รูปแบบองค์กรใหม่ของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม ประเภทของกิจกรรม กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมและหลัก

หัวข้อ 4.2. กระบวนการนวัตกรรมเป็นวัตถุ การจัดการการทำงาน

ประเภทของกิจกรรมนวัตกรรม

กิจกรรมนวัตกรรม เป็นกิจกรรมที่มุ่งค้นหาและนำนวัตกรรมไปใช้เพื่อขยายขอบเขตและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงเทคโนโลยี และจัดระเบียบการผลิต

กิจกรรมนวัตกรรมประกอบด้วย:

o การระบุปัญหาขององค์กร

o การดำเนินการ กระบวนการนวัตกรรม;

o การจัดกิจกรรมนวัตกรรม

ข้อกำหนดเบื้องต้นหลักสำหรับกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรคือทุกสิ่งที่มีอยู่คือความชรา ดังนั้นจึงจำเป็นต้องละทิ้งทุกสิ่งที่สึกหรอ ล้าสมัย กลายเป็นอุปสรรคบนเส้นทางสู่ความก้าวหน้าอย่างเป็นระบบ และคำนึงถึงข้อผิดพลาด ความล้มเหลว และการคำนวณผิดด้วย ไอเดียสร้างสรรค์มาจากแหล่งภายนอกและภายใน ถึง แหล่งภายใน ที่เกิดขึ้นภายในวิสาหกิจหรืออุตสาหกรรม ได้แก่

1. เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด (สำหรับองค์กรหรืออุตสาหกรรม) - ความสำเร็จ ความล้มเหลว เหตุการณ์ภายนอก

2. ไม่สอดคล้องกัน - ความแตกต่างระหว่างความเป็นจริง (สิ่งที่เป็นจริง) กับความคิดของเราเกี่ยวกับเรื่องนี้

3. นวัตกรรมตามความต้องการของกระบวนการ

4. การเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันในโครงสร้างของอุตสาหกรรมหรือตลาด

ถึง ภายนอกที่เกิดขึ้นนอกองค์กรหรืออุตสาหกรรม ได้แก่

1. การเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์

2. การเปลี่ยนแปลงในการรับรู้ อารมณ์ และค่านิยม

3. ความรู้ใหม่ (ทั้งทางวิทยาศาสตร์และไม่ใช่วิทยาศาสตร์)

การจำแนกประเภทนวัตกรรมที่สมบูรณ์ที่สุดได้รับการพัฒนาโดยนักวิทยาศาสตร์ชาวรัสเซียชื่อดัง A.I. Prigogine

ประเภทของนวัตกรรม โดยความชุก:

o โสด;

o กระจาย;

ประเภทของนวัตกรรม ในสถานที่ใน วงจรการผลิต :

o วัตถุดิบ

o ให้ (เชื่อมต่อ);

o ร้านขายของชำ;

ประเภทของนวัตกรรม ตามลำดับ:

o สารทดแทน;

o ยกเลิก;

o กลับ;

o เปิด;

o บทนำ;

ประเภทของนวัตกรรม โดยครอบคลุมส่วนแบ่งการตลาดที่คาดหวัง:

o ท้องถิ่น;

o ระบบ;

o กลยุทธ์;

ตามระดับความแปลกใหม่และศักยภาพของนวัตกรรม:

o หัวรุนแรง;

o combinatorial;

o สารปรับปรุง

ตามระดับความแปลกใหม่ของตลาด:

o ใหม่ต่ออุตสาหกรรมในโลก;

o ใหม่ต่ออุตสาหกรรมในประเทศ;

o ใหม่ไปยัง องค์กรนี้(กลุ่มวิสาหกิจ).

ประเภทของนวัตกรรม ตามระดับของผลกระทบต่อเศรษฐกิจ:

o พื้นฐาน;

o การปรับปรุง;

o นวัตกรรมหลอก

ขั้นพื้นฐานอยู่บนพื้นฐานของการค้นพบทางวิทยาศาสตร์และการประดิษฐ์ที่สำคัญของอุปกรณ์และเทคโนโลยียุคใหม่ การสะสมของพวกเขานำไปสู่ระดับเทคโนโลยีใหม่ การปรับปรุงนวัตกรรมส่งเสริมการแพร่กระจาย การละลายของนวัตกรรมพื้นฐาน นวัตกรรมเทียม- น่าเสียดายที่สิ่งที่พบบ่อยที่สุด - อนุญาตให้ปรับปรุงพื้นฐานเล็กน้อยและปรับปรุงนวัตกรรมเล็กน้อยเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด ในขณะเดียวกัน ตลาดการขายและขอบเขตของนวัตกรรมกำลังขยายตัว

ประเภทของนวัตกรรม โดยระดับผลกระทบต่อกระบวนการผลิต:

o ขยาย;

o สารทดแทน;

o การปรับปรุง

กำลังขยายนวัตกรรมมุ่งเป้าไปที่การใช้หลักการและวิธีการของนวัตกรรมพื้นฐานในด้านเศรษฐกิจอื่น แทนที่นวัตกรรมได้รับการออกแบบเพื่อผลิตการดำเนินงานในลักษณะที่แตกต่างและมีประสิทธิภาพมากขึ้น การปรับปรุงนวัตกรรมทำหน้าที่ปรับปรุงคุณภาพของงานที่ทำ

โดยระดับผลกระทบต่อปัจจัยการผลิต:

o ซับซ้อน;

o ท้องถิ่น

ซับซ้อนตามกฎแล้วนวัตกรรมต้องการการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในอุปกรณ์ เทคโนโลยี ทักษะของพนักงาน ฯลฯ

ตามพื้นที่สมัคร:

o เทคโนโลยี;

o องค์กรและการจัดการ

o เศรษฐกิจ;

o การตลาด

o สังคม;

o สิ่งแวดล้อม

o ข้อมูล

นวัตกรรมค้นหาแอปพลิเคชั่นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในทางปฏิบัติ ลักษณะทางเทคโนโลยี- นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการแนะนำเทคโนโลยีอุปกรณ์และวัสดุใหม่ ถึง องค์กรนวัตกรรมรวมถึงการพัฒนาและการนำโครงสร้างองค์กรใหม่สำหรับการจัดการองค์กร เพื่อเศรษฐกิจ - การใช้ระบบที่ไม่ได้ใช้ก่อนหน้านี้และรูปแบบของค่าตอบแทน วิธีการจัดการต้นทุนการผลิต ถึง การตลาด- การพัฒนาตลาดใหม่และวิธีการส่งเสริม สู่สังคม - การใช้วิธีการจูงใจแรงงานที่ไม่ได้ใช้ก่อนหน้านี้ เพื่อสิ่งแวดล้อม - การใช้เทคโนโลยีใหม่ - การใช้เทคโนโลยีใหม่ในด้านการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม สู่สารสนเทศ - การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศใหม่

ประเภทของนวัตกรรม ด้วยเหตุแห่งการเกิดขึ้น:

o กลยุทธ์;

o ปฏิกิริยา

ยุทธศาสตร์ตามกฎแล้วนวัตกรรมมีแนวโน้มตามธรรมชาติและได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าสามารถแข่งขันได้ของผลิตภัณฑ์หรือบริการขององค์กร องค์กร ปฏิกิริยานวัตกรรมเกิดขึ้นจากการตอบสนองต่อการกระทำของคู่แข่ง และเช่นเดียวกับนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ มีเป้าหมายเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์หรือบริการ

โดยธรรมชาติของความต้องการตอบสนองนวัตกรรมแบ่งออกเป็น:

o การสร้างความต้องการใหม่

o ตอบสนองความต้องการที่มีอยู่ในลักษณะที่แตกต่างออกไป

o ตอบสนองความต้องการที่มีอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

การจำแนกประเภทของนวัตกรรมข้างต้นไม่ได้ใช้เพื่อวัตถุประสงค์ของการบัญชีเชิงสถิติเท่านั้น แต่ยังช่วยให้คุณวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในตลาดที่มีการแข่งขันสูง ประเมินระดับความสามารถในการแข่งขันของคุณเอง พัฒนากลยุทธ์การพัฒนา และปรับมาตรการเพื่อปรับปรุงการจัดการ

ในอุตสาหกรรม เป็นเรื่องปกติที่จะแยกแยะความแตกต่างระหว่างนวัตกรรมทางเทคโนโลยีสองประเภท - ผลิตภัณฑ์และกระบวนการ.

ร้านขายของชำนวัตกรรมครอบคลุมการแนะนำผลิตภัณฑ์ทางเทคโนโลยีใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุง

ผลิตภัณฑ์ใหม่ทางเทคโนโลยี(นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่รุนแรง) เป็นผลิตภัณฑ์ที่มีคุณลักษณะทางเทคโนโลยี (คุณลักษณะการทำงาน การออกแบบ การทำงานเพิ่มเติม ตลอดจนองค์ประกอบของวัสดุและส่วนประกอบที่ใช้) หรือการใช้งานที่ตั้งใจไว้เป็นพื้นฐานใหม่หรือแตกต่างอย่างมากจากคุณลักษณะที่คล้ายคลึงกันและการใช้งานก่อนหน้านี้ ผลิตภัณฑ์ที่ผลิต นวัตกรรมดังกล่าวอาจขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีพื้นฐานใหม่หรือการผสมผสานของเทคโนโลยีที่มีอยู่ในแอปพลิเคชันใหม่ (รวมถึงการใช้ผลการวิจัยและพัฒนา) ตัวอย่างของนวัตกรรมประเภทหัวรุนแรง (ใหม่โดยพื้นฐาน) คือไมโครโปรเซสเซอร์และเครื่องบันทึกเทปวิดีโอ เครื่องเล่นเทปคาสเซ็ตแบบพกพาเครื่องแรกที่ผสมผสานหลักการสำคัญของเครื่องบันทึกเทปและลำโพงหูฟังขนาดเล็กเข้าด้วยกันเป็นนวัตกรรมประเภทที่สอง ในทั้งสองกรณี ก่อนหน้านี้ไม่ได้ผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเพียงชิ้นเดียว

ผลิตภัณฑ์ที่ล้ำหน้าด้วยเทคโนโลยี- นี่คือผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ คุณลักษณะด้านคุณภาพหรือต้นทุนได้รับการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญโดยใช้ส่วนประกอบและวัสดุที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงบางส่วนในระบบย่อยทางเทคนิคหนึ่งระบบหรือหลายระบบ (สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อน)

นวัตกรรมกระบวนการรวมถึงการพัฒนาและการนำเทคโนโลยีใหม่หรือการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญมาใช้ วิธีการผลิตรวมทั้งวิธีการขนถ่ายสินค้า นวัตกรรมประเภทนี้ขึ้นอยู่กับการใช้อุปกรณ์การผลิตใหม่วิธีการจัดระเบียบใหม่ กระบวนการผลิตหรือผสมผสานกัน ตลอดจนการใช้ผลการวิจัยและพัฒนา นวัตกรรมดังกล่าวมักจะมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตหรือการถ่ายโอนผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่แล้วในองค์กร แต่บางครั้งพวกเขาก็มีไว้สำหรับการผลิตและการจัดหาผลิตภัณฑ์ใหม่ทางเทคโนโลยีหรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงซึ่งไม่สามารถผลิตหรือจัดหาโดยใช้วิธีการผลิตแบบเดิม

ในภาคบริการ บริการถือเป็นนวัตกรรมทางเทคโนโลยี หากคุณลักษณะหรือวิธีการใช้งานเป็นเทคโนโลยีใหม่โดยพื้นฐานหรืออย่างมีนัยสำคัญ (เชิงคุณภาพ) ที่ได้รับการปรับปรุง การใช้วิธีการที่ได้รับการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญสำหรับการผลิตหรือการส่งบริการก็เป็นนวัตกรรมทางเทคโนโลยีเช่นกัน หลังครอบคลุมการเปลี่ยนแปลงในอุปกรณ์หรือองค์กรการผลิตที่เกี่ยวข้องกับการผลิตหรือการถ่ายโอนบริการใหม่หรือบริการที่ปรับปรุงใหม่อย่างรุนแรงที่ไม่สามารถผลิตหรือถ่ายโอนโดยใช้วิธีการผลิตที่มีอยู่หรือเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตหรือโอนบริการที่มีอยู่ การเปลี่ยนแปลงต่อไปนี้ไม่ใช่นวัตกรรมทางเทคโนโลยี เว้นแต่จะเกี่ยวข้องโดยตรงกับการแนะนำบริการใหม่หรือบริการที่ได้รับการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญ หรือวิธีการผลิต (ถ่ายโอน):

o การเปลี่ยนแปลงองค์กรและการจัดการ รวมถึงการเปลี่ยนไปใช้ขั้นสูง วิธีการจัดการ,

o การแนะนำโครงสร้างองค์กรที่เปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ

o การดำเนินการตามทิศทางใหม่หรือที่เปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจขององค์กร

o การดำเนินการตามมาตรฐานคุณภาพ เช่น ISO 9000

วางในระบบ(ที่องค์กรใน บริษัท) สามารถแยกแยะได้:

o นวัตกรรมที่ทางเข้าขององค์กร (การเปลี่ยนแปลงในการเลือกและการใช้วัตถุดิบ วัสดุ เครื่องจักรและอุปกรณ์ ข้อมูล ฯลฯ)

o นวัตกรรมที่ผลลัพธ์ขององค์กร (ผลิตภัณฑ์ บริการ เทคโนโลยี ข้อมูล ฯลฯ);

o นวัตกรรมโครงสร้างระบบขององค์กร (การจัดการ การผลิต เทคโนโลยี)

ขึ้นอยู่กับความลึกของการเปลี่ยนแปลงแยกแยะนวัตกรรม:

o รุนแรง (พื้นฐาน);

o การปรับปรุง;

o การดัดแปลง (ส่วนตัว)

ศักยภาพแห่งนวัตกรรมขององค์กรยุคใหม่.

ภายใต้ศักยภาพด้านนวัตกรรมถือเป็นความสามารถทางเศรษฐกิจขององค์กรที่จะนำเทคโนโลยีใหม่เข้ามาเกี่ยวข้องอย่างมีประสิทธิภาพในการหมุนเวียนทางเศรษฐกิจ ความสามารถขององค์กรในการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดโดยใช้ทรัพยากรทางเศรษฐกิจที่มีอยู่สูงสุด โอกาสดังกล่าวรวมถึงชุดของทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินกิจกรรมนวัตกรรมอย่างมีประสิทธิภาพ:

o ปัญญาชน;

o วัสดุ;

การเงิน;

o บุคลากร;

o โครงสร้างพื้นฐาน

o แหล่งข้อมูลเพิ่มเติมในการปรับปรุงผลลัพธ์ของนวัตกรรม

ศักยภาพด้านนวัตกรรมเกิดขึ้นจากองค์ประกอบหลักที่มองเห็นได้และจับต้องไม่ได้สองส่วน: ศักยภาพด้านนวัตกรรมของทรัพยากรวัสดุและศักยภาพทางปัญญา. องค์ประกอบของศักยภาพนวัตกรรมแต่ละอย่างมีการใช้งานเฉพาะสำหรับการพัฒนา โดยได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่างๆ รูปแบบที่แข็งแกร่งและ ด้านที่อ่อนแอรัฐวิสาหกิจ โครงสร้างของศักยภาพของนวัตกรรมแสดงในรูปที่ หนึ่ง.

รูปที่ 1 - องค์ประกอบของศักยภาพเชิงนวัตกรรมขององค์กร

ส่วนที่มองเห็นได้หลักของศักยภาพด้านนวัตกรรมคือ ทรัพยากรวัสดุซึ่งแบ่งออกเป็นสินทรัพย์หมุนเวียนและสินทรัพย์ถาวร สินทรัพย์ถาวร ได้แก่ เครื่องจักร อุปกรณ์ ยานพาหนะ เครื่องมือและอุปกรณ์ กองทุนห้องสมุด สิ่งสำคัญที่ต้องพิจารณาในที่นี้คือการรับรู้รายการของสินทรัพย์ถาวรเป็นสินทรัพย์ หากมีความเป็นไปได้ที่องค์กรจะได้รับผลประโยชน์เชิงเศรษฐกิจจากการใช้งาน สินทรัพย์หมุนเวียนส่วนใหญ่จะเป็นตัวแทนจากทรัพยากรทางการเงินและผลิตภัณฑ์ที่จัดส่ง ซึ่งรวมกันเป็นโอกาสทางการเงินสำหรับการลงทุนครั้งต่อไปและการดำเนินโครงการ สถานการณ์ที่มีศักยภาพทางปัญญาค่อนข้างแตกต่าง ศักยภาพนี้แสดงโดยสินทรัพย์ที่ไม่มีตัวตนซึ่งการกระทำดังกล่าวนำไปสู่ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่สูง คุณลักษณะหลักของศักยภาพนี้คือสามารถเปลี่ยนแปลงกิจกรรมขององค์กรในเชิงคุณภาพ ซึ่งส่งผลต่อพื้นที่ทั้งหมดตั้งแต่การผลิตไปจนถึงการจัดการ ด้วยศักยภาพทางปัญญาที่ต่างกัน
ทรัพยากรควรมีความแตกต่าง: สินทรัพย์ไม่มีตัวตน ทรัพยากรการตลาด ทรัพยากรการจัดการและโครงสร้างพื้นฐาน และทรัพยากรแรงงาน

ตามกฎหมายปัจจุบัน สินทรัพย์ไม่มีตัวตน- เป็นสินทรัพย์ไม่มีตัวตน กล่าวคือ สินทรัพย์ที่ไม่เป็นตัวเงินซึ่งไม่มีรูปแบบที่เป็นสาระสำคัญ วิสาหกิจสามารถระบุและถือครองได้ เพื่อวัตถุประสงค์ในการใช้งานเป็นระยะเวลามากกว่าหนึ่งปีเพื่อการผลิต การค้า การบริหาร หรือให้ผู้อื่นเช่า การมีอยู่และขนาดของการพัฒนาพื้นที่ของกิจกรรมนวัตกรรมเหล่านี้กำหนดทั้งระดับความพร้อมในปัจจุบันและระดับประสิทธิภาพในอนาคตในการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่โดยองค์กร ทางเลือกของกลยุทธ์การพัฒนานวัตกรรมนั้นขึ้นอยู่กับขนาดของศักยภาพด้านนวัตกรรม ดังนั้น หากองค์กรมีทรัพยากรที่จำเป็นทั้งหมด ก็สามารถปฏิบัติตามแนวทางของกลยุทธ์ของผู้นำ พัฒนาและนำนวัตกรรมใหม่หรือพื้นฐานไปใช้โดยพื้นฐาน หากโอกาสทางนวัตกรรมมีจำกัด แนะนำให้เพิ่มและเลือกกลยุทธ์ผู้ติดตาม เช่น ใช้เทคโนโลยีขั้นสูง แนวทางการตีความศักยภาพเชิงนวัตกรรมนี้ถือได้ว่าเป็นแบบคลาสสิก

9.1. แนวคิดและประเภทของนวัตกรรม

9.2. สาระสำคัญของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและทิศทางหลักของการพัฒนา

9.3. การประเมินประสิทธิผลของนวัตกรรม

แนวคิดและประเภทของนวัตกรรม

การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตวัสดุและการรับรองความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์โดยใช้อุปกรณ์ประสิทธิภาพสูงและเทคโนโลยีขั้นสูงใหม่ การใช้รูปแบบองค์กรที่ทันสมัยและ วิธีการทางเศรษฐกิจการจัดการ. การปรับปรุงการผลิตจะดำเนินการบนพื้นฐานของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมบน ระยะต่างๆวงจร "การผลิตวิทยาศาสตร์"

อันเป็นผลมาจากการดำเนินงานวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ได้รับนวัตกรรม (ข่าว) และการแนะนำสู่การปฏิบัติทางเศรษฐกิจได้รับการยอมรับว่าเป็นนวัตกรรม (นวัตกรรม)

ผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม (ข่าว) เป็นผลมาจากการดำเนินโครงการนวัตกรรมและการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ (รวมถึงเทคโนโลยีสารสนเทศ) หรือผลิตภัณฑ์ที่มีการผลิตตัวอย่างทดลองหรือชุดนำร่อง

นวัตกรรมคือเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ หรือบริการที่แข่งขันได้ใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุง ตลอดจนโซลูชันระดับองค์กรและทางเทคนิคที่มีลักษณะทางอุตสาหกรรม การบริหาร การพาณิชย์หรืออื่นๆ ที่ช่วยปรับปรุงโครงสร้างและคุณภาพของการผลิตหรือขอบเขตทางสังคมอย่างมีนัยสำคัญ ขั้นตอนการสมัครครั้งแรกในการผลิตความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ใหม่ นั่นคือ นวัตกรรม เริ่มต้นนวัตกรรม

กิจกรรมเชิงนวัตกรรมขององค์กรเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนในการสร้าง ใช้ และแจกจ่ายนวัตกรรม เพื่อให้ได้ข้อได้เปรียบในการแข่งขันและเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของการผลิต ในระบบเศรษฐกิจการตลาด กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้องค์กรสามารถครองตำแหน่งทางการตลาดที่มั่นคงและได้เปรียบเหนือคู่แข่งในพื้นที่ที่เป็นผลประโยชน์ทางการค้า

การยอมรับและการดำเนินการตามการตัดสินใจที่เหมาะสมในการทำให้เป็นรูปธรรมของความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์กำหนดลักษณะสำคัญและประกอบเป็นเนื้อหาของกระบวนการนวัตกรรม

กระบวนการนวัตกรรมคือชุดของการเปลี่ยนแปลงใหม่เชิงคุณภาพที่ก้าวหน้าซึ่งเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องในระบบการผลิตและระบบเศรษฐกิจที่ซับซ้อนโดยอิงจากการใช้ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ กระบวนการสร้างนวัตกรรมเริ่มต้นในบางพื้นที่ของวิทยาศาสตร์และสิ้นสุดในขอบเขตของการผลิต กระบวนการนวัตกรรมดำเนินการตามโครงการ "วิทยาศาสตร์ - นวัตกรรม - การผลิต"

กระบวนการสร้างนวัตกรรมมีลักษณะเป็นวัฏจักรนวัตกรรมที่ครอบคลุมช่วงเวลาตั้งแต่การค้นหาแนวคิดใหม่ไปจนถึงการประยุกต์ใช้ในการผลิตและการได้รับผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม ในกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม วงจรชีวิตของนวัตกรรมก็มีความโดดเด่นเช่นกัน นี่คือช่วงเวลาตั้งแต่การนำนวัตกรรมมาสู่การผลิตจนถึงการสิ้นสุดการใช้งาน ดังนั้น วัฏจักรนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับขั้นตอนของการสร้างนวัตกรรม (ข่าว) และวงจรชีวิต - กับขั้นตอนของการใช้งานจริง

โดยธรรมชาติและจุดประสงค์ในการใช้งาน ข่าวและนวัตกรรมต่อไปนี้มีความโดดเด่น: ผลิตภัณฑ์ทางเทคนิค - ใหม่ เทคโนโลยี วัสดุโครงสร้างและเสริม อุปกรณ์; องค์กร - วิธีการและรูปแบบใหม่ของการจัดกิจกรรมทุกประเภทขององค์กรและสมาคมสถาบันและอาสาสมัคร เศรษฐศาสตร์ - วิธีการจัดการทางเศรษฐกิจของวิทยาศาสตร์ การผลิต และกิจกรรมอื่น ๆ ตามการใช้งานฟังก์ชั่นการคาดการณ์และการวางแผน การเงิน การกำหนดราคา แรงจูงใจและค่าตอบแทน การประเมินประสิทธิภาพ ทางสังคม - รูปแบบต่างๆการกระตุ้นปัจจัยมนุษย์ รวมถึงรูปแบบใหม่ของการฝึกอบรมบุคลากร การกระตุ้นกิจกรรมสร้างสรรค์ การสร้างชีวิตที่สะดวกสบายและสภาพการทำงาน ถูกกฎหมาย - กฎหมายใหม่และต่างๆ เอกสารทางกฎหมาย(การกระทำ) กำหนดและควบคุมกิจกรรมทุกประเภทขององค์กรและองค์กร

ตามขนาดและความแข็งแกร่งของผลกระทบต่อประสิทธิภาพของการเชื่อมโยงบางอย่างของการผลิตทางสังคม นวัตกรรมทั้งหมดสามารถรวมกันเป็นสองกลุ่ม - ระดับท้องถิ่น (รายบุคคล) และระดับโลก (ขนาดใหญ่) นวัตกรรมในท้องถิ่นนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่ก้าวหน้าในกิจกรรมขององค์กรเป็นหลัก และสร้างผลกระทบที่สอดคล้องกันต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร นวัตกรรมระดับโลกเป็นสิ่งใหม่โดยพื้นฐาน เพิ่มระดับการผลิตทางเทคนิคและองค์กรอย่างมีนัยสำคัญ และรับรองการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของสังคม

ในนวัตกรรม สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงวงจรชีวิตของนวัตกรรม - ช่วงเวลาที่นวัตกรรมเปลี่ยนจากการเกิดขึ้นของแนวคิดไปสู่การใช้งานเชิงพาณิชย์ เมื่อมีความต้องการอย่างแข็งขันของประชากรสำหรับนวัตกรรมนี้หลังจากนั้น นวัตกรรมผ่านเข้าสู่หมวดหมู่ของผลิตภัณฑ์ กระบวนการ ผลิตภัณฑ์ทั่วไป ในกรณีนี้ เพื่อให้แน่ใจว่าได้เปรียบในการแข่งขันในอนาคต องค์กรจำเป็นต้องลดการผลิตที่ไม่มีประสิทธิภาพเมื่อไม่มีความต้องการของผู้บริโภคและเริ่มแนะนำนวัตกรรมใหม่ ด้วยการเปิดตัวนวัตกรรมใหม่ วงจรชีวิตของนวัตกรรมก่อนหน้านี้จะสิ้นสุดลง

มีสามวิธีในการจัดกิจกรรมนวัตกรรม:

กิจกรรมนวัตกรรมบนพื้นฐานของ องค์กรภายในเมื่อนวัตกรรมถูกสร้างขึ้นและเชี่ยวชาญภายในบริษัทโดยหน่วยงานเฉพาะทางบนพื้นฐานของการวางแผนและติดตามการทำงานร่วมกันในโครงการนวัตกรรม

กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมบนพื้นฐานขององค์กรภายนอกด้วยความช่วยเหลือของสัญญาเมื่อมีการสั่งซื้อสำหรับการสร้างและพัฒนานวัตกรรมระหว่างองค์กรภายนอก

กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมบนพื้นฐานขององค์กรภายนอกผ่านกิจกรรมขององค์กรร่วมทุน เพื่อดำเนินโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ บริษัทได้จัดตั้งบริษัทร่วมทุนซึ่งดึงดูดเงินทุนของบุคคลที่สามเพิ่มเติม (กองทุน)

ส่วนใหญ่มักใช้วิธีที่สองในการจัดกิจกรรมนวัตกรรม - บริษัท ออกคำสั่งเพื่อพัฒนาข่าวและเชี่ยวชาญในตัวเอง ความหายากของการใช้วิธีแรกนั้นอธิบายได้จากศักยภาพทางวิทยาศาสตร์ที่ไม่เพียงพอขององค์กรในภาคส่วนต่าง ๆ ของเศรษฐกิจ

สาระสำคัญของกลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรคือการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพขององค์กรนั้นเกี่ยวข้องกับการได้เปรียบเหนือคู่แข่งและเพิ่มผลกำไรโดยการปรับปรุงผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องและขยายกิจกรรมขององค์กร ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด องค์กรที่เชี่ยวชาญด้านนวัตกรรมจะได้รับประโยชน์จากข้อได้เปรียบ ซึ่งช่วยให้พวกเขาสามารถขยายตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน พิชิตกลุ่มตลาดใหม่ และในกรณีของการเรียนรู้นวัตกรรมใหม่โดยพื้นฐานแล้ว จะเข้ารับตำแหน่งที่โดดเด่นในตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นการชั่วคราว เป็นการประกันโดยตรงที่การเพิ่มจำนวนมากของผลกำไร

กิจกรรมผู้ประกอบการที่เป็นนวัตกรรมใหม่เป็นกระบวนการพิเศษขององค์กรทางเศรษฐกิจโดยอาศัยการค้นหาโอกาสใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงปัจจัยทางเทคนิคและเทคโนโลยีของการผลิต มีความเกี่ยวข้องกับความพร้อมของโครงสร้างธุรกิจที่จะรับความเสี่ยงในการดำเนินโครงการใหม่ ตลอดจนความรับผิดชอบทางการเงิน สังคม และศีลธรรมที่เป็นผล ใน ปริทัศน์กิจกรรมผู้ประกอบการที่เป็นนวัตกรรมสามารถกำหนดเป็นกระบวนการทางเศรษฐกิจทางสังคมที่นำไปสู่การสร้างสินค้าที่ดีขึ้น (ผลิตภัณฑ์ บริการ) และเทคโนโลยีผ่านการใช้นวัตกรรมในทางปฏิบัติ

ความจำเป็นในการสร้างสรรค์นวัตกรรม กิจกรรมผู้ประกอบการเนื่องจาก: ความจำเป็นในการปรับปรุงระดับการผลิตทางเทคนิคและเทคโนโลยี; ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นและการเสื่อมสภาพ ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจกิจกรรมขององค์กร ความล้าสมัยของอุปกรณ์และเทคโนโลยี เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตด้วยการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้ ความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจของการเสริมสร้างปัจจัยที่เข้มข้นของการพัฒนาการผลิตตามการใช้ความสำเร็จของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในทุกด้าน กิจกรรมทางเศรษฐกิจ; ความสำคัญของการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ของนักประดิษฐ์และนักประดิษฐ์และการใช้ข้อเสนอแนะของพวกเขา

ในทางปฏิบัติมีกิจกรรมผู้ประกอบการที่เป็นนวัตกรรมใหม่สามประเภทหลัก: กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมในด้านการสนับสนุนด้านเทคนิคและเทคโนโลยีของการผลิต กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมในด้านการเพิ่มการผลิต การปรับปรุงคุณภาพ และการลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ กิจกรรมนวัตกรรมภาคสนาม การพัฒนาสังคมสถานประกอบการและพื้นที่ชนบท

กิจกรรมผู้ประกอบการเชิงนวัตกรรมประเภทแรกเกี่ยวข้องกับกระบวนการต่ออายุศักยภาพการผลิตทั้งในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพของ ซึ่งจะช่วยเพิ่มผลิตภาพแรงงาน ประหยัดพลังงาน วัตถุดิบและวัสดุ และการเพิ่มขึ้นของมวลกำไรที่สอดคล้องกัน

ประเภทที่สองของกิจกรรมผู้ประกอบการที่เป็นนวัตกรรมใหม่คือกระบวนการของการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การลดราคา การขยายขอบเขต ซึ่งมุ่งตอบสนองความต้องการของประชากรได้ดีขึ้น

กิจกรรมผู้ประกอบการที่เป็นนวัตกรรมประเภทที่สามนั้นเกี่ยวข้องกับการขยายและปรับปรุงภาคบริการสำหรับประชากรซึ่งมีส่วนช่วยในการปรับปรุงสภาพการทำงานและการพักผ่อนสำหรับบุคลากรขององค์กร

เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการผลิตทางสังคม รัฐส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจบน นวัตกรรมพื้นฐานรับรองการทำงานขององค์กรนวัตกรรมที่พัฒนา ผลิต และจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม เป้าหมายหลักของนโยบายนวัตกรรมของรัฐคือการสร้างเศรษฐกิจสังคม องค์กร และ เงื่อนไขทางกฎหมายเพื่อการผลิตซ้ำ การพัฒนา และการใช้ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคของประเทศอย่างมีประสิทธิผล รับรองการนำเอาความทันสมัยที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและ เทคโนโลยีการประหยัดทรัพยากร, ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ที่สามารถแข่งขันได้

กฎระเบียบของรัฐของกิจกรรมนวัตกรรมดำเนินการโดย: การกำหนดและการสนับสนุน พื้นที่ลำดับความสำคัญกิจกรรมนวัตกรรมระดับรัฐ ภาคส่วน และระดับภูมิภาค การก่อตัวและการดำเนินการตามโครงการนวัตกรรมของรัฐ ภาคส่วน และระดับภูมิภาค การสร้างกรอบกฎหมายและกลไกทางเศรษฐกิจเพื่อสนับสนุนและกระตุ้นนวัตกรรม การคุ้มครองสิทธิและผลประโยชน์ของอาสาสมัครในกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม การสนับสนุนทางการเงินสำหรับการดำเนินโครงการนวัตกรรม การจัดตั้งการเก็บภาษีพิเศษของอาสาสมัครของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม สนับสนุนการทำงานและการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมที่ทันสมัย

ตามนี้ รัฐรับรองปฏิสัมพันธ์ของวิทยาศาสตร์ การศึกษา การผลิต การเงินและสินเชื่อในการพัฒนากิจกรรมนวัตกรรม และใช้กลไกตลาดอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อส่งเสริมนวัตกรรมและการเป็นผู้ประกอบการในด้านวิทยาศาสตร์และการผลิต

การจัดระเบียบนวัตกรรมเป็นวิธีการทำให้เพรียวลมและควบคุมการกระทำของบุคคลและกลุ่มพนักงานอิสระโดยมุ่งเน้นที่การบรรลุโดยผ่านการกระทำร่วมกันและประสานงาน เป้าหมายของการสร้างและการนำนวัตกรรมไปใช้ในรูปแบบใด ๆ และการวางแนวระดับความแปลกใหม่และความซับซ้อนที่แตกต่างกัน คุณค่าและประสิทธิผลในทางปฏิบัติ
องค์กรนวัตกรรมประกอบด้วย:

• หัวข้อกิจกรรมนวัตกรรม
• ชุดของกระบวนการและการดำเนินการขององค์กรที่มุ่งปฏิบัติหน้าที่ที่จำเป็นในกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม
• โครงสร้างที่รับรองการจัดลำดับภายในของระบบและการปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบและระบบย่อย

หัวข้อของกิจกรรมนวัตกรรม ได้แก่ บริษัท ที่ต่างกันหลายองค์ประกอบและหลายขนาด บริษัท สมาคม มหาวิทยาลัย สถาบันวิจัย technopolises อุทยานเทคโนโลยี ฯลฯ
รูปแบบองค์กรของกิจกรรมนวัตกรรมมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับหลักการใหม่ของการจัดการโดยอาศัยการทำงานร่วมกันของโครงสร้างแบบรวมศูนย์และแบบกระจายอำนาจ ลักษณะเฉพาะของการพัฒนานวัตกรรมอยู่ที่ความจริงที่ว่ามันขึ้นอยู่กับความจำเป็นในการพิจารณาแนวโน้มที่ขัดแย้งกันสองประการ
รูปแบบองค์กรของกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมควรเข้าใจว่าเป็นความซับซ้อนขององค์กร องค์กรที่แยกจากกันหรือส่วนย่อยของโครงสร้างองค์กรที่มีลำดับชั้นที่แน่นอนและกลไกการจัดการที่สอดคล้องกับเฉพาะของกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่โดยให้เหตุผลสำหรับความจำเป็นในการสร้างสรรค์นวัตกรรม ระบุแนวคิดหลักในการสร้างสรรค์ กำหนด และใช้เทคโนโลยี และจัดกระบวนการนวัตกรรมเพื่อ การปฏิบัติจริงนวัตกรรม.
ประการหนึ่ง กระบวนการสร้างนวัตกรรมเป็นกระแสเดียวตั้งแต่การเกิดขึ้นของแนวคิดไปจนถึงการนำไปใช้ การพัฒนา และการใช้งานการผลิต ในขณะเดียวกัน ทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตของนวัตกรรม ตั้งแต่การเกิดขึ้นของแนวคิดไปจนถึงการดำเนินการในตลาด มีความเชื่อมโยงและพึ่งพาซึ่งกันและกันอย่างใกล้ชิด ดังนั้น การสร้างความมั่นใจว่าการพัฒนานวัตกรรมที่มีประสิทธิผลจึงขึ้นอยู่กับปฏิสัมพันธ์เชิงโครงสร้างเชิงระบบที่รับรองความต่อเนื่องของขั้นตอนและความต่อเนื่องของกระบวนการเมื่อเวลาผ่านไป ซึ่งแสดงออกในเงื่อนไขของโครงสร้างพื้นฐานของตลาดที่ยังไม่พัฒนาและความไม่สมบูรณ์ของกลไกตลาด
ในทางกลับกัน ความรู้ทางวิทยาศาสตร์ การค้นพบ การประดิษฐ์ทางอุตสาหกรรมนั้นไม่ต่อเนื่องและสุ่มตัวอย่างโดยเนื้อแท้ การศึกษาจำนวนมากได้พิสูจน์ให้เห็นถึงความไม่มีความสัมพันธ์ระหว่างการเกิดขึ้นของความรู้ทางวิทยาศาสตร์ การทำให้เป็นรูปธรรมและการค้า ดังนั้น จากมุมมองนี้ องค์กรไม่จำเป็นต้องดำเนินกิจกรรมผู้ประกอบการเชิงนวัตกรรมอย่างเต็มรูปแบบตั้งแต่ขั้นตอน R&D ไปจนถึงการตลาดและการขาย
ในบริบทของการปรับปรุงกลไกตลาด บทบาทพิเศษ ตามแนวโน้มที่สอง เริ่มมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างบริษัท กล่าวคือ กระบวนการสร้างความหลากหลาย ความร่วมมือระหว่างบริษัท ฯลฯ กิจกรรมนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นนั้นสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับแนวโน้มที่สำคัญที่สุดสองประการนี้: การก่อตั้งองค์กรนวัตกรรมที่สามารถพัฒนาตนเองได้ และการเพิ่มขึ้นของการรวมกลุ่ม (เช่น การรวม) ของโครงสร้างนวัตกรรมในระบบของสถาบันต่างๆ และปฏิสัมพันธ์ระหว่างบริษัท ดังนั้นคุณสมบัติของรูปแบบองค์กรของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมจึงถูกนำเสนอในรูปที่ 8.

ข้าว. 8. คุณสมบัติของรูปแบบองค์กรของนวัตกรรม

คุณสมบัติของรูปแบบองค์กรของกิจกรรมนวัตกรรมที่แสดงในรูปที่ 8 แสดงให้เห็นถึงคุณภาพของระบบย่อย โครงสร้าง องค์ประกอบ และการเชื่อมต่อภายในองค์กรในฐานะระบบเปิด
รูปแบบองค์กรมีสองแกนของการวางแนว: แรก - ในโครงสร้างภายใน, ปฏิสัมพันธ์ภายในขององค์ประกอบ, ปัจจัยและระบบย่อย การปฐมนิเทศนี้ยึดตามการกระจายอำนาจและความเป็นอิสระของแผนกต่างๆ ซึ่งทำให้มั่นใจในความคล่องตัวสูง ประสิทธิภาพ รูปแบบองค์กรที่หลากหลาย วิธีการใหม่ที่หลากหลาย เทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์และบริการ ความยืดหยุ่นของโครงสร้างและวิธีการจัดการ
แกนที่สองของระบบมุ่งเน้นไปที่สภาพแวดล้อมภายนอก มันเกี่ยวข้องกับการนำเทรนด์ระยะยาวไปใช้กับความเสถียรของระบบในสภาพแวดล้อมภายนอก แนวโน้มที่สองในการพัฒนาองค์กรนี้ขึ้นอยู่กับกลไกของการรวมและการบูรณาการซึ่งสร้างผลเสริมฤทธิ์กันซึ่งประกอบด้วยการเพิ่มผลกระทบที่เกิดจากการรวมความพยายามมุ่งสู่เป้าหมายเดียว ซึ่งหมายความว่ามีประสิทธิภาพมากกว่า "ผลรวมขององค์ประกอบอย่างง่าย ๆ กล่าวคือ ในระบบที่ซับซ้อนโดยอิงจากการพัฒนาตนเองและการปรับปรุง ซึ่งรวมถึงองค์กรที่เป็นนวัตกรรมใหม่ จะมีผลเสริมฤทธิ์กันอย่างมีนัยสำคัญ รูปแบบองค์กรภายในและระหว่างบริษัทของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม แสดงในรูปที่ 9 .

ข้าว. 9. รูปแบบนวัตกรรมภายในองค์กรและระหว่างองค์กร
กิจกรรม

กระบวนการสร้างนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับผู้เข้าร่วมจำนวนมากและองค์กรที่สนใจจำนวนมาก สามารถทำได้ในระดับรัฐ (รัฐบาลกลาง) และระหว่างรัฐ ในพื้นที่ภูมิภาคและภาคส่วน การก่อตัวของท้องถิ่น (เทศบาล) ผู้เข้าร่วมทุกคนมีเป้าหมายของตนเองและสร้างโครงสร้างองค์กรของตนเองเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
ในการนี้ กิจกรรมนวัตกรรมมีรูปแบบองค์กรที่หลากหลาย เนื่องจากกระบวนการนวัตกรรมครอบคลุมกิจกรรมที่หลากหลาย: วิทยาศาสตร์, เทคนิค, การเงิน, ข้อมูล, การตลาดและองค์กรที่มีปฏิสัมพันธ์ต่างๆ มีส่วนร่วมในการดำเนินการ: สถาบันวิจัย, องค์กรทางการเงินและที่ปรึกษา, บริษัทร่วมทุน, บริษัทประกันภัย . รูปแบบองค์กรที่พบบ่อยที่สุดของกิจกรรมนวัตกรรม ได้แก่ ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ เทคโนพาร์ค เทคโนโพลิส และพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจเป็นรูปแบบหนึ่งของการสนับสนุนการก่อตั้งและพัฒนาบริษัทใหม่ (ตารางที่ 14).
ตารางที่ 14
รูปแบบองค์กรหลักของกิจกรรมนวัตกรรม

รูปแบบองค์กรของนวัตกรรม	ลักษณะของรูปแบบองค์กรของกิจกรรมนวัตกรรม
ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ	เป็นองค์กรที่มีภารกิจจำกัดในการสนับสนุนบริษัทขนาดเล็ก สตาร์ทอัพ และผู้ประกอบการสตาร์ทอัพที่ต้องการแต่ไม่สามารถเริ่มต้นธุรกิจของตนเองได้ ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจสามารถเป็นอิสระได้เช่น เป็นอิสระ องค์กรทางเศรษฐกิจด้วยสิทธิ์ของนิติบุคคลหรือทำหน้าที่เป็นส่วนหนึ่งของอุทยานเทคโนโลยี (ในกรณีนี้เรียกว่า "ศูนย์บ่มเพาะเทคโนโลยี")
เทคโนปาร์ค	นี่คือองค์กรที่สร้างสภาพแวดล้อมนวัตกรรมในอาณาเขตเพื่อพัฒนาผู้ประกอบการในด้านวิทยาศาสตร์และเทคนิคโดยการสร้างฐานวัสดุและเทคนิคสำหรับการก่อตัว การพัฒนา การสนับสนุนและการเตรียมความพร้อมสำหรับ กิจกรรมอิสระวิสาหกิจและบริษัทนวัตกรรมขนาดเล็ก การพัฒนาอุตสาหกรรมความรู้ทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีชั้นสูง Technopark กำหนดเงื่อนไขสำหรับการดำเนินการตามกระบวนการนวัตกรรม - จากการค้นหา (การพัฒนา) ของนวัตกรรมไปจนถึงการเปิดตัวตัวอย่างผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์และการใช้งาน หัวข้อของกิจกรรมของ technopark เป็นวิธีแก้ปัญหาที่ครอบคลุมสำหรับการถ่ายโอนผลลัพธ์อย่างรวดเร็ว การวิจัยทางวิทยาศาสตร์สู่การผลิตและนำสู่ผู้บริโภคในเชิงพาณิชย์
เทคโนโพลิส	เป็นโซนกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ใหญ่กว่าเมื่อเทียบกับเทคโนพาร์ค ประกอบด้วยมหาวิทยาลัย ศูนย์วิจัย อุทยานเทคโนโลยี ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ อุตสาหกรรมและวิสาหกิจอื่น ๆ ที่มีกิจกรรมเชิงปฏิบัติอยู่บนพื้นฐานของผลการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี เป็นส่วนสำคัญของแผนกระบบแรงงานระหว่างประเทศและมีสภาพแวดล้อมที่ตั้งใจไว้สำหรับ นักวิทยาศาสตร์ ผู้เชี่ยวชาญ แรงงานฝีมือสูง Technopolis รักษาความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับโครงสร้างที่คล้ายคลึงกันในระดับชาติและระดับนานาชาติ ในรัสเซีย เมืองวิทยาศาสตร์และวิทยาเขตด้านวิชาการสามารถใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการก่อตัวของเทคโนโลยีได้
เมืองวิทยาศาสตร์	หน่วยงานในอาณาเขตการบริหาร ซึ่งเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่ก่อตั้งขึ้นรอบองค์กรทางวิทยาศาสตร์ ซึ่งกำหนดทิศทางทางวิทยาศาสตร์และการผลิตของโครงสร้างการผลิต วัตถุประสงค์ของการสร้างเมืองวิทยาศาสตร์คือการรักษาและพัฒนาศักยภาพทางวิทยาศาสตร์ที่มีอยู่ เพิ่มประสิทธิภาพและสร้างเงื่อนไขสำหรับ การพัฒนาที่ยั่งยืน(การแก้ปัญหาการป้องกันตัว). ความปรารถนาที่จะขยายฐานลูกค้า ภูมิศาสตร์ของการแสดงตน หรือขอบเขตของอิทธิพลของบริษัท นำไปสู่การสร้างพันธมิตรหรือพันธมิตร ใน ธุรกิจสมัยใหม่การรวมตัวกลายเป็นเรื่องธรรมดา
ยุทธศาสตร์ พันธมิตร	ข้อตกลงความร่วมมือชั่วคราวระหว่างบริษัทที่ไม่เกี่ยวข้องกับการควบรวมกิจการหรือห้างหุ้นส่วนเต็มรูปแบบ ข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ของการสร้างการร่วมทุนและพันธมิตรในการดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมมีดังนี้: การใช้การประหยัดจากขนาดในการผลิตและ / หรือการตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่ การเข้าถึงการพัฒนาพันธมิตรและความรู้ ความสามารถในการเจาะตลาดที่เข้าถึงยาก

รูปแบบองค์กรของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมมีบทบาทมากที่สุดในการพัฒนาแนวคิดทางวิทยาศาสตร์และการทำให้เป็นจริงในภายหลัง ศูนย์นวัตกรรม . เหล่านี้เป็นคอมเพล็กซ์ที่ใช้เทคโนโลยีที่มีโครงสร้างแบบบูรณาการที่จัดตั้งขึ้นของนวัตกรรม รวมทั้งมหาวิทยาลัยและบริษัทวิจัยและการผลิต ธุรกิจนวัตกรรมในรูปแบบนี้ จะรักษาความสัมพันธ์ที่มั่นคงภายในโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมขนาดใหญ่ ได้พัฒนาเครือข่ายการแลกเปลี่ยนข้อมูลอย่างไม่เป็นทางการและการก่อตัวของช่องทางการจัดจำหน่ายนวัตกรรม ตัวแปรที่มีชื่อเสียงที่สุดของพันธมิตรดังกล่าวคือ Silicon Valley
ศูนย์นวัตกรรมประกอบด้วย:

• อุทยานเทคโนโลยี (วิทยาศาสตร์, อุตสาหกรรม, เทคโนโลยี, นวัตกรรม, สวนธุรกิจ ฯลฯ );
• เทคโนโลยี;
• ภูมิภาคของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
• ศูนย์บ่มเพาะนวัตกรรม

ดังแสดงในตารางที่ 14 วัตถุประสงค์ของการดำเนินงาน ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ - สร้างความมั่นใจในการบ่มเพาะ (เติบโต) ของผู้ประกอบการ การสร้างบริษัทขนาดเล็ก
การมีส่วนร่วมในศูนย์บ่มเพาะธุรกิจมีสองรูปแบบ - แบบจริงและแบบเชื่อมโยง รูปแบบที่สองซึ่งแตกต่างจากรูปแบบแรกคือให้ใช้บริการฟรีทั้งหมดโดยศูนย์บ่มเพาะโดยไม่ต้องวาง บริษัท ไว้ในอาณาเขตของศูนย์บ่มเพาะธุรกิจโดยตรง
พื้นฐานทางกฎหมายสำหรับความสัมพันธ์ระหว่างศูนย์บ่มเพาะธุรกิจและสมาชิกคือข้อตกลงที่กำหนดสิทธิ์และภาระผูกพันของคู่สัญญา ความสัมพันธ์ทางการเงิน, ระยะเวลาที่ลูกค้าอยู่ในศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ สำหรับแต่ละบริการจะมีการออกเช็คให้กับลูกค้า หลังจากออกจากศูนย์บ่มเพาะธุรกิจภายใน 1.5 - 2 ปี ต้องชำระหนี้ทางการเงิน นอกจากนี้ ข้อตกลงดังกล่าวอาจกำหนดให้มีการหักเงินจากผลกำไรเพื่อสนับสนุนศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ (ตามกฎแล้วไม่เกิน 5%) ซึ่งผู้ประกอบการจะจ่ายภายใน 3-5 ปีหลังจากออกจากบริษัท
ตู้อบธุรกิจในรัสเซียมีสามรุ่นหลัก:
ประเภทแรกเกิดขึ้นที่ technoparks ซึ่งทำหน้าที่เป็นแกนหลัก ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจดังกล่าวดำเนินการบนพื้นฐานของการผลิตที่เน้นวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีชั้นสูง
ประเภทที่สองของศูนย์บ่มเพาะธุรกิจมุ่งเน้นไปที่ผู้ประกอบการซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคด้วยการให้บริการซ่อมแซมและบำรุงรักษาต่างๆ
ประเภทที่สามคือศูนย์บ่มเพาะธุรกิจระดับภูมิภาคที่สร้างขึ้นเพื่อแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจโดยคำนึงถึงลำดับความสำคัญของภูมิภาค มีบทบาทอย่างมากในกิจกรรมของพวกเขาในการแก้ปัญหาสังคม
Technopark เป็นหนึ่งในรูปแบบการทำงานของนักพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ๆ ในสหรัฐอเมริกาและยุโรปตะวันตกที่พบได้บ่อยที่สุดกับบริษัทที่มีความเสี่ยง ท่ามกลางความหลากหลายที่ยิ่งใหญ่ สามวิธีหลักในการเกิดขึ้นของเทคโนพาร์คมีความโดดเด่นอย่างชัดเจน

• พนักงานของมหาวิทยาลัยและศูนย์วิจัย (SRC) มักทำหน้าที่เป็นผู้ประกอบการขนาดเล็กและขนาดกลาง โดยมุ่งมั่นที่จะนำผลการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ของตนเองไปใช้ในเชิงพาณิชย์ (ในอุทยานเทคโนโลยีหลายแห่ง ผู้ประกอบการประเภทนี้มีมากกว่า 50%)
• การสร้างบริษัทขนาดเล็กเฉพาะทางของตนเองโดยบุคลากรด้านวิทยาศาสตร์และเทคนิคของสมาคมอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่ลาออกจากบริษัทเพื่อเปิดธุรกิจของตนเอง (บางครั้งร่วมกับเพื่อนร่วมงานในห้องปฏิบัติการหรือสำนักออกแบบ) ตามกฎแล้วบริษัทขนาดใหญ่จะไม่ขัดขวาง แต่ในทางกลับกัน มีส่วนสนับสนุนในการพัฒนากระบวนการนี้ เนื่องจากพวกเขาได้รับโอกาสในการเชื่อมต่อกับการผลิตผลิตภัณฑ์ล่าสุดในภายหลัง หากปรากฏว่ามีแนวโน้มที่ดี
• บริษัทขนาดเล็กและขนาดกลางในเทคโนพาร์คเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงขององค์กรที่มีอยู่ซึ่งตั้งใจจะใช้ประโยชน์จากเงื่อนไขพิเศษที่มีอยู่สำหรับเทคโนพาร์คตามกฎหมายของรัฐ

เส้นทางที่ยาวและยากจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ไปจนถึงการผลิตจำนวนมากในเทคโนพาร์คได้รับการอำนวยความสะดวกอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัทจะได้รับเงื่อนไขพิเศษ สถานที่ที่จำเป็นพวกเขามีสำนักงานพิมพ์ที่มีอุปกรณ์ครบครัน ห้องประชุม สำนักเลขาธิการ ตลอดจนเวิร์กช็อปต้นแบบ ห้องปฏิบัติการ และสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการวิจัยและพัฒนาอื่นๆ พวกเขาสามารถรับคำแนะนำที่จำเป็นในด้านการผลิต การตลาด การเงิน ข้อมูลสิทธิบัตร มีการจัดตั้งความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับแผนกวิจัยพื้นฐานและการวิจัยประยุกต์ในมหาวิทยาลัย ตลอดจนกับสถาบันวิจัยที่ตั้งอยู่ในพื้นที่ ยังไม่รวมถึงความผูกพันกับองค์กรอื่นๆ ในเทคโนพาร์คเดียวกัน นอกจากนี้ยังมีบริการเพิ่มเติมอีกด้วย เงื่อนไขการทำกำไรการปล่อยสินเชื่อ ตลอดจนอำนวยความสะดวกในการติดต่อกับบริษัทผู้ผลิตรายใหญ่ในภูมิภาคและลูกค้าเป้าหมาย
รูปแบบองค์กรที่ทันสมัยที่สุดของกิจกรรมนวัตกรรมคือ เทคโนโลยี . Technopolis ประกอบด้วยองค์กรขนาดใหญ่ (อย่างน้อย 2-3 อุตสาหกรรมที่ก้าวหน้าที่สุด); กลุ่มที่มีประสิทธิภาพของมหาวิทยาลัยของรัฐหรือเอกชน สถาบันวิจัย ห้องปฏิบัติการ ย่านที่อยู่อาศัยที่มีบ้านทันสมัย ​​เครือข่ายถนน โรงเรียน กีฬา แหล่งช้อปปิ้ง และศูนย์วัฒนธรรมที่พัฒนาแล้ว นอกจากนี้ เทคโนโพลิสควรอยู่ติดกับเมืองที่มีการพัฒนาเพียงพอ เช่นเดียวกับสนามบินหรือทางแยกทางรถไฟ
รูปแบบใหม่ของความร่วมมือระหว่างบริษัทอุตสาหกรรมและมหาวิทยาลัยคือ อุทยานวิทยาศาสตร์ แนวคิด: บริษัทอุตสาหกรรมสร้างองค์กรวิจัยและวิสาหกิจใกล้มหาวิทยาลัย ซึ่งดึงดูดบุคลากรของมหาวิทยาลัยให้ทำงานตามคำสั่งจากบริษัทต่างๆ ในทางกลับกัน นักวิทยาศาสตร์มีโอกาสที่จะนำผลการวิจัยไปปฏิบัติจริง รูปแบบใหม่ของความร่วมมือระหว่างอุตสาหกรรมและวิทยาศาสตร์ช่วยให้คุณสร้างงานใหม่ได้
ร่วมกับอุทยานวิทยาศาสตร์ ตารางที่ 15 นำเสนอกิจกรรมนวัตกรรมรูปแบบใหม่ขององค์กร

ตารางที่ 15
รูปแบบองค์กรใหม่ของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม

รูปแบบองค์กรใหม่ของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม	ลักษณะสำคัญ
ก่อตั้งศูนย์	แสดงถึงกิจกรรมนวัตกรรมรูปแบบใหม่ ชุมชนอาณาเขตขององค์กรที่สร้างขึ้นใหม่ ส่วนใหญ่เป็นบริการด้านการผลิตและการผลิต ซึ่งมีอาคารบริหารร่วมกัน ระบบการจัดการและให้คำปรึกษา
ศูนย์นวัตกรรม	ดำเนินการวิจัยร่วมกับบริษัท อบรมนักศึกษา จัดระเบียบใหม่ บริษัทการค้า. โครงการนวัตกรรมที่ดำเนินการที่ศูนย์เป็นการวิจัยประยุกต์ หากโครงการได้มาถึงขั้นที่พิสูจน์ความเป็นไปได้ของการดำเนินการตามผลลัพธ์ที่ได้รับแล้วจะได้รับการสนับสนุนทางการเงินภายใต้โครงการ เป้าหมายสูงสุดซึ่งเป็นองค์กรของบริษัทใหม่ นอกเหนือจากความช่วยเหลือทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคแล้ว ศูนย์ยังดำเนินการจัดหาเงินทุนให้กับบริษัทใหม่ในขั้นตอนของการก่อตั้ง ตลอดจนการคัดเลือกผู้จัดการ
ศูนย์อุตสาหกรรม เทคโนโลยี	มีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมการแนะนำนวัตกรรมใน การผลิตจำนวนมาก. ซึ่งทำได้โดยการดำเนินการความเชี่ยวชาญที่เหมาะสม การวิจัยทางวิทยาศาสตร์ และการให้คำแนะนำแก่บริษัทอุตสาหกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งบริษัทขนาดเล็ก ตลอดจนนักประดิษฐ์รายบุคคลในการพัฒนานวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค
ศูนย์อุตสาหกรรมมหาวิทยาลัย	จัดตั้งขึ้นที่มหาวิทยาลัยเพื่อเชื่อมต่อ ทรัพยากรทางการเงินบริษัทอุตสาหกรรมและศักยภาพทางวิทยาศาสตร์ (บุคลากรและเทคนิค) ของมหาวิทยาลัย ศูนย์ดังกล่าวดำเนินการวิจัยพื้นฐานในพื้นที่ซึ่งบริษัทที่เข้าร่วมสนใจเป็นหลัก
ศูนย์วิศวกรรม	มหาวิทยาลัยถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของมหาวิทยาลัยขนาดใหญ่ด้วยการสนับสนุนทางการเงินจากรัฐบาลเพื่อกระตุ้นการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ พวกเขาทำการวิจัยเกี่ยวกับรูปแบบพื้นฐานที่รองรับ การออกแบบทางวิศวกรรมระบบประดิษฐ์ใหม่โดยพื้นฐานที่ไม่มีอยู่ในธรรมชาติ การวิจัยดังกล่าวไม่ได้ทำให้อุตสาหกรรมมีการพัฒนาที่พร้อมใช้งาน แต่มีทฤษฎีภายในขอบเขตหนึ่งของกิจกรรมทางวิศวกรรม ซึ่งสามารถนำไปใช้ในการแก้ปัญหาเฉพาะได้ งานผลิต. อีกหน้าที่หนึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อฝึกอบรมวิศวกรรุ่นใหม่ที่มีระดับคุณสมบัติที่จำเป็นและมุมมองทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคในวงกว้าง โครงสร้างองค์กรของศูนย์ฯ ไม่เพียงแต่ให้ความร่วมมือเชิงสร้างสรรค์ของวิศวกรโดยตรงในแต่ละขั้นตอนของงาน แต่ยังรวมถึงการมีส่วนร่วมของตัวแทนธุรกิจในการจัดการทุกระดับ
ลานอุตสาหกรรม	แสดงถึงชุมชนอาณาเขตที่ตั้งอยู่ในอาคารเดียวกันซึ่งส่วนใหญ่เป็นองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางที่จัดการโดยบริษัทแม่

ความร่วมมือและการแข่งขันอย่างใกล้ชิดในทศวรรษที่ผ่านมาได้แสดงให้เห็นในองค์กรของความร่วมมือระหว่างบริษัทภายใต้กรอบของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์และพันธมิตร ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่สำคัญในการผลิตทางสังคมควรดำเนินการบนพื้นฐานของความร่วมมือทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคระหว่างบริษัท ซึ่งมีประสิทธิภาพสูง ความร่วมมือ Interfirm เป็นลักษณะของ พันธมิตร กิจการร่วมค้า กิจการร่วมค้า .
ผู้ประกอบการ สมาคม พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ และ พันธมิตร มีความน่าสนใจที่สุดในระบบเศรษฐกิจ "โครงสร้าง" ที่เกี่ยวข้องกับ "อ่อน" สิ่งเหล่านี้ถือว่าไม่เพียงแต่เป็นวิธีที่ถูกที่สุดและมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการรวมความพยายามร่วมกันเท่านั้น ในองค์กรของ "โครงสร้างที่อ่อนนุ่ม" การปฐมนิเทศต่อการปรับปรุงและพัฒนาหลักการพื้นฐานและแนวคิดพื้นฐานในการผลิตเป็นสิ่งสำคัญที่สุด สมาชิกที่แข่งขันกันของนวัตกรรมการทดสอบ "กลุ่มที่อ่อนนุ่ม" จากมุมที่ต่างกัน ในขณะที่ความพยายามในการเป็นหุ้นส่วนมีส่วนทำให้ความเข้มข้นของทรัพยากรไปในทิศทางที่สำคัญที่สุด
รูปแบบที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของ "โครงสร้างที่อ่อนนุ่ม" คือ พันธมิตรทางยุทธศาสตร์. เป้าหมายของพวกเขาคือการเปิดใช้งานช่องทางสำหรับการปรับปรุงการผลิตและการถ่ายทอดเทคโนโลยีใหม่ตลอดจนการใช้งานฟังก์ชั่นเสริมในการดำเนินการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการดำเนินการตามผลลัพธ์ ที่สำคัญเป็นพิเศษคือพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในรูปแบบของการวิจัยและพัฒนาร่วมกันและ กิจกรรมการผลิตบนพื้นฐานของการถ่ายทอดเทคโนโลยีตลอดจนในรูปแบบของสมาคม
พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในอุตสาหกรรมที่เน้นวิทยาศาสตร์ (ในการผลิตหุ่นยนต์ สายการผลิตอัตโนมัติ ไมโครอิเล็กทรอนิกส์) ครอบคลุมวงจรการทำซ้ำการวิจัยและพัฒนาหลายขั้นตอนหรือทั้งหมด สิ่งนี้ไม่ได้ป้องกันข้อตกลงความร่วมมือหลายประเภทเกี่ยวกับกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ร่วมกันภายในกรอบการทำงานของแต่ละช่วงของวงจรชีวิต คุณสมบัติอีกอย่างของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์คือ ความสนใจเป็นพิเศษจ่ายให้กับการเตรียมเทคโนโลยีการผลิตและการพัฒนานวัตกรรม
ความจริงก็คือบริษัทขนาดใหญ่มักเผชิญกับความอ่อนไหวต่ำของอุปกรณ์การผลิตที่มีอยู่ต่อการนำนวัตกรรมมาใช้ ที่นี่มากที่สุด คอขวดกลายเป็นขั้นตอนของการดำเนินการและการผลิตการออกแบบอุตสาหกรรมครั้งแรก ด้วยเหตุผลที่กล่าวข้างต้น บริษัทขนาดใหญ่จึงเต็มใจใช้รูปแบบการเป็นพันธมิตรกับธุรกิจดำเนินการเฉพาะทางขนาดเล็ก
พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ต้องเผชิญกับภารกิจในการดำเนินการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ที่ซับซ้อน ค้นหาและฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้อง ค้นหาทรัพยากรทางการเงิน จัดห้องปฏิบัติการ ศูนย์นวัตกรรม หน่วยสำหรับการทดสอบและควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ เนื่องจากความต้องการของตลาดกระชับและความต้องการที่หลากหลาย กิจกรรมของพันธมิตรจึงขยายไปยังอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและที่เกี่ยวข้อง พันธมิตรที่หลากหลายมีความได้เปรียบเหนือกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรมอื่น ๆ โดยขึ้นอยู่กับความสามารถในการคัดเลือกเพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดในด้านหนึ่ง และจากการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จในด้านการลงทุนที่มีแนวโน้มว่าจะลงทุนในด้านอื่น ๆ
การบูรณาการระหว่างบริษัทที่มีแนวโน้มดีคือ สมาคม. ออกแบบมาเพื่อบูรณาการทุกขั้นตอนของวัฏจักรนวัตกรรม พวกเขามักจะถูกสร้างขึ้นเพื่อดำเนินการวิจัยเชิงรุก อุตสาหกรรมและ กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ. ตัวอย่างคือ Russian Aviation Consortium
ในตลาดโลกใน ทรงกลมนวัตกรรมสมาคมสองประเภทเป็นเรื่องธรรมดาที่สุด สมาคมประเภทแรกมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการวิจัยระยะยาวของตนเองในลักษณะพื้นฐานและประยุกต์ เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมไฮเทคด้วยการคาดการณ์ ความสำเร็จในระยะยาว(เช่น ในด้านการสื่อสาร โทรคมนาคม) สมาคมประเภทที่สองมุ่งเป้าไปที่การวิจัยทางวิทยาศาสตร์ที่มีความสำคัญเป็นลำดับต้นๆ ของแผนงานระหว่างคณะเป็นหลัก ที่นี่ ความสำเร็จของตลาดในอนาคตยังไม่ได้รับการสรุปอย่างสมบูรณ์ แต่การวิจัยทางวิทยาศาสตร์รวมอยู่ในนโยบายหลักทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคของบริษัทและรัฐ
ตัวอย่างเช่น สมาคมดังกล่าวถูกสร้างขึ้นในสหรัฐอเมริกาเพื่อศึกษาฟิสิกส์โซลิดสเตต ปรากฏการณ์ของตัวนำยิ่งยวด และการศึกษาปัญญาประดิษฐ์ พวกเขาถูกสร้างขึ้นเพื่อกระตุ้น R&D "ด้านข้าง" บนพื้นฐานของห้องปฏิบัติการที่ใหญ่ที่สุดของมหาวิทยาลัยและศูนย์วิจัย บริษัทที่ใหญ่ที่สุดหลายสิบแห่งให้การสนับสนุนทางการเงินและควบคุมผลลัพธ์ของกลุ่มดังกล่าวในสหรัฐอเมริกาและญี่ปุ่น สิ่งนี้ถูกกำหนดโดยความสำคัญของการพัฒนานวัตกรรม
รูปแบบหนึ่งของความร่วมมือระหว่างบริษัทควบคู่ไปกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์คือ กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม (FIGs) . หลักการสำคัญของการสร้างมะเดื่อ ได้แก่ การก่อตัวโดยมีเป้าหมายบนพื้นฐานขององค์กรอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีและความร่วมมือ ซึ่งทำให้มั่นใจได้ถึงการจัดการที่ดีขึ้น ต้นทุนการผลิตที่ลดลง ความรับผิดร่วมกันภายใต้สัญญา และความเสถียรของวัสดุสิ้นเปลือง ปัจจัยสำคัญสำหรับความสำเร็จของปฏิสัมพันธ์ขององค์กรและเศรษฐกิจของผู้เข้าร่วม FIG กับสถาบันการเงินคือการจัดตั้งและพัฒนาความสัมพันธ์ที่ถือครองและความไว้วางใจ (ความไว้วางใจ) ตลอดจนการป้องกันแนวโน้มการผูกขาดเชิงลบเนื่องจากการกระจุกตัวของเงินทุน การรวมองค์กรทางวิทยาศาสตร์ อุตสาหกรรม การเงิน และการขายเป็นหัวข้อหลักของกิจกรรมมะเดื่อนั้นทำให้มั่นใจได้ด้วยแนวทางที่เป็นระบบในการทำงานของระบบเศรษฐกิจแบบตลาด แนวทางที่เป็นระบบช่วยให้คุณสามารถรักษาความสมบูรณ์ของโครงสร้างองค์กรประเภทนี้ ต่อต้านผลกระทบของปัจจัยภายนอกและภายในที่ไม่มั่นคง เหตุผลทางเศรษฐกิจโครงการสำหรับการสร้างมะเดื่อขึ้นอยู่กับการตรวจสอบประสิทธิภาพที่เป็นไปได้ของกิจกรรมร่วมในอนาคตขององค์กรที่ควบรวมกัน การประเมินตลาดผลิตภัณฑ์ การจ้างงาน และความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อม ประสิทธิผลของมะเดื่อโดยตรงขึ้นอยู่กับระดับความเสี่ยงเมื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่เน้นวิทยาศาสตร์และสามารถแข่งขันได้ ดังนั้นสถาบันประกันภัยจึงรวมอยู่ในโครงสร้างของ FIG ซึ่งทำให้สามารถจัดการความเสี่ยงที่มีอยู่ในกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมในหน่วยขององค์กรที่ค่อนข้างใหญ่ได้อย่างชำนาญ
ในอาณาเขตของรัสเซีย มีองค์กรประมาณ 5 พันแห่งที่มุ่งเน้นสนับสนุนการเป็นผู้ประกอบการเชิงนวัตกรรม ศูนย์วิจัยและอุทยานเทคโนโลยีที่สำคัญตั้งอยู่ใน Zelenograd, Obninsk, Dubna, Novosibirsk, Arzamas, Krasnoyarsk, Protvin, Pushchino เป็นต้น
ในตัวอย่างของศูนย์นวัตกรรม เทคโนพาร์ค และเทคโนโพลิส ความสำคัญของโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมเป็นสิ่งที่สังเกตเห็นได้ชัดเจนเป็นพิเศษ ซึ่งมีส่วนทำให้วิทยาศาสตร์เข้าสู่สภาพแวดล้อมของตลาด การพัฒนาผู้ประกอบการในด้านวิทยาศาสตร์และเทคนิค และการเพิ่มขึ้น ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจนวัตกรรม ความน่าจะเป็นของความสำเร็จเชิงพาณิชย์ของนวัตกรรมเพิ่มขึ้นอย่างมากเนื่องจากการก่อตั้งสถาบัน องค์กร และระบบพิเศษเพื่อสร้างความมั่นใจในกระบวนการสร้างนวัตกรรม ซึ่งก่อตัวเป็นทรงกลมนวัตกรรมเดียว
โครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมมีบทบาทสำคัญในแวดวงนวัตกรรม ซึ่งเป็นฐานขององค์กร วัสดุ ข้อมูล การเงิน และสินเชื่อเพื่อสร้างเงื่อนไขที่เอื้อต่อการจัดสรรเงินทุนอย่างมีประสิทธิภาพและการให้บริการเพื่อการพัฒนากิจกรรมนวัตกรรม
สถานะของโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับรูปแบบของการเติบโตทางเศรษฐกิจและระดับของการพัฒนาเทคโนโลยีของเศรษฐกิจของประเทศ รูปแบบนวัตกรรมของการเติบโตทางเศรษฐกิจที่มีอยู่ในมากที่สุด ประเทศที่พัฒนาแล้วมีลักษณะเฉพาะด้วยการเพิ่มขึ้นของบทบาทของปัจจัยการเจริญเติบโตที่จับต้องไม่ได้ นวัตกรรมและข้อมูล ตลอดจนการพัฒนาบริการที่เน้นความรู้อย่างรวดเร็วอย่างรวดเร็ว ในประเทศดังกล่าว การพัฒนาโครงสร้างที่เป็นนวัตกรรมจะขึ้นอยู่กับการสร้างเครือข่ายการให้คำปรึกษา วิศวกรรม ข้อมูล บริการโทรคมนาคม ฯลฯ
บทบาทชั้นนำในโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม นอกเหนือจากสถาบันทางวิทยาศาสตร์ รัฐและสาธารณะ มีบทบาทโดยสถาบันการลงทุนที่มีส่วนช่วยในการสะสมทรัพยากรทางการเงินและการลงทุน และกระจายความเสี่ยงของกิจกรรมนวัตกรรม สถาบันการลงทุนที่สำคัญที่สุดของที่นี่คือบริษัทประกันภัยที่ไม่ใช่ของรัฐ กองทุนบำเหน็จบำนาญ, วาณิชธนกิจ, การลงทุนและกองทุนร่วม, บริษัทการเงินและการลงทุน
กิจกรรมนวัตกรรมรูปแบบองค์กรจำนวนมากในระดับรัฐ ระดับภูมิภาค และระดับอื่นๆ เป็นหนึ่งในคุณลักษณะของการจัดการนวัตกรรม
ถึง การก่อตัวองค์กรภายในบริษัท กิจกรรมนวัตกรรม ได้แก่ นวัตกรรมกองพล ทีมสร้างสรรค์ชั่วคราว หน่วยเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับ ธุรกิจองค์กร. กระบวนการสร้างหน่วยนวัตกรรมมีเป้าหมายเพื่อสนับสนุนผู้ประกอบการภายในบริษัทและเป็นเงื่อนไขที่สำคัญสำหรับการเปิดใช้งาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อมีการสร้างสาขาที่มีแนวคิดด้านนวัตกรรมที่ก้าวหน้าขึ้นภายในบริษัทเก่า นอกจากนี้ ผู้ประกอบการนวัตกรรมขนาดเล็กประเภทนี้สามารถดำเนินการได้บนพื้นฐานของการสร้างบริษัทที่มีความเสี่ยงในการติดต่อกับกองทุนร่วมลงทุน
ผู้ประกอบการและผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญจากสาขาความรู้ต่างๆ ผู้ปฏิบัติงานด้านต่างๆ มีส่วนร่วมในกิจกรรมเชิงนวัตกรรม แนวปฏิบัติเฉพาะได้พัฒนาประเภทและบทบาทของนักประดิษฐ์ ผู้นำ และผู้ปฏิบัติงานที่เฉพาะเจาะจงจำนวนเท่าๆ กัน มีผู้ให้บริการทั่วไปเช่น บทบาทหน้าที่ในกระบวนการของนวัตกรรมในฐานะ "ผู้ประกอบการ" และ "ผู้ประกอบการ" "ผู้สร้างสรรค์ความคิด" "ผู้เฝ้าประตูข้อมูล" ฯลฯ (ตารางที่ 16)

ตารางที่ 16
บทบาทพนักงานที่เป็นนวัตกรรมทั่วไป

สวมบทบาท ฟังก์ชั่น	ลักษณะสำคัญ
"ผู้ประกอบการ"	บุคคลสำคัญในการจัดการนวัตกรรม ตามกฎแล้วผู้นำที่มีพลังซึ่งสนับสนุนและส่งเสริมแนวคิดใหม่ ๆ ซึ่งอาจเป็นของเขาเองไม่กลัวความเสี่ยงและความไม่แน่นอนที่เพิ่มขึ้นสามารถค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่ไม่ได้มาตรฐานและเอาชนะความยากลำบากอย่างแข็งขัน นอกจากนี้ ผู้ประกอบการยังมีลักษณะบุคลิกภาพเฉพาะ เช่น สัญชาตญาณ การอุทิศตนเพื่อความคิด การริเริ่ม ความสามารถในการเสี่ยงและเอาชนะอุปสรรคของระบบราชการ ผู้ประกอบการมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาของคำสั่งภายนอก: การสร้างองค์กรที่ทำงานในสภาพแวดล้อมภายนอก ประสานงานบริการของบริษัท กิจกรรมภายนอก; ปฏิสัมพันธ์กับหัวข้อของสภาพแวดล้อมนวัตกรรมภายนอก: การส่งเสริมการตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่ ค้นหาและกำหนดความจำเป็นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ดังนั้นผู้ประกอบการจึงดำรงตำแหน่งเช่นหัวหน้าแผนกผลิตภัณฑ์ใหม่ ผู้จัดการโครงการ ผู้ประกอบการในองค์กรมีน้อย
"ผู้ประกอบวิชาชีพ"	บุคคลสำคัญเท่าเทียมกันในการจัดการนวัตกรรม ควรมี intrapreneurs มากขึ้นในองค์กร นี่คือผู้เชี่ยวชาญและผู้นำที่มุ่งเน้นปัญหาด้านนวัตกรรมภายใน เกี่ยวกับผู้ประกอบการที่เป็นนวัตกรรมภายใน งานของเขารวมถึงการจัดประชุมระดมความคิดหลายครั้ง การค้นหาแนวคิดใหม่ๆ เบื้องต้น การสร้างบรรยากาศของการมีส่วนร่วมของพนักงานในกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม และการจัดหา "มวลวิกฤต" ของนักประดิษฐ์เพื่อให้บริษัทได้รับการพิจารณาว่าเป็นนวัตกรรมโดยรวม ตามกฎแล้วนี่คือผู้นำของกลุ่มที่มีกิจกรรมสร้างสรรค์เพิ่มขึ้น
"เครื่องกำเนิดความคิด"	ซึ่งเป็นพนักงานที่มีนวัตกรรมอีกประเภทหนึ่ง คุณลักษณะเฉพาะของมันรวมถึงความสามารถในการผลิต ระยะเวลาอันสั้นข้อเสนอดั้งเดิมจำนวนมากเปลี่ยนสาขากิจกรรมและหัวข้อการวิจัยความปรารถนาที่จะแก้ปัญหาที่ซับซ้อนความเป็นอิสระในการตัดสิน "ผู้ก่อกำเนิดความคิด" ไม่เพียงแต่จะเป็นนักวิทยาศาสตร์และผู้เชี่ยวชาญชั้นนำที่เสนอข้อเสนอใหม่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิศวกร คนทำงานที่มีทักษะ ผู้เชี่ยวชาญด้านบริการด้านการทำงานซึ่งเสนอนวัตกรรมที่เรียกว่า "รอง" ด้วย แนวทางปฏิบัติดั้งเดิมในการแยกแยะ “ผู้สร้างสรรค์ความคิด” อย่างไม่เป็นทางการออกมาสามารถเสริมได้ด้วยการตัดสินใจขององค์กร: นักประดิษฐ์ที่โดดเด่นจะได้รับฉายาว่า “ผู้สร้างสรรค์ความคิด” ด้วยแรงจูงใจและผลประโยชน์ที่เหมาะสม กิจกรรมของพวกเขามีอิทธิพลต่อความก้าวหน้าในอาชีพ
“ผู้เฝ้าประตูข้อมูล”	พวกเขาตั้งอยู่ที่จุดสำคัญของเครือข่ายการสื่อสาร รวบรวมและถ่ายโอนข้อมูลเฉพาะ ควบคุมการไหลของข้อความทางวิทยาศาสตร์ ทางเทคนิค เชิงพาณิชย์และอื่น ๆ พวกเขารวบรวมและเผยแพร่ความรู้ล่าสุดและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด "ป้อน" การค้นหาอย่างสร้างสรรค์ด้วยข้อมูลในขั้นตอนต่างๆ ของการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่หรือดำเนินการเปลี่ยนแปลงองค์กรและเศรษฐกิจในบริษัท
"นางฟ้าธุรกิจ"	บุคคลที่ทำหน้าที่เป็นนักลงทุน โครงการเสี่ยงภัย. ตามกฎแล้วสิ่งเหล่านี้คือผู้รับบำนาญหรือพนักงานอาวุโสของ บริษัท การใช้เป็นแหล่งเงินทุนมีข้อดีหลายประการ เครดิตของพวกเขาถูกกว่ามาก เนื่องจากพวกเขาไม่มีต้นทุนค่าโสหุ้ยต่างจากกองทุนที่มีความเสี่ยง กิจกรรมภาคปฏิบัติ ผู้นำรูปแบบโดยทั่วไปสี่ต้นแบบหลัก: "ผู้นำ", "ผู้ดูแลระบบ", "ผู้วางแผน", "ผู้ประกอบการ" สิ่งเหล่านี้จำเป็นสำหรับกิจกรรมสร้างสรรค์ที่ประสบความสำเร็จของบริษัท

ท้ายตาราง. 16

สวมบทบาท ฟังก์ชั่น	ลักษณะสำคัญ
	มีบทบาทเฉพาะในกระบวนการพัฒนาและการนำโซลูชันนวัตกรรมการออกแบบไปใช้ ที่นี่ ความปรารถนาสำหรับสิ่งใหม่ การมองการณ์ไกลของธุรกิจ ความสามารถในการสื่อสารกับผู้คน ความสามารถในการรับรู้ถึงศักยภาพของแต่ละคน และสนใจเขาในการใช้ศักยภาพนี้อย่างเต็มที่
"ผู้ดูแลระบบ"	รับผิดชอบในการวางแผน ประสานงาน และกำกับดูแลการดำเนินงาน โครงการลงทุน. ในสภาวะที่การทำงานที่ประสบความสำเร็จของบริษัทและโครงการนวัตกรรมในขั้นตอนการดำเนินการจำเป็นต้องมีการควบคุมและการวางแผนคาดการณ์อย่างเข้มงวด (เช่น การวางแผนสำหรับอนาคตบนสมมติฐานที่ว่าแนวโน้มการพัฒนาในปัจจุบันจะดำเนินต่อไปในอนาคต) การเน้นย้ำในข้อกำหนดสำหรับ ผู้จัดการอยู่ที่ความสามารถในการประเมินผลการปฏิบัติงานของบริษัท ไม่ใช่คุณสมบัติส่วนตัว
"นักวางแผน"	มุ่งมั่นที่จะเพิ่มประสิทธิภาพ กิจกรรมในอนาคตบริษัท มุ่งเน้นทรัพยากรหลักในพื้นที่ดั้งเดิมของกิจกรรมของ บริษัท และกำกับ บริษัท ให้บรรลุเป้าหมาย
"ผู้ประกอบการ"	แม้ว่าจะมุ่งเน้นไปที่อนาคต แต่ก็แตกต่างจาก "ผู้วางแผน" ตรงที่พยายามเปลี่ยนพลวัตของการพัฒนาของบริษัท และไม่คาดการณ์กิจกรรมที่ผ่านมา ในขณะที่ "ผู้วางแผน" ปรับอนาคตของบริษัทในด้านกิจกรรมปัจจุบันให้เหมาะสม แต่ "ผู้ประกอบการ" กำลังมองหาทิศทางใหม่ของกิจกรรมและโอกาสในการขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ของบริษัท

กิจกรรมเชิงนวัตกรรมสันนิษฐานถึงการมีอยู่ของโครงสร้างพื้นฐานที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ซึ่งรวมถึงทั้งองค์กรตลาดและนอกตลาด บริษัท สมาคม ครอบคลุมวงจรทั้งหมดตั้งแต่การสร้างแนวคิดทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคใหม่ ๆ และการพัฒนาไปจนถึงการเปิดตัวและการขายผลิตภัณฑ์ที่เน้นวิทยาศาสตร์ ซึ่งเป็นชุดของระบบที่สัมพันธ์กันและเสริมกัน และองค์ประกอบองค์กรตามลำดับที่จำเป็นและเพียงพอสำหรับการดำเนินกิจกรรมเหล่านี้อย่างมีประสิทธิผล
แน่นอน ตัวอย่างที่ระบุไว้ไม่ได้ทำให้กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่หมดในรูปแบบองค์กรที่เป็นไปได้ทั้งหมด ในกระบวนการสร้างศักยภาพสำหรับการพัฒนานวัตกรรมของรัสเซีย เห็นได้ชัดว่าจำนวนและคุณภาพของรูปแบบดังกล่าวจะเพิ่มขึ้น

ก่อนหน้า

บทนำ

กิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร

1.1. สาระสำคัญของนวัตกรรม

1.2. การพัฒนานวัตกรรมของบริษัทเป็นพื้นฐานสำหรับการเพิ่มขึ้น

ประสิทธิผลของกิจกรรม

1.3. ทิศทางหลักของการพัฒนานวัตกรรมขององค์กร

บทสรุป

ภาคปฏิบัติ

บรรณานุกรม

บทนำ

กระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมเป็นกระบวนการที่ผสมผสานระหว่างวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี เศรษฐศาสตร์ การประกอบการ และการจัดการ ประกอบด้วยการได้รับนวัตกรรมและขยายจากแนวความคิดไปสู่การดำเนินการเชิงพาณิชย์

นวัตกรรมคือการเปลี่ยนแปลงของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่เป็นไปได้ให้เป็นจริง รวมอยู่ในผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ ตามมาตรฐานสากล นวัตกรรมถูกกำหนดให้เป็นผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม เป็นตัวเป็นตนในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงที่นำออกสู่ตลาด กระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้วซึ่งใช้ในทางปฏิบัติหรือในแนวทางใหม่ในการให้บริการทางสังคม . การพัฒนาและการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่การผลิตมีความสำคัญต่อการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและขจัดการพึ่งพาบริษัทในเรื่องวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นที่ไม่ตรงกัน ในสภาพปัจจุบัน การต่ออายุผลิตภัณฑ์ดำเนินไปอย่างรวดเร็วพอสมควร

กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมเป็นระบบไดนามิกที่ซับซ้อนของการกระทำและปฏิสัมพันธ์ของวิธีการต่าง ๆ ปัจจัยและหน่วยงานการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการวิจัยทางวิทยาศาสตร์การสร้างผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่การปรับปรุงอุปกรณ์และวัตถุของแรงงานกระบวนการทางเทคโนโลยีและรูปแบบขององค์กรการผลิตตาม เกี่ยวกับความสำเร็จล่าสุดของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การวางแผนการเงิน องค์กรมีหน้าที่ดูแลรักษาความสามารถในการแข่งขันและการทำกำไร ดังนั้นจึงต้องติดตามและคาดการณ์สถานการณ์ในตลาด พฤติกรรมของคู่แข่งหลักและคู่แข่งที่มีศักยภาพ การเกิดขึ้นของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีใหม่ๆ ที่สามารถเปลี่ยนสมดุลของตลาดที่ทำได้ ณ จุดที่กำหนดในเวลาในทิศทางเดียวหรืออีกทางหนึ่ง

การแนะนำนวัตกรรมสามารถให้ผลกระทบสี่ประเภท: เศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์และเทคนิค สังคมและสิ่งแวดล้อม

บทที่ 1 กิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร

1.1. สาระสำคัญของนวัตกรรม

การพัฒนานวัตกรรมขององค์กรในสภาพที่ทันสมัยเป็นส่วนสำคัญของกิจกรรมหลัก เนื่องจากช่วยเพิ่มระดับความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์และองค์กรโดยรวม ในทางกลับกันก็สะท้อนให้เห็นในตัวชี้วัดกำไรและประสิทธิภาพการผลิต อย่างไรก็ตาม เศรษฐกิจรัสเซียเป็นมรดกตกทอดของเศรษฐกิจแบบแผน-การบริหาร ซึ่งบทบาทที่สำคัญสำหรับการแนะนำนวัตกรรมได้รับมอบหมายให้เฉพาะอุตสาหกรรมที่มีแนวโน้มดีเท่านั้น ผู้นำขององค์กร องค์กร และบริษัทจำนวนมากยังคงไม่ตระหนักถึงความเป็นอันดับหนึ่งของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของสิ่งอำนวยความสะดวก และไม่ให้ความสำคัญมากนักในการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการ โดยเลือกการประหยัดต้นทุนเป็นวิธีเพิ่มผลกำไรสูงสุด สิ่งนี้จะลดความสามารถในการปรับตัวขององค์กรต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกในทันที และทำให้ไม่สามารถแข่งขันได้ในระยะกลางและระยะยาว

ประสบการณ์ของประเทศอุตสาหกรรมแสดงให้เห็นว่าบทบาทของนวัตกรรมในระบบเศรษฐกิจนั้นยอดเยี่ยม พวกเขาเป็นการแสดงออกถึงความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคช่วยในการเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงไม่เพียง แต่สินค้าและบริการ แต่ยังรวมถึงระบบการจัดการขององค์กรเพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของสภาพแวดล้อมที่ทันสมัย ดังนั้นนวัตกรรมในองค์กรจึงเป็นรูปแบบหนึ่งของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในระดับจุลภาค

กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่แม้จะมีแนวโน้มเป็นไปได้ แต่ก็สามารถมีบทบาทเชิงลบในกรณีที่งานของแผนกนวัตกรรมในโครงสร้างขององค์กรมีอยู่ด้วยตัวเองและความพยายามของหน่วยงานมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายของตนเอง เป็นผลให้การลงทุนที่สำคัญในนวัตกรรม "สูญเปล่า" กล่าวคือไม่ได้มุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายหลักขององค์กร

นวัตกรรมที่เกิดจากกิจกรรมสร้างสรรค์และการลงทุนมุ่งเป้าไปที่การพัฒนา ผลิต และจัดจำหน่ายสินค้า บริการ เทคโนโลยี รูปแบบองค์กรในระดับองค์กรใหม่ วัตถุประสงค์ของนวัตกรรมคือเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของบริษัท สินค้าและบริการ และเพิ่มผลกำไรของบริษัท

การลงทุน - การลงทุนกองทุนเพื่อรักษาและเพิ่มทุน การลงทุนประกอบด้วยเงินทุนหมุนเวียน สินทรัพย์ไม่มีตัวตน

นักลงทุนคือนิติบุคคลหรือบุคคลธรรมดาที่ลงทุนในนวัตกรรม

เกณฑ์ที่เป็นไปได้สามประการในการจำแนกนวัตกรรมตามที่กล่าวมานี้:

ระดับความแปลกใหม่ของบริษัท

ลักษณะของแนวคิดที่เป็นพื้นฐานของนวัตกรรม

ความเข้มข้นของนวัตกรรม

ระดับของความแปลกใหม่ของนวัตกรรมส่วนใหญ่จะกำหนดระดับของความสามารถในการแข่งขัน ยิ่งบริษัทเจาะลึกเข้าไปในพื้นที่ใหม่มากเท่าไหร่ ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น

จากมุมมองของความแปลกใหม่ควรแยกแยะผลิตภัณฑ์ต่อไปนี้:

สินค้าของความแปลกใหม่ของโลก

สินค้าใหม่ของบริษัท

การขยายขอบเขตสินค้าที่มีอยู่

สินค้าปรับปรุง;

การเปลี่ยนแปลงตำแหน่งผลิตภัณฑ์

การลดต้นทุน (การลดราคา)

1.2. การพัฒนานวัตกรรมของบริษัทเป็นพื้นฐานสำหรับการเพิ่มขึ้น

ประสิทธิผลของกิจกรรม

ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (STP) เป็นกระบวนการของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี เทคโนโลยี การปรับปรุงวัตถุของแรงงาน รูปแบบและวิธีการในการจัดการผลิตและแรงงาน เขายังทำหน้าที่เป็น เครื่องมือที่จำเป็นการแก้ไขปัญหาสังคมและเศรษฐกิจ เช่น การปรับปรุงสภาพการทำงาน การรักษาสิ่งแวดล้อม และเป็นผลให้เกิดการปรับปรุงสวัสดิภาพของประเทศชาติ ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคมีความสำคัญอย่างยิ่งในการสร้างความมั่นใจให้กับระบบความมั่นคงและการป้องกันประเทศ

ในการพัฒนา STP แสดงออกในรูปแบบที่สัมพันธ์กันและพึ่งพาอาศัยกันสองรูปแบบ (ตารางที่ 1.2)

ตาราง 2.1

รูปแบบของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

แบบฟอร์ม NTP	เวลาและสาระสำคัญ	ลักษณะเฉพาะ
วิวัฒนาการ	สามารถอยู่ได้นานและให้ผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจที่สำคัญ (โดยเฉพาะในระยะเริ่มแรก)	การปรับปรุงวิธีการและเทคโนโลยีทางเทคนิคแบบดั้งเดิมอย่างค่อยเป็นค่อยไปและต่อเนื่อง การสะสมของฐานสำหรับการแปลงพื้นฐาน
นักปฏิวัติ	มีการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในวัสดุและฐานทางเทคนิคของการผลิตในเวลาอันสั้น มีส่วนช่วยในการพัฒนาอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมที่กำหนดอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ของเศรษฐกิจของประเทศ	ขึ้นอยู่กับความสำเร็จของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี โดดเด่นด้วยการใช้แหล่งพลังงานใหม่ การใช้อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์อย่างแพร่หลาย กระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่ วัสดุขั้นสูง

ความสัมพันธ์ระหว่างสองรูปแบบนี้แสดงให้เห็นดังนี้ STP เป็นพื้นฐานสำหรับการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี กล่าวคือ มีส่วนทำให้เกิดการปฏิวัติทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (STR) ในทางกลับกัน การปฏิวัติทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีช่วยเร่งความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค นำไปสู่ระดับใหม่เชิงคุณภาพ

ประสิทธิผลของการพัฒนานวัตกรรม (ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค) ขององค์กรนั้นพิจารณาจากอัตราส่วนของผลกระทบและต้นทุนที่เกิดขึ้น ค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงเทคโนโลยีและการจัดระบบการผลิตส่งผลต่อมาตรฐานความเข้มแรงงาน การใช้วัสดุ และผลิตภาพอุปกรณ์ ซึ่งท้ายที่สุดจะส่งผลต่อต้นทุนการผลิต ต้นทุนการวางแผนสำหรับการปรับปรุงเทคโนโลยีประกอบด้วยการกำหนดการเพิ่มขึ้นของต้นทุนเหล่านี้ซึ่งให้การเพิ่มขึ้นที่ต้องการในค่าของมาตรฐานเหล่านี้ ประสิทธิภาพคือค่าสัมพัทธ์ ซึ่งวัดเป็นเศษส่วนของหน่วยหรือเป็นเปอร์เซ็นต์ และกำหนดลักษณะผลลัพธ์ของต้นทุนที่เกิดขึ้น เกณฑ์ประสิทธิภาพคือการเพิ่มสูงสุดของผลกระทบ (กำไร) ที่ต้นทุนที่กำหนดหรือการลดต้นทุน (ต้นทุนการผลิต) ให้น้อยที่สุดเพื่อให้ได้ผลตามที่กำหนด

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ปัญหาการปฏิรูประบบมีความสำคัญมาก วิสาหกิจของรัสเซีย. คำถามเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในเทคโนโลยีการผลิต ซึ่งเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์เชิงนวัตกรรมขององค์กร องค์กร และบริษัทต่างๆ การพัฒนาและการนำนวัตกรรมไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพช่วยให้บริษัทประสบความสำเร็จในการดำเนินงานในพื้นที่ที่พัฒนาแล้วและเปิดโอกาสในการเข้าสู่พื้นที่ใหม่ สิ่งนี้ได้รับบทบาทพิเศษในสภาวะของเศรษฐกิจตลาด ซึ่งมีลักษณะเฉพาะจากการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในสถานการณ์และการต่อสู้ทางการแข่งขันอย่างแข็งขันขององค์กรต่างๆ ความสำเร็จของการนำนวัตกรรมไปใช้ในองค์กรนั้นได้รับอิทธิพลจากหลายปัจจัย รวมถึงความพร้อมของศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค ฐานการผลิตและเทคนิค ประเภททรัพยากรพื้นฐาน การลงทุนขนาดใหญ่ และระบบการจัดการที่เหมาะสม

อัตราส่วนที่ถูกต้องและการใช้ปัจจัยเหล่านี้ ตลอดจนความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดผ่านระบบการจัดการระหว่างนวัตกรรม การผลิต และการตลาดของบริษัท นำไปสู่ผลลัพธ์เชิงบวกในการดำเนินการตามกลยุทธ์นวัตกรรม

การก่อตัวของกลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมขึ้นอยู่กับเป้าหมายทางเศรษฐกิจและสังคมร่วมกันและ งานนวัตกรรมองค์กรต่างๆ การทำกำไรและการเพิ่มผลกำไรสูงสุดเป็นเป้าหมายพื้นฐานขององค์กรในสภาวะตลาด เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย องค์กรกำหนดเป้าหมายเฉพาะของคำสั่งที่ต่ำกว่า ท่ามกลางเป้าหมายทางเศรษฐกิจและสังคมทั่วไปของระดับที่สองของต้นไม้แห่งเป้าหมาย เราสามารถแยกแยะได้:

การเติบโตในระดับการผลิต

การเติบโตของส่วนแบ่งการตลาด

เสถียรภาพของตำแหน่งทางการตลาด

การพัฒนาตลาดใหม่

พอร์ตโฟลิโอที่มีรูปแบบเหมาะสมของกลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่มีส่วนช่วยในการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีเหตุผลมากขึ้นและส่งผลต่อประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวม อย่างไรก็ตาม กระบวนการพัฒนาและนำกลยุทธ์นวัตกรรมไปใช้นั้นขึ้นอยู่กับปัจจัยแวดล้อมภายนอกองค์กรเป็นส่วนใหญ่ ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ จำเป็นต้องคำนึงถึงศักยภาพเชิงนวัตกรรมของคู่แข่ง และทัศนคติของรัฐต่อกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กร และบรรยากาศทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค เศรษฐกิจ การเมืองและสังคมทั่วไปในประเทศ

1.3. ทิศทางหลักของการพัฒนานวัตกรรมขององค์กร

สู่ทิศทางหลักของการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรใน เศรษฐกิจสมัยใหม่เกี่ยวข้อง:

การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติที่ซับซ้อน

การทำเคมี

กระแสไฟฟ้า;

การทำให้เป็นไฟฟ้า

การแนะนำวัสดุใหม่

การพัฒนาเทคโนโลยีใหม่

1. การใช้เครื่องจักรแบบบูรณาการและระบบอัตโนมัติของการผลิตเกี่ยวข้องกับการแนะนำอย่างกว้างขวางของเครื่องจักร เครื่องมือ เครื่องมือ อุปกรณ์ ในทุกด้านของการผลิต การดำเนินงาน และประเภทของงาน มันมีส่วนช่วยในการเพิ่มความเข้มข้นของการผลิต การเติบโตของผลิตภาพแรงงาน การลดส่วนแบ่งของแรงงานที่ใช้ในการผลิต การอำนวยความสะดวกและการปรับปรุงสภาพการทำงาน และการลดความเข้มของแรงงานของผลิตภัณฑ์ ดังนั้นการใช้เครื่องจักรจึงเข้ามาแทนที่ ใช้แรงงานและแทนที่ด้วยเครื่องจักรในการดำเนินการทางเทคโนโลยีหลักและเสริม

ระบบอัตโนมัติของการผลิตหมายถึงการใช้วิธีการทางเทคนิคเพื่อแทนที่การมีส่วนร่วมของมนุษย์ทั้งหมดหรือบางส่วนในกระบวนการรับ แปลง ถ่ายทอดและใช้พลังงาน วัสดุ หรือข้อมูล ระบบอัตโนมัติประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

บางส่วน (ครอบคลุมการดำเนินงานและกระบวนการของแต่ละบุคคล);

ซับซ้อน (ครอบคลุมวงจรการทำงานทั้งหมด);

เสร็จสมบูรณ์ (ดำเนินการอัตโนมัติโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมโดยตรงของบุคคล)

2. การใช้สารเคมีในการผลิตช่วยให้มีการปรับปรุงกระบวนการผลิตอันเป็นผลมาจากการแนะนำเทคโนโลยีเคมี วัตถุดิบ วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์ เพื่อเพิ่มความเข้มข้น ได้ผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่และปรับปรุงคุณภาพ ซึ่งช่วยลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรในตลาด ตัวอย่าง ได้แก่ สารเคลือบเงาและสารเคลือบเจเนอเรชันใหม่ สารเคมี เส้นใยสังเคราะห์ พลาสติกน้ำหนักเบาและทนทาน

3. การผลิตกระแสไฟฟ้าเป็นกระบวนการของการนำไฟฟ้ามาใช้อย่างกว้างขวางเพื่อเป็นแหล่งพลังงานสำหรับเครื่องผลิตไฟฟ้า บนพื้นฐานของการใช้พลังงานไฟฟ้า มีการใช้เครื่องจักรที่ซับซ้อนและระบบอัตโนมัติของการผลิต และมีการแนะนำเทคโนโลยีที่ก้าวหน้า วิธีการประมวลผลทางไฟฟ้าและเคมีไฟฟ้าทำให้ได้ผลิตภัณฑ์ที่มีรูปทรงเรขาคณิตที่ซับซ้อน เลเซอร์ใช้กันอย่างแพร่หลายในการตัดและเชื่อมโลหะ การอบชุบด้วยความร้อน

4. การผลิตไฟฟ้าด้วยไฟฟ้าเกี่ยวข้องกับการจัดหาอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่มีประสิทธิภาพสูงให้กับทุกแผนกขององค์กร - จากคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลไปจนถึงระบบสื่อสารผ่านดาวเทียมและระบบสารสนเทศ บนพื้นฐานของคอมพิวเตอร์และไมโครโปรเซสเซอร์, คอมเพล็กซ์เทคโนโลยี, เครื่องจักรและอุปกรณ์, การวัด, การควบคุมและระบบสารสนเทศกำลังถูกสร้างขึ้น, งานออกแบบและการวิจัยทางวิทยาศาสตร์กำลังดำเนินการ, บริการข้อมูลและการฝึกอบรมกำลังดำเนินการอยู่ สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ถึงผลิตภาพแรงงานสูง ลดเวลาในการรับข้อมูล และเพิ่มความเร็วของกระบวนการผลิต

5. การสร้างและการแนะนำวัสดุใหม่ที่มีคุณสมบัติที่มีประสิทธิภาพใหม่เชิงคุณภาพ (ความต้านทานความร้อน ตัวนำยิ่งยวด การกัดกร่อน และความต้านทานการแผ่รังสี ฯลฯ) ทำให้สามารถเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้ ซึ่งจะส่งผลดีต่ออัตรากำไรขององค์กร

6. การพัฒนาเทคโนโลยีใหม่เปิดช่องทางในการแก้ปัญหาทางอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจและสังคมมากมาย ในกระบวนการผลิต เทคโนโลยีพื้นฐานใหม่ทำให้สามารถเพิ่มปริมาณผลผลิตได้โดยไม่เกี่ยวข้องกับปัจจัยการผลิตเพิ่มเติม การพัฒนาเทคโนโลยีชีวภาพใหม่จะช่วยแก้ปัญหาความหิวโหยในประเทศกำลังพัฒนา ควบคุมศัตรูพืชโดยไม่ทำลายสิ่งแวดล้อม จัดหาวัตถุดิบให้กับทุกภูมิภาคของเศรษฐกิจโลก และสร้างการผลิตที่ปราศจากขยะ

ผู้ประกอบการในประเทศในบริบทของการลดลงของการผลิตในช่วงระยะเวลาของการปฏิรูปเศรษฐกิจประสบปัญหาร้ายแรงในด้านการพัฒนานวัตกรรม ปัญหาหลักเกิดจากการที่รัฐปฏิเสธที่จะให้เงินสนับสนุนด้านการวิจัยและพัฒนา ซึ่งนำไปสู่การหยุดกิจกรรมประเภทนี้ชั่วคราวในองค์กร อย่างไรก็ตาม ทุกวันนี้ วิสาหกิจของรัสเซียจำนวนมากได้เริ่มปรับตัวให้เข้ากับสภาวะตลาด และมีอุตสาหกรรมภายในประเทศเพิ่มขึ้นบ้าง การเปลี่ยนผ่านขององค์กรไปสู่การจัดหาเงินทุนด้วยตนเอง ดึงดูดการลงทุนจากองค์กรระหว่างประเทศขนาดใหญ่ทำให้เกิดแรงผลักดันใหม่ให้กับกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กร นอกจากนี้ ผู้นำขององค์กรอุตสาหกรรมต่างตระหนักดีว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในด้านนวัตกรรมเป็นองค์ประกอบพื้นฐานในการปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัทในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ในเรื่องนี้ส่วนหนึ่งของการลงทุนภายในเริ่มมุ่งสู่การพัฒนานวัตกรรมขององค์กร

อย่างไรก็ตาม นวัตกรรมไม่เพียงต้องการการลงทุนที่สำคัญเท่านั้น แต่ยังต้องมีการจัดการที่มีประสิทธิภาพด้วยเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีจากการใช้งาน

บทสรุป

ผลกระทบของการใช้นวัตกรรมขึ้นอยู่กับผลลัพธ์และต้นทุนที่นำมาพิจารณา กำหนดผลกระทบทางเศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์และเทคนิค การเงิน ทรัพยากร สังคมและเศรษฐกิจ

ด้านการค้ากำหนดนวัตกรรมว่ามีความจำเป็นทางเศรษฐกิจที่รับรู้ผ่านความต้องการของตลาด ควรสังเกตสองประเด็น: "การทำให้เป็นรูปเป็นร่าง" ของนวัตกรรม สิ่งประดิษฐ์ และการพัฒนาสู่ผลิตภัณฑ์ทางอุตสาหกรรมประเภทใหม่ขั้นสูง วิธีการและวัตถุของแรงงาน เทคโนโลยีและองค์กรของการผลิต และ "การค้า" ซึ่งเปลี่ยนสิ่งเหล่านี้ให้กลายเป็นแหล่งรายได้ .

ผลลัพธ์ที่เป็นสาระสำคัญของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมคือเครื่องจักร อุปกรณ์ อุปกรณ์ เครื่องมืออัตโนมัติที่สร้างขึ้นและเชี่ยวชาญ

การเข้าสู่ตลาดเทคโนโลยีบ่งบอกถึงประสิทธิภาพของนวัตกรรม

นวัตกรรมช่วยให้องค์กรสามารถเพิ่มผลกำไร รับรองความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ลดความเสี่ยงของการล้มละลายในช่วงการเปลี่ยนแปลง และรับรองความยั่งยืนทางเศรษฐกิจ

บรรณานุกรม:

การจัดการนวัตกรรม: หนังสือเรียน / อ. ศ. วีเอ ชวันดาร์, ศ. ว. กอร์ฟินเกล - ม.: ตำรา Vuzovsky, 2547.-382

การจัดการการผลิต: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / S.D. Ilyenkova, A.V. บัณฑรินทร์, ก.ย. Gorbovtsov และอื่น ๆ ; เอ็ด เอส.ดี. อิลเยนโคว่า - ม.: UNITI-DANA, 2545. - 583 น.

Kazantsev A.K. , Serova L.S. พื้นฐานของการจัดการการผลิต: ตำราเรียน – M.: INFRA-M, 2002. – 348 น. - (ซีรีส์ "อุดมศึกษา")

หนึ่งในเป้าหมายหลักของการจัดการคือเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรมีเสถียรภาพและทนต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกที่สามารถแข่งขันได้ซึ่งจำเป็นต้องมีกิจกรรมด้านนวัตกรรมสูง
ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาและในชีวิต คนธรรมดาและในสาขาพิเศษ กิจกรรมระดับมืออาชีพการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญเกิดขึ้นซึ่งเป็นผลมาจากความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และในทางกลับกัน เป็นผลมาจากการแข่งขันที่รุนแรงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ระยะการพัฒนาทางเศรษฐกิจของอุตสาหกรรมทำให้องค์กรต่างๆ บรรลุความได้เปรียบในการแข่งขันอันเป็นผลมาจากการรวมตัวของเงินทุน การพัฒนากระบวนการบูรณาการ และการครอบงำตลาดที่เพิ่มขึ้นผ่านการควบรวมและซื้อกิจการ ในบริบทของแนวคิดเศรษฐกิจความรู้ เศรษฐกิจนวัตกรรม โอกาสทางเทคโนโลยีใหม่ และรูปแบบการทำธุรกิจที่ไม่ได้มาตรฐาน โดยอิงจากความสามารถของผู้บริหารของบริษัทในการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ของเทคโนโลยีและเทคโนโลยี และความสามารถในการกำหนดความเป็นไปได้และ พื้นที่ที่มีประสิทธิภาพของการใช้นวัตกรรมเพื่อสร้างความต้องการใหม่ในหมู่ผู้บริโภคที่มีศักยภาพมีความสำคัญมากขึ้น
กระบวนทัศน์การจัดการสมัยใหม่เกิดจากความจำเป็นและความเป็นไปได้ของการจัดการอุปสงค์และการก่อตัวของความต้องการใหม่ ซึ่งท้ายที่สุดกลายเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเติบโตของกิจกรรมเชิงนวัตกรรมขององค์กร การจัดการองค์กรนั้นมุ่งเน้นในระยะยาวมากขึ้นเรื่อยๆ เนื่องจากนวัตกรรมเปลี่ยนพื้นฐานทางอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีทั้งหมดของธุรกิจ
คำว่า "นวัตกรรม" ใช้ครั้งแรกในศตวรรษที่สิบเก้า ในการศึกษาวัฒนธรรมและหมายถึงการแทรกซึมขององค์ประกอบบางอย่างของวัฒนธรรมหนึ่งไปสู่อีกวัฒนธรรมหนึ่ง ความหมายของคำว่า "นวัตกรรม" ที่แปลมาจากภาษาอังกฤษ "นวัตกรรม" หมายถึง - กระบวนการที่ซับซ้อนที่วิวัฒนาการของการสร้าง แจกจ่าย และการใช้นวัตกรรม ซึ่งมีส่วนช่วยในการพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัทผู้ประกอบการ
ควรคำนึงด้วยว่าคำภาษาละติน "novator" เป็นผู้ปรับปรุง กล่าวคือ บุคคลที่แนะนำและใช้หลักการใหม่ ๆ ที่ก้าวหน้า ความคิด เทคนิคในกิจกรรมใดๆ คำศัพท์ภาษาอังกฤษ "innovate" - เพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ในการคิดค้น ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง แนวคิดของ "ผู้ริเริ่ม" หมายถึง บริษัทที่สร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ ใช้เทคโนโลยีใหม่ ในวรรณคดีเศรษฐศาสตร์ภาษาอังกฤษ คำว่า "นวัตกรรม" มีประเพณีการใช้ชีวิตประจำวันมาอย่างยาวนาน จึงเป็นเหตุให้มีสำนวนที่เป็นที่ยอมรับจำนวนหนึ่งได้พัฒนาขึ้นซึ่งเน้นย้ำถึงความก้าวหน้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งธรรมชาติที่สำคัญของนวัตกรรมเหล่านั้นซึ่งเขียนแทนด้วยคำว่า "นวัตกรรม" - "นวัตกรรมการออมทุน" - นวัตกรรมการออมทุน "นวัตกรรมการออกแบบ" - การเปลี่ยนการออกแบบเครื่อง "นวัตกรรมการประหยัดปัจจัย" - นวัตกรรมที่ช่วยประหยัดต้นทุนสำหรับปัจจัยการผลิต (แรงงานหรือทุน) "นวัตกรรมทางการเงิน" - นวัตกรรมทางการเงินการพัฒนาวิธีการทางการเงินใหม่ "นวัตกรรมการผลิต" - วิธีการใหม่การผลิต; "นวัตกรรมผลิตภัณฑ์" - ผลิตภัณฑ์ใหม่
Adam Smith ในเอกสารของเขา The Wealthof Nations ซึ่งตีพิมพ์ในปี พ.ศ. 2319 แย้งว่ากลไกการจัดองค์กรของระบบทุนนิยมไม่ได้เป็นเพียงระบบตลาด (อัตราส่วนของอุปทานและอุปสงค์) แต่ยังรวมถึงการแข่งขันซึ่งไม่เพียงแต่ตอบสนองความต้องการที่เพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ โดยการลดราคาและการปรับปรุงคุณภาพ แต่ยังต้องทำในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดผ่านการเปลี่ยนไปใช้เทคโนโลยีใหม่ เช่น ผ่านนวัตกรรม
F. Kotler นิยามนวัตกรรมว่าเป็นแนวคิด ผลิตภัณฑ์ หรือเทคโนโลยีที่เปิดตัวสู่การผลิตจำนวนมากและนำเสนอสู่ตลาด ซึ่งผู้บริโภคมองว่าเป็นสิ่งใหม่ทั้งหมดหรือมีคุณสมบัติพิเศษบางอย่าง
ผู้ก่อตั้งทฤษฎีนวัตกรรมคือ Joseph Schumpeter ซึ่งตีความนวัตกรรมว่าเป็นการผสมผสานทางวิทยาศาสตร์และองค์กรรูปแบบใหม่ ปัจจัยการผลิตซึ่งได้รับแรงบันดาลใจจากจิตวิญญาณของผู้ประกอบการ ซึ่งมีความหมายเหมือนกันกับแนวคิดของ "นวัตกรรม" และบอกเป็นนัยถึงวัตถุที่นำเข้าสู่การผลิตอันเป็นผลมาจากการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ การค้นพบทางวิทยาศาสตร์ ความแตกต่างในเชิงคุณภาพในพารามิเตอร์จากแอนะล็อกก่อนหน้า หรือไม่มี แอนะล็อกนำมาซึ่งผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่สำคัญ เช่น การประยุกต์ใช้ความรู้ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคแบบใหม่ที่นำไปสู่ความสำเร็จของตลาด
J. Schumpeter มุ่งเน้นไปที่ นวัตกรรมทางเศรษฐกิจและชื่นชมบทบาทของผู้ประกอบการ - ผู้ริเริ่มในความก้าวหน้าทางเศรษฐกิจ ในขณะที่พิจารณาผู้ประกอบการ ไม่เพียงแต่หน่วยงานทางเศรษฐกิจ "อิสระ" ของเศรษฐกิจตลาด แต่ยังรวมถึงผู้ที่ทำหน้าที่พื้นฐานจริงๆ - การรวมกันของปัจจัยการผลิต นอกจากนี้เขายังพิจารณาผู้ประกอบการที่ไม่มีความสัมพันธ์ระยะยาวกับแต่ละองค์กร และใช้พวกเขาเพียงเพื่อดำเนินการรวมกันใหม่ ตาม Schumpeter ผู้ประกอบการเป็นคนพิเศษและกิจกรรมของพวกเขาเป็นปัญหาเฉพาะเนื่องจากพวกเขาทำหน้าที่ในการสร้างสิ่งใหม่ ๆ และเป็นการยากที่จะสร้างสิ่งใหม่ ๆ อย่างเป็นกลางมากกว่าการผลิตสิ่งที่คุ้นเคยและผ่านการทดสอบ
ในความเห็นของเขา บทบาทของผู้ประกอบการคือการปฏิรูปหรือปฏิวัติการผลิต ใช้การประดิษฐ์เพื่อผลิตสินค้าใหม่หรือผลิตของเก่าในรูปแบบใหม่ การเปิดแหล่งวัตถุดิบและวัตถุดิบใหม่ๆ หรือตลาดใหม่ การปรับโครงสร้างอุตสาหกรรม เป็นต้น เนื้อหาของกิจกรรมผู้ประกอบการคือการดำเนินการ "การผสมผสานของปัจจัยใหม่" ของการผลิตและนวัตกรรมต่างๆ .
N.D. มีส่วนสำคัญในการพัฒนาทฤษฎีเส้นทางนวัตกรรมของการพัฒนาเศรษฐกิจ Kondratiev ผู้ซึ่งสรุปหลักคำสอนของวัฏจักรขนาดใหญ่ของการรวมครึ่งศตวรรษ ยืนยันการเชื่อมต่อตามธรรมชาติระหว่างคลื่น "ขึ้น" และ "ลง" ของวัฏจักรเหล่านี้ด้วยคลื่นของการประดิษฐ์ทางเทคนิคและการใช้งานจริง บทบาทหลักในการเปลี่ยนแปลงชีวิตทางเศรษฐกิจของสังคม Kondratiev ได้รับมอบหมายให้เป็นนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค
นวัตกรรม (นวัตกรรม)- นี่คือผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมสร้างสรรค์ซึ่งได้รับการรวมเป็นผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยีใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้วซึ่งใช้งานได้จริงและสามารถตอบสนองความต้องการบางอย่างได้เช่น ผลลัพธ์ของการนำแนวคิดและความรู้ใหม่ไปปฏิบัติเพื่อวัตถุประสงค์ในการใช้งานจริงเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค
นวัตกรรมก่อให้เกิดเงื่อนไขในการเพิ่มระดับความสามารถในการแข่งขันขององค์กร ประกอบกับระดับการแข่งขันที่ไม่เพียงพอ ดังนั้นคุณสมบัติที่ขาดไม่ได้ (สัญญาณ) ของนวัตกรรมคือ:

• ความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค
• การประยุกต์ใช้ในอุตสาหกรรม,
• ประโยชน์ทางเศรษฐกิจ
• ความเป็นไปได้ทางการค้า (ประสิทธิภาพ).

ด้านการค้ากำหนดนวัตกรรมว่ามีความจำเป็นทางเศรษฐกิจที่รับรู้ผ่านความต้องการของตลาด จากมุมมองนี้ มีสองประเด็น: "การทำให้เป็นรูปเป็นร่าง" ของนวัตกรรม - จากแนวคิดสู่การรวมกันเป็นหนึ่งเดียวในผลิตภัณฑ์ บริการ เทคโนโลยี; "การค้า" ของนวัตกรรม - เปลี่ยนให้เป็นแหล่งรายได้
กิจกรรมนวัตกรรมที่เป็นระบบและซับซ้อนนั้นสะท้อนให้เห็นในความซับซ้อนและความเก่งกาจของแนวคิดเรื่องนวัตกรรม ประกอบด้วยนวัตกรรมที่หลากหลายพร้อมระดับความแปลกใหม่ของความรู้ที่รวมอยู่ในนั้น นำไปใช้ในอุตสาหกรรมและสาขาต่างๆ ของกิจกรรม นำไปใช้ในตลาดต่างๆ เป็นต้น .
ดังนั้นการจัดการนวัตกรรมจึงควรยึดตามประเภทของนวัตกรรม การจำแนกประเภทตามเหตุผล เกณฑ์และพารามิเตอร์ที่จำเป็นต่างๆ ประเภทของนวัตกรรมมีความสำคัญไม่เพียงแต่สำหรับการพัฒนาทฤษฎีที่สอดคล้องกันของการจัดการนวัตกรรม แต่ยังสำหรับการปฏิบัติของการจัดการนวัตกรรม ผู้จัดการนวัตกรรมในกิจกรรมของพวกเขาควรดำเนินการตามแนวคิดที่ว่านวัตกรรมประเภทต่างๆ มีลักษณะเฉพาะของการพัฒนา การนำไปปฏิบัติ และการเผยแพร่ จำเป็นต้องมีแนวทางเฉพาะในการจัดการ โครงสร้างที่เหมาะสมของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม วิธีการและรูปแบบ
วิธีการอธิบายนวัตกรรมอย่างเป็นระบบเป็นไปตามมาตรฐานสากล ข้อแนะนำสำหรับ การใช้งานจริงซึ่งถูกนำมาใช้ในออสโลในปี 1992 และเรียกว่า "Oslo Guide" ซึ่งในระบบโดยรวมของนวัตกรรมจำเป็นต้องแยกแยะความแตกต่างของนวัตกรรมหลักสี่ประเภท:

• ร้านขายของชำ.
• เทคนิคและเทคโนโลยี (กระบวนการ)
• การตลาด.
• องค์กร (องค์กรและการจัดการ).

นวัตกรรมผลิตภัณฑ์เป็นนวัตกรรมประเภทที่พบได้บ่อยที่สุดและมีอยู่ในเกือบทุกองค์กร การครอบงำของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ได้รับการยืนยันโดยข้อมูลของคณะกรรมการสถิติแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย อย่างไรก็ตามลักษณะของพวกเขาแตกต่างกันไปในแต่ละองค์กร สำหรับบางคน นี่คือการเปลี่ยนแปลงอย่างสมบูรณ์ในกลุ่มผลิตภัณฑ์หรือการขยายขอบเขตอย่างมีนัยสำคัญซึ่งนอกเหนือไปจากโปรไฟล์ดั้งเดิม สำหรับคนอื่นๆ - การเพิ่มคุณภาพผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์โปรไฟล์ดั้งเดิม โดยคำนึงถึงคำขอของผู้บริโภค บางครั้งมีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่โดยไม่ต้องเปลี่ยนเทคโนโลยีและอุปกรณ์เก่า บางครั้งการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่มาพร้อมกับการแนะนำเทคโนโลยีใหม่สำหรับองค์กรและการซื้ออุปกรณ์ที่เหมาะสม
เป็นการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สามารถตอบสนองความต้องการของตลาดซึ่งเป็นแรงจูงใจชั้นนำสำหรับนวัตกรรมทางเทคโนโลยีสำหรับองค์กรที่ทำการสำรวจ ในเวลาเดียวกัน ข้อกำหนดเบื้องต้นเฉพาะสำหรับนวัตกรรมอาจแตกต่างกัน: การปรับปรุงกระบวนการทางเทคโนโลยี การประหยัดทรัพยากร ข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อม การไม่สามารถเข้าถึงโซลูชันทางเทคโนโลยีขั้นสูงได้ ในทางปฏิบัติสำหรับองค์กรทุกแห่ง วัตถุประสงค์ของนวัตกรรมทางเทคโนโลยีคือเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันโดยการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ ลดต้นทุน ขยายช่วงและช่วงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
เป็นที่น่าสังเกตว่านวัตกรรมทางเทคนิคเช่น การแนะนำอุปกรณ์ใหม่มักเกิดจากการเปลี่ยนไปใช้การผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือความจำเป็นในการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตไปแล้วอย่างรุนแรง ในหลายกรณี การติดตั้งและการพัฒนาอุปกรณ์ใหม่ที่สถานประกอบการของรัสเซีย เกิดจากความจำเป็นในการเปลี่ยนอุปกรณ์ที่ล้าสมัยและชำรุด และขยายวัสดุและฐานทางเทคนิคเนื่องจากการหมดปริมาณสำรองการเติบโตอันเนื่องมาจากอุปกรณ์เก่า
นวัตกรรมการตลาดเกี่ยวข้องกับการแนะนำวิธีการทางการตลาดรูปแบบใหม่ รวมถึงการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในการออกแบบผลิตภัณฑ์หรือบรรจุภัณฑ์ การจัดวางผลิตภัณฑ์ การตลาด หรือการกำหนดราคา เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคได้ดียิ่งขึ้น เปิดตลาดใหม่ หรือได้รับตำแหน่งทางการตลาดใหม่สำหรับผลิตภัณฑ์ขององค์กรตามลำดับ เพื่อเพิ่มปริมาณการขาย
จุดเด่นนวัตกรรมการตลาดเมื่อเปรียบเทียบกับการเปลี่ยนแปลงอื่นๆ ในชุดเครื่องมือทางการตลาดคือ:

• การแนะนำวิธีการทางการตลาดที่องค์กรนี้ไม่เคยใช้มาก่อน ซึ่งควรเป็นส่วนหนึ่งของแนวคิดหรือกลยุทธ์ทางการตลาดใหม่ ซึ่งเป็นการจากไปอย่างมีนัยสำคัญจากสิ่งที่มีอยู่ก่อนหน้านี้ในองค์กร
• การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการออกแบบผลิตภัณฑ์ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแนวคิดใหม่ของการตลาด - การเปลี่ยนแปลงในรูปแบบและรูปลักษณ์ที่ไม่เปลี่ยนลักษณะการทำงานหรือผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์นี้การเปลี่ยนแปลงในบรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์
• การพัฒนาช่องทางการขายใหม่ - การแนะนำระบบแฟรนไชส์ ​​การขายตรง การอนุญาตให้ใช้สิทธิ์การขายปลีกหรือผลิตภัณฑ์

บ่อยครั้ง การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่มาพร้อมกับนวัตกรรมระดับองค์กรและการบริหารจัดการ ซึ่งส่วนใหญ่มักจะมีลักษณะเฉพาะโดยการจัดแผนก แผนก และบริการใหม่ๆ ในทุกระดับ องค์กรส่วนใหญ่สร้างแผนกการตลาด ในขณะที่บางส่วนของพวกเขา อยู่ในช่วงเริ่มต้นของการปฏิรูป การจัดตั้งแผนกการตลาดเป็นการเปลี่ยนแปลงง่ายๆ ในป้ายของฝ่ายขาย อย่างไรก็ตาม จากนั้นหน้าที่ของพวกเขาถูกขยายและแบ่งออกเป็นการศึกษาความต้องการผลิตภัณฑ์และการพยากรณ์ในด้านหนึ่งและองค์กรการขายในอีกด้านหนึ่ง ดังนั้นการดำเนินการ วิธีการทางการตลาดการจัดการการขายจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงในระบบการวางแผนปริมาณการผลิตและราคา นอกเหนือจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการจัดการแล้ว นวัตกรรมองค์กรและการจัดการยังรวมถึงกิจกรรมอื่นๆ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและปรับปรุงวิธีการผลิตและการบริหารบุคลากร นวัตกรรมในแวดวงสังคมและแรงงาน (การใช้รูปแบบใหม่ของการจ้างงานและสัญญา ระบบค่าจ้างใหม่) ก็ถือเป็นนวัตกรรมการบริหารจัดการได้เช่นกัน
ตามกฎแล้ว นวัตกรรมในองค์กรนั้นซับซ้อน ในขณะเดียวกัน นวัตกรรมประเภทต่างๆ ก็เชื่อมโยงถึงกันในแง่ของเป้าหมายและผลลัพธ์ของการดำเนินการ โดยหลักการแล้ว นวัตกรรมเฉพาะจุดในท้องถิ่นเป็นกิจกรรมประจำขององค์กร หากไม่มี นวัตกรรมดังกล่าวจะไม่สามารถคงไว้ซึ่งการดำรงอยู่ขององค์กรได้ น่าแปลกที่การเปลี่ยนแปลงที่ซับซ้อนอย่างต่อเนื่องได้กลายเป็นกิจวัตรสำหรับองค์กรจำนวนมาก และนี่คือหนึ่งในคุณสมบัติที่สำคัญของกระบวนการนวัตกรรมสมัยใหม่ในระดับองค์กร
เนื่องจากเกณฑ์หลักในการแยกแยะประเภทของนวัตกรรม จึงจำเป็นต้องสังเกตระดับของความแปลกใหม่ ความรุนแรงของนวัตกรรม อักขระ กิจกรรมภาคปฏิบัติที่ใช้นวัตกรรม พารามิเตอร์ทางเทคโนโลยีของนวัตกรรม
การจำแนกประเภทของนวัตกรรมช่วยให้:

• เพื่อจัดระบบความรู้เกี่ยวกับประเภทของนวัตกรรม การสำแดง และตำแหน่งในระบบของบริษัท
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสามารถระบุนวัตกรรมแต่ละรายการได้อย่างแม่นยำยิ่งขึ้น กำหนดตำแหน่งของนวัตกรรม ตลอดจนข้อจำกัดที่เป็นไปได้
• สร้างความมั่นใจในความสัมพันธ์ระหว่างประเภทของนวัตกรรมและกลยุทธ์ด้านนวัตกรรม
• จัดให้มีแผนงาน (โครงการ) และ การจัดการระบบนวัตกรรมในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิต
• พัฒนากลไกองค์กรและเศรษฐกิจสำหรับการนำนวัตกรรมไปใช้และแทนที่ด้วยกลไกใหม่เพื่อแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
• พัฒนากลไกที่เหมาะสมของความสามารถ (การเอาชนะอุปสรรคในการต่อต้านนวัตกรรม) ที่ช่วยให้การส่งเสริมนวัตกรรมประสบความสำเร็จมากขึ้น

มีคุณสมบัติที่ยอมรับกันโดยทั่วไปหลายประการของการจำแนกประเภทของนวัตกรรม (รูปที่ 3)
นวัตกรรมพื้นฐาน (บางครั้งเรียกว่าหัวรุนแรง) เป็นนวัตกรรมที่มีพื้นฐานมาจากการค้นพบทางวิทยาศาสตร์หรือการประดิษฐ์ที่สำคัญ และมุ่งเป้าไปที่การเรียนรู้ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ เทคโนโลยียุคใหม่ การสร้างนวัตกรรมพื้นฐานเกี่ยวข้องกับต้นทุนทรัพยากรเชิงปริมาตร ระดับสูงความเสี่ยงและความไม่แน่นอน อย่างไรก็ตาม ในขณะเดียวกัน ก็เป็นแหล่งของการปรับปรุงที่ตามมา ความทันสมัย ​​การจัดจำหน่ายในอุตสาหกรรมอื่น ๆ การสร้างความต้องการใหม่และตลาดใหม่ นวัตกรรมกลุ่มนี้ไม่แพร่หลายและมีจำนวนมาก แต่ผลตอบแทนจากนวัตกรรมเหล่านี้มีนัยสำคัญอย่างไม่สมส่วน ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของนวัตกรรมนี้คือการทำให้ได้เปรียบในการแข่งขันในระยะยาว และตำแหน่งทางการตลาดที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก
การปรับปรุงนวัตกรรม (ใช้ชื่อนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นด้วย) เป็นนวัตกรรมที่มุ่งปรับปรุงพารามิเตอร์ของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและเทคโนโลยีที่ใช้ ปรับปรุงผลิตภัณฑ์และกระบวนการทางเทคโนโลยี นวัตกรรมการปรับปรุงเกิดขึ้นจากการสังเกตและวิเคราะห์ทั้งในด้านการบริโภคของผลิตภัณฑ์และในกระบวนการผลิต การปรับปรุงเหล่านี้สัญญา

ข้าว. 3. การจำแนกประเภทของนวัตกรรม

การเพิ่มมูลค่าของผู้บริโภคโดยปราศจากความเสี่ยง ลดต้นทุน นอกจากนี้ การปรับปรุงนวัตกรรมเป็นผลมาจากความต้องการสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ สิ่งที่สำคัญเป็นพิเศษคือนวัตกรรมดังกล่าวในเงื่อนไขของการผลิตจำนวนมากและขนาดใหญ่ในองค์กรขนาดใหญ่ซึ่งเป็นผลมาจากการที่สินค้ามีความสมดุลทุกประการโดยมุ่งเป้าไปที่การรักษาตำแหน่งทางการตลาดในระยะยาว
ตารางที่ 13
ลักษณะเปรียบเทียบนวัตกรรมพื้นฐานและการเพิ่มประสิทธิภาพ

พารามิเตอร์	นวัตกรรมพื้นฐาน	การปรับปรุงนวัตกรรม
1. ความเสี่ยงและความยากลำบาก:
1.1. การออกแบบล้มเหลว	มีโอกาสมาก	ไม่น่าเป็นไปได้
1.2. ความล้มเหลวทางการตลาด	มีโอกาสมาก	เกรดเฉลี่ย ความน่าจะเป็น
1.3. การวางแผนงบประมาณโครงการ	ยาก	เป็นไปได้ง่าย
1.4. กำหนดเวลาของโครงการ	ยาก	เป็นไปได้ง่าย
2. การจัดระเบียบงาน:
2.1. ชุดทีมวิจัย	ทีมที่แข็งแกร่ง ผู้นำ	ทีมบริหารตามระบอบประชาธิปไตย
2.2. ประเภทผู้นำ โครงการ	ผู้ประกอบการ, ผู้บุกเบิก	ผู้เชี่ยวชาญ
2.3. ภัณฑารักษ์โครงการ	ผู้นำสูงสุด องค์กร	ผู้จัดการระดับกลาง บุคคลที่ได้รับมอบหมาย
2.4. ความต้านทานต่อนวัตกรรม	แข็งแรงมาก	ปานกลาง
3. ผลลัพธ์:
3.1. ระดับความแปลกใหม่ของสินค้า	สูงมาก อาจไม่มีอนาล็อก พระคาร์ดินัล	ขนาดเล็กถึงขนาดกลาง
3.2. การเปลี่ยนแปลงตำแหน่งทางการตลาด	สำคัญ	ขนาดเล็กถึงขนาดกลาง
3.3. ความได้เปรียบในการแข่งขัน	ระยะยาวให้ความเป็นผู้นำ โดยคุณภาพ	ระยะสั้นให้ต้นทุนต่ำ

พลวัตของนวัตกรรมพื้นฐานและการปรับปรุงในองค์กรขึ้นอยู่กับสถานที่ที่องค์กรนี้อยู่ในโครงสร้างของอุตสาหกรรมและบทบาทในองค์กร นักวิจัยชาวญี่ปุ่น K. Kusunoki โดยใช้ตัวอย่างการผลิตอุปกรณ์สื่อสารพบว่าผู้นำเทคโนโลยีอุตสาหกรรมหรือ องค์กรขนาดใหญ่ในกิจกรรมของพวกเขา พวกเขามุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงนวัตกรรม ในขณะที่องค์กรขนาดเล็กหรือบุคคลภายนอกอุตสาหกรรมมักจะพยายามสร้างผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ๆ ใช้นวัตกรรมที่รุนแรง
พลวัตของนวัตกรรมพื้นฐาน (หัวรุนแรง) และการปรับปรุง (ส่วนเพิ่ม) ยังได้รับผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญจากขั้นตอนของวงจรชีวิตตามภาคส่วน ดังที่คุณทราบ อุตสาหกรรมยังใหม่ (เช่น อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ ซอฟต์แวร์อุตสาหกรรมเคเบิล ฯลฯ) และของเก่า (เช่น อุตสาหกรรมเบา ถ่านหิน อุตสาหกรรมไม้ เป็นต้น) เมื่ออุตสาหกรรมอยู่ในวงจรชีวิตจะส่งผลต่อความสมดุลระหว่างนวัตกรรมที่รุนแรงและการเพิ่มขึ้นทีละน้อย
ในอุตสาหกรรมอายุน้อยเช่น ในช่วงเริ่มต้นของวงจรชีวิตอุตสาหกรรม นวัตกรรมพื้นฐาน (รุนแรง) มีผลเหนือกว่า ในระยะต่อมา กล่าวคือ ในอุตสาหกรรมเก่า ส่วนใหญ่เป็นนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น
นวัตกรรมหลอก (การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของนวัตกรรม, การปรับเปลี่ยน) - กิจกรรมซึ่งเป็นผลมาจากการปรับปรุงคุณลักษณะบางส่วน (บางครั้งรอง) ที่มีอยู่รวมถึงประเภทผลิตภัณฑ์ที่ล้าสมัยรุ่นของอุปกรณ์และเทคโนโลยี พวกเขาทำหน้าที่เป็นวิธีแก้ปัญหาชั่วคราวซึ่งตรงข้ามกับนวัตกรรมที่แท้จริง ทำให้พวกเขาอยู่ในตลาดของผลิตภัณฑ์ที่ล้าสมัย เพื่อรักษากระบวนการทางเทคโนโลยีที่ไม่มีประสิทธิภาพ
นวัตกรรมการผลิตรวมอยู่ในผลิตภัณฑ์ บริการ หรือเทคโนโลยีกระบวนการผลิตใหม่ๆ เช่น พวกเขาเป็นตัวแทนของการนำความรู้ใหม่ในผลิตภัณฑ์ใหม่ บริการ หรือการแนะนำองค์ประกอบใหม่ในกระบวนการผลิต ดำเนินการในกิจกรรมการผลิตหลัก สิ่งเหล่านี้เป็นนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยี
นวัตกรรมการจัดการเป็นองค์ความรู้ใหม่ที่รวมอยู่ในเทคโนโลยีการจัดการใหม่ กระบวนการบริหารแบบใหม่ และ โครงสร้างองค์กร. นวัตกรรมทางสังคมเป็นวิธีใหม่ในการแก้ไขความขัดแย้งทางสังคม ประเภทของความช่วยเหลือทางสังคม วิธีในการปรับตัวของพนักงาน การแนะนำระบบการเป็นหุ้นส่วนทางสังคม
หากโดยทั่วไปรู้จักผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมกระบวนการ คำอธิบายจะรวมอยู่ใน มาตรฐานสากล(“The Frascati Guide”, 1993) นวัตกรรมทางสังคม รวมถึงนวัตกรรมด้านการบริหารจัดการมักถูกประเมินต่ำไป นวัตกรรมการจัดการให้ผลกำไรและถูกกว่านวัตกรรมผลิตภัณฑ์และกระบวนการมาก แต่ในขณะเดียวกัน การใช้งานก็ยากกว่ามาก เนื่องจากมีความเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม นิสัย ความคิด และวัฒนธรรมทางธุรกิจ มีความเสี่ยงมากกว่า เนื่องจากส่งผลต่อผลประโยชน์ของผู้คน ก่อให้เกิดความขัดแย้ง คาดเดาไม่ได้ และอาจนำไปสู่การผกผัน (ผลลัพธ์ที่ตรงข้ามกับเป้าหมายโดยตรง) ดังนั้นจึงต้องศึกษาและวิเคราะห์นวัตกรรมทางสังคมอย่างรอบคอบ
นวัตกรรมสามารถนำมาใช้เพื่อตอบสนองความต้องการส่วนบุคคล - นวัตกรรมผู้บริโภค ผู้บริโภคในกรณีนี้คือบุคคลครอบครัว จุดประสงค์ของนวัตกรรมผู้บริโภคคือเพื่อเพิ่มผลกระทบทางเศรษฐกิจ สังคม และจิตวิทยาของการใช้ผลิตภัณฑ์ นวัตกรรมอีกประเภทหนึ่งเรียกว่านวัตกรรมการลงทุน ผู้บริโภคของนวัตกรรมนี้จะ องค์กรการผลิต, องค์กรวิทยาศาสตร์, ผู้ประกอบการรายบุคคล วัตถุประสงค์ของนวัตกรรมอุตสาหกรรมคือเพื่อเพิ่มผลกระทบทางเศรษฐกิจในการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กรที่ซื้อนวัตกรรม
แต่ละระดับในระบบองค์กรสอดคล้องกับนวัตกรรมบางประเภท:

• ระดับยุทธศาสตร์ - นวัตกรรมในภารกิจ กลยุทธ์ นวัตกรรมในกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ ในกระบวนการเจรจา
• ระดับภายในบริษัท - นวัตกรรมในกระบวนการผลิต โครงสร้างองค์กร ระบบควบคุม
• ระดับบุคคล - เหล่านี้เป็นนวัตกรรมในเทคนิคการใช้แรงงานส่วนบุคคล, วิธีการพัฒนาศักยภาพความคิดสร้างสรรค์ของแต่ละบุคคล, วิธีการสร้าง อาชีพธุรกิจในระบบการเรียนรู้

ในแง่ของขนาดอิทธิพล (ผลกระทบ) นวัตกรรมจะแยกแยะระหว่างนวัตกรรมแบบจุด (เดียว) ที่ส่งผลต่อพารามิเตอร์ที่แยกจากกันของผลิตภัณฑ์และถูกฝังเป็นองค์ประกอบใหม่ในระบบเทคโนโลยีที่เป็นที่รู้จัก เพื่อปรับปรุงให้ดีขึ้นและซับซ้อน นำไปสู่ การปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ทั้งหมด ระบบเทคโนโลยี(นวัตกรรมที่สัมพันธ์กันและคอมเพล็กซ์ของพวกเขาก่อให้เกิดเทคโนโลยีใหม่ซึ่งเป็นไปได้ที่จะได้รับผลิตภัณฑ์ใหม่ซึ่งจะเปลี่ยนโครงสร้างขององค์กรการผลิตและระบบการจัดการ)
นวัตกรรมทดแทนเป็นนวัตกรรมที่มีจุดประสงค์เพื่อแทนที่ผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยีที่มีอยู่ (เก่า) ด้วยผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยีที่ปรับปรุงใหม่ ในขณะที่ยังคงวัตถุประสงค์และหน้าที่ของนวัตกรรมเหล่านั้น
การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของนวัตกรรม - นำเสนอในรูปแบบของข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง การแก้ปัญหาการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองเป็นวิธีแก้ปัญหาทางเทคนิคที่ใหม่และมีประโยชน์สำหรับองค์กร และจัดให้มีการเปลี่ยนแปลงในการออกแบบผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยีการผลิตและอุปกรณ์ที่ใช้ หรือการเปลี่ยนแปลงในองค์ประกอบของวัสดุ
การขยายนวัตกรรม - มุ่งเป้าไปที่การเจาะลึกเข้าไปในอุตสาหกรรมและตลาดต่างๆ ของนวัตกรรมพื้นฐานที่มีอยู่
นวัตกรรมที่ยั่งยืนนั้นมีลักษณะเฉพาะจากสถานการณ์ที่การแข่งขันบังคับให้บริษัทผลิตผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงซึ่งมีราคาแพงกว่าสำหรับลูกค้าหลัก ในสถานการณ์เช่นนี้ บริษัทชั้นนำจะต้องก้าวไปข้างหน้าอย่างแน่นอน
นวัตกรรมที่ก่อกวนซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อทำการค้าผลิตภัณฑ์ที่เรียบง่ายและสะดวกยิ่งขึ้นซึ่งมีต้นทุนน้อยกว่าและดึงดูดผู้บริโภคประเภทใหม่ที่น่าสนใจน้อยลงหรือแม้กระทั่งใหม่ ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ "ผู้โจมตี" สามารถเอาชนะผู้นำได้ นอกจากนี้ ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางสามารถทำหน้าที่เป็น “ผู้โจมตี” ได้
นวัตกรรมเชิงโต้ตอบมุ่งเป้าไปที่การอยู่รอดของบริษัท โดยปรากฏเป็นปฏิกิริยาตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเชิงนวัตกรรมที่ก้าวล้ำที่ดำเนินการโดยคู่แข่ง
นวัตกรรมเชิงกลยุทธ์เป็นเชิงรุกและมุ่งเป้าไปที่การได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญในอนาคต
ในทางปฏิบัติ กิจกรรมการจัดการบ่อยครั้งมีการใช้ลักษณะทั่วไปแบบบูรณาการของพลวัตของการนำนวัตกรรมไปใช้โดยหน่วยงานทางเศรษฐกิจ ดังนั้นนวัตกรรมประเภทต่างๆ ที่มีความรู้เกี่ยวกับคุณลักษณะที่โดดเด่นของนวัตกรรมแต่ละประเภทช่วยให้เราสามารถพัฒนาและกำหนดเงื่อนไขสำหรับการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จได้
หลักการพื้นฐานของนวัตกรรมมีความโดดเด่นดังต่อไปนี้:

• ลำดับความสำคัญของการผลิตเชิงนวัตกรรมมากกว่าแบบดั้งเดิม
• ประสิทธิภาพของการผลิตเชิงนวัตกรรม - ทรัพยากรที่จัดสรรให้กับนวัตกรรมมีความสมเหตุสมผลในขอบเขตที่นำไปสู่ความสำเร็จในเชิงพาณิชย์เท่านั้น
• การแยกองค์กรและโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับความต้องการและความเป็นไปได้ในการสร้างภายใต้ ความคิดใหม่หรือการประดิษฐ์โครงสร้างนวัตกรรมอิสระที่อาจไม่เหมาะสมสำหรับการแก้ปัญหาอื่น ๆ โดยสิ้นเชิง

หลักการเหล่านี้อยู่ภายใต้แนวคิดของวัฏจักรชีวิตของนวัตกรรม ร่วมกับการกำหนดระยะเวลาของกระบวนการนวัตกรรม วัฏจักรชีวิตของนวัตกรรมคือช่วงเวลาที่กำหนดซึ่งนวัตกรรมมีพลังชีวิตเชิงรุกและนำผลกำไรหรือผลประโยชน์ที่แท้จริงอื่น ๆ มาสู่ผู้ผลิตและ / หรือผู้ขาย
บทบาทของแนวคิดเรื่องวงจรชีวิตของนวัตกรรมในการวางแผนการผลิตนวัตกรรมและการจัดกระบวนการนวัตกรรมมีความสำคัญอย่างยิ่ง ดังนี้

• แนวคิดของวงจรชีวิตของนวัตกรรมกำหนดความจำเป็นในการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจ โดยคำนึงถึงพลวัตของการพัฒนาองค์กรทางเศรษฐกิจ ซึ่งรวมถึงกิจกรรมที่มีแนวโน้ม
• แนวคิดของวงจรชีวิตของนวัตกรรมแสดงให้เห็นถึงความจำเป็นในการจัดกิจกรรมอย่างต่อเนื่องเพื่อวางแผนการเปิดตัวและ / หรือการได้มาซึ่งนวัตกรรม
• แนวคิดของวงจรชีวิตของนวัตกรรมทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการวิเคราะห์และการวางแผนนวัตกรรม จากการวิเคราะห์กำหนดขั้นตอนของวงจรชีวิตของนวัตกรรมแนวโน้มของ การพัฒนามุมมอง,ความเสื่อมและสิ้นความเป็นอยู่.

วัฏจักรชีวิตของนวัตกรรมแตกต่างกันไปตามประเภทของนวัตกรรม ความแตกต่างเหล่านี้ส่งผลต่อ อย่างแรกเลย ระยะเวลารวมของรอบ ระยะเวลาของแต่ละขั้นตอนภายในรอบ คุณลักษณะของการพัฒนาของวงจรเอง และจำนวนขั้นตอนที่แตกต่างกัน ประเภทและจำนวนขั้นตอนของวงจรชีวิตพิจารณาจากลักษณะของนวัตกรรมเฉพาะ อย่างไรก็ตาม สำหรับแต่ละนวัตกรรม เป็นไปได้ที่จะกำหนด "แกน" นั่นคือ พื้นฐานพื้นฐานของวงจรชีวิตที่มีขั้นตอนที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน (รูปที่ 4)
รูปที่ 4 แสดงการเปรียบเทียบระยะต่างๆ ของวงจรชีวิตของนวัตกรรม ทั้งจากมุมมองของนักวิจัยและจากมุมมองของผู้ประกอบการ
สำหรับนักวิจัย กระบวนการเริ่มต้นของการผลิตนวัตกรรมคือการวิจัยขั้นพื้นฐาน - การวิจัยเชิงทดลองหรือเชิงทฤษฎีที่มุ่งเพื่อให้ได้มาซึ่งความรู้พื้นฐานใหม่เกี่ยวกับรูปแบบการพัฒนาธรรมชาติ สังคม มนุษย์ และความสัมพันธ์ของพวกเขา ความจำเป็นในการวิจัยดังกล่าวเกิดจากความต้องการของเศรษฐกิจหรืออุตสาหกรรมของประเทศ พวกเขาอาจลงท้ายด้วยข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการจัดตั้งการวิจัยประยุกต์เพื่อกำหนดความเป็นไปได้สำหรับการใช้งานความรู้ทางวิทยาศาสตร์ที่ได้มา สิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์ ฯลฯ ในทางปฏิบัติ ลักษณะเฉพาะ การวิจัยขั้นพื้นฐานเป็นกระบวนการสร้างสรรค์ - ความเป็นไปไม่ได้ที่จะกำหนดผลลัพธ์สุดท้ายล่วงหน้า เวลาและเงินที่ใช้ไปกับความสำเร็จ บุคคล ลักษณะเฉพาะของการศึกษา
ผลการวิจัยพื้นฐานนำเสนอในสิ่งพิมพ์ รายงานและรายงานทางวิทยาศาสตร์ ประกอบด้วย ทฤษฎี สมมติฐาน สูตร แบบจำลอง คำอธิบายอย่างเป็นระบบ ประกอบด้วยสองขั้นตอน - การวิจัยเชิงสำรวจและวิทยาศาสตร์และเทคนิค

ข้าว. 4. ขั้นตอนของวงจรชีวิตนวัตกรรม

นียา ในขอบเขตที่มากขึ้น ขั้นตอนที่สองเกี่ยวข้องกับนวัตกรรม ซึ่งคัดเลือกผลลัพธ์ที่เหมาะสมสำหรับการใช้งานจริง ความเป็นไปได้ทางเทคนิคและความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจ และพื้นที่ของการใช้งานหลักจะถูกระบุ ผลการวิจัยพื้นฐานสามารถนำมาใช้เพื่อวัตถุประสงค์ต่างๆ ซึ่งไม่ได้คาดการณ์ล่วงหน้าเสมอไป ในอุตสาหกรรมต่างๆ เป็นระยะเวลานาน - 30-40 ปี

การวิจัยประยุกต์ - กิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และวิทยาศาสตร์และเทคนิคมุ่งเป้าไปที่การได้มาซึ่งและใช้ความรู้เพื่อวัตถุประสงค์ในทางปฏิบัติ ค้นหาวิธีที่มีเหตุผลที่สุดในการใช้ผลการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ขั้นพื้นฐานในระบบเศรษฐกิจของประเทศ ผลลัพธ์สุดท้ายของพวกเขาคือข้อเสนอแนะสำหรับการสร้างนวัตกรรมทางเทคนิค - นวัตกรรม - กฎระเบียบทางเทคโนโลยี การออกแบบร่าง ข้อกำหนดทางเทคนิคและข้อกำหนด วิธีการและมาตรฐาน โครงการขององค์กรและเทคโนโลยีแห่งอนาคต มาตรฐานรุ่นตลอดจนคำแนะนำทางวิทยาศาสตร์อื่นๆ ในขั้นตอนนี้ยังมีงานทดลองที่เกี่ยวข้องกับการทดสอบในห้องปฏิบัติการและก่อนการผลิตอีกด้วย
องค์กรของการวิจัยประยุกต์มีขั้นตอนการควบคุมซึ่งรวมถึงสี่ขั้นตอนหลัก:

• การยืนยันทางทฤษฎีของวิธีการและวิธีการในการพัฒนาปัญหาประยุกต์ การร่างแบบแผนและทางเลือกในการแก้ปัญหาทางวิทยาศาสตร์ประยุกต์ แบบจำลองทางคณิตศาสตร์และวัสดุ
• การพัฒนาและการอนุมัติ เงื่อนไขอ้างอิง(TK) รวมทั้ง การฝึกอบรมข้อมูลการประเมินนัยสำคัญ ต้นทุน ผลลัพธ์และประสิทธิผล การพัฒนาโปรแกรม วิธีการและโครงร่างการวิจัยเชิงพยากรณ์ รวมถึงขั้นตอนและการประเมินความน่าเชื่อถือของวิธีการวิจัย กำหนดขอบเขตของงาน องค์ประกอบของนักแสดง ประมาณการต้นทุนและร่างสัญญา
• ขั้นตอนการทดลอง (การตรวจสอบทดลอง)
• ลักษณะทั่วไปและการประเมินผลงานวิจัย

การออกแบบ (lat. projectus - "โยนไปข้างหน้า") เป็นกระบวนการผลิตที่อิงจากผลการวิจัยประยุกต์และการตรวจสอบทดลองของเอกสารทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ โครงสร้าง กระบวนการและระบบควบคุมใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุง เพื่อสร้างภายใต้เงื่อนไขที่กำหนด วัตถุที่มีอยู่ตามคำอธิบายหลัก ผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมโครงการคือโครงการ กล่าวคือ ชุดเอกสารที่ออกแบบมาเพื่อสร้างวัตถุเฉพาะ การดำเนินงาน การซ่อมแซมและการชำระบัญชี ตลอดจนเพื่อตรวจสอบหรือทำซ้ำวิธีแก้ปัญหาขั้นกลางและขั้นสุดท้ายบนพื้นฐานของการพัฒนาวัตถุนี้ วัตถุประสงค์ของการออกแบบอาจเป็นวัตถุวัสดุ ประสิทธิภาพการทำงาน การให้บริการ การออกแบบสามารถมองเห็นได้ในด้านหนึ่งเป็นขั้นตอนสุดท้ายของการวิจัย และอีกด้านหนึ่งเป็นขั้นตอนเริ่มต้นของการผลิต
การออกแบบยังเป็นการค้นหาโซลูชันทางวิศวกรรมที่ถูกต้องตามหลักวิทยาศาสตร์ เป็นไปได้ในทางเทคนิค และเป็นไปได้ในเชิงเศรษฐกิจ ผลลัพธ์ของการออกแบบคือโครงการของผลิตภัณฑ์ในอนาคต การออกแบบเป็นกิจกรรมที่มีจุดมุ่งหมายอย่างมีสติมีโครงสร้างบางอย่างเช่น ลำดับและองค์ประกอบของขั้นตอนและขั้นตอนของการพัฒนาโครงการ ชุดของขั้นตอนและวิธีการทางเทคนิคที่เกี่ยวข้อง ปฏิสัมพันธ์ของผู้เข้าร่วมกระบวนการ ขั้นตอนหลัก (ขั้นตอน) ของโครงสร้างแสดงในรูปที่ ห้า.


ข้าว. 5. ขั้นตอนการพัฒนา เอกสารโครงการ

ข้อกำหนดในการอ้างอิง (TOR) กำหนดวัตถุประสงค์หลัก ข้อมูลจำเพาะตัวชี้วัดคุณภาพและข้อกำหนดทางเทคนิคและเศรษฐกิจสำหรับวัตถุที่กำลังพัฒนา ใบสั่งยาสำหรับการดำเนินการตามขั้นตอนที่จำเป็นในการสร้างเอกสารประกอบและองค์ประกอบ ตลอดจนข้อกำหนดพิเศษสำหรับผลิตภัณฑ์
ข้อเสนอทางเทคนิค (PT) - ชุดเอกสารที่มีการศึกษาทางเทคนิคและความเป็นไปได้ของความเป็นไปได้ในการพัฒนาโครงการ ข้อสรุปดังกล่าวได้รับบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ TOR ของลูกค้าและทางเลือกต่างๆ สำหรับวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ การประเมินเปรียบเทียบ โดยคำนึงถึงคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาแล้วและที่มีอยู่ ตลอดจนวัสดุในสิทธิบัตร
การออกแบบเบื้องต้น(EP) - ชุดเอกสารที่มีการตัดสินใจขั้นพื้นฐานและการให้ ความคิดทั่วไปเกี่ยวกับอุปกรณ์และหลักการทำงานของวัตถุที่กำลังพัฒนา ตลอดจนข้อมูลที่กำหนดวัตถุประสงค์ พารามิเตอร์หลัก และขนาดโดยรวม ในกรณีที่วัตถุมีความซับซ้อนมาก ขั้นตอนนี้อาจนำหน้าด้วยการศึกษาก่อนโครงการที่มีการศึกษาเชิงทฤษฎีที่ออกแบบมาเพื่อยืนยันความเป็นไปได้พื้นฐานและความเหมาะสมในการสร้างวัตถุนี้
การออกแบบทางเทคนิค (TP) - ชุดเอกสารที่ควรมีโซลูชันทางเทคนิคขั้นสุดท้ายที่ให้ภาพที่สมบูรณ์ของโครงสร้างของวัตถุที่ออกแบบ ข้อมูลเริ่มต้นสำหรับการพัฒนาเอกสารการทำงาน
ในขั้นตอนของการออกแบบโดยละเอียด (DP) เอกสารที่มีรายละเอียดจะได้รับการพัฒนาขึ้นเป็นครั้งแรกสำหรับการผลิตต้นแบบและการทดสอบในภายหลัง การทดสอบดำเนินการในหลายขั้นตอน ตามผลลัพธ์ที่มีการปรับเอกสารการออกแบบ นอกจากนี้ เอกสารการทำงานได้รับการพัฒนาสำหรับการผลิตชุดการติดตั้ง การทดสอบ การเตรียมกระบวนการผลิตส่วนประกอบหลักของผลิตภัณฑ์ จากผลของขั้นตอนนี้ เอกสารการออกแบบจะได้รับการแก้ไขอีกครั้งและเอกสารการทำงานได้รับการพัฒนาสำหรับการผลิตและทดสอบชุดส่วนหัว (ชุดควบคุม) บนพื้นฐานของเอกสารของผลิตภัณฑ์ในที่สุดก็ใช้งานได้และทดสอบในการผลิตซึ่งผลิตขึ้นตามกระบวนการทางเทคโนโลยีที่คงที่และมีอุปกรณ์ครบครันจากนั้นจึงพัฒนาเอกสารการทำงานขั้นสุดท้ายของการผลิตที่กำหนดไว้
ในกระบวนการพัฒนาเอกสารโครงการ ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของปัญหาที่กำลังแก้ไข อนุญาตให้รวมหลายขั้นตอนเข้าด้วยกัน ขั้นตอนของข้อกำหนดทางเทคนิคและการออกแบบทางเทคนิคอาจรวมอยู่ในวงจรของงานวิจัย (R&D) และขั้นตอนของข้อเสนอทางเทคนิคและการออกแบบเบื้องต้นสามารถก่อให้เกิดวงจรของงานออกแบบทดลอง (R&D)
วัฏจักรของงานเสร็จสิ้นโดยขั้นตอนที่สรุปกิจกรรมโครงการ - การรับรอง - การกำหนดระดับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้นและยืนยันการปฏิบัติตามข้อกำหนดของประเทศเหล่านั้นซึ่งคาดว่าจะมีการดำเนินการในภายหลัง ความจำเป็นที่ต้องทำขั้นตอนนี้ให้เป็นอิสระเนื่องจากปัจจุบันการส่งออกผลิตภัณฑ์หรือการขายภายในประเทศมีหลายกรณีที่ไม่สามารถยอมรับได้หากไม่มีใบรับรองคุณภาพ
หลักการพัฒนา (ผู้บุกเบิก) ของนวัตกรรมคือการนำผลลัพธ์ของการพัฒนาไปสู่การผลิตซึ่งเกี่ยวข้องกับขั้นตอนต่อไปนี้:

• การผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่แต่ละรายการที่จำเป็นในสำเนาเดียว การพัฒนาการผลิตแบบต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์ใหม่ การว่าจ้างสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ กระบวนการทางเทคโนโลยีและระบบควบคุม การใช้วิธีการใหม่ในทางปฏิบัติ - การพัฒนาทางเทคนิค
• ความสำเร็จของความสามารถในการออกแบบและปริมาณการออกแบบของการใช้นวัตกรรม - การพัฒนาการผลิต
• ความสำเร็จของการออกแบบประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและสังคมของนวัตกรรม - การพัฒนาเศรษฐกิจ

การพัฒนาทางเศรษฐกิจจบลงด้วยความสำเร็จของความสามารถในการออกแบบและตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ: ความเข้มของวัสดุและพลังงาน, ประสิทธิภาพแรงงาน, ต้นทุน, ความสามารถในการทำกำไร, ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ ในขั้นของการพัฒนานี้ มีการดำเนินการเพิ่มเติมเพื่อขจัดข้อบกพร่องที่ระบุในกระบวนการผลิตและการพัฒนาทางเทคนิค
การแพร่กระจายของนวัตกรรมหรือการแพร่กระจายคือการพัฒนาทางเศรษฐกิจในวงกว้างโดยอิงจากการเผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับนวัตกรรม การจำลองแบบเอกสารที่เกี่ยวข้อง การอัพเกรดอุปกรณ์ การฝึกอบรมบุคลากร การพัฒนาและการดำเนินการตามแผนธุรกิจ โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของ องค์กรเฉพาะและประสบการณ์การใช้งาน
การบริโภคในช่วงหนึ่งของวงจรชีวิตของนวัตกรรมนั้นมีลักษณะเฉพาะโดยการรักษาเสถียรภาพของต้นทุนอย่างค่อยเป็นค่อยไปและผลกระทบที่เพิ่มขึ้น สาเหตุหลักมาจากการเพิ่มขึ้นของปริมาณการใช้นวัตกรรม ที่นี่เป็นส่วนหลักของผลกระทบที่แท้จริงของนวัตกรรม
ความล้าสมัย - เติมเต็มวงจรชีวิตทั้งหมดของนวัตกรรม เริ่มต้นตั้งแต่วินาทีที่การพัฒนานวัตกรรมถัดไปเสร็จสิ้น ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม หรือสังคมที่ทำให้การพัฒนามีเหตุมีผล
โดยสรุป ควรสังเกตว่าตัวชี้วัดหลักของกิจกรรมนวัตกรรมของวิสาหกิจรัสเซีย (รูปที่ 6) บ่งชี้การลดลงในระดับที่ต่ำอยู่แล้วในปี 2555 มีองค์กรค่อนข้างมากที่ใช้นวัตกรรมทางเทคโนโลยีในขณะที่ข้อมูลบ่งชี้ว่าลดลงอย่างรวดเร็ว ในจำนวนองค์กรที่นำนวัตกรรม สิ่งแวดล้อม แม้จะจัดลำดับความสำคัญของแนวคิดของการพัฒนาที่ยั่งยืนในชุมชนโลก


ข้าว. 6. สัดส่วนองค์กรที่นำนวัตกรรมไปใช้ในจำนวนองค์กรที่สำรวจทั้งหมด %

แนวทางสู่นวัตกรรมใน บริษัทขนาดใหญ่โดยทั่วไปแล้วจะพอดีกับสามรูปแบบ:

• "การค้นหาความต้องการของตลาด" - ตัวอย่างเช่น บริษัทอย่าง Apple และ Procter & Gamble ดึงดูดลูกค้าโดยตรงเพื่อสร้างแนวคิดใหม่
• "ผู้ติดตามตลาด" - เช่น Hyundai และ Caterpillar บริษัทที่ติดตามตลาดเพื่อหานวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นและปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่
• "เน้นเทคโนโลยี" - บริษัทต่างๆ เช่น Google และ Bosch พึ่งพาความสามารถด้านเทคโนโลยีภายในองค์กรเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ พวกเขาใช้การลงทุนเพื่อพัฒนาทั้งแนวคิดที่ล้ำหน้าและนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น โดยหวังว่านวัตกรรมเหล่านี้จะตอบสนองความต้องการของตลาด

Booz & Co ที่ดำเนินการวิจัย ประเมินจำนวนองค์กรที่ใช้กลยุทธ์เหล่านี้ในรัสเซียและทั่วโลกโดยรวม - รูปที่ 7 - ซึ่งบ่งชี้ว่าใน บริษัท รัสเซีย นวัตกรรมส่วนใหญ่ดำเนินการโดยวิศวกรและผู้เชี่ยวชาญในสาขาเทคนิคของวิทยาศาสตร์ที่ไม่สนใจในตลาดและเป็นผลให้ไม่ฟังความคิดเห็นของลูกค้าซึ่งแตกต่างจาก บริษัท ต่างประเทศ .

ข้าว. 7. กลยุทธ์นวัตกรรมในบริษัท
ข้างต้นบ่งชี้ถึงความสำคัญและลำดับความสำคัญของการแก้ปัญหาของแนวทางที่ทันสมัยในการพัฒนานวัตกรรมใน บริษัทรัสเซียและเพียงพอ เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพนี่อาจเป็นนวัตกรรมและการจัดการโครงการ

คำถามทดสอบ

1. นวัตกรรมและการจัดการนวัตกรรมคืออะไร?
2. อะไรคือคุณสมบัติของการเกิดขึ้นของนวัตกรรม?
3. วิวัฒนาการของโครงสร้างทางเทคโนโลยี
4. แก่นของระเบียบเทคโนโลยี
5. แนวความคิดด้านนวัตกรรมและนวัตกรรม การจำแนกประเภทของนวัตกรรม
6. การจำแนกแหล่งที่มาของนวัตกรรม
7. เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และเนื้อหาของการจัดการนวัตกรรม
8. แนวคิดของกระบวนการสร้างนวัตกรรม
9. ขั้นตอนหลักของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมและเนื้อหา
10. ความสัมพันธ์ระหว่างวงจรชีวิตของนวัตกรรม ผลิตภัณฑ์ และผลิตภัณฑ์
11. ความหมายและเนื้อหาของขั้นตอนของการเผยแพร่และการแพร่กระจายของนวัตกรรม - องค์ประกอบหลักของขั้นตอนของการนำนวัตกรรมออกสู่ตลาด
12. รูปแบบองค์กรของนวัตกรรม
13. การจัดกิจกรรมนวัตกรรมที่องค์กร
14. ลักษณะองค์กรที่เป็นนวัตกรรม
15. ระบบนวัตกรรม. แนวคิดพื้นฐาน.
16. ระบบนวัตกรรมแห่งชาติ
17. ระบบนวัตกรรมระดับภูมิภาค
18. ระบบนวัตกรรมองค์กร
19. โครงสร้างพื้นฐานของทรงกลมนวัตกรรม
20. การเลือกรูปแบบธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมใหม่
21. ตัวเลือกสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมการจัดหาเงินทุน
22. การก่อตัวของทีมนวัตกรรมผู้เข้าร่วมโครงการนวัตกรรม
23. ข้อผิดพลาดหลักขององค์กรนวัตกรรม
24. แนวคิดของกลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมและการจำแนกประเภท
25. ลักษณะของวิสาหกิจสีม่วง
26. ลักษณะสถานประกอบการของผู้ป่วย
27. ลักษณะของผู้ประกอบการ explerents.
28. ลักษณะของวิสาหกิจสับเปลี่ยน
29. การประเมินสถานการณ์เมื่อเลือกกลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่

ก่อนหน้า