ลักษณะการผลิตสำหรับผู้นำในการรับรางวัล ลักษณะเฉพาะของหัวหน้ากลุ่มตัวอย่างการประชุมเชิงปฏิบัติการ การผลิตต่อคนงาน

ตัวอย่างลักษณะเชิงบวกของรองหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจเพื่อการวางแผน

ในตำแหน่งรองหัวหน้าแผนก - ตั้งแต่เดือนเมษายน 2552 อำนาจทางการดำเนินการอย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูงสอดคล้องกับ รายละเอียดงาน. เมื่อปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย เขาจะแสดงความคิดริเริ่มที่สมเหตุสมผลอย่างเป็นระบบ ผู้บริหารขององค์กรได้รับรางวัลสองครั้งสำหรับงานที่ขยันขันแข็งและมีประสิทธิภาพสูง

เป็นหัวหน้าทิศทางการวางแผนกิจกรรมขององค์กรในแผนกอย่างชำนาญ ในช่วงสองปีนี้ ช่วยให้มั่นใจได้ว่าการส่งมอบเป้าหมายแผนที่เหมาะสมอย่างครอบคลุมไปยังแผนกต่างๆ ขององค์กรเป็นไปอย่างทันท่วงที

ความพยายามหลักในการทำงานถูกส่งไปยังองค์กรของการเตรียมร่างเอกสารการวางแผนเหตุผลและการคำนวณที่เหมาะสม บริหารจัดการการพัฒนาแผนการผลิต การเงิน และ . ได้อย่างมีประสิทธิภาพ กิจกรรมเชิงพาณิชย์รัฐวิสาหกิจ

ประสานงานการประสานงานของเอกสารการวางแผนที่สำคัญที่สุดเป็นการส่วนตัว ส่งให้ฝ่ายบริหารขององค์กรพิจารณา ทำให้แน่ใจว่าหากจำเป็น จะมีการชี้แจงและดำเนินการให้เสร็จสิ้นโดยทันที ให้ความสำคัญกับการปรับปรุงระบบการวางแผนองค์กร การนำซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์สมัยใหม่มาใช้ในกระบวนการวางแผน และการใช้ความสามารถอย่างเหมาะสมที่สุด

มันใช้การควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพในการบรรลุเป้าหมายที่วางแผนไว้โดยหน่วยงานตลอดจนการบำรุงรักษาบันทึกทางสถิติเกี่ยวกับการผลิตที่เกี่ยวข้องและตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของงาน จัดการการจัดเตรียมเอกสารการรายงานอย่างจริงจังและการประมวลผลข้อมูลที่อยู่ในนั้นในภายหลัง

ในความร่วมมือกับ ฝ่ายการเงินดำเนินการจัดการระเบียบวิธีที่มีประสิทธิภาพของงานในการวิเคราะห์ผลลัพธ์ขององค์กร มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการจัดระเบียบงานเพื่อปรับปรุงการวางแผนและการรายงานเอกสาร ชี้แจงเอกสารระเบียบวิธีในการวางแผนกิจกรรมของหน่วยงาน

ปฏิบัติหน้าที่ตามอำนาจหน้าที่อื่นๆ ของรองหัวหน้าแผนกด้วยความรับผิดชอบ ในกรณีที่ไม่มีหัวหน้าแผนกจัดการหน่วยอย่างชำนาญ

สามารถดูแลให้ผู้ใต้บังคับบัญชาปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายให้แผนกได้ มีทักษะการวางแผนที่ดี พัฒนาคุณสมบัติที่เข้มแข็งเอาแต่ใจ ในการทำงานเป็นไปตามรูปแบบธุรกิจ เขาให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการสร้างเงื่อนไขสำหรับการใช้เวลาทำงานอย่างมีเหตุมีผลโดยพนักงานแต่ละคนในแผนก

ทำงานมากและมีประสิทธิภาพในการปรับปรุงการฝึกอบรมวิชาชีพส่วนบุคคล ศึกษาแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในด้านการวางแผนอย่างรอบคอบและนำความรู้นี้ไปปฏิบัติจริงอย่างมีประสิทธิภาพ มุ่งมั่นที่จะได้รับความรู้เพิ่มเติมในด้านกฎหมายและ การจัดการทางการเงิน. ได้ยื่นคำร้องพร้อมข้อเสนอที่จะส่งในปีนี้เข้าอบรมหลักสูตรขั้นสูง (in ช่วงเวลานี้ใบสมัครอยู่ระหว่างการตรวจสอบโดยผู้บริหารของบริษัท)

เขาปฏิบัติต่อการปฏิบัติตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างขยันขันแข็ง มีความสามารถในการทำงานสูง ตรวจสอบรูปร่างหน้าตาของเขาอย่างระมัดระวังและเรียบร้อย สุขภาพร่างกายแข็งแรง

ด้วยการเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ จงแสดงความกล้าหาญโดยคำนึงถึงปัจจัยที่เป็นตัวกำหนด การตัดสินใจของผู้บริหารยอมรับถูกต้องและรวดเร็ว จัดระเบียบการใช้งานได้ทันท่วงที ครบถ้วนและถูกต้อง

วิธีการสื่อสารและการประมวลผล ข้อมูลธุรกิจ, รวม เอกสารเป็นเจ้าของในความสมบูรณ์แบบ ใช้ซอฟต์แวร์และเครื่องมือฮาร์ดแวร์หลักของแผนกอย่างมั่นใจเพื่อแก้ไขปัญหาได้อย่างถูกต้อง

ในความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน เขาเป็นคนชอบธุรกิจ ถูกต้อง และมีเมตตา กฎและบรรทัดฐานของทุกวัน จริยธรรมทางธุรกิจและความเหมาะสมถือปฏิบัติอย่างเคร่งครัด

พระองค์ไม่ทรงโน้มเอียงที่จะกระทำการอันไม่สมควรและไม่คู่ควร เขารับรู้คำวิจารณ์ในคำปราศรัยของเขาในลักษณะธุรกิจ ทำงานอย่างต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพกับข้อบกพร่องที่มีอยู่

1. สอดคล้องกับตำแหน่งที่จัดขึ้น

2. สมควรได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ

ตัวอย่างลักษณะเชิงบวกของหัวหน้าแผนกโครงสร้างแยกต่างหากของ บริษัท (สาขา สำนักงานตัวแทน)

ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2552 เขาเป็นผู้จัดการสาขาโดยใช้อำนาจของตนโดยสุจริตเท่านั้นในระดับมืออาชีพระดับสูงตามระเบียบของทางการอย่างเคร่งครัดและแสดงความริเริ่มที่สมเหตุสมผลอย่างเป็นระบบ

บริหารจัดการกิจกรรมของสาขาอย่างชำนาญและมีประสิทธิภาพ สร้างความมั่นใจว่าจะได้รับผลลัพธ์ทางการเงินและเศรษฐกิจในระดับสูง ดังนั้น ตามผลของครึ่งหลังของปี 2010 การเติบโตของกำไรของสาขา (เทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2552) อยู่ที่ 6.9% (ตามแผน - 4.5%)

การตัดสินใจของฝ่ายบริหารนั้นสมเหตุสมผล รวดเร็ว บนพื้นฐานของกฎหมาย การดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่นๆ และผลประโยชน์ของบริษัท เน้นในการทำงานประจำวันคือการรักษาปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพระหว่างแผนกและผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของสาขา การจ่ายเงิน ความสนใจเป็นพิเศษการปรับปรุงวิธีการจัดการสาขา การสนับสนุนองค์กรและกฎหมายที่เหมาะสม

ดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าสาขาของภาระผูกพันทั้งหมดที่มีต่องบประมาณของรัฐบาลกลาง ภูมิภาคและท้องถิ่น งบประมาณพิเศษของรัฐ กองทุนเพื่อสังคม, ซัพพลายเออร์ ลูกค้า และ สถาบันสินเชื่อ. เป็นผู้นำการพัฒนาและดำเนินการตามโปรแกรมระยะกลางที่มุ่งแซงหน้าการเติบโต ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจการผลิต การใช้จ่ายทรัพยากรทางการเงินและวัสดุของสาขาอย่างมีเหตุผลและสมเหตุสมผลมากขึ้น

ผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการดำเนินโครงการในปี 2553 มีจำนวนมากกว่า 0.5 ล้านรูเบิล ปัจจุบันเขากำลังจัดการโครงการขนาดใหญ่อย่างกระตือรือร้นเพื่อขยายความสัมพันธ์ทางธุรกิจของสาขา

ใช้มาตรการที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้สาขามีบุคลากรตามจำนวนและคุณสมบัติที่ต้องการ มันใช้ความพยายามเป็นพิเศษในการดึงดูดและรักษาผู้จัดการระดับกลางและผู้เชี่ยวชาญระดับสูงที่มีประสบการณ์การทำงานตั้งแต่ห้าปีขึ้นไปในแผนกย่อยหลักของสาขา

รองรับเงื่อนไขที่เอื้อต่อการพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพการงานของพนักงานตลอดจนการก่อตัวภายในในช่วงต้น สำรองบุคลากรสาขา. ประสานงานและควบคุมงานอย่างชำนาญเพื่อเสริมสร้างวินัยของพนักงาน

บริหารจัดการงานเพื่อให้มั่นใจในสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและเอื้ออำนวยที่สิ่งอำนวยความสะดวกของสาขา แสดงความเอาใจใส่ต่อความปลอดภัย สิ่งแวดล้อมจากผลกระทบด้านลบ ปัจจัยการผลิต.

ในปี 2552 เขาประสบความสำเร็จในการพัฒนาและดำเนินการตามชุดมาตรการที่มุ่งเป้าไปที่ความปลอดภัยของข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้าของบริษัทโดยพนักงานของสาขา ดำเนินการตามอำนาจหน้าที่อื่น ๆ อย่างเป็นทางการที่ได้รับมอบหมายให้ผู้จัดการสาขาในเวลาที่เหมาะสม เต็มรูปแบบและมีคุณภาพสูง

ปรับปรุงการฝึกอบรมวิชาชีพส่วนบุคคลอย่างเป็นระบบ มุ่งมั่นที่จะแสวงหาความรู้ใหม่ในด้านการจัดการ กฎหมาย เทคโนโลยีสารสนเทศ

เขารู้ดีถึงประสบการณ์ขั้นสูงทั้งในประเทศและต่างประเทศในโปรไฟล์ของกิจกรรมของบริษัท นำความรู้นี้ไปใช้ในการทำงานประจำวันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เมื่อปฏิบัติหน้าที่ราชการ ได้แสดงความสามารถและความเป็นอิสระสูง เป็นตัวอย่างแก่เพื่อนร่วมงานในสาขา

มีความสามารถในการทำงานสูง เรียบร้อย เป็นระเบียบ สุขภาพร่างกายแข็งแรง

ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจอย่างชาญฉลาด สามารถ ระยะเวลาอันสั้นพัฒนาและประยุกต์ใช้แนวทางใหม่ในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างกะทันหันในกิจกรรมของสาขาอย่างอิสระ

ในความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน เขาเป็นคนชอบธุรกิจ ถูกต้อง และมีเมตตา ปฏิบัติตามกฎและบรรทัดฐานของจริยธรรมทางธุรกิจและความเหมาะสมอย่างเคร่งครัด

ไม่พึงกระทำการอันไม่สมควรและไม่สมควร เขารับรู้การวิพากษ์วิจารณ์ในที่อยู่ของเขาอย่างสร้างสรรค์พยายามกำจัดข้อบกพร่องในงานของเขาอย่างรวดเร็ว

1. สอดคล้องกับตำแหน่งที่จัดขึ้น

2. สมควรได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการบริษัท

ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับลักษณะของศีรษะ

เอกสารที่มีข้อมูลเกี่ยวกับบุญแรงงาน คุณสมบัติส่วนบุคคลอาและความสำเร็จของพนักงานเป็นลักษณะเฉพาะ ออกให้ยื่น ณ สถานที่ที่ต้องการและรวมถึงข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับหัวหน้าองค์กร

แม้ว่าหัวหน้าจะเป็นผู้มีอำนาจสูงสุดในสถานประกอบการ เขาก็ยังเป็น พนักงานและอาจต้องมีคุณลักษณะเพื่อให้:

• ให้กับผู้บริหารระดับสูง เช่น หัวหน้ากรรมการ (เพื่อแก้ไขปัญหาการเลื่อนตำแหน่ง)
• รัฐที่ได้รับอนุญาต ตุลาการ และหน่วยงานอื่นๆ (เช่น ภายในกรอบของคดีอาญา)
• สถาบันและองค์กรต่าง ๆ ที่เตรียมรับผลบุญประการใด ๆ แก่ประชาชน

แยกแยะได้ ประเภทต่างๆลักษณะขึ้นอยู่กับผู้รับใบเสร็จ:

• การผลิต - จำเป็นสำหรับการยื่นต่อคณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญด้านการแพทย์และแรงงานหรือเพื่อดำเนินการตรวจสุขภาพและสังคม
• เป็นทางการ - เป็นส่วนหนึ่งของแพ็คเกจเอกสารสำหรับการเลื่อนตำแหน่งหรือโอนไปยังตำแหน่งอื่น ฯลฯ ;
• ปัจจุบัน - เพื่อวัตถุประสงค์อื่นที่ไม่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมด้านแรงงาน

ลักษณะสำหรับผู้จัดการจากสถานที่ทำงาน - ตัวอย่างและขั้นตอนการรวบรวม

ได้รวบรวมคุณลักษณะสำหรับกรรมการไว้ที่ หัวจดหมายองค์กรรับรองโดยตราประทับขององค์กรและลายเซ็น ผู้มีอำนาจ(ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ผู้เข้าร่วม ฯลฯ)

สำหรับการอ้างอิง: หากมีการอ้างอิงสำหรับการผ่านค่าคอมมิชชั่นทางการแพทย์เช่นเพื่อสร้างความพิการข้อความจะต้องระบุสภาพการทำงานของผู้อำนวยการ (มี / ไม่มีปัจจัยที่เป็นอันตราย) ตามกฎแล้วองค์กรทางการแพทย์จะออกแบบฟอร์มลักษณะเฉพาะซึ่งจะต้องกรอกให้ครบถ้วน หากไม่มีกระดาษจะทำบนหัวจดหมายขององค์กร.

ไม่ทราบสิทธิของคุณ?

ในข้อความของคุณลักษณะขอแนะนำให้ใช้คำอธิบายคุณสมบัติส่วนบุคคลของผู้อำนวยการทัศนคติต่อสถานการณ์ที่ตึงเครียดการจัดกระบวนการทำงาน ฯลฯ นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องระบุ คุณสมบัติทางธุรกิจซึ่งอาจรวมถึงประสิทธิภาพ คุณสามารถชี้แจงเกี่ยวกับบทบาทของเขาในทีม, อำนาจหน้าที่, แนวทางในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น

หากจำเป็นต้องมีคุณลักษณะเพื่อให้กรรมการได้รับรางวัล ก็จำเป็นต้องกล่าวถึงรายละเอียดเกี่ยวกับปัญหาของกิจกรรมแรงงาน กล่าวคือ การเลื่อนตำแหน่งงาน ประสบการณ์การทำงาน และตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน

โครงสร้างเอกสาร

เอกสารประกอบด้วยข้อมูลต่อไปนี้:

• ชื่อ;
• วันที่และสถานที่รวบรวม;
• ข้อมูลส่วนบุคคลของผู้อำนวยการ (ชื่อเต็ม ตำแหน่ง ฯลฯ );
• ข้อมูลการศึกษาระดับมัธยมศึกษาที่สำเร็จการศึกษาระดับอุดมศึกษา สถาบันการศึกษา(ในกรณีที่จำเป็น);
• ความพร้อมของใบรับรอง ขอบคุณ และรูปแบบอื่น ๆ ของการยกย่องบุญสำหรับ กิจกรรมแรงงาน;
• ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมการทำงาน (ระยะเวลาของการบริการ ตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง หน้าที่ การฝึกอบรมขั้นสูง ฯลฯ );
• บ่งบอกถึงคุณสมบัติทางธุรกิจและส่วนบุคคล
• ข้อสรุปเกี่ยวกับพนักงานขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ในการจัดหาเอกสาร

รายละเอียดงานตัวอย่างสำหรับผู้จัดการสามารถดูได้ที่ลิงค์:

***

ดังนั้นคำอธิบายของผู้อำนวยการสามารถจัดทำโดยพนักงานของแผนกบุคคลหรือโดยหนึ่งในผู้ก่อตั้งขององค์กร เอกสารจะถูกโอนในสถานที่ที่ต้องการและรวมถึงข้อมูลทั้งหมดที่ผู้รับต้องการเกี่ยวกับผู้อำนวยการในฐานะพนักงานขององค์กรและบุคคล

ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2552 เขาเป็นผู้จัดการสาขาโดยใช้อำนาจของตนโดยสุจริตเท่านั้นในระดับมืออาชีพระดับสูงโดยเคร่งครัดตามระเบียบงานแสดงความคิดริเริ่มที่เหมาะสมอย่างเป็นระบบ

บริหารจัดการกิจกรรมของสาขาอย่างเชี่ยวชาญและมีประสิทธิภาพ สร้างความมั่นใจว่าจะได้รับผลลัพธ์ทางการเงินและเศรษฐกิจในระดับสูง ดังนั้น ตามผลของครึ่งหลังของปี 2010 การเติบโตของกำไรของสาขา (เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2552) มีจำนวน 6.9% (4.5% ตามแผน)

การตัดสินใจของฝ่ายบริหารนั้นสมเหตุสมผล รวดเร็ว บนพื้นฐานของกฎหมาย การดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่นๆ และผลประโยชน์ของบริษัท เน้นในการทำงานประจำวันคือการรักษาปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพระหว่างแผนกและผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของสาขา โดยให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการปรับปรุงวิธีการจัดการสาขา การสนับสนุนองค์กรและกฎหมายที่เหมาะสม

ดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าสาขาของภาระผูกพันทั้งหมดที่มีต่องบประมาณของรัฐบาลกลาง ภูมิภาคและท้องถิ่น กองทุนทางสังคมที่ไม่ใช่งบประมาณของรัฐ ซัพพลายเออร์ ลูกค้า และองค์กรสินเชื่อ เขาเป็นหัวหน้าฝ่ายพัฒนาและดำเนินการตามโปรแกรมระยะกลางที่มุ่งเป้าไปที่การเติบโตที่แซงหน้าประสิทธิภาพการผลิตทางเศรษฐกิจ การใช้จ่ายทรัพยากรทางการเงินและวัสดุของสาขาอย่างมีเหตุผลและสมเหตุสมผลมากขึ้น

ผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการดำเนินโครงการในปี 2553 มีจำนวนมากกว่า 0.5 ล้านรูเบิล

ลักษณะตัวอย่างสำหรับผู้จัดการจากสถานที่ทำงาน

ปัจจุบันเขากำลังจัดการโครงการขนาดใหญ่อย่างกระตือรือร้นเพื่อขยายความสัมพันธ์ทางธุรกิจของสาขา

ใช้มาตรการที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้สาขามีบุคลากรตามจำนวนและคุณสมบัติที่ต้องการ มันใช้ความพยายามเป็นพิเศษในการดึงดูดและรักษาผู้จัดการระดับกลางและผู้เชี่ยวชาญระดับสูงที่มีประสบการณ์การทำงานตั้งแต่ห้าปีขึ้นไปในแผนกย่อยหลักของสาขา

รองรับเงื่อนไขที่เอื้อต่อการพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงานตลอดจนการก่อตัวของสำรองบุคลากรภายในของสาขาในช่วงต้น ประสานงานและควบคุมงานอย่างชำนาญเพื่อเสริมสร้างวินัยของพนักงาน

บริหารจัดการงานเพื่อให้มั่นใจในสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและเอื้ออำนวยที่สิ่งอำนวยความสะดวกของสาขา แสดงความระมัดระวังในการปกป้องสิ่งแวดล้อมจากผลกระทบของปัจจัยการผลิตที่ไม่พึงประสงค์

ในปี 2552 เขาประสบความสำเร็จในการพัฒนาและดำเนินการตามชุดมาตรการที่มุ่งเป้าไปที่ความปลอดภัยของข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้าของบริษัทโดยพนักงานของสาขา ดำเนินการตามอำนาจหน้าที่อื่น ๆ อย่างเป็นทางการที่ได้รับมอบหมายให้ผู้จัดการสาขาในเวลาที่เหมาะสม เต็มรูปแบบและมีคุณภาพสูง

ปรับปรุงการฝึกอบรมวิชาชีพส่วนบุคคลอย่างเป็นระบบ มุ่งมั่นที่จะแสวงหาความรู้ใหม่ในด้านการจัดการ กฎหมาย เทคโนโลยีสารสนเทศ

เขารู้ดีถึงประสบการณ์ขั้นสูงทั้งในประเทศและต่างประเทศในโปรไฟล์ของกิจกรรมของบริษัท นำความรู้นี้ไปใช้ในการทำงานประจำวันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เมื่อปฏิบัติหน้าที่ราชการ ได้แสดงความสามารถและความเป็นอิสระสูง เป็นตัวอย่างแก่เพื่อนร่วมงานในสาขา

มีความสามารถในการทำงานสูง เรียบร้อย เป็นระเบียบ สุขภาพร่างกายแข็งแรง

ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจอย่างชาญฉลาด สามารถพัฒนาและประยุกต์ใช้แนวทางใหม่ในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นกะทันหันในกิจกรรมของสาขาได้ในเวลาอันสั้น

ในความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน เขาเป็นคนชอบธุรกิจ ถูกต้อง และมีเมตตา ปฏิบัติตามกฎและบรรทัดฐานของจริยธรรมทางธุรกิจและความเหมาะสมอย่างเคร่งครัด

ไม่พึงกระทำการอันไม่สมควรและไม่สมควร เขารับรู้การวิพากษ์วิจารณ์ในที่อยู่ของเขาอย่างสร้างสรรค์พยายามกำจัดข้อบกพร่องในงานของเขาอย่างรวดเร็ว

2. สมควรได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการบริษัท

ความคิดเห็น:

ตัวอย่างประวัติผู้อำนวยการ

ตัวอย่างลักษณะเชิงบวกของเลขานุการผู้จัดการ

ตั้งแต่มีนาคม 2552 เขาเป็นเลขานุการของหัวหน้า หน้าที่ราชการดำเนินการอย่างมืออาชีพและเชิงรุกซึ่งในระหว่างปี 2552 เขาได้รับการสนับสนุนสองครั้งจากฝ่ายบริหารขององค์กร

ทันเวลามีคุณภาพและในปริมาณที่ต้องการดำเนินการสนับสนุนองค์กรและทางเทคนิคของกิจกรรมการบริหารและการบริหารของหัวหน้าองค์กร โต้ตอบกับเจ้าหน้าที่ด้านเทคนิคของสำนักงานผู้จัดการอย่างมีประสิทธิภาพ

ทำงานเป็นจำนวนมากในการตรวจสอบเบื้องต้นของการติดต่อทางธุรกิจที่ส่งถึงหัวหน้าองค์กร ดำเนินการเอกสารสำนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยใช้ซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ที่ทันสมัย ในเวลาที่เหมาะสมและมีคุณภาพสูง เตรียมร่างเอกสารและเอกสารข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการทำงานของหัวหน้าองค์กร

ใช้การควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพในการพิจารณาและยื่นคำร้องอย่างเหมาะสมโดยฝ่ายโครงสร้างและเจ้าหน้าที่ของเอกสารที่ได้รับสำหรับการดำเนินการตลอดจนการดำเนินการตามคำสั่งที่ออกก่อนหน้านี้ (คำสั่ง) และการปฏิบัติตามกำหนดเวลาสำหรับการปฏิบัติตามคำแนะนำและคำแนะนำของหัวหน้า องค์กรที่อยู่ภายใต้การควบคุม รับรองการดำเนินการที่ถูกต้องของเอกสารฉบับร่างที่เตรียมไว้ซึ่งส่งไปยังผู้จัดการเพื่อขอลายเซ็น และหากจำเป็น การแก้ไขเนื้อหาคุณภาพสูง

ส่งและรับข้อมูลที่มุ่งหมายสำหรับหัวหน้าองค์กรอย่างรวดเร็วและแม่นยำโดย วิธีการทางเทคนิคการสื่อสาร

งานเกี่ยวกับการเตรียมการและการจัดหากิจกรรมโปรโตคอลนั้นดำเนินการอย่างเคร่งครัดตามระเบียบและคำแนะนำของหัวหน้าองค์กร ใช้มาตรการเพื่อให้สถานที่ทำงานของหัวหน้าองค์กรมีทุกสิ่งที่จำเป็นรวมถึงสร้างเงื่อนไขที่เอื้อต่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพของเขา รักษาไฟล์การลงทะเบียนและการควบคุมและฐานข้อมูลอ้างอิงและข้อมูลของสำนักงานในเวลาที่เหมาะสมและถูกต้อง ทำให้มั่นใจในความปลอดภัยของข้อมูลจากการเข้าถึงโดยไม่ได้รับอนุญาต

มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการเตรียมและการต้อนรับผู้มาเยือน ปฏิบัติงานมอบหมายทางธุรกิจต่างๆ ของหัวหน้าองค์กรอย่างมีความรับผิดชอบและรอบคอบ เขาปฏิบัติหน้าที่ราชการอื่น ๆ ของเลขาธิการหัวหน้าอย่างสมบูรณ์

ทำงานอย่างต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพเพื่อปรับปรุงการฝึกอบรมวิชาชีพส่วนบุคคลได้รับความรู้ใหม่ ๆ เป็นประจำ ประสบความสำเร็จในการเรียนหลักสูตรฝึกอบรมขั้นสูงที่เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก มัธยมเลขานุการ เชี่ยวชาญด้านซอฟต์แวร์และเครื่องมือฮาร์ดแวร์ใหม่สำหรับกิจกรรมในสำนักงาน

เขาทำหน้าที่ของเขาอย่างจริงจังและภูมิใจในตำแหน่งเลขาธิการหัวหน้า มีความสามารถในการทำงานสูง เรียบร้อยและเป็นระเบียบเรียบร้อยอยู่เสมอ สุขภาพร่างกายแข็งแรง

ด้วยการเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันของสถานการณ์ เขาทำหน้าที่อย่างมีไหวพริบ แสดงให้เห็นถึงความสามารถในกระบวนการเตรียมการตัดสินใจ วิธีการสื่อสารและการประมวลผลข้อมูลทางธุรกิจ รวมถึง เอกสารเป็นเจ้าของอย่างมั่นใจ

รักษาความสัมพันธ์ที่เหมือนธุรกิจ ถูกต้อง และมีเมตตากับเพื่อนร่วมงาน ทำหน้าที่เป็นตัวอย่างในการดำเนินการตามกฎและบรรทัดฐานของจริยธรรมทางธุรกิจในชีวิตประจำวันและความเหมาะสม พระองค์ไม่ทรงโน้มเอียงที่จะกระทำการอันไม่สมควรและไม่คู่ควร เขารับรู้คำวิจารณ์อย่างใจเย็น ขจัดข้อบกพร่องที่มีอยู่ในเวลาอันสั้น

1. สอดคล้องกับตำแหน่งที่จัดขึ้น

๒. เมื่อสำเร็จหลักสูตรอบรมขั้นสูงแล้ว สมควรแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งเลขาธิการ

ความคิดเห็น:

ตัวอย่างลักษณะเชิงบวกของหัวหน้าแผนกการตลาด

หัวหน้าฝ่ายการตลาดตั้งแต่เดือนตุลาคม 2552

เขาปฏิบัติหน้าที่อย่างขยันขันแข็งอย่างมืออาชีพตามรายละเอียดงานแสดงความคิดริเริ่มที่สมเหตุสมผลซึ่งเกี่ยวข้องกับการที่เขาได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารขององค์กรถึงสามครั้ง

เป็นหัวหน้างานของฝ่ายการตลาดและบริหารจัดการอย่างมั่นใจ ในช่วงปี 2553

ลักษณะเฉพาะของศีรษะ: ตัวอย่าง

แผนกแก้ไขงานด้วยคุณภาพสูง เติมเต็มอย่างต่อเนื่อง ตัวชี้วัดที่วางแผนไว้ในแง่ของปริมาณ (โดยเฉลี่ย 5.5%) และการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน (โดยเฉลี่ย 4.5%)

การปฏิบัติตามรูปแบบความเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตยทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีโอกาสเพียงพอสำหรับการแสดงความคิดริเริ่มที่สมเหตุสมผลเพื่อผลประโยชน์ขององค์กร ให้ความสำคัญกับการปรับปรุงการฝึกอบรมวิชาชีพของบุคลากรของแผนกเป็นอย่างมาก โดยร่วมมือกับกรมแรงงานและ ค่าจ้างพัฒนาและดำเนินการระบบที่ยืดหยุ่นของสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญสำหรับพนักงาน ซึ่งมีส่วนอย่างมากในการปรับปรุงประสิทธิภาพของแผนกโดยรวม

การพัฒนานโยบายการตลาดของบริษัทจัดทำขึ้นโดยพิจารณาจากการวิเคราะห์คุณสมบัติผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์อย่างครอบคลุม ผลการคาดการณ์ความต้องการ และการศึกษาสภาพตลาดในเชิงลึก

ดำเนินการวิจัยอย่างจริงจังเกี่ยวกับปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่กำหนดการเปลี่ยนแปลงของความต้องการของผู้บริโภคสำหรับผลิตภัณฑ์ของบริษัท วิเคราะห์ข้อมูลที่สะท้อนถึงความสัมพันธ์ระหว่างอุปสงค์และอุปทานสำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทเดียวกันอย่างรอบคอบ ร่วมกับผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของแผนก เขามีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการพัฒนาโครงการสำหรับแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ และการระบุตลาดใหม่

ประสานงานและควบคุมกิจกรรมของแผนกต่าง ๆ ของแผนกอย่างชำนาญ โดยให้ความช่วยเหลืออย่างมีประสิทธิภาพแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา หากจำเป็น ดำเนินงานที่สำคัญในการอัปเดตธนาคารข้อมูลการตลาด ปรับปรุงวิธีการประมวลผล ทันเวลาและในปริมาณที่ต้องการจัดการศึกษาความคิดเห็นของผู้บริโภคเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (ขาย) โดยองค์กรรวมถึงการจัดทำข้อเสนอเพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันและคุณภาพ ดำเนินการจัดการองค์กรและระเบียบวิธีที่เชื่อถือได้ของเครือข่ายตัวแทนจำหน่าย

ให้การมีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิผลของแผนกในการพัฒนาข้อเสนอและคำแนะนำในการปรับปรุงลักษณะผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์และขยายขอบเขต ดำเนินการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อขจัดข้อบกพร่องที่ระบุไว้ในการร้องเรียนและการเรียกร้องที่ได้รับจากผู้บริโภคในเวลาที่เหมาะสมและสมบูรณ์ ปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ ของหัวหน้าแผนกอย่างมีสติ

ทำงานอย่างเป็นระบบเพื่อปรับปรุงการฝึกอบรมวิชาชีพส่วนบุคคลอย่างต่อเนื่องได้รับความรู้ใหม่ในด้านการตลาด กำลังเตรียมการฝึกงานที่สำนักงานใหญ่ของ บริษัท "ชื่อ" (ประเทศ) รู้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในด้านการโฆษณา การส่งเสริมการขาย การขายตรงและการขายส่วนบุคคลอย่างลึกซึ้ง และใช้ความรู้นี้ในทางปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ

เขาปฏิบัติต่อการปฏิบัติงานของอำนาจทางการของหัวหน้าแผนกด้วยความรับผิดชอบสูง อุทิศตนเพื่อผลประโยชน์ขององค์กร มีประสิทธิภาพที่โดดเด่น มีแบบอย่าง รูปร่าง. สุขภาพร่างกายแข็งแรง

ด้วยการเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ จงแสดงความกล้าหาญโดยคำนึงถึงปัจจัยที่เป็นตัวกำหนด ตัดสินใจด้านการจัดการที่ถูกต้องและรวดเร็ว จัดระเบียบการดำเนินการตามกำหนดเวลา สมบูรณ์และแม่นยำ วิธีการสื่อสารและการประมวลผลข้อมูลทางธุรกิจ รวมถึง เอกสารเป็นเจ้าของที่ดีเยี่ยม

ในความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน เขาเป็นคนชอบธุรกิจ ถูกต้อง และมีเมตตา กฎและบรรทัดฐานของจริยธรรมทางธุรกิจในชีวิตประจำวันและความเหมาะสมได้รับการปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด พระองค์ไม่ทรงโน้มเอียงที่จะกระทำการอันไม่สมควรและไม่คู่ควร เขารับรู้คำวิจารณ์ในคำปราศรัยของเขาในลักษณะธุรกิจ ทำงานอย่างต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพกับข้อบกพร่องที่มีอยู่

1. สอดคล้องกับตำแหน่งที่จัดขึ้น

2. สมควรได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งรอง ผู้บริหารสูงสุดเพื่อการตลาด

ความคิดเห็น:

ลักษณะเป็นกลางของผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร (ตัวอย่าง)

ตัวอย่างในหัวข้อ: แรงงาน. ลักษณะ

ตัวอย่างคุณลักษณะที่เป็นกลางของผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร

ดำรงตำแหน่งอธิบดีตั้งแต่มกราคม 2552 เขาพยายามที่จะใช้อำนาจอย่างเป็นทางการของเขาโดยสุจริต แต่ไม่มีข้อกำหนดทั้งหมดที่จำเป็น ความรู้ทางวิชาชีพและทักษะ

การจัดการกิจกรรมของบริษัทโดยทั่วไปนั้นน่าพอใจ ไม่ได้บรรลุผลทางการเงินและเศรษฐกิจตามแผนที่วางไว้เสมอไป ดังนั้นตามผลของครึ่งแรกของปี 2553 การเติบโตของปริมาณผลกำไรขององค์กร (เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2552) มีจำนวน 5.1% (ตามแผน - 5.0%) และโดยทั่วไปสำหรับ 2010 - 8.7% (ตามแผน - 9.0%)

ตามกฎแล้วการตัดสินใจของฝ่ายบริหารนั้นสมเหตุสมผลภายในกรอบเวลาที่ยอมรับได้ แต่ไม่มีการพิจารณากฎหมายปัจจุบันอย่างเหมาะสม จัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพ แผนกโครงสร้างและเจ้าหน้าที่จากฝ่ายบริหารขององค์กรนั้นสามารถมีส่วนร่วมกับทรัพยากรเพิ่มเติมเท่านั้น ให้ความสำคัญกับการปรับปรุงวิธีการจัดการองค์กรขั้นสูง อุปกรณ์ทางเทคนิคจ่ายไม่เพียงพอ

โดยทั่วไป จะทำให้แน่ใจว่าองค์กรปฏิบัติตามภาระผูกพันต่องบประมาณของรัฐบาลกลาง ระดับภูมิภาคและระดับท้องถิ่น กองทุนเพื่อสังคมของรัฐที่ไม่ใช่งบประมาณ ซัพพลายเออร์ ลูกค้า และองค์กรสินเชื่อ การพัฒนามาตรการที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิตขององค์กรบางครั้งได้รับการจัดระเบียบโดยไม่คำนึงถึงสถานการณ์จริงและการฝึกอบรมที่เหมาะสม การดำเนินการตามแผนสำหรับกิจกรรมหลักขององค์กรควบคุมอย่างผิดปกติ ผลของการวิเคราะห์การควบคุมอย่างเป็นทางการ

มาตรการในการจัดหาพนักงานให้กับองค์กรตามจำนวนและคุณสมบัติที่กำหนดนั้นได้รับการพิสูจน์ไม่เพียงพอและกระฉับกระเฉง ในการทำงานเกี่ยวกับองค์กรของการบริหารงานบุคคลนั้นมักจะไม่สามารถเน้นสิ่งสำคัญ การประสานงานและควบคุมงานเพื่อเสริมสร้างวินัยแรงงานและการผลิตในหมู่พนักงานขององค์กรนั้นปานกลาง

งานเพื่อรักษาและปรับปรุงในองค์กรสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและเอื้ออำนวยต่อชีวิตและสุขภาพ การคุ้มครองสิ่งแวดล้อมจากผลกระทบของปัจจัยการผลิตที่ไม่พึงประสงค์ไม่ได้รับการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ

รับรองการพัฒนาและการดำเนินการตามชุดของมาตรการที่มุ่งสร้างความมั่นใจในความปลอดภัยของข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้าขององค์กรตามกำหนดเวลาที่คณะกรรมการกำหนดเกินขีด จำกัด ที่จัดสรรสำหรับวัตถุประสงค์ทางการเงินและ ทรัพยากรวัสดุ. อำนาจอื่นๆ ที่มอบหมายให้อธิบดีมักจะดำเนินการได้อย่างน่าพอใจ

ปรับปรุงการฝึกอบรมวิชาชีพส่วนบุคคลอย่างอิสระ จากทิศทางในปี 2552 สู่หลักสูตร MBA ที่ Russian Academy of Economics จีวี Plekhanov ปฏิเสธโดยอ้างถึงสถานการณ์ส่วนตัว เขารู้ประสบการณ์ขั้นสูงทั้งในและต่างประเทศในโปรไฟล์ของกิจกรรมขององค์กรค่อนข้างดี แต่เขาใช้ความรู้นี้ในการทำงานประจำวันของเขาเป็นกรณีไป กำลังดำเนินการ หน้าที่ราชการเก่งแต่ไม่เน้นพอ มีกำลังเฉลี่ยในการทำงาน ในการทำงานนอกเวลาทำงานปกติ เป็นแบบพาสซีฟ ไม่มีประสิทธิภาพ เรียบร้อย เป็นระเบียบ สุขภาพดีโดยทั่วไป

เขาตอบสนองอย่างเพียงพอต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ แต่ไม่เร็วพอ เขาสามารถพัฒนาและใช้แนวทางใหม่ในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างกะทันหันในกิจกรรมขององค์กรได้เฉพาะในบางพื้นที่เท่านั้น

วิธีการสื่อสารและการประมวลผลข้อมูลทางธุรกิจ รวมถึง เป็นเจ้าของได้ในระดับที่น่าพอใจ

ในความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานเขาพูดถูก แต่บางครั้งก็เป็นทางการเกินไป เป็นไปตามกฎและบรรทัดฐานของจริยธรรมทางธุรกิจและความเหมาะสม ในการกระทำที่ไม่สมควรและไม่คู่ควรไม่ได้สังเกต เขารับรู้คำวิจารณ์อย่างเฉยเมย ทำงานอย่างเชื่องช้าในการขจัดข้อบกพร่อง

1. โดยพื้นฐานแล้วสอดคล้องกับตำแหน่งที่ถืออยู่

2. การจ้างใหม่เป็น CEO ไม่เหมาะสม

ตัวอย่างคุณลักษณะสำหรับหัวหน้าองค์กร

ถึงประมุขแห่งรัฐ วิสาหกิจรวมกันเมืองมอสโกไว้วางใจ Mosotdelstroy No. 1

โซโรคิน ยูริ ปาฟโลวิช

Sorokin Yuri Pavlovich เกิดเมื่อวันที่ 00 มิถุนายน พ.ศ. 2443 ได้รับแต่งตั้งให้เป็นหัวหน้าองค์กรรวมแห่งรัฐของมอสโกทรัสต์ Mosotdelstroy หมายเลข 1 ตามคำสั่งหมายเลข 123 ลงวันที่ 05 พฤษภาคม 2548 ของหัวหน้ากรมนโยบายการวางผังเมืองการพัฒนา และการฟื้นฟูเมืองมอสโก

ในช่วงสมัยของโซโรคิน ย. การเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกเกิดขึ้นและกำลังเกิดขึ้นในความไว้วางใจ กำลังเพิ่มประสิทธิภาพ จำนวนพนักงานองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่างานที่ได้รับมอบหมายให้องค์กรบรรลุผลสำเร็จ

ในฐานะหัวหน้าองค์กร Sorokin Yu.P. แม้ในภาวะวิกฤตทางเศรษฐกิจ ก็ยังพบโอกาสที่จะดำเนินกิจกรรมขององค์กรต่อไปโดยสูญเสียน้อยที่สุด รวมถึงการคงพนักงานขององค์กรไว้ ส่งผลให้คนงานไม่เข้าร่วมในกลุ่มผู้ว่างงาน

คุณสมบัติของ Sorokin Yu.P. ในฐานะผู้นำรวมถึงนายจ้างมีทัศนคติที่อดทนต่อลูกจ้างเป็นพิเศษ เขาสามารถเจาะลึกปัญหาของพนักงาน แก้ปัญหาเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพในระดับสูง

Sorokina Yu.P. นำเสนอแนวทางใหม่ในการแก้ปัญหา ได้รับแล้ว อุดมศึกษาในรัสเซีย เช่นเดียวกับในสหรัฐอเมริกาในฐานะวิทยาศาสตรบัณฑิต เขาใช้ศักยภาพในการบริหารจัดการ ความรู้ในด้านกฎหมาย เศรษฐศาสตร์ และการจัดการอย่างแข็งขัน โซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพงานที่ได้รับมอบหมาย

โซโรคิน ยุ. พัฒนาความรู้อย่างต่อเนื่องโดยเข้าร่วมการประชุมสัมมนา

เขาประพฤติตนอย่างถูกต้องกับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาต้องทำงานที่ได้รับมอบหมายอย่างแม่นยำและมีวินัยในตนเอง

พนักงานขององค์กรเพื่อกิจกรรมของ Sorokin Yu.P. ในฐานะผู้นำได้รับการปฏิบัติในเชิงบวก

คุณสมบัติที่โดดเด่นของ Sorokin Yu.P. คือความสามารถของเขาในการรับฟังผู้คนและรับฟังข้อเสนอ แต่ในขณะเดียวกันคำชี้ขาดสุดท้ายยังคงอยู่กับเขา เขาไม่กลัวที่จะรับผิดชอบต่อการตัดสินใจของเขา เขาสามารถปกป้องพวกเขาและทำให้พวกเขามีเหตุผล บทสรุป.

ฉันคิดว่า Sorokin Yu.P. มีคุณสมบัติทั้งหมดของหัวหน้าองค์กรซึ่งทำให้เขาสามารถใช้อย่างมีประสิทธิภาพในการจัดการ

หัวหน้าฝ่ายบุคคล บ.อ. Prigozhin

คุณสมบัติสำหรับผู้อำนวยการทั่วไป

เด็กหญิงและเด็กชาย! โปรดช่วยฉันเขียนคำอธิบายที่ดี องค์กรของเรานำเสนอผู้อำนวยการทั่วไปสำหรับรางวัลระดับภูมิภาค เราผลิตขนม: ขนมหวาน แยมผิวส้ม คุกกี้ มาร์ชเมลโลว์ สถานประกอบการนี้มีมาตั้งแต่ปี 2485 เมื่อผู้อำนวยการทั่วไปของเราเข้าควบคุมบังเหียน จำนวนคนงานคือ 8 คน และตอนนี้ 80 คน วันนี้รองหัวหน้าเมืองมาและพูดว่า: ความหมายของคำอธิบายของคุณควรมีข้อเท็จจริงว่าถ้า ไม่ใช่สำหรับกรรมการของคุณ บริษัทคงจะล่มสลายไปนานแล้ว สมองของฉันไม่ได้ทำงานในทิศทางนี้ในวันนี้ คุณช่วยบอกฉันหน่อยได้ไหม นี่คือสิ่งที่ฉันสามารถคิดได้ บางทีคุณสามารถเพิ่มสิ่งที่ชาญฉลาดได้: L.L.T เริ่มอาชีพของเธอเมื่อ 40 กว่าปีที่แล้ว

เธอเปลี่ยนจากคนธรรมดามาเป็นผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร

ในอาชีพการงานของเธอ L.L.T. ได้สร้างชื่อเสียงให้กับตัวเองในฐานะผู้เชี่ยวชาญระดับสูง ผู้จัดการผลิตที่มีความสามารถ หัวหน้าทีมที่กล้าได้กล้าเสีย อ่อนไหว และตอบสนอง

ท่ามกลางการแข่งขันและปัญหาทางการเงินที่เพิ่มขึ้น L.L.T. จัดการไม่เพียงแต่เพื่อให้พนักงานฉกรรจ์ของโรงงานเท่านั้น แต่ยังเพื่อแก้ปัญหามากมาย

ตั้งแต่เดือนตุลาคม 2549 การประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ขนมจากแป้งถูกนำไปใช้งาน

มีการผลิตมาร์ชเมลโลว์หลากหลายสายพันธุ์

สำหรับรอบระยะเวลาตั้งแต่เดือนพฤศจิกายน 2549 เริ่มผลิตขนมชนิดใหม่มากกว่า 50 ชนิด

มีการพัฒนาขนมชนิดดั้งเดิมตามความต้องการของลูกค้าอย่างต่อเนื่อง

ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดมีคุณภาพสูงสอดคล้องกับ GOST

ในเดือนพฤษภาคม 2550 โรงงานผลิตขนมได้เข้าร่วมงานนิทรรศการ "ไซบีเรีย - เอ็กซ์โป" ซึ่งได้รับประกาศนียบัตรระดับ 1 สามใบซึ่งบ่งชี้ว่ามีองค์กรการผลิตสูง

เวิร์คช็อปเพียบพร้อมไปด้วยอุปกรณ์ทันสมัยใหม่ๆ สำหรับ ครั้งล่าสุดถูกซื้อและเปิดตัว: เตาอบอบพร้อมรถเข็นหมุน 3 ชิ้น เครื่องจิ๊กกิ้งสำหรับผลิตบิสกิตและมาร์ชเมลโลว์, เครื่องบรรจุความร้อน, เครื่องบรรจุแนวนอน, เครื่องผสมแป้ง 6 ชิ้น. ชุดอุปกรณ์สำหรับเคลือบ, ที่รีดแป้งโด, หม้อต้ม 2 อันพร้อมคนกวน, กล่องทาร์ต, เครื่องทำการแบ่งเบาบรรเทา

ซื้อรถบรรทุกสองคันของแบรนด์ ISUZU ที่มีกำลังการผลิต 2 ตันและ 4 ตันสำหรับการส่งมอบ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและการจัดหาวัตถุดิบ

โดยทั่วไปปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้น 60%

จำนวนงานเพิ่มขึ้น สำหรับการเปรียบเทียบ: วันนี้จำนวนคนงานคือ 77 คน สำหรับช่วงปี 2549 - 20 คน

เงินเดือนเฉลี่ยเพิ่มขึ้น 22%

โรงงานมีแผนจะขยายและยกเครื่องในอนาคตอันใกล้ โรงงานอุตสาหกรรมและอาคารอำนวยการ

จนถึงปัจจุบันวิสาหกิจมีกำไรไม่มีหนี้ภาษีตามงบประมาณตามระยะเวลาที่กำหนด หักเป็น กองทุนบำเหน็จบำนาญจะทำอย่างเต็มที่

ทั้งหมดนี้ถือเป็นบุญของ ล.ต.ท.

ทิศทางหลัก ซึ่งถือเป็นพื้นฐานในการพัฒนาวิสาหกิจ ได้แก่

– ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคผ่านการแนะนำอุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพสูงและเชื่อถือได้

– การแนะนำรูปแบบแรงงานของกองพลน้อยซึ่งทำให้สามารถบรรลุและบรรลุเป้าหมายที่วางแผนไว้ด้วยคนน้อยลง

ขอบคุณทักษะการจัดองค์กรที่ไม่ธรรมดา Larina L.T. ความรู้ด้านการผลิต ความสามารถในการคาดการณ์ OJSC Confectionery Factory ในอนาคต ''Kuzbass'' เป็นองค์กรที่ทำกำไรได้ซึ่งดำเนินการส่งมอบตามสัญญาอย่างสม่ำเสมอ

ลักษณะตัวอย่างของผู้นำ

ต. เป็นคนสำเร็จ มีบุคลิกที่สดใสและหลากหลาย

ฉันต้องการดึงความสนใจของผู้ดูแลไปที่โพสต์นี้เนื่องจาก:

คุณสมบัติสำหรับหัวหน้ารางวัล

รหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย นี่คือการออกรางวัลและการมอบของขวัญล้ำค่า) เป็นการดีที่สุดถ้าการกำหนดลักษณะของพนักงานสำหรับรางวัลจะทำโดยหัวหน้างานของพนักงานในทันที การตัดสินใจริเริ่มคำร้องสำหรับรางวัลเหรียญ "เพื่อบุญที่ ลักษณะการบริการเขียนในรูปแบบใด ๆ จากบุคคลที่สาม หน้าที่หลักของโปรแกรมคือการรักษารายชื่อผู้เข้าร่วม LLC ซึ่งเป็นลักษณะตัวอย่างสำหรับผู้นำในการให้รางวัล ผู้จัดการและพนักงานของ Kubanenergo ได้รับรางวัล ป้าย"เพื่อสมทบทุนสร้างสถานที่โอลิมปิค" ตัวอย่างการกระทำอัคคีภัย - ตัวอย่างจดหมายลาออก - ตัวอย่างประวัติย่อของนักช้อปปริศนา - ลักษณะเฉพาะ นักสังคมสงเคราะห์ตัวอย่าง. ติดต่อสอบถามเกี่ยวกับรางวัลทั้งหมด กรุณาติดต่อฝ่ายทรัพยากรบุคคล โทร. แอปพลิเคชันสำหรับการมอบรางวัลของรัฐนั้นเริ่มต้นในพื้นที่ เราต้องการตัวอย่างคุณลักษณะสำหรับการให้รางวัลพนักงานที่เกี่ยวข้องกับวันครบรอบขององค์กร นี่ไม่ใช่กรณีเดียว: อาจมีข้อกำหนดเบื้องต้นมากมายสำหรับการให้รางวัลผู้นำ

ลักษณะสำหรับผู้อำนวยการองค์กร - ตัวอย่างคุณสามารถดาวน์โหลดได้บนเว็บไซต์ของเรา - สามารถวาดได้โดยการมีส่วนร่วมของหัวหน้า บริษัท ในความสัมพันธ์ทางกฎหมายที่หลากหลาย เราจะศึกษาสิ่งที่สามารถเป็นได้ตลอดจนคุณลักษณะของการรวบรวมคุณลักษณะนี้ในรายละเอียดเพิ่มเติม

ทำไมคุณถึงต้องการคุณสมบัติสำหรับผู้อำนวยการทั่วไปจากที่ทำงาน

ลักษณะของหัวหน้า - เอกสารที่อาจจำเป็น:

1. ผู้อำนวยการสมัครรับรางวัลแผนก

หากบุคคลเป็นผู้บริหารองค์กรของแผนก การส่งคำอธิบายของเขาไปยังหน่วยงานที่ตัดสินรางวัลอาจเป็นเงื่อนไขข้อหนึ่งในการเสนอชื่อเขาให้เป็นผู้เสนอชื่อเพื่อรับรางวัลแผนก

ตัวอย่างเช่น เงื่อนไขดังกล่าวสะท้อนให้เห็นในคำสั่งของกระทรวงการก่อสร้างและการเคหะและสาธารณูปโภคของรัสเซีย ลงวันที่ 26 ตุลาคม 2016 ฉบับที่ 742 / pr. นอกจากนี้ยังมีรูปแบบที่แนะนำสำหรับพนักงานที่โดดเด่นอีกด้วย

2. ถึงกรรมการที่เป็นฝ่ายจำเลย โจทก์ หรือจำเลยในชั้นศาล

ในการไต่สวนของศาลที่เกี่ยวข้องกับผู้อำนวยการ รายละเอียดส่วนบุคคลและความเป็นมืออาชีพของเขามีความสำคัญอย่างยิ่ง ทั้งสองสามารถสะท้อนให้เห็นในคำอธิบาย

3. กรรมการที่สมัครตำแหน่งที่สูงขึ้น (เช่น ตำแหน่งในคณะกรรมการขององค์กรแม่)

ในกรณีนี้ คำอธิบายสามารถแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงความสำเร็จของผู้อำนวยการในการแก้ปัญหาด้านแรงงานและการจัดการที่ซับซ้อน

ในบทความนี้ เราจะศึกษาลักษณะเฉพาะของการรวบรวมคุณลักษณะของแผนกเพื่อรับรางวัล

มีข้อสงสัย? ถามในฟอรั่ม! ตัวอย่างเช่นคุณสามารถดูวิธีการโอนสิทธิ์อย่างเป็นทางการในการลงนามผู้อำนวยการเอกสารหลักในระหว่างที่เขาไม่อยู่

วาดลักษณะสำหรับรางวัล: ความแตกต่าง

เรายึดตามแบบฟอร์มที่ให้ไว้ในลำดับที่ 742 ข้างต้น / pr. แบบฟอร์มนี้แนบมากับเอกสารอื่น - รายการรางวัลของผู้อำนวยการซึ่งเจ้าขององค์กรจะเป็นผู้ให้รางวัล

ในลักษณะที่กำหนดในภาคผนวกของภาคผนวกที่ 2 ของคำสั่งที่ 742 / pr ควรจะระบุ:

• ผู้สมัคร F.I. O.
• หน่วยงานที่เสนอชื่อกรรมการเพื่อตัดสิน ตลอดจนรายละเอียดของเอกสารรับรองคำแนะนำนี้
• ข้อเท็จจริงของการยินยอมของผู้อำนวยการในการประมวลผลข้อมูลส่วนบุคคลเพื่อตรวจสอบข้อมูลที่ให้ในลักษณะ

ลักษณะนี้ลงนามโดยหัวหน้าผู้มีอำนาจซึ่งองค์กรที่นำโดยผู้สมัครรับรางวัลแผนกมีความรับผิดชอบเช่นเดียวกับสภาพนักงานขององค์กร

นอกจากนี้ เอกสารควรจะลงนามและปิดผนึกโดยพนักงานของแผนกที่รับผิดชอบในการประสานงานลักษณะ ขั้นตอนการอนุมัตินี้กำหนดโดยข้อบังคับของแผนกแยกต่างหาก