Características de producción del líder para el premio. Características para la muestra del jefe de taller. Producción por trabajador

Un ejemplo de una característica positiva del subjefe del departamento de planificación y economía para la planificación.

En el cargo de subdirector del departamento, desde abril de 2009. poderes oficiales se desempeñe de manera oportuna y con alta calidad, en pleno cumplimiento de descripción del trabajo. Al realizar las tareas asignadas, muestra sistemáticamente una iniciativa razonable. Dos veces recompensado por la dirección de la empresa por un trabajo concienzudo y altamente eficiente.

Encabeza hábilmente la dirección de planificación de la actividad de la empresa en el departamento. En el transcurso de dos años, garantiza la entrega oportuna de los objetivos del plan ampliamente justificados a los departamentos de la empresa.

Los principales esfuerzos en el trabajo se dirigen a la organización de la adecuada preparación de los borradores de documentos de planeamiento, justificaciones y cálculos de los mismos. Maneja de manera competente el desarrollo de planes de producción, financieros y actividades comerciales empresas

Coordina personalmente la coordinación de los documentos de planificación más importantes, los presenta a la gerencia de la empresa para su consideración, asegura, si es necesario, su pronta aclaración y finalización. Se presta mucha atención a la mejora del sistema de planificación empresarial, la introducción de software y hardware modernos en el proceso de planificación y el uso óptimo de sus capacidades.

Realiza un control efectivo sobre la implementación de las metas planificadas por las unidades, así como el mantenimiento de registros estadísticos sobre la producción correspondiente y los indicadores técnicos y económicos de trabajo. Gestiona con vigor la elaboración de la documentación informativa y el posterior tratamiento de la información contenida en la misma.

En cooperación con Departamento de Finanzas lleva a cabo una gestión metodológica eficaz del trabajo sobre el análisis de los resultados de la empresa. Participa activamente en la organización del trabajo para mejorar la planificación y elaboración de informes, aclarando materiales metodológicos para la planificación de las actividades de los departamentos.

Ejerce responsablemente las demás atribuciones del Subjefe de Departamento. En ausencia del jefe del departamento maneja hábilmente la unidad.

Capaz de asegurar que los subordinados realicen las tareas asignadas al departamento. Posee buenas habilidades de planificación, ha desarrollado cualidades de voluntad fuerte. En el trabajo se adhiere a un estilo empresarial. Presta especial atención a la creación de condiciones para el uso racional del tiempo de trabajo por parte de cada empleado del departamento.

Trabaja mucho y de forma eficaz para mejorar la formación profesional personal. Estudia cuidadosamente las mejores prácticas en el campo de la planificación y aplica efectivamente este conocimiento en la práctica. Se esfuerza por adquirir conocimientos adicionales en el campo del derecho y gestión financiera. Presentó una solicitud con una propuesta para ser enviada este año a cursos de formación avanzada (en actualmente la solicitud está siendo revisada por la dirección de la empresa).

Trata la ejecución de los deberes que se le asignan con gran diligencia. Posee una alta capacidad de trabajo. Supervisa cuidadosamente su apariencia, aseado. Físicamente saludable.

Con cambios repentinos en el entorno empresarial, actúa con audacia, teniendo en cuenta los factores que lo configuran. Las decisiones de gestión acepta correcta y rápida, organiza su implementación oportuna, completa y precisa.

Métodos de comunicación y procesamiento información de negocios, incluido documentado, propio en perfeccion. Utiliza con confianza las principales herramientas de software y hardware del departamento para resolver adecuadamente sus problemas.

En las relaciones con los colegas es profesional, correcto, benévolo. Reglas y normas de todos los días. ética de negocios y la decencia observa estrictamente.

No está inclinado a cometer actos indecorosos e indignos. Percibe las críticas en su dirección de manera profesional, trabaja de manera persistente y eficiente en las deficiencias existentes.

1. Corresponde al cargo que ocupa.

2. Digno de nombramiento para el cargo de jefe del departamento económico y de planificación.

Un ejemplo de una característica positiva del jefe de una división estructural separada de la empresa (sucursal, oficina de representación)

Es gerente de sucursal desde julio de 2009. Ejerce sus poderes exclusivamente de buena fe, con un alto nivel profesional, con estricto apego a las normas oficiales, mostrando sistemáticamente una iniciativa razonable.

Administra las actividades de la sucursal con habilidad y eficiencia, asegurando constantemente que logre altos resultados financieros y económicos. Así, según los resultados del segundo semestre de 2010, el crecimiento de la utilidad de la sucursal (en comparación con el mismo período de 2009) fue del 6,9% (según el plan - 4,5%).

Las decisiones de gestión se toman justificadas, con rapidez, sobre la base de la legislación, otros actos jurídicos reglamentarios y los intereses de la empresa. El énfasis en el trabajo diario está en mantener una interacción efectiva entre los departamentos y los principales especialistas de la rama, prestando Atención especial mejora de los métodos de gestión de sucursales, su adecuado soporte organizativo y legal.

Asegura constantemente el cumplimiento oportuno y completo por parte de la rama de todas las obligaciones con los presupuestos federales, regionales y locales, extrapresupuestarios estatales fondos sociales, proveedores, clientes y organizaciones de crédito. Lideró el desarrollo y posterior implementación de un programa a mediano plazo destinado a superar el crecimiento eficiencia económica producción, gasto más racional y razonable de los recursos financieros y materiales de la rama.

El efecto económico de la implementación del programa en 2010 ascendió a más de 0,5 millones de rublos. Actualmente, está gestionando enérgicamente un proyecto de gran envergadura para ampliar las relaciones comerciales de la sucursal.

Adopta medidas eficaces para dotar a la sucursal de personal en el número y las cualificaciones necesarias. Se esfuerza especialmente por atraer y retener a los mandos intermedios y especialistas de alto nivel con experiencia laboral de cinco años o más en las principales subdivisiones de la rama.

Apoya condiciones que favorezcan el desarrollo progresivo de la carrera de los empleados, así como la formación temprana de reserva de personal rama. Coordina y controla hábilmente el trabajo encaminado a fortalecer la disciplina del personal.

Gestiona los trabajos para garantizar condiciones de trabajo seguras y favorables en las instalaciones de la sucursal. Muestra el debido cuidado por la seguridad. ambiente del impacto de los efectos adversos factores de produccion.

En 2009, aseguró el desarrollo e implementación exitosos de un conjunto de medidas destinadas a garantizar la seguridad de la información que constituye el secreto comercial de la empresa por parte de los empleados de la sucursal. Realiza oportuna, íntegramente y con alta calidad las demás atribuciones oficiales asignadas al gerente de sucursal.

Mejora la formación profesional personal de forma sistemática. Se esfuerza por adquirir nuevos conocimientos en el campo de la gestión, el derecho, la tecnología de la información.

Conoce perfectamente la avanzada experiencia nacional y extranjera en el perfil de actividades de la empresa. Aplica competentemente este conocimiento en el trabajo diario.

En el desempeño de funciones oficiales, muestra una gran competencia e independencia, siendo un ejemplo para los colegas de la rama.

Posee una alta capacidad de trabajo. Ordenado aseado. Físicamente saludable.

Responde inteligentemente a los cambios en el entorno empresarial. Capaz de poco tiempo desarrollar y aplicar de forma independiente nuevos enfoques para resolver problemas que surgen repentinamente en las actividades de la sucursal.

En las relaciones con los colegas es profesional, correcto, benévolo. Se adhiere estrictamente a las reglas y normas de la ética empresarial y la decencia.

No inclinado a cometer actos indecorosos e indignos. Percibe las críticas en su discurso de manera constructiva, busca eliminar las deficiencias en su trabajo rápidamente.

1. Corresponde al cargo que ocupa.

2. Digno de nombramiento para el cargo de administrador de la empresa.

Información general sobre las características del cabezal

Un documento que contiene información sobre los méritos laborales, cualidades personales ah y los logros del empleado, es una característica. Se emite para su presentación en el lugar de la demanda e incluye información actualizada sobre el jefe de la organización.

A pesar de que el jefe es el más alto funcionario de la empresa, también es empleado, y puede necesitar una característica para proporcionar:

• a la gerencia superior, por ejemplo, el director principal (para resolver el tema de la promoción);
• organismos estatales, judiciales y de otro tipo autorizados (por ejemplo, en el marco de un caso penal);
• instituciones y organismos que se preparan para la posible recompensa de los ciudadanos por cualquier mérito.

Puede ser distinguido diferentes tipos características, según el destinatario de la recepción:

• producción: es necesaria para la presentación a la comisión de expertos médicos y laborales o para realizar un examen médico y social;
• oficial - como parte de un paquete de documentos para promoción o transferencia a otro puesto, etc .;
• corriente - para otros fines no relacionados con la actividad laboral.

Características para el gerente del lugar de trabajo: una muestra y el procedimiento para compilar

Características para el director se recopila en membrete organización, certificada por el sello de la empresa y la firma Persona autorizada(Responsable de RRHH, participantes, etc.).

PARA REFERENCIA: si se proporciona una referencia para pasar una comisión médica, por ejemplo, para establecer una discapacidad, entonces su texto debe indicar las condiciones de trabajo del director (presencia / ausencia de factores nocivos). Como regla general, la organización médica emite un formulario característico, que debe completarse; en su defecto, el papel se hace en papel con membrete de la empresa.

¿No conoces tus derechos?

En el texto de la característica, es recomendable detenerse en la descripción de las cualidades personales del director, su actitud ante situaciones estresantes, la organización del proceso de trabajo, etc. También es necesario indicar cualidades comerciales que puede incluir el rendimiento. Puede aclarar sobre su papel en el equipo, la autoridad, las formas de resolver los problemas que han surgido.

Si se necesita una característica para proporcionar un director para un premio, entonces es necesario detenerse en detalle en el tema de la actividad laboral, es decir, promociones laborales, experiencia laboral e indicadores de desempeño.

Estructura del documento

El documento incluye la siguiente información:

• Nombre;
• fecha y lugar de compilación;
• datos personales del director (nombre completo, cargo, etc.);
• datos sobre educación secundaria, superior completa Instituciones educacionales(si necesario);
• disponibilidad de certificados, agradecimientos y otras formas de reconocimiento al mérito por actividad laboral;
• información sobre la actividad laboral (antigüedad, cargo desempeñado, funciones, formación avanzada, etc.);
• indicación de cualidades comerciales y personales;
• conclusiones sobre el empleado, dependiendo del propósito de proporcionar el documento.

Puede encontrar una descripción de trabajo de muestra para un gerente en el enlace:

***

Por lo tanto, una descripción del director puede ser preparada por un empleado del departamento de personal o por uno de los fundadores de la empresa. El documento se transfiere en el lugar de la demanda e incluye toda la información que el destinatario necesita sobre el director como empleado de la organización y la persona.

Es gerente de sucursal desde julio de 2009. Ejerce sus poderes exclusivamente de buena fe, con un alto nivel profesional, con estricto apego a las normas laborales, mostrando sistemáticamente una iniciativa razonable.

Administra las actividades de la sucursal con habilidad y eficiencia, asegurando constantemente que logre altos resultados financieros y económicos. Así, según los resultados del segundo semestre de 2010, el crecimiento de la utilidad de la sucursal (respecto al mismo período de 2009) fue del 6,9% (4,5% según el plan).

Las decisiones de gestión se toman justificadas, con rapidez, sobre la base de la legislación, otros actos jurídicos reglamentarios y los intereses de la empresa. El énfasis en el trabajo diario está en mantener una interacción efectiva entre los departamentos y los principales especialistas de la sucursal, prestando especial atención a mejorar los métodos de gestión de la sucursal, su adecuado soporte organizativo y legal.

Vela constantemente por el cumplimiento oportuno e íntegro por parte de la sucursal de todas las obligaciones con los presupuestos federal, regional y local, los fondos sociales no presupuestarios estatales, los proveedores, los clientes, así como con los organismos de crédito. Dirigió el desarrollo y posterior implementación del programa a mediano plazo dirigido al crecimiento superior de la eficiencia económica de la producción, gasto más racional y justificado de los recursos financieros y materiales de la rama.

El efecto económico de la implementación del programa en 2010 ascendió a más de 0,5 millones de rublos.

Ejemplo de características para los gerentes del lugar de trabajo

Actualmente, está gestionando enérgicamente un proyecto de gran envergadura para ampliar las relaciones comerciales de la sucursal.

Adopta medidas eficaces para dotar a la sucursal de personal en el número y las cualificaciones necesarias. Se esfuerza especialmente por atraer y retener a los mandos intermedios y especialistas de alto nivel con experiencia laboral de cinco años o más en las principales subdivisiones de la rama.

Apoya condiciones propicias para el desarrollo progresivo de la carrera de los empleados, así como la formación temprana de la reserva interna de personal de la sucursal. Coordina y controla hábilmente el trabajo encaminado a fortalecer la disciplina del personal.

Gestiona los trabajos para garantizar condiciones de trabajo seguras y favorables en las instalaciones de la sucursal. Muestra el debido cuidado por la protección del medio ambiente contra el impacto de los factores de producción adversos.

En 2009, aseguró el desarrollo e implementación exitosos de un conjunto de medidas destinadas a garantizar la seguridad de la información que constituye el secreto comercial de la empresa por parte de los empleados de la sucursal. Realiza oportuna, íntegramente y con alta calidad las demás atribuciones oficiales asignadas al gerente de sucursal.

Mejora la formación profesional personal de forma sistemática. Se esfuerza por adquirir nuevos conocimientos en el campo de la gestión, el derecho, la tecnología de la información.

Conoce perfectamente la avanzada experiencia nacional y extranjera en el perfil de actividades de la empresa. Aplica competentemente este conocimiento en el trabajo diario.

En el desempeño de funciones oficiales, muestra una gran competencia e independencia, siendo un ejemplo para los colegas de la rama.

Posee una alta capacidad de trabajo. Ordenado aseado. Físicamente saludable.

Responde inteligentemente a los cambios en el entorno empresarial. Capaz de desarrollar y aplicar de forma independiente nuevos enfoques para resolver problemas que surgen repentinamente en las actividades de la sucursal en poco tiempo.

En las relaciones con los colegas es profesional, correcto, benévolo. Se adhiere estrictamente a las reglas y normas de la ética empresarial y la decencia.

No inclinado a cometer actos indecorosos e indignos. Percibe las críticas en su discurso de manera constructiva, busca eliminar las deficiencias en su trabajo rápidamente.

2. Digno de nombramiento para el cargo de administrador de la empresa.

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Ejemplo de perfil de director

Un ejemplo de una característica positiva de la secretaria de un gerente

Desde marzo de 2009 es secretario de la cabecera. deberes oficiales se desempeña de manera profesional y proactiva, por lo que durante el 2009 fue alentado dos veces por la gerencia de la empresa.

Oportuna, cualitativamente y en el volumen requerido lleva a cabo trabajos sobre el apoyo organizativo y técnico de las actividades administrativas y administrativas del jefe de la empresa. Interactúa efectivamente con el personal técnico de la gerencia.

Realiza una cantidad significativa de trabajo en la revisión preliminar de la correspondencia comercial dirigida al jefe de la empresa. Realiza el papeleo de oficina de manera competente, utilizando software y hardware modernos. A su debido tiempo y con alta calidad, prepara borradores de documentos y materiales de información necesarios para el trabajo del jefe de la empresa.

Ejerce un control efectivo sobre la debida consideración y presentación por parte de las divisiones estructurales y los funcionarios de los documentos recibidos para su ejecución, así como la ejecución por parte de los empleados de las órdenes (instrucciones) emitidas previamente y el cumplimiento de los plazos para la implementación de instrucciones e instrucciones del jefe de la empresa tomada bajo control. Garantiza la ejecución correcta de los borradores de documentos preparados presentados al gerente para su firma y, si es necesario, la edición de alta calidad de su contenido.

Transmite y recibe con prontitud y precisión la información destinada al jefe de la empresa, por medios tecnicos comunicaciones

El trabajo de preparación y provisión de eventos de protocolo se lleva a cabo en estricta conformidad con las normas e instrucciones del jefe de la empresa. Toma medidas para proporcionar el lugar de trabajo del jefe de la empresa con todo lo necesario, así como para crear condiciones propicias para su trabajo efectivo. Mantiene oportuna y correctamente el archivo de registro y control y la base de datos de referencia e información de la oficina, asegurando la seguridad confiable de la información de accesos no autorizados.

Participa activamente en la preparación y provisión de la recepción de visitantes. Realiza de manera responsable y concienzuda varias tareas comerciales del jefe de la empresa. Realiza otros deberes oficiales del secretario de la cabeza a la perfección.

Trabaja persistente y eficazmente para mejorar la formación profesional personal, adquiere regularmente nuevos conocimientos. Estudiar con éxito en cursos de formación avanzada en San Petersburgo. escuela secundaria secretarios Domina de forma independiente nuevas herramientas de software y hardware para actividades de oficina.

Se toma en serio el desempeño de sus funciones y se enorgullece del título de secretario de la cabeza. Posee una alta capacidad de trabajo. Siempre limpio y ordenado. Físicamente saludable.

Con cambios repentinos en la situación, actúa con ingenio. Demuestra competencia en el proceso de preparación de decisiones. Métodos de comunicación y procesamiento de información comercial, incl. documentado, posee con confianza.

Mantiene relaciones comerciales, correctas y benévolas con sus colegas. Sirve como ejemplo en la implementación de las reglas y normas de la ética y decencia empresarial cotidiana. No está inclinado a cometer actos indecorosos e indignos. Percibe las críticas con calma, elimina las deficiencias existentes en poco tiempo.

1. Corresponde al cargo que ocupa.

2. Al término de los cursos de formación avanzada, es digno de nombramiento para el cargo de secretario principal.

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Un ejemplo de una característica positiva del jefe del departamento de marketing.

Responsable del Departamento de Marketing desde octubre de 2009

Realiza sus deberes laborales con diligencia, de manera altamente profesional, de acuerdo con la descripción del trabajo, muestra una iniciativa razonable, en relación con lo cual fue alentado tres veces por la administración de la empresa.

Dirige el trabajo del departamento de marketing y lo gestiona con confianza. Durante 2010

Características de la cabeza: muestra

el departamento resolvió sus tareas con alta calidad, sobrecumplidas constantemente indicadores planificados en términos de volumen (un 5,5% en promedio) y crecimiento de la productividad laboral (un 4,5% en promedio).

Adherido al estilo democrático de liderazgo, brinda a los subordinados amplias oportunidades para la manifestación de una iniciativa razonable en interés de la empresa. Se presta mucha atención a mejorar la formación profesional del personal del departamento. En cooperación con el Departamento de Trabajo y salarios desarrolló e implementó un sistema flexible de incentivos materiales para los empleados, lo que contribuyó en gran medida a mejorar la eficiencia del departamento en su conjunto.

El desarrollo de la política de marketing de la empresa se organiza sobre la base de un análisis exhaustivo de las propiedades de consumo de los productos, los resultados de la previsión de la demanda y un estudio profundo de las condiciones del mercado.

Maneja enérgicamente la investigación sobre los factores más importantes que dan forma a la dinámica de la demanda del consumidor por los productos de la compañía, analiza cuidadosamente los datos que reflejan la relación entre la oferta y la demanda de tipos similares de productos. Junto con los principales especialistas del departamento, participa activamente en el desarrollo de proyectos a largo plazo y planes actuales para la producción y venta de productos, y la identificación de nuevos mercados.

Coordina y controla hábilmente las actividades de todos los departamentos funcionales del departamento, brindando asistencia efectiva a los subordinados, si es necesario. Realiza una importante labor de actualización del banco de datos de marketing, mejorando los métodos de tratamiento de los mismos. Oportunamente y en el volumen requerido organiza el estudio de la opinión de los consumidores sobre los productos fabricados (vendidos) por la empresa, así como la preparación de propuestas para mejorar su competitividad y calidad. Realiza una gestión organizativa y metodológica fiable de la red de concesionarios.

Proporciona la participación productiva del departamento en el desarrollo de propuestas y recomendaciones para mejorar las características de consumo de los productos, ampliando su gama. Lleva a cabo un control efectivo sobre la eliminación oportuna y completa de las deficiencias señaladas en las quejas y reclamos recibidos de los consumidores. Realiza concienzudamente otras funciones del jefe del departamento.

Trabaja sistemáticamente para mejorar la formación profesional personal, adquiere persistentemente nuevos conocimientos en el campo del marketing. Actualmente preparándose para una pasantía en la sede de la empresa "Nombre" (país). Conoce profundamente las mejores prácticas en el campo de la publicidad, promoción de ventas, ventas directas y personales, y aplica efectivamente estos conocimientos en la práctica.

Trata el desempeño de los poderes oficiales del jefe del departamento con alta responsabilidad, se dedica a los intereses de la empresa. Tiene un rendimiento sobresaliente. Tiene un ejemplar apariencia. Físicamente saludable.

Con cambios repentinos en el entorno empresarial, actúa con audacia, teniendo en cuenta los factores que lo configuran. Toma decisiones de gestión correctas y rápidas, organiza su implementación oportuna, completa y precisa. Métodos de comunicación y procesamiento de información comercial, incl. documentado, dueño excelente.

En las relaciones con los colegas es profesional, correcto, benévolo. Se observan estrictamente las reglas y normas de la ética empresarial y la decencia cotidianas. No está inclinado a cometer actos indecorosos e indignos. Percibe las críticas en su dirección de manera profesional, trabaja de manera persistente y eficiente en las deficiencias existentes.

1. Corresponde al cargo que ocupa.

2. Digno de nombramiento para el cargo de Diputado CEO para la comercialización

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Característica neutral del director general de la empresa (muestra)

Muestras sobre el tema: Trabajo. Característica

Un ejemplo de una característica neutral del director general de una empresa.

En el cargo de Director General desde enero de 2009. Busca ejercer sus poderes oficiales de buena fe, pero no cuenta con todos los requisitos necesarios conocimientos profesionales y habilidades

La gestión de las actividades de la empresa es en general satisfactoria, no siempre consiguiendo los resultados financieros y económicos previstos. Entonces, según los resultados del primer semestre de 2010, el crecimiento en el volumen de ganancias de la empresa (en comparación con el mismo período de 2009) ascendió a 5.1% (según el plan - 5.0%), y en general para 2010 - 8,7% (según el plan - 9,0%).

Las decisiones de gestión se toman, por regla general, justificadas, dentro de un plazo aceptable, pero sin la debida consideración de la legislación vigente. Organizar una interacción efectiva divisiones estructurales y los funcionarios de entre la dirección de la empresa sólo es capaz de atraer recursos adicionales. Atención a la mejora de los métodos de gestión empresarial, su avanzada equipo tecnico no paga adecuadamente.

En general, vela por que la empresa cumpla con sus obligaciones con los presupuestos federal, regional y local, los fondos sociales no presupuestarios estatales, los proveedores, los clientes y las instituciones de crédito. El desarrollo de medidas destinadas a aumentar la eficiencia económica de la producción de la empresa a veces se organiza sin tener en cuenta la situación real y la formación adecuada. La implementación de planes para la actividad principal de la empresa controla irregularmente, los resultados de los análisis de control formalmente.

Las medidas para proporcionar a la empresa empleados del número y las calificaciones requeridas se toman de manera insuficientemente fundamentada y enérgica. En el trabajo sobre la organización de la gestión de personal, a menudo no se puede resaltar lo principal. La coordinación y control del trabajo para fortalecer la disciplina laboral y productiva entre los empleados de la empresa es mediocre.

Trabajar para mantener y mejorar en la empresa condiciones de trabajo seguras y favorables para la vida y la salud, la protección del medio ambiente contra el impacto de los factores de producción adversos no se gestiona de manera efectiva.

Garantizó el desarrollo e implementación de un conjunto de medidas destinadas a garantizar la seguridad de la información que constituye el secreto comercial de la empresa en el plazo fijado por la Junta en exceso del límite asignado para estos fines, financieros y recursos materiales. Las demás atribuciones encomendadas al Director General se cumplen en general satisfactoriamente.

Mejora la formación profesional personal de forma independiente. De la dirección en 2009 a los cursos de MBA en la Academia Rusa de Economía. GV Plekhanov se negó, citando circunstancias personales. Conoce bastante bien la experiencia nacional y extranjera avanzada en el perfil de la actividad de la empresa, pero aplica este conocimiento en su trabajo diario caso por caso. En curso funciones oficiales competente, pero no lo suficientemente centrado. Tiene una capacidad de trabajo media, en trabajos fuera del horario normal de trabajo es pasivo, ineficaz. Ordenado aseado. Generalmente saludable.

Reacciona adecuadamente a los cambios en el entorno empresarial, pero no lo suficientemente rápido, puede desarrollar y aplicar de forma independiente nuevos enfoques para resolver problemas que surgen repentinamente en las actividades de la empresa solo en ciertas áreas.

Métodos de comunicación y procesamiento de información comercial, incl. documentado, posee en un nivel satisfactorio.

En las relaciones con los compañeros es correcto, pero a veces demasiado formal. Se adhiere a las reglas y normas de ética empresarial y decencia. En la comisión de hechos indecorosos e indignos no se notaba. Toma las críticas con indiferencia, trabaja lentamente en la eliminación de las deficiencias.

1. Corresponde básicamente al cargo ocupado.

2. No procede la recontratación como Consejero Delegado.

Un ejemplo de una característica para el jefe de una empresa.

al Jefe del Estado empresa unitaria La ciudad de Moscú confía en Mosotdelstroy No. 1

SOROKIN YURI PAVLOVICH

Sorokin Yuri Pavlovich, nacido el 00 de junio de 1900, fue nombrado Jefe de la Empresa Unitaria Estatal de Moscú Trust Mosotdelstroy No. 1 de conformidad con la Orden No. 123 de fecha 05 de mayo de 2005 del Jefe del Departamento de Política de Planificación Urbana, Desarrollo y Reconstrucción de la Ciudad de Moscú.

Durante el período de Sorokin Yu.P. se han producido y se están produciendo cambios positivos en el fideicomiso. Optimización en progreso recuento empresas con el fin de asegurar el cumplimiento de las tareas asignadas a la empresa.

Como jefe de la empresa, Sorokin Yu.P. incluso en condiciones de crisis económica, encuentra oportunidades para continuar las actividades de la empresa con pérdidas mínimas, incluida la retención del personal de la empresa, contribuyendo así a que los trabajadores no se unan a las filas de los desempleados.

Una característica de Sorokin Yu.P. como líder, incluido el empleador, es una actitud tolerante especial hacia los empleados, es capaz de profundizar en los problemas de los empleados, resolver estos problemas con un alto grado de eficiencia.

Sorokina Yu.P. presenta un enfoque innovador para la resolución de problemas. Habiendo recibido educación más alta en Rusia, así como en los Estados Unidos de América como licenciado en ciencias, utiliza activamente su potencial gerencial, conocimiento en el campo del derecho, la economía y la administración para solución efectiva tareas asignadas.

Sorokin Yu.P. mejora constantemente sus conocimientos participando en conferencias, seminarios.

Se comporta correctamente con sus subordinados, requiere el cumplimiento preciso de las tareas asignadas y es autodisciplinado.

Empleados de la empresa a las actividades de Sorokin Yu.P. como líder, son tratados positivamente.

Una característica distintiva de Sorokin Yu.P. es su capacidad para escuchar a las personas y escuchar propuestas, pero al mismo tiempo la última palabra decisiva siempre permanece en él, no tiene miedo de responsabilizarse de las decisiones tomadas, es capaz de defenderlas y llevarlas a su lógica conclusión.

Creo que Sorokin Yu.P. posee todas las cualidades del jefe de la empresa, que le permiten utilizarlas eficazmente en su gestión.

Jefe del Departamento de Personal B.A. Prigozhin

Características del director general.

¡Niñas y niños! Por favor, ayúdame a escribir una buena descripción. Nuestra empresa presenta al director general para el premio regional. Producimos dulces: dulces, mermeladas, galletas, malvaviscos. La empresa existe desde 1942, cuando nuestro director general tomó las riendas del gobierno, el número de trabajadores era de 8 personas y ahora 80. Hoy vino el subjefe de la ciudad y dijo: El significado de su descripción debe contener el hecho que si no fuera por su director, la empresa se habría derrumbado hace mucho tiempo. Mi cerebro no está trabajando en esta dirección hoy. ¿Puedes decirme algo? Esto es lo que pude averiguar, tal vez puedas agregar algo inteligente: L.L.T comenzó su carrera hace más de 40 años.

Pasó de ser una simple trabajadora a directora general de una empresa.

Durante su carrera, L. L. T. se ha establecido como una especialista de primera clase, una organizadora de producción talentosa, una líder de equipo emprendedora, sensible y receptiva.

Ante la creciente competencia y las dificultades financieras, L.L.T. logró no solo mantener al personal capacitado de la fábrica, sino también resolver muchos problemas.

Desde octubre de 2006 se puso en funcionamiento un taller para la elaboración de productos de confitería de harina.

Se ha establecido la producción de malvaviscos de diferentes variedades.

Para el período de noviembre de 2006. comenzaron a producirse más de 50 nuevos tipos de productos de confitería.

Hay un desarrollo constante de tipos originales de confitería de acuerdo a la demanda del cliente.

Todos los productos son de alta calidad, cumplen con GOST.

En mayo de 2007, la fábrica de confitería participó en la exposición-feria "Siberia - Expo", donde se recibieron tres diplomas de 1er grado, lo que indica una alta organización de la producción.

Los talleres están constantemente equipados con nuevos equipos modernos, por Últimamente se compró y lanzó: hornos de cocción con carros giratorios 3 piezas. máquina jigging para la producción de galletas y malvaviscos, máquina de envasado térmico, máquina de envasado horizontal, amasadoras 6 uds. un conjunto de equipos para glaseado, una laminadora de masa, 2 cerveceros con agitador, una caja de tarta, una máquina templadora.

Se adquirieron dos camiones de la marca ISUZU con capacidad de carga de 2 toneladas y 4 toneladas para delivery productos terminados y suministro de materias primas.

En general, el volumen de producción aumentó en un 60%.

Ha aumentado el número de puestos de trabajo. A modo de comparación: hoy el número de trabajadores es de 77 personas, para el período de 2006 - 20 personas.

El salario medio aumentó un 22%.

La fábrica planea expandirse y reacondicionarse en un futuro cercano. locales industriales y edificio administrativo.

Hasta la fecha, la empresa opera de manera rentable, no tiene deudas fiscales con el presupuesto para el período especificado, deducciones a Fondo de pensiones se realizan en su totalidad.

En todo esto, el mérito de L.L.T.

direcciones principales. que fueron tomados por ésta como base para el desarrollo de la empresa, fueron:

– el progreso científico y técnico mediante la introducción de equipos fiables y de alto rendimiento

– la introducción de formas de trabajo en brigada, lo que permitió cumplir y sobrecumplir los objetivos planificados con menos personas

Gracias a las extraordinarias habilidades organizativas de Larina L.T. conocimiento de producción. la capacidad de prever el futuro La fábrica de confitería OJSC ‘’Kuzbass’’ es una empresa rentable que cumple constantemente con las entregas contractuales.

Ejemplo de características del líder.

T. es una persona consumada, una personalidad brillante y multifacética.

Quiero llamar la atención del moderador sobre esta publicación porque:

Características para el jefe del premio.

Código Laboral de la Federación Rusa, esta es la emisión de un premio y la entrega de un obsequio valioso). Es mejor si la caracterización del empleado para la adjudicación la hará el supervisor inmediato del empleado. La decisión de iniciar una petición para la concesión de la medalla "Al Mérito a. Las características del servicio se escriben en cualquier forma de la tercera persona. La función principal del programa es mantener una lista de participantes de LLC, una característica de muestra para recompensar a un líder. Directivos y empleados de Kubanenergo fueron premiados insignias"Por contribución a la construcción de sedes olímpicas". Muestra de acto de incendio - Muestra de carta de renuncia - Muestra de currículum de comprador misterioso - Características en Trabajador social muestra. Para todas las consultas sobre premios, comuníquese con el Departamento de Recursos Humanos al tel. La solicitud para otorgar un premio estatal se inicia localmente. Realmente necesitamos una característica de muestra para recompensar a un empleado en relación con el aniversario de la empresa. Este no es el único caso: puede haber muchos requisitos previos para recompensar a un líder.

Características para el director de la empresa - muestrapuede descargarlo de nuestro sitio web: se puede redactar con la participación del jefe de la empresa en una variedad de relaciones legales. Estudiaremos qué pueden ser, así como las características de compilar esta característica con más detalle.

¿Por qué necesita una característica para el director general del lugar de trabajo?

Características para la cabeza: un documento que puede ser requerido:

1. Director postulante a premio departamental.

Si una persona administra una empresa departamental, la presentación de su descripción al órgano que decide sobre el premio puede ser una de las condiciones para postularlo como candidato a recibir un premio departamental.

Por ejemplo, tales condiciones se reflejan en la orden del Ministerio de Construcción y Vivienda y Servicios Públicos de Rusia del 26 de octubre de 2016 No. 742 / pr. Allí también se da la forma recomendada de características para un empleado distinguido.

2. Al director que sea parte acusada, demandante o demandada en la sesión del tribunal.

En las audiencias judiciales que involucran a un director, sus datos personales y profesionales pueden ser de gran importancia. Ambos se pueden reflejar en la descripción.

3. Un director que solicita un puesto más alto (por ejemplo, un puesto en el directorio de la organización matriz).

En este caso, la descripción puede mostrar claramente los logros del director en la resolución de tareas laborales y de gestión complejas.

En este artículo, como ejemplo, estudiaremos los detalles de la recopilación de características departamentales para la adjudicación.

¿Alguna duda? ¡Pregunta en el foro! , por ejemplo, puede ver cómo formalizar la transferencia del derecho a firmar el director de documentos primarios durante su ausencia.

Redacción de características para el premio: los matices.

Tomamos como base la forma dada en la mencionada orden No. 742 / pr. Este formulario se adjunta a otro documento: la hoja de adjudicación del director, a quien los propietarios de la empresa van a otorgar.

En la característica dada en el apéndice del Apéndice No. 2 de la Orden No. 742 / pr, se supone que indica:

• candidatos F. I. O.;
• órgano que recomienda el nombramiento del director para su adjudicación, así como el detalle de los documentos que acreditan dicha recomendación;
• el hecho del consentimiento del director para el procesamiento de datos personales con el fin de verificar la información proporcionada en la característica.

La característica está firmada por el jefe de la autoridad ante la cual responde la empresa encabezada por el candidato al premio departamental, así como por el consejo de personal de la organización.

Además, se supone que el documento debe estar firmado y sellado por empleados del departamento responsable de coordinar las características. El procedimiento para esta aprobación está determinado por reglamentos departamentales separados.