EntradaInforme anual de equipos de sociedades de responsabilidad limitada. Cartera de abogados. Resultados del desarrollo de la Compañía en áreas prioritarias de sus actividades
informe anual de la empresa de responsabilidad limitada(OOO)Informe anual de una sociedad de responsabilidad limitada (LLC)
Las sociedades de responsabilidad limitada (LLC), al igual que las sociedades anónimas, están obligadas a celebrar reuniones generales anuales (regulares) de sus participantes anualmente.
Uno de los temas obligatorios de tales reuniones para LLC es la aprobación del informe anual de la empresa. Esta cuestión, a diferencia de la situación de las sociedades anónimas, no puede remitirse a otro órgano de administración, incluido el consejo de administración (junta de supervisión). La prohibición al respecto está contenida en el numeral 2 del artículo 33 de la Ley Federal "Sobre Sociedades de Responsabilidad Limitada".
No establecido por la ley actual lista completa información requerida para ser incluida en el informe anual de la LLC. Pero el artículo 30 de la Ley Federal "Sobre Sociedades de Responsabilidad Limitada" determina que el informe anual de una LLC debe contener una sección sobre el estado de los activos netos de la empresa, que indica:
1) indicadores que caracterizan la dinámica de los cambios en el valor de los activos netos y capital autorizado la empresa durante los últimos tres ejercicios financieros completos, incluido el año del informe, o, si la empresa existe desde hace menos de tres años, para cada ejercicio financiero completo;
2) los resultados del análisis de las causas y factores que, a juicio del único cuerpo ejecutivo de la empresa, la junta directiva (junta de supervisión) (si dicha junta está formada en la empresa), condujo al hecho de que el valor de los activos netos de la empresa resultó ser inferior a su capital autorizado;
3) una lista de medidas para adecuar el valor de los activos netos de la empresa al tamaño de su capital autorizado.
Los requisitos para la preparación y aprobación preliminar del informe anual de una LLC, a diferencia del informe anual de una sociedad anónima, tampoco están claramente detallados en la legislación, pero hay instrucciones (Artículos 47 y 48 de la Ley Federal "Sobre Sociedades de Responsabilidad Limitada") para una revisión obligatoria del informe anual antes de su aprobación por la reunión de la comisión de auditoría (auditor) de la LLC, si tal organismo está previsto en la empresa, y para la verificación por parte de su auditor, si se toma tal decisión reunión general participantes o dicho requisito esté establecido por la ley.
Por lo tanto, el contenido final del informe anual de la LLC y las reglas para su preparación pueden ser determinados por los documentos internos de la propia LLC. En este caso, como regla (al menos para las LLC “grandes”), la composición de la información y las reglas de formato establecidas para el informe anual de una sociedad anónima en el “Reglamento sobre Divulgación de Información por Emisores de Valores de Renta Variable” (aprobado por el Banco de Rusia el 30 de diciembre de 2014) se toman como base. N 454-P).
Hay otra diferencia importante entre el informe anual de una LLC y el informe correspondiente de una sociedad anónima. De acuerdo con las normas del párrafo 3 del artículo 47 de la Ley Federal "Sobre Sociedades de Responsabilidad Limitada", la asamblea general de participantes no tiene derecho a aprobar los informes anuales y los balances de la empresa en ausencia de las conclusiones de la comisión de auditoría. (auditor) de la empresa.
El informe anual de una LLC es parte de la información y los materiales que se proporcionarán a los participantes de la empresa en la preparación de la reunión general anual (regular) de participantes. A menos que los estatutos establezcan un procedimiento diferente para familiarizar a los participantes de la LLC con información y materiales, el organismo o las personas que convocan la junta general deben enviarles información y materiales junto con un aviso de la junta, y en caso de un cambio en la agenda, la información y los materiales relevantes se envían junto con un aviso de dicho cambio. El informe anual incluido en los materiales, dentro de los 30 días (a menos que el estatuto de la LLC establezca un período más corto) antes de la reunión general de los participantes de la compañía, debe entregarse a todos los participantes para su revisión en las instalaciones del órgano ejecutivo de la LLC. La empresa también está obligada, a solicitud de cualquier miembro de la LLC, a proporcionarle una copia de dicho informe por una tarifa que no puede exceder el costo de su producción.
La divulgación (publicación) del informe anual de una LLC es necesaria solo en los casos expresamente establecidos por la ley. Por ejemplo, tal caso sería una situación en la que una LLC es un emisor de bonos colocados públicamente y/u otros valores de grado de emisión.
CJSC "RCC" brinda servicios para la preparación y celebración de reuniones generales de participantes de LLC, la preparación de todos los documentos necesarios para esto, incluidas notificaciones de participantes, actas, boletines, informes anuales. Nuestros muchos años de experiencia le permitirán evitar errores, multas posteriores a los mismos, así como conflictos societarios que se desarrollen sobre la base de la violación de los derechos de los participantes en una sociedad de responsabilidad limitada debido a errores de cálculo al convocar reuniones.
"APROBADO"
La decisión del único participante.
Solución #7
REPORTE ANUAL
SOCIEDADES DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
"DOK-15"
PARA 2016
Ubicación: Federación Rusa,
La Compañía tiene previsto desarrollar sus principales actividades en mercado ruso producción de muebles de cocina, y sus ingresos se denominarán en la moneda de la Federación Rusa. La Compañía no tiene obligaciones denominadas en moneda extranjera. La Compañía no exporta productos.
Importa parcialmente componentes para la fabricación de productos. Por lo tanto, la condición financiera de la Compañía, su liquidez, fuentes de financiamiento, los resultados de las actividades de la Compañía no están sujetos directamente a cambios en el tipo de cambio, ya que todas las obligaciones de la Compañía están denominadas en moneda extranjera. Federación Rusa(rublos). Al mismo tiempo, con respecto a las fluctuaciones significativas en el tipo de cambio (más del 30%), se puede señalar que afectarán, en primer lugar, a la economía rusa en su conjunto, lo que significa que pueden afectar indirectamente a las actividades. de la propia Compañía. En particular, una depreciación significativa del rublo puede conducir a una disminución del valor real de los activos de la Compañía denominados en rublos, como depósitos bancarios y cuentas por cobrar.
Los cambios negativos en la política monetaria del país, un aumento en las tasas de interés, así como un aumento significativo en las tasas de inflación pueden conducir a un aumento en los costos de la Compañía, incluso para el servicio de los fondos recaudados y, por lo tanto, afectar negativamente resultados financieros actividades de la Sociedad.
4.9.4. Riesgos legales
Riesgos legales asociados a las actividades de la Sociedad:
En el futuro previsible, los riesgos asociados con cambios en las regulaciones monetarias, tributarias, aduaneras, antimonopolio y de concesión de licencias, que pueden conducir a un deterioro en la situación financiera de la Compañía, son insignificantes. La Compañía desarrolla sus actividades en estricto apego a la legislación, monitorea y responde oportunamente a los cambios en la misma.
Actualmente, la Compañía no participa en litigios que puedan afectar adversamente los resultados de sus actividades. Los cambios en la práctica judicial sobre cuestiones relacionadas con las actividades de la Compañía no pueden afectar significativamente los resultados de sus actividades.
4.9.5. Riesgo de pérdida de reputación empresarial (riesgo reputacional)
El riesgo de que la Compañía incurra en pérdidas como resultado de una disminución en el número de clientes (contrapartes) debido a la formación de una percepción negativa de estabilidad financiera, situación financiera de la Sociedad, la calidad de sus productos (obras, servicios) o la naturaleza de sus actividades en general: La Sociedad realiza importantes esfuerzos para crear una imagen positiva entre los clientes y el público aumentando la transparencia de la información. Gestión del riesgo de pérdida reputación comercial es un componente del sistema de administración de riesgos y se realiza con la participación directa de la administración de la Compañía. El riesgo de pérdidas para la Compañía como resultado de una disminución en el número de clientes (contrapartes) debido a la formación de una percepción negativa de la estabilidad financiera, la posición financiera de la Compañía, la calidad de sus productos (obras, servicios) es mínimo
4.9.6. Riesgo estratégico
El riesgo de que la Sociedad incurra en pérdidas como consecuencia de errores (deficiencias) cometidos en la toma de decisiones que determinan la estrategia de las actividades y el desarrollo de la Sociedad ( gestión estratégica) y expresada en el descuido o consideración insuficiente de los posibles peligros que pueden amenazar las actividades de la Compañía, determinación incorrecta o insuficientemente fundamentada de áreas prometedoras de actividad en las que la Compañía puede lograr una ventaja sobre los competidores, la ausencia o provisión incompleta de los recursos necesarios ( medidas financieras, logísticas, humanas) y organizativas ( las decisiones de gestión), que deben asegurar la consecución de los objetivos estratégicos de la Sociedad:
Este riesgo se minimiza mediante la elaboración cuidadosa de decisiones gerenciales basadas en un análisis preliminar de la situación actual de la industria y sus perspectivas de desarrollo, las acciones de las contrapartes y competidores de la Compañía, las necesidades de los clientes y las posibilidades de apoyo personal, financiero y técnico para los cambios planificados.
4.9.7. Riesgos asociados a las actividades de la Sociedad
Riesgos inherentes exclusivamente a la Sociedad o relacionados con las principales operaciones financieras y actividad económica:
Se pueden identificar los siguientes riesgos principales, teniendo en cuenta las especificidades de la industria del mueble:
- daños a los productos terminados durante el almacenamiento debido a una gran cantidad de paquetes de gran tamaño.
- pérdidas durante el transporte, debido a envíos no embalados y, como resultado, daños y daños mecánicos a la carga durante el transporte.
Al mismo tiempo, la Compañía implementa una política de gestión de riesgos equilibrada, por lo que, en su opinión, dichos riesgos son mínimos.
4.10. Mercados de venta de productos (obras, servicios) de la Compañía en el año de informe
Los principales mercados en los que opera la Compañía:
Moscú y región de Moscú
4.11. Proveedores de la empresa, que representan el 10 por ciento o más de todos los suministros de artículos de inventario,
Nombre completo de la empresa: Sociedad de responsabilidad limitada "BSKh Electrodomésticos"
Ubicación: 198515, San Petersburgo, lit. PERO
PSRN: 1057810139452
Participación en suministros totales, %: 13,63
Nombre completo de la empresa: Sociedad de responsabilidad limitada "Dailytrade"
Ubicación: 141090, región de Moscú, Korolev, md. Jubileo, st. Leninskaya, 12, habitación 08
PSRN: 1125018007344
Participación en suministros totales, %: 17,71
Denominación social completa: Sociedad de Responsabilidad Limitada "Profit Garant" del fondo de inversión inmobiliaria "Nori Estate"
Ubicación: 107076, sala 13
PSRN: 1057747611272
Participación en el volumen total de entregas, %: 11,04
4.12. Información sobre cambios de precios de más del 10% para materiales y bienes básicos (materias primas) durante el período de información relevante en comparación con el período de información correspondiente del año anterior
No hubo cambios de precios de más del 10% para los materiales y bienes básicos (materias primas) durante el período de informe relevante.
4.13. Información sobre si la Compañía tiene licencias(número de licencia, fecha de expedición y período de validez, autoridad emisora).
Organismo (organización) que emitió el permiso (licencia) correspondiente o la admisión a ciertos tipos de trabajo: Ministerio de la Federación Rusa para la Defensa Civil, Situaciones de Emergencia y Eliminación de las Consecuencias de los Desastres Naturales
Número de permiso (licencia) o documento que confirma el recibo de admisión a ciertos tipos de trabajo: 50-B/01310
Tipo de actividad (obra) para cuya ejecución (realización) la Empresa ha recibido el correspondiente permiso (licencia) o admisión: Instalación, Mantenimiento y reparación de los sistemas de extinción de incendios y sus elementos, incluido el despacho y puesta en servicio
Fecha de emisión de un permiso (licencia) o admisión a ciertos tipos de trabajo: 28/02/2017
Periodo de validez del permiso (licencia) o admisión a determinados tipos de trabajo: Indefinido
La tasa de interés de los cupones de los Bonos se fija en 17,00% (Diecisiete por ciento) anual, lo que equivale a 42,38 rublos (Cuarenta y dos rublos 38 kopeks) por un Bono.
Período (de cupón) de informe (año, trimestre o fechas de inicio y fin del período de cupón), por el cual durante 2016 se pagaron los ingresos por valores de renta variable de la Compañía: no pagados para el período de informe.
7. Relación de las principales transacciones realizadas por la Compañía en 2016.
7.1. Fecha de transacción: 16/11/2016
Tipo y objeto de la transacción:
Colocación de bonos. Bonos documentarios no convertibles que devengan interés al portador con almacenamiento centralizado obligatorio de la serie 01, con vencimiento el día 3640 (Tres mil seiscientos cuarenta) contado a partir de la fecha de inicio de la colocación de los bonos de la emisión, modalidad de colocación - abierta suscripción, con posibilidad de amortización anticipada a discreción de la Sociedad, ISIN RU000A0JWYW3
Plazo para el cumplimiento de las obligaciones derivadas de la operación: con fecha de vencimiento el día 3640 (Tres mil seiscientos cuarenta) contado a partir de la fecha de inicio de la colocación de los bonos de la emisión
Partes y beneficiarios de la transacción: DOK-15 LLC
Tamaño de la transacción en términos monetarios: 1 816 000 000 RUR x 1
Tamaño de la transacción como porcentaje del valor de los activos de la Compañía: 76
El valor de los activos de la Compañía a la fecha de finalización del período de informe (trimestre, año) anterior a la transacción (la fecha de celebración del contrato) y con respecto al cual se prepararon los estados financieros de conformidad con la legislación de la Federación Rusa Federación: 2.380.667.000 RUR x 1
El trato es un gran problema
Detalles de aprobación de la transacción
El órgano de administración de la Compañía que tomó la decisión de aprobar la transacción: Asamblea General de Participantes
Fecha de la decisión de aprobación de la transacción: 08.04.2015
Fecha de elaboración del acta de la reunión (sesión) organismo autorizado administración de la Compañía, donde se tomó la decisión de aprobar la transacción: 08.04.2015
Número del acta de la reunión (sesión) del órgano de administración autorizado de la Compañía, en la que se tomó la decisión de aprobar la transacción: n/n
8. Relación de operaciones con partes interesadas realizadas por la Sociedad en 2016
En 2016, la Compañía no realizó transacciones reconocidas de acuerdo con ley Federal“Sobre Sociedades de Responsabilidad Limitada” con operaciones en las que hubo interés.
9. Composición del Directorio de la Sociedad
La Carta de la Compañía no prevé la formación de la Junta Directiva de la Compañía.
10. Información sobre la persona que ocupa el cargo de órgano ejecutivo único de la Sociedad.
Año de nacimiento: 1975
Cargo: Director General
Educación:
Educación más alta
Todos los cargos ocupados por esta persona en la Compañía y otras organizaciones durante los últimos 5 años y actualmente en orden cronológico, incluidos los trabajos a tiempo parcial
No posee ninguna acción en el capital autorizado de la Compañía/acciones ordinarias
Intereses de una persona en el capital autorizado (acciones) (fondo de acciones) de subsidiarias y afiliadas de la Compañía
La persona no tiene estas acciones
Información sobre la naturaleza de los vínculos familiares con otras personas que sean miembros de los órganos de administración de la Sociedad y/o de los órganos de control de las actividades económicas y financieras de la Sociedad:
No se enumeran lazos familiares
Información sobre la ocupación por dicha persona de cargos en órganos de administración organizaciones comerciales durante el período en que se inició un caso de quiebra contra dichas organizaciones y/o se introdujo uno de los procedimientos de quiebra previstos por la legislación de insolvencia (quiebra) de la Federación Rusa:
La persona no ocupó estos cargos.
11. Criterios para la determinación y cuantía de la retribución de una persona que ostente el cargo de único órgano ejecutivo de la Sociedad
El criterio para determinar el importe de la retribución del órgano ejecutivo único es el resultado de la actividad económica y financiera de la Sociedad.
La retribución en forma de salario se fija para el Director General de acuerdo con el contrato de trabajo y la plantilla.
12. Información sobre la existencia de un código de conducta corporativa (gobierno) de la Sociedad u otro documento similar
La Sociedad no cuenta con un Código de Conducta Empresarial (Gobierno) o documento similar.
CEO ____________ //
Contador Jefe ____________ //
REPORTE ANUAL
Sociedades de responsabilidad limitada
planta Lysvensky
ingeniería eléctrica pesada "Privod"
para 2009.
Lysva, territorio de Perm
2010
ACERCA DEL CAPÍTULO
| 1. | POSICIÓN DE LA EMPRESA EN LA INDUSTRIA | 3 |
| 2. | LÍNEAS PRIORITARIAS DE LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA | 4 |
| 3. | INFORME DE RESULTADOS DEL DESARROLLO DE LA COMPAÑÍA EN LAS ÁREAS PRIORITARIAS DE SU ACTIVIDAD | 4
|
| 3.1. | Resultados principales | 4 |
| 3.2. | Información sobre tipos individuales de actividades | 4 |
| 3.3. | Marketing y ventas | 5 |
| 3.4. | Material y suministro técnico | 5 |
| 3.5. | Indicadores de calidad | 5 |
| 3.6. | Actividades ambientales | 6 |
| 3.7. | Tecnologías de la información | 6 |
| 3.8. | Reequipamiento técnico, modernización y reconstrucción de la producción. | 7
|
| 3.9. | Social - actividades del hogar | 8 |
| 3.10. | POLÍTICA DE PERSONAL | 9 |
| 3.11. | PRECIOS | 10 |
| 3.12. | COSTO DE PRODUCTOS COMERCIALES | 10 |
| 3.13. | GANANCIA | 10 |
| 3.14. | ESTADO FINANCIERO PARA 2009 | 11 |
| 3.15. | Evaluación de la estructura del balance | 11 |
| 4. | PERSPECTIVAS DE DESARROLLO DE LA EMPRESA | 12 |
| 5. | DESCRIPCIÓN DE LOS PRINCIPALES FACTORES DE RIESGO ASOCIADOS A LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA | 16
|
| 6. | INFORMACIÓN SOBRE LAS PRINCIPALES TRANSACCIONES REALIZADAS POR LA SOCIEDAD EN 2009 | 16 |
| 7. | INFORMACIÓN SOBRE TRANSACCIONES REALIZADAS POR LA EMPRESA EN LAS QUE HUBO INTERESADOS | 16
|
| 8. | INFORMACIÓN SOBRE PERSONAS INCLUIDA LA JUNTA DIRECTIVA DE LA SOCIEDAD | 17 |
| 9. | INFORMACIÓN SOBRE LA PERSONA QUE OCUPA EL CARGO DEL ÓRGANO EJECUTIVO ÚNICO DE LA SOCIEDAD | 17
|
| 10. | INFORMACIÓN SOBRE EL IMPORTE DE LA REMUNERACIÓN DEL ÓRGANO EJECUTIVO ÚNICO DE LA SOCIEDAD Y MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y MIEMBROS DE LA COMISIÓN DE AUDITORÍA | 18
|
| 11. | INFORMACIÓN SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO DE CONDUCTA CORPORATIVA | 18
|
| 12. | OTRA INFORMACIÓN PROPORCIONADA POR EL ESTATUTO DE LA SOCIEDAD U OTRO DOCUMENTO INTERNO DE LA SOCIEDAD | 18
|
1. POSICIÓN DE LA EMPRESA EN LA INDUSTRIA.
una breve descripción de industrias
La Compañía de Responsabilidad Limitada Lysva Plant of Heavy Electrical Engineering "Privod" (nombre comercial abreviado de la compañía LLC "Electrotyazhmash-Privod" - en lo sucesivo, la Compañía), fue creada mediante la fusión de LLC HK "Privod", LLC "Privod-Elektromekanik" , LLC "MetPromTorg" con la transferencia La empresa tiene todos los derechos y obligaciones de acuerdo con las escrituras de transferencia y la terminación de las actividades de las empresas reorganizadas. La empresa fue registrada por el Servicio de Impuestos Federales Interdistritales de Rusia No. 6 para el Territorio de Perm el 1 de febrero de 2008.
El capital autorizado de la empresa es de 166.306.006,01 (ciento sesenta y seis millones trescientos seis mil seis 01/100) rublos.
Electrotyazhmash-Privod LLC es una empresa moderna de construcción de maquinaria, un líder reconocido en el desarrollo, fabricación y suministro de máquinas y equipos eléctricos para diversas industrias, ampliamente conocida no solo en Rusia sino también en el extranjero.
Las principales actividades de la Compañía son el diseño, desarrollo, fabricación, suministro complejo, instalación y mantenimiento de diversos equipos eléctricos.
LLC "Electrotyazhmash-Privod" busca expandir las ventas de productos en los mercados existentes mediante la fabricación de nuevos tipos competitivos de productos, así como la optimización política de precios. Esto atrae nuevos clientes y aumenta la demanda entre los consumidores que ya utilizan los productos de la Compañía.
Los productos con la marca registrada de Electrotyazhmash-Privod LLC se operan en cinco continentes, incluidos: Japón, Alemania, Sudáfrica, Bulgaria, Polonia, Rumania, República Checa, China, Mongolia, India, Yemen, Irak, Irán, Siria, Libia, Egipto , Cuba, Bolivia, Argentina, etc. La empresa exporta productos a 13 países: India, Irak, Egipto, China, Hungría, Ucrania, Kazajstán, Bielorrusia, etc.
Electrotyazhmash-Privod LLC es un líder reconocido en la producción de turbogeneradores de potencia mediana y pequeña, motores turbo síncronos de polo no saliente y equipos de tracción. Prácticamente todos los sistemas de energía en Rusia y la CEI operan turbogeneradores y motores eléctricos fabricados por Elektrotyazhmash-Privod LLC.
Electrotyazhmash-Privod LLC es el único fabricante en Rusia que ha desarrollado y producido generadores de turbina con una capacidad de hasta 25 MW con un ciclo de ventilación abierto, equipados con un sistema de purificación de aire y un sistema de recirculación, cuya gama de productos está en constante expansión. . Desde 2008, la empresa ha comenzado a fabricar turbogeneradores series nuevas TTK. Se entregaron a los clientes generadores de turbina con una capacidad de 25, 40 y 110 MW de esta serie.
LLC "Electrotyazhmash-Privod" es la primera empresa de construcción de maquinaria eléctrica que comenzó a suministrar generadores para centrales eléctricas de turbinas de gas del Ministerio de Defensa. Hasta la fecha, los principales consumidores de estos productos son empresas de petróleo y gas. industria del gas como OAO Surgutneftegaz, OAO Rosneft, OAO Lukoil y OAO Gazprom.
La Compañía recibe regularmente pedidos del Ministerio de Ferrocarriles de Rusia para la producción de generadores de tracción y motores de tracción para la industria de locomotoras diésel nacionales. Actualmente, Electrotyazhmash-Privod LLC domina y produce con éxito equipos de tracción para la industria de locomotoras diésel nacionales, lo que permitió que el estado se negara a comprar costosos análogos importados. También en el desarrollo de este tema, Electrotyazhmash-Privod LLC domina y produce motores eléctricos de tracción para vagones de metro y trolebuses.
En 2009, la Compañía recibió una licencia por el derecho a fabricar equipos para instalaciones nucleares. Dominar la producción de máquinas eléctricas para centrales nucleares ampliará la gama de productos y fortalecerá la competitividad de la empresa. La Compañía recibió pedidos para la fabricación de motores eléctricos para la CN de Kalinin.
2. LÍNEAS PRIORITARIAS DE LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
La actividad principal de Electrotyazhmash-Privod LLC es la producción de productos de construcción de maquinaria para instalaciones e industrias en el sector energético, producción y refinación de petróleo, metalurgia ferrosa y no ferrosa.
Una prioridad claramente expresada en términos de la nomenclatura fue la ingeniería pesada: la búsqueda de pedidos para la fabricación de generadores de más de 16 MW y su implementación. Se ha dominado la producción de generadores de diseño tubular: turbogeneradores de la serie TTK. Se inició el desarrollo de turbogeneradores con capacidad de 50 y 110 MW.
La siguiente dirección prioritaria de la actividad de la empresa es el trabajo con Clientes específicos, enfocados en la cooperación a largo plazo. Así, los altos requisitos impuestos por OJSC “SurgutNefteGaz” a los desarrollados y Los sistemas de excitación fabricados por Elektrotyazhmash-Privod LLC fueron la razón principal para el desarrollo y la modernización del ShUVG-240.
Mantener la cooperación con socios estratégicos con una cartera anual de pedidos de equipos de tracción para PK LLC Lyudovoteplovoz, OJSC Kolomensky Zavod, CJSC Management Company Bryansk Machine-Building Plant siguió siendo una prioridad importante para las actividades de la Compañía.
En las condiciones de la crisis económica internacional, la dirección real de la actividad económica de la empresa fue la minimización de los costos de producción. En este sentido, se han desarrollado medidas para concentrar la producción.
Para mejorar el proceso de producción en la empresa, se está introduciendo un nuevo sistema de producción para cambiar los métodos de gestión. procesos de producción - Inclinarse. La implantación de este sistema permite reducir el tiempo ciclo productivo identificando y eliminando los problemas existentes en el mismo, así como mejorando la calidad de los productos.
Una de las actividades prioritarias de la Compañía es mejorar la calidad de los productos y obtener ventajas competitivas frente a otros fabricantes, de acuerdo con los requisitos del sistema de gestión de calidad (norma DIN EN ISO 9001:2008) de acuerdo con los procedimientos de TUV CERT . En 2009, la Compañía realizó un amplio trabajo para garantizar que los empleados de la empresa cumplan con los requisitos de la norma.
Planificando tu actividades de producción, La Compañía tiene la intención de continuar manteniendo un sistema de gestión que cumpla con los requisitos de DIN EN ISO 9001:2008 de acuerdo con los procedimientos TUV CERT.
3. INFORME DEL DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD SOBRE LOS RESULTADOS DEL DESARROLLO DE LA SOCIEDAD EN LÍNEAS PRIORITARIAS DE SU ACTIVIDAD
Resultados principales
| № n/p | Indicadores | 2009 |
| 1 | Producto de la venta de bienes, productos, obras, servicios (sin IVA) | 780 009 |
| 2 | Beneficio de las ventas, mil rublos. | 65 473 |
| 3 | Beneficio neto, mil rublos. | 20 305 |
| 4 | Rentabilidad del producto | 8,39 |
| 5 | Rendimiento de los activos | 1,85 |
3.2 Información sobre actividades individuales
El volumen de la venta de productos y servicios prestados por Electrotyazhmash-Privod LLC para 2009 ascendió a 780 009 mil rublos.
Tabla 2
| Indicador | 2009 |
|
| mil rublos. | Participación en volumen total, % |
|
| 1. Ventas de productos terminados | 3 750 | 0,48 |
| 2. Prestación de servicios | 145 020 | 18,59 |
| 3. Reventa de productos | 185 | 0,02 |
| 4. Servicios para el procesamiento de materiales de maquila | 624 892 | 80,11 |
| 5. Exportar | 6 162 | 0,79 |
| TOTAL: | 780 009 | 100 |
Marketing y ventas
3.4 LOGÍSTICA
Estructura de los saldos de almacén (mil rublos)
Tabla 3
| Grupo | A partir del 01.01.2009 | Al 31 de diciembre de 2009 |
| Materias primas | 4 791 | 7 859 |
| Productos y productos semiacabados comprados. | 9 176 | 9 648 |
| Gasolina | 211 | 225 |
| Envases y materiales de embalaje | 4 | 4 |
| Piezas de repuesto | 989 | 704 |
| Otros materiales | 60 | 10 |
| Materiales transferidos para procesamiento a un lado | 0 | 0 |
| Materiales de construcción | 101 | 87 |
| Inventario y artículos para el hogar | 3 805 | 3 105 |
| Costos de transporte y adquisición | 341 | 211 |
| Equipos especiales y monos en stock | 12 715 | 2 274 |
| TOTAL: | 32 192 | 24 126 |
En 2009, hay una disminución en los saldos de acciones de 8.066 mil rublos. en términos absolutos, en términos relativos - en un 25% del costo total de materiales de los inventarios al 31 de diciembre de 2009. Según los ítems "Materias primas" y "Productos y semielaborados adquiridos", el aumento de las reservas está asociado al desarrollo de nuevos equipos para la industria nuclear. En el resto de partidas, la disminución de estos indicadores se debe a la falta de financiación en 2009.
3.5 Indicadores de calidad
Auditorías internas del sistema de gestión de la calidad (SGC):
Las auditorías internas del sistema de gestión de calidad se llevaron a cabo de acuerdo con el Programa anual aprobado para la realización de auditorías internas de Elektrotyazhmash-Privod LLC para 2009 en su totalidad.
17 auditores internos realizaron 57 auditorías internas. Para cada incumplimiento identificado se elaboraron “Protocolos de registro de no conformidades”. Los jefes de los departamentos en los que se realizó la auditoría desarrollaron acciones correctivas y preventivas que fueron implementadas y evaluadas como efectivas.
Auditorías externas del sistema de gestión de la calidad (SGC):
El organismo de certificación TUV CERT realizó una auditoría de certificación del sistema de gestión de calidad de Elektrotyazhmash-Privod LLC. Se identificaron dos comentarios menores. La evaluación de las acciones implementadas, correctivas y preventivas se realizará durante la auditoría observacional en septiembre de 2010. Recibió un certificado de conformidad TIC 15 100 11028 hasta el 12/11/2012.
En agosto de 2009 se llevó a cabo una auditoría de certificación del SGC en el sistema de certificación voluntario para el transporte ferroviario federal por parte del organismo de certificación RSFZhT para el cumplimiento de los requisitos de la norma ISO 9001:2008 (GOST R ISO 9001-2008). Se identificaron 5 inconsistencias menores . Se han tomado medidas correctivas, se ha enviado información a RSFZhT. Recibió un certificado de conformidad No. SSZhT RU.0004.I.00118 hasta el 10 de noviembre de 2012.
Como parte de la implementación de los objetivos y la política de Russian Railways, el Centro de Auditoría Técnica de Russian Railways realizó una auditoría del QMS en la producción de equipos eléctricos de tracción.
Con base en los comentarios identificados, se desarrollaron medidas correctivas. La evaluación de la implementación de acciones correctivas se llevará a cabo cuando auditorías internas QMS LLC "Electrotyazhmash-Privod" en 2010.
3.6 Actividades de conservación
En 2009, Electrotyazhmash-Privod LLC llevó a cabo las siguientes medidas ambientales:
Se adquirió una máquina aislante en la producción de aislantes y bobinados de PKGSiAD;
Se instaló ventilación de escape del baño de estaño en el compartimiento del contactor del PTEC;
Se llevó a cabo la reconstrucción parcial de las instalaciones de tratamiento biológico;
Redes de suministro de agua reparadas;
Mapas de sedimentos despejados;
Se realizó la certificación del laboratorio de instalaciones de tratamiento y del laboratorio de protección medioambiente(por la Institución Estatal Regional "Centro Analítico" y la Institución Estatal Federal "Centro Permanente de Normalización y Metrología")
3.7 Tecnología de la información
Durante el período sobre el que se informa, prosiguieron las obras de sustitución y modernización escalonadas Computadoras personales, equipos de copiado en los lugares de trabajo existentes de diseñadores y tecnólogos. Se realizaron trabajos de redistribución de equipos de cómputo y multiplicadores entre los servicios y departamentos de la empresa, teniendo en cuenta las tareas realizadas.
Los gastos por tecnologías de la información y la comunicación ascendieron a 1.466,94 mil rublos. (VAT incluido).
De estos, incluyendo:
Para la compra de equipos informáticos - 787,52 mil rublos.
Para comprar herramientas de software- 58,32 mil rublos.
Para pagar los servicios de telecomunicaciones: 1.611,33 mil rublos. (incluidos 904,8 mil rublos para pagar Internet)
Equipo comprado, instalado y configurado para videoconferencia con CJSC NSK, Moscú.
Se desarrollaron e implementaron proyectos para construir y ampliar la red de información corporativa de la empresa, conectar nuevos puestos de trabajo a la red y generar estaciones de trabajo. En 2009 se implementaron quince “Proyectos de Trabajo”. Incluido:
Se completó un proyecto para crear una red de información en el “Servicio de Instalación, Ajuste y Operación”, ubicado en el edificio de producción de PKGSiAD;
Se trabajó en la elaboración e implementación de un proyecto de conexión de la bodega N° 4 (edificio PKGSiAD) en relación con su reubicación;
El "Proyecto de Red de Información" se completó e implementó en el edificio de producción de la "Producción de Herramientas" para conectar los lugares de trabajo de los artesanos y los almacenes.
Desarrollado y preparado para su implementación en LLC "Electrotyazhmash-Privod" sobre el tema "Salario":
Deducciones manuales (previa solicitud, devolución de importes contables y otras deducciones únicas);
Cálculo del impuesto sobre la renta;
Órdenes de ejecución, multas;
cuotas sindicales;
Préstamos, créditos, pagos de servicios públicos;
Deducciones del Impuesto Social Unificado;
Formación de nóminas, volcado de nóminas al banco, formación de retenciones en nóminas.
Implementado en Electrotyazhmash-Privod LLC:
Mantenimiento de hojas de tiempo;
Mantener la licencia por enfermedad;
gestión de vacaciones;
Mantenimiento de otros devengos (obligaciones estatales, indemnizaciones, aguinaldos, indemnizaciones a destajo por fines de semana y festivos, etc.)
En el grupo de reproducción de documentación de la dirección técnica de Electrotyazhmash-Privod LLC, se ha desarrollado e implementado un paquete de software para la automatización de procesos:
Registro de nueva documentación de diseño (dibujos), formación de paquetes de documentos para productos;
Creación de una ruta para la emisión de nueva documentación (descarga - qué unidad debe recibir cuánto);
Expedición de duplicado de documentación según vía con anotación en el diario de expedición. Los emisores y destinatarios se identifican mediante pases;
Registro de cambios en la documentación (avisos). Devolución de la documentación antigua de los departamentos y expedición de una nueva;
Búsqueda y visualización de documentación de diseño (planos).
Sistemas de diseño asistido por computadora (CAD):
Se ha desarrollado un programa para crear la representación automática de dibujos para una oficina de equipos no estandarizados.
Creó una hoja de grupo de capa base.
La base de la herramienta de corte de metal GOST se ha ajustado en términos de especificación del tamaño estándar.
Se ha formado un libro de referencia de herramientas de corte para especialistas del grupo de preparación técnica de producción.
Las instrucciones tecnológicas para la fundición se convirtieron y se adaptaron al STP.
El programa "Compass 10" y "Manual electrónico del diseñador" se instaló en todas las subdivisiones de SGT SGK.
Se instaló un sistema de modelado 3D NX 6 en el departamento de diseño de herramientas y en el departamento de generadores de turbinas para ver modelos electrónicos en 3D.
Se organizó una formación para crear un modelo de bobina 3D para diseñadores en el complejo del sistema Compass-SolidWorks.
12 diseñadores de producción de herramientas fueron capacitados para trabajar con el programa Compass 3D.
Se capacitó a tecnólogos, estandarizadores de la producción de herramientas para trabajar en los programas "Compass-Manager" y "Compass-Autoproject".
Implementé formularios e informes para el análisis de los trabajos de supervisión de instalación (obtención de un cronograma para la recepción de fondos para órdenes de supervisión de instalación, análisis de gastos de viaje, rentabilidad ordenes abiertas para la supervisión de la instalación).
Se han introducido aplicaciones para cambiar los límites de material. Responsable de proporcionar talleres con herramientas y otros consumibles, cree una solicitud para el material, que luego es aprobada por los empleados de la oficina de racionamiento de materiales.
Mantenimiento de programas bajo FoxPro en Electrotyazhmash-Privod LLC, mantenimiento de paquetes externos para Fondo de pensiones, impuestos, etc
Mantenimiento de sistemas de modelado 3D.
3.8 Reequipamiento técnico, MODERNIZACIÓN Y RECONSTRUCCIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Total desembolsado recursos financieros por un monto de 184.894,29 mil rublos. de ellos:
* para el desarrollo de nuevos tipos de productos - 87.643,09 mil rublos.
* para el reequipamiento técnico de la producción - 77.213,25 mil rublos. incluido:
Compra de equipos - 76.154,49 mil rublos.
Desarrollo de estaciones de prueba - 500.00 mil rublos.
Desarrollo tecnologías de la información- 383,15 mil rublos.
Implementación de tecnologías de ahorro de energía: 175,61 mil rublos.
* para mantener la producción existente - 16.638,94 mil rublos. incluido:
Revisión de equipos -2.536,83 mil rublos.
Modernización de equipos - 847,79 mil rublos.
Reparaciones de capital de edificios y estructuras: 13.254,31 mil rublos.
* para proyectos no comerciales - 3.399,01 mil rublos. incluido:
Desarrollo del servicio de transporte - 3.399,01 mil rublos.
De acuerdo con la Estructura de Costos de Inversión de OOO Electrotyazhmash-Privod para 2009, se llevaron a cabo las siguientes actividades:
Proyectos implementados para el desarrollo de nuevas tecnologías;
Se puso en operación una máquina aislante modelo MI-258-10000 de MICAMATION, Suiza;
Se puso en operación una unidad para soldadura de puntas de varillas de estator modelo MFG-70/DA de ELDEC, Alemania;
Se completó la modernización de la prensa hidráulica modelo MR 325-3500 de MICAMATION, Suiza;
Se completó la modernización de la máquina aceleradora-balanceadora modelo DH-8 de SCHENCK, Alemania;
Se puso en funcionamiento un dispositivo de corriente de Foucault del tipo DPS-7 (fabricado por el Instituto de Física de Metales, Ekaterimburgo) para controlar el nivel de soldadura de las cabezas de las varillas del estator y los conductores de las bobinas del rotor del generador de turbina TTK-110;
Se compró una herramienta de matriz de MULLER WEINGARTEN, Alemania para la prensa de ranuras NN-20.
3.9 Actividades sociales
Sobre la base del Acta de la Asamblea General de Participantes de Elektrotyazhmash-Privod LLC del 30 de abril de 2009, se aprobó la estimación de gastos sociales de la Compañía para 2009 por un monto de 5.720 mil rublos. Los gastos reales para el período del informe no excedieron la estimación aprobada.
Los gastos de asistencia caritativa (garantías sociales para empleados, obsequios, vales, etc.) en 2009 ascendieron a 1.225,6 mil rublos, que incluyen:
Sobre la base del sanatorio - dispensario, un verano campamento de salud para hijos de empleados de la empresa, que fue visitada por 80 personas;
De acuerdo con las obligaciones del Convenio Colectivo, se asignaron fondos por un monto de 600.0 mil rublos. bajo el artículo "Apoyo social a los veteranos";
Se asignaron fondos por un monto de 10,0 mil rublos. premiar a los ganadores del concurso de la ciudad "Persona del año";
Se gastaron 20,0 mil rublos para felicitar a los medallistas de 2009;
para felicitaciones Instituciones educacionales con el "Día del conocimiento", así como la organización de una fiesta para alumnos de primer grado y regalos: 60,0 mil rublos;
Se asignaron fondos para felicitaciones por el Día Internacional de la Mujer por un monto de 60.0 mil rublos;
Fondos asignados para regalos de año nuevo hijos de empleados por un monto de 480.0 mil rublos.
Se gastaron 1.975,6 mil rublos en la celebración de eventos culturales para los empleados de la planta y sus familias, entre ellos:
Para vacaciones de año nuevo se instaló un árbol de Navidad cerca del edificio del Palacio de la Cultura Privod y se construyó una ciudad de hielo por un monto total de 250,0 mil rublos;
Cerca de 1000 hijos de empleados de la empresa visitados actuaciones de año nuevo en el Palacio de la Cultura "Privod" por el 50% del precio del boleto, los costos ascendieron a 50.0 mil rublos;
Para llevar a cabo actividades de ocio en toda regla en el Palacio de la Cultura de Privod, los eventos se llevaron a cabo de acuerdo con las órdenes sociales y creativas de las divisiones (eventos de Año Nuevo, corporativos y de aniversario), los costos por este concepto ascendieron a 1.042,1 mil rublos.
El costo de mantenimiento y gestión de las instalaciones de caza y pesca "Komarihinskoye" ascendió a 800,0 mil rublos.
En 2009, los gastos por la celebración de eventos deportivos y atléticos para los empleados de la planta y sus familias ascendieron a 807,3 mil rublos.
3.10 Política de personal
En el área de salarios:
Medio salario en 2009 ascendió a 10.072 rublos, la disminución en comparación con 2008 fue del 17,4%
Pagos de compensación realizados:
Para el trabajo nocturno, la cantidad ascendió a 4.936,4 mil rublos;
para trabajar con condiciones dañinas cantidad de mano de obra ascendió a 5.031,6 mil rublos;
Por el tiempo de inactividad forzado, se pagaron 4.564,0 mil rublos;
A los empleados se les pagaron pagos a tanto alzado por el desempeño de tareas especialmente importantes (tareas objetivo), el monto de los pagos ascendió a 7,976.5 mil rublos;
En relación con la celebración del "Día del constructor de máquinas", se realizaron pagos de incentivos por un monto de 480,0 mil rublos;
En el momento de la jubilación, se pagaron asignaciones de incentivos, los pagos ascendieron a 1.654,1 mil rublos;
Sobre la base de la Ley Federal No. 202-FZ del 29 de diciembre de 2004, se realizó el pago de los dos primeros días de incapacidad temporal a cargo de la empresa por un monto de 1.579,1 mil rublos;
Según el artículo 112 Código de Trabajo RF realizó el pago por no trabajar vacaciones públicas en talla 2/3 tasa arancelaria(a excepción de los empleados que reciben un salario), el monto de los pagos ascendió a 3.082,4 mil rublos.
Se proporcionaron vacaciones pagadas adicionales por un monto de 173,3 mil rublos. (matrimonio, muerte de parientes cercanos).
En el campo del desarrollo de personal:
El número medio de empleados de 2009 fue de 2562 personas, de las cuales:
Los principales trabajadores son 958 personas;
Trabajadores auxiliares 769 personas;
Jefes 306 personas;
Especialistas y empleados 529 personas;
Gerentes y especialistas en la cantidad de 347 personas mejoraron sus calificaciones, se gastaron 1,708.28 mil rublos para estos fines;
Rangos aumentados - 147 personas;
240 personas recibieron capacitación en cursos de capacitación avanzada y cursos especiales, los costos ascendieron a 165,03 mil rublos.
En total, 587 personas recibieron capacitación, se gastaron 1.873,31 mil rublos.
En el ámbito de la protección laboral:
En 2009 en los lugares de trabajo del programa control de producción Se realizaron 2.537 mediciones de factores nocivos y peligrosos entorno de producción que afectan el desempeño y la salud de los trabajadores con el fin de prevenir las enfermedades profesionales y los accidentes de trabajo.
Se dotó al personal de monos, calzado especial y otros medios protección personal por un monto de 1.431 mil rublos, agentes de lavado y neutralización de acuerdo con las normas establecidas por un monto de 252 mil rublos.
Se realizó limpieza en seco y lavandería de equipos de protección personal por un monto de 660 mil rublos.
A los trabajadores empleados en labores con condiciones de trabajo nocivas se les entregaba leche, jugos y otros productos equivalentes en forma gratuita de acuerdo a las normas establecidas. productos alimenticios, por un monto de 2,265 mil rublos.
Periódico exámenes médicos empleados que trabajan con condiciones de trabajo nocivas y peligrosas por un monto de 120 mil rublos.
Para el centro de salud de la empresa y la reposición de botiquines de primeros auxilios, se compraron preparaciones médicas por un monto de 112,000 rublos.
Para cumplir derecho laboral y mejorar las condiciones de trabajo en Sitios de producción En 2009 se llevaron a cabo las siguientes actividades:
Reparación de duchas en ABK-1, PKGSiAD (segundo piso), acristalamiento de ventanas en el edificio instrumental y principal de PKGSiAD: se gastaron 492 mil rublos;
Reparación del techo de los edificios principal e instrumental - por un total de 13,5 millones de rublos;
Reparación del muro norte del edificio principal del PKGSiAD - 1,5 millones de rublos;
Se instaló ventilación de extracción desde la zona superior de la sala en la subestación de baterías "Generador";
Se instaló ventilación de baños de estañado en el área de equipos contactores de TPEO.
El trabajo de 12 unidades de equipo fue suspendido debido a la violación de los requisitos reglamentarios estatales para la protección laboral.
Negativa de los empleados a realizar trabajos en caso de peligro inmediato para su vida y salud, o de realizar trabajos pesados y trabajos en condiciones de trabajo nocivas o peligrosas no previstas contrato de empleo, no tenía.
No hay accidentes con un empleado que recibe una discapacidad en el trabajo.
3.11 PRECIOS
Cambio en costos para 2008 - 2009
Tabla 4
| № n/p | Nombre | Unidad desde. | frotar 2009. | 2008 frotar. | % |
| 1 | Energía térmica | gcal | 646,63 | 523,50 | 123,5 |
| 2 | Oxígeno | m.cub | 26,49 | 34,07 | 77,8 |
| 3 | Nitrógeno | m.cub | 26,49 | 34,07 | 77,8 |
| 4 | Aire comprimido | m.cub | 0,51 | 0,45 | 113,3 |
| 5 | Agua potable | m.cub | 27,00 | 28,02 | 96,4 |
| 6 | Suministro técnico | m.cub | 10,25 | 12,73 | 80,5 |
| 7 | Electricidad (media tensión) Electricidad (baja tensión) | kWh kV/h | 1,61 | 1,54 | 104,5 |
| 8 | Gas natural | mil metros cubicos | 2068,22 | 1708,07 | 121,1 |
| 9 | Tratamiento de aguas residuales | m.cub | 11,93 | 13,23 | 90,2 |
El costo de los productos comerciales.
El costo de 1 rublo de productos comercializables en 2009 ascendió a 92 kopeks.
La estructura del costo de producción se presenta en el cuadro 5.
Tabla 5
3.13 Beneficios
Según los resultados de la actividad económica y financiera de 2009. recibió ganancias de las ventas por un monto de 65,473 mil rublos, la ganancia neta ascendió a 20,305 mil rublos.
por la cantidad beneficio neto influenciado por otros ingresos y gastos:
Materiales de la cancelación de activos fijos - 202 mil rublos.
ingresos de la venta de moneda extranjera - 13,610 mil rublos;
recibos en compensación por pérdidas causadas a la organización: 785 mil rublos;
ingresos de la venta de bienes depreciables: 5.799 mil rublos;
beneficio de años anteriores, revelado en el año del informe: 1.151 mil rublos;
importes de cuentas por pagar para los que ha expirado el plazo de prescripción - 1.343 mil rublos;
diferencias de tipo de cambio - 2.616 mil rublos;
la diferencia entre la evaluación de las inversiones financieras al valor de mercado actual - 2.783 mil rublos;
Gastos:
Costos asociados con esfera social- 2.866 mil rublos;
Pago de vales (campamento infantil) - 462 mil rublos;
Diferencias de cambio -2,761 mil rublos;
Compensación por pérdidas causadas por la organización - 939 mil rublos;
Asistencia financiera - 485 mil rublos;
Impuesto a la propiedad - 8,140 mil rublos;
Valor residual de la propiedad depreciable vendida: 5.922 mil rublos;
Valor residual de activos fijos dados de baja - 2088 mil rublos;
Precio de compra de otra propiedad no depreciada vendida - RUB 1.490 mil;
Gastos de formación - 138 mil rublos;
Gastos que no son deducibles para efectos fiscales, excepto los pagos a favor de individuos- 3.196 mil rublos;
El costo de la moneda vendida es de 13,695 mil rublos;
Cantidades de cuentas por cobrar para las cuales ha expirado el plazo de prescripción: 2,976 mil rublos;
Pérdidas de años anteriores reconocidas en el año del informe - 2,088 mil rublos;
La diferencia entre la evaluación de las inversiones financieras al valor de mercado actual es de 3.367 mil rublos;
Multas, sanciones, confiscaciones por violación de los términos de los contratos: 1073 mil rublos;
Intereses sobre préstamos (proporcionados por LLC NPO Privod) - 12,180 mil rublos;
Gastos relacionados con el pago de servicios prestados por instituciones de crédito: 4.177 mil rublos;
Otros gastos - 3.795 mil rublos.
3.14 Condición financiera para 2009.
Los datos sobre la deuda al principio y al final del período del informe se caracterizan por los siguientes indicadores (mil rublos):
Tabla 6
| Indicadores | 01.01.09 | 01.01.10 | Desviación mil rublos |
| cuentas por cobrar de la empresa | 325 340 | 213 321 | 112 019 |
| Incluido: | |||
| - compradores y clientes de productos terminados | 139 264 | 123 714 | 15 550 |
| cuentas por pagar de la empresa | 458 609 | 359 390 | 99 219 |
| Incluido: | |||
| - deuda con fondos no presupuestarios estatales | 4 441 | 4 993 | -552 |
| - deuda con el personal de la organización | 11 907 | 17 276 | -5 369 |
| - deuda con proveedores y contratistas | 258 794 | 92 176 | 166 618 |
| - deudas por impuestos y tasas | 32 596 | 34 597 | - 2 001 |
| - otros acreedores | 150 871 | 210 348 | - 59 477 |
3.15 EVALUACIÓN DE LA ESTRUCTURA DEL BALANCE
La contabilidad en la empresa se lleva a cabo de acuerdo con los requisitos de la Ley Federal "Sobre contabilidad" y "Reglamentos sobre el mantenimiento contabilidad e Informes Contables en la Federación Rusa”, en vigor documentos normativos y la política contable desarrollada en la sociedad.
La moneda del balance al comienzo del período del informe fue de 1.168.766 mil rublos, al final del período 1.098.061 mil rublos: el valor total de la propiedad de la empresa.
Los cambios en los indicadores de valor han sufrido todas las partidas del balance.
Los activos circulantes de la empresa disminuyeron durante el período del informe en 107.637 mil rublos.
Disminuir activos circulantes ocurrió como resultado de una disminución en las cuentas por cobrar por 112,019 mil rublos. (al comienzo del período del informe: 325 340 mil rublos, al final del período del informe: 213 321 mil rublos), así como inventarios: una disminución de 26 562 mil rublos.
El saldo de productos terminados en el almacén disminuyó al final del período del informe y ascendió a 14,497 mil rublos. Básicamente, se produjo una disminución significativa en el activo circulante debido a una disminución en las existencias de productos terminados y el trabajo realizado en la empresa con los deudores.
Los activos no corrientes aumentaron en 36.932 miles de rublos. como resultado de un aumento en el valor de los activos fijos. El incremento se debió a la puesta en servicio de una equilibradora aceleradora, una fresadora rotativa, un sistema de suministro de gas para el edificio de producción GSL de las PKG y ASD y otros dispositivos.
Los fondos propios de la empresa al final del período ascendieron a 468 286 000 de rublos, durante el último período aumentaron en 20 305 000 de rublos.
Los fondos propios incluyen:
Capital autorizado -166,306 mil rublos.
Ganancias retenidas - 301,980 mil rublos.
Los pasivos a largo plazo ascienden a 23.997 mil rublos.
Las cuentas por pagar disminuyeron en 99,219 mil rublos. y ascendió a 359,390 mil rublos al final del período. La disminución se debió al pago de deudas a proveedores y contratistas por un monto de 166 618 mil rublos. Para otros acreedores, hubo un aumento en la cantidad de 59,477 mil rublos. El aumento se debe a la recepción de anticipos de clientes (nuevos equipos para la industria nuclear).
Tabla 7
| año 2009 |
||
| El volumen de productos pagados, mil rublos.
| Compartir en volumen total |
|
| todo de ella | 819 330 | 100 |
| 1. Efectivo | 812 639 | 99,2 |
| 2. No en efectivo, incluyendo: | 6 691 | 0,8 |
| a) compensación mutua de reclamaciones | 6 659 | 0,8 |
| b) otros tipos de pagos | 32 | 0,0 |
En 2009, el pago de productos terminados, obras realizadas, servicios prestados en un 99,2% se realizaron en efectivo. La proporción de otros tipos de pagos fue muy pequeña.
4. PERSPECTIVAS DE DESARROLLO DE LA EMPRESA
1. Producción de turbogeneradores
1.1 Generadores de turbina de la serie TTK
Las actividades de la planta Lysvensky de ingeniería eléctrica pesada "Privod" en un entorno competitivo, incluso en el mercado internacional, llevaron a la necesidad de crear una nueva generación de turbogeneradores que cumplan con los requisitos de los modernos domésticos y estándares internacionales y estándares con alta confiabilidad y calidad, reducidas características de peso y tamaño y nivel de ruido.
Tales máquinas son turbogeneradores de la serie TTK (generador de turbina con carcasa tubular) con una capacidad de 25 MW, 40 MW, 80 MW, 110 MW, 160 MW, 220 MW y 320 MW. Ha finalizado la producción del prototipo del turbogenerador TTK-110 (110 MW). En 2009, se enviaron al cliente los primeros generadores de turbina de esta serie. En marcha el desarrollo del prototipo TTK-50 (50 MW)
1.2 Generadores para centrales eléctricas de turbinas de gas
La creación de capacidades energéticas propias es una tendencia típica de las empresas en todas las regiones de Rusia. La razón de esto es una serie de factores. En primer lugar, la industria eléctrica del país se ha visto objetivamente en la necesidad de renovar sus activos fijos. Pero la reorganización y el reequipamiento técnico de las filiales de RAO "UES de Rusia" llevará años, y la transmisión de electricidad en sí misma es costosa: es necesario tirar de líneas, construir subestaciones.
En segundo lugar, empresas industriales aprendió a contar dinero. Ahora los fabricantes les están diciendo a los ingenieros de energía el tamaño del consumo de energía estimado. En caso de exceso o escasez, la diferencia entre los MW consumidos y los declarados es pagada por las empresas al precio comercial. Nadie quiere pagar de más, pero no siempre es posible hacer cálculos precisos.
En la última década, sobre la base de la conversión de propulsores de barcos y aviones, las tecnologías de turbinas de gas han recibido un gran desarrollo. La planta Lysvensky de ingeniería eléctrica pesada "Privod" es uno de los líderes indiscutibles en la producción de generadores para centrales eléctricas de turbinas de gas. La producción de turbogeneradores ha sido y sigue siendo una de las principales líneas de producción de la empresa. Hoy en día, la participación de los generadores de turbina para la generación de energía de tamaño pequeño y mediano en la producción total de la empresa es de alrededor del 40 por ciento. Y, a juzgar por la creciente demanda de estos productos tanto en el Territorio de Perm como en todo el país, estas cifras no disminuirán en un futuro próximo. Además, la geografía de las entregas de LZTEM Privod cubre no solo toda Rusia, sino también paises extranjeros.
Para trabajar como parte de las centrales eléctricas de turbinas de gas, Privod ha desarrollado y dominado una serie de turbogeneradores con una capacidad de 1,5 a 32 MW en el diseño con un ciclo de ventilación cerrado o abierto. La ampliación de la gama y la mejora del diseño de estos turbogeneradores es constante: uno de los últimos desarrollos - un turbogenerador del tipo TS-10-2RUKhL3 con una capacidad de 10 MW, es una ampliación de la gama de potencia de los turbogeneradores suministrados para la interfaz con turbinas de gas.
2 Producción de motores síncronos
2.1. Uno de los últimos desarrollos de Elektrotyazhmash-Privod LLC para el transporte de hidrocarburos fue un motor eléctrico síncrono ajustable a prueba de explosión del tipo RVSD-14000 con una potencia de 14 MW de ciclo abierto de ventilación con un excitador asíncrono especial.
Desde 1970, la planta de Lysvensky produce en serie motores eléctricos síncronos para bombas de aceite y unidades de bombeo de gas. Las máquinas de las series más famosas, STD, STDP, SDG, todavía se utilizan ampliamente en la industria hoy en día.
Los motores turbo de la serie STD se fabricaban clásicamente en un diseño cerrado, con un ciclo de ventilación cerrado. En la actualidad, los motores turbo con ciclo de ventilación abierto con purificación del aire de refrigeración a través de filtros gruesos y finos han encontrado una gran aplicación.
El uso de motores turbo con ciclo de ventilación abierto elimina la necesidad de un circuito de refrigeración por agua, reduce los gastos de capital en tuberías, bombas, unidades o dispositivos de enfriamiento de agua y costos operativos para el agua de circulación y enfriamiento.
En vista de lo anterior, se ha concluido el desarrollo de la modernización del motor turbo STD-12500-2 (con una potencia de 12500 kW) para un ciclo abierto de ventilación, que permitirá la modernización de las estaciones de bombeo de gas.
2.2. Se ha completado el desarrollo del motor síncrono SDEUM-16-28-6U2. - con una capacidad de 750 kW, 1000 rpm, 6 kV - este es el desarrollo de la producción de motores para completar unidades de máquinas para excavadoras
3. Producción de motores asíncronos
En los últimos años, se ha prestado cada vez más atención en Rusia al tema del ahorro de energía en la producción. Esto se debe, por un lado, al continuo aumento de los precios de la electricidad. Por otro lado, la reducción de costes energéticos permite reducir el coste de producción, lo que mejora significativamente su competitividad.
El ahorro de energía en la producción, de hecho, se reduce a reducir la pérdida de energía consumida por los equipos de producción. Por regla general, los principales consumidores en la producción son los motores eléctricos. En este sentido, una de las tareas prioritarias del ahorro energético es reducir las pérdidas en el accionamiento eléctrico.
Actualmente, los motores eléctricos asíncronos con rotor en jaula de ardilla son los más utilizados. Constituyen alrededor del 90% de toda la flota de vehículos. Una distribución tan amplia se explica por una serie de ventajas de los motores asíncronos, como alta confiabilidad, bajo costo, facilidad de fabricación y operación.
La primera máquina de este tipo, producida por Electrotyazhmash-Privod LLC, es el motor VAO-450 a 3000 rpm. Hoy, la línea de estas máquinas abarca potencias de 160 a 5000 kW, para una velocidad de 3600 a 500 rpm, tensión nominal 380/660, 6000 y 10000 V. En total, más de 10.000 unidades de este tipo de motores, horizontales y verticales, fueron producidos.
Desde 2006, Electrotyazhmash-Privod LLC, en cooperación con NeftStalKonstruktsiya CJSC, comenzó a trabajar en la creación de una serie de nuevos motores asíncronos grandes de diseño industrial general y especial (a prueba de explosiones). La mayoría de estos motores, cuya producción ya se ha dominado, se utilizan en la industria del petróleo y el gas.
Una característica común de estos motores es un diseño más simple y confiable, que se combina con un mayor rendimiento energético de las máquinas en comparación con sus contrapartes domésticas.
En la actualidad ya se domina la producción de motores asíncronos de la serie VAO a 3000 rpm, con una potencia de 1000, 1250, 1600, 2000, 5000 kW, para una tensión nominal de 6 y 10 kV. El motor de 2500 kW está en desarrollo.
Uno de los últimos desarrollos de la empresa para máquinas verticales a prueba de explosiones es el motor VAOV-500-2U2 con una potencia de 500 kW, 3000 rpm, 6 kV. Este motor está diseñado para el sistema de mantenimiento de la presión del depósito durante el desarrollo campos de petróleo. El uso de una jaula de rotor soldada con cobre permitió obtener una máquina con dimensiones generales y de conexión similares a un motor de 400 kW del mismo tipo.
Se han desarrollado nuevos motores eléctricos asíncronos a prueba de explosión del tipo VAO5-450-4U2 con una potencia de 200 a 400 kW para reemplazar la serie de motores VAO2-450. Tienen las mismas características técnicas, pero difieren en las dimensiones de conexión. Las máquinas están diseñadas para accionar diversos mecanismos a partir de una red de corriente alterna con una frecuencia de 50 Hz.
4. Fabricación de sistemas de control
4.1. Sistema de control de excitación (SUV) basado en microprocesador para generadores SHUVG-200. El desarrollo y dominio de la producción de un sistema de control de excitación basado en microprocesador - SHUVG-200 - para generadores tipo GTG suministrados para JSC Aviadvigatel se debe al diseño específico de las centrales eléctricas que requiere un SUV de dimensiones reducidas y baja tensión de alimentación. (-27 V) para circuitos de control y señalización.
4.2. Los sistemas de control de excitación basados en microprocesador SHUVG-220 y SHUVG-240 son análogos modernizados de SUV KOSUR-220, KOSUR-240 fabricados por CJSC NPP Ruselprom-Elektromash y FSUE NIIElektromash. En el SUV del tipo SHUVG, se eliminaron las deficiencias identificadas durante la operación del SUV KOSUR, se tuvieron en cuenta los requisitos adicionales de los principales Clientes y se amplió el conjunto funcional. La modernización significativa de ShUVG permitirá eliminar Posibles problemas con otros fabricantes sobre el derecho a fabricar SUV análogos de KOSUR.
4.3. Sistema de control de excitación basado en microprocesador para motores SHUVD-120.
SHUVD-120: para motores síncronos con excitadores sin escobillas STDP (STD) con una potencia de 630-12500 kW y motores del tipo SDN. Basado en unidades de ensamblaje listas para usar (controlador DECS-200, corriente, tiempo, relés intermedios), instrumentos de medición, interruptores, etc. – desarrollo de sistemas de control por microprocesador para motores síncronos.
El controlador DECS-200 es un dispositivo completo que combina sistemas de control, medición, regulación y potencia (amplificador de potencia). El amplificador de potencia funciona según el principio de modulación de ancho de pulso y está hecho con transistores IGBT. La parte del microprocesador del dispositivo con instalado software proporciona todos los modos de funcionamiento necesarios de una máquina síncrona.
Los elementos SUV deben colocarse en el armario RITTAL. Para reducir el costo de construir un SUV, con un canal de control principal y con un canal encendido automáticamente para la combinación de corriente de potencia. Alimentación a partir de una fuente monofásica de corriente alterna 220V y un grupo de transformadores de corriente. Tal construcción proporcionará la máxima capacidad de supervivencia del SUV y permitirá mantener suficiente excitación del motor incluso en caso de pérdida de potencia del SUV. El uso de un controlador de microprocesador listo para usar reducirá los costos de producción asociados con su fabricación, programación, prueba y equipo relacionado para esto. La producción está casi al nivel de un ensamblaje de "destornillador".
5. Producción de equipos de tracción.
5.1. En el futuro, el desarrollo y la producción de motores de tracción como DTK-800M, DTK-810 para locomotoras eléctricas de pasajeros y carga.
5.2. Dominar la producción de un generador de tracción síncrono GST1400-1500 U2 para OOO Ural Diesel Engine Plant (perspectiva).
5.3 Desarrollo de un generador síncrono de tracción GST-10000-5400(6000)-2U2 (locomotora de turbina de gas) para Russian Railways (prospecto) - continuación del trabajo en dirección prometedora desarrollo de locomotoras de turbina de gas en Russian Railways.
En las perspectivas de desarrollo de Electrotyazhmash-Privod LLC, está previsto:
* Desarrollo de nuevos turbogeneradores con capacidad de 6 MW a 63 MW (Grupo 2):
Desarrollo y producción del prototipo t/g TTK-50-2U3-P 10,5 kV para OAO ESK SOYUZ;
Desarrollo y producción del prototipo t/g TTK-40-2U3-P 10,5 kV para Inter-techelectro - New Generation LLC;
* Modernización de turbogeneradores fabricados:
TS-20-2U3-PN Desarrollo de una modificación de generador de turbina de 20 MW para turbina de vapor para OJSC "Planta de Turbinas Kaluga";
Modificación del generador TS-12-2RUKhL3 con cojinetes RENK de OAO Surgutneftegaz;
Desarrollo de un turbogenerador T-8-2U3 para una turbina de vapor con cojinete fabricado por RENK UAB "Ekobana" Skindelsky Sugar Plant (Bielorrusia);
* Desarrollo de excitadores brushless para turbogeneradores de las series T, TK y GTG:
Excitador 2VBD 210-3000 U3 para generador síncrono TTK-50-2 U3-P JSC "Neftstalkonstruktsiya";
Excitador asíncrono sin escobillas para motores SDN;
* El programa para el desarrollo de hidrogeneradores:
Desarrollo y fabricación del prototipo de hidrogenerador SV328 / 79-32 UHL4 para OAO Stavropol Electric Generating Company para Yegorlykskaya HPP;
* Modernización de motores síncronos fabricados:
Desarrollo y producción del prototipo del motor síncrono SDEUM-16-28-6U2. Motor síncrono 750 kW, 1000 rpm, 6 kV. Para OOO OMZ-Mining Equipment and Technologies (Grupo Uralmash-Izhora);
SDKP2-17-26-16KUHL4;
* Programa para dominar la producción de una gama de motores asíncronos;
* Ampliación de la gama de motores asíncronos fabricados:
Desarrollo y producción del prototipo VAO-5000/6000-2UHL4;
VAO2-560-800-8DU2 para OAO RUMO;
AZO-560-630-6U2 para Energomash;
Desarrollo y fabricación de motor asíncrono VAO-800-500-12UHL4, 500 kW, 500 rpm, 6 kV para OOO LUKOIL-Permnefteorgsintez;
Desarrollo y fabricación de motor asíncrono VAO-800-1250-16UHL4, 1250 kW, 375 rpm, 6 kV para OOO LUKOIL-Permnefteorgsintez;
* El programa para dominar la producción de una gama de equipos de tracción:
Generador de tracción síncrono GST 1400-1500 U2 para OOO Ural Diesel Engine Plant;
Generador de tracción síncrono GST 880-1500 U2 para Lyudinovsky Diesel Locomotive Plant LLC;
Desarrollo de un generador síncrono de tracción GST-10000-5400(6000)-2U2 (locomotora de turbina de gas) para Russian Railways;
*El programa para dominar la producción de una gama de motores y generadores de baja potencia:
Generador GSD-2500-1000 con una potencia de 2500 kW, voltaje de 6,3 y 10,5 kV, velocidad de rotación de 1000 rpm con sistema de lubricación de cárter para JSC Aviadvigatel.
Desarrollos de la iniciativa:
El programa para dominar la producción de una gama de turbogeneradores:
Dominio de nuevos turbogeneradores con potencias desde 6 MW hasta 63 MW (Grupo 2):
Generadores de turbina con una capacidad de 50 a 70 MW;
Modernización de turbogeneradores producidos:
Modernización del turbogenerador T-32-2V3 en base a los resultados de fabricación, propuestas del Cliente.
Modificación del generador T-16-2RUKhL3.1 con cojinetes RENK (ZOLLER), Alemania;
Desarrollo de una modificación del generador de la serie TK-2.5-2RUKhL3 con rodamientos RENK;
Desarrollo de una modificación del generador de la serie TK-6-2RUKhL3 con rodamientos RENK;
Desarrollo de una modificación de la serie GTG t/g con una capacidad de 8 MW utilizando las soluciones técnicas del RVSD-14000;
Desarrollo de una modificación de t/g T(TS) - 12 utilizando propuestas técnicas para reducir costes de producción.
Desarrollo de excitadores brushless para generadores de turbina de las series T, TK y GTG:
Desarrollo y producción de prototipos de excitadores sin escobillas con control sin contacto de la resistencia de aislamiento para generadores de turbina de la serie T con una capacidad de 16 ... 25 MW (T-16 ... T-25) (sin / con subexcitador) .
Modernización de motores síncronos fabricados:
Desarrollo de una modificación de motores STD del segmento I con rodamientos refrigerados por aire;
Desarrollo de una modificación de motores STD segmento I con rodamientos RENK o Zollern.
El programa para dominar la producción de una gama de motores asíncronos
Ampliación de la gama de motores asíncronos producidos:
VAO2-560-2U2 (modernización, plan organizativo, reducción de ruido);
Desarrollo y producción del prototipo VAO5-560-2(D)U2, 6 y 10 kV, 3000 rpm, protección contra explosiones 1ExdIIBT4, РВ Ехd1 (plan técnico organizativo, reducción de peso);
Desarrollo y producción del prototipo VAO5-560-4(D)U2, 6 y 10 kV, 1500 rpm, protección contra explosiones 1ExdIIBT4, РВ Ехd1 (plan técnico organizativo, reducción de peso);
Modernización de VAO2-450 (protección contra explosiones para cumplir con GOST R);
Modernización de VAO2-560 (protección contra explosiones para cumplir con GOST R).
El programa para dominar la producción de una gama de equipos de tracción:
Generador síncrono de tracción GST 1000-1000 UHL2.
El programa para el desarrollo de sistemas de control por microprocesador para la excitación de generadores y motores:
SHUVG-210.
El programa de dominar la producción de generadores para turbinas eólicas:
Generador con una capacidad de 2 MW, voltaje 690 V para una turbina eólica.
El programa de desarrollo de sistemas de control para generadores diesel:
Sistema de control de generador diesel (SUDG-2) para RUMO LLC.
5. DESCRIPCIÓN DE LOS PRINCIPALES FACTORES DE RIESGO ASOCIADOS A LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
LLC "Electrotyazhmash-Privod" está registrada como contribuyente en la ciudad de Lysva, Territorio de Perm, donde es una de las principales empresas de formación de ciudades de la ciudad. Además, Elektrotyazhmash-Privod LLC se registró en el MRI del Servicio Federal de Impuestos de Rusia para los mayores contribuyentes del Territorio de Perm.
Electrotyazhmash-Privod LLC opera en la Federación Rusa.
En las condiciones del mundo crisis financiera Todas las industrias importantes están experimentando dificultades, incluida la ingeniería energética. El impacto de las tendencias macroeconómicas actuales es un factor de riesgo asociado a las actividades de la Compañía.
Al mismo tiempo, los riesgos país para Electrotyazhmash-Privod LLC son insignificantes, ya que la situación política en el país es estable.
Los riesgos regionales para Electrotyazhmash-Privod LLC también son insignificantes. La situación en el sujeto es estable. Existe un mercado laboral necesario para el efectivo funcionamiento de la Compañía. La tasa de desempleo corresponde a la media del Territorio de Perm.
Las actividades de la Compañía están sujetas a riesgos de cambios en el régimen regulatorio en las siguientes áreas:
En el campo de la legislación monetaria (en términos de regular las actividades de endeudamiento y recepción de dinero en moneda extranjera);
En cuanto a las normas de control aduanero (requisitos para el papeleo) y la cuantía de los derechos (en cuanto a la regulación de la exportación de productos de ingeniería y la importación de componentes);
En cuanto a la modificación de los requisitos para permisos producción (incluida la concesión de licencias);
en la aplicación de la ley práctica judicial sobre temas relacionados con las actividades de la Compañía.
Los riesgos asociados a las actividades de la Sociedad, que pueden, en gran medida, afectar a las actividades financieras y económicas de la Sociedad son poco significativos:
La Compañía no participa en juicios que puedan afectar significativamente las actividades financieras y económicas de la empresa;
La Compañía cuenta con licencias para asegurar sus actividades por mucho tiempo;
La empresa tiene una larga historia y una reputación establecida en el mercado.
Además de los riesgos directamente relacionados con la actividad económica de la empresa, es posible un impacto negativo de circunstancias de fuerza mayor de naturaleza macroeconómica. Estos incluyen riesgos asociados con la imperfección del sistema de impuestos y garantías estatales, una disminución en Actividad de negocios en la economía nacional, la inestabilidad del sistema financiero y mercado de insumos primarios, inflación, cambios en el interés bancario, tasas impositivas.
Los riesgos asociados con la responsabilidad de la Compañía por las deudas de terceros, incluidas las subsidiarias, son insignificantes.
6. INFORMACIÓN SOBRE LAS PRINCIPALES TRANSACCIONES REALIZADAS POR LA SOCIEDAD EN 2009
En 2009, la Compañía no realizó transacciones significativas.
7. INFORMACIÓN SOBRE TRANSACCIONES REALIZADAS POR LA EMPRESA EN LAS QUE HUBIERA INTERESADO
LLC "Electrotyazhmash-Privod" en 2009 no realizó transacciones en las que haya un interés de un miembro de la Compañía, teniendo, junto con personas afiliadas, el veinte o más por ciento de los votos del número total de votos de los miembros de la Empresa.
8. INFORMACIÓN SOBRE PERSONAS INCLUIDA LA JUNTA DIRECTIVA DE LA SOCIEDAD
| Nombre completo, año de nacimiento, ciudadanía | Ocupado posición | Participación en el estatuto de la empresa. | Tiempo en la oficina | Educación | Otros cargos ocupados en la sociedad o en otras organizaciones |
| FECHA DE ELECCIÓN A LA JUNTA DIRECTIVA – 21 de diciembre de 2007 |
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| Sazonov Mijaíl Ivánovich, 1962, RF | General Adjunto director de seguridad de PK Borets LLC | - | desde 2005 | más alto | - |
| Belinkov Antón Vladimirovich, 1972, RF | Profesor Asociado del Departamento de Teoría del Estado y del Derecho Academia Estatal de Derecho de Moscú | - | desde 2005 | más alto | - |
| vonsovich ígor valentinovich, 1977, RF | Diputado director financiero OOO NPO NGS | - | desde 2003 | más alto | - |
| Slobodenyuk Pavel Valerievich, 1978, RF | Jefe del Departamento de Desarrollo de Servicios Internacionales, PK Borets LLC | - | desde 2005 | más alto | - |
| Shmákov Alejandro Nikolaevich, 1959, RF | Jefe adjunto de la oficina de representación de la empresa "Norten Assets Management Ltd" | - | desde 2005 | más alto | - |
9. INFORMACIÓN SOBRE LA PERSONA QUE OCUPA EL CARGO DEL ÓRGANO EJECUTIVO ÚNICO DE LA SOCIEDAD
El único órgano ejecutivo es el Director General. La persona que desempeñe las funciones del único órgano ejecutivo de la sociedad:10. INFORMACIÓN SOBRE EL IMPORTE DE LA REMUNERACIÓN DEL ÓRGANO EJECUTIVO ÚNICO DE LA SOCIEDAD Y MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y MIEMBROS DE LA COMISIÓN DE AUDITORÍA
La remuneración del Director General está determinada por el contrato de trabajo (contrato), uno de los criterios para su determinación es la utilidad que recibe la empresa con base en los resultados de las actividades financieras y económicas.
El monto de la remuneración del presidente, secretario y miembros de la Junta Directiva es determinado por la Asamblea General de Participantes con base en los resultados del trabajo del último ejercicio financiero. La remuneración se paga una vez al año.
11. INFORMACIÓN SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO DE CONDUCTA CORPORATIVA
LLC "Electrotyazhmash-Privod" declara su deseo de seguir los estándares y recomendaciones en el campo del gobierno corporativo.
Todos los documentos constitutivos e internos de la Compañía se desarrollan teniendo en cuenta las recomendaciones de la legislación vigente y la Ley Federal "Sobre Sociedades de Responsabilidad Limitada"
Los miembros de la Compañía tienen derecho a participar en la gestión de los asuntos de la compañía en la forma prescrita por la Ley Federal "Sobre Sociedades de Responsabilidad Limitada" y documentos fundacionales de la Sociedad, para recibir información sobre las actividades financieras y económicas de la Sociedad.
Los órganos de gobierno de la Compañía son: la Asamblea General de Participantes, la Junta Directiva, el único órgano ejecutivo - el Director General.
El Director General de la Sociedad actúa de acuerdo con el plan financiero y económico de la Sociedad.
La política de información de la Empresa garantiza el acceso fácil y gratuito a la información sobre la Empresa.
La Compañía ejerce control sobre el uso de información confidencial y de propiedad exclusiva.
La práctica de la conducta corporativa de la Compañía tiene en cuenta los derechos de las partes interesadas, incluidos los empleados de la Compañía, previstos por la ley, y fomenta la cooperación activa entre la Compañía y las partes interesadas para aumentar los activos de la Compañía.
Para asegurar el funcionamiento eficiente de la Compañía. CEO tiene en cuenta los intereses de terceros, incluidos los acreedores de la empresa, el Estado y municipios donde está ubicada la Compañía.
Los órganos de dirección de la Sociedad promueven el interés de los empleados de la Sociedad por el buen funcionamiento de la Sociedad.
La práctica de la conducta corporativa de la Compañía asegura el control efectivo sobre las actividades financieras y económicas de la Compañía.
No se presentaron conflictos corporativos relacionados con la correcta implementación por parte de la Compañía de las recomendaciones del Código de Conducta Empresarial en el ejercicio reportado.
12. OTRA INFORMACIÓN PROPORCIONADA POR EL ESTATUTO DE LA SOCIEDAD U OTRO DOCUMENTO INTERNO DE LA SOCIEDAD.
Los Estatutos de la Sociedad y otros documentos internos no prevén otra información que deba incluirse en el informe anual sobre las actividades de la Sociedad.
CEO
OOO "Electrotyazhmash-Privod" V. N. Lesh
Nos estamos preparando para la reunión general anual de la LLC y nos gustaría aclarar a qué características debe prestar atención este año. Escuchamos que se han adoptado cambios importantes relacionados con el procedimiento para organizar y celebrar dicha reunión.
Las propias reglas relativas al procedimiento de organización y celebración de la asamblea general anual no han cambiado. Pero cambios significativos han afectado los documentos que se consideran solo en la reunión general anual.
Recordemos que la próxima asamblea general de participantes en la empresa, que aprueba los resultados anuales de actividades (como se denomina oficialmente en la Ley Federal del 8 de febrero de 1998 N° de marzo al 30 de abril). En la reunión anual de la empresa, se debe aprobar el informe anual (inciso 6, parte 2, artículo 33 de la Ley de LLC).
El principal cambio relacionado con la preparación del informe anual es el requisito de incluir en dicho informe una sección sobre el estado de los activos netos de la LLC. Así lo establece la nueva edición del art. 30 de la Ley de SRL, en vigor desde el 1 de enero de 2012. 1 Dicho artículo ahora no solo regula la creación de los fondos de la sociedad, sino que también establece el procedimiento para determinar el valor de los activos netos e incluir esta información en el informe anual de la sociedad. Además, la información sobre los activos netos ahora se incluye en la lista de información a la que la LLC está obligada a brindar acceso a cualquier persona interesada. Dado que estas modificaciones son efectivas a partir del 1 de enero, la información sobre los activos netos debe incluirse en el informe de 2011.
En la sección del informe sobre activos netos, indique indicadores que caractericen la dinámica de cambios en el valor de los activos netos y el capital autorizado de la empresa para los últimos tres ejercicios financieros completos, incluido el de información, es decir, para 2009, 2010 y 2011. Las empresas de nueva creación proporcionan estos datos para cada ejercicio económico finalizado.
Si el valor de los activos netos de la empresa resulta ser inferior a su capital autorizado, el informe anual no solo debe indicar los resultados del análisis de las razones y factores que llevaron a tal disminución, sino también enumerar las medidas para llevar el valor de los activos netos de la empresa de acuerdo con el tamaño de su capital autorizado. En tal situación, según el apartado 4 del art. 30 de la Ley de LLC, la empresa está obligada a más tardar el 1 de julio a reducir el capital autorizado o ser liquidada.
Si se toma la decisión de reducir el capital autorizado, dentro de los tres días hábiles posteriores, es necesario informar dicha decisión al registrador: el Servicio Federal de Impuestos de Rusia (cláusula 3 del artículo 20 de la Ley de LLC). Además, dos veces con una frecuencia de una vez al mes, debe publicar en la revista Vestnik registro estatal» notificación de una disminución en el capital autorizado de la empresa. El aviso dice:
1) nombre completo y abreviado de la empresa, información sobre la ubicación de la empresa;
2) el tamaño del capital autorizado de la empresa y el monto por el cual se reduce;
3) el método, procedimiento y condiciones para reducir el capital autorizado de la empresa;
4) el procedimiento y las condiciones para la aplicación por parte de los acreedores de la empresa del crédito previsto en el apartado 5 del art. 20 de la Ley de SRL. Asegúrese de reflejar la dirección de la ubicación del órgano ejecutivo permanente de la empresa, direcciones adicionales en las que se pueden realizar tales reclamos, así como formas de contactar a la empresa: números de teléfono, números de fax, direcciones de correo electrónico y otra información. (cláusula 4 de la Ley de LLC).
La decisión de liquidar deberá ser tomada por aquellas LLC cuyos activos netos resultaron ser inferiores al capital autorizado igual al mínimo permitido, hoy es de 10,000 rublos, y que no podrán aumentar el valor de los activos netos. durante el segundo trimestre.
Recuerde que el cálculo del valor de los activos netos involucra indicadores del activo (el valor de los activos corrientes y no corrientes) y pasivos del balance (pasivos a largo plazo - préstamos, créditos, etc., pasivos a corto plazo para préstamos y créditos: cuentas por pagar, deudas con los participantes para el pago de ingresos, reservas, gastos futuros, otros pasivos a corto plazo Tales reglas están establecidas por la Orden No. 10n del Ministerio de Finanzas de Rusia, No. 03-6/pz de 29.01. sociedades anónimas” (se aplica a la valoración de los activos netos de una LLC).
1 Modificaciones al art. 30 fueron introducidos por la Ley Federal No. 228-FZ del 18 de julio de 2011 "Sobre las enmiendas a ciertos actos legislativos de la Federación Rusa en parte de la revisión de los métodos para proteger los derechos de los acreedores en caso de una disminución en el capital autorizado, cambiando los Requisitos para las Sociedades Comerciales en Caso de Incompatibilidad del Capital Autorizado con el Valor Liquidativo”.