Industria de petróleo y gas. Características de la gestión del complejo de propiedad de organizaciones y empresas Tipos y formas de gestión de la propiedad de una empresa.

La gestión del complejo de propiedad de empresas y organizaciones de propiedad estatal o municipal en la Federación Rusa se lleva a cabo sobre la base de las normas del Código Civil de la Federación Rusa, así como sobre la base de Ley Federal N° 161-FZ “Sobre Empresas Unitarias Estatales y Municipales” estatutos

La tarea principal de administrar los complejos de propiedad de empresas y organizaciones de propiedad estatal y municipal es cumplir con los requisitos del propietario (el estado, municipio) sobre contabilidad, uso y disposición de bienes. A su vez, los marcadores de la eficacia de la gestión del complejo inmobiliario son los siguientes.

1. Integridad de la contabilidad y el registro de los derechos de propiedad, que se garantiza teniendo en cuenta la composición del complejo de propiedad en registros estatales y en particular:

realizar un inventario anual para controlar la composición del conjunto inmobiliario usado con su propia inspección;

realización de un inventario técnico para identificar objetos inmobiliarios;

• - registro catastral;
• - ingresar información en el registro de la propiedad federal;
• - aprobación de listas de bienes inmuebles y muebles especialmente valiosos;

Proporcionar registro estatal derechos de propiedad de la Federación Rusa;

• - garantizar el registro estatal de los derechos de propiedad del propietario de la propiedad.
• 2. El uso (participación) en la implementación de las actividades estatutarias se garantiza teniendo en cuenta el uso de los objetos y la alta calidad de la gestión de cada objeto:
  • - ausencia de objetos no utilizados;
  • - uso específico del complejo inmobiliario, es decir, la presencia de un programa para su uso con indicadores, teniendo en cuenta qué unidad, sobre qué base, en qué condiciones utiliza el objeto;
  • - para objetos de bienes muebles - la presencia de personas financieramente responsables, verificando la disponibilidad real del objeto, su carga de trabajo, el desarrollo y cumplimiento de las normas de uso y funcionamiento.
• 3. La suficiencia de la propiedad se asegura determinando la composición óptima del complejo de propiedad sobre la base de estudios de factibilidad, planificando las actividades apropiadas.
• 4. Calidad técnica la propiedad se proporciona teniendo en cuenta su condición técnica que se lleva a cabo mediante la identificación del grado de desgaste, el cumplimiento de los requisitos de seguridad, la eficiencia energética, la planificación de las obras para mantener en buen estado el conjunto inmobiliario.
• 5. La eficiencia de costos se asegura sobre la base de su análisis y determinación de la estructura de costos óptima para el mantenimiento del complejo inmobiliario, la presencia de un estricto contabilidad de gestión estructura de costos, eliminando costos innecesarios.
• 6. La eficiencia en el uso inversor de los inmuebles se asegura teniendo en cuenta los ingresos por la enajenación del conjunto inmobiliario, con excepción de los casos de enajenación que supongan un resultado negativo. resultados financieros, la disponibilidad de un estudio de viabilidad de las transacciones para la enajenación de bienes, la disponibilidad de los ingresos de cada transacción.

tarea de reflexion

Describa cada uno de los criterios de desempeño indicados, si es posible, destacando varios elementos constitutivos en cada uno de ellos, a partir de los cuales es posible determinar el grado de efectividad de la influencia gerencial. ¿Es posible señalar entre estos criterios aquellos que son básicos y aquellos cuyo significado es insignificante?

Al mismo tiempo, se pueden tomar decisiones sobre la reparación, reconstrucción, venta, arrendamiento, renuncia al derecho gestión operativa etc

La gestión de un conjunto inmobiliario con forma de propiedad estatal o municipal se realiza sobre la base de los mismos principios y criterios aplicables a la gestión de las empresas unitarias estatales y municipales.

EN Federación Rusa para mejorar la calidad gobierno corporativo organizaciones con participación estatal están tomando medidas encaminadas a crear un adecuado sistema de remuneración de los órganos de administración en conjunto con el logro Indicadores clave eficiencia; aplicación de enfoques equilibrados al pago de dividendos por parte de sociedades anónimas con participación estatal; desarrollo e implementación de programas para la enajenación de bienes no esenciales y bienes esenciales en organizaciones con participación estatal.

Actualmente, al decidir sobre el monto de los dividendos pagados por sociedades anónimas con participación estatal, el Ministerio de Desarrollo Económico de Rusia y la Agencia Federal de Administración de Propiedades, se guían por Decreto del Gobierno de la Federación Rusa del 29 de mayo de 2006 No. 774-r según el cual, la posición de la Federación de Rusia como accionista en cuestiones de política de dividendos debe formarse en función de la necesidad de asignar al menos el 25% para el pago de dividendos beneficio neto empresas, excluyendo los ingresos (gastos) recibidos por revalorización inversiones financieras a menos que se establezca lo contrario por actos del Gobierno de la Federación Rusa.

Así, la adopción por el Gobierno de la Federación Rusa en 2012 de las enmiendas propuestas por el Ministerio de Desarrollo Económico de Rusia a dicha Orden del Gobierno de la Federación Rusa con respecto a la definición de un talla minima parte de la ganancia neta asignada para el pago de dividendos por parte de empresas con participación estatal, permite una previsión más precisa de la cantidad de ingresos del presupuesto federal en el período planificado de la participación de la Federación Rusa en capitales autorizados sociedades anónimas con participación estatal.

Además, en cumplimiento instrucciones del presidente de la Federación Rusa de fecha 02.04.2011 No. Pr-846 2 Y de fecha 27 de abril de 2012 No. Pr-1092 3 continúa el trabajo sobre el reemplazo gradual de los funcionarios en los órganos de administración de las entidades comerciales, cuyas acciones (acciones) son propiedad de la Federación Rusa, por directores profesionales 4 .

En el marco de la Agencia Federal de Gestión de la Propiedad, se ha formado y funciona una comisión para seleccionar directores independientes, representantes de los intereses de la Federación de Rusia y expertos independientes para la elección de los órganos de gestión y control de las sociedades anónimas con participación estatal. Esta comisión incluye representantes de organizaciones públicas y profesionales, empleados de los órganos ejecutivos federales sectoriales y la Agencia Federal de Administración de Bienes. Las actividades de la comisión son abiertas, lo que garantiza la transparencia en los procedimientos de presentación de solicitudes y selección de candidatos entre directores profesionales participar en los órganos de dirección y control de las sociedades anónimas.

Como parte de la ejecución del párrafo 4 instrucciones del presidente de la Federación Rusa de fecha 06/05/2013 No. Pr-1474 El Ministerio de Desarrollo Económico de Rusia ha desarrollado directrices para la aplicación corporaciones estatales, empresas estatales, empresas unitarias estatales, así como empresas comerciales, en cuyo capital autorizado la participación de la Federación Rusa, una entidad constitutiva de la Federación Rusa en total supera el 50%, indicadores clave de rendimiento, incluidos, entre otros, indicadores de la capitalización de la empresa y las tasas de rendimiento. Posteriormente, el logro de indicadores clave de desempeño se tendrá en cuenta al momento de tomar decisiones sobre la remuneración de la gestión de las organizaciones con participación estatal y las decisiones de personal.

Las funciones de supervisión y control con respecto a la gestión de complejos de propiedad de empresas y organizaciones de propiedad estatal o municipal están asignadas al Ministerio de Desarrollo Económico de la Federación Rusa, cuyas tareas principales en esta dirección son:

• - garantizar la optimización de la composición de los complejos de propiedad de empresas y organizaciones, incluso mediante el control de las actividades de las empresas y organizaciones que forman parte del complejo de propiedad, con derecho a reorganizarse, transformarse en sociedades mercantiles u otras formas jurídicas y organizativas, liquidar las empresas y organismos de propiedad estatal o municipal que no realicen actividades financieras y económicas;
• - formación e implementación de un sistema de seguimiento económico y control sobre las actividades de empresas y organizaciones, incluida la adopción e implementación de estrategias para sus programas de desarrollo y actividad, la formación de un sistema para evaluar los indicadores de desempeño de empresas y organizaciones del estado o de propiedad municipal, cuyos bienes formen parte del conjunto inmobiliario, y aprovechamiento eficiente de los inmuebles federales;
• - gestión eficaz propiedad de empresas y organismos de titularidad estatal o municipal.

Características de la gestión de complejos inmobiliarios. En cuanto a la gestión del complejo inmobiliario de las organizaciones y empresas de propiedad estatal y municipal, también existen problemas no resueltos.

Así, en la gestión de estos complejos inmobiliarios suelen distinguirse orientado a la tecnología Y enfoques centrados en el ser humano. El objetivo de ambos enfoques es centrarse en satisfacer las necesidades humanas, pero difieren en los medios para lograrlo y en los indicadores de desempeño. En particular, cada uno de los enfoques tiene su propio sistema de indicadores (indicadores) para lograr resultados de desempeño y métodos de retroalimentación para rastrear el grado de logro de las metas.

El enfoque orientado a la tecnología se centra principalmente en los indicadores de infraestructura como un medio para satisfacer las necesidades de la población. Con este enfoque, se asume que la disponibilidad de medios para satisfacer las necesidades de la población conduce automáticamente a la satisfacción de estas necesidades.

La retroalimentación en este caso se realiza a través del seguimiento de información estadística de tipo técnico (por ejemplo, el número de metros cuadrados de vivienda, el monto de fondos asimilados, el número de camas en hospitales, etc.), y el grado de cumplimiento de ciertas tareas y la factibilidad de implementar acciones apropiadas son determinadas por los empleados de los órganos de gobierno. Enfoque tecnocéntrico los usuarios finales los servicios -comunidades- quedan prácticamente excluidos de los procesos de gestión y retroalimentación.

El enfoque centrado en el ser humano tiene como objetivo el resultado final: la satisfacción de las necesidades de la población. En este caso, la retroalimentación se realiza directamente a través de la población sobre la base de información social y no estadística. Los indicadores de este enfoque son el índice de desarrollo humano: longevidad, nivel de educación, ingreso per cápita, grado de satisfacción con los diversos servicios, estado de seguridad, medio ambiente, etc.

La combinación de estos enfoques en el campo de la propiedad estatal y municipal tiene sus ventajas y desventajas. El primer enfoque permite a las autoridades estatales y al autogobierno local formar tareas independientemente de la comunidad; estas tareas resultan ser económicamente más prometedoras y de gran escala. Aunque este enfoque es posible pérdidas ambientales y sociales. En el segundo enfoque, la atención de los funcionarios de los órganos de autogobierno local se dirige a la solución de problemas actuales cercanos a la sociedad. tareas sociales, pero no tan prometedor desde el punto de vista económico y, por lo tanto, la probabilidad de aplicar innovaciones en este enfoque es bastante baja.

En la práctica extranjera y nacional de administrar un complejo de empresas y organizaciones de propiedad estatal y municipal, los enfoques de orientación tecnológica se han generalizado. Pero al eliminar a la comunidad de administrar la organización de su propia vida, de participar en la toma de decisiones, de monitorear las actividades de las autoridades estatales y locales, se crea el terreno para cometer corrupción y hay un sentimiento de ineficacia en la aplicación de este enfoque de la gestión del complejo inmobiliario de las empresas y organismos de propiedad estatal y municipal. La salida a esta situación se ve en la construcción de transparencia y apertura en el proceso de gestión del complejo inmobiliario de las empresas y organismos de titularidad estatal y municipal, lo que puede lograrse mediante el uso de las tecnologías de la información y la comunicación en la gestión.

Considerando deficiencias indicadas enfoque tecno-orientado a la gestión, democráticamente los países desarrollados trate de usar enfoques centrados en el ser humano junto a él. Ellos proporcionan tal tecnologías sociales participación de los ciudadanos, como referéndums y encuestas consultivas, audiencias y debates públicos, iniciativas locales como forma de consulta pública, planificación estratégica desarrollo de la sociedad con la participación de representantes de comunidades relevantes, etc. Por lo tanto, los enfoques de orientación tecnológica y humana se complementan entre sí. Sin embargo, por razones razonables las decisiones de gestión Los indicadores del enfoque centrado en el ser humano deben transformarse en indicadores técnicos planes de acción de las estructuras de gestión. Uno de los principales indicadores del enfoque centrado en el ser humano y su evaluación es el índice de desarrollo humano, que está íntimamente relacionado con la implementación de la gestión sobre los principios de desarrollo sostenible, cuyo sentido radica en un desarrollo globalmente equilibrado.

La gestión de complejos de propiedad de empresas y organizaciones con propiedad estatal y municipal se lleva a cabo en la Federación de Rusia para garantizar el desarrollo sostenible tanto del estado en su conjunto como del municipio en particular, para garantizar un desarrollo controlado. Por lo tanto, el elemento principal de tal desarrollo es actividad gerencial Instituciones públicas.

El concepto de "desarrollo sostenible" marca el funcionamiento equilibrado de tres componentes: naturaleza, sociedad y economía. Aspecto ambiental El desarrollo sustentable consiste en orientar los esfuerzos de la sociedad hacia la conservación y uso racional de los recursos naturales, regulando las actividades de las entidades económicas desde la posición de minimizar impacto negativo sus actividades en ambiente. El aspecto económico es el autodesarrollo basado en tecnologías económicas altamente eficientes, que ahorran recursos y son respetuosas con el medio ambiente. Social: en la creación de condiciones para el individuo, para su desarrollo y autoeducación. El componente social del desarrollo sostenible está directamente relacionado con el índice de desarrollo humano. desarrollo humano implica, por un lado, la formación de capacidades humanas (mejoramiento de la salud, adquisición de conocimientos y habilidades profesionales), y por otro lado, el aprovechamiento de estas oportunidades para actividades recreativas, laborales, culturales, sociales, políticas.

Así, en la etapa actual, la atención debe centrarse en la introducción de tecnologías socialmente seguras para la comunidad territorial para la gestión del complejo inmobiliario de empresas y organismos de titularidad estatal y municipal, centradas en la persona y sus necesidades. Dichas tecnologías pueden basarse en enfoques sociofuncionales y diversificados.

El modelo para mejorar el sistema de gestión del complejo inmobiliario de empresas y organizaciones de propiedad estatal y municipal, basado en el uso de los enfoques social-funcionales y diversificados propuestos, se muestra en la fig. 5.1.

Arroz. 5.1.

Como muestra la práctica, el enfoque sociofuncional en la gestión de los bienes estatales y municipales es tradicional, debido a la conciencia de la naturaleza misma de la propiedad comunal, aunque hoy requiere ser perfeccionado y adecuado a las exigencias de la etapa actual. del desarrollo del autogobierno local en Rusia y tendencias económicas. Mejorar la aplicación del enfoque sociofuncional es:

• - en atraer a la sociedad al autogobierno (formando una infraestructura pública e influyendo directamente en la organización de la provisión de servicios vitales);
• - mejorar el funcionamiento de las empresas unitarias municipales;
• - establecimiento de relaciones organizacionales y económicas intermunicipales para la gestión de instalaciones estatales y municipales, desarrollo e implementación proyectos conjuntos comunidades territoriales sobre la base de objetos de propiedad estatal y municipal.

La participación de la población del municipio en el proceso de gestión de los objetos del complejo inmobiliario de empresas y organismos de propiedad estatal y municipal contribuye al desarrollo del interés social de la población en la gestión de tales objetos. como muestra práctica mundial, trae no solo resultados sociales, sino también puramente económica (el desarrollo de diversas formas de autoorganización para la prestación de servicios y, en consecuencia, más organización eficaz su provisión, tarifas transparentes y razonables, control de calidad de los servicios, actitud "económica" hacia el objeto y, en consecuencia, hacia la propiedad estatal y municipal). En Rusia, en la etapa actual, tal proceso puede verse obstaculizado por la falta de voluntad de la población de los municipios para aplicar mecanismos de autogobierno para administrar una parte de la propiedad estatal y municipal, lo que está directamente relacionado con la capacidad real de la sociedad para autogestionarse. -Gobierno en su conjunto.

Caso de estudio

La Carta Europea de Autonomía Local (1985) no se limita a declarar el derecho de las autoridades locales a tomar decisiones de forma independiente sobre cuestiones de importancia local, sino que se centra en su capacidad real para hacerlo. En Rusia, el “derecho” está consagrado constitucionalmente y regulado en su mayor parte por la ley, pero el nivel de “habilidad real” sigue siendo bajo. La discrepancia entre la autonomía material y financiera y la autosuficiencia económica del autogobierno local, tanto con las competencias asignadas como con las tradiciones y actos internacionales, hace pensar que la competencia de la población del municipio para gestionar como sujeto relaciones economicas en comparación con otros países es limitada.

La gestión eficaz del complejo inmobiliario de empresas y organizaciones de propiedad estatal y municipal, que es la base del sector estatal / municipal de la economía, sin tener en cuenta la interacción con la población del estado y (o) municipio, es imposible. Esencial para la habilidad real Autogestión asuntos locales también tiene a disposición de los gobiernos locales suficientes recursos financieros, de propiedad, de personal, de organización, recursos de información etc Este enfoque es de suma importancia, ya que permite conocer en qué casos la institución del autogobierno local funciona realmente, y en qué casos queda declarada, y su modelo jurídico formal no se pone en práctica.

Mecanismos de autogobierno el complejo de propiedad de organizaciones y empresas del estado/forma municipal de propiedad incluye:

• - la posibilidad de crear organizaciones con funciones especiales de supervisión (gestión) con respecto a las instalaciones sociales, realizando peritajes sociales diferente tipo proyectos del nivel estatal o local;
• - iniciativas e innovaciones sociales;
• - monitorear la calidad de los servicios y su cumplimiento con los requisitos reglamentarios;
• - creación/máxima distribución de órganos de autoorganización de la población y dotarlos de funciones separadas para gestionar y garantizar la disponibilidad de los servicios estatales/municipales.

Análisis del problema

Hoy en día, el sector público de la economía y la esfera de apoyo a la vida de la población del estado en su conjunto o del municipio en particular están siendo dominados gradualmente por estructuras privadas en el marco de la cooperación con las autoridades sobre una base de asociación. La cooperación entre los sectores privado y público/municipal y la provisión de servicios de calidad a la población es más apropiada en áreas de soporte vital para la población como el suministro de agua, el saneamiento y la eliminación de desechos, la energía pública, el transporte, la atención médica y la educación, es decir, en sectores tradicionalmente clasificados como servicios públicos.

La esencia de la asociación público-privada se reduce a la transferencia por parte de un socio público (a nivel local, un organismo de gobierno local) a un socio privado de ciertas funciones para administrar objetos de propiedad estatal o municipal en un área determinada de proporcionando la vida del municipio en condiciones claramente establecidas en función de la distribución efectiva de los recursos, los beneficios, la responsabilidad y el riesgo.

La participación de un socio privado en la gestión de objetos del complejo inmobiliario de propiedad estatal o municipal contribuye al uso de mecanismos económicos y de mercado.

Cabe destacar las siguientes ventajas competitivas:

• - precio bajo unidades de productos (servicios) asegurando su calidad; habilidades empresariales y la capacidad de justificar económicamente la relación precio-calidad;
• - la capacidad de promocionar su producto en el mercado y seguir una política de colaboración con el consumidor;
• - Mejora de la eficiencia empresarial basada en una respuesta flexible a las fluctuaciones de la demanda;
• - gestión experimentada y acceso a nuevas tecnologías, que estaba limitado bajo el monopolio estatal de los servicios públicos;
• - la posibilidad de movimiento de capitales y acceso a recursos crediticios.

Así, tenemos razón para afirmar que en la etapa actual es necesario enfocarse en mejorar el sistema de gestión del complejo inmobiliario de las empresas y organismos de titularidad estatal y municipal mediante la identificación de tecnologías de gestión socialmente seguras y enfocadas a la persona y sus necesidades. Una posible opción para lograrlo es la combinación racional propuesta de enfoques social-funcionales y diversificados.

La primera es una necesidad objetiva en relación con la institución de la propiedad estatal y municipal en su conjunto, asegura el desempeño real de las funciones principales controlado por el gobierno y gobierno local. El segundo crea oportunidades para aprovechar las ventajas de los mecanismos de mercado en el sector estatal y municipal.

• Decreto del Gobierno de la Federación Rusa No. 774-r del 29 de mayo de 2006 “Sobre la formación de la posición del accionista - la Federación Rusa en sociedades anónimas cuyas acciones son de propiedad federal.
• Lista de instrucciones para la implementación de medidas prioritarias destinadas a mejorar el clima de inversión en Rusia con fecha 02.04.2011. URL: http://kremlin.ru/events/president/news/10807 (fecha de acceso: 29/11/2015).
• Lista de instrucciones sobre el desarrollo de la competencia y el espíritu empresarial de fecha 27.04.2012. URL: http://kremlin.ru/events/president/news/15166 (fecha de acceso: 29/11/2015) .
• Agencia Federal de Administración de la Propiedad del 16 de septiembre de 2011 No. GN-15/28327 “Sobre la ejecución del subpárrafo “e” del párrafo 1 de la orden del Presidente de la Federación de Rusia del 2 de abril de 2011 No. 846”. URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=120137 (Acceso: 29/11/2015) .
• « Pautas sobre la aplicación de indicadores clave de rendimiento por parte de corporaciones estatales, empresas estatales, empresas unitarias estatales, así como entidades comerciales en cuyo capital autorizado la participación de la Federación Rusa, una entidad constituyente de la Federación Rusa, en total excede cincuenta por ciento” (vtb. Rosimuschestvo). URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LA W;n=17105(W=134;dst=100002.0;rnd=0.056764388210389205(consultado: 29 de noviembre de 2015).
• Klenov S. N. Soporte legal estado y Gobierno municipal.M., 2015. S. 82.
• Shamarova G. M. Fundamentos de la gestión estatal y municipal. M., 2013.S. 116.
• Carta Europea de Autonomía Local (hecha en Estrasburgo el 15/10/1985).

Según Yves Bernard y Jean-Claude Colli, la propiedad de una empresa es la propiedad de la empresa, que existe separadamente de la propiedad personal de sus miembros. Representa una garantía para los acreedores de la empresa.

La propiedad de la empresa consiste en activos productivos y no productivos , así como otros valores, cuyo valor se refleja en el balance independiente de la empresa como el valor de los activos corrientes y a largo plazo.

Los activos son los recursos económicos de una empresa en forma de valores de propiedad agregados utilizados en actividad económica con el fin de obtener una ganancia.

Los activos son una masa de propiedad, que debe traer beneficios a la empresa en el futuro. En otras palabras, estos son recursos que dan una cierta idea de una entidad económica y su potencial.

Bienes - propiedad, bienes y beneficios personales no patrimoniales y derechos del sujeto, teniendo una valoración. Un activo incorpora beneficios económicos futuros. Es el resultado de transacciones pasadas u otros eventos; estos últimos, esperados en el futuro, no conducen por sí mismos a la aparición de activos. Los activos se utilizan para la producción de productos, obras, servicios, así como para la gestión de la producción y otros fines. Los beneficios económicos futuros incorporados en el activo pueden realizarse en la producción y la construcción de capital, venderse o intercambiarse por otros activos, utilizados para pagar las obligaciones de la empresa, divididos entre sus propietarios.

Los activos de la empresa se dividen de acuerdo con muchos criterios de clasificación, los principales de los cuales son:

Según la forma de funcionamiento de los bienes, se distinguen los siguientes tipos:

• 1. Bienes tangibles. Caracterizan los activos de la empresa que tienen una forma real (material). La composición de los activos tangibles de la empresa incluye: activos fijos; inversiones de capital en curso; equipos destinados a la instalación; reservas productivas materias primas y productos semiacabados; existencias de artículos de bajo valor y usados; el volumen de trabajo en curso; reservas productos terminados destinado a la implementación; otros tipos de activos tangibles.
• 2. Activos intangibles. Caracterizan los activos de la empresa que no tienen una forma real, pero participan en actividades económicas y obtienen ganancias. Este tipo de bienes de la empresa incluye: los derechos adquiridos por la empresa para utilizar ciertos recursos naturales; derechos de patente para utilizar invenciones; "Saber cómo"; marca comercial, marca comercial y etc.
• 3. Activos financieros. Caracterizan varios pasivos financieros que pertenecen a la empresa o están en su poder. Los activos financieros de la empresa incluyen: activos monetarios en moneda nacional; activos monetarios en moneda extranjera; cuentas por pagar en todas sus formas; inversiones financieras a corto plazo; inversiones financieras a largo plazo.

Según la naturaleza de la propiedad, los activos se dividen en propios y arrendados. PARA activos propios incluyen los pasivos de la empresa que están en su posesión permanente y se reflejan en su balance general. Los activos arrendados incluyen los activos de la empresa que están en su posesión temporal de acuerdo con los acuerdos de arrendamiento (leasing) concluidos.

Una entidad económica puede o no tener derechos de propiedad sobre un bien (bienes arrendados, bienes aceptados en consignación o transformación, etc.), pero vela por la seguridad de los bienes que no le pertenecen y controla los beneficios que se pueden obtener de ellos. su uso.

La partida de activo del balance se entiende como un tipo separado de fondos (propiedad) que se muestra en el balance en una posición separada y se expresa como una cantidad separada. Dependiendo del propósito de la contabilización en el balance, los fondos económicamente homogéneos pueden en algunos casos ser detallados dentro de un grupo separado para varias partidas; partidas del balance - agrupadas en secciones de acuerdo con ciertos criterios basados ​​en varios propósitos.

Los activos del balance se ordenan en función de su grado de liquidez (es decir, de más líquido a menos líquido). El grado de liquidez caracteriza la tasa de transformación de los pasivos del balance en capital de trabajo, por lo tanto, las empresas separan los fondos de alta liquidez (efectivo, cuentas por pagar líquidas) de los menos líquidos (productos terminados, inventarios, etc.) e ilíquidos (activo corriente). , activos intangibles). En otras palabras, la liquidez es un indicador que determina la capacidad de movilizar rápidamente los fondos disponibles para pagar las obligaciones y deudas a tiempo (ver Figura 1).

Los activos dan una cierta idea de los recursos económicos y el potencial de la empresa para implementar sus costos. La composición y estructura del saldo de activos se puede representar en forma de diagrama (ver Figura 1) .

Para realizar estudios analíticos y evaluar la estructura de los activos del balance, sus artículos se agrupan según la vida (payback) de los activos. Dependiendo del período de operación, los activos de la empresa se dividen en dos grandes grupos:

• - Activos no corrientes (fondos inmovilizados), cuya vida es superior a 12 meses;
• - activos corrientes (vehículos móviles), cuya vida no exceda de 12 meses.

Los activos no corrientes incluyen: el costo de los activos fijos, activos intangibles; obras en curso, inversiones financieras a largo plazo, inversiones rentables en activos materiales, otros activos no corrientes. Los activos fijos son adquiridos para uso a largo plazo por parte de la empresa.

Los activos circulantes se amortizan en 12 meses.

Parte activos circulantes incluyen: efectivo, valores, cuentas por cobrar, inventarios y costos. Estos activos son corrientes en el sentido de que están en un ciclo constante de convertirlos en efectivo y, por lo tanto, juegan un papel importante en la obtención de ganancias. Aquellos activos circulantes que se convierten fácilmente en efectivo son activos negociables. Estos incluyen, además de Dinero, valores y cuentas por pagar a corto plazo. Las acciones son activos de rápido movimiento. Los activos no corrientes y las cuentas por cobrar a largo plazo se clasifican como activos difíciles de vender.

Los fondos de la empresa pueden utilizarse en la circulación interna y más allá, siendo inmovilizados en inversiones rentables en activos materiales, cuentas por pagar, valores o invertidos en el volumen de negocios de otras empresas.

Al elaborar el balance, se deben observar las reglas para evaluar sus elementos individuales. Por ejemplo, la propiedad comprada por una tarifa se valora al costo real de la adquisición. Los bienes recibidos a título gratuito se reflejan en el balance a valor de mercado a la fecha de aceptación a contabilidad, comprobado por medio documental o pericial. Los bienes fabricados por la propia empresa se contabilizan en el balance por el importe de los costes de su fabricación. La depreciación de los activos fijos y activos intangibles se realiza independientemente de los resultados de las actividades financieras y económicas de la empresa. El costo de los activos fijos e intangibles se presenta en la valuación a su valor real (residual), es decir, en la valuación neta. Se permite el uso de otros métodos para la evaluación de bienes y pasivos en los casos que no contradigan la legislación y las normas vigentes.

Los importes totales de los activos corrientes a largo plazo se exponen en el balance general.

Los datos de las partidas del balance al final del año de referencia deben ser confirmados por un inventario realizado en la forma prescrita. De acuerdo con el balance, el análisis se lleva a cabo situación financiera empresas

Al analizar las razones del aumento en el costo de capital de una empresa, es necesario tener en cuenta la influencia de la inflación, nivel alto lo que conduce a desviaciones significativas de los datos nominales del balance de los reales. Comité de Normas Internacionales contabilidad emitió una norma especial Estados financieros en países propensos a la hiperinflación. Contiene un requisito para recalcular las cifras del balance.

La gestión de activos no corrientes se lleva a cabo de varias formas y por diferentes divisiones funcionales de la empresa. Parte de las funciones de este departamento están asignadas a la gestión financiera.

Las características de la gestión de activos no corrientes operativos (un grupo de activos a largo plazo de una empresa utilizados directamente en el proceso de llevar a cabo sus actividades comerciales y de producción) están determinadas en gran medida por las características específicas de su ciclo de valor. Los pasivos operativos no corrientes en el proceso de un ciclo completo de circulación de valor pasan por tres etapas principales.

En la primera etapa, los activos operativos no corrientes (activos fijos e intangibles) formados por la empresa transfieren parte de su valor a los productos terminados en el proceso de su uso y desgaste; este proceso se lleva a cabo a lo largo de muchos ciclos de explotación y continúa hasta la total amortización de determinados tipos de activos no corrientes en explotación.

En la segunda etapa, en el proceso de venta de productos, la depreciación de los activos operativos no corrientes se acumula en la empresa en forma de fondo de depreciación.

En la tercera etapa, los fondos del fondo de amortización como parte de su propio recursos financieros las empresas están dirigidas a la restauración de los existentes (reparaciones actuales y mayores) o la adquisición de nuevos tipos similares (inversiones) de activos operativos no corrientes.

El sistema de gestión de activos no corrientes operativos de la empresa incluye varias etapas.

• 1. Análisis de los activos no corrientes operativos de la empresa en el período anterior. Este análisis se realiza con el fin de estudiar la dinámica de su volumen total y composición, el grado de idoneidad, la intensidad de renovación y la eficiencia de uso.
• 2. Optimización del volumen total y composición de los activos no corrientes operativos de la empresa. Dicha optimización se lleva a cabo teniendo en cuenta las reservas potenciales descubiertas en el curso del análisis para aumentar el uso productivo de los activos no corrientes operativos en el próximo período.
• 3. Asegurar la actualización oportuna de los activos no corrientes operativos de la empresa. Para estos efectos, la empresa determina el nivel requerido de intensidad de renovación de grupos individuales de activos no corrientes operativos; se calcula la cantidad total de activos que se actualizarán en el próximo período; se establecen las formas básicas y el costo de actualización de los distintos grupos de activos.
• 4. Asegurar el uso efectivo de los activos no corrientes operativos de la empresa. Dicha provisión consiste en el desarrollo de un sistema de medidas encaminadas a incrementar los ratios de rentabilidad y rentabilidad de la producción de los activos no corrientes en explotación.
• 5. Formación de principios y optimización de la estructura de fuentes de financiamiento del activo circulante operativo. Fundamentalmente, la renovación y el crecimiento de los activos circulantes operativos pueden ser financiados por capital, capital prestado a largo plazo (financiación de un préstamo, arrendamiento financiero, etc.) y mediante su financiación mixta.

La gestión de los activos corrientes de una empresa está asociada con características específicas de la formación de su ciclo operativo. El ciclo operativo es un período de rotación completa de la cantidad total de activos no corrientes, durante el cual hay un cambio en sus tipos individuales.

El movimiento de los activos corrientes de la empresa en el proceso del ciclo operativo pasa por cuatro etapas principales, cambiando constantemente sus formas.

En la primera etapa, los activos monetarios (incluidos los sustitutos en forma de inversiones financieras a corto plazo) se utilizan para comprar materias primas y materiales, es decir, existencias entrantes de activos no corrientes tangibles.

En la segunda etapa, las existencias entrantes de activos corrientes tangibles como resultado de la actividades de producción convertidos en existencias de productos terminados.

En la tercera etapa, las existencias de productos terminados se venden a los consumidores y, antes de que se paguen, se convierten en cuentas por pagar.

En la cuarta etapa de cobro (es decir, las cuentas por cobrar pagadas) se convierte nuevamente en activos monetarios (parte de los cuales pueden almacenarse en forma de inversiones financieras a corto plazo altamente líquidas hasta la demanda de producción).

La característica más importante del ciclo de explotación, que afecta significativamente al volumen, estructura y eficiencia del uso de los activos no corrientes, es su duración. Incluye el período de tiempo desde el momento en que la empresa gasta dinero en la adquisición de inventarios entrantes de activos corrientes tangibles hasta la recepción de dinero de los deudores por los productos vendidos por ella.

En el proceso de gestión de activos circulantes dentro del ciclo operativo, se distinguen dos componentes principales: 1) ciclo productivo empresas; 2) ciclo financiero empresas

El ciclo de producción de una empresa caracteriza el período de rotación completa de los elementos materiales de los activos corrientes utilizados para el servicio. proceso de producción, comenzando desde el momento de la recepción de materias primas, materiales y productos semielaborados en la empresa y terminando con el momento del envío de los productos terminados a los clientes.

El ciclo financiero (ciclo de rotación de efectivo) de una empresa es un período de rotación total de los fondos invertidos en activos corrientes, que comienza desde el momento del pago de las cuentas por pagar por las materias primas y los productos semiacabados recibidos, y finaliza con el cobro de las cuentas por cobrar. para los productos terminados entregados.

La actual política de gestión de activos es parte de la estrategia financiera empresa, que consiste en la formación del volumen requerido y la composición de los activos corrientes, la racionalización y optimización de la estructura de las fuentes de financiación.

La actual política de gestión de activos de la empresa se desarrolla por etapas.

• 1. Análisis de los activos circulantes de la empresa en el período anterior.
• 2. Definición de criterios fundamentales para la formación del activo corriente de la empresa. Dichos principios reflejan la ideología general de la gestión financiera de una empresa desde el punto de vista de una relación aceptable de rentabilidad y riesgo. actividades financieras. En cuanto a los activos circulantes, determinan la elección de un determinado tipo de política para su formación.
• 3. Optimización del volumen de activos corrientes. Dicha optimización debe partir del tipo de póliza elegido para la formación de activos circulantes, proporcionando un determinado nivel de correlación entre la efectividad de su uso y el riesgo.

Optimización de la relación de constante y partes variables activos circulantes.

• 5. Asegurar la necesaria liquidez de los activos circulantes.
• 6. Asegurar un incremento en la rentabilidad de los activos circulantes.
• 7. Asegurar la minimización de pérdidas de activos circulantes en el proceso de su uso.
• 8. Formación de los principios de financiación de determinados tipos de activos circulantes. Con base en los principios generales de financiamiento de activos que determinan la formación de la estructura y el costo del capital, los principios de financiamiento de ciertos tipos y partes constituyentes activos no corrientes. Dependiendo de la mentalidad financiera de los gerentes, los principios formados pueden determinar una amplia gama de enfoques para financiar los activos circulantes, desde extremadamente conservadores hasta extremadamente agresivos.

Control bienes raíces- un proceso de acciones interrelacionadas destinadas a lograr resultados positivos en el uso o disposición de la propiedad. Este proceso involucra muchos sujetos, cada uno de los cuales realiza una función específica.

características generales

El sistema de gestión de bienes inmuebles municipales es un conjunto de medios y métodos interrelacionados para la implementación de acciones específicas en relación con el objeto del proceso de gestión para lograr los resultados previstos.

El proceso de gestión de los bienes inmuebles estatales comprende su transformación, uso y reproducción. Para lograr los mejores resultados y un mayor efecto del uso de la propiedad, se utiliza un método sistemático, llevado a cabo por organismos autorizados por el estado. Estos órganos aplican un conjunto de medidas que en su conjunto constituyen el sistema de gestión inmobiliaria estatal.

Todo el sistema funciona en dos direcciones: de acuerdo con principios generales la teoría de la gestión, por un lado, y de acuerdo con las especificidades que surgen de las condiciones y reglas que establece el propietario de la propiedad - el Estado, por otro lado.

Elementos del sistema

El sistema de administración de bienes raíces del estado incluye cinco elementos principales:

1. Objetivos.
2. Principios.
3. Métodos.
4. Funciones.
5. Modos (opciones) de enajenación de bienes inmuebles.

Todo el procedimiento de gestión de inmuebles se basa en las siguientes funciones:

• planificación del trabajo;
• organización de actividades;
• regulación de procesos;
• estimulación del trabajo;
• mando de ejecución.

Planificación del trabajo

La elaboración de planes para la gestión operativa de bienes inmuebles y otros tipos de gestión es un medio para implementar ideas. La planificación consiste en fijar metas y objetivos, así como determinar los medios necesarios para alcanzarlos.

En la planificación, la dirección decide cuáles serán las áreas de actuación en el ámbito de la gestión inmobiliaria y qué áreas y actuaciones serán prioritarias.

La planificación es lo más difícil y hito gestión de la propiedad, por lo que tiene tres subfunciones:

1. Pronóstico.
2. Modelado.
3. Programación.

El pronóstico es un método científicamente probado para predecir varias opciones para elegir las direcciones para el desarrollo de un objeto dado en el futuro, teniendo en cuenta la interacción con el mundo exterior. Con la previsión cualitativa, puede utilizar las opciones viables obtenidas como base para la planificación.

Las opciones de pronóstico para administrar sus propios bienes inmuebles se llevan a cabo en forma de modelado o programación.

El modelado permite predecir diferentes situaciones y estados del sistema durante el período especificado en los planes. La forma económica de modelado se equipara con el método de experimentación. La programación implica la transferencia a un estado planificado basado en la disponibilidad este momento información. Incluye el desarrollo de algoritmos, el establecimiento de una lista recursos necesarios y definición de metodología.

Para la implementación exitosa del proceso de gestión operativa de bienes raíces y otros tipos de gestión, es necesario establecer metas y objetivos para diferentes períodos de tiempo. En relación con estos, se distinguen la planificación a largo, mediano y corto plazo.

El largo plazo cubre un período de quince a veinte años. Define los objetivos y metas generales, y elige una estrategia. La planificación a mediano plazo incluye un período de cinco años. El objetivo principal de este tipo es la elección de medios efectivos para lograr los objetivos establecidos.

La planificación trimestral a corto plazo (anual actual) es una consideración más detallada de los hallazgos del período a mediano plazo.

Organización de actividades

Organización varios tipos La gestión inmobiliaria consiste en establecer un sistema de jerarquía entre los diferentes órganos del Estado que intervienen en la ejecución de las actividades pertinentes, así como en la determinación de sus relaciones y características del uso de los recursos determinados para la consecución de los fines.

La organización no es solo un proceso de creación del sistema necesario, sino también un proceso de racionalización y mejora. Esta actividad consiste en la distribución de funciones entre empleados, grupos y divisiones, así como en la coordinación de las acciones de estas entidades.

Regulación de procesos

La actividad regulatoria le permite garantizar el funcionamiento normal del sistema que se creó como resultado de la organización en su conjunto. ella dirige proceso de gestión a nivel federal, regional y local.

La regulación es una actividad encaminada a mantener los parámetros fijados en las etapas anteriores. Sus tareas incluyen mantener un estado ordenado en el sistema. En relación con los sectores privados, la regulación se expresa en el establecimiento de reglas, incentivos y restricciones, así como en ajustar el rumbo de empresas específicas de acuerdo a metas.

La regulación económica territorial o estatal es un sistema de injerencia indirecta en las actividades de una entidad económica a través de modificaciones de la legislación (régimen fiscal, derechos arancelarios, tipos de cambio, etc.), así como mediante el uso de otras herramientas para motivar o restringir actividades.

Determinar la naturaleza y gravedad de los problemas sociales y económicos de la región permite elegir direcciones, escalas y formas de regulación. Le permite proporcionar conexiones y enlaces estables entre diferentes enlaces y niveles de gestión y así coordinar todo el proceso.

La regulación de la gestión inmobiliaria con o sin contrato como función principal contribuye al funcionamiento fluido e ininterrumpido de la instalación ya la sincronización de todas las funciones consideradas.

Estimulación del trabajo

La actividad estimulante contribuye al desarrollo de vínculos individuales en el sistema de lucha por lograr las metas y objetivos en relación con la gestión inmobiliaria. A menudo, esta función se implementa a través de la regulación presupuestaria y la atracción de fondos de inversión.

En relación con el cambio reciente en las formas de propiedad de las organizaciones y empresas, así como su reorganización, el sistema de financiamiento de las esferas sociales ha sufrido cambios importantes. Empresas comerciales y Abastecimiento pasó a manos privadas, mientras que otros (por ejemplo, el ámbito de los servicios al consumidor) se volvieron poco atractivos como inversiones.

Control de ejecución

Las actividades de control en el campo de la gestión inmobiliaria incluyen la adopción de las medidas necesarias para la implementación de la planificación y la ejecución de las tareas establecidas, que en última instancia contribuyen al logro de todos los objetivos y la correspondencia de las tareas con las metas planificadas. La implementación de la función de control ayuda a lograr la máxima eficiencia del sistema de gestión.

El control es el proceso de asegurar el logro efectivo de las metas establecidas por la organización. Incluye la recolección y procesamiento de la información con análisis posterior de los resultados obtenidos, comparación con planes, identificación de inconsistencias y análisis de las causas de las mismas. El control también incluye el desarrollo de diversas actividades que contribuyen al logro de las metas.

La función de control le permite organizar actividades y establecer una retroalimentación que permita a la gerencia estar al tanto de la ejecución de las tareas y la implementación de las decisiones gerenciales.

En el proceso de control, la gestión pasa por tres etapas:

• establecer estándares y normas;
• medir el grado de cumplimiento de las normas especificadas;
• cambio y corrección de planos de acuerdo con las desviaciones establecidas.

El análisis realizado durante el control, por un lado, es una función en sí mismo, y por otro lado, es la base para la función de planificación. Así, se forma un sistema cerrado en la implementación del proceso de arrendamiento y administración de bienes inmuebles.

Distribución de la propiedad

La propiedad propiedad del estado se divide en dos partes. Uno de ellos es transferido al estado. entidades legales(instituciones y empresas) en gestión económica o gestión operativa. La otra parte queda a disposición del Estado y se considera tesoro del municipio respectivo.

Se toman decisiones sobre la implementación de acciones en el marco de la redistribución de la propiedad estatal. agencia Federal de Administración de Bienes del Estado (FAUGI) con base en las leyes federales.

FAUGI podrá otorgar a una organización o institución el derecho a la gestión operativa de bienes inmuebles en los siguientes casos:

1. La organización pertenece a objetos estratégicos o permanece en propiedad del Estado.
2. No se ha iniciado el procedimiento de quiebra contra la empresa.
3. Uso propiedad transferida asegurará la implementación de actividades de carácter estatutario en la organización de acuerdo con las normas legislativas.

La FAUGI podrá otorgar al sujeto o municipio el derecho de dominio sobre dicho inmueble en los siguientes casos:

• para las necesidades de trascendencia federal no se necesita este inmueble;
• la propiedad es necesaria para garantizar los poderes de las autoridades ejecutivas de la materia o para resolver problemas a nivel local.

FAUGI podrá dar su consentimiento para la privatización de la propiedad en los siguientes casos:

1. Esta propiedad no es necesaria para necesidades federales.
2. La propiedad no puede transferirse a la propiedad de un municipio o un sujeto de la Federación Rusa.
3. La propiedad no está clasificada como confiscada o limitada en circulación.

Con respecto a los bienes relacionados con el tesoro de la Federación de Rusia, la FAUGI puede decidir transferirlos a un tercero sobre la base de acuerdos de derecho civil (por ejemplo, en virtud de un contrato de gestión de fideicomiso inmobiliario, arrendamiento u otros tipos de acuerdos) . Todas las decisiones de la FAUGI de este tipo deben ser aprobadas por una autoridad superior.

Los departamentos territoriales de la Agencia Federal de Administración de Bienes están comprometidos en la conclusión de un acuerdo de administración de bienes raíces de acuerdo con el modelo mediante el anuncio de una licitación. La propiedad se transmite directamente en los siguientes casos:

• por decisión del Presidente o del Gobierno de Rusia;
• la propiedad es un reemplazo de la incautada para las necesidades del estado;
• la obligación de celebrar un contrato de arrendamiento es establecida por el tribunal;
• la propiedad se transfiere al propietario de otros bienes inmuebles si estos objetos están inextricablemente vinculados por propósito, ubicación o características (técnicas).

El precio de dicha propiedad se determina mediante la realización de un avalúo de acuerdo al valor de mercado.

El sistema de gestión inmobiliaria estatal se basa en el desarrollo de una clasificación detallada de estos bienes, incluida la distribución de los bienes inmuebles en grupos de tipo homogéneo. Estos grupos se forman de acuerdo con rasgos esenciales comunes que determinan la naturaleza y el contenido de las decisiones. tipo gerencial en relación con los bienes inmuebles.

La política estatal en el campo de la gestión inmobiliaria a nivel municipal y estatal se fundamenta en la necesidad de una adecuada distribución de los bienes inmuebles entre diferentes formas y tipos de propiedad. Al mismo tiempo, la distribución debe responder a los intereses del Estado como unidad socioeconómica.

Bienes de propiedad exclusiva de la Federación

La propiedad federal incluye los siguientes grupos, objetos en los que no pueden ser objeto de un contrato de administración de bienes inmuebles.

1. Riqueza nacional del país (recursos de la plataforma, economía zona marítima o aguas de tipo territorial, recursos naturales utilizados, objetos del patrimonio natural e histórico y cultural, instituciones culturales del ámbito estatal).
2. Objetos que apoyan el trabajo de los organismos federales del gobierno (el tesoro estatal, incluido el Fondo de Seguridad Social, el Fondo de Pensiones de la Federación Rusa, el presupuesto, fondos extrapresupuestarios, fondos y reservas de oro, diamantes y divisas; propiedad del FSB , las Fuerzas Armadas, el Ministerio del Interior, etc.; instituciones educativas y de salud; empresas ambientales de control; reservas y reservas para fines estatales y de movilización; empresas de patentes y polígonos).
3. Defensa instalaciones de produccion(empresas de defensa, instalaciones proposito especial para comunicaciones e infraestructura, recintos protegidos para autoridades y gobiernos alternos).
4. Instalaciones económicas (minería, combustible y energía, energía eléctrica, instalaciones de gasificación, carreteras federales y organismos afines, empresas de comunicación por televisión y radio, plantas y centros de cultivo de plantas y animales).

Objetos federales respecto de los cuales puede efectuarse la transferencia de derechos

Estos objetos incluyen los siguientes tipos:

• la gente mas grande empresas economicas empleando a más de diez mil personas;
• empresas de ingeniería nuclear y energética;
• organizaciones de sanatorios y centros turísticos del nivel estatal, que no están incluidas en la propiedad de las empresas, así como instalaciones hoteleras que están bajo la jurisdicción de los órganos de administración central;
• instituciones educativas, sanitarias, deportivas y culturales que no estén incluidas en la lista anterior;
• organizaciones de tipo investigación, diseño, exploración y encuestas o asociaciones de ONG;
• empresas involucradas en en coche no incluidos en la lista anterior;
• empresas de construcción y operación relacionadas con el tipo de instalaciones y sistemas de agua;
• empresas de radiodifusión, televisión, publicaciones, imprentas, así como agencias de telégrafo e información dirigidas por el Comité de Prensa Ruso;
• empresas de importancia para toda Rusia en el campo de la construcción, producción de materiales y estructuras de construcción;
• locales de tipo mayorista y almacén, instalaciones de ascensores y complejos de refrigeración de importancia para toda Rusia;
• empresas involucradas en la eliminación de las consecuencias de diversas emergencias.

Las actividades de gestión en relación con los bienes inmuebles estatales incluyen muchos elementos que están interconectados e interactúan con el objetivo de la más racional utilización y distribución de esta propiedad.

Especialmente los bienes inmuebles, son uno de los activos más comunes que aportan al propietario un ingreso regular. Por tanto, el seguimiento de las condiciones de uso del inmueble y la evaluación de su estado son los principales incentivos para la participación del propietario en el proceso de obra. Hoy hablaremos sobre qué procedimiento para administrar la propiedad de una empresa es el más rentable en los negocios.

Información general

Todo para hacer negocios que está disponible y disponible. empresa unitaria, se llama propiedad común (Artículo 132 del Código Civil de la Federación Rusa). Se divide en inmuebles y muebles (artículo 130 del Código Civil de la Federación Rusa).

• Tierra.
• Todo tipo de edificaciones.
• Servicio tecnico.
• vehículos

Los bienes muebles se crean durante la operación de la empresa, por lo tanto, incluyen:

• Título, reputación y .
• Factores de cualificación para la dirección y el personal.
• Base de clientes permanente.
• Patentes y .
• Dinero en efectivo.

Se entiende por procedimiento de administración de los bienes de una empresa el establecimiento por parte del propietario de reglas que prescriban las condiciones para la enajenación de toda clase de bienes, por ejemplo, su arrendamiento o su venta. Las reglas están reguladas por la Ley Federal No. 161-FZ.

El derecho de liderazgo

De acuerdo con esta ley (artículo 21 de la Ley Federal No. 161), la administración de los bienes inmuebles de una empresa está dentro de las facultades del administrador único (o director general), quien es designado por el propietario para el cargo de acuerdo con con contrato de empleo. Puede ser tanto el propio propietario como la organización coordinadora.

La primera opción es adecuada en los siguientes casos.

• El área de la empresa no supera los 500 m².
• La actividad comercial está diseñada para término corto(hasta 2 años).
• Esta organización es parte de una gran instalación, que es el negocio principal del propietario.
• La empresa no requiere reparaciones mayores, reconstrucción, servicio técnico, así como otros recursos e inversiones del propietario.
• El ingreso del proyecto es menor que el costo de un gerente contratado.

Para evaluar la posibilidad de realizar funciones de administración de propiedades, el propietario debe comparar las metas y objetivos propuestos con los recursos disponibles, incluidos todos los aspectos del desarrollo comercial. Quizás contratar una empresa coordinadora sea el paso más productivo en el camino hacia el triunfo. En la mayoría de los casos, esto se debe a la presencia de los siguientes criterios.

• Observancia de los derechos del propietario.
• Exclusión de riesgos de pérdida de propiedad.
• Maximización de beneficios y minimización de impuestos.
• Facilidad de papeleo.
• La eficacia del sistema de control.

Formas de transmisión de la propiedad

El derecho de gestión operativa (artículo 296 del Código Civil de la Federación de Rusia) es la capacidad de una empresa para disponer de la propiedad del propietario. Considere las formas más comunes de transferencia de propiedad a la gestión operativa.

1. Contrato de arrendamiento. Al subarrendar los locales de la empresa Empresa de gestión se compromete a pagar al propietario una determinada parte de la renta (alquiler).
2. Contrato de gestión fiduciaria. Al adquirir el control total de la empresa, la sociedad gestora se compromete a controlar la propiedad dentro de un período determinado en interés del propietario (artículo 1012 del Código Civil de la Federación Rusa).
3. contrato de cesión, o contrato de agencia. En el marco de la competencia aprobada, la sociedad gestora se obliga a desempeñar las funciones privadas que le sean asignadas y representar los intereses del propietario.
4. Transferencia de funciones del titular (director general) de la sociedad gestora.

Producción

Cada uno de los métodos de administración de la propiedad implica tanto privilegios como riesgos que están sujetos a reflejo en cada situación específica. Los ingresos de la empresa y la seguridad de la propiedad dependen directamente de las condiciones y la versión del contrato con la empresa administradora.

Inversión a largo plazo

Entre las inversiones a largo plazo, las inversiones en la industria petrolera se consideran las más líquidas. El hecho es que la economía de la Federación Rusa es peculiar, podemos decir con seguridad que está más enfocada en la industria del petróleo y el gas.

Dada la magnitud de la concentración de materias primas en el territorio, queda claro que la Federación Rusa es uno de los principales actores en el mercado del petróleo. Es importante entender que la solvencia del país se basa en los resultados de la extracción y procesamiento de los derivados del petróleo. Debido a esto, el objetivos al tipo de cambio, se están desarrollando estrategias anticrisis para evitar recesiones económicas.

El desarrollo de la industria en el futuro implica la solución de problemas en dos direcciones:

• Eficiencia en la realización de actividades para estabilizar la industria;
• Búsqueda de grandes inversores, gracias a los cuales será posible desarrollar nuevas formas de desarrollo.

Ingresos generados por la industria. Industria del aceite, alcanzan el 50% de todos los beneficios estatales, y la participación en el PIB es del 20-25%. El mercado global de producción de energía está en declive y la inestabilidad ha sido especialmente evidente en los últimos años. En el contexto de estos acontecimientos, la Federación Rusa Industria de petróleo y gas también enfrentó dificultades, lo que se manifiesta en forma de una disminución en el desempeño operativo. Como resultado, esto conduce a una disminución en la eficiencia de las inversiones en estos activos.

Política de precios

Se espera una estabilización de los precios del petróleo en el mercado mundial en un futuro próximo. Dichos pronósticos se basan en la reciente decisión de la OPEP, como resultado de la cual se equilibrarán los volúmenes de oferta y demanda. Esto permitirá contar con un incremento en la capitalización de la industria de al menos un 7 por ciento.

Estados Unidos ve las perspectivas de desarrollo a su manera. La implementación activa de nuevas plataformas de perforación está en marcha en el país. Por un lado, esto aumentará la oferta de compra. Por otro lado, los precios del petróleo estarán fuertemente influenciados por los inversores y pueden volverse poco competitivos. Esto sin mencionar la necesidad de desarrollar canales de entrega.

Cabe señalar que en el horizonte hasta 2025, la industria tiene buenas perspectivas para un mayor desarrollo, porque. pleno funcionamiento hay un desarrollo de nuevos yacimientos para la extracción de materias primas. Estos factores indican la alta eficiencia de las inversiones en el sector del petróleo y el gas de la Federación Rusa.

Un rasgo característico del complejo de petróleo y gas de la Federación Rusa es una red desarrollada de gasoductos y oleoductos. La presencia de canales de entrega de monopolio le permite controlar los precios y organizar rápidamente la entrega de materias primas de nuevos campos.

La industria tiene un gran atractivo para la inversión debido al hecho de que el Gobierno de la Federación Rusa gasta enormes recursos en la creación de condiciones favorables para los inversores en los principales representantes de la industria del petróleo y el gas en Rusia, tales como:

• Rosneft
• Gazpromneft
• gazprom
• Novatek

Direcciones Estratégicas

Hoy en día, el petróleo y el gas continúan siendo una materia prima única, a partir de la cual se crean materiales para la mayoría de las industrias. Al mismo tiempo, los recursos naturales conservan su valor energético.

Prácticamente no hay análogos al gas y al petróleo, con la excepción de direcciones alternativas en la industria energética. Hoy, estas áreas están controladas por el Gobierno de la Federación Rusa y empresas privadas, lo que fortalece la posición del sector como plataforma de inversión.