วัตถุประสงค์หลักของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร การวิจัยขั้นพื้นฐาน ขั้นตอนของการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงิน

กรมการจัดการทั่วไป

ให้ความคุ้มครอง

หัวหน้าแผนก Safiullin M.R.

__________________________________

"____" __________200__

โครงการหลักสูตร

กลยุทธ์ทางการเงิน

คาซาน 2006

บทนำ………………………………………………………………….…….3

กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร : แนวคิด เนื้อหา ………………….…….5

1.1 แนวคิดของกลยุทธ์ทางการเงิน…………………………………………….…….5

1.2 วิธีกลยุทธ์ทางการเงิน……………………………………….……7

2 ประเภทของกลยุทธ์ทางการเงิน……………………………………………………………..11

2.1 กลยุทธในการดึงดูดทรัพยากรทางการเงิน…………………..…………11

2.2 กลยุทธ์การลงทุนทางการเงิน…………………………………………14

2.3 แนวทางเชิงกลยุทธ์ในการจัดการการดำเนินงานทางการเงินในปัจจุบัน…………………………………………………………………………….17

19

3 ตัวอย่างการก่อตัวของกลยุทธ์ทางการเงินตาม บริษัท น้ำมัน "Lukoil"……………………………………………………………………………….23

บทสรุป………………………………………………………..…………..……35

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว……………………………………………….37

บทนำ

ความแตกแยกของระบบเศรษฐกิจในทิศทางของความสัมพันธ์ทางการตลาดนำเสนอข้อกำหนดต่อองค์กรธุรกิจ ในปัจจุบัน ขั้นตอนของการพัฒนาเศรษฐกิจของรัสเซียนั้นโดดเด่นด้วยการเติบโตอย่างแข็งขันของกิจกรรมผู้ประกอบการและการเปลี่ยนไปสู่รูปแบบการเป็นเจ้าของที่หลากหลาย การปรับให้เข้ากับความสัมพันธ์ทางการตลาด บริษัทต่างๆ มุ่งเน้นกิจกรรมเพื่อตอบสนองความต้องการและความต้องการของตลาด ในการจัดการผลิตเฉพาะผลิตภัณฑ์เฉพาะที่เป็นที่ต้องการและจะนำผลกำไรที่จำเป็นสำหรับการพัฒนามาสู่องค์กร ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ จำเป็นต้องสร้างแนวทางและข้อกำหนดใหม่อย่างสมบูรณ์ในองค์กรการจัดการองค์กร การกำหนดกลยุทธ์ในพฤติกรรมของบริษัทโดยรวมจะเป็นตัวกำหนดกลยุทธ์ทางการเงินของบริษัท ไม่เพียงมีการเชื่อมโยงโดยตรง: กลยุทธ์ของบริษัท - กลยุทธ์ทางการเงินของบริษัท แต่ยังรวมถึงข้อเสนอแนะ: กลยุทธ์ทางการเงินของบริษัท - กลยุทธ์ของบริษัท นั่นคือกลยุทธ์ทางการเงินของ บริษัท มีความเป็นอิสระเกี่ยวกับกลยุทธ์ของ บริษัท เอง ดังนั้นผู้ประกอบการจึงมีอิสระในการกำหนดกลยุทธ์ทางการเงินของบริษัทมากกว่าการกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ทั่วไปขององค์กร

ในปัจจุบัน เพื่อที่จะเข้าใจความแตกต่างในกลยุทธ์ที่ระบุและระบุลำดับความสำคัญของพวกเขา ทฤษฎีและแนวปฏิบัติของการจัดการต่างประเทศสมัยใหม่และผลลัพธ์ของการปรับองค์ประกอบแต่ละอย่างให้เข้ากับแนวปฏิบัติของรัสเซียในการวางแผนและคาดการณ์กิจกรรมขององค์กรถูกนำมาใช้

บทความนี้กล่าวถึงแนวคิด เนื้อหา และประเภทหลักของกลยุทธ์ทางการเงิน ในขณะเดียวกัน คำนึงถึงแนวโน้มในการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงิน สถานะปัจจุบัน และแนวโน้มในอนาคต

การเลือกหัวข้อไม่ใช่เรื่องบังเอิญเนื่องจากการพัฒนากระบวนการทางการตลาดในรัสเซียมีส่วนทำให้เกิดกลยุทธ์ทางการเงินในด้านวิทยาศาสตร์ตลอดจนการใช้งานอย่างแพร่หลายในทางปฏิบัติ กิจกรรมขององค์กรนั้นโดดเด่นด้วยตัวบ่งชี้ของ ฐานะการเงินซึ่งเป็นเครื่องบ่งชี้กระบวนการทางเศรษฐกิจทั้งหมด ฐานะการเงินเป็นตัวกำหนดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร ศักยภาพในความสัมพันธ์ทางธุรกิจ อันเป็นผลให้เกิด - ตำแหน่งในตลาดการเงิน เพื่อการทำงานที่ดีขององค์กรจำเป็นต้องจัดระเบียบกระบวนการจัดการกิจกรรมทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์ของหลักสูตรนี้คือการระบุคุณลักษณะเฉพาะของกลยุทธ์ทางการเงินและประเภทของกลยุทธ์ เพื่อระบุคุณลักษณะที่โดดเด่นในการสร้างพอร์ตหุ้น และพิจารณากลยุทธ์ทางการเงินจากตัวอย่างของ LUKoil บริษัทน้ำมันของรัสเซียซึ่งมี ประสบความสำเร็จมากที่สุดในการใช้ความสำเร็จล่าสุดของกลยุทธ์ทางการเงินในกิจกรรมประจำวัน การตั้งเป้าหมายนี้สะท้อนถึงโครงสร้างของงานนี้โดยตรง

เมื่อทำโครงงานหลักสูตร จะใช้วิธีการเชิงนามธรรมเชิงตรรกะและแบบโมโนกราฟ นอกจากนี้ยังมีการศึกษาวัสดุ วรรณกรรมการศึกษาและเฉพาะทางตลอดจนวัสดุของบทความและสิ่งพิมพ์ทางวารสารศาสตร์อื่นๆ

การศึกษาภาคปฏิบัติของงานได้ดำเนินการบนพื้นฐานของ วารสารโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วง 2 ปีที่ผ่านมาแหล่งที่มาหลักคือวารสาร: "การเงินและเครดิต", "การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์: ทฤษฎีและการปฏิบัติ", " ธุรกิจการเงิน" เช่นเดียวกับเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ บริษัท " Lukoil "

เราหวังว่าหัวข้อที่พิจารณาในงานหลักสูตรจะเป็นประโยชน์สำหรับการศึกษาเนื่องจากมีความเกี่ยวข้อง

กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร: แนวคิด เนื้อหา และการวิเคราะห์

1.1 แนวคิดของกลยุทธ์ทางการเงิน

ดังที่ทราบใน ระบบที่ทันสมัยการจัดการขององค์กรถูกครอบครองโดยกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจทั่วไปหรือกลยุทธ์การพัฒนาเศรษฐกิจซึ่งเป็นองค์ประกอบที่สำคัญมากคือกลยุทธ์ทางการเงิน ความสำคัญนี้อธิบายได้จากบทบาทการประสานงานของการเงินในระบบการจัดการขององค์กรตลอดจนสถานที่พิเศษที่ทรัพยากรทางการเงินอยู่ท่ามกลางทรัพยากรขององค์กรอื่น ๆ - วัสดุและแรงงานเนื่องจากเป็นทรัพยากรทางการเงินที่สามารถแปลงเป็นทรัพยากรประเภทอื่นได้ ด้วยเวลาหน่วงขั้นต่ำ

กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรสามารถมองได้ว่าเป็นแผนงานระยะยาวในด้านการเงิน (เป็นเวลา 5 ปีขึ้นไป)

เป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจโดยรวม กลยุทธ์ทางการเงินมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายขององค์กรในระยะยาวตามพันธกิจโดยสร้างหลักประกันการก่อตัวและการใช้ทรัพยากรทางการเงิน กล่าวคือ การจัดการกระแสการเงินขององค์กร และเหนือสิ่งอื่นใดเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรสามารถแข่งขันได้ ซึ่งรวมอยู่ในความยั่งยืน:

การเติบโตของปริมาณการผลิต

กิจกรรมการลงทุน

กิจกรรมนวัตกรรม

ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและเจ้าขององค์กร

ในขณะเดียวกัน กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรควรแบ่งได้เป็น 2 ประเภท คือ กลยุทธ์ทางการเงินทั่วไป กลยุทธ์ทางการเงินของแต่ละงาน

คุณลักษณะการจัดหมวดหมู่ในกรณีนี้คือปริมาณงานที่ต้องแก้ไขในด้านการเงิน

กลยุทธ์ทางการเงินทั่วไปเป็นส่วนประกอบของกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจโดยรวมขององค์กร และเกี่ยวข้องกับการดำเนินการด้านการเงินทุกด้านของภารกิจ

เห็นได้ชัดว่ารายการงานของกลยุทธ์ทางการเงินถูกกำหนดโดยเป้าหมายในแต่ละกรณี อย่างไรก็ตาม ตามที่ผู้เขียนบทความนี้ เป้าหมายที่มีอยู่ในกลยุทธ์ทางการเงินของเกือบทุกคน องค์กรการค้า- การเพิ่มสวัสดิการสูงสุดให้กับเจ้าขององค์กรนี้ - สามารถกำหนดงานทั่วไปจำนวนหนึ่งที่มีอยู่ในกลยุทธ์ทางการเงินซึ่งรวมถึง:

การกำหนดฐานะการเงินขององค์กรตามการวิเคราะห์

การเพิ่มประสิทธิภาพของเงินทุนหมุนเวียนขององค์กร

การกำหนดส่วนแบ่งและโครงสร้างของกองทุนที่ยืมมาและประสิทธิผล

การเพิ่มประสิทธิภาพของการลงทุนและแหล่งเงินทุนสำหรับการพัฒนาการผลิต

การพยากรณ์ผลกำไรขององค์กร

การเพิ่มประสิทธิภาพการกระจายกำไร

การปรับนโยบายภาษีให้เหมาะสม "ด้วยค่าเผื่อสูงสุดสำหรับผลประโยชน์ที่เป็นไปได้และการหลีกเลี่ยงค่าปรับและการชำระเกิน;

การกำหนดทิศทางการลงทุนของผู้ปล่อยตัว เงินเพื่อให้ได้กำไรสูงสุดรวมถึงการได้มาซึ่งหลักทรัพย์ขององค์กรที่เกี่ยวข้อง

การวิเคราะห์การใช้งานและการเลือกรูปแบบการชำระเงินที่ไม่ใช่เงินสดที่มีประสิทธิภาพสูงสุด รวมถึงรูปแบบการใช้ตั๋วแลกเงิน

การพัฒนานโยบายการกำหนดราคาที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและซื้อโดยคำนึงถึงสถานะทางการเงินขององค์กร

การกำหนดนโยบายกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ

โดยต้องเน้นว่าวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ทางการเงินควรเทียบได้กับความสามารถขององค์กร การดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการเงินควรดำเนินการบนพื้นฐานของการรวมศูนย์การเงินที่เข้มงวด ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์และตอบสนองต่อสภาวะที่เปลี่ยนแปลงได้ทันท่วงที

กลยุทธ์ทางการเงิน เป็นหนึ่งในกลยุทธ์การทำงานที่สำคัญที่สุดประเภทหนึ่งขององค์กรโดยให้ทิศทางหลักทั้งหมดในการพัฒนา กิจกรรมทางการเงินและความสัมพันธ์ทางการเงินโดยตั้งเป้าหมายทางการเงินในระยะยาว โดยเลือกวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ปรับทิศทางการก่อตัวและการใช้ทรัพยากรทางการเงินอย่างเพียงพอเมื่อเงื่อนไขเปลี่ยนแปลง สิ่งแวดล้อมภายนอก.

บทบาท กลยุทธ์ทางการเงินมีดังนี้

1) กลยุทธ์ทางการเงินที่พัฒนาแล้วจัดให้มีกลไกสำหรับการดำเนินการตามเป้าหมายทั่วไปและทางการเงินในระยะยาวของเศรษฐกิจและ การพัฒนาสังคมองค์กรโดยรวมและหน่วยโครงสร้างส่วนบุคคล

2) ช่วยให้คุณประเมินความสามารถทางการเงินขององค์กรได้อย่างสมจริง รับรองการใช้ศักยภาพทางการเงินภายในสูงสุดและความเป็นไปได้ของการหลบหลีก ทรัพยากรทางการเงิน;

3) ให้ความสามารถในการใช้โอกาสการลงทุนที่มีแนวโน้มใหม่อย่างรวดเร็วซึ่งเกิดขึ้นในกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกในปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม

4) การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินคำนึงถึงทางเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการพัฒนาปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่องค์กรไม่สามารถควบคุมได้ล่วงหน้า และลดผลกระทบเชิงลบต่อกิจกรรมขององค์กร

5) สะท้อนให้เห็นถึงข้อได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบขององค์กรในกิจกรรมทางการเงินเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่ง

6) การมีอยู่ของกลยุทธ์ทางการเงินทำให้เกิดความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างกลยุทธ์ ในปัจจุบัน และ การจัดการการดำเนินงานกิจกรรมทางการเงินขององค์กร

7) ช่วยให้มั่นใจถึงการดำเนินการตามความคิดที่เหมาะสมของพฤติกรรมทางการเงินในการตัดสินใจทางการเงินเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดขององค์กร

8) ในระบบของกลยุทธ์ทางการเงิน มูลค่าของการประเมินตามเกณฑ์หลักในการตัดสินใจเลือกการจัดการทางการเงินที่สำคัญที่สุดจะเกิดขึ้น

9) กลยุทธ์ทางการเงินที่พัฒนาแล้วเป็นหนึ่งในข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ในภาพรวม โครงสร้างองค์กรการจัดการและ วัฒนธรรมองค์กรรัฐวิสาหกิจ

การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรขึ้นอยู่กับสิ่งต่อไปนี้ หลักการ ระบบ การจัดการเชิงกลยุทธ์:

1) การพิจารณาวิสาหกิจให้เป็นระบบเศรษฐกิจและสังคมแบบเปิดที่สามารถจัดการตนเองได้ . หลักการของการจัดการเชิงกลยุทธ์นี้อยู่ในข้อเท็จจริงที่ว่าเมื่อพัฒนากลยุทธ์ทางการเงิน องค์กรจะถือเป็นระบบที่แน่นอน ซึ่งเปิดกว้างอย่างสมบูรณ์สำหรับการปฏิสัมพันธ์เชิงรุกกับปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม

2) การบัญชีสำหรับกลยุทธ์พื้นฐานของกิจกรรมการดำเนินงานขององค์กร . เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์โดยรวม การพัฒนาเศรษฐกิจองค์กรซึ่งหลักประกันการพัฒนากิจกรรมการดำเนินงานกลยุทธ์ทางการเงินอยู่ภายใต้กลยุทธ์โดยรวม ดังนั้นจึงต้องสอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และทิศทางของกิจกรรมการดำเนินงานขององค์กร กลยุทธ์ทางการเงินถือเป็นหนึ่งในปัจจัยหลักในการสร้างความมั่นใจในการพัฒนาองค์กรอย่างมีประสิทธิผลตามกลยุทธ์ขององค์กรที่เลือกไว้ กลยุทธ์การดำเนินงานที่หลากหลายซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมทางการเงินขององค์กรจะลดลงเหลือพื้นฐานดังต่อไปนี้ ประเภท:

- ถูก จำกัด(หรือ เข้มข้น) การเจริญเติบโต.กลยุทธ์การดำเนินงานประเภทนี้ใช้โดยธุรกิจที่มีส่วนผสมของผลิตภัณฑ์ที่มั่นคงและ เทคโนโลยีการผลิตได้รับอิทธิพลเพียงเล็กน้อยจากความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ทางเลือกของกลยุทธ์ดังกล่าวเป็นไปได้ในสภาวะที่ค่อนข้างผันผวนของตลาด ตลาดสินค้าโภคภัณฑ์และมั่นคง ตำแหน่งการแข่งขันรัฐวิสาหกิจ ประเภทหลักของกลยุทธ์พื้นฐานนี้คือ: กลยุทธ์ในการเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งการแข่งขัน กลยุทธ์การขยายตลาด กลยุทธ์การปรับปรุงผลิตภัณฑ์

- เร่ง (แบบบูรณาการหรือ แตกต่าง) การเจริญเติบโต. กลยุทธ์การดำเนินงานประเภทนี้มักจะถูกเลือกโดยองค์กรในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนา วงจรชีวิตเช่นเดียวกับในอุตสาหกรรมที่กำลังพัฒนาแบบไดนามิกภายใต้อิทธิพลของความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ประเภทหลักของกลยุทธ์พื้นฐานนี้คือ: กลยุทธ์การบูรณาการในแนวตั้ง กลยุทธ์บูรณาการย้อนกลับ กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงในแนวนอน กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงของกลุ่มบริษัท กลยุทธ์ทางการเงินในกรณีนี้ซับซ้อนที่สุดเนื่องจากความต้องการเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมทางการเงินมีอัตราที่สูง การกระจายความเสี่ยงในรูปแบบต่างๆ ภูมิภาค ฯลฯ

- ตัด(หรือ การบีบอัด). กลยุทธ์การดำเนินงานนี้มักถูกเลือกโดยองค์กรในช่วงสุดท้ายของวงจรชีวิต เช่นเดียวกับในขั้นตอนของ วิกฤติทางการเงิน. มันขึ้นอยู่กับหลักการของ "การตัดส่วนเกิน" ซึ่งช่วยลดปริมาณและช่วงของผลิตภัณฑ์ การถอนตัวจากกลุ่มตลาดบางกลุ่ม ฯลฯ ประเภทหลักของกลยุทธ์พื้นฐานนี้คือ: กลยุทธ์การลดโครงสร้าง กลยุทธ์การลดต้นทุน กลยุทธ์การเก็บเกี่ยว กลยุทธ์การกำจัด กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรในเงื่อนไขเหล่านี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่ามีการยกเลิกการลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพและความยืดหยุ่นสูงในการใช้เงินทุนที่ปล่อยออกมาเพื่อให้มั่นใจถึงเสถียรภาพทางการเงินเพิ่มเติม

- ชุดค่าผสม(หรือ ชุดค่าผสม). กลยุทธ์การดำเนินงานขององค์กรดังกล่าวรวมเอากลยุทธ์ส่วนตัวประเภทต่างๆ ที่ได้รับการพิจารณาของเขตธุรกิจเชิงกลยุทธ์แต่ละแห่งหรือหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ กลยุทธ์นี้เป็นเรื่องปกติสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ (องค์กร) ที่มีอุตสาหกรรมที่กว้างขวางและการดำเนินงานที่หลากหลายในระดับภูมิภาค ดังนั้นกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร (องค์กร) ดังกล่าวจึงมีความแตกต่างในบริบทของวัตถุแต่ละรายการของการจัดการเชิงกลยุทธ์ซึ่งอยู่ภายใต้เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่หลากหลายของการพัฒนา

3)เน้นที่รูปแบบผู้ประกอบการของการจัดการทางการเงินเชิงกลยุทธ์ . การจัดการทางการเงินขององค์กรในมุมมองเชิงกลยุทธ์นั้นมีลักษณะเป็นลักษณะที่เพิ่มขึ้นหรือเป็นผู้ประกอบการ พื้นฐาน รูปแบบกลยุทธ์ที่เพิ่มขึ้น การจัดการทางการเงิน คือการกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์จากระดับที่บรรลุของกิจกรรมทางการเงินโดยลดทางเลือกในการตัดสินใจทางการเงินเชิงกลยุทธ์ให้น้อยที่สุด พื้นฐาน รูปแบบการประกอบการของการจัดการทางการเงินเชิงกลยุทธ์คือการค้นหาเชิงรุกสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการที่มีประสิทธิภาพในทุกด้านและรูปแบบของกิจกรรมทางการเงิน รูปแบบการจัดการทางการเงินนี้สัมพันธ์กับการเปลี่ยนแปลงทิศทาง รูปแบบ และวิธีการของกิจกรรมทางการเงินอย่างต่อเนื่องตลอดจนบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ตั้งไว้ โดยคำนึงถึงปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป

4)การระบุพื้นที่ที่โดดเด่นของการพัฒนาทางการเงินเชิงกลยุทธ์ . หลักการนี้ทำให้สามารถระบุได้ พื้นที่ลำดับความสำคัญกิจกรรมทางการเงินขององค์กร ให้ ดำเนินการให้สำเร็จบทของมัน

ฟังก์ชั่นเป้าหมายคือการเพิ่มมูลค่าตลาดขององค์กรในระยะยาว มีดังต่อไปนี้ กลยุทธ์การพัฒนาทางการเงิน:

- การก่อตัวของทรัพยากรทางการเงินขององค์กร. เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และหลัก การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์กลยุทธ์ทางการเงินที่โดดเด่นนี้ควรมุ่งเป้าไปที่การสนับสนุนทางการเงินสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์ขององค์กรขององค์กรและตามลำดับ

- การกระจายทรัพยากรทางการเงินขององค์กร. ด้านหนึ่ง พารามิเตอร์ของชุดกลยุทธ์ของกลยุทธ์ทางการเงินที่โดดเด่นนี้ควรมุ่งเป้าไปที่การสนับสนุนทางการเงินสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์การทำงานส่วนบุคคลและกลยุทธ์ของหน่วยเศรษฐกิจ ในทางกลับกัน ให้สร้างพื้นฐานสำหรับการก่อตัวของทิศทาง สำหรับกิจกรรมการลงทุนขององค์กรในมุมมองเชิงกลยุทธ์

- ทำให้มั่นใจ ความมั่นคงทางการเงินรัฐวิสาหกิจ. เป้าหมายวัตถุประสงค์และการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดของกลยุทธ์ทางการเงินที่โดดเด่นนี้ควรมุ่งไปที่การก่อตัวและการสนับสนุนพารามิเตอร์หลักของความสมดุลทางการเงินขององค์กรในกระบวนการของ การพัฒนาเชิงกลยุทธ์;

- การปรับปรุงคุณภาพการจัดการทางการเงินขององค์กร. กำลังพัฒนาพารามิเตอร์ของชุดกลยุทธ์ของกลยุทธ์ทางการเงินที่โดดเด่นนี้ บริการทางการเงินองค์กรและถูกรวมเป็นบล็อกอิสระในกลยุทธ์การทำงานขององค์กรและส่วนบุคคลขององค์กร

5)มั่นใจความยืดหยุ่นของกลยุทธ์ทางการเงิน . การพัฒนากิจกรรมทางการเงินในอนาคตขององค์กรนั้นมีความไม่แน่นอนอยู่เสมอ ดังนั้นจึงเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติที่จะรักษากลยุทธ์ทางการเงินที่พัฒนาแล้วขององค์กรไว้ไม่เปลี่ยนแปลงในทุกขั้นตอนของการดำเนินการ พื้นฐานของการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ทางเลือกของผู้จัดการการเงินในเงื่อนไขดังกล่าวคือ ระดับสูงความยืดหยุ่นของกลยุทธ์ทางการเงินที่พัฒนาขึ้น

6)สร้างความมั่นใจในทางเลือกทางการเงินเชิงกลยุทธ์ทางเลือก .

การตัดสินใจทางการเงินเชิงกลยุทธ์ควรขึ้นอยู่กับการค้นหาทางเลือกอื่นสำหรับทิศทาง รูปแบบ และวิธีการของกิจกรรมทางการเงิน การเลือกสิ่งที่ดีที่สุด การสร้างกลยุทธ์ทางการเงินทั่วไปบนพื้นฐานนี้ และการก่อตัวของกลไกเพื่อให้เกิดประสิทธิผล การดำเนินการ ทางเลือกที่สำคัญที่สุด จุดเด่นระบบทั้งหมดของการจัดการองค์กรเชิงกลยุทธ์และเกี่ยวข้องกับองค์ประกอบหลักทั้งหมดของชุดการเงินเชิงกลยุทธ์ - เป้าหมายทางการเงิน นโยบายทางการเงินในบางแง่มุมของกิจกรรมทางการเงิน แหล่งที่มาของทรัพยากรทางการเงิน รูปแบบและความคิดของการจัดการทางการเงิน ฯลฯ

7)สร้างความมั่นใจในการใช้ผลลัพธ์ของความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีในกิจกรรมทางการเงินอย่างต่อเนื่อง . ในการจัดทำกลยุทธ์ทางการเงิน ควรคำนึงว่ากิจกรรมทางการเงินเป็นกลไกหลักที่ช่วยให้มั่นใจได้ถึงการนำนวัตกรรมทางเทคโนโลยีมาใช้ ซึ่งมีส่วนช่วยในการเติบโตของตำแหน่งการแข่งขันของบริษัทในตลาด ดังนั้นการดำเนินการตามเป้าหมายทั่วไปของการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ขององค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับว่ากลยุทธ์ทางการเงินสะท้อนออกมาอย่างไร ผลลัพธ์ที่ได้ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและปรับให้เข้ากับการใช้ผลลัพธ์ใหม่อย่างรวดเร็ว

การบัญชีระดับ ความเสี่ยงทางการเงินในกระบวนการตัดสินใจทางการเงินเชิงกลยุทธ์ . การตัดสินใจทางการเงินที่สำคัญเกือบทั้งหมดในกระบวนการสร้างกลยุทธ์ทางการเงิน จะเปลี่ยนระดับความเสี่ยงทางการเงินในระดับหนึ่งหรืออีกระดับหนึ่ง ประการแรกเกิดจากการเลือกทิศทางและรูปแบบของกิจกรรมทางการเงิน การก่อตัวของทรัพยากรทางการเงิน การแนะนำโครงสร้างองค์กรใหม่สำหรับการจัดการกิจกรรมทางการเงิน แข็งแกร่งเป็นพิเศษ

1) ระดับความเสี่ยงทางการเงินเพิ่มขึ้นในช่วงที่อัตราดอกเบี้ยผันผวนและอัตราเงินเฟ้อที่เพิ่มขึ้น

8)ปฐมนิเทศไปยังเครื่องมือระดับมืออาชีพของผู้จัดการทางการเงินในกระบวนการของการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการเงิน . ไม่ว่าผู้เชี่ยวชาญจะมีส่วนร่วมในการพัฒนาพารามิเตอร์ส่วนบุคคลของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรอย่างไร การดำเนินการควรได้รับการประกันโดยผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการฝึกอบรม - ผู้จัดการด้านการเงิน ผู้จัดการเหล่านี้ต้องคุ้นเคยกับหลักการพื้นฐานของการจัดการเชิงกลยุทธ์ กลไกสำหรับการจัดการกิจกรรมทางการเงินบางแง่มุม ต้องคุ้นเคยกับวิธีการควบคุมทางการเงินเชิงกลยุทธ์

9)จัดให้มีกลยุทธ์ทางการเงินที่พัฒนาขึ้นขององค์กรด้วยโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมสำหรับการจัดการกิจกรรมทางการเงินและวัฒนธรรมองค์กร . เงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพคือการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกันในโครงสร้างองค์กรของการจัดการและวัฒนธรรมองค์กร การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่คาดการณ์ไว้ในพื้นที่นี้ควรเป็น ส่วนสำคัญพารามิเตอร์ของกลยุทธ์ทางการเงินที่รับรองความเป็นไปได้

ขั้นตอนของการวางกลยุทธ์ทางการเงิน

กลยุทธ์ทางการเงินถูกสร้างขึ้นในขั้นตอน:

1) กำหนดระยะเวลาทั่วไปสำหรับการก่อตัวของกลยุทธ์ทางการเงิน . ช่วงเวลานี้ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขหลายประการ เงื่อนไขหลักสำหรับการกำหนดคือระยะเวลาของช่วงเวลาที่นำมาใช้สำหรับการก่อตัวของกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรขององค์กร เนื่องจากกลยุทธ์ทางการเงินอยู่ภายใต้กลยุทธ์ขององค์กร จึงไม่สามารถก้าวข้ามช่วงเวลานี้ไปได้ (more ช่วงสั้น ๆการก่อตัวของกลยุทธ์ทางการเงินเป็นที่ยอมรับ)

นอกจากนี้ เงื่อนไขที่สำคัญสำหรับการกำหนดระยะเวลาของการก่อตัวของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรคือความสามารถในการคาดการณ์ของการพัฒนาเศรษฐกิจโดยรวมและการเชื่อมโยงระหว่างส่วนต่างๆ ของตลาดการเงินที่กิจกรรมทางการเงินในอนาคตขององค์กร ที่เกี่ยวข้อง. ภายใต้เงื่อนไขของการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศที่ไม่แน่นอนในปัจจุบัน (และในบางแง่มุมที่คาดเดาไม่ได้) ช่วงเวลานี้ต้องไม่ยาวนานเกินไปและควรเฉลี่ย 3-5 ปี

เงื่อนไขในการกำหนดระยะเวลาสำหรับการก่อตัวของกลยุทธ์ทางการเงินนั้นรวมถึงความเกี่ยวข้องทางธุรกิจขององค์กร ขนาด ระยะของวงจรชีวิต และอื่นๆ

2) กำลังศึกษาปัจจัยสภาพแวดล้อมทางการเงินภายนอก . การศึกษาดังกล่าวกำหนดล่วงหน้าการศึกษาสภาพเศรษฐกิจและกฎหมายของกิจกรรมทางการเงินขององค์กรและการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในช่วงเวลาที่จะมาถึง นอกจากนี้ ในขั้นตอนนี้ของการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงิน สถานการณ์ตลาดการเงินและปัจจัยที่กำหนดจะได้รับการวิเคราะห์ และการคาดการณ์ของสถานการณ์ได้รับการพัฒนาในบริบทของแต่ละส่วนของตลาดที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงินที่จะเกิดขึ้นของ องค์กร.

3) แข็งแกร่งและ ด้านที่อ่อนแอวิสาหกิจที่กำหนดคุณสมบัติของกิจกรรมทางการเงิน . ในกระบวนการของการประเมินดังกล่าว จำเป็นต้องพิจารณาว่าองค์กรมีศักยภาพเพียงพอที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสในการลงทุนที่เกิดขึ้นใหม่หรือไม่ รวมทั้งระบุว่าลักษณะภายในใดที่ทำให้ประสิทธิภาพทางการเงินอ่อนแอลง สำหรับการวินิจฉัย ปัญหาภายในการดำเนินกิจกรรมนี้ใช้วิธีการสำรวจการจัดการขององค์กรโดยอิงจากการศึกษาด้านการทำงานต่างๆขององค์กรเพื่อให้มั่นใจว่าการพัฒนากิจกรรมทางการเงิน ในการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงิน ขอแนะนำให้รวมขอบเขตการทำงานต่อไปนี้ไว้ในแบบสำรวจการจัดการ:

โอกาสทางการตลาดสำหรับการขยายปริมาณและการกระจายความเสี่ยงของกิจกรรมการดำเนินงาน (และตามนั้น ด้านการเงิน)

โอกาสทางการเงินสำหรับการก่อตัวของทรัพยากรการลงทุน

โครงสร้างจำนวน วิชาชีพ และคุณสมบัติของบุคลากรที่จะพัฒนาและดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการเงิน

ฐานข้อมูลที่มีอยู่ในองค์กรที่จัดเตรียมการตัดสินใจทางการเงินเชิงกลยุทธ์ทางเลือก

สถานะของโครงสร้างองค์กรของการจัดการและวัฒนธรรมองค์กรขององค์กร

4) มีการดำเนินการประเมินสถานะทางการเงินเชิงกลยุทธ์ขององค์กรอย่างครอบคลุม . ในกระบวนการของการประเมินดังกล่าว ควรมีแนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับพารามิเตอร์หลักที่แสดงถึงโอกาสและข้อจำกัดของการพัฒนากิจกรรมทางการเงินขององค์กร มีความจำเป็นต้องกำหนด:

ระดับของการคิดเชิงกลยุทธ์ของเจ้าของ ผู้จัดการ และผู้จัดการด้านการเงินขององค์กรคืออะไร

ระดับความรู้ของผู้จัดการการเงิน (การรับรู้ข้อมูล) เกี่ยวกับสถานะและการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นขององค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของสภาพแวดล้อมภายนอกคืออะไร

ประสิทธิภาพของระบบที่ทำงานในองค์กรคืออะไร การวิเคราะห์ทางการเงิน, การวางแผนและการควบคุม;

พวกเขามุ่งเน้นการแก้ปัญหาในระดับใด? วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ฯลฯ

5) เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมทางการเงินขององค์กรถูกสร้างขึ้น . เป้าหมายหลักของกิจกรรมนี้คือการเพิ่มระดับความเป็นอยู่ที่ดีของเจ้าขององค์กรและเพื่อเพิ่มมูลค่าตลาดให้สูงสุด ในเวลาเดียวกันเป้าหมายหลักนี้ต้องมีข้อกำหนดบางอย่างโดยคำนึงถึงงานและคุณลักษณะของการพัฒนาทางการเงินที่จะเกิดขึ้นขององค์กร ระบบเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ควรจัดให้มี:

การเลือกทิศทางของกิจกรรมทางการเงินที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด

การก่อตัวของทรัพยากรทางการเงินที่เพียงพอและการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์ประกอบ

การยอมรับระดับความเสี่ยงทางการเงินในการดำเนินการในอนาคต กิจกรรมทางเศรษฐกิจฯลฯ

6) กำลังพัฒนามาตรฐานเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมทางการเงินที่เป็นเป้าหมาย . ระบบเป้าหมายทางการเงินเชิงกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นในขั้นตอนก่อนหน้าควรระบุไว้ในมาตรฐานเชิงกลยุทธ์เป้าหมายบางประการ การพัฒนามาตรฐานกลยุทธ์เป้าหมายดังกล่าวสำหรับกิจกรรมทางการเงินทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่สำคัญและรับรองการควบคุมการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการเงิน

7) มีการตัดสินใจทางการเงินเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ . ในขั้นตอนนี้ ตามเป้าหมายและมาตรฐานเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมทางการเงิน กลยุทธ์หลักสำหรับการพัฒนาทางการเงินขององค์กรจะถูกกำหนดในบริบทของแต่ละพื้นที่ที่โดดเด่น นโยบายการเงินในบางแง่มุมของกิจกรรมทางการเงิน จะมีการสร้างพอร์ตโฟลิโอของแนวทางเชิงกลยุทธ์ทางเลือกเพื่อดำเนินการตามเป้าหมายที่ตั้งใจไว้และดำเนินการประเมินและคัดเลือก สิ่งนี้ช่วยให้คุณสร้าง โปรแกรมครบวงจรการพัฒนาทางการเงินเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

8) มีการประเมินกลยุทธ์ทางการเงินที่พัฒนาแล้ว . การประเมินดังกล่าวดำเนินการตามระบบเกณฑ์พิเศษทางเศรษฐกิจและที่ไม่ใช่ทางเศรษฐกิจที่กำหนดโดยองค์กร ตามผลการประเมินใน; พัฒนาการเงิน

มีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ที่จำเป็นหลังจากนั้นจึงเป็นที่ยอมรับในการดำเนินการ

9) การดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการเงินนั้นมั่นใจได้ . ในกระบวนการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการเงิน ควบคู่ไปกับมาตรการเชิงกลยุทธ์ที่วางแผนไว้ก่อนหน้านี้ กำลังเตรียมและดำเนินการมาตรการใหม่ การตัดสินใจของผู้บริหารเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดฝันในปัจจัยของสภาพแวดล้อมทางการเงินภายนอก

10) มีการจัดการควบคุมการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการเงิน . การควบคุมนี้ดำเนินการบนพื้นฐานของการควบคุมทางการเงินเชิงกลยุทธ์ ซึ่งสะท้อนถึงความคืบหน้าในการดำเนินการตามมาตรฐานเป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลักสำหรับกิจกรรมทางการเงินขององค์กร

หลักสูตรการทำงาน

"กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร"

บทนำ

กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร

1 ประเภทของกลยุทธ์ทางการเงิน

2 เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ทางการเงิน

3 การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงิน

การวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กร

บทสรุป

บรรณานุกรม

ภาคผนวก A

ภาคผนวก B

ภาคผนวก B

ภาคผนวก D

บทนำ

กระบวนการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในบริษัทในประเทศส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการเงิน การวิเคราะห์ กระแสเงินสด, ค้นหาแหล่งเงินทุนที่มีประสิทธิภาพ, ผลกำไร การตัดสินใจลงทุนการพัฒนานโยบายการบัญชีและภาษีที่หลากหลาย ทั้งหมดนี้อยู่ในแนวหน้าของกิจกรรม วิสาหกิจสมัยใหม่.

สิ่งที่สำคัญเป็นพิเศษคือการใช้กลยุทธ์ทางการเงินเพื่อสร้างความมั่นใจ การพัฒนาที่ยั่งยืนบริษัทใน สภาพที่ทันสมัยซึ่งจำเป็นต้องมีการวิเคราะห์ปัญหาที่ร้ายแรงที่สุดและการพัฒนาของ คำแนะนำการปฏิบัติในด้านกิจกรรมนี้

กลยุทธ์ทางการเงินของ บริษัท เป็นรูปแบบการดำเนินการและมาตรการที่มุ่งเน้นหลายปัจจัยที่ซับซ้อนซึ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายระยะยาวที่กำหนดไว้ในแนวคิดทั่วไปของการพัฒนาในด้านการสร้างและการใช้ศักยภาพทางการเงินและทรัพยากรของบริษัท

วัตถุประสงค์ของหลักสูตรนี้คือการศึกษากลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรอย่างครอบคลุมใน สภาวะตลาด.

ในการบรรลุเป้าหมายนี้ งานต่อไปนี้ได้รับการแก้ไข:

· สำรวจแล้ว พื้นฐานทางทฤษฎีกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร รวมทั้ง สาระสำคัญของกลยุทธ์ทางการเงิน ประเภทของกลยุทธ์ทางการเงินได้รับการพิจารณา กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ตลอดจนการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงิน

· แนวปฏิบัติในการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินสำหรับองค์กรธุรกิจเฉพาะได้รับการพิจารณา ซึ่งรวมถึง คำอธิบายสั้น ๆ ของ, บทวิเคราะห์หลัก ตัวชี้วัดทางการเงินการพิจารณากำหนดการวางแผนทางการเงินและการจัดวางกลยุทธ์ทางการเงิน

วัตถุประสงค์ของการศึกษาหลักสูตรนี้คือระบบที่ซับซ้อนสำหรับการพัฒนาและการนำกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรไปใช้

วิชาของการศึกษาคือ OJSC Voronezhsintezkauchuk

กิจกรรมหลักคือ:

· การผลิตยางและน้ำยางคุณภาพสูงและการขาย

· การผลิตผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมและเทคนิคตลอดจนสินค้าและบริการอื่น ๆ ที่เป็นที่ต้องการของ ตลาดผู้บริโภค;

· การนำไปใช้ กิจกรรมโครงการที่เกี่ยวข้องกับการประเมินความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อม โปรดักชั่นอุตสาหกรรมและวัตถุ;

· กิจกรรมเชิงพาณิชย์และตัวกลาง

· การนำไปใช้ กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศตามกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

เมื่อทำการศึกษา ใช้เอกสารการรายงานของ OAO Voronezhsintezkauchuk ในการทำงานใช้วิธีการวิจัยทั่วไป - แนวทางระบบเปรียบเทียบ การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์, การจัดกลุ่มทางสถิติ และแบบสำรวจทางสถิติตัวอย่าง

นี้ หลักสูตรการทำงานประกอบด้วยสามบท ในส่วนแรก เราจะพิจารณาสาระสำคัญของกลยุทธ์ทางการเงิน ประเภทของกลยุทธ์ทางการเงิน กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ทางการเงิน ตลอดจนการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงิน ส่วนที่สองประกอบด้วยการวิเคราะห์งบการเงินของ OAO Voronezhsintezkauchuk ส่วนที่สามมีคำแนะนำสำหรับการพัฒนา OAO Voronezhsintezkauchuk

การรายงานกลยุทธ์ทางการเงิน

1. กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร

ในเงื่อนไขของความสัมพันธ์ทางการตลาดความเป็นอิสระขององค์กรรวมถึงความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมของพวกเขา จำเป็นต้องกำหนดแนวโน้มในสถานะทางการเงินการปฐมนิเทศในโอกาสทางการเงินและโอกาส (การได้รับเงินกู้จากธนาคารดึงดูดการลงทุนจากต่างประเทศ) , การประเมินฐานะการเงินของหน่วยงานธุรกิจอื่น การแก้ปัญหาเหล่านี้จัดทำโดยกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร

กลยุทธ์ทางการเงินคือ แผนทั่วไปการดำเนินการเพื่อให้องค์กรมีเงินสด ครอบคลุมทั้งทฤษฎีและการปฏิบัติ การก่อตัวของการเงิน การวางแผนและการจัดเตรียม กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรแก้ปัญหาที่สร้างความมั่นคงทางการเงินขององค์กรในระบบเศรษฐกิจตลาด

ทฤษฎีกลยุทธ์ทางการเงินสำรวจรูปแบบวัตถุประสงค์ของสภาวะเศรษฐกิจของตลาด พัฒนาวิธีการและรูปแบบการอยู่รอดในเงื่อนไขใหม่ของการจัดเตรียมและดำเนินการธุรกรรมทางการเงินเชิงกลยุทธ์

กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรครอบคลุมทุกด้านขององค์กร รวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพของเงินทุนคงที่และเงินทุนหมุนเวียน การกระจายผลกำไร การชำระเงินแบบไม่ใช้เงินสด ภาษีและ นโยบายการกำหนดราคา, นโยบายหลักทรัพย์ เป็นต้น

กลยุทธ์ทางการเงินช่วยให้มั่นใจว่าความสามารถทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรสอดคล้องกับเงื่อนไขที่มีอยู่ในตลาดผลิตภัณฑ์ โดยคำนึงถึงความสามารถทางการเงินขององค์กร และพิจารณาลักษณะของภายในและ ปัจจัยภายนอก. มิเช่นนั้นบริษัทอาจล้มละลายได้

1.1 ประเภทของกลยุทธ์ทางการเงิน

ความแตกต่างเกิดขึ้นระหว่างกลยุทธ์ทางการเงินทั่วไป กลยุทธ์ทางการเงินในการดำเนินงาน และกลยุทธ์สำหรับการบรรลุภารกิจเชิงกลยุทธ์ของแต่ละบุคคล กล่าวอีกนัยหนึ่งคือการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ส่วนตัว

กลยุทธ์ทางการเงินทั่วไปเรียกว่ากลยุทธ์ทางการเงินที่กำหนดกิจกรรมขององค์กร ตัวอย่างเช่น ความสัมพันธ์กับงบประมาณของทุกระดับ การก่อตัวและการใช้รายได้ขององค์กร ความต้องการทรัพยากรทางการเงินและแหล่งที่มาของการก่อตัวของพวกเขาสำหรับปี

กลยุทธ์ทางการเงินในการดำเนินงานเป็นกลยุทธ์สำหรับการเคลื่อนย้ายทรัพยากรทางการเงินในปัจจุบัน กล่าวคือ กลยุทธ์การควบคุมการใช้จ่ายเงินและการระดมเงินสำรองภายในซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งในสภาพเศรษฐกิจที่ไม่มั่นคงในปัจจุบัน พัฒนาขึ้นสำหรับไตรมาสหนึ่งเดือน กลยุทธ์ทางการเงินในการดำเนินงานครอบคลุม:

· รายได้รวมและการรับเงิน: การชำระหนี้กับผู้ซื้อสำหรับสินค้าที่ขาย, รายรับจากการดำเนินการด้านเครดิต, รายได้จากหลักทรัพย์;

· ค่าใช้จ่ายรวม: การชำระเงินให้กับซัพพลายเออร์ ค่าจ้าง, การชำระหนี้ตามงบประมาณของทุกระดับและธนาคาร

แนวทางนี้สร้างโอกาสในการจัดให้มีการหมุนเวียนที่จะเกิดขึ้นทั้งหมดในช่วงเวลาการวางแผนในแง่ของการรับเงินสดและค่าใช้จ่าย สถานการณ์ปกติคือความเท่าเทียมกันของรายจ่ายและรายรับหรือรายรับสูงกว่ารายจ่ายเล็กน้อย กลยุทธ์ทางการเงินในการดำเนินงานได้รับการพัฒนาภายใต้กรอบของกลยุทธ์ทางการเงินทั่วไป โดยมีรายละเอียดในช่วงเวลาที่กำหนด

กลยุทธ์ในการบรรลุเป้าหมายส่วนตัวอยู่ในการดำเนินการอย่างมีทักษะของธุรกรรมทางการเงินที่มุ่งสร้างความมั่นใจในการดำเนินการตามหลัก เป้าหมายเชิงกลยุทธ์.

1.2 เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ทางการเงิน

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลักของการเงินคือการจัดหาทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นและเพียงพอให้กับองค์กร

กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลักให้:

) การก่อตัวของทรัพยากรทางการเงินและการจัดการเชิงกลยุทธ์แบบรวมศูนย์ของพวกเขา

) การระบุพื้นที่ที่เด็ดขาดและมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการตามความพยายามความยืดหยุ่นในการใช้เงินสำรองโดยการจัดการทางการเงินขององค์กร

) การจัดอันดับและความสำเร็จทีละขั้นตอนของวัตถุประสงค์

) การปฏิบัติตามการดำเนินการทางการเงินกับสภาพเศรษฐกิจและความสามารถที่เป็นสาระสำคัญขององค์กร

) บัญชีวัตถุประสงค์ของสถานการณ์ทางการเงินและเศรษฐกิจและความเป็นจริง ฐานะการเงินรัฐวิสาหกิจในหนึ่งปี ไตรมาส เดือน;

) การสร้างและการเตรียมทุนสำรองเชิงกลยุทธ์

) โดยคำนึงถึงความสามารถทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กรและคู่แข่ง

) การระบุภัยคุกคามหลักจากคู่แข่ง การระดมกำลังเพื่อกำจัดมัน และทางเลือกที่มีทักษะสำหรับการดำเนินการทางการเงิน

) การซ้อมรบและการต่อสู้เพื่อความคิดริเริ่มเพื่อให้บรรลุความเหนือกว่าอย่างเด็ดขาดเหนือคู่แข่ง

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลัก ตามข้อกำหนดของตลาดและความสามารถขององค์กร จึงได้มีการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินทั่วไปขององค์กร

ในกลยุทธ์ทางการเงินทั่วไป งานในการสร้างการเงินถูกกำหนดและแจกจ่ายโดยนักแสดงและพื้นที่ทำงาน

ภารกิจของกลยุทธ์ทางการเงิน:

) การศึกษาลักษณะและรูปแบบของการเงินในสภาวะตลาดของการจัดการ

) การพัฒนาและการเตรียมทางเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการก่อตัวของทรัพยากรทางการเงินขององค์กรและการดำเนินการของการจัดการทางการเงินในกรณีที่สถานะทางการเงินไม่เสถียรหรือวิกฤตขององค์กร

) การกำหนดความสัมพันธ์ทางการเงินกับซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ งบประมาณทุกระดับ ธนาคารและสถาบันการเงินอื่นๆ

) การระบุการสำรองและการระดมทรัพยากรขององค์กรเพื่อการใช้งานที่สมเหตุสมผลที่สุด กำลังการผลิต, สินทรัพย์ถาวรและเงินทุนหมุนเวียน

) จัดหาทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นสำหรับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจให้กับองค์กร

) สร้างความมั่นใจในการลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพของกองทุนชั่วคราวขององค์กรเพื่อให้ได้กำไรสูงสุด

) การศึกษามุมมองเชิงกลยุทธ์ทางการเงินของคู่แข่งที่มีศักยภาพ ความสามารถทางเศรษฐกิจและการเงิน การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการเพื่อประกันเสถียรภาพทางการเงิน

) การพัฒนาวิธีการเตรียมทางออกจากสถานการณ์วิกฤต

) การพัฒนาวิธีการจัดการบุคลากรขององค์กรในสภาวะทางการเงินที่ไม่มั่นคงหรือวิกฤต

) การประสานงานของความพยายามของทั้งทีมเพื่อเอาชนะมัน

ความสนใจเป็นพิเศษเมื่อพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินจะได้รับ:

· การระบุรายได้เงินสด

· การระดมพล ทรัพยากรภายใน;

· ลดต้นทุนการผลิตสูงสุด

· การกระจายและการใช้ผลกำไรอย่างเหมาะสม

· กำหนดความต้องการเงินทุนหมุนเวียน

· การใช้ทุนวิสาหกิจอย่างมีเหตุผล

1.3 การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงิน

กลยุทธ์ทางการเงินได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงความเสี่ยงของการไม่ชำระเงิน อัตราเงินเฟ้อ และเหตุสุดวิสัยอื่นๆ ดังนั้นกลยุทธ์ทางการเงินจึงต้องสอดคล้องกับ งานผลิตและหากจำเป็น ให้แก้ไขและเปลี่ยนแปลง

การควบคุมการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการเงินช่วยให้มั่นใจได้ถึงการตรวจสอบรายได้การใช้อย่างประหยัดและมีเหตุผลตามที่กำหนดไว้อย่างดี การควบคุมทางการเงินช่วยในการระบุเงินสำรองภายในเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของเศรษฐกิจเพิ่มการออมเงินสด

ส่วนสำคัญของกลยุทธ์ทางการเงินคือการพัฒนามาตรฐานภายใน ซึ่งกำหนด ตัวอย่างเช่น ทิศทางของการกระจายกำไร วิธีนี้ใช้ได้ผลดีในการปฏิบัติงานของบริษัทต่างประเทศ

ดังนั้นความสำเร็จของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรจึงรับประกันได้ภายใต้เงื่อนไขต่อไปนี้:

) ด้วยความสมดุลระหว่างทฤษฎีและการปฏิบัติของกลยุทธ์ทางการเงิน

) หากเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ทางการเงินสอดคล้องกับโอกาสทางเศรษฐกิจและการเงินที่แท้จริงผ่านการรวมศูนย์ที่เข้มงวดของการจัดการกลยุทธ์ทางการเงินและความยืดหยุ่นของวิธีการเมื่อสถานการณ์ทางการเงินและเศรษฐกิจเปลี่ยนแปลงไป

การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรสามารถแสดงเป็นไดอะแกรม:

ข้าว. 13. การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร

2. การวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กร

ตารางที่ 1 - พลวัตขององค์ประกอบของทรัพย์สินขององค์กร

ทรัพย์สินของการสตริงตัวชี้วัดหลักขององค์กรตามปี, พันพวงมาลัยของการเติบโตนับพัน, %2009.2010 สินทรัพย์ที่เป็นเนื้อเดียวกัน1036883496-192-5,21-เปล่า การก่อสร้าง1301274275363571-910704-71.4701.01.113308-39-11. -15012-70,7Прочие внеоборотные активы1505727931959-25320-44,2Итого внеоборотные активы190277642529938632174387,83Запасы2105130995734426034311,76в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности211413530403796-9734-2,35затраты в незавершенном производстве213737741183154454160,37готовая продукция и товары для перепродажи214134955402-8093-59 ,97расходы будущих периодов216123004592933629273,41Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям2203034370967522,25Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)23046143899-715-15,5Дебиторская задолженность2404840741671 85-316889-65.46 รวมทั้งผู้ซื้อและลูกค้า24120156288383-113179-56.15 ทรัพย์สินขององค์กร รหัสสาย มูลค่าของตัวชี้วัดตามปี พันรูเบิล การเบี่ยงเบน พันรูเบิล อัตราการเติบโต % 2009 2010 การลงทุนทางการเงินระยะสั้น 2501322153-1169-88.43 เงินสด 2607- 69.56 สินทรัพย์หมุนเวียนอื่น270900138848854.22รวมสินทรัพย์หมุนเวียน2901010791750917-259874-25.71สินทรัพย์รวม30037872163744780-42436-1.12

จากการศึกษาพบว่างบดุลลดลงโดยทั่วไปจาก 3,787,216,000 รูเบิล สำหรับ 3,744,780 พันรูเบิล ส่วนเบี่ยงเบนมีจำนวน 42,436,000 รูเบิล อัตราการเติบโตอยู่ที่ -1.12%

สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนเพิ่มขึ้น 217,438,000 รูเบิล หรือคิดเป็นร้อยละ 7.83%

สินทรัพย์หมุนเวียนลดลง 259,874 พันรูเบิลและอัตราการเติบโต -25.71 %

ตารางที่ 2 - พลวัตของโครงสร้างทรัพย์สินขององค์กร

ทรัพย์สินขององค์กร รหัสบรรทัด มูลค่าของตัวชี้วัดแยกตามปี พัน r ส่วนเบี่ยงเบน พัน r อัตราการเติบโต % 2009 2010 .15 เงินลงทุนที่ทำกำไรในสินทรัพย์วัสดุ 1350.010.010-10.23 การลงทุนทางการเงินระยะยาว 1400.090.05-0.04-48.41 ทรัพย์สินของบริษัท รหัสบรรทัด มูลค่าของตัวบ่งชี้ตามปี พัน r ส่วนเบี่ยงเบน พัน r อัตราการเติบโต %2009 2010 สินทรัพย์ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชี 1450 ,560.17-0.39-70.37 สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น1501.510.85-0.66-43.57รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนทั้งหมด19073.3179.956.649.05 สินค้าคงเหลือ21013.5515.311.7613.03 ได้แก่ วัตถุดิบ วัตถุดิบ และมูลค่าอื่นๆ ที่คล้ายกัน 211 10.92 10.78 -0.14 -1.25 ต้นทุนงานระหว่างทำ 2131.953.161.2162.19 สินค้าสำเร็จรูปและสินค้าสำหรับขายต่อ2140.360.14-0.21-59.52 64ภาษีมูลค่าเพิ่ม จากของมีค่าที่ได้มา2200,080.10,0223.63ลูกหนี้ (การชำระเงิน ที่คาดว่าจะเกิน 12 เดือนหลังจากวันที่ในรายงาน)2300,120.1-0.02-14.54 ลูกหนี้ (การชำระเงินที่คาดว่าจะจ่ายภายใน 12 เดือนหลังจากวันที่ในรายงาน)24012,784.46-8.32-65 .07 รวมทั้งผู้ซื้อและลูกค้า2415 322.36-2.96-55.65 เงินลงทุนระยะสั้น2500.030-0.03-88.3เงินสด2600.10.03-0.07-69.21สินทรัพย์หมุนเวียนอื่น2700.020.040.0155 .97รวมสินทรัพย์หมุนเวียน29026.6920.05-6.64-24.87สินทรัพย์รวม300100.00100.00--

ตารางที่ 3 - พลวัตขององค์ประกอบของแหล่งที่มาของการก่อตัวของทรัพย์สินขององค์กร

Имущество предприятияКод строкиЗначение показателей по годам, тыс.рОтклонение тыс.рТемп прироста, %2009 г.2010 г.Уставный капитал4102651462651460100,00Добавочный капитал420133849133717-132-0,10Резервный капитал4304425248218,55Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)47016070136826120756751,44Итого собственного капитала49041550753621312070629,05Долгосрочные кредиты и займы5101186833956427-230406-19,41Отложенные налоговые обязательства515281987880150603179,46Итого долгосрочные обязательства59012150311035228-179803-14,80Краткосрочные кредиты и займы6101406643183282142617830,30Кредиторская задолженность620749092339546-409546-54,67в том числе: поставщики и подрядчики 621 623522 241466 -382056 -61,27задолженность перед персоналом организации62224271438971962680, 86หนี้ที่จะระบุกองทุนที่มิใช่กองทุน6234310497566515.43หนี้ภาษี624351463968545392.91เจ้าหนี้อื่น625628439523-53320-84.85รายได้รอตัดบัญชี640943972293.08รวมหนี้สินระยะสั้น สินทรัพย์69021566782173339166610.77หนี้สินรวม70037872163744780-42436-1.12

ที่สถานประกอบการที่มีปัญหา ทุนเพิ่มขึ้น 120,706 พันรูเบิลหรือ 29.05%

ตารางที่ 4-ไดนามิกของโครงสร้างของแหล่งที่มาของการก่อตัวของทรัพย์สินขององค์กร

ทรัพย์สินของบริษัท Line code มูลค่าของตัวบ่งชี้ตามปี พัน r ส่วนเบี่ยงเบน พัน r อัตราการเติบโต % 2009 2010 ทุนจดทะเบียน 4107,007,080,081.13 ทุนเพิ่มเติม4203.53,570.041.03 ทุนสำรอง4300.010.010.0019.90 กำไรสะสม (ขาดทุนที่ไม่เปิดเผย)23.06.423.06.4 09ส่วนของผู้ถือหุ้นรวม49010.9714.323.3530.51เงินกู้ยืมระยะยาวและเงินกู้ยืม51031.3425.54-5.80-18.50หนี้สินภาษีเงินได้รอการตัดบัญชี5150.742.101.36182.62รวมหนี้สินระยะยาว59032.0827.64-4.44-13.83เงินกู้ยืมระยะสั้นและเงินกู้ยืม61037.1448.9411.8031.77.เจ้าหนี้การค้า62019.77 -10.71-54.16 รวมถึง: ซัพพลายเออร์และผู้รับเหมา62116.466.45-10.02-60.84 หนี้ให้กับบุคลากรขององค์กร6220.641.170.5382.91 หนี้ของรัฐกองทุนพิเศษ6230.110.130.0216.74ภาษีและค่าธรรมเนียมที่ค้างชำระ6240.931.060.1314.19เจ้าหนี้อื่นๆ6251.660.25- 1.41-84.67 รายได้รอตัดบัญชี6400.020.030.014.24 ทรัพย์สินขององค์กร รหัสสาย มูลค่าของตัวบ่งชี้ตามปี พันrอัตราการเติบโต %20092010รวมหนี้สินระยะสั้น69056.9558.041.091.91หนี้สินรวม700100.00100.00--

ในแง่ของโครงสร้าง ณ สิ้นงวดที่อยู่ระหว่างการพิจารณา ส่วนแบ่งของมันคือ 14.32% นั่นคือ ความมั่นคงทางการเงินเป็นที่สังเกต

ผลรวมของกลุ่ม P1 และ P2 เป็นตัวบ่งชี้ "หนี้สินหมุนเวียน" สำหรับบริษัทของเราในปี 2009

P1 + P2 = 749,092 + 1,406,643 = 2,155,735

อย่างที่คุณเห็น หนี้สินหมุนเวียนสำหรับปีเพิ่มขึ้น 0.77%

นี่คือการคาดการณ์ความสามารถในการละลายโดยอิงจากการเปรียบเทียบการรับและการชำระเงินในอนาคต

สำหรับองค์กรที่ทำการวิจัยสำหรับปี 2552:

TL.= 5 070+484 074-749 092-1 406 643= -1 666 591<0;

PL \u003d 521 647-1 215 974 \u003d -694 372<0;

อย่างที่คุณเห็น สภาพคล่องในปัจจุบันติดลบ ซึ่งบ่งบอกถึงการล้มละลายขององค์กรในช่วงต่อไป สภาพคล่องในอนาคตเช่นเดียวกันก็เป็นลบเช่นกัน ซึ่งบ่งชี้ถึงการล้มละลายขององค์กรในอนาคต

ตารางที่ 5 - การประเมินสภาพคล่องของสินทรัพย์ของบริษัท

ASSETS2009 thousand rubles2010 thousand rubles LIABILITIES2009 thousand rubles2010 thousand rublesPayment surplus or deficit thousand rubles20092010Most liquid assets (А1)50701294Most current liabilities (L1)749092339546-744022-338252Aquickly realizable assets (A2) 484074167185Краткосрочные пассивы (П2)1466431832821-922569-1665636Медленно реализуемые активы (А3 )521647582438Долгосрочные пассивы (П3)12159741036200-694327-453762Трудно реализуемые активы (A4)27764252993863 Постоянные а24 ПанБсинныа 09362๑๑๗๔๓๗๑๖๕๐๓๖๒๗๖๔๒๒๒๒๒๙๓๘๖๓พอล

ผลการคำนวณแสดงให้เห็นว่าในองค์กรนี้ การเปรียบเทียบผลลัพธ์ของกลุ่มตามสินทรัพย์และหนี้สินมีดังนี้ สำหรับปี 2552

A1< П1; А2 >P2; A3< П3; А4 < П4.

จากข้อมูลนี้ มีความเป็นไปได้ที่จะระบุลักษณะสภาพคล่องของงบดุลว่าไม่เพียงพอ การเปรียบเทียบความไม่เท่าเทียมกันสองประการแรกบ่งชี้ว่าในช่วงเวลาที่ใกล้เคียงที่สุดกับช่วงเวลาที่พิจารณา องค์กรล้มเหลวในการปรับปรุงความสามารถในการละลาย

คำนวณปัจจัยเร่งด่วน:

สำหรับปี 2552 Ksroch = 5,070/749,092 = 0.0068 แม้ว่าค่าที่เพียงพอในทางทฤษฎี (ขีดจำกัดเชิงบรรทัดฐาน) สำหรับค่าสัมประสิทธิ์ความเร่งด่วนจะถือว่ามากกว่า 1

ทั้งนั้นและค่าสัมประสิทธิ์ความเร่งด่วนอื่น ๆ มีขนาดเล็กมากจนสามารถพิจารณาได้ว่าองค์กรไม่สามารถจ่ายภาระผูกพันระยะสั้นได้

ตารางที่ 6 - การประเมินความสามารถในการชำระหนี้ขององค์กร

ตัวชี้วัด 2552 2553 การเปลี่ยนแปลง (+,-)1. ตัวบ่งชี้ทั่วไปของการละลาย 0.220.17-0.052 อัตราส่วนสภาพคล่องแน่นอน 0.00240.0006-0.00183 ค่าสัมประสิทธิ์ของ "การประเมินที่สำคัญ" 0.230.08-0.154 อัตราส่วนสภาพคล่องปัจจุบัน 0.680.35-0.335 ค่าสัมประสิทธิ์ความคล่องแคล่ว (ทุนทำงาน) - 0.46- 0.41 + 0.056 ส่วนแบ่งเงินทุนหมุนเวียนในสินทรัพย์ 0.270.20-0.77 อัตราส่วนความปลอดภัยของกิจกรรมปัจจุบัน ทุนของตัวเอง- 2,34- 3,37-1,03

ตัวบ่งชี้ทั่วไปของการละลาย L1

สำหรับปี 2009 : L1 = (5070+0.5*484074+0.3*521647)/(749092+0.5*1406643+0.3*1215974) = =403601.1/1 817 205.7=0.22

อัตราส่วนสภาพคล่องสัมบูรณ์ L2

สำหรับปี 2009 L2=(1 322+3 748)/(1 406 643+749 092) =5 070/2 155 735=0.0024

แสดงให้เห็นว่าส่วนใดของหนี้เร่งด่วนที่องค์กรสามารถชำระคืนได้ในอนาคตอันใกล้นี้ด้วยค่าใช้จ่ายของเงินสดและการลงทุนทางการเงินที่เทียบเท่า

มูลค่าของอัตราส่วนสภาพคล่องสัมบูรณ์นั้นเล็กน้อยมาก (ขีดจำกัดปกติคือ L2> 0.2-0.5) ดังนั้นบริษัทจึงไม่สามารถชำระหนี้ได้แม้เพียงส่วนน้อยภายในสองสามวัน

ค่าสัมประสิทธิ์ของ "การประเมินที่สำคัญ" L3

สำหรับปี 2009 L3 =(1 322+3 748+484 074)/(1 406 643+749 092) = 489 144/2 155 735=0.23

อัตราส่วนสภาพคล่องปัจจุบัน L4

สำหรับปี 2552: L4 = 1,010,791/(1,406,643+749,092) = 1,010,791/1,480,735=0.68< 1 серьезные проблемы с платежеспособностью

แสดงว่าส่วนใดของหนี้สินหมุนเวียนของเงินกู้และการชำระหนี้ที่สามารถชำระคืนได้โดยการระดมทั้งหมด เงินทุนหมุนเวียน.

ปัจจัยความคล่องแคล่ว (ทุนทำงาน)L5

สำหรับปี 2552: L5= (513,099+3,034+4,614+900)/(1,010,791-1,406,643-749,092)=521,647/(-1,144,944)= - 0.46

ส่วนแบ่งของเงินทุนหมุนเวียนในทรัพย์สิน L6

สำหรับปี 2552: L6 =1,010,791/3,787,216=0.27

ขึ้นอยู่กับภาคอุตสาหกรรมขององค์กร

อัตราส่วนทุนของกิจกรรมปัจจุบัน L7

สำหรับปี 2552: L7 = (415,507-2,776,425)/1,010,791= - 2.34

ซึ่งหมายความว่าขาดเงินทุนสำหรับกิจกรรมปัจจุบัน

ตารางที่ 7 - การกำหนดประเภทของความมั่นคงทางการเงิน

ระยะดัชนี 2552 25531 เงินสำรองทั้งหมดพันรูเบิล513099573442ตัวบ่งชี้ระยะเวลา 200920102 เงินทุนหมุนเวียนของตัวเองพันรูเบิล - 2360918-24576503 แหล่งที่มาของเงินทุนสำรองและต้นทุนที่ยืมมาเองและระยะยาวพันรูเบิล - 1145887-14224224 มูลค่ารวมของแหล่งที่มาหลักของการก่อตัวของเงินสำรองและค่าใช้จ่ายพันรูเบิล2607564103995 ส่วนเกิน (+) หรือการขาดแคลน (-) ของเงินทุนหมุนเวียนของตัวเอง พันรูเบิล -2 874 017-3 031 0926 ส่วนเกิน (+) หรือการขาดแคลน (-) ของแหล่งเงินทุนสำรองและต้นทุนของตัวเองและระยะยาวที่ยืมมาพัน รูเบิล -1 658 986-1 995 8647 ส่วนเกิน (+) หรือการขาดแคลน (-) ของมูลค่ารวมของแหล่งที่มาหลักของการก่อตัวของเงินสำรองพันรูเบิล - 252343-1630438 ตัวบ่งชี้ประเภทสถานการณ์ทางการเงิน S = (0; 0; 0) S = (0; 0; 0)

เงินสำรองทั้งหมดสำหรับปี 2552 หุ้น= 63,834

เงินทุนหมุนเวียนของตัวเอง: สำหรับปี 2552 :415 507-2 776 425=-2 360 918

แหล่งเงินทุนสำรองและต้นทุนที่ยืมมาเองและระยะยาว: สำหรับปี 2552 SD = 415 507-2 776 425+1 215 031=-1 145 887

มูลค่ารวมของแหล่งที่มาหลักของการสำรองและต้นทุน:

สำหรับปี 2009 ระบบปฏิบัติการ = 415,507+ 1,215,031+1,406,643- 2,776,425=260,756

ตัวบ่งชี้สามประการของความพร้อมของแหล่งที่มาของการก่อตัวของปริมาณสำรองสอดคล้องกับตัวบ่งชี้ที่สามของความพร้อมของปริมาณสำรองพร้อมแหล่งที่มาของการก่อตัวของ

สำหรับปี 2009 ?SOS = -2 360 918-513 099 = -2 874 017

สำหรับปี 2009 ?SD = -1 145 887-513 099=-1 658 986

สำหรับปี 2009 ?ระบบปฏิบัติการ = 260 756-513 099=-252 343

ตัวชี้วัดเหล่านี้เป็นตัวบ่งชี้ความมั่นคงทางการเงินแบบสามองค์ประกอบ S (Ф) = ( ; ; ) โดยมีองค์ประกอบ: 1 ถ้า Ф>0; 0 ถ้า F<0.

ผลลัพธ์สำหรับปี 2552 และ 2553 เหมือนกัน เราได้รับโครงการ = (0; 0; 0) ซึ่งหมายความว่ากิจกรรมทางการเงินในปัจจุบันดำเนินการด้วยค่าใช้จ่ายของบัญชีเจ้าหนี้ที่ค้างชำระ

ตารางที่ 9 - ตัวชี้วัดความมั่นคงทางการเงินขององค์กร

ตัวบ่งชี้สำหรับปี 2552 2553 การเปลี่ยนแปลง (+,-) อัตราส่วนการกระจุกตัวของเงินกองทุน 0.110.14+0.03 อัตราส่วนการกระจุกตัวของกองทุน 0.890.86-0.3 อัตราส่วนการพึ่งพาทางการเงิน 9.116.98-2.13 อัตราส่วนความคล่องแคล่วของเงินกองทุน-2.76 -2.65+0.11 ความครอบคลุมการลงทุนระยะยาว อัตราส่วน 0.320.35+.03 อัตราส่วนเงินกู้ยืมระยะยาว 0.270.66+0.39 อัตราส่วนความเป็นอิสระทางการเงินของแหล่งเงินทุน 0.770.34-0.43 อัตราส่วนโครงสร้างหนี้ 0.0360.32 +0.284อัตราส่วนเงินทุนของตัวเองและเงินกู้ยืม0.120.17+0.05

) อัตราส่วนความเข้มข้นของส่วนของผู้ถือหุ้นกำหนดส่วนแบ่งของกองทุนที่ลงทุนในกิจกรรมขององค์กรโดยเจ้าของ ยิ่งมูลค่าของอัตราส่วนนี้สูงขึ้นเท่าใด องค์กรก็จะยิ่งมีความมั่นคงทางการเงิน มั่นคง และเป็นอิสระจากเจ้าหนี้ภายนอกองค์กรมากขึ้น

อัตราส่วนความเข้มข้นของผู้ถือหุ้นสำหรับปี 2552 Kksk \u003d 415 507 / 3 787 216 \u003d 0.11

การคำนวณแสดงให้เห็นว่าอัตราส่วนความเข้มข้นของส่วนของผู้ถือหุ้นในปีที่แล้วเท่ากับ 0.11 ในปี 2553 เพิ่มขึ้น 0.14 หรือ 0.03% ค่าสัมประสิทธิ์นี้แสดงให้เห็นว่าในปี 2010 0.14 ของสินทรัพย์ของบริษัทถูกสร้างขึ้นจากแหล่งเงินทุนของตัวเอง

) อัตราส่วนความเข้มข้นของเงินทุนที่ยืมมาในปี 2552 Kkzk \u003d (1 215 031 + 2 156 678) / 3 787 216 \u003d 0.89

)สัมประสิทธิ์การพึ่งพาทางการเงินสำหรับปี 2552 Kz = 3,787,216/415,507=9.11

) อัตราส่วนความยืดหยุ่นของส่วนของผู้ถือหุ้นสำหรับปี 2552: Kmsk = (1,010,791-2,156,678)/415,507 = -2.76

)ค่าสัมประสิทธิ์โครงสร้างครอบคลุมการลงทุนระยะยาว ปี 2552 : Kcdv = 121,503/3,776,425=0.32

) อัตราส่วนเงินกู้ยืมระยะยาวสำหรับปี 2552: К dp =121,503 / (121,503+415,507) = 0.27

)ค่าสัมประสิทธิ์ความเป็นอิสระทางการเงินของแหล่งเงินทุน

สำหรับปี 2552: Kfn = 415,507/ (121,503 +415,507) = 0.77

)ค่าสัมประสิทธิ์โครงสร้างหนี้ปี 2552: Kszk = 121,503 /(1,215,031+2,156,678) = 0.036

) อัตราส่วนทุนและเงินกู้ยืมสำหรับปี 2552: Kc/c =415,507 / (1,215,031+2,156,678) = 0.12

ตารางที่ 10 - การประเมินกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กร

ตัวชี้วัดระยะเวลาการเปลี่ยนแปลง (+,-) 2552 2553 รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์พันรูเบิล3 620 0244 212 459+592 435 (ในผลประกอบการ)7.4825.2+17.72การหมุนเวียนของเงินทุนในการชำระหนี้ (เป็นวัน)48.1314.29-33.84มูลค่าการซื้อขายสินค้าคงคลัง )6.076.16+0.09มูลค่าการซื้อขายสินค้าคงคลัง (เป็นวัน)59.3158, 44-0.87 มูลค่าการซื้อขายเจ้าหนี้ (เป็นวัน) 0.210.08-0.13 ระยะเวลาของวงจรการดำเนินงาน 107.4472.73-34.71 ระยะเวลาวงจรการเงิน 107.2372.65-34.58 ทุน8,717.86-0.85 มูลค่าการซื้อขายรวมของเงินทุน0.961.12+0.16สัมประสิทธิ์ความยั่งยืนของการเติบโตทางเศรษฐกิจ0.030.008-0.022

) ผลผลิตทุนสำหรับปี 2552 = 3,620,024/1,416,085=2.56

) การหมุนเวียนของเงินทุนในการตั้งถิ่นฐาน (หมุนเวียน) สำหรับปี 2552 = 3,620,024/484,074=7.48

) การหมุนเวียนของเงินทุนในการคำนวณ (เป็นวัน) สำหรับปี 2552 = 360/7.48 = 48.13

)มูลค่าการซื้อขายสินค้าคงคลัง (หมุนเวียน) สำหรับปี 2552 = 3,133,326 / (513,099+3,034) = 6.07

)มูลค่าการซื้อขายสินค้าคงคลัง (เป็นวัน) สำหรับปี 2552 = 360/6.07 = 59.31

) มูลค่าการซื้อขายเจ้าหนี้ (เป็นวัน) สำหรับปี 2552 = (623 522+24 271)/ 3 133 326=0.21

)ระยะเวลาของรอบการดำเนินงานสำหรับปี 2552 = 48.13+59.31=107.44

)ระยะเวลาของวัฏจักรการเงินปี 2552 = 107.44-0.21=107.23

)ค่าสัมประสิทธิ์การชำระหนี้ของลูกหนี้ประจำปี 2552 = 1/7.48=0.13

)การหมุนเวียนของเงินทุนของตัวเองสำหรับปี 2552 = 3,620,024/415,507=8.71

)การหมุนเวียนของทุนทั้งหมดสำหรับปี 2552 = 3,620,024/3,787,216=0.96

)ค่าสัมประสิทธิ์ความมั่นคงของการเติบโตทางเศรษฐกิจ ปี 2552 = 13469/415507=0.03

ตารางที่ 11 การประเมินความสามารถในการทำกำไร

ตัวชี้วัดระยะเวลาการเปลี่ยนแปลง (+,-)2009 2010 0.024

)กำไรสุทธิปี 2552 \u003d 29,039-15,570 \u003d 13,469,000 รูเบิล

) ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์สำหรับปี 2552 = 55 248/3 620 024=0.015

) ความสามารถในการทำกำไรของกิจกรรมหลักในปี 2552 =55248/(3133326+38515+503431) = 0.015

)คืนทุนทั้งหมดสำหรับปี 2552 =13469/3787216=0.004

) ผลตอบแทนจากส่วนของผู้ถือหุ้นสำหรับปี 2552 =13469/(415507+943)=0.032

)ระยะเวลาคืนทุนของตัวเองในปี 2552 = (415,507+943)/ 13,469 = 30.92

ในระหว่างการทำงานได้ข้อสรุปดังต่อไปนี้

ในกรณีของเรา สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนเพิ่มขึ้น 217,438,000 รูเบิล รวมถึงสินทรัพย์ถาวร 1,129,572 พันรูเบิล และในทางกลับกัน สินทรัพย์หมุนเวียนลดลง 42,436,000 รูเบิล อัตราส่วนความเข้มข้นของส่วนของผู้ถือหุ้นในปีที่แล้วอยู่ที่ 0.11 ในปี 2553 เพิ่มขึ้น 0.14 หรือ 0.03% ค่าสัมประสิทธิ์นี้แสดงให้เห็นว่าในปี 2010 0.14 ของสินทรัพย์ของบริษัทถูกสร้างขึ้นจากแหล่งเงินทุนของตัวเอง ค่าสัมประสิทธิ์ความคล่องแคล่วต่ำ ซึ่งอธิบายได้จากเงินทุนหมุนเวียนของบริษัทไม่เพียงพอ ซึ่งอยู่ในรูปแบบเคลื่อนที่ และการจำกัดเสรีภาพในการบริหารเงินทุนเหล่านี้ การเพิ่มขึ้นของค่าสัมประสิทธิ์หนี้ระยะยาว (จาก 0.04 เป็น 0.11) คือจาก 0.27 เป็น 0.66 บ่งชี้ว่าองค์กรต้องพึ่งพาแหล่งเงินทุนภายนอกมากขึ้นและการละลายน้อยลง

ตัวบ่งชี้เสถียรภาพทางการเงินสามองค์ประกอบ S = (0; 0; 0) นี่หมายถึงสถานะวิกฤตที่องค์กรต้องพึ่งพาแหล่งเงินทุนที่ยืมมาโดยสมบูรณ์ บริษัทมีเงินกู้และเงินกู้ยืมที่ชำระคืนไม่ตรงเวลาและเจ้าหนี้ค้างชำระ บริษัทกำลังจะล้มละลายเพราะในสถานการณ์เช่นนี้เงินสด หลักทรัพย์ระยะสั้นและลูกหนี้ของบริษัทไม่ครอบคลุมถึงเจ้าหนี้การค้าและเงินให้กู้ยืมที่ค้างชำระ เนื่องจากเงินทุนของตัวเองและเงินที่ยืมมาไม่เพียงพอสำหรับเงินทุนหมุนเวียนที่จับต้องได้ การก่อตัวของเงินสำรองเกิดจากการชะลอตัวในการชำระบัญชีเจ้าหนี้ การฟื้นฟูเสถียรภาพสามารถทำได้โดยการปรับโครงสร้างของหนี้สินให้เหมาะสม การลดระดับของสินค้าคงเหลือและต้นทุนอย่างสมเหตุสมผล หรือการเร่งการหมุนเวียนของเงินทุนที่ลงทุนในสินทรัพย์

จากผลการวิเคราะห์สภาพทางการเงินขององค์กร สรุปได้ว่าองค์กรที่วิเคราะห์มีสถานะทางการเงินที่ไม่เสถียร จุดอ่อนของตัวชี้วัดทางการเงินบางอย่าง เสถียรภาพทางการเงินอยู่ไกลจากปกติ ความสามารถในการชำระหนี้เป็นปัญหา ความสามารถในการชำระหนี้ลดลง , การจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมปัจจุบันดำเนินการโดยเป็นค่าใช้จ่ายของเงินกู้ยืมระยะสั้นและเงินกู้ยืม แต่ที่ยังคงสามารถคืนสมดุลได้ด้วยการเร่งการหมุนเวียนของสินค้าคงคลัง

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของเราในอีก 10 ปีข้างหน้าคือการดึงดูดประจำปี 1.0 - 1.5 พันล้านรูเบิล การลงทุนเพื่อฟื้นฟูอุตสาหกรรมที่มีอยู่และการก่อสร้างอุตสาหกรรมใหม่ และประการที่สอง เนื่องจากประสิทธิภาพขององค์กร เพิ่มค่าจ้าง ซึ่งตามแผนแม่บท จะทำให้ทำได้ดีกว่าค่าจ้างเฉลี่ยมัธยฐานของตลาดแรงงานในภูมิภาค 10%

ในปี 2552 ได้มีการนำเสนอแผนแม่บทสำหรับการพัฒนา JSC Voronezhsintezkauchuk จนถึงปี 2020 ในฐานะที่เป็นทิศทางทั่วไปสำหรับการพัฒนาเทคโนโลยีได้มีการวางแผนที่จะแนะนำมาตรการที่มุ่งปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการทางเทคโนโลยีลดต้นทุนความเข้มของพลังงานและการเพิ่มขึ้นของผู้บริโภค คุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ตลอดจนการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมขององค์กร

โครงการสำคัญอีกโครงการหนึ่งที่เราต้องทำคือการก่อสร้างการผลิตเทอร์โมพลาสติกอิลาสโตเมอร์ (TEP) ใหม่ที่มีกำลังการผลิต 50,000 ตันต่อปี เทคโนโลยีใหม่ที่นำเสนอในเว็บไซต์นี้จะตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคเทอร์โมพลาสติกทั้งในประเทศและต่างประเทศ และจะตอบสนองความต้องการ TPE ที่ใช้ในการก่อสร้างถนนอย่างเต็มที่

การสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตเก่าและการก่อสร้างใหม่จะเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์และรับรองการผลิตและความปลอดภัยต่อสิ่งแวดล้อม

ในขณะเดียวกัน ในขณะที่สร้างสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตใหม่และการเรียนรู้เทคโนโลยีขั้นสูง เราจะดูแลการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของเราไปพร้อมๆ กัน น้ำยางข้นและ TEP ควรนำมาซึ่งส่วนแบ่งผลกำไรที่ใหญ่ที่สุด คาดว่าประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจที่ดีจะเกิดขึ้นในการผลิตสารประกอบยางผสมและสารพอลิเมอร์-บิทูเมนเข้มข้น เพื่อที่จะคงความน่าดึงดูดใจสำหรับการผลิต SKD และ SCS จำเป็นต้องหาวิธี เพิ่มประสิทธิภาพ

เป็นไปไม่ได้ที่จะใช้โปรแกรมการพัฒนาองค์กรโดยปราศจากการฝึกอบรมบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม การพัฒนาเพิ่มเติมขององค์กรเกี่ยวข้องกับการจัดสรรฟังก์ชันที่ไม่ใช่ส่วนหลักและการสนับสนุนเพิ่มเติม เช่น การผลิตอะเซทิลีนและก๊าซอุตสาหกรรม การบำรุงรักษาและการซ่อมแซม บริการกู้ภัย บุคลากร และการจัดการทางการเงิน เมื่อต้นปี 2553 มีการจัดสรรร้านขนส่ง พื้นที่ลำดับความสำคัญของนโยบายบุคลากรซึ่งควรสร้างสมดุลระหว่างผลประโยชน์ของพนักงานและนายจ้าง ได้แก่ :

· การใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ในระดับสูงผ่านบุคลากร

· การใช้ทุนมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพ

· การพัฒนาศูนย์ความสามารถ

· สร้างสมดุลระหว่างผลประโยชน์ของพนักงานและบริษัท

· การประเมินประสิทธิภาพของบุคลากรไม่ใช่โดยการกระทำ แต่โดยผล

ทิศทางหลักของการพัฒนา JSC "Voronezhsintezkauchuk" สำหรับปี 2554

การก่อสร้างใหม่และการฟื้นฟูอุตสาหกรรมที่มีอยู่

ในปี 2554 มีการวางแผนที่จะดำเนินการตามโครงการลงทุน "การติดตั้งสายการบรรจุยางอัตโนมัติในร้านสกัดและอบแห้งของ DK-2 และหมายเลข 28 ในขั้นตอนแรก ความทันสมัยของร้าน DK - 2

ในไตรมาสแรกของปี 2554 ระยะแรกของโครงการลงทุน “การถ่ายโอนการผลิตยางพอลิบิวทาไดอีนอย่างสมบูรณ์ไปยังระบบเร่งปฏิกิริยานีโอไดเมียม” เสร็จสมบูรณ์ การแยกโครงร่าง SKD-ND และ DSSK ในปี 2554 มีการวางแผนที่จะดึงดูดการลงทุนและใช้เอกสารการออกแบบและการประเมินสำหรับขั้นตอนที่สองและสามของโครงการลงทุนนี้

มีการวางแผนที่จะดำเนินการตามโครงการลงทุนต่อไป "การก่อสร้างการผลิตเทอร์โมพลาสติกอีลาสโตเมอร์ใหม่ที่มีกำลังการผลิต 50,000 ตันต่อปี"

การพัฒนาความคิดริเริ่มใหม่

ประเด็นของการจัดตั้งบริษัทร่วมทุนที่โรงงาน OAO Voronezh-sintezkauchuk สำหรับการผลิตน้ำยางข้นเชิงพาณิชย์กำลังอยู่ในการพิจารณา

ร่วมกับ OAO SIBUR Holding กำลังดำเนินการวิจัยและพัฒนาเพื่อแทนที่การลดก๊าซเรือนกระจกด้วยการขจัดก๊าซแบบไม่ใช้น้ำในการผลิตยาง SKD-ND และ DSSK ร่วมกับพันธมิตรในยุโรป

กำลังดำเนินการปรึกษาหารือเกี่ยวกับการก่อสร้างโรงงานแห่งใหม่เพื่อการผลิตโพลีเมอร์-บิทูเมนเข้มข้นที่องค์กรของเรา

กำลังเตรียมเอกสารเข้าคณะกรรมการลงทุนก่อสร้างหน่วยผลิตก๊าซอุตสาหกรรมสมัยใหม่

การนำโปรแกรมไปใช้เพื่อลดต้นทุน

บทสรุป

เสถียรภาพทางการเงินเป็นลักษณะเฉพาะที่บ่งบอกถึงรายได้ที่มากกว่าค่าใช้จ่ายที่มั่นคง การบริหารเงินทุนของบริษัทอย่างเสรีและการใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพ กระบวนการผลิตและการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่ไม่หยุดชะงัก ความมั่นคงทางการเงินเกิดขึ้นในกระบวนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจทั้งหมดและเป็นองค์ประกอบหลักของความยั่งยืนโดยรวมขององค์กร

ความมั่นคงขององค์กรได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่างๆ:

ตำแหน่งขององค์กรในตลาดสินค้าโภคภัณฑ์

ระดับความน่าดึงดูดใจของอุตสาหกรรมในธุรกิจ

ศักยภาพทางการเงินและการผลิตขององค์กร

ระดับความเป็นอิสระทางการเงิน

ระดับของกิจกรรมทางธุรกิจ

ประสิทธิภาพการดำเนินงานทางการเงินและเศรษฐกิจ ฯลฯ

เพื่อให้เกิดความมั่นคงทางการเงิน องค์กรต้องมีโครงสร้างเงินทุนที่ยืดหยุ่นและสามารถจัดระเบียบการเคลื่อนไหวเพื่อให้มั่นใจว่ารายได้จะมากกว่าค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่อง เพื่อรักษาความสามารถในการละลายและสร้างเงื่อนไขสำหรับการทำงานปกติ

ความน่าเชื่อถือทางเครดิตมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับความมั่นคงทางการเงินขององค์กร มีลักษณะเฉพาะว่าบริษัทคำนวณเงินให้กู้ยืมที่ได้รับก่อนหน้านี้ถูกต้องเพียงใด (เช่นตรงเวลาและเต็มจำนวน) ว่ามีความสามารถหากจำเป็นในการระดมเงินทุนจากแหล่งต่างๆ เป็นต้น แต่สิ่งสำคัญที่กำหนดความน่าเชื่อถือทางเครดิตคือสิ่งนี้ คือสถานะทางการเงินในปัจจุบันขององค์กร ตลอดจนแนวโน้มที่เป็นไปได้สำหรับการเปลี่ยนแปลง

ที่องค์กรวิเคราะห์ OJSC“ Voronezhsintezkauchuk” สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนเพิ่มขึ้นรวมถึงสินทรัพย์ถาวรในขณะที่สินทรัพย์หมุนเวียนลดลง อัตราส่วนความเข้มข้นของส่วนของผู้ถือหุ้นเพิ่มขึ้น 0.03% ค่าสัมประสิทธิ์นี้แสดงให้เห็นว่าในปี 2010 0.14 ของสินทรัพย์ของบริษัทถูกสร้างขึ้นจากแหล่งเงินทุนของตัวเอง ค่าสัมประสิทธิ์ความคล่องแคล่วต่ำ ซึ่งอธิบายได้จากเงินทุนหมุนเวียนของบริษัทไม่เพียงพอ ซึ่งอยู่ในรูปแบบเคลื่อนที่ และการจำกัดเสรีภาพในการบริหารเงินทุนเหล่านี้ การเพิ่มขึ้นของค่าสัมประสิทธิ์หนี้ระยะยาว (จาก 0.04 เป็น 0.11) คือจาก 0.27 เป็น 0.66 บ่งชี้ว่าองค์กรต้องพึ่งพาแหล่งเงินทุนภายนอกมากขึ้นและการละลายน้อยลง

ตัวบ่งชี้เสถียรภาพทางการเงินสามองค์ประกอบ S = (0; 0; 0) แสดงให้เราเห็นถึงสภาวะวิกฤตที่องค์กรต้องพึ่งพาแหล่งเงินทุนที่ยืมมาโดยสมบูรณ์ บริษัทมีเงินกู้และเงินกู้ยืมที่ชำระคืนไม่ตรงเวลาและเจ้าหนี้ค้างชำระ บริษัทกำลังจะล้มละลายเพราะในสถานการณ์เช่นนี้เงินสด หลักทรัพย์ระยะสั้นและลูกหนี้ของบริษัทไม่ครอบคลุมถึงเจ้าหนี้การค้าและเงินให้กู้ยืมที่ค้างชำระ เนื่องจากเงินทุนของตัวเองและเงินที่ยืมมาไม่เพียงพอสำหรับเงินทุนหมุนเวียนที่จับต้องได้ การก่อตัวของเงินสำรองเกิดจากการชะลอตัวในการชำระบัญชีเจ้าหนี้ การฟื้นฟูเสถียรภาพสามารถทำได้โดยการปรับโครงสร้างของหนี้สินให้เหมาะสม การลดระดับของสินค้าคงเหลือและต้นทุนอย่างสมเหตุสมผล หรือการเร่งการหมุนเวียนของเงินทุนที่ลงทุนในสินทรัพย์

จากผลการวิเคราะห์สถานะทางการเงินขององค์กร JSC "Voronezhsintezkauchuk" สรุปได้ว่าองค์กรที่วิเคราะห์มีสถานะทางการเงินที่ไม่เสถียร จุดอ่อนของตัวชี้วัดทางการเงินบางอย่าง ความมั่นคงทางการเงินอยู่ไกลจากปกติ การละลายเป็นปัญหา , การละลายมีการด้อยค่า, การจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมปัจจุบันดำเนินการโดยค่าใช้จ่ายของเงินกู้ยืมระยะสั้นและเงินกู้ยืม แต่ที่ยังคงสามารถคืนสมดุลได้ด้วยการเร่งการหมุนเวียนของสินค้าคงคลัง

เพื่อสร้างเสถียรภาพให้กับงานขององค์กร เขาต้อง: เพิ่มส่วนแบ่งของเงินทุนหมุนเวียนของเขาในรูปแบบมือถือ เปลี่ยนนโยบายสินเชื่อที่เกี่ยวข้องกับลูกหนี้ ลดเงินทุนที่ค้างอยู่ในหุ้น

ผลของการวิเคราะห์ดำเนินการค่อนข้างขัดแย้ง ประการแรกเนื่องจากขาดข้อมูลที่นำเสนอ เช่นเดียวกับอัตราเงินเฟ้อที่สูงมาก ซึ่งแน่นอนว่าบิดเบือนสถานะที่แท้จริงขององค์กรในขณะนี้

พัฒนามาตรการทางเทคนิคที่จะลดต้นทุนการผลิตในปี 2554 จำนวน 260 ล้านรูเบิล

มาตรการทางเทคนิคกำลังดำเนินการเพื่อพัฒนาแผนสำหรับการลดต้นทุนการผลิตเพิ่มเติมสำหรับปี 2555

ปริมาณการลงทุนในองค์กรโดยประมาณจะมากกว่า 3.1 พันล้านรูเบิล

เป็นไปไม่ได้ที่จะใช้โปรแกรมการพัฒนาองค์กรโดยปราศจากการฝึกอบรมบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

บรรณานุกรม

1. Abryutina M.S. , Grachev A.V. การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร: คู่มือการศึกษาและการปฏิบัติ M.: สำนักพิมพ์ Delo and Service, 2544.

Bakaev A.S. ทฤษฎีการบัญชี: ตำราเรียน. ม.: UNITI, 2001.

Bowman K. พื้นฐานของการจัดการเชิงกลยุทธ์ ม.: UNITI, 2550.

การบัญชี : หนังสือเรียน ม.ปลาย / อ. ยูเอ บาบาเอวา ม.: UNITI-DANA, 2001.

Bykardov L.V. , Alekseev P.D. สถานะทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร: คู่มือปฏิบัติ - สำนักพิมพ์ M. PRIOR, 2546.

Vakulenko TG, Fomina L.F. การวิเคราะห์งบการบัญชี (การเงิน) สำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการ St. Petersburg Publishing Trade House Gerda, 2002

Dontsova L.V. , Nikiforova N.A. การวิเคราะห์งบการเงิน M.: สำนักพิมพ์ Delo i Servis, 2001.

คาร์ลิน ที.อาร์. การวิเคราะห์งบการเงิน: ตำราเรียน ม.: INFRA - M, 2002

ความสามารถในการแข่งขันของวิสาหกิจการค้าขนาดเล็ก // ธุรกิจขนาดเล็ก. - พ.ศ. 2545

Kreinina M.N. การจัดการทางการเงิน. มอสโก: ธุรกิจและบริการ, 2000.

Meskon M. Kh.,. Albert M. พื้นฐานของการจัดการ / - ม.: เดโล่, 2549.

Osipova L.V. , Sinyaeva I.M. พื้นฐานของกิจกรรมเชิงพาณิชย์ - ม.: ธนาคารและตลาดหลักทรัพย์ UNITI, 2001.

Pavlova L.N. การจัดการทางการเงิน. การจัดการการหมุนเวียนทางการเงินขององค์กร อุช. สำหรับมหาวิทยาลัย ม.: UNITI, 2001.

Pavlova L.N. Enterprise Finance: หนังสือเรียนสำหรับโรงเรียนมัธยมศึกษาตอนปลาย - ม.: การเงิน UNITI, 2544.

Pankratov F.G. กิจกรรมเชิงพาณิชย์ M .: การตลาด IVTs, 2000.

Raitsky K.A. เศรษฐกิจองค์กร ม.: ความรู้, 2549.

เรพิน วี.วี. เทคโนโลยีการจัดการการเงินระดับองค์กร ม.: สำนักพิมพ์ ATKARA, 2000.

การปฏิรูปองค์กรและการจัดการทางการเงิน คำแนะนำระเบียบวิธีของกระทรวงเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซีย ม., 2551.

การปฏิรูปองค์กรและการจัดการทางการเงิน ม.: คอนเซโกะ, 2551.

ซิเนตสกี้ บี.ไอ. พื้นฐานของกิจกรรมเชิงพาณิชย์: หนังสือเรียน. ม.: ทนาย, 2544.

Stone D. , Hitching K. การบัญชีและการวิเคราะห์ทางการเงิน: หลักสูตรเตรียมความพร้อม - ม.: สิริน, 2551.

Stoyanova E.S. การจัดการทางการเงิน: แนวปฏิบัติของรัสเซีย ม.: มุมมอง พ.ศ. 2548

การเงินองค์กร: ตำรา / N.V. , Kolchina, G.B. ป.ล. Pavlova และอื่น ๆ : ภายใต้กองบรรณาธิการของ Prof. N.V. , โคลชินา. - ม.: การเงิน UNITI, 2551.

การเงิน การหมุนเวียนของเงินตรา และเครดิต: ตำรา / กศน. ศ. เอ็น.เอฟ. แซมโซโนวา ม.: INFRA-M, 2001.

Holt Robert N. พื้นฐานของการจัดการทางการเงิน ม.: เดโล่, 2546.

โคมินิช ไอ.พี. กลยุทธ์ทางการเงินของบริษัทต่างๆ ม., 2550.

Sheremet A.D. , Saifulin R.S. , Negashev E.V. วิธีการวิเคราะห์ทางการเงินขององค์กร - M.: UNIGLOB ร่วมกับ IPO MP, 2001.

ภาคผนวก A

· À สินทรัพย์ - ส่วนหนึ่งของงบดุล (ด้านซ้าย) การกำหนดลักษณะองค์ประกอบ ตำแหน่งและการใช้เงินทุน จัดกลุ่มตามบทบาทในกระบวนการผลิต

· À การจำนอง - การโอนมูลค่าของสินทรัพย์ถาวรไปยังผลิตภัณฑ์ที่ผลิตด้วยความช่วยเหลืออย่างค่อยเป็นค่อยไป การสะสมเงินเป้าหมายสำหรับการทำซ้ำของสินทรัพย์ถาวรที่ชำรุด มันเป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนในการคำนวณต้นทุน แต่หลังจากการขายผลิตภัณฑ์ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของรายได้จากการขาย จะกลายเป็นทรัพยากรทางการเงินขององค์กร

· กำไรจากงบดุล - กำไรจากการขายผลิตภัณฑ์และบริการ กำไรจากการขายอื่นๆ และรายได้ที่ไม่ได้ดำเนินการ

· อัตรากำไรขั้นต้น - ผลต่างระหว่างรายได้จากการขายและต้นทุนผันแปร หรือผลรวมของต้นทุนคงที่และกำไร

· การวิเคราะห์แนวตั้ง - การกำหนดน้ำหนักเฉพาะของบทความในงบการเงินและระดับของอิทธิพลที่มีต่อผลลัพธ์สุดท้าย

· รายได้ที่ไม่ได้ดำเนินการ - รายได้ที่ไม่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์หลัก แต่เนื่องมาจากผลลัพธ์ทางการเงินของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ (รายได้จากการมีส่วนร่วมของผู้ถือหุ้น เงินปันผลและดอกเบี้ยของหุ้นและพันธบัตร จำนวนเงินบริจาค)

· การวิเคราะห์แนวนอน - การเปรียบเทียบตำแหน่งการรายงานแต่ละตำแหน่งกับช่วงเวลาก่อนหน้าและการพิจารณาการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องในตัวชี้วัด

· บัญชีลูกหนี้ - จำนวนลูกหนี้ซึ่งเป็นรูปแบบการผันเงินทุนชั่วคราวจากการหมุนเวียนขององค์กรซึ่งเป็นผลมาจากการจัดหาสินค้างานหรือบริการเกี่ยวกับเครดิต

· การลงทุนคือการลงทุนระยะยาว ซึ่งเป็นการใช้ทรัพยากรโดยหวังว่าจะได้รับในอนาคตหลังจากเวลาผ่านไปนานพอสมควร

· อัตราส่วนสภาพคล่อง - สะท้อนถึงความสามารถในการละลายในปัจจุบันขององค์กรเช่น ความสามารถในการชำระหนี้ระยะสั้นด้วยสินทรัพย์หมุนเวียน (เงินสด หลักทรัพย์ ลูกหนี้ หุ้น)

· อัตราส่วนความมั่นคงทางการเงิน - สะท้อนถึงความสามารถในการละลายในระยะยาวขององค์กร ซึ่งกำหนดโดยระดับของการพึ่งพาเงินทุนที่ยืมมา (ระดับการใช้เงินทุนของตัวเองและที่ยืมมาเพื่อใช้เป็นสินทรัพย์หมุนเวียนและถาวร)

· อัตราส่วนความสามารถในการทำกำไร - สะท้อน (1) ความสามารถในการทำกำไรของการขาย เช่น จำนวนกำไรจากการดำเนินงานต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่ขาย (รายละเอียดตามประเภทของกิจกรรมเป็นไปได้) และ (2) ผลตอบแทนจากสินทรัพย์เช่น ผลตอบแทนจากเงินรูเบิลของสินทรัพย์ของ บริษัท (รายละเอียดตามประเภทของสินทรัพย์เป็นไปได้)

· อัตราส่วนการหมุนเวียน - สะท้อนถึงความเข้มข้นของการใช้สินทรัพย์โดยทั่วไปและเหนือสิ่งอื่นใด เงินทุนหมุนเวียน (หุ้น ลูกหนี้) เช่นเดียวกับระยะเวลาของวงจรการเงิน (ระยะเวลาหมุนเวียนสินค้าคงคลัง + ระยะเวลาหมุนเวียนของลูกหนี้ - ระยะเวลาหมุนเวียนของบัญชีเจ้าหนี้) ดังนั้นระดับความต้องการของวิสาหกิจในเงินทุนหมุนเวียน

· อัตราส่วนสภาพคล่อง - อัตราส่วนของรายการดุลสินทรัพย์ต่างๆ กับรายการหนี้สินบางรายการ:

ก) อัตราส่วนสภาพคล่องทั่วไป (ปัจจุบัน) - อัตราส่วนของสินทรัพย์หมุนเวียน (เงินทุนหมุนเวียน) ต่อหนี้สินระยะสั้น

b) อัตราส่วนสภาพคล่องเร่งด่วน (ปรับ) - อัตราส่วนของสินทรัพย์หมุนเวียนลบด้วยเงินสำรองต่อหนี้สินระยะสั้น

c) อัตราส่วนสภาพคล่องแน่นอน - อัตราส่วนของเงินสดและการลงทุนทางการเงินระยะสั้นต่อหนี้สินระยะสั้น

· ค่าสัมประสิทธิ์ความเป็นอิสระ (เอกราช) - อัตราส่วนของเงินทุนของตัวเองต่อมูลค่าของสินทรัพย์ (สกุลเงินในงบดุล)

· อัตราส่วนการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน - อัตราส่วนของปริมาณสินค้าที่ขายต่อยอดดุลเฉลี่ยของเงินทุนหมุนเวียน อัตราส่วนการหมุนเวียนคำนวณสำหรับแต่ละรายการและองค์ประกอบของเงินทุนหมุนเวียน โดยคำนึงถึงคุณสมบัติหลายประการ

· อัตราส่วนการหมุนเวียนของลูกหนี้ - อัตราส่วนของปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ขายต่อยอดดุลเฉลี่ยของลูกหนี้

· อัตราส่วนการหมุนเวียนของบัญชีเจ้าหนี้ - อัตราส่วนของต้นทุนสินค้าขายต่อยอดดุลเฉลี่ยของบัญชีเจ้าหนี้

· อัตราส่วนการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง - อัตราส่วนของต้นทุนสินค้าที่ขายต่อยอดดุลเฉลี่ยของหุ้น

· บัญชีเจ้าหนี้ - เงินทุนที่องค์กรดึงดูดชั่วคราวและอาจส่งคืนให้กับนิติบุคคลและบุคคลที่เกี่ยวข้อง

· ความน่าเชื่อถือทางเครดิต - ความสามารถของบุคคลหรือนิติบุคคลในการชำระหนี้เต็มจำนวนและตรงเวลา มันถูกแสดงโดยชุดของตัวชี้วัด: สภาพคล่อง, การหมุนเวียน, การทำกำไร, ฯลฯ

· ดุลสภาพคล่อง - ความคล่องตัวของสินทรัพย์ของ บริษัท ซึ่งแสดงถึงความเป็นไปได้ของการจ่ายเครดิตและภาระผูกพันทางการเงินและการเรียกร้องตรงเวลาอย่างต่อเนื่องนั่นคือความสามารถขององค์กรในการปฏิบัติตามภาระผูกพันระยะสั้น (ปัจจุบัน) จากสินทรัพย์หมุนเวียน

· เงินทุนหมุนเวียน - ชุดของเงินทุนที่ก้าวหน้าไปสู่เงินทุนหมุนเวียนและเงินทุนหมุนเวียนขององค์กร

· สินทรัพย์การผลิตหมุนเวียนให้บริการในกระบวนการผลิต (สต็อคของวัตถุดิบ เชื้อเพลิง สินค้ามูลค่าต่ำและสินค้าที่สวมใส่ได้ งานระหว่างทำ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ผลิตเอง ค่าใช้จ่ายรอตัดบัญชี)

· กองทุนหมุนเวียนให้บริการกระบวนการหมุนเวียน (ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป เงินสดในมือ ในบัญชีธนาคาร ระหว่างทาง ในการชำระบัญชี)

· การหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน - ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการใช้เงินทุนหมุนเวียน แสดงโดยอัตราส่วนการหมุนเวียนและระยะเวลาการหมุนเวียน การคำนวณตัวชี้วัดเหล่านี้ดำเนินการทั้งสำหรับเงินทุนหมุนเวียนทั้งหมด และสำหรับแต่ละรายการและองค์ประกอบ (หุ้น ลูกหนี้ เงินสด ฯลฯ)

· สินทรัพย์ถาวร หมายถึง แรงงานและทรัพย์สินที่ใช้ในระยะยาวเพื่อการผลิต (อาคาร โครงสร้าง เครื่องจักร อุปกรณ์ ฯลฯ) ซึ่งเข้ามาเกี่ยวข้องซ้ำแล้วซ้ำเล่าในกระบวนการผลิต และค่อยๆ เสื่อมสภาพ โอนมูลค่าไปยังผลิตภัณฑ์ในรูปแบบ ของค่าเสื่อมราคา

· หนี้สิน - ส่วนหนึ่งของงบดุล (ขวา) ซึ่งสะท้อนถึงแหล่งเงินทุนขององค์กร จัดกลุ่มตามความเป็นเจ้าของและวัตถุประสงค์

· ระยะเวลาหมุนเวียน - เวลา (เป็นวัน) ระหว่างที่สินทรัพย์หมุนเวียนผ่านทุกขั้นตอนของการหมุนเวียน หมายถึงอัตราส่วนของระยะเวลาของงวดเป็นวัน (ปี ไตรมาส เดือน) ต่ออัตราส่วนหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน ซึ่งคำนวณสำหรับช่วงเวลาที่เกี่ยวข้อง

· ระยะเวลาคืนทุนคือระยะเวลาที่จำเป็นสำหรับรายได้จากโครงการเท่ากับเงินลงทุนเริ่มแรก

· การละลาย - ความสามารถในการปฏิบัติตามภาระผูกพันภายนอก (ระยะสั้นและระยะยาว) โดยใช้สินทรัพย์ การละลายจะวัดโดยสัมประสิทธิ์ที่แสดงส่วนแบ่งของส่วนของผู้ถือหุ้นของบริษัทในหนี้สินรวม (อัตราส่วนของส่วนของเจ้าของต่อหนี้สินรวมหรืออัตราส่วนของส่วนของเจ้าของต่อหนี้สินภายนอก)

· เกณฑ์การทำกำไร (จุดคุ้มทุน) - มูลค่าการขายที่ บริษัท ไม่มีการสูญเสียอีกต่อไป แต่ยังไม่มีกำไรอัตรากำไรขั้นต้นเท่ากับต้นทุนคงที่กำไรเป็นศูนย์

· การทำกำไรเป็นเกณฑ์สำหรับประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิต ซึ่งแตกต่างจากตัวบ่งชี้กำไรซึ่งแสดงมูลค่าสัมบูรณ์ของประสิทธิภาพการผลิต การทำกำไรเป็นตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้อง: มันถูกกำหนดให้เป็นอัตราส่วนของปริมาณกำไรต่อปริมาณการขาย สินทรัพย์ถาวร ต้นทุน ทุน ฯลฯ การคำนวณเป็นหลัก ใช้จำนวนกำไรสุทธิ

· ราคาต้นทุนคือต้นทุนการผลิตและการขายในปัจจุบันที่แสดงเป็นเงินสด ซึ่งรวมถึงต้นทุนของวิธีการผลิตที่ใช้แล้ว เงินทุนสำหรับค่าจ้าง ต้นทุนโรงงานทั่วไปทั้งทางตรงและทางอ้อม และต้นทุนการจัดจำหน่าย

· ผลิตภาพทุนคืออัตราส่วนของปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ขายต่อต้นทุนเฉลี่ยต่อปีของสินทรัพย์ถาวร สะท้อนประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์ถาวร

· กำไรสุทธิคือกำไรในงบดุล ภาษี กำไรที่เหลืออยู่ในการกำจัดขององค์กร

ภาคผนวก B

1.A1 \u003d บรรทัด 250 + บรรทัด 260; (f. No. 1)

2.A2 = เส้น 240; (f. No. 1)

.A3 = สาย 210 + สาย 220 + สาย 230 + สาย 270; (f. No. 1)

.A4 = เส้น 190. (f. No. 1)

.P1 = บรรทัด 620; (f. No. 1)

.P2 \u003d บรรทัด 610 + บรรทัด 630 + บรรทัด 660; (f. No. 1)

.P3 \u003d บรรทัด 590 + บรรทัด 640 + บรรทัด 650 (f. No. 1)

.P4 = เส้น 490 (f. No. 1)

Ksroch \u003d A1 / P1

.สภาพคล่องปัจจุบัน (TL) = A1 + A2 - P1 - P2

.สภาพคล่องที่คาดหวัง (PL) = A3 - L3

.ตัวบ่งชี้ทั่วไปของการละลาย L1

L1 \u003d (A1 + 0.5A2 + 0.3A3) / (P1 + 0.5P2 + 0.3P3) หรือ \u003d ((p.250 + p.260) + 0.5 (p.240) + 0.3 (p.210+p .220+p.230+p.270)) / (p.620+05(p.610+p.630+p.660)+0.3(p.590+p.640) + หน้า 650)) ( ฉ ลำดับที่ 1)

อัตราส่วนสภาพคล่องแน่นอน L2=(line 250+line 260)/(line 610+line 620+line 630+line 660)(แบบที่ 1)

.สัมประสิทธิ์ของ "การประเมินวิกฤต" L3= (p.250+p.260+p.240)/(p.610+p.620+p.630+p.660)(แบบที่ 1)

.อัตราส่วนสภาพคล่องปัจจุบัน L4=s.290/(s.610+s.620+s.630+s.660) (แบบที่ 1)

.สัมประสิทธิ์ความคล่องตัว (ของเงินทุนหมุนเวียน) L5= (c.210+c.220+c.230+c.270)/(c.290-c.610-c.620-c.630-c.660)( ฉ #1)

.ส่วนแบ่งของเงินทุนหมุนเวียนในทรัพย์สิน L6 = หน้า 290 (f. No. 1) / p. 300 (f. No. 1)

.ค่าสัมประสิทธิ์การรักษาความปลอดภัยของกิจกรรมปัจจุบันด้วยเงินทุนของตัวเอง L7 = (p. 490 - p. 190) (f. No. 1) / p. 290 (f. No. 1)

19.เงินทุนหมุนเวียนของตัวเอง: SOS = SK - VnA หรือ p. 490 (f. No. 1) - p. 190 (f. No. 1)

.แหล่งที่มาของเงินทุนสำรองและต้นทุนที่ยืมมาเองและระยะยาว: SD = SOS + DO หรือ p.490 - p.190 + p.590 (f. No. 1)

.มูลค่ารวมของแหล่งที่มาหลักของการสำรองและต้นทุน:

OS \u003d SD + KK หรือ (หน้า 490 + หน้า 590 + หน้า 610 - หน้า 190) (f. หมายเลข 1) โดยที่ KK เป็นเงินกู้ยืมระยะสั้น (หน้า 610)

22.?SOS \u003d SOS - Z โดยที่ Z เป็นเงินสำรองหรือหน้า 210 (f. หมายเลข 1)

23.?OS = OS - Z

.อัตราส่วนความเข้มข้นของส่วนทุนคำนวณโดยสูตร Kksk = SK / VB

โดยที่ SC - ทุน (หน้า 490) (f. No. 1)

WB - สกุลเงินสมดุลเช่น (น. 700) (ฉ ฉบับที่ 1)

อัตราส่วนความเข้มข้นของกองทุนที่ดึงดูดคำนวณตามสูตร Kkzk = ZK / VB

โดยที่ ZK เป็นทุนที่ยืมมา (ภาระผูกพันระยะยาวและระยะสั้น) (p. 590 + p. 690) (f. No. 1)

ค่าสัมประสิทธิ์การพึ่งพาทางการเงินคำนวณโดยสูตร

Kz \u003d WB / SK

ค่าสัมประสิทธิ์ความคล่องแคล่วของทุนคำนวณตามสูตร: Kmsk = (OA-KO) / SC

โดยที่ OA - สินทรัพย์หมุนเวียน (หน้า 290) (f. No. 1)

KO - หนี้สินระยะสั้น (หน้า 690) (f. No. 1)

SK - ทุน (หน้า 490) (f. No. 1)

ค่าสัมประสิทธิ์ของโครงสร้างความครอบคลุมของการลงทุนระยะยาวคำนวณโดยสูตร Ksdv \u003d DO / VnA

โดยที่ DO - ภาระผูกพันระยะยาว (หน้า 590) (f. No. 1)

VnA - สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน (หน้า 190) (f. No. 1)

อัตราส่วนการกู้ยืมระยะยาวคำนวณโดยใช้สูตรต่อไปนี้: К dp = DO / (DO + SK)

ค่าสัมประสิทธิ์ความเป็นอิสระทางการเงินของแหล่งเงินทุนคำนวณตามสูตรต่อไปนี้: Kfn = SK / (DO + SK)

.อัตราส่วนโครงสร้างหนี้คำนวณตามสูตรต่อไปนี้: Kszk = DO / ZK,

32.อัตราส่วนของเงินของตัวเองและเงินที่ยืมมาคำนวณโดยสูตร Кс/з = СК/ЗК

.เราใช้เงินที่ได้จากการขายผลิตภัณฑ์ในรูปแบบที่ 2 "งบกำไรขาดทุน" และเท่ากับ s 010

.กำไรสุทธิคำนวณเป็นส่วนต่างจาก 140 - หน้า 150 (f. №2)

.ผลตอบแทนจากสินทรัพย์คำนวณตามรายได้จากการขายหารด้วยต้นทุนเฉลี่ยของสินทรัพย์ถาวรหรือค 010 (f. No. 2) / s. 120 (f. หมายเลข 1)

.การหมุนเวียนของเงินทุนในการคำนวณ (เป็นมูลค่าการซื้อขาย) คำนวณจากรายได้จากการขายหารด้วยลูกหนี้เฉลี่ยหรือ s 010 (f. No. 2) / s. 240 (แบบฟอร์ม№1)

.การหมุนเวียนของเงินทุนในการชำระบัญชี (เป็นวัน) คำนวณเป็น 360 วัน หารด้วยมูลค่าการซื้อขายของเงินทุนในการชำระบัญชี (ในจำนวนหมุนเวียน)

.การหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (เป็นมูลค่าการซื้อขาย) คำนวณเป็นต้นทุนขายหารด้วยสินค้าคงคลังเฉลี่ยหรือค. 020 (f. No. 2) / [s. 210 (f. No. 1) + p. 220 (f. No. 1)]

.การหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (เป็นวัน) คำนวณเป็น 360 วันหารด้วยการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (เป็นมูลค่าการซื้อขาย)

.มูลค่าการซื้อขายของบัญชีเจ้าหนี้ (เป็นวัน) คำนวณเป็นเจ้าหนี้เฉลี่ย 360 * วัน หารด้วยต้นทุนขาย หรือ [p.611 + p.621 + p.622 + p.627 (แบบที่ 1)] / p.020 (แบบที่ 2)

.ระยะเวลาของรอบการดำเนินงานคำนวณเป็นผลรวมของการหมุนเวียนของเงินทุนในการคำนวณ (เป็นวัน) + มูลค่าการซื้อขายของสินค้าคงเหลือ (เป็นวัน)

42.ระยะเวลาของรอบการเงินเท่ากับส่วนต่างระหว่างระยะเวลาของรอบการดำเนินงาน - การหมุนเวียนของบัญชีเจ้าหนี้ (เป็นวัน)

43.อัตราส่วนการชำระหนี้ของลูกหนี้ = 1 / การหมุนเวียนของเงินทุนในการคำนวณ (เป็นมูลค่าการซื้อขาย)

.การหมุนเวียนของส่วนของผู้ถือหุ้นคำนวณจากเงินที่ได้จากการขายหารด้วยมูลค่าเฉลี่ยของส่วนของผู้ถือหุ้นหรือ หน้า 010 (แบบที่ 2) / [s.

.การหมุนเวียนของทุนทั้งหมด สูตรคือรายได้จากการขายหารด้วยยอดรวมของยอดเฉลี่ย - สุทธิ หรือ หน้า 010 (แบบฟอร์มหมายเลข 2) / [หน้า 300 - หน้า.252 - หน้า 244 (แบบฟอร์มหมายเลข 2) 1)]]

.ค่าสัมประสิทธิ์ความยั่งยืนของการเติบโตทางเศรษฐกิจเท่ากับ = (กำไรสุทธิ - เงินปันผลจ่ายให้ผู้ถือหุ้น) / ส่วนของผู้ถือหุ้น (หน้า 490 ฉ ลำดับที่ 1)

.กำไรสุทธิ \u003d กำไรงบดุล - ชำระตามงบประมาณหรือหน้า 140 - หน้า 150 (f. ลำดับที่ 2)

.ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ \u003d กำไรจากการขาย / รายได้จากการขายหรือ s.050 / s.010 (แบบฟอร์มหมายเลข 2)

.การทำกำไรของกิจกรรมหลัก \u003d กำไรจากการขาย / ต้นทุนการผลิตและการตลาดของผลิตภัณฑ์หรือหน้า 050 / (หน้า 020 + หน้า 030 + หน้า 040) (f. No. 2)

.ผลตอบแทนจากทุนทั้งหมด \u003d กำไรสุทธิ / ยอดรวมงบดุลเฉลี่ย - สุทธิหรือ [หน้า 140 - หน้า 150 (แบบฟอร์มหมายเลข 2)] / [หน้า 300 - หน้า.252 - หน้า 244 (แบบฟอร์มหมายเลข 1) ]

.อัตราผลตอบแทนของผู้ถือหุ้น = กำไรสุทธิ / ส่วนของผู้ถือหุ้นเฉลี่ย หรือ [p.140 - p.150 (f. No. 2)] / [p.490 - p.252 - p.450+ p.640 (f. No. 1) ]

.ระยะเวลาคืนทุน = ส่วนของผู้ถือหุ้นเฉลี่ย / กำไรสุทธิ หรือ [p. 490 - p. 252 - p. 450 + p. 640 (แบบที่ 1)] / [p. 140 - p. 150 (แบบที่ 2) ) ]

ภาคผนวก B

ตาราง. งบดุลของ OAO Voronezhsintezkauchuk

ASSET Line code จำนวน พัน rubles 2009 2010 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы11036883496Основные средства12014160852586513Незавершенное строительство1301274275363571Доходные вложения в материальные ценности135347308Долгосрочные финансовые вложения14035171794Отложенные налоговые активы145212346222Прочие внеоборотные активы1505727931959Итого по разделу I19027764252993863II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы210513099573442в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности211413530403796готовая продукция и товары для перепродажи214134955402затраты в незавершенном производства21373774118315расходы будущих периодов2161230045929Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям22030343709Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)23046143899АКТИВКод строкиСумма, тыс. руб. 2009 г.2010 г.Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)240484074167185в том числе покупатели и заказчики24120156288383Краткосрочные финансовые вложения2501322153Денежные средства26037481141Прочие оборотные активы2709001388Итого по разделу II2901010791750917БАЛАНС30037872163744780ПАССИВIII. ทุนและทุนสำรอง 410265146265146ทุนเพิ่มเติม420133849133717ทุนสำรอง430442524กำไรสะสม (ขาดทุนที่ไม่เปิดเผย)47016070136826รวมสำหรับหมวด III490415507536213IV หนี้สินระยะยาวเงินกู้และเครดิต5101186833956427หนี้สินภาษีเงินได้รอการตัดบัญชี5152819878801รวมสำหรับมาตรา IV59012150311035228V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты61014066431832821ПАССИВКод строкиСумма, тыс. руб.2009 г.2010 г.Кредиторская задолженность620749092339546в том числе: поставщики и подрядчики621623522241466задолженность перед персоналом организации6222427143897задолженность перед государственными внебюджетными фондами62343104975задолженность по налогам и сборам6243514639685прочие кредиторы625628439523Доходы будущих периодов640943972Итого по разделу V69021566782173339БАЛАНС70037872163744780

ภาคผนวก D

ตาราง. งบกำไรขาดทุนของ OAO Voronezhsintezkauchuk

ASSET Line code Amount, ths. rub. 828Прочие01364 21376 976Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг0203 133 3263 553 761В том числе:Услуг по процессингу0212 779 6723 115 607Перепродажа товаров022297 136360 296Прочие02456 51877 858Валовая прибыль029486 698658 698Коммерческие расходы03038 51537 136Управленческие расходы040503 431542 952Прибыль (убыток ) от продаж05055 24878 610Проценты к получению060500566Прочие доходы105325 271119 869 ต้นทุนส่วนบุคคล1110241 484170 715 PROP (ขาดทุน) ก่อนการเก็บภาษี14029 03928 330 สินทรัพย์ภาษีของโรงสี แห่ง CO141691428 777S ของ TECHLE141691428 777S COMPRYMA การชำระเงินที่คล้ายกัน (ค่าปรับ, ค่าปรับ)152218458 กำไร (ขาดทุน) สุทธิของรอบระยะเวลารายงาน1905 8981 645

กวดวิชา

ต้องการความช่วยเหลือในการเรียนรู้หัวข้อหรือไม่?

ผู้เชี่ยวชาญของเราจะแนะนำหรือให้บริการกวดวิชาในหัวข้อที่คุณสนใจ
ส่งใบสมัครระบุหัวข้อทันทีเพื่อหาข้อมูลเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการขอรับคำปรึกษา

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

บทนำ

บทสรุป

กลยุทธ์การเงินกองทุนองค์กร

บทนำ

กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายเศรษฐกิจ หากการเงินเป็นหมวดหมู่พื้นฐานที่มีการพัฒนาในอดีตในเงื่อนไขของแหล่งกำเนิดและการพัฒนาความสัมพันธ์ระหว่างสินค้าและเงิน กลยุทธ์ทางการเงินจะแสดงเป็นชุดของมาตรการที่ใช้โดยเจ้าของ ฝ่ายบริหาร กลุ่มแรงงาน (ขึ้นอยู่กับรูปแบบของ ความเป็นเจ้าของและการจัดการขององค์กร) เพื่อค้นหาและใช้การเงินเพื่อดำเนินการตามหน้าที่และภารกิจหลัก

กิจกรรมประเภทนี้รวมถึงการพัฒนาแนวคิดตามหลักวิทยาศาสตร์สำหรับการจัดกิจกรรมทางการเงิน การระบุประเด็นสำคัญสำหรับการใช้เงินทุนทางการเงินในระยะยาว ระยะกลาง และระยะสั้น ตลอดจนการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่พัฒนาแล้วในทางปฏิบัติ

แนวคิดในการจัดกิจกรรมทางการเงินขององค์กรสร้างขึ้นจากการศึกษาความต้องการผลิตภัณฑ์และบริการ การประเมินทรัพยากรต่างๆ (การเงิน วัสดุ แรงงาน ปัญญา ข้อมูล) ขององค์กร และการคาดการณ์ผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ .

ทิศทางการใช้เงินทุนขององค์กรถูกกำหนดตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ ตำแหน่งขององค์กรในตลาด และแนวคิดที่พัฒนาขึ้นในการจัดกิจกรรมทางการเงิน เป้าหมายหลักของนโยบายการเงินขององค์กรคือการใช้และเพิ่มศักยภาพทางการเงินให้สมบูรณ์และมีประสิทธิภาพมากที่สุด

กลยุทธ์ทางการเงินแสดงถึงการใช้การเงินอย่างมีจุดประสงค์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีที่กำหนดโดยเอกสารการก่อตั้ง (กฎบัตร) ขององค์กร ตัวอย่างเช่น การเสริมความแข็งแกร่งของตำแหน่งในตลาดสินค้า (บริการ) การบรรลุปริมาณการขายที่ยอมรับได้ กำไรและผลตอบแทนของสินทรัพย์และส่วนของผู้ถือหุ้น การรักษาความสามารถในการละลายและสภาพคล่องของงบดุล

ในสภาวะแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่ไม่มั่นคง อัตราเงินเฟ้อสูง วิกฤตการไม่ชำระเงิน ภาษีที่คาดเดาไม่ได้ และนโยบายการเงินของรัฐ องค์กรจำนวนมากถูกบังคับให้ต้องแสวงหาทางรอด มันแสดงให้เห็นในการแก้ปัญหาทางการเงินในปัจจุบันเป็นปฏิกิริยาต่อการตั้งค่าเศรษฐกิจมหภาคที่ไม่แน่นอนของโครงสร้างอำนาจของรัฐ กลยุทธ์ดังกล่าวในการจัดการทางการเงินทำให้เกิดความขัดแย้งระหว่างผลประโยชน์ของรัฐวิสาหกิจและผลประโยชน์ทางการคลังของรัฐ ราคาของเงินกู้ยืมภายนอกและการทำกำไรของการผลิต ผลตอบแทนจากส่วนของผู้ถือหุ้นและตลาดหุ้น ผลประโยชน์ของการผลิตและบริการทางการเงิน ฯลฯ

ь การพัฒนาแนวคิดที่เหมาะสมสำหรับการจัดการกระแสการเงิน (เงินสด) ขององค์กร โดยให้ผลกำไรสูงและป้องกันความเสี่ยงทางการค้า

ระบุทิศทางหลักสำหรับการใช้ทรัพยากรทางการเงินสำหรับงวดปัจจุบัน (สิบวัน เดือน ไตรมาส) และระยะสั้น (หนึ่งปีขึ้นไป) ในขณะเดียวกันก็คำนึงถึงความเป็นไปได้ในการพัฒนากิจกรรมการผลิตและการค้า สถานะของสถานการณ์เศรษฐกิจมหภาค (การเก็บภาษี อัตราคิดลดของดอกเบี้ยธนาคาร อัตราค่าเสื่อมราคาสำหรับสินทรัพย์ถาวร ฯลฯ)

ь การดำเนินการในทางปฏิบัติโดยมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ (การวิเคราะห์และการควบคุมทางการเงิน การเลือกวิธีการจัดหาเงินทุนให้กับองค์กร การประเมินโครงการลงทุนจริงและสินทรัพย์ทางการเงิน ฯลฯ)

ความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันของลิงค์สำคัญสามลิงค์กำหนดเนื้อหาของนโยบายการเงิน ซึ่งวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์คือ:

ь การเพิ่มผลกำไรสูงสุดเป็นแหล่งของการเติบโตทางเศรษฐกิจ

ь การเพิ่มประสิทธิภาพของโครงสร้างและต้นทุนของเงินทุน รับรองความมั่นคงทางการเงินและกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กร

ь ความสำเร็จของการเปิดกว้างทางการเงินขององค์กรสำหรับนักลงทุนและเจ้าหนี้;

ь การใช้กลไกตลาดในการระดมทุนผ่านการเช่าซื้อทางการเงิน การจัดหาเงินทุนของโครงการ

ь การพัฒนากลไกการจัดการทางการเงินที่มีประสิทธิภาพ (การจัดการทางการเงิน) โดยพิจารณาจากการวินิจฉัยภาวะทางการเงิน โดยคำนึงถึงการกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กร เพียงพอต่อสภาวะตลาด และการค้นหาวิธีที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น

เมื่อพัฒนาระบบการจัดการทางการเงินที่มีประสิทธิภาพ ปัญหาของการพัฒนาความสอดคล้องของผลประโยชน์ขององค์กร ความพร้อมของทรัพยากรทางการเงินที่เพียงพอและการรักษาความสามารถในการละลายสูงจะเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง

ขึ้นอยู่กับระยะเวลาของช่วงเวลาและลักษณะของงานที่จะแก้ไข กลยุทธ์ทางการเงินแบ่งออกเป็นกลยุทธ์ทางการเงินและยุทธวิธี

กลยุทธ์ทางการเงินได้รับการพัฒนาตามวัตถุประสงค์ระดับโลกของกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจและสังคมขององค์กร เป็นนโยบายการเงินระยะยาว ในกระบวนการของการพัฒนาคาดการณ์แนวโน้มหลักในการพัฒนาการเงินแนวคิดของการใช้งานเกิดขึ้นหลักการของความสัมพันธ์ทางการเงินกับรัฐ (กลยุทธ์ภาษี) และคู่ค้า (ซัพพลายเออร์ ผู้ซื้อ เจ้าหนี้ นักลงทุน บริษัท ประกัน เป็นต้น) ได้ระบุไว้

กลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับการเลือกวิธีอื่นในการพัฒนาองค์กร ในเวลาเดียวกัน การคาดการณ์ ประสบการณ์ และสัญชาตญาณของผู้เชี่ยวชาญ (ผู้จัดการ) ถูกนำมาใช้เพื่อระดมทรัพยากรทางการเงินเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ จากตำแหน่งของกลยุทธ์ เป้าหมายและวัตถุประสงค์เฉพาะของการผลิตและกิจกรรมทางการเงินจะเกิดขึ้น และตัดสินใจจัดการการปฏิบัติงาน

พื้นที่ที่สำคัญที่สุดในการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร ได้แก่ :

การพัฒนานโยบายสินเชื่อ

· กลยุทธ์การจัดการทุนคงที่และค่าเสื่อมราคา

การจัดการสินทรัพย์หมุนเวียนและเจ้าหนี้การค้า

การจัดการกองทุนที่ยืมมา

กลยุทธ์การกำหนดราคา

การประเมินความสำเร็จขององค์กรและมูลค่าตลาด

อย่างไรก็ตาม การเลือกกลยุทธ์อย่างใดอย่างหนึ่งไม่ได้รับประกันผลที่คาดการณ์ได้ (รายได้) เนื่องจากอิทธิพลของปัจจัยภายนอก โดยเฉพาะอย่างยิ่งสถานะของตลาดการเงิน ภาษี ภาษีศุลกากร นโยบายงบประมาณและการเงินของรัฐ

ส่วนสำคัญของกลยุทธ์ทางการเงินคือการวางแผนทางการเงินในระยะยาว โดยมุ่งเน้นที่การบรรลุปัจจัยหลักขององค์กร ได้แก่ ปริมาณและต้นทุนขาย กำไร ความสามารถในการทำกำไร ความมั่นคงทางการเงิน และการละลาย

กลวิธีทางการเงินมีจุดมุ่งหมายเพื่อแก้ปัญหาเฉพาะมากขึ้นของขั้นตอนเฉพาะของการพัฒนาองค์กร โดยการเปลี่ยนแปลงวิธีการจัดระเบียบความสัมพันธ์ทางการเงินในเวลาที่เหมาะสม การกระจายทรัพยากรทางการเงินระหว่างประเภทของค่าใช้จ่ายและแผนกโครงสร้าง ด้วยกลยุทธ์ทางการเงินที่ค่อนข้างคงที่ กลยุทธ์ทางการเงินควรมีความยืดหยุ่น ซึ่งเกิดจากการเปลี่ยนแปลงของสภาวะตลาด (อุปทานและความต้องการทรัพยากร สินค้า บริการ และทุน) กลยุทธ์และยุทธวิธีของนโยบายการเงินมีความเกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิด กลยุทธ์ที่เลือกอย่างถูกต้องจะสร้างโอกาสที่ดีในการแก้ปัญหาทางยุทธวิธี

นโยบายทางการเงินที่สถานประกอบการควรดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญ - หัวหน้าผู้จัดการฝ่ายการเงิน (กรรมการ) ซึ่งมีข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับกลยุทธ์และยุทธวิธีขององค์กร

ในการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร พวกเขาใช้ข้อมูลที่ให้ไว้ในการบัญชีและการรายงานทางสถิติในการบัญชีการเงินเพื่อการปฏิบัติงาน ซึ่งทำหน้าที่เป็นแหล่งข้อมูลหลักสำหรับการกำหนดตัวบ่งชี้ที่ใช้ในการวิเคราะห์ทางการเงินและการวางแผนกระแสเงินสดภายในบริษัท

การวางแผนทางการเงินภายในบริษัทรวมถึงการพัฒนาเอกสารการปฏิบัติงานดังต่อไปนี้ (สำหรับเดือน ไตรมาส หนึ่งปี):

งบประมาณรายรับและรายจ่ายสำหรับวิสาหกิจโดยรวมและสำหรับสาขา ถ้ามี

· งบประมาณตามงบดุล (การพยากรณ์ยอดคงเหลือของสินทรัพย์และหนี้สินสำหรับรายการที่สำคัญที่สุด)

งบประมาณทุน

การวิเคราะห์ทางการเงินรวมถึงลิงค์ต่อไปนี้:

ь การประเมินโอกาสทางการเงินเพื่อกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

ь การกระจายและการประเมินประสิทธิภาพของกระแสเงินสดตามพื้นที่ของกิจกรรม (ปัจจุบัน การลงทุน และการเงิน) ตามกลยุทธ์ของการผลิตและการขาย

ь การกำหนดความต้องการเพิ่มเติมสำหรับทรัพยากรทางการเงินและช่องทางในการรับ (เครดิตธนาคาร, ลีสซิ่ง, สินเชื่อสินค้าโภคภัณฑ์, ฯลฯ );

ь การแปลงทรัพยากรทางการเงินให้อยู่ในรูปแบบที่แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงความสามารถทางการเงินขององค์กร ซึ่งสะท้อนให้เห็นในการรายงาน

ь การประเมินประสิทธิผลของการตัดสินใจทางการเงินและการลงทุนโดยผ่านตัวชี้วัดความมั่นคงทางการเงิน การละลาย การทำกำไรของธุรกิจและกิจกรรมทางการตลาดขององค์กร

1. สาระสำคัญของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร

กลยุทธ์ทางการเงิน - หลักสูตรทางการเงินที่ออกแบบมาสำหรับมุมมองระยะยาวและเกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาขนาดใหญ่ของการพัฒนาองค์กร

ในกระบวนการพัฒนาพวกเขาคาดการณ์แนวโน้มหลักในการพัฒนาการเงินสร้างแนวคิดในการใช้งานร่างหลักการของความสัมพันธ์ทางการเงินกับรัฐ (นโยบายภาษี) และพันธมิตร กลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับการเลือกวิธีอื่นในการพัฒนาองค์กร ในเวลาเดียวกัน การคาดการณ์ ประสบการณ์ และสัญชาตญาณของผู้เชี่ยวชาญจะถูกนำมาใช้ในการระดมทรัพยากรทางการเงินเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ จากตำแหน่งของกลยุทธ์ พวกเขากำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์เฉพาะของการผลิตและกิจกรรมทางการเงิน และตัดสินใจในการจัดการการปฏิบัติงาน

อย่างไรก็ตาม การเลือกกลยุทธ์อย่างใดอย่างหนึ่งไม่ได้รับประกันการรับผลกระทบที่คาดการณ์ไว้ (รายได้) เนื่องจากอิทธิพลของปัจจัยภายนอก และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง สถานะของตลาดการเงิน ภาษี และนโยบายการเงินของรัฐ

หากกลยุทธ์ทางการเงินค่อนข้างมีเสถียรภาพ กลยุทธ์ทางการเงินควรมีความยืดหยุ่น โดยตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงไป (อุปทานและความต้องการทรัพยากร สินค้าและบริการ) ด้านกลยุทธ์และยุทธวิธีของนโยบายการเงินมีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด: การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมจะสร้างโอกาสที่ดีในการแก้ปัญหาทางยุทธวิธี

กลยุทธ์ทางการเงินเป็นหลักสูตรระยะยาวของนโยบายทางการเงินที่ออกแบบมาสำหรับอนาคตและเกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาขนาดใหญ่ขององค์กร

กลยุทธ์ทางการเงินเป็นแผนปฏิบัติการทั่วไปขององค์กร ซึ่งครอบคลุมถึงการก่อตัวของการเงินและการวางแผนเพื่อประกันความมั่นคงทางการเงินขององค์กร

กลยุทธ์ทางการเงิน:

ระบบเป้าหมายที่สมดุลในระยะยาวสำหรับกิจกรรมทางการเงินของบริษัท

สอดคล้องกับกลยุทธ์โดยรวมของบริษัท

มุ่งเป้าไปที่การเพิ่มมูลค่าตลาดขององค์กร

กลยุทธ์ทางการเงินรวมถึงสิ่งต่อไปนี้:

การวางแผน การบัญชี การวิเคราะห์และการควบคุมสภาพทางการเงิน

การเพิ่มประสิทธิภาพของเงินทุนคงที่และเงินทุนหมุนเวียน การกระจายกำไร

การพัฒนาองค์กรในระยะยาวเพื่อผลประโยชน์ของเจ้าของ (ผู้ถือหุ้น) ประกอบด้วย:

การก่อตัวของมูลค่าสูงสุดของทุนจดทะเบียน

· การดึงดูดแหล่งเงินทุนเพิ่มเติมจากตลาดทุน (ในรูปของสินเชื่อและเงินกู้)

การสะสมของกองทุนการเงินที่เกิดขึ้นเป็นส่วนหนึ่งของรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ);

การก่อตัวของกำไรสะสมที่มุ่งสู่การลงทุน

การดึงดูดกองทุนเพื่อวัตถุประสงค์พิเศษ

การบัญชีและการควบคุมการก่อตัวของทุน รายได้ และกองทุนเงินสด

ทิศทางที่สำคัญที่สุดในการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรมีดังนี้:

- การวิเคราะห์และประเมินสภาพการเงินและเศรษฐกิจ

การกำหนดนโยบายการกำหนดราคา

การพัฒนานโยบายการบัญชีและภาษี

· การจัดทำนโยบายสินเชื่อ

การจัดการทุนคงที่และการเลือกวิธีคิดค่าเสื่อมราคา

การจัดการเงินทุนหมุนเวียนและเจ้าหนี้การค้า

การจัดการต้นทุนปัจจุบัน การขายผลิตภัณฑ์และผลกำไร

การเลือกนโยบายการจ่ายเงินปันผลและการลงทุน

2. เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร

เป้าหมายของกลยุทธ์ทางการเงินควรอยู่ภายใต้กลยุทธ์ทั่วไปของการพัฒนาเศรษฐกิจและมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มผลกำไรสูงสุดและมูลค่าตลาดขององค์กร

กลยุทธ์การพัฒนาเศรษฐกิจเป็นชุดของเป้าหมายหลักและวิธีการหลักในการบรรลุเป้าหมาย

วัตถุประสงค์หลักของกลยุทธ์ทางการเงินคือการบรรลุความพอเพียงและความเป็นอิสระขององค์กรอย่างเต็มที่

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมทางการเงินขององค์กรธุรกิจใดๆ งานที่เท่าเทียมกันจะเกิดขึ้นอย่างแน่นอน:

1. งานดึงดูดทรัพยากรเพื่อดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

2. ปัญหาการกระจายทรัพยากรที่ได้รับ (การลงทุน)

ภารกิจของกลยุทธ์ทางการเงิน:

กลยุทธ์ทางการเงินขึ้นอยู่กับหลักการบางอย่างขององค์กรและรวมถึงสิ่งต่อไปนี้:

การวางแผนทางการเงินในปัจจุบันและอนาคตซึ่งกำหนดอนาคตการรับเงินทุนทั้งหมดขององค์กรและทิศทางหลักของการใช้จ่ายของพวกเขา

· การรวมศูนย์ของทรัพยากรทางการเงิน ทำให้มั่นใจในความยืดหยุ่นของทรัพยากรทางการเงิน ความเข้มข้นของทรัพยากรในด้านการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจหลัก

· การก่อตัวของทุนสำรองทางการเงินที่รับรองการดำเนินงานที่มั่นคงขององค์กรเมื่อเผชิญกับความผันผวนที่อาจเกิดขึ้นในสภาวะตลาด

การปฏิบัติตามภาระผูกพันทางการเงินอย่างไม่มีเงื่อนไขต่อพันธมิตร

- การพัฒนานโยบายการบัญชี การเงิน และค่าเสื่อมราคาขององค์กร

การจัดองค์กรและการรักษาบัญชีการเงินขององค์กรและส่วนธุรกิจตามมาตรฐานที่มีอยู่

- การจัดทำงบการเงินสำหรับองค์กรและส่วนงานธุรกิจตามกฎและระเบียบที่บังคับใช้ตามข้อกำหนดของมาตรฐาน

· การวิเคราะห์ทางการเงินของกิจกรรมขององค์กรและส่วนงาน (ส่วนเศรษฐกิจและภูมิศาสตร์ที่มีความสำคัญ ส่วนอื่น ๆ ในองค์ประกอบของรายการที่ไม่ได้รับการจัดสรร)

การควบคุมทางการเงินขององค์กรและทุกส่วนงาน

ครอบคลุมกิจกรรมทางการเงินทุกรูปแบบขององค์กร ได้แก่ การเพิ่มประสิทธิภาพของเงินทุนคงที่และเงินทุนหมุนเวียน การก่อตัวและการกระจายผลกำไร การจ่ายเงินสดและนโยบายการลงทุน กลยุทธ์ทางการเงินสำรวจวัตถุประสงค์ของกฎหมายเศรษฐกิจของความสัมพันธ์ทางการตลาด พัฒนารูปแบบและวิธีการอยู่รอดและการพัฒนา ภายใต้เงื่อนไขใหม่

ตามกลยุทธ์ทางการเงินนโยบายทางการเงินขององค์กรถูกกำหนดตามหลักดังต่อไปนี้ ทิศทางกิจกรรมทางการเงิน:

· นโยบายภาษี;

· นโยบายราคา;

นโยบายค่าเสื่อมราคา

· นโยบายการจ่ายเงินปันผล

· นโยบายการลงทุน

การบริหารทุนและมูลค่าของบริษัท

เนื่องจากองค์กรคือกลุ่มของแผนกต่างๆ ขององค์กร จึงควรจัดโครงสร้างแผนกต่างๆ ขององค์กรตามเป้าหมายและภารกิจที่ดำเนินการภายในกลุ่ม

จากการกระจายหน้าที่นี้ การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินขึ้นอยู่กับจำนวนรวมของหน้าที่ทางการเงินของแผนกต่างๆ ของบริษัท

การสร้างและการนำกลยุทธ์ทางการเงินไปใช้เป็นพื้นฐานของการวางแผนทางการเงินขององค์กรนั้นขึ้นอยู่กับการใช้เครื่องมือ:

การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์โดยรวมของการพัฒนาเศรษฐกิจ ด้วยเหตุนี้จึงต้องสอดคล้องกับเป้าหมายและทิศทางของกลยุทธ์

ในทางกลับกัน กลยุทธ์ทางการเงินมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจโดยรวมขององค์กร

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของกลยุทธ์ทางการเงินนั้นจัดทำโดยชุดงานการเงินเสริมที่นำเสนอในโปรแกรมเฉพาะ เนื่องจากความผันผวนของการรวมตัวและแนวโน้มในการพัฒนาตลาดการเงิน นวัตกรรมระดับสูงของเครื่องมือทางการเงินที่ดำเนินการโดยบริษัท การพึ่งพาอาศัยกันอย่างมีนัยสำคัญบนเวกเตอร์ของกระบวนการทางเศรษฐกิจมหภาคและสังคมและการเมืองในชุมชนโลก จึงมีความจำเป็น เพื่อกำหนดทิศทางสำหรับการก่อตัวของโปรแกรมและโครงการสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการเงิน

ในหมู่พวกเขา:

- การระบุตลาดการเงินที่มีความสำคัญสำหรับบริษัทและกลุ่มตลาดเป้าหมายสำหรับการทำงานในอนาคต นี่หมายความว่าบริษัทมีบล็อกการพัฒนาเป้าหมายที่แข็งแกร่งตามการประมวลผลฐานข้อมูลข้อมูลที่มีอยู่

- การวิเคราะห์และเหตุผลของแหล่งเงินทุนที่ยั่งยืน

- การคัดเลือกสถาบันการเงินเป็นพันธมิตรและตัวกลางที่ยอมรับได้ ร่วมมือกับบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพในระยะยาว

- การพัฒนาโปรแกรมการลงทุนระยะยาวที่สอดคล้องกับประเด็นสำคัญในการพัฒนาประเภทธุรกิจ เนื่องจากกลยุทธ์โดยรวมของบริษัท

- สร้างเงื่อนไขสำหรับอนาคตเพื่อรักษาการเติบโตอย่างต่อเนื่องของมูลค่าตลาดของบริษัทและอัตราของหลักทรัพย์ที่ออกโดยบริษัท

- การก่อตัวและปรับปรุงกระแสการเงินภายในบริษัท กลไกการกำหนดราคาโอน

- การพัฒนาจากมุมมองของกลยุทธ์ของโปรแกรมการจัดการทางการเงินแบบรวมศูนย์ที่มีประสิทธิภาพร่วมกับการกระจายอำนาจที่เหมาะสมของหน้าที่การจัดการอื่น ๆ

- การคำนวณเชิงพยากรณ์ของตัวชี้วัดทางการเงินของความมั่นคงทางเศรษฐกิจและความยั่งยืนของ บริษัท ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมของ บริษัท

แบบจำลองสมมุติฐานของกลยุทธ์ทางการเงินอาจรวมถึงกลุ่มที่มีความสัมพันธ์กันดังต่อไปนี้:

- เป้าหมายและวัตถุประสงค์;

- ระดับการนำไปปฏิบัติ;

- ปัจจัยภายนอกและภายในของการก่อตัว

- เครื่องมือและวิธีการดำเนินการ

- ประสิทธิผลของกลยุทธ์

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

แบบจำลองสมมุติฐานสำหรับการก่อตัวของกลยุทธ์ทางการเงิน

บริษัทบรรลุเป้าหมายทางการเงินเชิงกลยุทธ์เมื่อความสัมพันธ์ทางการเงินสอดคล้องกับความสามารถทางการเงินภายใน และยอมให้ยังคงเปิดกว้างต่อข้อกำหนดทางสังคมและเศรษฐกิจภายนอก เมื่อพิจารณาถึงแนวคิดและเนื้อหาของกลยุทธ์ทางการเงินแล้ว จะต้องเน้นว่ากลยุทธ์ดังกล่าวเกิดขึ้นจากสภาวะเดียวกันของสภาพแวดล้อมมหภาคและจุลภาค ปัจจัยที่ส่งผลต่อกลยุทธ์โดยรวมของบริษัท และองค์ประกอบอื่นๆ ที่กล่าวถึงข้างต้น

ส่วนสำคัญของรูปแบบกลยุทธ์ทางการเงินของบริษัทคือระดับของการดำเนินการ การพิจารณาสองระดับนั้นถูกต้องตามกฎหมาย: ระดับองค์กรและระดับธุรกิจ (ระดับโครงการ) ความแตกต่างในการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการเงินของ บริษัท ในระดับเหล่านี้ถูกกำหนดโดย:

- เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกัน

- ขนาดของกิจกรรมและความครอบคลุมตลาด

- ฟังก์ชั่นที่ดำเนินการ (ด้วยระดับที่เหมาะสมของการรวมศูนย์หรือการกระจายอำนาจภายในองค์กร)

- ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม (กฎระเบียบด้านภาษี กฎหมายป้องกันการผูกขาด ฯลฯ)

โมเดลกลยุทธ์ทางการเงินของบริษัทแสดงให้เห็นผ่านระบบของเครื่องมือต่างๆ (โปรแกรม โครงการ การปรับโครงสร้าง โลกาภิวัตน์ การกระจายความเสี่ยง ฯลฯ) และวิธีการ (แบบจำลอง การวางแผน การวิเคราะห์ การพยากรณ์ ฯลฯ) มันถูกนำไปใช้

การใช้เครื่องมือและกลยุทธ์ด้านกลยุทธ์ทางการเงินเป็นไปตามธรรมชาติของสถานการณ์: ปัจจัยเฉพาะ รวมทั้งปัจจัยทางเศรษฐกิจสังคมและการเมือง เป็นตัวกำหนดทางเลือกหนึ่งหรือหลายอย่างรวมกันในทางเลือกต่างๆ การศึกษาปฏิสัมพันธ์ของกลยุทธ์ทางการเงินกับผู้บริหารของบริษัททำให้เราสรุปได้ว่ากลยุทธ์ทางการเงินมีบทบาทสำคัญ

กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรให้:

การสร้างและการใช้ทรัพยากรทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ

· การระบุพื้นที่ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของการลงทุนและการกระจุกตัวของทรัพยากรทางการเงินในพื้นที่เหล่านี้

การปฏิบัติตามการดำเนินการทางการเงินกับสภาพเศรษฐกิจและความสามารถทางวัตถุขององค์กร

การระบุภัยคุกคามหลักจากคู่แข่ง ทางเลือกที่ถูกต้องของการดำเนินการทางการเงิน และการหลบหลีกเพื่อให้ได้เปรียบเหนือคู่แข่ง

การสร้างและการเตรียมทุนสำรองเชิงกลยุทธ์

การจัดอันดับและผลสัมฤทธิ์ตามเป้าหมายเป็นระยะ

วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ทางการเงิน:

· การกำหนดวิธีการใช้โอกาสทางการเงินให้ประสบความสำเร็จ

· คำจำกัดความของความสัมพันธ์ทางการเงินในอนาคตขององค์กรกับบุคคลที่สาม

· การสนับสนุนทางการเงินของกิจกรรมการดำเนินงานและการลงทุน

· ศึกษาโอกาสทางเศรษฐกิจและการเงินของคู่แข่งที่มีศักยภาพ การพัฒนาและดำเนินการตามมาตรการเพื่อความมั่นคงทางการเงิน

การสร้างและการนำกลยุทธ์ทางการเงินไปใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนทางการเงินขององค์กรนั้นขึ้นอยู่กับการใช้เครื่องมือ:

· การจัดการทางการเงิน - การวิเคราะห์ทางการเงิน การจัดทำงบประมาณ การควบคุมทางการเงิน

· ตลาดบริการทางการเงิน - แฟคตอริ่ง ประกันภัย ลีสซิ่ง

การวางแผนทางการเงินเป็นตัวกำหนดตัวชี้วัด สัดส่วน และอัตราการขยายพันธุ์ที่สำคัญที่สุด และเป็นรูปแบบหลักของการดำเนินการตามเป้าหมายหลักขององค์กร การวางแผนระยะยาวเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร และรวมถึงการพัฒนาและการพยากรณ์กิจกรรมทางการเงิน

แผนการเงินของบริษัท (ในรูปแบบความเข้าใจที่ทันสมัย) คือ การกำหนดทิศทางของผลิตภัณฑ์และสินค้าที่หลากหลายซึ่งเป็นที่ต้องการและพร้อมสำหรับการขาย การเลือกแหล่งเงินทุนและการกระจายทรัพยากรทางการเงิน เช่น ตลอดจนควบคุมการดำเนินการตามมาตรการทางการเงินส่วนบุคคล

3. ขั้นตอนของการก่อตัวของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร

ขั้นตอนของการก่อตัวของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร

1. การกำหนดระยะเวลาทั่วไปของการก่อตัวของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร

2. ศึกษาปัจจัยสภาพแวดล้อมทางการเงินภายนอกและสภาวะตลาดการเงินที่มีผลกระทบต่อตำแหน่งทางการตลาดของบริษัท

3. การสร้างเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

4. กำหนดตัวบ่งชี้เป้าหมายตามระยะเวลาดำเนินการ

5. การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินสำหรับบางแง่มุมขององค์กร

6. การพัฒนาระบบการวัดผลองค์กรและเศรษฐกิจเพื่อให้มั่นใจและดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการเงิน

7. การประเมินประสิทธิผลของกลยุทธ์ทางการเงิน การพัฒนากลยุทธ์รวมถึงการดำเนินการหลายขั้นตอน:

· การประเมินผู้มุ่งหวังระยะยาว

· การคาดการณ์การพัฒนา

ความตระหนักในวัตถุประสงค์

· วิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อน

· ลักษณะทั่วไปของทางเลือกเชิงกลยุทธ์

· การพัฒนาเกณฑ์การเพิ่มประสิทธิภาพ

· การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุด

· การวางแผนงาน.

หลังจากการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินทั่วไปของบริษัท แผนกพิเศษ ตามกลยุทธ์ของบริษัท ตลอดจนตามสถานะของตลาดการเงิน พัฒนากลยุทธ์การลงทุนและสินเชื่อของบริษัท

4. ประเภทของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร

ความแตกต่างเกิดขึ้นระหว่างกลยุทธ์ทางการเงินทั่วไป กลยุทธ์ทางการเงินในการดำเนินงาน และกลยุทธ์สำหรับการบรรลุภารกิจเชิงกลยุทธ์ของแต่ละบุคคล กล่าวอีกนัยหนึ่งคือการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ส่วนตัว

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

ประเภทของกลยุทธ์ทางการเงิน

- กลยุทธ์ทางการเงินทั่วไปเรียกว่ากลยุทธ์ทางการเงินที่กำหนดกิจกรรมขององค์กร ตัวอย่างเช่น ความสัมพันธ์กับงบประมาณของทุกระดับ การก่อตัวและการใช้รายได้ขององค์กร ความต้องการทรัพยากรทางการเงินและแหล่งที่มาของการก่อตัวของพวกเขาสำหรับปี

- กลยุทธ์ทางการเงินในการดำเนินงานเป็นกลยุทธ์สำหรับการเคลื่อนย้ายทรัพยากรทางการเงินในปัจจุบันเช่น กลยุทธ์การควบคุมการใช้จ่ายเงินและการระดมเงินสำรองภายในซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งในสภาพเศรษฐกิจที่ไม่มั่นคงในปัจจุบัน พัฒนาขึ้นสำหรับไตรมาสหนึ่งเดือน กลยุทธ์ทางการเงินในการดำเนินงานครอบคลุม:

§ รายได้รวมและการรับเงิน: การชำระหนี้กับผู้ซื้อสำหรับสินค้าที่ขาย, รายรับจากการดำเนินการด้านเครดิต, รายได้จากหลักทรัพย์;

§ ค่าใช้จ่ายรวม: การชำระเงินให้กับซัพพลายเออร์ ค่าจ้าง การชำระภาระผูกพันงบประมาณของทุกระดับและธนาคาร

แนวทางนี้สร้างโอกาสในการจัดให้มีการหมุนเวียนที่จะเกิดขึ้นทั้งหมดในช่วงเวลาการวางแผนในแง่ของการรับเงินสดและค่าใช้จ่าย สถานการณ์ปกติคือความเท่าเทียมกันของรายจ่ายและรายรับหรือรายรับสูงกว่ารายจ่ายเล็กน้อย

กลยุทธ์ทางการเงินในการดำเนินงานได้รับการพัฒนาภายใต้กรอบของกลยุทธ์ทางการเงินทั่วไป โดยมีรายละเอียดในช่วงเวลาที่กำหนด

- กลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายส่วนตัวคือการดำเนินการธุรกรรมทางการเงินอย่างชำนาญโดยมุ่งเป้าไปที่การดำเนินการตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลัก

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ทางการเงิน: เป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลักของการเงินคือการจัดเตรียมทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นและเพียงพอให้กับองค์กร

กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลักให้:

1) การก่อตัวของทรัพยากรทางการเงินและการจัดการเชิงกลยุทธ์แบบรวมศูนย์

2) การระบุพื้นที่ที่เด็ดขาดและมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการตามความพยายามความยืดหยุ่นในการใช้เงินสำรองโดยการจัดการทางการเงินขององค์กร

3) การจัดอันดับและความสำเร็จทีละขั้นตอนของงาน;

4) การปฏิบัติตามการดำเนินการทางการเงินกับสภาพเศรษฐกิจและความสามารถที่เป็นสาระสำคัญขององค์กร

5) การบัญชีตามวัตถุประสงค์ของสถานการณ์ทางการเงินและเศรษฐกิจและสถานการณ์ทางการเงินที่แท้จริงขององค์กรในปี ไตรมาส เดือน

6) การสร้างและการเตรียมทุนสำรองเชิงกลยุทธ์

7) โดยคำนึงถึงความสามารถทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กรและคู่แข่ง

8) กำหนดภัยคุกคามหลักจากคู่แข่งระดมกำลังเพื่อกำจัดมันและเลือกทิศทางสำหรับการดำเนินการทางการเงินอย่างชำนาญ

9) การซ้อมรบและการต่อสู้เพื่อความคิดริเริ่มเพื่อให้บรรลุความเหนือกว่าอย่างเด็ดขาดเหนือคู่แข่ง

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลัก ตามข้อกำหนดของตลาดและความสามารถขององค์กร จึงได้มีการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินทั่วไปขององค์กร

ในกลยุทธ์ทางการเงินทั่วไป งานในการสร้างการเงินถูกกำหนดและแจกจ่ายโดยนักแสดงและพื้นที่ทำงาน

ภารกิจของกลยุทธ์ทางการเงิน:

1) ศึกษาลักษณะและรูปแบบของการเงินในสภาวะตลาดของฝ่ายบริหาร

2) การพัฒนาและการเตรียมทางเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการก่อตัวของทรัพยากรทางการเงินขององค์กรและการดำเนินการของการจัดการทางการเงินในกรณีที่สถานะทางการเงินไม่เสถียรหรือวิกฤตขององค์กร

3) การกำหนดความสัมพันธ์ทางการเงินกับซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ งบประมาณทุกระดับ ธนาคารและสถาบันการเงินอื่น ๆ

4) การระบุปริมาณสำรองและการระดมทรัพยากรขององค์กรเพื่อการใช้กำลังการผลิตสินทรัพย์ถาวรและเงินทุนหมุนเวียนอย่างมีเหตุผลมากที่สุด

5) จัดหาทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นสำหรับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจให้กับองค์กร

6) สร้างความมั่นใจในการลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพของกองทุนชั่วคราวขององค์กรเพื่อให้ได้กำไรสูงสุด

7) การกำหนดวิธีดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการเงินที่ประสบความสำเร็จและการใช้โอกาสทางการเงินเชิงกลยุทธ์ ผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ และการฝึกอบรมบุคลากรขององค์กรอย่างครอบคลุมเพื่อทำงานในสภาวะตลาดของการจัดการ โครงสร้างองค์กร และอุปกรณ์ทางเทคนิค

8) การศึกษามุมมองเชิงกลยุทธ์ทางการเงินของคู่แข่งที่มีศักยภาพ ความสามารถทางเศรษฐกิจและการเงิน การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการเพื่อประกันเสถียรภาพทางการเงิน

๙) การพัฒนาแนวทางเพื่อเตรียมทางออกจากสถานการณ์วิกฤต

10) การพัฒนาวิธีการจัดการบุคลากรขององค์กรในสภาวะทางการเงินที่ไม่มั่นคงหรือวิกฤต

11) การประสานงานของความพยายามของทั้งทีมเพื่อเอาชนะมัน

ในการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงิน จะต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษกับ:

§ การระบุรายได้เงินสด

§ การระดมทรัพยากรภายใน

§ การลดต้นทุนการผลิตสูงสุด

§ การกระจายและการใช้ผลกำไรที่ถูกต้อง

§ การกำหนดความต้องการเงินทุนหมุนเวียน

§ การใช้ทุนขององค์กรอย่างมีเหตุผล

การนำกลยุทธ์ทางการเงินไปใช้ในกลไกเฉพาะสำหรับการทำงานของการเงินขององค์กรควรอยู่บนพื้นฐานของหลักการบางอย่างที่เพียงพอต่อระบบเศรษฐกิจแบบตลาด

ภาพรวมของประสบการณ์ต่างประเทศในการจัดไฟแนนซ์องค์กร ประสบการณ์วิสาหกิจในประเทศ การวิเคราะห์แนวทางของธนาคารพาณิชย์ในการประเมินกิจกรรมทางการเงินของลูกค้า ทำให้เราแนะนำว่าควรได้รับคำแนะนำจากหลักการพื้นฐานขององค์กรการเงินสมัยใหม่ดังต่อไปนี้ รัฐวิสาหกิจของยูเครน:

การวางแผน;

อัตราส่วนทางการเงินของเงื่อนไข

การพึ่งพาอาศัยกันของตัวชี้วัดทางการเงิน

ความยืดหยุ่น (หลบหลีก);

การลดต้นทุนทางการเงินให้น้อยที่สุด

· ความมีเหตุมีผล;

ความมั่นคงทางการเงิน.

โดยปกติ การนำหลักการเหล่านี้ไปปฏิบัติควรดำเนินการเมื่อพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินและจัดระบบการจัดการทางการเงินสำหรับองค์กรเฉพาะ ในกรณีนี้จำเป็นต้องคำนึงถึง:

ขอบเขตของกิจกรรม (การผลิตวัสดุ, ทรงกลมที่ไม่ใช่การผลิต);

การเข้าร่วมตามสาขา (อุตสาหกรรม การขนส่ง การก่อสร้าง เกษตรกรรม การค้า ฯลฯ);

ประเภท (ทิศทาง) ของกิจกรรม (ส่งออก นำเข้า);

· รูปแบบองค์กรและกฎหมายของกิจกรรมผู้ประกอบการ

ข้อเสนอสำหรับการก่อตัวของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรได้รับการพัฒนาตามวัตถุประสงค์และองค์ประกอบของกลยุทธ์ทางการเงินทั่วไปในหลายรุ่น (อย่างน้อยสาม) พร้อมการประเมินเชิงปริมาณของข้อเสนอที่จำเป็นและการประเมินผลกระทบต่อโครงสร้างของ งบดุลขององค์กร

ภายในเครื่องมือทางการเงินขององค์กรสำหรับการนำไปใช้ กลยุทธ์การพัฒนามีให้โดยวิธีการวางแผนทางการเงินและการจัดการองค์กร: "งบประมาณที่ยืดหยุ่น" เปอร์เซ็นต์ของยอดขาย การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน การจัดการต้นทุน ตลอดจนแผนตามสถานการณ์

วิธี "งบประมาณที่ยืดหยุ่น" ให้การกำหนดต้นทุนทุนสำหรับโครงการของโปรแกรมการพัฒนาที่ไม่ได้อยู่ในรูปแบบของจำนวนคงที่ แต่อยู่ในรูปแบบของมาตรฐานค่าใช้จ่ายที่ใช้เป็นพื้นฐานในการกำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพขององค์กร

เปอร์เซ็นต์ของวิธีการขายจะใช้เพื่อให้ได้มาซึ่งงบประมาณที่คาดการณ์ไว้และระดับของกำไรจากปริมาณการขายที่วางแผนไว้สำหรับแต่ละรายการ เป็นเปอร์เซ็นต์เริ่มต้น ความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นในกิจกรรมปัจจุบัน ได้รับจากข้อมูลย้อนหลังหรือการคาดการณ์ จะถูกเลือก

วิธีจุดคุ้มทุน -- วิธีการวิเคราะห์จุดคุ้มทุน -- ช่วยให้:

§ เพื่อกำหนดปริมาณการผลิตและการขายที่ตรงตามเงื่อนไขจุดคุ้มทุน

§ รับข้อมูลเพื่อกำหนดจำนวนกำไร ตรวจสอบความยืดหยุ่นของแผนการเงินระยะยาวเนื่องจากความเป็นไปได้ของต้นทุน ราคา ปริมาณการขายที่แตกต่างกัน

วิธีการจัดการต้นทุนตามหลักการสามประการ: วิธีกึ่งสำเร็จของการบัญชีต้นทุน กิจกรรมที่สร้างระบบของการจัดการทางเศรษฐกิจหลักขององค์กร และการใช้การตั้งค่าที่สร้างแรงบันดาลใจสำหรับแต่ละอุตสาหกรรม (กลุ่มของกิจกรรม) ซึ่งได้แก่ แยกเป็นศูนย์รับผิดชอบอิสระ วิธีนี้ใช้อย่างมีประสิทธิภาพสำหรับระบบการตั้งชื่อที่คงที่อยู่แล้วขององค์กร และสามารถขยายไปถึงการจัดการต้นทุนสำหรับสัญญาขนาดใหญ่ได้ ศูนย์ความรับผิดชอบแต่ละแห่งสามารถเข้าร่วมในสัญญาขององค์กรได้ตั้งแต่หนึ่งสัญญาขึ้นไป

การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่า แนะนำให้สร้างกลไกในการปรับแผนองค์กรให้เข้ากับสภาวะภายนอกตามแผนสถานการณ์ ตามเนื้อผ้าแผนฉุกเฉินถูกมองว่าเป็นเทคนิคเกี่ยวกับระเบียบวิธีเพื่อให้มั่นใจว่ากลยุทธ์ขององค์กรมีความยืดหยุ่น

ปัญหาในการเลือกกลยุทธ์ทางการเงินสำหรับองค์กรนั้นมีความเกี่ยวข้องเนื่องจากความจำเป็นในการตัดสินใจในสภาวะตลาด ที่นี่ให้ความสนใจหลักกับการประเมินสถานะปัจจุบันของเรื่องกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ลำดับความสำคัญในด้านการวิจัยนี้เป็นการคาดการณ์ที่สมเหตุสมผลเกี่ยวกับทิศทางการพัฒนาขององค์กร การพัฒนาคำแนะนำเฉพาะเพื่อป้องกันข้อผิดพลาดและการคำนวณที่ผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น และการตรวจสอบสถานะที่แท้จริงของกิจการ ประการแรก จำเป็นต้องกำหนดกลยุทธ์ทางการเงินของกิจกรรมเพื่อเป็นข้อเสนอแนะของการเปลี่ยนแปลงสัมพัทธ์ในสภาพการเงินและเศรษฐกิจในระยะยาว โดยพิจารณาจากลักษณะเชิงปริมาณของสภาพการเงินและเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจริงในงวดปัจจุบันและงวดต่อๆ ไป .

ในสภาพปัจจุบัน กลยุทธ์การพัฒนาที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับองค์กรขนาดใหญ่คือกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยง สาระสำคัญของมันคือกิจกรรมของหน่วยงานต่าง ๆ ขององค์กรได้รับการจัดระเบียบในพื้นที่ต่าง ๆ ซึ่งทำให้สถานะการแข่งขันแข็งแกร่งขึ้น สถานประกอบการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ดำเนินงานในพื้นที่ที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์สำหรับเศรษฐกิจของประเทศ ควรสร้างกลไกและเครื่องมือทางการเงินของตนเอง โดยพิจารณาจากลักษณะของสัญญาแต่ละฉบับและสภาวะตลาดเฉพาะ: กรอบกฎหมาย สภาวะตลาด และปัจจัยอื่นๆ ตามกฎแล้วการพัฒนาเชิงคุณภาพและการดำเนินการตามกลไกกลยุทธ์ทางการเงินนั้นให้ผลเสริมฤทธิ์กัน: ผลประโยชน์และความชอบที่เป็นผลลัพธ์สำหรับองค์กรนำไปสู่ผลลัพธ์โดยรวมที่มากขึ้นสำหรับเศรษฐกิจของรัฐโดยรวม (การจ่ายเงินให้กับงบประมาณทุกระดับ การว่าจ้างพนักงานในองค์กร การพัฒนาศักยภาพขององค์กร)

พื้นฐานของการคำนวณทางการเงิน การวิเคราะห์ทางการเงิน กลยุทธ์ทางการเงิน และการวางแผนในปัจจุบันคือข้อมูลการรายงานทางการเงิน ซึ่งในทางกลับกัน ก็คือข้อมูลการบัญชีการเงิน ซึ่งรู้จักกันดีในประเทศของเราในด้านบัญชี งานบัญชีคือการระบุผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กรอย่างถูกต้องในช่วงระยะเวลาหนึ่งและในวันที่กำหนด เนื่องจากการจัดเตรียมและส่งรายงานรายไตรมาสแบบสะสมตั้งแต่ต้นปีได้รับการจัดตั้งขึ้นอย่างถูกกฎหมาย ซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมายของการควบคุมมากกว่าที่จะเป็นการจัดการขององค์กร ความหวังในปัจจุบันจึงมีมากขึ้นเรื่อยๆ -เรียกว่าการจัดการบัญชีซึ่งควรตอบสนองเป้าหมายของการจัดการทางเศรษฐกิจขององค์กรทันที ในเวลาเดียวกัน วรรณกรรมอธิบายค่อนข้างมากของรูปแบบและตัวอย่างขององค์กรของการบัญชีการจัดการ (บัญชีการจัดการ) ตาม "แบบจำลองตะวันตก" โดยทั่วไปแล้ว การเรียนจากประสบการณ์แบบตะวันตกไม่มีอะไรผิด แต่การพิจารณาและสร้างบัญชีการจัดการแบบแยกส่วน เป็นประเภทที่สามของการบัญชี (การบัญชี หรือที่เรียกว่า การเงิน การบัญชีเพื่อวัตถุประสงค์ทางภาษี aka ภาษี และการบัญชีเพื่อการจัดการ หรือที่เรียกว่า การบัญชีการจัดการ ) มากกว่าไม่มีเหตุผล ธุรกิจใด ๆ ควรได้รับการติดต่อในทางปฏิบัติและก่อนที่จะเริ่มธุรกิจควรคำนวณต้นทุนและเปรียบเทียบกับแหล่งที่มาของความครอบคลุม

ในการบัญชีการเงิน วิธีการคงค้างมีให้ กล่าวคือ การกำหนดผลลัพธ์ทางการเงินสำหรับการจัดส่งผลิตภัณฑ์ ประสิทธิภาพการทำงาน โดยไม่คำนึงถึงข้อเท็จจริงและวันที่ชำระเงิน ตามที่กำหนดโดยมาตรฐานสากลถึงแม้ว่าจะมีข้อยกเว้นบางประการซึ่งตามมาจากโครงสร้างการทำงานและความเสี่ยง ข้อเสียเปรียบหลักของการบัญชีดังกล่าวคือการให้บริการผลประโยชน์ในการจัดทำงบการเงินอย่างเป็นทางการภายในระยะเวลาที่กำหนดโดยรัฐ ผลลัพธ์ของการปฐมนิเทศนี้คือความช้าและไร้ประโยชน์ในทางปฏิบัติสำหรับการจัดการ

เพื่อให้การบัญชีดำเนินการได้ มีนโยบายการบัญชีที่จะไม่สร้างการบัญชีประเภทใหม่และจัดระเบียบงานบัญชีที่ไม่จำเป็น (และมีหลายงาน) เนื่องจากสิ่งเหล่านี้เป็นต้นทุนค่าโสหุ้ยในความหมายที่แท้จริง จำเป็นต้องจัดระเบียบบัญชีการเงินเพื่อให้สามารถแสดงผลกิจกรรมได้ทุกวัน ในการทำเช่นนี้คุณต้องมีเพียงเล็กน้อย: จัดระเบียบการโอนเอกสารทั้งหมดเกี่ยวกับธุรกรรมทางธุรกิจทั้งหมดไปยังแผนกบัญชีรายวันและดำเนินการบัญชีรายวันตามหลักการระเบียบวิธีที่ใช้ในประเทศ แนวคิดทางทฤษฎีที่นำมาใช้โดยประเทศที่พัฒนาแล้วระดับสูงทั้งหมดสามารถกำหนดได้ดังนี้: การบัญชีการเงินเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการคำนวณผลลัพธ์ทางการเงินของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรเดียว คำถาม ขัดกับวัตถุประสงค์ของการบัญชีบริหารหรือไม่? เลขที่ เนื่องจากการบัญชีการจัดการควรทำหน้าที่เพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการกิจกรรมขององค์กร แต่ประสิทธิภาพของกิจกรรมนั้นขึ้นอยู่กับการค้นหาผลลัพธ์ทางการเงิน ปัญหาเดียวคือต้องการผลลัพธ์ทางการเงินสำหรับผู้บริหาร ไม่ใช่หนึ่งเดือนหรือหนึ่งในสี่หลังจากสิ้นสุดการผลิต แต่วันแล้ววันเล่า แต่วิธีการคำนวณผลลัพธ์ควรเป็นวิธีการที่ใช้ในการบัญชีและกำหนดโดยรัฐ

รากฐานทางทฤษฎีของกระบวนการสร้างกลยุทธ์ทางการเงินที่พัฒนาโดยนักวิทยาศาสตร์ไม่สอดคล้องกับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในปัจจุบันในยูเครนอย่างเต็มที่เนื่องจากไม่ได้คำนึงถึงลักษณะเฉพาะของการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการเงินและเศรษฐกิจในสภาพแวดล้อมการเปลี่ยนแปลง ซึ่งหมายความว่าการใช้งานไม่อนุญาตให้มีการดำเนินการตามแผนทางการเงินเชิงกลยุทธ์ขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด โดยคำนึงถึงคุณลักษณะทั้งหมดของการทำงาน เนื่องจากปัญหาในการสร้างกระบวนการสร้างกลยุทธ์ทางการเงินไม่ได้พัฒนาขึ้นจากมุมมองของแนวทางแบบบูรณาการ จึงจำเป็นต้องศึกษาปัญหานี้เพิ่มเติม

การศึกษาแนวทางที่มีอยู่เพื่อพัฒนากลยุทธ์สำหรับการใช้ทรัพยากรทางการเงินทำให้สามารถระบุลักษณะดังต่อไปนี้: ทีละขั้นตอน เป้าหมายและทิศทางของเวลา การมีอยู่ของข้อเสนอแนะ การใช้เกณฑ์สำหรับการเลือกตัวเลือกที่มีประสิทธิภาพจาก ชุดทางเลือก ฯลฯ เนื่องจากการวิเคราะห์ลำดับขั้นตอนต่างๆ ในกระบวนการสร้างกลยุทธ์ทางการเงินไม่ได้ทำให้เราเลือกทางเลือกเดียวที่คำนึงถึงคุณลักษณะอย่างเต็มที่ที่สุด จึงจำเป็นต้องปรับปรุงข้อมูลตามคุณสมบัติหลักของ การสร้างทางเลือกเชิงกลยุทธ์

5. ทิศทางหลักในการปรับปรุงกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร

ในสภาพสมัยใหม่ วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมทางการเงินขององค์กรมีปัจจัยดังต่อไปนี้ ซึ่งจะอธิบายไว้ด้านล่าง

การเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของการขายสามารถทำได้โดยการลดต้นทุน เพิ่มราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ขาย เช่นเดียวกับอัตราการเติบโตของปริมาณการขายที่สูงกว่าอัตราการเติบโตของต้นทุน

สามารถลดต้นทุนได้โดย:

การใช้วัตถุดิบและวัสดุที่ถูกกว่า

ระบบอัตโนมัติของการผลิตเพื่อเพิ่มผลผลิตแรงงาน

การลดต้นทุนกึ่งคงที่

ลดสต๊อกสินค้า

เร่งการชำระเงินของลูกหนี้

ระบุและกำจัดสินทรัพย์ถาวรที่ไม่ได้ใช้

ใช้เงินทุนที่ได้รับจากกิจกรรมข้างต้นเพื่อชำระหนี้ ซื้อหุ้นคืน หรือลงทุนในกิจกรรมที่ทำกำไรได้มากกว่า

การเพิ่มราคาของผลิตภัณฑ์ที่ขายอาจเป็นวิธีการเพิ่มผลตอบแทนจากสินทรัพย์ อย่างไรก็ตาม ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด นี่เป็นงานที่ค่อนข้างยาก

อัตราการหมุนเวียนสินทรัพย์ที่เพิ่มขึ้นสามารถทำได้โดยการเพิ่มปริมาณการขายในขณะที่รักษาสินทรัพย์ให้อยู่ในระดับคงที่หรือโดยการลดสินทรัพย์

หลังจากที่ฝ่ายบริหารได้พิจารณาทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่มีอยู่แล้ว ก็เปลี่ยนเป็นกลยุทธ์เฉพาะ เป้าหมายคือการเลือกทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในระยะยาวขององค์กรให้สูงสุด ในการตัดสินใจเลือกเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ ผู้บริหารระดับสูงต้องมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนร่วมกันของบริษัทและอนาคต ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ต้องมีความชัดเจนและชัดเจน

การเลือกกลยุทธ์มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการประเมินกลยุทธ์ทางเลือก ผู้จัดการที่มีประสบการณ์กว้างขวางในการวางแผนเชิงกลยุทธ์มักจะเปรียบเทียบกลยุทธ์เป็นคู่ เพื่อให้แต่ละทางเลือกได้รับการประเมินอย่างยุติธรรมก่อนตัดสินใจขั้นสุดท้าย

การพัฒนาและการดำเนินการตามกลยุทธ์ขององค์กรที่สามารถตอบสนองสภาวะภายนอกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วได้ดีขึ้นได้กลายเป็นส่วนสำคัญอย่างยิ่งในกิจกรรมของฝ่ายบริหารของบริษัทส่วนใหญ่

ในเรื่องนี้ บทบาทของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ได้เพิ่มขึ้นเป็นเครื่องมือที่เป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การเกิดขึ้นของวิธีการวิเคราะห์แบบใหม่เป็นแหล่งสำคัญของการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของบริษัท โดยช่วยให้ภายในกรอบของความไม่แน่นอน สามารถพัฒนาทิศทางหลักของกิจกรรมได้อย่างชัดเจน

การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ต้องการให้ฝ่ายบริหารเข้าใจว่าองค์กรอยู่ในขั้นตอนของการพัฒนาใด ก่อนตัดสินใจว่าจะไปที่ใดต่อไป สิ่งนี้ต้องการระบบสารสนเทศที่มีประสิทธิภาพซึ่งให้ข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์สถานการณ์ในอดีต ปัจจุบัน และอนาคต

การวินิจฉัยจุดแข็งและจุดอ่อนของกิจกรรมขององค์กรเป็นอย่างดีช่วยให้ประเมินทรัพยากรและความสามารถขององค์กรได้อย่างแท้จริง และยังเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการพัฒนากลยุทธ์อีกด้วย

เนื่องจากความไม่สมบูรณ์ของกฎหมายและความไม่แน่นอนของตลาด การเลือกกลยุทธ์จะต้องเข้าหาอย่างระมัดระวัง

บริษัทต้องสามารถประเมินผลการปฏิบัติงานของฝ่ายบริหารได้หากต้องการรักษาการควบคุมทางการเงินและบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร

บทสรุป

การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรนำหน้าด้วยการวิเคราะห์สถานะทางการเงินขององค์กร

ในการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงิน จะต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษกับความสมบูรณ์ของการระบุรายได้เงินสด การระดมทรัพยากรภายใน การลดต้นทุนการผลิต การกระจายอย่างเหมาะสมและการใช้ผลกำไร การกำหนดความต้องการเงินทุนหมุนเวียน และการใช้เงินทุนของบริษัทอย่างสมเหตุสมผล กลยุทธ์ทางการเงินได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงความเสี่ยงของการไม่ชำระเงิน อัตราเงินเฟ้อที่เพิ่มขึ้น และเหตุสุดวิสัย (ไม่คาดฝัน) อื่นๆ ควรสอดคล้องกับงานการผลิต และหากจำเป็น ให้ปรับเปลี่ยนและเปลี่ยนแปลง การควบคุมการใช้กลยุทธ์ทางการเงินช่วยให้มั่นใจถึงการตรวจสอบรายได้ การใช้อย่างประหยัดและสมเหตุสมผล เช่นเดียวกับการควบคุมทางการเงินที่มีฐานะดีจะช่วยระบุเงินสำรองภายใน เพิ่มความสามารถในการทำกำไรของเศรษฐกิจ เพิ่มการออมเงินสด

ส่วนสำคัญของกลยุทธ์ทางการเงินคือการพัฒนามาตรฐานภายใน (ด้วยความช่วยเหลือเช่นกำหนดทิศทางของการกระจายกำไร) ซึ่งใช้ในการปฏิบัติงานของบริษัทต่างประเทศได้สำเร็จ

ดังนั้นความสำเร็จของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรจึงได้รับการรับรองโดยการสร้างสมดุลระหว่างทฤษฎีและการปฏิบัติของกลยุทธ์ทางการเงิน เมื่อเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ทางการเงินสอดคล้องกับโอกาสทางเศรษฐกิจและการเงินที่แท้จริงผ่านการรวมศูนย์ที่เข้มงวดของการจัดการกลยุทธ์ทางการเงินที่เข้มงวดและความยืดหยุ่นของวิธีการเมื่อสถานการณ์ทางการเงินและเศรษฐกิจเปลี่ยนแปลงไป

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

1. การจัดการด้านการเงิน คอร์สอบรม. IA เปล่า ฉบับที่ ๒ ปรับปรุงแก้ไข และเพิ่มเติม K.: Elga, Nika-Center, 2004. 656 น.

2. Volkov O.I. เศรษฐศาสตร์องค์กร: ตำรา / ก.พ. ศ. โอ.ไอ.วอลโควา ฉบับที่ ๒ ปรับปรุงแก้ไข และเพิ่มเติม M.: INFRA - M, 2001. p. 520.

3. Kovaleva A.M. การจัดการการเงิน : หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / อ. เศรษฐศาสตรดุษฎีบัณฑิต น. โควาเลวา M.: INFRA - M, 2003. 284 p.

4. Semenov V.M. , Nabiev R.A. , Aseynov R.S. การเงินองค์กร: Proc. เบี้ยเลี้ยง. ม.: การเงินและสถิติ พ.ศ. 2548 204.

5. Lapusta M. G. , Skamoy L. G. การเงินของบริษัท: หนังสือเรียน. เบี้ยเลี้ยง. ฉบับที่ ๒ ปรับปรุงแก้ไข และเพิ่มเติม ม.: INFRA - M, 2546 น. 174.

6. การเงินของรัฐวิสาหกิจ เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: Piter, 2001. 224 p.: ill. (ซีรีส์ "สอบพรุ่งนี้")

7. Volodin เอเอ การจัดการทางการเงิน: ตำรา / A.A. Volodin และอื่น ๆ M.: INFRA - M, 2004. p. 504.

โฮสต์บน Allbest.ru

...

เอกสารที่คล้ายกัน

คุณสมบัติของกลยุทธ์องค์กร ประเภท เป้าหมาย วัตถุประสงค์ การวิเคราะห์และทิศทางหลักของงบการเงินของ OAO "Voronezhsintezkauchuk" ประเภทของกลยุทธ์ทางการเงิน: ทั่วไป การดำเนินงาน แนวปฏิบัติในการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินสำหรับองค์กรทางเศรษฐกิจ

ภาคเรียนที่เพิ่ม 10/07/2554


สถานที่และบทบาทของกลยุทธ์ทางการเงินในกลยุทธ์โดยรวมขององค์กร หลักการและคุณสมบัติของการก่อตัวของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร ขั้นตอนหลักของการก่อตัว วิธีการ และเครื่องมือสำหรับการจัดกระบวนการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร

บทคัดย่อ เพิ่ม 10/30/2010


กรอบทฤษฎีและกฎระเบียบสำหรับการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร การประเมินการเคลื่อนไหวขององค์กรตามเมทริกซ์ของกลยุทธ์ทางการเงินของ Franchon และ Romanet การใช้เมทริกซ์กลยุทธ์ทางการเงินเพื่อเลือกเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 05.10.2010


กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร: หลักการ ขั้นตอน และวิธีการพัฒนา การตัดสินใจทางการเงินเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ กระบวนการของการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการเงิน คุณสมบัติของการควบคุม โครงสร้างของบริษัท JSC "Severstal" การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงิน

ภาคเรียนที่เพิ่ม 06/12/2012


แนวคิดของกลยุทธ์ทางการเงินบทบาทในการพัฒนาองค์กร การวิเคราะห์ด่วนของสถานะทางการเงินของ LLC "DAKGOMZ" Komsomolsk-on-Amur สำหรับปี 2548 ที่ตั้งและโครงสร้างองค์กร การวิเคราะห์การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินเพื่อการพัฒนาจนถึงปี 2010

วิทยานิพนธ์, เพิ่มเมื่อ 09/07/2009


ประเภท เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงิน การใช้กลยุทธ์ทางการเงินเพื่อสร้างความมั่นใจในการพัฒนาอย่างยั่งยืนของบริษัทในสภาวะตลาด การวิเคราะห์มาตรการในการก่อตัวและการใช้ศักยภาพทางการเงินและทรัพยากรของบริษัท

ภาคเรียนที่เพิ่ม 01/06/2012


สาระสำคัญและประเภทของกลยุทธ์ทางการเงิน ปัจจัยที่กำหนดทางเลือก การประเมินสถานะขององค์กร, ขั้นตอนของการก่อตัวของกลยุทธ์ทางการเงิน การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจ มาตรการเพื่อดำเนินการตามทิศทางหลักของการพัฒนาการผลิต

ภาคเรียนที่เพิ่ม 05/28/2559


ประเภทและขั้นตอนของการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงิน เครื่องมือสำหรับการพัฒนา การประเมินพลวัตและโครงสร้างของความสมดุลของ "ผลกระทบ" ของ JSC การวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไรและความมั่นคงทางการเงินขององค์กร ลักษณะของกลยุทธ์ทางการเงินและการเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสม

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 09/08/2010


สาระสำคัญและบทบาทของกลยุทธ์ทางการเงินในกิจกรรมขององค์กร กระบวนการสร้าง วิธีการ แบบจำลองทางเลือก การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินของ JSC Atomredmetzoloto: การทบทวนเบื้องต้นเกี่ยวกับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงิน

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 03/24/2012


สาระสำคัญ การจำแนก และทิศทางของนโยบายการเงินระยะยาวขององค์กร การวางแผนการเงิน การพยากรณ์ การก่อตัวและการใช้ทรัพยากรทางการเงินขององค์กรการค้า นโยบายการลงทุน กลยุทธ์องค์กร

กลยุทธ์การจัดหาเงินทุนขึ้นอยู่กับการเลือกแหล่งเงินทุน (ภายในและภายนอก) ของตัวเองและที่ยืมมาเพื่อการพัฒนาธุรกิจ ตัวอย่างเช่น หากบริษัทสตาร์ทอัพ (สตาร์ทอัพ) ดึงดูดนักลงทุนจากภายนอก กลยุทธ์การจัดหาเงินทุนจะสร้างจากเงินทุนที่ยืมมาจากแหล่งภายนอก

กลยุทธ์ทางการเงินที่หลากหลาย

ขึ้นอยู่กับตำแหน่งปัจจุบันและกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทในตลาด ใช้หนึ่งในสี่กลยุทธ์ทางการเงิน

• กลยุทธ์การเติบโตอย่างรวดเร็ว เงินทุนฟรีของ บริษัท ลงทุนในสินทรัพย์หมุนเวียน: มีการซื้อวัตถุดิบมากขึ้นโรงงานผลิตหลักได้รับการปรับปรุงและซ่อมแซมอย่างแข็งขัน ต้นทุนผันแปร (ค่าขนส่งเพิ่มเติม การลงทุนในการฝึกอบรมพนักงาน ค่าล่วงเวลา) มาจากเงินกู้ระยะสั้น การจัดหาเงินทุนภายใต้กลยุทธ์การเติบโตอย่างรวดเร็วนั้นเกี่ยวข้องกับการพิชิตกลุ่มตลาดใหม่ การขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์
• กลยุทธ์การเงินภายในประเทศ ("อุดมคติ") กิจกรรมดำเนินงานและหนี้สินหมุนเวียนของบริษัทได้รับการคุ้มครองโดยเงินทุนที่ยืมมาเท่านั้น กลยุทธ์ดังกล่าวจะเพิ่มจำนวนเงินทุนฟรี ช่วยให้คุณสามารถเพิ่มเงินเดือนสำหรับพนักงาน ลงทุนในการวิจัยและพัฒนา อย่างไรก็ตาม ในระยะยาว โมเดลมีความเสี่ยงสูง ผู้ให้กู้สามารถเรียกร้องการชำระคืนกองทุนที่ยืมได้ทันที เช่นเดียวกับการเพิ่มอัตราดอกเบี้ยในทันที
• กลยุทธ์สมดุล สินทรัพย์ถาวรของบริษัท (สิ่งอำนวยความสะดวกในการผลิต เทคโนโลยี) และต้นทุนการผลิตคงที่นั้นครอบคลุมโดยเงินกู้ดอกเบี้ยต่ำระยะยาว เงินทุนหมุนเวียนได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากการจัดหาเงินทุนของบริษัทและจากเงินกู้ยืมระยะสั้น โมเดลนี้เป็นแบบสากล ปกป้องเจ้าของจากการชำระเงินกู้ที่มีราคาแพงอย่างกะทันหัน และช่วยให้เพิ่มจำนวนเงินฟรีในบัญชีของบริษัท
• กลยุทธ์ดั้งเดิม ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของบริษัทครอบคลุมโดยเงินกู้ยืมระยะยาวที่ออกให้แก่เจ้าของในอัตราดอกเบี้ยต่ำ โมเดลนี้เหมาะสำหรับบริษัทรุ่นใหม่ที่เข้าสู่ตลาดด้วยเงินทุนน้อยและไม่มีฐานลูกค้าที่มั่นคง การจัดหาเงินทุนแบบดั้งเดิมทำให้เงินทุนของบริษัทมีอิสระในการขยายธุรกิจ แต่จำนวนเงินทุนจะต้องเพียงพอสำหรับเงินกู้

ปัจจัยที่มีผลต่อการเลือกกลยุทธ์ทางการเงิน

รูปแบบการพัฒนาองค์กรและการกระจายทรัพยากรทางการเงินขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะขององค์กรและเฉพาะกลุ่มตลาด

• ระยะเวลาของวัฏจักรการดำเนินงานและความมั่นคงของกระแสการเงิน บริษัทผู้ผลิตที่จำหน่ายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปปริมาณมากอย่างสม่ำเสมอสามารถใช้เงินกู้ระยะสั้นราคาแพงได้ ต้นทุนครอบคลุมผลกำไร เงินทุนของตัวเองยังคงฟรี
• โครงสร้างและความสามารถในการทำกำไรของทรัพย์สินของบริษัท บริษัทจากภาคบริการอาจเป็นเจ้าของสินทรัพย์ที่ทำกำไรได้ (อสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ เงินทุนในบัญชีธนาคาร ทรัพย์สินทางปัญญา) สถานประกอบการผลิตเป็นเจ้าของสินทรัพย์ถาวร (เครื่องจักร เวิร์กช็อป เทคโนโลยี วัตถุดิบและวัสดุ) ซึ่งยากต่อการเข้าถึงทรัพยากรทางการเงิน
• ขนาดของภาระภาษีและระดับความเสี่ยงในอุตสาหกรรม บริษัทจ่ายภาษีเพิ่มเติม (เช่น การผลิตปิโตรเคมี) หรือรับผลประโยชน์ (เช่น ผู้สร้างโครงสร้างพื้นฐานและสิ่งอำนวยความสะดวกทางสังคม) ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับช่องตลาดและลักษณะการผลิต บริษัทที่มีนวัตกรรมมักจะดำเนินการกับความเสี่ยงที่สูงกว่าบริษัทผู้ผลิตและการค้า
• ตำแหน่งของบริษัทในตลาดและการเปลี่ยนแปลงของความต้องการในอุตสาหกรรม ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์ซึ่งมีความต้องการคงที่กำลังระดมทุนที่ยืมมาโดยมีความเสี่ยงทางธุรกิจเพียงเล็กน้อย