เมนู
ฟรี
การลงทะเบียน
บ้าน  /  การชำระเงิน/ Antropova A.S. วิจัยตลาดบริการน้ำมันและก๊าซในรัสเซีย เป้าหมายเชิงกลยุทธ์อย่างหนึ่งของ Rosneft คือการเพิ่มยอดขายผลิตภัณฑ์ของตนเองไปยังผู้บริโภคปลายทางโดยตรง ด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงกำลังพัฒนาเครือข่ายการขายปลีก

Antropova A.S. วิจัยตลาดบริการน้ำมันและก๊าซในรัสเซีย เป้าหมายเชิงกลยุทธ์อย่างหนึ่งของ Rosneft คือการเพิ่มยอดขายผลิตภัณฑ์ของตนเองไปยังผู้บริโภคปลายทางโดยตรง ด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงกำลังพัฒนาเครือข่ายการขายปลีก

OJSC Rosneft ไม่เพียงแต่เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมน้ำมันของรัสเซียเท่านั้น แต่ยังเป็นบริษัทน้ำมันและก๊าซที่ใหญ่ที่สุดในโลกอีกด้วย กิจกรรมของ OJSC Rosneft มีวัตถุประสงค์เพื่อค้นหาและสำรวจแหล่งแหล่งไฮโดรคาร์บอน การผลิตน้ำมัน ก๊าซและก๊าซคอนเดนเสท การดำเนินโครงการเพื่อการพัฒนา ทุ่งนอกชายฝั่ง, การแปรรูปวัตถุดิบที่สกัด, การขายน้ำมัน, ก๊าซและผลิตภัณฑ์ของการแปรรูปในอาณาเขตของรัสเซียและต่างประเทศ Karavaev V. การพัฒนาและความร่วมมือระดับภูมิภาค // การค้าระหว่างประเทศ. - 2552. - ลำดับที่ 4 , หน้า.251

บริษัทจดทะเบียน วิสาหกิจเชิงกลยุทธ์รัสเซีย. ผู้ถือหุ้นหลักของ Rosneft คือ ROSNEFTEGAZ ซึ่งถือหุ้นเกือบ 70% และรัฐเป็นเจ้าของทั้งหมด 20% เป็นของ BP และ 10% ที่เหลืออยู่ในลอยฟรี

OJSC Rosneft ผลิตน้ำมันรัสเซียมากกว่า 40% ดำเนินการพัฒนาโดยองค์กร 12 แห่งที่ตั้งอยู่ในไซบีเรียตะวันตกและตะวันออก, Timan-Pechora, รัสเซียกลาง, ทางตอนใต้ของส่วนยุโรปของรัสเซียและตะวันออกไกล บริษัท ยังเป็นเจ้าของสัดส่วนการถือหุ้น 20% ในโครงการ Sakhalin-1 ซึ่งรายงานโดย Rosneft ภายใต้วิธีการรวมบัญชีตามสัดส่วน และยังผลิตน้ำมันและก๊าซผ่านการร่วมทุนด้านการผลิตสี่แห่งซึ่งคิดตามวิธีส่วนได้เสีย: Tomskneft - 50, 0% , Udmurtneft - 49.54%, Polar Lights - 50.0% และ Verkhnechonskneftegaz - 25.94% รอสเนฟต์ [ ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] URL: http://www.rosneft.ru/ (วันที่เข้าถึง: 15.04.2014)

การผลิตน้ำมัน.

Rosneft ผลิตน้ำมันของรัสเซียมากกว่า 40% และประสบความสำเร็จในการใช้กลยุทธ์เพื่อการเติบโตด้านการผลิตที่ยั่งยืน ซึ่งรวมถึงการนำน้ำมันส่วนใหญ่มาใช้มากที่สุด เทคโนโลยีสมัยใหม่. การผลิตน้ำมันและไฮโดรคาร์บอนเหลวเพิ่มขึ้น 72% และมีจำนวน 4,196,000 บาร์เรลต่อวัน (การเจริญเติบโตแบบอินทรีย์ 1%)

บริษัทได้ทำให้การผลิตน้ำมันมีเสถียรภาพในองค์กรที่ใหญ่ที่สุดในไซบีเรียตะวันตก ซึ่งรวมถึง Samotlorneftegaz, Nizhnevartovsk, Varyoganneftegaz และ Nyaganneftegaz ประสิทธิภาพการทำงานในทุ่งที่โตเต็มที่นั้นส่วนใหญ่เกิดจากการใช้เทคโนโลยีใหม่ที่เพิ่มปัจจัยการกู้คืนน้ำมันรวมถึงการแนะนำจำนวนมากของ บ่อน้ำแนวนอนด้วยการแตกร้าวแบบไฮดรอลิกแบบหลายขั้นตอน การเคลื่อนตัวด้านข้าง การควบคุมน้ำท่วม ตลอดจนการผลิตและการฉีดแบบแยกส่วนพร้อมกัน Samaraneftegaz ประสบความสำเร็จในการผลิตไฮโดรคาร์บอนเหลวเพิ่มขึ้น 2.9% ในปี 2556 อันเนื่องมาจากการขุดเจาะแหล่งแร่ที่ค้นพบในพื้นที่อนุญาตที่ได้รับในปี 2554-2555 และปรับปรุงประสิทธิภาพการสำรวจด้วยการใช้คลื่นไหวสะเทือนแบบ 3 มิติที่เพิ่มขึ้น

ในปี 2556 การผลิตจากพื้นที่ปฏิบัติการใหม่ (กลุ่ม Vankor, Verkhnechonskoye และ Uvat) คิดเป็น 19% ของการผลิตไฮโดรคาร์บอนเหลวทั้งหมด

ในเวลาเดียวกัน บริษัทยังคงดำเนินมาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและควบคุมต้นทุนการดำเนินงานด้านการผลิต ซึ่งในปี 2556 มีมูลค่า 4.8 เหรียญสหรัฐต่อบาร์เรล ซึ่งเป็นตัวบ่งชี้หน่วยที่ดีที่สุดในบรรดาบริษัทน้ำมันสาธารณะในโลก

การผลิตก๊าซ

หลังจากผลลัพธ์ของปี 2013 Rosneft กลายเป็น ผู้ผลิตก๊าซรายใหญ่อันดับสามในรัสเซียรัสเซียผลิต 38.17 พันล้านลูกบาศก์เมตร การผลิตก๊าซที่เติบโตเป็นประวัติการณ์มากกว่าสองเท่านั้นเกี่ยวข้องกับการรวมสินทรัพย์ก๊าซขนาดใหญ่อันเป็นผลมาจากการเข้าซื้อกิจการ TNK และการรวมกิจการของ NGK Itera ในปี 2556 มีการกำหนดข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการพัฒนาธุรกิจก๊าซของบริษัทต่อไปผ่านการเติบโตของการผลิตแบบออร์แกนิก ดังนั้นโครงการ Rospan (การพัฒนาพื้นที่อนุญาต Vostochno-Urengoysky และ Novo-Urengoysky) จึงกำลังพัฒนาอย่างแข็งขัน โครงการบูรณาการสำหรับการพัฒนาแหล่งก๊าซของแหล่ง Kharampur ได้รับการอนุมัติแล้ว ในปี 2556 ยอดขายก๊าซมีจำนวน 39.07 พันล้านซม. ม. รวมถึงในไซบีเรียตะวันตก - 24.02 พันล้านลูกบาศก์เมตร ม. ในส่วนของยุโรปของรัสเซีย - 10.42 พันล้านลูกบาศก์เมตร ม. เช่นเดียวกับนอกสหพันธรัฐรัสเซีย - 0.94 พันล้านลูกบาศก์เมตร เมตร

Rosneft มีศักยภาพมหาศาลในการเพิ่มการผลิตต่อไปเนื่องจากมีปริมาณสำรองจำนวนมาก

การตระหนักถึงศักยภาพของก๊าซเป็นหนึ่งใน วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์รอสเนฟ. บริษัทวางแผนที่จะขยายการดำเนินธุรกิจในตลาดก๊าซ และกำลังพัฒนาสายธุรกิจนี้อยู่แล้วโดยการทำสัญญาจัดหาก๊าซโดยตรงระยะยาวกับผู้บริโภครายใหญ่ ภายในปี 2563 บริษัทวางแผนที่จะผลิตก๊าซได้ 1 แสนล้านลูกบาศก์เมตรต่อปี เพื่อเพิ่มส่วนแบ่งตลาดก๊าซในประเทศเป็นสองเท่า (ประมาณ 20%)

การเข้าสู่ตลาด LNG เป็นอีกทางเลือกหนึ่งในการสร้างรายได้จากก๊าซสำรองของ Rosneft บริษัทร่วมกับ ExxonMobil กำลังพิจารณาความเป็นไปได้ในการสร้างโรงงานผลิตก๊าซธรรมชาติเหลวในตะวันออกไกลที่มีกำลังการผลิต 5 ล้านตันต่อปี Rosneft กำลังพิจารณาตัวเลือกต่างๆ ในการทำการตลาดผลิตภัณฑ์ของโรงงานในอนาคต บริษัทได้ทำสัญญาปริมาณ LNG กับบริษัทญี่ปุ่น Marubeni และ Sodeco แล้ว ความต้องการ LNG อย่างต่อเนื่องในประเทศแถบเอเชียแปซิฟิกทำให้ Rosneft เป็นตลาดที่มั่นคงสำหรับโครงการนี้

ส่วนหนึ่งของผลผลิตของโรงงานในอนาคตได้รับการว่าจ้างจากผู้ค้ารายใหญ่ที่สุดรายหนึ่งของโลก - Vitol ซึ่งช่วยให้ Rosneft สามารถกระจายความเสี่ยงได้ ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในตลาด LNG ทั่วโลก

ปัจจุบัน Rosneft ประสบความสำเร็จในการใช้โปรแกรมเพื่อเพิ่มการใช้ก๊าซปิโตรเลียมที่เกี่ยวข้องเป็น 95%

การรีไซเคิล

Rosneft คิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 20% ของการกลั่นน้ำมันของรัสเซีย ในอาณาเขตของรัสเซีย บริษัทเป็นเจ้าของโรงกลั่นน้ำมันขนาดใหญ่ 11 แห่งที่มีตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ที่ดี ทำให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการจัดหาผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมที่ผลิตได้อย่างมีนัยสำคัญ นอกจากนี้ Rosneft ยังเป็นเจ้าของหรือควบคุมโรงกลั่นเจ็ดแห่งภายนอก สหพันธรัฐรัสเซีย.

ในปี 2556 โรงกลั่นในรัสเซียและต่างประเทศของบริษัทแปรรูปน้ำมันมากกว่า 96 ล้านตัน (การเติบโตแบบออร์แกนิก 1%) ในปี 2556 ผลผลิตน้ำมันเบนซินและน้ำมันดีเซลของมาตรฐาน Euro-4 และ Euro-5 มีจำนวน 18 ล้านตัน

ปัจจุบัน Rosneft กำลังดำเนินโครงการต่างๆ เพื่อขยายและปรับปรุงโรงกลั่นให้ทันสมัย ​​เพื่อปรับปรุงความสมดุลระหว่างการผลิตและการแปรรูป ตลอดจนเพื่อเพิ่มผลผลิตของผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงที่มีมูลค่าเพิ่มสูงซึ่งเป็นไปตามมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมล่าสุด

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงการปรับปรุงโรงกลั่นให้ทันสมัย ​​ในเดือนตุลาคม 2013 หน่วยกลั่นน้ำมันหลักที่ใหญ่ที่สุดของรัสเซียคือ AVT-12 ได้เปิดตัวที่โรงกลั่น Tuapse ด้วยกำลังการผลิต 12 ล้านตันต่อปี ในไตรมาสที่สี่ อุปกรณ์การผลิตหลักที่มีกำลังการผลิตขนาดใหญ่ได้ถูกส่งไปยังโรงกลั่นน้ำมัน Komsomolsk, โรงกลั่นน้ำมัน Achinsk, โรงกลั่นน้ำมัน Novokuibyshev, โรงกลั่นน้ำมัน Kuibyshev, Angarsk Oil and Gas Complex และโรงกลั่นน้ำมัน Syzran บริษัทประสบความสำเร็จในการแข่งขันใน ตลาดค้าปลีกผลิตภัณฑ์น้ำมันและตลาดเชื้อเพลิงการบิน ฐานลูกค้าของช่องพรีเมียมระดับสูง "สู่ปีก" ได้รับการขยายโดยดึงดูดคู่สัญญารายใหม่ ณ สิ้นปี 2556 ปริมาณการส่งมอบภายใต้สัญญากับสายการบินเพิ่มขึ้นเป็น 67.8 พันล้านรูเบิล ซึ่งมากกว่าปี 2555 ถึง 23%

ขั้วส่งออก

ลักษณะเด่นของ Rosneft คือการมีท่าเทียบเรือส่งออกของตนเองใน Tuapse, De-Kastri, Nakhodka, Arkhangelsk ซึ่งสามารถเพิ่มประสิทธิภาพในการส่งออกผลิตภัณฑ์ของบริษัทได้อย่างมาก Rosneft อยู่ในขณะนี้ โปรแกรมครบวงจรการขยายและปรับปรุงให้ทันสมัยเพื่อให้แน่ใจว่าความสามารถเหล่านี้สอดคล้องกับปริมาณการส่งออกที่วางแผนไว้

เครือข่ายสถานีบริการน้ำมัน

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์อย่างหนึ่งของ Rosneft คือการเพิ่มยอดขายผลิตภัณฑ์ของตนเองไปยังผู้บริโภคปลายทางโดยตรง ด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงกำลังพัฒนาเครือข่ายการขายปลีก

เป้าหมายหลักของกิจกรรมการขายของบริษัทคือการเพิ่มปริมาณการขายสินค้าคุณภาพที่มีมูลค่าเพิ่มสูงส่งตรงไปยังผู้บริโภคปลายทาง เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ Rosneft กำลังขยายเครือข่ายการขาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภูมิภาคที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ โดยจะเพิ่มจำนวนสถานีเติมน้ำมันที่ติดตั้งอุปกรณ์อย่างเป็นระบบ พื้นที่ค้าปลีก,ร้านกาแฟ,ร้านล้างรถและสถานีบริการ บริษัทเป็นเจ้าของหนึ่งในยอดขายที่ใหญ่ที่สุด เครือข่ายค้าปลีก. ปัจจุบันมีสถานีเติมน้ำมันและคอมเพล็กซ์มากกว่า 2,400 แห่งทั่วประเทศรัสเซีย

ความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อม

ในด้านการรักษาความปลอดภัย สิ่งแวดล้อมบริษัทให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับมาตรการป้องกันที่มุ่งลดผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อมให้น้อยที่สุด Rosneft กำลังดำเนินการตามโครงการ Targeted Environmental Program สำหรับปี 2552-2557 โดยมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงโครงสร้างและอุปกรณ์ด้านสิ่งแวดล้อมให้ทันสมัย ในการกระชับงานของบริษัทบนชั้นวางในปี 2555 ได้มีการจัดตั้งโปรแกรมขึ้น งานสิ่งแวดล้อมสำหรับศูนย์วิจัยอาร์กติกของบริษัท ได้มีการเตรียมร่างข้อตกลงความร่วมมือกับกระทรวงสถานการณ์ฉุกเฉินของรัสเซีย, รอสคอสมอส และกระทรวงคมนาคมของสหพันธรัฐรัสเซีย

ใน สภาพที่ทันสมัยระดับของการพัฒนาเทคโนโลยีเป็นหนึ่งในปัจจัยหลักของความสามารถในการแข่งขันของบริษัทน้ำมัน ความเป็นผู้นำทางเทคโนโลยีเกิดจากกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมซึ่งประกอบด้วยการแนะนำเทคโนโลยีและอุปกรณ์ล่าสุดอย่างต่อเนื่องการใช้ประสบการณ์ระดับโลกขั้นสูงการปรับปรุงคุณภาพการจัดการและการควบคุมกระบวนการทางธุรกิจตลอดจนการปรับปรุงความสามารถของผู้เชี่ยวชาญอย่างต่อเนื่อง . Rosneft ตระหนักถึงความจำเป็นในเส้นทางการพัฒนาที่เป็นนวัตกรรม โดยรวบรวมศักยภาพทางวิทยาศาสตร์อย่างแข็งขันด้วยความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับสถาบันวิจัยอุตสาหกรรม มหาวิทยาลัย องค์กรนวัตกรรมขนาดเล็กและขนาดกลางในอุตสาหกรรม

โปรแกรม การพัฒนานวัตกรรม NK Rosneft เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของแนวคิดในการพัฒนา นวัตกรรมมุ่งเป้าไปที่ความทันสมัย ฐานการผลิต, การสร้างและการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้ในการแก้ปัญหา งานผลิต. นี่คือการเติมเต็มของสำรอง, การเพิ่มขึ้นของปัจจัยการกู้คืนน้ำมัน, การใช้ก๊าซปิโตรเลียมที่เกี่ยวข้องอย่างเต็มที่ที่เป็นไปได้, การดำเนินการที่มีประสิทธิภาพของ โครงการนอกชายฝั่งการเพิ่มความลึกของการกลั่นน้ำมัน การปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงาน การลดต้นทุนและต้นทุนการดำเนินงาน ตลอดจนการรับรองความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมและอุตสาหกรรม โครงการพัฒนานวัตกรรมของ Rosneft ออกแบบมาเพื่อตอบสนองต่อความท้าทายระดับโลกที่เผชิญอยู่และรับประกันความสำเร็จตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

ระบบเป้าหมายของโครงการพัฒนานวัตกรรมประกอบด้วย: Rosneft [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] URL: http://www.rosneft.ru/ (วันที่เข้าถึง: 15.04.2014)

1. สร้างความมั่นใจในการพัฒนา Rosneft ในฐานะ บริษัท ด้านพลังงานที่มีเทคโนโลยีสูง

2. ความปลอดภัย ความเป็นผู้นำทางเทคโนโลยีบน ความสามารถหลักคำสำคัญ: การผลิตน้ำมันและก๊าซ การกลั่นน้ำมัน

3. การรักษาเงินทุนเฉพาะและต้นทุนการดำเนินงานที่ระดับตัวบ่งชี้อุตสาหกรรมที่ดีที่สุดในโลก

4. เพิ่มประสิทธิภาพพลังงานในการผลิตให้ถึงระดับโลก

5. การปฏิบัติตามมาตรฐานสากลด้านความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมและอุตสาหกรรม

ในปี 2013 Rosneft และ ExxonMobil ได้ลงนามในข้อตกลงขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับการจัดตั้งศูนย์วิจัยและพัฒนาอาร์กติกและการแลกเปลี่ยนเทคโนโลยี ศูนย์อาร์กติกจะให้บริการอย่างเต็มรูปแบบในภาคสนาม การวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการพัฒนาด้านวิศวกรรม

ในปี 2009 Rosneft ถูกปรับ (ประมาณ 5.3 พันล้านรูเบิล) เนื่องจากละเมิดกฎหมายต่อต้านการผูกขาด ค่าปรับถูกกำหนดสำหรับการละเมิดตำแหน่งผูกขาดในตลาดขายส่งผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมซึ่งส่งผลให้มีการถอนสินค้าออกจากการไหลเวียนซึ่งนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของราคาในตลาดขายส่งของผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมสร้างเงื่อนไขสำหรับการเลือกปฏิบัติใน การขายผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมให้คู่สัญญาบางราย การกระทำเหล่านี้ส่งผลให้ราคาน้ำมันเบนซินในตลาดค้าส่งปรับตัวสูงขึ้น น้ำมันดีเซล และน้ำมันก๊าดสำหรับเครื่องบินในช่วงต้นปี 2552

ในปี 2554 Rosneft ถูกปรับอีกครั้ง 1.8 พันล้านรูเบิล เพื่อใช้อำนาจในทางที่ผิดโดยกำหนดและรักษาราคาน้ำมันดีเซลให้สูงผูกขาดและ น้ำมันก๊าดการบินเมื่อต้นปี 2554

การวิจัยตลาดบริการน้ำมันและก๊าซในรัสเซีย

Antropovaเช่น.

พิจารณาถึงความสำคัญของบริการน้ำมันและก๊าซกำหนดประเภทของบริการในศูนย์เชื้อเพลิงและพลังงานระบุรูปแบบธุรกิจหลักสำหรับการพัฒนาตลาดบริการน้ำมันและก๊าซประเมินประสิทธิภาพของบริการบิตในการขุดเจาะ ศึกษาปัญหาหลัก แนวโน้ม และแนวโน้มสำหรับการก่อตัวของตลาดบริการน้ำมันและก๊าซที่มีประสิทธิภาพ .

ในบทความ พิจารณามูลค่าบริการน้ำมันและก๊าซ กำหนดประเภทของบริการในอุตสาหกรรมพลังงาน กำหนดรูปแบบธุรกิจหลักของการพัฒนาตลาดบริการน้ำมันและก๊าซ การประเมินประสิทธิภาพของบริการเจาะในหลุมเจาะ สำรวจปัญหาหลัก แนวโน้มและแนวโน้มของการพัฒนาตลาดบริการน้ำมันและก๊าซที่มีประสิทธิภาพ .

คำสำคัญ:บริการน้ำมันและก๊าซ ประเภทของบริการน้ำมันและก๊าซ รูปแบบธุรกิจ ประสิทธิภาพการบริการในศูนย์เชื้อเพลิงและพลังงาน แนวโน้มตลาดบริการในรัสเซีย .

คำสำคัญ:บริการน้ำมันและก๊าซ ประเภทของบริการน้ำมันและก๊าซ โมเดลธุรกิจ ประสิทธิภาพการบริการในอุตสาหกรรมพลังงาน แนวโน้มของตลาดบริการในรัสเซีย .

แนวคิด « คอมเพล็กซ์น้ำมันและก๊าซ"(OGC) พร้อมกับการกลั่นน้ำมันและส่วนประกอบอื่นๆ ประกอบด้วยสองส่วนหลัก: การผลิตน้ำมันและก๊าซ และบริการน้ำมันและก๊าซ. ส่วนประกอบทั้งสองเป็นองค์ประกอบสำคัญของวัฏจักรเทคโนโลยีเดียวของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ ปัญหาคือในประเทศผู้ผลิตน้ำมันและก๊าซส่วนใหญ่ของโลก ไม่มีศักยภาพทางปัญญา เทคโนโลยี และอุตสาหกรรมที่จำเป็นในการจัดหาบริการไฮเทคของตนเองสำหรับการผลิตระดับประเทศอย่างเหมาะสม มีเพียงสามประเทศในโลกเท่านั้นที่มีศักยภาพดังกล่าว ได้แก่ สหรัฐอเมริกา รัสเซีย และจีน ดังนั้น ส่วนที่เหลือของโลกจึงถูกบังคับให้หันไปใช้บริการของบริษัทในประเทศเหล่านี้และพึ่งพาพวกเขา

บริการน้ำมันและก๊าซเป็นวิธีสร้างหลักประกันความมั่นคงด้านพลังงานและสิ่งแวดล้อมของประเทศ บริการนี้ให้ระดับการผลิตที่จำเป็น การขนส่งน้ำมันและก๊าซ เป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมบนบก ทะเล และในระดับความลึกระหว่างการผลิตน้ำมันและก๊าซ

บริการน้ำมันและก๊าซเป็นหนึ่งในหัวรถจักรที่สำคัญที่สุดในการถ่ายโอนเศรษฐกิจของประเทศจากการปฐมนิเทศวัตถุดิบไปสู่ขอบเขตของเทคโนโลยีชั้นสูง ตลาดโลกสำหรับอุปกรณ์และบริการน้ำมันและก๊าซมีการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีเทคโนโลยีสูง เน้นวิทยาศาสตร์ และเน้นทุนสูง ซึ่งอิงจากความสำเร็จของคอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมการทหาร การทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดของแหล่งน้ำมันและก๊าซและการป้องกันประเทศเป็นประโยชน์ร่วมกันสำหรับทั้งสองอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจของประเทศโดยรวม

ปัจจุบันผู้นำระดับโลกด้านการพัฒนาอุปกรณ์และเทคโนโลยีบริการน้ำมันและก๊าซมีอยู่ 3 ประเทศ ได้แก่ สหรัฐอเมริกา รัสเซีย และจีน ประเทศเหล่านี้พัฒนาและผลิตอุปกรณ์ อุปกรณ์ เทคโนโลยีสำหรับน้ำมันและก๊าซที่ครบถ้วนสมบูรณ์ที่สุด อีกทั้งยังมีบริการและศักยภาพทางปัญญาที่ใหญ่ที่สุดในการดำเนินงานตั้งแต่การสำรวจแร่และการสำรวจแหล่งแร่ ไปจนถึงการสกัดน้ำมันและก๊าซสำรองที่มีอยู่อย่างครบถ้วนสมบูรณ์ที่สุด

ปัจจัยที่กำหนดความเป็นผู้นำของประเทศเหล่านี้ในด้านนี้ ได้แก่ : การปรากฏตัวของเชื้อเพลิงและพลังงานที่ซับซ้อนซึ่งสร้างความต้องการอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่และทำหน้าที่เป็นพื้นที่ทดสอบสำหรับการพัฒนา การปรากฏตัวของคอมเพล็กซ์ทหาร - อุตสาหกรรมที่พัฒนาแล้วสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับความเป็นผู้นำทางเทคโนโลยีในการให้บริการโดยใช้ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีการป้องกันประเทศล่าสุด วิทยาศาสตร์วิชาการและอุตสาหกรรมระดับสูงรับรองความสามารถในการแข่งขันของอุปกรณ์และบริการที่นำเสนอสู่ตลาดโลก ระบบการพัฒนาและการศึกษาระดับสูงของประชากรทำซ้ำศักยภาพทางปัญญาของการเป็นผู้นำ

ทุกวันนี้ บริษัทผู้ให้บริการเป็นหนึ่งในแรงผลักดันหลักที่อยู่เบื้องหลังการพัฒนานวัตกรรมของศูนย์รวมเชื้อเพลิงและพลังงานในรัสเซีย งานหลักของพวกเขาคือการรักษาเสถียรภาพของการผลิตในจังหวัดที่มีน้ำมันเก่า เร่งการมีส่วนร่วมในการพัฒนาพื้นที่ที่ไม่ได้ผลกำไรซึ่งมีปริมาณสำรองที่ยากต่อการกู้คืน

บริการในภาคน้ำมัน (บริการบ่อน้ำมัน) รวมถึงกิจกรรมหลายประการ: การขุดเจาะหลุม (ปฏิบัติการหลักและการสำรวจ); การซ่อมแซมบ่อน้ำในปัจจุบันและทุน การวิจัยคลื่นไหวสะเทือนและงานธรณีฟิสิกส์ การก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐาน การประยุกต์ใช้วิธีการเพิ่มการดึงน้ำมันและการกระตุ้นการผลิต บริการด้านเทคโนโลยีและการขนส่งทั่วไป การผลิต บำรุงรักษา และซ่อมแซมอุปกรณ์บ่อน้ำมัน

ปัจจุบันคอมเพล็กซ์เชื้อเพลิงและพลังงานของรัสเซียมีสามรุ่นหลักสำหรับการพัฒนาบริการ

รูปแบบธุรกิจแรกซึ่งบริษัทใช้หน่วยงานของตนเองเพื่อให้บริการแหล่งน้ำมันเสริมสำหรับการผลิตหลัก มีการใช้กันอย่างแพร่หลายใน ตลาดรัสเซีย. บริษัทน้ำมันและก๊าซของรัสเซียรายใหญ่ที่สุดจำนวนหนึ่ง เช่น Gazprom, Gazprom Neft, Surgutneftegaz, Tatneft ได้รักษาแผนกบริการบ่อน้ำมันหรือแม้กระทั่งองค์กรแต่ละแห่งและรักษาระดับการแข่งขันที่สูงพวกเขามีตลาดของ บริษัท แม่ที่ปลอดภัยซึ่งโดยทั่วไปแล้วผู้เล่นบุคคลที่สามไม่สามารถเข้าถึงอุปกรณ์และเทคโนโลยีที่ทันสมัยที่สุดมีอุปกรณ์ครบครันและพนักงานจะได้รับแพ็คเกจโซเชียลที่แข็งแกร่ง การมีทรัพยากรของบริษัทแม่ช่วยให้พวกเขาสามารถพัฒนาแผนกเหล่านี้และลงทุนในนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและการจัดการ

รูปแบบธุรกิจที่สองสำหรับการพัฒนาภาคน้ำมันและก๊าซในประเทศเกี่ยวข้องกับการเข้ามาของบริษัทบริการต่างประเทศในตลาดรัสเซียผู้นำด้านบริการน้ำมันและก๊าซของโลกทั้งหมดเป็นตัวแทนของบริษัทเหล่านี้ ได้แก่ บริษัทอเมริกัน Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford

Halliburton ก่อตั้งขึ้นในปี 2462 ให้บริการผลิตภัณฑ์และบริการครบวงจรสำหรับวงจรชีวิตทั้งหมดของแหล่งน้ำมันและก๊าซ ตั้งแต่การสำรวจ การพัฒนา และการผลิตน้ำมันและก๊าซ การดำเนินงานภาคสนาม การซ่อมบำรุงอุปกรณ์การแปรรูปและการกลั่นน้ำมันให้กับองค์กรของโครงสร้างพื้นฐานและการชำระบัญชีของหลุม Halliburton มีประสบการณ์ที่ใหญ่ที่สุดในโลกในการให้บริการแก่บริษัทน้ำมันและตื่นตัวอยู่เสมอในการพัฒนาโซลูชันทางเทคโนโลยีขั้นสูงที่ช่วยให้คุณได้รับผลตอบแทนทางเศรษฐกิจสูงสุดจากการใช้ประโยชน์จากทรัพยากร Schlumberger เป็นบริษัทผู้ให้บริการบ่อน้ำมันที่ใหญ่ที่สุด ให้บริการที่หลากหลายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาแหล่งน้ำมัน - การสำรวจทางธรณีวิทยา การขุดเจาะ การทดสอบบ่อน้ำมัน การปรับปรุงบ่อน้ำมัน การกระตุ้นการผลิตน้ำมัน การประสานบ่อน้ำ ความสมบูรณ์ ลูกค้ารายใหญ่ Schlumberger ในรัสเซีย - Rosneft, Gazprom, Gazpromneft, TNK-BP, Lukoil, NOVATEK, Surgutneftegaz เป็นต้น

เมื่อเผชิญกับการต่อต้านจากรัฐและบริษัทผู้ให้บริการน้ำมันและก๊าซในประเทศ พวกเขากำลังเพิ่มสถานะในตลาดรัสเซียทุกปีโดยการซื้อบริษัทอิสระ

รูปแบบธุรกิจที่สามสำหรับองค์กรและการพัฒนาบริการน้ำมันและก๊าซจัดให้มีการแยกโครงสร้างบริการออกจากองค์ประกอบของสถานประกอบการผลิตน้ำมันและก๊าซและการรับบริการในตลาดในภายหลัง ในช่วงเวลาของการปฏิรูปศูนย์เชื้อเพลิงและพลังงานของรัสเซีย บริษัทผู้ผลิตน้ำมันและก๊าซจำนวนมากได้ปลดปล่อยตัวเองจากสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก ซึ่งได้รับการพิจารณาว่าเป็นหน่วยบริการบ่อน้ำมันด้วย ได้สร้างพื้นฐานสำหรับการสร้างบริษัทบริการอิสระภายในประเทศที่ดำเนินงานใน ภาคเชื้อเพลิงและพลังงาน

PetroAlliance ครองตำแหน่งที่โดดเด่นในภาคบริการของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซมาเป็นเวลานาน บริการของบริษัท: การสำรวจคลื่นไหวสะเทือน; ทำงานได้ดี; การประสาน; แบบจำลองเงินฝาก สำรวจธรณีฟิสิกส์ของบ่อน้ำ ฯลฯ เทคโนโลยีน้ำมันในต่างประเทศก่อตั้งขึ้นเพื่อให้บริการทางวิทยาศาสตร์เทคนิคและเทคโนโลยีในด้านน้ำมันและก๊าซที่ซับซ้อน บริษัท Eurasia Drilling Company LLC เป็นหนึ่งในบริษัทขุดเจาะที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย ดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับการก่อสร้างและซ่อมแซมบ่อน้ำ ทีมงานของบริษัททำงานในภูมิภาคน้ำมันของรัสเซียทั้งหมด

CJSC "Siberian Service Company" เป็น บริษัท ขุดเจาะรายใหญ่อีกแห่งที่ดำเนินงานในเขตปกครองตนเอง Yamalo-Nenets เขต Tomsk เขต Samara เขต Krasnoyarsk Territory KhMAO ปัจจุบันกิจกรรมของ SSK ดำเนินการในอ่างน้ำมันและก๊าซหลักสองแห่งในรัสเซีย ได้แก่ ไซบีเรียตะวันตกและแม่น้ำโวลก้า-อูราล บริษัทให้บริการดังต่อไปนี้: การก่อสร้างแท่นขุดเจาะ; การก่อสร้างบ่อน้ำเพื่อวัตถุประสงค์ทั้งหมด การผลิตงานเสียบ ทำงานได้ดี; การให้บริการสำหรับองค์กรการจัดการการผลิต ฯลฯ อย่างไรก็ตาม การสนับสนุนทรัพยากรของบริษัทเหล่านี้ไม่สามารถเทียบได้กับเมืองหลวงของบริการบ่อน้ำมันจากต่างประเทศ ดังนั้น บริษัทผู้ให้บริการอิสระของรัสเซียส่วนใหญ่จึงไม่สามารถให้บริการที่หลากหลายและมีคุณภาพตามที่ต้องการ

สาธารณรัฐโคมิเป็นหนึ่งในภูมิภาคที่ผลิตน้ำมันและก๊าซชั้นนำในรัสเซีย บริษัทบำรุงรักษาแหล่งน้ำมันและก๊าซหลายแห่งดำเนินงานในอาณาเขตของตน

สาขา Usinsky ของ Integra LLC สาขา Usinsky ของ BK Eurasia LLC สาขา Usinsky ของ RN-Bureniye LLC สาขา Ukhta Burenie ของ Gazprom Burenie LLC สร้างขึ้นสำหรับองค์กรของการผลิตที่มีประสิทธิภาพสูงสำหรับการก่อสร้างเพื่อวัตถุประสงค์ทางอุตสาหกรรม สังคม สิ่งแวดล้อม รวมถึงองค์กรของงานเกี่ยวกับการขุดเจาะ การยึด การพัฒนา การยกเครื่องและการทำงานใต้ดินของบ่อน้ำ การกู้คืนน้ำมันที่เพิ่มขึ้น

องค์กรที่มีการลงทุนจากต่างประเทศ Komi-Kuest LLC มีมาตั้งแต่ปี 1992 ผู้ก่อตั้งคือ OAO Komineft และ Kuest Petroleum Exploration GmbH (ออสเตรีย) วันนี้ Komi-Quest LLC ดำเนินการซ่อมแซมและแยกชิ้นส่วน ขจัดการรั่วไหลในสายการผลิต อุบัติเหตุที่เกิดขึ้นระหว่างการใช้งานหรือการซ่อมแซม ดำเนินการบริเวณด้านล่างของหลุม สำรวจและย้ายบ่อน้ำเพื่อใช้สำหรับวัตถุประสงค์อื่น ทำให้หลุมฉีดใช้งานได้ การกู้คืนน้ำมันในระดับสูงทำได้โดยช่างน้ำมันผ่านการใช้เทคโนโลยีรัสเซียและตะวันตกสมัยใหม่ อุปกรณ์ เครื่องมือ และเทคโนโลยีการผลิตที่ดีที่สุดส่งผลต่อคุณภาพของงานที่ทำ

บริการน้ำมันและก๊าซในสาธารณรัฐ Komi ให้บริการโดย Schlumberger, Halliburton และ PetroAlliance

ในปัจจุบัน ผู้เชี่ยวชาญให้การประเมินเชิงบวกเกี่ยวกับโอกาสในการพัฒนาตลาดบริการบ่อน้ำมันในประเทศ แม้ว่าในช่วงทั่วโลก วิกฤติทางการเงินตลาดบริการบ่อน้ำมันหดตัว นอกจากนี้ ภาคการผลิตอุปกรณ์ใหม่ประสบความสูญเสียมากที่สุด (มากกว่า 50%) ปริมาณของธรณีฟิสิกส์และการขุดเจาะสำรวจก็ลดลงเช่นกัน

ตลาดบริการน้ำมันและก๊าซในช่วงต้นปี 2554 มีลักษณะดังนี้: ตำแหน่งผู้นำถูกครอบครองโดยแผนกบริการของบริษัทบูรณาการแนวดิ่ง (43%) ตามด้วยบริษัทขุดเจาะ Eurasia Drilling Company Ltd. (17%) จากนั้น Schlumberger (11%), Integra (7%), Baker Hughes (3%) และ Halliburton (3%)

เริ่มตั้งแต่ปี 2011 บริการน้ำมันและก๊าซของรัสเซียมีการฟื้นตัวอย่างรวดเร็ว: ปริมาณการขุดเจาะสำรวจและการผลิตเพิ่มขึ้น โครงการทั่วไปใหม่สำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันเกี่ยวข้องกับการขุดเจาะในปี 2553-2563 มากกว่า 50,000 หลุมผลิต

วันนี้ตลาดบริการในกลุ่มเชื้อเพลิงและพลังงานมีความเสถียร ผู้เข้าร่วมตลาดพยายามเพิ่มโอกาสที่เปิดกว้างและเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของตน สันนิษฐานว่าในปี 2555 ตลาดบริการบ่อน้ำมันของรัสเซียจะมีมูลค่า 24.2 พันล้านดอลลาร์และในปี 2558 - 35.9 พันล้านดอลลาร์ ภาคส่วนที่โดดเด่นจะยังคงดำเนินการขุดเจาะและทำงานได้ดี การใช้จ่ายทั้งหมดของบริการประเภทนี้ในปี 2557 จะสูงถึง 28 พันล้านดอลลาร์

พลวัตของการพัฒนาตลาดบริการน้ำมันและก๊าซในรัสเซียแสดงไว้ในรูปที่ 1

ข้าว. 1. พลวัตของการพัฒนาตลาดบริการน้ำมันและก๊าซในรัสเซียพันล้านดอลลาร์

ปัจจุบัน บริษัทผู้ให้บริการเป็นหนึ่งในแรงผลักดันหลักที่อยู่เบื้องหลังการพัฒนานวัตกรรมด้านเชื้อเพลิงและพลังงานในรัสเซีย งานหลักของพวกเขาคือการรักษาเสถียรภาพของการผลิตในจังหวัดที่มีน้ำมันเก่า เร่งการมีส่วนร่วมในการพัฒนาพื้นที่ที่ไม่ได้ผลกำไรซึ่งมีปริมาณสำรองที่ยากต่อการกู้คืน

มีการพัฒนาจังหวัดน้ำมันและก๊าซแห่งใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในไซบีเรียตะวันออกและส่วนหนึ่งของทะเลแคสเปียนของรัสเซีย นอกจากนี้ บริษัทผู้ให้บริการต่างคาดหวังให้มีงานจำนวนมากในฟิลด์ที่เริ่มดำเนินการแล้ว โดยที่การรักษาเสถียรภาพของปริมาณการผลิตยังคงเป็นเรื่องสำคัญ

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญ ภาคการผลิตอุปกรณ์บ่อน้ำมันในรัสเซีย โดยเฉพาะอย่างยิ่งการก่อสร้างแท่นขุดเจาะ ยังสามารถเพิ่มขึ้นอย่างมาก บริษัทวิเคราะห์ Douglas-Westwood ประมาณการความจำเป็นสำหรับการเปลี่ยนในปี 2554-2555 ที่ระดับมากกว่า 200 หน่วยต่อปีในขณะที่ในปี 2552 มี 100 หน่วยและในปี 2553 - 120 หน่วย ตามการคาดการณ์ของ บริษัท ในปี 2556 อีก 190 หน่วยจะต้องได้รับมอบหมาย

ช่วงหลังวิกฤตของการพัฒนาตลาดบริการน้ำมันและก๊าซมีเหตุการณ์สำคัญเกิดขึ้น บริษัท Eurasia Drilling ซึ่งเป็นบริษัทขุดเจาะที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซียในแง่ของปริมาณงานที่ให้บริการสำหรับการก่อสร้างและซ่อมแซมบ่อน้ำ ณ สิ้นปี 2553 ได้ลงนามในข้อตกลงโดยเจตนากับหนึ่งในบริษัทผู้ให้บริการบ่อน้ำมันที่ใหญ่ที่สุดในโลก - Schlumberger . ตามเอกสารนี้คู่สัญญาจะต้องแลกเปลี่ยนสินทรัพย์ในด้านการบริการน้ำมันและก๊าซ ผู้เชี่ยวชาญระบุว่ามูลค่าข้อตกลงควรอยู่ที่ 280 ล้านดอลลาร์ ข้อตกลงดังกล่าวยังระบุด้วยว่า Schlumberger จะกลายเป็นผู้ให้บริการหลักสำหรับแท่นขุดเจาะ 200 แท่นที่ดำเนินการโดย Eurasia Drilling Company เป็นเวลาห้าปี

การเป็นพันธมิตรของบริษัท Eurasia Drilling Company ดังกล่าวจะช่วยให้สามารถขยายฐานลูกค้าและเปิดการเข้าถึงเทคโนโลยีของพันธมิตรได้ และสำหรับ Schlumberger การแลกเปลี่ยนสินทรัพย์จะช่วยให้บริษัทสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในรัสเซียได้

ผู้เชี่ยวชาญด้านบริการน้ำมันและก๊าซทราบแนวโน้มหลักสองประการที่เป็นลักษณะของสถานะปัจจุบันของตลาดบริการรัสเซีย:

การก่อตัวของสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่เกิดจากการถอนหน่วยบริการจาก VIOCs

การสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ระหว่างบริษัทผู้ให้บริการบ่อน้ำมันระดับชาติและองค์กรระหว่างประเทศ

การจัดสรรสินทรัพย์บริการให้กับ บริษัท ที่แยกจากกันเป็นแนวโน้มที่กำหนดไว้แล้วในศูนย์เชื้อเพลิงและพลังงานของรัสเซีย มีเหตุผลหลายประการสำหรับการเอาท์ซอร์สงานบริการ: ใช้หน่วยบริการของตนเองใช้จ่าย 18 ถึง 30 ดอลลาร์; 2) การปรับปรุงคุณภาพงานบริการอันเป็นผลมาจากการต่อสู้เพื่อลูกค้า 3) การจ้างบริการน้ำมันและก๊าซธรรมชาติทำให้บริษัทน้ำมันมีความโปร่งใสและเข้าใจมากขึ้นสำหรับนักลงทุน

ปัญหาที่สำคัญที่สุดของเศรษฐกิจโลกของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซคือการพัฒนาวิธีการในการประเมินประสิทธิผลของบริการน้ำมันและก๊าซ

ในการนี้การประเมิน ประสิทธิภาพของบริการบิตในการขุดเจาะหลุมที่เขต Bovanenkovskoye การขุดเจาะดำเนินการโดยสาขา Ukhta Burenie ของ Gazprom Burenie LLC บ่อน้ำในสนามมีทิศทางลึก 1737 เมตร ประกอบด้วยสายปลอกสี่สาย:ทิศทาง ตัวนำ สายเทคนิคและการผลิต . Gazprom Burenie LLC ได้ทำข้อตกลงการบริการเล็กน้อยกับ Urengoy Burtekh LLC โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการขุดเจาะโดยลดเวลาการก่อสร้างของหลุมผลิตที่แหล่งน้ำมันและก๊าซคอนเดนเสท Bovanenkovskoye โดยเพิ่มความเร็วในการเจาะเมื่อเปรียบเทียบกับ กับตัวบ่งชี้ที่จัดทำโดยโครงการทางเทคนิคในการก่อสร้างบ่อน้ำ

ผลการคำนวณต้นทุนบริการบิตต่อหลุมแสดงไว้ในตารางที่ 1 (พัฒนาโดยผู้เขียน)

ผลลัพธ์ของการคำนวณต้นทุนของบิตที่รวมอยู่ในต้นทุนโดยประมาณทั้งหมดของการก่อสร้างหลุมเจาะที่ฟิลด์ Bovanenkovskoye แสดงไว้ในตารางที่ 2 (พัฒนาโดยผู้เขียน)

ตารางที่ 1

ค่าบริการบิตต่อหลุมที่สนาม Bovanenkovskoye

เส้นผ่านศูนย์กลางบิต mm

ช่วงเจาะ

ค่าใช้จ่ายในการเจาะ 1 ม. ถู (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)

ค่าบริการตามช่วงเวลาถู (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)

ค่าบริการตามช่วงเวลาถู พร้อมภาษีมูลค่าเพิ่ม 18%

รวม

1 046 611,54

1 235 001,70







ตารางที่ 2

ผลการคำนวณต้นทุนของบิตต่อหลุมที่สนาม Bovanenkovskoye

ชื่อผลงาน

ช่วงเจาะ

ค่าใช้จ่ายถู

การเจาะทิศทาง

130 605,39

เจาะใต้ udl ทิศทาง

ต้นทุนรวม (ราคาในปี 2534)

ค่าใช้จ่ายทั้งหมดโดยคำนึงถึง K - 49.69

43 615,84

การเจาะตัวนำ

ต้นทุนรวม (ราคาในปี 2534)

ค่าใช้จ่ายทั้งหมดโดยคำนึงถึง K - 49.69

454 488,89

เจาะใต้เสากลาง

ต้นทุนรวม (ราคาในปี 2534)

ค่าใช้จ่ายทั้งหมดโดยคำนึงถึง K - 49.69

261 631,76

เจาะซับกรอง

ต้นทุนรวม (ราคาในปี 2534)

ค่าใช้จ่ายทั้งหมดโดยคำนึงถึง K - 49.69

712 857,06

ดีทั้งหมด

1 603 695,20

จากข้อมูลที่ให้ไว้ในตาราง เราสามารถสรุปได้ว่าการประหยัดในบริการบิตต่อหลุมคือ 368.7 พันรูเบิลและต่อ ปริมาณประจำปีการก่อสร้างบ่อน้ำเงินออมสำหรับปีจะอยู่ที่ 3.7 ล้านรูเบิล ดังนั้นการใช้บริการบิตเซอร์วิสจะสร้างผลกำไรและผลกำไรมากกว่าการซื้อ การขนส่ง และการจัดเก็บบิตด้วยตัวคุณเอง

สำหรับการปรากฏตัวทั้งหมด 2012 อาจกลายเป็นจุดแตกหักในการเผชิญหน้าระหว่างธุรกิจรัสเซียและต่างประเทศสำหรับตลาดน้ำมันและก๊าซในประเทศ หากธุรกิจระดับชาติที่ได้รับการสนับสนุนจากรัฐอย่างมีสติ บริษัท ผู้ให้บริการต่างประเทศจะค่อยๆถูกบังคับให้ออกจากตลาดรัสเซียและการต่อสู้เพื่อตลาดโลกของบริการน้ำมันและก๊าซที่มีเทคโนโลยีสูงจะเริ่มขึ้น

ผู้เชี่ยวชาญด้านบริการน้ำมันและก๊าซสังเกตว่า พื้นฐานสำหรับปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิผลระหว่างบริษัทบริการและบริษัทน้ำมันและก๊าซคือความโปร่งใสของกระบวนการ เป้าหมายหลักของ VIOCs คือการลดต้นทุนของบริการน้ำมันและก๊าซ และปรับปรุงคุณภาพการบริการเนื่องจากความสามารถในการควบคุมเวลาและต้นทุนของงานที่ทำโดยผู้รับเหมา และงานของบริษัทผู้ให้บริการบ่อน้ำมันก็คือการจัดการทรัพยากรของตนเองอย่างมีประสิทธิภาพโดยอิงจากความเข้าใจโดยละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการและทรัพย์สินของบริษัทที่ผลิต

การขาดข้อบังคับทางกฎหมายเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างผู้ผลิตน้ำมันและก๊าซกับบริษัทผู้ให้บริการอิสระเป็นหนึ่งในปัญหาหลักของบริการน้ำมันและก๊าซ ปัญหาหลักอื่น ๆ ของภาคบริการในศูนย์เชื้อเพลิงและพลังงานของรัสเซีย ได้แก่ การเสริมความแข็งแกร่งของตำแหน่งอุปกรณ์ที่นำเข้าซึ่งส่วนใหญ่เป็นการผลิตของจีนในตลาด ตำแหน่งที่อ่อนแอ บริษัทรัสเซียใน "ส่วนพรีเมี่ยม" (ธรณีฟิสิกส์การเจาะทิศทาง) ในกรณีที่ไม่มีทรัพยากรการลงทุนสำหรับ บริษัท ที่ให้บริการส่วนใหญ่เพื่อปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัย

การพัฒนาบริการน้ำมันและก๊าซเพิ่มเติมจะขึ้นอยู่กับปัจจัยต่อไปนี้: นโยบายของรัฐในด้านบริการน้ำมันและก๊าซ สร้างความสัมพันธ์กับบริษัทน้ำมันและก๊าซ ความพร้อมของเทคโนโลยีที่ช่วยลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต การปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัย ฯลฯ

ดังนั้น เมื่อสรุปสิ่งที่กล่าวไปแล้ว เราสามารถสรุปได้ทั่วไปดังต่อไปนี้

บริการน้ำมันและก๊าซเป็นบริการที่ซับซ้อนในระดับและคุณภาพซึ่งความเป็นอยู่ที่ดีของแหล่งน้ำมันและก๊าซของรัสเซียซึ่งเป็นซัพพลายเออร์หลักของกองทุนตามงบประมาณของรัฐนั้นขึ้นอยู่กับขอบเขตที่เด็ดขาด

บริการในภาคน้ำมันประกอบด้วยกิจกรรมหลายอย่าง: การขุดเจาะหลุม (ปฏิบัติการหลักและการสำรวจ); การซ่อมแซมบ่อน้ำในปัจจุบันและทุน การวิจัยคลื่นไหวสะเทือนและงานธรณีฟิสิกส์ การก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐาน การประยุกต์ใช้วิธีการเพิ่มการดึงน้ำมันและการกระตุ้นการผลิต บริการด้านเทคโนโลยีและการขนส่งทั่วไป การผลิต บำรุงรักษา และซ่อมแซมอุปกรณ์บ่อน้ำมัน

โดยสรุป เราสามารถพูดได้ว่าการพัฒนาบริการน้ำมันและก๊าซอย่างเต็มรูปแบบเกี่ยวข้องกับประเด็นการถ่ายโอนเศรษฐกิจของรัสเซียไปสู่เทคโนโลยีชั้นสูงที่ช่วยแก้ปัญหาด้านประสิทธิภาพพลังงาน การอนุรักษ์ทรัพยากร และความมั่นคงด้านพลังงาน มีเงื่อนไขทั้งหมดสำหรับการพัฒนาบริการน้ำมันในฐานะธุรกิจอิสระ และขนาดและการเติบโตของตลาดทำให้มีความน่าสนใจ ในเรื่องนี้ บริการน้ำมันและก๊าซเป็นส่วนที่มีการพัฒนาแบบไดนามิกมากที่สุดของอุตสาหกรรมน้ำมันของรัสเซีย

บรรณานุกรม:

    Alexandrov V. ความพร้อมอันดับหนึ่ง บริการน้ำมันและก๊าซฟื้นศักยภาพก่อนวิกฤต // Oil of Russia บริการน้ำมัน. - 2554. - ครั้งที่ 1 (8). - ส. 18-21.

    Baskaev K. งานที่มีพายุ บริการน้ำมันและก๊าซได้รับความเดือดร้อนจากวิกฤตการณ์ทางการเงินไม่มากเท่าที่ผู้เล่นในตลาดกลัว // Oil of Russia บริการน้ำมัน. - 2553. - ครั้งที่ 1 (7). - ส. 16-22.

    มีการเปิดเผยหรือไม่? บริการน้ำมันและก๊าซในประเทศฟื้นตัวอย่างรวดเร็วหลังจากวิกฤตการเงินและเศรษฐกิจโลก // Oil of Russia บริการน้ำมัน. - 2554. - ครั้งที่ 1 (8). - หน้า 6-9.

    Dudyreva N.V. ศึกษาอุตสาหกรรมบริการบ่อน้ำมันในรัสเซีย บริการ. - M.: Respublika, 2009. - S. 180-210.

    Tiron D.V. , Pavlovskaya A.V. ปัญหาการพัฒนาบริการน้ำมันและก๊าซ ปัญหาเศรษฐกิจและสังคมของการพัฒนาวิสาหกิจและภูมิภาค: การรวบรวมบทความของการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติระหว่างประเทศครั้งที่ 13 - Penza: Privolzhsky House of Knowledge, 2011. - S. 114-117.

วรรณกรรม:

  1. Aleksandrov V. ความพร้อมอันดับหนึ่ง บริการน้ำมันและก๊าซฟื้นศักยภาพก่อนวิกฤต//น้ำมันของรัสเซีย บริการน้ำมัน - 2554. - ครั้งที่ 1 (8). -อาร์ 18-21.

    2. Baskayev K. งานหยาบ บริการน้ำมันและก๊าซได้รับผลกระทบจากวิกฤตการณ์ทางการเงินไม่รุนแรงเท่าที่ผู้เล่นของตลาดคาดไว้ // น้ำมันของรัสเซีย บริการน้ำมัน - 2553. - ครั้งที่ 1 (7). -อาร์ 16-22.

    มีการเปิดเผยหรือไม่? บริการน้ำมันและก๊าซในประเทศฟื้นตัวอย่างรวดเร็วหลังจากวิกฤตการเงินและเศรษฐกิจโลก//น้ำมันของรัสเซีย บริการน้ำมัน - 2554. - ครั้งที่ 1 (8). -อาร์ 6-9.

    Dudyreva N. V. การวิจัยบริการบ่อน้ำมันในรัสเซีย บริการ. - ม: สาธารณรัฐ, 2552. -อาร์ 180-210.

    Tyron D.V. , Pavlovskaya A.V. ปัญหาการพัฒนาบริการน้ำมันและก๊าซ ปัญหาสังคมและเศรษฐกิจของการพัฒนาวิสาหกิจและภูมิภาค: การรวบรวมบทความของการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติระหว่างประเทศครั้งที่ 13 - เพนซา: บ้านแห่งความรู้โวลก้า, 2554. -อาร์ 114-117.

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

การทำงานที่ดีไปที่ไซต์">

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

โฮสต์ที่ http://www.allbest.ru/

กระทรวงวิทยาศาสตร์และการศึกษาแห่งสาธารณรัฐเบลารุส

GPBOU SPO Oktyabrsky Oil College

ตั้งชื่อตาม S.I. คูวีกินา

การผลิตน้ำมันแปรรูปก๊าซ

มุมมองการพัฒนาธุรกิจน้ำมันและก๊าซในรัสเซียบนตัวอย่างOJSC " NKROSNEFT"

R 130109 SD VD 01 05 PZ

ศิลปะที่เติมเต็ม. gr.4Gd2-12

วี.ซี. Silantiev

ตรวจสอบแล้ว

อี.วี. รัคมานอฟ

  • คำอธิบายประกอบ
  • ภูมิศาสตร์
  • ฐานทรัพยากร
  • สำรวจ
  • การผลิตน้ำมัน
  • การผลิตก๊าซ
  • รีไซเคิล
  • ขั้วส่งออก
  • เครือข่ายสถานีเติมน้ำมัน
  • การกำกับดูแลกิจการ
  • ความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อม
  • วิทยาศาสตร์และนวัตกรรม

คำอธิบายประกอบ

Rosneft เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมน้ำมันของรัสเซียและเป็นบริษัทน้ำมันและก๊าซสาธารณะที่ใหญ่ที่สุดในโลก กิจกรรมหลักของ OAO NK Rosneft คือการค้นหาและสำรวจแหล่งไฮโดรคาร์บอน การผลิตน้ำมัน ก๊าซ ก๊าซคอนเดนเสท การดำเนินโครงการเพื่อการพัฒนาแหล่งนอกชายฝั่ง การแปรรูปวัตถุดิบที่สกัด การขายน้ำมัน ก๊าซ และผลิตภัณฑ์แปรรูปในรัสเซียและต่างประเทศ

บริษัทนี้รวมอยู่ในรายชื่อองค์กรเชิงกลยุทธ์ในรัสเซีย ผู้ถือหุ้นหลัก (69.50% ของหุ้น) คือ OAO ROSNEFTEGAZ ซึ่งรัฐเป็นเจ้าของ 100% BP เป็นเจ้าของ 19.75% ส่วนที่เหลืออีก 10.75% ของหุ้นอยู่ในลอยฟรี

ภูมิศาสตร์

ภูมิศาสตร์ของกิจกรรมของ Rosneft ในภาคการสำรวจและการผลิตครอบคลุมจังหวัดน้ำมันและก๊าซหลักทั้งหมดของรัสเซีย: ไซบีเรียตะวันตก รัสเซียตอนใต้และตอนกลาง ติมัน-เปโครา ไซบีเรียตะวันออก ตะวันออกไกล ชั้นวางของสหพันธรัฐรัสเซีย รวมถึง อาร์กติก บริษัทยังดำเนินการในเบลารุส ยูเครน คาซัคสถาน เติร์กเมนิสถาน จีน เวียดนาม มองโกเลีย เยอรมนี อิตาลี นอร์เวย์ แอลจีเรีย บราซิล เวเนซุเอลา และสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ แคนาดา และสหรัฐอเมริกา (อ่าวเม็กซิโก)

โรงกลั่นขนาดใหญ่ 9 แห่งและโรงกลั่นขนาดเล็ก 4 แห่งของ Rosneft กระจายไปทั่วรัสเซียตั้งแต่ชายฝั่งทะเลดำไปจนถึงตะวันออกไกล และโรงกลั่น 7 แห่งตั้งอยู่ด้านนอก (ถือหุ้นในโรงกลั่น 4 แห่งในเยอรมนี ซึ่งถือหุ้นในโรงกลั่นน้ำมัน Saras S. p. ของอิตาลี A และในโรงกลั่น Mozyr ในเบลารุส เช่นเดียวกับโรงกลั่น Lisichansk ในยูเครน) และเครือข่ายการขายครอบคลุม 56 ภูมิภาคของรัสเซีย

ฐานทรัพยากร

จากผลการตรวจสอบที่ดำเนินการโดย DeGolyer & MacNaughton ภายใต้การจัดหมวดหมู่ของ SEC ซึ่งจัดให้มีการประเมินก่อนสิ้นสุดการพัฒนาที่ทำกำไรได้ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2013 ปริมาณสำรองไฮโดรคาร์บอนที่พิสูจน์แล้วของ Rosneft อยู่ที่ 33,014 ล้านบาร์เรล AD รวมถึงปริมาณสำรองของไฮโดรคาร์บอนเหลว (น้ำมัน คอนเดนเสท ส่วนกว้างของไฮโดรคาร์บอนเบา - NGL) จำนวน 25,191 ล้านบาร์เรล (3,398 ล้านตัน) ก๊าซสำรอง - 46,941 พันล้านลูกบาศก์เมตร ฟุต (1,329 พันล้านลูกบาศก์เมตร)

DeGolyer & MacNaughton ยังตรวจสอบเงินสำรอง PRMS ของ Rosneft ด้วย ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2556 ปริมาณสำรองที่พิสูจน์แล้ว (1P) ของไฮโดรคาร์บอนมีจำนวน 41,771 ล้านบาร์เรล OE รวม 30,782 ล้านบาร์เรล (4,161 ล้านตัน) ของไฮโดรคาร์บอนเหลว (น้ำมัน คอนเดนเสท NGL) และ 65,937 พันล้านลูกบาศก์เมตร ฟุต (1,867 พันล้านลูกบาศก์เมตร) ของก๊าซ

จากผลการสำรวจประจำปี ปริมาณสำรองไฮโดรคาร์บอนที่พิสูจน์แล้วของ Rosneft อยู่ที่ 24 ปี รวมถึง 20 ปีสำหรับน้ำมันและ 50 ปีสำหรับก๊าซ ปริมาณสำรองส่วนใหญ่จัดอยู่ในประเภททั่วไปซึ่งทำให้สามารถเพิ่มการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ปริมาณสำรองที่พิสูจน์แล้วส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของการพัฒนาสาขาที่มีอยู่ โดยคำนึงถึงศักยภาพทางธรณีวิทยาและเทคโนโลยี ในเวลาเดียวกัน บริษัทกำลังเตรียมการพัฒนาเชิงพาณิชย์อย่างแข็งขันในปี 2559-2562 สาขาใหม่ขนาดใหญ่ในไซบีเรียตะวันออกและตะวันตก รวมถึง Suzunskoye, Tagulskoye, Lodochnoye, Yurubcheno-Tokhomskoye, Russkoye, Kynsko-Chaselskaya group นอกจากนี้ การนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้ โดยเฉพาะการเจาะหลุมแนวนอนยาวโดยการแตกหักด้วยไฮดรอลิกแบบหลายขั้นตอน จะช่วยให้ในระยะกลางมีส่วนร่วมในการพัฒนาปริมาณสำรองน้ำมันที่มีนัยสำคัญ รวมถึงการกู้คืนที่ยากต่อการกู้คืนในระยะกลาง คน (น้ำมันจากชั้นหิน). ดังนั้นศักยภาพของปริมาณสำรองที่น่าจะเป็นไปได้ซึ่งคิดเป็นมากกว่า 70% ของปริมาณสำรองไฮโดรคาร์บอนที่พิสูจน์แล้วจะมีส่วนร่วมอย่างมั่นใจในการพัฒนา

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2556 ประมาณการเฉลี่ยของทรัพยากรไฮโดรคาร์บอนที่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้ของบริษัทที่คาดว่าจะได้รับคือ 339 พันล้านบาร์เรล AD (46 พันล้านนิ้ว) ซึ่งสูงกว่าระดับ ณ สิ้นปี 2555 เกือบ 70% ทรัพยากรที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวข้องกับงานสำรวจที่ไซต์ของบริษัทในทะเลคารา ทะเล Laptev และทะเลดำ เช่นเดียวกับการได้รับใบอนุญาตในปี 2556 สำหรับพื้นที่นอกชายฝั่งใหม่ในเรนท์, เพโครา, คาร่า, ไซบีเรียตะวันออก ทะเลชุคชีและแลปเตฟ

สำรวจ

OAO NK Rosneft มีฐานทรัพยากรไฮโดรคาร์บอนที่ใหญ่ที่สุดบนบกและบนไหล่ทวีป ลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของบริษัทคือการทดแทนการผลิตมากกว่า 100% อย่างเป็นระบบด้วยปริมาณสำรองใหม่และปรับปรุงคุณภาพของปริมาณสำรอง

Rosneft เพิ่มการลงทุนในการสำรวจอย่างเป็นระบบ ในปี 2556 เงินลงทุนในงานสำรวจของบริษัท (เป็นหุ้น) มีมูลค่า 83 พันล้านรูเบิล (21% ของงานวางอยู่บนชั้นวาง 19% ในไซบีเรียตะวันออก) ทำให้สามารถสร้างเส้นตรงได้ 35,000 เมตร กม. ของการสำรวจคลื่นไหวสะเทือนแบบ 2 มิติ (92% ของงานอยู่บนชั้นวาง, 2% ในไซบีเรียตะวันออก), 12,000 ตารางกิโลเมตรของการสำรวจคลื่นไหวสะเทือนแบบ 3 มิติ (21% ของงานอยู่บนชั้นวาง, 16% ในไซบีเรียตะวันออก) เจาะและทดสอบบ่อสำรวจและสำรวจ 90 หลุม (13% ในไซบีเรียตะวันออก) อันเป็นผลมาจากความซับซ้อนของงานสำรวจทางธรณีวิทยาพบ 6 แหล่งและ 70 แหล่งใหม่

ในปี 2013 Rosneft แทนที่การผลิตน้ำมันและคอนเดนเสทมากกว่า 179% ด้วยปริมาณสำรองใหม่ (ตามวิธีการของ SEC) ซึ่งเป็นผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในบรรดาบริษัทน้ำมันและก๊าซระหว่างประเทศที่ใหญ่ที่สุด ณ วันที่ 1 มกราคม 2014 แหล่งน้ำมันและคอนเดนเสทในอนาคตของบริษัทในสหพันธรัฐรัสเซียมีจำนวน 46 พันล้านนิ้ว เมื่อเทียบกับการประมาณการในปี 2555 ทรัพยากรในอนาคตจะเพิ่มขึ้น 6.5 พันล้านนิ้ว สาเหตุหลักมาจากการได้มาซึ่งบล็อกใหม่และการประเมินค่าใหม่ของบล็อกบนหิ้งของทะเลอาร์กติก

Rosneft ให้ความสำคัญสูงสุดในการดำเนินการสำรวจปริมาณที่เหมาะสมที่สุดและเพิ่มประสิทธิภาพ Rosneft ดำเนินโครงการสำรวจจำนวนมากในพื้นที่น้ำมันและก๊าซที่มีแนวโน้มมากที่สุดของรัสเซีย (ไซบีเรียตะวันตกและตะวันออก ภูมิภาคโวลก้า และไหล่ทะเลทางใต้) ในปี 2014 Rosneft ยังคงดำเนินการสำรวจเพิ่มเติมอย่างมีประสิทธิภาพของทุ่งนาที่สุกเต็มที่และกิจกรรมการสำรวจในพื้นที่ใหม่ของไซบีเรียตะวันออกและเขตปกครองตนเอง Yamalo-Nenets

OAO NK Rosneft เป็นผู้นำในการพัฒนาไหล่ทวีปของรัสเซีย ในปี 2556 บริษัทร่วมกับพันธมิตรได้เสร็จสิ้นโครงการสำรวจทางธรณีวิทยาในพื้นที่นอกชายฝั่งอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ซึ่งรวมถึงแผ่นดินไหว 2 มิติ 32.5 พันกิโลเมตร และ 2.6 พันตารางกิโลเมตร . กม. ของการสำรวจคลื่นไหวสะเทือนแบบ 3 มิติวิศวกรรมและธรณีวิทยาสำหรับการเตรียมพื้นที่ 12 แห่งสำหรับการขุดเจาะสำรวจและยังได้รับใบอนุญาตใหม่ 19 ฉบับสำหรับการสำรวจทางธรณีวิทยาการสำรวจและการผลิตไฮโดรคาร์บอนในพื้นที่ของไหล่อาร์กติกทะเลโอค็อตสค์และ ทะเลใต้ ใบอนุญาต 46 ฉบับพร้อมปริมาณทรัพยากรไฮโดรคาร์บอนรวมเกิน 43 พันล้านตันเทียบเท่าน้ำมัน

การผลิตน้ำมัน

OAO NK Rosneft เป็นผู้นำในการผลิตไฮโดรคาร์บอนเหลวในโลก บริษัท ผลิตน้ำมันรัสเซียมากกว่า 40% และประสบความสำเร็จในการใช้กลยุทธ์เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนของการผลิตรวมถึงการแนะนำเทคโนโลยีล้ำสมัย การผลิตน้ำมันและไฮโดรคาร์บอนเหลวเพิ่มขึ้น 72% และมีจำนวน 4 196 kbpd (การเติบโตแบบอินทรีย์ 1%)

บริษัทมีพอร์ตเงินฝากที่มีลักษณะเฉพาะในแง่ของขนาดของเงินสำรองและศักยภาพในการกู้คืน การผลิตน้ำมันที่ทุ่งสุกอยู่ที่ประมาณ 80% ในปี 2013 เขตที่เติบโตเต็มที่ของ JSC Samaraneftegaz ในภูมิภาค Volga-Urals (2.9%) เช่นเดียวกับสินทรัพย์ปฏิบัติการใหม่ - เขต Vankor (17.8%) และเขต Verkhnechonskoye (7%) ในไซบีเรียตะวันออกและ Uvatskaya กลุ่ม เงินฝากในภาคใต้ของภูมิภาค Tyumen (18.4%)

ในเวลาเดียวกัน บริษัทยังคงดำเนินมาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและควบคุมต้นทุนการดำเนินงานด้านการผลิต ซึ่งในปี 2556 มีมูลค่า 4.3 ดอลลาร์/บาร์เรล ซึ่งเป็นตัวบ่งชี้หน่วยที่ดีที่สุดในบรรดาบริษัทน้ำมันสาธารณะในโลก

ในปี 2014 เป้าหมายของบริษัทคือการทำให้การผลิตมีเสถียรภาพมากขึ้นในสินทรัพย์ที่ครบกำหนด เพิ่มการผลิตในทุ่งใหม่ตามแผน และเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการว่าจ้างของพื้นที่ใหม่ที่ฐาน Vankor

การผลิตก๊าซ

ณ สิ้นปี 2556 Rosneft กลายเป็นผู้ผลิตก๊าซรายใหญ่อันดับสามในรัสเซียโดยผลิตได้ 38.17 bcm. ITERA เช่นเดียวกับการนำโปรแกรมไปใช้อย่างมีเหตุผลของก๊าซปิโตรเลียมที่เกี่ยวข้องที่ LLC RN-Yuganskneftegaz และ CJSC Vankorneft และการดำเนินการ มาตรการทางธรณีวิทยาและเทคนิคที่มีประสิทธิภาพ (GTM) สำหรับคลังก๊าซที่ LLC RN-Krasnodarneftegaz

ในปี 2556 มีการกำหนดข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการพัฒนาธุรกิจก๊าซของบริษัทต่อไปผ่านการเติบโตของการผลิตแบบออร์แกนิก ดังนั้นโครงการ Rospan (การพัฒนาพื้นที่อนุญาต Vostochno-Urengoysky และ Novo-Urengoysky) จึงกำลังพัฒนาอย่างแข็งขัน โครงการบูรณาการสำหรับการพัฒนาแหล่งก๊าซของแหล่ง Kharampur ได้รับการอนุมัติแล้ว

ยอดขายก๊าซในปี 2556 เท่ากับ 39.1 พันล้านซม. ม. รวมทั้ง 24.0 พันล้านลูกบาศก์เมตร ม. - ในไซบีเรียตะวันตก 10.4 พันล้านลูกบาศก์เมตร ม. - ในส่วนของยุโรปของรัสเซีย 3.1 พันล้านลูกบาศก์เมตร ม. - ทางตอนใต้ของรัสเซีย 0.5 พันล้านลูกบาศก์เมตร ม. - ในตะวันออกไกลและ 0.9 พันล้านลูกบาศก์เมตร ม. - นอกสหพันธรัฐรัสเซีย ปริมาณการขายทั้งหมดเมื่อเทียบกับปี 2555 เพิ่มขึ้น 3.5 เท่าเนื่องจากการรวมสินทรัพย์ใหม่

Rosneft มีศักยภาพมหาศาลในการเพิ่มการผลิตต่อไปเนื่องจากมีปริมาณสำรองจำนวนมาก การตระหนักถึงศักยภาพของก๊าซเป็นหนึ่งในภารกิจเชิงกลยุทธ์ของ Rosneft บริษัทวางแผนที่จะขยายการดำเนินธุรกิจในตลาดก๊าซ และกำลังพัฒนาสายธุรกิจนี้อยู่แล้วโดยการทำสัญญาจัดหาก๊าซโดยตรงระยะยาวกับผู้บริโภครายใหญ่ ภายในปี 2563 บริษัทวางแผนที่จะผลิตก๊าซได้ 1 แสนล้านลูกบาศก์เมตรต่อปี เพื่อเพิ่มส่วนแบ่งตลาดก๊าซในประเทศเป็นสองเท่า (ประมาณ 20%)

การเข้าสู่ตลาด LNG เป็นอีกทางเลือกหนึ่งในการสร้างรายได้จากก๊าซสำรองของ Rosneft บริษัทร่วมกับ ExxonMobil ได้เปิดตัวโครงการสำหรับการผลิตก๊าซธรรมชาติเหลว (LNG) - "Far East LNG" - โดยมีเป้าหมายเพื่อการใช้ก๊าซสำรองในเชิงพาณิชย์อย่างมีประสิทธิภาพบนหิ้งเกาะ Sakhalin กำลังการผลิตการออกแบบของโรงงานคือ 5 ล้านตันต่อปี และอาจขยายตัวได้ในอนาคต โดยจะเปิดตัวในปี 2561-2562 Rosneft กำลังพิจารณาตัวเลือกต่างๆ ในการทำการตลาดผลิตภัณฑ์ของโรงงานในอนาคต บริษัทได้ทำสัญญาปริมาณ LNG กับบริษัทญี่ปุ่น Marubeni และ Sodeco แล้ว ความต้องการ LNG อย่างต่อเนื่องในประเทศแถบเอเชียแปซิฟิกทำให้ Rosneft เป็นตลาดที่มั่นคงสำหรับโครงการนี้ ส่วนหนึ่งของผลผลิตของโรงงานในอนาคตได้รับการว่าจ้างจาก Vitol ซึ่งเป็นผู้ค้ารายใหญ่ที่สุดรายหนึ่งของโลก ซึ่งช่วยให้ Rosneft สามารถกระจายความเสี่ยงที่เป็นไปได้ในตลาดซื้อขาย LNG ทั่วโลก

ปัจจุบัน บริษัทฯ ประสบความสำเร็จในการดำเนินโครงการเพิ่มระดับการใช้ก๊าซปิโตรเลียมที่เกี่ยวข้องได้ถึง 95%

รีไซเคิล

ในปี 2556 โรงกลั่นของบริษัทในรัสเซียและต่างประเทศดำเนินการผลิตน้ำมัน 90.1 ล้านตัน ในขณะที่การแปรรูปในรัสเซียมีสัดส่วนเกือบหนึ่งในสามของการแปรรูปทั้งหมดในประเทศ โครงสร้างของ Rosneft ประกอบด้วยโรงกลั่นน้ำมันหลัก 9 แห่งในรัสเซีย ได้แก่ Komsomolsk, Tuapsinsky, Kuibyshevsky, Novokuibyshevsky, Syzransky, Achinsk, โรงกลั่นน้ำมัน Saratov, Ryazan Oil Refining Company และ Angarsk Petrochemical Company

ในรัสเซีย บริษัทยังเป็นเจ้าของโรงกลั่นขนาดเล็กสี่แห่งในไซบีเรียตะวันตกและตะวันออก ติมัน-เปโครา และทางตอนใต้ของยุโรปส่วนหนึ่งของรัสเซีย ด้วยกำลังการผลิตน้ำมันรวม 0.6 ล้านตันต่อปี รวมทั้งถือหุ้นใน โรงกลั่นขนาดเล็ก Strezhevsky ในไซบีเรียตะวันตก ในประเทศเยอรมนี Rosneft ถือหุ้นในโรงกลั่นสี่แห่งที่มีกำลังการผลิต 11.5 ล้านตัน (ในหุ้นของบริษัท)

ปัจจุบันบริษัทกำลังใช้โปรแกรมอัปเกรดกำลังการกลั่นขนาดใหญ่ซึ่งจะทำให้การกลั่นมีความลึกถึง 81% และรับรองการปฏิบัติตามข้อกำหนดของข้อตกลงสี่ฝ่าย ในปี 2013 โรงกลั่น Rosneft ยังคงใช้มาตรการเพื่อเปลี่ยนไปสู่การผลิตผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมที่ตรงตามข้อกำหนดของมาตรฐานสิ่งแวดล้อม Euro-5 อย่างเต็มที่ เพิ่มความลึกของการกลั่น ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานของการกลั่นน้ำมัน ความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมและอุตสาหกรรม เป็นผลมาจากการปรับปรุงโรงกลั่นน้ำมันให้ทันสมัย ​​ผลผลิตของเครื่องยนต์เบนซินและน้ำมันดีเซลของมาตรฐาน Euro-4 และ Euro-5 ที่โรงกลั่นในรัสเซียของบริษัทอยู่ที่ประมาณ 15 ล้านตัน

บริษัทกำลังสร้างศูนย์กลั่นน้ำมันที่มีประสิทธิภาพในรัสเซียตะวันออกไกลและไซบีเรียตะวันออก เพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นของเชื้อเพลิงที่มีคุณภาพในภูมิภาคในราคาที่แข่งขันได้และมีปริมาณเพียงพอ การจัดหาเชื้อเพลิงคุณภาพสูงที่มีเสถียรภาพให้กับผู้บริโภคอุตสาหกรรมและเครือข่ายค้าปลีกของภูมิภาคจะสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยเพิ่มเติมสำหรับ การพัฒนาเศรษฐกิจรัสเซียตะวันออกไกล. อันเป็นผลมาจากการปรับปรุงขีดความสามารถของโรงกลั่น Komsomolsk โรงกลั่น Achinsk และศูนย์ปิโตรเคมี Angarsk ให้ทันสมัยอย่างมีนัยสำคัญตลอดจนการพัฒนาโครงการ Eastern Petrochemical Company Rosneft จะเพิ่มความสามารถในการแข่งขันเมื่อส่งออกไปยังตลาดของภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก .

ขั้วส่งออก

ลักษณะเด่นของ Rosneft คือการมีท่าเทียบเรือส่งออกของตนเองใน Tuapse, De-Kastri, Nakhodka, Arkhangelsk ซึ่งช่วยปรับปรุงกระบวนการวางแผน ช่วยปรับต้นทุนให้เหมาะสม และทำให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพในการส่งออกผลิตภัณฑ์ของบริษัทได้อย่างมาก ในปัจจุบัน Rosneft กำลังใช้โปรแกรมที่ครอบคลุมสำหรับการขยายและปรับปรุงให้ทันสมัยเพื่อให้แน่ใจว่าความสามารถเหล่านี้สอดคล้องกับปริมาณการส่งออกที่วางแผนไว้

เครือข่ายสถานีเติมน้ำมัน

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์อย่างหนึ่งของ Rosneft คือการเพิ่มยอดขายผลิตภัณฑ์ของตนเองไปยังผู้บริโภคปลายทางโดยตรง ด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงกำลังพัฒนาเครือข่ายการขายปลีก

เป้าหมายหลักของกิจกรรมการขายของบริษัทคือการเพิ่มปริมาณการขายสินค้าคุณภาพที่มีมูลค่าเพิ่มสูงส่งตรงไปยังผู้บริโภคปลายทาง เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ Rosneft กำลังขยายเครือข่ายการขาย โดยส่วนใหญ่อยู่ในภูมิภาคที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ โดยจะเพิ่มจำนวนสถานีเติมน้ำมันที่มีพื้นที่ค้าปลีก ร้านกาแฟ ร้านล้างรถ และสถานีบริการอย่างเป็นระบบ

บริษัทเป็นเจ้าของเครือข่ายค้าปลีกด้านการตลาดที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่ง ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2556 เครือข่ายสถานีบริการน้ำมันของบริษัทประกอบด้วยสถานีที่เป็นเจ้าของและเช่า 2,627 แห่ง ซึ่งรวมถึงสถานีบริการน้ำมัน 150 แห่งในยูเครน สถานีเติมน้ำมัน 40 แห่งในสาธารณรัฐเบลารุส และสถานีบริการน้ำมัน 3 แห่งในอับคาเซีย ปั๊มน้ำมันที่เป็นเจ้าของและเช่ามีร้านค้า 1850 แห่ง 424 ร้านกาแฟและ207 ล้างรถ. ที่ปั๊มน้ำมัน 91 แห่ง มีสถานีสำหรับซ่อมแซมและบำรุงรักษารถยนต์เล็กน้อย รถทุกคันที่เจ็ดในรัสเซียเติมน้ำมันที่ปั๊มน้ำมัน / สถานีเติมน้ำมันของเครือข่ายการขายของ Rosneft

บริษัท Rosneft Oil ประสบความสำเร็จในการแข่งขันในตลาดค้าปลีกสำหรับผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมและตลาดเชื้อเพลิงการบิน บริษัทได้ซื้อศูนย์เติมเชื้อเพลิงเพิ่มเติมที่สนามบินและขยายฐานลูกค้าช่องระบายอากาศแบบปีกต่อปีกระดับพรีเมียม (ช่องพรีเมียมสูง) โดยการดึงดูดคู่ค้ารายใหญ่ ส่งผลให้ยอดขายน้ำมันเครื่องบินในปี 2556 เพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าเมื่อเทียบกับปี 2555 และปัจจุบัน Rosneft เป็นผู้นำตลาดด้านการขายน้ำมันเครื่องบินด้วยส่วนแบ่ง 34%

การกำกับดูแลกิจการ

ในการใช้กลยุทธ์การพัฒนา Rosneft มุ่งหวังที่จะเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นของบริษัทและบรรลุมาตรฐานการจัดการสูงสุด บริษัทดำเนินมาจากความเชื่อที่แน่วแน่ว่าเป้าหมายทั้งสองนี้มีความสัมพันธ์กัน ความมุ่งมั่นในการจัดการธุรกิจที่โปร่งใสและมีความรับผิดชอบมีความสำคัญต่อการรักษาความเชื่อมั่นของนักลงทุนและสร้างความมั่นใจว่าผู้ถือหุ้นทั้งหมดของเราจะได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนที่ดีที่สุดในระยะยาว

ระบบ บรรษัทภิบาล OAO NK Rosneft ตั้งเป้าปกป้องสิทธิของผู้ถือหุ้นให้สำเร็จและ การพัฒนาที่ยั่งยืนของบริษัท เพื่อให้มั่นใจว่าฝ่ายบริหารของบริษัทจะตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพและมีความรับผิดชอบ Rosneft กำลังปรับปรุงระบบการกำกับดูแลกิจการอย่างต่อเนื่องตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปของประชาคมเศรษฐกิจโลก เกณฑ์ที่สำคัญที่สุดในการประเมินประสิทธิภาพของระบบการกำกับดูแลกิจการของบริษัท ได้แก่ การเปิดเผยข้อมูล ความเป็นมืออาชีพ และความรับผิดชอบของผู้บริหาร

ส่วนหนึ่งของงานปรับปรุงความโปร่งใสและการเปิดกว้างของข้อมูล บริษัทฯ ให้ความสำคัญเป็นลำดับแรกในการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิสัมพันธ์กับผู้ถือหุ้นและผู้ลงทุน โทรศัพท์และกล่องอีเมลทำงานอย่างถาวรในบริษัท Rosneft Oil สำหรับคำขอจากผู้ถือหุ้นและนักลงทุน มีการจัดตั้งคอลเซ็นเตอร์สำหรับผู้ถือหุ้น รวมทั้งสายด่วน ในการปฏิสัมพันธ์กับนักลงทุนสถาบันและนักวิเคราะห์ Rosneft ได้นำเสนอ ผลลัพธ์ทางการเงินตาม IFRS การประชุมในรัสเซียและในศูนย์กลางทางการเงินที่ใหญ่ที่สุดในโลก การประชุมทางไกล

ความโปร่งใสของการรายงานทางการเงินเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการกำกับดูแลกิจการ เมื่อวันที่ 1 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2556 Rosneft เป็นบริษัทน้ำมันและก๊าซรายใหญ่ที่สุดรายแรกของโลกที่เผยแพร่รายการบัญชีรวมที่ตรวจสอบแล้วทั้งหมด งบการเงินตาม IFRS สำหรับปี 2555

หลักฐานที่น่าสนใจที่สุดประการหนึ่งของการนำหลักธรรมาภิบาลที่เข้มแข็งมาประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติคือองค์ประกอบของคณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการชุดย่อย สมาชิกของคณะกรรมการของ OAO NK Rosneft เป็นผู้นำที่มีประสบการณ์ซึ่งมีอำนาจสูงในชุมชนธุรกิจ เพื่อการพิจารณาประเด็นต่างๆ ในการประชุมของคณะกรรมการบริษัทในประเด็นที่สำคัญที่สุด จะมีคำแนะนำจากคณะกรรมการถาวรในหลายๆ หัวข้อ ของคณะกรรมการบริษัท - คณะกรรมการบุคคลและกำหนดค่าตอบแทน คณะกรรมการว่าด้วย การวางแผนเชิงกลยุทธ์และคณะกรรมการตรวจสอบ

ความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อม

ในด้านการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม บริษัทให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับมาตรการป้องกันที่มุ่งลดผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อมให้น้อยที่สุด Rosneft กำลังดำเนินโครงการ Targeted Environmental Program สำหรับปี 2552-2557 โดยมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์ด้านสิ่งแวดล้อมให้ทันสมัย

ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการกระชับงานของบริษัทบนชั้นวางในปี 2556 ข้อตกลงในการก่อตั้ง LLC Arctic Science Center (ARC) ร่วมกับ ExxonMobil ได้เสร็จสิ้นลง ในระยะเริ่มต้น Arctic Center จะดำเนินการในด้านต่างๆ เช่น การรักษาความปลอดภัยและการปกป้องสิ่งแวดล้อม การศึกษาน้ำแข็ง อุทกอุตุนิยมวิทยา และวิศวกรรมศาสตร์-ธรณีวิทยา การจัดทำข้อเสนอแนะด้านการจัดการน้ำแข็ง การพัฒนาเกณฑ์การออกแบบและการประเมินและการสร้างแนวคิดการพัฒนาภาคสนาม Arctic Center จะใช้การพัฒนาที่มีอยู่ของ Rosneft และ ExxonMobil เพื่อสร้างเทคโนโลยีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท Rosneft Oil คือการบรรลุความเป็นผู้นำที่ไม่มีเงื่อนไขในการกำหนดมาตรฐานในด้านการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมในรัสเซีย อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซตลอดจนการปฏิบัติตามแนวปฏิบัติระดับสากลที่เป็นที่ยอมรับ

วิทยาศาสตร์และนวัตกรรม

OAO NK Rosneft เป็นผู้นำในกระบวนการปรับปรุงคุณภาพและการเปลี่ยนแปลงเชิงนวัตกรรมในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของรัสเซีย ความพยายามของ บริษัท มุ่งเป้าไปที่การพัฒนาศักยภาพทางปัญญาและเทคโนโลยีของอุตสาหกรรมบนพื้นฐานของรากฐานที่แข็งแกร่งของน้ำมันรัสเซียและ โรงเรียนสอนเกี่ยวกับน้ำมัน - "หนึ่งที่ดีที่สุดในโลก" - และร่วมกับบริษัทชั้นนำในธุรกิจน้ำมันระหว่างประเทศ

ความเป็นผู้นำทางเทคโนโลยีเกิดจากกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมซึ่งประกอบด้วยการแนะนำเทคโนโลยีและอุปกรณ์ล่าสุดอย่างต่อเนื่องการใช้ประสบการณ์ระดับโลกขั้นสูงการปรับปรุงคุณภาพการจัดการและการควบคุมกระบวนการทางธุรกิจตลอดจนการปรับปรุงความสามารถของผู้เชี่ยวชาญอย่างต่อเนื่อง . Rosneft ตระหนักถึงความจำเป็นในเส้นทางการพัฒนาที่เป็นนวัตกรรม โดยรวบรวมศักยภาพทางวิทยาศาสตร์อย่างแข็งขันด้วยความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับสถาบันวิจัยอุตสาหกรรม มหาวิทยาลัย องค์กรนวัตกรรมขนาดเล็กและขนาดกลางในอุตสาหกรรม

โครงการพัฒนานวัตกรรมของ Rosneft เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของแนวคิดการพัฒนา นวัตกรรมมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงฐานการผลิตให้ทันสมัย ​​การสร้างและการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้ในการแก้ปัญหาการผลิต สิ่งเหล่านี้คือการเติมสำรอง, การเพิ่มขึ้นของปัจจัยการกู้คืนน้ำมัน, การใช้ก๊าซปิโตรเลียมที่เกี่ยวข้องอย่างเต็มที่, การดำเนินโครงการนอกชายฝั่งอย่างมีประสิทธิภาพ, การเพิ่มความลึกของการกลั่นน้ำมัน, การเพิ่มประสิทธิภาพพลังงาน, การลดทุนและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน, ตลอดจนการรับรองความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมและอุตสาหกรรม โครงการพัฒนานวัตกรรมของ Rosneft ออกแบบมาเพื่อตอบสนองต่อความท้าทายระดับโลกที่เผชิญอยู่และรับประกันความสำเร็จตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

ระบบเป้าหมายของโครงการพัฒนานวัตกรรมประกอบด้วย:

1. สร้างความมั่นใจในการพัฒนาบริษัท Rosneft Oil ให้เป็นบริษัทพลังงานที่มีเทคโนโลยีสูง

2. สร้างความมั่นใจว่าผู้นำทางเทคโนโลยีในความสามารถหลัก: การผลิตน้ำมันและก๊าซ การกลั่นน้ำมัน

3. การรักษาเงินทุนเฉพาะและต้นทุนการดำเนินงานที่ระดับตัวบ่งชี้อุตสาหกรรมที่ดีที่สุดในโลก

4. เพิ่มประสิทธิภาพพลังงานในการผลิตให้ถึงระดับโลก

5. การปฏิบัติตามมาตรฐานสากลด้านความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมและอุตสาหกรรม

โดยคำนึงถึงผลการวิเคราะห์ความท้าทายทางเทคโนโลยีที่บริษัทเผชิญอยู่ 20 พื้นที่ลำดับความสำคัญการวิจัยเชิงนวัตกรรมของ บริษัท Rosneft Oil:

1. การสำรวจทางธรณีวิทยาและการศึกษาอ่างเก็บน้ำ

2. ธรณีวิทยาและการพัฒนาภาคสนาม

3. การก่อสร้างบ่อน้ำ

4. เทคโนโลยีการผลิตน้ำมันและก๊าซ

5. การก่อสร้างและการดำเนินงานสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานภาคพื้นดิน

6. แหล่งไฮโดรคาร์บอนที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม (น้ำมันหนืด, Bazhenov, แก๊สไฮเดรต, น้ำมันจากถ่านหิน);

7. วัตถุดิบที่ไม่ใช่ไฮโดรคาร์บอน

8. ชั้นวาง;

9. เทคโนโลยีสารสนเทศ"ต้นน้ำ";

10. เทคโนโลยีการกลั่นน้ำมัน

11. เทคโนโลยีปิโตรเคมี GTL;

12. การพัฒนาตัวเร่งปฏิกิริยาของตัวเอง

13. การพัฒนาผลิตภัณฑ์กลั่นน้ำมันใหม่

14. การแปรรูปเศษน้ำมันหนัก

15. เทคโนโลยีสารสนเทศ "ปลายน้ำ";

16. การสนับสนุนด้านวิศวกรรมสำหรับการแนะนำเทคโนโลยีใหม่โดยสถาบันการออกแบบองค์กร

17. การประหยัดพลังงาน

18. นิเวศวิทยา;

19. พลังงานทดแทน

20. ระบบเผยแพร่ความรู้และเทคโนโลยีสารสนเทศองค์กร

ในปี พ.ศ. 2556 Rosneft ยังคงทำงานเพื่อเพิ่มความได้เปรียบทางปัญญาและเทคโนโลยีของบริษัทด้วยการจัดหาเงินทุนเพื่อการพัฒนาขั้นสูงของศูนย์วิจัยและพัฒนาของตนเอง สนับสนุนกิจกรรมของมหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และการศึกษาชั้นนำของประเทศ ตลอดจนการสร้างศูนย์วิจัยร่วมที่มีความก้าวหน้าในระดับนานาชาติ บริษัท.

ราคาของ กิจกรรมนวัตกรรมบริษัท ในปี 2556 มีจำนวน 148.1 พันล้านรูเบิลในขณะที่ค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนามีจำนวน 23.2 พันล้านรูเบิล จำนวนคำขอรับสิทธิบัตรเพื่อคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญาของบริษัทสำหรับการประดิษฐ์ แบบจำลองยูทิลิตี้ และ ซอฟต์แวร์จำนวน 52 ยูนิต ซึ่งเกือบสามเท่าของจำนวนคำขอรับสิทธิบัตรในปีที่แล้ว

โฮสต์บน Allbest.ru

เอกสารที่คล้ายกัน

    Rosneft วันนี้: ประวัติของบริษัท แนวโน้มการพัฒนาและกลยุทธ์ ความรับผิดชอบต่อสังคม การผลิตผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมและผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมีตลอดจนการตลาด การผลิตน้ำมันและก๊าซ ฐานทรัพยากรขององค์กร คลังส่งออกและสถานีบริการน้ำมัน

    หลักสูตรการทำงาน, เพิ่ม 07/22/2012

    การล่มสลายของกระทรวงอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของสหภาพโซเวียต กิจกรรมหลักของ NK Rosneft กลยุทธ์เร่งการเติบโตด้านการผลิตน้ำมันและก๊าซ การสำรวจและการผลิต การแปรรูปและการตลาด การบริการ การผลิตเอทิลีน-โพรพิลีน โพรพิลีน

    บทคัดย่อ เพิ่ม 01/29/2554

    ประวัติบริษัทน้ำมัน "Rosneft" เป็นหนึ่งในบริษัทน้ำมันและก๊าซสาธารณะที่ใหญ่ที่สุดในโลก การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมมหภาคของบริษัท ปัจจัยเศรษฐกิจมหภาคที่กำหนดผลลัพธ์ของกิจกรรมของ Rosneft ในปี 2554 ระบบการกำกับดูแลกิจการ

    เรียงความ, เพิ่ม 12/22/2011

    รูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร ประวัติของ Rosneft แนวโน้มการพัฒนาและการพัฒนา ลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของบริษัท การสำรวจและการผลิต การกลั่น และการตลาดของน้ำมัน การวิเคราะห์งบดุล การคำนวณตัวชี้วัดทางการเงินหลัก

    ภาคเรียนที่เพิ่ม 05/23/2010

    ลักษณะของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของสหพันธรัฐรัสเซีย การวิเคราะห์พลวัตของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพและการประเมินความสามารถในการแข่งขันของ JSC "Rosneft" ปัญหา, ทิศทางที่สดใสและกลยุทธ์การพัฒนาของ OAO "Rosneft" ในตลาดภายในประเทศและต่างประเทศ

    วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 08/24/2016

    กรอบกฎหมายและระเบียบข้อบังคับ หลักการ เนื้อหา เป้าหมาย แนวทางและวิธีการ กิจกรรมประเมินราคา. การวิเคราะห์งบดุลและประสิทธิภาพทางการเงินของ OAO Rosneft การประเมินมูลค่าโดยใช้รายได้ ต้นทุน และวิธีการเปรียบเทียบ

    ภาคเรียนที่เพิ่มเมื่อ 09/26/2012

    ประวัติความเป็นมาของการก่อตัวและพลวัตของการพัฒนา Rosneft ซึ่งเป็นบริษัทน้ำมันและก๊าซของรัสเซีย ซึ่งใหญ่ที่สุดในแง่ของการผลิตน้ำมัน เจ้าของและการจัดการ คุณลักษณะและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ แผนงานและมุมมองโครงการ

    บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 05/12/2014

    ศูนย์รวมน้ำมันของสหพันธรัฐรัสเซียเป็นรากฐานอันทรงพลังสำหรับเศรษฐกิจของประเทศ การประเมินประสิทธิผลของกลยุทธ์การพัฒนาตามหลัก ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจกิจกรรมและการพัฒนาที่ตามมาภายในกรอบของ บริษัท บูรณาการ OAO NK Rosneft

    สร้างสรรค์งานเพิ่ม 11/23/2013

    องค์กรและ โครงสร้างการผลิต, การบริหารงานบุคคลและโปรแกรมสังคมของ OAO "Rosneft" การคำนวณตัวบ่งชี้ความเข้มข้นและ อำนาจผูกขาด. วิเคราะห์การทำกำไร สภาพคล่อง ความมั่นคงทางการเงินและ กิจกรรมทางธุรกิจรัฐวิสาหกิจ

    ภาคเรียนที่เพิ่ม 10/24/2558

    ความสำคัญของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซต่อเศรษฐกิจของประเทศ โครงสร้างของอุตสาหกรรมก๊าซและน้ำมันในรัสเซีย ประเด็นร่วมสมัยและโอกาสต่อไปสำหรับอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของรัสเซีย การพัฒนาและการก่อตัวของสมดุลเชื้อเพลิงและพลังงานของประเทศ

3 พฤษภาคม 2560

สัมภาษณ์รองครั้งแรก ผู้บริหารสูงสุด Gazprom Neft Vadim Yakovlev


ไม่กี่ปีที่ผ่านมา Gazprom Neft ตั้งตัวเองทะเยอทะยาน เป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มการผลิตและเพิ่มปริมาณสำรอง คุณต้องเปลี่ยนแผนเหล่านี้เนื่องจากสถานการณ์เศรษฐกิจมหภาคที่เปลี่ยนแปลงไปหรือไม่?

ไม่ ตามกลยุทธ์ของเราที่ครอบคลุมช่วงจนถึงปี 2020 เรายังคงวางแผนที่จะเพิ่มการผลิตเป็น 100 ล้านตันสำหรับน้ำมันและก๊าซ และอย่างน้อยก็รักษาระดับนี้ไว้จนถึงปี 2025 เป้าหมายของ 1P PRMS (ปริมาณสำรองที่พิสูจน์แล้ว) ก็ยังคงอยู่ - อย่างน้อย 15 ปี การเติมเต็มสำรองอย่างน้อย 100% ต่อปีในประเภท 2P (ปริมาณสำรองที่พิสูจน์แล้วและน่าจะเป็นไปได้) เวลาแสดงให้เห็นว่าเป้าหมายของเราค่อนข้างเป็นจริง ให้ถึงขีดสุด 100 ล้านนิ้วเท้า ภายในปี 2020 เราต้องเพิ่มการผลิตประมาณ 4% ต่อปี และในประเทศของเราตัวเลขนี้เกิน 8% ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา นี่เป็นอัตราการเติบโตที่สูงมาก ไม่เพียงแต่สำหรับรัสเซียแต่สำหรับอุตสาหกรรมน้ำมันทั่วโลกด้วย

อย่างไรก็ตาม โครงการการผลิตหลักของบริษัทในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา - ท่าเรือโนวี่และเมสโซยาคา - ต้องดำเนินการภายใต้แรงกดดันบางประการ สิ่งนี้ส่งผลต่อความสำเร็จของพวกเขาหรือไม่?

อันที่จริง การตัดสินใจลงทุนสำคัญๆ มากมายในโครงการเหล่านี้เกิดขึ้นในปี 2557-2558 ในช่วงเวลาที่สถานการณ์ทางเศรษฐกิจภายนอกเลวร้ายลง จากนั้น เราต้องดำเนินการปรับให้เหมาะสมอย่างแข็งขัน โดยเปลี่ยนเวลาก่อสร้างโรงงานเสริมไปเป็นช่วงต่อมา และรักษาเส้นตายสำหรับการทดสอบเดินเครื่องสิ่งอำนวยความสะดวกที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตน้ำมันและประสิทธิภาพของโครงการ เป็นผลให้ปีที่แล้วเราสามารถเริ่มการผลิตเชิงพาณิชย์เต็มรูปแบบ ในปี 2560 การผลิตที่แหล่ง Novoportovskoye และ Vostochno-Messoyakhskoye จะเกิน 8.5 ล้านตันของน้ำมัน นี่เป็นส่วนสำคัญอย่างยิ่งต่อการผลิตโดยรวมของบริษัท

- นั่นคือโดยรวมแล้วการคว่ำบาตรไม่ส่งผลกระทบต่อโครงการต้นน้ำของ Gazprom Neft?

ไม่กระทบต่อปริมาณการผลิตโดยรวมอย่างแน่นอน ต้องเข้าใจว่าการคว่ำบาตรส่งผลกระทบต่องานของเราเพียงบางส่วนเท่านั้น เช่น เราเจอ อิทธิพลเชิงลบระหว่างการก่อสร้างสถานีขนส่งอาร์กติกสำหรับการส่งออกน้ำมันจากแหล่ง Novoportovskoye - หนึ่งในซัพพลายเออร์ที่สำคัญปฏิเสธสัญญาและเราต้องมองหาการทดแทนซึ่งส่งผลต่อระยะเวลาในการดำเนินการเทอร์มินัลเล็กน้อย อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้กลับกลายเป็นว่าไม่สำคัญสำหรับทั้งโครงการ เราทำงานนานกว่านี้เล็กน้อยในแผนการขนส่งชั่วคราว และตารางการผลิตก็ไม่ได้รับผลกระทบ ในทางกลับกัน เราได้รับประสบการณ์อันมีค่า โดยทำให้แน่ใจว่าไม่มีสิ่งที่ไม่สามารถถูกแทนที่ได้ และสำหรับโซลูชันทางเทคนิคที่ดูเหมือนไม่เหมือนใคร มีทางเลือกอื่นที่ใช้งานได้จริง

ในระดับที่มากขึ้นอาจการคว่ำบาตรส่งผลกระทบต่อโครงการเพื่อการพัฒนาน้ำมันจากชั้นหินที่เรียกว่าการก่อตัวของ Bazhenov?

ใช่ ตอนแรกเรามีแผนจะเริ่มงานเกี่ยวกับการพัฒนา Bazhen ร่วมกับหนึ่งในบริษัทตะวันตก แต่สุดท้ายเราก็มาที่โครงการนี้ด้วยตัวเอง ยังไงก็ตาม เพิ่งได้รับสถานะระดับชาติด้วยความซับซ้อนนั้น นวัตกรรมเทคโนโลยีซึ่งเราพัฒนาและดำเนินการที่ Bazhen

- เรากำลังพูดถึงเทคโนโลยีอะไร

ประสบการณ์ของเราในการทำงานกับการก่อตัวของ Bazhenov ที่ Palyan และเขต Vyngayakhinskoye ทำให้เราพัฒนาตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญที่ชัดเจน: การพัฒนาที่ประสบความสำเร็จของแหล่งสะสมดังกล่าวเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการใช้เทคโนโลยีอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อสร้างการซึมผ่านของเทียมในอ่างเก็บน้ำ นั่นคือในกรณีของ Bazhen ไม่เพียง แต่จะเจาะบ่อน้ำและเข้าถึงอ่างเก็บน้ำเท่านั้น แต่ยังต้องแก้ปัญหาการกระตุ้นการไหลเข้าและสร้างโซนการแตกหักด้วย เรากำลังพูดถึงเทคโนโลยีการทำให้สมบูรณ์ รวมถึงการแตกหักด้วยไฮดรอลิกแบบหลายขั้นตอน (HF) และงานของเราในวันนี้คือการทำให้เทคโนโลยีเหล่านี้มีราคาถูกและมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม ปัญหาด้านต้นทุนของเทคโนโลยีที่ใช้นั้นรุนแรงไม่เพียงแต่สำหรับเงินสำรองที่ไม่เป็นทางการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแหล่งสะสมทั้งหมดที่จัดอยู่ในประเภทที่ยากต่อการกู้คืน โดยมีการซึมผ่านต่ำและธรณีวิทยาที่ซับซ้อน และหนึ่งใน ประเด็นสำคัญเกี่ยวกับวิธีการลดต้นทุนของหลุม - ทำงานกับองค์ประกอบใหม่ของเทคโนโลยีพร่าพรายไฮดรอลิก ซึ่งรวมถึงการพัฒนาสูตรของของไหลสำหรับการแตกร้าวแบบใหม่ การปรับปรุงคุณสมบัติของโพรเพนท์ และการสร้างเทคโนโลยีสำหรับการติดตามและประเมินประสิทธิภาพของการแตกหักของไฮดรอลิก รวมถึงการจำลองการแตกร้าวสำหรับการก่อตัวของ Bazhenov ซึ่งเป็นต้นแบบที่เราได้พัฒนาร่วมกับ สถาบันฟิสิกส์และเทคโนโลยีมอสโก

วันนี้เรากำลังมองหาการเข้าถึงโซลูชันทั้งหมดที่มีอยู่ในอุตสาหกรรมน้ำมันในระดับโลก และร่วมกับผู้นำด้านเทคโนโลยีของอุตสาหกรรม เราสร้างโปรแกรมระยะยาวที่มุ่งให้ความร่วมมือที่เท่าเทียมกัน

การนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้นั้นมีค่าใช้จ่ายสูง พวกเขาค้นหาและตัดสินใจเกี่ยวกับความต้องการเทคโนโลยีเฉพาะอย่างไร

บริษัทได้พัฒนากลยุทธ์ทางเทคโนโลยีสำหรับกลุ่มสำรวจและผลิต เป้าหมายของมันคืออย่างแม่นยำเพื่อให้แน่ใจว่าเทคโนโลยีที่พัฒนาแล้วตอบสนองความต้องการของสินทรัพย์ของเราให้ได้มากที่สุด กลยุทธ์ทางเทคนิคประกอบด้วยโปรแกรมระยะยาว 9 โครงการ รวมถึงโครงการมากกว่า 60 โครงการ การเลือกโครงการและค้นหาเพิ่มเติม เทคโนโลยีที่เหมาะสมดำเนินการบนพื้นฐานของการจัดลำดับความสำคัญและ การวิเคราะห์ที่ซับซ้อนความท้าทายด้านการผลิตทั้งหมดของบริษัทย่อยของเรา นี้ จุดสำคัญ- เมื่อตัดสินใจว่าเราต้องการเทคโนโลยีนี้หรือเทคโนโลยีนั้น อย่างแรกเลย เริ่มจากงานการผลิตจริง ไม่สำคัญว่าจะเป็นงานชั่วคราวหรือในอนาคต ตัวอย่างเช่นฉันสามารถอ้างถึง Messoyakha เนื่องจากพื้นที่นี้ได้รับการพัฒนา จึงเป็นที่ชัดเจนว่าเราประเมินความซับซ้อนทางธรณีวิทยาต่ำไป และแม้แต่บ่อน้ำแนวนอนก็อาจไม่ได้ผลที่นี่ แต่เราพบวิธีแก้ปัญหาอย่างรวดเร็ว - นี่คือการเจาะก้างปลา กล่าวคือ บ่อแนวนอนที่มีของเสียหลายอย่าง ซึ่งคล้ายกับรูปร่างของโครงกระดูกปลา ปีที่แล้วเราเจาะบ่อน้ำดังกล่าวได้สำเร็จหลายแห่ง และปีนี้เรากำลังจำลองหลุมเหล่านี้

- บริษัทคู่ค้าใดบ้างในการแก้ปัญหาทางเทคโนโลยี?

เราทำงานร่วมกับบริษัททั้งในและต่างประเทศ ทั้งในด้านการบริการและด้านวิทยาศาสตร์ วันนี้เราไม่ต้องการถูกจำกัด โซลูชั่นเทคโนโลยีนำเสนอในตลาดรัสเซียเท่านั้น เรากำลังมองหาการเข้าถึงโซลูชั่นทั้งหมดที่มีอยู่จริงในอุตสาหกรรมน้ำมันในระดับโลก แต่เราไม่ได้พูดถึงการซื้อโซลูชันสำเร็จรูปเพราะไม่ว่าในกรณีใดพวกเขายังต้องปรับให้เข้ากับสภาพทางธรณีวิทยาของทุ่งนาของเรา ดังนั้น ที่จริงแล้ว เราร่วมกับผู้นำทางเทคโนโลยีของอุตสาหกรรมนี้ เรากำลังสร้างโปรแกรมระยะยาวที่มุ่งสร้างโซลูชันใหม่ ๆ และความร่วมมือที่เท่าเทียมกัน อย่างไรก็ตาม ควรสังเกตว่าการคว่ำบาตรได้สร้างแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพในการปรับปรุงฐานเทคโนโลยีของบริษัทที่ให้บริการภายในประเทศ ความสามารถในการแข่งขันในส่วนของบริการไฮเทคกำลังเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เราได้เห็นการพัฒนาอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีภายในประเทศสำหรับการขุดเจาะหลุมแนวนอน ซึ่งโดยทั่วไปแล้ว ไม่ได้ด้อยกว่าบ่อน้ำแบบตะวันตก และบางครั้งก็เหนือกว่าพวกเขาด้วยซ้ำ

ถ้าเราพูดถึงกลยุทธ์ระยะยาวสำหรับการพัฒนาสินทรัพย์การผลิตของ Gazprom Neft คุณจะให้คะแนนอย่างไร - ครอบคลุมหรือเข้มข้น

น่าจะเป็นการรวมกัน เราได้พัฒนาพื้นที่ขนาดใหญ่หลายแห่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Messoyakha และ Novy Port และบนพื้นฐานของโครงสร้างพื้นฐานที่สร้างขึ้น เราจะเพิ่มการผลิตในอีกหลายปีข้างหน้า นอกจากนี้ จากการปรับใช้กลยุทธ์ทางเทคโนโลยี การใช้เทคโนโลยีใหม่ เรากำลังเกี่ยวข้องกับเงินสำรองเพิ่มเติมในสาขาเก่าของเรา ทั้งหมดนี้เป็นวิธีการพัฒนาที่เข้มข้น การก่อตัวของ Bazhenov โดดเด่นที่นี่ - นี่คือพื้นฐาน แบบใหม่สำรอง แต่เราจะเริ่มพัฒนาพวกมันในภูมิภาคของการผลิตแบบดั้งเดิม ในพื้นที่ที่พัฒนาแล้วด้วยโครงสร้างพื้นฐานที่พัฒนาแล้ว เรายังมีผลประโยชน์นอกขอบเขตของ Gazprom Neft วิธีที่ง่ายที่สุดในการพัฒนาที่นี่คือความร่วมมือกับ Gazprom ในการพัฒนาแหล่งสะสมภายใต้ก๊าซ - ปริมาณสำรองของไฮโดรคาร์บอนเหลวที่ไม่ได้ใช้ในแหล่งก๊าซ เรากำลังพิจารณาแหล่งที่มาของการเติบโตใหม่โดยพื้นฐานสำหรับเรา เราจะพัฒนาการสำรวจทางธรณีวิทยาเพิ่มเติม รวมถึงการสำรวจเชิงรุกบนหิ้ง เรากำลังศึกษาสินทรัพย์ระหว่างประเทศใหม่ ๆ ที่เราสามารถเข้าไปได้ในอนาคต

- และประเทศใดในต่างประเทศที่น่าสนใจที่สุดสำหรับบริษัท?

วันนี้ ตะวันออกกลางยังคงเป็นทิศทางสำคัญสำหรับการพัฒนาของ Gazprom Neft นอกรัสเซีย เรากำลังทำงานอย่างแข็งขันเพื่อขยายธุรกิจของเราในภูมิภาคที่เรามีอยู่ - ในอิรัก ซึ่ง Gazprom Neft เป็นผู้ดำเนินการ โครงการใหญ่"Badra" และกำลังทำงานในภูมิภาคเคิร์ดของสาธารณรัฐอิรัก เรากำลังพิจารณาทางเลือกใหม่ในอิหร่านด้วย ในเดือนธันวาคมปีที่แล้ว มีการลงนามบันทึกความเข้าใจกับ National Iranian บริษัท น้ำมันซึ่งขณะนี้อยู่ระหว่างการศึกษาที่ดินสองแปลง

- บริษัทมีการแข่งขันในตลาดต่างประเทศอย่างไร?

ขึ้นอยู่กับตลาด ตัวอย่างเช่น ในตะวันออกกลาง Gazprom Neft มีความได้เปรียบทางการแข่งขันค่อนข้างชัดเจน - ประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จในภูมิภาคและศักยภาพทางเทคโนโลยีที่สำคัญ ในขณะเดียวกัน แนวทางปฏิบัติของบริษัทในการเข้าสู่โครงการในต่างประเทศบ่งชี้ว่าความร่วมมือนั้นดีกว่าการแข่งขันทั้งในแง่ของความสามารถในการแบ่งปันความเสี่ยงที่ตามธรรมเนียมสูงสำหรับโครงการต่างประเทศ และในแง่ของการแลกเปลี่ยนความสามารถ ตัวอย่างเช่น ที่ Badra เราประสบความสำเร็จในการร่วมมือกับ KOGAS ของเกาหลี Petronas ของมาเลเซียและ TPAO ของตุรกี ในอิหร่าน บริษัทยังพิจารณาถึงความเป็นไปได้ของการพัฒนาภายใต้กรอบงานของกลุ่มพันธมิตร งานของเราในการขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศคือการพึ่งพาความสามารถทางเทคโนโลยีเพื่อสร้างตัวเราให้เป็นพันธมิตรกับผู้นำระดับโลกที่มุ่งมั่นเพื่อความร่วมมือที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน

- ในความเห็นของคุณ อะไรเป็นตัวขับเคลื่อนการเติบโตที่ร้ายแรงที่สุดสำหรับบริษัทในปัจจุบัน

มีหลายแบบ สำคัญมาก การพัฒนาเทคโนโลยีที่เราลงทุนอย่างหนัก ใช้งานจริง เทคโนโลยีดิจิทัลประสิทธิภาพขององค์กร เราให้ความสำคัญอย่างจริงจังกับการฝึกอบรมพนักงานของเรา โดยเน้นที่การเติบโตอย่างมืออาชีพอย่างต่อเนื่อง มีปัญหากับบุคลากรในอุตสาหกรรม - วันนี้อุตสาหกรรมน้ำมันมีการพัฒนาเร็วกว่าความรู้ใหม่ ๆ เข้าสู่มหาวิทยาลัยและพร้อมสำหรับนักศึกษา ดังนั้น Gazprom Neft จึงร่วมมือกับมหาวิทยาลัยหลายแห่งอย่างแข็งขันเพื่อสร้างแผนกของตนเองและ โปรแกรมการเรียนรู้. เรายังถือว่าโครงการเหล่านี้เป็นการลงทุนที่จำเป็นและจริงจังซึ่งจะส่งผลในอนาคตอย่างแน่นอนและจะมีส่วนช่วยในการเติบโตของเรา