พลวัต การจัดประเภทและการกระจายต้นทุน การประเมินมูลค่าสินค้าคงคลัง วิธีการแบ่งต้นทุนเป็นตัวแปรและคงที่ วิธีการของคะแนนสูงสุดและต่ำสุดมีจุดมุ่งหมาย

ในทางปฏิบัติในต่างประเทศ มีการเสนอวิธีที่มีประสิทธิภาพจำนวนหนึ่งเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดสรรต้นทุนสำหรับต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร และสร้างสมการต้นทุน:

วิธีการผลิตสูงสุดและต่ำสุดสำหรับงวด

วิธีกราฟิก

แบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์

1. วิธีการผลิตจุดสูงสุดและต่ำสุดสำหรับงวด

ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการวิเคราะห์

ต้นทุนการผลิตทั้งหมดประกอบด้วย 2 ส่วน:

,

ในการสร้างสมการต้นทุนรวมและแบ่งออกเป็นส่วนคงที่และส่วนแปรผันตามวิธีการผลิตสูงสุดและต่ำสุดสำหรับงวด ให้ใช้อัลกอริธึมต่อไปนี้

1. ในบรรดาข้อมูลเกี่ยวกับปริมาณการผลิตและต้นทุน ค่าสูงสุดและต่ำสุดของปริมาณและต้นทุน (1 และ 11 เดือน) จะถูกเลือก

2. ค้นหาความแตกต่างในระดับปริมาณและต้นทุน:

3. กำหนดต้นทุนผันแปรสำหรับ 1 ผลิตภัณฑ์:

4. กำหนดจำนวนเงินรวมของต้นทุนผันแปรที่สูงสุดหรือต่ำสุดของการผลิต:

5. กำหนดยอดรวมของต้นทุนคงที่:

6. สร้างสมการของต้นทุนรวมซึ่งสะท้อนการพึ่งพาต้นทุนรวมจากการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิต:

2. วิธีกราฟิกการพึ่งพาต้นทุนรวมจากการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิตจะแสดงเป็นเส้นตรงที่ลากผ่านสามจุด

100 170 คิว(ชิ้น)

3.แบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์สมการของต้นทุนรวมซึ่งสะท้อนการพึ่งพาต้นทุนรวมจากการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิต ได้มาจากการประมวลผลข้อมูลทางสถิติโดยใช้วิธีทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์

การวิเคราะห์กิจกรรมจุดคุ้มทุน จุดดุลยภาพทางการเงิน การสนับสนุนความคุ้มครอง ความปลอดภัยทางการเงิน เลเวอเรจจากการดำเนินงาน

การตัดสินใจของฝ่ายบริหารขึ้นอยู่กับการสร้างความสัมพันธ์ทางคณิตศาสตร์ระหว่างต้นทุน ปริมาณการผลิต และกำไร

ต้นทุนการผลิตทั้งหมด ( ) ประกอบด้วยสองส่วน: ค่าคงที่ ( ) และตัวแปร ( ).
หรือ
,

ที่ไหน - ต้นทุนคงที่ต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์

- ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์

- ปริมาณการผลิตหน่วย

รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ในรูเบิล ( ) ถูกกำหนดโดยสูตร:
,

โดยที่ p คือราคาของหน่วยการผลิต

รายได้เกี่ยวข้องกับต้นทุนการผลิต ( ) และกำไรจากการขาย ( ) โดยความสัมพันธ์ดังต่อไปนี้:
.

หากธุรกิจมีกำไรแล้ว
, ถ้าไม่ได้กำไร, แล้ว
. ไม่มีกำไรขาดทุนที่จุดคุ้มทุน
.

จุดคุ้มทุนหรือจุดคุ้มทุนของปริมาณการผลิตที่สำคัญคือปริมาณการขาย ( ) โดยที่รายได้เท่ากับค่าใช้จ่ายและกำไรเป็นศูนย์ หรือปริมาณการผลิตที่ยอดรวมของรายได้ส่วนเพิ่มจะชดเชยด้วยยอดรวมของต้นทุนคงที่

จุดคุ้มทุนถูกกำหนดโดยวิธีกราฟิกหรือพีชคณิต

1. วิธีกราฟฟิคประกอบด้วยการสร้างกราฟการเปลี่ยนแปลงรายได้และยอดต้นทุนทั้งหมดขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ (เป็นหน่วย) และการกำหนดจุดตัดกันซึ่งรายได้จะเท่ากับ ผลรวมของต้นทุน

การกำหนดจุดสำคัญของปริมาณการผลิตที่สำคัญโดยวิธีกราฟิก

Z,S โซนขาดทุน โซนกำไร

คิว*เด็นQ*Q

2. วิธีพีชคณิต (การคำนวณ).

รายได้ที่จุดคุ้มทุนเท่ากับต้นทุนและกำไรเท่ากับ 0:

;
;
,

โดยการแปลงทางคณิตศาสตร์เรากำหนด:

1. ปริมาณการขาย ณ จุดคุ้มทุน:
โดยที่ d คือหน่วยรายได้ส่วนเพิ่ม d=p-C V .

2. รายได้ที่จุดคุ้มทุน: S * =pQ *

3. จุดคุ้มทุนทางการเงิน ต้นทุนการดำเนินงานคงที่ไม่รวมถึงการจ่ายเงินสด (เช่น ค่าเสื่อมราคา) ดังนั้น หากต้นทุนที่ไม่เป็นตัวเงินถูกหักออกจากผลรวมของต้นทุนคงที่ เราจะกำหนดจุดดุลยภาพทางการเงิน

จุดดุลยภาพทางการเงินคือ ปริมาณการขายให้กระแสเงินสดที่คุ้มทุน ต่ำกว่าปริมาณการขายที่จุดสมดุล และถูกกำหนดดังนี้:

โดยที่ AO เป็นค่าเสื่อมราคา

4. สมการสำหรับกำหนดระดับวิกฤตของต้นทุนคงที่:

5. ราคาขายที่สำคัญของผลิตภัณฑ์:
.

6. ปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้เพื่อให้ได้กำไรตามจำนวนที่วางแผนไว้:
.

การใช้สูตร:

S=Z+R=Z C+Z V+R;

คุณสามารถหาสูตรที่ช่วยให้คุณสามารถคำนวณและตอบคำถามต่อไปนี้ได้:

กำไรจะเป็นอย่างไรถ้าปริมาณการขายเพิ่มขึ้นตามเปอร์เซ็นต์ที่กำหนด?

R 1 =Q 0 *(1+m*Q)*d-Z C;

กำไรจะเป็นอย่างไรหากต้นทุนคงที่เพิ่มขึ้นตามเปอร์เซ็นต์ที่กำหนด?

R 1 \u003d Md-Z C 0 * (1 + m * Z C)

ต้องขายกี่หน่วยเพื่อให้ได้กำไรที่กำหนด?

.

ราคาควรเป็นเท่าไหร่จึงจะขายสินค้าได้จำนวนหนึ่ง ได้กำไรที่กำหนด?

p*Q=Z C +C V *Q+R

.

ต้องขายกี่หน่วยถึงจะคุ้ม?

.

สำหรับการใช้งานต่อไป เราได้แนะนำตัวบ่งชี้เพิ่มเติมสองสามตัว

กลยุทธ์องค์กร มีFFP .เพียงพอ- การลงทุนด้านการผลิต บุคลากร การพัฒนาตลาดใหม่ ประเภทสินค้า หลักทรัพย์

กลยุทธ์องค์กร มีFFP .ไม่เพียงพอ– การควบคุมต้นทุนอย่างเข้มงวดและการเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมทั้งหมด

การวิเคราะห์ผลกระทบของโครงสร้างต้นทุนต่อประสิทธิภาพทางการเงินในระบบต้นทุนทางตรง

การกระจายต้นทุนใหม่ภายในต้นทุนรวมคงที่นั้นสะท้อนให้เห็นในประสิทธิภาพทางการเงินขององค์กร เพื่อโน้มน้าวประสิทธิภาพทางการเงิน คุณสามารถเปลี่ยนโครงสร้างต้นทุนได้

ตัวอย่างเช่น เราจะโอนส่วนหนึ่งของต้นทุนผันแปร (10%) ไปยังหมวดหมู่ของต้นทุนคงที่ มาประเมินว่าสิ่งนี้ส่งผลต่อตัวชี้วัดทางการเงินอย่างไร:

สรุป: ลดลง ต้นทุนผันแปรเพิ่มขึ้น 10% ทำให้จุดคุ้มทุนเพิ่มขึ้น 3.5% ทำให้ระดับเลเวอเรจจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 17.8% (เพื่อเพิ่มระดับความเสี่ยง) และอัตราความปลอดภัยทางการเงินลดลง 15.3 %.

เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าเพื่อวัตถุประสงค์ในการบริหารกำไรและต้นทุน ต้นทุนจะถูกจำแนกตามเกณฑ์ต่างๆ สาระสำคัญของระบบ "การคิดต้นทุนโดยตรง" คือการแบ่งต้นทุนการผลิตออกเป็นตัวแปรและคงที่ ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงในปริมาณการผลิต

ควรสังเกตว่าการแบ่งต้นทุนออกเป็นค่าคงที่และค่าผันแปรค่อนข้างจะเป็นไปตามอำเภอใจ เนื่องจากต้นทุนหลายประเภทมีลักษณะกึ่งตัวแปร (กึ่งถาวร) อย่างไรก็ตาม ข้อเสียของแบบแผนการแบ่งปันต้นทุนมักถูกแทนที่ด้วยข้อได้เปรียบเชิงวิเคราะห์ของระบบการคิดต้นทุนโดยตรง

ในทางปฏิบัติในต่างประเทศ เพื่อเพิ่มความเที่ยงธรรมของการแบ่งต้นทุนออกเป็นคงที่และผันแปร มีการเสนอวิธีการที่มีประสิทธิภาพจำนวนหนึ่ง วิธีปฏิบัติ: วิธีการของคะแนนสูงสุดและต่ำสุดของงวด; วิธีสร้างสถิติของสมการประมาณการ วิธีการแบบกราฟิก ฯลฯ

อัลกอริธึมต่อไปนี้ใช้ในการสร้างสมการสำหรับต้นทุนรวมและแบ่งออกเป็นชิ้นส่วนคงที่และส่วนผันแปรโดยใช้วิธีรถเข็นล้อเดียวที่สูงขึ้นและต่ำ:

• 1) ในบรรดาข้อมูลเกี่ยวกับปริมาณการผลิตและต้นทุนสำหรับงวด ค่าสูงสุดและต่ำสุดตามลำดับของปริมาณและต้นทุนจะถูกเลือก
• 2) มีความแตกต่างในระดับของปริมาณการผลิตและต้นทุน;
• 3) อัตราจะถูกกำหนด ต้นทุนผันแปรต่อผลิตภัณฑ์โดยเชื่อมโยงความแตกต่างในระดับต้นทุนสำหรับรอบระยะเวลา (ความแตกต่างระหว่างมูลค่าต้นทุนสูงสุดและต่ำสุด) กับความแตกต่างในระดับการผลิตในช่วงเวลาเดียวกัน
• 4) จำนวนต้นทุนผันแปรทั้งหมดสำหรับปริมาณการผลิตสูงสุด (ขั้นต่ำ) ถูกกำหนดโดยการคูณอัตราต้นทุนผันแปรด้วยปริมาณการผลิตที่สอดคล้องกัน
• 5) จำนวนต้นทุนคงที่ทั้งหมดถูกกำหนดเป็นผลต่างระหว่างต้นทุนทั้งหมดและจำนวนต้นทุนผันแปร
• 6) มีการรวบรวมสมการของต้นทุนรวมซึ่งสะท้อนถึงการพึ่งพาการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนรวมจากการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิต

ต้นทุนทั้งหมด = คงที่ + อัตรา * ปริมาณ

สมการนี้เรียกอีกอย่างว่าสูตรงบประมาณแบบยืดหยุ่น (ประมาณการ) เนื่องจากสามารถใช้ในการจัดทำงบประมาณ (ประมาณการ) สำหรับผลลัพธ์ขององค์กรในระดับใดก็ได้

ในรูปกราฟ สมการต้นทุนจะแสดงเป็นเส้นตรงผ่านจุดคุณลักษณะสามจุด (รูปที่ 1) บนแกน y (แกนของต้นทุนการผลิต) รายการจะผ่านจุดที่สอดคล้องกับมูลค่าของต้นทุนคงที่ เส้นของต้นทุนคงที่ขนานกับแกน x (แกนของผลลัพธ์) รายการต้นทุนยังผ่านจุดตัดของปริมาณการผลิตสูงสุดและต่ำสุดด้วยมูลค่าที่สอดคล้องกันของต้นทุนการผลิตทั้งหมด กล่าวคือ ผลผลิตยิ่งสูง ต้นทุนการผลิตยิ่งสูงขึ้น

ระดับการตอบสนองของต้นทุนการผลิตต่อการเปลี่ยนแปลงในปริมาณการผลิตสามารถประมาณได้โดยใช้ค่าสัมประสิทธิ์การตอบสนองต่อต้นทุนที่เรียกว่า ค่าสัมประสิทธิ์นี้คำนวณโดยสูตร:

โดยที่ K คือสัมประสิทธิ์การตอบสนองต้นทุนต่อการเปลี่ยนแปลงในปริมาณการผลิต

C - การเปลี่ยนแปลงของต้นทุนในช่วงเวลา,%;

Q ~ เปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิต%

สำหรับต้นทุนคงที่ ปัจจัยตอบสนองต้นทุนจะเป็นศูนย์ (K=0) ขึ้นอยู่กับมูลค่าของสัมประสิทธิ์การตอบสนอง สถานการณ์ทางเศรษฐกิจโดยทั่วไปมีความโดดเด่น

ต้นทุนการผลิต

ปริมาณการผลิต Q

โดยที่ ABC คือเส้นการเปลี่ยนแปลงต้นทุน

AD - บรรทัดของต้นทุนคงที่

A คือจุดที่สอดคล้องกับมูลค่าของต้นทุนคงที่

B - จุดต่ำสุดของปริมาณการผลิต (ต้นทุน)

С - จุดสูงสุดของปริมาณการผลิต (ต้นทุน)

วิธีนี้ให้ข้อมูลที่แม่นยำที่สุดเฉพาะในพื้นที่ที่เกี่ยวข้องและอาจไม่ให้ผลลัพธ์ที่ต้องการภายนอก

จากจำนวนข้อมูลทั้งหมด เราเลือกข้อมูลสองช่วงที่มีค่าสูงสุดและต่ำสุดของปริมาณการผลิต

เรากำหนดมูลค่าสัมบูรณ์ของต้นทุนคงที่ ซึ่งยังคงไม่เปลี่ยนแปลงสำหรับระดับการผลิตใดๆ คำนวณต้นทุนผันแปรทั้งหมดสำหรับระดับสูงสุดและต่ำสุดของการผลิตโดยการคูณอัตราต้นทุนผันแปรด้วยปริมาณการผลิตที่สอดคล้องกัน

สำหรับการตีความแบบกราฟิก วิธีนี้จุด A และ C คือจุดตัดของรายการต้นทุนและปริมาณ ตามลำดับ สำหรับระดับต่ำสุดและสูงสุดของปริมาณการผลิต Direct AC เป็นแนวปฏิบัติสำหรับการบำรุงรักษาและการทำงานของเครื่องจักรและอุปกรณ์ จุดตัดของเส้นนี้ที่มีแกน y สำหรับปริมาณศูนย์แสดงมูลค่าของต้นทุนคงที่

ความเรียบง่ายและการเข้าถึงได้ของวิธีนี้นำไปสู่การใช้อย่างแพร่หลาย อย่างไรก็ตาม ข้อเสียที่สำคัญของวิธีนี้คือความน่าเชื่อถือขึ้นอยู่กับการเลือกคะแนนทั้งหมด ในกรณีนี้ ควรแยกจุดสุ่มที่ไม่เป็นไปตามลักษณะเฉพาะออกจากการคำนวณ แม้ว่าจะเป็นไปไม่ได้ที่จะปฏิเสธความจริงที่ว่าด้วยการใช้วิธีการนี้ในการกระจายต้นทุนไปยังชิ้นส่วนที่แปรผันและตายตัว มันเป็นไปได้ที่จะได้รับข้อมูลบ่งชี้อย่างรวดเร็ว ซึ่งหากจำเป็น สามารถตรวจสอบและกลั่นกรองในภายหลังได้

ข้อตกลงในการใช้วัสดุเว็บไซต์

โปรดใช้ผลงานที่เผยแพร่บนเว็บไซต์เพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัวเท่านั้น ห้ามเผยแพร่เนื้อหาบนเว็บไซต์อื่น
งานนี้ (และอื่น ๆ ทั้งหมด) สามารถดาวน์โหลดได้ฟรี คุณสามารถขอบคุณผู้เขียนและเจ้าหน้าที่ของไซต์ได้

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

แนวคิดเรื่องมูลค่าต้นทุน การกำหนดตัวแปรและส่วนประกอบคงที่ของต้นทุนรวมโดยใช้วิธีคะแนนสูงและต่ำ การวิเคราะห์ต้นทุนที่แท้จริงของสินค้าคงเหลือ การประเมินวัสดุเมื่อตัดจำหน่ายไปยังการผลิต

งานคุมเพิ่ม 11/06/2011


การกำหนดตัวแปรและส่วนประกอบคงที่โดยเป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนแบบผสมโดยวิธีจุดสูงสุดและต่ำสุด วิธีการกระจายต้นทุนของหน่วยที่ไม่ใช่การผลิตระหว่างหน่วยการผลิต วิธีการประเมินสินค้าคงเหลือ

ทดสอบ, เพิ่ม 04/15/2011


การคำนวณต้นทุนการผลิตตามปัจจัยทางเทคนิคและเศรษฐกิจ สาระสำคัญของวิธีการง่ายๆหรือเพียงส่วนเดียว วิธีการสรุปต้นทุน การขจัดต้นทุน การจัดสรรต้นทุน ตัวอย่างรูปแบบการจัดกลุ่มคำสั่งซื้อ ต้นทุนต่อหน่วยที่เกิดขึ้นจริง

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 07/24/2009


แนวคิดและสาระสำคัญทางเศรษฐกิจของต้นทุน ค่าใช้จ่าย และค่าใช้จ่าย การจำแนกต้นทุนเพื่อกำหนดต้นทุน ประมาณการต้นทุนสินค้าคงคลังและกำไร ชนิดต้นทุนสำหรับการตัดสินใจ การวางแผน และการควบคุม พลวัตของต้นทุนทั้งหมด

ภาคเรียนที่เพิ่ม 05/24/2014


การสร้างชุดสถิติสำหรับการกระจายองค์กรตาม "ต้นทุนการผลิต" ศึกษาการเปลี่ยนแปลงต้นทุนในตัวอย่างของ OAO MK "Vityaz", Ishimbay ต้นทุนเฉลี่ยต่อปีสำหรับการผลิตชิ้นส่วนอะไหล่ อัตราการเติบโตขั้นพื้นฐานและห่วงโซ่

ภาคเรียนที่เพิ่ม 03/31/2015


การจำแนกต้นทุนเพื่อกำหนดต้นทุนการผลิตและกำไร การจำแนกต้นทุนสำหรับการตัดสินใจและการวางแผน การจำแนกต้นทุนสำหรับการดำเนินการตามกระบวนการควบคุมและระเบียบข้อบังคับ

ภาคเรียนที่เพิ่ม 01/19/2007


ความหมาย ประเภท สาระสำคัญ และลำดับของการสร้างต้นทุน การจำแนกวิธีการตามความสมบูรณ์และตามวัตถุของการบัญชีต้นทุน จัดทำงบการจัดสรรต้นทุนค่าโสหุ้ย ระบบบัญชีต้นทุนเต็มรูปแบบและระบบบัญชีต้นทุนบางส่วน

ภาคเรียนที่เพิ่ม 09/09/2013

,414.66kb.

ตามมาตรฐานสากลสำหรับ เงินสำรองรวมประเภทต่อไปนี้ ทรัพย์สิน:

 มีไว้สำหรับขายในระหว่างกิจกรรมขององค์กร

 ผลิตในระหว่างการผลิตเพื่อขาย

 ใช้ในรูปของวัตถุดิบหรือวัสดุใน กระบวนการผลิตหรือการให้บริการ

สินค้าคงคลังถูกจำแนกตามกลุ่มการจำแนกประเภทต่อไปนี้: สินค้า, วัตถุดิบ, วัสดุ, งานระหว่างทำ, ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
การเหนี่ยวนำ

ตามความจำเป็น มาตรฐานสากลสินค้าคงเหลือควรกำหนดมูลค่าด้วยราคาทุนและมูลค่าสุทธิที่จะได้รับแล้วแต่ราคาใดจะต่ำกว่า ซึ่งเป็นราคาขายโดยประมาณภายใต้เงื่อนไขการขายปกติ หักด้วยประมาณการต้นทุนงานและการขาย

วิธีการประเมิน รายการสิ่งของขึ้นอยู่กับรูปแบบการบัญชีที่ใช้ เป็นไปได้ที่จะใช้สามแผนงานสำหรับการบัญชีสินค้าคงคลังโดยใช้ต้นทุนและมาตรวัดทางกายภาพ:

1. รายบุคคล(ตามหัวเรื่อง) ซึ่งมีการติดตามความเคลื่อนไหวของหุ้นแต่ละหน่วย

2. คุณค่าทางธรรมชาติซึ่งควบคุมการเคลื่อนไหวของสต็อคสำหรับแต่ละรายการในมูลค่าและเงื่อนไขทางกายภาพ

3. ค่าใช้จ่ายซึ่งการควบคุมจะดำเนินการโดยรวมสำหรับปริมาณทั้งหมดของสต็อกในแง่ของมูลค่าเท่านั้น

องค์กรส่วนบุคคล การบัญชีการเคลื่อนไหวของสต็อกช่วยให้คุณได้รับค่าประมาณที่แม่นยำที่สุด อย่างไรก็ตาม วิธีนี้ใช้เวลานานที่สุด

จากอีกสองวิธีการบัญชีสินค้าคงคลัง วิธีใดวิธีหนึ่งที่ใช้บ่อยที่สุดในการประเมินมูลค่าสินค้าคงคลังต่อไปนี้:

 ที่ต้นทุนเฉลี่ย

 ค่าใช้จ่ายในการซื้อครั้งแรก (FIFO)

 ในราคาของการซื้อครั้งล่าสุด (LIFO)

มูลค่าสำรอง วิธี FIFOอยู่บนสมมติฐานว่ามีการใช้ทรัพยากรวัสดุในระหว่างรอบระยะเวลารายงานตามลำดับการซื้อ กล่าวคือ ทรัพยากรที่เข้าสู่การผลิตเป็นรายแรกควรกำหนดมูลค่าตามต้นทุนของการซื้อก่อน โดยคำนึงถึงมูลค่าของ รายการทรัพย์สินเมื่อต้นเดือน การประเมินมูลค่าสินค้าคงคลังถูกกำหนดเป็นผลคูณของจำนวนสินค้าคงคลังคงเหลือ ณ วันที่รายงานล่าสุดโดยต้นทุน
สะพานแห่งการส่งมอบครั้งสุดท้าย การใช้วิธีนี้จะช่วยให้คุณได้ค่าประมาณของหุ้นเมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลารายงาน ซึ่งเพียงพอต่อสถานการณ์ปัจจุบันในตลาดสำหรับหุ้นตัวนี้ เนื่องจาก การประเมินนี้เกิดขึ้นในราคาของการซื้อครั้งล่าสุด

วิธี LIFOตั้งอยู่บนสมมติฐานที่ตรงกันข้ามกับวิธี FIFO กล่าวคือ ทรัพยากรที่เข้าสู่การผลิตก่อนควรมีมูลค่าตามต้นทุนสุดท้าย (ตามลำดับ) ตามเวลาที่ซื้อ การประเมินมูลค่าหุ้นถูกกำหนดโดยการคูณยอดดุลสต็อกในแง่จริงด้วยต้นทุนของการส่งมอบครั้งแรก โดยคำนึงถึงยอดดุล การใช้วิธีนี้ในบริบทของอัตราเงินเฟ้อทำให้เกิดการประเมินราคาหุ้นต่ำไปเมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลารายงาน เนื่องจากมีการประเมินราคาตามจริงของการซื้อก่อนกำหนด

มูลค่าสำรอง วิธีต้นทุนเฉลี่ยถูกกำหนดเป็นผลิตภัณฑ์ของปริมาณสินค้าคงคลัง ณ สิ้นรอบระยะเวลารายงานตามราคาเฉลี่ย ราคาเฉลี่ยของหุ้นหมายถึงผลหารหารมูลค่าหุ้นที่องค์กรเป็นเจ้าของในรอบระยะเวลารายงานด้วยจำนวนหุ้นที่เป็นเจ้าของ
ขององค์กรในช่วงเวลาเดียวกัน

การใช้วิธีการต่างๆ ในการประมาณปริมาณสำรองทำให้เกิดความแตกต่าง ตัวชี้วัดทางการเงินกิจกรรมขององค์กร ดังนั้นการเลือกวิธีการจึงควรขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรอย่างละเอียดและบันทึกไว้ในนโยบายการบัญชี

3. ต้นทุนและผลประโยชน์ทางบัญชีในฐานะเครื่องมือ
การตัดสินใจด้านการจัดการ

3.1. การจัดทำงบประมาณและการจัดทำงบประมาณในการบัญชี
ขั้นตอนการดำเนินการ

งบประมาณเป็นแผนขององค์กรหรือศูนย์ความรับผิดชอบที่แสดงเป็นหน่วยทางกายภาพหรือการเงินเพื่อจัดการรายได้ ค่าใช้จ่าย และสภาพคล่อง

ระบบการจัดทำงบประมาณช่วยให้ผู้บริหารประเมินประสิทธิภาพล่วงหน้าได้ การตัดสินใจของผู้บริหารจัดสรรทรัพยากรอย่างเหมาะสมที่สุดระหว่างหน่วยขององค์กร (ศูนย์ความรับผิดชอบ) ร่างเส้นทางการพัฒนาและหลีกเลี่ยง สถานการณ์วิกฤตในกิจกรรมขององค์กรทางเศรษฐกิจ ประสิทธิผลเป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพขององค์กร

กระบวนการจัดทำงบประมาณแบ่งออกเป็นขั้นตอนตามเงื่อนไขดังต่อไปนี้:

1. การกำหนดเป้าหมายเพื่อให้บรรลุซึ่งการพัฒนาและการดำเนินการตามงบประมาณจะถูกกำกับ

2. การระบุแหล่งที่มาของข้อมูลและการดำเนินการรวบรวม

3. คำจำกัดความของวงกลมผู้ใช้ตามงบประมาณ

4. การกำหนดโครงสร้างงบประมาณ

5. รวบรวมข้อมูลเพื่อจัดทำงบประมาณแต่ละส่วน

6. การดำเนินการตามงบประมาณโดยตรง

กิจกรรมการจัดทำงบประมาณของผู้บริหารระดับต่าง ๆ ดำเนินการดังต่อไปนี้ เป้าหมาย:

 การพัฒนาแนวคิดของการดำเนินการ (การวางแผน) ของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจในช่วงเวลาหนึ่ง การเพิ่มประสิทธิภาพของรายได้ ต้นทุน และผลกำไร การประสานงานด้านผลกำไร

 การสื่อสาร - การนำแผนไปสู่หัวหน้าศูนย์ความรับผิดชอบ

 แรงจูงใจของหัวหน้าศูนย์ความรับผิดชอบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

 การควบคุมและประเมินประสิทธิผลของงานของหัวหน้าศูนย์รับผิดชอบโดยการเปรียบเทียบผลการปฏิบัติงานจริงกับผลการปฏิบัติงานที่เป็นบรรทัดฐาน

 การระบุความต้องการ ทรัพยากรทางการเงินและการเพิ่มประสิทธิภาพของกระแสเงินสด

ในการจัดทำงบประมาณให้ปฏิบัติตามหลักดังต่อไปนี้ หลักการ:

 ความยืดหยุ่นคือการปรับตัวอย่างต่อเนื่องกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมที่องค์กรดำเนินงาน

 ความต่อเนื่องเกี่ยวข้องกับการวางแผน "กลิ้ง";

 การสื่อสารคือการสื่อสารและบูรณาการความพยายามของทุกแผนกในองค์กร (ทุกอย่างต้องเชื่อมโยงถึงกันและต้องพึ่งพากัน)

 การทำซ้ำหมายถึงลักษณะที่สร้างสรรค์ของการวางแผนและการทำซ้ำในส่วนที่ร่างไว้แล้วของแผน

 พหุตัวแปรประกอบด้วยการพัฒนาทางเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

 การมีส่วนร่วมคือความสำคัญของกระบวนการวางแผนในแง่ของการมีส่วนร่วมกับผู้เข้าร่วมที่เป็นไปได้ทั้งหมด

 ความเหมาะสมคือการสะท้อนปัญหาที่แท้จริงและการประเมินตนเองในกระบวนการวางแผน

การจัดประเภทของงบประมาณตามปริมาณการวางแผนสามารถนำเสนอในรูปแบบของแผนงานแบบลำดับชั้น (รูปที่ 5)

ข้าว. ห้า. การจำแนกงบประมาณโดยการวางแผนวัตถุ

งบประมาณได้รับการพัฒนาทั้งสำหรับองค์กรโดยรวม (งบประมาณฟรี) และสำหรับ แผนกโครงสร้างหรือหน้าที่ของกิจกรรมแต่ละอย่าง (งบประมาณส่วนตัว) ตามเวลา พวกเขาจะครอบคลุมปีบัญชี แยกตามไตรมาสและเดือน ตามการวางแผนอย่างต่อเนื่อง

ตารางที่ 4. งบประมาณทั่วไปขององค์กร

งบประมาณการดำเนินงานสะท้อนถึงกิจกรรมปัจจุบันของศูนย์ความรับผิดชอบและองค์กรโดยรวม

งบประมาณทางการเงินเป็นข้อมูลคาดการณ์เกี่ยวกับ ฐานะการเงินองค์กรต่างๆ

งบประมาณการดำเนินงานเริ่มมีการพัฒนาจาก งบประมาณการขาย, เนื่องจากอื่นๆ ทั้งหมด ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจองค์กรต่างๆ การวางแผนนี้เกี่ยวข้องกับการวิจัยตลาด การกำหนดพลวัตของอุปสงค์ การศึกษากลยุทธ์ของคู่แข่ง ฯลฯ งบประมาณนี้จัดทำขึ้นทั้งแบบ "จากบนลงล่าง" (ทิศทางตามความสามารถทางการตลาด ส่วนแบ่งตลาด) และ "จากล่างขึ้นบน" โดยคำนึงถึง ความต้องการสินค้าแต่ละประเภทและความต้องการของผู้ซื้อแต่ละราย

งบประมาณสินค้าคงคลังและการจัดซื้อ- นี่คือการคำนวณความต้องการขององค์กรสำหรับทรัพยากรวัสดุและการพัฒนามาตรการเพื่อจัดระเบียบการจัดซื้อในปริมาณที่ต้องการ

แผนกำไรขาดทุนสามารถนำเสนอในรูปแบบของตาราง ห้า.

ตารางที่ 5. แผนกำไรขาดทุน

เมื่อจัดทำงบประมาณศูนย์ความรับผิดชอบ เงื่อนไขที่จำเป็นเป็นการใช้วิธี "ศูนย์ดุล" ซึ่งถือว่างบประมาณไม่ควรวาดขึ้นโดยพิจารณาจากต้นทุนสำหรับงวดที่ผ่านมา แต่อยู่บนพื้นฐานของกิจกรรมที่วางแผนไว้

งบประมาณจะต้องจัดทำขึ้นจากหนึ่งในตัวเลือกแผนสำรอง:

 มองโลกในแง่ร้าย(ควรดำเนินการตามเป้าหมายขั้นต่ำและต้องการการลดทรัพยากรที่มีอยู่ให้มากที่สุด)

 ความน่าจะเป็น(ควรเน้นที่การบรรลุเป้าหมายสูงสุดโดยใช้ทรัพยากรในระดับปานกลาง)

 ในแง่ดี(ควรจัดให้มีการบรรลุเป้าหมายสูงสุดด้วยการใช้ทรัพยากรทั้งหมดอย่างมีประสิทธิภาพ)

งบประมาณที่เตรียมไว้จะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดต่อไปนี้:

1. ท้าทายแต่ทำได้

2. เฉพาะงบประมาณที่แท้จริงเท่านั้นที่มีสิทธิมีอยู่และไม่อนุญาตให้มีเงาหรืองบประมาณฉุกเฉิน

3. เป็นแผนทั่วไปในหน่วยธรรมชาติและการเงิน

4. ความรับผิดชอบในการดำเนินการตามงบประมาณควรมีส่วนร่วมในการพัฒนา

5. ควรจะเป็นชนิดของคำสั่งในการบันทึกบัญชีทางบัญชี

6. ต้องไม่เปลี่ยนแปลงในช่วงระยะเวลางบประมาณ

ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการเปรียบเทียบและการวิเคราะห์ งบประมาณแบ่งออกเป็นแบบคงที่และแบบยืดหยุ่น

งบคงที่คำนวณสำหรับระดับเฉพาะ กิจกรรมทางธุรกิจองค์กรต่างๆ สะท้อนให้เห็นถึงความเป็นจริงของผลลัพธ์ที่ได้รับ ใช้เพื่อเปรียบเทียบและวิเคราะห์ ค่าสัมบูรณ์ตัวชี้วัดทั้งในแง่การเงินและในแง่เปอร์เซ็นต์

งบประมาณที่ยืดหยุ่น เป็นงบประมาณที่ปรับให้เข้ากับปริมาณการขายในระดับต่างๆ โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนโดยขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงของปริมาณการขายและเป็นเกณฑ์การเปรียบเทียบแบบไดนามิก ผลลัพธ์ที่ได้ด้วยประสิทธิภาพตามแผน

3.2. องค์กรของการบัญชีต้นทุนและผลประโยชน์
ในการบัญชีการเงินและการจัดการ

พื้นฐานสำหรับการจัดทำบัญชีสำหรับต้นทุนการผลิตมีดังต่อไปนี้: หลักการ:

 การจัดทำเอกสารต้นทุนและการสะท้อนกลับทั้งหมดในบัญชีการผลิต

 การจัดกลุ่มต้นทุนตามวัตถุประสงค์ของการบัญชีและสถานที่ที่เกิดขึ้น

 ความสอดคล้องของออบเจ็กต์การบัญชีต้นทุนกับออบเจ็กต์การคำนวณต้นทุนการผลิตและตัวบ่งชี้การบัญชีต้นทุนจริงพร้อมแผน

 ความได้เปรียบในการขยายช่วงของต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับออบเจกต์การบัญชีตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้

 การโลคัลไลซ์เซชันของต้นทุนที่เกิดจากการผลิตผลิตภัณฑ์บางอย่าง

 แยกการสะท้อนต้นทุนตามมาตรฐานปัจจุบันและการเบี่ยงเบนจากมาตรฐานเหล่านี้ รวมถึงการบัญชีอย่างเป็นระบบของการเปลี่ยนแปลงมาตรฐานและผลกระทบต่อต้นทุนการผลิต

 การดำเนินการควบคุมการปฏิบัติงานต้นทุนการผลิตและการก่อตัวของต้นทุนผลผลิต

ในอุตสาหกรรมต่างๆ วัตถุประสงค์ของการบัญชีต้นทุนอาจเป็นหน่วยการคำนวณที่แตกต่างกัน (หนึ่งผลิตภัณฑ์ (คำสั่งซื้อ) รองเท้าหรือจาน 100 คู่ ผลิตภัณฑ์ 10 กก. หรือเครื่องบ่งชี้น้ำหนักอื่น ๆ เป็นต้น)

กระบวนการผลิตรวมถึงขั้นตอนที่เกี่ยวกับอินทรีย์และพึ่งพาอาศัยกัน:

1. การบัญชีต้นทุนสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตและศูนย์ต้นทุน

2. การคำนวณต้นทุนการผลิต

ในการบัญชีบริหาร เช่นเดียวกับการบัญชีการเงิน การบัญชีต้นทุนการผลิตและผลการบัญชี แบ่งออกเป็นดังนี้ กระบวนการทางบัญชี:

 การบัญชีของกระบวนการจัดหา

 การบัญชีสำหรับกระบวนการผลิต

 การบัญชีสำหรับกระบวนการดำเนินการ

3.3. คุณสมบัติของแนวทางการบริหารความสัมพันธ์
ต้นทุน รายได้ และกำไรตามปริมาณการผลิต

การทำความเข้าใจพฤติกรรมต้นทุนเป็นกุญแจสำคัญในการตัดสินใจด้านการจัดการในองค์กร ผู้เชี่ยวชาญที่เข้าใจว่าต้นทุนมีพฤติกรรมอย่างไร จะสามารถคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงต้นทุนในพื้นที่การผลิตต่างๆ ได้ดีขึ้น

ในการพิจารณาความสัมพันธ์ "ต้นทุน - ปริมาณ" เช่น เพื่อกำหนดองค์ประกอบของต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของผลผลิต คุณสามารถใช้วิธีต่อไปนี้:

 วิธีการตามรายการในทะเบียนบัญชี

 วิธีการมองเห็น

 วิธีการจุดสูงสุดและต่ำสุด หรือวิธี "mini-maxi"

 วิธีกำลังสองน้อยที่สุด

แก่นแท้ วิธีการตามรายการในทะเบียนบัญชีประกอบด้วยข้อเท็จจริงที่ว่ารายการบัญชีถูกวิเคราะห์โดยการลงทะเบียน ในกรณีนี้ แต่ละจำนวนเงินที่เกี่ยวข้องกับบัญชีต้นทุนจะถูกจัดประเภทเป็นต้นทุนคงที่ ผันแปร หรือแบบผสม หลังจากนั้น จำนวนเงินทั้งหมดจะถูกกำหนดโดยการวิเคราะห์ใบสั่งงาน ใบแจ้งหนี้ของผู้จัดหา ใบบันทึกเวลา ฯลฯ วิธีนี้ใช้ลำบาก ไม่ค่อยได้ใช้ และสามารถใช้เพื่อระบุต้นทุนเป็นประเภทต่างๆ

วิธีการมองเห็นใช้เมื่อต้นทุนผสมกันหรือเมื่อมีความไม่แน่นอนเกี่ยวกับพฤติกรรมของพวกเขา มีประโยชน์ในกรณีนี้คือข้อสังเกตที่ช่วยให้คุณสามารถกำหนดต้นทุนและปริมาณการพึ่งพาได้ ที่นี่ จากการสังเกตโดยตรง กราฟโดยประมาณของพฤติกรรมของต้นทุนและปริมาณผสม (ไม่ชัดเจน) ถูกสร้างขึ้น

วิธีจุดสูงสุดและต่ำสุดหรือวิธี "mini–แม็กซี่"ขึ้นอยู่กับการสังเกตขนาดของต้นทุนที่ปริมาณสูงสุดและต่ำสุด กิจกรรมการผลิต. ต้นทุนต่อหน่วยผันแปรถูกกำหนดไว้ที่นี่ดังนี้:

ต้นทุนคงที่จะถูกกำหนดโดยการลบต้นทุนผันแปรที่ปริมาณที่เหมาะสมออกจากต้นทุนรวม

จากนั้นสูตรต้นทุนต่อไปนี้จะถูกวาดขึ้น:

W = พี 2 + พี 1  วี,

ที่ไหน W- ค่าใช้จ่าย;

พี 2 - ต้นทุนคงที่;

พี 1 - ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยการผลิต

วี- ปริมาณการผลิต

วิธีนี้ให้ข้อมูลที่แม่นยำที่สุดเฉพาะในพื้นที่ที่เกี่ยวข้องและอาจไม่ให้ผลลัพธ์ที่ต้องการภายนอก

โดยใช้ วิธีกำลังสองน้อยที่สุดความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างตัวบ่งชี้ที่อยู่ระหว่างการพิจารณาถูกสร้างขึ้นเพื่อให้ผลรวมของการเบี่ยงเบนกำลังสองของระยะทางจากจุดทั้งหมดไปยังเส้นการถดถอยเชิงทฤษฎีจะน้อยที่สุด เพื่อสร้างความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนและปริมาณการผลิต เช่นเดียวกับจำนวนต้นทุน จะใช้วิธีการของสถิติทางคณิตศาสตร์ (เช่น วิธีกำลังสองน้อยที่สุด) ที่นี่เราใช้ฟังก์ชันความสัมพันธ์โดยตรงที่สะท้อนถึงความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรตามและตัวแปรอิสระที่เรียกว่า สมการถดถอย. สมการนี้มีรูปแบบดังต่อไปนี้:

y = a + bx,

ที่ไหน y– ตัวแปรตาม (ต้นทุนรวม ต้นทุนผสม);

เอ

ข- ต้นทุนผันแปร;

x- ปริมาณการผลิต

สาระสำคัญของวิธีการที่กำลังพิจารณาคือผลรวมของกำลังสองของการเบี่ยงเบนที่แท้จริงของฟังก์ชัน ที่จากค่าที่พบในสมการถดถอยควรมีค่าน้อยที่สุด:

 (Y ฉัน – Y ฉัน เจ)  นาที

ที่ไหน Y ฉัน– มูลค่าที่แท้จริง;

Y ฉัน เจ– ค่าที่คำนวณคำนวณตามสูตรที่กำหนด

เงื่อนไขนี้นำไปสู่ระบบสมการปกติ ซึ่งทำให้เราสามารถกำหนดพารามิเตอร์ของสมการถดถอยได้:

xy = เอ  x + ขx 2

y = นา + ขx,

ที่ไหน นคือจำนวนการสังเกต

การวิเคราะห์อัตราส่วน "ต้นทุน - ปริมาณ - กำไร" (ต้นทุน - ปริมาณ - กำไร) หรือ "การวิเคราะห์ CVP" ช่วยผู้จัดการในกรณีต่อไปนี้:

 เข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างราคาของผลิตภัณฑ์ ต้นทุนทางตรงต่อหน่วยของผลผลิต ปริมาณของต้นทุนคงที่ ต้นทุนผสม

 ติดตามความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุน ปริมาณการผลิต และกำไร

ดังนั้น การวิเคราะห์อัตราส่วน "ต้นทุน - ปริมาณ - กำไร" จึงเป็นปัจจัยสำคัญในกระบวนการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่เกี่ยวข้องกับประเด็นของผลิตภัณฑ์ ปริมาณการผลิต ประเภท กลยุทธ์การตลาดฯลฯ

วิธีการวิเคราะห์ CVP ขึ้นอยู่กับการกำหนดกำไรส่วนเพิ่มเป็นหลัก (ความแตกต่างระหว่างรายได้จากการขายและต้นทุนผันแปร นั่นคือจำนวนเงินที่เพียงพอสำหรับครอบคลุมต้นทุนคงที่แล้วจึงทำกำไร)

รายได้จากการขาย ต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่ และส่วนต่างกำไรสามารถแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ได้

อัตราส่วนของกำไรส่วนเพิ่มต่อปริมาณการขายเรียกว่า อัตรากำไรส่วนเพิ่มซึ่งคำนวณได้ดังนี้

.

บรรทัดฐานนี้แสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงในจำนวนเงินที่ขายมีต่อกำไรส่วนเพิ่มอย่างไร

เมื่อทราบอัตราส่วนต่างกำไร คุณสามารถกำหนดกำไรที่คาดหวังได้ด้วยการผลิตหรือยอดขายที่เพิ่มขึ้น

เห็นได้ชัดว่าคุณสามารถเพิ่มผลกำไรได้โดยการเพิ่มผลกำไรส่วนเพิ่ม สามารถทำได้หลายวิธี:

 ลดราคาขายและเพิ่มปริมาณการขาย

 เพิ่มต้นทุนคงที่และเพิ่มยอดขาย

 แปรผันตามสัดส่วน ต้นทุนคงที่ และปริมาณผลผลิต

"การวิเคราะห์ CVP" บางครั้งเรียกว่าการวิเคราะห์ จุดวิกฤต ( ศูนย์ตาย, จุดคุ้มทุน หรือ จุดสมดุล)เป็นที่เข้าใจกันว่าต้นทุนเท่ากับเงินที่ได้จากการขายผลิตภัณฑ์ทั้งหมดนั่นคือปริมาณการขายที่องค์กรไม่มีกำไรหรือขาดทุน ใช้สามวิธีในการคำนวณ:

1.วิธีสมการ. มันขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่าใดๆ ผลลัพธ์ทางการเงินสามารถแสดงในรูปของสูตรต่อไปนี้:

กำไร = รายได้ - ต้นทุนผันแปร - ต้นทุนคงที่

กำไรต่อหน่วยของผลผลิต =(ราคาต่อหน่วย x× จำนวนหน่วย – ต้นทุนต่อหน่วยผันแปร X จำนวนหน่วย - ต้นทุนคงที่ทั้งหมด) : จำนวนหน่วย.

ผลลัพธ์ทางการเงินอื่นสามารถแสดงเป็นสมการได้

ขวาน = bx + ค+ 0 ดังนั้น

โอ้ – ใน = จาก,

ที่ไหน แต่- ราคาของหน่วยผลิต

ใน- ต้นทุนผันแปร;

จาก- จำนวนเงินรวมของต้นทุนคงที่

0 - (ศูนย์) กำไร;

X- จุดคุ้มทุนของหน่วยการผลิต

2.วิธีมาร์จิ้นเป็นวิธีสมการชนิดหนึ่ง

ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น ส่วนต่างกำไรเท่ากับรายได้ลบด้วยต้นทุนผันแปร ดังนั้นกำไรส่วนเพิ่มต่อหน่วยของผลผลิตจึงเท่ากับราคาลบด้วยต้นทุนผันแปรต่อหน่วย (เช่น ต้นทุนต่อหน่วยของผลผลิต)

สาระสำคัญของวิธีนี้มาจากแนวคิดของกำไรส่วนเพิ่ม นั่นคือ ช่วยให้คุณสามารถกำหนดจำนวนหน่วยการผลิตที่ต้องขายเพื่อให้ครอบคลุมต้นทุนคงที่ทั้งหมด นี้ใช้สูตรต่อไปนี้:

หากทราบอัตรากำไรส่วนเพิ่ม จุดคุ้มทุนจะถูกคำนวณดังนี้:

3.วิธีกราฟิกให้ภาพแสดงจุดคุ้มทุน (BEP) การค้นหามันลงมาเพื่อสร้างกำหนดการ "ต้นทุน - ปริมาณ - กำไร" ที่ครอบคลุม

ลำดับของการวางแผน (รูปที่ 6) มีดังนี้:

 วาดเส้นต้นทุนคงที่บนแผนภูมิ ซึ่งเราวาดเส้นตรงขนานกับแกน x

 เราเลือกจุดใดก็ได้บนแกน abscissa เช่น ค่าปริมาณใดๆ เราคำนวณมูลค่าของต้นทุนรวม (คงที่และผันแปร) สำหรับจุดนี้ตามสูตร

y = เอ + bx.

เราสร้างเส้นตรงบนกราฟที่สอดคล้องกับค่านี้

 เราเลือกจุดใดก็ได้บนแกน abscissa อีกครั้ง และสำหรับจุดนั้น เราจะพบจำนวนเงินที่ได้รับจากการขาย เราสร้างเส้นตรงที่สอดคล้องกับค่านี้

 ค้นหาจุดคุ้มทุนบนแผนภูมิ นี่คือจุดตัดของเส้น "ต้นทุนทั้งหมด" และ "รายได้"

ข้าว. 6. แผนภูมิจุดคุ้มทุน (BEP)

คุณสามารถสร้างกราฟอื่นที่แสดงทันทีว่ากำไรเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรเมื่อผลผลิตเปลี่ยนแปลง เรียกว่าแผนภูมิอัตรากำไร (รูปที่ 7) และสร้างขึ้นดังนี้:

 มูลค่าของต้นทุนคงที่ถูกวาดตามแกน y โดยที่ปริมาณการผลิตเป็นศูนย์ จุดนี้จะอยู่โซนขาดทุน

 เราคำนวณจำนวนกำไรที่คาดหวังสำหรับมูลค่าปริมาณการผลิตที่กำหนด (ต้องมากกว่าปริมาณที่จุดคุ้มทุน)

 เราพบจุดที่สอดคล้องกันบนกราฟ เชื่อมต่อกับจุดที่แสดงถึงจำนวนต้นทุนคงที่ แผนภูมิกำไรข้ามเครื่องหมายศูนย์ที่ปริมาณเท่ากับปริมาณจุดคุ้มทุน ระยะห่างแนวตั้งระหว่างบรรทัดเหล่านี้แสดงการสูญเสียที่คาดหวังหรือกำไรที่คาดหวังจากปริมาณการขายที่แตกต่างกัน

R

เป็น. 7. แผนภูมิระยะขอบ

. ฟังก์ชั่นค่าใช้จ่าย เป็นคำอธิบายทางคณิตศาสตร์ของความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนกับ "ปัจจัยต่างๆ"

การมีต้นทุนที่หลากหลายทำให้ยากต่อการสร้างฟังก์ชันต้นทุน นั่นคือเหตุผลที่ใช้วิธีการต่างๆในการกำหนดฟังก์ชันต้นทุน (รูปที่ 177)

. มะเดื่อ 177. วิธีการสร้างฟังก์ชันต้นทุน

ในทางปฏิบัติ มีปัจจัยต้นทุนหลายประการ แต่มีการเลือกปัจจัยที่มีอิทธิพลหนึ่งหรือสองปัจจัยเป็นหลักเพื่อสร้างฟังก์ชันต้นทุน

. การคาดการณ์ต้นทุน - การคาดการณ์ค่าใช้จ่ายในอนาคตสำหรับระดับต่างๆ (เงื่อนไข) ของกิจกรรม

1722 การวิเคราะห์เทคโนโลยี

. การวิเคราะห์ทางเทคโนโลยี (วิธีวิศวกรรม) - การวิเคราะห์ระบบฟังก์ชั่นกิจกรรมเพื่อกำหนดความสัมพันธ์ทางเทคโนโลยีระหว่างต้นทุนทรัพยากรและผลของกิจกรรม

การวิเคราะห์นี้ต้องการการศึกษาโดยละเอียดของการดำเนินการทั้งหมด ความเป็นไปได้ของการดำเนินการ การพิจารณาการดำเนินการที่จำเป็น ความต้องการทรัพยากร และการประเมินความเพียงพอของการใช้งาน นี่คือการวิเคราะห์กิจกรรมมูลค่าเชิงฟังก์ชัน วิธีนี้สะดวกและมีประสิทธิภาพในองค์กรที่ใช้ระบบ "ต้นทุนมาตรฐาน"

. ข้อได้เปรียบ ของการวิเคราะห์นี้ก็คือมันมุ่งเน้นไปที่การดำเนินงานในอนาคตไม่ใช่การศึกษาผลการดำเนินงานที่ผ่านมา

อย่างไรก็ตาม ข้อเสียคือต้องใช้เงินและเวลาเป็นจำนวนมาก

1723 วิธีวิเคราะห์บัญชี

. วิธีวิเคราะห์บัญชี (วิธีการวิเคราะห์ข้อมูลทางบัญชี วิธีการวิเคราะห์บัญชี) - วิธีกำหนดฟังก์ชันต้นทุนโดยแบ่งเป็นตัวแปรและค่าคงที่ตามปัจจัยที่เหมาะสมตามการศึกษาข้อมูลจากบัญชีทางบัญชี ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญบนพื้นฐานของสัญชาตญาณประสบการณ์และการสังเกตการเปลี่ยนแปลงของค่าใช้จ่ายในช่วงเวลาที่ผ่านมา

. ข้อได้เปรียบ วิธีนี้คือความสามารถในการคำนวณฟังก์ชันของค่าใช้จ่ายทั้งหมดขององค์กร นอกจากนี้ วิธีนี้ใช้กันอย่างแพร่หลายในทางปฏิบัติเนื่องจากความเรียบง่ายและชัดเจน

เนื่องจากวิธีนี้อิงจากประสบการณ์ของผู้จัดการและการวิเคราะห์เหตุการณ์ในอดีต ข้อเสียของวิธีการนี้จึงถือเป็นเรื่องส่วนตัวและความเป็นไปได้ของความแตกต่างที่สำคัญระหว่างเงื่อนไขการดำเนินการในอนาคตและในอดีต

1724 วิธีสูงต่ำ

. วิธีจุดสูงต่ำ (วิธีเพิ่มสัมบูรณ์ วิธีมินิแมกซ์) เป็นวิธีการกำหนดฟังก์ชันต้นทุนตามสมมติฐานที่ว่าต้นทุนผันแปรคือส่วนต่างระหว่างต้นทุนรวมของกิจกรรมระดับสูงและระดับต่ำ วิธีนี้ใช้คะแนนสูงสุดและต่ำสุด จุดสูงสุดถูกกำหนดให้เป็นจุดที่สอดคล้องกับเอาต์พุตสูงสุดหรือ ระดับสูงกิจกรรม. รางน้ำถูกกำหนดให้เป็นจุดที่มีเอาต์พุตต่ำสุดหรือระดับต่ำสุดของกิจกรรม

วิธีนี้เป็นวิธีที่ง่ายและพบได้ทั่วไปในต่างประเทศ

สาระสำคัญของวิธีนี้คือการที่เราวาดเส้นของฟังก์ชันต้นทุนผ่านจุดสูงสุดและต่ำสุดของกราฟ โดยไม่สนใจจุดอื่นๆ ทั้งหมด แต่ถ้าจุดอื่นๆ ไม่มีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับคะแนนสูงสุดและต่ำสุด m ฟังก์ชันต้นทุนจะไม่สะท้อนถึงความสัมพันธ์ที่แท้จริงระหว่างต้นทุนกับปัจจัย

1725 วิธีการปรับสายตา

. วิธีการพอดีกับสายตา (วิธีกราฟิกของการสังเกตด้วยภาพ วิธีกราฟิก) เป็นวิธีการแบบกราฟิกเพื่อกำหนดฟังก์ชันต้นทุน ซึ่งนักวิเคราะห์จะวาดเส้นตรงด้วยสายตา โดยคำนึงถึงจุดค่าใช้จ่ายทั้งหมด มันไม่ใช่วิธีการที่ไม่ใช่ทางคณิตศาสตร์

. ข้อได้เปรียบ คือการมองเห็นธรรมชาติของพฤติกรรมต้นทุน . ข้อเสีย วิธีนี้เป็นแบบอัตนัย เนื่องจากผลการคำนวณขึ้นอยู่กับความแม่นยำของดวงตาและความไม่ยืดหยุ่นของมือของนักวิเคราะห์อย่างมาก

1726 วิธีวิเคราะห์การถดถอย

. การวิเคราะห์การถดถอย เป็นแบบจำลองทางสถิติที่ใช้กำหนดการเปลี่ยนแปลงค่าเฉลี่ยของตัวแปรตามเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงค่าของตัวแปรอิสระตั้งแต่หนึ่งตัวขึ้นไป

เมื่อใช้การวิเคราะห์การถดถอยเพื่อกำหนดฟังก์ชันต้นทุน ยอดรวมของต้นทุนจะถือเป็นตัวแปรโดยขึ้นอยู่กับปัจจัยบางอย่าง (ปริมาณการผลิต จำนวนคำสั่งซื้อ ฯลฯ) ซึ่งทำหน้าที่เป็นมูลค่าอิสระ

การวิเคราะห์การถดถอยซึ่งแตกต่างจากวิธีจุดสูง-ต่ำ โดยคำนึงถึงข้อมูลเชิงสังเกตทั้งหมดเพื่อกำหนดฟังก์ชันต้นทุน

. วิธีกำลังสองน้อยที่สุด - นี่เป็นวิธีทางสถิติที่ให้คุณคำนวณองค์ประกอบของฟังก์ชันต้นทุนได้ แต่เพื่อให้ผลรวมของกำลังสองของระยะทางจากทุกจุดของประชากรที่ศึกษาถึงเส้นการถดถอยมีค่าน้อยที่สุด

. การวิเคราะห์ทางสถิติอย่างง่าย - เป็นวิธีการกำหนดฟังก์ชันต้นทุน โดยจัดให้มีการแจกแจงอินดิเคเตอร์ออกเป็นสองกลุ่ม โดยยึดตามการเติบโตของมูลค่า x และการคำนวณต้นทุนคงที่ตามค่าเฉลี่ยของ x และ y วิธีนี้เสนอโดยนักวิทยาศาสตร์ชาวยูเครนนักวิชาการ เอ็มจี. ชุมาเชนโกคอนโก

. ข้อได้เปรียบ วิธีการวิเคราะห์การถดถอยคือเพื่อให้แน่ใจว่าความเที่ยงธรรมของวิธีการคำนวณทางคณิตศาสตร์ที่ถูกต้อง แต่ ข้อเสีย จำเป็นต้องมีข้อสังเกตจำนวนมากเกี่ยวกับการตอบสนองของต้นทุนต่อการเปลี่ยนแปลงในปัจจัยหนึ่ง

คำอธิบายทั่วไปของวิธีการศึกษาพฤติกรรมของต้นทุนสามารถสะท้อนให้เห็นได้โดยใช้ตาราง (ตารางที่ 172)

สามารถใช้วิจารณญาณของฝ่ายบริหารหรือใช้ร่วมกับวิธีการสูง-ต่ำ, แผนภาพกระจาย หรือกำลังสองน้อยที่สุด เพื่อประเมินต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร

. ตาราง 172 . ลักษณะของวิธีศึกษาพฤติกรรมต้นทุน

173 ดุลยพินิจของผู้บริหารในการกำหนดพฤติกรรมต้นทุน

. คำตัดสินของผู้บริหาร มีความสำคัญอย่างยิ่งในการกำหนดพฤติกรรมต้นทุน และในทางปฏิบัติเป็นวิธีที่ใช้กันอย่างแพร่หลายมากที่สุด ผู้จัดการหลายคนใช้ประสบการณ์และการสังเกตที่ผ่านมาเกี่ยวกับความเพียงพอของการใช้จ่ายในหลุมเพื่อกำหนดต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร อย่างไรก็ตาม วิธีการนี้สามารถมีได้หลายรูปแบบ ผู้จัดการบางคนเพียงจัดประเภทค่าใช้จ่ายของกิจกรรมเฉพาะเป็นคงที่ ในขณะที่คนอื่น ๆ เป็นตัวแปรโดยไม่สนใจการมีอยู่ของต้นทุนแบบผสม

ข้อดีของการใช้วิจารณญาณในการบริหารจัดการเพื่อแยกต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรคือความเรียบง่าย ในสถานการณ์ที่ผู้จัดการมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับบริษัทและรูปแบบต้นทุน วิธีการนี้จะให้ผลลัพธ์ที่ดี อย่างไรก็ตาม หากผู้จัดการไม่มีวิจารณญาณที่เหมาะสม วิธีการนี้จะทำให้เกิดข้อผิดพลาด ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องคำนึงถึงประสบการณ์ของผู้จัดการ ความเป็นไปได้ของข้อผิดพลาด และผลกระทบที่อาจมีต่อการตัดสินใจที่เหมาะสม