La empresa planea lanzar La planificación de la producción es el camino hacia un negocio exitoso. El plan de producción refleja

Tarea 1

Tenemos los siguientes datos sobre el trabajo de la empresa durante 2 años:

Determine los indicadores que faltan y su dinámica, el aumento de la producción como resultado de un aumento en el número de empleados, el aumento de la producción debido a un aumento en la productividad laboral.

Producción anual promedio por 1 trabajador por 1 año: 2100000/700=3000

Número de empleados durante 2 años: 2279100/3210=710

Tarea 2

El promedio de empleados de la empresa en el año ascendió a 215 personas. Durante el año, 5 personas renunciaron por su propia voluntad, 1 persona fue despedida por violación de la disciplina laboral, 2 personas se jubilaron, 2 personas ingresaron a instituciones educativas y fueron reclutadas en el ejército, 3 personas fueron transferidas a otros puestos en otras divisiones de la empresa.

Definir:

tasa de deserción;

índice de rotación de personal.

Qs.=(5+1+2+2+3)/215=6%

Ktek.=(5+1)/215=2.8%

Tarea 3

La producción por hora es de 15 piezas. La intensidad de trabajo después de la introducción de nueva tecnología disminuyó en un 25%.

Determinar qué sucederá con la productividad.

Incrementado en un 25%

Tarea 4

La empresa planea publicar 20.000 uds. por año con la norma de tiempo para la fabricación de un producto 1.5 horas y ed. B - 15.000 uds. con un límite de tiempo de 2,2 horas.

tiempo perdido por buena razón- 15% del fondo de tiempo nominal, el coeficiente de rendimiento de las normas de producción - 1.1. El número de días de trabajo por año es de 256, la duración del turno es de 8 horas.

Determine la necesidad de la empresa de trabajadores de producción para el año planificado.

Tm.=20000*1.5+15000*2.2=63000

Fef.=256*8-15%=2033

Hch=63000/(2033*1.1)=28 personas

Tarea 5

Para el tercer trimestre de trabajo, la empresa alcanzó los siguientes indicadores:

Determine el aumento en la producción debido a un aumento en el número de empleados.

Promedio anual por 1 trabajador para el 3er trimestre: 160/10=16 mil rublos.

Salida de producción 2º trimestre: 104 mil rublos.

Número de empleados Q2: 8 personas

Producción media anual 2 trimestre: 13 mil rublos.

Tarea 6

Determina los indicadores que faltan y completa la tabla hasta el final.

Producción anual promedio para el año del informe: 10000/2000 = 5 mil rublos.

Plan de producción: 10600

Producción media anual planificada: 5.225

Número de trabajadores: 2029

Tarea 7

En el tercer trimestre, la producción por trabajador ascendió a 35.000 rublos. En el cuarto trimestre, la compañía planea producir la misma cantidad de productos, por 20 millones de rublos. y al mismo tiempo reducir el número de empleados en 12 personas.

Determine la producción por trabajador en el cuarto trimestre y el aumento planificado en la productividad laboral.

Decisión:

El número de empleados es 2000000/35000-12=45 personas.

Salida en el IV trimestre 2000000/45=44444 mil de rublos.

Aumento previsto de la productividad laboral = 26,98%

Tarea 8

Determine el número promedio de empleados para el primer trimestre y año, si la organización tenía un número promedio de empleados en enero: 120 personas, en febrero: 118 personas, en marzo: 122 personas. Luego, la empresa se disolvió.

para el 1er cuarto: (120+118+122)/3=120

por año: 120/4=30

dado 9

La organización comenzó a trabajar en marzo. El número promedio de empleados en marzo fue de 450 personas, en abril - 660, en mayo - 690 personas.

Determine el número promedio de empleados para el período desde el comienzo del año hasta mayo inclusive.

(450+660+690)/5=360

Tarea 10

La organización estacional comenzó en abril y finalizó en agosto. El número promedio fue: en abril - 641 personas, en mayo - 1254 personas, en junio - 1316 personas, en julio - 820 personas, en agosto - 457 personas.

Determinar el número promedio de empleados en los trimestres II, III y para el año.

para el 2º trimestre: (641+1254+1326)/3=1070

para el 3er cuarto: (820+457)/3=426

por año: (1070+426)/4=374

Tarea 11

El número promedio de empleados en la empresa para el año del informe es de 6,000 personas, incluidos los trabajadores: 5,400 personas, empleados: 600 personas.

Durante el año pasado, se contrataron 550 personas, incluidos 495 trabajadores.

Durante el mismo período, 156 personas fueron despedidas, incluidos 67 empleados.

Definir:

La rotación del personal al ingreso;

Rotación de personal por jubilación;

Rotación de personal en general.

Co.pr.=550/6000=0.09

Co.selección.=156/6000=0.026

Ktot.vol.=(550-156)/6000=0.07

Tarea 12

Determine la relación de turnos de los trabajadores.

Taller A=(70+20+10)/70=1.43

Taller B=(20+40+10)/40=1.75

Taller B=(40+10)/40=1.25

Tarea 13

Determine la producción por trabajador en términos físicos y monetarios, si:

producción anual - 200.000 piezas;

producción bruta anual - 2 millones de rublos;

número de empleados - 500 personas.

Expresión natural: 200000/500=400

Expresión monetaria: 200000/500=4000

Determine la intensidad laboral de una unidad de producción según el plan y, de hecho, así como el cambio en la productividad laboral (en%), si la intensidad laboral de los productos comercializables según el plan es de 30 mil horas estándar, la producción planificada en términos físicos es de 200 unidades, la intensidad laboral real del programa de producción es de 26 mil horas estándar, la producción real es de 220 piezas.

Decisión

Temp.pl.=30000/200=150 (n-h) Temp.f.=26000/220=118,18 (n-h)

Cancelación de intensidad laboral: 118,18/150*100%=78,79% 100-78,79%=21,21%

Tarea 15

En el año planificado, se espera que la producción aumente de 15 a 18 millones de rublos. Con una productividad laboral básica, esto requeriría 1.300 personas. Sin embargo, se espera que el número de personal se reduzca en un 7% en comparación con la base.

Determine el aumento de la productividad laboral en las nuevas condiciones y el nivel absoluto de producción planificada.

Decisión

P \u003d 15,000,000 / 1300 \u003d 11538.4

productividad del trabajo en las nuevas condiciones:

1300-(1300*0,07)=1209

A \u003d B / P \u003d 18,000,000 / 1209 \u003d 14888.33

Pp=A-P=3349.93

Tarea 16

Determine la tasa de utilización del tiempo de trabajo de un trabajador durante el turno, si el tiempo de inactividad de horas extras es de 30 minutos, el tiempo de trabajo nominal es de 540 minutos, el tiempo de inactividad planificado es de 60 minutos.

Decisión

1) tiempo de trabajo planificado durante el turno 540 - 60 = 480 min 2) tiempo de trabajo real 480 -30 = 450 min. 3) Beso. tiempo de trabajo = 450 / 480 * 100% = 93,75%

Problema 17

Determine la tasa de crecimiento de la productividad laboral si la estructura de la flota de equipos en el período de planificación es la siguiente:

equipo "1" - 20 unidades;

equipo "2" - 35 unidades;

equipo "3" - 45 unidades.

Productividad laboral, respectivamente: 1 hora, 1,2 horas, 1,4 horas.

En el período del informe, el número de unidades. equipo "1" - 15 unidades, "2" - 30 unidades, "3" - 55 unidades.

Decisión

Problema 18

16 - 355 personas;

17 - 355 personas;

18, 19 - días libres;

Determinar el promedio de empleados de marzo, I, II, III, IV trimestres y para el año.

Decisión

Promedio de empleados en marzo:

Chm \u003d (356 + 355 + 355 * 3) / 5 \u003d 355,2 personas

1 trimestre = 0 personas

2 trimestre = 360 personas

3er trimestre \u003d (378 * 45 + 382 * 46) / 91 \u003d 17010 + 17572 / 91 \u003d 380 personas

cuarto trimestre = 355 personas

por año = (360*10+380*91+355*92)/193=3600+34580+32660=367 personas

Problema 19

Determine el número promedio de empleados para agosto, 1 de septiembre, tasas de rotación para admisión, retiro, rotación de personal y rotación total.

Decisión

750-5-7+10-3=745 personas

Tasa de abandono = (5+7+3)/750*100=2%

Tasa de aceptación de fotogramas = 10/750*100=1,3 %

Tasa de rotación del personal \u003d 7/750 * 100 \u003d 0.93%

Tasa de rotación total del personal = (10+7)/750*100=2,2 %

Problema 20

La tasa natural de desempleo es del 5%, la tasa real es del 9,5%. Determine el tamaño de la brecha en el PNB en % y el volumen del PNB perdido como resultado del desempleo, si el PNB en el año en curso ascendió a casi 5 mil millones de dólares.

Decisión

El exceso de desempleo es 9,5/5 = 1,9%, lo que le da al PNB un rezago de 1,9 * 2,5% = 4,75% del PNB potencial PNB = 5 (100% + 4,5%) / 100% = 5225 millones de dólares. Déficit del PNB ∆PNB = 5,225 - 5 = 0,225 mil millones de dólares

Problema 21

La sección de taller de máquinas recibió un programa para producir 600 ed. Es necesario determinar el número de torneros y fresadores, si la intensidad laboral del trabajo de torneado en el producto es de 22 horas, fresado: 24 horas, las normas se superan en un promedio del 20%, el ausentismo está planificado: 10%.

Decisión

13200+(13200*10%)=14520

14400+(14400*10%)=15840

Problema 22

Durante el trimestre, se deben procesar 620 juegos de piezas en el sitio de producción. El tiempo normalizado para procesar un conjunto para torneado es de 8,2 horas, para fresado - 7,1 horas El desarrollo previsto de normas para torneado es 110%, para fresado - 115%.

Determinar el número requerido de trabajadores por profesión, si el fondo de tiempo efectivo de un trabajador según el balance anual es de 1830 horas.

Decisión

5084/2013=2.52=3 torneros

1830*115%=2104,5

4402/2104.5=2.09=2 fresas

Problema 23

La intensidad laboral normativa de los trabajos de torneado es de 270,000 horas-hombre, el coeficiente de desempeño de los estándares de producción es del 115%, el número promedio de horas de trabajo de un tornero por año es de 1664 horas.

Determine la intensidad de mano de obra planificada del trabajo de torneado y el número requerido de torneros.

Decisión

La intensidad de trabajo planificada está determinada por la fórmula:

Tpl \u003d (Tnorm. / Kvn) x 100%

Tm = (270.000 horas-hombre / 115%) x 100% = 234782,6 horas-hombre

El número de volteadores está determinado por la fórmula:

Qué. \u003d Tpl/(Fef x Kvn)

Qué. \u003d (234782.6 / 1664h x 115%) x 100% \u003d 123 torneros

Problema 24

El número de empleados según la lista a 1 de enero es de 170 personas. El 15 de enero, 3 personas se fueron por su propia voluntad, el 16 de enero, 5 personas fueron contratadas, el 25 de enero, 2 personas fueron reclutadas en el ejército.

Determinar el número promedio de empleados en enero, I trimestre, índices de rotación laboral por ingreso, salida y rotación.

Decisión

Promedio de empleados en agosto:

170-3+5-2=170 personas - número medio de empleados

Tasa de abandono = (3+2)/170*100=2,94 %

Tasa de aceptación de fotogramas = 5/170*100 = 2,94 %

Tasa de rotación de personal =3/170*100=1.7%

Tasa de rotación total del personal = (5+3)/170*100=4.7%

Problema 25

La planta emplea a 2.860 personas, el fondo anual de tiempo de trabajo por persona es de 1.860 horas, en el año previsto se prevé ahorrar 400.000 horas-hombre.

Determine el aumento planificado en la productividad laboral en la planta, expresado en ahorros de mano de obra.

2860*1860=5319600 horas-hombre

5319600-400000=4919600 horas hombre

400000*100/5319600=7,5%

4919600/1860=2644 personas con reducción de horas-hombre

Problema 26

La compañía planeaba reducir los costos laborales en un 10%. Producción del año base por trabajador - 520,000 rublos. Determine el porcentaje de crecimiento de la producción y la producción anual promedio por trabajador en el año planificado.

Decisión

Porcentaje de crecimiento de la producción: \u003d 520000 * 10 / 100 \u003d 52000

Si los costos disminuyen en un 10 %, entonces la producción de 1 trabajador aumentará en un 10 %.

520000*110/100=572000r - producción de 1 trabajador

Problema 27

En el año del informe, el volumen de producción comercializable ascendió a 9.700 mil rublos, el número promedio de empleados fue de 55 personas.

En el año previsto, la producción será de 10.500 mil. rub., la productividad laboral por trabajador debería aumentar en un 7%.

Determine la productividad laboral de un empleado en el informe y el año planificado y el número promedio de empleados en el año planificado.

Decisión

1. Definimos la productividad laboral por empleado a través del indicador de producción, que a su vez se define como la relación entre la producción anual y la plantilla promedio del año:

Vg \u003d Vtp/Nppp;

Vg (otch) \u003d 9700 mil. frotar. / 55 personas = 176363.63

2. Calcular la productividad laboral por empleado en el año planificado:

Vg (pl) \u003d 176363.63 + (176363.63 * 0.07) \u003d 188709.0841

3. Para determinar la plantilla promedio en el año planificado, es necesario dividir el volumen de producción comercializable por la producción anual promedio por empleado de la empresa:

N (pl) \u003d Vtp (pl) / Vg (pl)

N (pl) \u003d 10500 mil rublos. /188709.0841 \u003d 55.6 \u003d 55 personas.

Problema 28

La norma de tiempo para 100 m 2 de recubrimiento mecanizado de una sola capa con materiales laminados es de 1,8 horas-hombre para un trabajador con un enlace de 3 personas.

Determine la tasa de producción por turno que dura 8 horas.

H en \u003d T cm / H vr,

donde H in - la tasa de producción por turno;

T cm - la duración del turno;

H vr - la norma de tiempo por unidad de trabajo (producto).

4.4 * 100 \u003d 440 m 2

Problema 30

La tasa de mantenimiento de un lugar de trabajo es de 1,6 horas, la duración del turno es de 8 horas.

Determine la tasa de mantenimiento de un lugar de trabajo para un trabajador.

Decisión

H sobre \u003d T cm / H tiempo. acerca de.,

donde N sobre - la tasa de servicio de las entidades de producción;

T cm - la duración del turno;

n tiempo acerca de. - la tasa de tiempo de mantenimiento para una pieza de equipo, un lugar de trabajo, etc.

Problema 31

El trabajador a destajo preparó 6.000 kg de materias primas secundarias. Precio por 1 tonelada - 1200 rublos. Además, vendió bienes por valor de 22.500 rublos, y la prima sobre el monto de las ventas es del 2%.

Determinar el salario total del trabajador.

Decisión

6000 kg = 6 t;

frotar.

Problema 32

El trabajador de ajuste en el sitio tiene ganancias a una tarifa de 4700 rublos. La tasa de producción de su sitio es de 1000 unidades. productos De hecho, se fabricaron 1200 unidades. productos

Encuentre el salario de un trabajador según el sistema de salarios indirectos a destajo.

Decisión

Problema 33

El trabajador de tiempo trabajó 170 horas y durante un mes ahorró materiales en 2600 rublos. La empresa tiene una provisión sobre bonos por ahorro de materiales por un monto del 40% del monto del ahorro. Cada hora tasa arancelaria- 55,60 rublos.

Determinar el salario del trabajador.

Decisión

Problema 34

La tarifa por hora del ingeniero es de 80 rublos. y bajo los términos del contrato - 30% de bonificación mensual. Trabajaba 140 horas al mes.

Determinar el salario de un ingeniero.

Decisión

Problema 35

El contador tiene un salario de 4200 rublos. En marzo estuvo 6 días de baja sin sueldo, con una jornada laboral total de 22 días.

Determinar el salario de un contador por horas trabajadas.

Decisión

El día que gana:

Problema 36

El trabajador se enfermó en diciembre durante 5 días hábiles. En noviembre, sus ganancias ascendieron a 5.000 rublos. durante 20 días hábiles, en octubre - 5855 rublos. durante 19 días hábiles, en septiembre - 5900 rublos. en 25 días hábiles. Experiencia continua - 12 años.

Encuentre la cantidad de beneficios por días de enfermedad.

Decisión

Promedio de ganancias diarias reales durante los tres meses anteriores de enfermedad:

La cantidad adeudada al trabajador por incapacidad temporal:

Problema 37

El empleado se proporciona vacaciones anuales durante 24 días hábiles (del 25 de agosto al 17 de septiembre). Sus ganancias en mayo ascendieron a 6800 rublos. con 24 días hábiles, en julio - 6900 rublos. con 26 días hábiles, en junio - 6800 rublos. a los 27 días hábiles. Las jornadas de trabajo se calcularon en su totalidad, no se asignaron aguinaldos.

Decisión

Ganancias reales diarias promedio de los tres meses anteriores

Vacación:

Problema 38

Determine los precios del producto con base en los datos: para ensamblar la unidad, es necesario gastar 2 horas estándar de trabajo de un trabajador de la 5ª categoría, 6 horas estándar de un trabajador de la 3ª categoría y 4 horas estándar de un trabajador de 1ª categoría.

La tasa arancelaria de un trabajador de la 1ª categoría es de 13,8 rublos, de la 3ª categoría - 21,3 rublos, de la 5ª categoría - 35 rublos.

Decisión

Tarifa colectiva por pieza por unidad de producción, teniendo en cuenta la complejidad de las operaciones y las categorías salariales de los trabajadores:

Problema 39

Un trabajador a destajo fabricó 5 engranajes, 8 bujes, 12 cilindros en un día. El precio por 1 engranaje es de 30 rublos, por la manga - 15 rublos, por el cilindro - 11 rublos.

Determinar el salario diario del trabajador.

Decisión

Problema 40

Determine las ganancias individuales de cada trabajador con un salario colectivo por pieza, si el precio colectivo para ajustar el aparato químico es de 22,668 rublos.

El ajuste es realizado por 4 trabajadores. Un trabajador de la 3ra categoría pasó 10 horas para completar el trabajo, 4to - 5 horas, 5to - 20 horas, 6to - 6 horas.

Coeficientes tarifarios según grilla vigente: 3º - 1,26, 4º - 1,324, 5º - 1,536, 6º - 1,788.

Decisión

En primer lugar, es necesario determinar el número de horas trabajadas por cada trabajador, llevado a la categoría. Para ello, multiplicamos el coeficiente arancelario por el número de horas trabajadas por un trabajador de la categoría correspondiente. El número de horas llevadas al alta será:

Para un trabajador de la 3ra categoría:

Para un trabajador de la 4ª categoría:

Para un trabajador de la 5ª categoría:

Para un trabajador de la 6ª categoría:

Tiempo Total:

Ganancias promedio por 1 hora de trabajo de un trabajador:

ZP de un trabajador de 3ra categoría:

ZP de un trabajador de 4ª categoría:

ZP de un trabajador de 5ª categoría:

ZP de un trabajador de la 6ª categoría:

Problema 41

La empresa produce productos en la cantidad de 50,000 piezas. por año, precio mayorista por 1 unidad - 3000 rublos, la norma de tiempo para la fabricación de unidades. edición - 200 horas, el costo de 1 hora - 40 rublos. Pagos adicionales hasta el fondo de salario completo: 30% de las ganancias directas de los trabajadores a destajo.

El fondo de tiempo nominal de un trabajador es de horas 2080. El tiempo de inactividad está planificado en la cantidad del 12% del fondo de tiempo nominal, el coeficiente de rendimiento de los estándares de producción es 1.

Determine el salario mensual promedio por trabajador y la producción.

Decisión

Número de horas trabajadas al mes:

Para la fabricación de 50.000 productos es necesario

Número de empleados:

La empresa produce bienes para:

Costo de salida: 27362.27.

Producción natural:

Problema 42

La empresa produce 900 unidades al año. productos, la norma de tiempo para la fabricación de una unidad es de 40 horas, el costo de 1 hora es de 55 rublos.

Recargos - 10% de las ganancias directas de los trabajadores a destajo. El fondo de tiempo nominal es de 2000 horas, el tiempo de inactividad planificado es del 10%, el coeficiente de rendimiento de los estándares de producción es 1.1.

Determine los ingresos mensuales promedio de un trabajador.

Decisión

Horas de trabajo reales de 1 empleado por año:

por mes:

Durante 150 horas (es decir, un mes), un trabajador hace:

Porque se sabe que el plan se sobrecumple en un 10%, luego se cumple un mes por un trabajador:

Por lo tanto, el empleado trabaja por mes, que está en rublos. , y teniendo en cuenta la prima: frotar.

Problema 43

El trabajador produjo 430 piezas en un mes, cumpliendo la norma en un 115%.

Tarifa por pieza por pieza - 20 rublos. La remuneración por la fabricación de productos en exceso de la norma se realiza a precios aumentados en 1,5 veces.

Determinar el salario de un trabajador bajo un sistema de salario progresivo a destajo.

Decisión

Según el plan, el trabajador debe producir:

Detalles sobre el plan:

El trabajador procesó 750 piezas en 170 horas. Tasa de tarifa por hora 27.50 rub. Determinar sus ganancias bajo un sistema de salario progresivo por pieza, si se prevé que si se cumplen las normas en más del 100%, el precio de la pieza aumenta en un 30%. La tasa de producción es 4 ed. a la una.

Salario por pieza = tarifa por pieza por unidad de producción / cantidad real de bienes producidos o trabajo realizado durante un período específico

Tasa por pieza por unidad de producción = tasa tarifaria de descarga por turno / tasa de producción

Tarifa por pieza por unidad de producción = 6.875r

Salario a destajo = 30.32r

Salario a destajo-progresivo = Zsd + Rsd (1 + Ku / 100) (Nf-Npl)

Salario pieza-progresivo = 33,98 r

Ganancias totales por 170 horas = 5777.34r

Respuesta: 5777.34 rublos

Durante el año, la empresa tiene previsto realizar una publicación. A en la cantidad de 520,000 uds. El número de días hábiles es de 255, el modo de operación es de un turno. Tasa de producción ed. Un trabajador 15 uds. por un turno Determine el número de trabajadores de producción necesarios para llevar a cabo el programa de producción.

Número de trabajadores de producción \u003d Producción planificada en un período determinado en las unidades de medida apropiadas / Norma de producción por trabajador en el período planificado en las mismas unidades de medida

La tasa de producción por trabajador en el período planificado en las mismas unidades = 15 * 255 = 3825 ed.

El número de trabajadores de producción \u003d 520,000 / 3825 \u003d 136 rublos.

Respuesta: 136 trabajadores

46. ​​​​La norma de tiempo para un producto es de 15 minutos, la tarifa por hora para una determinada complejidad del trabajo es de 5 rublos por hora, hay 24 días hábiles en un mes; duración del turno - horas 8. Se produjeron 1000 artículos por mes.

Definir:

a) tasa de producción por mes (uds.)

b) tarifa por pieza para el producto (rub.)

c) la cantidad planificada y real de salarios a destajo por mes (rublos)

Tasa de producción = 768 uds.

Tarifa por pieza por producto = 5 \ (60 \ 15) \u003d 1,25 rublos.

La cantidad prevista de salarios a destajo por mes = 768 * 1,25 = 960 rublos.

La cantidad real de salarios a destajo por mes \u003d 1000 * 1.25 \u003d 1250 rublos.

Un trabajador auxiliar mantiene un sitio donde 5 trabajadores a destajo trabajan en equipos de estampado. Cada trabajador a destajo debe producir 300 unidades por hora. espacios en blanco De hecho, en 20 días hábiles (turno - 8 horas), se produjeron 270,000 espacios en blanco en el sitio. La tarifa por hora de un trabajador auxiliar es de 7,5 rublos.

Definir:

ganancias de un trabajador auxiliar en las condiciones de un sistema de salario basado en el tiempo;

salarios de un trabajador auxiliar en las condiciones de un sistema de salarios indirectos a destajo.

Las ganancias de un trabajador auxiliar en las condiciones de un sistema salarial basado en el tiempo \u003d 20 * 8 * 7.5 \u003d 1200 rublos.

Las ganancias de un trabajador auxiliar en las condiciones de un sistema salarial indirecto a destajo \u003d 1200 * (562.5 / 100) \u003d 6750 rublos.

Según la lista a principios de año, la empresa constaba de 3.000 personas. 130 personas fueron contratadas durante el año, 100 fueron despedidas, incluyendo 80 personas por rotación.

Determine el número promedio de empleados de la empresa para el año. Calcular los coeficientes de movimiento de población (en %).

Determine la plantilla promedio planificada para el próximo año, si el volumen de producción se cubre en un 10 % con una disminución de la intensidad de mano de obra en un 20 %.

El número promedio de empleados de la empresa para el año =

(3000+3002,5+3005+3007,5+3010+3012,5+3015+3017,5+3020+3022,5+3025+3027,5)/12 = 3014 empleados.

Ratio de rotación = (130/3014) * 100 = 4,31%

Ratio de rotación de enajenación = 3,31%

Tasa de rotación laboral = 2,65%

Plantilla media planificada para el próximo año = (110/80) * 3014 = 4144 trabajadores.

La empresa entró en funcionamiento el 26 de marzo. El número de personal según la lista del 26, 27 y 28 de marzo es de 1200 personas cada uno. 29 y 30 de marzo son días libres, y 31 de marzo - 1300 personas.

Determine el número promedio de empleados de la empresa para marzo y para el primer trimestre.

El promedio de empleados de la empresa para marzo = (1200 * 5 + 1300) / 31 = 235 trabajadores.

El promedio de empleados de la empresa para el I trimestre = 235/3= 78 trabajadores.

El volumen de producción en la empresa para el período del informe aumentó en un 20% y el número promedio de trabajadores disminuyó en un 20%. Determinar la productividad de la empresa en comparación con el período anterior.

Productividad laboral de la empresa en comparación con el período anterior = (120/80) * 100 = 150%

El volumen de productos manufacturados para la empresa para el año de informe ascendió a 28,000 mil rublos, y para el año anterior, 25,000 mil rublos.

Determine el cambio en la intensidad de mano de obra de una unidad de producción si la plantilla promedio de la actividad principal disminuyera en un 10%.

Insumo de mano de obra por unidad de producción = 90/((28 000/25 000)*100) = 80,3 %

Las ganancias mensuales de la brigada ascendieron a 18.500 rublos. Calcular las ganancias a destajo de los miembros del equipo de acuerdo con el número de horas trabajadas y la complejidad del trabajo realizado.

Una empresa paga un alto precio por los errores de planificación, literalmente. La planeación de la producción es el proceso de recopilar datos sobre la liberación esperada de productos terminados en programa único, en valor y en términos físicos. La planificación de la producción y comercialización de productos se refiere a actividades de gestión empresas

El volumen planificado de producción se determina sobre la base de los contratos con los clientes y las propias necesidades, así como teniendo en cuenta desarrollo estratégico empresas de desarrollo.

Sistema de planificación del trabajo como parte de un plan de negocios

Si la organización se encuentra en la etapa inicial, el plan de negocios debe desarrollar un artículo de pronóstico del producto basado en la investigación de mercados. Indica datos sobre la cantidad y el surtido del lanzamiento propuesto de la nomenclatura, así como los medios para lograr el objetivo: equipo, la necesidad de materiales y recursos humanos. Para invertir en un proyecto, la producción debe planificarse cuidadosamente.

Procedimiento de planificación de la producción

en la corriente empresa industrial Elaborado programa de fabricación sobre la base de acuerdos concluidos con clientes de productos, según el plan de contratación pública o según indicadores de producción anual promedio. También tiene en cuenta los datos de un análisis de las necesidades del mercado y la demanda de bienes. Los siguientes departamentos están involucrados en el desarrollo de la planificación del volumen de producción:

• El servicio de producción y el departamento de ventas determinan el rango, la cantidad y el tiempo de ejecución. Realizar la planificación de la producción y venta de productos.
• La tarea del departamento de presupuesto es determinar el costo de los materiales requeridos, costes laborales, recursos energéticos, combustible, así como gastos generales y administrativos. Establecer un precio para un nuevo producto.
• El departamento de recursos humanos debe calcular el número de horas máquina para todas las operaciones y analizar el cumplimiento recursos laborales salida estimada.
• El departamento técnico analiza la conformidad de los activos fijos, sistemas y dispositivos de la empresa con el desempeño previsto de todas las operaciones para la fabricación de productos, obras, servicios y establece tarifas de costos.
• El servicio de logística confirma el suministro y la compra de bienes y materiales, repuestos y anuncia el precio de los mismos.

Al calcular las operaciones, se utilizan métodos basados ​​en órdenes, costosos y estándar.

Reglas básicas y tipos de planificación.

El objetivo principal de una empresa manufacturera es obtener altas ganancias al menor costo. Para mantener la rentabilidad, los cálculos de pronóstico deben cumplir con los siguientes principios:

• El principio del sistema. Para garantizar un funcionamiento ininterrumpido, todos los servicios de la empresa deben estar unidos por un único objetivo e interconectados entre sí.
• principio de recuperación. Todos los costos y gastos de producción deben cubrirse con ingresos, a una cierta tasa de ganancia. Para este propósito, se utiliza el método de equilibrio.
• El principio de flexibilidad. cuando cambia factores de produccion la empresa debe tener la capacidad de reconstruir de acuerdo con los requisitos.
• El principio de constancia. El trabajo de planificación se lleva a cabo de forma continua a lo largo ciclo vital empresas

Los tipos de planificación se clasifican según el calendario y los objetivos del programa.

Pero también se están desarrollando planes para cada taller o departamento. Planificación se desarrolla en forma de un cronograma para la liberación de varias categorías de bienes. Al mismo tiempo, se deben tener en cuenta los datos sobre el suministro de materiales proporcionados por el departamento de logística, los datos sobre la carga de las capacidades de producción, la información sobre la prioridad del lanzamiento de ciertos modelos. Los productos terminados deben producirse sin tiempo de inactividad del equipo, con una carga de trabajo completa de personal y sin exceso de inventario.

Documentos desarrollados durante la planificación

El plan de producción es, por regla general, una tabla de programa desarrollada en excel, e incluye los siguientes datos:

• Lista de productos terminados, incluyendo número de artículo, nombre y breves especificaciones técnicas.
• Número de items.
• Condiciones de ejecución y envío de productos.
• El costo de producción por unidad y por todo el volumen.
• Código de cliente.

A menudo, los planes tienen un valor monetario en rublos y unidades convencionales, para empresas que tienen un mercado de ventas en el extranjero. Además del plan, el departamento de presupuesto desarrolla una estimación de costos para la producción de productos de acuerdo con los siguientes indicadores:

• Gastos básicos- costes directamente relacionados con el desarrollo de productos - materias primas y materiales, recursos energéticos, salario, otros.
• Gastos generales- costos no directamente relacionados con el proceso de producción: materiales de operación, costos de reparación, remuneración de ingenieros, etc.
• Gastos generales de administración y costos de venta.

Y también en la estimación, se planifican los costos por unidad del costo de producción y el volumen total, y la cantidad proyectada de ingresos, ganancias de las ventas. Por lo general, se desarrolla un plan de lanzamiento anual aprobado y la planificación actual u operativa se lleva a cabo mensualmente.

Cálculo de la capacidad de producción de la empresa.

Antes de planificar la producción, debe calcular capacidad de producción o la capacidad de producir el mayor volumen anual de productos con cobertura total de todos los activos fijos, recursos laborales. Este cálculo tiene en cuenta la amplia gama de productos.

La fórmula para calcular la capacidad de producción es la siguiente: Mpr \u003d Pob + Ff, donde Pob es la productividad en la cantidad de productos por unidad de tiempo, Ff es la cantidad real de tiempo de trabajo. Al calcular, es necesario tener en cuenta la vida útil del equipo, la llegada de nuevos equipos, el tiempo de inactividad forzoso y las reparaciones.

La capacidad de producción se puede medir en las siguientes unidades: piezas, kilogramos, horas, si hablamos de servicios, otras unidades de medida. Se clasifica en los siguientes tipos:

• teórico– sujeto a condiciones ideales, carga completa de todo el equipo y personal de la empresa.
• Práctico- en el que se garantiza la máxima producción de productos con el tiempo de inactividad necesario del equipo.
• Normal- elaborado teniendo en cuenta reparaciones y desviaciones en obra, o media anual. Normalmente se utiliza en la planificación.

Al planificar, se deben tener en cuenta los siguientes factores:

1. Productos enviados al cliente, pero no pagados por él.
2. Disponibilidad de productos documentados y listos para enviar en el almacén.
3. Productos terminados en talleres de montaje.
4. Productos de diferentes grados de preparación en talleres o en proceso.

Resumiendo todo lo anterior, podemos sacar las siguientes conclusiones:

• Cuanto más amplio y preciso investigación de mercado mercado, mejor.
• Es prácticamente imposible predecir con precisión el proceso de planificación de la producción a principios de año con un amplio rango.
• El cumplimiento máximo de los planes solo es posible con el trabajo coordinado de todo el equipo, un enfoque individual de las funciones de cada empleado.
• Los planes desarrollados deben ajustarse a las condiciones externas cambiantes: inflación, cambios en la demanda y condiciones internas: un cambio en el personal, clientes y proveedores, un aumento o disminución en los volúmenes de productos.
• La empresa debe tener planes a largo plazo para el desarrollo con el fin de maximizar las ganancias.

En el foro GISEC-2018 en Dubai, Emiratos Árabes Unidos, anunció el lanzamiento del producto InfoWatch Prediction en la clase UEBA (User and Entity Behavior Analytics). La herramienta analítica está diseñada para la solución automatizada de problemas aplicados basados ​​en la predicción de riesgos seguridad de información que están relacionados con el personal y política financiera, detección de insiders, compromiso de cuentas, así como otros procesos de la organización que son críticos desde el punto de vista de la gestión de personal. El escenario básico en la primera versión del producto fue la determinación temprana por parte del sistema de los empleados que van a renunciar. El lanzamiento comercial de la solución está previsto para 2018.

“La ideología de InfoWatch Prediction tiene como objetivo resolver problemas específicos en el campo de la seguridad de la información corporativa con la capacidad de verificar el resultado”, dijo Andrey Arefiev, jefe de desarrollo avanzado de InfoWatch Group. - Función clave de nuestro producto es que está construido sobre un estricto modelo matemático y le permite prevenir riesgos específicos, así como verificar la precisión de la solución. Brindamos a la empresa una herramienta que les permite identificar con precisión a los empleados que planean abandonar el estado con anticipación y, por lo tanto, minimizar los riesgos de seguridad de la información asociados con esto”.

La solución analiza los flujos de información de la empresa ( grandes datos) y, a partir de modelos construidos con métodos de aprendizaje automático, calcula la probabilidad de despido de los empleados de la empresa. InfoWatch Prediction calcula una calificación individual para cada empleado, que puede ser positiva o negativa. Una calificación positiva indica que una persona está en riesgo, y cuanto mayor sea la puntuación, más probable es que se vaya.

InfoWatch Prediction pasó las pruebas necesarias en la infraestructura de varios grandes compañias, analizando decenas de miles de eventos diariamente. Según las pruebas industriales, la precisión para determinar los empleados que van a renunciar fue del 90%. Además, el producto permite al cliente verificar rápidamente la efectividad de la evaluación basada en una muestra de datos históricos.

“Podemos demostrarle al cliente la operatividad del sistema casi instantáneamente, aunque la mayoría de los otros productos de seguridad de la información tardan meses en recopilar evidencia de efectividad, y el cliente se ve obligado a gastar sus recursos en esto: equipo, tiempo, dinero”, Andrey Arefiev dicho. - El producto solo necesita analizar los datos recibidos de servidor de correo o sistemas DLP en la empresa durante el último año, luego de lo cual determina los empleados que se fueron, y el cliente tiene la oportunidad de comparar este resultado con datos reales del departamento de recursos humanos.

Para el oficial de seguridad de una organización, identificar a un empleado que se va le permite aplicar configuraciones de políticas de seguridad especiales, establecer un control adicional sobre sus acciones y comunicaciones. Además, la solución permite no solo minimizar los riesgos de seguridad de la información, sino que también será de utilidad para la implementación de la contabilidad gerencial, financiera y de personal en la empresa.

Según Andrei Arefiev, el costo de perder un empleado para la organización es igual a su salario anual. Están compuestos por muchos factores: el bajo rendimiento de un empleado que pretende renunciar, varios pagos a su salida, recursos y tiempo dedicados a la búsqueda de nuevo personal, así como su posterior adaptación, agregó.

Asimismo, en el marco del foro GISEC-2018, especialistas de InfoWatch presentaron un centro de formación internacional tecnologías digitales y ciberseguridad para los países de Medio Oriente, que tiene como objetivo formar y mejorar las habilidades de especialistas en el campo de la seguridad de la información, Internet de las cosas, análisis de big data, inteligencia artificial, tecnología blockchain y otros.