Cualidades personales para un ejemplo de currículum. Cualidades comerciales. Evaluación de las cualidades profesionales

La situación actual del mercado laboral ha provocado que el número de currículums prevalezca significativamente sobre el número de vacantes. Como resultado, al llenar una vacante, comienza una competencia y el solicitante debe hacer que su perfil sea como una tarjeta de presentación.

A continuación se muestran ejemplos de qué cualidades personales se pueden indicar cuándo para que el cuestionario no pase desapercibido para el empleador. Tal técnica atraerá la atención de un empleador potencial y le permitirá llegar a una reunión personal.

¿Qué cualidades definitivamente deben indicarse en un currículum?

Cientos de candidatos que solicitan un puesto vacante en la empresa ofrecen oficiales de personal para evaluar su candidatura. Por lo tanto, debe destacarse de los antecedentes de otros solicitantes, indicando no solo la relevancia de la experiencia adquirida en trabajo previo, sino también de las características personales inherentes únicamente a este candidato.

Es la combinación de “cualidades comerciales más características personales” lo que evalúan los funcionarios de personal e influye en la decisión de inscribir a una persona en el estado. ¡Las propiedades personales del solicitante juegan el mismo papel que su profesionalidad!

Brevedad y exhaustividad de la información.

El primero es el formulario de solicitud. El resumen debe ser corto, conciso, amplio. Vale la pena especificar solo aquellas cualidades personales y profesionales que correspondan al puesto propuesto. Una lista de todos los puestos ocupados anteriormente solo es apropiada si cada lugar anterior El trabajo está relacionado con el puesto que solicita el solicitante.

Además, cada vez menos empleadores contratan a una persona con una larga trayectoria, se puede ganar experiencia. Propiedades de acero mucho más valiosas:

• competencia;
• conformidad de los conocimientos del candidato con los requisitos del empleador;
• servicial;
• interés personal en el trabajo (implica el perfil de la organización en general y el proyecto actual en particular).

Son estas cualidades personales en el currículum a las que prestan atención los oficiales de personal. Para un empleador experimentado, un joven que se graduó recientemente de la universidad puede parecer un candidato más interesante que un especialista con N años de experiencia que no ha cambiado de trabajo en todos estos años (y, quizás, debido a esto, es incompetente en algunos nuevos). áreas).

Énfasis en la personalidad

Segundo punto importante- cualidades positivas personales, más precisamente, su correspondencia con el puesto que la persona reclama. Tomemos, por ejemplo, una propiedad tan popular como las habilidades organizativas.

Esta cualidad, por supuesto, se refiere a lo positivo. Pero, ¿vale la pena agregarlo al currículum si una persona consigue un trabajo como vendedor o cajero?

En un currículum para tal puesto, se debe hacer hincapié en el inherente del solicitante:

• perseverancia;
• contacto;
• resistencia al estrés;
• puntualidad.

Estas características personales, sin duda, serán apreciadas por los empleadores que estén interesados ​​en contratar a un empleado competente que pueda incorporarse rápidamente al equipo y hacer un excelente trabajo.

Un administrador de sistemas puede no tener habilidades de comunicación, pero no un mando medio, para quien esta característica personal se convierte en parte de las habilidades profesionales.

Un conjunto universal de características personales del candidato que gustará al empleador

En el caso de que el solicitante solicite un puesto para el cual el candidato aún no haya adquirido experiencia, vale la pena enfatizar sus propias perspectivas.

Esos. enumere en el currículum en primer lugar, no habilidades profesionales valiosas (que aún no están disponibles), sino cualidades personales positivas que indiquen el potencial del solicitante.

Equipo completamente universal características personales porque no existe un currículum ideal: solo puede proporcionar un conjunto promedio de propiedades que, en la mayoría de los casos, se consideran positivas al solicitar un trabajo. Cuál de los rasgos de personalidad elegir depende del puesto vacante específico.

Características personales: una lista aproximada:

1. La capacidad de ser objetivo. Depende de la capacidad del empleado para evaluar con sensatez la situación y quienes lo rodean si la percepción subjetiva de lo que está sucediendo causará conflictos.
2. La capacidad de permanecer atento. Es imposible, como dicen, tomar por sorpresa a una persona así: siempre está sereno, no se sorprende de nada, es difícil confundirlo.
3. Vale la pena mencionar la observación. A veces, ascender en la escala profesional depende de este rasgo personal.
4. El candidato debe tener las siguientes cualidades mentales: serán apreciadas por la gran mayoría de los empleadores:
   • la presencia de habilidades analíticas;
   • la presencia de consistencia, flexibilidad de pensamiento;
   • la capacidad de encontrar la solución óptima en cualquier situación, incluidas las no estándar.
5. Habilidades de comunicación: como se mencionó anteriormente, es recomendable indicarlas según la vacante para la que se postula el solicitante. Para varios puestos, desde la capacidad de un empleado para mantener negociaciones comerciales depende del éxito del proyecto. En cualquier caso, no estará de más centrarse en características como:
   • no conflicto;
   • la capacidad de construir un diálogo constructivo con cualquier oponente;
   • , es decir. la capacidad de liderar un equipo;
   • el deseo de defender una opinión personal, un punto de vista personal.
6. y tranquilidad La competencia ya mencionada atrae precisamente la capacidad de un empleado potencial para Trabajo independiente. Tal persona no requiere un control constante por parte de los superiores: el empleado comprende claramente el círculo de su deberes oficiales y listo para asumir el desafío.

¡Atención! Las propiedades positivas indicadas deben corresponder a la realidad: durante la entrevista, el candidato deberá demostrar que posee plenamente todas las cualidades personales que el solicitante deseaba indicar en el cuestionario.

Además, vale la pena mostrar un interés sincero en obtener un puesto: preparar contrapreguntas para una entrevista, preparar respuestas a posibles preguntas del empleador con anticipación, preguntar sobre la historia de la empresa, etc.

Al contratar, el gerente debe evaluar correctamente las cualidades positivas y negativas de un especialista. Al elegir un candidato para posición vacante se tienen en cuenta tanto las cualidades profesionales del empleado como sus características personales. La nueva persona tendrá que demostrar su valía y convertirse en parte del equipo.

El personal es seleccionado de acuerdo al nivel de profesionalismo

Lo que necesita un empleador

Las cualidades del trabajador ideal están determinadas por el organizador laboral. Este es el propietario de la empresa u otra persona responsable de la contratación. Para él, tanto las cualidades comerciales como las personales del solicitante son importantes. Cualidades comerciales de un empleado es la capacidad de realizar las tareas que le asignan sus superiores con calidad y en tiempo y forma. Esto es posible si tiene la educación adecuada y la experiencia laboral en el mismo campo. El gerente debe entender si nuevo empleadoútil para la empresa.

Evaluar las cualidades personales de los aspirantes a vacante- Otra tarea del líder. Es importante que el recién llegado pueda probarse a sí mismo y formar parte de un equipo amistoso. Con características comerciales similares de los solicitantes, es difícil hacer una elección. Evaluación correcta el mérito personal seleccionará al mejor candidato.

Calidad profesional

Al solicitar un puesto de trabajo, se evalúan las cualidades profesionales de una persona. El gerente necesita saber si el empleado podrá realizar sus tareas. Cuáles de ellos son los más demandados:

• educación, especialidad;
• rápida adaptación a nuevas condiciones de trabajo o rápido aprendizaje;
• voluntad de trabajar horas extras;
• integridad profesional;
• habilidades de interacción con el cliente;
• habilidades de trabajo en equipo.

Las propiedades positivas pueden relacionarse con una determinada mentalidad, datos externos o forma física. Muchas opciones. Los gerentes tienen diferentes preferencias por las características de los empleados. Depende de las características de la profesión y de los deseos personales del líder.

Características personales

Las características personales del solicitante pueden compensarlo deficiencias profesionales. Las habilidades laborales no ayudarán a resolver problemas o conflictos en el equipo. Por lo tanto, se tienen en cuenta los siguientes:

• disciplina;
• cortesía;
• sociabilidad;
• persistencia;
• tacto;
• resistencia al estrés.

También se valora a los empleados: entusiasmo, vigor, determinación, puntualidad y diligencia.

La falta de habilidades de comunicación no juega a favor del empleado

Indicación de características negativas en el currículum

A veces, los solicitantes de trabajo notan sus cualidades negativas en el currículum. No siempre es en detrimento. Tal vez así es como una persona muestra su honestidad. Necesito comprobarlo. Las cualidades negativas más comunes en un currículum son:

• falta de experiencia actividad laboral o educación;
• la presencia de malos hábitos;
• rectitud;
• incapacidad para mentir;
• problemas con el sentido del humor.

La actitud del empleado hacia el trabajo es idealizada por él.

Para aclarar la situación con las deficiencias, debe pedirle al solicitante que las cuente con más detalle. Entonces, la “inquietud” indicada en el currículum puede convertirse en un deseo de trabajar a un ritmo acelerado, cambiando de una tarea a otra.

Y "franqueza": la capacidad de negociar con los clientes de forma rápida y segura. Como resultado, quedará claro para el gerente qué cualidades del solicitante se esconden detrás del elemento "deficiencias".

Búsqueda buen trabajador comienza con la recepción y análisis de hojas de vida. En él, una persona indica su fortalezas. Los gerentes enfrentan un problema como la similitud de datos. Esto es típico de los currículums en los que las cualidades positivas se ingresan mecánicamente en la columna "cualidades profesionales y personales": responsabilidad, atención, puntualidad, eficiencia. El empleador no se sorprende por esto. Averiguar lo que significa es muy simple: debe preguntar a los candidatos al respecto. Si una persona habla en detalle sobre sus méritos y da ejemplos, entonces cumple con los requisitos de un puesto vacante.

También hay consejos para las personas que buscan trabajo. Para que su currículum sea de alta calidad y no estándar, reemplace las palabras habituales por otras nuevas: la eficiencia puede significar la capacidad de trabajar con mucha información o la voluntad de trabajar horas extras.

Criterios para la selección de recursos humanos

Formas de evaluar a un empleado

Hay formas más efectivas de seleccionar a un candidato que la revisión y entrevista estándar del currículum. Las características de las cualidades comerciales de un empleado pueden ser evaluadas por especialistas. Algunas empresas tienen departamentos especiales de evaluación de personal. Su trabajo se basa en los siguientes métodos:

• pruebas;
• cartas de recomendación;
• exámenes;
• entrenamientos psicológicos (juegos de rol y estudios de casos).

populares y metodo efectivo evaluaciones de personalidad - juego de rol. Recrea artificialmente la organización del trabajo: dificultades de puesta en escena, situaciones de conflicto en el equipo.

En tal juego, puedes establecer una meta. Esto ayudará a evaluar los aspectos positivos y lados negativos competidores por un trabajo.

Influencia de la profesión.

La actividad laboral requiere ciertas habilidades profesionales de una persona. Para simplificar el proceso de búsqueda de un nuevo empleado, es importante reducir el círculo de solicitantes de una vacante. Para ello, en el anuncio de trabajo, debes especificar ciertas características:

1. Para el sector servicios: habilidades de comunicación, capacidad para trabajar con clientes, cortesía, cortesía, flexibilidad de pensamiento, etc.
2. Para entretenimiento y promoción: trabajo en equipo, habilidades de comunicación, capacidad de interesar a las personas, encanto y energía.
3. Para vacantes de oficina (contador, administradores de sistemas, etc.): mentalidad matemática, atención, organización, capacidad para trabajar con una gran cantidad de información.

Hay caracteristicas universales. Los empleadores siempre aprecian la atención, la determinación, la resistencia al estrés. Las personas que están buscando trabajo lo saben y escriben estas cualidades en sus hojas de vida. No te ayudará a conseguir un trabajo. El empleador necesita información sobre las habilidades específicas del solicitante.

El profesionalismo y el excelente conocimiento en el campo de trabajo de la empresa no hacen que una persona sea el mejor candidato para un puesto de trabajo. Hay cualidades que pueden ser más importantes: atención, diligencia y amabilidad. apariencia en el sector servicios son críticos.

Para trabajadores de oficina estas cualidades no son tan importantes. La lista de requisitos para un candidato a un trabajo depende de las características del trabajo. Por lo tanto, es importante considerar a los competidores de manera integral: sus habilidades profesionales, cualidades personales y estilo de vida.

¿Cuáles son las cualidades positivas más significativas del carácter de una persona para el trabajo y una vida cómoda en la sociedad? ¿Cuál es la mejor manera de describirse a sí mismo y qué incluir en su currículum? Averigüémoslo. Para conocer nuestras virtudes en persona, hemos elaborado una lista de cualidades positivas para caracterizar a una persona.

Exactitud

Es un deseo de orden y limpieza. La precisión se manifiesta en la pulcritud externa, la actitud de cuidado hacia las cosas, la precisión y la minuciosidad en los negocios. Este rasgo es más inherente a las mujeres, por lo que es especialmente importante que un hombre desarrolle el hábito de crear y mantener la limpieza. Recuerda: el orden en la casa es el orden en la cabeza.

Ahorro

Esta es una actitud de interés por los beneficios disponibles, sin importar los suyos propios o los de otra persona. Estamos hablando no solo de cosas materiales, sino incluso de las fuerzas espirituales y la energía vital de una persona. Esta cualidad le permite optimizar el consumo de cualquier recurso, para lograr más ahorrando menos.

desinterés

Esta es la falta de afán de lucro. Las personas egoístas solo se mueven por el beneficio personal. Las personas sinceras y desinteresadas no se preocupan por su propio beneficio, ayudarán y no exigirán nada a cambio, por lo que se confía mucho más en ellas.

Cortesía

Actitud respetuosa hacia los demás. Es siempre. Incluso en los casos en que la situación no sea propicia para un trato cortés y discreto. Por cierto, esta cualidad molesta a los boors. Quieren pelear, pero una persona educada no entra en conflicto con ellos. ¡Cortesía y maldición para el cinturón calla, y conquista la ciudad!

Lealtad

Esto es devoción, pero no solo en relación con las personas cercanas, sino también con la propia cosmovisión, ideas y puntos de vista. Este es un aspecto importante de la relación entre un hombre y una mujer, porque se le asocia un rasgo tan negativo como los celos. La lealtad habla de la confiabilidad y constancia de una persona con esta cualidad.

educación

Estos son buenos modales y la capacidad de comportarse en sociedad. Una persona educada es cortés con los demás, independientemente de su estatus social. Este es el conocimiento y la implementación de las reglas de comportamiento en la sociedad, el respeto por la propiedad de otras personas, la naturaleza, la sociedad. Porque una persona educada nunca se avergüenza.

Disciplina

Es la capacidad de seguir reglas y regulaciones. Una persona disciplinada no sólo observa estrictamente reglas establecidas, pero también sabe cómo administrar su propio tiempo para que sea suficiente para todas las cosas importantes.

Amabilidad

Esta es una actitud amable y cariñosa hacia las personas. Capacidad de respuesta y atención hacia los demás, el deseo de ayudar y rescatar de situaciones difíciles, sin esperar nada a cambio. Esta cualidad no trae beneficios inmediatos, pero quienes lo rodean la aprecian, y la amabilidad mostrada a menudo es respondida con la misma amabilidad y cuidado.

Amabilidad

Esta es una actitud benevolente hacia los demás. Esta no es solo una oportunidad para construir relaciones amistosas con cualquier persona, sino también la capacidad de comportarse abiertamente y con simpatía hacia las personas. Una persona amigable se esfuerza por una comunicación agradable mutua, por lo que no solo tiene verdaderos amigos, sino también muchos conocidos útiles.

Sociabilidad

Es la capacidad de hacer contactos. La persona que no tiene barreras de comunicación Se une fácilmente a un equipo y hace amigos. Vivimos en sociedad, por lo que la capacidad de comunicarse con los demás es útil en cualquier ámbito de la vida. Una persona con esta cualidad nunca se quedará sola.

Responsabilidad

Esta es la capacidad de una persona para ser responsable de lo que se le confía, la capacidad de tomar decisiones difíciles y evaluar sus consecuencias. Los maridos son responsables de las esposas, las madres de los hijos, los empleados de las tareas profesionales. Una persona que no teme asumir la responsabilidad de nada se muestra como una persona independiente y madura.

Sensibilidad

Esta es la voluntad de ayudar, la capacidad de responder desinteresadamente a una solicitud, de ayudar en una situación difícil. La ventaja de esta cualidad no está sólo en buena actitud alrededor, sino también en la autopercepción de ser una persona amable.

Puntualidad

Esto es el cumplimiento de las normas y reglamentos. En la vida, esta cualidad está más asociada con la ausencia de retrasos, la capacidad de completar las tareas a tiempo, cumplir con los acuerdos. Especialmente apreciado en industrias donde "el tiempo es oro". Pero no descuide la puntualidad en otras áreas de la vida: su ausencia puede percibirse como una falta de respeto.

Determinación

Esta es la voluntad de tomar decisiones, la capacidad de llevar a cabo el plan, sin ser tímido y sin sucumbir a los miedos. La determinación es la ausencia de la llamada parálisis de la voluntad, cuando las dudas interfieren con la actividad. Estrechamente asociado con la fortaleza y el coraje. Dicen sobre las personas decisivas: "Tiene un núcleo interior".

Autocrítica

Esta es una autoevaluación sobria, una percepción adecuada de las propias opiniones y actividades. Una persona autocrítica no considera que su propia opinión sea la única verdadera, tiene una actitud sana hacia las opiniones del exterior. Pero debe recordar el punto medio dorado, porque la autocrítica excesiva indica baja autoestima.

Modestia

Es la falta de intención de exaltarse a uno mismo. Es bueno tratar con personas que han logrado mucho y, al mismo tiempo, no se alaban a sí mismos en todo momento. La modestia no es sólo la ausencia de jactancia, sino también el tacto en relación con los demás. Esta cualidad puede manifestarse tanto por respeto a otras personas como por timidez.

Coraje

Es la capacidad de no ceder al miedo. Dicen que una persona valiente no tiene miedo de nada, pero la ausencia total de miedo no es solo imprudencia, sino también un síndrome de algunas anomalías mentales. El valor es la capacidad de actuar a pesar de los miedos. Por ejemplo, los bomberos también pueden tener miedo al fuego, pero cumplen con su deber profesional sin sucumbir al miedo.

Justicia

Es corrección e imparcialidad. En el núcleo este concepto mienten las ideas sobre el bien y el mal, las leyes de retribución por las buenas y malas acciones. Al evaluar los eventos, una persona justa excluye predisposiciones y simpatías por alguien. Una persona es justa cuando es objetiva.

Tolerancia

Esto es tolerancia para las personas. La tolerancia no permite dividir a las personas en representantes de otras naciones, etnias y religiones. Una persona tolerante no rechaza el punto de vista de otra persona y es poco probable que se permita ser grosero con alguien. La tolerancia es una necesidad del mundo moderno.

laboriosidad

Es la capacidad de ser positivo. propio trabajo. La diligencia no es sólo la voluntad de dar la fuerza y ​​el tiempo personal al proceso de trabajo, sino también la capacidad de hacerlo con placer. Una persona que elude sistemáticamente el trabajo y no es capaz de percibir su trabajo con interés es la carga de todo el equipo.

Respeto a los demas

Este es un reconocimiento del valor de las opiniones de otras personas. La actitud respetuosa hacia los demás dice que ves la personalidad en cada persona. EN procesos laborales esta cualidad es obligatoria, manifestada en distancia y subordinación.

Confianza

Esta es una evaluación positiva de las propias cualidades. La confianza está estrechamente relacionada con la capacidad de una persona para manejarse en situaciones ambiguas. Una persona segura sabe lo que vale, no tiene miedo hablar en público, en una situación estresante, sabe cómo controlarse. Mirando a esa persona, podrías pensar: "Él sabe lo que está haciendo".

perseverancia

Esta es la capacidad de ir a la meta. Esta cualidad es característica de las personas fuertes que no sucumben ante las dificultades y los fracasos. La perseverancia en el logro de metas y la implementación de planes muestra fuerza de carácter y espíritu inquebrantable. Los individuos persistentes alcanzan alturas por sí mismos.

Honestidad

Esta es la apertura, la inadmisibilidad del engaño en relación con los demás. Esta cualidad habla de decencia, moralidad y carácter fuerte. Una persona honesta siempre respeta al interlocutor, por eso le dice la verdad, a veces incluso desagradable, pero necesaria.

Autoestima

Esto es respeto por uno mismo y una alta evaluación de las propias cualidades, una comprensión del valor y la importancia. Es poco probable que una persona con esta cualidad se decida por una mala acción, un engaño o incluso un abuso ordinario en lugar público. Esto está por debajo de su dignidad. Para una persona así, ni siquiera es importante la opinión de los demás, sino su propia evaluación de sus acciones.

Sentido del humor

Esta es la capacidad de percibir la situación desde el lado cómico. Aún mejor es encontrar este lado cómico en todo. Es más divertido vivir así, y es agradable para las personas comunicarse con esa persona. El sentido del humor es un indicador de la salud mental de una persona. No se sabe si la risa aumenta la esperanza de vida, pero definitivamente puede salvarte de penas innecesarias.

Generosidad

Esta es la voluntad de compartir con los demás, sin querer recibir nada a cambio. Las personas generosas, por ejemplo, pueden hacer obras de caridad: ayudar a los necesitados, donar fondos fondos especiales. Incluso las personas más desinteresadas aprecian esta cualidad, porque muestra la amplitud del alma.

No todos requieren que su currículum incluya su lados débiles. Pero si hay tal elemento en el formulario, entonces poner un guión será un error. Es mejor mirar un ejemplo de las debilidades del personaje en el currículum.

Quéescribir

Considere su respuesta antes de completar el cuadro de deficiencias. En ningún caso no te lo saltes, porque las personas ideales no existen. Como regla general, los gerentes quieren ver qué tan adecuadamente se evalúa a sí mismo. Si no sabes qué escribir, mira las opciones sugeridas y elige la que más te convenga.

La fórmula universal: seleccione aquellos rasgos de carácter que sean una virtud para realizar este trabajo en particular, pero que en la vida ordinaria realmente pueden considerarse un defecto humano.

Puedes escribir las siguientes debilidades:

• franqueza excesiva, el hábito de decir la verdad a los ojos;
• dificultad para establecer contacto con extraños;
• incapacidad para ser flexible en materia laboral;
• fiabilidad;
• aumento de la ansiedad;
• emotividad excesiva, irascibilidad;
• amor por el formalismo;
• inquietud;
• lentitud;
• hiperactividad;
• miedo a viajar en avión.

Todas estas debilidades en el currículum pueden convertirse en ventajas si las miras desde otro ángulo. Un ejemplo es la inquietud. Para un representante de ventas o un gerente de ventas activo, esto puede ser incluso una ventaja. Lo mismo ocurre con la fiabilidad. Para el gerente, esta es una señal de que usted puede ser la persona que hará todo el trabajo de horas extras.

Vincular las debilidades a las características de las profesiones

Todos los solicitantes deben pensar en cómo escribir correctamente mis debilidades para un currículum. Por ejemplo, un futuro contador o ingeniero de diseño podría escribir:

• incredulidad;
• escrupulosidad excesiva;
• aumento de la ansiedad;
• exigencias excesivas a uno mismo;
• rectitud;
• pedantería;
• modestia;
• incapacidad para mentir;
• dificultad para establecer contacto con extraños;
• orgullo;
• falta de flexibilidad en materia laboral;
• adherencia a los principios;
• sentido de responsabilidad sobreestimado;
• falta de diplomacia.

• hiperactividad;
• auto confianza;
• inquietud;
• impulsividad;
• la necesidad de motivación externa;
• incredulidad, deseo de verificar y confirmar toda la información.

Las desventajas para una profesión pueden convertirse en ventajas para otra.

También puedes indicar en tu currículum entre tus cualidades negativas:

• rectitud;
• adicción al trabajo;
• excesivo amor por la comunicación.

Los solicitantes para el puesto de gerente deben prepararse antes de completar la columna especificada. Es mejor pensar de antemano qué debilidades indicar en el currículum. Pueden escribir sobre tales rasgos de carácter:

• emotividad excesiva;
• pedantería;
• amor por las cosas pequeñas;
• pensamientos sobre el trabajo, la planificación ocupan la mayor parte del tiempo libre;
• mayores exigencias a los demás.

Un buen ejemplo es el siguiente:

• incapacidad para responder con rudeza a la rudeza;
• la tendencia a tomar decisiones basadas en la propia opinión;
• desconfianza hacia las personas y amor por la confirmación de los hechos.

Algunos solicitantes optan por indicar que ellos:

• demasiado confiado;
• puede alzar la voz a los subordinados;
• directo, expresar su opinión sin adornos velados;
• irascible;
• siempre buscando la confirmación de las palabras;
• tener un sentido hipertrofiado de la responsabilidad;
• propenso al formalismo y presta demasiada atención a los detalles;
• irritado por el desorden;
• lento;
• No le gusta hacer las cosas por el bien de los demás.

para todas las ocasiones

Muchos tienen miedo de escribir sobre las deficiencias, creyendo que el empleador enviará inmediatamente su currículum a la papelera. Por supuesto, no debe ser demasiado franco, pero no debe omitir por completo esta sección del cuestionario. En este caso, puede escribir sobre algunas cualidades neutrales que no afectarán el trabajo de ninguna manera. Para una persona que postule a alguna vacante, entre las debilidades inherentes se pueden señalar:

• miedo a los aviones;
• aracnofobia (miedo a las arañas), vespertiliofobia (miedo a los murciélagos), ofidiofobia (miedo a las serpientes);
• sobrepeso;
• falta de experiencia;
• edad (adecuado para personas mayores de 40 años);
• amor por las compras
• dulce Amor.

Esta información no te caracteriza de ninguna manera, simplemente habla de tus miedos o pequeñas debilidades.

Se pueden señalar las siguientes deficiencias:

• No siempre expreso con precisión mis pensamientos;
• Confío demasiado en la gente;
• propenso a la reflexión;
• A menudo analizo los errores del pasado, prestándoles demasiada atención;
• Paso mucho tiempo evaluando mis acciones.

Estas son cualidades negativas, pero no deberían afectar el flujo de trabajo.

Independientemente del puesto para el que esté solicitando, puede escribir tales debilidades en su currículum:

• Me dejo llevar tanto por el trabajo que me olvido de tomar descansos;
• No puedo entablar relaciones con colegas porque no me gustan los chismes;
• No puedo contraatacar en respuesta a un llamamiento grosero;
• Constantemente paso todas las situaciones por mí mismo;
• dejar que la gente se acerque demasiado;
• no puedo jurar;
• Me preocupo notablemente cuando tengo que mentir.

Matices importantes

Tenga en cuenta que hay elementos que es mejor no mencionar. No debe escribir, por ejemplo, que usted:

• gusta ser perezoso;
• miedo a asumir la responsabilidad;
• no le gusta tomar decisiones;
• no puntual;
• a menudo se distraen;
• piensa solo en el salario;
• Me encantan los romances de oficina.

Por ejemplo, al escribir sobre tu vagancia en tu currículum, te arriesgas: el empleador decidirá que no quieres trabajar.

Cualidades que la mayoría de los especialistas dividen en tres grupos: profesionales, personales y empresariales.

Los profesionales incluyen aquellos que caracterizan a cualquier especialista competente y cuya posesión es solo un requisito previo necesario para cumplir con los deberes de un líder. Ellos son:

• - alto nivel de educación, experiencia en producción, competencia en la profesión relevante;
• - amplitud de puntos de vista, erudición, conocimiento profundo no solo de los campos de actividad propios, sino también relacionados;
• - el deseo de superación constante, la percepción crítica y el replanteamiento de la realidad circundante;
• - buscar nuevas formas y métodos de trabajo, ayudar a los demás, su formación;
• - la capacidad de planificar su trabajo, etc.

Hay tres grupos de habilidades que forman la base actividad profesional gerente: conceptual (al más alto nivel, su participación alcanza el 50%), interpersonal y especial (técnico). En los niveles inferiores de gestión, su participación también es de alrededor del 50%.

Cualidades personales el líder tampoco debe diferir mucho de las cualidades de otros empleados que quieren ser respetados y tenidos en cuenta. Aquí puedes mencionar:

• - altos estándares morales, - salud física y psicológica, - cultura interna y externa;
• - justicia, honestidad; - capacidad de respuesta, cariño, buena voluntad hacia las personas; - optimismo, confianza en sí mismo.

Sin embargo, no son las cualidades profesionales o personales las que hacen de una persona un líder, sino las cualidades empresariales, que incluyen:

• - conocimiento de la organización, la capacidad de proporcionar a sus actividades todo lo necesario, establecer y distribuir tareas entre los ejecutantes, coordinar y controlar su implementación, alentarlos a trabajar;
• - energía, dominio, ambición, lucha por el poder, independencia personal, liderazgo en cualquier circunstancia y, a veces, a cualquier costo, un nivel de pretensiones sobreestimado, coraje, determinación, asertividad, voluntad, exigencia, intransigencia en la defensa de los propios derechos;
• - contacto, sociabilidad, la capacidad de ganarse a las personas, de convencer de la corrección de su punto de vista, de liderar;
• - determinación, iniciativa, eficiencia en la resolución de problemas, la capacidad de elegir rápidamente lo principal y concentrarse en él, pero si es necesario, es fácil de reorganizar;
• - responsabilidad, la capacidad de administrarse a sí mismo, su comportamiento, el tiempo de trabajo, las relaciones con los demás, educarlos;
• - el deseo de transformaciones, innovaciones, la voluntad de asumir riesgos y llevar a los subordinados con usted, etc.

Los requisitos para los líderes en relación con estas cualidades no son los mismos en los diferentes niveles de gestión.

En la base, por ejemplo, se valora la decisión, la sociabilidad, cierta agresividad; en promedio, en mayor medida la capacidad de comunicarse, en parte habilidades conceptuales; sobre el Niveles más altos se plantea en primer lugar la capacidad de pensar estratégicamente, evaluar la situación, establecer nuevas metas, realizar transformaciones y organizar el proceso creativo de los subordinados.

Según los expertos en administración, la cualidad más rara de un líder en todos los niveles es la objetividad.

Dado que un líder de cualquier nivel no solo organiza y dirige el trabajo de los empleados, sino que, si es necesario, influye en su comportamiento, incluso fuera de servicio, debe estar bien preparado pedagógicamente.

Hay una serie de características nacionales que complican el desarrollo cualidades de liderazgo de los gerentes rusos. Algunos de ellos se explican por las especificidades culturales del país, otros se deben al pasado reciente de las organizaciones y empresas rusas, y otros están asociados con la juventud. negocio ruso. Entre características clave se pueden distinguir los siguientes:

• - el predominio de las relaciones personales sobre las profesionales. Esta situación puede considerarse normal sólo en la etapa en que las empresas recién se están formando y la dedicación es más importante que la profesionalidad. Pero en las empresas establecidas, sirven como un obstáculo para la toma de decisiones óptima. En muchos organizaciones rusas de hecho, se ha desarrollado una jerarquía alternativa, basada en conexiones personales y que a menudo contradice los requisitos del caso;
• - incapacidad para trabajar en equipo, que hoy en día se convierte en un obstáculo, especialmente en organizaciones como firmas legales y de consultoría, empresas de investigación y producción;
• - Control excesivo y distribución poco clara de responsabilidades, dando lugar a robos y corrupción en diferentes niveles;
• - falta de experiencia y cultura del personal, énfasis en las formas financieras de estimular a los empleados y atención insuficiente a otros factores de motivación no menos efectivos - participación en una causa común, apego emocional al trabajo o a un equipo, etc.

El método de perfil gráfico permite estudiar las cualidades personales y comerciales de un líder, que consiste en que los expertos (gerentes superiores, colegas, subordinados) evalúan la frecuencia de manifestación de las cualidades enumeradas o formuladas de forma independiente en una escala de 5 puntos.

Luego se construye un gráfico en el que los factores de evaluación se trazan horizontalmente y sus límites superior e inferior se trazan verticalmente. En su marco se encuentran: superzona, promisoria, potencial y nominal.

Para determinar los límites superior e inferior, se pueden usar las evaluaciones máximas y mínimas de las cualidades para un conjunto determinado de gerentes en estudio, y para los límites internos de las zonas, se promedian (los cálculos se realizan con una precisión de 0,1 puntos). Los perfiles individuales de los directivos evaluados se superponen al cuadro general, lo que facilita su comparación.

Es necesario decir por separado sobre los detalles de la manifestación de las cualidades comerciales en las mujeres. Ellas, por regla general, se adaptan peor que los hombres en posiciones de liderazgo debido a la necesidad de combinar condiciones difíciles actividades, jornadas laborales irregulares y tareas del hogar.

Además, las mujeres son generalmente menos estables mentalmente, independientes, con iniciativa, valientes, capaces de controlarse, superar dificultades y jubilarse antes.

A menudo, una mujer bien preparada profesionalmente no puede adaptarse a un estereotipo de gestión diseñado según un modelo masculino y que sugiere como modelo positivo la presencia de cualidades puramente masculinas: rigidez, asertividad, autoritarismo, tendencia a la gestión impersonal, ascetismo moral. En esta situación, una mujer debe romperse y aceptar un patrón de comportamiento contrario a su naturaleza (esto es lo que hicieron las primeras mujeres líderes), que afecta su forma de vida habitual, o hacer grandes esfuerzos para establecer un estilo de gestión femenino. La generación actual de mujeres líderes ya está desarrollando sus propios enfoques basados ​​en su experiencia.

Por lo tanto, es más probable que las mujeres se contenten con puestos intermedios o lideren pequeñas organizaciones (divisiones) con una estructura simple.

Pero en cualquier caso, las mujeres que sostienen posiciones de liderazgo, difieren significativamente de las mujeres en general (los gerentes hombres son más típicos que las mujeres del mismo sexo). Deben tener más ventajas y menos desventajas, ser capaces de gestionar subordinados, ser más exigentes que los hombres para tener éxito.

Las principales características de los gerentes fuertes de las empresas rusas:

• - una búsqueda consciente de contactos con los empleados en el lugar de trabajo; - el deseo de aumentar la autoridad de uno;
• - mantener la independencia en los juicios y acciones; - el deseo de crear un equipo funcional y confiar en él en el trabajo; - la capacidad de bloquear la intervención de la alta dirección; - la inexorabilidad de los requisitos para la implementación de las propias recomendaciones; - la deseo de desarrollar la propia posición; - la capacidad de distribuir correctamente las responsabilidades; - el deseo de tener objetivos claros de trabajo y desarrollo; - ningún intento de evadir la toma de decisiones; - la capacidad de lograr una forma unificada de pensar y actuar.

Los signos de un líder débil incluyen:

• - incapacidad para evaluar problemas y predecir el desarrollo de la situación; establecer metas; - el uso de enfoques estereotipados; - autoestima sobreestimada, el deseo de autoafirmación a cualquier costo; - un intento de hacerlo todo usted mismo: participar en todo, hacer varias cosas al mismo tiempo, debido a que siempre no hay tiempo;
• - trabajar hasta tarde, de 10 a 14 horas, a menudo sin días libres; - estar abrumado con papeles, muchos de los cuales no se leen y están esparcidos al azar sobre la mesa; - posponer decisiones para mañana o tomar decisiones apresuradas; - una búsqueda interminable de mejores soluciones en su lugar de los correctos; - representación de la realidad en blanco y negro; la tendencia a hacer de la mosca un elefante, a prestar mucha atención a las cuestiones secundarias, - el deseo de deshacerse de la responsabilidad y echar la culpa a los demás; búsqueda de un chivo expiatorio; - manifestación de reacciones emocionales excesivas, etc.

Las bases del éxito de un líder son:

Interés y creatividad; - la capacidad de cooperar, motivar a los subordinados; - la capacidad de ver lo principal; - la disposición para el cambio y administrarlos; - una perspectiva amplia; - la capacidad de administrarse a sí mismo y el propio tiempo; - la voluntad de mantener contactos con subordinados; - independencia en los juicios y acciones; - exigencia; - tener una posición propia en relación con el propósito del trabajo y el desarrollo; - la capacidad de distribuir adecuadamente las responsabilidades; - la voluntad de asumir la responsabilidad de la toma de decisiones, el riesgo; - la posibilidad de crear un equipo, etc.

En conclusión, es necesario decir sobre la imagen del líder. Está formado por el mobiliario de la oficina, vestimenta, apariencia, comportamiento, pulcritud, gusto, etc. Todos ellos en cierto modo son símbolos que deben corresponder a los asuntos y posición de la empresa.

EN espacio de oficina es mejor enfatizar la igualdad: por ejemplo, en la sala de espera, coloque las sillas en fila, y no una frente a la otra, no cuelgue la oficina con fotografías de las autoridades y premios, porque esto crea una idea de la la jerarquía de la organización y la ideologización de su vida interior.

Los subordinados están impresionados por el líder que admite errores, no trata de evadir la responsabilidad y toma decisiones con audacia.