EntradaPersonal industrial y no industrial. ¿Qué es el personal de producción industrial? Funciones sociales de los trabajadores
Personal o personal de una empresa es un conjunto de empleados de varios grupos profesionales y de calificación empleados en una empresa e incluidos en su nómina. La nómina incluye a todos los empleados contratados para trabajos relacionados tanto con sus actividades principales como secundarias.
Composición del personal o el personal de la empresa y sus cambios tienen ciertas características cuantitativas, cualitativas y estructurales que pueden reflejarse en términos absolutos y indicadores relativos:
lista y número de asistencia de los empleados de la empresa y (o) sus divisiones internas, ciertas categorías y grupos en una fecha determinada;
el número promedio de empleados de la empresa y (o) sus divisiones internas durante un período determinado;
Gravedad específica empleados de divisiones individuales (grupos, categorías) en el número total de empleados de la empresa; la tasa de crecimiento (aumento) en el número de empleados de la empresa durante un período determinado;
categoría media de trabajadores de la empresa;
la proporción de empleados con educación superior o secundaria especializada en el número total de empleados y (o) empleados de la empresa;
experiencia laboral promedio en la especialidad de gerentes y especialistas de la empresa;
rotación de personal para el ingreso y despido de empleados;
* relación capital-trabajo de los trabajadores y (o) trabajadores en la empresa, etc.
La combinación de estos y varios otros indicadores puede dar una idea del estado cuantitativo, cualitativo y estructural del personal de la empresa y las tendencias en su cambio para aumentar la eficiencia del uso. recursos laborales.
La característica cuantitativa del personal de la empresa, en primer lugar, se mide con indicadores tales como: lista; servicio Secreto; número medio de empleados.
El número de empleados de la nómina de la empresa es el número de empleados en la nómina para una fecha o fecha determinada, teniendo en cuenta los empleados contratados y jubilados en ese día. La lista incluye:
realmente trabajando;
inactivo y ausente por cualquier motivo ( Viajes de negocios, vacaciones anuales adicionales);
que no compareció con permiso de la administración;
desempeñar funciones estatales y públicas;
involucrados en el trabajo agrícola (si retienen salarios);
los que no comparecieron por enfermedad;
de baja por maternidad;
licencia parental adicional no remunerada;
estudiantes de escuelas vocacionales que están en el balance de la empresa;
trabajando a tiempo parcial o semanalmente;
trabajadores a domicilio
El indicador de la nómina de empleados se determina diariamente de acuerdo con los registros de personal.
El número de participación es el número de empleados en la nómina que vinieron a trabajar. La diferencia entre la asistencia y la nómina caracteriza la cantidad de tiempo de inactividad de todo el día (vacaciones, enfermedades, viajes de negocios, etc.).
Para calcular el número de empleados para un período determinado, se utiliza el indicador de recuento medio. Se utiliza para calcular la productividad laboral, promedio salarios, índices de rotación, rotación de personal y una serie de otros indicadores.
La cantidad promedio de empleados por mes se determina sumando la cantidad de empleados en la nómina para cada día calendario del mes, incluidos feriados y fines de semana, y dividiendo la cantidad recibida por la cantidad de días calendario del mes. El número promedio de empleados para el trimestre (año) se determina sumando el número promedio de empleados para todos los meses de la empresa en el trimestre (año) y dividiendo la cantidad recibida por 3 (12).
Para definición correcta del número promedio de empleados, es necesario llevar un registro diario de empleados en la nómina, teniendo en cuenta las órdenes (instrucciones) sobre la admisión, transferencia de empleados a otro trabajo y terminación contrato de empleo.
Además del número de empleados, las características cuantitativas del personal de la empresa también se pueden representar mediante el fondo de recursos laborales (Fr.t.) en días-hombre u horas-hombre, que se pueden determinar multiplicando el número promedio de empleados (Av.sp.) por la duración media del período de trabajo en días u horas (Tr.v.):
Fr.t.= Fav.sp.* Tr.v. (una).
Las características cualitativas del personal de la empresa están determinadas por el grado de idoneidad profesional y cualificación de sus empleados para cumplir los objetivos de la empresa y el trabajo que desempeñan.
Es bastante difícil evaluar las características cualitativas del personal de una empresa. Sin embargo, en la actualidad existe una cierta gama de parámetros que permiten determinar la calidad de la mano de obra:
económico (complejidad del trabajo, calificaciones del empleado, afiliación industrial, condiciones de trabajo, tiempo de servicio);
personal (disciplina, habilidades, conciencia, eficiencia, actividad creativa);
organizativos y técnicos (atractivo del trabajo, saturación de equipos, nivel organización tecnológica producción, organización racional labor);
sociocultural (colectivismo, actividad social, desarrollo cultural y moral general).
Característica estructural El personal de la empresa está determinado por la composición y la proporción cuantitativa de ciertas categorías y grupos de empleados de la empresa.
dependiendo de la participación en proceso de manufactura Todos los empleados de la empresa se dividen en dos categorías:
* industrial- personal de producción;
* personal no industrial.
El personal no industrial incluye a los trabajadores que no están directamente relacionados con la producción y su mantenimiento. Básicamente, se trata de trabajadores empleados en viviendas, fincas comunales y subsidiarias, centros de salud, dispensarios, instituciones educativas, etc., i.e. empleados de todas las instituciones propiedad de la empresa y en su balance.
líderes;
especialistas;
empleados;
* trabajadores (incluido el personal de servicio subalterno) .
Los gerentes incluyen a los empleados que ocupan los cargos de gerentes de la empresa y sus divisiones estructurales, así como sus suplentes en los siguientes cargos: directores, jefes, gerentes, gerentes en la empresa, en unidades estructurales y divisiones; especialistas principales (contador jefe, ingeniero jefe, mecánico jefe, Jefe de Tecnología, economista jefe y etc.).
Los especialistas en la empresa incluyen empleados que se dedican a actividades de ingeniería, económicas, contables, legales y otras similares, es decir. contadores, psicólogos, sociólogos, artistas, comerciantes, tecnólogos, etc.
El grupo de "empleados" generalmente incluye categorías de trabajadores como gerentes, especialistas y los propios empleados. La asignación de empleados de una empresa a uno u otro grupo está determinada por el clasificador de profesiones y puestos de empleados de toda Rusia.
Los empleados reales incluyen empleados involucrados en la preparación y ejecución de documentación, contabilidad y control, limpieza y trabajo de oficina (agentes de suministro, cajeros, controladores, oficinistas, contables, delineantes, secretarias - mecanógrafos, transitarios, etc.).
Además de la clasificación generalmente aceptada del personal industrial y de producción (PPP) por categoría, existen clasificaciones dentro de cada categoría. Por ejemplo, los jefes de producción, dependiendo de los equipos que lideren, se suelen dividir en lineales y funcionales. Los gerentes de línea son aquellos que lideran equipos. Unidades de producción, empresas, asociaciones, industrias y sus adjuntos; a lo funcional: los líderes que encabezan los equipos de servicios funcionales (departamentos, departamentos) y sus adjuntos.
Según el nivel ocupado en sistema común gestión de la economía nacional, todos los líderes se dividen en: líderes de los niveles de base, medios y altos.
Es costumbre incluir capataces, capataces, jefes de pequeños talleres, así como jefes de subdivisiones dentro de los departamentos funcionales y de servicios a los gerentes de nivel inferior.
Los mandos intermedios son directores de empresas, directores generales varias asociaciones y sus adjuntos, jefes de grandes talleres.
Los altos ejecutivos suelen incluir jefes de grupos financieros e industriales, directores generales de grandes asociaciones, gerentes departamentos funcionales ministerios, departamentos y sus adjuntos.
Los trabajadores, a su vez, se dividen en principales y auxiliares.
Los principales incluyen trabajadores que están directamente relacionados con la producción de productos, mientras que los auxiliares son trabajadores involucrados en la producción de servicios. Esta división es puramente condicional y, en la práctica, a veces es difícil distinguirlos.
Ratio de plantilla de los principales trabajadores Co.r. está determinada por la fórmula:
donde Rv.r. - el número promedio de trabajadores auxiliares en la empresa, en las tiendas, en el sitio, personas;
páginas. - el número promedio de todos los trabajadores en la empresa, en la tienda, en el sitio, personas.
El factor determinante en el desarrollo de la producción es el personal de la empresa, que realiza directamente ciertas funciones de la actividad económica.
BOLETO #18. Evolución de la estructura del personal industrial y productivo. Determinación del número de personal por categorías.
El personal de la empresa, directamente relacionado con el proceso de producción y su mantenimiento, es personal industrial y de producción. Incluye a todos los empleados de los talleres principales, auxiliares, auxiliares y de servicios; científico: organizaciones de investigación, diseño y laboratorios que están en el balance de la empresa; gestión de planta con todos los departamentos y servicios, así como servicios dedicados a reparaciones capitales y corrientes de equipos y Vehículo empresas
El personal industrial y de producción, según la naturaleza de las funciones que desempeña, se clasifica en las siguientes categorías:
líderes;
especialistas;
Empleados;
Trabajadores (incluido el personal de servicio subalterno)
El uso racional del personal de la empresa es una condición indispensable que asegura el proceso de producción ininterrumpido y la implementación exitosa planes de producción. A los efectos del análisis, todo el personal debe dividirse en industrial y no industrial. El personal industrial y de producción (PPP) incluye a las personas que se dedican a operaciones laborales relacionadas con la actividad principal de la empresa, y el personal no industrial incluye a los empleados de instituciones culturales, Abastecimiento, medicamentos, etc., propiedad de la empresa.
Los trabajadores de PPP se dividen en trabajadores y empleados. Como parte de los empleados, se distinguen gerentes, especialistas y otros empleados (por ejemplo, personal de contabilidad de oficina, etc.). Los trabajadores se dividen en principales y auxiliares.
En el curso del análisis de la disponibilidad de recursos laborales, el número real de personal se compara con el período anterior y el número planificado del período de informe para todos los grupos de clasificación. En el proceso de análisis, se estudia la relación entre grupos y las tendencias en esta relación.
El número de empleados se determina en base a estructura organizativa empresas y el número racional necesario para asegurar las funciones de dirección.
La reducción de trabajadores auxiliares puede lograrse concentrando y especializando el trabajo auxiliar: ajustando y reparando equipos, elevando el nivel de mecanización y mejorando la mano de obra de estos trabajadores.
El análisis del nivel profesional y de calificación de los trabajadores se realiza comparando el número de especialidades y categorías disponibles con el número necesario para el desempeño de cada tipo de trabajo en secciones, equipos y la empresa en su conjunto. Esto revela un excedente o escasez de trabajadores en cada profesión.
Si el promedio real categoría arancelaria trabajadores por debajo de la categoría de trabajo de tarifa planificada o promedio, esto puede conducir a una disminución en la calidad de los productos y, por lo tanto, es necesario prever la capacitación del personal. Si la categoría promedio de trabajadores es más alta que la categoría de salario promedio de trabajo, entonces los trabajadores deben recibir un pago adicional por usarlos en trabajos menos calificados.
En el curso del análisis de las calificaciones del personal directivo, verifican la correspondencia del nivel de educación de cada empleado con el puesto ocupado, estudian cuestiones relacionadas con la selección de personal, su capacitación y capacitación avanzada.
El nivel de calificación de los empleados depende en gran medida de la edad, la experiencia laboral, la educación, etc. Por lo tanto, en el proceso de análisis se estudian los cambios en la composición de los trabajadores por edad, antigüedad y educación.
El movimiento hacia la meta de la organización (empresa) se lleva a cabo a través del trabajo de sus miembros. El trabajo es una contribución al proceso de producción realizada por las personas en forma de un gasto directo de esfuerzo mental y físico. La totalidad de las capacidades mentales y físicas de una persona, su capacidad de trabajo se denomina fuerza de trabajo.
En las condiciones de las relaciones de mercado, la “capacidad de trabajar” hace de la fuerza de trabajo una mercancía. Este producto tiene las siguientes características:
Crea más valor de lo que vale
Sin su participación, es imposible llevar a cabo cualquier producción;
De ello depende en gran medida la efectividad del uso del capital fijo y de trabajo.
Los portadores de la fuerza de trabajo y de las capacidades productivas humanas son los recursos laborales.
La fuerza de trabajo es parte de la población. edad laboral, que tiene la necesaria desarrollo fisico, conocimiento y experiencia práctica trabajar en economía nacional. La fuerza laboral incluye tanto trabajadores empleados como potenciales.
El personal de una empresa (personal, colectivo laboral) es un conjunto de empleados incluidos en su planilla...
En la práctica mundial, la clasificación se usa con mayor frecuencia, en la que los empleados se dividen en gerentes y ejecutantes. Los gerentes son los organizadores de la producción en varios niveles.
En Rusia, el personal de las empresas industriales se divide principalmente en personal industrial y no industrial. El personal industrial y de producción incluye a los trabajadores que están directamente relacionados con la producción y su mantenimiento: trabajadores tiendas de producción y sitios, laboratorios de fábrica, Equipo administrativo. El personal no industrial incluye a los trabajadores empleados en esfera no productiva: viviendas y servicios comunales, jardines de infancia, comedores propios de la empresa, etc.
Por la naturaleza de las funciones desempeñadas de conformidad Clasificador de toda Rusia ocupaciones de los trabajadores, puestos de empleados y categorías salariales (OKPDTR) El personal industrial y de producción (PPP) se divide en cuatro categorías: trabajadores, gerentes, especialistas y ejecutores técnicos(empleados).
Los trabajadores incluyen a las personas directamente involucradas en el proceso de creación de valores materiales, así como a las que se dedican a la reparación, el movimiento de mercancías, el transporte de pasajeros, la prestación de servicios materiales, etc.
Los trabajadores, a su vez, se dividen en principales y auxiliares. Los principales incluyen trabajadores que están directamente relacionados con la producción de productos, los auxiliares, con el mantenimiento de la producción.
Los gerentes son empleados que participan en la gestión de la empresa.
De acuerdo con el nivel ocupado en el sistema de gestión general, todos los gerentes se dividen en gerentes de nivel bajo, medio y superior.
Los gerentes de nivel inferior incluyen capataces, capataces senior, capataces, jefes de pequeños talleres, así como jefes de departamentos dentro de departamentos y servicios funcionales.
Los mandos intermedios son directores de empresas, directores generales de asociaciones, jefes de grandes talleres.
Los altos ejecutivos son jefes de grupos financieros e industriales, directores generales de grandes asociaciones, jefes de departamentos funcionales de ministerios, departamentos y sus adjuntos.
Los profesionales incluyen trabajadores, trabajo intelectual (contadores, economistas, ingenieros).
Los empleados son empleados involucrados en la preparación y ejecución de servicios de documentación, contabilidad y control, y económicos. Estos incluyen agentes de suministro, mecanógrafos, cajeros, oficinistas, cronometradores, transitarios...
Dependiendo de la naturaleza de la actividad laboral, el personal de la empresa se divide en profesiones, especialidades y niveles de calificación.
Una profesión es un tipo de actividad que requiere ciertos conocimientos y habilidades laborales, que se adquieren a través de la educación general o especial y la experiencia práctica.
Una especialidad es un tipo de actividad dentro de una profesión particular que tiene características específicas y requiere conocimientos y habilidades especiales adicionales por parte de los empleados. Por ejemplo: un economista-planificador, un economista-contador, un economista-financiero, un economista-obrero en el marco de la profesión de economista. O: instalador, instalador, fontanero dentro profesión de trabajo cerrajero.
La calificación determina el nivel de conocimiento y habilidades laborales de un empleado en la especialidad, que se muestra en categorías y categorías de calificación (tarifa).
Tipos de normas laborales.
NT es el volumen de la tarea de trabajo que el empleado debe realizar durante la jornada laboral establecida. El cumplimiento de las normas laborales es uno de los principales deberes de cada empleado (Código Laboral de la Federación Rusa). La norma del trabajo es un concepto colectivo que incluye diferentes tipos normas: salida (ver. Norma de salida), tiempo, servicio, número, así como tareas normalizadas, etc.
norma de tiempo- la cantidad de tiempo de trabajo (en horas, minutos o segundos) requerido para realizar una unidad de trabajo (un producto, una determinada operación de producción, etc.) por un empleado o un grupo de empleados (por ejemplo, un equipo) de cualificaciones en determinadas condiciones organizativas y técnicas.
El límite de tiempo consta de los siguientes componentes:
a) tiempo preparatorio-final: el tiempo establecido para que el empleado se prepare para la realización del trabajo y para las acciones para completarlo (recepción de materiales, herramientas, entrega productos terminados etc.);
b) tiempo operativo - el tiempo determinado directamente para la ejecución de la operación;
c) el tiempo de servicio del lugar de trabajo;
d) el tiempo normalizado de descansos - el tiempo de descanso, micropausas y necesidades personales establecidas en la norma. No incluye las pausas para el descanso y el almuerzo, así como para la alimentación del niño. De acuerdo con las normas de tiempo, se calculan las normas de producción y otras normas de la cantidad de trabajo.
Tasa de servicio- el volumen de la tarea laboral, expresado en un cierto número de objetos (piezas de equipo, áreas de producción, etc.), que un empleado (equipo) de la calificación apropiada está obligado a servir durante un turno de trabajo, mes de trabajo u otro unidad de tiempo de trabajo en estas condiciones organizativas y técnicas.
Los estándares de servicio se utilizan para estandarizar el trabajo de los trabajadores que participan en el mantenimiento de las instalaciones de producción, así como en los casos en que no es apropiado utilizar estándares de tiempo, por ejemplo, con la automatización total del trabajo.
El valor de la norma de servicio se deriva de la norma de tiempo por unidad de objetos de servicio y de la duración del tiempo de trabajo para una categoría dada de trabajadores y se determina dividiendo el segundo valor por el primero.
La norma del número de empleados.- el número establecido de empleados de la composición profesional y cualificación adecuada para realizar determinadas cantidades de trabajo, así como funciones de dirección o producción.
Una variedad de normas de población es tasa de controlabilidad, que determina el número de empleados o unidades estructurales, cuyas actividades deben ser dirigidas por un gerente.
tarea normalizada- la cantidad de trabajo establecida para pago por tiempo, expresada en horas estándar o unidades físicas, que el empleado (equipo) está obligado a realizar para un turno de trabajo (tarea de turno estandarizado), mes de trabajo (tarea estandarizada mensual) o en otro unidad de tiempo de trabajo.
Las tareas normalizadas se calculan en función de las normas de tiempo o rendimiento y se aplican para mejorar los resultados del trabajo de los trabajadores a tiempo pagado.
Dependiendo del alcance normas laborales subdivididos en locales, uniformes y típicos.
Ø Regulaciones locales se establecen en la organización para el trabajo realizado en ella, teniendo en cuenta las condiciones organizativas y técnicas existentes.
Ø normas uniformes Se establecen para trabajos realizados según una sola tecnología en uno o varios sectores de la economía nacional.
Ø normas modelo están desarrollados para trabajos realizados según tecnología estándar, en base a las condiciones organizativas y técnicas óptimas para este tipo de producción.
Las normas uniformes y uniformes pueden ser intersectoriales, sectoriales, departamentales
Por fecha de caducidad normas laborales puede ser permanente, temporal y estacional, así como de una sola vez. Normas Laborales Permanentes se establecen por tiempo indefinido y son válidos hasta que sean revisados por un cambio en las condiciones para las que fueron calculados.
Ø Normas laborales temporales pueden establecerse para el período de desarrollo de productos, equipos, tecnología u organización de la producción en ausencia de materias reglamentarias para el racionamiento de mano de obra y al vencimiento deben ser reemplazadas por otras permanentes.
Ø Normas laborales estacionales se utilizan para trabajos estacionales (por ejemplo, al recoger frutas) y se desarrollan para cada temporada.
Ø Normas laborales únicas puede instalarse para trabajos de emergencia, accidentales y otros no previstos por la tecnología y quedar inválido después de la finalización del trabajo correspondiente.
normas laborales puede ser individual y colectivo.
Ø Personalizado normas laborales determinar la medida individual del trabajo de un trabajador,
Ø Los colectivos se establecen para un grupo de trabajadores (por ejemplo, equipos) y prevén la cantidad total de trabajo sin distribución entre trabajadores individuales.
Etapas del racionamiento laboral:
a) justificación y desarrollo de normas laborales (reglamento técnico);
b) el establecimiento de normas laborales;
c) la introducción de normas laborales establecidas;
d) garantizar condiciones normales para la implementación de las normas laborales;
e) sustitución y revisión de las normas existentes.
Los empleados deben ser notificados de la introducción de nuevas normas laborales a más tardar con 1 mes de anticipación). El período mensual se calcula a partir del día siguiente al día del anuncio a los empleados de las nuevas normas laborales, cuya lista debe publicarse en instalaciones de produccion donde se deben ingresar. normas laborales puesta en vigor sin notificación a los empleados o en violación de los plazos, así como en violación del procedimiento para acordar con organismo sindical, no tienen fuerza legal. En tales casos, los empleados tienen derecho a exigir el pago por el trabajo realizado por ellos a las mismas tarifas y tasas.
El empleador está obligado a proporcionar condiciones normales para que los empleados cumplan con las normas laborales. Tales condiciones son: 1) buen estado de las máquinas, máquinas herramientas y dispositivos; 2) provisión oportuna documentación técnica; 3) la calidad adecuada de los materiales y herramientas necesarios para la ejecución del trabajo, y su presentación oportuna; 4) suministro oportuno de producción con electricidad, gas y otras fuentes de suministro de energía; 5) condiciones de trabajo seguras y saludables (cumplimiento de las normas y reglamentos de seguridad, iluminación, calefacción, ventilación necesarias, eliminación de los efectos nocivos del ruido, la radiación, la vibración y otros factores que afectan negativamente a la salud de los trabajadores, etc.).
PERSONA-DÍA- una unidad de medida del tiempo de trabajo, que caracteriza el trabajo de una persona durante una jornada laboral, independientemente de la duración establecida de la jornada laboral.
La hora estándar muestra el costo de una hora de funcionamiento normal del equipo en un entorno de producción particular.
¿Por qué es necesario tener en cuenta al personal industrial y de producción y cómo se lleva a cabo? En realidad relaciones laborales existe tal cosa como el personal de una empresa en funcionamiento. En otras palabras, se trata del personal industrial y de producción que realiza actividades laborales y vela por la ejecución de todos los programas productivos existentes.
¿Qué se entiende por este término?
El personal de una empresa en funcionamiento es grupo especifico individuos que llevan a cabo la ejecución de todas las funciones que la empresa emprende. Este es un recurso de trabajo de poder clave, de cuyo uso depende toda la eficiencia de la empresa.
La eficiencia depende de la calidad del trabajo de todos los empleados de la organización. Si el equipo muestra malos resultados, entonces los resultados del trabajo empresa de fabricación será negativo. Para que la eficiencia baje, es suficiente que los empleados de un solo departamento muestren malos resultados, y esto ciertamente afectará negativamente el trabajo de toda la organización.
En sí, esta plantilla industrial es muy heterogénea. Incluye muchos empleados que están empleados en una empresa en funcionamiento en diferentes áreas, tienen diferentes responsabilidades. Entonces, las categorías de personal de producción se dividen en:
- Trabajadores de producción involucrados en la producción industrial.
- Personal de producción involucrado en trabajos no industriales.
El personal de trabajo de producción incluye las siguientes categorías de trabajadores:
- empleados involucrados en la ejecución del proceso de trabajo actual: esta es la composición principal, así como todos los que trabajan de forma auxiliar;
- empleados de ingeniería y servicios técnicos;
- empleados de organizaciones científicas;
- personal administrativo, financieros y contables.
Tal es la composición del personal industrial trabajador. La composición no industrial incluye las siguientes categorías de individuos:
- todos los que están ocupados actividad laboral en empresas en el campo de la restauración pública;
- todos los empleados de instituciones médicas;
- personas que trabajan en el sector de la vivienda y los servicios comunales;
- personas que trabajan en la industria del ocio;
- trabajando en granja subsidiaria y figurar en el balance de la organización.
Todos los empleados se dividen según las funciones que desempeñan en las siguientes categorías:
- trabajadores;
- personal superior;
- especialistas;
- empleados, personal subalterno;
- alumnos;
- guardias
deberes del trabajador
Todo trabajador tiene un deber básico, que se expresa primordialmente en el cumplimiento de sus funciones directas. funciones oficiales. Esto significa que deben venir y hacer su trabajo. Esto une a todos los trabajadores, independientemente de sus calificaciones y estatus. Pero la especificación de su trabajo puede ser la más amplia.
La estructura de personal de la empresa divide firmemente a los empleados en 2 partes. Los trabajadores, como se sabe, se dividen en clave y los que realizan labores como mano de obra auxiliar. Sus responsabilidades son:
- Los trabajadores principales llevan a cabo el proceso de producción en sí, fabrican productos.
- La mano de obra auxiliar está ocupada atendiendo el proceso de producción, simplemente ayudando al personal principal.
La modernidad dicta un progreso serio en forma de automatización constante del flujo de trabajo actual, informatización tecnologías de producción, operación de nuevos sistemas flexibles trabajables en producción masiva y mediana. Todas estas innovaciones dictadas por el tiempo, en consecuencia, conducen a una revisión muy frecuente de la política productiva en relación con personal empresas operativas individuales.
Teniendo en cuenta la rapidez con la que se está automatizando el proceso, repensar la actitud hacia el personal que trabaja se está convirtiendo en un tema cada vez más urgente.
Al mismo tiempo, la relación entre categorías, incluidas las claves y auxiliares, también está cambiando seriamente.
Entonces, ¿cómo van las cosas en el lugar de trabajo en este momento? A la fecha, las funciones de los empleados por categoría son las siguientes:
- Miembros líderes del personal. Es el personal que gestiona directamente todos los procesos que tienen lugar en el centro de trabajo. Ejercen el control técnico, económico y organizativo de los trabajadores. Dichos empleados incluyen al director, todos sus adjuntos, jefes del servicio de ingeniería, jefes de contabilidad, jefe departamento economico y jefes de departamento.
- Los especialistas recopilan y filtran información, principalmente economistas y tecnólogos.
- Empleados técnicos. Despachadores, cajeros, cronometradores, etc.
- personal subalterno. Limpiadores, encargados de guardarropa, etc.
- Estudiantes. Esto incluye a todos los que trabajan por experiencia.
- Guardias.
Indicadores cuantitativos y cualitativos
El número existente de personal industrial y de producción para cada organización individual se puede describir utilizando otros indicadores que tienen en cuenta principalmente su cantidad y la calidad correspondiente. Bajo indicadores cuantitativos se entiende y describe el número de empleados, incluyendo la PPA. Por calidad, no se refieren a los resultados del trabajo en sí, sino a las calificaciones de las personas empleadas en una organización particular. Como resultado, el número de trabajadores se suma a las calificaciones de los empleados.
El concepto de profesión es un determinado tipo de actividad laboral, que, a su vez, requiere una variedad de conocimientos teóricos y habilidades ya disponibles como experiencia sólida. A menudo, los empleados de la misma especialización se dividen en diferentes grupos.
Tomemos, por ejemplo, la profesión de cerrajero. ¿Cuál es la especialidad de tal empleado? De hecho, hay dos: un montador de montaje mecánico y un montador que trabaja con dispositivos de medición y control. Es decir, al analizar la estructura de la fuerza laboral, también habrá que dividirlos en 2 grupos. La objetividad de estudiar la calidad del proceso de trabajo debe tener en cuenta la especialización de cada empleado. La calificación debe examinarse por separado de los números.
Las calificaciones son las habilidades de un especialista que le permiten hacer su trabajo. El trabajo en términos de complejidad puede ser diferente, desde el más simple hasta el que solo pueden hacer las personas de una categoría de trabajadores con educación. Cada especialización requiere ciertos conocimientos y formación práctica.
Según el nivel de los trabajadores se dividen en las siguientes categorías:
- poco calificado;
- calificado;
- altamente calificado.
Todos los estándares para la cantidad de personal industrial y de producción en cualquier caso dependen de estas categorías. El cómputo de especialistas, por ejemplo, se realiza al compensar el grado de cualificación de un determinado profesional. Suelen dividirse en las siguientes categorías:
- Profesionales con formación especializada.
- Personas con estudios superiores.
- Profesionales con la más alta cualificación.
- Individuos con títulos avanzados.
Estos no son todos los indicadores cualitativos.
Para darle las características adecuadas al equipo de trabajo se utiliza una técnica denominada categorías tarifarias. Los principios fundamentales que inciden en la categoría del trabajador son:
- el nivel educativo del empleado;
- trabajo complejo a realizar.
Sobre la base de estos dos criterios clave, la misma categoría arancelaria se forma en el futuro. La base de este enfoque son las características de cualificación pertinentes.
para el correcto evaluación cualitativa se tienen en cuenta los siguientes factores:
- detalles de la empresa;
- tamaño de la producción;
- forma organizativa y jurídica;
- pertenecientes a cualquier industria.
La estructura del personal de la organización indica el número de todos los empleados y en cada categoría por separado. Como regla general, la mayor parte de los miembros del equipo están ocupados por trabajadores, es decir, aquellas personas que realizan directamente la producción de productos fabricados por la empresa. Además de lo anterior, actualmente nivel de calificación El número de grupos de trabajo aumenta constantemente, los métodos de capacitación de los empleados y su posterior reciclaje se están modernizando.
Pero, ¿por qué se lleva a cabo una práctica tan intensiva de reciclaje del personal? El hecho es que el principal problema hoy en día es una aguda escasez de mano de obra especializada. Hay varias innovaciones tecnológicas que a menudo crean más problemas de los que resuelven. Todas estas nuevas dificultades emergentes se basan en la calidad del personal de trabajo. Los empleadores no pueden encontrar un número suficiente de personal profesional y se ven obligados a reciclar a los existentes, elevando su nivel de calificación.
1.1. Trabajadores, incluidos MNP, aprendices y trabajadores de seguridad.
1.2. Empleados - totales
Incluso:
1.2.1. Líderes:
a) jefes de empresas e instituciones;
b) los jefes de las divisiones estructurales de las empresas e instituciones.
1.2.2. Especialistas. Este grupo se divide en varios grupos, por ejemplo
- empleado en ingeniería;
Diseño;
Económico;
y otras actividades.
1.2.3. Otros trabajadores correspondiente a los empleados. Incluye tres grupos de empleados:
- empleados en trabajos de oficina y servicios económicos;
informatización;
Apoyo técnico proceso de gestión.
2. Personal no industrial.
Incluye: empleados de transporte y empresas comunales, comercio y restauración pública, empresas auxiliares agrícolas/económicas, redacciones de periódicos y radiodifusión, unidad médica, centros de salud, establecimientos de salud, Instituciones educacionales y cursos, educación preescolar, instituciones culturales, que están en el balance de la empresa.
En algunas empresas en la esfera material, el personal se divide en dos formas de actividad en:
1. personal comercial central y
2. personal de servicio no básico (incluye personas empleadas en la infraestructura social de la empresa).
En las empresas industriales, el personal industrial y de producción y el personal de organizaciones no industriales que están en el balance se asignan empresa industrial(d/s, DK ZhKU)
En las estadísticas oficiales, el personal de la empresa se divide en las siguientes categorías de empleados:
1. personal administrativo y de gestión (empleados del aparato administrativo)
2. trabajo principal y auxiliar;
3. Estudiantes y personal subalterno de servicio (MOP).
Así, el personal de la empresa se puede clasificar según siguiendo instrucciones:
1. Por relaciones de propiedad:
Propietarios de empresas
trabajadores;
Empleados, incluido líderes y especialistas.
3. Por campo de actividad:
Empleado en la actividad principal;
Empleados en actividades no esenciales.
4. En el lugar de trabajo principal:
en el estado;
Fuera del estado.
Con una escala significativa de estructura de producción compleja, es imposible evaluar y orientar correctamente en las direcciones de su desarrollo sin una división y contabilidad claras. costes laborales por tipo y finalidad del trabajo.
La tarea de determinar la necesidad cuantitativa de personal se reduce a calcular el número de empleados para un cierto período de tiempo.
Para analizar la efectividad del uso del personal, es necesario considerar los indicadores del número de personal.
De conformidad con la ley, la empresa misma determina el número de personal, su composición profesional y cualificación, y aprueba los estados.
Distinguir total y número de nómina de PPP. Número total de personal (N total): la suma del número de PPP y personal no industrial.
Nómina PPA (Ch PPA) incluye numero total todos los empleados de la empresa (trabajadores H work., gerentes - H hand., especialistas - H special., otros empleados - H sl), contratados de forma permanente, estacional, así como trabajo temporal por uno o más días:
H ppp \u003d H esclavo + H manos + H especial + H sl.
La nómina incluye a los que realmente trabajan, así como a los que están en viajes de negocios, en vacaciones regulares, vacaciones de estudio, licencia de maternidad, que no fueron a trabajar en relación con el desempeño de funciones estatales y públicas, por enfermedad, con el permiso de la administración, que se salteó el trabajo, y también se desvió temporalmente a otro trabajo, si se les reserva un lugar regular.
Para calcular el número de empleados para un período determinado, utilice el indicador número medio de empleados. Es necesario para el análisis de indicadores como la producción media, el salario medio, el ingreso medio, el movimiento de personal y la intensidad de su uso. Entonces, plantilla media empleados por mes se determina dividiendo la suma del número de empleados de la nómina para cada día laborable del mes, incluidos festivos y fines de semana, por el número de días laborables del mes:
H miércoles pedir por escrito \u003d H número de nómina de empleados en cada día hábil del mes: n (número de días hábiles en un mes)
La seguridad de la empresa con el personal se establece comparando el número real de personal con los períodos planificados (base) estimados.
Uno de los métodos para analizar la necesidad cuantitativa de personal es determinar la desviación absoluta del número de personal.
El análisis comienza con el cálculo de la desviación absoluta de la plantilla real respecto de la plantilla prevista en general y por categorías de personal. Los datos se ingresan en una tabla.
Pestaña. 1. Desviación del número real
| Categoría de trabajadores | El número de personal de la organización. | Excedente absoluto o escasez (+, -) de trabajadores | ||||
| Año base | plan | hecho | Gramo. 2-gr.1 | Gr.3-gr.1 | Gr.3-gr.2 | |
| Todo el personal | +2 | -2 | -4 | |||
| Incluyendo: PPA | -0 | -1 | -1 | |||
| De los trabajadores | -10 | -11 | -1 | |||
| De estos, los principales | -0 | -5 | -5 | |||
| auxiliar | -10 | -6 | +4 | |||
| especialistas | +7 | +6 | -1 | |||
| empleados | +1 | +1 | - | |||
| MOS | +2 | +3 | +1 | |||
| No industrial personal | +2 | -1 | -3 |
El resultado del cálculo muestra que, en general, la empresa cuenta con personal.
Las estadísticas de la desviación absoluta de los datos planificados por categorías de personal muestran que la empresa tiene escasez de trabajadores principales (5 personas) y un excedente auxiliar (4 personas). NO todas las categorías de personal juegan el mismo papel en la producción. proceso.
Al analizar el número de trabajadores que afectan directamente la producción, uno no puede limitarse a las estadísticas de desviaciones absolutas.
Para esto, se calcula la desviación relativa del número de trabajadores de los datos planificados.
Este valor se define como la diferencia entre lo real y lo planeado, ajustado por el nivel de implementación del plan de producción. Supongamos que el número de trabajadores y el volumen de producción están interconectados por una relación proporcional directa.
Supongamos que el plan de liberación de productos comercializables se cumple en un 98%. Por lo tanto, la necesidad de trabajadores en un volumen dado de producción se determina de la siguiente manera:
el número planificado de trabajadores se multiplica por el porcentaje de la producción planificada y se divide por 100:
710 * 98: 100 = 696 personas
En consecuencia, para un volumen dado de producción, el excedente de trabajadores ascendía a 13 personas.
Usando los datos de la Tabla 1, analicemos la estructura del personal:
Pestaña. 2 - Análisis de la estructura de personal
| Categorías de personal | Porcentaje de categorías de personal,% | Desviación en % | ||||
| Año base | plan | hecho | Gr.2-gr.1 | Gr.3-gr.1 | Gr.3-gr.2 | |
| trabajadores | 87,8 | 86,6 | 86,6 | -1,2 | -1,2 | - |
| De estos, los principales | 52,9 | 52,0 | 51,5 | - | -0,5 | -0,5 |
| auxiliar | 35,8 | 34,5 | 35,1 | -1,3 | -0,7 | -0,6 |
| especialistas | 9,9 | 9,8 | 9,6 | +0,9 | +0,7 | -0,2 |
| empleados | 3,1 | 3,2 | 3,2 | +0,1 | +0,1 | - |
| MOS | 0,2 | 0,4 | 0,6 | +0,2 | +0,4 | +0,2 |
| Solicitud de propuesta total | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
Se recomienda prestar especial atención en el análisis a la reducción del número de trabajadores auxiliares que sirven a los trabajadores principales. Una gran proporción de trabajadores auxiliares a menudo caracteriza la presencia de deficiencias en la organización de la producción y la mecanización del trabajo auxiliar.
Sin embargo, la introducción de nuevos equipos y tecnologías, especialmente la automatización de los procesos de producción, conduce a una reducción de la proporción de trabajadores principales y un aumento de la proporción de trabajadores auxiliares, al tiempo que reduce el número absoluto de ambos.
El cálculo se realiza según fórmulas tradicionales:
a núm. principal esclavo. = Ch r. es. : H r.ppp * 100%
K \u003d 427: 820 * 100 \u003d 52,0%
La siguiente etapa en el análisis de la dotación de personal de la empresa es el análisis de su composición cualitativa.
Una de las tareas clave de los empleados de casi todas las organizaciones, sin excepción, es proporcionar directamente beneficios económicos a la empresa, y el personal de producción son precisamente aquellos empleados que influyen directamente en la formación de ingresos comerciales. Sin embargo, esta definición es incompleta; en particular, sobre la cuestión de quién pertenece al personal de producción y qué profesiones les pertenecen, la teoría económica y la legislación no dan respuestas inequívocas.
Personal de producción: ¿qué es?
Teniendo en cuenta la cuestión de qué es: personal de producción, en primer lugar, es necesario comprender los principios clave para crear una estructura de personal en una empresa. Aunque cada organización puede tener su propia estructura de personal separada y específica, principios generales sus creaciones son las mismas . En la mayoría de los casos, los trabajadores se pueden dividir en dos grupos principales:
- . Esta categoría de trabajadores puede incluir tanto a todos los gerentes y departamentos individuales como a la alta dirección de la empresa, así como a los empleados que no afectan la formación real de los ingresos de la organización, pero que son de gran importancia para el funcionamiento de la organización. Por ejemplo, el personal administrativo puede incluir empleados del departamento de contabilidad o del departamento de personal.
- Personal de producción- esta es una categoría general, que incluye, en primer lugar, a todos los especialistas y empleados que son los ejecutantes reales, cuyas actividades proporcionan a la organización sus ingresos o el desempeño de sus funciones principales. Sin embargo, en la mayoría de los casos, los trabajadores de servicios de nivel inferior también se conocen como personal de producción.
Cabe señalar que en la teoría económica pueden existir otros principios según los cuales se lleve a cabo la división de los trabajadores. En particular, puede preverse una división separada en personal administrativo, de producción y de servicios. Además, una estructura más profunda de la división de trabajadores también puede implicar la presencia de personal de apoyo o administrativo y técnico.
Directamente por lo dispuesto en la presente derecho laboral no se prevé la división de empleados en personal de producción o personal administrativo y gerencial. Sin embargo, en parte, los empleadores y los empleados pueden confiar en los estándares de uniformidad. guías de cualificación- para las profesiones laborales y los empleados. Los cuales, a su vez, comparten las distintas posiciones de los trabajadores.
En consecuencia, no es obligatoria una división directa de los empleados en diferentes tipos de personal. Sin embargo, es conveniente, ya que permite al empleador evaluar de manera más efectiva el uso de los recursos laborales y su proporción real. Al mismo tiempo, la calidad del trabajo del personal de producción y su eficacia pueden evaluarse con relativa facilidad. El empleador mismo puede establecer la base legal para esta división fijando la asignación de ciertos puestos a la categoría de personal de producción de la empresa mediante la elaboración de las reglamentaciones locales pertinentes de la organización.
Quién pertenece al personal de producción de la empresa.
Como muchos solicitantes de empleo y empleadores están interesados en lo que constituye el personal de producción y qué profesiones son. Desde una clara separación legislativa este concepto no proporciona, entonces opiniones sobre esta pregunta pueden diferir en diferentes corrientes de teoría económica. Sin embargo, la división más común del personal de producción, se realiza de la siguiente manera:
Como puede entenderse de la lista anterior, el personal de producción no tiene que estar involucrado en el proceso de producción. Sin embargo, la participación práctica en ella o simplemente la obtención de beneficios directos para la empresa mediante el trabajo propio y no perteneciente a los empleados directivos puede indicar claramente que el empleado pertenece a la categoría de producción de los trabajadores.
Las tareas del personal de producción de la organización.
Una definición clara de las tareas del personal de producción de la organización es un proceso bastante complicado pero necesario para todos los empleadores. Dada la gran cantidad de posibles profesiones relacionadas con esta categoría de empleados, es bastante difícil determinar las tareas y funciones específicas del personal de producción. Así, la única tarea común será la ejecución directa de las decisiones de la alta dirección y la realización de las actividades laborales de conformidad con las normas laborales internas de la organización u otras normas locales que rijan la actividad laboral.
Ejemplos de tareas específicas del personal de producción incluyen:
- Atención al cliente y prestación de servicios. Al mismo tiempo, el personal de producción puede participar en varias etapas de comunicación con los clientes, sin embargo, la principal diferencia en esta área es la ejecución directa de tareas, y no la solución de una amplia gama de problemas relacionados con la búsqueda de una clientela, el desarrollo un acercamiento a los consumidores, en contraste con.
- Producción. La participación directa en el proceso de producción, en cualquiera de sus etapas prácticas, es a menudo la principal tarea de los trabajadores, que representan una parte importante de la clase productiva.
- Servicio de organización. El cumplimiento de sus tareas en el marco de un contrato de trabajo u otra documentación para garantizar el funcionamiento efectivo de la organización puede ser la función principal del personal de producción.
En la mayoría de los casos, se requiere que el personal de producción tenga las cualidades personales apropiadas inherentes a los artistas intérpretes o ejecutantes. Es decir, alta capacidad de aprendizaje, resistencia al estrés, productividad. La motivación, la creatividad y el deseo de desarrollo, desarrollo e implementación de innovaciones no son necesarias para los trabajadores de esta categoría, mientras que tales habilidades pueden ser decisivas para el personal administrativo y gerencial.
Otras características de las actividades del personal de producción.
Los empleadores deben tener en cuenta caracteristicas individuales a la hora de regular las actividades del personal de producción, ya que tiene diferencias bastante significativas con el personal administrativo y gerencial en muchos aspectos laborales. En particular, los empleadores deben familiarizarse cuidadosamente con las siguientes características del trabajo del personal de producción: