Evaluación del impacto de los factores ambientales en el funcionamiento eficaz de la organización. El sistema GMU como sujeto del entorno macroeconómico de la organización Evaluación del impacto del entorno macroeconómico en el funcionamiento de la organización

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Introducción

Capítulo 1. Firma y condiciones de su actividad

1.1 La empresa y su lugar en una economía de mercado (en el marco del análisis microeconómico)

1.2 Entorno interno y externo de la empresa

Capitulo 2

2.1 Factores macroeconómicos

2.2 Métodos para evaluar los resultados de la influencia de los factores macroeconómicos en las actividades de la empresa

Conclusión

• Lista de fuentes utilizadas

Introducción

En un sentido general, toda la economía de un país o del mundo entero se compone de las economías de los productores de bienes y servicios, o de cualquier bien, y las economías de los consumidores o de los hogares, como se denominan comúnmente en la teoría económica. La empresa actúa como productora de bienes y es parte esencial de la economía, la circulación de recursos, productos e ingresos.

El estudio de las actividades de la empresa es necesario para especialistas en diversos campos, que van desde las especialidades económicas hasta las técnicas, ya que el conocimiento teórico sobre las actividades de la empresa es la base de la actividad práctica en cualquier campo.

Naturalmente, cualquier empresa se encuentra en un entorno determinado y existe en determinadas condiciones, sujeta a diversas normas y reglamentos, así como a tradiciones y costumbres mentales. Tales factores que afectan a la empresa, pero la empresa no puede influir en ellos, se denominan macroeconómicos. La necesidad de esta subordinación a ellos determina la pertinencia de estudiar los factores macroeconómicos que inciden en la empresa.

Es relevante tanto estudiar la teoría de la pregunta, como uso práctico diversos métodos de análisis de factores macroeconómicos, lo cual es necesario para el desarrollo de estrategias para la empresa.

El objeto de la investigación es la empresa. El tema son los factores macroeconómicos de la actividad de la empresa.

El propósito de este trabajo es estudiar los factores macroeconómicos que inciden en las actividades de la empresa.

Para lograr este objetivo, se definieron las siguientes tareas:

Considerar el concepto de empresa y determinar su lugar en una economía de mercado;

Estudiar el entorno interno y externo de la empresa;

Considere los métodos existentes para analizar el impacto de los factores macroeconómicos en las actividades de la empresa y determine el papel de dicho análisis en el desarrollo de la estrategia de la empresa.

El problema bajo estudio ocupa un lugar importante en la mente y el corazón no solo de los economistas modernos, sino también de los gerentes y mercadólogos. Siendo una de las etapas de la planificación de las actividades de la empresa, el análisis de los factores macroeconómicos es profundamente estudiado en el marco de la dirección, dirección estratégica, dirección estratégica, marketing estratégico y otras disciplinas afines. Esto se expresa en un gran número de publicaciones, tanto en literatura educativa como especializada. periodicos así como en Internet.

La base teórica del estudio es literatura educativa así como periódicos.

La base metodológica del trabajo fue tal metodos cientificos como levantamiento, recopilación y análisis de información, un enfoque sistemático.

La cantidad total de trabajo fue de 29 páginas.

La lista de literatura utilizada incluye 18 fuentes.

1. Firma y condiciones de su actividad

1.1 La empresa y su lugar en una economía de mercado (en el marco del análisis microeconómico)

Para determinar el lugar de una empresa en una economía de mercado, primero consideramos el concepto de empresa.

Los términos "empresa" y "empresa" son idénticos, pero la peculiaridad radica en el hecho de que una empresa puede constar de varias empresas.

Entonces, en el trabajo de Makonnell K.R. y Brew S.L. una empresa es una determinada estructura material, por ejemplo, una planta o fábrica, una granja, una mina, una tienda mayorista, un almacén, etc., que realiza una o más funciones para la producción y distribución de bienes y servicios. Una empresa es una estructura empresarial que posee y administra dichas empresas. La mayoría de las empresas operan una sola empresa, aunque hay muchas empresas que poseen y administran varias empresas a la vez.

Al respecto, se puede dar la siguiente definición: una empresa es una asociación de empresas homogéneas o relacionadas que utiliza recursos para producir bienes y servicios con el fin de obtener una ganancia.

Como puede ver, la definición del término "empresa" se basa en el componente comercial: obtener ganancias. Este cálculo comercial subyace actividad económica empresa, que se basa en una comparación de los resultados económicos obtenidos con los costes asociados a la consecución de estos resultados. Por lo tanto, en el análisis microeconómico, una empresa o firma se entiende como el eslabón económico primario en el sistema y estructura de relaciones entre las entidades económicas, por lo que el problema del uso racional de los recursos de producción, reducción de costos, mejora de la organización laboral y gestión de la producción, su intensificación utilizando los logros del progreso científico y técnico.

Lograr este objetivo material, obtener ganancias, es posible mediante la implementación de un conjunto de objetivos de naturaleza táctica y estratégica:

Incrementar ventas;

Lograr mayores tasas de crecimiento;

Aumento de la cuota de mercado;

Aumento de la ganancia en relación con el capital invertido;

Incrementar las ganancias por acción de la empresa (si es una empresa pública);

Aumento del valor de mercado de las acciones (si se trata de una sociedad anónima abierta);

Cambio en la estructura del capital.

Según el trabajo de Fritz Machlup, existen tres teorías principales de la empresa: marginalista, conductista y gerencial. La principal diferencia en su contenido es la actitud hacia los objetivos de la empresa. Para los marginalistas, cualquier acción económica está dirigida por el deseo de lograr el mayor resultado con los medios disponibles y esa actividad empresarial está sujeta al principio de obtener la mayor ganancia monetaria. El enfoque conductista se reduce al rechazo de las hipótesis y suposiciones preliminares y al llamado a confiar solo en la observación del comportamiento externo. Aconsejan observar cómo operan realmente los empresarios y cómo toman decisiones. El enfoque gerencial sugiere elegir dos o tres objetivos más importantes, incluida la maximización de la ganancia monetaria, y administrarlos en una sola dirección, el llamado comportamiento de maximización.

De acuerdo con las ideas modernas sobre las actividades de la empresa, los objetivos materiales de la empresa son primordiales, pero no los únicos. También hay, por ejemplo, objetivos sociales: estas son las relaciones deseadas, en primer lugar, entre los empleados de la empresa y, en segundo lugar, con individuos y grupos de personas en el entorno externo o creativo. Hay varios puntos de vista sobre por qué se crean y funcionan las empresas.

Desde el punto de vista del comprador, las empresas son necesarias para suministrar los bienes que tienen demanda en el mercado. Por lo tanto, una empresa que produce algo para lo que no hay demanda, desde el punto de vista del comprador, simplemente no tiene sentido. Sin embargo, la imposibilidad de vender los bienes y obtener ingresos inevitablemente hace que las actividades de dicha empresa carezcan de sentido para sus propietarios.

Desde el punto de vista del empresario, se crea una empresa para traerle ingresos en forma de ganancias y otros beneficios, incluido simplemente el placer de resolver con éxito una nueva tarea creativa de crear un negocio que funcione bien.

El lugar de una empresa en una economía de mercado se puede describir mediante el llamado modelo de flujos circulares de gastos e ingresos de los sujetos de una economía de mercado (Figura 1).

ingresos de la economia de mercado

Figura 1 - Circulación de recursos, productos e ingresos

En la Figura 1, vemos que una firma o empresa ocupa un lugar opuesto a un hogar en una economía de mercado. La actividad productiva de cualquier empresa es una especie de cruce de caminos de dos mercados: el mercado de productos de consumo final y el mercado de recursos productivos para la producción de estos productos.

Los hogares y las empresas operan en ambos mercados, pero en lados opuestos de ellos. Las empresas en el mercado de recursos son compradoras, es decir, proporcionan demanda, y los hogares, como propietarios y proveedores de recursos, son vendedores, es decir, proporcionan oferta.

En el mercado de productos, cambian de lugar: los hogares, como consumidores, actúan del lado de la compra o la demanda, y las empresas del lado de la venta o la oferta.

Los gastos de los hogares realizados en el mercado de productos se convierten en ingresos para las empresas. Los gastos de las empresas en la compra de recursos son ingresos para los propietarios de los recursos: los hogares. Se construye así una circulación monetaria o un esquema para el funcionamiento de una economía de mercado.

La empresa como agente económico equilibra los dos tipos de mercados, ya que determina con bastante precisión el valor óptimo de su propia oferta. bienes de consumo al mercado de consumo y el valor óptimo de la propia demanda de factores de producción.

Las características de este comportamiento se pueden rastrear a través del análisis de los procesos de fijación de precios, en los que:

Las curvas de demanda del consumidor expresan la utilidad marginal relativa de los consumidores, o sus preferencias relativas por ciertos bienes sobre otros;

Las curvas de oferta de bienes por parte de las empresas en proceso de competencia expresan el costo marginal total de producción y el costo de producción por unidad del bien producido;

Las empresas minimizan el costo por unidad de un bien a medida que su demanda de factores de producción se expande hasta que los volúmenes físicos del producto marginal producido por esos factores son proporcionales a los precios de los factores de producción. En otras palabras, las curvas de costos de producción expresan la proporción de producción determinada por función de producción empresas, al costo de los factores de producción;

La suma de los volúmenes físicos de productos marginales y el ingreso de su venta para todas las empresas muestra el valor de la demanda derivada de las empresas por factores de producción;

La demanda derivada de factores de producción, interactuando con la oferta de estos factores de producción en los mercados de recursos, determina sus precios, actuando en forma de renta, renta, interés, salarios, etc.;

Los motivos del comportamiento de las empresas -obtener ganancias y evitar pérdidas- actúan como la fuerza principal en todo el proceso competitivo.

Tenga en cuenta que los sujetos de una economía de mercado en las condiciones modernas no son solo los hogares de la empresa, sino también el estado representado por el gobierno. La presencia de un tercer agente económico cambia algo el modelo de circulación de ingresos y gastos y, en consecuencia, determina de manera diferente el lugar de la empresa en una economía de mercado. Considere otro esquema de la circulación de ingresos y gastos en la Figura 2.

Este modelo circular da una imagen clara de cómo el gobierno cambia la estructura de distribución del ingreso, reasigna recursos y regula el nivel de actividad económica. La estructura de los impuestos y los pagos de transferencias pueden tener un impacto significativo en la distribución del ingreso.

Figura 2 - El Modelo Circular y el Sector Público

Todos los flujos del sector público reflejan la forma en que el gobierno está tratando de estabilizar la economía. Si la economía está desempleada, un aumento del gasto público con el mismo nivel de impuestos y transferencias aumentará el volumen del gasto agregado, la producción y el empleo. De manera similar, en un nivel dado de gasto público, la reducción de impuestos o el aumento de los pagos de transferencia aumentará el poder adquisitivo y estimulará el gasto del sector privado. Por el contrario, con la inflación, el gobierno seguirá la política opuesta: reducir el gasto público, aumentar los impuestos y reducir los pagos de transferencia.

1.2 Entorno interno y externo de la empresa

Cualquier empresa opera en un entorno específico o, en otras palabras, en un entorno de mercado específico. En la teoría y la práctica, por ejemplo, cuando se analiza el entorno de una empresa, existe una división de este entorno en interno y externo. Además, el entorno externo se divide en dos grupos según los factores de influencia: directos e indirectos. Reflejamos esto esquemáticamente en la Figura 3 y consideramos en detalle cada elemento del circuito.

Ambiente interno organización es la fuente de su sangre vital. Contiene el potencial debido al cual la organización existe y se desarrolla. Pero el ambiente interno también puede ser una fuente de problemas para la organización si no proporciona el funcionamiento necesario.

Figura 3 - Factores del entorno externo e interno de la organización

El entorno interno de la empresa está determinado por su estructura y gestión. La estructura de dirección se entiende como la disposición mutua de sus elementos y la naturaleza de las conexiones entre ellos. Los elementos del entorno que afectan a la organización desde el interior, son su propia parte, denominada entorno interno de la empresa.

Además, el entorno interno de la empresa incluye:

colectivo laboral;

Equipo administrativo;

Disponibilidad de equipos, máquinas, máquinas herramientas;

Recursos;

Cultura de la organización.

Asimismo, el entorno interno de la empresa incluye todas las áreas de actividad (o áreas de gestión) de esta empresa:

Organización y gestión;

Producción;

Márketing;

Contabilidad y Finanzas;

Gestión de personal .

Factores internos formado por la propia empresa, principalmente por su dirección. Sin embargo, en algunos casos es imposible no tener en cuenta el papel del colectivo laboral, esto es especialmente cierto para las grandes empresas con una larga historia.

Por ejemplo, las acciones del colectivo laboral pueden convertirse en una amenaza para el funcionamiento normal de la empresa en el período actual y reducir el atractivo de inversión de la empresa en el futuro.

Hay dos estructuras organizativas principales y distintas:

estructura lineal;

estructura objetivo.

Cada uno corresponde al sistema de control del mismo nombre. El sistema de línea proporciona un control directo de arriba a abajo. A través de este sistema, los gerentes comunican sus órdenes a cada ejecutor y monitorean su ejecución.

En la gestión de línea, cada gerente superior es el supervisor directo de todo el personal subordinado, y todos los empleados subordinados se consideran subordinados suyos.

La gestión por objetivos fue concebida como un sistema permanente para determinar las metas específicas (resultados finales) de la jornada de cada empleado. La formulación de objetivos debe hacerse con la máxima certeza.

Para todos los objetivos, se establecen plazos para el logro, recursos necesarios y, lo que es muy importante, indicadores cuantitativos, mediante el cual es fácil controlar si se ha logrado este objetivo y, en caso contrario, qué queda por hacer, cuánto tiempo y otros recursos requerirá. La gestión de objetivos tiene lugar cuando el objetivo juega un papel importante en la resolución de todas las tareas de producción y otras tareas de gestión en todos los niveles.

La gestión de objetivos es más típica para la producción individual y de pequeña escala, así como para la producción piloto. Por lo general, se usa cuando se realizan eventos grandes, a veces únicos, con objetivos nuevos y extraordinarios, como una reconstrucción radical y reequipamiento de una empresa, una transición a un tipo de producto fundamentalmente nuevo, la introducción de arrendamiento o cooperación, etc. . .

Toda la integridad y complejidad del mundo en el que existe la empresa es su entorno externo. Como se señaló anteriormente, el entorno externo se divide en factores de impacto; en la Figura 3, se trata de un círculo grande de factores de impacto directo y factores de impacto indirecto que están fuera del círculo grande.

Además, los factores de influencia directa también se denominan factores de influencia directa del entorno cercano o factores de la industria (microambiente). Y los factores de influencia indirecta, a su vez, se denominan factores de influencia remota, representando la macroesfera (macroambiente).

Entonces, los factores de impacto directo son:

Capital. Es necesario para el funcionamiento normal de la empresa. El capital puede ser propio y prestado;

La mano de obra es el factor más importante en el entorno externo de la empresa. El éxito de la empresa depende del nivel de calificación, de la eficiencia;

Materias primas. Deben ser de alta calidad y en las cantidades requeridas. La empresa debe tener un sistema bien establecido de control de calidad entrante de las entregas, un sistema cuidadosamente elaborado de suministro, transporte de bienes apropiados, almacenamiento;

Recursos. El capital, las materias primas, los materiales, la mano de obra, etc. actúan como recursos;

Consumidores. Tanto los ciudadanos que necesitan satisfacer sus necesidades como las empresas actúan como consumidores de productos. El bienestar de la empresa, el nivel de ganancias, la competitividad depende en gran medida del estudio de su consumidor;

Competidores. Los consumidores son el principal objeto de la competencia. La lucha competitiva también debe librarse por el capital, los recursos laborales, las materias primas y los materiales. El nivel de competencia depende de la capacidad de la empresa para competir eficazmente con fabricantes de productos similares. Para ser competitiva, una empresa necesita mejorar las condiciones de trabajo, crear condiciones de inversión favorables, mejorar la calidad del producto;

Órganos de la administración estatal y municipal. Deben garantizar la ley y el orden y proteger a las empresas y sus bienes de intrusiones criminales (estafadores, sobornadores). El estado informa puntualmente a la empresa sobre todas las decisiones tomadas por las autoridades y los nuevos actos normativos.

Los factores de impacto indirecto incluyen:

El valor de los factores sociales es muy importante, ya que son omnipresentes, afectando tanto a otros componentes del entorno externo como al entorno interno de la organización, por lo que la organización debe monitorear los posibles cambios sociales;

Los factores ambientales de impacto indirecto también se denominan factores macroambientales o factores macroeconómicos. Estos factores crean Términos Generales y Condiciones entorno de la organización. En la mayoría de los casos, el entorno macro no es específico de una sola organización. Sin embargo, el grado de influencia del estado del entorno macro en diferentes organizaciones es diferente. Esto se debe tanto a las diferencias en las áreas de actividad de las organizaciones como a las diferencias en el potencial interno de las organizaciones.

El análisis de la influencia de los factores macroeconómicos o del entorno externo sobre la empresa es importante para planificar sus actividades. Un análisis del entorno externo proporciona a la empresa información para desarrollar estrategias para las actividades de la empresa. En la siguiente sección del trabajo, consideraremos con más detalle los métodos para analizar los factores macroeconómicos.

2. Factores macroeconómicos de la actividad de la empresa y posibilidad de tenerlos en cuenta en la determinación de su estrategia

2.1 Factores macroeconómicos

En el marco del análisis microeconómico, una empresa se considera un sistema bastante autónomo, además, creemos que en un cierto período de tiempo las condiciones para las actividades de la empresa no cambian, en la vida real los factores externos juegan un papel muy importante, es importante tener en cuenta factores como:

Sociales, tales como: actitud de las personas hacia el trabajo, nivel de educación, calidad de vida, crecimiento demográfico, valores compartidos por las personas, estructuras demográficas de la sociedad, movilidad de las personas o disposición a cambiar de lugar de residencia, etc.

Tecnológico. El progreso de la ciencia y la tecnología trae consigo grandes oportunidades e igualmente grandes amenazas. Muchas organizaciones no ven las nuevas perspectivas que se abren porque la capacidad técnica para realizar cambios fundamentales se crea en gran medida fuera de la industria en la que operan. Al retrasarse en la modernización, pierden su cuota de mercado, lo que puede tener consecuencias extremadamente negativas para ellos.

Económico, tales como: la recuperación económica, la recesión, la crisis tienen un profundo impacto en las empresas. La economía determina los tipos de cambio, las acciones y los precios de los valores. Las circunstancias económicas moldean la demanda y el precio de los bienes. La posibilidad y las condiciones para obtener capital (clima de inversión, presupuesto estatal, tasa de interés del préstamo) dependen del estado de la economía. Los préstamos externos e internos en la empresa dependen directamente de la situación económica del país;

Político. La presencia de una política, autoridades y legislación estables crea un entorno favorable para el desarrollo de la empresa, ayuda a atraer inversiones. La presencia de relaciones diplomáticas con estados extranjeros en los que están interesadas las empresas está relacionada con la situación política. La política determina la actitud de las autoridades hacia la propiedad privada y actividad empresarial.

2.2 Métodos para evaluar los resultados de la influencia de los factores macroeconómicos en las actividades de la empresa

El análisis de la influencia de los factores macroeconómicos o del entorno externo es una de las etapas planificación estratégica en la compañia. Y la planificación, a su vez, es la primera de las cuatro funciones de la dirección (o gerencia), que fueron planteadas por A. Fayol y estudiadas en detalle por él en el libro de 1916 “General y gestión industrial» .

Considere el proceso de planificación estratégica en la Figura 4.

Figura 4 - Proceso de planificación estratégica

Como podemos ver en la Figura 4, el proceso de planificación estratégica consta de varias etapas. La etapa de evaluación y análisis del entorno externo es la base para analizar las fortalezas y debilidades de la empresa, así como su potencial y alternativas estratégicas.

En términos de evaluar estas amenazas y oportunidades, el papel del análisis ambiental en el proceso de planificación estratégica es esencialmente responder a tres preguntas específicas:

¿Dónde está la organización ahora?

¿Dónde cree la alta dirección que debería estar la organización en el futuro?

¿Qué debe hacer la gerencia para mover la organización de donde está ahora a donde la gerencia quiere que esté?

Al analizar el entorno externo, una organización puede crear una lista de los peligros y oportunidades que enfrenta en ese entorno.

En mayúsculas, factores indirectos externos de influencia (STEP) es el método de análisis (análisis-STEP) de la influencia de los factores más importantes del entorno macro sobre los resultados de las actividades actuales y futuras de la empresa.

La abreviatura STEP se usa a menudo en la transcripción en inglés STEP. Además, dada la diferencia en el impacto prioritario de ciertos factores macroambientales en términos de la fuerza del posible impacto y la estabilidad de los factores para el monitoreo, las posiciones de las letras en PEST o en la interpretación inglesa de PEST a menudo se cambian.

Al realizar un análisis PEST, los factores políticos y económicos tienen más peso, y en un análisis STEP, los sociales y tecnológicos.

Consideremos la técnica del análisis STEP. El análisis STEP se lleva a cabo de conformidad con los siguientes principios:

El análisis estratégico de cada uno de los cuatro componentes indicados debe ser lo suficientemente sistemático, ya que todos estos componentes están íntimamente e intrincadamente interconectados;

No puede confiar solo en estos componentes del entorno externo, ya que vida real mucho más amplia y diversa;

El análisis STEP no es común a todas las organizaciones, ya que cada una de ellas tiene su propio conjunto específico de factores clave.

Este tipo de análisis se puede realizar utilizando varios formatos, a menudo dos opciones: una matriz simple de cuatro campos, apariencia que se da a continuación en la Tabla 1 y la forma tabular del análisis STEP (Tabla 2).

Cada una de estas opciones tiene ventajas y desventajas. La elección del método de análisis depende de los objetivos del análisis, el grado de preparación de los expertos y una serie de otros factores.

Tabla 1 - Matriz de cuatro campos del análisis STEP

La matriz de análisis de factores estratégicos externos está diseñada para identificar y planificar la influencia de las fuerzas sociales externas en el entorno inmediato de la empresa.

Para compilar esta matriz, en primer lugar, es necesario identificar las tres o cuatro tendencias más evidentes en el entorno macro de la empresa.

El seguimiento (monitoreo) de los cambios en el entorno macro en estas áreas se muestra en la Tabla 2.

Tabla 2 - Conjunto aproximado de factores del macroentorno para el análisis STEP

Factores sociales		Factores tecnológicos
1. Cambios demográficos; 2. Cambios en la estructura de ingresos; 3. Actitud hacia el trabajo y el descanso; 4. mobilidad social población; 5. Actividad del consumidor	1. Política técnica estatal; 2. Tendencias significativas en I+D; 3. Nuevos productos (velocidad de actualización y dominio de nuevas tecnologías); 4. Nuevas patentes
Fuerzas económicas		Factores políticos
1. Características generales de la situación económica (ascenso, estabilización, declive); 2. Tipo de cambio de moneda nacional y tasa de refinanciamiento; 3. La tasa de inflación; 4. Tasa de desempleo; 5. Precios de la energía	1. Estabilidad del gobierno; 2. Cambio de legislación; 3. Influencia estatal en las industrias, incluida la participación de la propiedad estatal; 4. Regulación estatal de la industria

El factor político del entorno externo se estudia principalmente para tener una idea clara de las intenciones de las autoridades. el poder del Estado sobre el desarrollo de la sociedad y los medios por los cuales el Estado se propone poner en práctica su política.

Un análisis del aspecto económico del entorno externo permite comprender cómo se forman y distribuyen los recursos económicos a nivel estatal.

El estudio del componente social del entorno externo ayuda a comprender y evaluar el impacto en los negocios de fenómenos sociales como la actitud de las personas hacia el trabajo y la calidad de vida, la movilidad, la actividad del consumidor, etc.

El análisis del componente tecnológico permite prever las oportunidades asociadas al desarrollo de la ciencia y la tecnología: cambiar en el tiempo a la producción de productos más prometedores.

Recuerde que, según los principios del análisis STEP, cada empresa tiene su propio conjunto de factores.

A los factores macroeconómicos seleccionados en forma tabular (Tabla 3) se les asignan valores numéricos de peligro para la empresa, probabilidad de manifestación, importancia, impacto en la empresa.

Tabla 3 - Forma tabular para el análisis STEP

Para analizar el entorno, se puede aplicar el método de compilación de su perfil. Este método es conveniente usarlo para compilar un perfil por separado del macroentorno, el entorno inmediato y el entorno interno.

Utilizando el método de elaboración de perfiles ambientales, es posible evaluar la importancia relativa para la organización de los factores ambientales individuales.

El método de perfilado del entorno es el siguiente:

Los factores ambientales individuales se enumeran en la tabla de perfil ambiental;

A cada uno de los factores se le asigna su propia significación/valoración mediante el método de valoraciones de expertos o el método Delphi:

Importancia para la industria en una escala:

3 - grande, 2 - moderado, 1 - débil;

Impacto en la organización a escala:

3 - fuerte, 2 - moderado, 1 - débil, 0 - sin efecto;

Direcciones de influencia en la escala:

1 - positivo, -1 - negativo.

Se completa la tabla 4.

Tabla 4 - Perfil del entorno de la empresa

factores ambientales	Importancia de la industria	Impacto en la organización	Orientación de la influencia	Grado de importancia

Entonces los tres evaluaciones de expertos multiplicar y obtener evaluación integral, mostrando el grado de importancia del factor para la organización (última columna de la tabla 4). A partir de esta evaluación, la gerencia puede concluir cuáles de los factores ambientales son relativamente más importantes para su organización y, por lo tanto, merecen la atención más seria en el desarrollo de la estrategia, y cuáles factores merecen menos atención.

Otra opción para analizar el entorno externo mediante la compilación de una lista de amenazas y oportunidades externas para una organización es el método de ponderación de cada factor ETOM (para medir la importancia de cada factor para una organización en particular).

Abreviatura "ETOM" Matriz de amenazas y oportunidades ambientales: una matriz de amenazas y oportunidades del entorno externo. La ventaja de este análisis es la introducción de un número limitado de factores y eventos identificados por expertos (generalmente 15).

El factor se pondera desde +5 (muy positivo) pasando por 0 (neutral) hasta -5 (muy negativo). El impacto del factor es de +15 (impacto fuerte, posibilidad) pasando por 0 (sin impacto, neutral) hasta -15 (impacto fuerte, peligro grave). La influencia en la estrategia de la empresa se obtiene multiplicando el valor del peso del factor por la importancia. El signo del resultado obtenido depende de la marca de amenazas u oportunidades.

La Tabla 5 se utiliza para este análisis.

Tabla 5 - Matriz de Análisis ETOM

Grupos de factores			Posibilidad		Importancia / Impacto	Impacto en la estrategia de la empresa.
Económico
sociocultural
Demográfico
Geográfico
Político y legal
Tecnológico
Competitivo

Después de revisar la lista, la gerencia debe evaluar las fortalezas y debilidades de la organización. Al mismo tiempo, debe tener una comprensión completa del potencial interno y las deficiencias de la organización, así como de los problemas externos.

Se puede realizar un análisis de las fortalezas y debilidades de la organización, así como un análisis de las oportunidades y amenazas del entorno externo de la organización utilizando el método de análisis FODA.

El análisis FODA es la definición de las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las oportunidades y amenazas provenientes de su entorno inmediato (entorno externo). El método FODA utilizado para analizar el entorno (una abreviatura formada por las primeras letras de las palabras en inglés: fuerza, debilidad, oportunidades y amenazas) es un enfoque bastante reconocido que permite estudiar conjuntamente el entorno externo e interno. El método FODA le permite establecer líneas de comunicación entre las fortalezas y debilidades que son inherentes a la organización, y las amenazas y oportunidades que surgen en el entorno externo. La metodología DAFO implica primero identificar fortalezas y debilidades, así como amenazas y oportunidades, y luego establecer cadenas de vínculos entre ellas, que luego pueden utilizarse para formular la estrategia de la organización (Figura 5).

Figura 5 - Matriz DAFO

Gestión estratégica, que estudia el entorno externo, se centra en descubrir qué amenazas y qué oportunidades presenta el entorno externo.

Saber sobre ellos no es suficiente para gestionar con éxito las amenazas y aprovechar las oportunidades de manera eficaz. Puedes ser consciente de la amenaza, pero no ser capaz de enfrentarla y, por lo tanto, ser derrotado.

También es posible estar al tanto de las nuevas oportunidades que se abren, pero no tener el potencial para explotarlas y, por lo tanto, dejar de aprovecharlas.

Las fortalezas y debilidades del ambiente interno de la organización en la misma medida que las amenazas y oportunidades determinan las condiciones para la existencia exitosa de la organización. Por lo tanto, al analizar el entorno interno, la dirección estratégica está interesada en identificar exactamente qué fortalezas y debilidades tienen los componentes individuales de la organización y la organización en su conjunto.

Para la aplicación exitosa de la metodología del análisis FODA del entorno de la organización, es importante poder no solo revelar amenazas y oportunidades, sino también poder evaluarlas en términos de qué tan importante es para la organización tomar en cuenta cada una de las amenazas y oportunidades identificadas en la estrategia de su actuación.

Entonces, el desarrollo de la estrategia de una empresa no es posible sin un análisis de los factores macroeconómicos que representan diversas oportunidades y amenazas para la empresa. Sin un análisis constante y una acción adecuada por parte de la empresa, las oportunidades y amenazas pueden convertirse en sus opuestos.

Por lo tanto, una oportunidad desaprovechada puede convertirse en una amenaza si un competidor la aprovecha. O viceversa, una amenaza prevenida con éxito puede crear una amenaza adicional forte en caso de que los competidores no hayan eliminado la misma amenaza.

Como se señaló anteriormente, la empresa no puede influir en los factores macroeconómicos y solo los acepta tal como son, se adapta a ellos, los utiliza. Sin embargo, una elección exitosa de estrategia, basada en un análisis oportuno de los factores macroeconómicos, entre otras cosas, se refleja directamente en los resultados de sus actividades: precio, utilidad, eficiencia.

El comportamiento y el desempeño de la empresa no pueden sino afectar el funcionamiento y la prosperidad de toda la industria, y el estado de esta última afecta la economía nacional en su conjunto. Así, con su bienestar, la empresa afecta indirectamente al entorno macro.

Conclusión

En conclusión, resumimos los resultados del estudio.

El propósito de este trabajo fue estudiar los factores macroeconómicos que inciden en las actividades de la empresa. Para lograr este objetivo, se resolvieron las siguientes tareas:

Se considera el concepto de empresa y se determina su lugar en una economía de mercado;

Estudió el entorno interno y externo de la empresa;

Se consideran algunos métodos para analizar la influencia de los factores macroeconómicos en las actividades de la empresa y se determina el lugar de dicho análisis en el desarrollo de la estrategia de una empresa.

En el proceso de trabajo se estudiaron los fundamentos de la teoría económica y la gestión estratégica y se llegó a las siguientes conclusiones:

En la literatura especializada existen muchas definiciones del concepto de “empresa”, sin embargo, todas se reducen a que la empresa es un eslabón económico primario, para el cual la utilidad y demás resultados de la actividad económica son de suma importancia, tales como como: uso racional de los recursos, reducción de costes, mejora de la organización del trabajo y gestión de la producción, intensificación de la producción a través del progreso científico y tecnológico.

La empresa es parte esencial de la economía de mercado, estando en el esquema de circulación de recursos e ingresos frente al hogar, en una economía de mercado socialmente orientada, el Estado aparece en esta circulación de recursos e ingresos como una especie de instrumento regulador. La empresa recibe recursos del hogar, paga por ellos y entrega el producto, recibiendo ingresos, y el hogar, a su vez, recibe ingresos por la venta de recursos y los gasta en la compra de productos. Uno no puede existir sin el otro. Además, a través de los impuestos, la empresa asegura la acumulación de capital por parte del Estado y mediante el pago de recursos por parte de los hogares.

En el proceso de estudio del entorno externo e interno de la empresa se obtuvo el siguiente conocimiento:

Cualquier empresa opera en un entorno de mercado específico. En la teoría y en la práctica, existe una división de este entorno en interno y externo. Además, el entorno externo se divide en dos grupos según los factores de influencia: directos e indirectos.

El entorno externo es un conjunto de entidades comerciales activas, económicas, sociales, naturales y otras condiciones y factores externos que operan en el entorno de la empresa y afectan varias áreas de su actividad. El entorno interno es el elemento vital de una empresa. Contiene el potencial necesario para el funcionamiento de la empresa, pero al mismo tiempo puede ser fuente de problemas e incluso de muerte. El entorno externo es una fuente que alimenta a la empresa con recursos. La empresa se encuentra en un estado de constante intercambio con el entorno externo, brindándose así la posibilidad de supervivencia.

Son los factores externos de impacto indirecto los que son factores macroeconómicos que influyen en las actividades de la empresa. Para lograr el objetivo de este trabajo, estos factores macroeconómicos (S - social, T - tecnológico, E - económico, P - político) fueron estudiados con más detalle.

El análisis de los factores macroeconómicos en las actividades de la empresa es sumamente importante para el desarrollo de la estrategia de la empresa, en el marco de la planificación estratégica, el análisis del entorno externo es una de las etapas en el desarrollo e implementación de la estrategia.

En la literatura moderna, hay una serie de técnicas para el análisis de los factores macroeconómicos. En primer lugar, este es el análisis STEP (o PEST), análisis FODA, un método para compilar un perfil del entorno de la empresa, un método para sopesar cada factor macroeconómico: ETOM.

El resultado más importante del trabajo realizado es el entendimiento de que la empresa es un “generador de riqueza” de la sociedad. Genera bienes y poder adquisitivo para adquirirlos; apoya la expansión de la infraestructura social y proporciona un rendimiento del capital; genera puestos de trabajo para ellos mismos, proveedores, en el sector público; asegura su propio crecimiento. Todo esto indica la importancia de estudiar a la empresa como sujeto de una economía de mercado y la importancia de estudiar los factores macroeconómicos de las actividades de la empresa como frenos o, por el contrario, como aceleradores del desarrollo de la empresa.

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Gestión: Libro de texto / S.O. Vikhansky, A. I. Naumov. - 4ª ed. revisado y adicional - M.: ECONOMISTA, 2006. - 670 p.;

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Cada entidad empresarial tiene su propio microentorno: sus clientes, sus proveedores y sus competidores. Pero todas las entidades comerciales operan de cierta macro ambiente, donde surgen vínculos verticales entre las empresas y sus sujetos.

La variedad de factores y condiciones que, en interconexión y en combinación, determinan el entorno externo de la empresa, incluye:

• - factores económicos externos(nivel general desarrollo economico países, el nivel de desarrollo de las relaciones de mercado, el tamaño del PIB y sus fluctuaciones, el tamaño de la inflación, las tasas de interés bancarias y fiscales, el tipo de cambio y sus fluctuaciones, el déficit o superávit presupuestario, el nivel de productividad trabajo social y salario promedio)
• - condiciones políticas: la estructura del Estado y la política social, científica y técnica, industrial, de personal, económica del Estado, incluida la política fiscal, de precios, crediticia y aduanera;
• -componentes legales: el grado de regulación jurídica de las relaciones de mercado, la composición y calidad de las leyes y reglamentos existentes, las garantías de la seguridad jurídica de las empresas y los ciudadanos, de las que depende la legitimidad para celebrar y ejecutar convenios y contratos, resolver controversias y situaciones de conflicto relacionadas con la actividades de empresas;
• - factores científicos y técnicos externos(potencial científico y tecnológico del país, el contenido y las direcciones de la investigación fundamental y aplicada; la disponibilidad y el nivel de funcionamiento de los objetos de infraestructura científica y técnica, incluidos los parques tecnológicos y tecnópolis, incubadoras de tecnología avanzada, empresas dedicadas a actividades de riesgo, arrendamiento , fondos y programas de investigación). La presencia de estos factores contribuye a las empresas en la producción de productos nuevos y la modernización de los obsoletos, el desarrollo de nuevos y la mejora de los procesos tecnológicos aplicados, la introducción generalizada de innovaciones;
• - entorno de comunicación: el nivel de desarrollo de la red de transporte, la disponibilidad de vías férreas, carreteras, comunicaciones aéreas, marítimas y fluviales, el grado de desarrollo de las redes de comunicación, intercambio de información y telecomunicaciones, que en conjunto determinan la eficiencia de las actividades productivas de las empresas;
• - factores naturales y climáticos: la presencia de yacimientos de materias primas minerales y otros minerales, el estado del medio ambiente, el terreno, el área del territorio, la temperatura media anual y mucho más, que predetermina las actividades de las empresas en el campo del desarrollo y aplicación tecnologías de ahorro de recursos, sustitutos de materias primas y materiales tradicionales, determinados tipos de energía, la construcción de instalaciones de tratamiento, el desmantelamiento de determinados tipos de productos, etc.

Asignaturas Los macroentornos son los gobiernos estatales, los gobiernos locales y las organizaciones públicas.

Cuerpos gubernamentales determinar y controlar las actividades de las entidades económicas a través de la legislación, políticas de depreciación e impuestos, políticas salariales, protección ambiente y garantizar la seguridad laboral. Además de los gobiernos republicanos autoridades locales formar su propio entorno jurídico para las empresas que operan en su territorio. Regulan la posible ubicación de la empresa, el tiempo de su trabajo, los tipos de productos. Los órganos de gobierno estatal y local, basados ​​en los intereses del estado, brindan incentivos económicos para la producción de ciertos tipos de productos o el desarrollo de empresas individuales. La importancia del Estado como sujeto del entorno externo es difícil de sobrestimar. Si un cambio en cualquiera de los parámetros del microentorno, por ejemplo, una disminución en la demanda del consumidor de un tipo particular de producto, afecta la economía de una sola empresa: el fabricante de estos productos, entonces un cambio en uno de los parámetros del macroentorno , por ejemplo, la introducción de un nuevo impuesto, tiene un impacto significativo en todas las entidades económicas, sin importar si son consumidores, proveedores o competidores.

En la etapa actual de desarrollo económico, el entorno externo para el funcionamiento de las empresas está determinado en gran medida por las actividades de las organizaciones y movimientos públicos. Hablar en defensa de los derechos humanos, la protección del medio ambiente, la seguridad laboral y otros garantías sociales, por lo tanto tienen un impacto significativo en la economía de la empresa. Por ejemplo, por iniciativa de la Organización Mundial de Protección Ambiental, se han implementado varios proyectos en Bielorrusia para proteger la capa de ozono de la atmósfera, que implican reemplazar procesos tecnológicos en una serie de empresas de sustancias que agotan la capa de ozono el medio ambiente.

Un lugar especial en el sistema de organizaciones públicas lo ocupan las asociaciones sindicales que controlan el nivel de vida y, sobre todo, el nivel de los salarios. empleados. Estas actividades de los sindicatos obligan actualmente a las empresas a aumentar los fondos asignados a los salarios, lo que, en condiciones de estancamiento tecnológico, conduce a un aumento del costo de producción y una disminución de su competitividad. En esta situación, la salida no se ve como un fin en sí mismo para aumentar los salarios, sino en el desarrollo tecnológico innovador y la mejora de la producción.

La multiplicidad e interconexión de sujetos y factores ambientales de la empresa, la discrepancia e inconsistencia de sus intereses, la complejidad de las relaciones predeterminan las propiedades del entorno externo.

Ministerio de Educación y Ciencia Federación Rusa

Introducción 3
1. Características de marketing de VEK NT LLC 4
2. Análisis de la estructura organizativa de la empresa LLC "VEK NT" 7
3. Evaluación del impacto del entorno macroeconómico en las actividades de VEK NT LLC 10
4. Análisis de riesgos de la industria 13
5. Análisis del potencial interno de la empresa 15
6. Análisis Symme marketing interno VEK NT LLC 19
7. Desarrollo de una estrategia para la organización LLC "VEK NT" 22
8. Documentos organizativos y distributivos necesarios para la creación de nuevos estructuras comerciales 24
Conclusión 26
Referencias 27

Introducción

Este informe se basa en los materiales de la pasantía en la empresa VEK-NT LLC.
La práctica se realizó en la empresa en el período del 20.02.17 al 02.04.17. La duración total de la práctica fue de 7 semanas.
El propósito de la práctica es realizar un estudio de las actividades de la empresa "VEK NT" LLC en el mercado.
Tareas a resolver en el proceso de consecución del objetivo establecido de la práctica:
- realizar una descripción de marketing de VEK NT LLC;
- explorar estructura organizativa empresas;
- evaluar el impacto del entorno macroeconómico en la empresa;
- identificar los riesgos de la empresa;
- analizar el potencial interno de VEK NT LLC;
- evaluar la eficacia actividades de mercadeo empresas;
- Desarrollar una estrategia empresarial.
El objeto del estudio es VEK NT LLC.
Se utilizó como fuente de información información interna de la empresa, como estados financieros, información sobre la implementación de los planes de la empresa. También se utilizó información externa, es decir, datos de revisiones de expertos del mercado donde opera VEK NT LLC.

1. Características de marketing de VEK-NT LLC

La sociedad de responsabilidad limitada "VEK-NT" se estableció de conformidad con la legislación vigente de la Federación Rusa el 18 de noviembre de 2009. Registrado en Chernoistochinskoe Highway 78, Nizhny Tagil, Región de Sverdlovsk.
La sociedad es organización comercial persiguiendo el beneficio como objetivo principal de su actividad empresarial.
La empresa tiene plena independencia económica, tiene bienes separados registrados en su balance independiente, es responsable de sus obligaciones con estos bienes, actúa de forma independiente como participante en transacciones civiles en nombre propio, adquiere y ejerce derechos de propiedad y personales no reales, y tiene obligaciones.
Los órganos de administración de la Sociedad son:
· Asamblea General de Socios de la Sociedad, cuyas funciones son desempeñadas por su Socio único (Fundador);
· El único órgano ejecutivo de la sociedad es el Director General.
Los documentos fundacionales de la empresa son el memorando de asociación y el acta constitutiva de la empresa.
La escritura de constitución determina la composición de los participantes de la empresa, la cantidad capital autorizado sociedades, el tamaño y composición de los aportes, la responsabilidad de los fundadores de la sociedad por el incumplimiento de las obligaciones de realizar aportes, las condiciones y el procedimiento para la distribución de utilidades entre los partícipes de la sociedad, la composición de los órganos sociales y la procedimiento para el retiro de los participantes de la empresa de la empresa.
El acta constitutiva contiene el nombre corporativo completo y abreviado de la empresa, información sobre la ubicación de la empresa, información sobre el monto del capital autorizado, el tamaño del valor nominal de la participación del miembro de la empresa, los derechos y obligaciones de los participantes, otra información proporcionada para ley Federal sobre Sociedades de Responsabilidad Limitada.
VEK NT LLC realiza sistemáticamente consultas gratuitas sobre los aspectos básicos de la inversión en los mercados financieros mundiales (moneda, petróleo, metales preciosos). A fines de 2016, la base de clientes de la empresa superó las 250 mil personas.
La empresa se dedica a proporcionar a nuestros clientes información de alta calidad sobre las formas más modernas de obtener ingresos en los mercados financieros.
El propósito de la actividad es proporcionar servicios de consultoría de alta calidad en comercio e inversión.
Áreas de actividad de la empresa:
- formación en negociación en el mercado de divisas;
- formación en negociación en el mercado de valores;
- negociación en el mercado de divisas;
- cotización en bolsa.
Actividad económica principal: 70,22 - Consultoría empresarial y de gestión.
Informar sobre resultados financieros actividad de la empresa para 2015 y 2016 presentado más adelante en la Tabla. 1.1.
Tabla 1.1 - Informe sobre el desempeño financiero de VEK NT LLC para 2015 y 2016, en miles de rublos.

Nombre del indicador Año Dinámica
2016 2015 mil. frotar. %
Ingresos 52730 28947 25687 79,01
Costo de ventas 5580 5669 -89 -1.57
Beneficio bruto(pérdida) 46750 21578 25172 116,66
Gastos de venta 0 0 0 0
Gastos administrativos 39527 19734 23793 100,28
Ganancia (pérdida) por ventas 5223 844 4379 518.84
Ingresos por participación en otras organizaciones 0 0 0 0
Intereses por cobrar 0 0 0 0
Intereses a pagar 0 0 0 0
Otros ingresos 0 0 0 0
Otros gastos 373 138 235 170,29
Ganancia (pérdida) antes de impuestos 4850 706 4144 586,97
Impuesto sobre la renta corriente 970 141,2 828,8 586,97
Cambios en pasivos por impuestos diferidos 0 0 0 0
Cambio en activos por impuestos diferidos 0 0 0 0
Otro 0 0 0 0
Beneficio neto(pérdida) 3880 564,8 3315,2 586,97

Análisis financiero........

Lista de literatura usada

1. Balance de VEK-NT LLC
2. Estado de resultados financieros de VEK-NT LLC
3. Kotler, F. Fundamentals of Marketing [Texto]: curso breve: [traducido del inglés] / Philip Kotler. - Moscú: Williams, 2015. - 488 p.
4. Korotkova T. L. Sobre algunas tendencias en el desarrollo del mercado en Rusia [Texto] / T.L. Korotkova // Marketing en Rusia y en el extranjero. - 2014. - N 6. - S. 125-131;
5. Lebedev O.T. Economía mercados de la industria[Texto]/ / O.T. Lebedev. - M.: Boslen, 2013. Ch.1,3;

Zaplatinskaya A.Yu.

Estudiante del Departamento de Administración Estatal y Municipal, BGU grupo 12-03, Vladivostok Universidad Estatal economia y servicio

EVALUACIÓN DEL IMPACTO DE LOS FACTORES AMBIENTALES EN LA EFICIENTE ACTIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN

anotación

El propósito del estudio presentado en este artículo fue analizar la influencia de los factores ambientales en el funcionamiento efectivo de la organización. Los objetivos del estudio fueron estudiar los factores ambientales y evaluar la efectividad del proceso.

Palabras clave Palabras clave: ambiente externo, organización, factores, influencia, eficiencia.

Zaplatinskaya A. Yu.

Estudiante de la cátedra de administración pública y municipal, grupo BGU 12-03, universidad estatal de economía y servicios de Vladivostok

EVALUACIÓN DE LA INFLUENCIA DE LOS FACTORES DEL ENTORNO EN LA ACTIVIDAD EFECTIVA DE LA ORGANIZACIÓN

Resumen

El objetivo de la investigación presentada en el artículo presente se hacía el análisis del impacto de los factores del medio ambiente a la actividad eficaz de la organización. Los problemas de investigación se hacían el estudio de los factores del medio ambiente y la apreciación de la eficiencia del proceso.

palabras clave: ambiente, organización, factores, influencia, eficiencia.

Cualquier organización es un sistema abierto y depende del mundo exterior por varios factores: el suministro de recursos, energía, personal, consumidores. El entorno interno de una organización es el alma y la energía de la organización. El entorno externo es una fuente igualmente importante que alimenta a la organización con los recursos necesarios para mantener su potencial interno en el nivel adecuado. Las organizaciones se ven obligadas a adaptarse al entorno para sobrevivir, desarrollarse y mantener su propia eficacia. Un gerente altamente calificado debe tener la capacidad de identificar oportunamente factores importantes en el entorno que pueden influir en su organización, seleccionar métodos y formas adecuadas de responder a las influencias externas.

El entorno externo de la organización se caracteriza por un altísimo grado de complejidad, incertidumbre y dinámica. Las organizaciones que se esfuerzan por cubrir tantos mercados como sea posible, para producir tantos productos diferentes como sea posible para satisfacer las necesidades de los diferentes grupos de consumidores, no necesariamente tendrán una alta rentabilidad en toda la industria.

Muchos trabajos, tanto domésticos como occidentales, están dedicados al estudio de la influencia de los factores ambientales, se pueden destacar los estudios de autores como V. Pastukhov, A. Chandler, K. Andrews, M. Porter y otros.

Una organización que es un sistema abierto que no puede existir sin interactuar con el entorno externo. El ambiente externo es un conjunto de condiciones económicas, sociales, naturales, factores políticos que repercuten en la organización y afectan diferentes áreas de sus actividades.

Todos los componentes del entorno externo de la organización, en diversos grados, tienen un impacto en la eficacia de sus actividades. El primer paso en el análisis de los factores ambientales es la recopilación de información sobre las tendencias sociales, económicas, políticas y tecnológicas en los cambios en el entorno de existencia de una empresa en particular.

Para llevar a cabo este estudio, es común designar a personas dentro de la organización o invitar a consultores externos a quienes se les da la tarea especial de seguir diversas fuentes de información, tales como revistas profesionales, libros y periódicos, sistemas de información, Internet, investigaciones científicas realizadas en universidades e institutos de investigación, proveedores, distribuidores, compradores, competidores, etc.

Con base en los resultados, se presentan informes periódicos de revisión sobre el estudio de los factores ambientales a la dirección de la organización. Las grandes empresas hacen esto todo el tiempo.

En el ambiente externo se distinguen el microambiente y el macroambiente. El microentorno está representado por proveedores, consumidores, intermediarios comerciales y de marketing, competidores, estructuras financieras y crediticias, agencias gubernamentales y compañías de seguros. Todas estas estructuras tienen un impacto directo, directo en la organización del comercio y los servicios. El macroentorno es una combinación de factores de los sistemas naturales, demográficos, científicos y técnicos, ecológicos, económicos, políticos y otros.

Los factores ambientales a investigar se pueden dividir en cuatro grupos principales: económicos, políticos, tecnológicos y socioculturales.

Los factores económicos externos deben evaluarse constantemente, ya que la condición económica del estado afecta las metas de la organización y la forma de alcanzarlas. Estos son las tasas de inflación, la balanza de pagos internacional, el nivel de empleo de la población, las tasas de préstamos comerciales, etc. Cualquiera de estos factores representa una amenaza o una oportunidad para una organización. Entre los parámetros del entorno externo de la organización, también se pueden distinguir como el nivel de desarrollo económico de las regiones individuales, la relación entre consumo y acumulación, exportaciones e importaciones, la disponibilidad de reservas financieras y recursos de inversión, etc.

Las condiciones políticas externas son la estructura estatal y la política estatal, incluidas las externas e internas. Desde el dispositivo sistema político depende de su efecto sobre Actividad de negocios entidades empresariales: puede contribuir a su desarrollo o crearles dificultades.

La estabilidad política en la sociedad también es importante, determina el nivel de inversión y otros recursos que ingresan a la economía del estado, región. La actitud de los órganos administrativos del Estado hacia las empresas puede expresarse en el establecimiento de diversos beneficios o deberes que desarrollan el espíritu empresarial o lo desplazan creando condiciones desiguales para las diferentes organizaciones. También existe la posibilidad de utilizar métodos de presión sobre los intereses de ciertos grupos industriales en cuerpos gubernamentales, que también afecta a todo el negocio en su conjunto.

Los factores tecnológicos, que determinan la posibilidad de aumentar la eficiencia de la producción y, en consecuencia, la eficacia de las formas de satisfacer a los consumidores, tienen una gran influencia en las actividades de las organizaciones. Para que una organización sea competitiva es necesario recopilar, almacenar y utilizar información sobre las innovaciones que surgen en el entorno de la organización. EN Últimamente Comenzaron a aparecer tecnologías completamente nuevas para procesar recursos e información: tecnología informática y láser, robótica, comunicaciones satelitales, biotecnología, etc. Podemos hablar de alta velocidad la tecnología cambia, y esta tendencia continuará en el futuro.

Los factores sociales y culturales influyen en el estilo de vida social, de trabajo, de consumo y tienen un impacto significativo en casi todas las organizaciones. Las nuevas tendencias contribuyen a la creación de un tipo de cliente y eventualmente crean la necesidad de otros bienes y servicios, lo que contribuye al desarrollo de nuevas estrategias para la organización. Los principales factores socioculturales a los que se enfrentan con mayor frecuencia las organizaciones son los nacimientos, las defunciones, las tasas de inmigración y emigración, las tasas de esperanza de vida, la renta disponible, el nivel educativo, los hábitos de consumo, las actitudes laborales, las actitudes de ocio, etc.

El estudio de los factores del macroambiente no debe limitarse a determinar su estado en el período actual. Es necesario monitorear y anticipar las tendencias que son características de cambiar el estado de los factores individuales importantes, y tratar de predecir la dirección del desarrollo de estos factores para poder prever qué amenazas puede esperar una organización y qué oportunidades pueden abrirse. por ello en el futuro. Cada factor de una forma u otra tiene un cierto impacto en las actividades de la organización, por lo que cada organización debe limitar Influencia negativa estos factores en sus actividades y aprovechar al máximo las oportunidades favorables.

Después de evaluar la información recopilada sobre los factores anteriores, los problemas emergentes deben discutirse con los gerentes, cuya tarea es identificar oportunidades y amenazas y, muy importante, desarrollar líneas de base de desempeño para actuar de acuerdo con las oportunidades y amenazas identificadas.

Los altos directivos deben priorizar estos indicadores y compilar una lista de los factores de éxito más importantes que son la base de la planificación estratégica, los resultados del estudio deben transferirse a los departamentos y difundirse ampliamente en toda la organización.

Por lo tanto, un análisis sistemático de los factores ambientales puede aumentar significativamente la efectividad de la gestión estratégica y prever oportunamente la formación de acciones correctivas para el desarrollo posterior de la empresa al comparar la expresión cuantitativa de su influencia. Un análisis de las principales fuerzas de influencia en la formación de la gestión estratégica permite asignar adecuadamente los recursos del sistema de gestión, teniendo en cuenta el espacio temporal, lo que ayuda a optimizar las reservas internas del desarrollo de la empresa y aumentar la eficiencia de operaciones en su conjunto.

El objetivo final de estudiar el entorno externo de la empresa es asegurar tal interacción de la organización con el entorno, permitiéndole mantener su propio potencial en el nivel necesario para lograr los objetivos de la empresa, y así permitirle sobrevivir en el a largo plazo.

Literatura

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