Plan de negocios de joyería: cómo iniciar un negocio de joyería. Tu capital inicial. Habitación y diseño

En este material:

Los mejores amigos de las niñas son los diamantes, y para una mujer amada, no importa la edad que tenga, nada es una pena. Una joyería donde puede comprar joyas hechas de oro, plata y platino será popular cuando tanto el surtido como el rango de precios estén diseñados para diferente edad e ingresos. Para hacer esto, necesita un plan de negocios para una joyería.

descripción del negocio

Relevancia

Los metales y las piedras preciosas no pierden su valor con el paso de los años, al contrario, las joyas familiares, transmitidas de generación en generación, aumentan de valor. El oro siempre sigue siendo oro, e incluso reemplaza al dinero en los momentos más difíciles. Además de la belleza, existe un valor práctico en la compra de joyas, por lo que el negocio seguirá siendo rentable y rentable en el tiempo.

A pesar de la gran cantidad de salones y tiendas de un perfil similar, la capacidad de proporcionar al comprador ejemplos exquisitos, a diferencia de otros, del arte de la joyería inclina la balanza a favor de una decisión comercial positiva.

Ventajas y desventajas de una idea de negocio

• el negocio de la joyería se considera prometedor, estable y rentable;
• la tienda no requiere un área grande;
• la tienda no necesita mucho personal;
• la recuperación del negocio es de 1-2 años.

• gran inversión inicial;
• registro de documentos adicionales y permisos para el comercio de productos hechos de metales preciosos;
• la necesidad de actividades continuas de publicidad y marketing dirigidas;
• la necesidad de servicios de alarma y seguridad.

¿Cómo abrir una joyería?

Determinación de metas

El objetivo que se fija un empresario a la hora de planificar un nuevo negocio, de una forma u otra, se reduce a obtener beneficios. Los ejemplos de planes de negocios con cálculos demuestran claramente que las ganancias se obtienen principalmente a través de la facturación. Por lo tanto, se puede decir que al abrir una joyería, un empresario se fija el objetivo de tener éxito, expandir su negocio y, habiendo recuperado las inversiones, obtener ganancias.

El público objetivo

El negocio está diseñado para:

• jóvenes de 20 a 30 años, de ambos sexos;
• mujeres de 19 a 65 años;
• Hombres de 30 a 50 años.

Centrándonos en el público objetivo, no se puede descartar la compra de joyas para niños (incluidos los muy pequeños).

Descripción de los servicios de la tienda.

El salón contará con productos elaborados en oro y plata, con piedras preciosas y semipreciosas, relojes, gemelos, alfileres de corbata. Prevalecen los productos en el segmento de precio medio y bajo, sin embargo, aproximadamente 1/5 de los productos son productos caros.

La elección de joyas caras de alta calidad se convertirá en una dirección adicional en la tienda. Además, los clientes podrán comprar certificados de regalo por cualquier cantidad que especifiquen.

plan organizativo

Registro de un salón de joyería, documentos.

1. Para organizar el comercio minorista de joyas, debe registrar un empresario individual o LLC. Sociedad con de responsabilidad limitada proporciona más oportunidades y poderes al dueño del negocio.
2. Las organizaciones que compran, compran y venden metales preciosos y piedras están supervisadas por la Oficina Rusa de Ensayos. Antes de que la tienda comience a funcionar, es necesario registrarse en el GIPN, la Inspección Estatal para la Supervisión de Ensayos.
3. Además, se requiere una licencia para comerciar con metales preciosos.
4. Conclusiones de Rospotrebnadzor e inspección de incendios.
5. Los certificados de calidad de los productos deben acompañar a cada lote.

Código EKVED - 58.48.22, especializado venta minorista joyas, relojes, artículos deportivos, juegos y juguetes.

Buscar un lugar y local

El lugar para la cabina debe caracterizarse por un alto tráfico. Óptimo: la parte central de la ciudad, el distrito comercial, las calles peatonales. La proximidad es bienvenida centros comerciales, bancos.

La habitación debe ser brillante o bien iluminada, tener un acceso y estacionamiento convenientes, cumplir con los requisitos sanitarios e higiénicos y contra incendios. Además de las comunicaciones, vale la pena prestar atención a apariencia edificio donde se ubicará la tienda. Una fachada impresentable, los escalones rotos repelerán a los compradores potenciales.

Una buena opción es alquilar un pabellón en un centro comercial: se garantiza una alta concurrencia y si se realizan compras depende del vendedor.

Diseño de interiores

El interior de la tienda debe atraer y conquistar al cliente, por lo que en el interior se prefieren los colores fríos y tranquilos (pastel, beige, gris claro, verde oliva, gris azulado). La iluminación adecuada y la iluminación de los escaparates crean una sensación adicional de espacio, pero, sin embargo, debe haber suficiente espacio en la tienda para que los clientes puedan ver y seleccionar los productos cómodamente.

Líneas estrictas, formas claras, el rigor del vidrio y el metal dan sofisticación y sofisticación al interior, hacen que el cliente sienta el significado y la peculiaridad del momento.

excepto piso de operaciones, la tienda debe tener uno o más cuartos de servicio para el personal.

Compra de equipo y mobiliario.

Para el equipamiento de la tienda necesitarás:

1. Vitrinas horizontales de vidrio. La altura no debe exceder 1 m, la superficie biselada le permitirá ver mejor el producto.
2. Vitrinas de vidrio inastillable, soportes verticales con superficie trasera espejada.
3. Un espejo, uno o varios, para que los clientes puedan probarse la decoración elegida.
4. Balanzas electrónicas de alta precisión.
5. Caja registradora y una mesa debajo.
6. Muebles de cuarto de servicio.
7. Cajas fuertes.
8. Sistema de videovigilancia.

Las vitrinas y los stands deben estar iluminados, incluso desde el interior.

Reclutamiento

Para el funcionamiento de la tienda se necesitan asistentes de ventas (su número depende del horario y volumen de trabajo), un guardia de seguridad, un administrador y un limpiador.

Un asesor de ventas debe ser sociable, amable, atento, paciente y resistente al estrés, tener ganas de aprender e interés en el trabajo.

El habla competente, una apariencia ordenada inspiran confianza y el deseo de comunicarse, por lo que el vendedor tiene requisitos especiales. A su vez, el administrador debe dar ejemplo a sus subordinados. condición requerida al reclutar - sin condenas previas.

Marketing y publicidad

La nueva tienda necesita publicidad a gran escala.

• publicidad exterior, letrero con estilo, nombre de gran capacidad;
• publicidad en el transporte público;
• distribución de volantes, folletos en lugares de alto tráfico, en las inmediaciones de la tienda;
• comerciales en canales de radio y televisión locales;
• publicidad en vallas publicitarias y pantallas luminosas;
• información en Internet, creación de su propia página web con catálogo de productos y feedback, en redes sociales, publicidad contextual.

Plan financiero

Inversión inicial en un proyecto empresarial

Las inversiones iniciales consisten en:

• papeleo - 40 mil rublos;
• compras de equipos - 1 millón 300 mil rublos;
• renovación de las instalaciones - 200 mil rublos;
• equipo de iluminación y alarma / videovigilancia - 180 mil rublos;
• alquiler por 3 meses por adelantado - 200 mil;
• publicidad - 100 mil rublos;
• compra de bienes - 2 millones 500 mil rublos;
• seguro comercial - 50 mil rublos.

Gastos actuales

Costos estimados

La lista de gastos corrientes debe incluir:

• alquiler - 65 mil rublos;
• salario (con deducciones) - 200 mil rublos;
• facturas de servicios públicos - 5 mil rublos;
• publicidad - 20 mil rublos;
• la compra de un nuevo lote de bienes - 200 mil rublos.

Ingresos por la venta de joyas.

Si el monto de un cheque es de 5 mil rublos, entonces con la venta de 10 productos por día, los ingresos serán de 50 mil rublos. 20 días hábiles al mes traerán un millón de rublos.

MS Word Volumen: 39 páginas

Plan de negocios

Reseñas (45)

Se ofrece un plan de negocios de alta calidad para un taller de joyería para aquellos que sienten un espíritu creativo y emprendedor en sí mismos. Se necesita un taller de joyería en cada asentamiento, porque además de reparaciones menores de varias joyas: arreglar cerraduras, limpiar, reemplazar piedras, dicho taller puede producir sus propios productos exclusivos. Tenga en cuenta que en este documento puede encontrar descripciones detalladas de las etapas de la formación de una empresa de joyería.

El documento preparado presentado le permite no participar en una selección independiente de datos, cálculos, porque esta es una instrucción de acción preparada. En el documento encontrará estudios de factibilidad para realizar este negocio, podrá decidir las prioridades y comprender dónde comenzar a poner en funcionamiento una empresa interesante y rentable: un taller de joyería.

Es posible estudiar información sobre la apertura de un taller de joyería en este momento. Ningún compromiso puede llevarse a cabo si no se piensa en la selección personal. Los joyeros y tasadores, los guardias de seguridad y una secretaria deben formar parte del personal de una empresa de renombre que quiera brindar servicios de alta calidad a la población en la fabricación y reparación de joyas de plata, platino y oro al nivel adecuado.

Abrir tu propio taller de joyería es un negocio muy costoso. Te guste o no - inversión mínima no es suficiente aquí. Cuando se planea abrir un taller de joyería, es importante calcular a tiempo cuánto dinero se necesita para implementar esta idea de negocio, para no entender a mitad de camino qué recursos financieros se secó, y antes de que la finalización del caso aún esté muy, muy lejos.

En primer lugar, el futuro empresario tendrá que decidir la lista de servicios que prestará su empresa: una cosa es que decida abrir una empresa que se dedique exclusivamente a la reparación de joyas, y otra muy distinta que también pretenda prestar clientes con servicios de restauración de joyas y fabricación de joyas exclusivas por encargo. Está claro que en el segundo caso, el monto de la inversión inicial será mucho mayor, pero la facturación de dicha empresa será un orden de magnitud mayor.

En cualquier caso, prepárese para el hecho de que la disposición de un lugar de trabajo en un taller de joyería costará varios miles de dólares, y el costo total de abrir un negocio de joyería puede superar los $ 100 000. Pero si aún no tiene esa cantidad de dinero , no te desesperes, sino busca una oportunidad de salvación.

Cómo abrir un taller de joyería, por dónde empezar: después de pensarlo, no olvide evaluar de manera realista sus capacidades financieras. ¿Cuánto dinero necesitas para abrir un taller de joyería? No espere que unas pocas decenas de miles de dólares sean suficientes para abrir su propio negocio de joyería que le brinde un ingreso estable. En promedio, para estos fines, se requiere de $ 100 a $ 500 000. Este monto incluye el costo de alquilar un local adecuado, comprar Suministros y equipo para el taller de joyería, así como los salarios de los empleados de la empresa.

¿En qué puedes ahorrar? Ciertamente no en la protección de los locales, porque se trata de trabajar con piedras y metales preciosos. Pero un sistema de seguridad moderno costará menos que equipar una habitación segura especial. Para trabajar con metales preciosos, de acuerdo con los requisitos de Probirnadzor, es necesario tener escalas especiales de la clase más alta. Pero si el costo de $ 700-1000 le parece demasiado alto, intente comprar una báscula usada. Puedes encontrarlos en el laboratorio de cualquier hogar empresa industrial, y tal compra costará varias veces más barato.

Dichos ahorros son aún más relevantes si abre su negocio en el sector de servicios durante una crisis; en este caso, un taller de joyería puede convertirse en una fuente de ganancias estables, aunque bajas, para usted. Dirigir un negocio de joyería requiere un plan de negocios competente para un taller de joyería, que contiene una descripción del taller de joyería, qué papel juega la publicidad en su desarrollo. Con la ayuda de esta descripción, podrá elegir el modo óptimo de operación del taller de joyería, comprender en qué puede ahorrar y qué nunca debe hacer. Habiendo evitado problemas serios con la ayuda de este documento, podrá convertirse en un hombre de negocios exitoso en el menor tiempo posible.

Al crear un taller de joyería, cada empresario planea atraer a la mayor cantidad de clientes posible. Pero no siempre se pueden realizar planes grandiosos. La temporada de caza para un cliente terminará con éxito solo en un caso: si logra interesarlo, ofrézcale lo que necesita. Al estudiar aspectos del negocio de la joyería, biografías de joyeros famosos, seguramente sacará la conclusión principal: lo principal son los detalles.

Hoy en día, las joyas exclusivas tienen la mayor demanda entre los amantes de las piedras y metales preciosos. Los principales actores en el mercado de la joyería necesariamente toman en cuenta esta característica, al darse cuenta de que el deseo de sobresalir y convertirse en propietario de una joya exclusiva impulsa a muchas personas. Es mucho más agradable pagar dinero por algo original que comprar un estampado en masa.

Centrándose en estas solicitudes de los clientes, podrá desarrollar activamente su negocio y recuperar ese sólido capital financiero que ha invertido en la creación de un taller de joyería. No debes enfocarte solo en el volumen de producción de joyas, ya que lo exclusivo es un trabajo a destajo.

La peculiaridad del negocio de la joyería en Rusia es que en Últimamente el número de personas ansiosas por convertirse en propietarias de una joya exclusiva crece constantemente. Tal compra puede ser una buena inversión de dinero, o convertirse en un lujoso y apetecible regalo para cualquier fecha. Cada vez más, se regalan joyas originales para una boda, graduación, bautizo o compromiso. Antes de abrir un taller de joyería, piense qué tipo de joyería le ofrecerá al comprador. Eche un vistazo a los sitios web oficiales de los talleres de joyería con catálogos de productos: ¡qué rica es su gama!

Es muy conveniente cuando las fotos de joyas hechas por maestros joyeros de su empresa se recopilan en un catálogo. Al mismo tiempo, debería poder aceptar un pedido para cada uno de estos modelos en cualquier momento. Ni siquiera vale la pena hablar de la calidad del trabajo, solo puede ser impecable. La singularidad de una pieza de joyería y la habilidad insuperable de un joyero es la clave del éxito en este negocio.

Todos los empleados deben tener cierta experiencia práctica y capacitación adecuada en el negocio de la joyería: las personas sin experiencia y conocimiento no pueden crear una reputación positiva para su empresa. Las reseñas sobre el negocio de la joyería se difunden muy rápidamente, y si comete un error incluso una vez, será muy problemático volver a subir a la cima del negocio.

La competencia en esta área no es demasiado alta, pero existe. Y la lucha por la supervivencia la gana el que puede realizar más ideas creativas, para atraer a un comprador por precio, diseño, calidad del trabajo. Promociones en el negocio de la joyería, en el negocio de la joyería son de gran importancia: intenta interesar al consumidor con condiciones especiales, ofrécele bonificaciones y descuentos al pedir modelos exclusivos de joyería, y notarás como el número de tus clientes empieza a aumentar.

No es ningún secreto que los empresarios que no descuidan un documento financiero tan importante como un plan de negocios para un taller de joyería logran el máximo éxito. Centrándose en él, podrá comprender fácilmente los secretos profesionales de crear un negocio de joyería y no se perderá en el contexto de los competidores.

El negocio de la joyería atrae a muchos emprendedores que deciden invertir considerables recursos económicos en su negocio. Si está planeando abrir un negocio de joyería, entonces comprende perfectamente qué interés causará la aparición de un nuevo jugador en este segmento de mercado no solo entre sus competidores, sino también entre numerosos representantes de las autoridades reguladoras. Es muy difícil abrir un negocio de joyería sin experiencia en la actividad comercial relevante, porque incluso los empresarios venerables no siempre logran evitar errores en la etapa inicial.

Habiendo decidido organizar su propia producción de joyas, un empresario debe, en primer lugar, pensar en la ejecución correcta de todos los documentos necesarios. No hay bagatelas en este negocio: vale la pena perderse al menos un detalle aparentemente insignificante, y se le proporcionarán muchos problemas en el futuro. La comunidad empresarial de joyeros a menudo se ve abrumada por la información de que otro empresario tiene serias fricciones con representantes del Probirnadzor o la inspección fiscal. ¿Se pueden evitar estos problemas? ¡Indudablemente! Para hacer esto, solo necesita preparar correctamente y a tiempo un paquete de documentos necesarios para registrar una empresa. Al describir los aspectos principales del negocio de la joyería, nuestro artículo lo ayudará a comprender las complejidades de las relaciones con las autoridades reguladoras.

Llevar a cabo negocios de joyería implica trabajar con piedras y metales preciosos, por lo que no puede evitar las relaciones comerciales con Probirnadzor. Habiendo emitido una IP, un empresario recién acuñado debe registrarse en esta organización de control, cuya actividad principal es proteger los derechos de los compradores que compran joyas. Además, la Supervisión de Ensayos protege los intereses del Estado en el uso y procesamiento de piedras y metales preciosos.

Se registrará en el Probirnadzor solo si tiene local adecuado, equipada con una caja fuerte, una sala de seguridad especial o una moderna alarma antirrobo. Si, además del taller, tienes pensado abrir una casa de empeño de joyería, también hay que tener en cuenta este punto a la hora de elegir una habitación. Lo siguiente es un viaje a oficina de impuestos donde también es necesario registrarse. Es importante obtener todos los documentos de inmediato, esto le permitirá reducir significativamente el número de visitas posteriores a estas organizaciones.

Te será mucho más fácil preparar el paquete de documentos más completo si te guía un plan de negocios profesional para un taller de joyería. Después de estudiar detenidamente el plan de negocios, puede descubrir fácilmente cómo abrir una LLC, cuya actividad principal será la producción de joyas. Además de una lista detallada de los documentos requeridos para el registro de la empresa, este documento financiero contiene una descripción de la empresa y la industria de la joyería. Aprenderá sobre la importancia de la capacitación oportuna para los joyeros y qué pasos se deben tomar para convertirse rápidamente en una firma reconocible.

El negocio de la joyería en Rusia, a pesar de la crisis, no pierde relevancia. Cada año aumenta la producción de oro, la venta de productos preciosos. Es por eso esta especie ganancias, puede llamarlo con seguridad, pero esta área de actividad, que tiene demanda hoy.

En la publicación anterior que comentamos, en este artículo quiero hablar sobre cómo iniciar un negocio de joyería.

Antes de comenzar su negocio en esta área atractiva y rentable en todos los aspectos, debe decidir la dirección.

Elegir una dirección en joyería.

1. Una casa de empeño es un lugar donde puedes empeñar cualquier cosa de valor, en nuestro caso, son joyas de oro. Este negocio es relevante en tiempos de crisis, puede subir bien, recuperar rápidamente todos los costos y pronto recibir beneficio neto de este caso;
2. Desarrollo de diseño de productos de oro. Este tipo de empleo es bastante prometedor, aunque problemático. Tal trabajo requiere cierta habilidad, conocimiento en el campo de la joyería, por lo que es mejor comenzar con personas que conozcan esta habilidad. Los precios en las joyerías de las joyas exclusivas son siempre mucho más altos, por lo que buenas ganancias se le proporciona;
3. Entrega de metales preciosos. El suministro de metales preciosos es un prometedor y muy negocio rentable. Pero en Rusia, este proceso está controlado por nivel estatal, por lo tanto, no hay nada que hacer para un principiante en este asunto. Aquí necesitas un sólido capital inicial y no una pequeña inversión inicial;
4. Taller para la reparación de artículos de oro. Muy a menudo, estos talleres abren junto a las joyerías. Por regla general, la gente acude al joyero más cercano para un servicio de reparación, por lo que es muy importante abrir un taller cerca o en la misma habitación que una joyería;
5. La joyería es suficiente negocio rentable, pero requiere una gran inversión inicial, por lo que no es muy adecuado para principiantes.

En este artículo, quiero discutir más específicamente la cuestión de cómo abrir una joyería.

Abrir una joyería

Para empezar, vale la pena elaborar un plan de negocios detallado para una joyería, esto es necesario para estudiar de manera competente todos los matices de este campo de actividad. A saber, el monto de la inversión inicial, el período de recuperación del negocio, la competencia. Todo esto es necesario para que su futura actividad tenga éxito.

¿Dónde puedo conseguir dinero para abrir una joyería?

Hay varias formas, pero debes entender claramente posibles riesgos. En los negocios, no hay 100% garantías de éxito.

Abrir una joyería desde cero no funcionará, esta área comercial requiere considerable inversiones financieras por lo tanto, necesita un capital inicial sólido para comenzar.

Capital inicial

Puede pedir prestado dinero del banco para iniciar su propio negocio. Solicite un préstamo y obtenga capital inicial. Si lo intentas, puedes encontrar la mayoría términos rentables préstamo.

Ayuda del estado. Cada persona tiene derecho a una asistencia única del estado para el desarrollo. propio negocio No te pierdas esta oportunidad.

Compañerismo. El negocio de la joyería requiere inversiones considerables, por lo que puedes buscar socios, personas que estén dispuestas a trabajar contigo en beneficio de la causa común. Es deseable que las inversiones en el negocio sean aproximadamente equivalentes.

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Registro de una joyería.

Para comenzar, vale la pena registrarse en el servicio de impuestos como una entidad legal. También necesita obtener una licencia para comerciar con joyas.

Además, es necesario obtener permisos del servicio sanitario y epidemiológico y de la inspección de incendios.

Todos los productos deben estar certificados, todos los productos deben tener muestras apropiadas que confirmen su autenticidad.

espacio para joyeria

Empecemos eligiendo la ubicación de una tienda. Debe estar lleno, pasable, la mejor manera- Grandes centros comerciales. No se preocupe si hay competidores cerca, por regla general, los clientes son creativos al elegir joyas, van, eligen, visitan varios puntos antes de realizar una compra. Por lo tanto, la ubicación de la tienda junto a la competencia es más una ventaja que una desventaja.

Local en alquiler

Los precios varían bastante debido a la ubicación. toma de corriente. Pero aquí es importante no calcular mal, porque las joyas no son bienes de primera necesidad, por lo que no tiene sentido abrir una tienda en una zona residencial de la ciudad. Tendrás que desembolsar una cantidad considerable por el alquiler mensual en un buen lugar lleno de gente, pero esto tiene sentido, porque es más probable que consigas clientes específicos.

Equipo

En primer lugar, deberá comprar vitrinas. Deben tener una apariencia atractiva. Debe haber una alarma.

Además, toda joyería debe tener un guardia de seguridad, asegúrese de que tenga una apariencia presentable.

Escamas. Presencia obligatoria de balanzas para pesar joyas. A veces los clientes necesitan este servicio, pero serán necesarios en el trabajo.

Opciones de equipamiento para joyerías:

• Los mostradores clásicos son vitrinas acristaladas, horizontales o inclinadas hacia el cliente, con una altura de un metro.
• Vitrinas: se ven muy presentables y permiten que el cliente vea las decoraciones con más detalle. Como regla general, tales vitrinas se utilizan en joyerías exclusivas.
• Soportes verticales: fáciles de usar, le permiten colocar una gran variedad de productos.

Compra de bienes

La mayor parte de su capital se destinará solo a comprar artículos de oro con miras a revenderlos. Es muy importante encontrar buenos proveedores con los que sea rentable trabajar.

Lo mejor es elegir una cierta dirección: productos exclusivos hecho a mano, joyería vintage o artículos económicos estándar.

No compre demasiado producto en la etapa inicial. Es más rentable vender bienes bajo una comisión o acuerdo de comisión. En este caso, paga por los bienes después de su venta directa.

Muchas joyerías también trabajan por encargo, es decir, eliges las joyas que te gustan en el catálogo y al cabo de un rato recibes tu mercancía. Es mucho más rentable trabajar de esta manera y casi todos los salones exclusivos se han pasado a este tipo de actividad.

Reclutamiento

Es muy importante elegir los empleados adecuados para su joyería. Hay algunos requisitos para los consultores de ventas que deben tenerse en cuenta. El consultor debe ser competente, guapo, sociable, comprender las complejidades del negocio de la joyería, poder atraer clientes y asesorarlos de manera competente.

Recuerde que el beneficio y el éxito de todo el negocio depende directamente de la profesionalidad de sus empleados.

Guardia de seguridad. Además de los vendedores, debe contratar a una persona para el puesto de guardia de seguridad. Trate a este candidato con responsabilidad, verifique cuidadosamente toda la información sobre esta persona antes de contratarlo.

Publicidad

La publicidad juega un papel importante en la promoción de un negocio. Esto es especialmente cierto para las nuevas joyerías que acaban de abrir.

Para atraer clientes, la gente necesita saber acerca de una nueva joyería que ha abierto en su ciudad. Para ello, puedes distribuir folletos con la dirección de la tienda en lugares concurridos de la ciudad.

Promociones y descuentos. Una política de precios competente lo ayudará a atraer clientes y vencer a sus competidores, por lo que se debe prestar especial atención a este problema. La presencia de descuentos y promociones tiene un efecto positivo en las personas y a nivel subconsciente las hace participar de una oferta rentable. Considere este hecho y siempre estará un paso por delante de la competencia.

¿Cómo se llama la joyería?

Por extraño que parezca, mucho también depende del nombre, así que aborda este problema de forma creativa. El letrero en la tienda debe ser brillante, llamativo, el nombre debe ser conciso y memorable.

Resumen

base proyecto de inversión presenta la idea de crear una tienda para la venta de joyas y otros productos elaborados con metales preciosos.

Antes de implementar la idea en el proceso de creación de un plan de negocios, debe decidir sobre Público objetivo futura joyería. Desde un punto de vista económico, lo más conveniente es centrarse en la gama de clientes más amplia posible: de medianos a nivel alto ingreso. Esto implica la presencia en los escaparates de la joyería no solo de joyas exquisitas y caras hechas de metales preciosos de alto nivel con piedras preciosas, sino también de productos de plata atractivos y no caros. No será superfluo vender joyas hermosas y de alta calidad, que hoy en día tienen una gran demanda.

Al abrir una joyería, un tema importante es su conveniente ubicación. Al elegir una habitación, también debe recordar que la tienda en esta dirección vende cosas que son más lujosas y no esenciales. Sería óptimo ubicarlo en las calles céntricas y prestigiosas o en centros comerciales caros, es decir, en lugares donde a las mujeres les gusta visitar. Serán los principales compradores de tu futura tienda.

Descripción de la empresa

La actividad de la joyería está representada por una persona jurídica. La forma organizativa y jurídica de la empresa creada será la de sociedad de responsabilidad limitada. La venta de joyas debe estar respaldada por una licencia apropiada.

Descripción de productos y servicios

La gama de nuestra tienda incluirá los siguientes productos: anillos, pendientes, mechas, colgantes, cadenas, pulseras, collares, broches, alfileres, gemelos, relojes, joyeros, piercings. La mayoría de las joyas estarán hechas de oro.

El 80% del producto estará en el segmento de precio medio y bajo y el 20% será un producto de clase premium. El margen comercial medio de las mercancías será del 60%. El cheque de compra promedio será igual a 4000 rublos.

Análisis del mercado del comercio de joyas.

Debido a la saturación del mercado minorista de joyería en tienda, es necesario analizar este mercado en la región, prestando atención a los siguientes puntos:

• quién representa el mercado de la joyería;
• quiénes son los principales competidores;
• qué productos se ofrecen y de qué calidad;
• precios.

Con esta información, se puede concluir que es económicamente factible abrir una empresa de comercio de joyas.

Plan de producción

Se planea abrir una joyería en uno de los centros comerciales populares de nuestra ciudad. El espacio arrendado será de 28 metros cuadrados. El outlet estará ubicado en el segundo piso al lado de las boutiques de élite. ropa de mujer y una tienda de cosméticos. Esto atraerá a un público solvente de clientes a la tienda. El alquiler será de 110 mil rublos por mes.

A pesar del costo relativamente alto del alquiler, hay muchas más ventajas que desventajas de ubicarse en un centro comercial. El alto tráfico del centro comercial asegurará una afluencia casi constante de clientes, independientemente de la época del año. Además, la audiencia de visitantes de un gran centro comercial es tan grande que no se requieren inversiones significativas en publicidad de la tienda; basta con colocar un letrero publicitario brillante sobre la entrada del centro comercial.

El diseño y disposición de la salida se dará Atención especial. La base de los conceptos básicos en el diseño de una joyería es tienda de equipos. Compraremos equipos comerciales y de exhibición costosos y de alta calidad, creemos que no es aconsejable ahorrar en este artículo. Se comprarán: vitrinas de vidrio transparente con estantes regulables en altura, vitrinas y mostradores bajos, muebles con elementos transparentes y espejos. Asimismo, se adquirirá e instalará la iluminación de alta calidad del punto de venta y la iluminación de los escaparates. Los proveedores de joyas serán varios conocidos redes de distribuidores operando en Rusia. Cada uno de ellos tendrá un acuerdo para devolver la mercancía si la colección no se vende bien.

La tienda contratará a dos asistentes de ventas con un salario mensual de 15.000 rublos. + porcentaje de los ingresos recibidos. Se impondrán requisitos bastante estrictos a los empleados: cumplimiento de los estándares corporativos de servicio al cliente, observancia de las técnicas de venta, conocimiento perfecto del surtido, exhibición correcta de los productos y capacidad para realizar una presentación detallada de los productos. Los servicios de un contador se tomarán bajo un acuerdo de subcontratación.

Como forma organizativa y legal, se registrará LLC, una compañía de responsabilidad limitada. Estado entidad legal otorgará muchos privilegios, incluida la oportunidad de atraer inversiones adicionales al negocio (vendiendo una acción a un inversionista). Como sistema tributario, está previsto utilizar UTII, un impuesto único sobre la renta imputada. Creemos que esto es lo más régimen ventajoso impuestos para una pequeña joyería. No se requiere una licencia para organizar tales actividades.

Plan de inversión

La organización de una joyería requerirá grandes inversiones. El capital de la empresa estará integrado por Dinero fundadores de proyectos (60%) y fondos de crédito (préstamo bancario - 40% de la inversión total).

Los costos iniciales incluirán:

• Depósito para el alquiler de locales - 220.000 rublos.
• Equipo comercial y de exhibición - 450,000 rublos.
• Creación de un surtido de mercancías - 4.000.000 de rublos.
• Publicidad - 100.000 rublos.
• Registro comercial - 30,000 rublos.
• Otros gastos de organización - 100.000 rublos.
• La inversión total total en el proyecto es de 4.900.000 rublos.

la parte del león costos financieros asociado a la creación de una gama de productos:

Plan financiero

Gastos mensuales fijos:

• Alquiler - 110 mil rublos.
• Sueldo+ deducciones de seguro (2 personas) - 70 mil rublos.
• Pagos de servicios públicos - 15 mil rublos.
• Subcontratación (contabilidad) - 10 mil rublos.
• Publicidad - 30 mil rublos.
• Impuestos (UTII) - 15 mil rublos.
• Otros gastos - 20 mil rublos.
• Total - 270 mil rublos.

Ingreso mensual:

• Cheque promedio - 4000 rublos.
• Margen comercial - 60%
• El ingreso promedio de la venta es de 1500 rublos.
• El número de compradores por día - 10 personas.
• Ingreso por día - 15,000 rublos, por mes - 450,000 rublos.

De ahí la ganancia: 450 000 - 270 000 = 180 000 rublos por mes. El retorno sobre las ventas es del 15%. El punto de equilibrio vendrá con un ingreso mensual de 720,000 rublos:

Cálculo del punto de equilibrio de ventas

Ingresos, frotar.

1. Esencia del proyecto: sus objetivos y efectividad potencial

La base para la implementación de este proyecto fue la producción de joyas basadas en la creación nueva tecnología fundición a un coste mínimo de consumibles y en la sencillez y fiabilidad del funcionamiento de la propia máquina de fundición.

Las ventajas de esta tecnología de fabricación de joyas son las siguientes:

- el costo por gramo de un producto semielaborado (en bruto) de joyería para los principales consumibles en nuestra tecnología frente a la tradicional (donde los principales componentes son: cera para modelar, masa para moldear, etc., comprados principalmente en el exterior por su buena calidad) se refleja en sus bajos costos. Entonces, por ejemplo, sobre la base de cálculos reales de costos en USD por un gramo de una pieza (elemento) de una pieza de joyería, es 1:30, respectivamente. Para nuestra tecnología, los consumibles son baratos y fácilmente disponibles en la industria nacional;

- bajos costos para la compra y fabricación de los principales equipos de producción en las condiciones de la industria nacional. Como regla general, muchos fabricantes de joyas utilizan equipos de producción importados (conjuntos de fundición italianos) como el principal equipo de producción, cuyo costo alcanza los 100,000 USD, luego también según los cálculos, la proporción en USD por unidad convencional de equipo es 1:5, respectivamente.

También se puede acceder a la eficiencia potencial mediante los siguientes factores:

– producción de piezas en bruto de relieve plano de filigrana de profundidad (hasta 3-4 mm) con procesamiento posterior (como en las condiciones tradicionales) y ensamblaje en joyería terminada;

– cambio rápido de la nomenclatura y surtido (3-5 días) de joyas, así como la producción de muestras exclusivas, incluidas las solicitadas por el consumidor;

- la posibilidad de utilizar piedras preciosas en las joyas resultantes (como en la forma tradicional);

– la posibilidad de crear espacios en blanco de joyería a granel al finalizar la tecnología y el diseño de la unidad principal del equipo de producción (máquina de fundición) a pequeña escala los gastos de capital y (o) en combinación con la fundición tradicional;

– la posibilidad de automatizar el proceso de fundición con cambios estructurales adicionales en la máquina de inyección, es decir promoción capacidad de producción.

El proyecto está siendo implementado por un equipo de personas afines que han trabajado en él durante 2 años, quienes cuentan con una amplia experiencia y experiencia laboral en la industria de la joyería y la venta de sus productos tanto en organismos gubernamentales como en los comerciales.

El grupo de iniciativa considera la fuente de financiación:

— préstamos concesionales del 4 al 10% anual en moneda extranjera;

— inversiones de uno o más inversores.

Debido a la naturaleza inflacionaria de nuestra economía y la imperfección de la legislación tributaria, así como por la facilidad de cálculo, todos los costos e ingresos, así como otros caracteristicas economicas, que reflejan este proyecto, se expresan en USD con un posible recálculo en el equivalente en rublos a la tasa MICEX para el período de establecimiento de la empresa.

También cabe señalar que el equipo, el grupo de iniciativa, llevó a cabo ciertos trabajos, que permiten a un inversor potencial tomar una decisión adecuada en el menor tiempo posible, a saber:

– desarrollo, diseño, creación de un prototipo de máquina de fundición con una capacidad de 150 gramos de artículos de joyería por turno;

- desarrollo y depuración proceso tecnológico durante todo el ciclo de fabricación de joyas (hay muestras disponibles);

- selección premisas necesarias superficie desde 200 m2 m con un alquiler de 150 USD por 1 sq. m por año, incluyendo utilidades Publicas en su totalidad con la protección necesaria menos la electricidad consumida, el uso conexión telefónica. Esta sala cumple con todos los requisitos de las instrucciones del Ministerio de Finanzas, Roskomdragmet, la Oficina de Ensayo y otras autoridades de supervisión sobre el uso, la contabilidad y las condiciones para la producción de productos de metales preciosos. Existe un contrato de arrendamiento verbal a largo plazo -15 años en el domicilio de la calle. Volador, 25;

— desarrollo y preparación de un esquema para obtener una licencia y asignación de una cuota de metales preciosos en las autoridades pertinentes (acuerdo verbal);

— se desarrolló un esquema para obtener materias primas (oro) en forma de los productos semiacabados necesarios y la muestra declarada de la Planta de Aleaciones Especiales de Moscú;

— se han identificado empresas e instituciones donde se adquirirán los equipos de producción estándar requeridos por el programa, materiales auxiliares y otras herramientas necesarias, etc.;

- entrada en la empresa recién creada de un inversor por 50,000 USD - el director de una joyería en Moscú, más tarde - el curador de mercadotecnia;

- selección de personal de los principales especialistas de alto nivel técnico, artístico y económico, responsables de cada sitio de producción, así como de los ejecutantes directos;

– comercialización del mercado de ventas de Moscú y otras regiones, tanto al por mayor como al por menor (contratos orales, basados ​​principalmente en el pago al momento del envío y otras formas);

– desarrollo de una tecnología para la extracción de residuos de metales preciosos en la producción de joyas y su retorno a la producción;

— desarrollo de tecnología para la extracción de metales preciosos a partir de elementos que contienen oro de la industria radioelectrónica;

– desarrollo de tecnología y organización rápida de un sitio para varios esmaltados de metales preciosos.

2. Producto. Mercado de ventas. Estrategia de mercadeo

El principal tipo de productos obtenidos por la tecnología utilizada son las joyas de filigrana de relieve plano profundo, que se diferencian de la tradicional (por el método de fundición) en que se crea el efecto del metal precioso hecho a mano.

La fina elaboración de todas las líneas y patrones en el concepto de una pieza de joyería concebida por un diseñador de moda crea un efecto tridimensional con un bajo peso del artículo en sí.

El marketing de mercado (de forma selectiva) mostró que la joyería calada ligera tiene una gran demanda entre un amplio segmento de la población con un ingreso medio debido a su bajo costo. No obstante, con el uso de piedras preciosas en nuestros productos, o la fabricación de muestras exclusivas, o por encargo, encontrarán su consumidor más próspero.

Nuestros productos ocuparán un cierto nicho en una amplia gama de productos de joyería gracias a los desarrollos artísticos del diseñador de moda en conjunto con otras actividades.

El precio de los productos producidos en masa fabricados por nuestra empresa puede ser igual o inferior al de otros fabricantes (según la política de precios y marketing) o superior debido a su novedad.

El precio y el volumen de ventas dependerán en gran medida de la política publicitaria preliminar de la empresa, que en parte fue elaborada por nuestros empleados.

La estrategia de marketing de productos debe centrarse en retornos rápidos capital de trabajo a través de ventas al por mayor, cumplimiento de pedidos prepago, eventos comerciales al aire libre para grandes empresas, instituciones, etc.

Se pueden generar ingresos adicionales a partir de ahorros en la devolución de residuos a producción propia y recibir pedidos de organizaciones que no cuentan con esta tecnología; pedidos para la extracción de metales preciosos de partes de la industria radioelectrónica; acceso directo a una empresa minera de oro, que en condiciones modernas se permite regalar parte de la extracción de oro de acuerdo con cierto esquema a bajo precio de las materias primas a cambio de los productos que hemos producido para ellos, etc.

En cuanto a la competitividad, se puede evaluar de la siguiente manera: sin cruzar el camino de los principales fabricantes de joyas con una gran producción, nuestros productos llenarán un determinado nicho de consumo, no inferior en calidad, dentro del programa de lanzamiento de productos.

Analizando el mercado de ventas, podemos decir con confianza que la política de precios depende principalmente de factores internos, afectando el costo de producción, es decir, estudio artístico del producto sobre etapa preparatoria; unificación de partes componentes (por la velocidad de ensamblaje de una pieza de joyería); el uso de piedras preciosas en nuestros productos en cooperación con empresas de corte y otros; externas: actividades relacionadas con la estrategia publicitaria, formas de acuerdos mutuos con los consumidores, participación en exposiciones, ferias, casas de moda, directorios, etc.

El volumen de ventas se planifica en su totalidad de acuerdo con el programa de producción creciente (100% de inicio de producción) a razón de 11 mil gramos de productos terminados por mes a precios de venta según el cálculo:

Tsotp \u003d (Sts + Sts * Ppl) / (1-A / 100) * (1 + (IVA + Ns) / 100)

donde Сц es el costo de taller, expresado en USD, por gramo de producto terminado;

Ppl - beneficio planificado como porcentaje (20%);

A - impuesto especial (30%);

IVA - impuesto al valor agregado (20%);

No - impuesto especial (3%).

Así, de la tabla 1 del apéndice, vemos que el costo de la tienda es de 7,48 USD/gramo. Por lo tanto, el precio de venta no debe ser inferior a:

Ctp > (7,48+1,5)/0,7*1,23=15,7 $/gramo.

Sin embargo, debe recordarse que los impuestos pueden cambiar constantemente y este factor debe tenerse en cuenta.

Para ajustar el precio para tener en cuenta la inflación, es necesario celebrar un acuerdo con el consumidor para cambiar el precio de un producto que ha estado a la venta durante más de una semana, y se calcula de acuerdo con la fórmula:

C1 \u003d C0 * (A (a1.aO) + B (b1.b0) + B);

donde P1, P0 - el precio de los bienes en el momento, respectivamente, de su entrega real al comprador y en el momento de la celebración del contrato de suministro;

A, B, C: acciones en el precio de los bienes (en el momento de la celebración del contrato de suministro), respectivamente, el costo de comprar materiales y materias primas, salarios y otros gastos, A + B + C;

al, a0 - el precio promedio de los materiales y materias primas comprados, respectivamente, en el momento de la celebración del contrato y la entrega real de los bienes;

b1, b0 son los salarios promedio de los empleados, respectivamente, en el momento de la celebración del contrato y la entrega real de los bienes.

Debido al aumento de los precios de los materiales comprados y los salarios más altos, la expresión entre paréntesis a lo largo del tiempo resulta ser mayor que uno y se convierte en un factor de ajuste de precios por inflación. Es deseable tener en cuenta esta fórmula en los contratos de suministro de bienes para la venta.

Sin embargo, es posible reducir ligeramente (dentro de lo razonable, preferiblemente después de haberlo calculado previamente) el precio de los bienes de venta, si el consumidor está dispuesto a pagar inmediatamente la entrega en un gran volumen.

Analizar el volumen de ventas de joyas en términos de la velocidad de recepción de pagos por bienes vendidos, puede tener en cuenta ese factor: como regla general, una pieza de joyería (en este caso, artículos sin un inserto de piedra preciosa) pesa una media de 3,5 gramos: pendientes, un anillo, un colgante, una cadena, etc., dado que en Moscú hay más de 20 joyerías estatales e igual número de comerciales, sumando aquí los depósitos mayoristas de Rosyuvelirtorg, entonces la imagen de distribución del volumen de ventas de Moscú se ve así:

11000 gramos: 3,5 gramos = 3142 artículos;

3142 productos: 40 tiendas = 79 productos en 1 tienda por mes - una realidad que no genera dudas sobre la ubicación de todo el volumen del programa de producción.

Como muestra la experiencia comercial, las ventas mayoristas con pago al embarque o en parte (es decir, con cobertura de capital de trabajo mensual) son las más rentables.

El comercio itinerante le permite aumentar la velocidad de los recibos de efectivo, teniendo en cuenta un margen comercial parcial (para cubrir los costos de seguridad, transporte, etc.). Además de esto, puede estudiar directamente la demanda de los compradores por gama de productos.

Anexo 1

Indicadores técnicos y económicos del programa

Volumen de producción: 11000 gramos de productos terminados por mes. El número total de empleados es de 34 personas, de las cuales trabajadores de producción 23 personas

Jornada laboral - 8 horas con 22 días hábiles al mes.

1. Capital de trabajo por mes (para calcular el costo de la tienda)

Activos circulantes (nombres)	Cantidad y características en unidades. mediciones	Costos mensuales del programa en USD	La parte del capital de trabajo por 1 gramo del producto terminado.
1. Materiales básicos (oro 585")	5.7 $/g1 11000 gr Caldo de seguridad 1000 g* $9
2. Materiales auxiliares (soldadura, productos químicos)	2% de descuento en materiales base
	150 $/m2 m por año* 200 m2 metro
4. Nómina	$294.1 * 34 personas
5. Cotizaciones obligatorias: sociales. miedo - 37% Fondo de pensiones– 2% tasa de transporte -1% tasa ciudad -1%	41% de descuento $10,000
6. Amortiguación	10% del equipo principal
7. Correo electrónico energía	0,05 $/kw. hora * 2500 kW
9. Pago por comunicación telefónica
10. Otros gastos	hasta el 1% de todo el capital de trabajo

Apéndice 2

Los costos mostrados son aproximados, basados ​​en datos de encuestas a proveedores de equipos, experiencia propia y visitas a muchas empresas, bases de datos y fuentes de información.

Los costos anteriores deben considerarse junto con el Apéndice 3, 4.

3. Programa de fabricación. Organización de la producción

1. La producción y ejecución de pedidos de terceros se realizará en un área arrendada que cumpla con todos los requisitos de producción de joyería (varios locales en una fábrica de joyería), en la dirección: st. Volar, 25.

Todos los locales serán seleccionados de acuerdo con los anexos 3, 4, para que puedan albergar todos los servicios de nuestra producción. La preparación de la producción requiere las siguientes actividades de acuerdo con las aplicaciones 3.4:

- gastos de organización de la empresa;

— compra de equipo básico;

— fabricación, instalación, ajuste del equipo principal;

Cableado de la red eléctrica necesaria, suministro de agua, alcantarillado, ventilación;

— compra de equipos y herramientas auxiliares;

– compra de materiales básicos y consumibles para el período de puesta en marcha y ajuste;

— compra de equipo de oficina, muebles y otros accesorios;

- gastos de menaje del hogar para el personal;

- gastos imprevistos asociados al establecimiento de una nueva producción.

La compra del equipo principal y auxiliar se llevará a cabo en paralelo con el trabajo organizativo sobre el registro de la empresa (su registro, obtención de una licencia, aprobación de una cuota y otras medidas). Los equipos principales y auxiliares adquiridos se instalarán inmediatamente en las áreas preparadas. La fabricación de los principales equipos y utillajes propios se realiza en paralelo trabajo general. Los plazos previstos para este período de prelanzamiento se pueden estimar tentativamente en 2-3 meses, y la mayor parte de este trabajo recaerá en el personal del grupo de iniciativa, así como, si es posible, en futuros socios inversores.

El material principal de la producción de joyas es el oro, porque. es el material más rentable en esta producción, aunque una parte de la producción puede destinarse a productos de plata, para lo cual es necesario realizar análisis Economico eventos y marketing de mercado.

2. El volumen de producción óptimo se desarrolló en base a los siguientes factores:

– productividad de una máquina de fundición (a partir de 150 gramos por turno);

- velocidad (insumo de mano de obra) del ensamblaje de joyas por un joyero (50 gramos por turno de un joyero);

- estudio eficiencia económica programas: cuál es el volumen mínimo de producción que puede cubrir la inversión solicitada por un monto de 200-250 mil USD en un año;

— evaluación del mercado de venta de joyas.

Ya después del primer año de funcionamiento (o antes), es posible aumentar la producción de joyas.

Al comprar una máquina de tejer en cadena y otros equipos, puede configurar rápidamente la producción de cadenas de joyería, lo que también acelerará el retorno de los fondos de inversión (a sugerencia del inversor, puede hacer un cálculo para la producción de cadenas) .

Así, según nuestros expertos, el volumen mínimo óptimo de producción es de 11.000 gramos de bisutería al mes en forma de anillos, pendientes, colgantes, etc. (excepto cadenas).

El suministro de materiales básicos (oro de 585″ y 750″) en forma de productos semiacabados (placas, alambre de diferentes diámetros, etc.) se obtiene en la Planta de Aleaciones Especiales de Moscú, de conformidad con los decretos del Ministerio de Hacienda. , Roskomdragmet y la Cámara de Instrumentos. Un especialista en relaciones y trabajo con estas organizaciones se incluye en el grupo de iniciativa como uno de los fundadores de un equipo de especialistas.

Los materiales y componentes se compran por separado o se fabrican internamente.

Las máquinas de fundición se fabrican de acuerdo con nuestros propios dibujos y por nuestra cuenta con la participación de la fabricación de componentes y piezas en el lateral.

Los equipos auxiliares y accesorios se compran o fabrican de la misma manera.

La empresa creada tiene la intención de cooperar sobre una base contractual o de otro tipo con la empresa arrendadora (fábrica de joyería), así como con otras empresas y organizaciones relacionadas, que produzcan joyería y se dediquen a su comercialización y publicidad.

3. Organización y sistema de tecnología la empresa se presenta en el Apéndice 5. Sin embargo, se debe agregar que la cadena tecnológica de interacción entre los sitios se mejorará constantemente. Estructura organizativa empresas prevé que algunos (se reflejarán en Memorándum de Asociación) los principales especialistas serán a la vez los fundadores de la empresa, lo que incrementará la responsabilidad por las obligaciones asumidas y la manifestación del máximo interés empresarial en el efectivo funcionamiento de la empresa. Las funciones de gerente de la empresa serán desempeñadas por una persona contratada con altas cualidades organizativas y psicológicas, de las cuales dependerá el clima de trabajo en la empresa y la coordinación de todos los servicios.

El nivel de remuneración del aparato administrativo está provisto de salarios y bonificaciones en función de los resultados del trabajo del año. Los trabajadores auxiliares (personal) también recibirán salarios y bonificaciones en función de los resultados del trabajo durante un período determinado. Los trabajadores principales (en este caso, en primer lugar, joyeros-montadores, trabajadores de fundición, etc.) serán retribuidos según el sistema de remuneración por tiempo-bonificado con previsión del cumplimiento de unas normas y calidad del trabajo.

En el proceso de formación y desarrollo de cadenas tecnológicas, se mejorará la relación entre los servicios de producción, por lo que también se revisará la forma de remuneración de todas las categorías de trabajadores hacia la seguridad social.

Los beneficios sociales solo pueden considerarse una vez que la empresa recibe ganancias, teniendo en cuenta el reembolso de las inversiones.

Sobre el este momento el grupo de iniciativa considera que el nivel de dotación de personal es del 40-60% y en término corto dotar a la empresa de todo el personal necesario en con toda la fuerza con la ayuda de sus conexiones personales, bolsas de trabajo y otras organizaciones involucradas en el empleo de especialistas.

4. La forma de organización y planificación de la empresa se refleja en el Anexo 6, que es propuesto por el grupo de iniciativa. En el proceso de negociaciones preliminares con los inversionistas, se pueden realizar cambios que satisfagan a ambas partes, tanto en términos de conceptos jurídicos, jurídicos y económicos. Todos los derechos y obligaciones de las partes deben asegurarse después de las negociaciones finales. documentos necesarios, contratos que garantizarán la operación eficiente de la empresa y la protección legal de los participantes del proyecto (empresa).

Anexo 3

El personal profesional de la empresa, su número, salarios.

Nombre del sitio, posición	Número de personas	Salario en dolares
- Gerente
- Ingeniero jefe
— Jefe de Tecnología
- Vicepresidente de Mercadotecnia
- Subgerente de producción
- Contador Jefe
— Contador-cajero
— Contador de metales y productos preciosos
- Empleado-empleado
— Gerente de suministro de materiales (bajo contrato de trabajo)
b) Sitio de preparación
- Diseñador de moda
— Grabador
c) Zona de colada
— lanzador
d) Sección de joyería
— Joyero-ajustador
- Pulidora
e) Química. laboratorio
— Jefe de laboratorio
— Tecnólogo
f) Almacenamiento
- Encargado de tienda productos terminados
- Almacenista de materia prima.
— Almacenista para intermedio operaciones, control de calidad del producto

4. Equipos necesarios y costos aproximados para su compra e instalación

Nombre del equipo,	Cantidad	Precio
- Computadora con periféricos
— Xerox
- Muebles de oficina
— Mesas para especialistas
— Estanterías en contabilidad
- Los telefonos
— Accesorios
- Sillas
— Calculadoras
b) Sitio de preparación
— Mesas para especialistas
— Máquinas de grabado
— Accesorios
- Sillas
- Afiladora (doble cara)
- Herramientas varias, tornillo de banco, etc.
c) Zona de colada
— Mesa para especialista, tornillo de banco
– máquina de fundición
- Ventilación
— Accesorios
- Suministro de agua
d) Sección de joyería
– Mesas de joyería, sillas
- Equipo herramientas necesarias
— Armarios block-safe con casetes
— Armarios domésticos
— Balanzas hasta 0,5 kg (electrónica)
– Máquina pulidora (doble cara)
- Suministro de agua
e) Química. laboratorio
— Abastecimiento de agua y alcantarillado
— equipo químico,
destiladores, etc
- Sacar bata
- Ventilación
- Horno de mufla
— Balanzas hasta 0,5 kg (electrónica)
— Armarios domésticos
— Mesa de especialista, calculadora
— Lámparas, estanterías, armarios
f) Almacenamiento
- Cuarto seguro
- Mesas de especialistas
- Teléfono
— Balanzas hasta 0,5 kg (Electrónica)
— Balanzas hasta 10 kg
— bloques seguros
— Calculadoras
- Piel de helado.
– Mesa de embalaje
— Estanterías-armarios
- Sillas

Apéndice 5

Esquema tecnológico de la empresa.

Apéndice 6

Apéndice 7

Esquema organizativo y de planificación de la empresa.

Indicadores técnicos y económicos

Denominación de los gastos	Número y características de los costos por programa en unidades mediciones. Programa -11000 gramos/mes, IVA -20%, Impuestos especiales-30%, Impuesto especial-3%	Costos mensuales de capital de trabajo para el programa, incl. IVA + Impuesto especial + impuesto especial, $	Participación en el capital de trabajo fondos por 1 gramo del programa (volumen), incl. IVA + Impuesto especial + impuesto especial, $/gramo
1. Capital de trabajo
1. Materiales principales (oro 585″)	10 $/g2 1100 g
2. Materiales auxiliares	2% de descuento en materiales base
	150 $/m2 m por año * 200 sq. metro
4. Nómina	34 personas * $294.1/mes
5. Deducciones obligatorias:
Social miedo-38%
Fondo de pensiones - 2%
Tasa de transporte -1%
Impuesto de toda la ciudad -1%
6. Amortiguación	10% del costo de la principal
	equipo por año
7. Electricidad	0,05 $/kWh*
8. Gastos de transporte (comunicación especial)	Terminos y condiciones
9. Pago por comunicación telefónica	Terminos y condiciones
10. Otros gastos	(págs. 1 +2… 9)* 1%

II. Culata de seguridad (oro 585″)	$10* 1000 gramos
tercero Inversiones de capital (costos de activos fijos) 1. El costo de establecer una empresa (CJSC) - registro - obtener una licencia – servicios jurídicos y económicos 2. Equipo de producción principal 3. Equipo de oficina 4. Mobiliario de oficina y demás enseres domésticos, mesas, sillas, armarios, estanterías, lámparas, etc.) 5. Equipo auxiliar de producción (herramientas, equipos, dispositivos, etc. de uso prolongado) 6. Instalación de equipos propios adquiridos; ajuste, pedidos de organizaciones de terceros para la fabricación de componentes y piezas; accesorios, cables, etc. 7. Otros (gastos no relacionados con la producción)		costo, $

a) Inversión total - $ 360.000 de los cuales:

– capital de trabajo – $295,000

– inversiones de capital – $55,000

– otro – $10,000

teniendo en cuenta el período de puesta en marcha desde "0" y los costos de dos meses para el capital de trabajo. Ver anexo 9, 10

b) El período desde "0" hasta la recepción de los productos es de 2-3 meses.

c) Cálculo del precio mínimo del producto:

- el precio mínimo del producto por 1 gramo en la tienda es de $ 14,74 / gramo

- el costo de 1 gramo del producto - $ 11.93 / gramo

– precio estimado de 1 gramo de producto con una ganancia del 20% – 15,7 $/gramo

Cizd \u003d (Cs + (% Ingresos * Ps)) / (1-Impuestos% / 100) * (1 + (IVA + Impuesto especial en%) / 100);

donde Zizd es el precio del producto;

Cs - costo de la tienda sin impuestos especiales, IVA, impuesto especial; Prib - beneficio planificado - 20%.

Apéndice 8

Indicadores financieros y económicos

Nombre de los indicadores del programa	Unidad mediciones	Monto, Indicador
1. Lanzamiento planificado de productos
- anillos
- cupones
2. Precio previsto de productos por 1 gramo, incl. Impuestos especiales, IVA, Impuesto especial
3. Volumen de ventas (planificado), incl. Impuestos especiales, IVA, Impuesto especial
4. Precio de costo, incl. impuestos necesarios
5. Utilidad antes de impuesto a la renta
6. Impuesto sobre la renta - 38% de la cláusula 5
7. Beneficio neto
8. Rentabilidad
9. Reembolso de todos los fondos después de ingresar al programa de liberación completa
productos e implementación planificada
10. Retorno real de todos los fondos del ciclo "0"
11. Rotación del capital de trabajo
12. Liquidez para cualquier mes Ml sin % inflación
Np \u003d (p.Z + 80% reserva de seguro + 50% inversión de capital *% inf.) / costos totales

Gasto previsto de fondos y metales preciosos por meses. Retorno de la inversión. Ventas de productos

					en stock, g/mes
	1. El costo de establecer una empresa 3. Inversiones de capital, incl. IVA 4. Salario -30% 5. Impuesto sobre la nómina-41% 6. Correo electrónico energía 7. Servicios telefónicos
	2. Stock de seguridad -1000 gramos 3. Materiales auxiliares 4. Correo electrónico energía 5. Servicios telefónicos 6. Carga tarifa - 40% 7. Impuesto sobre el salario tarifa		Se está elaborando el esquema de transporte de materiales básicos en el concepto con el arrendador. El stock de seguridad se utiliza para el desarrollo de tecnología. Se especifican los estándares para pérdidas irrecuperables. comercialización de mercado
	Inicio de producción en un 30% 1. Materiales principales 2. Materiales auxiliares 4. Correo electrónico energía 5. Servicios telefónicos 6. Carga tarifa - 70% 7. Impuesto sobre el salario tarifa		El esquema de ensayo se está elaborando en la Oficina de Ensayos en concepto con el arrendador. Desarrollo de un método para aumentar la capacidad productiva y la calidad. comercialización de mercado. Implementación 15-50%
		7000* 2870* 1000
	Inicio de producción al 70% 2. Correo electrónico energía 3. Servicios telefónicos 4. Materiales principales	125810, -213360	Implementación desde III-IV meses. Aumentar el volumen de producción. Trabajando al por mayor con prepago
		2500 180 60 110000
	5. Materiales auxiliares 6. Carga tarifa -100% 7. Impuesto sobre el salario tarifa	2200 10000* 4100* 1000

Plazos para la ejecución de actividades (meses)	Nombre y orden de las costas	Gastos crecientes y reembolso, USD/mes	Notas, Ventas, USD/mes	Consumo de materias primas en la producción, g/mes.	en stock, g/mes
			Implementación con III-IV-100% c lV-V-70% 3300 * 16 = 52800 5390 * 16 = 86240
	Lanzamiento de producción al 100% 1. Capital de trabajo para el programa	131071, -335431	Implementación con lV-V-30% con V-VI-70% con VI-VII-50% 36960 + 123200 88000
	Trabajo de producción para 100% Realización con pago anticipado. Comercio saliente. Venta al por mayor. 1. Costos del programa - 100%	131071, -218342	Realización de V-VI-30% de VI-VII-50% de VII-VIII-50% 52800 + 88000 88000
	100% trabajo de producción Ventas al por mayor con prepago 1. Costos del programa — 100%	131071, -120613	Realización de VII-VIII-50% de VIII-IX-70%
	Trabajo de producción al 100% Comercio al por mayor prepago 1. Costos del programa -100%	———131071, -40484	Realización de VIII-IX-30% de IX-X-70%
	Trabajo de producción al 100% Venta al por mayor con prepago - 70% 1. Costos de capital de trabajo -100%
			Implementación de IX-X - 30% de X-XI - 70%

Anexo 10

Dinámica planificada del uso de los fondos invertidos en el primer año (costos; ingresos en $/mes)