casa / Control/ El concepto y esencia de la planificación estratégica e innovadora. Dirección estratégica y gestión de la innovación. Metas y objetivos de la planificación estratégica

Concepto y esencia de la planificación estratégica e innovadora. Dirección estratégica y gestión de la innovación. Metas y objetivos de la planificación estratégica

El componente más importante del mecanismo en la finca de las empresas innovadoras debe ser la organización de un sistema de planificación en la finca. Para ello, es necesario pasar a la planificación estratégica, cuyo punto de partida es la identificación de las necesidades futuras. El capítulo de planificación estratégica incluye el análisis de las necesidades intraempresariales y factores externos(competencia, procesos socioeconómicos, etc.), búsqueda mejor uso Capacidades internas sujetas a restricciones externas. El eslabón central de la planificación estratégica es la formación de una estrategia y programas de implementación específicos en forma de un proceso continuo.

Gestión estratégica la innovación es una parte integral de la gestión de la innovación, resuelve una amplia gama de problemas de planificación e implementación proyectos innovadores y programas que están diseñados para cambios cualitativos en las actividades de la organización en el mercado, producción o esfera social empresas (organizaciones).

Cabe señalar que todos los pasos estratégicos de la organización tienen un carácter innovador, ya que de una forma u otra se basan en innovaciones en el ámbito económico, productivo, comercial o de gestión. Así, la estrategia de desarrollo de una organización prevé el crecimiento y el funcionamiento sostenible en el futuro y se basa en el uso de los logros científicos y tecnológicos en el campo de la ingeniería, la organización, la tecnología, la gestión, es decir, en un conjunto de innovaciones.

Sin embargo, a los efectos de planificar los procesos de innovación, es recomendable considerar las estrategias de innovación por separado. La estrategia de innovación (política de innovación) implica combinar los objetivos de la política técnica, tecnológica, organizativa y la política de inversión y tiene como objetivo introducir nuevas tecnologías, tipos de productos, servicios, métodos de gestión. En este sentido, la gestión estratégica de la innovación se enfoca en lograr resultados futuros directamente a través del proceso de innovación.

No existe una estrategia única para todas las organizaciones. Cada organización (empresa, empresa, firma) incluso en una industria es única, y la definición de su estrategia también es original, por lo tanto, depende de la posición de la empresa en el mercado, su potencial, la dinámica de desarrollo, el comportamiento de la competencia, el estado de la economía, el entorno social y muchos otros factores. Existen diferentes enfoques para establecer los factores estratégicos y la función objetivo en base a ellos, que determina el tipo de estrategia.

Como elemento del sistema de gestión de la innovación, la planificación estratégica es un subsistema más o menos independiente que abarca un conjunto de herramientas especiales, reglas, órganos estructurales, flujos de información y procesos destinados a preparar e implementar planes.

La planificación estratégica puede verse como un sistema de acciones y decisiones tomadas en el nivel jerárquico superior de la gestión con el fin de desarrollar un plan estratégico para una determinada perspectiva, que contiene pasos específicos para implementar las metas y objetivos estratégicos de la organización. El proceso de planificación estratégica se basa en los resultados de las etapas anteriores de gestión de la innovación: análisis y pronóstico. desarrollo innovador empresas

Los principios más importantes de la planificación estratégica son los siguientes:

o adaptación de una empresa innovadora al entorno externo;

o estabilidad, que asegura la elección correcta de la dirección del desarrollo de la ciencia como componente interno de la producción, así como mercados para los productos;

o validez de mercado;

o selectividad, destacando factores clave, problemas y tareas de ciertas áreas comerciales estratégicas (segmentos de mercado), lo que le permite determinar áreas prioritarias para el desarrollo de la organización;

o variación de los cálculos planificados en términos de lograr los objetivos de la organización, competitividad constante, seguridad financiera y otros criterios;

o la complejidad del desarrollo de la estrategia.

La planificación como proceso implica el desarrollo de un conjunto de medidas que determinan la secuencia de pasos para lograr objetivos específicos, teniendo en cuenta las posibilidades para el uso más eficiente de los recursos tanto por parte de cada unidad de producción como de toda la organización en su conjunto. Por lo tanto, el proceso de planificación requiere garantizar la interacción entre las divisiones estructurales individuales de la empresa, incluida toda la cadena tecnológica: investigación y desarrollo, producción y comercialización.

La planificación estratégica de la innovación es fundamentalmente diferente de otros tipos de planificación que tienen lugar en la gestión, como la operativa, la táctica y la de largo plazo. Esta diferencia radica en la dirección del vector de planificación. Tradicionalmente, el vector de planificación se dirige desde el pasado (presente) hacia el futuro. La planificación estratégica implica la construcción de un vector de análisis y adopción de soluciones innovadoras del futuro al presente. La planificación estratégica crea un puente hacia el futuro y se utiliza para mover una organización desde donde está ahora hasta donde quiere estar. Al mismo tiempo, se están desarrollando nuevas capacidades de la empresa (organización), por ejemplo, cambiando el perfil de la empresa, un cambio radical en la tecnología, expandiendo capacidad de producción mediante la creación de nuevas empresas en diferentes regiones del país o del mundo, y similares.

EN vista general La planificación estratégica es el proceso de decidir: "¿Qué hacer? ¿Cuándo hacerlo? ¿Quién lo hará? ¿Con qué métodos asegurar el logro de los objetivos estratégicos?". Los objetivos estratégicos son aquellos hitos concretos a los que se dirige la innovación, por ejemplo, el desarrollo de un nuevo tipo de producto (objetivo estratégico) que proporcionará una ventaja competitiva en el futuro (objetivo estratégico).

Asi que, planificación estratégica es definir y presentar a través de un sistema de metas estratégicas, objetivos y cursos de acción, una imagen del estado deseado de la empresa en el futuro.

La planificación estratégica en comparación con sus otros tipos tiene ciertas ventajas:

Alienta (obliga) a los líderes de todos los niveles a pensar estratégicamente, prospectivamente;

Lleva a cabo la orientación de objetivos de todos los participantes para lograr el objetivo general dirigido al futuro, al desarrollo conjunto y la implementación de cualquier proyecto innovador o programa de desarrollo de la organización en su conjunto;

Conduce a una clara coordinación de los esfuerzos del vínculo gerencial en varios niveles de la estructura organizacional;

La coordinación se lleva a cabo como un acuerdo preliminar de acciones en la elaboración de los planes y como una respuesta concertada a los obstáculos y problemas que se presentan durante la ejecución de los planes;

Obliga a la dirección de la organización a definir claramente las tareas de cada unidad estructural, así como personal para implementar objetivos estratégicos;

Conduce al establecimiento de indicadores de desempeño de la organización como base objetiva para un control efectivo. Los planes definen el estado deseado y necesario del funcionamiento de la empresa como sistema durante un período determinado. La comparación de los valores reales de los parámetros con los planificados permite evaluar las actividades de la organización, la dinámica del movimiento hacia el logro de los objetivos estratégicos establecidos;

Promueve el fortalecimiento de las interrelaciones y comunicaciones entre todos los eslabones gestión de la innovación, entre especialistas y directivos que ocupan diversos puestos en la estructura organizativa, la distribución de la responsabilidad de actividades futuras empresas;

Promueve soporte de información participantes en el proceso de innovación; los planes contienen para cada participante información importante sobre los objetivos, previsiones, recursos, tiempos y condiciones administrativas para la implementación de procesos innovadores;

Obliga a la dirección de la organización a implementar claramente la función de motivar a los participantes en actividades innovadoras; ejecución exitosa objetivos estratégicos y los planes es objeto de un estímulo especial y la base para arreglos mutuos, crea condiciones para la actividad productiva de todos los participantes;

La planificación estratégica es la única forma de anticipar formalmente problemas y oportunidades futuras, lo que proporciona a la alta dirección la capacidad de crear planes a largo plazo y proporciona una base para reducir el riesgo en la toma de decisiones sobre el futuro.

Junto a las ventajas, la planificación estratégica también presenta inconvenientes, entre los que destacan:

o la planificación estratégica no proporciona una descripción detallada del futuro, su resultado es una descripción cualitativa del estado al que la empresa debe aspirar en el futuro, qué posición debe ocupar en el mercado para garantizar la competitividad, en qué direcciones investigacion de conducta;

o la planificación estratégica aún no tiene un algoritmo claro para el desarrollo e implementación del plan;

o la planificación estratégica a menudo se asocia con información insuficiente para justificar decisiones estratégicas, que puede dar lugar a expectativas zavishchuvannya de las innovaciones;

o El proceso de planificación estratégica requiere muchos recursos y tiempo en comparación con la planificación tradicional.

La estrategia de innovación se refiere al nivel de las estrategias funcionales. Esto significa que, junto con la comercialización, la producción, estrategias financieras La empresa es una subestrategia de la estrategia comercial general. Al mismo tiempo, para algunas empresas innovadoras agresivas, la estrategia en el campo de la innovación es el elemento más significativo de la estrategia corporativa. En cualquier caso, la estrategia innovadora de una empresa debe estar orgánicamente ligada a la estrategia empresarial y enfocada a la implementación de objetivos y principios estratégicos comunes en el ámbito de la innovación.

En cuanto al entorno interno, las estrategias de innovación se dividen en varios grandes grupos:

1) producto (portafolio, destinado a la creación y venta de nuevos productos, tecnologías y servicios);

2) funcional (científico y técnico, industrial, marketing, servicio)

3) recurso (financiero, laboral, de información, logístico)

4) organizacional y de gestión (tecnologías, estructuras, métodos de gestión).

M. Porter propuso una clasificación estrategias competitivas empresas, dentro de las cuales se identifican dos direcciones básicas para lograr ventajas competitivas.

Establecer la relación entre los enfoques metodológicos para la evaluación, selección e implementación de estrategias e innovaciones. La actividad productiva y económica de la empresa sobre la base del desarrollo innovador provoca un cambio en la composición y contenido de las tareas de planificación estratégica. En este caso, la interrelación de las funciones de gestión estratégica y de innovación permite desarrollar direcciones efectivas para la gestión estratégica del desarrollo innovador a través de la formación de una estrategia innovadora.

La intensificación de la actividad de innovación en todos los niveles es relevante para la economía del país, y solo un camino de desarrollo innovador garantizará la competitividad de los productos y las empresas a través de la actualización constante de equipos y tecnologías, la expansión de los mercados de ventas, el uso efectivo del potencial científico y tecnológico. y estimulando su crecimiento.

El desarrollo innovador debe definirse como basado en la integración de métodos para evaluar estrategias de desarrollo y seleccionar innovaciones

La capacidad de una empresa para desarrollarse dinámicamente sobre su propia base a través de la formación sistemática de un conjunto de acciones destinadas al desarrollo, implementación y posterior modificación de las innovaciones. El potencial innovador expresa la totalidad de los recursos disponibles de la empresa, aislados a través de su capacidad de involucrarse en el proceso de innovación.

La gestión estratégica de la innovación se enfrenta a la tarea de distribuir eficazmente los recursos disponibles del potencial de innovación, determinando la necesidad de recursos para garantizar la innovación a lo largo de todo el ciclo de vida, desarrollando un conjunto de medidas para fortalecer la viabilidad y la capacidad de la empresa - formando un estrategia para el desarrollo innovador e implementación adaptativa de innovaciones dominadas de acuerdo con las etapas del proceso de innovación y los cambios en el entorno externo: una estrategia externa para el desarrollo innovador.

La importancia de la gestión estratégica del desarrollo innovador de una empresa crea la necesidad de definir una estrategia innovadora en la estructura de la estrategia global de la empresa. El desarrollo innovador, a su vez, se basa en un sistema de etapas interrelacionadas que apuntan a evaluación efectiva y selección de innovaciones para su implementación en la empresa. Estos pasos están justificados. metodos economicos la eficacia de la innovación para que las empresas a nivel corporativo, al determinar objetivos a largo plazo, puedan analizar y tener en cuenta las tareas del desarrollo innovador.

La convergencia e interpenetración de los procesos estratégicos y de innovación está asegurada por la integración de métodos para evaluar las estrategias de desarrollo y seleccionar innovaciones con base en las siguientes etapas principales:

1) análisis ambiente externo y desarrollo de conductas innovadoras;
2) análisis del entorno interno y valoración de la actividad innovadora;
3) consideración de opciones alternativas para lograr objetivos estratégicos;
4) selección de proyectos innovadores;
5) estudio de factibilidad y justificación organizativa y técnica de estrategias innovadoras;
6) análisis del potencial innovador;
7) evaluación de la efectividad del desarrollo e implementación de productos e innovaciones tecnológicas, teniendo en cuenta las capacidades de la infraestructura interna;
8) análisis del proceso de innovación para identificar la correspondencia entre los resultados logrados y planificados de la implementación de innovaciones.

Así, la implementación de una de las características esenciales del mecanismo de integración del desarrollo estratégico e innovador, que consiste en la convergencia e interpenetración de estos dos procesos, puede realizarse a partir de un modelo de establecimiento de relaciones entre enfoques metodológicos para la evaluación, selección e implementación de estrategias e innovaciones.

Esto contribuye a la implementación de fuentes efectivas de desarrollo innovador de la empresa, a saber:

– definición de metas y objetivos estratégicos basados en innovaciones,
– construir una política de innovación eficaz,
– desarrollo e implementación de innovaciones como direcciones desarrollo estratégico,
– apoyo a la inversión en procesos de innovación a nivel empresarial.

Considerando el desarrollo de una empresa como un proceso continuo de adquisición y expansión de sus capacidades de recursos. Cabe destacar que dado que el curso de desarrollo de cada empresa es estrictamente individual. Esto significa que cada empresa tiene conjunto individual recursos, la influencia no puede ser ignorada. Lo que convierte el conjunto de recursos existente en la elección de la estrategia empresarial. Argumentando que un factor importante en la elección de una empresa de uno u otro tipo de estrategia de innovación debe ser la provisión de recursos en una combinación orgánica con los objetivos de la estrategia. Estudiemos la interacción de estos dos factores y su influencia en la formación de una estrategia de desarrollo innovadora por parte de una empresa. Teniendo en cuenta que los objetivos innovadores de la organización se derivan de los objetivos estratégicos generales, y el conjunto de recursos de la empresa forma el potencial innovador necesario.

Por lo tanto, se puede argumentar que la gestión del desarrollo innovador de una empresa no se limita solo a determinar los objetivos de la estrategia innovadora, sino que requiere una evaluación de las capacidades de la empresa para su implementación.

De esto se deduce que el objetivo innovador forma un vector de desarrollo que debe garantizar el logro de los objetivos establecidos, pero una empresa puede obtener los mejores resultados solo si sus objetivos corresponden al potencial innovador existente a través del cual se desarrolla la organización.

La elección e implementación de una estrategia de innovación depende del estado del potencial de innovación. Cuya formación puede llevarse a cabo a expensas de los componentes y elementos del entorno interno de la organización. El conjunto de recursos que tiene una organización forma su potencial innovador y caracteriza su preparación para el desarrollo innovador sistemático. Y en consecuencia, afecta la estructura y dirección de la estrategia de innovación.

En contacto con

Aparato conceptual: planificación estratégica; planificación actual; estrategia de innovación; estrategias emergentes; estrategias de innovación activa; estrategias de innovación pasiva; estrategia liderazgo tecnológico; estrategias de simulación; líder siguiendo la estrategia; estrategia de copia; incertidumbre tecnológica; incertidumbre del mercado; incertidumbre empresarial; la diferenciación del producto; diversificación; diversificación horizontal; diversificación vertical; diversificación de la integración; inversiones de capital de riesgo; estrategia de bloqueo; estrategia de avance; estrategia de cooperación; canibalismo innovador.

Esencia y contenido de la planificación de actividades de innovación

Una de las caracteristicas administración moderna es una mejora pronunciada de la función planificación estratégica. El papel de la planificación está aumentando en todas las áreas de la gestión empresarial sin excepción: desde la producción hasta las ventas, desde la asignación de recursos hasta la política de personal.

Esta circunstancia se debe a una serie de factores, entre los cuales el lugar principal lo ocupa la tendencia a aumentar la imprevisibilidad. ambiente de negocios y riesgo asociado a la operación de las empresas.

En las nuevas condiciones, un tipo de planificación a largo plazo como la planificación estratégica es de particular relevancia. La búsqueda por parte de las empresas de una ventaja permanente en el mercado exige el desarrollo de sus estrategias competitivas y la planificación para su implementación.

La planificación estratégica, a diferencia de la planificación a largo plazo, que se basa en el método de extrapolación, sugiere que, anticipándose a los cambios en el entorno externo, la empresa desarrolla varias estrategias alternativas para adaptarse a estos cambios. Cuando llegan los cambios, la empresa elige la estrategia más apropiada para una situación dada.

Actual, o a corto plazo, la planificación de la innovación se refiere a la planificación de un proyecto específico definido y se refiere a un elemento de la planificación empresarial.

Típicamente, dentro planificación continua se desarrolla el presupuesto del proyecto, los planes de los departamentos que están involucrados en la implementación proyecto de inversión, Plan financiero por proyecto, etc

Es obvio que plan de marketing es dominante en este caso, y se basa en el programa de marketing, que es un documento de mediano plazo.

El proceso secuencial de tomar decisiones innovadoras estratégicas consta de una serie de etapas.

Sobre el primera etapa se realiza una investigación de mercado integral, es decir, un estudio de la estructura de productos y marcas del mercado, un análisis de las preferencias y motivaciones de los consumidores, segmentación de los consumidores y una posible definición ventanas de mercado, estudio del macroentorno de la empresa, análisis de prácticas comerciales y normas de conducta comercial, estudio Marco legislativo. De la profesionalidad de esta etapa depende la optimización del proceso de toma de decisiones por parte de la dirección de la empresa, ya que en este proceso la información juega un papel primordial.

Sobre el Segunda etapa se determinan las capacidades propias de la empresa y se identifica el marco de aplicación de una u otra estrategia de innovación. Su implementación efectiva puede verse limitada por una serie de factores. Estos son, en primer lugar, la disponibilidad de recursos financieros, la adecuación del desarrollo de la base tecnológica y el nivel de profesionalismo de los empleados, es decir. calidad del capital fijo y atraído. El grado de competencia y la presencia de regulación legislativa de las actividades en la industria elegida son esenciales.

Sobre el tercera etapa debido a la inestabilidad de los factores de mercado y la presencia de ciertos límites intraempresariales, se están desarrollando estrategias alternativas (preferiblemente al menos tres) para adaptar la empresa a las nuevas condiciones del entorno. Atención especial en esta etapa se da a la correspondencia de alternativas a los objetivos generales y estrategias globales de la empresa, así como su corrección con la información obtenida en la primera etapa del proceso de toma de decisiones.

Sobre el cuarta etapa la dirección de la empresa realiza una evaluación costosa y específica de cada alternativa y considera las posibilidades de financiación de la solución elegida.

quinta etapa implica la elaboración de un plan de acción para la implementación de la estrategia de innovación elegida. En la misma etapa, se nombra un director de proyecto y un plan de negocios teniendo en cuenta todo posibles riesgos proyecto (económico, político, técnico). Muy a menudo, las empresas de consultoría están involucradas en el trabajo.

Es interesante

Incluso tal grandes compañias, como IBM, Motorola, generales eléctrico y vado, a la hora de decidir la introducción de nuevos productos recurren a los servicios de firmas consultoras, a pesar de que el costo de dichos servicios en Estados Unidos oscila entre 1,5 y 5,5% del costo total del proyecto. Esto se debe a que las firmas consultoras cuentan con extensas bases de datos de proyectos alternativos, además, el nombre y la fama de la firma que asesora el proyecto juegan un papel importante en la decisión de los prestamistas potenciales sobre el financiamiento del proyecto.

Organización de la toma de decisiones - sexta etapa en lo que está pasando:

concreción de las conclusiones y conclusiones formuladas sobre nivel más alto guías;
llevar las disposiciones de la decisión a todos los niveles de gestión;
distribución de funciones;
delegación de autoridad a los mandos inferiores.

Para hacer esto, se forma una cierta estructura innovadora en forma de grupos objetivo de proyectos, centros de coordinación para el desarrollo de nuevos productos, divisiones de riesgo. En gran parte este escenario depende de la capacidad de los gerentes para crear un clima innovador en la empresa, neutralizar posibles resistencias internas y externas y motivar a todas las entidades internas de la empresa para lograr el resultado deseado.

CDU 638.330.142

AP Dorogovtsev, Z.M. Magrupova Cherepovéts Universidad Estatal A LA CUESTIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE ACTIVIDADES INNOVADORAS

uno de los mas problemas reales Economía rusa: aumentar la competitividad de la industria a través de su reequipamiento tecnológico y el surgimiento de industrias intensivas en ciencia que crean un alto valor agregado. El patrón general de desarrollo de nuestra economía y su base material y técnica es la renovación innovadora de las tecnologías utilizadas y los productos fabricados como base del crecimiento económico, satisfaciendo las necesidades cada vez mayores de bienes y servicios diversos y de alta calidad. Esto se vuelve especialmente evidente y prioritario en las condiciones de desarrollo. sociedad moderna basado en el conocimiento, es decir, de carácter innovador.

Gestión de la innovación -

un concepto relativamente nuevo para la comunidad científica y los círculos empresariales en Rusia. Es en la actualidad que Rusia está experimentando un auge de la innovación. Algunas formas y métodos de gestión económica están siendo reemplazados por otros. En estas condiciones, todas las organizaciones, todas las entidades empresariales se ven obligadas a emprender actividades innovadoras.

La actividad innovadora brinda a las entidades económicas ventajas competitivas, contribuye al fortalecimiento y expansión de las empresas en el mercado. Sin embargo, la actividad de innovación sigue siendo insuficiente. A menudo, los nuevos equipos resultan ser solo un análogo mejorado y no permiten la producción de productos innovadores.

Así la necesidad

la gestión de la actividad de innovación es relevante y está dirigida a resolver importantes problemas socioeconómicos.

En la actualidad, existe una necesidad urgente de que las empresas obtengan acceso a tecnologías avanzadas.

Teóricamente, hay dos enfoques. Puede optar por adquirir licencias y conocimientos para tecnologías, productos y marcas registradas grandes empresas extranjeras. Otra forma es confiar en nuestro propio potencial científico y técnico, que en gran medida no es demandado hoy por la industria nacional. Es más prometedor desde muchos puntos de vista, pero requiere ciertas costos financieros y organizacional las decisiones de gestión.

La gestión de la innovación es una de las áreas de la dirección estratégica que se lleva a cabo al más alto nivel de la dirección de la empresa. Su objetivo es determinar las principales direcciones de la ciencia, la técnica y la industria.

actividades de la empresa en las siguientes áreas: desarrollo e implementación de nuevos productos (innovación), modernización y mejora de productos, desarrollo adicional

producción de tipos tradicionales de productos, la eliminación de la producción de productos obsoletos. El desarrollo y la producción de nuevos tipos de productos se está volviendo prioridad la estrategia de la empresa,

determina todas las demás direcciones de su desarrollo.

Un ejemplo sorprendente que demuestra esta idea es la actividad innovadora de OAO Severstal. En mesa. 1 muestra datos que muestran que el mayor efecto de la empresa es el desarrollo de nuevos tipos de productos.

La elección de la estrategia es la clave del éxito de la innovación. Una empresa puede encontrarse en una crisis si no se anticipa a las circunstancias cambiantes y no responde a tiempo. La elección de la estrategia es el componente más importante.

ciclo de gestión de la innovación. En una economía de mercado, no es suficiente que un gerente tenga un buen producto, debe monitorear de cerca la aparición de nuevas tecnologías y planificar su implementación en su empresa para mantenerse al día con los competidores.

La estrategia está íntimamente ligada al proceso de toma de decisiones. En ambos casos, existen metas (objetos de la estrategia) y medios a través de los cuales se logran los resultados esperados (se toman decisiones). Una estrategia claramente articulada es importante para promover la innovación.

tabla 1

Proporción de efectos de la implementación de programas específicos, %

Programas objetivo 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Total

Mejora de la calidad del producto 4,62 9,69 9,98 3,7 10,9 8,04 8

Aumento de los volúmenes de producción 16,65 10,51 8,42 9,42 7,62 14,34 11

Reducción de costes 41,19 32,61 50,03 23,34 14,82 19,71 29

Ganancia creciente de la producción 37.54 47.19 31.57 63.54 66.66 57.91 52

Total del programa de actividades 100 100 100 100 100 100 100

Estrategia significa un conjunto interconectado de acciones en nombre del fortalecimiento de la vitalidad y la fuerza. esta empresa(empresa) en relación con sus competidores. En otras palabras, una estrategia es un plan detallado, completo e integral para lograr sus objetivos.

Un número creciente de empresas reconoce la necesidad de una planificación estratégica y la está implementando activamente. Esto se debe a la creciente competencia. Hay que vivir no sólo el hoy, sino también anticipar y planificar los posibles cambios para

sobrevivir y ganar competencia. Relacionado con la elección de la estrategia está el desarrollo de planes de investigación y desarrollo y otras formas de innovación. La planificación estratégica tiene dos objetivos principales:

1. Distribución eficiente y

el uso de recursos. Esta es la llamada "estrategia interna". Se planea utilizar recursos limitados como capital, tecnología, personas. Además, la adquisición de empresas en nuevas industrias, la salida de indeseables

industrias, selección de una "cartera" efectiva de empresas.

2. Adaptación al medio exterior. El objetivo es proporcionar una efectiva

adaptación a factores externos cambiantes (para cambios economicos, factores políticos, situación demográfica, etc.).

Actividad innovadora empresas industriales triplicado en los últimos cinco años. Durante este período, el proceso de innovación tuvo como objetivo ampliar la gama y mejorar la calidad de los productos, crear nuevos mercados de venta y reemplazar productos obsoletos y descontinuados. Entonces, si el nivel de actividad innovadora en la industria de la región es del 16%, entonces para las empresas de ferrometalurgia, química y petroquímica

industria - 67%, en ingeniería mecánica y metalurgia - 22%. Se lleva a cabo una financiación innovadora

empresas principalmente a través propios fondos. La mayoría de las innovaciones tanto en la Federación de Rusia como en la región se encuentran en el complejo químico, la ingeniería mecánica y el procesamiento de metales, la fabricación de instrumentos y la metalurgia ferrosa.

La actividad innovadora de empresas metalúrgicas como CherMK OAO Severstal y Severstal-Metiz es particularmente pronunciada en la región. Los principales proveedores de innovaciones son el Instituto de Acero y Aleaciones de Moscú, OAO Cherepovetsky Azot, que implementa los desarrollos de TsNIIKhM, OAO Ammofos, que coopera con la Universidad Técnica Estatal de Química de Rusia. La gran mayoría de las empresas están desarrollando e implementando nuevas soluciones técnicas y tecnológicas por su cuenta. Su interacción adecuada con organizaciones científicas, de diseño y de otro tipo para resolver problemas innovadores en las nuevas condiciones en tiempo dado aún no ha funcionado.

La elección de la estrategia depende de muchos factores, incluida la posición en el mercado

empresa, la dinámica de su cambio, producción y técnica

potencial, producto o servicio producido, el estado de su economía y otros indicadores. La base del desarrollo

La estrategia de innovación es la teoría del ciclo de vida del producto, la posición de mercado de la organización y su política científica y técnica. La estrategia de innovación se basa en el principio "el tiempo es dinero". El desarrollo de estrategias innovadoras es prerrogativa de los más altos niveles de gestión, capaces de establecer metas, evaluar oportunidades y recursos para su implementación y analizar tendencias en actividades de mercadeo y en ciencia y tecnología, elegir una alternativa, preparar planes operativos detallados.

Innovación estratégica

los problemas en las condiciones rusas de hoy no están relacionados tanto con la conquista de nuevos mercados, sino con las tareas gestión de crisis: reorganización (recuperación) de empresas, inversión (interna, extranjera), liquidación (cómo enajenar mejor la propiedad), venta (a quién y en qué condiciones). En términos de innovación, estamos hablando del desarrollo de tales medidas estratégicas que, por ejemplo, contribuirían a la reestructuración de las empresas. La reestructuración por sí sola no es capaz de sacar a la empresa de la crisis, pero para que el proceso de transformación estructural no se formalice, a nuestro juicio debería ir acompañado de:

Revisión y mejora de la gama de productos (su modificación y actualización de propiedades de consumo), estrechando lazos con proveedores y consumidores;

Cambios correspondientes en la producción y el potencial laboral de la empresa.

Las innovaciones están llamadas a convertirse en el núcleo de estos cambios estructurales progresivos en la economía de las empresas. Al mismo tiempo, por

La construcción exitosa de la cadena "idea - desarrollo - producción - ventas" es importante:

Garantizar que las empresas sean receptivas a la innovación y la inversión;

Encuentre inversores potenciales para un proyecto de inversión verdaderamente competitivo.

Evaluando las condiciones para la innovación en nuestra región, se puede señalar que su potencial es considerado como un factor importante en la actividad económica de la región. Calificación de la región para la innovación

el atractivo está en el puesto 18 entre otras regiones, por delante de muchas regiones vecinas. Durante el año pasado en Vologda Oblast, los costos de la innovación tecnológica en todo tipo de actividades aumentaron 2,5 veces, incluida la investigación y el desarrollo de nuevos productos - 1,9 veces, para la adquisición de nuevas tecnologías - 3,0 veces, para los costos de para el diseño de producción - 5,6 veces, para investigación de mercado- 7,7 veces. Esto indica el surgimiento de procesos cuando el crecimiento de la inversión se vuelve

innovador.

En cuanto a su contenido, la gestión estratégica de la innovación es pragmática. Destaca los hechos reales y las oportunidades potenciales que una empresa debe considerar para asegurar su éxito y prosperidad en el futuro. Al mismo tiempo, los objetivos estratégicos de innovación, por regla general, no tienen una característica cuantitativa. Se formulan en forma de declaraciones o acuerdos sobre intenciones innovadoras, de las que

concepto empresarial

empresas, se determinan las estrategias básicas y funcionales que la implementan, y se establece un sistema formal de planes operacionales , , .

No existe un modelo único de estrategia de innovación para todas las empresas, al igual que no existe una única gestión estratégica universal de la innovación. Toda empresa que opere en economía de mercado, único en sus características.

En consecuencia, el contenido de la gestión estratégica de la actividad de innovación es único y sus formas y métodos no pueden ser replicados por muchas empresas. El objetivo de OAO Severstal es convertirse en uno de los líderes mundiales en metalurgia ferrosa.

La posición actual de la empresa se puede describir como "la búsqueda de líderes". Para estar entre los líderes mundiales, es necesario desarrollarse en el camino empresas exitosas, asegúrese de utilizar su experiencia en actividades de investigación. Más exitoso empresas siderúrgicas hoy: Mittal-Arcelor, Nippon Steel, Posko.

Un factor importante en su éxito, por supuesto, es la promoción activa de nuevos materiales y tecnologías en el mercado en el marco de una estrecha interacción con los consumidores, consumidores de consumidores, organizaciones científicas, es decir.

desarrollo decidido del mercado empujando a los consumidores a cambiar a nuevas tecnologías. Al mismo tiempo, una contribución significativa al logro de tales resultados es la presencia de nuestros propios centros de investigación.

La estrategia es el punto de partida para la investigación teórica y empírica. Las organizaciones pueden diferir en la medida en que sus tomadores de decisiones clave se han comprometido con la estrategia de innovación. Si la alta dirección apoya los intentos de implementar una innovación, aumenta la probabilidad de que sea aceptada para su implementación en la organización. A medida que la alta gerencia se involucra en el proceso de toma de decisiones, también aumenta la importancia de las metas estratégicas y financieras.

En la actualidad, las tareas asociadas a la implementación de los programas científicos y técnicos

actividades, con las condiciones para la promoción de productos científicos y técnicos en

mercado industrial son importantes y relevantes para Vologda Oblast. A medida que se profundiza la integración de la economía rusa en la economía global y se intensifica la competencia internacional, su importancia crece constantemente.

La eficacia de la innovación.

La actividad también depende de la finalización integral de los resultados de la implementación del trabajo científico y técnico, ya que en el proceso de implementación de actividades innovadoras, la introducción de productos científicos y técnicos, la creación de un producto real con propiedades de alto consumo.

En el núcleo desarrollo economico yacen procesos innovadores, cuya esencia es la implementación de nuevas combinaciones de factores y condiciones de la actividad económica.

Al mismo tiempo, una contribución significativa al logro de tales resultados es la presencia de nuestra propia investigación.

organización investigación científica en OAO Severstal se puede caracterizar por las siguientes cifras. Durante los últimos 20 años, OAO Severstal ha llevado a cabo cerca de 2.100 actividades de investigación, desarrollo y obras tecnologicas

(I+D), incluidos unos 1300 trabajos realizados por científicos y especialistas de institutos de investigación de la industria y universidades especializadas. Al mismo tiempo, la proporción de desarrollos prometedores que no tienen análogos en el mundo no supera el 3%.

El cese de la financiación de los institutos de investigación específicos de la industria y las universidades especializadas ha llevado a la virtual eliminación completa de la ciencia de la industria, a graves pérdidas de personal, al envejecimiento y a la destrucción del material experimental.

base de investigacion El porcentaje de tales temas de investigación (investigación exploratoria sobre la creación de nuevas tecnologías para nuevos productos que tienen una larga ciclo vital) en la cartera de I+D de CherMK OAO Severstal disminuyó del 60 % al 7-8 % en 1992-1995 y al 0 % en 1998-2000. y hasta el 3% en 2003 - 2006.

Hasta los 90. el desarrollo de nuevos productos (por primera vez para Severstal, basado en análogos conocidos en la Federación de Rusia y en el extranjero), incluso bajo las órdenes de la dirección de marketing, se consideró como el desarrollo de un nuevo producto que no tiene análogos, ya que no había competencia entre empresas dentro del país. después de los 90 el porcentaje de estos temas de investigación en la cartera de I+D está creciendo de forma lenta pero segura ya principios de 2006 ascendía a alrededor del 8% (Tabla 2).

Tabla 2

Temas de investigación, desarrollo y trabajos tecnológicos que se están realizando actualmente %

1. Investigación exploratoria sobre el desarrollo de nuevos productos y tecnologías que no tienen análogos en la práctica mundial y nacional (investigación y base instrumental de institutos de investigación y universidades de la industria) 3

2. Desarrollo de NVP, correspondiente a la estrategia tecnológica de direcciones de desarrollo de productos, por primera vez para OAO Severstal, según análogos conocidos en la Federación Rusa y en el extranjero y pedidos de la dirección de ventas 8

3. Mejora de las propiedades de consumo de los productos existentes 31

4. Reducción de costes y mejora de la eficiencia productiva 39

5. Preparación tecnológica de la producción de unidades y equipos tecnológicos de nueva puesta en marcha y reconstruidos 5

6. Propuestas de ecología y mejora de las condiciones de trabajo 14

Además del hecho de que la actividad para el futuro le permite desarrollar el mercado a propósito empujando a los consumidores a acelerar la transición a las nuevas tecnologías, también le permite aumentar el atractivo para los inversores occidentales.

Bibliografía

1. Gorfinkel V., Shvandar V. Comunicaciones innovadoras y formas de su organización // The Economist. - 2002. - Nº 10. - S. 17 - 24.

2. Danilov I., Tsaregorodtsev P. La innovación como herramienta universal para mejorar la competitividad de una empresa // Estándares y calidad. - 2004. - Nº 1. - S. 70 - 72.

3. Ismailov T.A., Gamidov G.S. Economía de la innovación- la dirección estratégica del desarrollo de Rusia en el siglo XXI. Modo de acceso:

4. Shvandar V.A., Gorfinkel V.Ya. Gestión de la innovación. - M .: libro de texto Vuzovsky, 2004. - 381s.

El propósito de esta sección del trabajo es fundamentar la importancia (necesidad, conveniencia) y fundamentar las características de la planificación estratégica de actividades innovadoras de una corporación industrial. En primer lugar, hemos identificado los signos y objetivos de este tipo de actividades y la evaluación de sus resultados. La parte final del apartado está dedicada a las peculiaridades de la organización de la planificación estratégica de las actividades innovadoras en la industria metalúrgica y la importancia de identificar las zonas estratégicas de negocio dentro de la misma (en el marco de la planificación empresarial).

La relevancia del tema que estamos considerando está determinada por la creciente importancia del apoyo a la inversión para los elementos estructurales de la industria y el aumento de su estatus cultural en la comunidad mundial. También es importante evaluar los resultados de las actividades de inversión a largo plazo, teniendo en cuenta el uso de los recursos materiales y técnicos, laborales y organizativos que contribuyen al desarrollo socioeconómico de Rusia.

La planificación estratégica tiene sus propias características en comparación con el corto plazo, no solo de las tareas a resolver, en el tiempo. Su objetivo no es lograr un uso rentable y racional de todo tipo de recursos de una entidad económica, sino aumentar la competitividad, una de cuyas vías es el desarrollo innovador. Al mismo tiempo, también es importante la respuesta anticipatoria de la planificación estratégica (PE) a los cambios externos, determinada por el establecimiento de objetivos, la distribución polietápica de los recursos y el arte de conectar varios tipos actividades planificadas (incluidas las actuales y operativas).

Las llamadas estrategias funcionales deberían concentrarse en forma de zonas comerciales estratégicas (nuevos segmentos de la industria debido al desarrollo científico e innovador, las actividades de equipos creativos individuales en el marco del sistema de gestión empresarial). De particular importancia es el crecimiento en términos del atractivo de inversión de las actividades planificadas.

Lo anterior implica altos valores económicos de los resultados de la implementación de las estrategias básicas (innovadoras) y funcionales para el desarrollo de una corporación industrial (CI). Esta circunstancia actualiza la importancia de la función de control de los tipos de productos metalúrgicos creados (su calidad), construcción cultural organizacional y soporte financiero actividad innovadora. Al mismo tiempo, la incertidumbre del impacto de los factores ambientales aumentará el número de ciclos de planificación estratégica de actividades innovadoras y la formación de estimaciones de pronóstico de su presentación probabilística (sus ajustes sobre la base de la gestión cultural).

La base de la planificación estratégica (PS) de la actividad de innovación es el análisis y la previsión de la “dinámica de las circunstancias externas” (y, sobre todo, el volumen y la estructura del mercado, sus segmentos individuales y el comportamiento de los competidores). Al mismo tiempo, también es necesario “mirar” dentro de las relaciones corporativas: las actividades del servicio de inteligencia económica, que garantiza la seguridad de las actividades corporativas, la gestión cultural en términos de la confianza de estas relaciones, las actividades para garantizar un cierto tipo de estructura organizacional basada en la necesidad de poner en práctica la estrategia básica (innovadora) y los requisitos correspondientes al personal (selección, colocación, estimulación), sistema de contabilidad, reporte y control.

Diseñado Plan estratégico desarrollo innovador Camino grande aprobaciones (dentro del centro de agencia de la corporación y sus divisiones individuales). El éxito de su implementación también depende en gran medida de cómo se comunican las posiciones estratégicas a los actores específicos (especialmente cuando se trata del sistema de gestión empresarial), socios, inversores, consumidores y público en general, que actúa como activador, regulador y analizador de las empresas. actividades.

La representación algorítmica de la pregunta que estamos estudiando es la siguiente (Figura 22). De forma más general, estamos hablando de los fundamentos teóricos y metodológicos para lograr el éxito empresarial del PC a través de su desarrollo innovador.

Desde el punto de vista del éxito empresarial, las inversiones son inversiones de capital con el objetivo de su posterior aumento. Este último debe compensar al inversor (y, sobre todo, al PC) por los costes correspondientes, premiar el riesgo y la competitividad a largo plazo.

Figura 22. Representación algorítmica de la pregunta en estudio: 1, 2 - bloques

Consideramos, en primer lugar, inversiones en activos reales de PC, es decir, inversiones en nueva producción y aumento de su eficiencia (incluido el desarrollo de la gestión corporativa y el cumplimiento de los requisitos agencias gubernamentales gestión en términos de estándares económicos o seguridad del producto). En primer lugar, se trata de “inversiones activas” que aseguran el éxito empresarial (rentabilidad, competitividad y crecimiento del valor de un PC, crecimiento del patrimonio de sus propietarios). En este caso, las entradas de efectivo (su flujo) son fundamentales en todos los cálculos de la aceptabilidad de las inversiones.

La economía del éxito empresarial en términos de gestión de la innovación está asociada con una evaluación del estado y desarrollo del mercado de inversión. En términos de actividad empresarial, estamos hablando del mercado de inversiones directas de capital y el mercado de instituciones financieras de inversión (acciones y efectivo). La fuente de inversión también puede ser otros fondos recibidos en orden de redistribución de fondos de inversión centralizados que unen entidades comerciales (y principalmente corporativas).

La naturaleza cíclica del desarrollo y la volatilidad del mercado de inversión son rasgos característicos de la actividad innovadora en la industria metalúrgica en Rusia. Por lo tanto, para lograr el éxito comercial, es necesario que cualquier PC estudie el estado de su coyuntura (atractivo de inversión, clima en la región, país, industria) para formar una estrategia de inversión efectiva y tomar decisiones de gestión informadas (tomando en cuenta asegurar estabilidad financiera y solvencia del PC en cualquier periodo de su actividad innovadora) orientación inversora.

Así, la planificación estratégica de la actividad innovadora se vincula orgánicamente con la estrategia de la actividad inversora de una corporación industrial. Hablamos también de la construcción de una cultura organizacional, que en cierta medida debería tener un carácter proactivo, ya que estamos hablando de preparar al personal (y a la gerencia corporativa, en primer lugar) para actividades efectivas de innovación e inversión de la PC, en consonancia con los principios básicos. estrategia de desarrollo empresarial.

En los últimos años, en relación con esto, ha aparecido un concepto como el "concepto de una corporación de aprendizaje". Esto significa su capacidad (en forma de gerentes corporativos) para lograr el éxito comercial más rápido que los competidores. Asociamos este concepto (desde el punto de vista metodológico) al principio del multiplicador de éxito empresarial, que muestra la relación entre cambios en la inversión en innovación y cambios en los ingresos, y el principio de aceleración. En este caso, estamos hablando del crecimiento de los ingresos de los gerentes corporativos y su deseo (en relación con lo señalado) de más actividades de innovación e inversión.

En relación con lo anterior, podemos hablar de los recursos estratégicos de una empresa orientada a la innovación (las propias innovaciones, las inversiones y capital humano"- en forma de activos intangibles). El desarrollo de una estrategia para su formación se realiza en etapas: 1) previsión de la necesidad, 2) estudio de las posibilidades de formación especificando fuentes; 3) desarrollo de programas y proyectos relevantes; 4) optimización de la estructura de fuentes para la formación de activos tangibles e intangibles (recursos). Es en el proceso de esta concreción de etapas que se asegura la sincronización externa e interna en el tiempo de la dirección estratégica de las acciones para alcanzar -en el largo plazo- el éxito empresarial.

El bloque metodológico del algoritmo desarrollado en el proceso de investigación está determinado por la representación del modelo de los procesos de formación e implementación de la estrategia de innovación de la PC (Figura 23). Se basa en: el análisis de los integradores objetivo, la posibilidad de evaluar el potencial estratégico de la PC (recurso e innovación), la implementación de la elección de una estrategia empresarial innovadora.

La metodología propuesta para la formación e implementación de una estrategia innovadora para el desarrollo de PC está determinada por cinco etapas. En primer lugar, esta es una etapa de diagnóstico (preparatoria), en segundo lugar, una etapa analítica, en tercer lugar, la etapa de desarrollo e implementación de actividades planificadas (innovadoras), en cuarto lugar, una etapa de apoyo y, en quinto lugar, una etapa de control.

De acuerdo con esta metodología, es importante determinar correctamente la proporción de los objetivos innovadores de la corporación, su potencial y las necesidades de innovación del mercado. También es importante encontrar fuentes de financiación para las actividades previstas, desarrollar un sistema de motivación del personal y formar lo necesario para la ejecución de las actividades previstas. Estructuras organizacionales construcción cultural.

Figura 23. Modelo de representación de los procesos de formación e implementación de una estrategia innovadora para el desarrollo de PC: SO - retroalimentación

En el proceso de implementación en la práctica de la actividad innovadora de la PC, se puede tomar como base en serie o en paralelo formas organizativas utilizado por organizaciones extranjeras (y más recientemente) y algunas nacionales. También es posible la llamada "forma integral de actividad de innovación", basada en el sistema matricial de organización de la actividad de innovación.

También es importante que el proceso de implementación de una estrategia innovadora para el desarrollo de una PC sea una actividad innovadora específica de su centro de agencia (si estamos hablando de una organización por acciones). De lo habitual actividades de gestión se diferencia principalmente en identificar y evaluar el impacto de la implementación de cambios estratégicos en muchos sistemas de PC y llevarlos al cumplimiento necesario. También es importante trabajar en: desarrollar un presupuesto adecuado, cambiar la información y (que es especialmente importante) formar una nueva cultura organizacional y un estilo de liderazgo estratégico basado en el liderazgo y un ambiente de apoyo a la estrategia empresarial elegida por parte del personal de una corporación industrial.

Vemos la conclusión en esta área de investigación sobre la "economía del éxito empresarial" en la forma de las disposiciones que se presentan a continuación.

1. La actividad innovadora de una corporación industrial se entiende como un conjunto de actividades encaminadas a obtener beneficios económicos y alcanzar (a largo plazo) el éxito empresarial previsto. En este caso, estamos hablando de la innovación de bienes (servicios) y procesos tecnológicos, e innovación social y organizacional. La esencia de la teoría de la innovación está orgánicamente conectada con la orientación institucional del desarrollo de una corporación industrial.

2. Cualquier innovación es un elemento decisivo de la competitividad de la PC. La competitividad se entiende como la capacidad de crear y utilizar factores estratégicos de éxito que distingan a las PC de los competidores y otorguen ciertas ventajas de mercado en la venta de productos y la recepción -sobre esta base- de ganancias basadas en el capital invertido en innovación.

3. La estrategia de innovación es plano de perspectiva acciones del PC, fijando la prioridad del apoyo científico y técnico a la producción, comercial y actividades financieras. Se implementa a través de decisiones de gestión progresivas (en muchos aspectos, no estándar), tomadas teniendo en cuenta la evaluación de sus riesgos, tanto a corto como a largo plazo. Esta es una estrategia comercial desarrollada por la gerencia de la PC con el fin de asegurar una posición competitiva en el mercado de bienes y servicios.

4. El bloque metodológico del algoritmo desarrollado en el transcurso del estudio está representado por la clasificación de las estrategias empresariales para el desarrollo innovador de la PC según el nivel de riesgo y actividad innovadora. Son estrategias ofensivas de integración, diversificación y crecimiento concentrado. Estas también son estrategias de imitación de seguir al líder y estrategias de diversificación enfocada. Todos ellos se basan (cuando se desarrollan) en un enfoque sinérgico (o el principio de sinergia en la evaluación diferida del desempeño).

5. El mecanismo para la formación e implementación de una estrategia de innovación se basa en los resultados de una evaluación de: el entorno externo y el potencial de recursos (capacidades internas de la PC), así como una evaluación de alternativas estratégicas basadas en FODA y COPS datos de analisis Al mismo tiempo, desde el punto de vista de la metodología, es más importante “hacer las cosas bien” (eficiencia externa) que “hacer las cosas bien” (eficiencia interna).

6. El aspecto recomendatorio de la investigación está asociado a una presentación sistemática de los elementos de este tipo de planificación: métodos para evaluar proyectos innovadores, factores de planificación indicativa, funciones de planificación estratégica de actividades innovadoras (motivación, previsión, optimización, documentación, coordinación e integración). Esta es también la política económica de la PC, las metas y objetivos de la planificación estratégica.

7. La planificación estratégica de las actividades de innovación se realiza en conexión orgánica con la planificación de inversiones y la planificación estratégica de las actividades empresariales en general. Este enfoque permite distinguir y establecer relaciones entre administración General PC y gestión del cambio (proyectos que requieren inversión y cambio en el campo cultura corporativa). La fuente de la empresa mixta es la teoría de la reingeniería, que es muy popular en nuestro país y en el extranjero. De acuerdo con ello, es necesario un rediseño abrupto de los procesos de negocio desde el punto de vista de las innovaciones que se introducen. En el marco de la gestión empresarial, se descuidan los sistemas establecidos y se abandonan las reglas y normas obsoletas. Lo anterior es especialmente importante cuando las previsiones corporativas son desfavorables o, por el contrario, cuando las PC lideran el mercado (su tarea es acelerar el éxito empresarial). Sin embargo, en cualquier caso, es importante tener una "imagen futura de la corporación" (su modelo, en conjunto con el ambiente de negocios de la PC). Y sobre todo, estamos hablando de: 1) nuevos tecnologías de la información; 2) nuevas, correspondientes a actividades innovadoras, funciones del personal; 3) rediseñar procesos de negocio seleccionados basados en procedimientos de trabajo más eficientes.