Innovaciones empresariales que sean rentables. Nuevas tecnologías para los negocios: reglas de implementación y ejemplos de ideas innovadoras. Nuevas tecnologías en el comercio.

La pequeña empresa como participante más importante en el proceso de innovación

Actualmente, los desarrollos en el campo de la innovación se llevan a cabo ampliamente en todos los países altamente desarrollados. Por regla general, esto funcion esencial asignado a las pequeñas empresas.

Las pequeñas empresas innovadoras participan en el proceso destinado a aplicar los resultados de la investigación científica u otros logros científicos y tecnológicos en la práctica al crear un producto nuevo o mejorado, proceso tecnológico. Ellos traen Investigación científica y desarrollo hasta el producto terminado, que se lanza al mercado en lotes pequeños. Así, las pequeñas empresas innovadoras juegan un papel de conexión entre la ciencia, la producción y el mercado, promueven desarrollos innovadores en el mercado.

Observación 1

EN Últimamente las pequeñas empresas innovadoras creadas sobre la base de instituciones de educación superior (incubadoras de empresas, complejos educativos, científicos e innovadores, etc.) están muy extendidas. De hecho, tales empresas son el vínculo entre la ciencia y el sector real de la economía del país. Pequeñas empresas innovadoras creadas por altos Instituciones educacionales para comercializar los resultados de la investigación y el desarrollo, a menudo se las denomina "empresas derivadas" (traducido del inglés, spin-off significa "desenrollar").

El papel significativo de las pequeñas empresas en el proceso de innovación se debe a su mayor competitividad y dinamismo. se desarrollan más facilidades modernas producción y tecnología, actuando como herramienta estratégica de modernización y catalizador del desarrollo económico.

Productos innovadores para pequeñas empresas

Gracias a las actividades de las pequeñas empresas, el potencial progreso científico y tecnológico se materializa en nuevos productos y tecnologías. En otras palabras, el resultado final de la actividad innovadora de las pequeñas empresas es la innovación.

Definición 1

La innovación es una innovación en el campo de la ingeniería, la tecnología, la organización laboral o la gestión, que se basa en el uso de los logros científicos y las mejores prácticas. La innovación se realiza en forma de un producto nuevo o significativamente mejorado.

Las innovaciones técnicas incluyen diversas innovaciones tecnológicas y de productos (el surgimiento Computadoras personales, teléfonos móviles, varios electrodomésticos, varios software, tecnologías de ahorro de energía, etc.).

Un ejemplo innovación económica puede servir como el surgimiento de las microfinanzas como una alternativa a los préstamos bancarios.

Las innovaciones organizativas incluyen la introducción de nuevos métodos de gestión en la actividad económica de una empresa, o en las relaciones intraempresariales o las relaciones de una empresa con los contratistas. Tales innovaciones incluyen diversas actividades destinadas a mejorar la eficiencia actividad económica empresas reduciendo costos administrativos, costos de suministro, mejorando el clima psicológico en el equipo o capacitándolo. Por ejemplo, la aparición de la subcontratación, agencias de recrutamiento, varios centros educativos y de formación, etc.

Ventajas y desventajas de crear pequeñas empresas innovadoras

Se pueden distinguir las siguientes ventajas de crear pequeñas empresas innovadoras:

• flexibilidad y rapidez en la toma de decisiones gerenciales;
• rápida adaptación a los cambiantes requisitos del mercado;
• posibilidad de contacto directo con consumidores de productos innovadores;
• la posibilidad de realizar el potencial creativo de los empleados;
• aumento del empleo de la población y aumento de la recaudación de impuestos, etc.

Las desventajas de crear pequeñas empresas innovadoras son:

• alto nivel de riesgo;
• competencia de las grandes empresas;
• dificultades para obtener financiación y préstamos;
• concentrarse en grupos pequeños consumidores, etc

Así, existen ciertas barreras en la actividad innovadora de las pequeñas empresas. Es evidente que para estimular la innovación activa actividad empresarial y el funcionamiento exitoso de las pequeñas empresas innovadoras, se necesita apoyo estatal.

El uso del término "innovación" o "innovador" debe ser bastante cuidadoso. Después de todo, muchos consumidores ya no perciben correctamente esta palabra. Subconscientemente envían todas las ofertas a "spam", sin siquiera considerarlo. La innovación no es sólo algo nuevo. También es un descubrimiento en un área determinada. Por lo tanto, partir de cero proyectos para introducir innovaciones en las pequeñas empresas es difícil.

No existe una única respuesta a lo que es una idea de negocio innovadora. Pero separar las ideas innovadoras de las ordinarias no es difícil. En primer lugar, la idea innovadora debe ser reciente y, en segundo lugar, debe estar confirmada por investigaciones, experimentos o pruebas.

Innovación y pequeña empresa con ellos y con nosotros

En Occidente y el Lejano Oriente, la frase "idea empresarial innovadora" no es un oxímoron. Y la mayoría de las veces son las empresas que encajan en la categoría de “pequeñas empresas” las que se convierten en generadoras de ideas. Las grandes empresas hacen esto con menos frecuencia mediante la compra de proyectos.

Por ejemplo, Alemania es un país donde gigantes como BMW y Daimler cooperan con empresas de ingeniería. Y esto no es sólo en el sector industrial. Una misma empresa de ingeniería puede dedicarse a la creación de nuevas tecnologías en el campo de la informática, la biotecnología, etc.

El mercado global de servicios de ingeniería está en constante crecimiento. En 2012, era de 750.000 millones de dólares y hoy es de alrededor de 1 billón de dólares. Lo más interesante es que Rusia prácticamente no participa en estos procesos.

Alemania no es un caso aislado en Europa. Una gran cantidad de ideas de negocios innovadoras se crean en Finlandia, Dinamarca e Irlanda. En estos países, ya en la década de 1970, comenzó el apoyo activo a las empresas involucradas en la implementación de ideas innovadoras.

Esta alineación es una consecuencia:

1. Financiamiento insuficiente.
2. Baja cualificación del personal.
3. La presencia de un mercado estrecho para la venta de productos.
4. Comprensión insuficiente de la esencia de las ideas innovadoras.

Recientemente, el país ha estado pensando en cambiar esta tendencia. Planeó aumentar el gasto empresas estatales para comprar ideas innovadoras. Ya se ha creado una lista de empresas que deben utilizar ideas compradas a pequeñas empresas.

Pero todo esto aún está en el papel y no recibe la debida atención por parte de la gerencia. La desventaja de este método es el mantenimiento por el método portátil. En primer lugar, vale la pena considerarlo para todos los que recién comienzan su propio negocio. ¿Por qué no crear empresas de ingeniería? Además, el estado ya ha prestado atención a este problema.

La reticencia de las grandes y medianas empresas se debe a que no siempre es rentable. Por ejemplo, la contabilidad en la nube es una idea innovadora que se ha utilizado en Europa durante mucho tiempo, pero aquí no. No será posible introducirlo desde cero en nuestro país. Debido a la rotación insuficiente, no tiene sentido usarlo. Además, no siempre hay suficiente confianza en este producto.

Con respecto a las pequeñas empresas, simplemente es necesario utilizar soluciones innovadoras. Nuevo soluciones tecnológicas ayudar a mantenerse a flote y conseguir sus clientes. Futuro desarrollo economico depende en gran medida del uso de ideas innovadoras. Ayudan a aumentar significativamente el nivel de vida, la calidad del producto y crean comunicaciones bastante sólidas con los clientes.

Cuánto maravilloso e increíble puede presentarnos el mundo. Incluso cuando se trata de buscar algún tipo de ingreso estable, puedes encontrar muchas cosas útiles para ti. Para esto, se debe tener especial cuidado. Y luego puedes encontrar para tu negocio idea original que puede ser del agrado de muchos.

Vale la pena señalar que los negocios innovadores tienen algunas ventajas. Ante todo, un empresario en condiciones mercado moderno puede contar con un nicho que aún no está ocupado. Y esto sugiere que la competencia estará en el nivel mínimo o completamente ausente. Además, las ideas innovadoras le permiten crear nuevos productos que siempre tendrán valor. En cuanto a los ingresos, puede recuperar todos los costos en cuestión de tiempo.

Antes de comenzar a implementar un negocio basado en ideas completamente nuevas, debe sopesar cuidadosamente todos los riesgos posibles. Como señalan los inversores experimentados, sólo el 30% o el 40% de numero total nuevos proyectos se están implementando con éxito.

Sin embargo, ¿qué hacer en esos casos cuando el inversor no puede garantizar el éxito al 100% de cualquier idea? Alternativamente, puede tomar ideas y proyectos existentes y "modernizarlos" un poco. Es decir, traer algo de ti mismo al proyecto terminado, lo que puede mejorarlo significativamente. Y aquí vale la pena intentar considerar la situación a través de los ojos de los consumidores. En este caso, cualquier comprador percibirá tal idea como un perfecto Nuevo producto, que se apresurará a usar.

No es de extrañar que haya un dicho muy conocido: todo lo nuevo es un viejo bien olvidado. De hecho, si consideramos muchos proyectos innovadores modernos, podemos ver algo ya familiar en ellos. Tomemos, por ejemplo, el monopie que mucha gente usa para selfies. Tal dispositivo se inventó a fines del siglo XX, pero recientemente ganó gran popularidad. Los primeros teléfonos con pantalla táctil aparecieron en 1992 y la pantalla en sí se inventó en 1965. Y hay muchos ejemplos de este tipo.

Hace algún tiempo, nadie conocía el Segway, pero ahora en casi todas las ciudades importantes puedes encontrar un "vehículo" así. A menudo se utilizan para una campaña publicitaria, se alquilan, etc.

Ahora ha aparecido un nuevo producto en el mercado: el monociclo Solowheel de Inventist. El diseño consta de una rueda con reposapiés y una batería. Puedes controlar el monociclo como un Segway. Es decir, para avanzar, debe inclinarse hacia adelante, frenar, inclinarse hacia atrás e inclinar hacia la izquierda y hacia la derecha gira la rueda en la dirección correcta.

Para cualquier empresario, un monociclo de este tipo es todo un saber hacer en los negocios. La esencia misma de la idea es proporcionar servicios de alquiler de ruedas. Con un enfoque competente, dicho negocio puede generar hasta 100 mil rublos en ganancias. En temporada, puedes montar a todos en cualquier parque. Fuera de temporada, puede proporcionarlos para uso temporal. agencias de publicidad para varios eventos. Es bastante inusual encontrarse con un agente de publicidad que se acerca a las personas en una rueda. Esto inmediatamente llama la atención sobre sí mismo.

Hoy en día, casi todas las organizaciones necesitan estar equipadas con herramientas de seguridad y control de acceso. Muchas empresas instalan cámaras de video, torniquetes y varios otros medios. En base a esto, puedes basar tu negocio en la producción, instalación y venta de algunas de estas herramientas.

Pero el primer paso será determinar qué tipo de seguridad o control significa que planea vender. Como opción, puede hacer medios tecnicos control de acceso. Su objetivo principal es limitar el ancho de banda a la entrada de la empresa y controlar los propios entrantes.

Estos controles son de diseño simple y, por lo tanto, fáciles de fabricar. Además, no es necesario involucrar a especialistas en el caso y comprar equipos costosos. Y esto implica que el capital inicial puede no ser muy grande. Con toda la variedad de surtido existente, puede ofrecer algunos Servicios adicionales.

Actualmente, los medios de control más comunes son los siguientes:

• torniquetes;
• trípodes;
• puertas

Pero la mayor demanda es para trípodes. Este dispositivo es un pedestal con un mecanismo giratorio fijo con tres varillas, que están ubicadas en un ángulo de 120 0 entre sí. El dispositivo durante la operación le permite registrar la cantidad de personas que ingresaron al territorio de la instalación y la cantidad de personas que abandonaron el edificio.

Buscando buenas ganancias, sería útil llevar la tecnología 3D a su pequeña empresa. — la idea es única y tiene buenas perspectivas de futuro. Para comenzar, necesitará un capital de (preferiblemente) al menos 15 mil rublos. El costo de los proyectos variará de 300 rublos y más, según la complejidad. Sin embargo, habiendo adquirido la habilidad, puede crear alrededor de 100 proyectos por día. No es necesario saber bien las matemáticas para comprender que la rentabilidad de un negocio de este tipo está en un nivel óptimo y el período de recuperación puede ser el más pequeño. Para esto, los primeros 50 proyectos serán suficientes, y todo lo demás será ganancia neta.

La singularidad y esencia de tal idea radica en la creación de modelos tridimensionales de cualquier producto. Esta oportunidad permitirá compradores potenciales evaluar y obtener toda la información necesaria sobre el producto seleccionado. Es decir, se puede girar en diferentes direcciones para que se vea bien. Esto brinda a los clientes la oportunidad de realizar compras significativas y tiendas en línea: mayor confianza del cliente. Vale la pena señalar que esta área aún no está muy bien desarrollada, lo que le permite participar en un negocio de este tipo en condiciones de competencia mínima.

Hay muchas fuentes para acumular una base de clientes para un negocio de este tipo. Como regla general, estas son tiendas en línea que venden diferentes productos:

• electrodomésticos;
• juguetes para niños de cualquier edad;
• joyas;
• ropa y zapatos y muchos otros bienes.

Es posible que los sitios de citas estén interesados ​​en tales servicios de un empresario. La lista se puede reponer durante mucho tiempo, ya que incluso muchas empresas ahora están realizando activamente campañas publicitarias en Internet. En este sentido, esta tecnología tiene un futuro rico y brillante por delante, que debe ser utilizado.

A muchos de nosotros nos gusta un género de cine como una película de acción. Tiroteos, persecuciones y muchos otros atributos relacionados simplemente clavados en la pantalla y no te sueltan hasta el final de la película. La próxima idea de conocimiento empresarial de 2016 atraerá a los gourmets de películas de acción.

Estamos hablando de una atracción láser. En Rusia, tal innovación sigue siendo una curiosidad y, por lo tanto, puede convertirse en un pionero en esta dirección. La esencia del juego es simple. Cuando comienza la atracción, el cronómetro se enciende y, para apagarlo, necesita una llave especial. Esta clave se obtiene superando el laberinto láser. Los láseres en sí no se pueden tocar, de lo contrario, la tarea se considera fallida. El nivel de dificultad se puede cambiar para aumentar el interés. También puede crear algunos bonos y sistemas de descuento como recompensa.

Con el enfoque correcto, este negocio puede organizarse con un capital mínimo.

Conclusión

Las consideradas ideas innovadoras para pequeñas empresas están lejos de ser las últimas, solo hay que echar un vistazo más de cerca a todo lo que te rodea. Entonces puedes encontrar algo más original.

El mundo de los negocios no puede mantenerse al día con el desarrollo de la tecnología. En consecuencia, en este proceso aparecen nuevas ideas de negocio innovadoras que, a su vez, tienen su propio ciclo de vida. El resultado de todo ello es la aparición de un nuevo producto en el mercado en el caso de que la idea tuviera éxito. El concepto de innovación hace referencia a todo lo que se mejora, se transforma en nuevo o se inventa. Además, hoy en día esto puede aplicarse a cualquier industria, incluidas las empresas.

Inicialmente, tal término nació en la ciencia y la industria, pero luego, debido a la forma de vida moderna, en la que la interacción y la interpenetración abarcan cada vez más diversas áreas de la actividad humana, también se ha convertido en un término comercial. Encontrar nuevas ideas y ponerlas en práctica se llama actividades innovadoras. Parecería que dado que todo ya ha sido inventado, ¿de dónde vienen?

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Por qué es necesaria la innovación

De hecho, siempre hay algo en el mundo que necesita ser mejorado, y las condiciones para el nacimiento de ideas innovadoras están apareciendo constantemente en la sociedad. Sin embargo, a menudo pasan desapercibidos debido al hecho de que simplemente no hay interés en ellos, porque no todos los empresarios tienen recursos ilimitados y el deseo de pasar tiempo esperando. La implementación de una idea o proyecto innovador requiere su propio marco de tiempo y es posible que no se produzca un efecto de mercado temprano. Debido a esto, muchos tienen miedo a la innovación y prefieren proyectos comerciales ordinarios, probados y que ya funcionan.

De hecho, este juicio de los empresarios no siempre es correcto. Si no fuera por las ideas innovadoras, que, por cierto, incluso influyen en el curso de la historia, entonces no habría desarrollo socioeconómico del estado en su conjunto.

Al darse cuenta de que la innovación está íntimamente relacionada con el progreso científico y tecnológico, lo que afecta significativamente cualquier producción, mejorando tanto la productividad como la calidad al mejorar los medios, la mayoría de las personas del sector empresarial comenzaron a relacionarse con esto de manera diferente y llegaron a la conclusión: en nuestro tiempo, es No basta que el capital aplique el mero trabajo. Cuanto más pensamiento creativo tenga un hombre de negocios, más recompensas pueden traer sus ideas innovadoras y, por lo tanto, también debe participar en la actividad intelectual.

Por lo tanto, cualquier emprendedor se enfrenta a la cuestión de cómo aprender de forma independiente a encontrar e implementar soluciones innovadoras. Muy rara vez las ideas exitosas nacen como resultado de una intuición brillante y, por regla general, las innovaciones son el resultado del trabajo intelectual, una búsqueda consciente y decidida de nuevas soluciones. Existen importantes fuentes de ideas que ayudarán a todos los empresarios a ver su negocio de una manera nueva.

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Siete pasos innovadores para el éxito empresarial

El primero es un evento inesperado. Este concepto incluye tanto el éxito como el fracaso, y lo que sucede a su alrededor. Es decir, gracias a cualquier incidente pueden nacer espontáneamente ideas innovadoras. Lo principal en este momento para la gerencia es ver posibles perspectivas e implementarlas en la vida. El éxito dependerá de la competencia del liderazgo, así como de la falta de una visión estrecha del mundo.

Por supuesto, cualquier cambio en el negocio siempre es arriesgado, pero después de todo, todo el negocio se construye sobre la base del riesgo. Los empresarios experimentados pueden incluso ver oportunidades de innovación ocultas en fallas inesperadas que, por ejemplo, aumentarán las ganancias o impulsarán a la empresa a una etapa superior de desarrollo.

El segundo es cualquier discrepancia entre lo que es y lo que debería ser. Este concepto incluye cualquier disonancia en indicadores económicos, diversas discrepancias entre el presente y los conceptos sobre el mismo, así como inconsistencias entre las prioridades del consumidor y las ideas de los empresarios sobre las mismas. Por regla general, no aparecen en los informes en forma de números que reciben los gerentes, es decir, tienen más momentos cualitativos que cuantitativos.

Tercero, la necesidad proceso de producción. En este caso, las ideas innovadoras no nacen de ningún evento, sino que la razón de su surgimiento puede ser la necesidad de mejorar un proceso ya existente. Por ejemplo, reemplazar incluso un eslabón débil reconstruirá el viejo por uno nuevo que satisfará las necesidades modernas. Para hacer esto, debe comprender la esencia de las cosas y no cambiar nada intuitivamente. En este caso, la decisión debe corresponder a los valores de los consumidores potenciales.

Cuarto - cambios estructurales en el mercado o en cualquier industria. Por ejemplo, si una industria está experimentando un rápido crecimiento que supera a la población, entonces existe una alta probabilidad de que su estructura cambie. La razón puede ser que en el proceso de duplicación de la producción en la industria, ocurrirá una rápida obsolescencia y ya no responderá adecuadamente a lo que está sucediendo. Todo esto será un poderoso impulso para encontrar soluciones innovadoras.

Quinto - factores demográficos. Desempeñan un papel igualmente importante en el nacimiento de nuevas ideas. Aunque hasta el día de hoy se pensaba que este es el segmento más predecible, en realidad sus indicadores pueden cambiar rápidamente, por lo que es imposible no prestar atención a aspectos tan importantes. Por lo tanto, con un análisis sistemático cuidadoso de factores tales como el tamaño de la población, su estructura de edad, el nivel de educación y los ingresos de las personas, un emprendedor tendrá una fuente de innovación altamente productiva y confiable.

Sexto - varios cambios en las actitudes y percepciones de valor. Estos fenómenos no pueden explicarse desde un punto de vista económico, ya que tales cambios son consecuencia del paso del tiempo. Se pueden utilizar como fuente, pero será necesario implementar sobre la base de esta innovación de manera consistente y estrecha, dado que en este caso también se necesitará una sincronización precisa.

¿Pensamos que todo será mejor y mucho más barato en el futuro? Esta pregunta está pintada en colores muy subjetivos de percepción situacional. Sin embargo, esto es exactamente lo que espera el mercado. Y próxima pregunta sobre cómo generar e implementar ideas de negocios innovadoras para que nuestra empresa se adentre en el futuro propuesto? Para hacer esto, debe comprender cuáles son estas ideas, dónde y cómo encontrar sus fuentes, cómo organizar un flujo de eventos que le permita a una empresa ingresar a la etapa de comercialización y lograr el éxito en el mercado.

El concepto de ideas innovadoras.

Tratemos de averiguar qué distingue una idea común de las ideas comerciales centradas en la innovación. Para ello, vayamos en el orden de acotar el ámbito de aplicación del campo conceptual. Por un lado, la misma palabra "idea", que tiene un origen griego antiguo (idea), está muy cerca del concepto de pensamiento. Implica una determinada idea, una conclusión, una forma de comprensión de un fenómeno percibido, una imagen favorable del futuro, del presente e incluso del pasado. Por otro lado, bajo la idea se percibe un cierto plan, la intención de realizar la acción de una manera especial nueva. Por lo tanto, una idea a menudo se asocia con una invención, un proceso creativo de encontrar una nueva solución o dispositivo para algo.

En el contexto de nuestro tema, consideramos no solo una idea abstracta, sino la imagen de un nuevo producto, servicio o proceso (en adelante, el "producto"). Este producto debe ser el resultado de la introducción de la innovación en el proceso de su comercialización, es decir, en el curso de la innovación. Al mismo tiempo, debemos entender que además de las innovaciones empresariales, puede haber una gran cantidad de innovaciones que no conciernen al sector comercial de la economía. Ejemplos son las innovaciones en educación, en el campo de la construcción del estado, en el campo de las relaciones sociales y humanitarias, en los sistemas de defensa, las fuerzas armadas, etc. Pero nos enfocamos en las ideas de crear negocio innovador- el tipo de actividad que tiene como objetivo obtener una ganancia en el uso comercial y venta de productos innovadores.

Estamos de acuerdo en que, para los fines de este artículo, consideramos ideas innovadoras como conclusiones sistémicas que se relacionan no solo con las imágenes de ciertos objetos o tecnologías, sino que también se perciben en relación con las relaciones de mercado correspondientes. Dado que el significado empresarial de tales ideas es dominante, la cuestión de la reacción del mercado a las innovaciones se convierte en una prioridad en una serie de parámetros de evaluación. Sin embargo, una idea puede ser adoptada por una empresa para su implementación en cualquier etapa del proceso de innovación y en cualquier nivel, independientemente de la autoría.

1. A nivel de marketing estratégico.
2. A nivel de trabajos de investigación exploratoria.
3. A nivel de trabajo de investigación aplicada y desarrollo.
4. En etapa de comercialización directa.

En Rusia, el espíritu empresarial tiene un gran potencial de ingenio y es capaz no solo de generar, sino también de incorporar ideas progresistas y todo tipo de actividades que le permitan simplemente sobrevivir. Tomemos, por ejemplo, la planificación fiscal y la economía sumergida: la actividad es muy alta allí y muchas ideas están dando vueltas. Esto indica que el deseo de innovación en realidad rusa está presente. Otra pregunta es si la empresa tiene los motivos e incentivos apropiados para innovar. Las nuevas ideas de negocios generalmente se pueden dirigir a:

• para trabajos de investigación y desarrollo;
• para buscar un producto (bienes, servicios) para una invención que se está creando o adquiriendo;
• para mejorar o rediseñar los procesos comerciales;
• buscar el concepto de promoción y el modelo de implementación;
• encontrar una manera de movilizar los instrumentos de mercado necesarios para que la innovación tenga éxito.

Fuentes de ideas de negocio.

El proceso de comercialización de la innovación pasa por varias etapas cíclicas, entre las cuales el nacimiento de las ideas ocupa el primer lugar. Supongamos que estamos hablando de la creación de un producto fundamentalmente nuevo e innovador que pasa por toda la cadena desde la idea del autor principal hasta la producción y comercialización en masa. El papel del autor en este caso es dominante. Actúa como líder inspirador e iniciador de la investigación científica, el diseño y todas las demás investigaciones e implementaciones, incluidas las etapas de laboratorio, operación piloto y producción.

Sin embargo, la actividad de un autor obviamente no es suficiente. Un empresario debe estar cerca. Idealmente, si también tiene instalaciones de produccion, ha desarrollado recursos en la dirección de marketing, promoción y ventas, se convertirá en inversor y proporcionará suficiente flujo financiero. En la práctica, el proceso de innovación se desarrolla por etapas. A continuación se presenta un modelo de etapas cíclicas de comercialización, en el que pueden participar varios stakeholders, lo que en la mayoría de los casos es más justificado.

Modelo cíclico de comercialización de la innovación

1. Una idea adquiere valor sólo a medida que se comercializa. Cuanto más haya avanzado hacia la plena realización del mercado, mayor será su valor.
2. Esencialmente, el costo de una idea incorporada está determinado por la cantidad de riesgo que asume un emprendedor al ingresar al proceso de innovación con respecto a la idea propuesta.
3. El nivel de participación del autor en las ganancias futuras depende de la forma y la escala del negocio en el que se materializará la idea innovadora.

¿Cómo surge una idea de negocio innovadora? ¿Cuál es su formación: el arte, un acto aleatorio de creación brillante o la tecnología? Hasta hace poco tiempo, se creía que la autoría, incluso en el campo técnico, es un fenómeno único que surge de la combinación de múltiples circunstancias, incluso aleatorias. pero tecnologías modernas de gestión, que ya han echado raíces en Rusia, permiten poner en marcha una idea innovadora en un contexto empresarial, como se suele decir.

Por supuesto, la calidad, la singularidad y el significado innovador de la idea se pierden en este caso. Pero en la mayoría de los casos, no se requiere una estrategia de océano azul perfecta para un negocio. Los desarrollos e implementaciones pioneros suelen ser demasiado arriesgados y prohibitivamente costosos, por lo que una estrategia defensiva también puede ser beneficiosa. En este sentido, entre las fuentes personalizadas de formación de una idea innovadora destacan las siguientes.

1. Científicos apasionados por la teoría fundamental o el desarrollo aplicado en un área de investigación estrecha o en la unión de campos científicos.
2. Empresarios para los que la palabra "imposible" no existe.
3. Competidores líderes en la industria.
4. Personal de ventas, distribuidores, representantes de ventas, etc.
5. Empleados activos, a veces jóvenes profesionales, motivados por el crecimiento profesional.
6. Clientes fieles o, por el contrario, infinitamente exigentes.

De acuerdo con el método de formación e implementación, las fuentes de ideas de negocios difieren de la siguiente manera:

• propios descubrimientos de ideas innovadoras;
• soluciones técnicas únicas protegidas por patentes sujetas a re-desarrollo con registro de una patente paralela;
• clonar una idea utilizando elementos de espionaje industrial o captando portadores de know-how;
• adición transformadora a una idea ya implementada;
• recopilación de varias ideas sin un procesamiento profundo de sus fuentes;
• formación de una idea híbrida en la intersección de los últimos conocimientos, soluciones científicas y prácticas.

Métodos para desarrollar ideas y formas de implementación.

Supongamos que una idea de negocio innovadora está cerca de la madurez y debe ser comprendida en un grupo creativo. Quizás la idea necesita más desarrollo, interpretación. Es probable que la idea esté recién esbozada, o que existan varias hipótesis bastante extensas que requieran desarrollo y selección. La ciencia administrativa para estos propósitos sugiere el uso de muchos métodos universales. Prestaremos especial atención a casi cada uno de ellos, pero en este artículo nos limitaremos a una simple enumeración.

1. método de lluvia de ideas. La autoría pertenece a Alex Osborne.
2. Método sinéctico de William Gordon.
3. Tecnología de mapas mentales de Tony Buzan.
4. MFO (método del objeto focal) de Charles Whiting.
5. El método de los seis sombreros de Edward de Bono.
6. Método de análisis morfológico de Fritz Zwicky.
7. Método de las "estrategias indirectas" de Peter Schmidt y Brian Eno.
8. método Delfos.
9. Método de creatividad SCAMPER de Bob Eberle.
10. TRIZ de Heinrich Altshuller.

Entre las técnicas locales que ayudan a desarrollar una solución para la formulación de ideas, propongo destacar:

• la técnica de la trampa de las ideas, en la que casi todos los pensamientos entrantes se graban en una grabadora de voz o en un cuaderno durante un tiempo determinado;
• la técnica de utilizar el principio de incubación, cuando un determinado programa mental da una solución del subconsciente en el momento más inesperado: en la ducha, en el metro, en un sueño, etc.;
• una técnica para sistematizar ideas basada en la construcción de estructuras matriciales.

La implementación de ideas innovadoras se realiza a través de ciertos formas organizacionales, que deben clasificarse según la escala del negocio, etapa ciclo vital. Así, una idea de negocio se puede materializar:

• en la forma de proyecto innovador en una gran empresa;
• a través de una pequeña empresa innovadora especializada que ha alcanzado la etapa de "infancia" tardía o incluso "juventud" según I. Adizes;
• a través de la innovación en la pequeña empresa, implementada en forma de una start-up innovadora.

En Rusia, las nuevas empresas comenzaron a desarrollarse activamente a principios de la década de 2000 bajo el patrocinio del estado. Tienen características que las distinguen entre las pequeñas empresas innovadoras. En primer lugar, este es el potencial de crecimiento rápido, cuya velocidad es mucho mayor que la de una innovación típica en una pequeña empresa. Como regla general, las nuevas empresas utilizan una estrategia ofensiva en lugar de defensiva, por lo que los riesgos de esta forma son mucho mayores. El tema de la financiación es muy complicado, se está creando una infraestructura financiera especial para solucionarlo.

Concluimos un artículo de revisión sobre la generación de ideas en el emprendimiento innovador. Todas las ideas, siendo aceptadas para su implementación, finalmente tienen un diseño de implementación. Subrayo una vez más: a pesar de que el “cartucho en el barril” (la idea) es impulsado por el autor, solo el emprendedor puede apretar el “gatillo”, porque es él quien se encarga de la comercialización de la idea principal. de innovación.