ขั้นตอนของวงจรชีวิตของแนวคิดการเป็นผู้ประกอบการ ศึกษาแนวโน้มและรูปแบบการพัฒนาโครงสร้างผู้ประกอบการในระยะต่างๆ ของวงจรชีวิตขององค์กร ต้องการความช่วยเหลือเกี่ยวกับหัวข้อ

แหล่งข้อมูลที่หลากหลายสำหรับการรับข้อมูลรองและปริมาณที่มีนัยสำคัญ เสนอความจำเป็นในการวิเคราะห์เอกสารที่มีข้อมูลอย่างละเอียดถี่ถ้วน ในทางปฏิบัติ การวิเคราะห์ใช้สองประเภทหลัก: แบบดั้งเดิม (คลาสสิก) และแบบแผน (เชิงปริมาณ) การวิเคราะห์แบบดั้งเดิมคือห่วงโซ่ของโครงสร้างด้านลอจิสติกส์ที่มุ่งเปิดเผยสาระสำคัญของวิธีการวิเคราะห์ ข้อเสียเปรียบหลักคืออัตวิสัย การวิเคราะห์ที่เป็นทางการช่วยให้คุณกำจัดอัตวิสัยผ่านการใช้ วิธีการเชิงปริมาณ. อย่างไรก็ตาม เนื่องจากข้อมูลในเอกสารไม่สามารถวัดได้ในเชิงปริมาณทั้งหมด วิธีการนี้จึงถูกจำกัด ข้อมูลภายนอกสามารถแบ่งออกเป็นข้อมูลที่เผยแพร่และเผยแพร่อย่างเป็นทางการ .กาม). เทคนิคในการสร้างฐานข้อมูลของจุดวิกฤตของสิ่งแวดล้อม ซึ่งความสำเร็จดังกล่าวสามารถนำระบบไปสู่สภาวะที่ไม่เสถียร ได้แก่ การสแกนสภาพแวดล้อม - การศึกษาการไหลของข้อมูลที่มีอยู่ในการหวนกลับ (ช่วยให้คุณสามารถระบุความเสี่ยงที่คล้ายคลึงกันและ ประเมินผลที่ตามมาของระบบ) การตรวจสอบด้านสิ่งแวดล้อม - การติดตามข้อมูลปัจจุบันและที่เกิดขึ้นใหม่เพื่อป้องกันสถานการณ์ที่สำคัญและการสูญเสียความเสถียรของระบบ การพยากรณ์คือการสร้างข้อมูลเกี่ยวกับอนาคตของสิ่งแวดล้อม จุดวิกฤตที่คาดการณ์ได้ (จุดเสี่ยง) วิธีการเก็บรวบรวมข้อมูลเบื้องต้นแบ่งเป็นเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ เมื่อประเมินข้อมูลที่จำเป็นในการตัดสินใจที่เชื่อถือได้ เราควรคำนึงถึงความตรงต่อเวลา การไม่สามารถเข้าถึงได้ และบ่อยครั้งที่ค่าใช้จ่ายสูงเกินไป ผู้ประกอบการมักเผชิญกับคำถามในการกำหนดจำนวนข้อมูลที่เหมาะสม โดยขึ้นอยู่กับต้นทุนและเวลาที่ใช้ในการรวบรวม การประเมินความเสี่ยงที่ผู้ประกอบการสามารถรับได้ อันดับแรก เขาได้รับเงินจากแนวคิดเฉพาะของผู้ประกอบการและความสำคัญของโครงการจากการมีอยู่ ทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการและโอกาสในการจัดหาเงินทุนสำหรับผลที่ตามมาของความเสี่ยง ระดับของความเสี่ยงที่ยอมรับได้ถูกกำหนดโดยคำนึงถึงพารามิเตอร์ต่างๆ เช่น ขนาดและความน่าเชื่อถือของการลงทุนในโครงการผู้ประกอบการ ระดับความสามารถในการทำกำไรที่วางแผนไว้ ฯลฯ การวัดความเสี่ยงคือการกำหนดความน่าจะเป็นของเหตุการณ์ความเสี่ยงที่เกิดขึ้น สำหรับผู้ประกอบการ งานระบุความเสี่ยงไม่เคยสิ้นสุด เพราะเมื่อโครงการของผู้ประกอบการพัฒนาขึ้น ความเสี่ยงใหม่ๆ ก็ปรากฏขึ้น ดังนั้น การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่อาจเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงใหม่ หน้าที่ของผู้ประกอบการคือการระบุความเสี่ยงเหล่านี้และกำหนดความเสี่ยงที่จะสูญเสียจากความเสี่ยง (ดูรูปที่ 1.9) การสร้างอันตราย Stop รับรู้ถึงความสำคัญแต่ไม่รับรู้ถึงความสูญเสียร้ายแรง ความรับผิดทางทรัพย์สินและการประกันภัยตนเอง (การจอง) ความเสี่ยงของผู้ประกอบการ – หมวดหมู่เศรษฐกิจแสดงออกในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพในความไม่แน่นอนของผลลัพธ์ของแนวคิดผู้ประกอบการที่วางแผนไว้สำหรับการดำเนินการ ซึ่งสะท้อนถึงระดับความสำเร็จของผู้ประกอบการ กิจกรรมผู้ประกอบการไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับข้อเท็จจริงของการมีอยู่ของความไม่แน่นอน ความไม่แน่นอน แต่ยังรวมถึงการวิเคราะห์ความเสี่ยง การบริหารความเสี่ยง ผู้ประกอบการต้องปกป้องตนเองและองค์กรจากการพัฒนาที่คาดไม่ถึง ซึ่งอาจทำให้กิจกรรมของผู้ประกอบการเป็นอัมพาตและนำไปสู่การล่มสลาย มีสี่วิธีในการจัดการความเสี่ยง: หลีกเลี่ยงความเสี่ยง; จัดการกับความเสี่ยงด้วยตัวคุณเอง ป้องกันไม่ให้เกิดเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ เปลี่ยนความเสี่ยงให้คนอื่น เพื่อที่จะเลือกใช้แนวทางปฏิบัติเหล่านี้ อันดับแรก ผู้ประกอบการควรวิเคราะห์ระดับการเปิดรับความเสี่ยงของเขา ในขณะที่หันไปหาที่ปรึกษา โปรแกรมการจัดการความเสี่ยงที่จะเป็นผลจากการวิเคราะห์ดังกล่าวควร: ระบุความเสี่ยงที่อาจนำไปสู่การสูญเสียทางการเงินอย่างชัดเจน ให้ประมาณการว่าความสูญเสียจะร้ายแรงเพียงใด เลือกวิธีที่ดีที่สุดในการเอาชนะความเสี่ยงเหล่านี้ การปรากฏตัวของความเสี่ยงใน กิจกรรมผู้ประกอบการมีความสำคัญทางเศรษฐกิจโดยทั่วไปซึ่งในอีกด้านหนึ่งบังคับให้ผู้ประกอบการวิเคราะห์ทางเลือกที่เป็นไปได้อย่างละเอียดถี่ถ้วนเพื่อเลือกสิ่งที่ดีที่สุดและมีแนวโน้มมากที่สุดกลายเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ก้าวหน้าในกองกำลังการผลิตและการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและ ในทางกลับกัน บ่งชี้ถึงความจำเป็นในการใช้ข้อจำกัดและข้อบังคับบางอย่างกับกิจกรรมของผู้ประกอบการ ภารกิจที่ 1 สร้างไดอะแกรมของการพัฒนารูปแบบและประเภทของกิจกรรมผู้ประกอบการในรัสเซียในศตวรรษที่ 19-20 2. นำเสนอแผนผังความสัมพันธ์ของหน้าที่และคุณสมบัติของผู้ประกอบการ 3. พัฒนาอัลกอริทึมสำหรับการดำเนินการของผู้ประกอบการในการดำเนินโครงการผู้ประกอบการ 4. อธิบายวงจรชีวิตของแนวคิดผู้ประกอบการที่เฉพาะเจาะจง 5. พัฒนาโครงการประกันความเสี่ยง คำถามทดสอบ 1. การปฏิรูปในปี พ.ศ. 2404 นำไปสู่: ก) การพัฒนาวิสาหกิจเอกชนอย่างเข้มข้น b) การปราบปรามกิจกรรมผู้ประกอบการ 62 ค) เสริมสร้างความเข้มแข็งของชาวนา 2. พื้นฐาน ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมถือได้ว่าเป็น ... ... การผลิต 3. ในช่วงกลาง - ปลายศตวรรษที่ยี่สิบ กิจกรรมผู้ประกอบการในสหภาพโซเวียต: a) กำลังพัฒนาอย่างแข็งขัน b) พัฒนาอย่างผิดกฎหมาย ค) ไม่อยู่ 4. J. Schumpeter เป็นคนแรก: ก) นำเสนอโครงร่างแนวคิดโดยละเอียดสำหรับการวิเคราะห์การเป็นผู้ประกอบการในฐานะปรากฏการณ์ที่เป็นอิสระ ซึ่งไม่สามารถลดลงได้โดยตรงกับปรากฏการณ์การผลิตทุนนิยม b) ให้เหตุผลโดยละเอียดสำหรับบทบาทเชิงบวกของผู้ประกอบการในระบบเศรษฐกิจ จึงเป็นการวางรากฐานสำหรับการพัฒนาทฤษฎีเชิงสร้างสรรค์ของการเป็นผู้ประกอบการ c) ทั้งหมดข้างต้น 5. ผู้ประกอบการมีความเป็นของตัวเอง เป้าหมายสูงสุด: กำไร; ข) การกระตุ้นและสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงและเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องของแต่ละบุคคล หรือ กลุ่มสังคมตลอดจนสังคมโดยรวม ค) รายได้ 6. เนื้อหาทางเศรษฐกิจฟังก์ชั่นนวัตกรรมของผู้ประกอบการคือ ก) ในการขยายความต้องการของตลาด b) ในการขยายอุปทานของตลาด c) ทั้งหมดข้างต้น 7. จัดลำดับขั้นของวงจรชีวิตของแนวคิดผู้ประกอบการตามลำดับที่ถูกต้อง: ก) อิสระ การตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญ; b) การคำนวณต้นทุนการผลิต c) การเกิดขึ้นของแนวคิดผู้ประกอบการ ง) การรับข้อมูลการตลาด จ) การตัดสินใจของผู้ประกอบการ f) การดำเนินการตามแนวคิดของผู้ประกอบการ g) การเตรียมการสำหรับ การปฏิบัติจริงความคิด; h) การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญครั้งแรกของแนวคิด 8. J. Schumpeter ระบุว่าเป็นแรงจูงใจที่ไม่ใช่ทางเศรษฐกิจสำหรับกิจกรรมผู้ประกอบการ: a) ความสุขของความคิดสร้างสรรค์และความตั้งใจที่จะชนะ; b) ความปรารถนาที่จะสร้างธุรกิจของตนเองและเป็นเจ้าของ; c) ทั้งหมดข้างต้น 63 9. ความสามารถในการเป็นผู้ประกอบการของหน่วยงานธุรกิจถูกกำหนดโดย: ก) พลังงานของกิจกรรมผู้ประกอบการ; ข) การศึกษา ประสบการณ์ และคุณลักษณะอื่นๆ ของผู้ประกอบการ c) ทั้งหมดข้างต้น 10. ผลประโยชน์ที่เป็นไปได้ที่ระบุได้ของบริษัทผู้ผลิต ซึ่งมีโครงร่างที่มองเห็นได้ของรูปแบบทางเศรษฐกิจเฉพาะใดๆ คือ: ก) รายได้ของผู้ประกอบการ; b) มุมมองของผู้ประกอบการ c) ความคิดของผู้ประกอบการ 11. วัตถุประสงค์ของกิจกรรมผู้ประกอบการอาจเป็น: ก) การให้บริการ; b) งานที่ทำ; c) ทั้งหมดข้างต้น 12. สภาพแวดล้อมทางธุรกิจทำให้เกิดความไม่มั่นคง … และ …. ผู้ให้บริการ ฟังก์ชั่นผู้ประกอบการการกระทำ: ก) ผู้ประกอบการที่ไม่มีการศึกษา นิติบุคคล; ข) ผู้บริหารสูงสุด; c) องค์กรการค้า 13. การเป็นผู้ประกอบการ องค์กรการค้าเข้าใจเป็น: ก) กิจกรรมทางเศรษฐกิจดำเนินการผ่านการจัดการขององค์กร b) การจัดการองค์กรเพื่อผลประโยชน์ของเจ้าของ; c) ทั้งหมดข้างต้น 14. การเป็นพาหะของการประกอบการ หมายถึง ก) เป็นเชิงรุกและสามารถรวมปัจจัยการผลิต; b) สามารถรับความเสี่ยงและนำนวัตกรรมไปใช้; c) เป็นผู้ดำเนินการตามหน้าที่ของผู้ประกอบการ 15. อะไรเป็นตัวกำหนดระดับความสำเร็จของเป้าหมาย? ก) ประสิทธิภาพ; ข) กำไร; ค) ผลลัพธ์ทางสังคม 16. แรงจูงใจทางเศรษฐกิจเป็นปัจจัยในการพัฒนาการเป็นผู้ประกอบการ คือ ก) กระบวนการตกลงตามเป้าหมายทางเศรษฐกิจระหว่างผู้ประกอบการและผู้รับเหมา 64 ข) กระบวนการประสานเป้าหมายทางเศรษฐกิจที่ผู้ประกอบการและ ผู้ใช้แรงงาน; ค) ขั้นตอนการออกค่าจ้าง 17. บทบัญญัติเบื้องต้นของการจัดระเบียบตนเองของกิจกรรมผู้ประกอบการรวมถึง: ก) การตัดสินใจของผู้ประกอบการเกี่ยวกับการดำเนินโครงการผู้ประกอบการ; ข) การสร้างวิสาหกิจ เช่น คอมเพล็กซ์ทรัพย์สินภายในกรอบของรูปแบบองค์กรและกฎหมายและการกำหนดสถานะของการมีส่วนร่วมในการดำเนินโครงการผู้ประกอบการ c) ทั้งหมดข้างต้น 18. นวัตกรรมคือ: ก) นวัตกรรม; b) การปรับโครงสร้าง; c) จุดเริ่มต้นของกระบวนการ 19. การสร้างความคิดของผู้ประกอบการคือ: ก) การสร้างโครงการผู้ประกอบการ b) การพัฒนาโครงการผู้ประกอบการ c) การชำระบัญชีของโครงการผู้ประกอบการ 20. วัตถุประสงค์ของการตรวจสอบแนวคิดผู้ประกอบการครั้งแรก: a) เพื่อกำหนดความเข้ากันได้ของแนวคิดกับสภาพแวดล้อมภายนอก b) กำหนดระดับของความไม่ลงรอยกันของแนวคิดที่มีความเป็นไปได้ของการดำเนินการ c) กำหนดความเข้ากันได้ของแนวคิดกับความสามารถของผู้ประกอบการ 21. จุดประสงค์ของการตรวจสอบแนวคิดผู้ประกอบการครั้งที่สองคือ: ก) เพื่อกำหนดความเข้ากันได้ของแนวคิดกับสภาพแวดล้อมภายใน b) กำหนดความเข้ากันได้ของแนวคิดกับสภาพแวดล้อมภายนอก c) ทั้งหมดข้างต้น 22. ความไม่ถูกต้องของข้อมูลเกี่ยวกับเงื่อนไขสำหรับการดำเนินกิจกรรมผู้ประกอบการ รวมถึงค่าใช้จ่ายและผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้องนั้นไม่สมบูรณ์หรือไม่ - นี่คือ: ก) ความไม่แน่นอน; ข) ความไม่มั่นคง; ค) ความเสี่ยง 23. ความเสี่ยงทั่วโลกแบ่งออกเป็น: ก) ความเสี่ยงทางการเงิน; b) ความเสี่ยงล้วนๆ c) ความเสี่ยงจากการเก็งกำไร 65 24. การสร้างโดยผู้ประกอบการกองทุนสำรองพิเศษโดยหักค่าใช้จ่ายจากกำไรเพื่อครอบคลุมค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดฝันในกรณีที่เกิดเหตุการณ์เสี่ยงคือ: ก) การประกันภัย; b) การประกันภัยตนเอง c) การกำจัดสถานการณ์ความเสี่ยง 25. การบริหารความเสี่ยง หมายถึง: ก) หลีกเลี่ยงสถานการณ์เสี่ยงหรือดำเนินมาตรการเพื่อป้องกันเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์; b) รับมือกับความเสี่ยงด้วยตนเองหรือเปลี่ยนความเสี่ยงให้ผู้อื่น c) ทั้งหมดข้างต้น คำถามทดสอบตนเอง 1. คุณสมบัติหลักคืออะไร พัฒนาการทางประวัติศาสตร์กิจกรรมผู้ประกอบการในรัสเซีย? 2. ตั้งชื่อขั้นตอนหลักในการพัฒนาทฤษฎีการประกอบการและคุณลักษณะ 3. บอกเราเกี่ยวกับคุณสมบัติของผู้ประกอบการในรัสเซียในระยะปัจจุบัน 4. กำหนดความเป็นผู้ประกอบการ 5. สาระสำคัญของกิจกรรมผู้ประกอบการคืออะไร? อะไรคือคุณสมบัติสำคัญที่ทำให้การประกอบการและธุรกิจแตกต่างกัน 6. เป้าหมายหลักและแรงจูงใจของกิจกรรมผู้ประกอบการคืออะไร? 7. ขยายสาระสำคัญของการเป็นผู้ประกอบการในห่วงโซ่ของการทำธุรกรรมแลกเปลี่ยนของการหมุนเวียนทางเศรษฐกิจ 8. บอกเราเกี่ยวกับรูปแบบเฉพาะของกิจกรรมผู้ประกอบการ 9. บอกเราเกี่ยวกับ หลักการพื้นฐานเศรษฐกิจตลาด 10. หน้าที่ของนวัตกรรมของการเป็นผู้ประกอบการคืออะไร? บอกเราเกี่ยวกับขั้นตอนของกิจกรรมนวัตกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ 11. แรงจูงใจคืออะไร? บอกเราเกี่ยวกับแรงจูงใจทางเศรษฐกิจและไม่ใช่ทางเศรษฐกิจของผู้ประกอบการ 12. บอกเราเกี่ยวกับข้อกำหนดหลักของการจัดการตนเองของผู้ประกอบการ 13. ขยายลำดับการดำเนินการของผู้ประกอบการในการดำเนินโครงการผู้ประกอบการ 14. บอกเราเกี่ยวกับสาระสำคัญและการก่อตัวของแนวคิดผู้ประกอบการ 15. บอกเราเกี่ยวกับวงจรชีวิตของแนวคิดการเป็นผู้ประกอบการ จะเลือกได้อย่างไร? 16. ให้การวิเคราะห์ผู้ให้บริการของการเป็นผู้ประกอบการย้อนหลัง 66 17. บอกเราเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของกิจกรรมผู้ประกอบการ 18. ทำไมในยุคปัจจุบัน ภาวะเศรษฐกิจเป็นองค์กรการค้าที่เป็นผู้ให้บริการของผู้ประกอบการ? 19. การตัดสินใจของผู้ประกอบการทำอย่างไร? 20. ความไม่แน่นอนและความไม่แน่นอนคืออะไร? 21. อธิบายสาระสำคัญของความเสี่ยงของผู้ประกอบการ 22. บอกเราเกี่ยวกับประเภทของความเสี่ยงในธุรกิจ 23. การลดความเสี่ยงทางธุรกิจดำเนินการอย่างไร? วรรณกรรมที่แนะนำ 1. Bagiev G.L. , Asaul A.N. องค์กรของกิจกรรมผู้ประกอบการ: Proc. เบี้ยเลี้ยง. - St. Petersburg: Publishing House of St. Petersburg State University of Economics, 2001. - 231 น. 2. Busygin A.V. การเป็นผู้ประกอบการ: หนังสือเรียน. – ม.: เดโล่, 2000. – 640 น. 3. เศรษฐศาสตร์เศรษฐกิจ: Proc. เบี้ยเลี้ยง / ศ. ศ. ไอ.เค. ลาริโอนอฟ - M.: สำนักพิมพ์ "Dashkov and Co", 2001. - 444 p. 4. Popov V.M. , Lyapunov S.I. , Filippov V.V. , Medvedev G.V. การวิเคราะห์สถานการณ์ของธุรกิจและแนวปฏิบัติในการตัดสินใจ: Proc. เบี้ยเลี้ยงสำหรับมหาวิทยาลัย – M.: KnoRus, 2001. – 384 p. 5. การเป็นผู้ประกอบการ: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / อ. ว. กอร์ฟินเกล, G.B. เสา. - ม.: UNITI, 1999. - 475 น. 6. Raizberg บี.เอ. ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับธุรกิจ: Proc. เบี้ยเลี้ยง. - M.: สำนักพิมพ์ "Os-89", 2000. - 256 p. 7. Tomilov V.V. , Krupanin A.A. รากฐานทางเศรษฐกิจและองค์กรของการเป็นผู้ประกอบการ - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: SpbUEF, 1996. - 176 p. 67 บทที่ 2 สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ "ตลาดจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อมีการสร้างระเบียบทางศีลธรรมบางอย่าง" นักสังคมวิทยาชาวฝรั่งเศส Emile Durgheim (1858-1917) หลังจากศึกษาบทนี้แล้ว นักเรียนควร: รู้: คำจำกัดความของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจภายนอกและภายใน แล้วปัจจัยด้านสถานการณ์ล่ะ สภาพแวดล้อมภายในองค์กรธุรกิจ เป้าหมายหลักของผู้ประกอบการและกิจกรรมผู้ประกอบการ รูปแบบหลักของการพัฒนาวัฒนธรรมทางเศรษฐกิจ ประเภทของพืชเศรษฐกิจ สาระสำคัญของการเป็นผู้ประกอบการภายในบริษัท เงื่อนไขที่เอื้อต่อการเกิดขึ้นและการพัฒนาความเป็นผู้ประกอบการภายในบริษัท ขั้นตอนหลักของปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้ประกอบกิจการภายในและองค์กรผู้ประกอบการ สามารถ: อธิบายความหมายของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เพื่อกำหนดลักษณะแต่ละองค์ประกอบของสภาพแวดล้อมมหภาค กำหนดเป้าหมายของหน่วยธุรกิจกำหนดวิธีการวัด (มาตราส่วน) กำหนดงานที่หน่วยธุรกิจควรพยายามแก้ไขให้ถูกต้อง อธิบายแนวคิดของ "วัฒนธรรมผู้ประกอบการ" และ "จริยธรรมในการเป็นผู้ประกอบการ" กำหนดเป้าหมายของการเป็นผู้ประกอบการภายในบริษัท กำหนดลักษณะองค์ประกอบของการประกอบการภายในบริษัท พัฒนาแผนปฏิบัติการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ ของตัวเอง: วิธีการกำหนดเป้าหมาย; ทักษะทางธุรกิจที่มีจริยธรรม แนวคิดของ "intrapreneurship", "intraprener", "intrapapital"; กลไกการก่อตัวและการพัฒนาของ intrapreneurship ในองค์กร 2.1. สภาพแวดล้อมทางธุรกิจภายนอกและภายใน สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ (ES) เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นการมีอยู่ของเงื่อนไขและปัจจัยที่ส่งผลต่อกิจกรรมของผู้ประกอบการและต้องการการยอมรับ การตัดสินใจของผู้บริหาร เพื่อกำจัดหรือปรับให้เข้ากับพวกเขา PS เป็นชุดรวมของปัจจัยวัตถุประสงค์และอัตนัยที่ช่วยให้ผู้ประกอบการประสบความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมายและแบ่งออกเป็นภายนอกตามกฎที่เป็นอิสระจากตัวผู้ประกอบการและภายในซึ่งเกิดขึ้นโดยตรงจากตัวผู้ประกอบการเอง สภาพแวดล้อมภายนอกของการประกอบการดูจะซับซ้อนแตกต่างกัน1 ครอบคลุมองค์ประกอบที่หลากหลายที่เกี่ยวข้องกับทั้งบริษัท - เรื่องของกิจกรรมผู้ประกอบการ และในหมู่พวกเขาเอง สภาพแวดล้อมภายนอกของผู้ประกอบการก่อชนิดของ "พื้นที่" ที่จัดระบบใน กระบวนการทำงานและพัฒนาที่จำกัดหรือเปิดใช้งานกิจกรรมผู้ประกอบการ ในการเปิดเผยโครงสร้างของสภาพแวดล้อมภายนอกของการเป็นผู้ประกอบการ ควรกล่าวถึงธรรมชาติของความสัมพันธ์ที่พัฒนาขึ้นระหว่างเรื่องของการประกอบการกับองค์ประกอบของสิ่งแวดล้อม ในกรณีนี้ เป็นไปได้ที่จะแยกแยะองค์ประกอบจำนวนหนึ่งที่ไม่อยู่ภายใต้การควบคุมโดยตรงของบริษัท และไม่สามารถตอบสนองต่อพฤติกรรมของบริษัทได้อย่างเพียงพอเนื่องจากอิทธิพลทางอ้อมและโดยอ้อม ตัวอย่างเช่น ผู้ประกอบการไม่สามารถมีอิทธิพลโดยตรงต่อธรรมชาติของกิจกรรมของบริษัทคู่แข่ง อย่างไรก็ตาม โดยการสร้างคุณภาพของสินค้าที่ผลิต ดำเนินการตามนโยบายการกำหนดราคาที่แน่นอน ใช้มาตรการที่ช่วยเสริมสร้างภาพลักษณ์และการยอมรับของสาธารณะ เงื่อนไขการแข่งขันที่ทุกองค์กรที่แข่งขันในตลาดคำนึงถึง ระบบผู้ประกอบการจึงมีผลกระทบที่จับต้องได้ต่อผู้เข้าร่วมทั้งหมดในกระบวนการแข่งขัน ซึ่งเผยแพร่ทางอ้อมด้วยความช่วยเหลือของเครื่องมือสร้างอิทธิพลทางการตลาด ผลกระทบดังกล่าวถูกจับโดยตลาดและต้องการการตอบสนองที่เพียงพอจากหัวข้อต่างๆ องค์ประกอบของสภาพแวดล้อมภายนอกที่อาจได้รับอิทธิพลทางอ้อมจากระบบธุรกิจ สามารถนำมารวมกันเป็นชุดที่มีเสถียรภาพและสม่ำเสมออย่างเป็นธรรม โดยใช้เกณฑ์ที่แสดงออกถึงธรรมชาติของผลกระทบ - ทางอ้อม ในเรื่องนี้ เป็นไปได้ที่จะแยกกลุ่มขององค์ประกอบภายนอกที่แยกจากกัน - สิ่งแวดล้อมจุลภาค เมื่อศึกษาสภาวะแวดล้อมจุลภาค สิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ว่าไม่เพียงได้รับอิทธิพลจากองค์กรผู้ประกอบการรายหนึ่งเท่านั้น และตอบสนองต่อพฤติกรรมขององค์กรในตลาดได้อย่างเพียงพอ แต่ยังมีอิทธิพลต่อรูปแบบที่เห็นได้ชัดเจนต่อรูปแบบและธรรมชาติของกิจกรรมผู้ประกอบการ สภาพแวดล้อมจุลภาคอยู่ในจุดเน้นของตลาด 1 จาก gr. heterogenes - องค์ประกอบต่างกัน 70

Eltsova Evgenia Sergeevna, นักศึกษาระดับปริญญาเอก, St. Petersburg University of Economics and Management ประเทศรัสเซีย

ศึกษาแนวโน้มและรูปแบบการพัฒนาหน่วยงานธุรกิจในระยะต่างๆ ของวงจรชีวิตขององค์กร

เผยแพร่เอกสารของคุณ อย่างดีเพียง 15 ตร.ม.!
ราคาฐานรวมการพิสูจน์อักษรของข้อความ, ISBN, DOI, UDC, LBC, สำเนาทางกฎหมาย, การอัปโหลดไปยัง RSCI, สำเนาของผู้แต่ง 10 ฉบับพร้อมการจัดส่งทั่วรัสเซีย

มอสโก + 7 495 648 6241

ที่มา:

1. Adizes I. การจัดการวงจรชีวิตองค์กร / ต่อ จากอังกฤษ. ภายใต้วิทยาศาสตร์ เอ็ด เอจี เซเฟอยาน. - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์ 2550 - 383 หน้า
2. Mintzberg G. โครงสร้างในกำปั้น: การสร้าง องค์กรที่มีประสิทธิภาพ/ ต่อ จากอังกฤษ. เอ็ด ยูเอ็น คัปตูเรฟสกี้. - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์ 2547 - 512 หน้า
3. Mintzberg G. , Alstrand B. , Lampel D. โรงเรียนแห่งกลยุทธ์ ซาฟารีเชิงกลยุทธ์: ทัวร์ชมกลยุทธ์การจัดการที่หลากหลาย - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์ 2000. - 336 น.
4. Shirokova G.V. , Merkuryeva I.S. , Serova O.Yu. คุณสมบัติของการก่อตัวของวงจรชีวิตใน บริษัทรัสเซีย // นิตยสารรัสเซียการจัดการ. - 2549. - ต. 4. - หมายเลข 3 - หน้า 3–26.
5. Filonovich S.R. การใช้แบบจำลองวงจรชีวิตในการวินิจฉัยองค์กร Sotsiologicheskie issledovaniya - 2548. - ลำดับที่ 4 - หน้า 53–64.
6. Stupakov V.S. , Tokarenko G.S. การบริหารความเสี่ยง: Proc. เบี้ยเลี้ยง. – ม.: การเงินและสถิติ. - 2548. - 288 น.
7. Kunin V.A. การก่อตัวของระบบตัวบ่งชี้การดำเนินธุรกิจ // Uchenye zapiski St. Petersburg Academy of Management and Economics - 2554. - ลำดับที่ 1 - หน้า 48–57.

แนวคิดของผู้ประกอบการคือการเปิดเผยความสนใจที่เป็นไปได้ของบริษัทผู้ผลิต ซึ่งมีโครงร่างที่มองเห็นได้ของรูปแบบทางเศรษฐกิจเฉพาะ การระบุความสนใจดังกล่าวสามารถทำได้โดยการรวมความสามารถของผู้ประกอบการกับความต้องการของตลาดหรือในทางกลับกันโดยการรวมความต้องการของตลาดเข้ากับความสามารถของผู้ประกอบการ

การประกอบการในระยะเริ่มต้นเป็นกิจกรรมทางเศรษฐกิจประเภทพิเศษที่เกี่ยวข้องกับความคิดเท่านั้นซึ่งเป็นผลมาจากกิจกรรมทางจิตซึ่งต่อมาใช้รูปแบบที่เป็นรูปธรรม

รุ่น ความคิดของตัวเองหรือการยืมของคนอื่นเกี่ยวข้องกับการสร้างโครงการผู้ประกอบการซึ่งมีการพัฒนาอัลกอริทึมสำหรับการดำเนินการของผู้ประกอบการ

บังคับ ส่วนสำคัญโครงการผู้ประกอบการคือการศึกษาความเป็นไปได้ (แผนธุรกิจ) เพื่อเปลี่ยนความคิดให้เป็นองค์กรที่ช่วยให้ความคิดเป็นจริง การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญจะดำเนินการเพื่อกำหนดความต้องการผลิตภัณฑ์ของแนวคิดและความมีชีวิต หลังจากสร้างแนวคิดของผู้ประกอบการแล้ว ผู้ประกอบการในขั้นตอนแรกจะตรวจสอบแนวคิดของเขาอย่างอิสระว่าเข้ากันได้กับความสามารถของเขาหรือไม่ หากการทบทวนแนวคิดโดยเพื่อนในครั้งแรกนั้นเป็นไปในเชิงบวก ตามกฎแล้ว ผู้เชี่ยวชาญภายนอกจะได้รับเชิญให้ทำการทบทวนครั้งที่สอง จากนั้นจึงศึกษาสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเพื่อความเข้ากันได้ของแนวคิดของผู้ประกอบการกับสภาพแวดล้อมภายนอกและรูปแบบที่เป็นไปได้ของการดำเนินการ ( ผู้ประกอบการรายบุคคล, การเริ่มต้นธุรกิจ, การร่วมทุนในบริษัท เป็นต้น) เมื่อเข้าสู่ตลาดผู้ประกอบการมีผลกระทบต่อความสนใจของใครบางคนดังนั้นจึงจำเป็นต้องคำนวณความเสี่ยงที่มีอยู่ในทั้งแนวคิดของผู้ประกอบการและกระบวนการดำเนินการในจุดใดจุดหนึ่งเสมอ สภาพแวดล้อมภายนอกกิจกรรมผู้ประกอบการ ในการตัดสินใจของผู้ประกอบการ จำเป็นต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับความสัมพันธ์ในตลาดเฉพาะระหว่างอุปสงค์และอุปทานของผลิตภัณฑ์ที่ฝังอยู่ในโครงการผู้ประกอบการ การระบุอัตราส่วนดังกล่าวทำให้ผู้ประกอบการสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับความเหมาะสมของการนำแนวคิดไปใช้

หากการวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าอุปสงค์สำหรับผลิตภัณฑ์นี้เกินอุปทาน แผนธุรกิจจะถูกร่างขึ้นด้วยการคำนวณความต้องการทรัพยากรที่แม่นยำและระบุผลกระทบของการนำแนวคิดการทดลองไปใช้ หลังจากกำหนดขนาดของทุนเริ่มต้น (เริ่มต้น) แล้ว นั่นคือ เหล่านั้น การลงทุนทางการเงินหากไม่มีการดำเนินการซึ่งกระบวนการของการนำความคิดไปใช้นั้นเป็นไปไม่ได้ ทางเลือกของนักลงทุนก็ถูกสร้างขึ้น เมื่อผู้ประกอบการที่ใช้แนวคิดของผู้ประกอบการเป็นนักลงทุน ก็ไม่มีปัญหาในการเลือกรูปแบบทางกฎหมายขององค์กรการค้า หากนักลงทุนมีส่วนร่วมจากภายนอก ก็จำเป็นต้องตกลงระดับการมีส่วนร่วมของผู้ประกอบการและนักลงทุน ตลอดจนสถานะของพวกเขา หากจำเป็น ทุนทางปัญญา (ในรูปแบบของความคิดของผู้ประกอบการ) ที่ลงทุนในการสร้างองค์กรจะได้รับการประเมิน ถัดไปกำหนดรูปแบบของการลงทุนทรัพยากรความต้องการสำหรับการก่อตัวของเงินทุนหมุนเวียนและกำหนดและการประเมิน โครงการลงทุน.

ก่อนทำการตัดสินใจของผู้ประกอบการเกี่ยวกับการนำความคิดไปใช้ภายใต้การพิจารณา จำเป็นต้องมีการประเมินผลการทดลองของข้อมูลที่ได้รับ หากผู้ประกอบการมีความเชื่อมั่นทางจิตใจถึงความเพียงพอของข้อมูลที่มีอยู่ ผู้ประกอบการจะตัดสินใจในระดับจิตใจเกี่ยวกับความได้เปรียบของการนำแนวคิดไปปฏิบัติ แต่วิธีแก้ปัญหาอื่นๆ ก็เป็นไปได้เช่นกัน: การปฏิเสธที่จะใช้แนวคิดนี้หรือชะลอการเริ่มต้นโครงการจนกว่าเงื่อนไขหรือสถานการณ์บางอย่างจะได้รับการแก้ไข

ลำดับของการกระทำที่เป็นไปได้ของผู้ประกอบการตั้งแต่เริ่มต้นแนวคิดไปจนถึงการยอมรับการตัดสินใจของผู้ประกอบการดังแสดงในรูปที่ 1.3. (การเกิดขึ้นของแนวคิดผู้ประกอบการ - การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญครั้งแรก - การได้รับข้อมูลการตลาด - การคำนวณต้นทุนการผลิต - การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญอิสระของ 2 ขั้นตอนก่อนหน้า - การตัดสินใจของผู้ประกอบการ - เตรียมการนำแนวคิดไปใช้ - การนำแนวคิดไปใช้)