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casa  /  Otras preguntas/ En sus actividades se guía por la corriente. Información necesaria para realizar cálculos en el curso, diseño de diploma. Otras subdivisiones estructurales, incluidas las de nueva creación, pueden introducirse en el Departamento

En sus actividades, se guía por la corriente. Información necesaria para realizar cálculos en el curso, diseño de diploma. Otras subdivisiones estructurales, incluidas las de nueva creación, pueden introducirse en el Departamento

El objeto de estudio es una sociedad con de responsabilidad limitada" Royalty " (abreviado como LLC " Royalty "), tiene un TIN 4401055830. La ubicación de la empresa en estudio es Kostroma, st. 2nd Volzhskaya, 7, la dirección legal es la misma.

Royalty es una sociedad de responsabilidad limitada establecida por dos individuos, capital autorizado dividido en acciones, cuyo tamaño está determinado por los documentos constitutivos.

La empresa OOO "Realeza" se encuentra en la margen izquierda del río. Volga, en la zona industrial de Kostroma. LLC "Realeza" se estableció en 2000.

la empresa es entidad legal, tiene un balance independiente, separa la propiedad, es responsable independiente de sus obligaciones, puede adquirir y ejercer bienes y derechos personales no patrimoniales en su propio nombre, desempeñar funciones, ser actor y demandado en los tribunales. La empresa tiene cuentas bancarias y asume acciones sobre la base de la legislación de la Federación Rusa, la Carta y Memorándum de Asociación. El objetivo principal de la empresa es la actividad económica destinada a obtener ganancias para satisfacer las necesidades sociales y materiales de los participantes en la empresa, satisfacer las necesidades públicas de sus productos, obras y servicios.

La actividad principal de LLC "Realeza" es actualmente la producción de muebles de gabinete de acuerdo con pedidos individuales, incluyendo mesas de comedor, escritorios, mesas de computadora. Muebles para pasillos, juegos de cocina. La dirección de la empresa asume la ampliación de la gama de productos.

La empresa opera en estricta conformidad con las licencias que recibe de los organismos estatales que otorgan las licencias.

Para cumplir con las tareas estatutarias, la empresa lleva a cabo actividades productivas y económicas en terrenos arrendados, así como en instalaciones de producción y almacenamiento de propiedad y uso de la empresa.

En sus actividades, la empresa se rige por la Constitución y las leyes de la Federación Rusa; resoluciones y órdenes del Gobierno de la Federación Rusa y otros documentos legales.

La empresa forma y planifica de forma independiente sus propios programa de producción, determina las perspectivas de su desarrollo, a partir de la demanda de productos manufacturados, obras y servicios, la necesidad de asegurar la producción y desarrollo Social empresas, aumentando los ingresos de sus empleados.

Los planes se basan en contratos celebrados con consumidores (compradores) de productos (obras, servicios), contratistas, proveedores de materiales y medios técnicos. La empresa construye sus relaciones con otras organizaciones en todas las áreas. actividad económica sobre la base de tratados, contratos, acuerdos. La empresa es libre de elegir el objeto del contenido de los contratos y obligaciones, cualesquiera formas de relaciones económicas que no contradigan la ley. Federación Rusa y la Carta.

La relación de la empresa con los consumidores de sus productos se realiza sobre la base de contratos celebrados entre ellos. La empresa vende sus productos, realiza trabajos y presta servicios a precios y tarifas establecidos de forma independiente sobre una base contractual. Establece precios y tarifas para todo tipo de trabajos realizados, servicios, productos fabricados y vendidos de conformidad con los actos jurídicos reglamentarios de la Federación Rusa.

La empresa posee, usa y dispone de la propiedad de forma independiente. La utilidad de la empresa en estudio después del pago de impuestos y otros pagos obligatorios queda a su disposición y la utiliza a su discreción.

Las relaciones laborales de los empleados están reguladas por el Código Laboral de la Federación Rusa. Las formas, los sistemas y la remuneración de los empleados son establecidos por la empresa de forma independiente. Talla minima la remuneración se establece de conformidad con la ley. Las condiciones específicas de remuneración se establecen en el Reglamento de remuneraciones. en la empresa relaciones laborales se rigen por el reglamento interno de trabajo establecido para sus empleados.

Comentario: 1) ¿Se guía por la legislación vigente que regula qué? Si esta autoridad pública fue creada para propósitos y tareas específicas, indique las leyes federales que rige esta materia. La Ley de la Policía y de la Familia y la Infancia también es la legislación vigente, al igual que las órdenes del Ministerio de Salud sobre el aborto.

2) Una reunión legalizada de peritos y especialistas que no estén condenados a facultades funcionales y profesionales no puede guiarse por la mítica legislación vigente, porque entonces es necesario señalar el sujeto de la comunidad y Marco legislativo regulando esta o aquella esfera de la vida de la sociedad y los ciudadanos de la Federación Rusa, en la que estos expertos y especialistas se consideran profesionales. Más opción adecuada es el siguiente:

- “En sus actividades, el EKS se guía por la Constitución de la Federación Rusa, la legislación federal actual de la Federación Rusa, que regula las actividades de los cosacos rusos y preserva los derechos y libertades de los ciudadanos de la Federación Rusa, así como como este Reglamento.”

1.3. EKS se crea, reorganiza y liquida por decisión del Jefe de la RICA de Rusia (en lo sucesivo, el Jefe) de conformidad con la orden de la RICA de Rusia. El Consejo de Expertos y sus miembros son aprobados por un período de 1 año.

Comentario: Diré de muchos años de experiencia en el estado de un miembro fructífero de los Consejos Asesores de Expertos Duma estatal Asamblea Federal de la Federación Rusa, ¿qué tipo de término corto las personas solo se conocen y solo tienen tiempo para estudiar, si es posible y ocupado, al menos uno de los actos legislativos que regulan las actividades de los cosacos rusos. Y como resultado, el ruido inútil, en el contexto de los hermanos cosacos, es evidencia de que, dicen, son expertos en el campo de los cosacos, aunque, sin embargo, solo un año. Bueno, esto es suficiente para entusiasmar a la comunidad cosaca con privilegios y poderes inventados, aunque, a juzgar por el documento, no los tendrán. Rusia está llena de hijos del teniente Schmidt.

2) Por cierto, mucho, un detalle importante, ¿quién puede explicar razonablemente esta frase? “El Consejo de Expertos y sus integrantes son aprobados por un período de 1 año” . Si el primer párrafo dijera que esta comunidad es permanente, entonces, ¿cómo quieres entender su elección por un año? ¿Quizás sus miembros son elegidos según su interpretación por 1 año? ¿O son ambos, el Consejo y los miembros?

3) Entonces, ¿son elegidos o aprobados? ¡¡¡Sí, carajo, el alma rusa!!! Más bien se vería así:

“EX se crea, reorganiza y liquida por decisión del Jefe de la RICA de Rusia (en adelante, el Jefe) de conformidad con la orden de la RICA de Rusia. miembros Consejo de expertos elegido y aprobado por un período de 4 años.



Y luego parece que esta es una autoridad federal: FAND, creada por iniciativa del Consejo del Presidente de Rusia para los cosacos, porque él mismo ya ha perdido la confianza de los cosacos, y aquí, por así decirlo, una nueva democracia. autoridad, e incluso con poderes y además declarados como antagonismo al Consejo. Esto recuerda una imagen de una broma sobre un esperma cojo en un grupo de personas de su misma especie en un condón.

La composición personal del ECS en la cantidad de 12 personas se forma sobre la base de los resultados de la votación interactiva (consultoría en Internet), realizada de acuerdo con las Reglas para la votación interactiva aprobadas por el Jefe, en el sitio web oficial de la RICA de Rusia y aprobado por decisión del Jefe.

En su trabajo, el empleado se guía por los siguientes documentos:

la legislación vigente de la Federación Rusa;

· funcionamiento en OAO Irkutskenergo documentos organizativos y administrativos;

· documentos organizativos y administrativos vigentes en CHPP-11 de OAO Irkutskenergo;

· STP y otros documentos normativos vigentes en OAO Irkutskenergo;

reglas y normas de protección laboral, medidas de seguridad, saneamiento industrial y protección contra incendios;

normas de reglamento interno de trabajo;

Reglamento del taller eléctrico;

Normativa sobre ETL.

Área de servicio al trabajador:

· Dispositivos de distribución de necesidades propias 6; 0,4 kV; conjuntos de potencia 0,4 kV; armarios de introducción para conjuntos de válvulas;

· Tableros de corriente continua con convertidores y todo el equipo RZIEA;

· Cadenas de dirección y protección de máquinas automáticas AB-1,2;

· Equipos con relés de protección, enclavamientos y circuitos de medida de motores eléctricos auxiliares;

· Paneles transformadores SI del panel central de suministro de combustible;

· Paneles con dispositivos RZIEA para mecanismos de trayectoria de suministro de combustible;

· Paneles con dispositivos RZIEA para mecanismos volcadores de coches A, B;

· Gabinetes con equipos de arranque y protección, tableros de control para motores eléctricos SI e instalaciones de utilidad de CHPP;

· Paneles con dispositivos RZIEA para mecanismos de bombeo de drenaje 1, 2.

1.9 El trabajador debe tener estudios secundarios o de secundaria especializada y grupo III en seguridad eléctrica.

1.10 Conocimientos especiales requeridos por el empleado: propósito, principio de operación y esquemas de RZIEA, control, señalización para necesidades auxiliares de CHPP-11; formas de encontrar y eliminar fallas en el funcionamiento de RZIEA; ubicación territorial de los equipos eléctricos de la CHPP-11, estaciones de bombeo de botadero de cenizas; Diagrama de cableado principal CHP-11, circuito auxiliar, circuito CC CHP-11; propósito, disposición y características operativas del equipo eléctrico de CHPP-11; proceso tecnológico producción de energía térmica y energía eléctrica en CHPP-11.

1.11 Una vez al año, un empleado pasa una prueba de conocimientos de PUE, PTB, POT, PTE, PPB. El empleado se somete a un examen médico una vez cada dos años, o anualmente si usa computadora personal. El volumen del examen médico está determinado por la orden del Ministerio de Industria Social y Médica de Rusia del 14 de marzo de 1996 No. 90.

1.12 Esta descripción de funciones es necesaria para familiarizar a los especialistas de la unidad:

· Jefe de ETL del taller eléctrico en CHPP-11;

Capataz senior de reparación de equipos (empleado en la reparación de equipos de protección de relés y equipos de automatización de los talleres de calderas, turbinas y suministro de combustible) combustible sólido en los lugares de su instalación) ETL del taller eléctrico de CHPP-11;

· Capataz de reparación de equipos (empleado en la reparación de equipos de protección de relés y equipos de automatización de los talleres de calderas, turbinas y el taller de suministro de combustibles sólidos en los lugares de su instalación) del grupo para la reparación de equipos de protección de relés y automatización de los KTTs y TsTP ETL del taller eléctrico de CHPP-11;

· Ingeniero reparador de 2da categoría del grupo para la reparación de equipos de protección de relés y automatización de los KTC y TsTP ETL del taller eléctrico de CHPP-11.

1.13 Lugar de trabajo empleado, dependiendo del trabajo realizado, puede estar en tiendas de producción, en el territorio de CHPP-11, así como en el laboratorio "Necesidades propias" en el cuarto piso del edificio de servicios, y equipado de acuerdo con los requisitos de PTE, POT, PPB, ergonomía. En el lugar de trabajo, el empleado debe contar con: una herramienta de instalación eléctrica, overoles, equipo de protección, artículos de papelería y otros suministros de acuerdo con las normas vigentes en OAO Irkutskenergo, los requisitos de las normas de protección laboral, las normas seguridad contra incendios, normas sanitarias.

1.14 En relación con la necesidad de producción y con el fin de mejorar las habilidades, el empleado puede ser enviado en viajes de negocios.

Cuadro No. 7 - Funciones y responsabilidades laborales

2. Funciones de la unidad

3. Deberes laborales (funciones) del empleado

Interacción

5. Documentos

1. Garantizar el funcionamiento confiable y sin problemas de los dispositivos de protección de relés y la automatización de su sitio.

1.1 Llevar a cabo el mantenimiento y la reparación programados de los dispositivos RZIEA de acuerdo con el programa de verificación. Llevando a cabo el control condición técnica equipo operado.

Capataz del grupo "Necesidades propias", ingeniero del grupo "Necesidades propias", capataz.

1.2 Eliminación de fallas de funcionamiento de los dispositivos RZIEA de equipos eléctricos de procesos tecnológicos con un tiempo mínimo.

Maestro del grupo "Necesidades propias", ingeniero del grupo "Necesidades propias".

Protocolos para verificar el estado técnico de los equipos del área de servicio, una entrada en el registro de defectos.

1.3 Presentación de propuestas para la planificación del desarrollo técnico de la producción, revisión y modernización, implementación de programas TOP, ISP, descripciones de procesos comerciales, elaboración de propuestas para mejorar el mantenimiento de RZIEA.

Solicitud de oferta con efecto económico.

1.4 Cumplimiento de las condiciones de prevención de incendios de la sala de taller gr. "Necesidades propias". Participación en simulacros de control de incendios.

Capataz senior de ETL, capataz del grupo "Necesidades propias", ingeniero del grupo "Necesidades propias".

Pinturas en la revista de entrenamientos de extinción de incendios del grupo "Necesidades propias".

2. Prevención de accidentes, incidentes y lesiones durante la operación del equipo.

2.1 Cumplimiento de las normas de PTE, OT, PPB; cumplimiento de los requisitos de las instrucciones de fábrica y producción, los requisitos e instrucciones de los materiales directivos del departamento técnico principal para la operación de los sistemas de energía durante la instalación, reparación y mantenimiento de equipos.

OPB, NEC, ZNEC, jefe de ETL, capataz senior de ETL, capataces de grupos ETL, ingenieros de grupos ETL, capataz,

NSS, NSE, art. DEM, DEM.

Firmas de conocidos: en el diario para procesar información del grupo "Necesidades propias"; instrucciones de producción, órdenes de trabajo-tolerancias, en el diario de tolerancias.

2.2 Llegada a CHPP-11 de guardia para solucionar problemas del equipo RZIEA para prevenir emergencias.

NSS, NSE, NEC, ZNEC, jefe de ETL, capataz senior de ETL, maestro del grupo de Necesidades Propias, ingeniero del grupo de Necesidades Propias.

Firmas en permisos de trabajo, en el diario de tolerancias. Programas para comprobaciones de dispositivos RZIEA.

3. Formación y perfeccionamiento del personal de la unidad.

3.1 Cumplimiento de los plazos para la aprobación de la prueba de conocimientos PTE, PTB, PPB, PUE.

Jefe de ETL, capataz senior de ETL, maestro del grupo "Necesidades propias", ingeniero del grupo "Necesidades propias".

Firmas en el protocolo de prueba de conocimientos. Firmas en la tabla de prueba de conocimientos.

3.2 Desarrollo e implementación de tecnologías de reparación avanzadas, mecanización de procesos intensivos en mano de obra, asegurando el ajuste y reparación oportunos de equipos, operación eficiente de la empresa.

Jefe de ETL, capataz senior de ETL, maestro del grupo "Necesidades propias", ingeniero del grupo "Necesidades propias".

Certificados de finalización de la formación en centros de formación.

3.3 Formación avanzada de acuerdo con el programa de educación continua profesional gr. "Necesidades propias".

Jefe de ETL, maestro del grupo "Necesidades propias".

Certificados de formación avanzada en centros de formación.

Derechos de los empleados

El trabajador tiene derecho:

- exigir a la administración que le proporcione oportunamente overoles, herramientas útiles, instrumentos, equipos de protección para la realización del trabajo;

- exigir, en el momento de la admisión al trabajo, del jefe de obra, que permite a la administración del taller, la creación de condiciones de trabajo seguras de acuerdo con las normas y reglas aplicables;

- recibir asesoramiento del jefe del grupo "Necesidades propias" sobre el dispositivo, pruebas y mediciones, ajuste y mantenimiento del equipo asignado;

- negarse a realizar trabajos que evidentemente pueden provocar un accidente o daños en los equipos del área de servicio;

– recibir bonificaciones al cumplir con los indicadores y condiciones de las bonificaciones de acuerdo con las regulaciones de la empresa y bonificaciones adicionales por proporcionar nivel alto ejecución de obras, así como otro tipo de gratificaciones;

- apelación en caso de desacuerdo con las órdenes del jefe del grupo "Necesidades propias" o de la persona que lo reemplaza ante la dirección del departamento eléctrico, hasta que se reciba una decisión final de no suspender la ejecución de la orden;

- utilizar equipos informáticos de oficina para realizar el trabajo;

- exigir a la administración la implementación del código laboral de la Federación Rusa.

Responsabilidad del empleado

El empleado es responsable en el marco de la legislación vigente de la Federación Rusa y los documentos normativos adoptados por OAO Irkutskenergo:

- por incumplimiento (desempeño de mala calidad, extemporáneo) que se le ha asignado deberes laborales;

- por incumplimiento de las instrucciones de la dirección del taller eléctrico;

- para aplicar daño material empleador

– por incumplimiento de los requisitos de la legislación vigente de la Federación Rusa;

– por incumplimiento de los documentos organizativos, administrativos y reglamentarios de OAO Irkutskenergo, CHPP-11;

- por violación de las normas del reglamento interno de trabajo, disciplina laboral y productiva;

– por violación del régimen de seguridad establecido, por incumplimiento de las obligaciones de no divulgación de información que constituya secretos comerciales y oficiales de OAO Irkutskenergo;

- por desconocimiento de esta descripción de trabajo;

– por accidentes y fallas de equipos;

- por romper las reglas operación técnica, instrucciones de trabajo y producción, normas de salud y seguridad, normas de seguridad;

– para la ejecución de órdenes que pueden provocar (han provocado) daños en los equipos del área de servicio o amenaza para la vida humana;

- por mantenimiento de mala calidad de equipos, dispositivos y locales del área de servicio asignada.

ACORDADO:

DESARROLLADO:

DESPLAZARSE

documentos orientativos y normativos

1. Código de Trabajo radiofrecuencia

2. Documentos administrativos vigentes de OAO Irkutskenergo.

3. Reglamento Vigente del Laboratorio Electrotécnico.

4. Normativa vigente sobre el taller eléctrico.

5. Normas intersectoriales vigentes sobre protección laboral (normas de seguridad) durante la operación de instalaciones eléctricas.

6. Las instrucciones intersectoriales vigentes para primeros auxilios en caso de accidentes de trabajo.

7. Instrucciones vigentes para el uso y prueba de los equipos de protección utilizados en las instalaciones eléctricas.

8. Los volúmenes y estándares actuales para probar equipos eléctricos en la versión actual.

9. Normas de seguridad vigentes para el funcionamiento de equipos termomecánicos centrales eléctricas y redes de calefacción.

10. Normas de seguridad vigentes para el trabajo con herramientas y aparatos.

11. Sistema de normas de seguridad laboral

12. Las instrucciones vigentes para la protección laboral del personal del grupo “Esquema Principal” de la ETL del taller eléctrico del servicio de escolta.

13. Reglas actuales del régimen de incendios en la Federación Rusa.

14. Normativa vigente de seguridad contra incendios para empresas energéticas.

15. Activo instrucción estándar sobre el mantenimiento y uso de los equipos primarios de extinción de incendios en las instalaciones de la industria energética.

16. La instrucción vigente sobre medidas de seguridad durante los trabajos en caliente en las instalaciones de potencia.

17. La instrucción vigente sobre medidas de seguridad contra incendios en CHPP-11.

18. Normas vigentes para instalaciones eléctricas.

19. Reglas actuales para la operación técnica de centrales eléctricas y redes de la Federación Rusa.

20. Activo instrucciones de fabricación para el funcionamiento de los equipos del área de servicio asignada.

21. El instructivo vigente para el personal operativo para el mantenimiento de dispositivos de protección de relés y automatización eléctrica de sistemas de potencia.

22. Mapa actual de configuración de RZIEA CHP-11.

23. Instrucciones vigentes para la protección, control, automatización y señalización de los equipos dentro del área de servicio asignada.

24. La instrucción actual sobre las normas de trabajo en los paneles RZIEA.

25. Esquemas de funcionamiento de RZIEA CHPP-11.

26. Instrucciones vigentes de fábrica para la operación y reparación de equipos eléctricos.

27. Materiales de directiva actuales del Ministerio de Combustible y Energía de la Federación Rusa, circulares operativas de emergencia para la operación de dispositivos y equipos eléctricos RZIEA, pautas mantenimiento de equipos de relevos.

28. Recolección de materiales administrativos para la operación de los sistemas eléctricos. Parte eléctrica.

29. Beneficio " Mantenimiento Protección de relés y automatización de centrales eléctricas y redes eléctricas.

30. Documentos administrativos de los órganos estatales de control y supervisión.

31. Reglas actuales para trabajar con personal en organizaciones de la industria de energía eléctrica de la Federación Rusa.

32. Documentos administrativos vigentes del CHPP-11.

33. El actual directorio de calificación tarifaria de trabajos y profesiones de los trabajadores de la industria eléctrica.

34. Reglamento interno de trabajo vigente para los trabajadores de la CHPP-11.

35. STP y otros regulaciones CHPP-11, OAO Irkutskenergo, procesos comerciales aprobados.

Información necesaria para realizar cálculos en el curso, diseño de diploma

Para seleccionar la potencia de motores eléctricos de 2 mecanismos

Cálculo de la potencia de la bomba:

donde k es el factor de seguridad (1.1--1.4);

g- Gravedad específica líquido bombeado, N/m³, para agua fría es 9810;

Q -- rendimiento de la bomba, m/s;

H - cabezal de la bomba, m;

zp - eficiencia de transmisión (con conexión directa de la bomba al motor zp = 1);

zn - la eficiencia de la bomba se toma igual a: para bombas de pistón - 0.7--0.98; para bombas centrífugas con presión superior a 39.000 Pa - 0,6--0,75; con una presión inferior a 39.000 Pa - 0,3-- 0,6 (es mejor determinar la eficiencia según los catálogos).

Para cálculo de iluminación

Tasa de iluminación de la habitación: E = 75 lux.

Dimensiones de la habitación:

A (longitud) = 55 m,

B (ancho) = 17,9 m,

(área) S = 985 m2.

Altura de la habitación: H0 = 6 m.

Altura de suspensión: h = 1 m.

Color de la pared: blanco.

Para calcular las cargas eléctricas del taller o en los buses de la subestación de distribución de producción

Los transformadores TMZ-630 6/0.4 están instalados en la subestación transformadora.

La subestación transformadora N° 94 es alimentada por las celdas N° 6 y N° 41 ubicadas en la subestación de distribución N° 81.

La subestación de distribución N° 81 recibe energía de CHPP-11, a través de una línea de cable.

Cuadro No. 8 - Equipos eléctricos principales

ES nombre

tipo de motor

Potencia instalada, kW

Ventilador centrífugo

Ventilador descarbanizado

bomba de agua descarbonizada

bomba de agua desmineralizada

Bomba de lavado de filtro mecánico

bomba de condensado

Bomba de neutralización de aguas residuales


Figura 1 - Esquema de suministro de energía de la tienda HVO-2

Página
15

· En sus actividades, el Departamento Comercial se guía por la legislación vigente de la Federación Rusa, el estatuto de la empresa, las órdenes y otras regulaciones relacionadas con las actividades del departamento, así como por este Reglamento.

2. Funciones.

1. Negociación con clientes.

2. Elaboración de borradores de contratos de prestación de servicios.

3. Celebración de contratos de prestación de servicios.

4. Seguimiento de la ejecución de los contratos de prestación de servicios.

5. Organización del trabajo de servicio al cliente.

6. Ejecución del trabajo de reivindicación.

7. Organización del servicio de garantía y posgarantía.

8. Participación en temas controvertidos relacionados con las actividades del departamento.

1. Utilizar a su debido tiempo red de ventas compañías.

2. Llevar a cabo negociaciones de acuerdo con el procedimiento establecido con empresas, empresas y organizaciones sobre asuntos de la competencia del departamento.

3. En representación y por cuenta de la sociedad, mediante poder emitido CEO compañías:

3.1. Suscribir contratos de prestación de servicios.

3.2. Presentar y revisar reclamos.

4. Solicitar y recibir de los departamentos funcionales y de servicios de la empresa los materiales, certificados y demás información necesaria para el desempeño de las tareas asignadas al departamento.

4. Evaluación del trabajo del departamento.

Eficiencia operacional Departamento comercial se evalúa en función del desempeño en un período determinado de planes de negocio, planes de trabajo o cualquier otro tipo de planes y estándares establecidos para el departamento.

5. Interacciones.

El departamento comercial, dentro de los límites de sus funciones, interactúa con las siguientes divisiones estructurales de la empresa:

· Departamento de compras.

· Departamento de Recursos Humanos.

· Servicio legal.

· Departamento de contabilidad.

· Departamento de transporte.

· Departamento de Marketing.

Jefe del Departamento Comercial:

/IOF/ "" 200_

Apéndice 2

Descripción del trabajo del Gerente de Desarrollo Territorial

lo apruebo

CEO de la empresa_

"_" 200

I. Disposiciones generales

1.1. Nombre de la unidad estructural: Sucursal.

1.2. Subordinados a (cargo principal): Director comercial.

1.3. Reemplaza (cargos cuyas funciones son desempeñadas por el empleado, en su ausencia): Jefe de la oficina de representación.

1.4. Suplente (cargos que realizan las funciones de un empleado en su ausencia): Director Comercial.

II. Responsabilidades laborales

2.1. Realiza un análisis del trabajo de los distribuidores y oficinas de representación, identificando oportunidades para aumentar la eficiencia de su trabajo.

2.2. Controla la implementación de las normas de trabajo por parte de cada empleado de la oficina de representación.

2.3. Controla el cumplimiento de las tareas asignadas a la oficina de representación.

2.3.1. Participa en la formación de planes estratégicos y tácticos para el desarrollo del mercado.

2.3.2. Vela por la ejecución de los planes tácticos asignados a la representación.

2.3.3. Controla la ejecución de los planes de venta y desarrollo del territorio.

2.3.4. lleva a cabo una auditoría puntos de venta cada vez que visite una oficina de representación.

2.4. Analiza y controla la devolución de las cuentas por cobrar de la oficina de representación.

2.4.1. Desarrolla e implementa medidas para identificar y reducir las cuentas por cobrar.

2.4.2. Controla el reembolso de las cuentas por cobrar en cooperación con el Jefe de la oficina de representación y los distribuidores.

2.5. Organiza el sistema de información de la oficina de representación.

2.5.1. Controla la entrega oportuna de informes.

2.5.2. Control S informes internos en lugares.

2.6. Capacita a los empleados de la oficina de representación e implementa o supervisa la implementación de parte de las normas.

2.6.1. Entrena a los gerentes para ventas al por mayor, supervisores de las normas regionales de ventas de ventas.

2.6.2. Realiza la capacitación del equipo de ventas de la oficina de representación durante el trabajo directo con el Cliente y en el análisis de situaciones específicas.

2.7. Analiza y desarrolla canales de venta en el territorio (incluyendo venta propia en nuevos territorios con la conexión de nuevos clientes ya sea a una sucursal u oficina de representación).

2.8. Establece relaciones mutuamente beneficiosas con Clientes estratégicos y nuevos.

2.8.1. Interactúa con distribuidores y clientes clave.

2.8.2. Supervisa el trabajo de los distribuidores junto con el Jefe de la oficina de representación con el fin de aumentar las ventas y la participación de mercado de la empresa en la región respectiva.

2.8.3. Participa en la formación de pedidos de distribuidores.

2.9. Participa en el desarrollo y es responsable de la ejecución de programas destinados a promover los productos en el territorio asignado.

tercero Trabajo administrativo

3.1. Planificación: Planificación táctica para el desarrollo del territorio.

3.2. Reporting: semanal, mensual.

3.3. Trabajo de personal: evaluación del desempeño de los empleados de la oficina de representación, evaluación de los recursos para realizar la cantidad de trabajo requerida, recomendaciones al Jefe de la oficina de representación sobre la contratación y despido de empleados.

3.4. Mantiene información actualizada, bases de datos: controla el mantenimiento de una base de datos de distribuidores, mayoristas y clientes clave de la oficina de representación.

Tiene derecho a tomar decisiones sobre:

4.1. Selección de socios: distribuidores, mayoristas y clientes clave, junto con el Jefe de la oficina de representación.

V. Documentos que regulan el trabajo

5.1. Documentos externos: Actos legislativos y normativos.

5.2. Documentos internos: Normas de protección civil, Reglamento del ramo, Descripción de puestos, Reglamento interno de trabajo.

VI. Indicadores clave actuación

6.1. Ejecución de las actividades de planificación semanal y mensual, de las cuales es responsable.

6.2. Ejecución de la calidad de la planificación semanal y mensual de las actividades de las que es responsable.

6.3. Realizar la planificación semanal y mensual de las actividades de las que es responsable.

6.4. Satisfacción de los clientes internos.

6.5. Satisfacción de clientes externos.

6.6. Implementación de planes presupuestarios.

VIII. Interacción con otros puestos.

7.1 Obtiene información

El proveedor

Cuestiones

Periodicidad

Director comercial

Tareas, planes de ventas, para el desarrollo del territorio

Mensual

jefe de sucursal

Informes sobre la ejecución de planes de venta y planes de desarrollo del territorio

informe (excel)

Semanalmente

Informe sobre cuentas por cobrar vencidas

Informe (1C)

Semanalmente

memorándum

Mensual

Informes cuantitativos y distribución de calidad canales de venta

informe (excel)

Mensual

Analista financiero

Cuentas por cobrar de los clientes

Informe (1C)

Disposiciones generales 1.1.

La oficina realiza las funciones de trabajar con documentos en la organización y es su unidad estructural independiente. 1.2.

La oficina está encabezada por el jefe de la oficina, quien reporta directamente al jefe de la organización. 1.3.

El jefe de la oficina es designado y destituido de su cargo por el jefe de la organización. 1.4.

La Oficina en sus actividades se guía por: la legislación vigente,

materiales administrativos de organizaciones estatales y superiores,

los reglamentos de esta organización,

instrucciones de documentación actividades de gestión aprobado por la dirección de la organización,

Reglamento de la oficina. 2.

Principales tareas y funciones: 2.1.

La tarea principal de la oficina es garantizar una organización clara del trabajo con documentos. 2.2.

Para llevar a cabo esta tarea, la oficina tiene encomendadas las siguientes funciones:

asegurar la consideración oportuna de la documentación entrante, saliente e interna;

organizar el trabajo de las reuniones bajo la dirección de la empresa y monitorear la implementación de sus decisiones;

implementación de control sistemático sobre la ejecución oportuna de documentos;

recibir, registrar, almacenar, registrar, entregar a los departamentos y distribuir la correspondencia entrante, saliente e interna, así como preparar los casos para su entrega al almacenamiento estatal;

organización del trabajo de recepción por parte del jefe de visitantes sobre cuestiones personales. 2.3.

Las funciones entre las divisiones estructurales de la oficina se distribuyen de la siguiente manera:

Secretaría (incluidos los referentes):

revisa y prepara la correspondencia entrante para el informe a la gerencia;

prepara, bajo la dirección del jefe, borradores de órdenes individuales, cartas, certificados y otros documentos y los coordina con las divisiones estructurales;

realiza el análisis de certificados e informes de divisiones estructurales y emite conclusiones y propuestas sobre los mismos;

elabora proyectos de planes para el trabajo del Consejo sobre la base de las propuestas de los miembros del Consejo y los jefes de las divisiones estructurales y los somete a la consideración y aprobación del Consejo de la organización;

prepara materiales para las reuniones, así como propuestas relevantes para la gestión de la institución, desarrolladas por las divisiones estructurales;

redacta las actas de las reuniones del Consejo, distribuye las actas y extractos de las mismas;

ejercer control sobre la implementación de las decisiones del Consejo; asegura la preparación de materiales relevantes para las reuniones convocadas por la dirección de la organización;

desarrolla e implementa medidas para mejorar el servicio de documentación en el aparato de gestión;

desarrolla instrucciones para documentar las actividades de gestión en su organización y se asegura de que los empleados del aparato de gestión estén familiarizados con ella;

desarrolla una lista de documentos no registrados; elabora una nomenclatura resumida de casos y la presenta a la dirección para su aprobación.

Unidad de control de ejecución:

ejerce control sobre la ejecución oportuna de los documentos e informa a la gerencia de la organización sobre el progreso de la ejecución de los Documentos;

ejerce el control sobre los plazos para la ejecución de instrucciones por parte de la dirección de la organización por divisiones estructurales;

analiza el control sobre la ejecución de los documentos y elabora los certificados pertinentes para la gestión.

Subdivisión de contabilidad y registro de correspondencia: lleva a cabo la contabilidad y el registro de documentos; prepara el informe a la gestión de la correspondencia entrante;

supervisa la corrección de la preparación y ejecución de los documentos, verifica la calidad de la preparación de los documentos presentados para su firma al jefe de la organización;

proporciona orientación metodológica sobre la organización del trabajo con documentos, incluso en organizaciones subordinadas a él;

organiza la formación y la formación avanzada de los empleados de los servicios de documentación;

lleva registros de documentos "Para uso oficial" ubicados en las divisiones estructurales de la institución;

elabora una nomenclatura para la oficina, forma casos de acuerdo con la nomenclatura, prepara casos para su presentación al archivo de la institución;

recibe y registra solicitudes y quejas de los ciudadanos; envía la correspondencia a las divisiones estructurales para su ejecución;

ejerce control sobre el cumplimiento de los plazos para la ejecución de las cartas, notifica a los solicitantes y organizaciones de las que se recibieron las cartas sobre los resultados de su consideración;

junto con el secretario organiza la recepción de visitantes. Subdivisión de recepción y envío de correspondencia: recibe la correspondencia entrante y la distribuye entre las divisiones estructurales;

lleva a cabo una contabilidad cuantitativa de documentos, sobre la base de la cual elabora informes sobre el volumen de circulación de documentos en la forma establecida;

envía correo saliente; realiza la entrega de correspondencia a las divisiones estructurales de la institución ya los destinatarios de la ciudad. Archivo:

recibe, registra, almacena y usa casos; ejerce control sobre la corrección de la nomenclatura de casos en las divisiones estructurales de la institución;

brinda asistencia metodológica en el procesamiento de casos que se presentarán al archivo de la organización y al archivo estatal;

ejerce el control sobre la correcta formación, almacenamiento y uso de los archivos en las divisiones estructurales;

mantiene un registro centralizado de los casos almacenados en los archivos de las organizaciones subordinadas y brinda asistencia metodológica a los archivos subordinados.

Oficina de mecanografía:

realiza trabajos de reimpresión de documentos oficiales para todas las divisiones estructurales de la organización a partir del original; lleva a cabo la lectura y edición del material reimpreso; hace una grabación taquigráfica de los discursos de los participantes de las reuniones y reuniones de la junta, seguido de la transcripción del texto. 3.

Derechos, deberes y responsabilidades del jefe de oficina: 3.1.

El jefe de la oficina gestiona todas las actividades de la oficina, es responsable de la ejecución de las tareas y funciones previstas de conformidad con el Reglamento de la oficina. 3.2.

El jefe de la oficina tiene derecho a:

exigir de los empleados de la organización certificados y otros materiales necesarios para la gestión de la organización, así como información sobre el cumplimiento de las tareas de la gestión;

involucrar, de acuerdo con los jefes de las divisiones estructurales relevantes, a los empleados individuales en la preparación de borradores de documentos para la gestión de la organización;

hacer propuestas a la dirección de la institución para mejorar el trabajo de la oficina;

desarrollar descripciones de trabajo trabajadores de oficina. 3.3.

El jefe de la oficina es responsable de: la organización del trabajo con documentos;

consideración de toda la correspondencia recibida por la dirección de la institución;

verificación selectiva de la calidad de ejecución de todos los documentos presentados para su firma al jefe de la organización;

organizar la preparación de materiales relacionados con las actividades de la organización y sujetos a consideración en las reuniones del Consejo;

verificación de la implementación de instrucciones individuales del jefe por parte de los empleados del aparato de la organización;

organización de la preparación, bajo la dirección del jefe de la organización, de proyectos de órdenes individuales, cartas, certificados y otros documentos y su coordinación en divisiones estructurales. 3.4.

El jefe de la oficina es responsable de la implementación de las tareas asignadas a la oficina, la organización adecuada de su trabajo, la correcta selección y colocación de los empleados, para el desempeño oportuno y calificado de las tareas asignadas a la oficina, para el orden y disciplina en la oficina. 3.5.

El jefe de la oficina determina la gama de asuntos incluidos en las funciones de los empleados de oficina, con base en las tareas y funciones de la unidad.

El trabajo de la oficina está estructurado de tal manera que los gerentes y especialistas de la organización se liberan al máximo de las operaciones rutinarias de mantenimiento documental. 10.2.