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Perfil de gestión financiera. B1.B.DV.2.2 Introducción al perfil de Gestión Financiera. Perfil "Gestión anticrisis"


Término reglamentario dominar el programa educativo principal para la preparación de una licenciatura en educación a tiempo completo: 4 años.


Grado (calificación) graduado - Licenciado en Administración.


Región actividad profesional

El Licenciado en Administración está preparado para actividades profesionales en diversas estructuras económicas, complejos interindustriales, sociedades anónimas, diversas asociaciones económicas, sistemas financieros y bancarios, negocios y emprendimiento.

La actividad profesional consiste en resolver problemas prácticos actividad económica empresa y organización de su gestión, estimulando la actividad exitosa del personal, activando actividades de innovación, la formación de la estructura organizativa de la gestión empresarial.


Gerente:

Trabaja con personas y entre personas;

Distribuye el trabajo entre los subordinados;

Toma decisiones sobre qué hacer, cuándo hacerlo y quién lo hará;

Se alienta a sí mismo ya otros a trabajar para lograr las metas de la organización y las metas personales;

Realiza el control, que le permite identificar aciertos, deficiencias, problemas y ajustar actividades;

Para un gerente, la comunicación interpersonal es importante, porque muchas tareas de gestión se resuelven a través de la comunicación directa de las personas.


La relevancia de la profesión. gerente:

Alta demanda de profesionales de la gestión;

Trabajo interesante como gerente de personas;

El trabajo que requieren todas las organizaciones, independientemente de su tamaño;

Trabajo creativo no monótono;

Altos salarios para gerentes profesionales.


Características de calificación de un graduado

El Licenciado en Administración debe:

Conocer las principales categorías de la ciencia económica y la sociología, comprender la esencia de los fenómenos socioeconómicos, dominar los métodos de análisis de los procesos económicos y sociales;

Comprender las leyes de funcionamiento de las organizaciones, ser capaz de analizar e implementar las principales funciones de gestión;

Poseer habilidades gerenciales prácticas (comunicación, aceptación las decisiones de gestión, gestión de conflictos y estrés, etc.).


El Licenciado en Administración debe estar preparado para actividades de gestión en organizaciones de todas las formas de titularidad en puestos afines a los mandos intermedios o mandos directos.


Posiciones posibles:

gerentes, sus adjuntos, gerentes de personal, gerentes financieros, especialistas de departamentos de empresas estatales, sociedades anónimas y empresas privadas, etc.


Oportunidades de educación continua

El bachiller está preparado para la educación superior:

En la magistratura en la dirección 521500 - "Gestión";

Dominar en poco tiempo los principales programas educativos en las siguientes especialidades:

061100 - Gestión de organizaciones

062000 - Gestión de personal

"Gestión de recursos humanos"

Egresados ​​del perfil "Administración por recursos humanos» convertirse en licenciados en administración. Los solteros en su trabajo están llamados a implementar un enfoque estratégico y lógicamente consistente para administrar el activo más valioso de la empresa: las personas que trabajan allí, quienes colectiva e individualmente contribuyen a resolver los problemas de la empresa.
Las principales tareas en el trabajo del bachiller son las siguientes:
. satisfacer la necesidad de un enfoque estratégico para la gestión de recursos humanos, que le permita alinear la empresa y su estrategia de desarrollo de recursos humanos;
. aplicar un enfoque integral y lógicamente coherente para garantizar el apoyo mutuo de los métodos teóricos y la práctica del empleo, mediante el desarrollo de una teoría y una práctica integradas (configuración de grupo);
. esforzarse por encarnar la misión y realizar los valores de esta organización en el campo de la gestión de recursos humanos;
. crear un ambiente cómodo para una "organización de aprendizaje" y condiciones para la capacitación y el desarrollo de los empleados.

"Gestión financiera"

Perfil del programa educativo " Gestión financiera» se centra en el desarrollo por parte de los estudiantes de competencias profesionales en el campo de las actividades financieras, económicas, organizativas, gerenciales y administrativas de las empresas.
Los graduados trabajan como:
gerentes financieros, analistas y economistas organizaciones comerciales diversas ramas de los sectores real y financiero de la economía: en departamentos y departamentos de planificación financiera y económica, análisis económico y diagnóstico de actividades;
subdirectores de la organización para temas financieros y económicos, analistas financieros, así como en órganos estatales de los niveles federal, regional y municipal.
Los objetos de la actividad profesional del egresado son los procesos de gestión financiera de organizaciones de diversas formas organizativas y jurídicas.
Las ventajas competitivas del programa del perfil Dirección Financiera se caracterizan por una amplia orientación profesional, combinando conocimientos de orientación financiera, económica y gerencial. Los estudiantes recibirán un conjunto de conocimientos en el campo de la organización racional de los flujos financieros de una empresa y su gestión eficaz, planificación financiera y económica, previsión estratégica, análisis y seguimiento de las actividades financieras y económicas, tecnología de producción en la industria y en la empresa. , evaluando las inversiones y el valor de mercado del negocio, asegurando ventajas competitivas empresas, marco legal su actividad económica y financiera.

"Gestión y Contabilidad Financiera"

El perfil "Contabilidad Gerencial y Financiera" brinda capacitación a profesionales con conocimientos actualizados en el campo de aplicación de las normas internacionales de contabilidad financiera para la formación de la política contable y la información financiera de la organización, realizando una evaluación competente. proyectos de inversión bajo diversas condiciones de inversión y financiamiento, que tienen las habilidades para analizar los informes financieros y de gestión de organizaciones de diversas formas de propiedad para tomar decisiones informadas de gestión, inversión, crédito y finanzas.
El programa educativo incluye disciplinas que forman una alta competencia profesional en el campo de:
. contabilidad y preparación de estados financieros,
. impuestos e impuestos,
. Finanzas corporativas,
. fijación de precios,
. Finanzas,
. administración,
. política de inversión.
Los egresados ​​del perfil "Dirección y Contabilidad Financiera" pueden trabajar:
. en organizaciones gubernamentales y comerciales,
. en empresas extranjeras, instituciones financieras y pequeñas empresas,
. Continuar Investigación científica en la escuela de posgrado en una amplia gama de temas contables en una economía de mercado.
Este perfil está enfocado a la preparación de bachilleres que podrán desempeñar exitosamente cargos:
. jefe de departamentos financieros,
. planeador financiero,
. gerente financiero,
. Analista financiero.

Es la gestión de los recursos financieros y actividades financieras entidad económica, orientada a la implementación de sus objetivos estratégicos y actuales. Walter Bagehot, economista británico "Hacer negocios, como, digamos, medicina o derecho, requiere formación y conocimientos profesionales, pero, además de esto, también se necesita dinero para los negocios"


Gestión financiera empresarial Decisiones operativas Decisiones de inversión Decisiones de financiación Gestión del capital circulante Gestión de costes y beneficios Planificación actual y presupuesto Diagnóstico Financiero y control Gestión de riesgos operacionales Gestión de activos a largo plazo Búsqueda y evaluación de oportunidades de inversión Elaboración de presupuestos de capital Gestión de cartera de inversiones Gestión de riesgos de inversión Determinación de la estructura y precio del capital Captación de fuentes de financiación Emisión de valores Política de dividendos Gestión del riesgo financiero


director de Finanzas Tesorero Contralor Gestión de Inversiones en efectivo Financiamiento Política de Dividendos Análisis y Planificación Seguros Gestión de Riesgos Gestión Contable Contabilidad Auditoría Interna Reporting Control Financiero Gestión de Costos Impuestos


Formación de competencias que permitan afrontar con éxito la adaptación social y profesional, siendo socialmente móviles, sostenibles y competitivos en el mercado laboral, interactuando interculturalmente, resolviendo tareas proyectuales, financieras, económicas, organizativas, gerenciales, científicas y de investigación en el campo de la economía. .


Organizaciones de cualquier forma organizativa y jurídica (comercial, no comercial, estatal, municipal), en las que los egresados ​​se desempeñan como ejecutivos o subgerentes en diversos departamentos del aparato administrativo; estructuras en las que los graduados son empresarios que crean y desarrollan su propio negocio.




Parte básica Historia Filosofía Idioma extranjero Derecho Economía institucional Parte variable Idioma extranjero de negocios Economía regional Ciencias políticas Psicología Culturología Disciplinas optativas Cultura corporativa moderna Historia de las doctrinas económicas Idioma ruso y cultura del habla Fundamentos geográficos de la gestión Retórica


Parte básica Análisis matemático Álgebra lineal Teoría de la probabilidad y estadística matemática Estadística Métodos de toma de decisiones gerenciales Tecnologías de la información en la gestión Parte variable Informática Fundamentos de cálculos financieros Disciplinas optativas Elementos de matemáticas discretas Tecnologías para la preparación de documentos económicos Elementos de análisis combinatorio y lógica matemática Desarrollo de aplicaciones contables en MS Office Gestión de documentos electrónicos Fundamentos matemáticos de la macro y microeconomía Análisis de sistemas en la gestión


Teoría de la Gestión (Historia del Pensamiento de la Gestión) Teoría de la Gestión (Teoría de la Organización, Comportamiento Organizacional) Contabilidad y Análisis de Marketing (Contabilidad Financiera, Contabilidad de Gestión, Análisis Financiero) Gestión Financiera Gestión de Recursos Humanos Gestión Estratégica Responsabilidad Social Corporativa Seguridad Humana Comunicaciones Empresariales Planificación Empresarial Mercados Financieros y instituciones


Gestión del flujo de caja Normas Internacionales de Información Financiera Los impuestos y el sistema tributario Federación Rusa Gestión anticrisis Gestión de la estructura de capital Estrategia financiera, planificación y presupuestación Estrategia de inversión Derecho empresarial Gobierno corporativo Gestión estratégica del desempeño empresarial


La parte variable de la universidad Contabilidad Análisis económico Finanzas, dinero y crédito Economía de la empresa Disciplinas determinadas por la elección del perfil Fundamentos de economía y finanzas de la empresa Fundamentos de la actividad inversora Psicología de los conflictos en la organización Disciplinas de elección de los estudiantes Ventajas competitivas empresa moderna Financiación empresarial Economía innovadora Métodos de toma de decisiones financieras Gestión financiera Corporativo control financiero Reorganización empresarial: conceptos básicos de fusiones y adquisiciones riesgo financiero- gestión Riesgo - gestión de proyectos de inversión Seguro de riesgo empresarial Gestión del capital de trabajo Riesgos financieros de inversiones de cartera Gestión financiera en pequeñas empresas Fraude anticorrupción Gestión de una cartera de activos financieros Política financiera a largo y corto plazo Análisis de la estabilidad de la actividades de la empresa Introducción a la gestión financiera internacional


Principal competencias profesionales un graduado-licenciado, formado como resultado del dominio del programa "Gestión" perfil "Gestión financiera" es capaz de utilizar los métodos básicos de gestión financiera para la valoración de activos, gestión del capital de trabajo, toma de decisiones sobre financiación, formación de política de dividendos y estructura de capital; capaz de evaluar el impacto decisiones de inversión y decisiones de financiación para aumentar el valor (value) de la empresa; posee métodos y herramientas de procesamiento de software información de negocios, es capaz de interactuar con los servicios de tecnología de la información y utilizar de manera efectiva Sistemas de información; es capaz de encontrar y evaluar nuevas oportunidades de mercado y formular una idea de negocio; es capaz de desarrollar planes de negocio para la creación y desarrollo de nuevas organizaciones (líneas de actividad, productos).

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transcripción

1 presupuesto del estado federal institución educativa educación superior "ACADEMIA RUSA DE ECONOMÍA NACIONAL Y SERVICIO PÚBLICO BAJO EL PRESIDENTE DE LA FEDERACIÓN DE RUSIA" INSTITUTO DE ADMINISTRACIÓN DEL SUR DE RUSIA APROBADO por el Presidente de la comisión educativa y metodológica E.Yu. Zolochevskaya 201_ EJEMPLOS DE TEMAS DE TRABAJOS DE CUALIFICACIÓN DE POSGRADOS EN LA DIRECCIÓN DE PREPARACIÓN "GESTIÓN" (perfil "Gestión Financiera") Considerados y aprobados en la reunión del CMD Protocolo de fecha "201_ Revisado y aprobado en reunión del departamento de graduación Protocolo 3 de fecha 15 de octubre de 2015. Titular. Graduado del departamento de administración V.V. Nekrasov, Rostov del Don 2015

2 2 Temas de graduación trabajos de calificación en la dirección de formación "Gestión", perfil "Gestión financiera" 1. La estrategia empresarial como herramienta para el desarrollo anticrisis de una organización: 2. La planificación empresarial como herramienta para mejorar la gestión en una organización: 3. Desarrollo e implementación de un plan de negocios para un proyecto de inversión como factor para mejorar la eficiencia de la gestión moderna 4. Diagnóstico condición financiera empresas como elemento del sistema de gestión anticrisis: 5. Gestión anticrisis y prevención de quiebras como factor para mejorar la eficiencia de las actividades modernas 6. Análisis de las actividades financieras y económicas de una organización como factor para aumentar su eficiencia . 7. El presupuesto como herramienta de planificación financiera organización moderna: 8. Estrategia para el desarrollo de las actividades financieras y económicas de la organización: 9. Formaciones sistema efectivo gestión estratégica en una organización moderna: 10. Elaboración de un plan estratégico para el desarrollo de una organización como herramienta para una gestión eficaz. 11. Gestión estratégica en el contexto de la gestión anticrisis de la organización: 12. Política de inversión en el sistema de gestión estratégica como factor de mejora de la eficiencia de los modernos

3 3 13. Plan estratégico desarrollo de la organización como factor para aumentar la eficiencia de sus actividades. 14. Características de la organización y gestión de las finanzas en pequeñas empresas: 15. Características de la gestión financiera de organizaciones problemáticas: 16. Evaluación de la situación financiera de una organización y formas de prevenir la insolvencia (quiebra): experiencia extranjera y rusa 17. Evaluación de la efectividad de invertir en capital humano para mejorar las actividades de la organización: experiencia extranjera y 18. Mecanismos modernos de fusiones y adquisiciones de empresas: formas, métodos, evaluación del desempeño. 19. Gestión del activo circulante de las organizaciones: experiencia en el extranjero y 20. Mejora de la gestión de cuentas por cobrar y por pagar en las organizaciones modernas. 21. Gestión del flujo de caja de la organización: experiencia extranjera y 22. Mejorar la gestión de los costes de producción en una organización moderna para mejorar la eficiencia de sus actividades. 23. Gestión capital propio organizaciones: experiencia extranjera y 24. Gestión de recursos financieros propios y captados como factor de eficacia de las actividades 25. Desarrollo de una estrategia de atracción de inversión extranjera a la organización:

4 4 26. Mejora soporte de información decisiones financieras en la organización como un factor para aumentar su eficiencia. 27. El uso de la tecnología de la información en la planificación y el diseño de inversiones como factor de eficacia de las actividades 28. Mejora política de precios como factor para aumentar la rentabilidad de la moderna 29. El uso de la gestión innovadora para garantizar la eficacia de la moderna 30. Mejorar el sistema de reclutamiento y selección de personal de la organización como factor para aumentar su rentabilidad. 31. Análisis de la calidad y eficacia de la gestión financiera de la organización en condiciones modernas. 32. Mejorar el sistema de incentivos al personal como factor de mejora de la eficiencia en la gestión de la organización. 33. Métodos para aumentar la competitividad como factor en la efectividad de las actividades 34. Mecanismos para regular las relaciones crediticias y las actividades bancarias en el mercado financiero en las condiciones modernas. 35. Mejorar los métodos de gestión de riesgos crediticios de los bancos comerciales. 36. Gestión de riesgos de invertir en objetos inmobiliarios: 37. Gestión de beneficios y rentabilidad de una organización moderna: 38. Formas y métodos modernos para mejorar la eficiencia de la gestión del servicio de marketing de una organización: experiencia extranjera y ruso

5 5 39. Mejorar la gestión de las actividades de marketing como factor de mejora de la eficiencia de las actividades 40. Planificación financiera y presupuestación en la empresa. 41. Gestión de riesgos financieros en la empresa. 42. Desarrollo de un plan de negocios para un proyecto de inversión. 43. Desarrollo estrategia financiera organizaciones en tiempos de crisis. 44. Evaluación de la condición financiera de la organización y formas de prevenir la insolvencia (quiebra): experiencia extranjera y rusa 45. Características de la organización y gestión de las finanzas en pequeñas empresas: 46. Análisis y diagnóstico de las actividades financieras y económicas de la organización como un factor para mejorar la eficiencia de sus actividades. 47. Gestión del activo circulante de las organizaciones: experiencia extranjera y 48. Gestión financiera en las condiciones de gestión anticrisis de una organización: 49. Evaluación de la eficacia de la inversión en capital humano: 50. Desarrollo de una estrategia de atracción de inversión extranjera en una organización: 51. Gestión del potencial financiero de una organización: experiencia extranjera y Jefe Departamento de Gestión V.V. Nekrasov Aprobado en la reunión del departamento 3 de


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PROGRAMA DE TRABAJO DE LA DISCIPLINA

en la dirección de la formación

38.03.02 Gestión

bachiller

formas de educación por correspondencia a tiempo completo

Año de inscripción - 2016


1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.


Los resultados del aprendizaje
PC-4.1

Volumen de disciplina (módulo)



Lugar de disciplina (módulo)


tabla 1

Nº p/p Nombre de los temas (secciones)
Total RS Para
L LR PZ CAD
Tema 1 T
Tema 2 mi
tema 3 R
Tema 4 D
Tema 5 R
Certificación intermedia compensar
Total:
Tema 1 Fundamentos de la gestión financiera T
Tema 2 Estrategia de gestión financiera mi
tema 3 Decisiones financieras y riesgos financieros R
Tema 4 Gestión de costes corrientes y activos corrientes D
Tema 5 R
Certificación intermedia compensar
Total:

Tema 5. marca de eficiencia política financiera organizaciones

Ejemplos de tareas de prueba

Prueba de contenido:

Ensayo

1) La relación óptima entre la estrategia y la táctica de la gestión financiera.

2) Estrategia de financiación de proyectos de inversión.

3) Competencias clave de un gerente financiero.

4) Aspectos estratégicos de la política de precios de la empresa.

5) Aspectos tácticos de la política de precios de la empresa.

6) Gestión del estado de crisis de la organización.

7) Desarrollo estrategia para colocar precios empresas

8) Análisis y toma de decisiones bajo riesgo.

Escalas de calificación

Materiales metódicos

Características del ensayo

Ensayo ofrecido por el profesor como escrito independiente tarea con práctico aplicación de la conocimientos teóricos al aprender cualquier disciplinas o especialidad. Objetivo ensayo- show nivel de desarrollo material analítico, así como habilidad aplicar conocimientos teóricos en el estudio real situaciones de la práctica de gestión de la organización y que se lleva a cabo Asi que:

- justificación un modelo teórico que define la solución al problema;

- aspecto de la practica actividades que implementan el modelo teórico;

- grado y análisis la eficacia del modelo elegido.

En aspectos económicos y sociales prácticos, los modelos innovadores se implementan a través de:

- neuromodelado, permitiendo determinar concepto modelos en estudio;

- establecimiento de un mecanismo interacciones dentro de la estructura de innovación (estratégica) y detalles comportamiento sus elementos

uno de los mas original variedades de modelos de ensayo pueden volverse creativos tarea auto-decidido alumno, bachiller o Maestro situaciones sobre un tema dado del curso, que debe interpretar los resultados obtenidos al aplicar teórico conocimiento e implementacion práctico habilidades en forma de gráficos y tablas que dejar t controlar la eficiencia asimilación conocimiento del curso y estimar real grado comprensión de los aspectos estudiados de la disciplina en criterios:

- divulgación la relevancia de la situación;

- análisis componentes teóricos;

- eficiencia Solución práctica;

- grado nueva situación;

- comprensión sus decisiones;

- definición El resultado está en línea con el tema.

Recursos de Internet.

1. www.economy.gov.ru (sitio web oficial del Ministerio de Desarrollo Económico de la Federación Rusa).

2. www.gks.ru (sitio web oficial del Servicio de Estadísticas del Estado Federal).

3. www.minfin.ru - el sitio web oficial del Ministerio de Finanzas de la Federación Rusa.

PROGRAMA DE TRABAJO DE LA DISCIPLINA

B1.C.ED.2.2 Introducción a la Gestión Financiera

en la dirección de la formación

38.03.02 Gestión

Perfil: "Gestión financiera"

bachiller

formas de educación por correspondencia a tiempo completo

Año de inscripción - 2016

Candidato de Economía, Profesor Asociado del Departamento de Administración I.N. Nesterenko


1. La lista de resultados de aprendizaje planificados para la disciplina (módulo), correlacionados con los resultados planificados de dominar el programa educativo…………………………………………………………………… .. ............................................... ..4
2. Alcance y lugar de la disciplina (módulo) en la estructura del programa educativo……………………………………………………………………………………...
3. El contenido y la estructura de la disciplina (módulo)…………………………………………....
4. Materiales para el control actual del progreso de los estudiantes y el fondo de medios de evaluación para la certificación intermedia en la disciplina………………………………………………
5. Directrices para los estudiantes sobre el dominio de la disciplina (módulo)……...
6. Literatura educativa y recursos de la red de información y telecomunicaciones "Internet", apoyo educativo y metodológico para el trabajo independiente de los estudiantes en la disciplina (módulo)…………………………………………………….
6.1. Literatura principal…………………………………………..…………...…………
6.2. Literatura adicional……………………………………...…………..…………
6.3. Apoyo educativo y metodológico para el trabajo independiente…………………….
6.4. Documentos legales normativos……………………………….……..…………..
6.5. Recursos de Internet……………………….……………………………………..……...
6.6. Otras fuentes………………………….……….…………………………….……..
7. Base material y técnica, tecnologías de la información, software y sistemas de información de referencia………………...…..………..

1. Lista de resultados de aprendizaje planificados en la disciplina, correlacionados con los resultados planificados de dominar el programa

1.1 Disciplina B1.V.DV.2.2 Introducción al perfil "Gestión Financiera" proporciona el dominio de las siguientes competencias:

1.2. Como resultado del dominio de la disciplina, el estudiante debe tener los siguientes conocimientos, habilidades y destrezas:

OTF/TF (si existe un estándar profesional) Código de etapa de desarrollo de competencias Los resultados del aprendizaje
Elaborar planes financieros a largo plazo y vigentes, balances y presupuestos de proyección, planes de apoyo de recursos de las actividades / Métodos de análisis técnico y económico de las actividades financieras, económicas y productivas. PC-4.1 saber: los principios básicos de la información financiera, métodos y métodos de contabilidad financiera
ser capaz de: utilizar los conceptos fundamentales de gestión financiera, fuentes de financiación, instrumentos del mercado financiero.
propio: las habilidades de los principios básicos de la información financiera; cuantitativa y métodos cualitativos análisis a la hora de tomar decisiones gerenciales

2. Volumen y lugar de la disciplina en la estructura de la EP HE

Volumen de disciplina (módulo)

Para estudiar la disciplina se otorgan 2 créditos. (72 horas). Para el trabajo de contacto con el profesor asignado a los estudiantes:

Educación a tiempo completo -72 horas académicas (36 horas - conferencias, 36 horas - clases prácticas);

Forma de educación por correspondencia - 8 horas académicas (6 horas - conferencias, 2 horas - clases prácticas);

Sobre el Trabajo independiente asignado a los estudiantes:

Educación a tiempo completo - 36 horas académicas;

Educación por correspondencia - 60 horas académicas;

La certificación intermedia se realiza:

Para educación a tiempo completo en el 1er semestre, en forma de prueba;

Para educación a tiempo parcial en el segundo semestre, en forma de prueba;

Lugar de disciplina (módulo)

La disciplina B1.V.DV.2.2 “Introducción al perfil “Gestión financiera” se refiere a las disciplinas para elegir la parte variable del plan de estudios para la preparación de licenciaturas en la dirección 38.03.02 “Gestión” perfil “Gestión financiera”.

La disciplina se estudia en el 1er año en el 1er semestre - educación a tiempo completo; en el 1er año - educación a tiempo parcial.

El estudio de la disciplina incide en las cualidades de calificación del alumno, sus competencias profesionales en la dirección de gestión. La disciplina forma los conocimientos necesarios para estudiar disciplinas como "Gestión Financiera", "Gestión Estratégica", "Planificación Empresarial", "Finanzas Corporativas", "Tecnologías para una Gestión Efectiva", "Análisis de Actividades Económicas", "Desarrollo de Decisiones Gerenciales". ”, “Gestión anticrisis”, etc.

El dominio de la disciplina se basa en la cantidad mínima requerida de conocimientos teóricos en el campo de la gestión financiera y aprender a aplicar conocimientos y habilidades prácticas en la toma de decisiones gerenciales, así como en habilidades previamente adquiridas en la aplicación de la gestión financiera y métodos para calcular indicadores para evaluar la eficacia de una empresa, teniendo en cuenta una combinación de intereses grupales y personales, a través del sistema de conocimiento de la visión del desarrollo de la organización en una situación particular.

La lista de disciplinas que se estudian en paralelo: "Teoría de la Estadística", "Microeconomía", etc.


tabla 1

Nº p/p Nombre de los temas (secciones) Volumen de disciplina (módulo), hora. Formulario de control de avance actual*, certificación intermedia
Total Trabajo de contacto de los alumnos con el profesor por tipo de formación RS Para
L LR PZ CAD
Estudio a tiempo completo 1 semestre
Tema 1 Fundamentos de la gestión financiera T
Tema 2 Estrategia de gestión financiera mi
tema 3 Decisiones financieras y riesgos financieros R
Tema 4 Gestión de costes corrientes y activos corrientes D
Tema 5 Evaluación de la eficacia de la política financiera de la organización R
Certificación intermedia compensar
Total:
Extramuros Semestre 2
Tema 1 Fundamentos de la gestión financiera T
Tema 2 Estrategia de gestión financiera mi
tema 3 Decisiones financieras y riesgos financieros R
Tema 4 Gestión de costes corrientes y activos corrientes D
Tema 5 Evaluación de la eficacia de la política financiera de la organización R
Certificación intermedia compensar
Total:

* Nota: formas de control de progreso actual: encuesta (O), prueba (T), trabajo de prueba (KR), coloquio (K), ensayo (E), resumen (R), disputa (D), etc.

Tema 1. Fundamentos de la gestión financiera.

El contenido de la gestión financiera y su lugar en el sistema de gestión de la organización. Finalidad y objetivos de la gestión financiera. Sujetos y objetos de la gestión financiera de las empresas. Las instituciones financieras y sus funciones. Conceptos básicos de la gestión financiera. Cuestiones especiales de gestión financiera. Gestión financiera en condiciones de inflación. Aspectos internacionales de la gestión financiera.

Gerente financiero: rol, tareas, competencias clave, carrera. Instrumentos financieros. apalancamiento financiero. metodos financieros. Flujos financieros, composición de las contrapartes, métodos de evaluación. Entorno externo: legal y fiscal. Información de apoyo a la gestión financiera. La información financiera y sus usuarios. Clasificación de tipos de información para la gestión financiera. externo y fuentes internas información financiera.

Tema 2. Estrategia de gestión financiera

El costo de capital. Estimación del costo del capital propio y prestado.

El concepto de coste medio ponderado del capital. Capitalización bursátil de la empresa.

Gestión de la estructura de capital basada en dos enfoques principales: la teoría tradicional y la de Modeliani-Miller. El concepto de dividendos y política de dividendos. Factores que determinan la política de dividendos. Tipos de pago de dividendos. El concepto de planificación "estratégica" y "a largo plazo". Etapas de la planificación financiera. Presupuestación y regulación presupuestaria. Plan de empresa: definición y estructura. Evaluación de la posible quiebra de la empresa.

Tema 3. Decisiones financieras y riesgos financieros.

Fuentes de recursos financieros y su clasificación. Política de préstamo de la empresa. Factores que afectan la estructura de las fuentes de fondos. El concepto de decisiones financieras. Bases metodológicas para la toma de decisiones financieras. Tecnologías para la toma y condiciones para la implementación de decisiones financieras. Riesgos financieros de la empresa: definición y clasificación. Los principales tipos de riesgo financiero. La quiebra como principal manifestación de los riesgos financieros. cuantitativa y evaluación cualitativa riesgo. Métodos de evaluación de riesgos. Tareas de gestión del riesgo financiero. Producción y apalancamiento financiero. Métodos básicos de reducción de riesgos.

Tema 4. Gestión de costes corrientes y activos corrientes.

El concepto de costos corrientes, su clasificación. El concepto y la esencia del análisis operacional. Indicadores clave del análisis operativo. concepto activos circulantes y las políticas de la empresa con respecto a su gestión. Temas clave en la gestión. existencias de producción. Manejo de cuentas por cobrar. Gestión de activos monetarios.

Tema 5. Evaluación de la eficacia de la política financiera de la organización

Definición de criterios de desempeño indicadores financieros. La eficacia de la política financiera basada en el logro de objetivos.

4. Materiales del control actual del progreso de los estudiantes y el fondo de medios de evaluación de certificación intermedia en la disciplina.

4.1. Formas y métodos de seguimiento actual de avance y certificación intermedia.

4.1.1. Durante la implementación de la disciplina B1.V.DV.2.2 "Introducción al perfil" Gestión financiera ", se utilizan los siguientes métodos de seguimiento actual del progreso de los estudiantes:

4.2. Materiales del actual control de avance.

Tema 1 Fundamentos de la gestión financiera

Ejemplos de tareas de prueba

Perfil "Finanzas y Crédito"

Un egresado en la dirección de "Economía" perfil "Finanzas y Crédito" puede desempeñarse profesionalmente en el gobierno y autoridades municipales autoridades; bancos, casas de cambio, compañías financieras y de seguros; fondos de inversión y servicios financieros ah organizaciones de todas las formas de propiedad, para realizar actividades científicas, analíticas y pedagógicas.
Luego de estudiar en la dirección de “Economía” perfil “Finanzas y Crédito”, el egresado contará con las siguientes competencias profesionales:

  • conocimiento de los fundamentos de la organización de la regulación monetaria, la relación entre los diferentes elementos de la circulación monetaria, los fundamentos de la banca y la bolsa de valores, los fundamentos de la organización de impuestos y seguros, los fundamentos de las finanzas estatales y municipales;
  • preparación para actividades profesionales en organizaciones del sistema financiero y crediticio, incluida la esfera económica exterior, la capacidad de trabajar de forma independiente en puestos que requieren un enfoque analítico en situaciones no estándar;
  • la capacidad de resolver problemas financieros actuales, predecir procesos económicos en el campo de las relaciones monetarias, financieras y crediticias;
  • la capacidad de formular las perspectivas para el desarrollo de las relaciones financieras y crediticias y las perspectivas para sus actividades profesionales;
  • la capacidad de ser competitivo, de tener conocimientos en perfiles afines.

Perfil "Banca"

Perfil " Banca” dirección “Economía” prepara especialistas sabiendo lo básico teoría y práctica de la banca moderna, poseer herramientas para el análisis del mercado bancario, forma en los estudiantes habilidades prácticas de control, análisis, planificación y toma de decisiones en el campo de las operaciones bancarias, así como habilidades de interacción efectiva empresas manufactureras(organizaciones) y bancos comerciales. Se presta especial atención en el proceso de aprendizaje al estudio de los detalles del sector bancario y el sistema financiero de Rusia.
Los graduados en la dirección de "Economía" perfil "Banca" pueden trabajar en el sector bancario, en departamentos financieros organizaciones comerciales como economistas, oficiales de crédito, analistas financieros.

Perfil " Gestión financiera" forma un sistema de conocimientos profesionales en el campo de las finanzas, circulación de dinero y crédito, cálculos financieros, así como habilidades profesionales en el campo de la economía, incluido el análisis financiero, la planificación y la elaboración de presupuestos a nivel de organizaciones de diversos campos de actividad en el futuro licenciaturas en economia. Este perfil permite a los estudiantes desarrollar las habilidades de toma de decisiones financieras y de inversión que aumentan el valor de la empresa, aumentan la eficiencia de sus actividades.
Un graduado de la dirección "Economía" perfil "Gestión financiera" tendrá las siguientes competencias profesionales: preparación para desarrollar e implementar la política financiera de la organización utilizando diversos instrumentos financieros; disposición para tomar decisiones sobre cuestiones financieras, su concreción y desarrollo de métodos de implementación; posesión de métodos de apoyo a la información para las decisiones de gestión a través de la preparación y análisis de los estados financieros de la organización, la capacidad de evaluar proyectos de inversión y formar una cartera de inversiones; evaluar el costo de capital; la capacidad de llevar a cabo la planificación financiera y el control sobre los resultados de las actividades Los graduados en la dirección de "Economía" perfil "Gestión financiera" pueden trabajar en los servicios de análisis económico, en los departamentos financieros de organizaciones comerciales como economistas financieros, economistas- analistas, controladores financieros.

Perfil "Contabilidad, análisis y auditoría"

Perfil " Contabilidad, análisis y auditoría»dirección "Economía" está enfocada en la formación de especialistas en el campo de la contabilidad, el análisis económico aplicado y la auditoría para trabajar en organizaciones de diversas formas de propiedad, empresas de consultoría y auditoría, bancos, compañías de inversión y de seguros.
Los estudiantes estudian disciplinas tales como: teoría contable, teoría del análisis económico, contabilidad e informes financieros, contabilidad de gestión, teoría de auditoría y auditoría práctica, contabilidad en bancos comerciales, tecnologías informáticas en contabilidad y auditoría, sistema fiscal, derecho civil, etc.
Un egresado de la dirección "Economía" perfil "Contabilidad, análisis y auditoría" tendrá:

  • habilidades análisis complejo resultados de las actividades comerciales de la organización, identificando problemas y desarrollando mejores opciones sus decisiones;
  • contabilidad y contabilidad tributaria, preparación de estados contables (financieros);
  • conocimiento en el campo de las normas internacionales de información financiera y capacidad para aplicarlas en la práctica;
  • la capacidad de generar la información necesaria para la toma de decisiones Asuntos financieros;
  • Habilidades para trabajar eficazmente en un entorno especial. herramientas de software utilizado en contabilidad y auditoría.

Los graduados de licenciatura en la dirección de "Economía" de este perfil pueden trabajar en organizaciones comerciales e instituciones presupuestarias en los puestos de contador jefe adjunto, contador jefe, controlador interno, auditor, analista financiero.

Perfil "Economía de las empresas y organizaciones"

Al dominar el perfil "Economía de empresas y organizaciones" de la dirección "Economía", los estudiantes reciben un conjunto de conocimientos en el campo de la economía y la organización racional de la empresa, los fundamentos legales de la producción y las actividades económicas de las empresas, financieras y económicas. análisis y seguimiento de la empresa, tecnología de producción en la industria y en la empresa, evaluación económica de inversiones, valoración de bienes inmuebles y negocios, asegurando las ventajas competitivas de las empresas, gestión eficaz de una empresa moderna.
Los egresados ​​del perfil “Economía de las Empresas y Organizaciones” son especialistas con conocimientos universales y especializados en las materias que les permiten desempeñarse con éxito en las pequeñas y medianas empresas. Son versados ​​en las cuestiones teóricas de la economía de las empresas, poseen los métodos y técnicas de análisis económico y la planificación y previsión financiera y económica de las actividades productivas, organizaciones comerciales, así como las empresas de servicios, pueden leer y analizar la contabilidad y informes de gestión organizaciones
La versatilidad de este perfil permite a los egresados ​​encontrar aplicación a sus conocimientos en casi cualquier organización; los graduados tienen invariablemente una gran demanda por parte de los empleadores, y debido a esto, prácticamente no tienen problemas para encontrar empleo.
Los egresados ​​del perfil “Economía de empresas y organizaciones” pueden desempeñarse en los servicios de análisis económico, diagnóstico y planificación de actividades en las organizaciones; subdirectores de organismos para temas económicos, economistas-analistas en organismos de diversos sectores de la economía nacional, así como en autoridades estatales y municipales; llevar a cabo actividades comerciales individuales.

Dirección de formación - Gestión

Calificación de posgrado: bachiller.










. Diseño.






incluye los siguientes tipos de trabajo:



Información y analítica incluye los siguientes tipos de trabajo:



- elaboración de informes.

Diseño incluye los siguientes tipos de trabajo:






Perfil "Gestión de organizaciones"

La educación en el perfil "Gestión de organizaciones" proporciona a los estudiantes un conjunto de conocimientos relevantes en el campo de la gestión: conceptos y métodos modernos de gestión, tecnologías para desarrollar y tomar decisiones gerenciales en un entorno empresarial real y cambiante, herramientas de gestión y consultoría de gestión. en el contexto de la informatización de la sociedad, economía innovadora y etc.
Área de actividad profesional de la licenciatura

  • organizacional y gerencial: participación en el desarrollo e implementación de la estrategia funcional corporativa y competitiva de la organización;
  • información y análisis: recopilación, procesamiento y análisis de información sobre los factores externos y ambiente interno organizaciones para la toma de decisiones gerenciales;
  • de emprendedor - desarrollo de planes de negocio.

Objetos de la actividad profesional del egresado - procesos de gestión en organizaciones de diversas formas de propiedad.
Los graduados de este perfil pueden trabajar:
- ejecutores o jefes de servicios de organizaciones;
- jefes de pequeñas empresas;
- gerentes de ventas;
- especialistas de servicios analíticos, económicos, financieros, de control, departamentos de gestión de personal;
- empresarios.
La propuesta de dirección de preparación de bachilleres es una de las más demandadas en el mercado laboral. Aprenderá cómo administrar de manera efectiva una empresa y personas, comprender la información estadística y financiera y tomar decisiones de gestión óptimas.

Perfil "Gestión anticrisis"

El propósito del perfil de "Gestión anticrisis" de la dirección de "Gestión" es analizar los factores de una situación de crisis en una organización, desarrollar e implementar prácticamente un mecanismo para evaluar y analizar rápidamente la situación financiera de una organización e identificar el probabilidad de su insolvencia (quiebra) con la posterior introducción de medidas económicas para superar la situación de crisis.
Luego de cursar en la dirección de “Gestión” perfil “Gestión anticrisis”, el egresado contará con las siguientes competencias profesionales:

  • comprender y gestionar los procesos de desarrollo de una estrategia de desarrollo eficaz y formar la política de marketing de una organización (empresa);
  • la capacidad de realizar un análisis financiero integral de una organización (empresa) basado en estados financieros para identificar las causas de la insolvencia y la insolvencia;
  • preparación para actividades profesionales en la implementación de procedimientos de quiebra, la búsqueda de fuentes óptimas de financiamiento para las actividades de organizaciones (empresas) en proceso de reestructuración y recuperación financiera.

Los graduados de la dirección "Gestión" perfil "Gestión anticrisis" tienen un complejo de conocimientos en el campo de: el marco legal para la ejecución de procedimientos de quiebra y el proceso de arbitraje, gestión anticrisis y recuperación financiera de empresas, anti- gestión de crisis, análisis financiero y seguimiento de la empresa, su diagnóstico y prevención de la insolvencia y la insolvencia.
Objetos de la actividad profesional de los egresados las direcciones "Gestión" perfil "Gestión anticrisis" son: sociedades anónimas, Expresar empresas unitarias, grupos financieros e industriales, empresas conjuntas, empresas de consultoría.
Demanda de especialistas en gestión de crisis en el mercado laboral se debe al hecho de que el alcance de sus actividades es bastante amplio y abarca no solo empresas y organizaciones que se encuentran en una etapa de crisis, sino también empresas que funcionan de manera estable y experimentan una necesidad objetiva de desarrollo, expansión o cambio efectivo en las particularidades de sus actividades.

Perfil "Gestión Financiera"

La gestión financiera es uno de los elementos clave de todo el sistema administración moderna. Lo principal en la gestión financiera es garantizar la gestión eficaz de los recursos financieros de la organización. administración General, así como en el ámbito de la gestión financiera de las organizaciones. La formación especial de licenciatura proporciona un conjunto de conocimientos y habilidades prácticas en el campo de la gestión de los recursos financieros de las organizaciones, la banca y el negocio de seguros.
Un egresado del perfil “Dirección Financiera” de la dirección “Administración” es un especialista que puede realizar las siguientes actividades:

  • organización de un sistema de gestión para el trabajo financiero operativo;
  • participación en el desarrollo de la estrategia financiera de la organización;
  • elaboración y análisis de informes financieros, de gestión y fiscales;
  • desarrollo e implementación de planes de negocios, proyectos de inversión;
  • recopilación, análisis y procesamiento de información sobre los factores del entorno interno y externo para la toma de decisiones gerenciales de carácter financiero;
  • resolver problemas relacionados con la planificación y el uso eficiente de los recursos financieros y crediticios.

Los graduados de este perfil realizan actividades profesionales en los departamentos económicos y analíticos de organizaciones comerciales y empresas estatales. Los graduados pueden trabajar como gerentes y especialistas de servicios financieros de organizaciones, departamentos analíticos de bancos, compañías de seguros, empresas de consultoría y auditoría.

Dirección de formación - Administración estatal y municipal
Período normativo de estudio: 4 años
Calificación de posgrado: bachiller.

Perfil - Administración estatal y municipal

Los sistemas de gestión de las autoridades estatales y municipales están en constante desarrollo y se esfuerzan por mejorar la eficiencia de sus actividades. Para implementar estas tareas, se requieren especialistas con competencias profesionales en el campo de la gestión, la administración pública del desarrollo socioeconómico de los territorios, la evaluación de la eficacia del uso de los fondos presupuestarios y la implementación de la planificación presupuestaria.

El propósito del perfil "Estado y Gobierno municipal» es la formación de especialistas calificados capaces de aceptar, hacer cumplir y ser responsable de decisiones gerenciales en las esferas económica, social, política, cultural, legal y otras de la vida de una entidad constitutiva de la Federación Rusa, un municipio.

Las principales disciplinas profesionales generales de la dirección: teoría de la gestión, marketing, logística, gestión de proyectos, gestión de recursos humanos, gestión estratégica, gestión de la innovación, economía de las organizaciones, contabilidad y análisis, derecho civil, estudio de los sistemas de gestión, fundamentos de la documentación de apoyo a la gestión.

La composición de las disciplinas especiales del perfil incluye: economía del sector público, el sistema presupuestario, el sistema de gobierno estatal y municipal, ley administrativa, gestión pública del desarrollo socioeconómico de los territorios, gestión del patrimonio estatal, gestión de la economía municipal, ética del empleado estatal (municipal), etc.

Áreas de actividad profesional:

Servicio público en organismos gubernamentales;
. Servicio municipal en los gobiernos locales;
. Gestión en público y instituciones municipales, organizaciones presupuestarias;
. Gestión en organizaciones del sector público, organizaciones sin ánimo de lucro;
. Gestión en las organizaciones para las relaciones con cuerpos gubernamentales y autoridades locales;
. Oficina en empresas de consultoría especializada en la prestación de servicios a las autoridades estatales y municipales.

Tipos de actividad profesional:
. organizacionales y gerenciales;
. administrativo y tecnológico;
. Consultoría y análisis de la información;
. Diseño.

Organizacional y gerencial incluye los siguientes tipos de trabajo:
- participación en el desarrollo e implementación de la estrategia de la organización;
- participación en el desarrollo e implementación de un conjunto de medidas operativas de acuerdo con la estrategia;
- la planificación de las actividades individuales y actividades conjuntas;
- organización del trabajo según objetivos, recursos y resultados;
- control racional de las actividades de los empleados, grupos.

administrativo y tecnológico incluye los siguientes tipos de trabajo:
- participación en la organización y funcionamiento de los sistemas de gobierno estatal y municipal;
- mejora del sistema de gobierno estatal y municipal de acuerdo con las tendencias en el desarrollo socioeconómico de la Federación Rusa, las entidades constituyentes de la Federación Rusa y municipios;
- organización de la ejecución de los poderes de la administración estatal y de los órganos de autogobierno local, desarrollo e implementación de las decisiones de gestión estatal y municipal;
- desarrollo de decisiones y medidas de gestión para la implementación de proyectos y programas nacionales en las entidades constitutivas de la Federación Rusa y los municipios.

Información y analítica incluye los siguientes tipos de trabajo:
- recopilación, procesamiento y análisis de información sobre los factores del entorno externo e interno de la organización para la toma de decisiones gerenciales;
- creación y mantenimiento de bases de datos;
- evaluación de la eficacia de las decisiones de gestión;
- elaboración de informes.

Diseño incluye los siguientes tipos de trabajo:
- investigación y diagnóstico de problemas;
- desarrollo e implementación de proyectos;
- organizar el trabajo de los equipos de proyecto;
- Evaluación de la eficacia de los proyectos.

Como resultado de la formación, un egresado del perfil "Gestión estatal y municipal":
. Analiza, diseña y optimiza procesos de gestión en entidades estatales y municipales;
. Desarrolla e implementa proyectos y programas financiados con cargo al presupuesto;
. Incrementa la efectividad de la interacción de las autoridades estatales y municipales con la población, la comunidad académica y empresarial.

Al egresar, los egresados ​​del perfil “Gestión estatal y municipal” pueden ocupar los cargos de jefes de departamentos, proyectos y programas, analistas, consultores, especialistas en relaciones públicas.