Entrada1C: Gestión de una organización de construcción. "1C: Gestión de una organización de construcción Gestión en línea 1c de una organización de construcción
Solución "1C:Enterprise 8. Gestión ERP organización de la construcción 2" está destinado a empresas dedicadas a cualquier tipo de actividad de construcción, así como reparaciones mayores y corrientes, reconstrucción, restauración y renovación. A continuación se muestra una descripción de las características del programa para mayo de 2019.
- Grupos de empresas, holdings de la industria de la construcción;
- Empresas de explotaciones diversificadas que necesitan automatizar la gestión de recursos materiales, productivos, financieros y humanos en la construcción;
- inversores en construcción;
- Desarrolladores, incluido contratistas de la construcción;
- clientes de la construcción;
- Contratistas de construcción, incluidos contratistas generales y subcontratistas;
- Empresas de ingeniería de la construcción.
La estructura de una solución única "ERP Construction Organization Management 2" incluye:
Configuraciones:
- ERP Gestión Empresarial 2;
- Estimación 3;
- Módulo de gestión de vehículos para 1C:ERP (subsistema "Gestión de vehículos y mecanismos");
Subsistemas:
- Gestión de la actividad inversora en la construcción;
- Gestión de la construcción;
- Gestion de logistica;
Objetos de configuración básica:
- Módulo Arrendamiento y gestión de inmuebles para 1C: ERP (subsistema "Contabilización del arrendamiento y gestión de la explotación de inmuebles en construcción y construidos");
- Módulo de inmobiliaria. Gestión de ventas de inmuebles para 1C:ERP (subsistema "Contabilización de ventas de inmuebles").
La configuración "ERP Construction Organization Management 2" le permite automatizar los siguientes procesos comerciales:
- Planificación:
- Determinación de indicadores de desempeño de inversiones;
- Modelo financiero de inversión en construcción;
- Estimación de finalización trabajos de construcción;
- Calendario horario para la producción de obras;
- hoja de separación;
- presupuesto de construcción;
- Conclusión de un acuerdo con el cliente;
- Asignación de fuerzas propias al trabajo;
- Celebración de contratos con subcontratistas;
- Conclusión de contratos para el suministro de materiales;
- Conclusión de contratos con proveedores de servicios de equipos de construcción;
- Celebración de contratos con proveedores de otros servicios;
- Presupuestación: BDR, BDDS, elaboración de calendario de pagos y registro de contratos.
- Producción:
- Suministro y entrega de materiales básicos de construcción de acuerdo con el plan de trabajo del calendario y el presupuesto de construcción;
- Ejecución del trabajo (formulario KS-6);
- Cancelación de materiales para trabajos de construcción;
- Aceptación de obras de contratistas;
- Contabilización del funcionamiento de vehículos y mecanismos;
- Contabilización de gastos generales (electricidad, alquiler, seguridad);
- devengo salarios;
- Entrega de trabajos al cliente;
- Formación del costo de construcción;
- Recibir el pago del cliente;
- Pago de facturas de proveedores;
- Pago de salarios;
- Formación resultado financiero;
- Control y análisis
- Análisis de plan-hecho proyecto de inversión en modelo financiero;
- Análisis plan-fáctico de la ejecución del presupuesto de construcción;
- Análisis plan-fáctico de la ejecución de contratos;
- Análisis plan-hecho del suministro de materiales básicos de construcción;
- Análisis plan-hecho del desempeño del trabajo.
- reprogramación
- Ajuste del horario de trabajo;
- Ajuste de contratos;
- Ajuste del presupuesto de construcción;
- Ajuste del modelo financiero;
- Ajuste de parámetros del proyecto.
Estos procesos de negocio están automatizados en los siguientes subsistemas:
Gestión de actividades de inversión en construcción
Esta sección evalúa el éxito de la inversión en construcción a través del cálculo de indicadores clave de desempeño:
- Valor Presente (VP);
- Valor Actual Neto (VAN);
- recuperación de la inversión (RV);
- Reembolso descontado (DPB);
- tasa interna de retorno (TIR);
- Tasa Contable de Retorno (ARR).
El subsistema “Gestión de la actividad inversora en construcción” incluye fórmulas para el cálculo de estos indicadores de desempeño. La entrega de configuración incluye modelos de presupuesto predefinidos para proyectos de inversión y carteras de proyectos. Hay una posibilidad en modo personalizado establecer fórmulas arbitrarias para calcular los indicadores de rendimiento.
"ERP Construction Organization Management 2" le permite calcular los valores medidos de los indicadores de éxito de la inversión:
- proyecto de inversión CashFlow;
- Opciones para calcular indicadores de rendimiento con diferentes parámetros de entrada.
La eficiencia de invertir en un objeto de construcción se evalúa de acuerdo con diferentes escenarios de planificación y se selecciona el más óptimo de ellos. El escenario seleccionado se asigna como de trabajo.
Subsistema estimado
La configuración incluye un subsistema de estimación, que es idéntico en sus capacidades a la configuración "Estimación 3". El subsistema está diseñado para la rápida entrada y descarga de documentación de estimación primaria, su edición e impresión, examen y transferencia a la unidad de control de producción del edificio.
El subsistema de estimación brinda la oportunidad de:
- Preparación de kits documentación de diseño y estimación de acuerdo con los requisitos reglamentarios aplicables: estimaciones locales, objeto, resumidas;
- Uso simultáneo de varias bases regulatorias y estimativas regionales, creación y mantenimiento de su propio marco regulatorio;
- Determinar el costo de construcción por el método de recursos, teniendo en cuenta las condiciones de producción reales y la nomenclatura moderna de recursos de construcción (precios actuales, reemplazo de recursos de estimados a modernos) utilizando bases de datos regulatorias y de estimaciones;
- Determinar el costo de construcción por el método del índice base utilizando las bases de datos estimadas y normativas de precios unitarios y aplicando factores de conversión (índices) tanto al costo total como a los elementos del costo a nivel de posición, sección o estimación en su conjunto;
- Formación de declaraciones de recursos necesarios para la ejecución de la obra, para cualquier tipo de estimación (construcción, instalación, tipo de obra);
- Descarga de un conjunto de documentación de presupuestos de programas de presupuestos de terceros en los formatos más populares, descarga de documentación de presupuestos para programas de terceros, opciones flexibles de intercambio preconfiguradas;
Las funciones para calcular la documentación presupuestaria incluyen:
- Posibilidad de selección en la estimación de posiciones del marco regulatorio (propio o externo), selección por fragmentos, ingresando sus propios cálculos;
- Directorios de parámetros completamente preconfigurados para el cálculo de la documentación de presupuestos, costos limitados y totales, su uso en la preparación de presupuestos con la posibilidad de editar manualmente los parámetros de cálculo;
- La posibilidad de aplicar modificaciones a las condiciones para la ejecución del trabajo y cargos a los elementos del presupuesto;
- Capacidad para calcular los costos generales y las ganancias estimadas;
- Posibilidad de mantener la documentación del presupuesto por partes, secciones y subsecciones;
- Cálculos según la metodología para determinar el costo de los productos de construcción en el territorio. Federación Rusa(MDS 81-35.2004) y metodología de TSN Moscú;
- Impresión de formularios estándar con desglose de modificaciones, cargos, totales y costos limitados;
- El uso de factores de conversión a varios elementos de costos directos, a precios y normas;
- La capacidad de cambiar los parámetros del recurso en la posición y reemplazar los recursos con otros alternativos;
- Búsqueda y selección de precios en el presupuesto por código y nombre;
- Dividir los recursos del presupuesto en grupos y mostrar el costo total de los recursos (materiales, equipos, máquinas y mecanismos, etc.);
El lugar de trabajo principal del estimador es el "Árbol de estimación", en una sola ventana puede realizar acciones clave con la lista completa de documentación de estimación.
En el formulario de un presupuesto local, las posiciones se seleccionan en el documento de presupuesto, se editan los cargos y los costos limitados:
Para cada puesto, se encuentra disponible un desglose completo de todos los parámetros, el alcance del trabajo y los componentes de recursos de acuerdo con los precios y estándares estimados.
En el subsistema se encuentran disponibles las funciones de examen de la documentación del presupuesto.
Subsistema "Gestión de la producción de la construcción"
La planificación de la construcción se lleva a cabo utilizando plan de calendario-calendario, incluyendo el trabajo, términos de su ejecución, volúmenes, lista de materiales y recursos necesarios.
"ERP Construction Organization Management 2" puede almacenar varias opciones de cronogramas para análisis y comparación. El control automático se realiza por la presencia de un escenario de trabajo para la ejecución del trabajo.
El cronograma de trabajo también se puede descargar desde MS Project ©.
El cronograma de trabajo se puede crear en función de las partidas del presupuesto local. Se aprueba el cronograma de trabajo, en el futuro, los documentos contables se formarán sobre su base.
Sobre la base del plan-programa del calendario, se introduce el documento "Hoja de separación" para:
- distribución del trabajo entre divisiones propias y subcontratadas;
- distribución de materiales entre suministro propio y suministro de subcontratistas;
- distribución de artistas y recursos entre el desempeño propio y el desempeño de un subcontratista.
Sobre la base del plan de calendario, también se introduce el "Presupuesto de Construcción" para la evaluación posterior de los costos de la obra, así como para determinar el momento de la firma de los actos y el momento de los pagos de acuerdo con el momento de la obra de el objeto de construcción:
El sistema ingresa la especificación bajo el contrato con el cliente, incluyendo:
lista de obras;
tiempo de respuesta;
costo del trabajo;
cronograma de movimientos en virtud del contrato: plazos y montos de los pagos.
Se configura la correspondencia de las obras del calendario plan-horario a las obras del contrato del cliente si el detalle de la obra es diferente.
En función de la distribución del trabajo entre los departamentos de la organización, los artistas se asignan al trabajo.
Los contratos se celebran con contratistas, en cuyas condiciones adicionales se fija lo siguiente:
ámbito de trabajo transferido;
plazos para su implementación;
costo del trabajo;
cronograma de movimientos según el contrato: plazos y montos de los pagos y activación.
El desempeño del trabajo del cronograma se registra mediante el documento "Contabilidad del trabajo completado", destinado a la reflexión diaria del trabajo realizado y la formación de un diario (formulario KS-6a).
El sistema refleja la aceptación interna del trabajo de PTO, que se registra mediante el documento "Implementación del trabajo de construcción (KS-2 interno)".
El documento es la base para reflejar los ingresos no declarados en la contabilidad si el trabajo no es aceptado por el cliente.
La cancelación de materiales del sitio de construcción al trabajo se lleva a cabo mediante el documento "Consumo de materiales en la construcción", en base al cual se forma la cancelación de materiales en la contabilidad.
La aceptación de los trabajos de los contratistas se refleja en el documento "Ley de aceptación del trabajo realizado".
Durante actividad económica los costos incurridos pueden atribuirse a proyectos de construcción específicos.
La contabilidad de las horas reales trabajadas por los empleados en el sitio de construcción se lleva a cabo mediante el documento "Contabilidad del trabajo de los empleados y equipos", en base al cual se forma un documento sobre la distribución de las ganancias principales.
Realización de la entrega del trabajo al cliente sobre la base de la aceptación interna del trabajo (KS-2 interno).
Sobre la base del documento "Implementación de obras de construcción (KS-2 interna)", se redacta el documento "Implementación de obras de construcción (KS-2 externa)" con formulario impreso KS-2 y KS-3.
El cálculo del costo de construcción y el resultado financiero se realiza mediante operaciones de rutina al final del mes.
Durante el período del informe, se refleja el recibo de pago del cliente.
El modelo personalizado le permite analizar los ingresos recibidos en el contexto de los objetos de construcción y tipos de trabajo.
Al mantener cronogramas de movimientos bajo contratos y actualizarlos, Aplicaciones para gastos Dinero se puede generar automáticamente.
El análisis de los movimientos según el cronograma de contratos se realiza mediante el informe “Informe sobre el cronograma de movimientos según el contrato”.
El sistema ha desarrollado una serie de informes para controlar la ejecución, aceptación y entrega de los trabajos al cliente.
Escritorio del jefe de la FP;
Análisis plan-hecho del desempeño del trabajo de los Subcontratistas;
Análisis plan-hecho de la ejecución de obra para clientes.
Para el análisis plan-hecho de la baja de materiales se generan los informes M-19, M-29.
Para la reprogramación y optimización del trabajo, el sistema genera un documento Actualización del cronograma. Puede formarse en cualquier fecha y sus resultados pueden constituir la base para ajustar el cronograma aprobado.
Ajustes:
La aclaración, adición y renegociación de contratos con contrapartes sobre la base de un nuevo plan de trabajo se lleva a cabo mediante la celebración, sobre la base de cambios en el cronograma de trabajo, de acuerdos adicionales con contrapartes;
El ajuste del presupuesto de construcción después de la conclusión de nuevos acuerdos con las contrapartes de un nuevo plan de trabajo se lleva a cabo ingresando, sobre la base de un cambio en el cronograma de trabajo, nuevos documentos "Copia del presupuesto";
El ajuste del modelo financiero para proyectos futuros con base en los resultados de la construcción se lleva a cabo ajustando el modelo financiero CashFlow;
Los valores de los indicadores de inversión alcanzados se fijan como mejores prácticas al guardar el historial del desarrollo del proyecto de inversión en el sistema: cronogramas, presupuestos, que pueden ser plantillas para proyectos posteriores.
Los cambios en el horario de trabajo se pueden realizar en una fecha específica:
Subsistema "Gestión de la Logística"
Sobre la base del calendario de trabajo, el plan-calendario de los trabajos, se forma un plan de requisitos para los materiales.
El documento tiene formularios impresos:
lista de selección;
Lista de selección por fecha límite;
Cronograma para el suministro de materiales con plazos;
Para cualquier contrato de sistema de contabilidad, puede introducir parámetros adicionales para el contrato:
calendario de movimientos: recepción/egreso de fondos, recepción de ingresos/egresos por tiempo;
partidas presupuestarias BDR, BDDS, a las que se refiere el contrato;
la necesidad de generación automática de deducciones de garantía.
Sobre la base de los datos de los cronogramas de movimientos bajo contratos, con la ayuda del procesamiento, se puede formar un presupuesto de ingresos y gastos, un presupuesto de flujo de caja.
Al realizar Pedidos a proveedores, se especifican parámetros de entrega: la dirección de salida y la dirección de entrega.
En la estación de trabajo automatizada (AWS) "Distribución de entregas", la entrega se distribuye por rutas y varios métodos de entrega: aéreo, ferroviario, automático, marítimo, transportistas y se generan los documentos "Orden de entrega".
Para el control de la entrega de materiales se han desarrollado informes:
"Cadena de suministro": control de materiales planificados, pedidos al proveedor, pedidos al almacén, entregados;
"Análisis de entrega para el período" - control del tipo de entrega y la cantidad entregada;
"Análisis de la entrega en la fecha" - control del tipo de entrega, la cantidad que requiere entrega y el control de la ejecución de la entrega en sí.
Para un análisis plan-hecho del suministro de materiales básicos de construcción, se han desarrollado informes:
Cadena de suministro: control de los materiales planificados, pedidos al proveedor, pedidos al almacén y entregados.
Análisis de entrega en fecha - control y análisis del tipo de entrega, la cantidad a entregar y la ejecución de la entrega por sí sola.
El subsistema "Contabilización del arrendamiento y gestión de la operación de objetos inmobiliarios en construcción y construidos" proporciona:
- mantenimiento de una lista de objetos inmobiliarios;
- contabilidad de contratos de arrendamiento de bienes inmuebles;
- registro de volúmenes de consumo de servicios de la parte variable de la renta;
- reflejo de la venta de servicios de alquiler de bienes inmuebles en la contabilidad;
- liquidación de contratos de arrendamiento.
El subsistema "Operación de objetos en construcción y construidos" se puede complementar con la funcionalidad de la solución "", diseñada para la automatización compleja de procesos para mantener un registro de objetos inmobiliarios, gestionar contratos de arrendamiento y liquidaciones con inquilinos, gestionar operación técnica objetos inmobiliarios.
Si una empresa administra un fondo inmobiliario importante, para automatizar las actividades de administración de bienes raíces, se recomienda comprar el producto "Módulo 1C: Administración de alquileres y propiedades para 1C: ERP", que se puede integrar en la configuración "ERP Gestión de la Organización de la Construcción 2" y proporciona una expansión significativa de las capacidades de la sección para la operación de bienes raíces.
La configuración "Módulo Renta y gestión de inmuebles para 1C: ERP" le permite administrar varios tipos de inmuebles, incluyendo centros comerciales, oficinas, espacio de exposición, almacenes, etc. Brinda solución a los problemas de contabilidad, gestión, contabilidad legal y administrativa. Permite una gestión eficiente de la propiedad.
El subsistema "Contabilidad de ventas de bienes raíces" proporciona:
- mantener una lista de acciones de objetos de construcción;
- contabilización de contratos de construcción compartida;
- contabilidad de pagos en virtud de contratos, realización de liquidaciones con clientes;
- la posibilidad de rescindir la transacción y cerrar todos los acuerdos con el cliente.
El subsistema "Contabilidad de ventas de bienes raíces" se puede complementar con la funcionalidad de la solución "Módulo 1C: Agente inmobiliario. Gestión de venta de inmuebles para 1C: ERP, diseñado para la gestión y contabilidad en sociedades involucradas en operaciones de compraventa de inmuebles tanto en el mercado primario como en el secundario.
Si una empresa realiza una cantidad significativa de transacciones inmobiliarias, para automatizar los procesos asociados con la venta de bienes inmuebles, se recomienda comprar el producto "Módulo 1C: Agente inmobiliario. Gestión de venta de inmuebles para 1C:ERP, que se integra en el ERP Gestión de Organización de la Construcción 2 y proporciona una importante ampliación de las posibilidades del tramo de construcción compartida.
Configuración “Módulo Agente Inmobiliario. La gestión de ventas inmobiliarias para 1C:ERP" le permite aumentar la eficiencia en la preparación y realización de transacciones inmobiliarias. La funcionalidad del producto le permite gestionar de forma eficaz transacciones tanto de venta de inmuebles propios (en empresas constructoras y promotoras), como de compraventa o arrendamiento de inmuebles, en los que la empresa actúa como intermediaria (empresas inmobiliarias empresas inmobiliarias, agencias inmobiliarias).
El producto proporciona una gestión integral de las transacciones inmobiliarias en todas las etapas, desde la solicitud inicial del comprador hasta la firma del certificado de aceptación. Le permite mantener una base de datos sobre objetos inmobiliarios y las condiciones para su implementación, contiene una amplia gama de características de los objetos, prevé la publicación de anuncios sobre objetos en portales de Internet en modo automático. La funcionalidad de la solución le permite concluir un acuerdo en el marco de una transacción diferente tipo, gestione liquidaciones de contratos, contabilice gastos y realice el costeo final de las transacciones.
Subsistema "Gestión de vehículos y mecanismos"
El subsistema está diseñado para automatizar la gestión y la contabilidad operativa en las divisiones de autotransporte de las empresas constructoras.
El subsistema consta de siete bloques funcionales:
- Bloque contable Vehículo;
- unidad de contabilidad de combustible;
- Contabilidad por bloques para la operación de vehículos, equipos de construcción y mecanización;
- unidad de control de tarifas de transporte;
- unidad de contabilidad del tráfico de pasajeros;
- Bloquear la contabilidad del trabajo de los conductores y la nómina;
- Bloque de integración con sistemas de seguimiento por satélite.
Unidad de contabilidad de vehículos
El objetivo principal del bloque es mantener un directorio de vehículos, registrar la producción de vehículos y equipos, controlar el tiempo de reemplazo de neumáticos y baterías, registrar accidentes, controlar el vencimiento de documentos como pólizas OSAGO, certificados médicos, licencias de conducir, etc
Los libros de referencia "Vehículos", "Modelos de vehículos", "Equipamiento de vehículos" mantienen registros de toda la información necesaria:
- Número de garaje y estado;
- Número de motor, chasis, carrocería, VIN, color;
- Dimensiones generales y útiles;
- Peso propio y capacidad de carga;
- Número de ejes y ruedas;
- tipo de motor y potencia;
- tipo de combustible y tasas de consumo de combustible;
- Normas para el paso del mantenimiento programado;
- Documentos emitidos (pólizas OSAGO, certificados, etc.);
- Neumáticos instalados, baterías, botiquines de primeros auxilios, walkie-talkies y cualquier otro equipo;
- Tripulación fija.
Un conveniente formulario de lista de vehículos le permite organizar una selección rápida de vehículos por columnas, modelos y organizaciones.
En numerosas pestañas de la tarjeta, puede realizar un seguimiento de los siguientes datos:
- documentos emitidos para el coche. El programa controla automáticamente la caducidad de los documentos;
- conductores asignados al automóvil;
- equipos instalados y remolques;
- neumáticos, baterías, botiquines de primeros auxilios y otros equipos adicionales del automóvil;
- tarjetas de plástico, etc
La contabilidad de la producción de vehículos y equipos se lleva a cabo sobre la base de cartas de porte. Al procesar las hojas de ruta, el programa calcula los parámetros de producción especificados (kilometraje total, rotación de carga, horas de operación, etc.) y los usa en el futuro para generar varios informes analíticos y controlar el paso de lo planificado. Mantenimiento.
Las normas para el paso del mantenimiento programado se establecen en el libro de referencia "Modelos de vehículos". El programa le permite ajustar las tasas de mantenimiento tanto en función del volumen de producción como en función de las fechas del calendario. Se puede seleccionar cualquier parámetro arbitrario como parámetro de producción, por ejemplo: kilometraje, número de operaciones realizadas, tiempo de funcionamiento en horas de motor, etc. En la figura presentada, los estándares de mantenimiento se aplicarán de la siguiente manera: el mantenimiento 1 se realizará cada 10 000 km, pero al menos una vez cada 18 meses.
La funcionalidad del bloque le permite controlar el período de validez de cualquier documento emitido a conductores y vehículos. Los tipos de documentos se configuran a través de un directorio especial y su número es ilimitado, por ejemplo: pólizas OSAGO, certificados varios, certificados médicos, visas, etc.
La contabilidad de neumáticos, baterías, botiquines de primeros auxilios, walkie-talkies y otros equipos adicionales se lleva a cabo en el contexto de cada automóvil y neumáticos, también en el contexto de los lugares de instalación. El subsistema “recuerda” el lugar de instalación y la fecha de instalación o reemplazo de cada llanta, y automáticamente, al procesar las guías de embarque, toma en cuenta el kilometraje de cada llanta en este momento en coche Los informes de monitoreo del desgaste de los neumáticos lo ayudan a tomar decisiones rápidas sobre cuándo reemplazar los neumáticos.
El subsistema lleva registros de accidentes de tránsito (RTA). Los documentos relevantes contienen los datos del automóvil y del conductor involucrado en el accidente, la lista de otros terceros participantes en el accidente, los datos de la evaluación de daños y la compañía de seguros. Los informes analíticos le permiten analizar las causas de los accidentes, la frecuencia de los conductores involucrados en accidentes de tráfico y comparar los costos de las reparaciones de restauración con los montos pagados por las compañías de seguros.
Unidad de contabilidad de combustible
El bloque está diseñado para fijar tasas de consumo de combustibles, contabilizando la recepción, emisión y consumo de combustibles y lubricantes.
La recepción y emisión de combustible y lubricantes se documenta mediante los documentos "Recepción de mercancías" y "Recarga de combustible y lubricantes", el cálculo del consumo de combustible se realiza en hojas de ruta. En caso de devolución de combustible del vehículo al almacén, se proporcionan documentos especiales para el drenaje de combustible y lubricantes.
El bloque implementa la posibilidad de registro de gasolineras de los siguientes tipos:
- Del inventario;
- En efectivo;
- Por tarjeta de plástico;
- Por cupones;
- Del proveedor.
Para los casos de repostaje con tarjetas plásticas, el programa implementa características adicionales Contabilidad: carga de datos de informes con detalles de abastecimiento de combustible y comparación automática con datos ingresados sobre la base de los recibos de los conductores. La entrega incluye el procesamiento para la descarga de datos sobre recargas de combustible de los siguientes centros de procesamiento:
- Lukoil-Intercard;
- Autotarjeta;
- Sibneft;
- TNK-Magistral;
- Gazpromneft.
Para otros centros de procesamiento que no están incluidos en esta lista, pero proporcionar informes que detallen las recargas de combustible en en formato electrónico formato abierto (DBF, Excel, txt, etc.), con modificaciones menores, también puede implementar la carga automática de estos datos en el programa y su posterior verificación con informes de controladores.
El cálculo del consumo de combustible se realiza en la hoja de ruta durante su procesamiento. El consumo estándar se calcula de acuerdo con las tasas de consumo, que se configuran en el directorio "Modelos de vehículos". Todos los algoritmos de cálculo se implementan en estricta conformidad con la orden del Ministerio de Transporte y le permiten calcular los siguientes tipos de consumo de combustible:
- gasto lineal por ejecución;
- el costo del trabajo de transporte y el cambio en su propio peso;
- el costo del calentador;
- gasto de trabajo especial equipo;
- gasto de operaciones adicionales;
- el costo de arrancar el motor;
- el costo del kilometraje al realizar trabajos especiales;
- tiempo de inactividad con el motor en marcha.
Además, el subsistema prevé la contabilización de las asignaciones estacionales para el consumo de combustible, así como las asignaciones para el trabajo en condiciones difíciles.
Los datos resultantes sobre el movimiento de combustibles y lubricantes se presentan en los siguientes informes:
- Declaración del movimiento de combustibles y lubricantes;
- Declaración de recibo-egreso de combustibles y lubricantes;
- Reabastecimiento de combustibles y lubricantes;
- Lista de comparación del consumo de combustible por parte de los conductores;
- Declaración de emisión de cupones para combustibles y lubricantes;
- Listado de comparativas de gasolineras en tarjetas de plástico.
Contabilidad por bloques para la operación de vehículos, equipos de construcción y mecanización
El bloque está diseñado para aceptar órdenes de vehículos, emitir órdenes de liberación de vehículos y la formación de hojas de ruta, la formación y procesamiento de guías de embarque.
Se pueden aceptar pedidos de vehículos tanto de contratistas externos como de divisiones internas de la empresa. La orden especifica la ruta de transporte, los parámetros de la carga, los requisitos para el vehículo. El programa proporciona seguimiento de pedidos parcialmente completados. Al aceptar una orden, se controla la deuda de la contraparte.
La orden de lanzamiento para la producción de automóviles se emite teniendo en cuenta los diversos modos de operación del vehículo y los horarios de trabajo de los conductores. Al mismo tiempo, el programa verifica automáticamente si el automóvil es adecuado para el vuelo de acuerdo con los siguientes indicadores:
- el coche no tiene un próximo mantenimiento programado;
- el automóvil no tiene documentos vencidos (póliza OSAGO, ningún certificado, etc.).
El programa le permite escribir y procesar cartas de porte de los siguientes tipos:
- Camión con base en el tiempo (formulario N° 4-P);
- Camión a destajo (formulario No. 4-C);
- Coche especial (formulario N° 3 especial);
- Auto interurbano (formulario N° 4-M);
- Máquina de construcción (ESM1, ESM2, ESM3, ESM7);
- Autobús no público (formulario N° 6 especial);
- Automóvil de pasajeros (formulario No. 3);
- Hojas de ruta de empresarios individuales.
Los albaranes se pueden emitir de dos formas: ingresando manualmente cada boleto y emitiendo lotes automáticamente. El modo de estado de lotes es especialmente conveniente para las grandes empresas, ya que permite generar e imprimir guías de embarque en un corto período de tiempo con una participación mínima del despachador. Al formar una nueva hoja de ruta, el combustible restante en los tanques y las lecturas del velocímetro de los automóviles se transfieren automáticamente del comprobante anterior. Después del procesamiento final de la hoja de ruta, el programa calcula parámetros de producción tales como tiempo de servicio, en el trabajo, en tiempo muerto, kilometraje con y sin carga, peso de la carga transportada, rotación de la carga, número de viajes y operaciones, etc. Los parámetros de producción necesarios son configurados por los usuarios a través de un directorio especial. Además, para los conductores, las hojas de ruta prevén el cálculo de los salarios en función de los resultados del trabajo.
En el subsistema "Gestión de vehículos y mecanismos" existe la posibilidad de realizar convenientes planificación operativa el funcionamiento actual de los vehículos utilizando una estación de trabajo especial.
Basado en los datos de la hoja de ruta, el programa le permite generar una variedad de informes analíticos:
- Informe sobre el desarrollo de vehículos;
- Informe de kilometraje;
- Informe de tiempo de funcionamiento del equipo;
- informe de tiempo de inactividad;
- Diario de cartas de porte (formulario TMF-8);
- tarjeta de circulación de vehículos;
- Declaración de indicadores técnicos y operativos;
- Diagrama de estado del vehículo.
La funcionalidad del subsistema permite a los usuarios realizar un seguimiento del estado de los automóviles, por ejemplo:
- El coche está programado para el vuelo (se ha emitido la orden);
- El coche está en vuelo;
- Coche en reparación;
- El coche está parado, etc.
La ejecución de documentos tales como la orden de liberación del vehículo, la hoja de ruta, la hoja de reparación cambian automáticamente el estado del automóvil. Además, el usuario, mediante un documento especial "Disposición del vehículo", puede configurar cualquier estado y ubicación del vehículo.
Unidad de control de tarifas de transporte
El bloque implementa las funciones de contabilidad de listas de precios y tarifas y cálculo del costo de los servicios de transporte.
La guía de tarifas tiene una estructura jerárquica compleja que le permite configurar diferentes alcances de listas de precios: para contrapartes y acuerdos de contraparte, para rutas, para modelos de vehículos. Las tarifas se pueden establecer para cualquier parámetro de producción, el programa le permite establecer la dependencia de la tarifa en la cantidad de trabajo realizado, para establecer tarifas fijas.
El cálculo del costo de los servicios de transporte prestados se realiza al procesar las hojas de ruta en documentos de transporte de mercancías (análogos de cupones de clientes, TTN).
Sobre la base de estos documentos por un período de tiempo arbitrario, se pueden generar facturas y actas de servicios con diversos grados de detalle (automóviles, servicios prestados), la formación se realiza en el contexto de cada cliente. Como anexo a las facturas y actas, se puede formar un registro de los servicios de transporte prestados.
Bloque de contabilidad para el trabajo de los conductores y la nómina.
En este bloque se implementan dos tareas principales: la contabilización de la producción y horas de trabajo de los conductores y la nómina de guías de embarque.
El cálculo del tiempo de trabajo de los conductores se realiza al procesar hojas de ruta y hojas de reparación. Además, es posible introducir diversas desviaciones en el uso del tiempo de trabajo por parte de los conductores que utilizan documentos especiales. En base a estos datos, se genera automáticamente una hoja de tiempo: forma unificada T-13.
El cálculo de las acumulaciones sobre los salarios de los conductores en el programa se realiza de varias maneras:
- A precio de pieza desde la producción;
- Porcentaje de ingresos;
- Porcentaje de otras provisiones;
- Cantidad fija;
- Recargo por horario nocturno.
Un sistema flexible de filtros le permite configurar el efecto de las tarifas solo para ciertas rutas, contratistas, modelos de vehículos (por ejemplo, si un conductor trabaja en una ruta, el salario se calculará en una tarifa, y si cambia a otra ruta, la tarifa cambiará automáticamente). El programa prevé la posibilidad de combinar tarifas en planes tarifarios, lo que será relevante para organizaciones con una gran cantidad de conductores.
Integración con sistemas de seguimiento de transporte por satélite
En el subsistema "Gestión de vehículos y mecanismos" se implementa la integración con los siguientes sistemas:
- "1C: Enterprise 8. Centro de monitoreo de satélites GLONASS / GPS";
- Omnicomm;
- Dynaflet;
- informe de posición;
- rastreador automático;
- EXPLORAR;
- Carga de datos de archivos intermedios de formato abierto arbitrario mediante procesamiento personalizado.
Funcionalidad del sistema incorporado 1C: Centro de monitoreo satelital
La versión OEM de la solución 1C: Centro de Monitoreo Satelital está integrada en el subsistema "Gestión de vehículos y mecanismos" con la siguiente funcionalidad:
- La capacidad de mostrar la ubicación del automóvil y su ruta en mapas de varios formatos:
- Ingit, incl. y el servidor WEB INGIT GISWARE (ingit.ru);
- Mapas en formato WMS (Servicio de mapas web) Proyecciones EPSG:900913 (por ejemplo, OpenStreetMap, MapQuest y otros);
- Supervisar la ubicación y el kilometraje real del objeto;
- Implementación de control de velocidad, superando la velocidad permitida;
- Recopilación y análisis de datos de sensores adicionales (sensor de temperatura, botón de alarma SOS, bus CAN, etc.);
- interfaz de gestión web;
- Capacidad de conectar más de 20 tipos de equipos;
- Posibilidad de construir los siguientes informes:
- Informe sobre tráfico y estacionamiento;
- Análisis de datos de sensores.
Cuando se utiliza la funcionalidad completa de la solución 1C: Satellite Monitoring Center, la siguiente funcionalidad está disponible:
- Comparación de llenados ingresados manualmente y recibidos del sensor de combustible;
- Corrección de eventos arbitrarios: exceso de velocidad, apertura de puertas, ingreso/salida de un área geográfica y otros;
- Informes en el contexto de áreas geográficas - polígonos arbitrarios en el mapa;
- Posibilidad de enviar comandos al rastreador.
El equipo móvil instalado en objetos móviles le permite utilizar las siguientes funciones:
| Rastreadores de coches |
|
| Rastreadores personales |
|
| Navegadores GPS con módulo GSM |
|
Funcionalidad de descarga de datos del sistema de monitoreo satelital Omnicomm
El subsistema implementa la posibilidad de cargar datos a través del servicio web del sistema Omnicomm. Los datos se pueden cargar en modo manual, así como automático. Se cargan los siguientes datos:
- valor actual del odómetro;
- tiempo de funcionamiento del motor y equipo adicional;
- consumo total de combustible;
- la cantidad de combustible llena;
También descarga información sobre los siguientes eventos:
- sobre velocidad;
- violación valores límite sensores (condiciones de temperatura, etc.)
- drenaje de combustible.
Con base en los datos recibidos del sistema Omnicomm, el programa puede generar los siguientes informes:
- Comparación de rellenos ingresados manualmente y cargados desde Omnicomm;
- Análisis plan-factual de kilometraje y consumo de combustible;
- informe de eventos;
Funcionalidad de descarga de datos del sistema de seguimiento de satélites Dynaflet
El subsistema implementa la capacidad de descargar datos a través del servicio web del sistema Dynafleet. Los datos se pueden cargar tanto manual como automáticamente. Se cargan los siguientes datos:
- ubicación del vehículo (coordenadas de latitud y longitud);
- valor actual del odómetro;
- el valor actual del nivel de combustible;
- consumo total de combustible;
- la velocidad actual del vehículo.
Con base en los datos recibidos del sistema Dynafleet, el programa puede generar un informe "Análisis de datos de planes sobre el kilometraje y el consumo de combustible".
Ventajas tecnológicas
"1C: Gestión de la organización de la construcción ERP 2" fue desarrollado en ultima versión plataforma tecnológica “1C:Enterprise 8.3”, que permite:
- garantizar una alta confiabilidad, rendimiento y escalabilidad del sistema;
- organizar el trabajo con el sistema a través de Internet, en el modo de cliente ligero o cliente web (a través de un navegador de Internet normal), incluso en el modo "nube";
- personalizar la interfaz para un usuario o grupo de usuarios específico, teniendo en cuenta la función del usuario, los derechos de acceso y la configuración individual.
El mecanismo de opciones funcionales implementado en 1C:ERP Construction Organization Management 2 le permite "encender" o "apagar" varias partes funcionales de la solución de la aplicación sin programación (cambios de configuración).
1C: Gestión de la organización de la construcción
Artículo: 4601546038647
"1C: Gestión de la organización de la construcción 8"- un producto de software para la automatización integrada de la construcción. El producto está diseñado para la automatización completa de varios participantes en el proceso de construcción a lo largo de todo el ciclo de procesos: gestión financiera, gestión de producción y recursos, gestión de personal, etc.
Al desarrollar la configuración, se tuvieron en cuenta tanto los métodos modernos de gestión de una organización de construcción (gestión de proyectos, etc.) como la experiencia de automatización exitosa de organizaciones de construcción acumulada por 1C y la comunidad de socios. El diseño y desarrollo de la configuración involucró a especialistas en establecer tareas y probar el subsistema de gestión de producción de construcción, así como el marco regulatorio del subsistema de estimación).
Entrega a todas las ciudades de Rusia. La entrega e instalación dentro de la ciudad se realiza completamente Es gratis. Entrega " Profe"se producen versiones de productos de software 1C gratis en toda Rusia!
- Entrega para pedidos superiores a 3000 rublos. Es gratis
- Hasta 10 km de la Ring Road650 rub.
- 11-20 km de la carretera de circunvalación1000 frotar.
- 21-50 km de la carretera de circunvalación por acuerdo
- A más de 55 km de la Circunvalación Por acuerdo.
Horario de oficina (recogida): Lun-Vie: 9.30-19.00.
Calendario de entregas: Lun-Vie: 10.00-19.00; Sáb dom: Por acuerdo.
Forma de pago (para particulares y entidades legales):
- Dinero en efectivo(a la entrega por mensajería o recogida) Pago en el momento de la recepción de la mercancía.
- Pagos sin efectivo(Transferencias bancarias) Pago WebMoney, tarjetas bancarias- para individuos.
condiciones de compra
- La factura es válida por un mes.
- Después de pagar la factura, recibirá los productos en un plazo de 1 a 2 días para las soluciones estándar y de 3 a 5 días para las soluciones industriales 1C.
Después del pago, puede utilizar nuestro envío gratis alrededor de la ciudad, e instalación del producto de software por nuestros especialistas, absolutamente libre.
Descripción 1C: Gestión de la organización de la construcción 
Para implementar la solución integrada "1C: Gestión de la Organización de la Construcción 8", debe comunicarse con los Centros de Competencia de la Construcción.
Llamamos la atención de los franquiciados sobre el hecho de que para dominar la funcionalidad de la nueva solución de aplicación y capacitar al personal de las empresas asociadas, se ha lanzado un producto de software especial: "1C: Enterprise 8. Gestión de la organización de la construcción. NFR". El producto de software no está destinado a la venta a usuarios finales y se vende solo a socios de 1C que tienen el estado de 1C: Franquiciado.
Socios 1C que cumplan con los términos del Acuerdo sobre la distribución e implementación de productos del sistema del programa 1C: Enterprise 8.0 y tengan al menos un empleado que haya aprobado con éxito el examen 1C: Plataforma Tecnológica 8.0 o cualquier otra solución de aplicación del programa 1C system :Enterprise 8" puede adquirir la versión NFR de 1C:Enterprise 8 Gestión de la organización de la construcción.
Solicitudes de socios para la compra de 1C: Enterprise 8.0. Los NFR se aceptan electrónicamente. La solicitud se puede enviar completando el formulario en la sección apoyo técnico socios.
Los derechos exclusivos de la configuración "1C: Gestión de la organización de la construcción" pertenecen a la empresa "1C". La mayor parte de la configuración está abierta para leer y realizar cambios, una parte más pequeña del código está cerrada y protegida por una clave de protección de hardware. Se utiliza la versión USB de la clave de seguridad; para licencias multiusuario, se utiliza la versión USB de red de la clave. Si es necesario modificar la configuración y realizar cambios en el código del programa cerrado, los usuarios registrados deben enviar una solicitud a la dirección de la empresa desarrolladora indicada en la tarjeta de registro del producto.
Al momento de comprar 1C Empresa 8 Gestión de la organización de la construcción la entrega y la instalación se realizan de forma gratuita dentro de las carreteras de circunvalación de las ciudades: Moscú, San Petersburgo, Novosibirsk, Ekaterimburgo, Nizhny Novgorod.
1C Gestión de una organización de construcción 399,000 rublos
Agregar. Licencia 1C USO para 1 computadora 12,600 rublos
Agregar. licencia para 5 ordenadores RUB 43.200
Agregar. licencia para 10 ordenadores RUB 82.800
Agregar. licencia para 20 ordenadores RUB 156.000
Agregar. licencia para 50 ordenadores RUB 374.400
Agregar. licencia para 100 ordenadores RUB 720.000
Agregar. licencia para 300 ordenadores RUB 2.136.000
Agregar. licencia para 500 ordenadores RUB 3.552.000
Las principales ventajas del paquete de software.
1C ERP Construction Organization Management 2.0 es una solución integral para automatizar una empresa de construcción. El producto incluye los siguientes subsistemas principales:
- Complejo para la gestión de precios y estimaciones;
- Complejo para la automatización de la construcción compartida;
- herramienta de recursos humanos;
- Una herramienta para gestionar la flota de vehículos y equipos especiales;
- Sistema de gestión de presupuestos y fondos;
- Un módulo que gestiona la producción de la construcción.
Todos los subsistemas están completamente integrados entre sí, lo que garantiza una transferencia de datos oportuna y elimina por completo los errores de incompatibilidad.
1C Construction Organization Management 2.0 es un producto creado en la plataforma de software universal "1C Enterprise" y es totalmente compatible con otros proyectos de 1C. La adquisición de licencias adicionales ampliará la funcionalidad del sistema y adaptará el producto a las necesidades de absolutamente cualquier empresa constructora.
Breve descripción de las características del programa.
La principal ventaja del producto "1C Enterprise 8 - Gestión de la organización de la construcción" es un enfoque integrado para gestionar todos los departamentos de la organización. Con la ayuda del producto, se automatiza el trabajo con varias áreas. El complejo responsable de la gestión de personal permitirá la selección de empleados y regulará el trabajo del departamento de personal, incluido sistema eficaz flujo de trabajo.
El propietario del producto simplificará significativamente la contabilidad en la empresa y podrá realizar un seguimiento de los procesos de compras, ventas y nómina de los empleados. Con el programa, puede calcular la efectividad de los proyectos completados y, teniendo en cuenta la información acumulada, planificar el trabajo en otros nuevos. El producto de software tiene un sistema incorporado para administrar y controlar el trabajo de construcción e instalación.
Con la ayuda del módulo de automatización de flotas, fue posible mantener el equipo de construcción y los vehículos bajo control constante, compilar e imprimir cartas de porte e informes, calcular la producción y el uso eficiente de los equipos y mecanismos de construcción, llevar registros de combustible y lubricantes y compilar un historial de uso de cada unidad de flota.
Gracias a un sistema flexible de configuraciones y una amplia funcionalidad, el programa 1C ERP ha recibido grandes elogios de verdaderos profesionales en el negocio de la construcción.
Si decide comprarnos 1C ERP Management de una organización de construcción, recibirá gratis::
- entrega en Moscú y regiones el primer día de pago;
- instalación por un ingeniero de servicio experimentado;
- los primeros 3 meses de mantenimiento y consultas.
Comparación del programa con 1C USO 1.3 y 2.0
Uno de los principales cambios en el programa es el trabajo en la nueva interfaz, que brinda nuevas oportunidades. Por ejemplo, se hizo posible trabajar desde cualquier parte del mundo a través de un navegador, teléfono inteligente, incluidos los dispositivos basados en Apple.
Existía la posibilidad de una integración perfecta con la solución de gestión de documentos de 1C.
El programa 1C ERP Construction Organisation Management 2.0 ya ha integrado un módulo para crear documentación de estimación y administrar la contabilidad de vehículos.
Implementación de 1C ERP 2.0 OSU
El producto de software está diseñado para medianas y grandes compañias. Pero cada empresa tiene sus propias características y matices contables. Dichos matices se pueden resolver con la ayuda de mejoras con la ayuda de especialistas de las empresas asociadas de 1C.
Por lo general, la implementación de un programa 1C de esta clase se lleva a cabo en varias etapas:
- Modelado de los procesos de negocio de la empresa en el programa
- Mejora de la funcionalidad faltante
- Aporte información de contexto y saldos de liquidaciones mutuas, materiales, etc.
- Entrenamiento de usuario
Decidimos comprar el programa 1C ERP Gestión de una organización de construcción, pero hay algunos matices de nuestra contabilidad. ¿Es posible modificar el programa para nuestro tipo de contabilidad? Escuché que el código del programa en el programa está cerrado para revisión.
Sí, existe tal posibilidad. En 1C USO, se cierra una parte del programa, que generalmente no está sujeta a revisión.
Llevamos 3 años trabajando en el programa 1C Management compañía de construcción 1.3 (basado en SCP). ¿Tiene sentido cambiar a nuevo programa y cuanto podria costar?
Tiene sentido cambiar solo si se necesita urgentemente una nueva funcionalidad (por ejemplo, elaboración de presupuestos, trabajo a través de Internet o contabilidad de flotas). De lo contrario, es mejor no apresurarse. Por costo: dicha transición se calcula individualmente, según la cantidad de mejoras en su base de datos.
¿Es posible llevar registros de personal en este programa?
Sí, esto es posible gracias a la funcionalidad del programa 1C ERP, en el que se basa este producto de software.
El kit 1C ERP USO 2.0 incluye:
- Un conjunto de literatura para estudiar el programa.
- Disco de instalación con el programa.
- Disco de información y soporte técnico con materiales útiles
- Tarjeta de registro 1C
- Conjunto de códigos PIN o clave de seguridad electrónica
Vídeo sobre 1C ERP 2.0 de 1C
Usando el módulo de "presupuestación":
Gestión de liquidaciones y calendario de pagos SCP 2.0:
Donde se usa:
El programa 1C: Gestión de la organización de la construcción implementa la automatización de la construcción compleja basada en 1C: Enterprise 8. El producto está diseñado para la automatización completa de varios participantes en el proceso de construcción en las principales áreas de contabilidad: gestión financiera, gestión de producción y recursos, gestión de personal.
Descripción de la funcionalidad:
El producto fue desarrollado sobre la base de la solución integrada "1C: Manufacturing Enterprise Management 8" e incluye los siguientes bloques funcionales además de la funcionalidad del producto base:
- Planificación financiera: Presupuestos, flujos de caja, planes de crédito y caja, resultados financieros.
- El análisis financiero. Pago indicadores financieros, dinámica relativa a otros períodos.
- Contabilidad y contabilidad fiscal. Contabilidad actividades financieras organizaciones, informes obligatorios.
- Precios estimados, participación en licitaciones (licitaciones). Cálculo del costo de construcción, desarrollo de juegos de documentación de licitación.
- Gestión de personal. Trabajo con postulantes, base de datos de personal, sistema de calificación, descripciones de trabajo, sistemas OT, cálculo del salario y del impuesto social unificado.
- Planeación de producción. Planes de calendario para la producción de obra, planificación de recursos (trabajadores, materiales, mecanismos, transporte).
- Contabilización de las actividades de producción. Contabilización de la ejecución de obras de construcción e instalación, consumo de recursos, aplicaciones, teniendo en cuenta los ajustes.
- Análisis de indicadores de producción. Cálculo de indicadores de desempeño, dinámica en relación a otros períodos.
La configuración "1C: Gestión de la organización de la construcción" proporciona:
- gestión de la empresa y gerentes responsables del desarrollo empresarial - amplias oportunidades de análisis, planificación y gestión flexible de los recursos de la empresa para aumentar su competitividad;
- jefes de departamento, ingenieros, línea personal - herramientas para mejorar la eficiencia trabajo diario en sus áreas;
- empleados de los servicios de contabilidad de la empresa: medios para la contabilidad automatizada en pleno cumplimiento de los requisitos de la ley y las normas corporativas de la empresa.
Al desarrollar la configuración, se tuvieron en cuenta tanto los métodos modernos de gestión de una organización de construcción (gestión de proyectos, etc.) como la experiencia de automatización exitosa de organizaciones de construcción acumulada por 1C y la comunidad de socios. En el diseño y desarrollo de la configuración participaron los especialistas de las empresas “IMPULSE-IVC” (establecimiento de tareas y pruebas del subsistema de dirección de obra) y “Erikos TsSP” (bases reguladoras del subsistema estimado).
1C: Gestión de la organización de la construcción 8" proporciona:
Gerencia y gerentes de la empresa responsable del desarrollo comercial:
- El beneficio real de la automatización no está en tres años, sino en unas pocas semanas o meses;
- Un dedo en el pulso de los negocios: en la oficina, en un viaje de negocios, de vacaciones: automático, de acuerdo con un horario determinado, recibiendo información por correo electrónico, en la intranet, en forma de informe en papel;
- La capacidad de tomar decisiones de gestión informadas basadas en formularios de informes convenientes con un desglose detallado de cualquier indicador y herramientas de análisis interactivo;
- Aumentar la eficiencia empresarial mediante la automatización de las operaciones rutinarias, la contabilidad en tiempo real, la preparación rápida y conveniente de la información para la toma de decisiones en los diferentes niveles;
- Garantizar la disciplina financiera a todos los niveles.
- Amplias oportunidades para mejorar la eficiencia del personal sin expandir el personal, a través de capacitación certificada asequible para usuarios y especialistas en TI;
- Soporte profesional garantizado.
Jefes y especialistas de departamentos:
- Alta eficiencia del trabajo diario en la preparación de documentos e informes;
- Medios desarrollados de planificación, análisis y control de actividades;
- Organización de una interacción clara entre empleados y departamentos dentro de un único espacio de información.
Empleados de los servicios de contabilidad de la empresa:
- Las mejores técnicas de contabilidad y la experiencia de miles de usuarios se reflejan en "1C: Enterprise", el estándar de la industria para soluciones de contabilidad.
- Ahorre tiempo al reducir el trabajo rutinario y un alto grado de automatización.
- Contabilidad transparente y comprensible, de acuerdo con la ley y las necesidades reales de las empresas rusas.
Para profesionales de TI:
- La apertura real del sistema le permite ver los principios del programa, las reglas para la formación de ciertas operaciones y, si es necesario, cambiar la lógica del sistema.
- "1C: Enterprise 8" es un conjunto de herramientas y tecnologías modernas para el desarrollo, modificación, administración y mantenimiento de sistemas de información.
- La facilidad de adaptación, la amplia escalabilidad e integración, la simplicidad y la facilidad de administración y soporte le permiten dedicar un esfuerzo mínimo a resolver problemas tecnológicos de "bajo nivel" y concentrarse en tareas significativas y creativas de automatización de procesos comerciales empresariales.
¿Por qué vale la pena comprarnos 1C: Gestión de la organización de la construcción?
Nuestra empresa es el socio oficial de 1C en Krasnoyarsk: solo vendemos programas con licencia, a precios recomendados por 1C, brindamos la oportunidad de apoyar programas y realizar cursos de 1C.
Al comprar un programa 1C en Krasnoyarsk, obtienes en el paquete:
- el trabajo del Especialista en Instalación de Programas para el número de puestos de trabajo correspondientes a la entrega
- actualizar a la versión actual
- descargar directorios KLADR y bancos
- institución cantidad requerida usuarios
- configurar la carga y descarga de documentos de pago bancarios en el sistema "Cliente-Banco"
- consulta sobre el llenado de la tarjeta de organización y demostración de documentos primarios en modo de prueba en una cantidad de no más de 5 piezas.
A diferencia de otros franquiciados que ofrecen 2-3 horas de trabajo incluidas en la entrega de un especialista en configuración de programas, haremos estoPARA QUE PUEDES EMPEZAR UN TRABAJO COMPLETO EN EL PROGRAMAinmediatamente después de la partida de nuestro especialista, ¡sin importar cuánto tiempo tome!
¡Nos preocupamos por cada uno de nuestros clientes! Es por eso que nuestra empresa tiene la mayor cantidad de críticas positivas entre los socios de 1C, según las estadísticas de 1C, además, Katran PSK es la empresa más competente en el territorio de Krasnoyarsk en el campo de la automatización de la construcción. Si estas estadísticas no son suficientes para usted, puede llamar a cualquier empresa con la que hayamos trabajado y ver por sí mismo la calidad y confiabilidad de los servicios que brindamos. Por la profesionalidad de nuestros especialistas, 1C otorgó a nuestra empresa el estatus: "Centro de Competencia para la Construcción". 1C recomienda trabajar con empresas experimentadas, ya que pueden surgir varias preguntas durante la operación del producto de software.
Nuestros especialistas son los más certificados en el territorio de Krasnoyarsk y realizan muchos cursos. El costo de 1 hora de nuestro especialista es de 1800 rublos por hora; este es el costo más bajo para tal calidad de servicio. A menudo, nuestros especialistas completan tareas mucho más rápido que otros, gracias a su amplia experiencia, y por lo tanto, al final, se tarda menos en completar la tarea. los costos de materiales, en comparación con otras empresas - franquiciados 1C y el contenido de su propio programador. Además, nuestros especialistas se coordinan con la ayuda de un despachador, lo que les permite responder más rápidamente a todos los problemas emergentes. .
La entrega de 1C: USO incluye la plataforma 1C: Enterprise 8, un conjunto completo de documentación, configuración, una licencia para usar la configuración y el sistema, que le permitirán usar el programa por completo. En la configuración básica, se proporciona una clave para una lugar de trabajo, pero puede aumentar en varios lugares, solo necesita comprar la cantidad de licencias multiusuario que necesita.
¿Quién necesita un programa?
1C: la gestión de la organización de la construcción se utiliza a menudo para la automatización compleja gestión financiera contratistas, así como grupos de otros participantes involucrados en el proceso de inversión y construcción.
Funcionalidad del sistema
- Provisión rápida de financiamiento y obtención de información completa sobre el progreso de los planes financieros.
- Reduce significativamente el tiempo de elaboración de informes financieros, de gestión y fiscales.
- Aumentar la eficiencia de la contabilidad y Departamento financiero gracias a la organización de la creación de una base de información única.
- Incrementar la facturación a través de la implementación de la gestión integrada.
Ventajas del programa 1C: OSU
- 1C: la gestión de la organización de la construcción proporcionada por AIG Consult tiene una interfaz moderna y multifuncional;
- El sistema está orientado a trabajar con el área de construcción, por lo que brinda todo el ciclo de gestión financiera de cada proyecto de construcción;
- Si es necesario, es posible realizar ajustes en el funcionamiento del sistema;
- La capacidad de varios departamentos para trabajar en una base de información tiene un efecto positivo, aumentando la eficiencia y la calidad del trabajo.
Este programa incluye un amplio abanico de funcionalidades, entre las que cabe destacar las siguientes:
- gestión de personal;
- el analisis financiero;
- planificacion Financiera;
- contabilidad y contabilidad fiscal;
- planeación de producción;
- auditoría eficiencia de producción y mucho más.
Gestión de la construcción
La actividad principal de una organización de construcción es la realización de trabajos de construcción e instalación. Desde el punto de vista de la gestión de proyectos, la construcción de un objeto entra en la categoría de "ejecución de proyectos" cuando es necesario construir una unidad única (ya sea un edificio residencial, centro de negocios o un taller industrial) en un plazo limitado (hay un plazo de construcción previsto). El subsistema "Gestión de la producción de la construcción" es un sistema de control proyectos de construcción, tiene en cuenta al máximo las características específicas de la industria y las peculiaridades de la experiencia nacional en la construcción.
Características del subsistema:
- horarios de trabajo para un gran número de proyectos de construcción. Consideración de todos los objetos de construcción en el contexto de la organización, proyecto.
- varios escenarios para la ejecución de un proyecto, para seleccionar el más óptimo.
- planes de calendario por métodos clásicos.
- tanto de arriba hacia abajo como de abajo hacia arriba.
- costo planificado de la construcción.
- ejecutores directos - empleados de la organización para llevar a cabo el trabajo planificado.
- plantillas de trabajo, grupos de trabajo o proyectos completos, para simplificar la entrada de datos.
- teniendo en cuenta el desempeño real del horario de trabajo (formación de KS-2).
- necesidades y solicitudes de recursos materiales y técnicos.
- materiales realmente utilizados, en el contexto del trabajo y en todo el sitio de construcción.
- información sobre los planes de trabajo en forma gráfica, tanto en el diagrama de Gantt como en el diagrama de red.
- horarios de trabajo de recursos en el contexto de trabajo y el objeto de construcción.
- cronogramas para el uso de materiales en las obras en el contexto de las obras y el objeto de construcción.
- horarios de trabajo semanales-diarios para cualquier período de tiempo.
- un informe sobre la implementación del cronograma de trabajo con un análisis del progreso y la previsión del calendario de trabajo adicional.
- optimización de recursos, que en algunos casos puede reducir significativamente el tiempo de construcción.
- horario de la fuerza de trabajo.
- cronogramas de construcción basados en estimaciones y proyectos mantenidos en otros productos de software similares.
Gestión de vehículos y máquinas de construcción.
- Registro de solicitudes de uso de máquinas y mecanismos, seguimiento del estado de la solicitud.
- Generación automática de las siguientes guías de embarque y su impresión: Hoja de ruta coche de pasajeros(Formulario No. 3); Hoja de ruta de un vehículo especial (Formulario N° 3 especial); Hoja de ruta de un taxi de pasajeros (Formulario No. 4); Hoja de ruta del camión (Formulario No. 4-p); Hoja de ruta de un camión (Formulario No. 4-s); Hoja de ruta de autobús (Formulario No. 6); Hoja de ruta de un autobús no público (Formulario Especial No. 6); Hoja de ruta de la máquina de construcción (Formulario No. ESM-2).
- Generación automática de un informe sobre el funcionamiento de una grúa torre (Formulario "ESM-1").
- Cálculo del consumo de combustible normalizado.
- Cálculo de la salida de una máquina (mecanismo) según varios parámetros.
- Contabilidad de combustible y repuestos.
- Realización de pedidos para el mantenimiento de máquinas y mecanismos, seguimiento del estado del pedido.
- Planificación del mantenimiento y reparación de máquinas (mecanismos), elaboración de programas de mantenimiento y reparación.
- Contabilización del mantenimiento y reparación de máquinas (mecanismos).
- Acumulación y almacenamiento de información sobre la máquina (mecanismo) y el historial de su (su) uso.
- Acumulación y almacenamiento de información sobre unidades instaladas y montajes.
- Acumulación y almacenamiento de información sobre los documentos de registro de máquinas (mecanismos) y conductores (drivers).
Gestión financiera
El subsistema de gestión financiera está enfocado a la solución integral de los problemas de planificación, control y contabilidad de ingresos y gastos, permite a la empresa utilizar eficazmente propios fondos y atrajo inversiones, mejoran la manejabilidad del negocio en su conjunto. Los mecanismos implementados optimizan la aplicación instrumentos financieros, haciendo que el trabajo de la empresa sea transparente para la auditoría interna y externa, aumenta el atractivo de inversión del negocio.
La funcionalidad del subsistema proporciona una solución a una amplia gama de tareas servicios financieros, planeado y departamentos economicos, contabilidad.
presupuesto
El subsistema implementa las siguientes funciones:
- planificar las actividades y recursos de la empresa para cualquier período en el contexto de escenarios, centros de responsabilidad financiera (CFR), proyectos, residuos y indicadores de facturación, analíticas adicionales (nomenclatura, contratistas,...);
- seguimiento de la ejecución real en el contexto de la planificación completa;
- compilación de informes consolidados basados en los resultados del monitoreo;
- el análisis financiero;
- análisis de la disponibilidad de fondos;
- análisis de desviaciones de datos planificados y reales.
Gestión de efectivo
El subsistema de tesorería contiene las funciones necesarias para una gestión eficaz del flujo de caja, control de los pagos realizados:
- contabilidad multidivisa de flujo de caja y saldos;
- registro de recibos y gastos de fondos planificados;
- reserva de fondos para próximos pagos en cuentas liquidadoras y en taquilla;
- colocación de fondos en pagos entrantes esperados;
- formación de un calendario de pagos;
- registro de todos los documentos primarios necesarios;
- integración con sistemas de "cliente bancario";
- la posibilidad de distribuir (manual o automáticamente) el monto del documento de pago para varios contratos y transacciones.
Gestión de liquidaciones
El subsistema de gestión de liquidaciones mutuas se utiliza en las estructuras financieras, de suministro y de marketing de la empresa, lo que permite optimizar los riesgos financieros de la empresa y la necesidad de capital de trabajo.
Se analiza el cambio en el tiempo de la deuda prevista (diferida) y real. La deuda diferida surge cuando el sistema refleja eventos tales como una orden de suministro o transferencia de artículos de inventario para comisión, una solicitud de recibo de fondos y otros eventos similares. La deuda real está asociada a operaciones de liquidación y momentos de transmisión de la propiedad.
El objetivo principal del subsistema de liquidación:
- fijar la deuda de la contraparte con la empresa y la empresa con la contraparte;
- contabilidad de las causas de la deuda;
- soporte para varios métodos de contabilidad de deuda (bajo contratos, transacciones, transacciones comerciales individuales);
- análisis del estado actual de la deuda y la historia de su cambio.
Contabilidad
La contabilidad se lleva de acuerdo con legislación rusa para todas las áreas de la contabilidad, incluyendo:
- contabilidad de materiales en construcción - M-29 certificados de castigo, informe de materiales, entregas no facturadas, sistema de distribución de desvíos;
- sistema de sucursales recopilación de costos de la producción principal (fuerzas propias y trabajo de subcontratación), producción auxiliar, el costo de operar máquinas y mecanismos de construcción, costos generales;
- contabilidad de la realización del trabajo por KS-3, contabilidad de la adquisición de trabajos por parte de subcontratistas, contabilidad de los servicios del contratista general y servicios al cliente;
- contabilidad de asentamientos en finca en estructuras de sucursales para una amplia gama de operaciones;
- informes especializados sobre liquidaciones con clientes y subcontratistas sobre los trabajos realizados;
- sucursal contabilidad de activos fijos, depreciación;
- contabilidad del rendimiento financiero en el contexto de proyectos de construcción;
- la posibilidad de una contabilidad integral de los hechos de la actividad económica de empresas diversificadas: áreas de producción industrial, construcción de capital, equipos de construcción;
- contabilidad de valores materiales;
- operaciones bancarias y de caja;
- operaciones de divisas;
- cálculos con responsables;
- liquidaciones con personal por salarios;
- calculos de presupuesto
Soporta la contabilidad en una sola base de información para varias personas jurídicas. Para consolidar los datos de estructuras distribuidas geográficamente - organizaciones de sucursales y grupos de empresas, la configuración se puede utilizar junto con la solución 1C: Consolidación.
Un alto grado de automatización de la formación de asientos contables está predeterminado por la descripción de documentos primarios listos para usar por tipos de transacciones comerciales.
La calidad de la contabilidad está controlada por un informe especializado "Análisis del estado de la contabilidad", que le permite controlar transacciones complejas y determinar rápidamente los lugares de ocurrencia (antes del documento) de desviaciones indeseables.
La relevancia de los formularios de notificación regulados está respaldada por la posibilidad de actualización automática a través de Internet.
contabilidad tributaria
La contabilidad fiscal para el impuesto sobre la renta en la configuración se mantiene independientemente de la contabilidad. Las transacciones comerciales se reflejan en paralelo en la contabilidad y la contabilidad fiscal. La base de la contabilidad y contabilidad tributaria hacer planes de cuentas separados que tengan una codificación "espejo". A los efectos de la contabilidad y la contabilidad fiscal, está permitido utilizar métodos independientes para estimar inventarios durante las cancelaciones, métodos para calcular la depreciación, etc. La calidad de la contabilidad fiscal está controlada por el informe "Análisis del estado de la contabilidad fiscal para el impuesto sobre la renta", que le permite controlar visualmente los valores de los componentes fiscales (NU, VR, PR), la decodificación de datos se da en informes especializados. Se asegura la formación de la Declaración del impuesto sobre la renta.
La contabilidad del impuesto al valor agregado (IVA) se implementa de acuerdo con los requisitos del Capítulo 21 del Código Fiscal de la Federación Rusa, manteniendo el IVA "complejo" bajo las condiciones de aplicar varias tasas de IVA (0%, 10%, 18 %, sin IVA), contabilidad separada por tipo de actividades. Se forman el Libro de Compras y el Libro de Ventas.
La configuración contiene todos los formularios de declaración de otros impuestos (impuesto de transporte, impuesto de propiedad, etc.) y formularios de informes estadísticos.
Compartir edificio
La construcción patrimonial es un tipo de construcción en la que la construcción y sociedades de inversión atraer fondos de accionistas (inversores) para la construcción (creación) de objetos inmobiliarios. Una vez finalizada la construcción, la vivienda en un edificio nuevo o el propio edificio se convierte, respectivamente, en propiedad privada o compartida de los accionistas (inversores).
El subsistema de Construcción Compartida automatiza la contabilidad de acciones y liquidaciones mutuas con inversionistas, accionistas, contabilidad de contratos de construcción compartida.
Funcionalidad del subsistema:
- Contabilización de acciones.
- Contabilización de contratos con accionistas (inversores).
- Almacenamiento de información en virtud del contrato.
- Contabilización del costo del objeto de construcción y sus acciones.
- Contabilización de pagos en virtud de contratos.
- Seguimiento y control de inversiones bajo acuerdos de inversión.
- Control de la devolución de pagos en virtud de contratos de obra compartida.
- Formación de informes.
Gestión de las instalaciones
La gestión de un determinado objeto inmobiliario generador de ingresos, existente física, legal y funcionalmente, constituye la etapa principal del ciclo de vida de un objeto inmobiliario. Debe garantizar la no reducción de las propiedades funcionales del objeto, así como su rentabilidad.
El subsistema "Gestión de la operación de objetos" le permite mantener registros de liquidaciones mutuas al alquilar bienes inmuebles no residenciales. También se implementa la posibilidad de contabilizar las liquidaciones mutuas de vivienda y servicios comunales en comunidades de propietarios, cooperativas de construcción de viviendas, cooperativas de construcción de garajes, asentamientos de casas de campo, etc.
Actualmente, las principales capacidades del subsistema son:
- Cálculo de devengos para pagos de vivienda y utilidades a tasas y tarifas, teniendo en cuenta los beneficios, normas sociales y subsidios.
- Contabilidad y liquidación de todo tipo de servicios.
- Contabilización y cálculo de aparatos de medida para todo el territorio, general-apartamento e individuales.
- Impresión de avisos y recibos para el cálculo de la renta.
- Contabilización de pagos por vivienda y servicios comunales.
- Ajuste de pago de recursos de utilidad ya prestados.
- Contabilización de objetos arrendados.
- Contabilización de contratos de arrendamiento (conclusión, acuerdo adicional, prórroga, rescisión).
- Cálculo de alquiler.
- Cálculo de pagos por recursos comunales consumidos.
- Cálculo del volumen de recursos comunales consumidos por los arrendatarios y directamente por el arrendador, tanto según las lecturas del contador, como en proporción a la superficie ocupada.
- Formación de datos de informes.
Contabilidad según normas internacionales
El subsistema incluye un Plan de Cuentas separado de acuerdo con las NIIF, que puede ser personalizado por el usuario, y proporciona:
- traducción (transferencia) de la mayoría de las cuentas (contabilizaciones) del subsistema de contabilidad (RAS) de acuerdo con las reglas que el usuario puede configurar de manera flexible;
- contabilidad paralela para ruso y estándares internacionales para aquellas áreas donde las diferencias entre los estándares rusos y los requisitos de las NIIF son significativas (por ejemplo, contabilidad de activos fijos, activos intangibles);
- >llevando a cabo sus propios documentos reglamentarios (por ejemplo, devengo de gastos, contabilidad de reservas, contabilidad de depreciación de activos, y una serie de otros), así como realizar entradas correctivas en el modo "manual".
Las capacidades del subsistema permiten:
- minimizar la complejidad de la contabilidad de acuerdo con las NIIF mediante el uso de datos contables rusos;
- compare los datos contables rusos y IFRS, lo que facilita la conciliación de datos antes de preparar los estados IFRS.
El subsistema también se puede configurar para informes contables y financieros de acuerdo con estándares extranjeros, incluidos los US GAAP.
Gestión de personal
Los empleados del departamento de personal, el departamento de organización del trabajo y el empleo y la contabilidad pueden utilizar el subsistema de gestión de personal en un único espacio de información para el trabajo diario.
El subsistema está destinado al soporte de información. política de personal empresas y automatización de liquidaciones con personal. Las características del subsistema incluyen:
- planificación de necesidades de personal;
- mantener la dotación de personal de la organización;
- planificación del empleo y calendario de vacaciones de los empleados;
- resolver los problemas de provisión de personal a las empresas: selección, cuestionamiento y evaluación;
- registros y análisis de personal personal;
- análisis del nivel y causas de la rotación de personal;
- mantener un flujo de documentos regulado;
- cálculo de los salarios de los empleados de la empresa;
- cálculo automático de los devengos, deducciones, impuestos y contribuciones regulados legalmente.
Con base en los datos acumulados sobre los empleados, puede crear una variedad de informes: listas de empleados, análisis de personal, informes de vacaciones (programas de vacaciones, uso de vacaciones y cumplimiento del programa de vacaciones), etc.
El subsistema de flujo de trabajo de personal regulado le permite automatizar las operaciones de personal de acuerdo con los documentos normativos vigentes:
- conclusión y conducta contratos de trabajo con cada empleado de la organización;
- formación de formularios laborales aprobados;
- contabilidad personalizada para la UIF;
- mantenimiento de registros militares.
Nómina de sueldos
Un aspecto importante de la gestión empresarial es la construcción de un sistema de motivación de los trabajadores, enfocado a aumentar el volumen de productos fabricados con el nivel de calidad adecuado, previendo el interés del personal por la formación avanzada. Para implementar estrategias de motivación del personal, a menudo se utilizan sistemas de remuneración a destajo y tarifas; para el cálculo preciso de las acumulaciones de acuerdo con las reglas aceptadas, se utiliza un subsistema de nómina.
El subsistema le permite automatizar todo el complejo de liquidaciones con personal, a partir de la entrada de documentos sobre la producción real, el pago baja por enfermedad y vacaciones, hasta la formación de documentos para el pago de salarios y presentación de informes a las autoridades estatales de control.
Los resultados del cálculo de la nómina se reflejan en la gestión, contabilidad, contabilidad fiscal con el nivel de detalle requerido:
- reflejo de los resultados del cálculo de los salarios directivos en la contabilidad de gestión;
- reflejo de los resultados del cálculo de salarios regulados en contabilidad;
- reflejo de los resultados del cálculo del salario regulado como gastos tenidos en cuenta a efectos del cálculo del impuesto sobre la renta (impuesto único).
Gestión de la producción industrial
Una de las formas más efectivas de reducir los costos de producción es construir y optimizar un plan de producción. Esto le permite a la empresa reducir el nivel de tiempo de inactividad de los equipos y especialistas altamente calificados, reducir el tiempo de entrega de pedidos, evitar la interrupción del plan de ventas debido a la sobrecarga de los recursos de producción, optimizar el movimiento de materiales y balances de existencias, y hacer que la producción proceso transparente y manejable.
El subsistema de gestión de la producción está diseñado para planificar procesos de producción y flujos de materiales en la producción, reflejando los procesos de la actividad de producción de la empresa y construyendo un sistema de gestión de producción regulatorio.
La funcionalidad del subsistema puede ser utilizada por los empleados del departamento de planificación y economía, tiendas de producción, departamento de producción y despacho y otras unidades de producción.
Implementados en el subsistema "Gestión de la Producción", los mecanismos de planificación de la producción proporcionan:
- planificación de escenarios para desarrollar varias opciones para una estrategia de producción o tener en cuenta posibles cambios en las condiciones de la empresa;
- planificación continua, ampliando el horizonte de planificación a medida que llegan los próximos períodos de planificación;
- planificación de proyectos de producción;
- fijación de datos planificados a partir de cambios (por escenarios y períodos);
- integración con el subsistema de presupuestación.
Planeación de producción
El subsistema está diseñado para la planificación a medio y largo plazo de la producción y los requisitos de recursos, así como para realizar un análisis plan-hecho de la implementación de los planes de producción. Al planificar la producción, es posible tener en cuenta muchos parámetros, controlar la viabilidad y realizar un seguimiento de la implementación del plan en varias etapas en varias secciones simultáneamente:
- por departamentos y gerentes;
- para proyectos y subproyectos;
- sobre recursos clave;
- por grupos de nomenclatura y unidades de nomenclatura individuales.
Formación de un plan de producción ampliado.
- Sobre la base de los planes de ventas formados en el subsistema "Gestión de ventas", los volúmenes de producción estimados se forman por grupos de artículos (y, si es necesario, artículos individuales del artículo).
- Se identifican las diferencias entre planes ampliados y actualizados, un paquete de tareas planificadas por turnos diarios y datos de producción reales.
- Se lleva a cabo la formación de tareas para la producción, el control de su ejecución y la evaluación de la acumulación de producción.
Planeación de recursos
- Es posible formar tablas de consumo y disponibilidad de los tipos principales (clave) de recursos en la producción de grupos de artículos y tipos individuales de artículos.
- El plan de producción integrado se monitorea para el cumplimiento de los factores limitantes, por ejemplo, la disponibilidad consolidada de los principales tipos de recursos (clave).
- Se supervisa la disponibilidad de recursos clave.
Planificación de la producción por turnos
El subsistema está destinado a la planificación de la producción en término corto en el contexto de elementos de nomenclatura individuales, así como para realizar un análisis de plan-hecho de la ejecución de los planes de producción por parte del departamento de producción y despacho. En este subsistema, se forma un cronograma detallado de turnos de producción y consumo, se evalúa su viabilidad, teniendo en cuenta la carga planificada de recursos:
- planificación teniendo en cuenta la disponibilidad de capacidades en los subperíodos de planificación y los cambios en la duración resumida de las operaciones en el árbol tecnológico. En caso de insuficiencia de capacidades en subperíodos, las operaciones planificadas se trasladan a subperíodos con capacidades libres disponibles;
- formación de un programa detallado de producción y operaciones;
- planificación "sobre" los planes existentes de producción y operaciones o reprogramación completa;
- la posibilidad de planificar operaciones para unidades territorialmente remotas;
- planificación teniendo en cuenta el tiempo de transporte entre almacenes y divisiones.
Formación de un plan de producción por turnos.
- Formación de un plan de producción, refinado a posiciones de nomenclatura individuales con el cálculo de los términos exactos de producción.
- Determinación de puntos de quiebre para procedimientos de explosión en el árbol tecnológico de producción para todos los productos planificados en la modalidad "montaje bajo pedido".
- Formación del programa de carga. capacidad de producción y las necesidades de producción de materias primas y componentes.
- Formación del cronograma del montaje final con la especificación de los términos de producción.
Determinación de las capacidades de recursos disponibles
- Mantener una lista de centros de trabajo y operaciones tecnológicas.
- Soporte para calendarios de disponibilidad para centros de trabajo individuales e ingreso de disponibilidad de recursos de acuerdo con estos calendarios.
- Combinación de centros de trabajo en grupos con establecimiento de prioridades para la planificación.
- Cálculo de la carga de los centros de trabajo durante la determinación del cronograma de requerimientos de materiales.
Control de ejecución
- Formación de un cronograma de necesidades de producción.
- Formación de tareas para la producción, tareas diarias por turnos.
- Análisis plan-hecho del avance de la producción, control y análisis de desviaciones.
Manejo de datos de producto
El racionamiento de la composición de los productos le permite controlar la cancelación de materiales en la producción (tarjetas de valla límite), planificar el costo de producción, analizar las discrepancias entre los costos planificados y reales e identificar sus causas.
Establecer un mapa de ruta (tecnológico) le permite planificar una cadena de producción de productos multilimitados, en cada etapa evaluando su viabilidad, teniendo en cuenta la carga de equipos y la disponibilidad de recursos necesarios para la producción.
La funcionalidad del subsistema puede ser utilizada por el ingeniero jefe y los empleados que trabajan en los departamentos del diseñador jefe y el tecnólogo jefe.
Como parte de la gestión de la producción, se implementó la función de contabilizar los costos estándar de los materiales en la producción y el análisis de las desviaciones de las normas. Las normas de consumo de materiales se establecen en la especificación para la fabricación de productos.
La composición estándar de los productos se utiliza:
- al analizar las desviaciones de las normas para el control de calidad del producto;
- para calcular el costo - como base para la distribución de los costos indirectos.
A los efectos de la planificación de turnos, todo el proceso tecnológico puede representarse como un conjunto de secuencias de operaciones. Tal conjunto establece una hoja de ruta para la fabricación de productos. Cada operación puede caracterizarse por su propio conjunto de necesidades materiales en la entrada y un conjunto de productos en la salida.
Gestión de costes y costeo
El subsistema de gestión de costos está diseñado para dar cuenta de los costos reales de la empresa y calcular el costo de producción.
Las principales funciones del subsistema:
- contabilizar los costos reales del período del informe en las secciones requeridas en valor y términos físicos;
- contabilidad cuantitativa operativa de materiales en proceso de trabajo (WIP);
- contabilizar los saldos WIP reales al final del período del informe;
- registro de matrimonio en producción y en almacenes;
- cálculo del costo real de producción para el período de los productos principales y secundarios (productos semiacabados, rechazos): costos de producción incompletos y completos y el costo total real de ventas de productos, incl. cálculo del costo de producción de los procesadores;
- cálculo del costo de producción dentro de un mes de acuerdo con los documentos de liberación, a costos directos o al costo planificado;
- contabilidad para el procesamiento de materias primas de peaje;
- cálculo del costo real de los saldos WIP al final del período del informe;
- provisión de datos (informes) sobre el procedimiento para la formación de costos primos;
- proporcionar datos sobre la estructura del costo de producción para evaluar las desviaciones de los estándares especificados.
Gestión de activos fijos
El subsistema le permite automatizar todas las operaciones típicas de contabilidad de activos fijos:
- aceptación para la contabilidad;
- cambio de estado;
- cargo de depreciación;
- cambiar los parámetros y formas de reflejar los costos de depreciación;
- contabilizar la producción real de activos fijos;
- montaje y desmontaje, reubicación, modernización, desmantelamiento y venta de activos fijos.
Se admite una amplia gama de métodos de depreciación. El subsistema permite recibir información detallada sobre el estado de los activos fijos, analizar el grado de desgaste y monitorear el desempeño del mantenimiento de los equipos.
Gestión de ventas
El uso del subsistema por parte del director comercial, empleados del departamento de ventas y trabajadores del almacén aumentará la eficiencia de sus actividades.
El subsistema de gestión de ventas proporciona la automatización de extremo a extremo del proceso de venta de productos y bienes en una empresa de fabricación, en el comercio mayorista y minorista. El subsistema incluye herramientas de planificación y control de ventas, permite solucionar los problemas de gestión de pedidos de los clientes. Se admiten varios esquemas para la venta de productos y bienes: desde un almacén y por pedido, venta a crédito o pago por adelantado, venta de bienes aceptados por una comisión, transferencia a un comisionista para la venta, etc.
El subsistema está destinado a la planificación:
- volúmenes de ventas en términos físicos y de valor, incluso sobre la base de datos de ventas de períodos anteriores, información sobre saldos de existencias actuales y pedidos de clientes recibidos para el período de planificación;
- precios de venta, incluso sobre la base de información sobre los precios actuales de la empresa y los competidores;
- costo de ventas, teniendo en cuenta la información sobre los precios de los proveedores, el costo de producción planificado o real para un período determinado.
La planificación de ventas se puede llevar a cabo tanto para la empresa como un todo, como para departamentos o grupos de departamentos, para bienes individuales y grupos de productos básicos, para determinadas categorías de compradores (por región, por tipo de actividad, etc.). El subsistema garantiza la consolidación de planes individuales en un plan de ventas consolidado para la empresa.
Para controlar la implementación de los planes desarrollados, el sistema proporciona herramientas avanzadas para el análisis comparativo de datos sobre ventas planificadas y reales.
La planificación se puede realizar con detalle de tiempo desde un día hasta un año, lo que permite:
- moverse de planes estrategicos a operativa, manteniendo la información sobre los indicadores fijados en cada etapa de la planificación;
- realizar la planificación teniendo en cuenta y sin tener en cuenta las fluctuaciones estacionales de la demanda.
La funcionalidad de gestión de pedidos implementada en el sistema le permite realizar de manera óptima los pedidos de los clientes y reflejarlos en programa de producción de acuerdo con la estrategia de ejecución de pedidos y esquemas de trabajo de la empresa (trabajo desde almacén, bajo pedido).
Todas las etapas del pedido y sus ajustes se registran en el sistema mediante los documentos correspondientes. El administrador puede en cualquier momento:
- recibir información completa sobre el progreso del pedido;
- rastrear el historial de relaciones con clientes y proveedores;
- evaluar la eficiencia y confiabilidad del trabajo con las contrapartes.
Con la ayuda de los informes analíticos integrados en el programa, el gerente puede recibir información sobre el pago de los pedidos de los clientes, la colocación de pedidos en producción y el progreso de su implementación, la distribución de pedidos a los proveedores para garantizar los pedidos de los clientes.
Los mecanismos de precios permiten que el director comercial y el jefe del departamento de ventas determinen e implementen la política de precios de la empresa de acuerdo con los datos analíticos disponibles sobre la oferta y la demanda en el mercado.
La funcionalidad principal del subsistema:
- construcción de varios esquemas de precios y descuentos;
- la formación de precios de venta, teniendo en cuenta el costo de producción planificado y la tasa de rendimiento;
- monitorear el cumplimiento por parte de los empleados de la empresa con lo establecido política de precios;
- almacenar información sobre los precios de los competidores;
- almacenamiento de información sobre precios de proveedores, actualización automática de precios de compra;
- comparación de los precios de venta de la empresa con los precios de los proveedores y competidores.
Gerencia de compras
Para asegurar la calidad de los productos fabricados, garantizar el suministro continuo de materiales a producción y cumplir con los pedidos de acuerdo con los plazos previstos sin exceder el costo planificado, una tarea importante es la gestión eficaz de las compras de bienes y materiales.
El subsistema proporciona a los gerentes responsables del abastecimiento la información necesaria para tomar decisiones oportunas sobre la reposición de existencias de bienes y materiales, para reducir los costos de adquisición y organizar claramente la interacción con los proveedores.
Entre las funcionalidades que brinda el subsistema:
- planificación operativa de compras en base a planes de ventas, planes de producción y pedidos de clientes pendientes;
- hacer pedidos a proveedores y monitorear su ejecución;
- registro y análisis del cumplimiento de condiciones adicionales en contratos con rubros de nomenclatura fija, volúmenes y plazos de entrega;
- soporte de varios esquemas para recibir bienes de proveedores, incluida la aceptación para la venta y la recepción de materias primas y materiales para ser suministrados por el cliente;
- registro de entregas no facturadas mediante órdenes de almacenaje;
- análisis de las necesidades del almacén y producción en mercancías, productos terminados y materiales;
- análisis de extremo a extremo y establecimiento de relaciones entre pedidos de clientes y pedidos a proveedores;
- análisis de las consecuencias que pueden derivarse del incumplimiento de los pedidos por parte de los proveedores (cuyo pedido del cliente puede verse interrumpido por una entrega insuficiente de bienes o materiales);
- planificación de adquisiciones, teniendo en cuenta el nivel previsto de existencias y bienes y materiales reservados en los almacenes;
- selección de los mejores proveedores de bienes de acuerdo con su confiabilidad, historial de entrega, criterios de urgencia en el cumplimiento del pedido, condiciones de entrega propuestas, características territoriales u otras arbitrarias y generación automática de pedidos para ellos;
- programación de entregas y cronogramas de pago.
Gestión de almacén (inventario)
El uso del subsistema de gestión de almacenes (inventario) le permite organizar de manera efectiva la gestión de almacenes y aumentar la productividad de los trabajadores del almacén, los empleados de las estructuras de suministro y comercialización, y también proporciona información operativa y detallada al director comercial de la empresa.
El sistema implementa la contabilidad operativa detallada de materiales, productos y bienes en los almacenes, proporciona un control total de las existencias de bienes y materiales en la empresa. Todas las operaciones de almacén se registran mediante los documentos correspondientes. El subsistema permite:
- gestionar saldos de inventario en varias unidades de medida en múltiples almacenes;
- llevar registros separados de bienes propios, bienes aceptados y transferidos para la venta, empaques retornables;
- controlar y registrar números de serie, fechas de vencimiento y certificados;
- controlar la exactitud de la cancelación de números de serie y mercancías con ciertas fechas de vencimiento y certificados;
- establecer características arbitrarias del lote (color, tamaño, etc.) y mantener registros de lote en el contexto de los almacenes;
- tener en cuenta la declaración aduanera y el país de origen;
- completar y desmontar bienes y materiales;
- llevar a cabo las funciones de contabilidad de pedidos y reserva de bienes y materiales.
La información sobre el estado de las existencias en el almacén está disponible en cualquier sección analítica con alto detalle: al nivel de las características del producto (color, tamaño, dimensiones, etc.), o al nivel de los números de serie y fechas de vencimiento de las mercancías. Es posible obtener valoraciones de inventario al costo y ventas potenciales a precios de venta.
Gestión de retail y conexión de equipos de tienda
Para empresas manufactureras que tienen sus propias tiendas y puntos de venta, la configuración proporciona capacidades de gestión minorista. Venta minorista se puede realizar desde cualquiera de los almacenes - mayorista, minorista o punto de venta no automatizado. Contabilización de mercancías de forma no automatizada. puntos de venta realizado a precios minoristas fijos. Implementada la capacidad de conectarse equipamiento comercial: escáneres, terminales de recogida de datos, pantallas de clientes, balanzas electrónicas, cajas registradoras en " registrador fiscal", "fuera de línea" y "en línea". El sistema le permite evaluar las reservas de valor en precios de remate, compare el volumen y la rentabilidad de las ventas en diferentes tiendas (puntos de venta), controle la corrección de la recepción de ingresos de tiendas y puntos de venta.
Gestión de relaciones con compradores y proveedores.
La funcionalidad del subsistema le permite administrar las relaciones con compradores, proveedores, subcontratistas y cualquier otro contratista. Estas oportunidades pueden ser reclamadas por el director comercial, director de marketing, empleados de los departamentos de marketing, ventas y abastecimiento.
El subsistema "Gestión de relaciones con compradores y proveedores" permite a la empresa:
- almacenar información de contacto completa para las contrapartes y sus empleados, así como almacenar el historial de interacción con ellos;
- registrar información sobre proveedores: plazos de entrega de bienes, confiabilidad, plazos de ejecución de pedidos, rango y precios de bienes y materiales suministrados;
- notificar automáticamente a los usuarios sobre los próximos contactos con las contrapartes, recordarles los cumpleaños de las personas de contacto;
- planea tu tiempo de trabajo y controlar los planes de trabajo de sus subordinados;
- analizar transacciones pendientes y planificar próximas transacciones con compradores y clientes potenciales;
- utilizar un enfoque personalizado a las necesidades y requerimientos de cada cliente;
- registrar cada apelación de un comprador potencial y analizar más a fondo el porcentaje de adquisición de clientes;
- monitorear rápidamente el estado de los contactos y transacciones planificados;
- realizar un análisis ABC(XYZ) integrado de las relaciones con los clientes;
- analizar las razones del incumplimiento de los pedidos de los clientes y el volumen de pedidos cerrados;
- analizar y evaluar la eficacia de las campañas de publicidad y marketing en función de los resultados de las solicitudes de los clientes.
La segmentación de clientes mediante el análisis ABC(XYZ) integrado le permite separar automáticamente a los clientes:
- en clases según la participación del cliente en los ingresos o beneficios de la empresa: importante (clase A), importancia media (clase B), importancia baja (clase C);
- por estatus: potencial, puntual, permanente, perdido;
- por regularidad de compras: estable (clase X), irregular (clase Y), episódica (clase Z).
Los resultados de este análisis ayudan a distribuir de manera óptima los esfuerzos y organizar el trabajo de los empleados responsables de ventas y atención al cliente.
Seguimiento y evaluación del trabajo de los directivos
La configuración permite a la gerencia (director comercial, jefe de departamento de ventas, jefe de departamento de marketing) evaluar y comparar el trabajo de los gerentes responsables de las ventas y el trabajo con los clientes, según una serie de indicadores:
- en términos de ventas y utilidades;
- por tasa de retención de clientes;
- por el número de pedidos completados;
- por el número de contactos con los clientes;
- por la integridad de llenar la base de datos con información de contacto.
Estas estimaciones se pueden utilizar para construir un sistema objetivo de motivación del personal que refleje los detalles de las tareas resueltas por varias categorías de gerentes.
Herramientas de correo electrónico integradas
Las herramientas para trabajar con el correo electrónico están integradas en un único espacio de información sistemas Como resultado, el procesamiento de la correspondencia electrónica se lleva a cabo en estrecha relación con otros procesos comerciales de la empresa:
- registro de correspondencia, designación de albaceas y control de ejecución, manteniendo el historial de correspondencia de cada contraparte;
- creación de direcciones de correo tanto individuales como "públicas" (grupales) y diferenciación del acceso a las mismas para diferentes grupos de usuarios;
- importar información de contacto de clientes de correo electrónico comunes;
- envío automático de cartas al ocurrir eventos programados (por ejemplo, un recordatorio de pago);
- organización de envíos de correos electrónicos: se pueden formar grupos de direcciones para el envío tanto manual como automáticamente de acuerdo con los criterios especificados por el usuario (por ejemplo, por regiones, tipos de actividades de las contrapartes, posiciones de las personas de contacto, etc.).
Seguimiento y análisis de las actividades de la empresa.
La eficacia de la gestión, la eficiencia y la calidad de las decisiones tomadas por los jefes de empresa dependen en gran medida de la eficacia con la que puedan utilizar los datos sobre diversos aspectos de las actividades de la empresa acumulados en los sistemas de información.
Un sistema de informes poderoso y flexible le permite analizar rápidamente y monitorear continuamente todos los aspectos de la producción y actividades comerciales empresas Entre las principales características del sistema:
- herramientas inteligentes para informes automáticos que no requieren programación;
- diseño de estilo de hoja de cálculo;
- tablas dinamicas;
- informes lineales, jerárquicos y cruzados;
- apoyo a la agrupación;
- descifrar elementos individuales del informe (drill-down);
- gráficos de negocios.
La información se puede obtener en cualquiera de las secciones con el detalle requerido. El usuario puede establecer (configurar) de forma independiente el nivel de detalle, los parámetros de agrupación y los criterios para seleccionar datos en los informes de acuerdo con las características específicas de las tareas que se están resolviendo. Dichas configuraciones individuales (en realidad, informes personalizados creados por el usuario) se pueden guardar para su uso posterior.
Los métodos comerciales modernos, los medios convenientes y visuales de análisis de información implementados en el sistema hacen que el programa sea una herramienta efectiva para resolver problemas de gestión urgentes. La herramienta especializada "Performance Monitor" está enfocada a la evaluación rápida Indicadores clave eficiencia de la empresa:
- cobertura de todo el negocio "de un vistazo";
- detección oportuna de desviaciones del plan, dinámicas negativas, puntos de crecimiento;
- aclaración de la información proporcionada;
- uso de un conjunto preinstalado de más de 60 indicadores de rendimiento;
- desarrollo de nuevos indicadores de desempeño;
- configurando varias opciones de reporte por tipo de actividad, por área de responsabilidad.
Ventajas tecnológicas
El uso de 1C:Enterprise 8.2 como plataforma asegura un funcionamiento eficiente y un almacenamiento fiable de la información cuando trabaja un gran número de usuarios.
La moderna arquitectura de tres niveles del sistema asegura que alto rendimiento con un aumento significativo en la carga del sistema y el volumen de datos procesados, y también le permite aumentar el rendimiento al aumentar la capacidad del equipo utilizado, sin los costos asociados con modificar o reemplazar la solución de aplicación utilizada.
En la plataforma 1C:Enterprise 8.2, se implementó una nueva aplicación de cliente: un cliente ligero: puede conectarse a través de los protocolos http o https, mientras que toda la lógica comercial se implementa en el servidor. Los departamentos remotos pueden, mediante un cliente ligero, conectarse a través de Internet y modo en línea trabajar con la base de información. Mayor seguridad y rapidez.
En la plataforma 1C:Enterprise 8.2, se implementó una nueva aplicación cliente, el cliente web: no requiere la instalación de ningún componente en la computadora del usuario y permite el uso de los sistemas operativos Windows y Linux en las estaciones de trabajo de los usuarios. No requiere administración en los equipos de los usuarios. Proporciona acceso rápido a la base de información para empleados "móviles".
Implementado modo especial operación de aplicaciones cliente: modo de baja velocidad de conexión (por ejemplo, cuando se trabaja a través de GPRS, acceso telefónico). Puede trabajar en cualquier lugar donde no haya una conexión permanente a Internet.
en modo aplicación administrada La interfaz no está "dibujada", sino "descrita". El desarrollador define únicamente el esquema general de la interfaz de comandos y el esquema general de formularios. La plataforma utiliza esta descripción al construir una interfaz para un usuario específico, teniendo en cuenta varios factores:
- los derechos de los usuarios;
- características de una implementación particular;
- ajustes realizados por el usuario.
Es posible construir una interfaz individual para cada usuario.
Mecanismo de opciones funcionales implementado. Le permiten habilitar / deshabilitar las partes funcionales necesarias de la configuración sin cambiar la solución de la aplicación en sí. Puede personalizar la interfaz para cada rol, teniendo en cuenta las preferencias del usuario.
Escalabilidad y rendimiento
El uso de la plataforma 1C:Enterprise 8.2 garantiza un funcionamiento eficiente y un almacenamiento fiable de la información cuando trabajan cientos de usuarios. La moderna arquitectura de tres niveles del sistema garantiza la preservación de un alto rendimiento con un aumento significativo en la carga del sistema y el volumen de datos procesados. La redundancia del clúster de servidores logra una alta tolerancia a fallas y la optimización del rendimiento se logra mediante el equilibrio de carga dinámico entre los clústeres. El uso de DBMS líderes en el mundo (MS SQL, IBM DB2, Oracle Database) permite construir sistemas de información confiables y de alto rendimiento.
Construcción de sistemas distribuidos geográficamente
El mecanismo universal para el intercambio de datos en formato XML está destinado tanto a crear sistemas distribuidos geográficamente basados en "1C:Enterprise 8", como a organizar el intercambio de datos con otros sistemas de información. En una solución de aplicación, se pueden crear varios esquemas de intercambio independientes con diferentes sistemas. No solo se admite la estructura clásica de los sistemas distribuidos (del tipo "estrella"), sino también estructuras multinivel más complejas del tipo "copo de nieve".
Se brinda la posibilidad de construir una solución para empresas de una red o estructura de holding basada en "1C: Gestión de la organización de la construcción", que le permite administrar su negocio de manera efectiva y ver la imagen "en su conjunto" con la necesaria las decisiones de gestión eficiencia.
Desarrollo de herramientas de integración.
Se proporciona integración con programas externos de desarrolladores nacionales y extranjeros (por ejemplo, preparación tecnológica de la producción, el sistema "banco-cliente") y equipos (por ejemplo, instrumentación o terminales de recolección de datos de almacén) basados en estándares abiertos generalmente reconocidos y transferencia de datos. protocolos soportados por la plataforma "1C:Enterprise 8".
Al desarrollar la configuración, se tuvieron en cuenta tanto los métodos modernos de gestión de una organización de construcción (gestión de proyectos, etc.) como la experiencia de automatización exitosa de organizaciones de construcción acumulada por 1C y la comunidad de socios.
1C: Dirección de obra. Módulo para 1C:ERP y 1C:KA2
Oportunidades
El producto "Módulo 1C: Gestión de la Construcción para 1C: ERP y 1C: KA2" proporciona la siguiente funcionalidad:
Subsistema "Gestión de la producción de la construcción"
La planificación de la construcción se lleva a cabo utilizando un plan de calendario, que incluye el trabajo, los plazos, los volúmenes, una lista de materiales y recursos necesarios.
"ERP Construction Management 2" puede almacenar varias variantes de horarios para su análisis y comparación. El control automático se realiza por la presencia de un escenario de trabajo para la ejecución del trabajo.
El cronograma de trabajo también se puede descargar desde MS Project.
El programa de trabajo se puede crear en función de las posiciones de la estimación local en el contexto de los elementos estructurales. Se aprueba el cronograma de trabajo, en el futuro, los documentos contables se formarán sobre su base. La construcción se indica en la pestaña "Adicional" en la tarjeta de trabajo de construcción.
Sobre la base del plan-programa del calendario, se introduce el documento "Hoja de separación" para:
- distribución del trabajo entre divisiones propias y subcontratadas;
- distribución de materiales entre suministro propio y suministro de subcontratistas;
- distribución de artistas y recursos entre el desempeño propio y el desempeño de un subcontratista.
Sobre la base del plan de calendario, también se introduce el "Presupuesto de Construcción" para la evaluación posterior de los costos de la obra, así como para determinar el calendario de los actos de firma y el calendario de pagos de acuerdo con el cronograma de la obra de el sitio de construcción
El sistema ingresa la especificación bajo el contrato con el cliente, incluyendo:
- lista de obras;
- tiempo de respuesta;
- costo del trabajo;
- cronograma de movimientos en virtud del contrato: plazos y montos de los pagos.
Se configura la correspondencia de las obras del calendario plan-horario a las obras del contrato del cliente si el detalle de la obra es diferente:
En función de la distribución del trabajo entre los departamentos de la organización, los artistas se asignan al trabajo.
Los contratos se celebran con contratistas, en cuyas condiciones adicionales se fija lo siguiente:
- ámbito de trabajo transferido;
- plazos para su implementación;
- costo del trabajo;
- cronograma de movimientos según el contrato: plazos y montos de los pagos y activación.
El desempeño del trabajo del cronograma se registra mediante el documento "Contabilidad del trabajo completado", destinado a la reflexión diaria del trabajo realizado y la formación de un diario (formulario KS-6a).
El sistema refleja la aceptación interna del trabajo de PTO, que se registra mediante el documento "Implementación del trabajo de construcción (KS-2 interno)".
El documento es la base para reflejar los ingresos no declarados en la contabilidad si el trabajo no es aceptado por el cliente.
La cancelación de materiales del sitio de construcción al trabajo se lleva a cabo mediante el documento "Consumo de materiales en la construcción", en base al cual se forma la cancelación de materiales en la contabilidad.
La aceptación de los trabajos de los contratistas se refleja en el documento "Ley de aceptación del trabajo realizado".
En el curso de la actividad económica, los costos incurridos pueden atribuirse a proyectos de construcción específicos.
La contabilidad de las horas reales trabajadas por los empleados en el sitio de construcción se lleva a cabo mediante el documento "Contabilidad del trabajo de los empleados y equipos", en base al cual se forma un documento sobre la distribución de las ganancias principales.
Realización de la entrega del trabajo al cliente sobre la base de la aceptación interna del trabajo (KS-2 interno).
Sobre la base del documento "Implementación de obras de construcción (KS-2 interna)", se emite el documento "Implementación de obras de construcción (KS-2 externa)" con un formulario impreso KS-2 y KS-3.
El cálculo del costo de construcción y el resultado financiero se realiza mediante operaciones de rutina a fin de mes.
Durante el período del informe, se refleja el recibo de pago del cliente.
El modelo personalizado le permite analizar los ingresos recibidos en el contexto de los objetos de construcción y tipos de trabajo.
Al mantener cronogramas de movimientos bajo contratos y actualizarlos, las aplicaciones para gastar fondos se pueden generar automáticamente.
El análisis de los movimientos según el cronograma de contratos se realiza mediante el informe "Informe sobre el cronograma de movimientos según el contrato".
El sistema ha desarrollado una serie de informes para controlar la ejecución, aceptación y entrega de los trabajos al cliente:
- Escritorio del jefe de la FP;
- Análisis plan-hecho del desempeño del trabajo de los Subcontratistas;
- Análisis plan-hecho de la ejecución del trabajo para los Clientes;
- Análisis plan-hecho del desempeño y disponibilidad de materiales en el contexto de construcciones
Para el análisis plan-hecho de la baja de materiales se generan los informes M-19, M-29.
Para la reprogramación y optimización del trabajo, el sistema genera un documento Actualización del cronograma. Puede formarse en cualquier fecha y sus resultados pueden constituir la base para ajustar el cronograma aprobado.
Ajustes:
- La aclaración, adición y renegociación de contratos con contrapartes sobre la base de un nuevo plan de trabajo se lleva a cabo mediante la celebración, sobre la base de cambios en el cronograma de trabajo, de acuerdos adicionales con contrapartes;
- El ajuste del presupuesto de construcción después de la conclusión de nuevos acuerdos con contratistas a un nuevo plan de trabajo se lleva a cabo ingresando, sobre la base de un cambio en el cronograma de trabajo, nuevos documentos "Copia del presupuesto";
- El ajuste del modelo financiero para proyectos futuros con base en los resultados de la construcción se lleva a cabo ajustando el modelo financiero CashFlow;
- Los valores de los indicadores de inversión alcanzados se fijan como mejores prácticas al guardar el historial del desarrollo del proyecto de inversión en el sistema: cronogramas, presupuestos, que pueden ser plantillas para proyectos posteriores.
Los cambios en el horario de trabajo se pueden hacer en una fecha específica.
Subsistema "Gestión de la Logística"
Sobre la base del calendario de trabajo, el plan-calendario de los trabajos, se forma un plan de requisitos para los materiales.
El documento tiene formularios impresos:
- lista de selección;
- Lista de selección por fecha límite;
- Cronograma para el suministro de materiales con plazos;
Para cualquier contrato de sistema de contabilidad, puede introducir parámetros adicionales para el contrato:
- calendario de movimientos: recepción/egreso de fondos, recepción de ingresos/egresos por tiempo;
- partidas presupuestarias BDR, BDDS, a las que se refiere el contrato;
- la necesidad de generación automática de deducciones de garantía.
Sobre la base de los datos de los cronogramas de movimientos bajo contratos, con la ayuda del procesamiento, se puede formar un presupuesto de ingresos y gastos, un presupuesto de flujo de caja.
Al realizar Pedidos a proveedores, se especifican parámetros de entrega: la dirección de salida y la dirección de entrega. Los materiales para la compra se distribuyen en el contexto del trabajo de construcción y se espera que se entreguen en el sitio de construcción para que se realice el trabajo.
En la estación de trabajo automatizada (AWS) se realiza la distribución de la entrega por rutas y varios métodos de entrega: aéreo, ferroviario, automático, marítimo, transportistas y se generan documentos de "Orden de entrega".
Para distribuir los materiales recibidos al almacén entre las obras del objeto de construcción, se pretende el procesamiento "Distribución de materiales por obras".
Para el control de la entrega de materiales se han desarrollado informes:
- "Cadena de suministro": control de materiales planificados, pedidos al proveedor, pedidos al almacén, entregados;
- "Análisis de entrega para el período" - control del tipo de entrega y la cantidad entregada;
- "Análisis de la entrega en la fecha" - control del tipo de entrega, cantidad que requiere entrega y control de la ejecución de la entrega por sí solo.
Para un análisis plan-hecho del suministro de materiales básicos de construcción, se han desarrollado informes:
- Cadena de suministro: control de los materiales planificados, pedidos al proveedor, pedidos al almacén y entregados.
- Análisis de la entrega en la fecha: control y análisis del tipo de entrega, la cantidad que requiere la entrega y la ejecución de la entrega por las propias fuerzas.
Asimismo, se desarrolló un funcional que complementa los subsistemas de la configuración estándar “EPR Enterprise Management 2”:
- Cálculo de salarios en el contexto de proyectos de construcción y un paquete de informes especializados sobre registros de personal;
- Llevar registros de acuerdo con PBU 2/2008.