บุคลากรในภาคอุตสาหกรรมและที่ไม่ใช่ภาคอุตสาหกรรม บุคลากรฝ่ายผลิตภาคอุตสาหกรรมคืออะไร? หน้าที่ทางสังคมของคนงาน

บุคลากรหรือบุคลากรขององค์กรคือชุดของพนักงานของกลุ่มวิชาชีพและคุณสมบัติต่างๆ ที่ทำงานในองค์กรและรวมอยู่ในบัญชีเงินเดือน เงินเดือนรวมถึงพนักงานทุกคนที่ได้รับการว่าจ้างสำหรับงานที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมหลักและไม่ใช่กิจกรรมหลัก

องค์ประกอบบุคลากรหรือบุคลากรขององค์กรและการเปลี่ยนแปลงมีลักษณะเชิงปริมาณ เชิงคุณภาพ และเชิงโครงสร้างบางอย่างที่สามารถสะท้อนให้เห็นได้อย่างสัมบูรณ์และ ตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้อง:

รายชื่อและจำนวนพนักงานขององค์กรและ (หรือ) แผนกภายในบางประเภทและกลุ่มในวันที่กำหนด

จำนวนพนักงานเฉลี่ยขององค์กรและ (หรือ) หน่วยงานภายในในช่วงเวลาหนึ่ง

แรงดึงดูดเฉพาะพนักงานของแต่ละแผนก (กลุ่ม, หมวดหมู่) ในจำนวนพนักงานทั้งหมดขององค์กร อัตราการเติบโต (เพิ่มขึ้น) ในจำนวนพนักงานขององค์กรในช่วงเวลาหนึ่ง

ประเภทเฉลี่ยของคนงานในองค์กร

ส่วนแบ่งของพนักงานที่มีการศึกษาเฉพาะทางที่สูงขึ้นหรือระดับมัธยมศึกษาในจำนวนพนักงานทั้งหมดและ (หรือ) พนักงานขององค์กร

ประสบการณ์การทำงานโดยเฉลี่ยในสาขาเฉพาะของผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญขององค์กร

การหมุนเวียนพนักงานสำหรับการรับสมัครและการเลิกจ้างพนักงาน

* อัตราส่วนทุนต่อแรงงานของคนงานและ (หรือ) คนงานในองค์กร ฯลฯ

การรวมกันของตัวบ่งชี้เหล่านี้และตัวบ่งชี้อื่น ๆ จำนวนหนึ่งสามารถให้แนวคิดเกี่ยวกับสถานะเชิงปริมาณเชิงคุณภาพและโครงสร้างของบุคลากรขององค์กรและแนวโน้มในการเปลี่ยนแปลงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้งาน ทรัพยากรแรงงาน.

ลักษณะเชิงปริมาณของบุคลากรขององค์กรก่อนอื่นวัดโดยตัวชี้วัดเช่น: รายการ; หน่วยสืบราชการลับ; จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

รายชื่อพนักงานในองค์กรคือจำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนสำหรับวันหรือวันที่ที่กำหนด โดยคำนึงถึงพนักงานที่รับและออกจากงานในวันนั้น รายชื่อรวมถึง:

ใช้งานได้จริง

ว่างและขาดด้วยเหตุผลใดก็ตาม ( การเดินทางเพื่อธุรกิจ, วันหยุดพักผ่อนประจำปีเพิ่มเติม);

ที่ไม่ปรากฏโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร

ปฏิบัติหน้าที่ของรัฐและสาธารณะ

มีส่วนร่วมในงานเกษตรกรรม (หากยังคงได้รับค่าจ้าง)

ผู้ที่ไม่ปรากฏตัวเนื่องจากการเจ็บป่วย

ลาคลอด;

การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรเพิ่มเติมโดยไม่ได้รับค่าจ้าง;

นักเรียนอาชีวศึกษาที่อยู่ในงบดุลขององค์กร

ทำงานนอกเวลาหรือรายสัปดาห์

คนทำการบ้าน

ตัวบ่งชี้การจ่ายเงินเดือนของพนักงานถูกกำหนดทุกวันตามบันทึกบุคลากร

หมายเลขผลิตภัณฑ์คือจำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนที่เข้ามาทำงาน ความแตกต่างระหว่างการเข้างานและการจ่ายเงินเดือนเป็นตัวกำหนดจำนวนการหยุดทำงานตลอดทั้งวัน (วันหยุด การเจ็บป่วย การเดินทางเพื่อธุรกิจ ฯลฯ)

ในการคำนวณจำนวนพนักงานในช่วงเวลาหนึ่ง จะใช้ตัวบ่งชี้จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย ใช้ในการคำนวณผลิตภาพแรงงาน ค่าเฉลี่ย ค่าจ้าง, อัตราการหมุนเวียน , การหมุนเวียนพนักงาน และตัวชี้วัดอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่ง

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยต่อเดือนถูกกำหนดโดยการรวมจำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนในแต่ละวันตามปฏิทินของเดือน รวมทั้งวันหยุดและวันหยุดสุดสัปดาห์ และหารจำนวนที่ได้รับด้วยจำนวนวันตามปฏิทินของเดือน จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับไตรมาส (ปี) ถูกกำหนดโดยการรวมจำนวนพนักงานเฉลี่ยสำหรับเดือนทั้งหมดขององค์กรในไตรมาส (ปี) และหารจำนวนที่ได้รับด้วย 3 (12)

สำหรับ ความหมายที่ถูกต้องของจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยจำเป็นต้องเก็บบันทึกประจำวันของพนักงานในบัญชีเงินเดือนโดยคำนึงถึงคำสั่ง (คำแนะนำ) ในการรับเข้าเรียนการโอนพนักงานไปยังงานอื่นและการเลิกจ้าง สัญญาจ้าง.

นอกจากจำนวนพนักงานแล้ว คุณลักษณะเชิงปริมาณของบุคลากรขององค์กรยังสามารถแสดงด้วยกองทุนทรัพยากรแรงงาน (Fr.t.) ในรูปแบบ man-day หรือ man-hour ซึ่งสามารถกำหนดได้โดยการคูณจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย (Av.sp.) โดยระยะเวลาเฉลี่ยของระยะเวลาทำงานเป็นวันหรือชั่วโมง (Tr.v.):

Fr.t.= Fav.sp.* Tr.v. (หนึ่ง).

ลักษณะเชิงคุณภาพของบุคลากรในองค์กรนั้นพิจารณาจากระดับความเป็นมืออาชีพและความเหมาะสมคุณสมบัติของพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรและงานที่พวกเขาทำ

การประเมินคุณลักษณะเชิงคุณภาพของบุคลากรขององค์กรค่อนข้างยาก อย่างไรก็ตาม ในปัจจุบัน มีพารามิเตอร์บางอย่างที่ทำให้สามารถกำหนดคุณภาพของแรงงานได้:

เศรษฐกิจ (ความซับซ้อนของแรงงาน, คุณสมบัติของลูกจ้าง, ความเกี่ยวพันในอุตสาหกรรม, สภาพการทำงาน, ระยะเวลาการบริการ);

ส่วนบุคคล (วินัย, ทักษะ, ความมีมโนธรรม, ประสิทธิภาพ, กิจกรรมสร้างสรรค์);

องค์กรและทางเทคนิค (ความน่าดึงดูดใจของงาน, ความอิ่มตัวของสีกับอุปกรณ์, ระดับ องค์กรเทคโนโลยีการผลิต, องค์กรที่มีเหตุผลแรงงาน);

สังคมวัฒนธรรม (ส่วนรวม กิจกรรมทางสังคม การพัฒนาวัฒนธรรมและศีลธรรมทั่วไป)

ลักษณะโครงสร้างบุคลากรขององค์กรถูกกำหนดโดยองค์ประกอบและอัตราส่วนเชิงปริมาณของบางหมวดหมู่และกลุ่มของพนักงานขององค์กร

ขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมใน กระบวนการผลิตพนักงานทั้งหมดขององค์กรแบ่งออกเป็นสองประเภท:

* ทางอุตสาหกรรม- พนักงานฝ่ายผลิต;

* บุคลากรที่ไม่ใช่อุตสาหกรรม

บุคลากรที่ไม่ใช่อุตสาหกรรมรวมถึงคนงานที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตและการบำรุงรักษา โดยพื้นฐานแล้ว คนเหล่านี้คือคนงานที่ทำงานในที่อยู่อาศัย ฟาร์มชุมชนและฟาร์มในเครือ ศูนย์สุขภาพ ร้านขายยา สถาบันการศึกษา ฯลฯ เช่น พนักงานของทุกสถาบันที่องค์กรเป็นเจ้าของและในงบดุล

ผู้นำ;

ผู้เชี่ยวชาญ;

พนักงาน;

* คนงาน (รวมถึงพนักงานบริการระดับจูเนียร์) .

ผู้จัดการรวมถึงพนักงานที่ดำรงตำแหน่งผู้จัดการขององค์กรและ แผนกโครงสร้างเช่นเดียวกับเจ้าหน้าที่ในตำแหน่งต่อไปนี้: กรรมการ, หัวหน้า, ผู้จัดการ, ผู้จัดการในองค์กร, ในหน่วยโครงสร้างและแผนก; หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญ (หัวหน้าฝ่ายบัญชี, หัวหน้าวิศวกร, หัวหน้าช่าง, หัวหน้านักเทคโนโลยี, หัวหน้านักเศรษฐศาสตร์และอื่น ๆ.).

ผู้เชี่ยวชาญในองค์กรประกอบด้วยพนักงานที่ทำงานด้านวิศวกรรม เศรษฐกิจ การบัญชี กฎหมาย และกิจกรรมอื่นๆ ที่คล้ายคลึงกัน เช่น นักบัญชี นักจิตวิทยา นักสังคมวิทยา ศิลปิน ผู้ขายสินค้า นักเทคโนโลยี ฯลฯ

กลุ่ม "พนักงาน" มักจะรวมถึงประเภทของคนงานเช่นผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานเอง การกำหนดพนักงานขององค์กรให้กับกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งจะถูกกำหนดโดยผู้จำแนกอาชีพและตำแหน่งพนักงานของรัสเซียทั้งหมด

พนักงานที่แท้จริง ได้แก่ พนักงานที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมและการดำเนินการด้านเอกสาร การบัญชีและการควบคุม การดูแลทำความสะอาด และงานสำนักงาน (ตัวแทนจัดหา แคชเชียร์ ผู้ควบคุม เสมียน เสมียน นักบัญชี ร่างจดหมาย เลขานุการ - พนักงานพิมพ์ดีด พนักงานส่งของ ฯลฯ)

นอกเหนือจากการจำแนกประเภทที่ยอมรับโดยทั่วไปของบุคลากรทางอุตสาหกรรมและการผลิต (PPP) ตามหมวดหมู่แล้ว ยังมีการจำแนกประเภทภายในแต่ละประเภทอีกด้วย ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการฝ่ายผลิต (ขึ้นอยู่กับทีมที่พวกเขาเป็นผู้นำ) มักจะแบ่งออกเป็นเชิงเส้นและการทำงาน ผู้จัดการสายงานคือผู้นำทีม หน่วยการผลิตองค์กร สมาคม อุตสาหกรรม และเจ้าหน้าที่ ไปที่หน้าที่ - ผู้นำที่เป็นหัวหน้าทีมบริการด้านหน้าที่ (แผนก, แผนก) และเจ้าหน้าที่ของพวกเขา

ตามระดับที่ถูกครอบครองใน ระบบทั่วไปการจัดการเศรษฐกิจของประเทศ ผู้นำทั้งหมดแบ่งออกเป็น: ผู้นำระดับรากหญ้า ระดับกลาง และระดับสูง

เป็นเรื่องปกติที่จะรวมหัวหน้าคนงาน หัวหน้าคนงาน หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการขนาดเล็ก ตลอดจนหัวหน้าแผนกย่อยภายในแผนกการทำงานและบริการสำหรับผู้จัดการระดับล่าง

ผู้จัดการระดับกลางเป็นกรรมการของวิสาหกิจ ซีอีโอสมาคมต่าง ๆ และเจ้าหน้าที่หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการขนาดใหญ่

ผู้บริหารระดับสูงมักประกอบด้วยหัวหน้ากลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม ผู้อำนวยการทั่วไปของสมาคมขนาดใหญ่ ผู้จัดการ หน่วยงานกระทรวง หน่วยงาน และเจ้าหน้าที่

ในทางกลับกันคนงานถูกแบ่งออกเป็นหลักและเสริม

คนงานหลักรวมถึงคนงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์ ในขณะที่คนงานเสริมคือคนงานที่เกี่ยวข้องกับการบริการการผลิต การแบ่งส่วนนี้มีเงื่อนไขอย่างหมดจด และในทางปฏิบัติ บางครั้งก็เป็นการยากที่จะแยกแยะความแตกต่างระหว่างพวกเขา

อัตราส่วนจำนวนพนักงานหลัก บจก. ถูกกำหนดโดยสูตร:

ที่ไหน Rv.r. - จำนวนพนักงานช่วยโดยเฉลี่ยในองค์กร, ในร้านค้า, บนเว็บไซต์, ผู้คน

หน้า - จำนวนเฉลี่ยของพนักงานทั้งหมดในองค์กร ในร้านค้า บนเว็บไซต์ ผู้คน

ปัจจัยที่กำหนดในการพัฒนาการผลิตคือบุคลากรขององค์กรที่ทำหน้าที่บางอย่างของกิจกรรมทางเศรษฐกิจโดยตรง

ตั๋ว #18. แนวโน้มโครงสร้างบุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิต การกำหนดจำนวนบุคลากรตามประเภท

บุคลากรขององค์กรที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกระบวนการผลิตและการบำรุงรักษาคือบุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิต ซึ่งรวมถึงพนักงานทั้งหมดของร้านค้าหลัก ร้านเสริม ร้านเสริม และร้านบริการ องค์กรทางวิทยาศาสตร์ - การวิจัยการออกแบบและห้องปฏิบัติการที่อยู่ในงบดุลขององค์กร การจัดการโรงงานกับทุกแผนกและบริการตลอดจนบริการที่เกี่ยวข้องกับเงินทุนและการซ่อมแซมอุปกรณ์ในปัจจุบันและ ยานพาหนะรัฐวิสาหกิจ

บุคลากรทางอุตสาหกรรมและการผลิต ขึ้นอยู่กับลักษณะของหน้าที่ที่พวกเขาดำเนินการ แบ่งออกเป็นประเภทต่อไปนี้:

ผู้นำ;

ผู้เชี่ยวชาญ;

พนักงาน;

คนงาน (รวมถึงพนักงานบริการระดับจูเนียร์)

การใช้บุคลากรขององค์กรอย่างมีเหตุผลเป็นเงื่อนไขที่ขาดไม่ได้ที่ทำให้กระบวนการผลิตไม่หยุดชะงักและการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จ แผนการผลิต. เพื่อวัตถุประสงค์ในการวิเคราะห์ บุคลากรทุกคนควรแบ่งออกเป็นภาคอุตสาหกรรมและไม่ใช่ภาคอุตสาหกรรม บุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิต (PPP) รวมถึงบุคคลที่ทำงานในการปฏิบัติงานด้านแรงงานที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมหลักขององค์กรและบุคลากรที่ไม่ใช่อุตสาหกรรม ได้แก่ พนักงานของสถาบันวัฒนธรรม จัดเลี้ยงยา ฯลฯ ที่องค์กรเป็นเจ้าของ

คนงาน PPP แบ่งออกเป็นคนงานและพนักงาน ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของพนักงาน ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานคนอื่น ๆ (เช่น เจ้าหน้าที่บัญชีในสำนักงาน ฯลฯ) มีความโดดเด่น คนงานแบ่งออกเป็นหลักและเสริม

ในการวิเคราะห์ความพร้อมใช้งานของทรัพยากรแรงงาน จำนวนบุคลากรจริงจะถูกเปรียบเทียบกับงวดก่อนหน้าและจำนวนที่วางแผนไว้ของรอบระยะเวลาการรายงานสำหรับกลุ่มการจำแนกประเภททั้งหมด ในกระบวนการวิเคราะห์ จะศึกษาอัตราส่วนระหว่างกลุ่มและแนวโน้มในอัตราส่วนนี้

จำนวนพนักงานขึ้นอยู่กับ โครงสร้างองค์กรรัฐวิสาหกิจและจำนวนตรรกยะที่จำเป็นเพื่อให้มั่นใจในหน้าที่การจัดการ

การลดจำนวนคนงานเสริมสามารถทำได้โดยการมุ่งเน้นและให้ความสำคัญกับงานเสริม: การปรับและซ่อมแซมอุปกรณ์ การยกระดับการใช้เครื่องจักร และปรับปรุงแรงงานของพนักงานเหล่านี้

การวิเคราะห์ระดับวิชาชีพและคุณสมบัติของคนงานจะดำเนินการโดยการเปรียบเทียบจำนวนความเชี่ยวชาญและหมวดหมู่ที่มีอยู่กับจำนวนที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานแต่ละประเภทในส่วน ทีม และองค์กรโดยรวม เผยให้เห็นส่วนเกินหรือขาดแคลนแรงงานในแต่ละอาชีพ

ถ้าค่าเฉลี่ยจริง หมวดหมู่ภาษีผู้ปฏิบัติงานที่ต่ำกว่าประเภทงานที่วางแผนไว้หรืออัตราภาษีโดยเฉลี่ย ซึ่งอาจส่งผลให้คุณภาพของผลิตภัณฑ์ลดลง ดังนั้นจึงจำเป็นต้องจัดให้มีการฝึกอบรมพนักงาน หากประเภทเฉลี่ยของคนงานสูงกว่าประเภทค่าจ้างเฉลี่ยของงาน คนงานจะต้องได้รับเงินเพิ่มเพื่อใช้ในงานที่มีทักษะน้อยกว่า

ในระหว่างการวิเคราะห์คุณสมบัติของบุคลากรระดับบริหาร พวกเขาจะตรวจสอบความสอดคล้องของระดับการศึกษาของพนักงานแต่ละคนกับตำแหน่งที่จัดขึ้น ประเด็นการศึกษาที่เกี่ยวข้องกับการเลือกบุคลากร การฝึกอบรม และการฝึกอบรมขั้นสูง

ระดับคุณสมบัติของพนักงานขึ้นอยู่กับอายุ ประสบการณ์การทำงาน การศึกษา ฯลฯ เป็นหลัก ดังนั้นในกระบวนการวิเคราะห์จึงได้ทำการศึกษาการเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของคนงานตามอายุระยะเวลาบริการและการศึกษา

การเคลื่อนไหวไปสู่เป้าหมายขององค์กร (องค์กร) ดำเนินการผ่านการทำงานของสมาชิก แรงงานมีส่วนสนับสนุนในกระบวนการผลิตที่ดำเนินการโดยผู้คนในรูปของการใช้จ่ายโดยตรงของความพยายามทางร่างกายและจิตใจ ผลรวมของความสามารถทางร่างกายและจิตใจของบุคคลความสามารถในการทำงานของเขาเรียกว่ากำลังแรงงาน

ในเงื่อนไขของความสัมพันธ์ทางการตลาด “ความสามารถในการทำงาน” ทำให้กำลังแรงงานกลายเป็นสินค้าโภคภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์นี้มีคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

สร้างมูลค่าเกินคุ้ม

หากปราศจากการมีส่วนร่วม เป็นไปไม่ได้ที่จะดำเนินการผลิตใดๆ

ประสิทธิผลของการใช้เงินทุนคงที่และเงินทุนหมุนเวียนนั้นส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับมัน

ผู้ให้บริการกำลังแรงงานและความสามารถในการผลิตของมนุษย์คือทรัพยากรแรงงาน

กำลังแรงงานเป็นส่วนหนึ่งของประชากร วัยทำงานซึ่งมีความจำเป็น พัฒนาการทางร่างกาย, ความรู้และ ประสบการณ์จริงทำงานใน เศรษฐกิจของประเทศ. กำลังแรงงานมีทั้งลูกจ้างและลูกจ้างที่มีศักยภาพ

บุคลากรขององค์กร (บุคลากร กลุ่มแรงงาน) คือกลุ่มพนักงานที่รวมอยู่ในบัญชีเงินเดือน ...

ในทางปฏิบัติของโลก การจำแนกประเภทมักใช้ ซึ่งพนักงานแบ่งออกเป็นผู้จัดการและนักแสดง ผู้จัดการเป็นผู้จัดการผลิตในระดับต่างๆ

ในรัสเซีย บุคลากรของสถานประกอบการอุตสาหกรรมแบ่งออกเป็นบุคลากรในภาคอุตสาหกรรมและที่ไม่ใช่ภาคอุตสาหกรรมเป็นหลัก บุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิต ได้แก่ คนงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตและการบำรุงรักษา: คนงาน ร้านผลิตและไซต์งาน ห้องปฏิบัติการโรงงาน ผู้บริหาร. บุคลากรที่ไม่ใช่ภาคอุตสาหกรรม ได้แก่ ลูกจ้างใน ทรงกลมที่ไม่ก่อผล: ที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน โรงเรียนอนุบาล โรงอาหารขององค์กร ฯลฯ

โดยธรรมชาติของหน้าที่ดำเนินการตาม ลักษณนามรัสเซียทั้งหมดอาชีพคนงาน ตำแหน่งลูกจ้างและประเภทค่าจ้าง (OKPDTR) บุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิต (PPP) แบ่งออกเป็น 4 ประเภท ได้แก่ คนงาน ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และ ผู้บริหารด้านเทคนิค(พนักงาน).

คนงานรวมถึงบุคคลที่เกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการสร้างมูลค่าวัสดุ เช่นเดียวกับผู้ที่เกี่ยวข้องกับการซ่อมแซม การเคลื่อนย้ายสินค้า การขนส่งผู้โดยสาร การจัดหาบริการวัสดุ ฯลฯ

ในทางกลับกันคนงานถูกแบ่งออกเป็นหลักและเสริม คนหลักรวมถึงคนงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์ คนเสริม - ด้วยการบำรุงรักษาการผลิต

ผู้จัดการคือพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดการขององค์กร

ตามระดับที่อยู่ในระบบการจัดการทั่วไป ผู้จัดการทั้งหมดจะถูกแบ่งออกเป็นผู้จัดการระดับล่าง ระดับกลาง และระดับสูง

ผู้จัดการระดับล่าง ได้แก่ หัวหน้าคนงาน หัวหน้าคนงานอาวุโส หัวหน้าคนงาน หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการขนาดเล็ก เช่นเดียวกับหัวหน้าแผนกภายในแผนกและบริการ

ผู้จัดการระดับกลางคือผู้อำนวยการองค์กร ผู้อำนวยการสมาคม หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการขนาดใหญ่

ผู้บริหารระดับสูงคือหัวหน้ากลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม ผู้อำนวยการทั่วไปของสมาคมขนาดใหญ่ หัวหน้าแผนกหน้าที่ของกระทรวง แผนกต่างๆ และเจ้าหน้าที่

ผู้เชี่ยวชาญรวมถึงคนงาน แรงงานทางปัญญา (นักบัญชี นักเศรษฐศาสตร์ วิศวกร)

พนักงานคือพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมและการดำเนินการด้านเอกสาร การบัญชีและการควบคุม และบริการด้านเศรษฐกิจ เหล่านี้รวมถึงตัวแทนจัดหา, พนักงานพิมพ์, แคชเชียร์, เสมียน, ผู้จับเวลา, ผู้ส่งของ...

บุคลากรขององค์กรแบ่งออกเป็นอาชีพพิเศษและระดับทักษะทั้งนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะของกิจกรรมแรงงาน

อาชีพเป็นกิจกรรมประเภทหนึ่งที่ต้องใช้ความรู้และทักษะด้านแรงงาน ซึ่งได้มาจากการศึกษาทั่วไปหรือการศึกษาพิเศษและประสบการณ์ภาคปฏิบัติ

ความเชี่ยวชาญพิเศษคือประเภทของกิจกรรมในวิชาชีพเฉพาะที่มีคุณสมบัติเฉพาะและต้องการความรู้และทักษะพิเศษเพิ่มเติมจากพนักงาน ตัวอย่างเช่น นักเศรษฐศาสตร์-นักวางแผน นักเศรษฐศาสตร์ นักบัญชี นักเศรษฐศาสตร์-การเงิน นักเศรษฐศาสตร์-แรงงานที่อยู่ในกรอบของวิชาชีพนักเศรษฐศาสตร์ หรือ: ช่างฟิต ช่างประกอบ ช่างประปาภายใน อาชีพการทำงานช่างทำกุญแจ

คุณสมบัติกำหนดระดับของความรู้และทักษะแรงงานของพนักงานในด้านพิเศษซึ่งแสดงอยู่ในหมวดหมู่และหมวดหมู่คุณสมบัติ (ภาษี)

ประเภทของมาตรฐานแรงงาน

NT คือปริมาณงานที่พนักงานต้องทำให้เสร็จในช่วงเวลาทำงานที่กำหนดไว้ การปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงานเป็นหนึ่งในหน้าที่หลักของพนักงานแต่ละคน (ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) บรรทัดฐานของแรงงานเป็นแนวคิดร่วมกันซึ่งรวมถึง ประเภทต่างๆบรรทัดฐาน: ผลลัพธ์ (ดู บรรทัดฐานของผลลัพธ์), เวลา, บริการ, จำนวน, เช่นเดียวกับงานที่ทำให้เป็นมาตรฐาน ฯลฯ

มาตรฐานของเวลา- จำนวนเวลาทำงาน (เป็นชั่วโมง นาที หรือวินาที) ที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงานในหน่วยหนึ่ง (หนึ่งผลิตภัณฑ์ การดำเนินการผลิตบางอย่าง ฯลฯ) โดยพนักงานหนึ่งคนหรือกลุ่มพนักงาน (เช่น ทีมงาน) ที่เหมาะสม คุณสมบัติในเงื่อนไของค์กรและทางเทคนิคที่กำหนด

การจำกัดเวลาประกอบด้วยองค์ประกอบต่อไปนี้:

ก) เวลาเตรียมการ - ขั้นสุดท้าย - เวลาที่กำหนดให้พนักงานเตรียมพร้อมสำหรับการปฏิบัติงานและการดำเนินการเพื่อให้เสร็จสิ้น (การรับวัสดุเครื่องมือการส่งมอบ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเป็นต้น);

b) เวลาดำเนินการ - เวลาที่กำหนดโดยตรงสำหรับการดำเนินการ

c) เวลาให้บริการในสถานที่ทำงาน

d) เวลาพักปกติ - เวลาพักผ่อน micropauses และความต้องการส่วนบุคคลที่กำหนดไว้ในบรรทัดฐาน ไม่รวมช่วงพักและรับประทานอาหารกลางวัน รวมถึงการให้นมลูกด้วย ตามมาตรฐานของเวลาจะคำนวณบรรทัดฐานของการผลิตและบรรทัดฐานอื่น ๆ ของปริมาณงาน

อัตราค่าบริการ- ปริมาณงานที่แสดงในวัตถุจำนวนหนึ่ง (ชิ้นส่วนอุปกรณ์ พื้นที่การผลิต ฯลฯ ) ซึ่งพนักงาน (ทีม) ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมต้องทำหน้าที่ในระหว่างการทำงานเป็นกะ เดือนทำงาน หรืออื่นๆ หน่วยของเวลาทำงานในสภาวะขององค์กรและทางเทคนิคเหล่านี้

มาตรฐานการบริการถูกใช้เพื่อสร้างมาตรฐานให้กับแรงงานของคนงานที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาโรงงานผลิตใดๆ เช่นเดียวกับในกรณีที่ไม่เหมาะสมที่จะใช้มาตรฐานด้านเวลา เช่น การทำงานอัตโนมัติเต็มรูปแบบ

ค่าของบรรทัดฐานการบริการได้มาจากบรรทัดฐานของเวลาต่อหน่วยของออบเจ็กต์ที่ให้บริการ และจากระยะเวลาทำงานสำหรับผู้ปฏิบัติงานประเภทหนึ่งๆ และถูกกำหนดโดยการหารค่าที่สองด้วยค่าแรก

บรรทัดฐานของจำนวนพนักงาน- จำนวนพนักงานที่กำหนดไว้ขององค์ประกอบทางวิชาชีพและคุณสมบัติที่เหมาะสมเพื่อทำงานจำนวนหนึ่งรวมถึงหน้าที่ด้านการจัดการหรือการผลิต

บรรทัดฐานประชากรที่หลากหลายคือ อัตราการควบคุมซึ่งกำหนดจำนวนพนักงานหรือหน่วยโครงสร้าง กิจกรรมที่ควรได้รับการจัดการโดยผู้จัดการคนหนึ่ง

งานปกติ- จำนวนงานที่จัดตั้งขึ้นสำหรับการชำระเงินตามเวลา แสดงเป็นชั่วโมงมาตรฐานหรือหน่วยทางกายภาพ ซึ่งพนักงาน (ทีม) มีหน้าที่ต้องดำเนินการสำหรับกะการทำงาน (งานกะมาตรฐาน) เดือนทำงาน (งานมาตรฐานรายเดือน) หรืออย่างอื่น หน่วยของเวลาทำงาน

งานที่ทำให้เป็นมาตรฐานจะคำนวณตามบรรทัดฐานของเวลาหรือผลลัพธ์ และนำไปใช้เพื่อปรับปรุงผลงานของผู้ปฏิบัติงานที่จ่ายเงินตามเวลา

ขึ้นอยู่กับขอบเขต มาตรฐานแรงงานแบ่งออกเป็นท้องถิ่นเครื่องแบบและทั่วไป

Ø ข้อบังคับท้องถิ่นจัดตั้งขึ้นในองค์กรสำหรับงานที่ทำโดยคำนึงถึงเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่มีอยู่

Ø มาตรฐานเครื่องแบบจัดตั้งขึ้นสำหรับงานที่ดำเนินการตามเทคโนโลยีเดียวในหนึ่งหรือหลายภาคส่วนของเศรษฐกิจของประเทศ

Ø บรรทัดฐานของแบบจำลองได้รับการพัฒนาสำหรับงานที่ดำเนินการตามเทคโนโลยีมาตรฐานตามเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการผลิตประเภทนี้

บรรทัดฐานที่สม่ำเสมอและมาตรฐานสามารถเป็นแบบ intersectoral, sectoral, departmental

ตามวันหมดอายุ มาตรฐานแรงงานสามารถถาวร ชั่วคราว และตามฤดูกาล รวมทั้งครั้งเดียว มาตรฐานแรงงานถาวรกำหนดขึ้นเป็นระยะเวลาไม่แน่นอนและมีผลจนกว่าจะมีการแก้ไขเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในเงื่อนไขที่คำนวณไว้

Ø มาตรฐานแรงงานชั่วคราวสามารถกำหนดได้ในช่วงเวลาของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์ เทคโนโลยี หรือองค์กรของการผลิตในกรณีที่ไม่มีวัสดุควบคุมสำหรับการปันส่วนแรงงานและเมื่อหมดอายุจะต้องถูกแทนที่ด้วยวัสดุถาวร

Ø มาตรฐานแรงงานตามฤดูกาลใช้สำหรับงานตามฤดูกาล (เช่น เมื่อเก็บผลไม้) และพัฒนาสำหรับแต่ละฤดูกาล

Ø มาตรฐานแรงงานครั้งเดียวสามารถติดตั้งได้สำหรับงานฉุกเฉิน งานบังเอิญ และงานอื่น ๆ ที่เทคโนโลยีไม่ได้จัดเตรียมไว้ให้ และจะใช้งานไม่ได้หลังจากงานที่เกี่ยวข้องเสร็จสิ้น

มาตรฐานแรงงานสามารถเป็นรายบุคคลและส่วนรวม

Ø กำหนดเอง มาตรฐานแรงงานกำหนดการวัดการทำงานของคนงานคนเดียว

Ø กลุ่มได้รับการจัดตั้งขึ้นสำหรับกลุ่มคนงาน (เช่น ทีม) และจัดให้มีจำนวนงานทั้งหมดโดยไม่มีการแจกจ่ายระหว่างคนงานแต่ละราย

ขั้นตอนของการปันส่วนแรงงาน:

ก) การให้เหตุผลและการพัฒนามาตรฐานแรงงาน (กฎระเบียบทางเทคนิค)

ข) การจัดตั้งมาตรฐานแรงงาน

ค) การแนะนำมาตรฐานแรงงานที่กำหนดไว้;

d) รับรองสภาพปกติสำหรับการดำเนินการตามมาตรฐานแรงงาน

จ) การเปลี่ยนและแก้ไขบรรทัดฐานที่มีอยู่

พนักงานต้องได้รับแจ้งเกี่ยวกับการนำมาตรฐานแรงงานใหม่มาใช้ไม่ช้ากว่า 1 เดือนล่วงหน้า) ระยะเวลารายเดือนคำนวณจากวันถัดจากวันประกาศถึงพนักงานมาตรฐานแรงงานใหม่โดยต้องติดรายการไว้ โรงงานผลิตพวกเขาจะเข้าไปที่ไหน มาตรฐานแรงงานมีผลบังคับใช้โดยไม่แจ้งพนักงานหรือฝ่าฝืนกำหนดเวลาตลอดจนฝ่าฝืนขั้นตอนการตกลงกับ สหภาพแรงงาน,ไม่มีอำนาจตามกฎหมาย. ในกรณีเช่นนี้ พนักงานมีสิทธิเรียกให้จ่ายเงินสำหรับงานที่พวกเขาทำในอัตราเดียวกัน

นายจ้างมีหน้าที่ต้องจัดให้มีสภาวะปกติให้ลูกจ้างปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงาน เงื่อนไขดังกล่าว ได้แก่ 1) เครื่องจักร เครื่องมือกลและอุปกรณ์สภาพดี; 2) การจัดหาทันเวลา เอกสารทางเทคนิค; 3) คุณภาพของวัสดุและเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานและการส่งมอบตรงเวลา 4) การจัดหาการผลิตไฟฟ้า ก๊าซ และแหล่งพลังงานอื่น ๆ ในเวลาที่เหมาะสม 5) สภาพการทำงานที่ปลอดภัยและถูกสุขอนามัย (การปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับด้านความปลอดภัย, แสงที่จำเป็น, ความร้อน, การระบายอากาศ, การกำจัดผลกระทบที่เป็นอันตรายของเสียง, การแผ่รังสี, การสั่นสะเทือนและปัจจัยอื่น ๆ ที่ส่งผลเสียต่อสุขภาพของผู้ปฏิบัติงาน ฯลฯ )

คน-วัน- หน่วยวัดเวลาทำงาน ระบุลักษณะงานของคนคนหนึ่งในหนึ่งวันทำการ โดยไม่คำนึงถึงระยะเวลาที่กำหนดไว้ของวันทำงาน

ชั่วโมงมาตรฐานแสดงค่าใช้จ่ายของการทำงานปกติหนึ่งชั่วโมงของอุปกรณ์ในสภาพแวดล้อมการผลิตเฉพาะ

เหตุใดจึงต้องคำนึงถึงบุคลากรในอุตสาหกรรมและการผลิต และการดำเนินการนี้เป็นอย่างไร ของจริง แรงงานสัมพันธ์มีสิ่งเช่นบุคลากรขององค์กรที่ทำงานอยู่ กล่าวอีกนัยหนึ่ง คนเหล่านี้คือบุคลากรทางอุตสาหกรรมและการผลิตที่ดำเนินกิจกรรมด้านแรงงานและรับรองการดำเนินการตามแผนการผลิตที่มีอยู่ทั้งหมด

คำนี้มีความหมายว่าอะไร?

พนักงานขององค์กรที่ทำงานคือ เฉพาะกลุ่ม บุคคลที่ดำเนินการตามหน้าที่ทั้งหมดที่องค์กรดำเนินการ นี่เป็นทรัพยากรการทำงานที่สำคัญซึ่งขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพทั้งหมดขององค์กร

ประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับคุณภาพงานของพนักงานทุกคนในองค์กร ถ้าทีมผลงานไม่ดีก็ผลงาน องค์กรการผลิตจะเป็นลบ เพื่อให้ประสิทธิภาพต่ำลง ก็เพียงพอแล้วที่พนักงานของแผนกเพียงแผนกเดียวจะแสดงผลลัพธ์ที่ไม่ดี และสิ่งนี้จะส่งผลเสียต่องานของทั้งองค์กรอย่างแน่นอน

ในตัวของมันเอง พนักงานในอุตสาหกรรมนี้มีความแตกต่างกันมาก ประกอบด้วยพนักงานจำนวนมากที่ทำงานอยู่ในองค์กรที่ทำงานอยู่ในพื้นที่ต่าง ๆ มีความรับผิดชอบที่แตกต่างกัน ดังนั้นประเภทของบุคลากรฝ่ายผลิตจึงแบ่งออกเป็น:

1. พนักงานฝ่ายผลิตที่เกี่ยวข้องกับการผลิตภาคอุตสาหกรรม
2. บุคลากรฝ่ายผลิตที่เกี่ยวข้องกับงานที่ไม่ใช่อุตสาหกรรม

พนักงานฝ่ายผลิตรวมถึงคนงานประเภทต่อไปนี้:

• พนักงานที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการตามกระบวนการทำงานปัจจุบัน - นี่คือองค์ประกอบหลักรวมถึงทุกคนที่ทำงานบนพื้นฐานเสริม
• พนักงานบริการด้านวิศวกรรมและเทคนิค
• พนักงานขององค์กรวิทยาศาสตร์
• เจ้าหน้าที่ธุรการ นักการเงิน และนักบัญชี

นั่นคือองค์ประกอบของบุคลากรในโรงงานอุตสาหกรรม องค์ประกอบที่ไม่ใช่อุตสาหกรรมรวมถึงบุคคลประเภทต่อไปนี้:

• ทุกคนที่ไม่ว่าง กิจกรรมแรงงานที่สถานประกอบการในด้านบริการอาหารสาธารณะ
• พนักงานสถาบันการแพทย์ทุกคน
• บุคคลที่ทำงานในภาคที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน
• ผู้ที่ทำงานในอุตสาหกรรมบันเทิง
• ทำงานใน ฟาร์มย่อยและระบุไว้ในงบดุลขององค์กร

พนักงานทุกคนจะถูกแบ่งตามหน้าที่ที่พวกเขาทำเป็นหมวดหมู่ต่อไปนี้:

• คนงาน;
• เจ้าหน้าที่อาวุโส
• ผู้เชี่ยวชาญ;
• พนักงาน พนักงานรุ่นน้อง;
• นักเรียน;
• ยาม

หน้าที่คนงาน

คนงานทุกคนมีหน้าที่พื้นฐานซึ่งแสดงออกในการปฏิบัติตามโดยตรงเป็นหลัก หน้าที่ราชการ. ซึ่งหมายความว่าพวกเขาต้องมาทำงานของพวกเขา สิ่งนี้ทำให้คนงานทั้งหมดเป็นหนึ่งเดียวกัน โดยไม่คำนึงถึงคุณสมบัติและสถานะ แต่สเปคของงานอาจจะกว้างที่สุด

โครงสร้างบุคลากรขององค์กรแบ่งพนักงานออกเป็น 2 ส่วนอย่างแน่นหนา อย่างที่คุณทราบ คนงานแบ่งออกเป็นคีย์และผู้ที่ทำงานเป็นพนักงานเสริม ความรับผิดชอบของพวกเขาคือ:

1. คนงานหลักดำเนินการกระบวนการผลิตเองสร้างผลิตภัณฑ์
2. พนักงานเสริมกำลังยุ่งอยู่กับการให้บริการในกระบวนการผลิต เพียงแค่ช่วยพนักงานหลักเท่านั้น

ความทันสมัยกำหนดความก้าวหน้าอย่างจริงจังในรูปแบบของการทำงานอัตโนมัติอย่างต่อเนื่องของเวิร์กโฟลว์ปัจจุบัน คอมพิวเตอร์ เทคโนโลยีการผลิต, การทำงานของระบบใหม่ที่ยืดหยุ่นได้ในการผลิตจำนวนมากและขนาดกลาง นวัตกรรมทั้งหมดเหล่านี้ถูกกำหนดโดยเวลา ส่งผลให้มีการแก้ไขนโยบายการผลิตที่เกี่ยวข้องกับ บุคลากรบริษัท ที่ดำเนินงานแต่ละแห่ง

เมื่อพิจารณาว่ากระบวนการอัตโนมัติดำเนินไปอย่างรวดเร็วเพียงใด การแก้ไขทัศนคติต่อบุคลากรที่ทำงานจึงกลายเป็นปัญหาเร่งด่วนมากขึ้น

ในเวลาเดียวกัน ความสัมพันธ์ระหว่างหมวดหมู่ รวมทั้งประเภทหลักและส่วนเสริมก็เปลี่ยนแปลงไปอย่างมากเช่นกัน

ในที่ทำงานตอนนี้เป็นอย่างไรบ้าง? จนถึงปัจจุบัน หน้าที่ของพนักงานตามประเภทมีดังนี้

1. พนักงานแกนนำ. เหล่านี้เป็นบุคลากรที่จัดการกระบวนการทั้งหมดที่เกิดขึ้นในสถานที่ทำงานโดยตรง พวกเขาใช้การควบคุมทางเทคนิค เศรษฐกิจ และองค์กรเหนือคนงาน พนักงานดังกล่าว ได้แก่ ผู้อำนวยการ ผู้ช่วยทั้งหมด หัวหน้าฝ่ายวิศวกรรม หัวหน้าฝ่ายบัญชี หัวหน้า ฝ่ายเศรษฐกิจและหัวหน้าแผนก
2. ผู้เชี่ยวชาญรวบรวมและกรองข้อมูล โดยเฉพาะนักเศรษฐศาสตร์และเทคโนโลยี
3. พนักงานเทคนิค. พนักงานส่งของ แคชเชียร์ พนักงานจับเวลา ฯลฯ
4. พนักงานจูเนียร์ พนักงานทำความสะอาด ห้องรับฝากของ เป็นต้น
5. นักเรียน. ซึ่งรวมถึงทุกคนที่ทำงานเพื่อประสบการณ์
6. ยาม

ตัวชี้วัดเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ

จำนวนบุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิตที่มีอยู่สำหรับแต่ละองค์กรสามารถอธิบายได้โดยใช้ตัวชี้วัดอื่นๆ ที่คำนึงถึงปริมาณและคุณภาพที่สอดคล้องกันเป็นหลัก ภายใต้ ตัวชี้วัดเชิงปริมาณมีความเข้าใจและอธิบายจำนวนพนักงาน รวมทั้ง PPP โดยคุณภาพไม่ได้หมายถึงผลงานแต่เป็นคุณสมบัติของบุคคลที่จ้างงานในองค์กรใดองค์กรหนึ่งโดยเฉพาะ ส่งผลให้จำนวนพนักงานเพิ่มเข้าไปในคุณสมบัติของพนักงาน

แนวคิดของอาชีพคือกิจกรรมการทำงานบางประเภท ซึ่งในทางกลับกัน ต้องใช้ความรู้และทักษะทางทฤษฎีที่หลากหลายที่มีอยู่แล้วในฐานะประสบการณ์ที่มั่นคง บ่อยครั้งที่พนักงานที่มีความเชี่ยวชาญเดียวกันถูกแบ่งออกเป็นกลุ่มต่างๆ

ยกตัวอย่างเช่น อาชีพช่างทำกุญแจ ลักษณะพิเศษของพนักงานดังกล่าวคืออะไร? ในความเป็นจริง มีอยู่สองคน: ช่างประกอบเครื่องกล และช่างฟิตที่ทำงานกับอุปกรณ์วัดและควบคุม กล่าวคือเมื่อวิเคราะห์โครงสร้างของกำลังแรงงานก็จะต้องแบ่งเป็น 2 กลุ่มด้วย ความเที่ยงธรรมของการศึกษาคุณภาพของกระบวนการทำงานควรคำนึงถึงความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของพนักงานแต่ละคนด้วย ควรตรวจสอบคุณสมบัติแยกจากตัวเลข

คุณสมบัติเป็นทักษะของผู้เชี่ยวชาญที่ทำให้เขาสามารถทำงานได้ ระดับความซับซ้อนของงานอาจแตกต่างกัน - จากระดับที่ง่ายที่สุดไปจนถึงระดับความซับซ้อนของงานประเภทเดียวเท่านั้นที่สามารถทำได้ ความเชี่ยวชาญพิเศษแต่ละอย่างต้องการความรู้และการฝึกอบรมภาคปฏิบัติ

ตามระดับของคนงานจะแบ่งออกเป็นประเภทต่อไปนี้:

• ทักษะต่ำ;
• มีคุณสมบัติ;
• มีคุณสมบัติสูง

มาตรฐานทั้งหมดสำหรับจำนวนบุคลากรทางอุตสาหกรรมและการผลิตในทุกกรณีขึ้นอยู่กับหมวดหมู่เหล่านี้ ตัวอย่างเช่น การคำนวณของผู้เชี่ยวชาญจะดำเนินการเพื่อหักล้างระดับคุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง มักจะแบ่งออกเป็นหมวดหมู่ต่อไปนี้:

1. ผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษาเฉพาะทาง
2. ผู้ที่มีการศึกษาสูง
3. ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณวุฒิสูงสุด
4. บุคคลที่มีวุฒิการศึกษาขั้นสูง

สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ตัวชี้วัดเชิงคุณภาพทั้งหมด

เพื่อให้ลักษณะที่เหมาะสมแก่ทีมงานจึงใช้เทคนิคที่เรียกว่าหมวดหมู่ภาษี หลักการสำคัญที่มีผลต่อประเภทของคนงานคือ:

• ระดับการศึกษาของพนักงาน
• งานที่ซับซ้อนที่ต้องทำ

ตามเกณฑ์หลักสองข้อนี้ หมวดหมู่ภาษีเดียวกันจะเกิดขึ้นในอนาคต พื้นฐานสำหรับแนวทางนี้คือลักษณะคุณสมบัติที่เกี่ยวข้อง

เพื่อความถูกต้อง การประเมินคุณภาพปัจจัยต่อไปนี้ถูกนำมาพิจารณา:

• ลักษณะเฉพาะขององค์กร
• ขนาดการผลิต
• รูปแบบองค์กรและกฎหมาย
• เป็นของอุตสาหกรรมใดๆ

โครงสร้างบุคลากรขององค์กรระบุจำนวนพนักงานทั้งหมดและในแต่ละประเภทแยกกัน ตามกฎแล้วสมาชิกในทีมส่วนใหญ่ถูกครอบครองโดยคนงานนั่นคือบุคคลที่ดำเนินการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กรโดยตรง นอกเหนือจากที่กล่าวมาแล้วในปัจจุบัน ระดับคุณวุฒิจำนวนคณะทำงานเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง วิธีการฝึกอบรมพนักงานและการอบรมขึ้นใหม่เพิ่มเติมกำลังได้รับการปรับปรุงให้ทันสมัย

แต่เหตุใดจึงมีการฝึกฝึกอบรมบุคลากรอย่างเข้มข้นเช่นนี้ ความจริงก็คือปัญหาหลักในปัจจุบันคือการขาดแคลนแรงงานเฉพาะทางอย่างฉับพลัน มีนวัตกรรมทางเทคโนโลยีหลายอย่างที่มักสร้างปัญหามากกว่าที่จะแก้ไข ปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่ทั้งหมดนี้ขึ้นอยู่กับคุณภาพของพนักงานที่ทำงาน นายจ้างไม่สามารถหาบุคลากรมืออาชีพในจำนวนที่เพียงพอและถูกบังคับให้ฝึกอบรมบุคลากรที่มีอยู่ใหม่เพื่อเพิ่มระดับคุณสมบัติ

1.1. พนักงาน รวมถึง MNPs เด็กฝึกงาน และพนักงานรักษาความปลอดภัย

1.2. พนักงาน - ทั้งหมด

รวมทั้ง:

1.2.1. ผู้นำ:

ก) หัวหน้าองค์กรและสถาบัน

b) หัวหน้าแผนกโครงสร้างที่สถานประกอบการและสถาบัน

1.2.2. ผู้เชี่ยวชาญ. กลุ่มนี้แบ่งออกเป็นหลายกลุ่มเช่น

- ทำงานด้านวิศวกรรม

ออกแบบ;

ทางเศรษฐกิจ;

และกิจกรรมอื่นๆ

1.2.3. คนงานอื่น ๆที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน ประกอบด้วยพนักงานสามกลุ่ม:

- ทำงานในสำนักงานและบริการทางเศรษฐกิจ

สารสนเทศ;

การสนับสนุนทางเทคนิคกระบวนการจัดการ

2. บุคลากรที่ไม่ใช่ภาคอุตสาหกรรม.

ซึ่งรวมถึง: พนักงานของการขนส่งและวิสาหกิจชุมชน, การค้าและการจัดเลี้ยงสาธารณะ, วิสาหกิจการเกษตร / เศรษฐกิจเสริม, กองบรรณาธิการของหนังสือพิมพ์และวิทยุกระจายเสียง, หน่วยแพทย์, ศูนย์สุขภาพ, สถานพยาบาล, สถาบันการศึกษาและหลักสูตร การศึกษาก่อนวัยเรียน สถาบันวัฒนธรรม ซึ่งอยู่ในงบดุลขององค์กร

ข้อมูลเพิ่มเติม :

ที่สถานประกอบการบางแห่งในแวดวงวัตถุ บุคลากรแบ่งออกเป็นสองรูปแบบคือ:

1. บุคลากรทางธุรกิจหลักและ

2. พนักงานบริการที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก (รวมถึงผู้ที่ทำงานในโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมขององค์กร)

ที่สถานประกอบการอุตสาหกรรม บุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิต และบุคลากรขององค์กรที่ไม่ใช่อุตสาหกรรมที่อยู่ในงบดุลจะได้รับการจัดสรร วิสาหกิจอุตสาหกรรม(d/s, DK ZhKU)

ในสถิติอย่างเป็นทางการ บุคลากรขององค์กรแบ่งออกเป็นพนักงานประเภทต่อไปนี้:

1. บุคลากรฝ่ายธุรการและผู้บริหาร (พนักงานของเครื่องมือการบริหาร)

2. การทำงานหลักและเสริม

3. นักศึกษาและบุคลากรบริการรุ่นเยาว์ (มธ.)

ดังนั้นบุคลากรขององค์กรจึงสามารถจำแนกได้ตาม ทำตามคำแนะนำ:

1. โดยความสัมพันธ์ด้านทรัพย์สิน:

เจ้าของกิจการ

ผู้ใช้แรงงาน

คนงาน;

พนักงาน รวมทั้ง ผู้นำและผู้เชี่ยวชาญ

3. ตามสาขากิจกรรม:

ทำงานในกิจกรรมหลัก

ทำงานในกิจกรรมที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก

4. ณ ที่ทำงานหลัก:

ในรัฐ;

ออกจากรัฐ.

ด้วยขนาดการผลิตที่มีนัยสำคัญที่มีโครงสร้างที่ซับซ้อน จึงเป็นไปไม่ได้ที่จะประเมินและปรับทิศทางไปในทิศทางของการพัฒนาได้อย่างถูกต้องโดยไม่มีการแบ่งแยกและการบัญชีที่ชัดเจน ค่าแรงตามประเภทและวัตถุประสงค์ของงาน

งานในการกำหนดความต้องการเชิงปริมาณสำหรับบุคลากรจะลดลงเหลือในการคำนวณจำนวนพนักงานในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

ในการวิเคราะห์ประสิทธิผลของการใช้บุคลากร จำเป็นต้องพิจารณาตัวชี้วัดจำนวนบุคลากร

ตามกฎหมาย องค์กรจะกำหนดจำนวนบุคลากร องค์ประกอบทางวิชาชีพและคุณสมบัติ และอนุมัติรัฐ

แยกแยะ ยอดรวมและหมายเลขบัญชีเงินเดือนของ PPP. จำนวนบุคลากรทั้งหมด (N จำนวนทั้งหมด) - ผลรวมของจำนวน PPP และบุคลากรที่ไม่ใช่ภาคอุตสาหกรรม

บัญชีเงินเดือน PPP (Ch PPP)รวมถึง จำนวนทั้งหมดพนักงานทุกคนในองค์กร (คนงาน H ทำงาน, ผู้จัดการ - มือ H, ผู้เชี่ยวชาญ - H พิเศษ, พนักงานคนอื่น ๆ - H sl) รับงานถาวรตามฤดูกาลรวมถึง งานชั่วคราวเป็นเวลาหนึ่งวันหรือมากกว่า:

H ppp \u003d H ทาส + H มือ + H พิเศษ + H sl

เงินเดือนรวมถึงผู้ที่ทำงานจริงเช่นเดียวกับผู้ที่เดินทางไปทำธุรกิจในวันหยุดปกติวันหยุดศึกษาการลาคลอดบุตรที่ไม่ได้ไปทำงานที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่ของรัฐและหน้าที่สาธารณะเนื่องจากการเจ็บป่วยด้วย ได้รับอนุญาตจากผู้บริหารที่โดดงานและเปลี่ยนเส้นทางไปทำงานอื่นชั่วคราวหากสงวนที่ประจำไว้สำหรับพวกเขา

ในการคำนวณจำนวนพนักงานในช่วงเวลาหนึ่ง ให้ใช้ตัวบ่งชี้ จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย. จำเป็นสำหรับการวิเคราะห์ตัวชี้วัด เช่น ผลผลิตเฉลี่ย เงินเดือนเฉลี่ย รายได้เฉลี่ย การเคลื่อนไหวของบุคลากร และความเข้มข้นของการใช้งาน ดังนั้น, จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยพนักงานต่อเดือนถูกกำหนดโดยการหารผลรวมของจำนวนเงินเดือนของพนักงานในแต่ละวันทำงานของเดือนรวมทั้งวันหยุดและวันหยุดสุดสัปดาห์ด้วยจำนวนวันทำการในเดือน:

H พ. ตัดจำหน่าย \u003d H จำนวนพนักงานในแต่ละวันทำงานของเดือน: n (จำนวนวันทำการในหนึ่งเดือน)

การรักษาความปลอดภัยขององค์กรที่มีบุคลากรถูกสร้างขึ้นโดยการเปรียบเทียบจำนวนบุคลากรจริงกับระยะเวลาที่วางแผนไว้ (ฐาน)

วิธีหนึ่งในการวิเคราะห์ความต้องการเชิงปริมาณสำหรับบุคลากรคือการกำหนดความเบี่ยงเบนสัมบูรณ์ของจำนวนบุคลากร

การวิเคราะห์เริ่มต้นด้วยการคำนวณค่าเบี่ยงเบนสัมบูรณ์ของจำนวนพนักงานจริงจากจำนวนพนักงานที่วางแผนไว้โดยทั่วไปและตามประเภทของบุคลากร ข้อมูลถูกป้อนลงในตาราง

แท็บ 1. ส่วนเบี่ยงเบนของจำนวนจริง

หมวดหมู่คนงาน	จำนวนบุคลากรในองค์กร	ส่วนเกินหรือขาดแคลนแน่นอน (+, -) ของคนงาน
ปีฐาน	วางแผน	ข้อเท็จจริง	ก. 2-gr.1	Gr.3-gr.1	Gr.3-gr.2
พนักงานทุกคน				+2	-2	-4
รวมถึง: PPP				-0	-1	-1
จากมันคนงาน				-10	-11	-1
ของเหล่านี้ หลัก				-0	-5	-5
ตัวช่วย				-10	-6	+4
ผู้เชี่ยวชาญ				+7	+6	-1
พนักงาน				+1	+1	-
MOS				+2	+3	+1
ไม่ใช่อุตสาหกรรม พนักงาน				+2	-1	-3

ผลการคำนวณแสดงให้เห็นว่าโดยทั่วไปองค์กรมีพนักงานอยู่

สถิติการเบี่ยงเบนสัมบูรณ์จากข้อมูลที่วางแผนไว้ตามหมวดหมู่ของบุคลากรแสดงให้เห็นว่าองค์กรขาดแคลนพนักงานหลัก (5 คน) และส่วนเกินเสริม (4 คน) บุคลากรบางประเภทไม่ได้มีบทบาทเหมือนกันในการผลิต กระบวนการ.

เมื่อวิเคราะห์จำนวนคนงานที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อผลผลิต เราไม่สามารถจำกัดตัวเองให้อยู่กับสถิติการเบี่ยงเบนสัมบูรณ์ได้

สำหรับสิ่งนี้ ค่าเบี่ยงเบนสัมพัทธ์ของจำนวนพนักงานจากข้อมูลที่วางแผนไว้จะถูกคำนวณ

ค่านี้กำหนดเป็นความแตกต่างระหว่างของจริงและตามแผน ซึ่งปรับปรุงสำหรับระดับการดำเนินการตามแผนการผลิต สมมติว่าจำนวนคนงานและปริมาณการผลิตเชื่อมโยงกันด้วยความสัมพันธ์ตามสัดส่วนโดยตรง

สมมติว่าแผนสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ต้องการของตลาดนั้นบรรลุผลแล้ว 98% ดังนั้นความต้องการคนงานในปริมาณการผลิตที่กำหนดจึงถูกกำหนดดังนี้:

จำนวนคนงานตามแผนคูณด้วยเปอร์เซ็นต์ของผลผลิตที่วางแผนไว้และหารด้วย 100:

710 * 98: 100 = 696 คน

ดังนั้นสำหรับปริมาณการผลิตที่กำหนด ส่วนเกินของคนงานมีจำนวน 13 คน

โดยใช้ข้อมูลในตารางที่ 1 มาวิเคราะห์โครงสร้างบุคลากรกัน:

แท็บ 2 - การวิเคราะห์โครงสร้างบุคลากร

หมวดหมู่บุคลากร	ส่วนแบ่งของประเภทบุคลากร%	ส่วนเบี่ยงเบนใน%
ปีฐาน	วางแผน	ข้อเท็จจริง	Gr.2-gr.1	Gr.3-gr.1	Gr.3-gr.2
คนงาน	87,8	86,6	86,6	-1,2	-1,2	-
ของเหล่านี้ หลัก	52,9	52,0	51,5	-	-0,5	-0,5
ตัวช่วย	35,8	34,5	35,1	-1,3	-0,7	-0,6
ผู้เชี่ยวชาญ	9,9	9,8	9,6	+0,9	+0,7	-0,2
พนักงาน	3,1	3,2	3,2	+0,1	+0,1	-
MOS	0,2	0,4	0,6	+0,2	+0,4	+0,2
รวม RFP	100,0	100,0	100,0

ขอแนะนำให้ให้ความสนใจเป็นพิเศษในการวิเคราะห์เพื่อลดจำนวนผู้ช่วยที่รับใช้คนงานหลัก พนักงานช่วยส่วนใหญ่มักแสดงถึงข้อบกพร่องในองค์กรการผลิตและการใช้เครื่องจักรของงานเสริม

อย่างไรก็ตาม การแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต นำไปสู่การลดส่วนแบ่งของพนักงานหลักและการเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งของพนักงานเสริม ในขณะที่ลดจำนวนที่แน่นอนของทั้งสอง

การคำนวณดำเนินการตามสูตรดั้งเดิม:

ถึงหมายเลข หลัก ทาส. = Ch ร. อิศ. : H r.ppp * 100%

K \u003d 427: 820 * 100 \u003d 52.0%

ขั้นตอนต่อไปในการวิเคราะห์การจัดบุคลากรขององค์กรคือการวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงคุณภาพ

งานหลักอย่างหนึ่งของพนักงานในเกือบทุกองค์กรโดยไม่มีข้อยกเว้นคือการจัดหาผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจให้กับองค์กรโดยตรง และบุคลากรฝ่ายผลิตคือพนักงานที่มีอิทธิพลโดยตรงต่อการสร้างรายได้ของธุรกิจ อย่างไรก็ตาม คำจำกัดความนี้ยังไม่สมบูรณ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เกี่ยวกับคำถามที่ว่าใครเป็นคนผลิตและประกอบอาชีพอะไร ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์และกฎหมายไม่ได้ให้คำตอบที่คลุมเครือ

พนักงานฝ่ายผลิต - มันคืออะไร

เมื่อพิจารณาถึงคำถามว่ามันคืออะไร - บุคลากรฝ่ายผลิต ก่อนอื่น จำเป็นต้องเข้าใจหลักการสำคัญของการสร้างโครงสร้างบุคลากรในองค์กร แม้ว่าแต่ละองค์กรอาจมีโครงสร้างบุคลากรเฉพาะของตนเอง แยกจากกัน หลักการทั่วไปการสร้างสรรค์ของเธอเหมือนกัน . ในกรณีส่วนใหญ่ คนงานสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่มหลัก:

• . พนักงานประเภทนี้สามารถรวมทั้งผู้จัดการทั้งหมด - และแต่ละแผนกและผู้บริหารระดับสูงขององค์กรตลอดจนพนักงานที่ไม่ส่งผลกระทบต่อการสร้างรายได้ที่แท้จริงขององค์กร แต่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการทำงานขององค์กร ตัวอย่างเช่น พนักงานแผนกบัญชีหรือฝ่ายบุคคลอาจจัดเป็นเจ้าหน้าที่ธุรการได้
• พนักงานฝ่ายผลิต- เป็นหมวดหมู่ทั่วไปซึ่งรวมถึงผู้เชี่ยวชาญและพนักงานทุกคนที่เป็นนักแสดงจริงซึ่งมีกิจกรรมให้องค์กรมีรายได้หรือประสิทธิภาพการทำงานหลัก อย่างไรก็ตาม ในกรณีส่วนใหญ่ พนักงานบริการระดับล่างยังเรียกว่าบุคลากรฝ่ายผลิต

ควรสังเกตว่าในทฤษฎีเศรษฐศาสตร์อาจมีหลักการอื่นตามการแบ่งคนงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง อาจมีการแบ่งแยกออกเป็นฝ่ายธุรการ ฝ่ายผลิต และฝ่ายบริการ นอกจากนี้ โครงสร้างที่ลึกกว่าของแผนกคนงานอาจบ่งบอกถึงการมีเจ้าหน้าที่สนับสนุนหรือฝ่ายธุรการและด้านเทคนิค

โดยตรงโดยบทบัญญัติของปัจจุบัน กฎหมายแรงงานไม่ได้จัดให้มีการแบ่งพนักงานเป็นบุคลากรฝ่ายผลิตหรือฝ่ายบริหารและฝ่ายบริหาร อย่างไรก็ตาม ส่วนหนึ่งนายจ้างและลูกจ้างสามารถพึ่งพามาตรฐานเครื่องแบบได้ คู่มือคุณสมบัติ- สำหรับอาชีพการทำงานและพนักงาน ซึ่งในทางกลับกันก็แบ่งปันตำแหน่งต่าง ๆ ของคนงาน

ดังนั้นจึงไม่บังคับแบ่งพนักงานออกเป็นประเภทต่าง ๆ ของบุคลากรโดยตรง อย่างไรก็ตาม เป็นการสมควร เนื่องจากจะช่วยให้นายจ้างสามารถประเมินการใช้ทรัพยากรแรงงานและอัตราส่วนที่แท้จริงได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ในขณะเดียวกัน สามารถประเมินคุณภาพงานของบุคลากรฝ่ายผลิตและประสิทธิผลได้ค่อนข้างง่าย นายจ้างเองสามารถร่างพื้นฐานทางกฎหมายสำหรับแผนกนี้โดยกำหนดตำแหน่งบางตำแหน่งให้กับประเภทของบุคลากรฝ่ายผลิตขององค์กรโดยการร่างข้อบังคับท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องขององค์กร

ใครอยู่ในพนักงานฝ่ายผลิตขององค์กร

เนื่องจากผู้หางานและนายจ้างจำนวนมากสนใจในสิ่งที่ประกอบเป็นพนักงานฝ่ายผลิตและประกอบอาชีพอะไร ตั้งแต่มีการแยกกฎหมายที่ชัดเจน แนวคิดนี้ไม่ได้ให้แล้วดูเกี่ยวกับ คำถามนี้อาจแตกต่างกันไปตามกระแสทฤษฎีทางเศรษฐศาสตร์ที่แตกต่างกัน อย่างไรก็ตาม แผนกการผลิตทั่วไปส่วนใหญ่ ดำเนินการดังนี้:

ตามที่เข้าใจจากรายการด้านบน บุคลากรฝ่ายผลิตไม่จำเป็นต้องมีส่วนร่วมในกระบวนการผลิต อย่างไรก็ตาม การมีส่วนร่วมในทางปฏิบัติหรือเพียงแค่สร้างผลกำไรให้กับองค์กรโดยตรงโดยใช้แรงงานของตนเองและไม่ได้เป็นของพนักงานฝ่ายบริหารสามารถระบุได้อย่างชัดเจนว่าพนักงานอยู่ในหมวดการผลิตของพนักงาน

งานของบุคลากรฝ่ายผลิตขององค์กร

คำจำกัดความที่ชัดเจนของงานของบุคลากรฝ่ายผลิตขององค์กรนั้นเป็นกระบวนการที่ค่อนข้างซับซ้อน แต่จำเป็นสำหรับนายจ้างทุกคน ด้วยจำนวนอาชีพที่เป็นไปได้ที่เกี่ยวข้องกับพนักงานประเภทนี้ เป็นการยากที่จะกำหนดงานเฉพาะและหน้าที่ของบุคลากรฝ่ายผลิต ดังนั้นงานทั่วไปเพียงอย่างเดียวคือการตัดสินใจโดยตรงของผู้บริหารระดับสูงและการดำเนินกิจกรรมการทำงานตามระเบียบข้อบังคับด้านแรงงานภายในขององค์กรหรือข้อบังคับท้องถิ่นอื่น ๆ ที่ควบคุมกิจกรรมแรงงาน

ตัวอย่างงานเฉพาะของบุคลากรฝ่ายผลิต ได้แก่

• การบริการลูกค้าและการให้บริการ ในเวลาเดียวกัน บุคลากรฝ่ายผลิตสามารถมีส่วนร่วมในขั้นตอนต่างๆ ของการสื่อสารกับลูกค้า อย่างไรก็ตาม ความแตกต่างหลักในด้านนี้คือการปฏิบัติงานโดยตรง ไม่ใช่การแก้ปัญหาทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการค้นหาลูกค้า การพัฒนา แนวทางสู่ผู้บริโภคในทางตรงกันข้ามกับ
• การผลิต. การมีส่วนร่วมโดยตรงในกระบวนการผลิต ในขั้นตอนการปฏิบัติใด ๆ มักเป็นงานหลักของคนงาน ซึ่งแสดงถึงส่วนสำคัญของระดับการผลิต
• บริการองค์กร. การปฏิบัติตามงานของตนภายในกรอบของสัญญาจ้างงานหรือเอกสารอื่น ๆ เพื่อให้มั่นใจว่าการปฏิบัติงานขององค์กรอาจเป็นหน้าที่หลักของบุคลากรฝ่ายผลิต

ในกรณีส่วนใหญ่ บุคลากรฝ่ายผลิตจำเป็นต้องมีคุณสมบัติส่วนบุคคลที่เหมาะสมในตัวนักแสดง นั่นคือ - ความสามารถในการเรียนรู้สูง ทนต่อความเครียด ผลผลิต แรงจูงใจ ความคิดสร้างสรรค์ และความปรารถนาในการพัฒนา การพัฒนา และการนำนวัตกรรมไปใช้นั้นไม่จำเป็นสำหรับผู้ปฏิบัติงานในหมวดนี้ ในขณะที่ทักษะดังกล่าวสามารถชี้ขาดได้สำหรับบุคลากรด้านการบริหารและการจัดการ

คุณสมบัติอื่น ๆ ของกิจกรรมของบุคลากรฝ่ายผลิต

นายจ้างควรคำนึงถึง คุณสมบัติเฉพาะตัวในการควบคุมกิจกรรมของบุคลากรฝ่ายผลิต เนื่องจากมีความแตกต่างค่อนข้างมากจากบุคลากรฝ่ายธุรการและผู้บริหารในหลายด้านของแรงงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นายจ้างจำเป็นต้องทำความคุ้นเคยกับคุณลักษณะต่อไปนี้ของงานของบุคลากรฝ่ายผลิตอย่างรอบคอบ: