Los principales problemas que surgen en la industria del petróleo y el gas de la República de Kazajstán y las posibles formas de eliminarlos. Construcción y explotación de instalaciones de infraestructura terrestre. Cumplimiento de altos estándares internacionales de seguridad ambiental e industrial

Los principales problemas de la industria petrolera. La Federación Rusa reveló la crisis de 2009. Según los resultados de principios de año, se produjeron reducciones significativas entre las obras destinadas al desarrollo a largo plazo. En primer lugar, esto se refiere a la perforación sísmica y exploratoria. Hilera compañías petroleras no solo redujo el programa de investigación sísmica, sino que también rechazó los contratos. La disminución de los volúmenes físicos del mercado sísmico en 2009 se estima en un 20 - 25%. Surgieron problemas similares no solo para las pequeñas empresas, sino también para las grandes, por ejemplo, Tatneft. El volumen de perforación exploratoria se redujo casi a la mitad, fue apoyado principalmente por dos empresas: Rosneft y Surgutneftegaz. Pero, con el apoyo del estado, debe esperarse cierta estabilización de la situación, deben ocurrir mejoras a expensas del orden estatal.

La principal región de producción de petróleo sigue siendo Siberia Occidental, donde el trabajo principal está dirigido a mantener los volúmenes de producción. La situación es similar en la región Ural-Volga, donde la caída de la producción comenzó incluso antes de la crisis. Es posible que los proyectos para el desarrollo de petróleos pesados ​​de alta viscosidad se congelen debido a los altos costos.

Los procesos en el este de Siberia son especialmente dolorosos, ya que allí recién comienza la formación de una región minera, está en marcha un período de inversiones de capital. Perforar allí es más caro que en Siberia occidental, la infraestructura está poco desarrollada. La principal esperanza es para Gazprom, que posee una licitación de exploración en Yakutia.

La situación en la región de Timan-Pechora está determinada por el hecho de que la región tiene un importante potencial de desarrollo y un acceso conveniente a las rutas de exportación. Sin embargo, las principales reservas de hidrocarburos se encuentran en zonas de difícil acceso, incluso en la zona costera o en la plataforma. Muchos yacimientos requieren exploración activa adicional y preparación para el trabajo.

La crisis impidió planes de desarrollo rápido, las empresas de la industria petrolera se enfrentaron al problema de la falta de fondos. Tuvieron que reducir significativamente la capacidad y abandonar los programas de modernización y expansión. El principal factor de supervivencia en el período de crisis fue la preservación de las capacidades y competencias básicas, la diversificación de la gama de servicios, así como la capacidad de reducir los precios en pequeña medida manteniendo la calidad del trabajo y los servicios.

A los principales problemas desarrollo moderno relatar:

1. Uso irracional del subsuelo (bajo nivel de extracción de reservas de petróleo) y desempeño insatisfactorio de la mayoría de las empresas petroleras en la reproducción de la base de recursos minerales. La reproducción de la base de recursos minerales no se corresponde con los objetivos de desarrollo de la producción petrolera.

2. Desaceleración del crecimiento y caída de la producción petrolera. En 2006-2008 Por primera vez en los últimos años se ha observado una tendencia a la disminución de los niveles de producción de petróleo.

3. Solución insatisfactoria de los problemas de aprovechamiento y aprovechamiento calificado de los gases asociados al petróleo (APG). El volumen anual de quema de APG en Rusia es de unos 20 000 millones de m3. En el período de 2000 a 2008, el volumen anual de emisiones de sustancias nocivas a la atmósfera por la combustión de gas natural asociado se incrementó en 2,2 veces, alcanzando en 2008 el 12% del total anual de emisiones de contaminantes en el país.

4. Alto grado de depreciación de los activos fijos de la industria de refinación de petróleo y baja calidad de los productos petrolíferos. La mayoría de las refinerías rusas tienen un alto grado de depreciación de los activos fijos (hasta un 80%). Como se mencionó anteriormente, en los últimos 20 años, no se ha construido una sola refinería grande y moderna en Rusia (con la excepción de la reconstrucción de TAIF-NK OJSC). Las refinerías utilizan tecnologías obsoletas, intensivas en energía y ambientalmente imperfectas, en el esquema tecnológico de refinación de petróleo existe una baja participación de procesos de profundización (craqueo catalítico, hidrocraqueo, coquización) y un bajo nivel de conversión de materia prima de petróleo en productos refinados de mayor valor .

5. Bajos índices de aplicación de nuevas tecnologías e innovaciones. La importancia de su uso está determinada por el aumento de la proporción de reservas difíciles de recuperar (petróleos superviscosos, betunes naturales) en la estructura de la base de recursos minerales del complejo petrolero, la necesidad de desarrollar campos marinos y horizontes profundos en provincias maduras de petróleo y gas.

En la etapa actual, incluso a pesar de los problemas anteriores, puede garantizar la producción de productos derivados del petróleo de una calidad satisfactoria, que todavía son notablemente inferiores a los mejores estándares mundiales.

Uno de los problemas más agudos en las refinerías rusas es la rápida renovación y modernización de equipos, maquinaria y procesos individuales obsoletos, llevándolos al nivel mundial moderno. Se necesitan nuevas tecnologías y nuevos equipos, la sustitución de obsoletos física y moralmente procesos tecnológicos en procesos sin desperdicio técnicamente más avanzados y ambientalmente más limpios de procesamiento profundo y complejo de materias primas de petróleo.

con considerar cuestiones clave La refinación de petróleo nacional necesita resolver las siguientes tareas principales:

— una profundización significativa de la refinación de petróleo basada en la introducción de procesos tecnológicos de bajo desperdicio para la producción de combustibles de motor de alta calidad y respetuosos con el medio ambiente a partir de residuos de petróleo pesado como el medio más eficaz para reducir su consumo;

— mayor mejora y optimización de la calidad de los productos derivados del petróleo;

— mayor aumento de la eficiencia de los procesos tecnológicos y refinerías debido al reequipamiento técnico de las instalaciones de producción, mejora esquemas tecnológicos, desarrollo e implementación de tecnologías de ahorro de energía y recursos de alta intensidad, catalizadores activos y selectivos;

— desarrollo superior de la producción de materias primas y productos petroquímicos;

— desarrollo de tecnología y aumento del volumen de procesamiento de condensados ​​de gas, gases naturales y otras fuentes alternativas de materias primas hidrocarbonadas y combustibles para motores.

Se implementará sobre la base de la consolidación de las capacidades de la unidad, la combinación energética y tecnológica de los procesos y la automatización compleja mediante el uso de computadoras para garantizar la seguridad ambiental requerida de la producción. Estos rumbos son la línea general de la política tecnológica de la industria de refinación de petróleo y petroquímica del país.

Un factor importante en el desarrollo de la estrategia de desarrollo de la industria petrolera es la infraestructura de transporte del complejo petrolero ruso. Incluyen:

— la aparición de nuevos centros de producción de petróleo en la región del Caspio y en el este de Rusia (Siberia Oriental, la República de Sakha (Yakutia), la plataforma de la isla de Sakhalin) con una disminución de la producción en las áreas de producción tradicionales de la parte europea del país (Tataria, Bashkiria, el Cáucaso);

— conveniencia de formar nuevas rutas de exportación para el petróleo y los productos derivados del petróleo rusos;

— la necesidad de aumentar la capacidad de las terminales de carga de petróleo para el suministro de petróleo en alta mar para la exportación;

— la necesidad de disponer de una reserva de capacidad de transporte de petróleo para garantizar el tránsito de petróleo a través del sistema de oleoductos ruso.

La industria petrolera actualmente produce 12-14% productos industriales, proporciona el 17-18% de los ingresos del presupuesto federal y más del 35% de los ingresos de divisas. Pero durante el último período ha habido un fuerte deterioro en la base de recursos de la Federación Rusa. La proporción de reservas difíciles de recuperar ha aumentado en el país, lo que ha llevado a una disminución en los volúmenes de producción. Las principales razones del deterioro del estado de la base de recursos son el agotamiento natural de los recursos minerales y una fuerte reducción en el volumen de inversiones dirigidas a esta área de actividad. Se prevé un deterioro y una disminución de la producción de petróleo en el futuro. Esto se debe a que la mayoría de los pozos se encuentran en la etapa final y los pozos nuevos tienen pequeños volúmenes de depósitos. En este sentido, la estrategia energética desarrollada por el gobierno ruso tiene como objetivo aumentar la inversión en la industria petrolera. El principal medio de transporte de petróleo y productos derivados del petróleo son los oleoductos principales, pero su estructura de edad actual no es prometedora, ya que más del 50% de la longitud total de los oleoductos principales tiene más de 20 años. Falta de financiación centralizada y déficit propios fondos Las organizaciones de transporte de petróleo y productos derivados del petróleo provocan una fuerte reducción en la tasa de desarrollo del sistema y el volumen de trabajo en la reconstrucción técnica de los activos fijos. Pero es importante que el programa propuesto para la construcción de nuevos oleoductos esté dirigido no solo a la formación de flujos de exportación de petróleo y productos derivados del petróleo para lograr los objetivos estratégicos de Rusia, sino también a la formación y desarrollo del mercado interno de petróleo y productos de aceite.

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GPBOU SPO Oktyabrsky Oil College

lleva el nombre de S. I. Kuvykina

producción procesamiento petróleo gas

PERSPECTIVASDESARROLLOEMPRESAS DE PETRÓLEO Y GASENRUSIASOBRE ELEJEMPLOJSC " NKROSNEFT"

R 130109 SD VD 01 05 PZ

Arte cumplido. gr.4Gd2-12

VK. silantiev

comprobado

EV Rakhmanov

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• Geografía
• base de recursos
• Exploración
• Producción de petróleo
• Producción de gas
• Reciclaje
• Terminales de exportación
• Red de estaciones de servicio
• Gobierno Corporativo
• La seguridad ambiental
• Ciencia e innovación

anotación

Rosneft es el líder de la industria petrolera rusa y la corporación pública de petróleo y gas más grande del mundo. Las principales actividades de OAO NK Rosneft son la búsqueda y exploración de yacimientos de hidrocarburos, la producción de petróleo, gas, gas condensado, la implementación de proyectos para el desarrollo de campos marinos, el procesamiento de materias primas extraídas, la venta de petróleo, gas y productos de su procesamiento en Rusia y en el extranjero.

la empresa esta listada empresas estrategicas Rusia. Su principal accionista (69,50% de las acciones) es OAO ROSNEFTEGAZ, 100% propiedad del Estado. El 19,75 % es propiedad de BP, el 10,75 % restante de las acciones se encuentran en flotación libre.

Geografía

La geografía de las actividades de Rosneft en el sector de exploración y producción cubre todas las principales provincias de petróleo y gas de Rusia: Siberia Occidental, Rusia Meridional y Central, Timan-Pechora, Siberia Oriental, Extremo Oriente, plataformas Federación Rusa, incluido el Ártico. La empresa también opera en Bielorrusia, Ucrania, Kazajstán, Turkmenistán, China, Vietnam, Mongolia, Alemania, Italia, Noruega, Argelia, Brasil, Venezuela y Emiratos Árabes Unidos, Canadá y Estados Unidos (Golfo de México).

9 grandes refinerías y 4 mini-refinerías de Rosneft están distribuidas por toda Rusia desde la costa del Mar Negro hasta el Lejano Oriente y 7 refinerías están ubicadas fuera de ella (participaciones en 4 refinerías en Alemania, una participación en la refinería de petróleo italiana Saras S. p. A y en la refinería de Mozyr en Bielorrusia, así como en la refinería de Lisichansk en Ucrania), y la red de ventas cubre 56 regiones de Rusia.

base de recursos

De acuerdo con los resultados de una auditoría realizada por DeGolyer & MacNaughton bajo la clasificación SEC, que prevé una evaluación antes del término del desarrollo rentable de los campos, al 31 de diciembre de 2013, las reservas probadas de hidrocarburos de Rosneft ascendían a 33.014 millones de barriles. ANUNCIO Incluyendo las reservas de hidrocarburos líquidos (petróleo, condensados, fracción amplia de hidrocarburos ligeros - LGN) ascendieron a 25.191 millones de barriles. (3,398 millones de toneladas), reservas de gas - 46,941 mil millones de metros cúbicos. pies (1,329 mil millones de metros cúbicos).

DeGolyer & MacNaughton también auditó las reservas PRMS de Rosneft. Al 31 de diciembre de 2013, las reservas probadas (1P) de hidrocarburos ascienden a 41.771 millones de barriles. OE, incluidos 30.782 millones de barriles. (4.161 millones de toneladas) de hidrocarburos líquidos (petróleo, condensados, LGN) y 65.937 millones de metros cúbicos. pies (1.867 millones de metros cúbicos) de gas.

Según los resultados del año, las reservas probadas de hidrocarburos de Rosneft ascienden a 24 años, incluidos 20 años de petróleo y 50 años de gas, la mayoría de las reservas están clasificadas como convencionales, lo que permite aumentar efectivamente la producción.

El volumen de reservas probadas se basa en gran medida en los resultados del desarrollo de los campos existentes, teniendo en cuenta su potencial geológico y tecnológico. Al mismo tiempo, la Compañía se está preparando activamente para el desarrollo comercial en 2016-2019 de nuevos campos grandes en Siberia oriental y occidental, incluidos Suzunskoye, Tagulskoye, Lodochnoye, Yurubcheno-Tokhomskoye, Russkoye, Kynsko-Chaselskaya group. Asimismo, la introducción de nuevas tecnologías, en particular la perforación de pozos con pozos horizontales largos mediante fracturación hidráulica multietapa, permitirá a medio plazo involucrarse en el desarrollo de una importante cantidad de reservas de petróleo, incluidas las de difícil recuperación. (petróleo de esquisto). Así, el potencial de las reservas probables, que constituyen más del 70% de las reservas probadas de hidrocarburos, estará confiadamente involucrado en el desarrollo.

Al 31 de diciembre de 2013, la estimación promedio de los recursos prospectivos de hidrocarburos recuperables de la Compañía fue de 339 mil millones de barriles. ANUNCIO (46 mil millones de tep), que es casi un 70% superior al nivel de finales de 2012. El aumento en los recursos está asociado con el trabajo de exploración en los sitios de la Compañía en el Mar de Kara, el Mar de Laptev y el Mar Negro, así como con la obtención de licencias en 2013 para nuevas áreas costa afuera en Barents, Pechora, Kara, Siberia Oriental, Mares de Chukchi y Laptev.

Exploración

OAO NK Rosneft tiene la mayor base de recursos de hidrocarburos en tierra y en la plataforma continental.La prioridad estratégica de la Compañía es la sustitución sistemática de más del 100% de la producción con nuevas reservas y la mejora de la calidad de las reservas.

Rosneft aumenta sistemáticamente las inversiones en exploración. En 2013, las inversiones en el trabajo de exploración de la Compañía (en participación) ascendieron a RUB 83 mil millones. (21% del trabajo cae en el estante, 19% en Siberia Oriental). Esto permitió completar 35 mil metros lineales. km de estudios sísmicos 2D (92% del trabajo está en la plataforma, 2% en Siberia Oriental), 12 mil kilómetros cuadrados de estudios sísmicos 3D (21% del trabajo está en la plataforma, 16% en Siberia Oriental), perforación y prueba completa de 90 pozos de prospección y exploración (13% en Siberia Oriental). Como resultado del complejo de trabajos de exploración geológica, se descubrieron 6 yacimientos y 70 nuevos yacimientos.

En 2013, Rosneft reemplazó más del 179% de la producción de petróleo y condensados ​​con nuevas reservas (según la metodología SEC), lo que representa el mejor resultado entre las mayores empresas internacionales de petróleo y gas. A partir del 1 de enero de 2014, los recursos prospectivos de petróleo y condensado de la Compañía dentro de la Federación Rusa ascienden a 46 mil millones de tep. En comparación con la estimación de 2012, los recursos prospectivos aumentaron en 6.500 millones de tep, principalmente debido a la adquisición de nuevos bloques y la revalorización de bloques en la plataforma de los mares árticos.

Rosneft otorga la máxima prioridad a la realización del volumen óptimo de trabajo de exploración y al aumento de su eficiencia. Rosneft implementa la mayor parte de los proyectos de exploración en las regiones de petróleo y gas más prometedoras de Rusia (Siberia occidental y oriental, la región del Volga y la plataforma de los mares del sur). En 2014, Rosneft continúa con la exploración adicional efectiva de campos maduros y actividades de exploración en nuevas áreas del este de Siberia y el distrito autónomo de Yamalo-Nenets.

OAO NK Rosneft es líder en el desarrollo de la plataforma continental rusa. En 2013, la Compañía, junto con socios, completó un programa sin precedentes de exploración geológica en áreas marinas, que incluye 32,5 mil kilómetros lineales de sísmica 2D y 2,6 mil kilómetros cuadrados .km de estudios geológicos, de ingeniería y sísmica 3D para la preparación de 12 sitios para perforación exploratoria, y también adquirió 19 nuevas licencias para estudios geológicos, exploración y producción de hidrocarburos en las áreas de la plataforma ártica, el Mar de Okhotsk y los Mares del Sur 46 licencias con un volumen total de recursos de hidrocarburos superior a 43 mil millones de toneladas de petróleo equivalente.

Producción de petróleo

OAO NK Rosneft es líder en la producción de hidrocarburos líquidos en el mundo. La empresa produce más del 40 % del petróleo ruso e implementa con éxito una estrategia para el crecimiento sostenible de la producción, incluso mediante la introducción de los más tecnologías modernas. La producción de petróleo e hidrocarburos líquidos aumentó un 72% y ascendió a 4.196 miles de barriles. / día (crecimiento orgánico 1%).

La Compañía tiene una cartera de depósitos única en términos del tamaño de las reservas y su potencial de recuperación. La producción de petróleo en campos maduros fue de alrededor del 80%. En 2013, los campos maduros de JSC Samaraneftegaz en la región Volga-Urals (2,9 %), así como nuevos activos operativos: el campo Vankorskoye (17,8 %) y el campo Verkhnechonskoye (7 %) en Siberia oriental y Uvatskaya un grupo de depósitos en el sur de la región de Tyumen (18,4%).

Al mismo tiempo, la Compañía continuó implementando medidas para mejorar la eficiencia y controlar los costos operativos de producción, que en 2013 ascendieron a $4,3/bbl, el mejor indicador unitario entre las petroleras públicas del mundo.

En 2014, el objetivo de la Compañía es estabilizar aún más la producción en activos maduros, aumentar la producción en nuevos campos según lo planeado y prepararse para la puesta en servicio de nuevos campos en la base de Vankor.

Producción de gas

Según los resultados de 2013, Rosneft se convirtió en el tercer mayor productor de gas de Rusia, produciendo 38,17 bcm ITERA, así como con la implementación de programas para el uso racional del gas de petróleo asociado en LLC RN-Yuganskneftegaz y CJSC Vankorneft y la implementación de medidas geológicas y técnicas efectivas (GTM) para el stock de pozos de gas en LLC RN-Krasnodarneftegaz.

En 2013, se crearon los requisitos previos para un mayor desarrollo del negocio de gas de la Compañía a través del crecimiento de la producción orgánica. Por lo tanto, el proyecto Rospan (desarrollo de las áreas de licencia Vostochno-Urengoysky y Novo-Urengoysky) se está desarrollando activamente, se aprobó un proyecto integrado para el desarrollo de depósitos de gas del campo Kharampur.

Las ventas de gas en 2013 ascendieron a 39,1 bcm. m., incluidos 24.000 millones de metros cúbicos. m - en Siberia occidental, 10,4 mil millones de metros cúbicos. m - en la parte europea de Rusia, 3,1 mil millones de metros cúbicos. m - en el sur de Rusia, 0,5 mil millones de metros cúbicos. m - en el Lejano Oriente y 0,9 mil millones de metros cúbicos. m - fuera de la Federación Rusa. El volumen total de ventas con respecto a 2012 aumentó 3,5 veces debido a la integración de nuevos activos.

Rosneft tiene un gran potencial para aumentar aún más la producción debido a la presencia de una cantidad significativa de reservas. La realización del potencial de gas es una de las tareas estratégicas de Rosneft. La empresa tiene previsto ampliar su presencia en el mercado del gas y ya está desarrollando activamente esta línea de negocio mediante la celebración de contratos de suministro directo de gas a largo plazo con los principales consumidores. Para 2020, la Compañía planea producir 100 mil millones de metros cúbicos de gas por año, duplicando su participación en el mercado nacional de gas (alrededor del 20%).

Entrar en el mercado de GNL es una de las opciones para monetizar las reservas de gas de Rosneft. Junto con ExxonMobil, la Compañía lanzó un proyecto para la producción de líquidos gas natural(GNL) - "GNL del Lejano Oriente" - con el propósito de un uso comercial eficiente de las reservas de gas en la plataforma de la isla Sakhalin. La capacidad de diseño de la planta es de 5 millones de toneladas anuales con una posible ampliación a futuro, la puesta en marcha está prevista para 2018-2019. Rosneft está considerando varias opciones para comercializar los productos de la futura planta. La compañía ya ha contratado volúmenes de GNL con las empresas japonesas Marubeni y Sodeco. La demanda constante de GNL en los países de Asia-Pacífico garantiza a Rosneft un mercado estable para este proyecto. Parte de la producción de la futura planta ha sido contratada por uno de los mayores comerciantes del mundo, Vitol, lo que permite a Rosneft diversificarse posibles riesgos en el mercado mundial de GNL.

Actualmente, la Compañía está implementando con éxito un programa para aumentar el nivel de utilización del gas de petróleo asociado hasta un 95%.

Reciclaje

En 2013, las refinerías rusas y extranjeras de la Compañía procesaron 90,1 millones de toneladas de petróleo, mientras que el procesamiento en Rusia representó casi un tercio del procesamiento total en el país. La estructura de Rosneft incluye nueve refinerías de petróleo importantes en Rusia: Komsomolsk, Tuapsinsky, Kuibyshevsky, Novokuibyshevsky, Syzransky, Achinsk, Saratov Oil Refineries, Ryazan Oil Refining Company y Angarsk Petrochemical Company.

En Rusia, la Compañía también posee cuatro minirrefinerías en Siberia occidental y oriental, Timan-Pechora y en el sur de la parte europea de Rusia con una capacidad total de 0,6 millones de toneladas de petróleo por año, así como una participación en la Minirrefinería Strezhevsky en Siberia Occidental. En Alemania, Rosneft posee participaciones en cuatro refinerías con una capacidad de 11,5 millones de toneladas (en la participación de la Compañía).

La Compañía está implementando actualmente un programa de mejora de la capacidad de refinación a gran escala que elevará la profundidad de la refinación al 81 % y garantizará el cumplimiento de los términos de los acuerdos de cuatro partes. En 2013, la refinería de Rosneft continuó implementando medidas para cambiar completamente a la producción de productos derivados del petróleo que cumplen con los requisitos del estándar ambiental Euro-5, aumentar la profundidad de refinación, mejorar la eficiencia operativa de la refinación de petróleo y la seguridad ambiental e industrial. Como resultado de la modernización de las refinerías de petróleo, la producción de gasolinas para motores y combustible diesel de los estándares Euro-4 y Euro-5 en las refinerías rusas de la Compañía ascendió a alrededor de 15 millones de toneladas.

La compañía está construyendo un poderoso centro de refinación de petróleo en el Lejano Oriente ruso y el este de Siberia para satisfacer la creciente demanda de combustible de calidad en la región a precios competitivos y en cantidades suficientes. El suministro estable de combustible de alta calidad a los consumidores industriales y la red minorista de la región creará condiciones favorables adicionales para desarrollo economico Lejano Oriente ruso. Como resultado de una importante modernización de las capacidades de las refinerías de Komsomolsk, Achinsk y del complejo petroquímico de Angarsk, así como del desarrollo del proyecto Eastern Petrochemical Company, Rosneft aumentará su competitividad a la hora de exportar a los mercados de la región Asia-Pacífico .

Terminales de exportación

Una característica distintiva de Rosneft es la presencia de sus propias terminales de exportación en Tuapse, De-Kastri, Nakhodka, Arkhangelsk, lo que mejora el proceso de planificación, ayuda a optimizar los costos y permite aumentar significativamente la eficiencia de exportación de los productos de la Compañía. Rosneft es actualmente programas completos su ampliación y modernización a fin de asegurar que estas capacidades correspondan a los volúmenes de exportación previstos.

Red de estaciones de servicio

Una de las tareas estratégicas de Rosneft es aumentar el volumen de ventas de sus propios productos directamente usuario final. Para ello, la Compañía está desarrollando una red de venta al por menor.

El objetivo principal de las actividades comerciales de la Compañía es aumentar el volumen de ventas de productos de calidad con alto valor agregado directamente al consumidor final. Para lograr este objetivo, Rosneft está ampliando su red de ventas, principalmente en regiones estratégicamente importantes, aumentando sistemáticamente el número de estaciones de servicio equipadas con espacio comercial, cafés, lavaderos de autos y estaciones de servicio.

La empresa posee una de las mayores ventas cadenas minoristas. Al 31 de diciembre de 2013, la red de estaciones de servicio operativas de la Compañía incluye 2627 estaciones propias y arrendadas, incluidas 150 estaciones de servicio en Ucrania, 40 estaciones de servicio en la República de Bielorrusia y 3 estaciones de servicio en Abjasia. Las gasolineras propias y alquiladas cuentan con 1850 tiendas, 424 cafeterías y 207 lavados de autos. En 91 gasolineras hay estaciones para reparaciones menores y Mantenimiento coches. Cada séptimo automóvil en Rusia se reposta en la estación de servicio / estación de servicio de la red de ventas de Rosneft.

Rosneft Oil Company compite con éxito en el mercado minorista de productos derivados del petróleo y en el mercado de combustible de aviación. La compañía adquirió complejos de reabastecimiento de combustible adicionales en los aeropuertos y amplió la base de clientes del canal de alta calidad wing-to-wing (canal de alta calidad) al atraer a grandes contrapartes. Como resultado, las ventas de combustible para aviones en 2013 casi se duplicaron en comparación con 2012, y Rosneft es actualmente el líder del mercado en ventas de combustible para aviones con una participación del 34 %.

Gobierno Corporativo

Al implementar su estrategia de desarrollo, Rosneft tiene como objetivo aumentar el valor de los accionistas de la Compañía y lograr los más altos estándares de gestión. La Compañía parte de la firme convicción de que estos dos objetivos están interrelacionados. Un compromiso con la gestión empresarial transparente y responsable es fundamental para mantener la confianza de los inversores y garantizar que todos nuestros accionistas obtengan el mejor rendimiento de sus inversiones a largo plazo.

Sistema gobierno corporativo Rosneft se compromete a proteger los derechos de los accionistas, el desarrollo exitoso y sostenible de la Compañía y garantizar que la administración de la Compañía tome decisiones efectivas y responsables. Rosneft mejora continuamente su sistema de gobierno corporativo de acuerdo con los principios de gobierno corporativo generalmente reconocidos por la comunidad económica mundial Los criterios de evaluación más significativos de la eficacia del sistema de gobierno corporativo de la Compañía son la apertura de la información, la profesionalidad y la responsabilidad de la gestión.

Como parte del trabajo para mejorar la transparencia y apertura de la información, la Compañía presta atención prioritaria a mejorar la eficiencia de la interacción con accionistas e inversores. Los teléfonos y buzones de correo electrónico funcionan de forma permanente en Rosneft Oil Company para solicitudes de accionistas e inversores. Se organizó un centro de llamadas para los accionistas, incluida una línea directa. Como parte de su interacción con inversores institucionales y analistas, Rosneft realiza presentaciones periódicas de sus resultados financieros según IFRS, reuniones en Rusia y en los centros financieros más grandes del mundo, teleconferencias.

La transparencia de la información financiera es un elemento importante del gobierno corporativo. El 1 de febrero de 2013, Rosneft fue la primera entre las compañías de petróleo y gas más grandes del mundo en publicar sus estados financieros consolidados completos auditados según las NIIF para 2012.

Una de las evidencias más convincentes de la aplicación de sólidos principios de gobierno corporativo en la práctica es la composición del Directorio y sus comités. Los miembros de la Junta Directiva de OAO NK Rosneft son líderes experimentados que disfrutan de una alta autoridad en la comunidad empresarial. Para una consideración más eficiente de los problemas en las reuniones de la Junta Directiva, en muchos de los temas más importantes, los Comités permanentes brindan recomendaciones. del Consejo de Administración - el Comité de Personal y Retribuciones, Comité de planificación estratégica y el Comité de Auditoría.

La seguridad ambiental

En el ámbito de la protección del medio ambiente, la Compañía presta especial atención a las medidas preventivas encaminadas a minimizar el impacto negativo sobre medioambiente. Rosneft está implementando el Programa Ambiental Específico para 2009-2014, destinado a modernizar las estructuras y equipos ambientales.

En relación con la intensificación del trabajo de la Compañía en la plataforma en 2013, se completó un acuerdo para establecer LLC Arctic Science Center (ARC) junto con ExxonMobil. En la etapa inicial, el Centro Ártico llevará a cabo trabajos en áreas tales como seguridad y protección ambiental; estudios de hielo, hidrometeorológicos e ingeniería-geológicos; preparación de recomendaciones en el campo de la gestión del hielo; desarrollo de criterios de diseño y evaluación y creación de conceptos de desarrollo de campo. El Centro Ártico utilizará los desarrollos existentes de Rosneft y ExxonMobil para crear tecnologías más eficientes y respetuosas con el medio ambiente.

El objetivo estratégico de Rosneft Oil Company es lograr un liderazgo incondicional en el establecimiento de estándares en el campo de la protección ambiental en Rusia. Industria de petróleo y gas, así como su cumplimiento con las prácticas internacionales reconocidas.

Ciencia e innovación

OAO NK Rosneft es líder en el proceso de modernización cualitativa y cambios innovadores en la industria rusa del petróleo y el gas. Los esfuerzos de la Compañía están dirigidos a desarrollar el potencial intelectual y tecnológico de la industria sobre la base de la sólida base de la industria rusa del petróleo y el gas. escuela de gas - "una de las mejores del mundo" - y en alianza con empresas líderes en el negocio petrolero internacional.

Liderazgo tecnológico asegurado actividades innovadoras, que consiste en la introducción constante las últimas tecnologías y equipos, utilizando las mejores prácticas mundiales, mejorando la calidad de la gestión y el control de los procesos de negocio, así como mejorando continuamente la competencia de los especialistas. Rosneft es consciente de la necesidad de un camino de desarrollo innovador, acumulando activamente potencial científico en estrecha cooperación con institutos de investigación de la industria, universidades, pequeñas y medianas empresas innovadoras en la industria.

Programa desarrollo innovador NK "Rosneft" es la parte más importante del concepto de su desarrollo. La innovación tiene como objetivo la modernización. base de producción, creación e implementación de nuevas tecnologías para solucionar tareas de producción. Estos son la reposición de reservas, un aumento en el factor de recuperación de petróleo, el uso completo del gas de petróleo asociado, la implementación efectiva de proyectos en alta mar, un aumento en la profundidad de la refinación de petróleo, un aumento en la eficiencia energética, minimización de capital y costos operativos, así como velar por la seguridad ambiental e industrial. El Programa de Desarrollo Innovador de Rosneft está diseñado para responder a los desafíos globales que enfrenta y garantizar el logro de sus objetivos estratégicos.

El sistema de metas del Programa de Desarrollo Innovador incluye:

1. Asegurar el desarrollo de Rosneft Oil Company como una empresa energética de alta tecnología.

2. Seguridad liderazgo tecnológico sobre competencias básicas Palabras clave: producción de petróleo y gas, refinación de petróleo.

3. Mantener los costos operativos y de capital específicos al nivel de los mejores indicadores globales de la industria.

4. Incrementar la eficiencia energética de la producción para alcanzar el mejor nivel mundial.

5. Cumplimiento de altos estándares internacionales de seguridad ambiental e industrial.

Teniendo en cuenta los resultados del análisis de los desafíos tecnológicos que enfrenta la Compañía, 20 áreas prioritarias investigación innovadora de Rosneft Oil Company:

1. Exploración geológica y estudio de yacimientos;

2. Geología y desarrollo de campos;

3. Construcción de pozos;

4. Tecnologías de producción de petróleo y gas;

5. Construcción y operación de instalaciones de infraestructura terrestre;

6. Fuentes no tradicionales de hidrocarburos (aceites viscosos, Bazhenov, hidratos de gas, aceite de carbón);

7. Materias primas distintas de los hidrocarburos;

8. Estantes;

9. Tecnologías de la información"Río arriba";

10. Tecnologías de refinación de petróleo;

11. Tecnologías petroquímicas, GTL;

12. Desarrollo de catalizadores propios;

13. Desarrollo de nuevos productos de refinación de petróleo;

14. Procesamiento de residuos de petróleo pesado;

15. Tecnologías de la información "Downstream";

16. Apoyo de ingeniería para la introducción de nuevas tecnologías por parte de los institutos de diseño empresarial;

17. Ahorro de energía;

18. Ecología;

19. Energía alternativa;

20. Sistemas de difusión del conocimiento y tecnología de la información corporativa.

En 2013, Rosneft continuó su trabajo para aumentar la ventaja intelectual y tecnológica de la Compañía mediante el financiamiento de desarrollos avanzados de su propio centro de investigación y desarrollo, el apoyo a las actividades de las principales universidades científicas y educativas del país, así como la creación de centros de investigación conjuntos con organizaciones internacionales progresistas. compañías.

En 2013, la empresa gastó RUB 148 100 millones en actividades de innovación, mientras que los gastos de I+D ascendieron a RUB 23 200 millones. El número de solicitudes de patentes que aseguran la propiedad intelectual de la Compañía para invenciones, modelos de utilidad y software, ascendió a 52 unidades, lo que es casi tres veces el número de solicitudes de patente presentadas el año anterior.

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Cada año, el 8 de febrero, la comunidad científica nacional celebra su fiesta profesional: el Día. ciencia rusa, establecido por decreto del Presidente de la Federación Rusa en 1999.

NC "" desarrolla activamente su potencial científico en estrecha cooperación con institutos de investigación de la industria, universidades, pequeñas y medianas empresas innovadoras en la industria.

El programa actual de desarrollo innovador de NK "" tiene como objetivo la creación e implementación de nuevas tecnologías para resolver problemas de producción, la implementación efectiva de proyectos en alta mar, la modernización de la base de producción, la reposición de reservas, el aumento en la recuperación de petróleo factor, el uso racional del gas de petróleo asociado, el aumento de la profundidad de refinación del petróleo, el aumento de la eficiencia energética, la minimización de los costes de capital y de explotación, así como la garantía de la seguridad ambiental e industrial.

La empresa está reemplazando activamente las tecnologías importadas en la cadena de procesos para la producción de productos derivados del petróleo de alta calidad. Hasta la fecha, todas las refinerías de petróleo de NK "" han hecho la transición al uso de catalizadores solo de producción nacional en todas las unidades de craqueo catalítico.

En 2015, los especialistas del centro de investigación corporativo de RN-TSIR LLC completaron el desarrollo y la producción de lotes piloto de catalizadores domésticos para el hidrotratamiento e isodesparafinado de fracciones de diesel, que aseguran la producción de combustibles diesel de verano, invierno y árticos de alta calidad. con ultra bajo contenido de azufre de clase Euro5, así como catalizadores para prehidrotratamiento de gasolinas para involucrar en el proceso de reformado catalítico de fracciones de gasolinas de procesos térmicos secundarios en mezcla con materias primas de primera destilación. El producto prometedor se caracteriza por una alta actividad, mejores características de resistencia y una larga vida útil.

« » consolidó su liderazgo en el desarrollo de tecnologías GTL(Gas-a-líquido). Los científicos del centro de investigación corporativo han desarrollado catalizadores que permiten el procesamiento eficiente del gas de petróleo natural y asociado en hidrocarburos sintéticos (aceite sintético). Los catalizadores se han probado con éxito a nivel de laboratorio y ya han demostrado su alto rendimiento.

Además, RN-TSIR ha desarrollado una tecnología y puesto en marcha una planta piloto para la síntesis de un catalizador petroquímico único, que permite crear materiales poliméricos y compuestos domésticos, así como aceites de nueva generación a partir de materias primas no reclamadas anteriormente. industrias petroquímicas. La tecnología está protegida por patentes rusas e internacionales.

La compañía está trabajando para reducir la adicción. mercado ruso lubricantes de importación. Para ello, el centro de investigación de la Compañía está desarrollando tecnologías para la obtención de aceites base minerales y sintéticos de alto índice para crear aceites terminados en el segmento premium, incluso para la producción de lubricantes para el Ártico. Junto con esto, los científicos han desarrollado una nueva línea de aceites minerales altamente refinados: los aceites blancos. Dichos aceites se pueden utilizar cuando se imponen altos requisitos a la pureza de los materiales utilizados, incluso en medicina, medicina veterinaria, alimentos, industria textil. En cuanto a sus parámetros fisicoquímicos e inmunológicos, son significativamente superiores a sus contrapartes importadas, lo cual es de suma importancia en la producción de diversos productos biológicos, en particular vacunas.

Con el fin de mejorar la eficiencia del stock de pozos y aumentar los volúmenes de producción en el campo Samotlor, en 2015, los especialistas de NC "" llevaron a cabo una fracturación hidráulica de 20 etapas por primera vez en Rusia. La implementación del proyecto permitirá perforar zonas marginales, donde se concentran reservas no involucradas en el desarrollo. La perforación y desarrollo de reservas en estas zonas no se ha llevado a cabo hasta el momento debido a su baja eficiencia.

Oil Company "" no solo es líder en la producción y refinación de petróleo en Rusia, sino que también actúa como locomotora para el estudio científico de la región ártica. La expedición "Kara-invierno-2015" se ha convertido en los últimos 20 años en la más grande del mundo en términos de volumen y alcance del trabajo.

Como parte de la expedición de investigación Chukotka-verano-2015, la Compañía restauró casi por completo el sistema de observación meteorológica en el Ártico. Ahora 7 estaciones meteorológicas modernas de Rosneft operan en cuatro mares del Océano Ártico.

Sobre la base de los resultados de las expediciones complejas, NC "" ha publicado un Atlas único de condiciones hidrometeorológicas y de hielo de los mares del Ártico ruso, que prácticamente no tiene análogos entre las publicaciones geográficas rusas y extranjeras.

En desarrollo soluciones innovadoras para la implementación de programas ambientales, los científicos de la facultad de biología de la Universidad Estatal de Moscú que llevan el nombre de M.V. Lomonosov, específicamente para NK "", desarrollaron un medicamento capaz de descomponer el petróleo y los productos derivados del petróleo a temperaturas bajas (incluso negativas). El principio de funcionamiento de la droga se basa en el uso de bacterias amantes del frío (microorganismos psicrófilas) capaces de absorber aceite como sustrato alimentario, convirtiendo la contaminación en dióxido de carbono, agua y la propia biomasa de las bacterias.

NC "" continúa desarrollando asociaciones estratégicas con las principales universidades, centros de investigación e institutos de la Academia de Ciencias de Rusia del país, así como con extranjeros organizaciones científicas. La empresa brinda apoyo a escuelas, universidades, escuelas secundarias de formación profesional en todas las principales regiones de su actividades de producción. La compañía petrolera se ocupa de aquellos que vendrán a trabajar en 5-10 años ya hoy, formando un confiable reserva de personal en la educación general y en las escuelas de formación profesional.

Durante varios años, NC "" y sus subsidiarias han cooperado estrechamente con 47 universidades líderes en el país, incluida la Universidad Estatal de Moscú que lleva el nombre de M.V. Lomonosov, Universidad Estatal Rusa de Petróleo y Gas que lleva el nombre de I.M. Gubkin, Universidad Federal del Lejano Oriente, etc.

La afluencia continua de nuevas tecnologías garantiza la cooperación con la Academia Rusa de Ciencias y los principales centros científicos del mundo.

Desde 2011, cuando " " comenzó a implementar un programa de desarrollo innovador, el número de patentes propiedad de la Compañía se ha más que duplicado.

¡JSC "NK" felicita a todos sus empleados y socios en el Día de la Ciencia Rusa!

OJSC Rosneft no solo es el líder de la industria petrolera rusa, sino también la compañía de petróleo y gas más grande del mundo. Las actividades de OJSC Rosneft están dirigidas a la búsqueda y exploración de yacimientos de hidrocarburos, la producción de petróleo, gas y condensado de gas, la implementación de proyectos para el desarrollo de campos marinos, el procesamiento de materias primas extraídas, la venta de petróleo, gas y productos de su procesamiento en Rusia y en el extranjero. Karavaev V. Desarrollo y cooperación regional // El comercio internacional. - 2009. - Nº 4. , P.251

La empresa está incluida en la lista de empresas estratégicas en Rusia. El principal accionista de Rosneft es ROSNEFTEGAZ, que posee casi el 70% de las acciones y es de propiedad total del estado, el 20% es propiedad de BP y el 10% restante es de capital flotante.

OJSC Rosneft produce más del 40% del petróleo ruso. Lleva a cabo el desarrollo por 12 empresas ubicadas en Siberia occidental y oriental, Timan-Pechora, Rusia central, la parte sur de la parte europea de Rusia y el Lejano Oriente. La compañía también posee una participación del 20% en el proyecto Sakhalin-1, que Rosneft informa bajo el método de consolidación proporcional, y también produce petróleo y gas a través de cuatro empresas conjuntas de producción contabilizadas por el método de participación: Tomskneft - 50, 0% , Udmurtneft - 49,54%, Polar Lights - 50,0% y Verkhnechonskneftegaz - 25,94%. Rosneft [ recurso electrónico] URL: http://www.rosneft.ru/ (fecha de acceso: 15.04.2014)

Producción de petróleo.

Rosneft produce más del 40 % del petróleo ruso y está implementando con éxito una estrategia para el crecimiento sostenible de la producción, incluso mediante la introducción de tecnologías de última generación. La producción de petróleo e hidrocarburos líquidos aumentó un 72% y ascendió a 4.196 miles de barriles diarios. (crecimiento orgánico 1%).

La compañía ha estabilizado la producción de petróleo en las empresas más grandes de Siberia occidental, incluidas Samotlorneftegaz, Nizhnevartovsk, Varyoganneftegaz y Nyaganneftegaz. La eficiencia del trabajo en campos maduros se debe principalmente al uso de nuevas tecnologías que aumentan el factor de recuperación de petróleo, incluida la introducción masiva de pozos horizontales con fracturación hidráulica de múltiples etapas, desvío de trayectoria, manejo de inyección de agua, así como producción simultánea y separada. inyección. Samaraneftegaz logró un aumento del 2,9% en la producción de hidrocarburos líquidos en 2013 debido a la perforación de depósitos descubiertos en áreas con licencia adquiridas en 2011-2012 y la mejora de la eficiencia de exploración mediante un mayor uso de sísmica 3D.

En 2013, la producción de los nuevos campos operativos (Vankor, Verkhnechonskoye y el grupo Uvat) representó el 19% de la producción total de hidrocarburos líquidos.

Al mismo tiempo, la Compañía continuó implementando medidas para mejorar la eficiencia y controlar los costos operativos de producción, que en 2013 ascendieron a $4,8/bbl, el mejor indicador unitario entre las petroleras públicas del mundo.

Producción de gas.

Tras los resultados de 2013, Rosneft se convirtió en el tercer mayor productor de gas en Rusia Rusia, produciendo 38,17 mil millones de metros cúbicos. El crecimiento récord de la producción de gas en más de dos veces se asocia principalmente con la integración de grandes activos de gas como resultado de la adquisición de TNK y la consolidación de NGK Itera. En 2013, se crearon los requisitos previos para un mayor desarrollo del negocio de gas de la Compañía a través del crecimiento de la producción orgánica. Por lo tanto, el proyecto Rospan (desarrollo de las áreas de licencia Vostochno-Urengoysky y Novo-Urengoysky) se está desarrollando activamente, se aprobó un proyecto integrado para el desarrollo de depósitos de gas del campo Kharampur. En 2013, las ventas de gas ascendieron a 39,07 bcm. m., incluso en Siberia occidental: 24,02 mil millones de metros cúbicos. m, en la parte europea de Rusia - 10,42 mil millones de metros cúbicos. m, así como fuera de la Federación Rusa - 0,94 mil millones de metros cúbicos. metro.

Rosneft tiene un gran potencial para aumentar aún más la producción debido a la presencia de una cantidad significativa de reservas.

La realización del potencial de gas es una de las tareas estratégicas de Rosneft. La empresa tiene previsto ampliar su presencia en el mercado del gas y ya está desarrollando activamente esta línea de negocio mediante la celebración de contratos de suministro directo de gas a largo plazo con los principales consumidores. Para 2020, la Compañía planea producir 100 mil millones de metros cúbicos de gas por año, duplicando su participación en el mercado nacional de gas (alrededor del 20%).

Entrar en el mercado de GNL es una de las opciones para monetizar las reservas de gas de Rosneft. Junto con ExxonMobil, la Compañía está considerando la posibilidad de construir una planta para la producción de gas natural licuado en el Lejano Oriente con una capacidad de 5 millones de toneladas por año. Rosneft está considerando varias opciones para comercializar los productos de la futura planta. La compañía ya ha contratado volúmenes de GNL con las empresas japonesas Marubeni y Sodeco. La demanda constante de GNL en los países de Asia-Pacífico garantiza a Rosneft un mercado estable para este proyecto.

Parte de la producción de la futura planta ha sido contratada por uno de los comerciantes más grandes del mundo, Vitol, lo que permite a Rosneft diversificar los posibles riesgos en el mercado global de comercio de GNL.

Actualmente, Rosneft está implementando con éxito un programa para aumentar el uso de gas de petróleo asociado al 95%.

Reciclaje.

Rosneft representa más del 20% de la refinación de petróleo rusa. En el territorio de Rusia, la Compañía posee 11 grandes refinerías de petróleo con una posición geográfica favorable. Esto hace posible aumentar significativamente la eficiencia de los suministros de productos petrolíferos producidos. Además, Rosneft posee participaciones o controla siete refinerías fuera de la Federación Rusa.

En 2013, las refinerías rusas y extranjeras de la Compañía procesaron más de 96 mmt de petróleo (1% de crecimiento orgánico). En 2013, la producción de gasolinas de motor y gasóleo de los estándares Euro-4 y Euro-5 ascendió a 18 millones de toneladas.

Actualmente, Rosneft está implementando proyectos para expandir y modernizar sus refinerías con el fin de mejorar el equilibrio entre producción y procesamiento, así como para aumentar la producción de productos de alta calidad con alto valor agregado que cumplan con los estándares ambientales más recientes.

Como parte del programa de modernización de la refinería, en octubre de 2013, se inauguró la unidad de refinación de petróleo primario más grande de Rusia, AVT-12, en Refinería de Tuapsé con una capacidad de 12 millones de toneladas por año. En el cuarto trimestre, el principal equipo de producción de gran capacidad se entregó a la refinería de petróleo de Komsomolsk, la refinería de petróleo de Achinsk, la refinería de petróleo de Novokuibyshev, la refinería de petróleo de Kuibyshev, el complejo de petróleo y gas de Angarsk y la refinería de petróleo de Syzran. La empresa compite con éxito en el mercado minorista de productos derivados del petróleo y en el mercado de combustibles de aviación. La base de clientes del canal de alta prima "into the wing" se ha ampliado mediante la atracción de nuevas contrapartes. A fines de 2013, el volumen de entregas bajo contratos con aerolíneas aumentó a 67,8 mil millones de rublos, un 23% más que en 2012.

terminales de exportación.

Una característica distintiva de Rosneft es la presencia de sus propias terminales de exportación en Tuapse, De-Kastri, Nakhodka, Arkhangelsk, que pueden aumentar significativamente la eficiencia de exportación de los productos de la Compañía. Rosneft está implementando actualmente programas integrales para su expansión y modernización para garantizar que estas instalaciones cumplan con los volúmenes de exportación planificados.

Red de gasolineras.

Uno de los objetivos estratégicos de Rosneft es aumentar las ventas de sus propios productos directamente al consumidor final. Para ello, la Compañía está desarrollando una red de venta al por menor.

El objetivo principal de las actividades comerciales de la Compañía es aumentar el volumen de ventas de productos de calidad con alto valor agregado directamente al consumidor final. Para lograr este objetivo, Rosneft está ampliando su red de ventas, principalmente en regiones estratégicamente importantes, aumentando sistemáticamente el número de estaciones de servicio equipadas con espacio comercial, cafés, lavaderos de autos y estaciones de servicio. La empresa es propietaria de una de las mayores cadenas minoristas de marketing. Hoy son más de 2400 estaciones de servicio y complejos en toda Rusia.

La seguridad ambiental

En el ámbito de la protección del medio ambiente, la Compañía presta especial atención a las medidas preventivas encaminadas a minimizar el impacto negativo sobre el medio ambiente. Rosneft está implementando el Programa Ambiental Específico para 2009-2014, destinado a modernizar las instalaciones y equipos ambientales. En relación con la intensificación del trabajo de la Compañía en el estante en 2012, se formó un programa obras ambientales para el Centro de Investigación del Ártico de la Compañía, se prepararon proyectos de acuerdos de cooperación con el Ministerio de Situaciones de Emergencia de Rusia, Roscosmos y el Ministerio de Transporte de la Federación Rusa.

EN condiciones modernas nivel desarrollo tecnológico es uno de los principales factores en la competitividad de una empresa petrolera. El liderazgo tecnológico lo proporciona la actividad innovadora, que consiste en la introducción constante de las últimas tecnologías y equipos, el uso de la experiencia mundial avanzada, la mejora de la calidad de la gestión y el control de los procesos comerciales, así como la mejora continua de la competencia de los especialistas. . Rosneft es consciente de la necesidad de un camino de desarrollo innovador, acumulando activamente potencial científico en estrecha cooperación con institutos de investigación de la industria, universidades, pequeñas y medianas empresas innovadoras en la industria.

El Programa de Desarrollo Innovador de Rosneft es la parte más importante de su concepto de desarrollo. Las innovaciones están dirigidas a modernizar la base productiva, creando e implementando nuevas tecnologías para resolver problemas de producción. Estos son la reposición de reservas, un aumento en el factor de recuperación de petróleo, el uso completo del gas de petróleo asociado, la implementación efectiva de proyectos en alta mar, un aumento en la profundidad de la refinación de petróleo, un aumento en la eficiencia energética, minimización de capital y costos operativos, así como velar por la seguridad ambiental e industrial. El Programa de Desarrollo Innovador de Rosneft está diseñado para responder a los desafíos globales que enfrenta y garantizar el logro de sus objetivos estratégicos.

El sistema de metas del Programa de Desarrollo Innovador incluye: Rosneft [Recurso electrónico] URL: http://www.rosneft.ru/ (fecha de acceso: 15.04.2014)

1. Garantizar el desarrollo de Rosneft como empresa energética de alta tecnología.

2. Asegurar el liderazgo tecnológico en competencias clave: producción de petróleo y gas, refinación de petróleo.

3. Mantener los costos operativos y de capital específicos al nivel de los mejores indicadores globales de la industria.

4. Incrementar la eficiencia energética de la producción para alcanzar el mejor nivel mundial.

5. Cumplimiento de altos estándares internacionales de seguridad ambiental e industrial.

En 2013, Rosneft y ExxonMobil firmaron acuerdos finales sobre el establecimiento del Centro de Investigación y Desarrollo del Ártico y el intercambio de tecnologías. El Centro Ártico proporcionará una gama completa de servicios de investigación e ingeniería.

En 2009, Rosneft fue multada (por 5.300 millones de rublos) por violar las leyes antimonopolio. La multa se impuso por abuso de posición de monopolio en el mercado mayorista de productos petrolíferos, lo que resultó en el retiro de la circulación de mercancías, lo que provocó un aumento de los precios en el segmento mayorista del mercado de productos petrolíferos, creando condiciones para la discriminación en la venta de productos derivados del petróleo a determinadas contrapartes. Estas acciones llevaron a precios más altos en los mercados mayoristas de gasolina para motores, combustible diesel y queroseno de aviación a principios de 2009.

En 2011, Rosneft fue nuevamente multada con 1.800 millones de rublos. por abusar de una posición dominante al fijar y mantener un precio monopolísticamente alto para el combustible diésel y el queroseno de aviación a principios de 2011.

Rol y propósito del servicio de petróleo y gas.

El concepto de "complejo de petróleo y gas" (OGC), junto con la refinación de petróleo y otros componentes, incluye dos componentes principales: la producción de petróleo y gas y los servicios de petróleo y gas.

El concepto de "complejo de petróleo y gas" (OGC), junto con la refinación de petróleo y otros componentes, incluye dos componentes principales: la producción de petróleo y gas y los servicios de petróleo y gas.

Ambos componentes son elementos integrales de un ciclo tecnológico único de la industria del petróleo y el gas. El problema es que en la gran mayoría de los países productores de petróleo y gas del mundo no existe el potencial intelectual, tecnológico e industrial necesario para dotar adecuadamente a la producción nacional de un servicio propio de alta tecnología. Solo tres países en el mundo tienen tal potencial: Estados Unidos, Rusia y China. Por tanto, el resto del mundo se ve obligado a recurrir a los servicios de empresas de estos países y depender de ellas. De esto se deduce que Rusia puede y debe desempeñar un papel importante para garantizar la seguridad energética mundial, basándose no solo en el componente de recursos, sino también en su alto potencial intelectual y tecnológico, incorporado en el servicio y los equipos de petróleo y gas.

El servicio de petróleo y gas es un medio para garantizar la seguridad energética y ambiental del país. En EE. UU. y China se admiten principalmente empresas nacionales para este tipo de trabajos. Esto se debe a la importancia estratégica para la seguridad del país de la información obtenida con su ayuda sobre el estado y las perspectivas de los recursos minerales del estado (resultados de exploración geológica, exploración sísmica, perforación, estudios geofísicos de pozos en tierra y mar). El servicio proporciona el nivel requerido de producción y transporte de petróleo y gas (diseño de desarrollo y desarrollo de campos, reparación de pozos, automatización de campos, recuperación mejorada de petróleo, oleoductos, construcción de plataformas marinas, etc.), es la base de información para la seguridad ambiental en tierra. , mar y en el subsuelo durante la producción de petróleo y gas.

El servicio de petróleo y gas es una de las locomotoras más importantes para trasladar la economía del país de una orientación de materias primas a la esfera de las altas tecnologías. El mercado mundial de equipos y servicios de petróleo y gas está representado por productos de alta tecnología, intensivos en ciencia y capital, que se basan en los logros del complejo militar-industrial. La estrecha interacción de los complejos de petróleo y gas y de defensa es mutuamente beneficiosa para las industrias y la economía del país en su conjunto. Rápidamente se aleja de la dependencia de la materia prima. Si la exportación anual de productos del complejo militar-industrial ha alcanzado el nivel de 5 mil millones de dólares, entonces los servicios de petróleo y gas pueden generar ingresos en el mercado mundial de 15 a 20 mil millones de dólares / año (Fig. 1), y la exportación de equipos de petróleo y gas puede ganar gradualmente una posición en 5-10 mil millones de dólares/año.

El servicio de petróleo y gas es una herramienta eficaz para la implementación de los objetivos geopolíticos y geoeconómicos del estado. La nacionalización de la industria del petróleo y el gas en los países árabes, América Latina, África y Asia ha hecho que muchos de estos estados dependan de los servicios extranjeros de petróleo y gas. Las empresas estadounidenses dominan aquí, lo que por diversas razones no siempre es aceptable para estos países. El lugar de la antigua URSS en este mercado ahora está siendo desarrollado activa y sistemáticamente por China. El regreso de Rusia no solo ampliará la exportación de productos de alta tecnología, sino que también fortalecerá significativamente las posiciones económicas y geopolíticas de nuestro país.

Actualmente, tres países son líderes mundiales en el desarrollo de equipos y tecnología para servicios de petróleo y gas: EE. UU., Rusia y China (Fig. 2). Estos países desarrollan y fabrican la gama más completa de equipos, equipos y tecnologías de petróleo y gas y cuentan con el mayor potencial de servicio e intelectual para realizar trabajos desde la prospección y exploración de yacimientos hasta la extracción más completa de las reservas de petróleo y gas contenidas en ellos. Entre los factores que determinan el liderazgo de estos países en esta materia, los principales son:

la presencia de un gran complejo de combustible y energía crea la necesidad de nuevos equipos y tecnologías y sirve como campo de pruebas para su desarrollo;
la presencia de un complejo militar-industrial desarrollado crea los requisitos previos para el liderazgo tecnológico en el servicio mediante el uso de los últimos logros de la tecnología de defensa;
nivel alto la ciencia académica y sectorial asegura la competitividad de los equipos y servicios ofrecidos al mercado mundial;
un sistema desarrollado y un alto nivel de educación de la población reproducen el potencial intelectual del liderazgo.

Los servicios de petróleo y gas más poderosos y el control casi completo del mercado global de servicios son propiedad de empresas estadounidenses (ver Fig. 2), seguidas por Rusia, cuyos servicios de petróleo y gas en la época soviética lograron de manera independiente asegurar niveles récord anuales de producción de petróleo. de 600 millones de toneladas y gas de 600 mil millones de m3. Además de su propio país, trabajó con éxito en los países del CAME, China, Vietnam, India, Irak, Egipto, Libia, Argelia, Cuba, Yugoslavia y otros. El servicio chino de petróleo y gas es el más joven y el de mayor desarrollo. No solo satisface de forma independiente las necesidades de la industria del petróleo y el gas de su país, sino que también fortalece activamente su posición en el escenario mundial.

EL ESTADO DEL SERVICIO DE PETRÓLEO Y GAS EN RUSIA

En la antigua URSS, la política estatal y la gestión de los servicios de petróleo y gas estaban a cargo de los departamentos de la industria: el Ministerio de la Industria del Petróleo, el Ministerio de Geología y el Ministerio de la Industria del Gas de acuerdo con las instrucciones del Comité Central del PCUS y el Consejo de Ministros de la URSS para el desarrollo del complejo de combustible y energía del país. La actividad económica exterior en esta zona estaba regulada por los mismos organismos. El poder del servicio de petróleo y gas estaba asegurado por grandes inversiones en capacitación de personal, ciencias domésticas, ingeniería mecánica e instrumentación y equipo técnico. El potencial del complejo militar-industrial estaba involucrado en la solución de problemas complejos. En las condiciones de la Guerra Fría y el completo aislamiento del servicio occidental, el complejo de petróleo y gas del país no solo no tuvo problemas en el campo del servicio, sino que también pudo operar de manera efectiva, apoyándose en su propio servicio, en muchos países del mundo. mundo.

En la era de las transformaciones económicas y políticas, se perdió el control y la gestión del desarrollo de los servicios de petróleo y gas por parte del Estado, se fragmentó y debilitó. En los años 90. en el Ministerio de Combustible y Energía de la Federación Rusa, durante algún tiempo, el viceministro con el aparato apropiado fue responsable de estos problemas. Con la transformación en el Ministerio de Industria y Energía de la Federación Rusa, los temas de los servicios de petróleo y gas quedaron fuera del campo de visión del ministerio. El principio de los liberales, erróneo para el período de transición, prevaleció en el país y aún no se eliminó por completo: el mercado regulará todo por sí mismo.

Los líderes del servicio estadounidense de petróleo y gas no dejaron de aprovechar esto, tenían una oportunidad única no solo de absorber el prometedor mercado ruso, sino también de eliminar a un competidor potencialmente peligroso del mercado mundial. La tecnología de absorción del servicio doméstico incluye componentes ideológicos y financieros. Como base ideológica para la redistribución del mercado de servicios, dos tesis se imponen activamente a las empresas mineras:

Las empresas de petróleo y gas deberían deshacerse de los "activos de servicios no esenciales";
- Las empresas de servicios occidentales son portadoras de alta tecnología.

La capacidad anual del mercado de servicios de petróleo y gas de Rusia se estima en alrededor de 10 mil millones de dólares, y la tasa de crecimiento anual es de alrededor del 20%. Estas cifras se multiplicarán si se suma la construcción de oleoductos y la producción de equipos de petróleo y gas.

Los resultados del trabajo realizado son impresionantes. Solo Gazprom con Gazprom Neft, Tatneft y Surgutneftegaz no se han liberado de los "activos secundarios". El departamento de servicio de estas empresas está actualizado, equipado con los mejores equipos y tecnología nacional y mundial, y satisface plenamente las necesidades de sus empresas en los tipos de servicio necesarios. Otras compañías petroleras como Rosneft, LUKOIL, Yukos, TNK-BP se deshicieron de sus activos de servicio (Fig. 4). A esto debe agregarse un número importante de empresas que, luego de la liquidación de los ministerios, la privatización y la corporativización, fueron liberadas en "flotación libre". Algunos de ellos se adaptaron a trabajar en un entorno competitivo y gradualmente comenzaron a integrarse en más grandes compañias(por ejemplo, ANEGA). Para este tipo de empresas, el problema es el factor tiempo. Durante 3-5 años desde el momento de su creación, pudieron aumentar sus ingresos a 5-8 mil millones de rublos, pero les resulta difícil competir en nuestro mercado con empresas occidentales con ingresos anuales de 15-17 mil millones de dólares. y 50-70 años de historia del desarrollo evolutivo. La otra parte, al haber perdido el apoyo de las empresas clientes y del Estado, al no tener fondos para el reequipamiento técnico y la mejora tecnológica, quebró o arrastra una existencia miserable. En este punto, el componente financiero entró en juego. Absorbiendo lo mejor de estas empresas, el negocio de servicios exteriores aumentó así su cuota de mercado. servicio ruso. Así, Petroalliance, Tyumenpromgeofizika, Siberian Service Company, Krasnoyarsk UGR, Geofit y otras pasaron a formar parte de Schlumberger. Baker Hughes adquirió acciones en OAO Orenburgneftegeofizika. Establecida con fondos de fondos de inversión occidentales, Integra-Management compró los activos de varias empresas de perforación, geofísica y reacondicionamiento de pozos, una planta para la producción de plataformas de perforación en Uralmash, VNIIBT, el instituto líder en equipos de perforación.

Las empresas de petróleo y gas, luego de ser liberadas de los "activos no esenciales", se relevaron de la responsabilidad de asegurar la competitividad y viabilidad del servicio doméstico, y perdieron interés en su desarrollo. Las relaciones entre las empresas petroleras y de servicios rusas se han comercializado tanto que el apoyo mutuo, la asociación, la consideración de los intereses nacionales, tan característicos de los rusos, se han desvanecido en un segundo plano.

El ejemplo del sector geofísico muestra cuán alta es la tasa de absorción del mercado ruso por parte de empresas con capital extranjero (Fig. 5, ver Fig. 4). Una tendencia similar es típica de otros segmentos del mercado de servicios. En los sectores de perforación, GIS y sísmica, la participación de empresas con capital extranjero a principios de 2006 alcanzó el 48%, 31% y 13%, respectivamente. En general, la presencia extranjera en el mercado de servicios de Rusia superó el 30%.

El segundo argumento es cierto solo en parte, ya que muchas de las altas tecnologías occidentales que han aparecido en nuestro mercado son de origen ruso y las ofrecen empresas nacionales.

El cese total de la financiación de I+D tanto del Estado como de las empresas de petróleo y gas desempeñó un papel negativo en la reducción de la competitividad del servicio doméstico. Esto condujo en gran medida a la destrucción de la red de institutos de investigación industrial y oficinas de diseño que existían en la antigua URSS, una salida significativa de científicos y especialistas altamente calificados al extranjero, principalmente a los Estados Unidos. Las empresas de servicios, por su fragmentación y desangre, no pueden destinar los fondos necesarios para estos fines. Una excepción es la empresa ANEGA, que realiza Investigación científica, parcialmente financiada por la empresa, y cuenta con instrumentación propia, lo que atiende las necesidades de nuevos equipos y tecnología no solo de la propia, sino también de otras empresas nacionales y extranjeras. Las empresas de servicios estadounidenses en Rusia demuestran una estrategia diferente en la esfera intelectual. Han creado sus propios centros de investigación en la Universidad Estatal de Moscú ("Schlumberger") y la Rama siberiana de la Academia Rusa de Ciencias ("Schlumberger", "Baker Hughes"), seleccionan y financian la formación de jóvenes con talento en las principales universidades del país. universidades

De particular preocupación es la situación en torno a las perspectivas de desarrollo de la plataforma rusa. El servicio geofísico nacional no está autorizado a solucionar estos problemas. En los mares Caspio, Sakhalin y del norte dominan "Schlumberger", "Halliburton" y "Baker Hughes".

El resultado de tal desarrollo de eventos fue la absorción acelerada del mercado ruso por parte de empresas estadounidenses, el aumento de los precios de los servicios y el agravamiento de los problemas ambientales. Mientras tanto, la experiencia de Gazprom, Surgutneftegaz, Tatneft y ANEGA muestra que el servicio ruso en el mercado ha aprendido a satisfacer de forma independiente las necesidades de sus empresas de petróleo y gas.

No existe una política estatal en el campo de los servicios de petróleo y gas en Rusia.
Existe una amenaza real de absorción del mercado interno de servicios por parte de empresas con capital extranjero.
El servicio ruso está perdiendo tanto el mercado de los países de la CEI como el mercado mundial.

ANÁLISIS DEL ESTADO DEL SERVICIO DE PETRÓLEO Y GAS EN EE. UU. Y CHINA

En los EE. UU., los servicios de petróleo y gas son responsabilidad del Departamento de Energía. Las funciones de este departamento incluyen monitorear la situación actual del sector de combustibles y energía en el país y el mundo. Las autoridades estadounidenses están implementando una política que garantiza el control total por parte de las empresas estadounidenses del mercado interno de servicios de petróleo y gas. En lo que respecta a la arena mundial, la protección de los intereses del servicio estadounidense de petróleo y gas se proporciona mediante todos los medios económicos, políticos y diplomáticos a disposición de los Estados Unidos. El Ministerio presta gran atención al desarrollo de un entorno competitivo en el servicio, el apoyo a las pequeñas empresas de servicios y fabricación de instrumentos, la financiación proyectos innovadores, proporcionando el liderazgo mundial de las empresas americanas en este negocio.

Los servicios de petróleo y gas en los EE. UU. son realizados principalmente por empresas estadounidenses, entre las que destacan "Schlumberger", "Halliburton", "Baker Hughes" y "Weatherford". Durante más de 60 años de su existencia, se han convertido en las empresas transnacionales más grandes del mundo con una facturación anual de 15 a 20 mil millones de dólares. La estructura empresarial de las empresas americanas es diversificada y abarca muchos tipos de servicios. El desarrollo del mercado mundial tuvo lugar en estrecha alianza con las corporaciones estadounidenses de petróleo y gas. Pero a diferencia de ellos, el proceso de nacionalización de las industrias del petróleo y el gas, que se observa en muchos países productores de petróleo y gas del mundo, no ha llevado a un debilitamiento de las posiciones del servicio estadounidense en estos países, ya que estos últimos no no tienen el potencial científico y técnico adecuado para crear su propio servicio. Actualmente, las divisiones de empresas estadounidenses operan en casi todos los países del mundo que realizan trabajos en petróleo y gas (ver Fig. 2). El liderazgo mundial está garantizado por importantes inversiones en I+D (solo Schlumberger gasta más de 350 millones de dólares al año con este fin), el uso de capacidades de construcción de maquinaria e instrumentos de alta tecnología, la atracción de especialistas talentosos de todo el mundo, una gestión eficaz y marketing agresivo. Las empresas de ingeniería y servicios de petróleo y gas desempeñan un papel importante en la solución de los problemas del complejo militar-industrial estadounidense. De forma concentrada, este liderazgo se materializa en la creación de equipos y tecnología de servicio, principalmente para el desarrollo de recursos de petróleo y gas en la plataforma. No es casualidad que la recuperación del fondo del mar del submarino nuclear hundido "Kursk" solo fuera posible empresa americana"Halliburton" - líder en el campo de los servicios de petróleo y gas. El cabildeo por los intereses del servicio estadounidense se lleva a cabo al más alto nivel. Baste nombrar al vicepresidente estadounidense D. Cheney, quien durante muchos años estuvo en la dirección de Halliburton.

La política estatal de China para reformar, proteger los intereses del servicio chino de petróleo y gas y mejorar su competitividad es desarrollada e implementada por la Corporación Nacional de Petróleo de China. Cuando China se unió a la OMC, el liderazgo del país tuvo que resolver dos problemas:

Proteger el mercado interno de servicios de ser absorbido por empresas extranjeras;
- asegurar un lugar digno para las empresas chinas en el mercado mundial de servicios de petróleo y gas.

Para ello, al incorporarse a la OMC, se acordó un plazo de 7 años para cuotas restrictivas para el acceso al mercado chino de empresas de servicios extranjeros. Durante este período, el complejo de petróleo y gas se reformó radicalmente (Fig. 6). Pequeñas empresas dispares de servicios de petróleo y gas se consolidaron e incorporaron a corporaciones y compañías de petróleo y gas: Petro China, SINOPEC, China National Offshore Oil Corporation. El servicio chino más poderoso está representado en la "Corporación Nacional de Petróleo de China". Aquí se concentran dos grupos de empresas de servicios, uno de los cuales suple las necesidades del mercado interno, el otro se enfoca únicamente en atender el mercado mundial. China no ha sucumbido a la tentación de "liberar a las compañías petroleras de activos secundarios". Para garantizar la competitividad del servicio, el estado y las empresas de petróleo y gas han invertido y continúan financiando la capacitación, la investigación y el desarrollo, la adquisición de las mejores muestras de equipos y tecnologías occidentales y rusos, seguido del desarrollo de la producción de análogos. por empresas de alta tecnología, incluido el complejo de defensa. Las empresas chinas de petróleo y gas en las licitaciones de servicios siempre dan preferencia al servicio nacional. La excepción es trabajo de una sola vez empresas extranjeras con la última tecnología que China aún no posee.

Entonces, en China, se proporcionó la solución de la primera tarea, lo que permitió limitar la participación de la presencia de servicios extranjeros en el mercado chino al nivel de 2-3%. Particularmente digno de mención es el éxito de China en el desarrollo de equipos y tecnología para el desarrollo de la estantería. Las empresas sísmicas marinas, madereras y de perforación que forman parte de China National Offshore Oil Corporation (CNOOC) están equipadas con los más tecnología moderna y tecnología, y no solo satisfacen plenamente sus necesidades nacionales, sino que también ingresan al mercado mundial. Las empresas estadounidenses implementaron posiciones iniciales en el desarrollo de equipos marinos y tecnología de servicio de petróleo y gas de China, y el propio complejo de investigación y producción de CNOOC proporciona un mayor desarrollo. La Academia de la Armada China está involucrada en la solución de los problemas más complejos.

En cuanto a la segunda tarea, en la actualidad, el servicio chino de petróleo y gas compite con éxito con las empresas de servicios estadounidenses en tierra y en alta mar en más de 25 países del mundo, incluidos Kazajstán, Turkmenistán, Uzbekistán, países árabes, África, Centro y Sudamerica, países del espacio económico de Asia-Pacífico. Es interesante la experiencia de China en la creación directamente en los EE. UU. de empresas chinas para el desarrollo, producción y posterior entrega a la patria de los equipos de más alta tecnología para servicios de petróleo y gas. En Rusia, el servicio chino está representado por la empresa sísmica Oficina de Prospección Geofísica, que ha comenzado la exploración sísmica en Siberia Occidental.

Así, se pueden extraer las siguientes conclusiones.

Los mercados de servicios de petróleo y gas de EE. UU. y China están controlados principalmente por sus empresas nacionales.
El gobierno de los Estados Unidos y China garantiza la protección y el apoyo de los intereses de sus empresas de servicios en los mercados nacionales y mundiales.
El mercado mundial de servicios de petróleo y gas está controlado principalmente por empresas estadounidenses.

CONCEPTO DE DESARROLLO DEL SERVICIO DE PETRÓLEO Y GAS EN RUSIA

El aumento del papel de Rusia para garantizar la seguridad energética mundial está asociado con la solución de los problemas más complejos de exploración, desarrollo y desarrollo de campos de petróleo y gas en la parte europea de Rusia, Siberia occidental y oriental, el Lejano Oriente, la plataforma del norte. , mares del este y del sur. En el marco de la CEI, es posible fortalecer la cooperación con los estados adyacentes en el desarrollo de los recursos del Mar Caspio, los depósitos continentales de Kazajstán, Turkmenistán, Uzbekistán y Azerbaiyán. Teniendo en cuenta la situación geopolítica favorable emergente, es posible ampliar la cooperación de Rusia en el sector del petróleo y el gas con los estados árabes, países América Latina, África y el Sudeste Asiático. El servicio ruso de petróleo y gas puede y debe desempeñar un papel importante en la realización de todas estas oportunidades.

La política estatal en el campo del servicio de petróleo y gas debe centrarse en la creación y el apoyo de varias grandes corporaciones nacionales de servicios de petróleo y gas, equipadas con equipos y tecnología modernos, que compitan entre sí en el mercado interno e implementen su propia estrategia de marketing. en el mercado mundial. Algunas de ellas deberán seguir formando parte de las empresas de petróleo y gas, pero con derecho a atender a terceros clientes en el mercado nacional e internacional. Otra parte puede crearse a partir de la consolidación de activos de servicios públicos y privados.

En relación con las grandes perspectivas para el desarrollo de los recursos de hidrocarburos de la plataforma rusa, el Gobierno de la Federación Rusa está considerando la creación de corporaciones nacionales para la exploración geológica y la producción de petróleo y gas en los mares adyacentes. Al crear una corporación productora de petróleo y gas, es necesario prever la organización de una empresa de servicios que brinde todo el ciclo de servicios marinos desde la exploración geofísica de pozos, la perforación de pozos, el desarrollo de campos hasta el monitoreo ambiental del medio ambiente. Esta empresa puede tener el estatus de subsidiaria de una corporación marítima (como se hace en China) y, además de trabajar en Rusia, debe buscar una aplicación para sus capacidades en el mercado mundial.

La parte del servicio exterior en Rusia por tierra y mar debería reducirse al 3-5%. No es difícil implementar esto si las compañías rusas de petróleo y gas, en igualdad de condiciones, dan preferencia a las compañías rusas de servicios de petróleo y gas en las licitaciones. A medida que disminuya el volumen del servicio exterior en las empresas de servicios nacionales, aumentará la afluencia de especialistas rusos que han adquirido una buena experiencia en empresas occidentales de primera clase. En el mercado de servicios globales, Rusia debería aumentar sus ingresos a 15-20 mil millones de dólares al año.

Para lograr estos objetivos, será necesario ampliar significativamente la financiación por parte del estado y de las empresas de petróleo y gas para la investigación y el desarrollo a fin de crear los últimos equipos y tecnologías para los servicios de petróleo y gas en tierra y mar adentro. Será necesario revivir sobre una nueva base los institutos de investigación y las oficinas de diseño que sirvieron a este negocio, y conectar el potencial correspondiente del complejo militar-industrial. El estado debe ayudar a las empresas de construcción de maquinaria a reequipar la producción y dominar la producción de los últimos tipos de equipos, equipos de petróleo y gas terrestres y marítimos tanto para las necesidades internas del complejo ruso de petróleo y gas como para expandir las exportaciones de alta -productos tecnológicos al nivel de 5-7 mil millones de dólares / año. Esto hará que la economía del país sea menos dependiente de las industrias primarias.

Para implementar la política propuesta,

1. Determinar el organismo estatal responsable del control y desarrollo del servicio nacional de petróleo y gas, al que se le debe confiar el desarrollo e implementación de un programa para fortalecer las posiciones del servicio ruso de petróleo y gas en los mercados de servicios nacionales y globales. . Es necesario que esta estructura estatal cuente con los derechos y medios económicos adecuados para resolver las tareas planteadas.

2. Paralelamente a la creación de una corporación petrolera en alta mar para el desarrollo de la plataforma rusa, prevea la creación de una corporación nacional de servicios de petróleo y gas (condicionalmente "Shelfneftegazservis"), que en el futuro debería ingresar activamente al mercado mundial de servicios .

3. Establecer una corporación estatal especializada para los servicios de petróleo y gas en el extranjero y la exportación de equipos rusos de petróleo y gas (Rosneftegazservis) y aumentar gradualmente sus ingresos a 20-25 mil millones de dólares al año.

4. Se debe recomendar a las empresas de petróleo y gas "Gazprom", "Gazpromneft", "Rosneft", "Surgutneftegaz", "Tatneft" que fortalezcan y equipen aún más sus departamentos de servicio con equipos y tecnología avanzados. Este servicio, junto con ANEGA y otras empresas de servicios nacionales, debe cubrir las necesidades del mercado nacional y parcialmente exterior.

5. Desarrollar e implementar un programa estatal para el reequipamiento técnico del servicio de petróleo y gas, fortaleciendo la I+D y dotando a las instalaciones de construcción de maquinaria e instrumentos con modernos Equipo tecnológico con la participación de recursos financieros tanto del presupuesto estatal como de las compañías rusas de petróleo y gas.

6. Intensificar el trabajo de armonización de las normas rusas e internacionales en el campo de los servicios de petróleo y gas, lo que facilitará la entrada de los servicios rusos en el mercado mundial.