Etapas del ciclo de vida de una idea emprendedora. Estudio de tendencias y patrones de desarrollo de las estructuras empresariales en las diferentes etapas del ciclo de vida de una organización. Necesito ayuda con un tema

Diversas fuentes de obtención de información secundaria y sus importantes volúmenes plantean la necesidad de un análisis exhaustivo de los documentos que contienen información. En la práctica, se utilizan dos tipos principales de análisis: tradicional (clásico) y formalizado (cuantitativo). El análisis tradicional es una cadena de construcciones logísticas destinadas a revelar la esencia del método analizado. La principal desventaja es la subjetividad. El análisis formalizado te permite deshacerte de la subjetividad mediante el uso de Métodos cuantitativos. Sin embargo, debido al hecho de que no toda la información contenida en los documentos se puede medir cuantitativamente, este método es limitado.La información externa se puede dividir en información publicada oficialmente y sindicada (información que las organizaciones consulares y de información especial recopilan, procesan y venden a sus suscriptores). .kam). La técnica de formar una base de datos de puntos críticos del entorno, cuyo logro puede llevar al sistema a un estado de inestabilidad, incluye: escanear el entorno: estudiar el flujo de información que existe en retrospectiva (le permite identificar riesgos similares y evaluar sus consecuencias para el sistema); monitoreo ambiental: seguimiento de la información actual y emergente para evitar una situación crítica y la pérdida de estabilidad del sistema; la previsión es la creación de información sobre el futuro del medio ambiente, sus puntos críticos predecibles (puntos de riesgo). Los métodos para recopilar información primaria se dividen en cuantitativos y cualitativos. Al evaluar la información necesaria para tomar una decisión confiable, se debe tener en cuenta su oportunidad, inaccesibilidad y, a menudo, un costo demasiado alto. Un emprendedor siempre se enfrenta a la cuestión de determinar la cantidad óptima de información, según el costo de la misma y el tiempo dedicado a recopilarla. Al evaluar los riesgos que un emprendedor puede asumir, en primer lugar, parte de la especificidad de la idea emprendedora y la importancia del proyecto, de la presencia recursos necesarios para su implementación y oportunidades para financiar las probables consecuencias de los riesgos. El grado de riesgos aceptables se determina teniendo en cuenta parámetros como el tamaño y la fiabilidad de las inversiones en un proyecto empresarial, el nivel de rentabilidad previsto, etc. La medición del riesgo es la determinación de la probabilidad de que se produzca un evento de riesgo. Para un emprendedor, el trabajo de identificación de riesgos nunca termina, porque a medida que se desarrolla el proyecto emprendedor, aparecen nuevos riesgos. Por lo tanto, el lanzamiento de un nuevo producto puede estar asociado con la exposición a un nuevo riesgo. La tarea del empresario es identificar estos riesgos y determinar la exposición a la pérdida por riesgo (ver Fig. 1.9) Generar peligro Detener Reconocer pérdida significativa pero no Reconocer pérdida catastrófica Pérdida catastrófica Tomar riesgo Tomar riesgo Transferir el riesgo a otros Asegurar propiedad y responsabilidad profesional Asegurar propiedad y responsabilidad profesional (reserva) autoasegurada riesgo empresarial – categoría económica, expresada cuantitativa y cualitativamente en la incertidumbre del resultado de la idea emprendedora planificada para su implementación, reflejando el grado de éxito del emprendedor. La actividad empresarial implica no solo una declaración del hecho de la presencia de inestabilidad, incertidumbre, sino también análisis de riesgos, gestión de riesgos. Los empresarios deben protegerse a sí mismos y a sus organizaciones de acontecimientos imprevistos que pueden paralizar la actividad empresarial y llevar al colapso. Hay cuatro formas de gestionar el riesgo: evitar el riesgo; encárguese del riesgo usted mismo; prevenir la ocurrencia de un evento adverso; transferir el riesgo a otros. Para optar por uno de estos enfoques prácticos, un emprendedor primero debe analizar el grado de su exposición al riesgo, mientras recurre a un consultor. El programa de gestión de riesgos que resultará de dicho análisis debe: identificar claramente los riesgos que pueden conducir a pérdidas financieras; dar una estimación de cuán serias podrían ser las pérdidas; elegir la mejor manera de superar estos riesgos. La presencia de riesgo en actividad empresarial tiene tal trascendencia económica general que, por un lado, obligar al empresario a analizar escrupulosamente las opciones de posibles alternativas, a elegir la mejor y más prometedora de ellas, se traduce en cambios progresivos de las fuerzas productivas y en un aumento de la eficiencia productiva, y por otro lado, indica la necesidad de aplicar ciertas restricciones y regulaciones a la actividad empresarial. Tareas 1. Hacer un diagrama del desarrollo de formas y tipos de actividad empresarial en Rusia en los siglos XIX-XX. 2. Presentar esquemáticamente las interrelaciones de las funciones y propiedades del emprendimiento. 3. Desarrollar un algoritmo para las acciones de un emprendedor en la implementación de un proyecto emprendedor. 4. Describir el ciclo de vida de una idea empresarial específica. 5. Desarrollar un esquema de seguro de riesgos. Preguntas de prueba 1. Las reformas de 1861 dieron lugar a: a) un desarrollo intensivo de la empresa privada; b) supresión de la actividad empresarial; 62 c) fortalecimiento del campesinado. 2. Rudimentos emprendimiento industrial se puede considerar ... ... producción. 3. En el período de la mitad - finales del siglo XX. La actividad empresarial en la URSS: a) se está desarrollando activamente; b) se desarrolla ilegalmente; c) ausente. 4. J. Schumpeter fue el primero: a) presentó un esquema conceptual detallado para el análisis del emprendimiento como un fenómeno independiente, no directamente reducible al fenómeno de la producción capitalista; b) dio una justificación detallada del papel positivo de los empresarios en el sistema económico, sentando así las bases para el desarrollo de teorías constructivas del espíritu empresarial; c) todas las anteriores. 5. El emprendimiento tiene lo suyo meta final: una ganancia; b) estimular y satisfacer las necesidades constantemente cambiantes y crecientes del individuo, o grupo social, así como a la sociedad en su conjunto; c) ingresos. 6. Contenido económico función innovadora del espíritu empresarial, es. a) en la expansión de la demanda del mercado; b) en ampliar la oferta del mercado; c) todas las anteriores. 7. Ordenar las etapas del ciclo de vida de una idea emprendedora en la secuencia correcta: a) independientes revisión de expertos; b) cálculo de costos de producción; c) el surgimiento de una idea empresarial; d) obtención de información de mercado; e) tomar una decisión empresarial; f) implementación de una idea empresarial; g) preparación para implementación práctica ideas; h) la primera evaluación pericial de la idea. 8. J. Schumpeter identifica como motivación no económica para la actividad empresarial: a) la alegría de la creatividad y la voluntad de ganar; b) el deseo de crear su propio negocio y ser propietario; c) todas las anteriores. 63 9. La capacidad empresarial de una entidad comercial está determinada por: a) la energía de la actividad empresarial; b) educación, experiencia y otras características del empresario; c) todas las anteriores. 10. El posible interés identificado de la empresa manufacturera, que tiene los contornos visibles de cualquier forma económica particular, es: a) ingreso empresarial; b) perspectiva empresarial; c) idea empresarial. 11. El objeto de la actividad empresarial puede ser: a) la prestación de un servicio; b) trabajo realizado; c) todas las anteriores. 12. El ambiente de negocios trae inestabilidad,… y…. transportador funcion empresarial actúa: a) un empresario sin educación entidad legal; b) CEO; c) una organización comercial. 13. Emprendimiento organización comercial entendido como: a) actividad económica implementado a través de la gestión de la organización; b) la gestión de la organización en interés del propietario; c) todas las anteriores. 14. Ser portador del emprendimiento significa: a) ser proactivo y ser capaz de combinar factores de producción; b) ser capaz de asumir riesgos e implementar innovaciones; c) ser el ejecutor de la función empresarial. 15. ¿Qué determina el nivel de logro de la meta? a) eficiencia; b) ganancia; c) resultados sociales. 16. La motivación económica como factor de desarrollo del espíritu empresarial es: a) el proceso de concertación de objetivos económicos entre empresarios y contratistas; 64 b) el proceso de armonización de los objetivos económicos que emprendedores y asalariados; c) el proceso de emisión de salarios. 17. Las disposiciones iniciales de la autoorganización de la actividad empresarial incluyen: a) tomar una decisión empresarial sobre la implementación de un proyecto empresarial; b) la creación de una empresa, como complejo inmobiliario, en el marco de la forma organizativa y jurídica y determinando el estado de su participación en la ejecución de un proyecto empresarial; c) todas las anteriores. 18. La innovación es: a) innovación; b) reestructuración; c) el inicio del proceso. 19. Generar una idea emprendedora es: a) crear un proyecto emprendedor; b) desarrollo de un proyecto empresarial; c) liquidación del proyecto empresarial. 20. La finalidad del primer examen de una idea empresarial: a) determinar la compatibilidad de la idea con el medio exterior; b) determinar el grado de incompatibilidad de la idea con la posibilidad de su realización; c) determinar la compatibilidad de la idea con las capacidades del empresario. 21. El segundo examen de una idea empresarial tiene por objeto: a) determinar la compatibilidad de la idea con el medio interno; b) determinar la compatibilidad de la idea con el entorno externo; c) todas las anteriores. 22. Si la inexactitud de la información sobre las condiciones para la implementación de la actividad empresarial, incluidos los costos y resultados asociados con ellos, es incompleta, esto es: a) incertidumbre; b) inestabilidad; c) riesgo. 23. El riesgo global se clasifica en: a) riesgo financiero; b) riesgo puro; c) riesgo especulativo. 65 24. La creación por un empresario de un fondo de reserva especial a cargo de deducciones de utilidades para cubrir gastos imprevistos en caso de eventos riesgosos es: a) un seguro; b) autoseguro; c) eliminación de situaciones de riesgo. 25. Gestión de riesgos significa: a) evitar situaciones de riesgo o tomar medidas para prevenir eventos adversos; b) hacer frente al riesgo él mismo o transferir el riesgo a otros; c) todas las anteriores. Preguntas de autoevaluación 1. ¿Cuáles son las características principales? desarrollo historico actividad empresarial en Rusia? 2. Mencione las principales etapas en el desarrollo de la teoría del emprendimiento y sus características. 3. Cuéntenos sobre las características del espíritu empresarial en Rusia en la etapa actual. 4. Defina el espíritu empresarial. 5. ¿Cuál es la esencia de la actividad empresarial? Cuál es la propiedad esencial que distingue el emprendimiento y los negocios. 6. ¿Cuál es el objetivo principal y la motivación de la actividad empresarial? 7. Ampliar la esencia del espíritu empresarial en la cadena de transacciones de intercambio de la rotación económica. 8. Háblanos de las formas específicas de actividad empresarial. 9. Cuéntanos sobre principios fundamentales economía de mercado. 10. ¿Cuál es la función innovadora del emprendimiento? Háblanos de las etapas de la actividad innovadora innovadora. 11. ¿Qué es la motivación? Cuéntanos sobre los motivos económicos y no económicos de un emprendedor. 12. Cuéntenos sobre las principales disposiciones de la autoorganización de un empresario. 13. Ampliar la secuencia de acciones de un emprendedor en la implementación de un proyecto emprendedor. 14. Cuéntanos sobre la esencia y formación de una idea emprendedora. 15. Cuéntanos sobre el ciclo de vida de una idea emprendedora. ¿Cómo se elige? 16. Dé un análisis de los portadores del espíritu empresarial en retrospectiva. 66 17. Háblanos de los objetos de la actividad empresarial. 18. Por qué en moderno Condiciones económicas¿Es una organización comercial la portadora del espíritu empresarial? 19. ¿Cómo se toma una decisión empresarial? 20. ¿Qué es la inestabilidad y la incertidumbre? 21. Explique la esencia del riesgo empresarial. 22. Cuéntenos sobre los tipos de riesgos en los negocios. 23. ¿Cómo se lleva a cabo la mitigación del riesgo empresarial? Literatura recomendada 1. Bagiev G.L., Asaul A.N. Organización de la actividad empresarial: Proc. prestación. - San Petersburgo: Editorial de la Universidad Estatal de Economía de San Petersburgo, 2001. - 231 p. 2. Busygin AV Emprendimiento: libro de texto. – M.: Delo, 2000. – 640 p. 3. Mesoeconomía: Proc. Subsidio / Ed. profe. I.K. Lariónov. - M .: Editorial "Dashkov and Co", 2001. - 444 p. 4. Popov V.M., Lyapunov S.I., Filippov V.V., Medvedev G.V. Análisis situacional de la práctica empresarial y de toma de decisiones: Proc. asignación para universidades. – M.: KnoRus, 2001. – 384 p. 5. Emprendimiento: Libro de texto para universidades / Ed. V. Ya. Gorfinkel, G. B. Polo. - M.: UNITI, 1999. - 475 p. 6. Raizberg BA Conceptos básicos de negocios: Proc. prestación. - M .: Editorial "Os-89", 2000. - 256 p. 7. Tomilov V.V., Krupanin A.A. Fundamentos económicos y organizativos del emprendimiento. - San Petersburgo: SpbUEF, 1996. - 176 p. 67 CAPÍTULO 2 ENTORNO DE NEGOCIOS "Los mercados existirán sólo cuando se establezca un cierto orden moral" sociólogo francés Emile Durgheim (1858-1917) Después de estudiar el capítulo, los estudiantes deben: saber: definiciones de entorno de negocios externo e interno; ¿Qué pasa con los factores situacionales? ambiente interno organización del negocio; el objetivo principal del empresario y la actividad empresarial; principales modelos de desarrollo de la cultura económica; tipos de cultivos económicos; la esencia del emprendimiento intraempresarial; condiciones que contribuyen al surgimiento y desarrollo del emprendimiento intraempresarial; las principales etapas de interacción entre un intraemprendedor y una organización emprendedora; ser capaz de: explicar qué se entiende por entorno empresarial; caracterizar cada uno de los elementos del macroambiente; formular el objetivo de la unidad de negocios, determinar los medios para medirlo (escala), establecer correctamente las tareas que la unidad de negocios debe esforzarse por resolver; explicar el concepto de “cultura empresarial” y “ética empresarial” definir los objetivos del emprendimiento intraempresarial; caracterizar los elementos del emprendimiento intraempresarial; desarrollar un plan de acción para lograr los objetivos establecidos. propio: el método de establecimiento de objetivos; habilidades comerciales éticas; los conceptos de "intraemprendimiento", "intraemprendedor", "intracapital"; mecanismos para la formación y desarrollo del intraemprendimiento en las organizaciones. 2.1. Entorno empresarial externo e interno El entorno empresarial (SA) se entiende como la presencia de condiciones y factores que afectan la actividad empresarial y requieren aceptación. las decisiones de gestión eliminarlos o adaptarse a ellos. PS es un conjunto integrado de factores objetivos y subjetivos que permiten a los empresarios tener éxito en el logro de sus objetivos, y se divide en externo, por regla general, independiente de los propios empresarios, e interno, que está formado directamente por los propios empresarios. El entorno externo del emprendimiento parece ser una formación heterogénea1 compleja, que abarca una amplia gama de elementos relacionados tanto con la empresa - el sujeto de la actividad empresarial, como entre ellos, el entorno externo del emprendimiento forma una especie de "espacio" organizado sistemáticamente en qué procesos operan y desarrollan que limitan o activan la actividad emprendedora. Para revelar la estructura del ambiente externo del emprendimiento, uno debe referirse a la naturaleza de la relación que se desarrolla entre el sujeto del emprendimiento y los elementos del ambiente. En este caso, podemos identificar una serie de elementos que no están sujetos a la acción de control directo por parte de la empresa y que no pueden responder adecuadamente a su comportamiento debido al impacto indirecto indirecto. Por ejemplo, un empresario no puede influir directamente en la naturaleza de las actividades de las empresas competidoras; sin embargo, formando la calidad de los productos manufacturados, implementando una determinada política de precios, tomando medidas que ayuden a fortalecer su imagen y reconocimiento público, crea ciertos condiciones de competencia que son tenidas en cuenta por todas las organizaciones que compiten en el mercado. El sistema empresarial, por lo tanto, tiene un impacto tangible en todos los participantes en el proceso de competencia, que se distribuye indirectamente con la ayuda de herramientas de influencia de marketing. Tal impacto es captado por el mercado y requiere una respuesta adecuada de sus diversos sujetos. Los elementos del entorno externo que pueden verse influenciados indirectamente por el sistema empresarial se pueden combinar en un conjunto estable y bastante homogéneo utilizando un criterio que expresa la naturaleza del impacto: indirecto. En este sentido, es posible destacar un grupo separado de elementos del entorno externo: el microentorno. Al estudiar el microentorno, es importante recordar que no solo experimenta cierta influencia de una organización empresarial particular y responde adecuadamente a su comportamiento en el mercado, sino que también tiene una influencia formativa notable en el estilo y la naturaleza de la actividad empresarial. El microambiente está, por así decirlo, en el foco del mercado 1 Del gr. heterogenes - de composición heterogénea. 70

Eltsova Evgenia Sergeevna, estudiante de doctorado, Universidad de Economía y Gestión de San Petersburgo, Rusia

Estudio de tendencias y patrones de desarrollo de las entidades empresariales en las diferentes etapas del ciclo de vida de una organización

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La idea empresarial es el posible interés identificado de la empresa manufacturera, que tiene los contornos visibles de una forma económica particular. La identificación de dicho interés puede realizarse combinando las capacidades del emprendedor con las necesidades del mercado, o por el contrario, combinando las necesidades del mercado con las capacidades del emprendedor.

Actuando como un tipo especial de actividad económica, el espíritu empresarial en la etapa inicial se asocia solo con una idea, el resultado de la actividad mental, que posteriormente toma una forma materializada.

Generación ideas propias o tomar prestado el de otra persona implica la creación de un proyecto emprendedor en el que se ha desarrollado un algoritmo para las acciones de un emprendedor.

Obligatorio parte integral Un proyecto empresarial es un estudio de factibilidad (plan de negocios) para transformar una idea en una empresa que permita realizar la idea. Se realizan evaluaciones de expertos para determinar la demanda del producto de la idea y viabilidad. Después de generar una idea empresarial, el empresario en la primera etapa examina de forma independiente la compatibilidad de su idea con sus capacidades. Si la primera revisión por pares de la idea es positiva, entonces, por regla general, se invita a expertos externos para la segunda revisión. Luego se estudia el entorno empresarial para la compatibilidad de la idea emprendedora con el entorno externo y las posibles formas de su implementación ( emprendimiento individual, creación de empresa, intraemprendimiento, etc.). Al ingresar al mercado, un emprendedor afecta los intereses de alguien, por lo que siempre es necesario calcular los riesgos inherentes tanto a la idea emprendedora como al proceso de su implementación en un determinado ambiente externo actividad empresarial. Para tomar una decisión empresarial, es necesario tener información sobre la relación en un mercado particular entre la demanda y la oferta de un producto que está inmerso en un proyecto empresarial. La identificación de tal proporción permite al empresario decidir sobre la conveniencia de implementar la idea.

Si el análisis muestra que la demanda de este producto supera la oferta, se elabora un plan de negocios con cálculos precisos de las necesidades de recursos y se identifica el efecto de la implementación de la idea experimental. Después de determinar el tamaño del capital inicial (start-up), es decir, aquellos inversiones financieras, sin cuya implementación es imposible el proceso de implementación de la idea, se realiza la elección del inversor. Cuando un empresario que implementa una idea empresarial es un inversionista, entonces no hay dificultades para elegir la forma legal de una organización comercial. Si el inversionista está involucrado desde afuera, entonces es necesario acordar el grado de participación del empresario y el inversionista, así como su estatus. Si es necesario, se evalúa el capital intelectual (en forma de idea empresarial) invertido en la creación de una empresa. A continuación, se determina la forma de inversión de los recursos, se identifican las necesidades para la formación de capital fijo y de trabajo y se evalúa proyecto de inversión.

Antes de tomar una decisión empresarial sobre la implementación de la idea en consideración, se lleva a cabo necesariamente una evaluación experimental de la información recibida. Si el empresario está psicológicamente convencido de la idoneidad de la información disponible, el empresario toma una decisión a nivel mental sobre la conveniencia de implementar la idea. Pero también son posibles otras soluciones: abandonar el uso de la idea o retrasar el inicio del proyecto hasta que se resuelvan determinadas condiciones o circunstancias.

La secuencia de posibles acciones de un emprendedor desde el inicio de una idea hasta la adopción de una decisión emprendedora se muestra en la Fig. 1.3. (el surgimiento de una idea empresarial - la primera evaluación de expertos - la obtención de información de mercado - el cálculo de los costos de producción - la evaluación de un experto independiente de las 2 etapas anteriores - la toma de una decisión empresarial - la preparación de la implementación de la idea - la implementación de la idea).