transfieren información especializada, controlan el flujo de mensajes científicos, técnicos, comerciales y de otro tipo. Acumulan y difunden los últimos conocimientos y mejores prácticas, “alimentan” la búsqueda creativa con información en las distintas etapas de creación de nuevos productos o realización de cambios organizativos y económicos en la empresa. |
"ángeles de negocios" |
Personas que actúan como inversores proyectos arriesgados. Por regla general, se trata de pensionistas o empleados senior de empresas. Utilizarlos como fuente de financiación tiene una serie de ventajas. Su crédito es mucho más económico, ya que a diferencia de los fondos de riesgo no tienen gastos generales. Actividades prácticas lideres forma básicamente cuatro arquetipos principales: "líder", "administrador", "planificador", "emprendedor". Todos ellos son necesarios para el éxito de la actividad innovadora de la empresa. |
El final de la mesa. dieciséis
juego de rol funciones |
Características principales |
Desempeña su papel específico en el proceso de desarrollo e implementación de soluciones innovadoras de diseño. Aquí se valoran especialmente el deseo de algo nuevo, la previsión del curso de los negocios, la capacidad de comunicarse con las personas, la capacidad de reconocer el potencial de cada persona e interesarle en el uso completo de este potencial. |
|
"Administrador" |
Responsable de planificar, coordinar y supervisar la implementación. proyecto de inversión. En condiciones en las que el funcionamiento exitoso de una empresa y un proyecto innovador en la etapa de implementación requiere un control estricto y una planificación de extrapolación (es decir, planificación para el futuro asumiendo que las tendencias de desarrollo actuales continuarán en el futuro), el énfasis en los requisitos para un el gerente depende de su capacidad para evaluar el desempeño de la empresa, no de las cualidades personales |
"Planificador" |
Comprometidos con la optimización actividades futuras empresas, concentrando los principales recursos en las áreas tradicionales de las actividades de la empresa y dirigiendo la empresa para lograr sus objetivos |
"Empresario" |
Aunque orientado hacia el futuro, se diferencia del "planificador" en que busca cambiar la dinámica de desarrollo de la empresa y no extrapolar sus actividades pasadas. Mientras que el "planificador" optimiza el futuro de la empresa en el área de sus actividades actuales, el "emprendedor" busca nuevas direcciones de actividad y oportunidades para ampliar la gama de productos de la empresa. |
La actividad innovadora presupone la existencia de una infraestructura innovadora, que incluye tanto organizaciones de mercado como de no mercado, empresas, asociaciones, que cubre todo el ciclo desde la generación de nuevas ideas científicas y técnicas y su desarrollo hasta el lanzamiento y venta de productos intensivos en ciencia. , que es un conjunto de sistemas interrelacionados y complementarios y sus respectivos elementos organizativos necesarios y suficientes para la realización efectiva de estas actividades.
Por supuesto, los ejemplos enumerados no agotan todas las posibles formas organizativas de actividad innovadora. En el proceso de construcción del potencial para el desarrollo innovador de Rusia, es obvio que aumentará el número y la calidad de tales formas.
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Introducción
Actividad innovadora de la empresa.
1.1. La esencia de la innovación.
1.2. El desarrollo innovador de la empresa es la base para aumentar
eficacia de sus actividades
1.3. Las direcciones principales del desarrollo innovador de la organización.
Conclusión
parte práctica
Bibliografía
Introducción
El proceso de innovación es un proceso que combina ciencia, tecnología, economía, emprendimiento y gestión. Consiste en obtener innovación y se extiende desde la concepción de una idea hasta su implementación comercial.
La innovación es la transformación del progreso científico y tecnológico potencial en real, materializado en nuevos productos y tecnologías. De acuerdo con los estándares internacionales, la innovación se define como el resultado final de la actividad innovadora, materializado en la forma de un producto nuevo o mejorado introducido en el mercado, un proceso tecnológico nuevo o mejorado utilizado en la práctica, o en un nuevo enfoque de los servicios sociales. . El desarrollo y la introducción de nuevos productos en producción son importantes para aumentar la competitividad y eliminar la dependencia de la empresa del desajuste de los ciclos de vida de los productos fabricados. En las condiciones modernas, la renovación del producto avanza a un ritmo bastante rápido.
La actividad innovadora es un sistema dinámico complejo de acción e interacción de varios métodos, factores y órganos de gestión involucrados en la investigación científica, la creación de nuevos tipos de productos, la mejora de equipos y objetos de trabajo, procesos tecnológicos y formas de organización de la producción basada sobre los últimos logros de la ciencia y la tecnología; planificación, financiación. La empresa está obligada a cuidar de mantener la competitividad y obtener ganancias. En consecuencia, debe monitorear y predecir la situación del mercado, el comportamiento de los principales y potenciales competidores, la aparición de nuevos avances científicos y tecnológicos que pueden cambiar el equilibrio del mercado alcanzado en un momento dado en una u otra dirección.
La introducción de innovaciones puede dar cuatro tipos de efectos: económicos, científicos y técnicos, sociales y medioambientales.
Capítulo 1. Actividad innovadora de la empresa
1.1. La esencia de la innovación.
El desarrollo innovador de la organización en condiciones modernas es una parte integral de su actividad principal, ya que ayuda a aumentar el nivel de competitividad de los productos y la organización en su conjunto. Esto último, a su vez, se refleja en los indicadores de rentabilidad y eficiencia productiva. Sin embargo, la economía rusa lleva el legado de una economía administrativa planificada, en la que se asignó un papel importante para la introducción de innovaciones solo a industrias prometedoras. Los líderes de muchas empresas, organizaciones y firmas aún no se dan cuenta de la primacía del desarrollo científico y tecnológico de sus instalaciones y no le dan mucha importancia a mejorar la calidad de los productos y servicios, prefiriendo el ahorro de costos como una forma de maximizar las ganancias. Esto reduce inmediatamente la adaptabilidad de las organizaciones a los cambios en el entorno externo y las hace poco competitivas en el mediano y largo plazo.
La experiencia de los países industrializados muestra que el papel de la innovación en la economía es grande. Ellos, como manifestación del progreso científico y tecnológico, ayudan a cambiar y mejorar no solo los bienes y servicios, sino también el sistema de gestión de las organizaciones, ajustándolo a los requisitos del entorno moderno. Así, las innovaciones en la organización son una forma de manifestación del progreso científico y tecnológico a nivel micro.
La actividad innovadora, a pesar de las perspectivas, también puede desempeñar un papel negativo en el caso de que el trabajo del departamento de innovación en la estructura de la organización exista por sí mismo y sus esfuerzos estén dirigidos a lograr sus propios objetivos. Como resultado, se “desperdician” importantes inversiones en innovación, es decir, no están dirigidas a lograr el objetivo principal de la organización.
La innovación como resultado de las actividades creativas y de inversión tiene como objetivo el desarrollo, la fabricación y la distribución de nuevos tipos de bienes, servicios, tecnologías, formas de organización a nivel de empresa. El propósito de la innovación es aumentar la competitividad de la empresa, bienes y servicios y con ello incrementar los beneficios de la empresa.
Inversiones: inversiones de fondos con el fin de preservar y aumentar el capital. Las inversiones incluyen activos fijos, capital de trabajo e intangibles.
Un inversor es una persona física o jurídica que invierte en innovación.
De lo anterior se desprenden tres posibles criterios para clasificar las innovaciones:
el grado de novedad para la empresa;
la naturaleza del concepto en el que se basa la innovación;
intensidad de la innovación.
El grado de novedad de una innovación determina en gran medida el nivel de su competitividad. Cuanto más profundiza una empresa en nuevas áreas, mayor es el riesgo estratégico.
Desde el punto de vista de la novedad, cabe distinguir los siguientes productos:
bienes de novedad mundial;
bienes nuevos para la empresa;
ampliación de la gama existente de productos;
bienes actualizados;
cambio en el posicionamiento del producto;
reducción de costos (reducción de precios).
1.2. El desarrollo innovador de la empresa es la base para aumentar
eficacia de sus actividades
El progreso científico y tecnológico (STP) es un proceso de desarrollo continuo de la ciencia, la tecnología, la tecnología, la mejora de los objetos de trabajo, las formas y métodos de organización de la producción y el trabajo. También actúa como Herramienta esencial resolver problemas sociales y económicos, como mejorar las condiciones de trabajo, proteger el medio ambiente y, como resultado, mejorar el bienestar de la nación. El progreso científico y técnico es de gran importancia para garantizar el sistema de seguridad y defensa nacional.
En su desarrollo, STP se manifiesta en dos formas interrelacionadas e interdependientes (Tabla 1.2).
Tabla 2.1
Formas de progreso científico y tecnológico.
|
Formularios NTP |
Momento y esencia |
Características |
|
evolutivo |
Puede durar bastante tiempo y dar resultados económicos significativos (especialmente en las etapas iniciales) |
Mejora gradual y continua de los medios técnicos y tecnologías tradicionales; acumulación de base para transformaciones fundamentales |
|
revolucionario |
Hay cambios cualitativos en la base material y técnica de la producción en un tiempo relativamente corto. Contribuye al rápido desarrollo de las industrias que determinan el reequipamiento técnico de la economía nacional |
Basado en los logros de la ciencia y la tecnología. Se caracteriza por el uso de nuevas fuentes de energía, el uso generalizado de la electrónica, nuevos procesos tecnológicos, materiales avanzados |
La relación entre estas dos formas se manifiesta en lo siguiente: STP forma la base para cambios fundamentales en el campo de la ciencia y la tecnología, es decir, contribuye a la revolución científica y tecnológica (STR). La revolución científica y tecnológica, a su vez, acelera el progreso científico y técnico, lo lleva a un nivel cualitativamente nuevo.
La eficacia del desarrollo innovador (científico y técnico) de una organización se determina en función de la relación entre el efecto y los costes que lo provocaron. Los costos de mejorar la tecnología y la organización de la producción afectan los estándares de intensidad de mano de obra, consumo de materiales y productividad del equipo, lo que en última instancia afecta el costo de producción. La planificación de costos para mejorar la tecnología consiste en determinar los incrementos de estos costos que proporcionen los incrementos deseados en los valores de estos estándares. La eficiencia es un valor relativo, medido en fracciones de unidad o en porcentaje, y que caracteriza el resultado de los costos incurridos. El criterio de eficiencia es la maximización del efecto (beneficio) a un costo dado o la minimización de costos (costos de producción) para lograr un efecto dado.
En los últimos años, el problema de la reforma sistémica ha cobrado gran importancia. empresas rusas. Surge la cuestión de un cambio fundamental en la tecnología de producción, que está asociado con la estrategia innovadora de empresas, organizaciones y firmas. El desarrollo efectivo y la implementación de innovaciones le permiten a la empresa operar con éxito en áreas ya desarrolladas y abrir oportunidades para ingresar a nuevas áreas. Esto adquiere un papel especial en las condiciones de una economía de mercado, caracterizada por un cambio rápido en la situación y la lucha competitiva activa de las empresas. El éxito de implementar innovaciones en una organización está influenciado por muchos factores, incluida la disponibilidad de potencial científico y técnico, producción y base técnica, tipos básicos de recursos, grandes inversiones y un sistema de gestión adecuado.
La correcta proporción y uso de estos factores, así como la estrecha relación a través del sistema de gestión entre las actividades de innovación, producción y marketing de la empresa, conducen a un resultado positivo en la implementación de la estrategia de innovación.
La formación de estrategias innovadoras se basa en objetivos socioeconómicos comunes y tareas innovadoras organizaciones Obtener ganancias y maximizarlas es el objetivo fundamental de la organización en condiciones de mercado. Para lograrlo, la organización define objetivos específicos de órdenes inferiores. Entre las metas socioeconómicas generales del segundo nivel del árbol de metas, podemos distinguir:
crecimiento en la escala de producción;
crecimiento de la cuota de mercado;
estabilización de la posición en el mercado;
desarrollo de nuevos mercados.
Una cartera de estrategias innovadoras debidamente formada contribuye a una asignación más racional de los recursos y, en consecuencia, afecta la eficiencia de la organización en su conjunto. Sin embargo, el proceso de desarrollo e implementación de una estrategia de innovación depende en gran medida de los factores del entorno externo de la organización. En la planificación estratégica, es necesario tener en cuenta el potencial innovador de los competidores y la actitud del estado hacia las actividades innovadoras de la organización y la atmósfera general científica, técnica, económica, política y social del país.
1.3. Las direcciones principales del desarrollo innovador de la organización.
A las principales direcciones de desarrollo innovador de la organización en economia moderna relacionar:
mecanización y automatización complejas;
quimificación;
electrificación;
electronización;
introducción de nuevos materiales;
desarrollo de nuevas tecnologías.
1. La mecanización y automatización integradas de la producción implica la introducción generalizada de máquinas, aparatos, instrumentos y equipos interconectados e interdependientes en todas las áreas de producción, operaciones y tipos de trabajo. Contribuye a la intensificación de la producción, el crecimiento de la productividad laboral, la reducción de la participación del trabajo manual en la producción, la facilitación y mejora de las condiciones laborales y la reducción de la intensidad de mano de obra de los productos. Así, la mecanización reemplaza labor manual y lo reemplaza por máquinas en las operaciones tecnológicas principales y auxiliares.
Automatización de la producción significa el uso de medios técnicos para reemplazar total o parcialmente la participación humana en los procesos de obtención, conversión, transmisión y uso de energía, materiales o información. Se distinguen los siguientes tipos de automatización:
parcial (cubre operaciones y procesos individuales);
complejo (cubre todo el ciclo de trabajo);
completo (el proceso automatizado se implementa sin la participación directa de una persona).
2. La quimicalización de la producción prevé la mejora de los procesos de producción como resultado de la introducción de tecnologías químicas, materias primas, materiales, productos para intensificar, obtener nuevos tipos de productos y mejorar su calidad. Esto reduce los costos de producción y aumenta la eficiencia de la organización en el mercado. Algunos ejemplos son barnices y revestimientos de nueva generación, aditivos químicos, fibras sintéticas, plásticos ligeros y resistentes.
3. La electrificación de la producción es un proceso de introducción generalizada de la electricidad como fuente de energía para el aparato de producción de energía. Sobre la base de la electrificación, se está llevando a cabo una mecanización y automatización complejas de la producción, y se está introduciendo tecnología progresiva. Los métodos de procesamiento electrofísico y electroquímico permiten obtener productos de formas geométricas complejas. Los láseres son ampliamente utilizados para cortar y soldar metales, tratamiento térmico.
4. La electronización de la producción implica proporcionar a todos los departamentos de la organización dispositivos electrónicos altamente eficientes, desde computadoras personales hasta sistemas de comunicación e información por satélite. Sobre la base de computadoras y microprocesadores, se crean complejos tecnológicos, máquinas y equipos, sistemas de medición, regulación e información, se realizan trabajos de diseño e investigación científica, se realizan servicios de información y capacitación. Esto asegura una alta productividad laboral, reduce el tiempo de obtención de información y aumenta la velocidad del proceso productivo.
5. La creación e introducción de nuevos materiales con propiedades efectivas cualitativamente nuevas (resistencia al calor, superconductividad, resistencia a la corrosión ya la radiación, etc.) permite aumentar la competitividad de los productos fabricados. Esto, a su vez, tiene un efecto positivo en los márgenes de beneficio de la organización.
6. El desarrollo de nuevas tecnologías abre caminos para resolver muchos problemas industriales y socioeconómicos. En el proceso de producción, las tecnologías fundamentalmente nuevas hacen posible aumentar el volumen de producción sin involucrar factores de producción adicionales. El desarrollo de nuevas biotecnologías ayudará a resolver los problemas del hambre en los países en desarrollo, controlará las plagas de los cultivos sin dañar el medio ambiente, proporcionará materias primas para todas las regiones de la economía mundial y creará una producción sin desperdicios.
Las empresas nacionales en el contexto de una disminución de la producción durante el período de reformas económicas enfrentaron un problema grave en el campo del desarrollo innovador. Las principales dificultades venían provocadas por la negativa a financiar la I+D por parte del Estado, lo que provocó una paralización temporal de este tipo de actividad en las organizaciones. Hoy, sin embargo, muchas empresas rusas han comenzado a adaptarse a las condiciones del mercado y ha habido cierto aumento en la industria nacional. La transición de las empresas a la autofinanciación, atrayendo inversiones de grandes organismos internacionales, dio un nuevo impulso a la actividad innovadora de las empresas. Además, los líderes de las empresas industriales se han dado cuenta de que la planificación estratégica en el campo de la innovación es un elemento fundamental para mejorar la eficiencia de la empresa en una economía de mercado. En ese sentido, una parte de las inversiones internas pasó a ser dirigida al desarrollo innovador de la empresa.
Las innovaciones, sin embargo, requieren no solo inversiones importantes, sino también una gestión eficaz para obtener un resultado positivo de su aplicación.
Conclusión
El efecto de usar innovaciones depende de los resultados y costos que se tengan en cuenta. Determinar el efecto económico, científico y técnico, financiero, de recursos, social y económico.
El aspecto comercial define la innovación como una necesidad económica realizada a través de las necesidades del mercado. Cabe señalar dos puntos: la "materialización" de las innovaciones, invenciones y desarrollos en nuevos tipos técnicamente avanzados de productos industriales, medios y objetos de trabajo, tecnologías y organización de la producción, y la "comercialización", que los convierte en una fuente de ingresos. .
Los resultados materiales de la actividad innovadora son las máquinas, equipos, dispositivos, herramientas de automatización creados y dominados.
Entrar en el mercado de la tecnología indica la eficacia de la innovación.
Las innovaciones permiten que una empresa aumente las ganancias, garantice la competitividad de los productos, reduzca el riesgo de quiebra durante el período de transición y garantice la sostenibilidad económica.
Bibliografía:
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Gestión de la producción: Libro de texto para universidades / D.S. Ilyenkova, A.V. Bandurin, G. Ya. Gorbovtsov y otros; ed. DAKOTA DEL SUR. Ilyenkova. - M.: UNITI-DANA, 2002. - 583 p.
Kazantsev AK, Serova LS Fundamentos de la gestión de la producción: libro de texto. – M.: INFRA-M, 2002. – 348 p. - (Serie "Educación superior").
Uno de los principales objetivos de la gestión es garantizar una competitividad estable y resistente a los cambios en el entorno externo de la empresa, lo que requiere una gran actividad de innovación.
Durante las últimas décadas y en vida la gente común, y en el campo de los especiales actividad profesional Se produjeron cambios significativos que, por un lado, fueron el resultado del progreso científico y tecnológico y, por otro lado, fueron el resultado de una competencia significativamente intensificada. La etapa industrial del desarrollo económico permitió a las empresas lograr ventajas competitivas como resultado de la concentración de capital, el desarrollo de procesos de integración y un mayor dominio en los mercados a través de fusiones y adquisiciones. En el contexto del concepto de la economía del conocimiento, la economía de la innovación, las nuevas oportunidades tecnológicas y las formas no estándar de hacer negocios, basado en la capacidad de la dirección de la empresa para anticipar posibles cambios en la tecnología y la tecnología y la capacidad para determinar posibles y las áreas efectivas de aplicación de las innovaciones, para formar nuevas necesidades entre los consumidores potenciales, se vuelven más significativas.
El paradigma de la gestión moderna procede de la necesidad y la posibilidad de la gestión de la demanda y la formación de nuevas necesidades, que en última instancia se convierte en un requisito previo para el crecimiento de la actividad innovadora de las empresas. La gestión empresarial se orienta cada vez más a largo plazo, ya que las innovaciones cambian toda la base industrial y tecnológica de los negocios.
El término "innovación" se utilizó por primera vez en el siglo XIX. en estudios culturales y significa la penetración de algunos elementos de una cultura en otra. El significado del término "innovación" en la traducción del inglés "innovación" significa: un proceso complejo en evolución de creación, distribución y uso de la innovación, que contribuye al desarrollo y al aumento de la eficiencia de las empresas empresariales.
También se debe tener en cuenta que la palabra latina "novator" es un renovador, es decir, una persona que introduce e implementa principios, ideas y técnicas nuevas y progresivas en cualquier campo de actividad, el término inglés "innovate" - para innovar , para innovar, para producir cambio, el concepto de "innovador" se refiere a una empresa que crea nuevos productos, aplica nueva tecnología. En la literatura económica de habla inglesa, el término "innovación" tiene una larga tradición de uso cotidiano, razón por la cual se han desarrollado una serie de expresiones bien establecidas que enfatizan el carácter revolucionario, especialmente importante, de aquellas innovaciones que se denotan con el término "innovación" - "innovación que ahorra capital" - innovaciones que ahorran capital; "innovación de diseño" - cambiar el diseño de la máquina; "innovación de ahorro de factores": una innovación que ahorra costos para un factor de producción (mano de obra o capital); "innovación financiera" - innovación financiera, desarrollo de nuevos métodos financieros; "innovación en la fabricación" - Nuevo método producción; "innovación de productos" - un nuevo producto.
Adam Smith, en su monografía The Wealthof Nations, publicada en 1776, argumentó que el mecanismo organizativo del capitalismo no es solo el sistema de mercado (la relación entre oferta y demanda), sino también la competencia, que obliga no solo a satisfacer necesidades cada vez mayores mediante la reducción de precios y la mejora de la calidad, sino también para hacerlo de la manera más eficiente a través de la transición a las nuevas tecnologías, es decir, a través de la innovación.
F. Kotler define la innovación como una idea, producto o tecnología lanzada a la producción en masa y presentada en el mercado, que el consumidor percibe como completamente nueva o con algunas propiedades únicas.
El fundador de la teoría de la innovación es Joseph Schumpeter, quien interpretó la innovación como una nueva combinación científica y organizacional. factores de produccion, motivado por un espíritu empresarial, que es idéntico en significado al concepto de "innovación" e implica un objeto introducido en la producción como resultado de una investigación científica, un descubrimiento científico, cualitativamente diferente en sus parámetros de los análogos anteriores, o que no tiene análogos, trayendo beneficios económicos significativos, es decir. nueva aplicación de conocimientos científicos y técnicos que conducen al éxito en el mercado.
J. Schumpeter se centró en innovación económica y apreciaba mucho el papel de un empresario, un innovador en el progreso económico, considerando empresarios no solo entidades económicas "independientes" de una economía de mercado, sino también todos aquellos que realmente realizan la función fundamental: la combinación de factores de producción. También considera empresarios a aquellos que no tienen vínculos de largo plazo con una empresa individual y los utilizan sólo para realizar nuevas combinaciones. Según Schumpeter, los emprendedores son un tipo especial de personas, y su actividad es un problema específico, ya que realizan las funciones de crear algo nuevo, y es más difícil hacer algo nuevo objetivamente que producir algo familiar y probado.
En su opinión, el papel de los empresarios es reformar o revolucionar la producción, utilizando inventos para producir nuevos bienes o producir viejos de una manera nueva, abriendo nuevas fuentes de materias primas y materiales o nuevos mercados, reorganizando la industria, etc. El contenido de la actividad empresarial es la implementación de "nuevas combinaciones de factores" de producción e innovaciones diversas. .
N.D. hizo una contribución significativa al desarrollo de la teoría del camino innovador del desarrollo económico. Kondratiev, quien, al esbozar la doctrina de los grandes ciclos de una coyuntura de medio siglo, justificó la conexión natural entre las ondas "ascendentes" y "descendentes" de estos ciclos con las ondas de las invenciones técnicas y su uso práctico. El papel principal en los cambios en la vida económica de la sociedad N.D. Kondratiev asignado a las innovaciones científicas y técnicas.
Innovación (innovación)- este es el resultado final de la actividad creativa, que se ha materializado en la forma de un producto o tecnología nueva o mejorada que es aplicable en la práctica y capaz de satisfacer ciertas necesidades, es decir, el resultado de la implementación de nuevas ideas y conocimientos con el propósito de su uso práctico para satisfacer ciertas necesidades del consumidor.
Las innovaciones forman las condiciones para aumentar el nivel de competitividad de las empresas, compensando el nivel insuficiente de competitividad. Así, las propiedades (signos) indispensables de la innovación son:
- novedad científica y técnica,
- aplicabilidad industrial,
- utilidad económica,
- factibilidad comercial (eficiencia) .
El aspecto comercial define la innovación como una necesidad económica realizada a través de las necesidades del mercado. Desde este punto de vista, hay dos puntos: la "materialización" de la innovación - desde una idea hasta su materialización en un producto, servicio, tecnología; "comercialización" de la innovación, convirtiéndola en una fuente de ingresos.
La naturaleza sistémica y compleja de la actividad de innovación se refleja en la complejidad y versatilidad del concepto de innovación. Incluye una amplia gama de innovaciones con diversos grados de novedad de los conocimientos incorporados en ellas, aplicadas en diversas industrias y campos de actividad, implementadas en diversos mercados, etc. .
Por lo tanto, la gestión de la innovación debe basarse en una tipología de innovaciones, su clasificación de acuerdo con varios fundamentos, criterios y parámetros esenciales. La tipología de las innovaciones es importante no solo para el desarrollo de una teoría coherente de la gestión de la innovación, sino también para la práctica de la gestión de la innovación. Los gerentes de innovación en sus actividades deben partir de la noción de que los diferentes tipos de innovaciones tienen sus propias características de desarrollo, implementación y difusión, requieren enfoques específicos de gestión, estructuras apropiadas de actividad innovadora, sus métodos y estilos.
La metodología para una descripción sistemática de las innovaciones se basa en estándares internacionales, recomendaciones para aplicación práctica que fueron adoptadas en Oslo en 1992 y denominadas "Guía de Oslo", según las cuales, en el sistema general de innovación, es necesario distinguir cuatro tipos principales de innovación:
- Tienda de comestibles.
- Técnico y tecnológico (proceso).
- Márketing.
- Organizacional (organizacional y gerencial).
Las innovaciones de producto son el tipo de innovación más común y están presentes en casi todas las empresas. El predominio de las innovaciones de productos también está confirmado por los datos del Comité Estatal de Estadísticas de la Federación Rusa. Sin embargo, su naturaleza difiere de una empresa a otra. Para algunos, este es un cambio completo en la gama o una expansión significativa de la gama que va más allá del perfil tradicional, para otros, un aumento en las cualidades de consumo de los productos de perfil tradicional, teniendo en cuenta las solicitudes de los consumidores. A veces, el lanzamiento de nuevos productos se llevó a cabo sin cambiar la tecnología y en equipos antiguos, a veces, el desarrollo de nuevos productos estuvo acompañado por la introducción de una nueva tecnología para la empresa y la compra de equipos apropiados.
La producción de nuevos productos que puedan satisfacer las demandas del mercado es el principal motivo de innovación tecnológica para las empresas encuestadas. Al mismo tiempo, los requisitos previos específicos para la innovación pueden ser diferentes: mejora del proceso tecnológico, ahorro de recursos, requisitos ambientales, inaccesibilidad de soluciones tecnológicas avanzadas. Prácticamente en todas las empresas, el objetivo de las innovaciones tecnológicas era aumentar la competitividad mejorando la calidad del producto, reduciendo su costo, ampliando la gama y la gama de productos fabricados.
Cabe señalar que las innovaciones técnicas, es decir, la introducción de nuevos equipos se debe con mayor frecuencia a la transición a la producción de nuevos productos oa la necesidad de mejorar radicalmente la calidad de los productos ya fabricados. En varios casos, la instalación y el desarrollo de nuevos equipos en empresas rusas se debió a la necesidad de reemplazar equipos obsoletos y desgastados y ampliar la base técnica y de materiales debido al agotamiento de las reservas de crecimiento debido a equipos antiguos.
La innovación de marketing implica la introducción de un nuevo método de marketing, incluidos cambios importantes en el diseño o empaque del producto, la ubicación del producto, el marketing o la fijación de precios para satisfacer mejor las necesidades del consumidor, abrir nuevos mercados u obtener nuevas posiciones en el mercado para el producto de una empresa a fin de para aumentar el volumen de ventas.
contraste La innovación de marketing en comparación con otros cambios en el conjunto de herramientas de marketing es:
- introducción de un método de mercadeo que no haya sido utilizado previamente por esta empresa, que debería formar parte de un nuevo concepto o estrategia de mercadeo, que es una desviación significativa de los que ya existían en la empresa;
- cambios significativos en el diseño del producto, que son parte del nuevo concepto de su comercialización - cambios en la forma y apariencia que no cambian las características funcionales o de consumo de este producto, cambios en el empaque del producto;
- el desarrollo de nuevos canales de venta: la introducción de un sistema de franquicia, venta directa, venta minorista exclusiva o licencia de productos.
A menudo, el desarrollo de nuevos productos va acompañado de innovaciones organizativas y de gestión, que suelen caracterizarse por la organización de nuevos departamentos, divisiones y servicios en todos los niveles. La mayoría de las empresas crearon departamentos de marketing, mientras que en algunas de ellas, en la etapa inicial de reformas, la formación de departamentos de marketing fue un simple cambio en el letrero del departamento de ventas. Sin embargo, luego sus funciones se ampliaron y dividieron en el estudio de la demanda de productos y su previsión, por un lado, y la organización de ventas, por otro. En consecuencia, la implementación métodos de comercialización la gestión de ventas requiere cambios en el sistema de planificación de volúmenes de producción y fijación de precios. Además de cambiar la estructura de gestión, las innovaciones organizativas y de gestión incluyen otras actividades, cuyo objetivo es aumentar la eficiencia y mejorar los métodos de gestión de la producción y el personal. Las innovaciones en el ámbito social y laboral (uso de nuevas formas de empleo y contratos, nuevos sistemas salariales) también pueden ser consideradas como innovaciones gerenciales.
Por regla general, las innovaciones en las empresas son complejas. Al mismo tiempo, se interconectaron diferentes tipos de innovaciones en términos de metas y resultados de implementación. En principio, las innovaciones puntuales locales son una actividad rutinaria de las empresas; sin ellas, es imposible mantener la existencia de una empresa. Sorprendentemente, los cambios complejos continuos se han convertido en una rutina para muchas empresas. Y esta es una de las características importantes del proceso moderno de innovación a nivel empresarial.
Como criterio principal por el cual se distinguen los tipos de innovaciones, es necesario señalar el grado de novedad, radicalidad de la innovación; personaje actividades practicas en que se utiliza la innovación; parámetros tecnológicos de la innovación.
La clasificación de las innovaciones permite:
- Sistematizar el conocimiento sobre los tipos de innovaciones, sus manifestaciones y posiciones en el sistema de la empresa.
- Garantizar una identificación más precisa de cada innovación, determinando su lugar entre otras, así como las posibles limitaciones.
- Asegurar la relación entre el tipo de innovación y la estrategia de innovación.
- Proporcionar planificación de programas (proyectos) y gestión del sistema innovación en todas las etapas de su ciclo de vida.
- Desarrollar un mecanismo organizacional y económico para implementar innovaciones y reemplazarlo por uno nuevo para resolver las tareas estratégicas de la organización.
- Desarrollar un mecanismo apropiado de competencia (superando las barreras anti-innovación), que permita una promoción más exitosa de la innovación.
Hay una serie de características generalmente aceptadas de la clasificación de las innovaciones (Fig. 3).
La innovación básica (a veces también llamada radical) es una innovación que se basa en un descubrimiento científico o una invención importante y tiene como objetivo dominar fundamentalmente nuevos productos y servicios, tecnologías de nueva generación. La creación de innovaciones básicas está asociada con costos de recursos volumétricos, nivel alto riesgos e incertidumbre. Sin embargo, al mismo tiempo, son fuente de mejoras posteriores, modernización, distribución en otras industrias, creación de nuevas necesidades y nuevos mercados. Este grupo de innovaciones no está muy extendido y es numeroso, pero el retorno de ellas es desproporcionadamente significativo. El resultado potencial de esta innovación es proporcionar una ventaja a largo plazo sobre los competidores y un aumento significativo en la posición de mercado.
La innovación de mejora (también se utiliza el nombre de innovación incremental) es una innovación destinada a mejorar los parámetros de los productos fabricados y las tecnologías utilizadas, mejorando los productos y los procesos tecnológicos. Las innovaciones de mejora se crean como resultado de la observación y el análisis tanto en la esfera del consumo de un producto como en el proceso de su producción. Estas mejoras prometen
Arroz. 3. Clasificación de las innovaciones
aumento sin riesgos del valor de los productos para el consumidor, reducción de costos. Además, mejorar la innovación es una consecuencia del deseo de diferenciación del producto. De particular importancia son tales innovaciones en las condiciones de producción en masa y en gran escala en las grandes empresas, como resultado de lo cual los bienes se equilibran en todos los aspectos, con el objetivo de mantener posiciones de mercado a largo plazo.
Tabla 13
Características comparativas innovaciones básicas y de mejora
Parámetros |
Innovaciones básicas |
Mejorando la Innovación |
1. Riesgos y dificultades: |
||
1.1. Fallo de diseño |
muy probable |
improbable |
1.2. Falla de mercado |
muy probable |
grado medio |
1.3. Planificación del presupuesto del proyecto |
difícil |
fácilmente factible |
1.4. Determinación del tiempo del proyecto. |
difícil |
fácilmente factible |
2. Organización del trabajo: |
||
2.1. Uniforme del equipo de investigación. |
equipo con fuerte |
equipo dirigido democráticamente |
2.2. Tipo de líder |
empresario, |
especialista |
2.3. curador de proyectos |
líder supremo |
mando medio, persona designada |
2.4. Resistencia a la innovación |
muy fuerte |
moderar |
3. Resultados: |
||
3.1. El grado de novedad de los productos. |
muy alto, puede no tener un análogo, cardinal |
pequeño a mediano |
3.2. Cambio en las posiciones de mercado |
significativo |
pequeño a mediano |
3.3. Ventajas competitivas |
largo plazo, proporcionar liderazgo |
a corto plazo, proporcionar bajos costos |
La dinámica de las innovaciones básicas y de mejora en una organización depende significativamente del lugar que esta organización ocupa en la estructura de la industria y su papel en ella. El investigador japonés K. Kusunoki, utilizando el ejemplo de la producción de equipos de comunicación, descubrió que los líderes tecnológicos de la industria o grandes organizaciones en sus actividades, se enfocan en mejorar la innovación, mientras que las pequeñas organizaciones o personas ajenas a la industria a menudo se esfuerzan por crear productos y tecnologías radicalmente nuevos, es decir, implementar innovaciones radicales.
La dinámica de las innovaciones básicas (radicales) y de mejora (incrementales) también se ve significativamente afectada por la etapa del ciclo de vida sectorial. Como saben, las industrias son jóvenes (por ejemplo, la industria electrónica, la software, industria del cable, etc.) y antiguas (por ejemplo, industria ligera, del carbón, maderera, etc.). El lugar en el que se encuentra una industria en su ciclo de vida afecta el equilibrio entre la innovación radical y la incremental.
En industrias jóvenes, es decir, en las primeras etapas del ciclo de vida de la industria, prevalecen las innovaciones básicas (radicales). En las etapas posteriores, es decir, en las industrias más antiguas, la gran mayoría son innovaciones incrementales.
Pseudo-innovaciones (racionalizar innovaciones, modificar) - actividades, cuyo resultado es una mejora parcial de las características (a veces secundarias) de las existentes, incluidos tipos obsoletos de productos, generaciones de equipos y tecnologías. Actúan como una solución temporal frente a las innovaciones reales, permitiéndoles permanecer en los mercados de productos obsoletos, para mantener procesos tecnológicos ineficientes.
Las innovaciones de fabricación se materializan en nuevos productos, servicios o tecnologías de procesos de fabricación, es decir, representan la implementación de nuevos conocimientos en nuevos productos, servicios o la introducción de nuevos elementos en el proceso productivo, se implementan en la actividad productiva primaria. Se trata de innovaciones tecnológicas y de productos.
La innovación en la gestión es nuevo conocimiento incorporado en nuevas tecnologías de gestión, nuevos procesos administrativos y Estructuras organizacionales. Las innovaciones sociales son una nueva forma de resolver los conflictos sociales, un tipo de asistencia social, una forma de adaptar a los trabajadores, introduciendo un sistema de colaboración social.
Si las innovaciones de productos y procesos son generalmente reconocidas, sus descripciones se incluyen en estándares internacionales(“The Frascati Guide”, 1993), las innovaciones sociales, incluidas las de gestión, a menudo se subestiman. Las innovaciones en gestión son mucho más rentables y económicas que las innovaciones en productos y procesos. Pero al mismo tiempo, su implementación es mucho más difícil, ya que está asociada a un cambio de comportamiento, hábitos, ideas y cultura empresarial. Son más riesgosos, ya que afectan los intereses de las personas, provocan conflictos, son menos predecibles y pueden conducir a la inversión (el resultado que es directamente opuesto a la meta establecida). Por lo tanto, las innovaciones sociales deben ser cuidadosamente estudiadas y analizadas.
La innovación se puede utilizar para satisfacer cualquier necesidad personal: la innovación del consumidor. Los consumidores en este caso son, por regla general, individuos, familias. El propósito de la innovación del consumidor es aumentar el efecto económico, social y psicológico del uso del producto. Otro tipo de innovación se llama innovación de inversión. Los consumidores de esta innovación serán empresa de fabricación, organización científica, empresario individual. El propósito de las innovaciones industriales es aumentar el efecto económico en la producción de productos de la empresa que compró la innovación.
Cada nivel en el sistema empresarial corresponde a ciertos tipos de innovaciones:
- nivel estratégico - innovaciones en la misión, estrategias, innovaciones en la actividad económica exterior, en los procesos de negociación;
- nivel intraempresarial: innovaciones en los procesos de producción, estructura organizativa, sistema de control;
- nivel personal: estas son innovaciones en la técnica del trabajo personal, métodos para desarrollar el potencial creativo del individuo, métodos para construir carrera de negocios, en los sistemas de aprendizaje.
En términos de la escala de influencia (impacto), las innovaciones distinguen entre innovaciones puntuales (únicas) que afectan a un parámetro separado del producto y se integran como nuevos elementos en un sistema tecnológico conocido para mejorarlo y las innovaciones complejas, que conducen a la reorganización de todo sistema tecnológico(las innovaciones interrelacionadas y sus complejos forman una nueva tecnología, con cuyo uso es posible obtener nuevos productos, lo que, a su vez, cambia la estructura de la organización de la producción y el sistema de gestión).
Las innovaciones de reemplazo son innovaciones destinadas a reemplazar productos o tecnologías existentes (antiguos) por otros nuevos o modificados, manteniendo su propósito y funciones.
Innovaciones racionalizadoras - presentadas en forma de propuesta de racionalización. Una solución de racionalización es una solución técnica que es nueva y útil para la organización y prevé un cambio en el diseño de los productos, la tecnología de producción y el equipo utilizado, o un cambio en la composición del material.
Innovaciones en expansión: destinadas a una penetración más profunda en diversas industrias y mercados de las innovaciones básicas existentes.
La innovación sostenida se caracteriza por una situación en la que la competencia obliga a una empresa a producir productos mejorados más caros para sus clientes principales. En tal situación, las empresas líderes definitivamente estarán por delante.
Innovaciones disruptivas que apuntan a comercializar productos más simples y convenientes que cuestan menos y atraen a categorías de consumidores menos atractivas o incluso nuevas. En estas condiciones, los "atacadores" pueden derrotar a los líderes. Además, las pequeñas y medianas empresas pueden actuar como “atacantes”.
Las innovaciones reactivas están dirigidas a la supervivencia de la empresa, aparecen como reacción a las transformaciones innovadoras radicales llevadas a cabo por los competidores.
Las innovaciones estratégicas son proactivas y están orientadas a obtener importantes ventajas competitivas en el futuro.
En practica actividades de gestión Muy a menudo, se utilizan características generalizadas e integradas de la dinámica de implementación de innovaciones por parte de una entidad económica. Así, la variedad de tipos de innovaciones, con el conocimiento de las características distintivas de cada una de ellas, nos permite desarrollarlas y brindar las condiciones para su implementación exitosa.
Se distinguen los siguientes principios básicos de la innovación:
- Prioridad de la producción innovadora sobre la tradicional.
- Eficiencia de la producción innovadora: los recursos asignados a las innovaciones se justifican solo en la medida en que conducen al éxito comercial.
- Aislamiento organizacional y estructural asociado a la necesidad y factibilidad de crear bajo Idea Nueva o la invención de una estructura de innovación independiente, que puede ser completamente inadecuada para resolver otros problemas.
Estos principios subyacen al concepto de ciclo de vida de la innovación, junto con la periodización del proceso de innovación. El ciclo de vida de una innovación es un período de tiempo específico durante el cual la innovación tiene una fuerza vital activa y genera ganancias u otros beneficios reales para el fabricante y/o el vendedor.
El papel del concepto del ciclo de vida de la innovación en la planificación de la producción de innovaciones y la organización del proceso de innovación es de suma importancia y es el siguiente:
- el concepto del ciclo de vida de la innovación determina la necesidad de analizar la actividad económica, teniendo en cuenta la dinámica del desarrollo de una entidad económica, incluida una prometedora;
- el concepto de ciclo de vida de la innovación justifica la necesidad de una actividad constantemente organizada para planificar el lanzamiento y/o adquisición de innovaciones;
- el concepto del ciclo de vida de la innovación sirve como base para el análisis y la planificación de la innovación. Como resultado del análisis se determina la etapa del ciclo de vida de la innovación, la tendencia de su desarrollo de la perspectiva, decadencia y fin de la existencia.
Los ciclos de vida de la innovación difieren según el tipo de innovación. Estas diferencias afectan, en primer lugar, a la duración total del ciclo, la duración de cada etapa dentro del ciclo, las características del desarrollo del propio ciclo y el diferente número de etapas. Los tipos y el número de etapas del ciclo de vida están determinados por las características de una innovación en particular. Sin embargo, para cada innovación, es posible determinar el “núcleo”, es decir, la base básica, del ciclo de vida con etapas claramente definidas (Fig. 4).
La Figura 4 muestra una comparación de las etapas del ciclo de vida de la innovación, tanto desde el punto de vista de un investigador como desde el punto de vista de un emprendedor.
Para un investigador, el proceso inicial de producir innovación es investigación fundamental: investigación experimental o teórica dirigida a obtener conocimientos fundamentalmente nuevos sobre los patrones de desarrollo de la naturaleza, la sociedad, el hombre y su relación. La necesidad de tal investigación se debe a las necesidades de la economía o industria nacional. Pueden terminar con recomendaciones sobre el establecimiento de investigaciones aplicadas para determinar las posibilidades de uso práctico de los conocimientos científicos adquiridos, publicaciones científicas, etc. Peculiaridad investigación fundamental como proceso creativo: la imposibilidad de determinar de antemano el resultado final, el tiempo y el dinero gastados en su logro, la naturaleza individual y única del estudio.
Los resultados de la investigación fundamental se presentan en publicaciones, informes científicos e informes, contienen teorías, hipótesis, fórmulas, modelos, descripciones sistematizadas. Incluye dos etapas: exploratoria y de investigación científica y técnica.
Arroz. 4. Etapas del ciclo de vida de la innovación
niya En mayor medida, la segunda etapa está asociada a las innovaciones, en la que se realiza la selección de resultados aptos para la implementación práctica, la viabilidad técnica y económica, y se identifican las áreas de uso primario de las mismas. Los resultados de la investigación fundamental se pueden utilizar para diversos fines, no siempre previstos de antemano, en diferentes industrias, durante un largo período de tiempo, de 30 a 40 años.
Investigación aplicada: actividades científicas y científicas y técnicas destinadas a obtener y utilizar conocimientos con fines prácticos, encontrando las formas más racionales de uso práctico de los resultados de la investigación científica fundamental en la economía nacional. Su resultado final son recomendaciones para la creación de innovaciones técnicas - innovaciones - reglamentos tecnológicos, anteproyectos, especificaciones técnicas y requisitos, métodos y estándares, proyectos de empresas y tecnología del futuro, normas modelo, así como otras recomendaciones científicas. En esta etapa también se realizan trabajos experimentales relacionados con pruebas de laboratorio y de preproducción.
La organización de la investigación aplicada tiene un procedimiento reglado, que incluye cuatro etapas principales:
- Justificación teórica de la forma y los métodos de desarrollo de problemas aplicados, elaboración de esquemas y opciones para resolver problemas científicos aplicados, modelos matemáticos y materiales.
- Desarrollo y aprobación términos de referencia(TK), incluyendo formación en información, evaluación predictiva de la importancia, costos, resultados y efectividad, desarrollo de un programa, métodos y esquema de investigación, incluyendo etapas y evaluación de la confiabilidad de la metodología de investigación. Se determina el alcance del trabajo, la composición de los artistas intérpretes o ejecutantes, la estimación de costos y el borrador del contrato.
- Etapa experimental (verificación experimental).
- Generalización y evaluación de los resultados del trabajo de investigación.
El diseño (lat. projectus - "lanzado hacia adelante") es un proceso de fabricación basado en los resultados de la investigación aplicada y la verificación experimental de la documentación científica y técnica para crear productos, estructuras, procesos y sistemas de control nuevos o mejorados, para crear bajo condiciones dadas no sin embargo, objeto existente de acuerdo con su descripción primaria. El resultado final de la actividad del proyecto es el proyecto, es decir, un conjunto de documentación destinada a crear un objeto específico, su operación, reparación y liquidación, así como para verificar o reproducir soluciones intermedias y finales en base a las cuales se desarrolló este objeto. El objeto de diseño puede ser un objeto material, la ejecución de un trabajo, la prestación de un servicio. El diseño puede verse, por un lado, como la fase final de la investigación y, por otro, como la fase inicial de la producción.
El diseño es también la búsqueda de soluciones de ingeniería científicamente sólidas, técnicamente factibles y económicamente viables. El resultado del diseño es un proyecto del futuro producto. El diseño como una actividad intencional consciente tiene una cierta estructura, es decir, la secuencia y composición de las etapas y etapas del desarrollo del proyecto, el conjunto de procedimientos y medios técnicos involucrados, la interacción de los participantes del proceso. Las etapas principales (etapas) de la estructura se muestran en la fig. cinco. 
Arroz. 5. Etapas de desarrollo documentación del proyecto
Los Términos de Referencia (TOR) establecen el propósito principal, especificaciones, indicadores de calidad y requisitos técnicos y económicos para el objeto que se está desarrollando, una prescripción para la implementación de las etapas necesarias de creación de documentación y su composición, así como requisitos especiales para el producto.
Propuesta técnica (PT) - un conjunto de documentos que contienen un estudio técnico y de viabilidad de la viabilidad de desarrollar un proyecto. Dicha conclusión se da sobre la base de un análisis de los TOR del cliente y varias opciones de posibles soluciones, su evaluación comparativa, teniendo en cuenta las características de los productos desarrollados y existentes, así como los materiales patentados.
Diseño preliminar(EP) - un conjunto de documentos que contienen decisiones fundamentales y dan Idea general sobre el dispositivo y el principio de funcionamiento del objeto que se está desarrollando, así como los datos que determinan su propósito, parámetros principales y dimensiones generales. En el caso de una gran complejidad del objeto, esta etapa puede ser precedida por un estudio de anteproyecto que contenga estudios teóricos destinados a fundamentar la posibilidad fundamental y la conveniencia de crear este objeto.
Diseño técnico (TP): un conjunto de documentos que deben contener las soluciones técnicas finales que brindan una imagen completa de la estructura del objeto diseñado, los datos iniciales para el desarrollo de la documentación de trabajo.
En la etapa del diseño detallado (DP), primero se desarrolla la documentación detallada para la fabricación de un prototipo y su posterior ensayo. Las pruebas se llevan a cabo en varias etapas, según los resultados de los cuales se ajustan los documentos de diseño. Además, se desarrolla documentación de trabajo para la fabricación de la serie de instalación, su prueba, equipando el proceso de producción de los componentes principales del producto. Con base en los resultados de esta etapa, los documentos de diseño se corrigen nuevamente y se desarrolla la documentación de trabajo para la fabricación y prueba de la serie de cabezales (control). Sobre la base de los documentos de los productos finalmente elaborados y probados en producción, fabricados de acuerdo con un proceso tecnológico fijo y totalmente equipado, se desarrolla la documentación de trabajo final de la producción establecida.
En el proceso de desarrollo de la documentación del proyecto, dependiendo de la complejidad del problema que se está resolviendo, se permite combinar varias etapas entre sí. Las etapas de formulación de especificaciones técnicas y diseño técnico pueden incluirse en el ciclo de trabajo de investigación (I+D), y las etapas de propuesta técnica y diseño preliminar pueden formar un ciclo de trabajo de diseño experimental (I+D).
El ciclo de trabajos se completa con la etapa que resume la actividad del proyecto - certificación - determinando el nivel de calidad del producto creado y confirmando su cumplimiento con los requisitos de aquellos países donde se espera su posterior implementación. La necesidad de señalar esta etapa como independiente se debe a que en la actualidad la exportación de productos o su venta dentro del país es en muchos casos inaceptable sin un certificado de calidad.
El desarrollo primario (pionero) de las innovaciones es la implementación de los resultados del desarrollo en la producción, lo que implica el siguiente procedimiento:
- producción individual de nuevos productos requeridos en copias individuales, desarrollo de producción en serie de nuevos productos, puesta en marcha de nuevas instalaciones, procesos tecnológicos y sistemas de control, uso práctico de nuevos métodos - desarrollo técnico;
- logro de la capacidad de diseño y el volumen de diseño del uso de la innovación - desarrollo productivo;
- logro del diseño eficiencia socioeconómica de la innovación - desarrollo económico.
El desarrollo económico termina con el logro de la capacidad de diseño y los indicadores económicos: intensidad material y energética, productividad laboral, costo, rentabilidad, rendimiento de los activos. En esta etapa de desarrollo, se lleva a cabo un trabajo adicional para eliminar las deficiencias identificadas en el proceso de producción y desarrollo técnico.
La difusión de la innovación, o difusión, es su desarrollo económico a gran escala basado en la difusión de información sobre la innovación, la reproducción de documentación relevante, la actualización de equipos, la capacitación del personal, el desarrollo y la implementación de planes comerciales, teniendo en cuenta las características específicas de empresas específicas y experiencia en la implementación.
El consumo como fase del ciclo de vida de una innovación se caracteriza por una progresiva estabilización de los costes y un aumento del efecto, principalmente por un aumento del volumen de uso de la innovación. Es aquí donde se realiza la mayor parte del efecto real de la innovación.
Obsolescencia: completa todo el ciclo de vida de una innovación. Comienza desde el momento en que se completa el desarrollo de la siguiente innovación, cuya eficiencia económica, ambiental o social hace racional su desarrollo.
En conclusión, cabe señalar que los principales indicadores de la actividad innovadora de las empresas rusas (Fig. 6) indican una disminución en el nivel ya bajo en 2012. Hay algo más de empresas que implementan innovaciones tecnológicas, mientras que los datos indican una fuerte disminución. en el número de empresas que implementan innovaciones ambientales, a pesar de la prioridad del concepto de desarrollo sostenible en la comunidad mundial. 
Arroz. 6. Proporción de organizaciones que implementan innovaciones en el número total de organizaciones encuestadas, %
Enfoques de la innovación en grandes compañias básicamente encajan en tres esquemas:
- "Búsqueda de los requisitos del mercado": por ejemplo, empresas como Apple y Procter & Gamble involucran a los clientes directamente para generar nuevas ideas.
- "Seguidores del mercado": como Hyundai y Caterpillar, empresas que monitorean el mercado en busca de innovaciones incrementales y mejoras a los productos existentes.
- "Orientado a la tecnología": empresas como Google y Bosch dependen de las capacidades tecnológicas internas para desarrollar nuevos productos y servicios. Usan inversiones para desarrollar ideas revolucionarias e innovaciones incrementales, con la esperanza de que estas innovaciones satisfagan las demandas del mercado.
Booz & Co, realizando una investigación, estimó el número de empresas que implementan estas estrategias en Rusia y en el mundo en general - fig. 7 - que indica que en las corporaciones rusas, las innovaciones son realizadas principalmente por ingenieros y especialistas en las áreas técnicas de la ciencia que no están interesados en el mercado y, como resultado, no escuchan la opinión del cliente, a diferencia de las empresas extranjeras .
Arroz. 7. Estrategias de innovación en las empresas
Lo anterior indica la importancia y prioridad de resolver los problemas de modernización de los enfoques para el desarrollo de innovaciones en empresas rusas y suficiente herramienta eficaz esto puede ser innovación y gestión de proyectos.
preguntas de examen
1. ¿Qué es la innovación y la gestión de la innovación?
2. ¿Cuáles son las características del surgimiento de la innovación?
3. La evolución de las estructuras tecnológicas.
4. El núcleo del orden tecnológico.
5. El concepto de innovación e innovación. Clasificación de las innovaciones.
6. Clasificación de fuentes de innovación.
7. Metas, objetivos y contenido de la gestión de la innovación.
8. El concepto del proceso de innovación.
9. Las principales fases del proceso de innovación y su contenido.
10. La relación entre los ciclos de vida de la innovación, producto y producto.
11. El significado y contenido de las fases de difusión y difusión de la innovación - los componentes principales de la etapa de llevar la innovación al mercado.
12. Formas organizativas de la innovación.
13. Organización de la actividad innovadora en la empresa.
14. Características de una organización innovadora.
15. sistema innovador. Conceptos básicos.
16. Sistema nacional de innovación.
17. Sistema regional de innovación.
18. Sistema de innovación empresarial.
19. Infraestructura del ámbito de la innovación.
20. Elegir un modelo de negocio innovador.
21. Opciones para financiar actividades de innovación.
22. Formación de un equipo de innovación, participantes de un proyecto de innovación.
23. Principales errores de las empresas innovadoras.
24. El concepto de estrategias innovadoras y su clasificación.
25. Características de las empresas de violetas.
26. Características de las empresas de los pacientes.
27. Características de las empresas explerents.
28. Características de las empresas conmutadoras.
29. Valoración de la situación a la hora de elegir una estrategia innovadora.
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