1 con margen bruto básico minorista 8.3. Informes en la configuración "1C: Retail. Evaluación de la eficacia de las actividades de marketing.

El informe está diseñado para analizar las ventas y la ganancia bruta de bienes y servicios en 1C: Trade Management rev.11, en adelante 1C: UT 11 con base en los documentos "Ventas de bienes y servicios" y "Devolución de bienes del comprador" para un cierto periodo. La singularidad del informe radica en que el cálculo del coste se produce sin cerrar el mes. La idea de hacer un informe de este tipo surgió después de que un cliente nos contactara a mediados de año con una solicitud para ayudar a calcular el costo y la ganancia. Dichos datos en modo automático en 1C: UT 11 solo se pueden visualizar después de haber completado el documento normativo “Cierre de mes”. A la primera solicitud de los clientes, realizamos una auditoría de la base de datos y revelamos que durante todo el tiempo de uso de 1C: Trade Management 11.1 (2 años), nunca se realizó la operación para cerrar el mes. Debido a esto, los clientes no podían calcular el costo. Hay varias formas de solucionar este problema, ajustes competentes y corregir todos los datos, antes de pasar a una nueva base de datos con la transferencia de todos los directorios necesarios. La empresa "Petersburg Business Solutions" ofreció una tercera opción para resolver la situación: escribir un informe "Ganancia bruta de la empresa".

La esencia del informe es la siguiente, para completar el costo en 1C: UT 11, los datos no se toman del registro de acumulación "Costo de bienes", como en un informe estándar (el registro se llena después del cierre del mes ), sino directamente de los documentos "Recepción de bienes y servicios". Por lo tanto, pasamos por alto el mecanismo de cálculo típico.

El reporte implementa filtros por organización, gerente, almacén y cliente.

Detalle a los artículos de la nomenclatura. Puede ver el cálculo del coste de cada artículo y del pedido en su conjunto.

Cálculo de indicadores:

Ganancia bruta = Dato tomado del documento "Ventas de bienes y servicios"

· Precio de costo= El dato se toma del documento "Recepción de bienes y servicios". método FIFO.

Ingresos = Esta es la diferencia entre beneficio bruto usted y el costo.

· Porcentaje de ganancia = Ingresos divididos por la ganancia bruta multiplicada por 100%.

Se implementó la capacidad de guardar opciones de informes.

Cada administrador puede ver el informe solo para sí mismo, excepto para un usuario con todos los derechos; puede ver los informes de cada administrador.

Este reporte también tiene una segunda opción para generarlo en 1C: Gestión Comercial 11. Si en la primera opción, el detalle se realiza inicialmente de acuerdo al documento “Ventas de bienes y servicios” (o de acuerdo al Pedido del Cliente), y luego puede expandirlo a la nomenclatura, luego aquí inicialmente el filtro principal es la nomenclatura, y luego puede abrir el movimiento y ver con qué documento se vendió.

Si tiene alguna pregunta, puede utilizar cualquier medio de comunicación conveniente para usted.

Petersburg Business Solutions estará encantado de verle entre sus clientes.

y cómo el cliente quería ver este informe. Decidí escribir una publicación sobre este tema y enviar un informe.

Así que escribiré lo que muestra este informe:

Precio de coste por 1 unidad con IVA = (Cantidad de Bienes + Costos Adicionales) / Cantidad.

En el informe estándar, el precio de coste se calcula sin IVA.

Beneficio bruto por 1 unidad = Costo de ventas (IVA incluido) - Costo por 1 unidad. VAT incluido.

precio contable - lo más cerca posible del precio de compra del documento "Recepción de bienes y servicios".

precio contable= (IVA/Coste sin IVA+1)*Coste sin IVA.

Apliqué este método porque. no hay precio de compra en el registro de Costo de Venta, y consideró superfluo arrastrarlo de otro registro.

Otros indicadores:

El porcentaje de margen de beneficio, también conocido como eficiencia y margen (rentabilidad), no se modificó,
pero como ha cambiado el cálculo del Costo y la Utilidad Bruta, estos indicadores también tendrán un porcentaje diferente.

Rendimiento de las ventas= ("Ganancia bruta" / "Costo") * 100%.

Rentabilidad de las ventas= ("Ganancia bruta" / "Coste de ventas (IVA incluido)")*100%.

¡NOTA AL INFORME!

¿A qué precio hacemos "Contabilización de mercancías"?
Si la contabilización se realiza al precio de venta, no se mostrará el precio de costo porque. será igual al costo.

¡Hacemos “recepción de mercancías” al precio de compra!

El informe contiene programáticamente el parámetro de política contable No incluir IVA en el costo de los envíos = Falso.

El informe se realizó para Trade Administration 10.3, la figura muestra una prueba en una base de demostración.

Imprimir (Ctrl+P)

La información sobre el costo de los bienes se almacena en el registro periódico de información "Precio de costo de nomenclatura". El registro tiene 3 dimensiones para la analítica: almacenes, nomenclatura y características de la nomenclatura. Con un método simplificado de contabilidad de costos, la información se registra en los documentos "Recepción de mercancías" y el costo se equipara al precio de la última entrega, y con el método según una estimación promedio ponderada, la información se registra en los documentos " Fijación del costo". Para obtener más información sobre la contabilidad de costos, consulte

En este artículo, describo los informes de configuración típicos que usan el costo del artículo. Todos estos informes se encuentran ubicados en el subsistema "Informes de Ventas", "Informes de Marketing" e "Informes de Almacén".

1. Beneficio bruto estimado

El informe muestra información sobre la ganancia bruta recibida de la venta de bienes en la tienda. El informe se puede abrir a través del enlace Ventas - Informes de ventas - Estimación de ganancias brutas.

El informe muestra la cantidad de bienes vendidos, la cantidad de ventas, el costo de las ventas y la cantidad de ganancia bruta recibida de la venta de bienes. El importe de las ventas siempre se muestra con IVA incluido. El costo de los bienes se puede mostrar con y sin IVA. Depende de la casilla marcada en la configuración de parámetros de contabilidad.

El beneficio bruto se calcula como la diferencia entre el importe de las ventas y el precio de coste.

El informe también muestra dos indicadores para analizar la eficiencia y la rentabilidad de las ventas:

• Rendimiento de las ventas. Calculado usando la fórmula (Beneficio Bruto / Costo) * 100%.
• Rentabilidad de las ventas. Calculado mediante la fórmula (Ganancia bruta / Cantidad de ventas) * 100%.

El informe se puede agrupar por organizaciones, tiendas, posiciones de artículos. También puede realizar un análisis más detallado de la rentabilidad de las ventas en términos de características del producto, así como desglosar el informe hasta el nivel de un documento de ventas.

Para análisis comparativo El informe de ventas personales de los vendedores se puede agrupar por vendedores de productos. Además, para comparar ventas en diferentes períodos, puede agrupar el informe por días, semanas, meses, trimestres, años.

2. Evaluación de ventas

Finalidad del informe: análisis de la eficacia de las promociones destinadas a aumentar el número de clientes, el importe medio de compra, las visitas repetidas a la tienda (hojas de recompensas, descuentos en una tarjeta de descuento, descuento de cumpleaños, etc.). El informe se puede abrir siguiendo el enlace Marketing - Informes de marketing - Promociones de marketing - Estimación de ventas.

Los indicadores del informe se muestran en el contexto de la tienda, almacén (departamento), Cajero KKM.

Cifras de ventas absolutas de los períodos anteriores a la promoción y durante la promoción:

• Número de cheques: el número de cheques de venta para el intervalo, promediado durante el período.
• Monto promedio del cheque, frotar. - el importe del cheque, teniendo en cuenta el descuento, promediado durante el período.
• Ingreso promedio de recibo, rub.: Ingreso del subperíodo / Número de clientes del subperíodo.
• Descuento medio, %: Importe del descuento / (Importe de las ventas + Importe del descuento).

Los cambios en los indicadores se calculan en relación con el indicador correspondiente del período "Antes de la promoción".

• Importe real, %.
• Ingreso, %.
• Número de cheques,%.
• Monto promedio del cheque, %.
• Ingreso promedio por cheque, %.

Indicador analítico:

· Ingresos adicionales, frotar. - la diferencia entre los ingresos medios del intervalo anterior y posterior al inicio de la acción.

3. Evaluación de la promoción del producto

El propósito del informe es analizar la efectividad de una promoción dirigida a aumentar las ventas de productos, grupo de productos básicos, marcas y más. Debe tenerse en cuenta que si se lleva a cabo la acción de promoción del producto, en igualdad de condiciones, entonces el informe realmente mostrará la efectividad de esta acción. De lo contrario, no se tendrán en cuenta otros factores influyentes. Es decir, si se planea una acción para reducir temporalmente el precio de un nuevo producto que acaba de aparecer en el mercado, entonces esta acción no debe llevarse a cabo junto con una venta masiva de otros bienes. En este caso, el efecto de la acción de promoción se verá borroso y el informe mostrará datos distorsionados. El informe se abre haciendo clic en el vínculo Marketing - Informes de marketing - Promociones de marketing - Evaluación de la promoción del producto.

Los indicadores se muestran para el artículo de stock, teniendo en cuenta las características en el contexto de tiendas y almacenes (departamentos de tienda). Los indicadores absolutos del informe se muestran en tres grupos: “Antes de la acción”, “Durante la acción” y “Después de la acción”. Relativo: respectivamente, en dos grupos, ubicados después de los grupos de indicadores absolutos "Durante la acción" y "Después de la acción" y se calculan en relación con el nivel "Antes de la acción". Las últimas columnas muestran indicadores analíticos para la acción en su conjunto.

Indicadores absolutos:

• Precio de venta al público, frotar. es el promedio del subperíodo.
• Cantidad: la venta promedio de bienes para el subperíodo del intervalo en términos físicos.
• Monto de s/s, frotar. - el costo promedio de venta de bienes para el período del intervalo en rublos.
• Cantidad real, frotar. - el promedio del período el monto real de la venta de bienes para el intervalo en rublos (incluidos los descuentos).
• Ingresos, frotar. - la diferencia entre los dos indicadores anteriores.

El aumento de los indicadores se calcula en relación con el nivel "Antes de la acción":

• Precio de venta al público, %: cambio de precio relativo, porcentaje de descuento.
• Cantidad, %.
• Monto de s/s,%.
• Importe real, %.

Indicadores analíticos finales:

• Adicional ingresos durante la promoción, frotar. = Ganancia después de existencias – Ganancia antes de existencias.
• Adicional ingresos después de la acción, frotar. = Ganancia después de existencias – Ganancia antes de existencias.
• Elasticidad precio = Porcentaje de aumento de ventas en términos físicos / Porcentaje de caída de precio.

4. Evaluación de la venta

El objetivo principal de las ventas estacionales es reducir el saldo de inventario. El informe le permite comparar las cifras de ventas antes de la promoción y durante la promoción, así como los indicadores del saldo de inventario entrante al inicio de la venta y el saldo saliente al final. Si el período del informe finaliza antes del final de la promoción, puede obtener resultados intermedios de la venta. El informe se abre haciendo clic en el vínculo Marketing - Informes de marketing - Promociones de marketing - Estimación de ventas.

Los indicadores se muestran para el artículo de stock, teniendo en cuenta las características en el contexto de tiendas y almacenes (departamentos de tienda).

Saldos entrantes y salientes del período de la promoción:

• Precio de venta al público, frotar. - precio de venta al público en tienda al inicio de la promoción.
• Cantidad: saldo entrante de bienes en términos físicos.
• UI es la unidad de medida básica para el artículo.
• Monto de s/s, frotar. - el costo del saldo entrante de bienes en rublos.
• Cantidad al por menor, frotar. - el monto del saldo de los bienes entrantes en los precios minoristas de la tienda.

Cambio en los saldos de inventario. Los indicadores se calculan en relación con el indicador correspondiente del saldo entrante:

• Precio de venta al público, % - cambio de precio relativo (% de descuento final).
• Cantidad, %.
• Monto de s/s,%.
• Importe real, %.

Ventas antes y durante la promoción:

• Precio real, frotar. - promediar para el período el precio de venta real de los bienes
• Cantidad: la venta promedio de bienes durante el período del intervalo en términos físicos.
• UI es la unidad base de medida.
• Monto de s/s, frotar. - el costo promedio de venta de bienes para el período del intervalo en rublos.
• Cantidad real, frotar. - el promedio del período el monto real de la venta de bienes para el intervalo en rublos (incluidos los descuentos).
• Ingresos, frotar. - la diferencia entre los dos indicadores anteriores.
• Descuento, frotar. - el monto promedio del descuento por el período de los bienes por el intervalo en rublos.

Cambios en los indicadores de ventas con respecto al indicador correspondiente Antes de la promoción:

• Precio de venta, % - cambio de precio relativo (% de descuento).
• Cantidad, %.
• Elasticidad precio: Porcentaje de incremento de las ventas en términos físicos / Porcentaje de caída del precio.
• Monto de s/s,%.
• Importe real, %.

5. Evaluación de la eficacia de las actividades de marketing

Un informe que muestra los cambios en las cifras de ventas clave para el stock seleccionado. El informe se genera en el contexto de las tiendas participantes. El informe se abre haciendo clic en el vínculo Marketing - Informes de marketing - Promociones de marketing - Evaluación de la eficacia de las actividades de marketing.

Los siguientes indicadores se muestran en el informe:

• Cantidad de ventas para artículos promocionales;
• El costo de ventas para artículos promocionales;
• Ganancia, recibido durante la venta de artículos promocionales;
• Importe de descuento, proporcionada al vender bienes para una promoción;
• Restos– evaluación del costo de los artículos promocionales al costo;
• Número de cheques que contienen artículos promocionales;
• Cantidad promedio de cheques que contiene un artículo promocional.

Los indicadores se calculan solo para los productos indicados en los segmentos de descuento para esta promoción, o para todos los productos, si no hay una indicación explícita, y se muestran en tres columnas: antes de la promoción, durante el período de promoción (en la segunda columna) y el cambio en el indicador durante la promoción en relación con el nivel original como un porcentaje.

El informe permite realizar decodificación de indicadores generados teniendo en cuenta la selección y para los mismos periodos que el informe general desplegado en pantalla:

• Informe Evaluación de la promoción del producto se abre cuando hace clic en el campo "Cantidad de ventas", "Costo de ventas", "Beneficio"
• Informe Evaluación de la aplicación de descuentos– para el campo “Importe del descuento”
• Informe Puntaje de venta– para el campo “Restos”
• Informe Estimación de ventas– para los campos “Número de cheques” y “Importe medio de cheques”.

6. Motivos de las devoluciones por parte del comprador

Informe Motivos de las devoluciones por parte del comprador proporciona información sobre la cantidad y el costo de los bienes devueltos por los clientes en el contexto de los motivos de las devoluciones (analista de transacciones comerciales Devolución del comprador). El informe se puede generar en varias versiones, orientadas a diferentes usuarios. En aquellas versiones de informes donde se agrupa la información de las devoluciones, se calcula la participación de los bienes devueltos en las ventas, lo que permite sacar conclusiones sobre la calidad de los productos vendidos. El informe se puede abrir desde el enlace Ventas - Informes de ventas - Motivos de devoluciones de un cliente.

Compras– versión del informe enfocada a los directores cadenas minoristas. Está formado por aquellas tiendas en las que hubo devoluciones de clientes durante el periodo que se informa.
Indicadores del informe:

• Número de devoluciones- el número de artículos devueltos por el comprador;
• Cantidad de reembolsos, frotar.– a los precios indicados en los documentos de devolución del comprador;
• Número de ventas- el número de unidades de la nomenclatura vendidas durante el período del informe;
• Cantidad de ventas, frotar.- la cantidad real de ventas para el período de informe;
• Participación en el rendimiento de las ventas, %- la relación entre el importe de las devoluciones y el importe de las ventas.

Por grupos de nomenclatura Y Por categoría de producto– Opciones de informes dirigidas a los administradores de categorías. El informe se genera por grupos de productos o categorías de productos en los que hubo devoluciones de clientes. Las métricas son similares a la opción de informe de la tienda.

Detalle– versión del informe dirigida a jefes de sección piso de operaciones. El informe genera una lista de productos devueltos por los clientes para la tienda y el grupo de artículos seleccionados.

Indicadores del informe:

• – el coste medio se calcula en función de la configuración de la contabilidad de costes;
• El precio de venta promedio- el precio medio de venta real del período, teniendo en cuenta el descuento;
• Cantidad- el número de unidades del artículo devuelto por el comprador;
• Suma- el importe de los bienes devueltos en los precios indicados en los documentos de devolución del comprador.

7. Razones de cancelación

Informe Razones de cancelación utilizado como una herramienta analítica para el proceso de dar de baja mercancías del almacén. Para obtener una evaluación resumida y detallada de las cancelaciones por tiendas y gama de productos, y los motivos de la cancelación especificados por el usuario en el directorio Business Transactions Analytics
El formulario de informe se puede llamar mediante el enlace Almacén - Informes de almacén - Operaciones de almacén - Motivos de cancelación.

Informe Razones de cancelación se puede formar en tres secciones:
Compras– una sección analítica centrada en los directores de red.
El informe se genera para las tiendas que tuvieron cancelaciones de productos durante el período del informe.
Indicadores:

Por grupos de nomenclatura

Indicadores:

• Cantidad de cancelación
• Costo de cancelación, frotar.
• Número de ventas
• Cantidad de ventas
• Beneficio bruto, frotar.
• Proporción de cancelación de ventas, %
• Participación en la cancelación de ganancias, %
• Cantidad de cancelación- el número de unidades de la nomenclatura fuera de servicio;
• costo de cancelación, frotar - el costo de una unidad de la nomenclatura fuera de servicio;
• Importe de cancelación en precios minoristas, frotar - el monto de la cancelación en los precios minoristas establecidos en el momento de la cancelación;
• Número de ventas, el número de unidades del artículo vendido;
• Cantidad de ventas– la cantidad del artículo vendido al precio de venta real
• Beneficio bruto, frotar - la diferencia entre el monto de las ventas y el costo estimado de las ventas;
• Porcentaje de cancelación de ventas, %: la relación entre el monto de la cancelación en precios minoristas y el monto de las ventas en porcentaje;
• Participación en la cancelación de las ganancias, % - la relación entre el costo de cancelación y la ganancia bruta en porcentaje;
• Por grupos de nomenclatura- un apartado analítico centrado en el category manager y director de tienda.
  El informe se genera por grupos de productos en los que hubo cancelaciones de bienes para el período del informe.
  Indicadores:
• Detalle- sección analítica, centrada en los jefes de sección.
  El informe se genera solo para elementos dados de baja.
  Indicadores:
• Cantidad de cancelación- el número de unidades de la nomenclatura fuera de servicio;
• Costo de cancelación, frotar.- el costo de una unidad de la nomenclatura fuera de servicio;
• Cantidad de cancelación en los precios minoristas, frotar.- el monto de la cancelación en los precios minoristas establecidos en el momento de la cancelación;
• Número de ventas, el número de unidades del artículo vendido;
• Cantidad de ventas– la cantidad del artículo vendido al precio de venta real
• Beneficio bruto, frotar.- la diferencia entre el monto de las ventas y el costo estimado de las ventas;
• Proporción de cancelación de ventas, %- la relación entre el monto de la cancelación en precios minoristas y el monto de las ventas en porcentaje;
• Participación en la cancelación de ganancias, %- la relación entre el costo de las cancelaciones y la ganancia bruta en porcentaje.
• Coste unitario medio, frotar - el costo promedio del artículo para el período de informe;
• Precio medio de venta al público, frotar - el precio minorista promedio del artículo para el período de informe;
• Cantidad de cancelación, - el número de unidades de la nomenclatura fuera de servicio;
• costo de cancelación, frotar - estimación de costos de la nomenclatura fuera de servicio;
• Importe en precios de venta al público, frotar - el importe de la amortización del artículo al precio de venta al público.
• Valoración de almacén (Valoración de almacén)

8. Valoración de almacén (Valoración de almacén)

El informe le permite obtener una valoración de los bienes en los almacenes en términos cuantitativos, en precios de costo primario, en precios minoristas. El informe se abre con un enlace. Almacén - Informes de Almacén - Valoración de Almacén

Indicadores:

• Inventario.
• Costo, frotar;
• Costo (en precios minoristas)

EN QUÉ SE BASA EL INFORME

1. Muchos bienes son sus recibos de bienes y servicios. Todo el mundo sabe que antes de que puedas vender algo, debes comprar algo. En consecuencia, en cada nota de entrega realizada en 1C, los envíos de entrada de mercancías se dan de baja necesariamente. En general, las cancelaciones ocurren según el método FIFO. Recomendamos verificar la configuración de la política contable de la empresa.
2. Documento de venta- documentos con los que se formaliza la venta. En consecuencia, su margen sobre los bienes dará la diferencia entre los precios a los que compró los bienes ya los que los vendió. En pocas palabras, ingresos. El documento de venta en curso en 1C solo genera sus ingresos y el informe de ganancias brutas solo muestra el resultado. Entonces llegamos al último indicador final del informe: la rentabilidad.
3. Rentabilidad- lo principal que muestra el informe. La rentabilidad se forma de acuerdo con la fórmula de rentabilidad estándar:

Rentabilidad = (Ingresos - Costo) * 100 / Ingresos

El informe también muestra beneficio bruto . La utilidad bruta es la diferencia entre los ingresos y el costo de las transacciones.
La belleza del informe es que, como en todos los informes, en él se encuentran disponibles varias agrupaciones, selecciones, clasificaciones, etc. Por ejemplo, si está interesado en la rentabilidad de las ventas por grupos de productos o por puntos de venta, por clientes, todo se puede configurar. Esto, por supuesto, requiere habilidades para trabajar con informes, pero créame, una vez que haya aprendido a usar las herramientas de análisis de ventas en 1C, ya no podrá rechazarlas. Para profundizar en el tema de los informes, recomendamos una serie de nuestros artículos sobre cómo dominar los conceptos básicos para generar informes en 1C.

¡ATENCIÓN! El informe puede mostrar mal 100% rentabilidad para transacciones, si: 1) en la configuración de la política contable para cancelar bienes, la casilla de verificación "Cancelar lotes al contabilizar documentos" no está configurada; sin fiesta En este caso, debe corregir errores al contabilizar las mercancías en negativo y volver a transferir por lotes. período contable.

CÓMO OBTENER LOS DATOS CORRECTOS

Un detalle muy importante es la configuración del programa. En función de que el IVA esté o no incluido en el coste de los lotes, la rentabilidad de las ventas se considerará de forma diferente. Por ejemplo, si se borra la bandera "No incluir el IVA en el costo de los lotes", entonces aumenta la rentabilidad de las ventas en un porcentaje de la tasa del IVA.

Y el segundo momento. La rentabilidad de las ventas se puede calcular por costo o por ingreso. Esos. la ganancia bruta se puede correlacionar con dos valores. Por ejemplo:

Ingresos Sin IVA 128.434,81 Precio de coste 95.625,57 Beneficio bruto 32.809,24 Rentabilidad - 32.809,24 * 100 / 128.434,81 = 25,55%

Ingresos Sin IVA 128.434,81 Precio de coste 95.625,57 Beneficio bruto 32.809,24 Rentabilidad - 32.809,24 * 100 / 95.625,57 = 34,31%

Como puedes ver, con los mismos ingresos se obtiene distinta rentabilidad. No es un error. Cómo calcular la rentabilidad es un asunto puramente individual para cada empresa, pero el informe estándar 1C considera la rentabilidad de acuerdo con la primera opción.
Sucede que el informe puede contener indicadores rentabilidad negativa. En este caso, debe verificar individualmente la variedad de productos vendidos con pérdidas. EN companías comerciales a menudo con rentabilidad negativa, se revelan posiciones de venta o promoción. Por ejemplo, se puede organizar una venta de productos obsoletos por debajo del costo. En este caso, un resultado negativo es un resultado normal.
El informe puede cambiar los indicadores de ingresos y rentabilidad cuando los documentos se ingresan en el período del informe de forma retroactiva. Por ejemplo, si un documento con precios más altos se incluye retroactivamente en la recepción de bienes y servicios, la rentabilidad de las ventas también debería disminuir. Pero el truco es que 1C está diseñado de tal manera que hasta que vuelvas a ejecutar la implementación después de la recepción, nada cambiará en el informe. Esos. es necesario, por así decirlo, reescribir los movimientos de mercancías (actualización). Es claro que transferir muchos documentos de implementación es una tarea laboriosa, por lo que 1C tiene una herramienta estándar llamada "Reposteo por lotes", que actualiza automáticamente el movimiento de lotes durante un período. Para volver a publicar documentos y restaurar secuencias, también puede usar el procesamiento"Reenvío de documentos", que se encuentra en el menú Operaciones. Se cree que los datos del estado de ganancias brutas serán más precisos después del procedimiento de traspaso por lotes.

El informe le permite analizar la siguiente información sobre los bienes realmente vendidos:
1. Costo de los bienes vendidos sin cálculo de costo minorista incorporado.
(es decir, el informe multiplica el último precio de compra por la cantidad realmente vendida)

2. La cantidad de bienes realmente vendidos a precios minoristas (Ingresos)
(De Informes sobre ventas al por menor, más precisamente del registro de acumulación de ventas)

3. Recargo por importe y porcentaje

El reporte genera para el periodo seleccionado datos sobre el artículo en la jerarquía, se implementa la selección por Tiendas y Artículo.

Para conectar un informe:

1. Ir al menú administración - Formularios de impresión, informes y procesamiento - Informes adicionales y procesamiento.

2. Haga clic en Crear - Continuar y seleccione el archivo descargado.

3. En el campo Ubicación, especifique la sección en la que desea que se muestre, por ejemplo, Ventas.

4. Debe haber al menos un usuario en la base de datos, en el campo de acceso rápido debe seleccionar los usuarios para los que desea que se muestre el informe.

5. Grabar y cerrar

El informe estará en el menú de la sección seleccionada en el paso 3, haciendo clic en el botón Informes adicionales.

6. Y si todo salió bien y te gustó, pon una estrella en esta publicación

El informe ha sido probado en la configuración:

Retail, edición 2.2 (2.2.5.22) y Plataforma 1C: Enterprise 8.3 (8.3.9.2170).

Retail, edición 2.2 (2.2.6.28) y Plataforma 1C: Enterprise 8.3 (8.3.10.2466).

Retail, edición 2.2 (2.2.6.33) y Plataforma 1C: Enterprise 8.3 (8.3.10.2466).

El código está abierto.

Cambios en la versión 0.2:

1. La elección del período se implementa a través de períodos estándar

2. Posibilidad de seleccionar el tipo de precio de compra

3. Salida de nomenclatura con características

4. Salida del artículo y resaltado, para el cual no se asigna el precio de compra (marque: No mostrar sin el precio de compra)

Cambios en la versión 0.3:

1. Los indicadores numéricos se dan con dos decimales

2. Campos renombrados en el informe para mejoras cosméticas menores y más conceptuales

Cambios en la versión 0.4:

1. Se agregaron botones estándar (buscar, contraer/expandir grupos, suma automática, imprimir, guardar, enviar por correo (configuración de correo))

2. Puede seleccionar por nomenclatura específica y por grupo.

Cambios en la versión 0.5:

1. El precio de compra se muestra teniendo en cuenta los paquetes (por ejemplo, si se asigna un precio de compra (100 rublos) a un paquete (10 piezas) y la venta es en piezas, entonces el precio se recalculará en piezas (10 rublos)).

2. Se requiere el parámetro Precio de compra.

3. Precio de compra y Precio al por menor en agrupaciones se muestran como un valor promedio.

4. Trajo la unidad de medida y selección por características.

5. Mejoras cosméticas

Cambios en la versión 0.6:

Cálculo de margen de beneficio de porcentaje fijo

Antes (Minorista - Compras)/Minorista *100

Nuevo (Minorista - Compras)/Compras*100