Antropova A.S. Investigación del mercado de servicios de petróleo y gas en Rusia. Uno de los objetivos estratégicos de Rosneft es aumentar las ventas de sus propios productos directamente al consumidor final. Para ello, la Compañía está desarrollando una red de venta al por menor

OJSC Rosneft no solo es el líder de la industria petrolera rusa, sino también la compañía de petróleo y gas más grande del mundo. Las actividades de OJSC Rosneft están dirigidas a la prospección y exploración de yacimientos de hidrocarburos, producción de petróleo, gas y condensado de gas, implementación de proyectos para el desarrollo campos marinos, procesamiento de materias primas extraídas, venta de petróleo, gas y productos de su procesamiento en el territorio de Rusia y en el extranjero. Karavaev V. Desarrollo y cooperación regional // El comercio internacional. - 2009. - Nº 4. , P.251

la empresa esta listada empresas estrategicas Rusia. El principal accionista de Rosneft es ROSNEFTEGAZ, que posee casi el 70% de las acciones y es de propiedad total del estado, el 20% es propiedad de BP y el 10% restante es de capital flotante.

OJSC Rosneft produce más del 40% del petróleo ruso. Lleva a cabo el desarrollo por 12 empresas ubicadas en Siberia occidental y oriental, Timan-Pechora, Rusia central, la parte sur de la parte europea de Rusia y el Lejano Oriente. La compañía también posee una participación del 20% en el proyecto Sakhalin-1, que Rosneft informa bajo el método de consolidación proporcional, y también produce petróleo y gas a través de cuatro empresas conjuntas de producción contabilizadas por el método de participación: Tomskneft - 50, 0% , Udmurtneft - 49,54%, Polar Lights - 50,0% y Verkhnechonskneftegaz - 25,94%. Rosneft [ recurso electrónico] URL: http://www.rosneft.ru/ (fecha de acceso: 15.04.2014)

Producción de petróleo.

Rosneft produce más del 40 % del petróleo ruso y está implementando con éxito una estrategia para el crecimiento sostenible de la producción, incluso a través de la introducción de los más tecnologías modernas. La producción de petróleo e hidrocarburos líquidos aumentó un 72% y ascendió a 4.196 miles de barriles diarios. (crecimiento orgánico 1%).

La compañía ha estabilizado la producción de petróleo en las empresas más grandes de Siberia occidental, incluidas Samotlorneftegaz, Nizhnevartovsk, Varyoganneftegaz y Nyaganneftegaz. La eficiencia del trabajo en campos maduros se debe principalmente al uso de nuevas tecnologías que aumentan el factor de recuperación de petróleo, incluida la introducción masiva de pozos horizontales con fracturación hidráulica multietapa, desvío de trayectoria, control de inyección de agua, así como producción e inyección simultáneas y separadas. Samaraneftegaz logró un aumento del 2,9% en la producción de hidrocarburos líquidos en 2013 debido a la perforación de depósitos descubiertos en áreas con licencia adquiridas en 2011-2012 y la mejora de la eficiencia de exploración mediante un mayor uso de sísmica 3D.

En 2013, la producción de los nuevos campos operativos (Vankor, Verkhnechonskoye y el grupo Uvat) representó el 19% de la producción total de hidrocarburos líquidos.

Al mismo tiempo, la Compañía continuó implementando medidas para mejorar la eficiencia y controlar los costos operativos de producción, que en 2013 ascendieron a $4,8/bbl, el mejor indicador unitario entre las petroleras públicas del mundo.

Producción de gas.

Tras los resultados de 2013, Rosneft se convirtió en el tercer mayor productor de gas en Rusia Rusia, produciendo 38,17 mil millones de metros cúbicos. El aumento récord en la producción de gas en más de dos veces se asocia principalmente con la integración de grandes activos de gas como resultado de la adquisición de TNK y la consolidación de NGK Itera. En 2013, se crearon los requisitos previos para un mayor desarrollo del negocio de gas de la Compañía a través del crecimiento de la producción orgánica. Por lo tanto, el proyecto Rospan (desarrollo de las áreas de licencia Vostochno-Urengoysky y Novo-Urengoysky) se está desarrollando activamente, se aprobó un proyecto integrado para el desarrollo de depósitos de gas del campo Kharampur. En 2013, las ventas de gas ascendieron a 39,07 bcm. m., incluso en Siberia occidental: 24,02 mil millones de metros cúbicos. m, en la parte europea de Rusia - 10,42 mil millones de metros cúbicos. m, así como fuera de la Federación Rusa - 0,94 mil millones de metros cúbicos. metro.

Rosneft tiene un gran potencial para aumentar aún más la producción debido a la presencia de una cantidad significativa de reservas.

La realización del potencial de gas es uno de los objetivos estratégicos Rosneft. La empresa tiene previsto ampliar su presencia en el mercado del gas y ya está desarrollando activamente esta línea de negocio mediante la celebración de contratos de suministro directo de gas a largo plazo con los principales consumidores. Para 2020, la Compañía planea producir 100 mil millones de metros cúbicos de gas por año, duplicando su participación en el mercado nacional de gas (alrededor del 20%).

Entrar en el mercado de GNL es una de las opciones para monetizar las reservas de gas de Rosneft. Junto con ExxonMobil, la Compañía está considerando la posibilidad de construir una planta para la producción de gas natural licuado en el Lejano Oriente con una capacidad de 5 millones de toneladas por año. Rosneft está considerando varias opciones para comercializar los productos de la futura planta. La compañía ya ha contratado volúmenes de GNL con las empresas japonesas Marubeni y Sodeco. La fuerte demanda de GNL en los países de Asia-Pacífico garantiza a Rosneft un mercado estable para este proyecto.

Parte de la producción de la futura planta fue contratada por uno de los comerciantes más grandes del mundo, Vitol, lo que permite a Rosneft diversificarse. posibles riesgos en el mercado mundial de GNL.

Actualmente, Rosneft está implementando con éxito un programa para aumentar el uso de gas de petróleo asociado al 95%.

Reciclaje.

Rosneft representa más del 20% de la refinación de petróleo rusa. En el territorio de Rusia, la Compañía posee 11 grandes refinerías de petróleo con una posición geográfica favorable. Esto nos permite aumentar significativamente la eficiencia del suministro de productos petrolíferos producidos. Además, Rosneft posee participaciones o controla siete refinerías fuera Federación Rusa.

En 2013, las refinerías rusas y extranjeras de la Compañía procesaron más de 96 mmt de petróleo (1% de crecimiento orgánico). En 2013, la producción de gasolinas de motor y gasóleo de los estándares Euro-4 y Euro-5 ascendió a 18 millones de toneladas.

Actualmente, Rosneft está implementando proyectos para expandir y modernizar sus refinerías con el fin de mejorar el equilibrio entre producción y procesamiento, así como para aumentar la producción de productos de alta calidad con alto valor agregado que cumplan con los estándares ambientales más recientes.

Como parte del programa de modernización de la refinería, en octubre de 2013 se inauguró la unidad de refinación de petróleo primario más grande de Rusia, AVT-12, en la refinería Tuapse con una capacidad de 12 millones de toneladas por año. En el cuarto trimestre, el principal equipo de producción de gran capacidad se entregó a la refinería de petróleo de Komsomolsk, la refinería de petróleo de Achinsk, la refinería de petróleo de Novokuibyshev, la refinería de petróleo de Kuibyshev, el complejo de petróleo y gas de Angarsk y la refinería de petróleo de Syzran. La empresa compite con éxito en mercado minorista derivados del petróleo y el mercado del combustible de aviación. Se ha ampliado la base de clientes del canal de alta prima “to the wing” con la captación de nuevas contrapartes. A fines de 2013, el volumen de entregas bajo contratos con aerolíneas aumentó a 67,8 mil millones de rublos, un 23% más que en 2012.

terminales de exportación.

Una característica distintiva de Rosneft es la presencia de sus propias terminales de exportación en Tuapse, De-Kastri, Nakhodka, Arkhangelsk, que pueden aumentar significativamente la eficiencia de exportación de los productos de la Compañía. Rosneft es actualmente programas integrales su ampliación y modernización a fin de asegurar que estas capacidades correspondan a los volúmenes de exportación previstos.

Red de gasolineras.

Uno de los objetivos estratégicos de Rosneft es aumentar las ventas de sus propios productos directamente al consumidor final. Para ello, la Compañía está desarrollando una red de distribución minorista.

El objetivo principal de las actividades comerciales de la Compañía es aumentar el volumen de ventas de productos de calidad con alto valor agregado directamente al consumidor final. Para lograr este objetivo, Rosneft está ampliando su red de ventas, principalmente en regiones estratégicamente importantes, aumentando sistemáticamente el número de estaciones de servicio equipadas con espacio comercial, cafeterías, lavaderos de coches y estaciones de servicio. La compañía posee una de las mayores ventas cadenas minoristas. Hoy son más de 2400 estaciones de servicio y complejos en toda Rusia.

La seguridad ambiental

En el campo de la seguridad ambiente La Compañía presta especial atención a las medidas preventivas encaminadas a minimizar el impacto negativo sobre el medio ambiente. Rosneft está implementando el Programa Ambiental Específico para 2009-2014, destinado a modernizar las instalaciones y equipos ambientales. En relación con la intensificación del trabajo de la Compañía en el estante en 2012, se formó un programa obras ambientales para el Centro de Investigación del Ártico de la Compañía, se prepararon proyectos de acuerdos de cooperación con el Ministerio de Situaciones de Emergencia de Rusia, Roscosmos y el Ministerio de Transporte de la Federación Rusa.

EN condiciones modernas el nivel de desarrollo tecnológico es uno de los principales factores de competitividad de una empresa petrolera. El liderazgo tecnológico lo proporciona la actividad innovadora, que consiste en la introducción constante de las últimas tecnologías y equipos, el uso de la experiencia mundial avanzada, la mejora de la calidad de la gestión y el control de los procesos comerciales, así como la mejora continua de la competencia de los especialistas. . Rosneft es consciente de la necesidad de un camino de desarrollo innovador, acumulando activamente potencial científico en estrecha cooperación con institutos de investigación de la industria, universidades, pequeñas y medianas empresas innovadoras en la industria.

Programa desarrollo innovador NK Rosneft es la parte más importante del concepto de su desarrollo. La innovación tiene como objetivo la modernización. base de producción, creación e implementación de nuevas tecnologías para solucionar tareas de producción. Esta es la reposición de reservas, un aumento en el factor de recuperación de petróleo, el uso más completo posible del gas de petróleo asociado, la implementación efectiva de proyectos costa afuera, aumentando la profundidad de la refinación de petróleo, mejorando la eficiencia energética, minimizando los costos de capital y operativos, así como garantizando la seguridad ambiental e industrial. El Programa de Desarrollo Innovador de Rosneft está diseñado para responder a los desafíos globales que enfrenta y garantizar el logro de sus objetivos estratégicos.

El sistema de metas del Programa de Desarrollo Innovador incluye: Rosneft [Recurso electrónico] URL: http://www.rosneft.ru/ (fecha de acceso: 15.04.2014)

1. Asegurar el desarrollo de Rosneft Oil Company como una empresa de energía de alta tecnología.

2. Seguridad liderazgo tecnológico en competencias básicas Palabras clave: producción de petróleo y gas, refinación de petróleo.

3. Mantener los costos operativos y de capital específicos al nivel de los mejores indicadores globales de la industria.

4. Incrementar la eficiencia energética de la producción para alcanzar el mejor nivel mundial.

5. Cumplimiento de altos estándares internacionales de seguridad ambiental e industrial.

En 2013, Rosneft y ExxonMobil firmaron acuerdos finales sobre el establecimiento del Centro de Investigación y Desarrollo del Ártico y el intercambio de tecnologías. El Centro Ártico proporcionará una gama completa de servicios en el campo investigación científica y desarrollos de ingeniería.

En 2009, Rosneft fue multada (con 5.300 millones de rublos) por violar las leyes antimonopolio. La multa se impuso por abuso de posición de monopolio en el mercado mayorista de productos petrolíferos, lo que resultó en el retiro de la circulación de mercancías, lo que provocó un aumento de los precios en el segmento mayorista del mercado de productos petrolíferos, creando condiciones para la discriminación en la venta de productos derivados del petróleo a determinadas contrapartes. Estas acciones llevaron a precios más altos en los mercados mayoristas de gasolina para motores, combustible diesel y queroseno de aviación a principios de 2009.

En 2011, Rosneft fue nuevamente multada con 1.800 millones de rublos. por abusar de una posición dominante al fijar y mantener un precio de monopolio elevado para el gasóleo y queroseno de aviación a principios de 2011.

INVESTIGACIÓN DEL MERCADO DE SERVICIOS DE PETRÓLEO Y GAS EN RUSIA

AntropovaCOMO.

Se considera la importancia del servicio de petróleo y gas, se determinan los tipos de servicios en el complejo de combustible y energía, se identifican los principales modelos de negocio para el desarrollo del mercado de servicios de petróleo y gas, se evalúa la efectividad del servicio de brocas en la perforación de pozos. , se estudian los principales problemas, tendencias y perspectivas para la formación de un mercado de servicios de petróleo y gas eficaz. .

En el artículo se considera el valor del servicio de petróleo y gas, se definen los tipos de servicios en la industria energética, se determinan los principales modelos comerciales de desarrollo del mercado del servicio de petróleo y gas, se lleva a cabo una evaluación de la eficiencia del servicio de perforación en la perforación de pozos. se investigan los principales problemas, tendencias y perspectivas del desarrollo de un mercado efectivo de servicio de petróleo y gas. .

Palabras clave:servicio de petróleo y gas, tipos de servicio de petróleo y gas, modelos comerciales, eficiencia del servicio en el complejo de combustible y energía, tendencias del mercado de servicios en Rusia .

palabras clave:servicio de petróleo y gas, tipos de servicio de petróleo y gas, modelos de negocios, eficiencia del servicio en la industria energética, tendencias del mercado de servicios en Rusia .

concepto « complejo de petróleo y gas"(OGC), junto con la refinación de petróleo y otros componentes, incluye dos principales: producción de petróleo y gas y servicios de petróleo y gas. Ambos componentes son elementos integrales de un ciclo tecnológico único de la industria del petróleo y el gas. El problema es que en la gran mayoría de los países productores de petróleo y gas del mundo no existe el potencial intelectual, tecnológico e industrial necesario para dotar adecuadamente a la producción nacional de un servicio propio de alta tecnología. Solo tres países en el mundo tienen tal potencial: Estados Unidos, Rusia y China. Por tanto, el resto del mundo se ve obligado a recurrir a los servicios de empresas de estos países y depender de ellas.

Servicio de petróleo y gas es un medio para garantizar la seguridad energética y ambiental del país. El servicio proporciona el nivel necesario de producción, transporte de petróleo y gas, es la base de información para la seguridad ambiental en tierra, mar y en las profundidades durante la producción de petróleo y gas.

El servicio de petróleo y gas es una de las locomotoras más importantes para trasladar la economía del país de una orientación de materias primas a la esfera de las altas tecnologías. El mercado mundial de equipos y servicios de petróleo y gas está representado por productos de alta tecnología, intensivos en ciencia y capital, que se basan en los logros del complejo militar-industrial. La estrecha interacción de los complejos de petróleo y gas y de defensa es mutuamente beneficiosa para las industrias y la economía del país en su conjunto.

Actualmente, los líderes mundiales en el desarrollo de tecnología y equipos de servicio de petróleo y gas son tres países: EE. UU., Rusia y China. Estos países desarrollan y fabrican la gama más completa de equipos, equipos y tecnologías de petróleo y gas y cuentan con el mayor potencial de servicio e intelectual para realizar trabajos desde la prospección y exploración de yacimientos hasta la extracción más completa de las reservas de petróleo y gas contenidas en ellos.

Entre los factores que determinan el liderazgo de estos países en esta materia, los principales son: presencia de un gran complejo energético y de combustibles, que forma la necesidad de nuevos equipos y tecnologías y sirve como campo de pruebas para su desarrollo; presencia de un complejo militar-industrial desarrollado crea los requisitos previos para el liderazgo tecnológico en el servicio mediante el uso de los últimos avances en tecnología de defensa; alto nivel de ciencia académica e industrial asegura la competitividad de los equipos y servicios ofrecidos al mercado mundial; sistema desarrollado y alto nivel de educación de la población reproduce el potencial intelectual del liderazgo.

Hoy en día, las empresas de servicios son una de las principales fuerzas impulsoras detrás del desarrollo innovador del complejo de combustible y energía en Rusia. Su tarea principal es asegurar la estabilización de la producción en las antiguas provincias petroleras, para acelerar la participación en el desarrollo de campos no rentables con reservas difíciles de recuperar.

Los servicios en el sector petrolero (servicio de yacimientos petrolíferos) incluyen una serie de actividades: perforación de pozos (principalmente operativos y de exploración); reparaciones corrientes y capitales de pozos; investigación sísmica y trabajos geofísicos; construcción de infraestructura; aplicación de métodos para la recuperación mejorada de petróleo y estimulación de la producción; servicios tecnológicos y de transporte en general; producción, mantenimiento y reparación de equipos petroleros.

Actualmente, el complejo ruso de combustible y energía está dominado por tres modelos principales para el desarrollo de servicios.

El primer modelo de negocio, en el que la empresa utiliza sus propias divisiones para proporcionar la producción principal con servicios auxiliares de yacimientos petrolíferos, se utiliza bastante en mercado ruso. Varias de las mayores empresas rusas de petróleo y gas, como Gazprom, Gazprom Neft, Surgutneftegaz, Tatneft, han conservado sus divisiones de servicios petroleros o incluso empresas individuales y las mantienen en un alto nivel competitivo.Tienen un mercado seguro de la empresa matriz que no es accesible a terceros, por regla general, están equipados con los equipos y la tecnología más avanzados, están bien equipados y el personal cuenta con un paquete social sólido. La presencia de los recursos de la casa matriz les permite desarrollar estas divisiones e invertir en innovaciones tecnológicas y de gestión.

El segundo modelo de negocios para el desarrollo del sector nacional de petróleo y gas está asociado con la entrada de empresas de servicios extranjeras en el mercado ruso.Todos los líderes del servicio mundial de petróleo y gas están representados aquí: estas son las empresas estadounidenses Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford.

Halliburton, fundada en 1919, ofrece productos y servicios integrados para todo el ciclo de vida de los campos de petróleo y gas desde la exploración, desarrollo y producción de petróleo y gas, operaciones de campo, Mantenimiento equipamiento, procesamiento y destilación de petróleo hasta la organización de infraestructura y liquidación de pozos. Halliburton cuenta con la mayor experiencia del mundo en la prestación de servicios a empresas petroleras y está en constante alerta para desarrollar soluciones tecnológicas avanzadas que le permitan obtener el máximo rendimiento económico de la explotación de los recursos. Schlumberger, siendo la empresa de servicios de campos petroleros más grande, brinda una amplia gama de servicios relacionados con el desarrollo de campos petroleros: exploración geológica, perforación, prueba de pozos, reacondicionamiento de pozos, estimulación de la producción de petróleo, cementación de pozos, terminación de pozos. Clientes principales Schlumberger en Rusia: Rosneft, Gazprom, Gazpromneft, TNK-BP, Lukoil, NOVATEK, Surgutneftegaz, etc.

Al no encontrar oposición por parte de las empresas estatales y nacionales de servicios de petróleo y gas, están aumentando su presencia en el mercado ruso año tras año mediante la adquisición de empresas independientes.

El tercer modelo de negocio para la organización y desarrollo de los servicios de petróleo y gas prevé la separación de las estructuras de servicios de la composición de las empresas productoras de petróleo y gas y la subsiguiente recepción de servicios en el mercado. Durante el período de reforma del complejo energético y de combustibles de Rusia, muchas empresas productoras de petróleo y gas, que se liberaron de activos secundarios, que también se consideraban unidades de servicio de yacimientos petrolíferos, formaron la base para la creación de empresas de servicios nacionales independientes que operan en el sector de los combustibles y la energía.

PetroAlliance ha ocupado durante mucho tiempo una posición destacada en el sector de servicios de la industria del petróleo y el gas. Servicios que presta la empresa: exploración sísmica; reparación de pozos; cementación; modelado de yacimientos; investigación geofísica de pozos, etc. La empresa "Oil Technology Overseas" se estableció para brindar servicios científicos, técnicos y tecnológicos en el campo del complejo de petróleo y gas. Eurasia Drilling Company LLC es una de las empresas de perforación más grandes de Rusia, se dedica a la construcción y reparación de pozos. Los equipos de la empresa trabajan en todas las regiones petroleras de Rusia.

CJSC Siberian Service Company es otra importante empresa de perforación que opera en YaNAO, región de Tomsk, región de Samara, territorio de Krasnoyarsk, distrito autónomo de Khanty-Mansi. Las actividades de SSK se llevan a cabo actualmente en dos cuencas principales de petróleo y gas en Rusia: Siberia Occidental y Volga-Urales. La empresa ofrece la siguiente gama de servicios: construcción de plataformas de perforación; construcción de pozos para todos los fines; producción de trabajos de taponamiento; reparación de pozos; prestación de servicios para la organización de la gestión de la producción, etc. Sin embargo, el apoyo de recursos de estas empresas no es comparable con el capital de los servicios petroleros extranjeros. Por lo tanto, las empresas de servicios independientes rusas en su mayor parte no pueden proporcionar la variedad y el nivel requerido de calidad de los servicios.

La República de Komi es una de las principales regiones productoras de petróleo y gas de Rusia. Muchas empresas de mantenimiento de campos de petróleo y gas operan en su territorio.

Sucursal Usinsk de Integra LLC, Sucursal Usinsk de Eurasia BK LLC, Sucursal Usinsk de RN-Burenie LLC, Sucursal Ukhta Burenie de Gazprom Burenie LLC creado para la organización de producción altamente eficiente para la construcción de fines industriales, sociales, ambientales, incluida la organización de trabajos de perforación, fijación, desarrollo, revisión y reacondicionamiento subterráneo de pozos, recuperación mejorada de petróleo.

Una empresa con inversiones extranjeras Komi-Kuest LLC existe desde 1992. Sus fundadores son OAO Komineft y Kuest Petroleum Exploration GmbH (Austria). Hoy Komi-Quest LLC realiza trabajos de reparación y aislamiento, elimina fugas en la sarta de producción, accidentes ocurridos durante la operación o reparación, procesa zonas de fondo de pozo, explora y transfiere pozos para otro fin, pone en operación pozos inyectores. Los petroleros logran una alta recuperación de petróleo mediante el uso de tecnologías modernas rusas y occidentales. Los mejores equipos, herramientas y tecnologías de producción afectan la calidad del trabajo realizado.

Los servicios de petróleo y gas en la República de Komi son proporcionados por Schlumberger, Halliburton y PetroAlliance.

Actualmente, los expertos dan evaluaciones positivas de las perspectivas de desarrollo del mercado nacional de servicios petroleros, a pesar de que durante la crisis mundial crisis financiera el mercado de servicios petroleros se ha contraído. Además, el sector de producción de nuevos equipos sufrió las mayores pérdidas (más del 50%). Los volúmenes de geofísica y perforación exploratoria también disminuyeron.

El mercado de servicios de petróleo y gas a principios de 2011 se veía así: la posición de liderazgo la ocupaban las divisiones de servicios de empresas integradas verticalmente (43%), seguidas por la empresa de perforación Eurasia Drilling Company Ltd. (17%), luego Schlumberger (11%), Integra (7%), Baker Hughes (3%) y Halliburton (3%).

A partir de 2011, ha habido una rápida recuperación del servicio ruso de petróleo y gas: los volúmenes de perforación tanto de exploración como de producción están aumentando. El nuevo esquema general para el desarrollo de la industria petrolera prevé la perforación en 2010-2020. más de 50 mil pozos productores.

Hoy, el mercado de servicios en el complejo de combustible y energía se caracteriza por cierta estabilidad. Los participantes del mercado buscan maximizar las oportunidades que se abren y fortalecer sus posiciones. Se supone que en 2012 el mercado ruso de servicios petroleros ascenderá a 24,2 mil millones de dólares, y en 2015 a 35,9 mil millones de dólares. Los sectores dominantes seguirán siendo la perforación y reparación de pozos. El gasto total en este tipo de servicios en 2014 alcanzará los $28 mil millones.

La dinámica del desarrollo del mercado de servicios de petróleo y gas en Rusia se muestra en la Figura 1.

Arroz. 1. Dinámica del desarrollo del mercado de servicios de petróleo y gas en Rusia, miles de millones de dólares

Actualmente, las empresas de servicios son una de las principales fuerzas impulsoras detrás del desarrollo innovador del complejo de combustible y energía en Rusia. Su tarea principal es asegurar la estabilización de la producción en las antiguas provincias petroleras, para acelerar la participación en el desarrollo de campos no rentables con reservas difíciles de recuperar.

Se están desarrollando nuevas provincias de petróleo y gas, principalmente en el este de Siberia y la parte rusa del Mar Caspio. Asimismo, las empresas de servicios esperan una gran cantidad de trabajo en los campos ya puestos en operación, donde la prioridad sigue siendo la estabilización de los volúmenes de producción.

Según los expertos, el sector de producción de equipos para campos petroleros en Rusia, especialmente la construcción de plataformas de perforación, también puede aumentar significativamente. La empresa de análisis Douglas-Westwood estima la necesidad de su reemplazo en 2011-2012 a un nivel de más de 200 unidades por año, mientras que en 2009 fue de 100 y en 2010 de 120 unidades. Según la previsión de la compañía, en 2013 habrá que poner en marcha otras 190 unidades.

El período posterior a la crisis de desarrollo del mercado de servicios de petróleo y gas estuvo marcado por un evento importante. Eurasia Drilling Company, la empresa de perforación más grande de Rusia en términos de volumen de trabajo realizado, que brinda servicios para la construcción y reacondicionamiento de pozos, a fines de 2010 celebró un acuerdo de intención con una de las empresas de servicios de yacimientos petrolíferos más grandes del mundo: Schlumberger. . Según este documento, las partes deben intercambiar activos en el campo de los servicios de petróleo y gas. El monto de la operación, según los expertos, debería ser de $280 millones. El acuerdo también establece que Schlumberger será el principal proveedor de servicios para 200 plataformas de perforación operadas por Eurasia Drilling Company durante cinco años.

Dicha alianza de Eurasia Drilling Company permitirá expandir la base de clientes y abrir el acceso a las tecnologías de los socios, y para Schlumberger, el intercambio de activos le permitirá optimizar su trabajo en Rusia.

Los expertos en servicios de petróleo y gas señalan dos tendencias principales que son características del estado actual del mercado de servicios ruso:

Formación de un entorno competitivo resultante del retiro de unidades de servicio de VIOC;

Creación de alianzas estratégicas entre empresas nacionales de servicios petroleros y corporaciones internacionales.

La asignación de activos de servicio a compañías separadas es una tendencia ya establecida en el complejo energético y de combustible de Rusia, hay varias razones para subcontratar el trabajo de servicio: , utilizando sus propias unidades de servicio, gasta de 18 a 30 dólares; 2) mejorar la calidad del trabajo de servicio como resultado de la lucha por el cliente; 3) la externalización de los servicios de petróleo y gas hizo que la empresa petrolera fuera más transparente y comprensible para los inversores.

El problema más importante de la economía mundial de la industria del petróleo y el gas es el desarrollo de enfoques metodológicos para evaluar la eficacia de los servicios de petróleo y gas.

En este sentido, una valoración eficiencia del servicio de barrenas en la perforación de pozos en el campo Bovanenkovskoye. La perforación de pozos la lleva a cabo la sucursal Ukhta Burenie de Gazprom Burenie LLC. Los pozos en el campo son direccionales, de 1737 metros de profundidad, compuestos por cuatro sartas de revestimiento: dirección, director de orquesta, cuerdas técnicas y de producción . Gazprom Burenie LLC celebró un acuerdo de servicio de broca con Urengoy Burtekh LLC, cuyo propósito es aumentar la eficiencia económica de las operaciones de perforación al reducir el tiempo de construcción de pozos de producción en el campo de condensado de petróleo y gas de Bovanenkovskoye al aumentar la velocidad de viaje de perforación en comparación a los indicadores previstos por el proyecto técnico en la construcción del pozo.

Resultados del cálculo de costos El servicio de bits por pozo se presenta en la Tabla 1 (desarrollada por el autor).

Los resultados del cálculo del costo de los bits incluidos en el costo total estimado de la construcción de pozos en el campo Bovanenkovskoye se presentan en la Tabla 2 (desarrollada por el autor).

tabla 1

Costo del servicio de barrena por pozo en el campo Bovanenkovskoye

	Diámetro de la broca, mm	Intervalo de perforación		El costo de 1 m de perforación, frotar. (Sin IVA)	Costo de los servicios por intervalo, frotar. (Sin IVA)	Costo de los servicios por intervalo, frotar. con IVA 18%
	Total				1 046 611,54	1 235 001,70

Tabla 2

Resultados del cálculo del costo de los bits por pozo en el campo Bovanenkovskoye

	nombre de las obras	Intervalo de perforación	Costo, frotar.
	Perforación direccional
			130 605,39
	Perforación bajo udl. Dirección
	Costo total (a precios de 1991)
	Costos totales, teniendo en cuenta K - 49.69		43 615,84
	Perforación de conductores
	Costo total (a precios de 1991)
	Costos totales, teniendo en cuenta K - 49.69		454 488,89
	Perforación debajo de la columna intermedia
	Costo total (a precios de 1991)
	Costos totales, teniendo en cuenta K - 49.69		261 631,76
	Perforación del revestimiento del filtro
	Costo total (a precios de 1991)
	Costos totales, teniendo en cuenta K - 49.69		712 857,06
	Pozo Total		1 603 695,20

Según los datos proporcionados en las tablas, podemos concluir que el ahorro en el servicio de bits por pozo del campo es de 368,7 mil rublos, y por Volumen anual construcción de pozos, los ahorros para el año ascenderán a 3,7 millones de rublos. Por lo tanto, usar los servicios de un servicio de bits es mucho más rentable y rentable que comprar, transportar y almacenar bits por su cuenta.

Aparentemente, 2012 puede volverse decisivo en la confrontación entre empresas rusas y extranjeras por el mercado interno de servicios de petróleo y gas. Si la empresa nacional, con el apoyo consciente del estado, se hace cargo, las empresas de servicios extranjeros se verán gradualmente expulsadas del mercado ruso y comenzará la lucha por el mercado global de servicios de petróleo y gas de alta tecnología.

Los especialistas en servicios de petróleo y gas señalan que la base para una interacción eficaz entre las empresas de servicios y de petróleo y gas es la transparencia de los procesos. El objetivo principal de los VIOC es reducir el costo de los servicios de petróleo y gas y mejorar la calidad de los servicios debido a la capacidad de controlar el tiempo y el costo del trabajo realizado por los contratistas. Y la tarea de las empresas de servicios petroleros es administrar de manera efectiva sus propios recursos en base a una comprensión detallada de los procesos y activos de la empresa productora.

La falta de regulación legal de las relaciones entre los productores de petróleo y gas y las empresas de servicios independientes es uno de los principales problemas de los servicios de petróleo y gas. Otros problemas principales del sector de servicios en el complejo energético y de combustible ruso incluyen: el fortalecimiento de las posiciones de equipos importados, principalmente de producción china, en el mercado; posiciones débiles empresas rusas en el "segmento premium" (geofísica, perforación direccional) en ausencia de recursos de inversión para la mayoría de las empresas de servicios para modernizar la producción.

Un mayor desarrollo de los servicios de petróleo y gas dependerá de los siguientes factores: política estatal en el campo de los servicios de petróleo y gas; forjó relaciones con empresas de petróleo y gas; la disponibilidad de tecnologías que reduzcan costos y aumenten la eficiencia productiva; cumplimiento de las normas de seguridad, etc.

Así, resumiendo lo dicho, podemos extraer las siguientes conclusiones generales.

El servicio de petróleo y gas es un complejo de servicios de este tipo, de cuya escala y calidad depende en gran medida el bienestar del complejo de petróleo y gas de Rusia, el principal proveedor de fondos para el presupuesto estatal.

Los servicios en el sector petrolero incluyen una serie de actividades: perforación de pozos (principalmente operativos y de exploración); reparaciones corrientes y capitales de pozos; investigación sísmica y trabajos geofísicos; construcción de infraestructura; aplicación de métodos para la recuperación mejorada de petróleo y estimulación de la producción; servicios tecnológicos y de transporte en general; producción, mantenimiento y reparación de equipos petroleros.

En conclusión, podemos decir que el pleno desarrollo de los servicios de petróleo y gas está relacionado con los problemas de transferencia de la economía rusa a las altas tecnologías que brindan soluciones a los problemas de eficiencia energética, conservación de recursos y seguridad energética. Existen todas las condiciones para el desarrollo de los servicios petroleros como negocio independiente, y el tamaño y crecimiento del mercado lo hacen atractivo. En este sentido, el servicio de petróleo y gas es el segmento de desarrollo más dinámico de la industria petrolera rusa.

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Literatura:

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producción procesamiento petróleo gas

PERSPECTIVASDESARROLLOEMPRESAS DE PETRÓLEO Y GASENRUSIASOBRE ELEJEMPLOJSC " NKROSNEFT"

R 130109 SD VD 01 05 PZ

Arte cumplido. gr.4Gd2-12

CV. silantiev

comprobado

EV Rakhmanov

• anotación
• Geografía
• base de recursos
• Exploración
• Producción de petróleo
• Producción de gas
• Reciclaje
• Terminales de exportación
• Red de estaciones de servicio
• Gobierno Corporativo
• La seguridad ambiental
• Ciencia e innovación

anotación

Rosneft es el líder de la industria petrolera rusa y la corporación pública de petróleo y gas más grande del mundo. Las principales actividades de OAO NK Rosneft son la búsqueda y exploración de yacimientos de hidrocarburos, la producción de petróleo, gas, condensado de gas, la implementación de proyectos para el desarrollo de campos marinos, el procesamiento de materias primas extraídas, la venta de petróleo, gas y productos de su procesamiento en Rusia y en el extranjero.

La empresa está incluida en la lista de empresas estratégicas en Rusia. Su principal accionista (69,50% de las acciones) es OAO ROSNEFTEGAZ, 100% propiedad del Estado. El 19,75 % es propiedad de BP, el 10,75 % restante de las acciones están en flotación libre.

Geografía

La geografía de las actividades de Rosneft en el sector de exploración y producción cubre todas las principales provincias de petróleo y gas de Rusia: Siberia Occidental, Rusia Meridional y Central, Timan-Pechora, Siberia Oriental, el Lejano Oriente, los estantes de la Federación Rusa, incluida la Ártico. La empresa también opera en Bielorrusia, Ucrania, Kazajstán, Turkmenistán, China, Vietnam, Mongolia, Alemania, Italia, Noruega, Argelia, Brasil, Venezuela y Emiratos Árabes Unidos, Canadá y Estados Unidos (Golfo de México).

9 grandes refinerías y 4 mini-refinerías de Rosneft están distribuidas por toda Rusia desde la costa del Mar Negro hasta el Lejano Oriente y 7 refinerías están ubicadas fuera de ella (participaciones en 4 refinerías en Alemania, una participación en la refinería de petróleo italiana Saras S. p. A y en la refinería de Mozyr en Bielorrusia, así como en la refinería de Lisichansk en Ucrania), y la red de ventas cubre 56 regiones de Rusia.

base de recursos

De acuerdo con los resultados de una auditoría realizada por DeGolyer & MacNaughton bajo la clasificación SEC, que prevé una evaluación antes del término del desarrollo rentable de los campos, al 31 de diciembre de 2013, las reservas probadas de hidrocarburos de Rosneft ascendían a 33.014 millones de barriles. ANUNCIO Incluyendo las reservas de hidrocarburos líquidos (petróleo, condensados, fracción amplia de hidrocarburos ligeros - LGN) ascendieron a 25.191 millones de barriles. (3,398 millones de toneladas), reservas de gas - 46,941 mil millones de metros cúbicos. pies (1,329 mil millones de metros cúbicos).

DeGolyer & MacNaughton también auditó las reservas PRMS de Rosneft. Al 31 de diciembre de 2013, las reservas probadas (1P) de hidrocarburos ascienden a 41.771 millones de barriles. OE, incluidos 30.782 millones de barriles. (4.161 millones de toneladas) de hidrocarburos líquidos (petróleo, condensados, LGN) y 65.937 millones de metros cúbicos. pies (1.867 millones de metros cúbicos) de gas.

Al cierre del año, las reservas probadas de hidrocarburos de Rosneft ascienden a 24 años, incluidos 20 años de petróleo y 50 años de gas, la mayoría de las reservas están clasificadas como convencionales, lo que permite aumentar la producción de manera eficiente.

El volumen de reservas probadas se basa en gran medida en los resultados del desarrollo de los campos existentes, teniendo en cuenta su potencial geológico y tecnológico. Al mismo tiempo, la Compañía se está preparando activamente para el desarrollo comercial en 2016-2019 de nuevos campos grandes en Siberia oriental y occidental, incluidos Suzunskoye, Tagulskoye, Lodochnoye, Yurubcheno-Tokhomskoye, Russkoye, Kynsko-Chaselskaya group. Asimismo, la introducción de nuevas tecnologías, en particular la perforación de pozos con pozos horizontales largos mediante fracturación hidráulica multietapa, permitirá a medio plazo involucrarse en el desarrollo de una importante cantidad de reservas de petróleo, incluidas las de difícil recuperación. (petróleo de esquisto). Así, el potencial de las reservas probables, que constituyen más del 70% de las reservas probadas de hidrocarburos, estará confiadamente involucrado en el desarrollo.

Al 31 de diciembre de 2013, la estimación promedio de los recursos prospectivos de hidrocarburos recuperables de la Compañía fue de 339 mil millones de barriles. ANUNCIO (46 mil millones de tep), que es casi un 70% superior al nivel de finales de 2012. El aumento en los recursos está asociado con el trabajo de exploración en los sitios de la Compañía en el Mar de Kara, el Mar de Laptev y el Mar Negro, así como con la obtención de licencias en 2013 para nuevas áreas costa afuera en Barents, Pechora, Kara, Siberia Oriental, Mares de Chukchi y Laptev.

Exploración

OAO NK Rosneft tiene la mayor base de recursos de hidrocarburos en tierra y en la plataforma continental.La prioridad estratégica de la Compañía es la sustitución sistemática de más del 100% de la producción con nuevas reservas y la mejora de la calidad de las reservas.

Rosneft aumenta sistemáticamente las inversiones en exploración. En 2013, las inversiones en el trabajo de exploración de la Compañía (en participación) ascendieron a RUB 83 mil millones. (21% del trabajo cae en el estante, 19% en el este de Siberia). Esto permitió completar 35 mil metros lineales. km de estudios sísmicos 2D (92% del trabajo está en la plataforma, 2% en Siberia Oriental), 12 mil kilómetros cuadrados de estudios sísmicos 3D (21% del trabajo está en la plataforma, 16% en Siberia Oriental), perforación y pruebas completas de 90 pozos de prospección y exploración (13% en Siberia Oriental). Como resultado del complejo de trabajos de exploración geológica, se descubrieron 6 yacimientos y 70 nuevos yacimientos.

En 2013, Rosneft reemplazó más del 179% de la producción de petróleo y condensado con nuevas reservas (según la metodología SEC), lo que representa el mejor resultado entre las mayores empresas internacionales de petróleo y gas. A partir del 1 de enero de 2014, los recursos prospectivos de petróleo y condensado de la Compañía dentro de la Federación Rusa ascienden a 46 mil millones de tep. En comparación con la estimación de 2012, los recursos prospectivos aumentaron en 6.500 millones de tep, principalmente debido a la adquisición de nuevos bloques y la revalorización de bloques en la plataforma de los mares árticos.

Rosneft otorga la máxima prioridad a la realización del alcance óptimo del trabajo de exploración y al aumento de su eficiencia. Rosneft implementa la mayor parte de los proyectos de exploración en las regiones de petróleo y gas más prometedoras de Rusia (Siberia occidental y oriental, la región del Volga y la plataforma de los mares del sur). En 2014, Rosneft continúa con la exploración adicional efectiva de campos maduros y actividades de exploración en nuevas áreas del este de Siberia y el distrito autónomo de Yamalo-Nenets.

OAO NK Rosneft es líder en el desarrollo de la plataforma continental rusa. En 2013, la Compañía, junto con sus socios, completó un programa sin precedentes de exploración geológica en áreas marinas, que incluye 32,5 mil kilómetros lineales de sísmica 2D y 2,6 mil kilómetros cuadrados .km de estudios geológicos, de ingeniería y sísmica 3D para la preparación de 12 sitios para perforación exploratoria, y también adquirió 19 nuevas licencias para estudios geológicos, exploración y producción de hidrocarburos en las áreas de la plataforma ártica, el Mar de Okhotsk y los Mares del Sur 46 licencias con un volumen total de recursos de hidrocarburos superior a 43 mil millones de toneladas de petróleo equivalente.

Producción de petróleo

OAO NK Rosneft es líder en la producción de hidrocarburos líquidos en el mundo. La compañía produce más del 40 % del petróleo ruso e implementa con éxito una estrategia para el crecimiento sostenible de la producción, incluso mediante la introducción de tecnologías de punta. La producción de petróleo e hidrocarburos líquidos aumentó un 72% y ascendió a 4 196 kbpd (1% de crecimiento orgánico).

La Compañía tiene una cartera de depósitos única en términos del tamaño de las reservas y su potencial de recuperación. La producción de petróleo en campos maduros fue de alrededor del 80%. En 2013, los campos maduros de JSC Samaraneftegaz en la región de Volga-Urals (2,9 %), así como nuevos activos operativos: el campo Vankor (17,8 %) y el campo Verkhnechonskoye (7 %) en Siberia oriental y Uvatskaya un grupo de depósitos en el sur de la región de Tyumen (18,4%).

Al mismo tiempo, la Compañía continuó implementando medidas para mejorar la eficiencia y controlar los costos operativos de producción, que en 2013 ascendieron a $ 4,3/bbl, que es el mejor indicador unitario entre las empresas públicas petroleras del mundo.

En 2014, el objetivo de la Compañía es estabilizar aún más la producción en los activos maduros, aumentar la producción en los campos nuevos según lo planeado y prepararse para la puesta en servicio de los campos nuevos en la base de Vankor.

Producción de gas

A finales de 2013, Rosneft se convirtió en el tercer productor de gas de Rusia, con una producción de 38,17 bcm ITERA, así como con la implementación de programas para el uso racional del gas de petróleo asociado en LLC RN-Yuganskneftegaz y CJSC Vankorneft y la implementación de medidas geológicas y técnicas efectivas (GTM) para el stock de pozos de gas en LLC RN-Krasnodarneftegaz.

En 2013, se crearon los requisitos previos para un mayor desarrollo del negocio de gas de la Compañía a través del crecimiento de la producción orgánica. Por lo tanto, el proyecto Rospan (desarrollo de las áreas de licencia Vostochno-Urengoysky y Novo-Urengoysky) se está desarrollando activamente, se aprobó un proyecto integrado para el desarrollo de depósitos de gas del campo Kharampur.

Las ventas de gas en 2013 ascendieron a 39,1 bcm. m., incluidos 24.000 millones de metros cúbicos. m - en Siberia occidental, 10,4 mil millones de metros cúbicos. m - en la parte europea de Rusia, 3,1 mil millones de metros cúbicos. m - en el sur de Rusia, 0,5 mil millones de metros cúbicos. m - en el Lejano Oriente y 0,9 mil millones de metros cúbicos. m - fuera de la Federación Rusa. El volumen total de ventas con respecto a 2012 aumentó 3,5 veces debido a la integración de nuevos activos.

Rosneft tiene un gran potencial para aumentar aún más la producción debido a la presencia de una cantidad significativa de reservas. La realización del potencial de gas es una de las tareas estratégicas de Rosneft. La empresa tiene previsto ampliar su presencia en el mercado del gas y ya está desarrollando activamente esta línea de negocio mediante la celebración de contratos de suministro directo de gas a largo plazo con los principales consumidores. Para 2020, la Compañía planea producir 100 mil millones de metros cúbicos de gas por año, duplicando su participación en el mercado nacional de gas (alrededor del 20%).

Entrar en el mercado de GNL es una de las opciones para monetizar las reservas de gas de Rosneft. Junto con ExxonMobil, la Compañía lanzó un proyecto para la producción de gas natural licuado (GNL) - "Far East LNG" - con el objetivo de un uso comercial eficiente de las reservas de gas en la plataforma de la isla Sakhalin. La capacidad de diseño de la planta es de 5 millones de toneladas anuales con una posible ampliación a futuro, se prevé que la puesta en marcha se realice en 2018-2019. Rosneft está considerando varias opciones para comercializar los productos de la futura planta. La compañía ya ha contratado volúmenes de GNL con las empresas japonesas Marubeni y Sodeco. La demanda constante de GNL en los países de Asia-Pacífico garantiza a Rosneft un mercado estable para este proyecto. Parte de la producción de la futura planta ha sido contratada por uno de los comerciantes más grandes del mundo, Vitol, lo que permite a Rosneft diversificar los posibles riesgos en el mercado global de comercio de GNL.

Actualmente, la Compañía está implementando con éxito un programa para aumentar el nivel de utilización del gas de petróleo asociado hasta un 95%.

Reciclaje

En 2013, las refinerías rusas y extranjeras de la Compañía procesaron 90,1 millones de toneladas de petróleo, mientras que el procesamiento en Rusia representó casi un tercio del procesamiento total en el país. La estructura de Rosneft incluye nueve refinerías de petróleo importantes en Rusia: Komsomolsk, Tuapsinsky, Kuibyshevsky, Novokuibyshevsky, Syzransky, Achinsk, Saratov Oil Refineries, Ryazan Oil Refining Company y Angarsk Petrochemical Company.

En Rusia, la Compañía también posee cuatro minirrefinerías en Siberia occidental y oriental, Timan-Pechora y en el sur de la parte europea de Rusia con una capacidad total de 0,6 millones de toneladas de petróleo por año, así como una participación en la Minirrefinería Strezhevsky en Siberia Occidental. En Alemania, Rosneft posee participaciones en cuatro refinerías con una capacidad de 11,5 millones de toneladas (en la participación de la Compañía).

La Compañía está implementando actualmente un programa de mejora de la capacidad de refinación a gran escala que elevará la profundidad de la refinación al 81 % y garantizará el cumplimiento de los términos de los acuerdos de cuatro partes. En 2013, la refinería de Rosneft continuó implementando medidas para cambiar completamente a la producción de productos derivados del petróleo que cumplen con los requisitos del estándar ambiental Euro-5, aumentar la profundidad de refinación, mejorar la eficiencia operativa de la refinación de petróleo y la seguridad ambiental e industrial. Como resultado de la modernización de las refinerías de petróleo, la producción de gasolina y diesel de los estándares Euro-4 y Euro-5 en las refinerías rusas de la Compañía ascendió a alrededor de 15 millones de toneladas.

La compañía está creando un poderoso centro de refinación de petróleo en el Lejano Oriente ruso y el este de Siberia para satisfacer la creciente demanda de combustible de calidad en la región a precios competitivos y en cantidades suficientes. El suministro estable de combustible de alta calidad a los consumidores industriales y la red minorista de la región creará condiciones favorables adicionales para desarrollo economico Lejano Oriente ruso. Como resultado de una importante modernización de las capacidades de las refinerías de Komsomolsk, Achinsk y del complejo petroquímico de Angarsk, así como del desarrollo del proyecto Eastern Petrochemical Company, Rosneft aumentará su competitividad a la hora de exportar a los mercados de la región Asia-Pacífico .

Terminales de exportación

Una característica distintiva de Rosneft es la presencia de sus propias terminales de exportación en Tuapse, De-Kastri, Nakhodka, Arkhangelsk, lo que mejora el proceso de planificación, ayuda a optimizar los costos y permite aumentar significativamente la eficiencia de exportación de los productos de la Compañía. En la actualidad, Rosneft está implementando programas integrales para su expansión y modernización con el fin de garantizar que estas capacidades correspondan a los volúmenes de exportación planificados.

Red de estaciones de servicio

Uno de los objetivos estratégicos de Rosneft es aumentar las ventas de sus propios productos directamente al consumidor final. Para ello, la Compañía está desarrollando una red de distribución minorista.

El objetivo principal de las actividades comerciales de la Compañía es aumentar el volumen de ventas de productos de calidad con alto valor agregado directamente al consumidor final. Para lograr este objetivo, Rosneft está ampliando su red de ventas, principalmente en regiones estratégicamente importantes, aumentando sistemáticamente el número de estaciones de servicio equipadas con espacio comercial, cafés, lavaderos de autos y estaciones de servicio.

La empresa es propietaria de una de las mayores cadenas minoristas de marketing. Al 31 de diciembre de 2013, la red de estaciones de servicio operativas de la Compañía incluye 2627 estaciones propias y arrendadas, incluidas 150 estaciones de servicio en Ucrania, 40 estaciones de servicio en la República de Bielorrusia y 3 estaciones de servicio en Abjasia. Las gasolineras propias y alquiladas cuentan con 1850 tiendas, 424 cafeterías y 207 lavados de autos. En 91 gasolineras hay estaciones para reparaciones menores y mantenimiento de automóviles. Cada séptimo automóvil en Rusia se reposta en la estación de servicio / estación de servicio de la red de ventas de Rosneft.

Rosneft Oil Company compite con éxito en el mercado minorista de productos derivados del petróleo y en el mercado de combustible de aviación. La compañía adquirió complejos de reabastecimiento de combustible adicionales en los aeropuertos y amplió la base de clientes del canal de alta calidad wing-to-wing (canal de alta calidad) al atraer a grandes contrapartes. Como resultado, las ventas de combustible para aviones en 2013 casi se duplicaron en comparación con 2012, y Rosneft es actualmente el líder del mercado en ventas de combustible para aviones con una participación del 34 %.

Gobierno Corporativo

Al implementar su estrategia de desarrollo, Rosneft tiene como objetivo aumentar el valor de los accionistas de la Compañía y lograr los más altos estándares de gestión. La Compañía parte de la firme convicción de que estos dos objetivos están interrelacionados. Un compromiso con la gestión empresarial transparente y responsable es fundamental para mantener la confianza de los inversores y garantizar que todos nuestros accionistas obtengan el mejor rendimiento de sus inversiones a largo plazo.

Sistema gobierno corporativo OAO NK Rosneft tiene como objetivo proteger los derechos de los accionistas, con éxito y desarrollo sostenible de la Compañía, asegurando que la administración de la Compañía tome decisiones efectivas y responsables. Rosneft mejora continuamente su sistema de gobierno corporativo de acuerdo con los principios de gobierno corporativo generalmente reconocidos por la comunidad económica mundial. Los criterios más significativos para evaluar la eficacia del sistema de gobierno corporativo de la Sociedad son la apertura informativa, la profesionalidad y la responsabilidad de la dirección.

Como parte del trabajo para mejorar la transparencia y apertura de la información, la Compañía presta atención prioritaria a mejorar la eficiencia de la interacción con accionistas e inversores. Los teléfonos y buzones de correo electrónico funcionan de forma permanente en Rosneft Oil Company para solicitudes de accionistas e inversores. Se organizó un centro de llamadas para los accionistas, incluida una línea directa. Como parte de su interacción con inversores institucionales y analistas, Rosneft realiza presentaciones periódicas de sus resultados financieros según IFRS, reuniones en Rusia y en los centros financieros más grandes del mundo, teleconferencias.

La transparencia de la información financiera es un elemento importante del gobierno corporativo. El 1 de febrero de 2013, Rosneft fue la primera entre las compañías de petróleo y gas más grandes del mundo en publicar su informe consolidado completo auditado. Estados financieros según NIIF para 2012

Una de las evidencias más convincentes de la aplicación de sólidos principios de gobierno corporativo en la práctica es la composición del Directorio y sus comités. Los miembros de la Junta Directiva de OAO NK Rosneft son líderes experimentados que disfrutan de una alta autoridad en la comunidad empresarial. Para una consideración más eficiente de los problemas en las reuniones de la Junta Directiva, en muchos de los temas más importantes, los Comités permanentes brindan recomendaciones. del Consejo de Administración - el Comité de Personal y Retribuciones, Comité de planificación estratégica y el Comité de Auditoría.

La seguridad ambiental

En el ámbito de la protección del medio ambiente, la Compañía presta especial atención a las medidas preventivas encaminadas a minimizar el impacto negativo sobre el medio ambiente. Rosneft está implementando el Programa Ambiental Específico para 2009-2014, destinado a modernizar las estructuras y equipos ambientales.

En relación con la intensificación del trabajo de la Compañía en la plataforma en 2013, se completó un acuerdo para establecer LLC Arctic Science Center (ARC) junto con ExxonMobil. En la etapa inicial, el Centro Ártico llevará a cabo trabajos en áreas tales como seguridad y protección ambiental; estudios de hielo, hidrometeorológicos e ingeniería-geológicos; preparación de recomendaciones en el campo de la gestión del hielo; desarrollo de criterios de diseño y evaluación y creación de conceptos de desarrollo de campo. El Centro Ártico utilizará los desarrollos existentes de Rosneft y ExxonMobil para crear tecnologías más eficientes y respetuosas con el medio ambiente.

El objetivo estratégico de Rosneft Oil Company es lograr un liderazgo incondicional en el establecimiento de estándares en el campo de la protección ambiental en Rusia. Industria de petróleo y gas, así como su cumplimiento con las prácticas internacionales reconocidas.

Ciencia e innovación

OAO NK Rosneft es líder en el proceso de modernización cualitativa y cambios innovadores en la industria rusa del petróleo y el gas. Los esfuerzos de la Compañía están dirigidos a desarrollar el potencial intelectual y tecnológico de la industria sobre la base de la sólida base de la industria rusa del petróleo y el gas. escuela de gas - "una de las mejores del mundo" - y en alianza con empresas líderes en el negocio petrolero internacional.

El liderazgo tecnológico lo proporciona la actividad innovadora, que consiste en la introducción constante de las últimas tecnologías y equipos, el uso de la experiencia mundial avanzada, la mejora de la calidad de la gestión y el control de los procesos comerciales, así como la mejora continua de la competencia de los especialistas. . Rosneft es consciente de la necesidad de un camino de desarrollo innovador, acumulando activamente potencial científico en estrecha cooperación con institutos de investigación de la industria, universidades, pequeñas y medianas empresas innovadoras en la industria.

El Programa de Desarrollo Innovador de Rosneft es la parte más importante de su concepto de desarrollo. Las innovaciones están dirigidas a modernizar la base productiva, creando e implementando nuevas tecnologías para resolver problemas de producción. Estos son la reposición de reservas, un aumento en el factor de recuperación de petróleo, el uso más completo posible del gas de petróleo asociado, la implementación efectiva de proyectos en alta mar, un aumento en la profundidad de la refinación de petróleo, un aumento en la eficiencia energética, minimización de capital y costos operativos , así como velar por la seguridad ambiental e industrial. El Programa de Desarrollo Innovador de Rosneft está diseñado para responder a los desafíos globales que enfrenta y garantizar el logro de sus objetivos estratégicos.

El sistema de metas del Programa de Desarrollo Innovador incluye:

1. Asegurar el desarrollo de Rosneft Oil Company como una empresa de energía de alta tecnología.

2. Asegurar el liderazgo tecnológico en competencias clave: producción de petróleo y gas, refinación de petróleo.

3. Mantener los costos operativos y de capital específicos al nivel de los mejores indicadores globales de la industria.

4. Incrementar la eficiencia energética de la producción para alcanzar el mejor nivel mundial.

5. Cumplimiento de altos estándares internacionales de seguridad ambiental e industrial.

Teniendo en cuenta los resultados del análisis de los desafíos tecnológicos que enfrenta la Compañía, 20 áreas prioritarias investigación innovadora de Rosneft Oil Company:

1. Exploración geológica y estudio de yacimientos;

2. Geología y desarrollo de campos;

3. Construcción de pozos;

4. Tecnologías de producción de petróleo y gas;

5. Construcción y operación de instalaciones de infraestructura terrestre;

6. Fuentes no tradicionales de hidrocarburos (aceites viscosos, Bazhen, hidratos de gas, aceite de carbón);

7. Materias primas distintas de los hidrocarburos;

8. Estantes;

9. Tecnologías de la información"Río arriba";

10. Tecnologías de refinación de petróleo;

11. Tecnologías petroquímicas, GTL;

12. Desarrollo de catalizadores propios;

13. Desarrollo de nuevos productos de refinación de petróleo;

14. Procesamiento de residuos de petróleo pesado;

15. Tecnologías de la información "Downstream";

16. Apoyo de ingeniería para la introducción de nuevas tecnologías por parte de institutos de diseño empresarial;

17. Ahorro de energía;

18. Ecología;

19. Energía alternativa;

20. Sistemas de difusión del conocimiento y tecnología de la información corporativa.

En 2013, Rosneft continuó su trabajo para aumentar la ventaja intelectual y tecnológica de la Compañía mediante el financiamiento de desarrollos avanzados de su propio centro de investigación y desarrollo, el apoyo a las actividades de las principales universidades científicas y educativas del país, así como la creación de centros de investigación conjuntos con organizaciones internacionales progresistas. empresas.

Costo de actividad innovadora La empresa en 2013 ascendió a 148,1 mil millones de rublos, mientras que los costos de I + D ascendieron a 23,2 mil millones de rublos. El número de solicitudes de patentes que aseguran la propiedad intelectual de la Compañía para invenciones, modelos de utilidad y software, ascendió a 52 unidades, lo que es casi tres veces el número de solicitudes de patente presentadas el año anterior.

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3 mayo 2017

Entrevista Primer Adjunto CEO Gazprom Neft Vadim Yakovlev

Hace unos años, Gazprom Neft se planteó la ambición metas estratégicas aumentar la producción y aumentar las reservas. ¿Tuvieron que cambiar estos planes debido al cambio en la situación macroeconómica?

No, de acuerdo con nuestra estrategia que cubre el período hasta 2020, todavía planeamos aumentar la producción a 100 millones de toneladas de petróleo y gas y al menos mantener este nivel hasta 2025. También se mantiene la meta de 1P PRMS (reservas probadas): al menos 15 años, reposición anual de al menos el 100% de las reservas en la categoría 2P (reservas probadas y probables). El tiempo ha demostrado que nuestros objetivos son bastante realistas. Llegar a la barra de 100 millones de tep. para el 2020 necesitamos aumentar la producción en cerca de un 4% anual, y en nuestro país esta cifra ha superado el 8% en los últimos años. Esta es una tasa de crecimiento muy alta no solo para Rusia, sino también para la industria petrolera mundial.

Sin embargo, los principales proyectos de producción de la empresa en los últimos años, Novy Port y Messoyakha, tuvieron que implementarse bajo cierta presión. ¿Ha afectado esto a su éxito?

De hecho, muchas decisiones clave de inversión en estos proyectos se tomaron en 2014-2015, en un momento en que la situación económica externa se estaba deteriorando. Luego, tuvimos que llevar a cabo activamente la optimización, trasladando el tiempo de construcción de las instalaciones auxiliares a un período posterior y manteniendo los plazos para la puesta en marcha de las instalaciones directamente relacionadas con la producción de petróleo y la eficiencia del proyecto. Como resultado, el año pasado pudimos comenzar la producción comercial a gran escala. En 2017, la producción en los campos Novoportovskoye y Vostochno-Messoyakhskoye superará los 8,5 millones de toneladas de petróleo. Esta es una contribución muy significativa a la producción total de la compañía.

- Entonces, en general, ¿las sanciones no afectaron los proyectos upstream de Gazprom Neft?

Ciertamente no afectaron el volumen total de producción. Debe entenderse que las sanciones afectan solo a ciertas áreas de nuestro trabajo. Por ejemplo, nos encontramos influencia negativa durante la construcción de la terminal ártica para la exportación de petróleo del campo Novoportovskoye, uno de los proveedores importantes rechazó el contrato y tuvimos que buscar un reemplazo, lo que afectó levemente el plazo para poner en funcionamiento la terminal. Sin embargo, esto resultó no ser crítico para todo el proyecto, trabajamos un poco más en un esquema de envío temporal y el cronograma de producción no se vio afectado. Por otro lado, hemos adquirido una valiosa experiencia, asegurándonos de que no haya indispensables y que para cualquier solución técnica aparentemente única, existan alternativas bastante funcionales.

En mayor medida, probablemente, las sanciones afectaron los proyectos para el desarrollo del llamado petróleo de esquisto de la formación Bazhenov.

Sí, inicialmente teníamos planes para comenzar a trabajar en el desarrollo de Bazhen junto con una de las empresas occidentales. Pero al final, llegamos a este proyecto por nuestra cuenta. Por cierto, recientemente recibió estatus nacional gracias a ese complejo tecnologías innovadoras, que desarrollamos e implementamos en Bazhen.

- ¿De qué tecnologías estamos hablando?

Nuestra experiencia de trabajo con la formación Bazhenov en Palyan y el campo Vyngayakhinskoye nos permitió desarrollar una clara posición de expertos: el desarrollo exitoso de tales depósitos es imposible sin el uso efectivo de tecnologías para crear permeabilidad artificial en el yacimiento. Es decir, en el caso de Bazhen, es importante no solo perforar un pozo y obtener acceso al reservorio, sino también resolver simultáneamente los problemas de estimular el flujo de entrada y crear zonas de fracturación artificial. Estamos hablando de tecnologías de terminación de pozos, incluida la fracturación hidráulica multietapa (HF). Y nuestra tarea hoy es hacer que estas tecnologías sean baratas y eficientes. Sin embargo, el problema del costo de las tecnologías utilizadas es agudo no solo para las reservas no convencionales, sino también para todos los depósitos que se clasifican como difíciles de recuperar, con baja permeabilidad y geología compleja. y uno de puntos clave en el camino para reducir el costo de los pozos: trabajar en nuevos elementos de tecnologías de fracturación hidráulica. Esto incluye el desarrollo de nuevas formulaciones de fluidos de fracturación, la mejora de las propiedades de los apuntalantes y la creación de tecnologías para monitorear y evaluar la efectividad de la fracturación hidráulica, incluido un simulador de fracturación hidráulica para la formación Bazhenov, cuyo prototipo ya hemos desarrollado en cooperación con el Instituto de Física y Tecnología de Moscú.

Hoy estamos buscando acceso a todas las soluciones que están disponibles en la industria petrolera a escala global. Y junto con los líderes tecnológicos de la industria, formamos programas a largo plazo destinados a la cooperación igualitaria.

La implementación de nuevas tecnologías es costosa. ¿Cómo se realiza su búsqueda y se toma una decisión sobre la necesidad de una determinada tecnología?

La compañía ha desarrollado una estrategia tecnológica para el bloque de exploración y producción. Su objetivo es precisamente conseguir que las tecnologías desarrolladas satisfagan al máximo las necesidades de nuestros activos. La estrategia técnica consta de 9 programas a largo plazo, que incluyen más de 60 proyectos. Selección de proyectos y, en consecuencia, búsqueda adicional. tecnologías adecuadas se llevan a cabo sobre la base de la priorización y análisis complejo todos los desafíos productivos de nuestras filiales. Esta punto importante- al decidir si necesitamos esta o aquella tecnología, en primer lugar, partimos de tareas de producción reales, no importa, momentáneas o futuras. Como ejemplo, puedo citar a Messoyakha. A medida que se desarrolló este campo, quedó claro que subestimamos su complejidad geológica, e incluso los pozos horizontales pueden no ser efectivos aquí. Pero pudimos encontrar rápidamente una solución: se trata de perforar espinas de pescado, es decir, pozos horizontales con varios desechos, que se asemejan a la forma de un esqueleto de pescado. El año pasado perforamos con éxito varios de estos pozos y este año los estamos replicando.

- ¿Qué socios involucra la empresa en la solución de problemas tecnológicos?

Trabajamos con empresas tanto extranjeras como nacionales, tanto en el ámbito de los servicios como en el ámbito científico. Hoy no queremos estar limitados soluciones tecnológicas presente sólo en el mercado ruso. Estamos buscando el acceso a todas las soluciones que, en principio, existen en la industria petrolera a escala global. Pero no estamos hablando de comprar soluciones prefabricadas, porque en cualquier caso aún deben adaptarse a las condiciones geológicas de nuestros campos. Por lo tanto, de hecho, junto con los líderes tecnológicos de la industria, estamos formando programas a largo plazo que tienen como objetivo crear nuevas soluciones y una cooperación igualitaria. Por cierto, cabe señalar que las sanciones han creado un incentivo efectivo para mejorar la base tecnológica de las empresas de servicios nacionales. Su competitividad en el segmento de servicios de alta tecnología está en constante crecimiento. En particular, ya estamos presenciando el rápido desarrollo de tecnologías nacionales para la perforación de pozos horizontales que, en general, no son inferiores a las contrapartes occidentales y, a veces, incluso las superan.

Si hablamos de la estrategia a largo plazo para el desarrollo de los activos de producción de Gazprom Neft, ¿cómo la calificaría, como extensiva o intensiva?

Probablemente una combinación. Hemos puesto en desarrollo varios campos grandes, en particular, Messoyakha y Novy Port, y sobre la base de la infraestructura construida, aumentaremos la producción durante muchos años. Además, como resultado de la implementación de la estrategia tecnológica, el uso de nuevas tecnologías, estamos involucrando reservas adicionales en nuestros campos antiguos. Todo esto es una forma intensiva de desarrollo. La formación Bazhenov se destaca aquí: esto es fundamental nuevo tipo reservas, pero comenzaremos a desarrollarlas en las regiones de producción tradicional, en campos ya desarrollados con una infraestructura desarrollada. También tenemos intereses fuera del perímetro de Gazprom Neft. La forma más fácil de desarrollar aquí es la cooperación con Gazprom en el desarrollo de depósitos bajo gas: reservas sin explotar de hidrocarburos líquidos en campos de gas. También estamos buscando fuentes de crecimiento fundamentalmente nuevas para nosotros, vamos a desarrollar aún más la exploración geológica, incluida la exploración activa en la plataforma, estamos estudiando nuevos activos internacionales en los que podemos ingresar en el futuro.

- ¿Y qué países del exterior son los más interesantes para la empresa?

Hoy, Oriente Medio sigue siendo la dirección clave para el desarrollo de Gazprom Neft fuera de Rusia. Estamos trabajando activamente para expandir nuestro negocio en la región de nuestra presencia: en Irak, donde Gazprom Neft es el operador. proyecto mayor"Badra" y está trabajando en la región kurda de la República de Irak. También estamos buscando nuevas opciones en Irán. En diciembre del año pasado, se firmó un Memorando de Entendimiento con el Consejo Nacional de Irán compañia de PETROLEO, en el que actualmente se estudian dos manzanas en terreno.

- ¿Qué tan competitiva es la empresa en los mercados extranjeros?

Depende del mercado. En Medio Oriente, por ejemplo, Gazprom Neft tiene ventajas competitivas bastante obvias: experiencia exitosa en la región y un potencial tecnológico significativo. Al mismo tiempo, la práctica de la empresa de ingresar proyectos en el extranjero indica que la cooperación es preferible a la competencia tanto en términos de la capacidad de compartir los riesgos que son tradicionalmente altos para los proyectos extranjeros, como en términos de intercambio de competencias. Por ejemplo, en Badra estamos cooperando con éxito con KOGAS de Corea, Petronas de Malasia y TPAO de Turquía. En Irán, la empresa también está considerando la posibilidad de desarrollo en el marco de un consorcio de socios. Nuestra tarea en la expansión exterior es, apoyándonos en las competencias tecnológicas, establecernos como un socio con el que los líderes mundiales se esforzarán por lograr una cooperación mutuamente beneficiosa.

- ¿Cuál es, en su opinión, el motor de crecimiento más serio para la empresa en la actualidad?

Hay varios. Muy importante desarrollo tecnológico, en el que invertimos mucho, uso activo tecnologías digitales, eficacia de la organización. Ponemos un serio énfasis en la formación de nuestros empleados, en el constante crecimiento profesional. Hay problemas con el personal en la industria: hoy en día, la industria petrolera se está desarrollando más rápido que los nuevos conocimientos que ingresan a las universidades y están disponibles para los estudiantes. Por lo tanto, Gazprom Neft coopera activamente con varias universidades, creando sus propios departamentos y programas de aprendizaje. También consideramos que estos proyectos son inversiones serias y necesarias que definitivamente tendrán un efecto en el futuro y contribuirán a nuestro crecimiento.