เมนู
ฟรี
การลงทะเบียน
บ้าน  /  วัสดุ/ การสร้างแบบจำลองสถานการณ์ในการจัดการโครงการ. แบบจำลองการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

แบบจำลองสถานการณ์ในการจัดการโครงการ แบบจำลองการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

บทความนี้ได้รับการวางแผนให้เป็นสิ่งพิมพ์ครั้งแรกในชุดบทความเกี่ยวกับการจัดการโครงการอัจฉริยะ
สิ่งพิมพ์นี้จะกล่าวถึงประเด็นการจำลองการจัดการโครงการ (PM) และการสร้างปัญญาด้าน PM โดยสังเขป

สันนิษฐานว่าผู้อ่านคุ้นเคยกับทฤษฎีการจัดการโครงการและการวิเคราะห์ระบบอย่างผิวเผิน และอาจรวมถึงการออกแบบด้วย ระบบข้อมูล. ความรู้เชิงลึกในทุกด้านหรือด้านใดด้านหนึ่งอาจทำให้เกิดความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะเขียนความคิดเห็น ซึ่งเรายินดี ! ... หรือโยนสิ่งที่หนักใจให้กับผู้เขียน ...
มาเริ่มกันเลยดีกว่า

1. รูปแบบโครงการ

ตาม PMBoK 5 (1) มีความรู้ด้านการจัดการโครงการหลายด้าน (เราจะไม่พูดถึงทั้งหมด) ในแต่ละพื้นที่ โครงการจะพิจารณาจากมุมที่แตกต่างกัน เอนทิตี / วัตถุทุกประเภท วิธีการจัดการและอิทธิพลที่มีต่อโครงการมีความโดดเด่น เป็นวิธีการจัดระเบียบงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะหรือแก้ปัญหา ในที่นี้เราจะอธิบายสั้นๆ เกี่ยวกับวัตถุทั่วไปที่สามารถระบุได้ในการจัดการโครงการ คุณลักษณะ ความสัมพันธ์ ตลอดจนกลไกทั่วไปของการจำลอง และความสอดคล้องกับวัฏจักรชีวิตของโครงการ

วัตถุทั่วไปและลักษณะของมัน
โครงการมีลักษณะดังต่อไปนี้: ผู้จัดการ ชื่อ ชนิด วันที่เริ่มต้นตามแผน วันที่เริ่มต้นจริง วันที่เสร็จสิ้นตามแผน วันที่สิ้นสุดจริง สถานะปัจจุบันของวงจรชีวิต ยอดดุลโครงการที่เปิดอยู่ ยอดดุลโครงการปัจจุบัน
ลักษณะที่คำนวณหรือกำหนดบนพื้นฐานของออบเจกต์อื่นๆ: ทีมงานโครงการ เปอร์เซ็นต์ของงานที่เสร็จสมบูรณ์ ความล่าช้าหรือโอกาสในการขายในจำนวนงานที่ทำ ความล่าช้าหรือโอกาสในการขายในเงื่อนไข ต้นทุนตามแผน
งาน/งาน- นี่คือลักษณะที่ระบุคล้ายกับโครงการซึ่งมีการเพิ่มสิ่งต่อไปนี้: ผู้รับ, ผู้ดำเนินการที่รับผิดชอบ, ประเภทของงานที่ทำ, โครงการ, สถานที่, เปอร์เซ็นต์ของความสำเร็จ
ลักษณะที่คำนวณหรือกำหนดบนพื้นฐานของวัตถุอื่น ๆ : ลำดับของการดำเนินการภายในโครงการ, องค์ประกอบของนักแสดง, ประวัติการเปลี่ยนแปลงสถานะ, ค่าใช้จ่ายในการทำงาน / งานให้เสร็จ
ทรัพยากรวัสดุ(สินทรัพย์ถาวร): ประเภทของวัตถุ วันที่จดทะเบียน วันที่ดำเนินการ ชื่อ มูลค่าตามบัญชี
คำนวณหรือกำหนด: ค่าเสื่อมราคา สถานะปัจจุบัน ตำแหน่งที่ใช้อยู่ กำหนดการใช้งาน
ทรัพยากรสิ้นเปลือง(วัตถุดิบ อะไหล่): ประเภทของทรัพยากร สต็อคเริ่มต้น สถานที่ วันที่จัดส่ง วันหมดอายุ
ประมาณการหรือกำหนด: ปริมาณสำรองในปัจจุบัน ความเข้มข้นของการบริโภค
พนักงาน: ชื่อเต็ม ตำแหน่งถาวร
ประมาณการหรือกำหนด: ความพร้อมใช้งานสำหรับการทำงาน ความเข้ากันได้กับพนักงานคนอื่น ๆ ตำแหน่งปัจจุบันสำหรับระยะเวลาของงานที่เกี่ยวข้อง ตารางการทำงาน
เสี่ยง: ความน่าจะเป็นที่จะเกิดขึ้น ต้นทุนของความเสียหาย คำอธิบาย ระยะเวลาของอิทธิพล ตัวบ่งชี้ความเสี่ยง
คำนวณหรือกำหนด: มาตรการเพื่อขจัดผลที่ตามมา มาตรการเพื่อป้องกันการเกิดขึ้นหรือการหลีกเลี่ยง ต้นทุน ระยะเวลาของการดำเนินการ

ความสัมพันธ์และการพึ่งพา
โครงการ--งาน- ดำเนินการภายในระยะเวลาที่กำหนดของโครงการ
งาน--งาน- อาจมีความสัมพันธ์แบบลำดับชั้น (แนวตั้ง) อาจมีความสัมพันธ์ในรูปแบบของการบ่งชี้ลำดับการดำเนินการ (แนวนอน)
ทรัพยากรวัสดุ -- งาน– ถูกผูกมัดผ่านความสัมพันธ์ของกำหนดการกับงาน โดยระบุตารางการใช้งาน
ทรัพยากรสิ้นเปลือง -- งาน– เชื่อมโยงผ่านอัตราส่วนของกำหนดการกับงานโดยระบุระยะขอบที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการ
บุคลากร - task– ใช้งานได้หลายงาน โดยจะระบุตารางการทำงานและเปอร์เซ็นต์การใช้งานในงาน
ความเสี่ยง--[วัตถุ]– เมื่อระบุความสัมพันธ์กับ [วัตถุ] ความน่าจะเป็นที่จะเกิดขึ้นจะถูกระบุ
แน่นอนว่านี่ไม่ใช่รายการวัตถุทั้งหมด

กลศาสตร์
แต่ละรอบของการสร้างแบบจำลองสอดคล้องกับเวลาคงที่ - 1 วัน/ชั่วโมงของโครงการที่กำลังดำเนินการ ในการทำเช่นนี้ เราจะยอมรับเงื่อนไขและช่วงเวลาทั้งหมดในโครงการ - ทวีคูณของ 1 วัน / ชั่วโมง แผนภาพวงจรจำลองแสดงไว้ด้านล่าง:


รอบการจำลองมีดังนี้:

  1. ตั้งค่าเริ่มต้นสำหรับโครงการที่จะจำลอง มีการสร้างโปรเจ็กต์ กำหนดการของโปรเจ็กต์ แผนผังความเสี่ยงถูกจัดเตรียมไว้ ในขั้นตอนนี้ ยังมีฟังก์ชันของการสนับสนุนทางปัญญาสำหรับการจัดการโครงการ แต่ขั้นตอนนี้ไม่สามารถทำได้หากไม่มีผู้มีอำนาจตัดสินใจ
  2. การวนซ้ำเริ่มต้นด้วยการกำหนดค่าที่มีประสิทธิภาพ
  3. การดำเนินการของจังหวะ การจำลองแต่ละรอบจะดำเนินการดังต่อไปนี้:
    • ทรัพยากรถูกใช้ไปกับงาน
    • ตรวจสอบความน่าจะเป็นของความล้มเหลว (ความเสี่ยง)
    • มีการทำงานจำนวนหนึ่งจากรายการงานสำหรับโครงการ
    • ธุรกรรมทางการเงินสำหรับโครงการ
  4. เก็บค่าที่คำนวณได้สำหรับการวัดเฉพาะ
  5. การตรวจสอบเงื่อนไขการยกเลิกการจำลอง
  6. การจำลองและผลลัพธ์เสร็จสมบูรณ์ (ค่าวิเคราะห์ ค่ารวม และรายละเอียดตามขั้นตอนการจำลอง) ในตอนท้ายของการจำลอง ค่าสุดท้าย (สุดท้าย) ​​และสาเหตุของการยุติการจำลองจะถูกบันทึกไว้
  7. เผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของโครงการให้กับผู้ใช้ (หรือผู้มีอำนาจตัดสินใจ - ผู้ตัดสินใจ) โดยไม่ต้องใช้การเพิ่มประสิทธิภาพ โมดูลการวิเคราะห์ และการสนับสนุนการตัดสินใจ ผู้ใช้ต้องตอบสนองต่อสถานะปัจจุบัน (ถ้าจำเป็น) หรือดำเนินการจำลองต่อ
  8. การประเมินการตัดสินใจในการจัดการผู้ใช้โดยพิจารณาจากค่านิยมในปัจจุบัน รวมถึงการย้อนหลังการเปลี่ยนแปลงและการตัดสินใจในการจัดการของผู้ใช้โดยใช้อัลกอริธึมการปรับให้เหมาะสม โมดูลการวิเคราะห์ และการสนับสนุนการตัดสินใจ
ตาม วงจรชีวิตโครงการที่เราจะแยกแยะ:
  • การเริ่มต้นและการวางแผนโครงการ - 1 ขั้นตอน
  • การดำเนินโครงการ - 2-5, 7 และ 8 ขั้นตอนของวงจร
  • เสร็จสิ้นโครงการ - ขั้นตอนที่ 6

ข้อสังเกตทั่วไป
ข้อมูลทั้งหมดของขั้นตอนการจำลองระดับกลางจะถูกบันทึกและสะสมภายในการจำลองปัจจุบัน ในระหว่างการทำงานเพิ่มเติมของอัลกอริธึมการปรับให้เหมาะสม (ในขั้นตอนที่ 8 ของรอบการจำลอง) สามารถใช้ข้อมูลของการจำลองที่เสร็จสมบูรณ์ทั้งในปัจจุบันและก่อนหน้า (ปรับตามผลลัพธ์ของการจำลองที่เสร็จสมบูรณ์)
ด้วยกิจกรรมโครงการที่ดำเนินการพร้อมกันหลายอย่าง การจำลองสำหรับพวกเขาจะดำเนินการเสมือนหนึ่งขนานกัน (เช่น การจำลองการดำเนินการพร้อมกัน) โดยไม่มีข้อขัดแย้งกับทรัพยากรที่ใช้
หากมีพนักงาน/ทรัพยากรหลายประเภท การจำลองจะดำเนินการควบคู่กัน (กล่าวคือ ใช้พร้อมกัน) หากไม่มีข้อขัดแย้งเกี่ยวกับทรัพยากรที่ใช้

2. เทคโนโลยีการนำไปใช้



ประเด็นหลักที่อยู่ระหว่างการพิจารณา:
  • การจัดเก็บโครงสร้างข้อมูลโครงการในฐานข้อมูล
  • อินเทอร์เฟซสำหรับการโต้ตอบกับผู้ใช้กับโครงสร้างฐานข้อมูล
  • เครื่องมือการใช้งานเซิร์ฟเวอร์จำลอง
  • อินเทอร์เฟซสำหรับการโต้ตอบระหว่างฐานข้อมูลและเซิร์ฟเวอร์จำลอง
  • การจัดเก็บโครงข่ายประสาทเทียมและขั้นตอนการทำซ้ำระดับกลางของเครื่องจำลอง
  • ปฏิสัมพันธ์ระหว่างอินเทอร์เฟซของแอปพลิเคชันและโครงข่ายประสาทเทียม
เนื่องจากง่ายต่อการดูอ็อบเจ็กต์ของโครงการและการเชื่อมโยงระหว่างกัน จึงง่ายต่อการแสดงในรูปแบบของความสัมพันธ์ฐานข้อมูลเชิงสัมพันธ์ และการจัดเก็บในรูปแบบนี้จึงไม่ใช่เรื่องยากเช่นกัน กล่าวคือ ฐานข้อมูลเชิงสัมพันธ์จะเพียงพอ ตัวอย่างเช่น MySQL
ในการพัฒนาอินเทอร์เฟซ เราจะเลือกเฟรมเวิร์ก Yii 2 (และสแต็กเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง - PHP, HTML เป็นต้น)
การใช้งานเซิร์ฟเวอร์จำลอง - Node.js
การใช้งานโครงข่ายประสาทเทียมสำหรับ Node.js เช่น -
การโต้ตอบกับส่วนหน้า (Yii2) และ Node.js - github.com/oncesk/yii-node-socket
คำถามเกี่ยวกับรูปแบบการจัดเก็บของโครงข่ายประสาทเทียมนั้นยังคงเปิดอยู่ ซึ่งอยู่ภายใต้ข้อกำหนดดังต่อไปนี้:
  1. ภาพสะท้อนคุณสมบัติของโครงข่ายประสาทเทียม (ความสัมพันธ์ น้ำหนักของการเชื่อมต่อ ฯลฯ)
  2. การเข้าถึงที่ปลอดภัย (หลีกเลี่ยงผลกระทบต่อผู้ใช้โดยตรงบนเครือข่าย)
  3. ความสามารถในการฝึกอบรมเครือข่าย

3. ตรรกะการควบคุม

สำหรับแต่ละพื้นที่ของความรู้ในการจัดการโครงการ มีข้อความแจ้งปัญหาและอธิบายวิธีการทางคณิตศาสตร์สำหรับการแก้ปัญหา ซึ่งผู้เขียนคุ้นเคยอย่างผิวเผิน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับรูปแบบการควบคุม ความรู้เกี่ยวกับกฎและวิธีการแก้ปัญหาเหล่านี้ควรได้รับการแจกจ่ายซ้ำระหว่างระบบและผู้ใช้ รูปแบบการจัดการมีดังนี้ (1)
  1. การจัดการด้วยการแจ้งเตือน- ระบบไม่ส่งผลกระทบต่อวัตถุ (โครงการ) แต่แสดงการแจ้งเตือนเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในตัวบ่งชี้และความเป็นไปได้ของการดำเนินการ (การตัดสินใจและความรู้สูงสุดเป็นสิ่งจำเป็นจากผู้ตัดสินใจ)
  2. การควบคุมแบบโต้ตอบ- ระบบเสนอการดำเนินการควบคุม แต่การตัดสินใจยังคงอยู่กับผู้ตัดสินใจ (การตัดสินใจยังคงอยู่กับผู้ตัดสินใจ)
  3. การควบคุมฮิวริสติก- ระบบทำการตัดสินใจและดำเนินการบางอย่างด้วยตัวเอง (ผู้ตัดสินใจไม่รวมอยู่ในกระบวนการจัดการ)
การดำเนินการของฝ่ายบริหารประกอบด้วยการติดตามและวิเคราะห์ผลรวมของลักษณะของโครงการและการประเมินความเบี่ยงเบนจาก "ปกติ" ในช่วงเวลาที่กำหนดโดยคำนึงถึงพลวัตของการเปลี่ยนแปลง การดำเนินการควบคุมจะถูกเลือกโดยพิจารณาจากข้อมูลที่ได้รับ (กล่าวคือ หากมีการรวมลักษณะพิเศษของผลกระทบใดๆ ตรงกัน) ตลอดจนโครงการที่คล้ายคลึงกันซึ่งมีสถานการณ์คล้ายกันและการตัดสินใจที่ทำในนั้นจะได้รับการวิเคราะห์ ตามระดับหรือระดับความเบี่ยงเบน สามารถใช้วิธีการอิทธิพลบางอย่างได้:
  1. แจกจ่ายทรัพยากรระหว่างงาน
  2. การแจกจ่ายซ้ำ ทรัพยากรแรงงานระหว่างงาน
  3. การจัดตารางงานใหม่;
  4. การวางแผนการจัดซื้อจัดจ้าง
  5. การหลีกเลี่ยงหรือใช้มาตรการเพื่อขจัดผลที่ตามมาของความเสี่ยง
สำหรับวิธีการโน้มน้าว ลักษณะดังต่อไปนี้มีความสำคัญ: ระดับของการปฏิบัติตามสถานการณ์ ระยะเวลาของการดำเนินการ ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ เวลาเริ่มต้นที่เป็นไปได้ของการดำเนินการ เพื่อกำหนดโหมดการรับแสงที่เหมาะสม เป็นสิ่งสำคัญ:
  1. ลักษณะที่กำหนดโดยผู้เชี่ยวชาญ
  2. ความพร้อมใช้งานของข้อมูลในฐานข้อมูลสะสมของโครงการที่เสร็จสมบูรณ์
มีเหตุผลที่จะสร้างกลไกเหล่านี้โดยใช้โครงข่ายประสาทเทียมและตรรกะคลุมเครือ อัลกอริทึมเหล่านี้สามารถใช้ได้ทั้งในขั้นตอนการเริ่มต้นและการวางแผนโครงการ และในขั้นตอนการดำเนินการ เป็นไปได้ที่จะทำการวิเคราะห์ - วิธีเปลี่ยนคุณสมบัติหลังจากใช้การควบคุม

4. การสร้างปัญญาของการจำลอง

ที่. ในขั้นตอนของการดำเนินการชั้นเชิง ผู้มีอำนาจตัดสินใจสามารถแยกออกจากกระบวนการจัดการได้อย่างสมบูรณ์ สิ่งที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้? ในการสร้างแบบจำลองเหตุการณ์ จำเป็นต้องมีการปรับแต่งคุณลักษณะบางอย่าง (ค่าโดยประมาณ) ในการดำเนินการควบคุม ระบบต้อง "ทราบ" ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อดังกล่าว เช่น:
1. แจกจ่ายทรัพยากรระหว่างงาน
  • ความสามารถในการแลกเปลี่ยนของทรัพยากร - สามารถกำหนดโดยตารางเมทริกซ์การโต้ตอบ
  • ความน่าจะเป็นของความล้มเหลวของทรัพยากร - ความน่าจะเป็นถูกระบุในช่วงจาก Xmin ถึง Xmax;
  • ความเป็นไปได้ของการใช้งานแบบขนานโดยผู้บริหารหลายคน - เป็นคุณสมบัติเชิงตรรกะของงาน
2. แจกจ่ายทรัพยากรแรงงานระหว่างงาน
  • ความสามารถในการแลกเปลี่ยนและความไม่ลงรอยกันของบุคลากร - สามารถกำหนดโดยตารางเมทริกซ์การโต้ตอบ
  • ผลิตภาพแรงงาน - เป็นค่าที่คำนวณตามข้อมูล: ประสบการณ์การทำงาน อายุ การฝึกอบรมขั้นสูง ฯลฯ
  • อัตราส่วนของประเภทของงานที่ทำและทักษะที่จำเป็นสำหรับการใช้งานนั้นได้รับการแก้ไขโดยเมทริกซ์ในทำนองเดียวกัน
  • ความน่าจะเป็นของการขาดทรัพยากรแรงงาน (ความน่าจะเป็นของการเจ็บป่วย) - ความน่าจะเป็นถูกระบุในช่วงจาก Xmin ถึง Xmax;
  • ความเป็นไปได้ของการทำงานแบบคู่ขนานโดยนักแสดงหลายคน - เป็นคุณสมบัติเชิงตรรกะของงาน
3. การเปลี่ยนแปลงกำหนดการของงาน
  • เป็นไปได้ไหมที่จะระงับงานหรือการดำเนินการต่อเนื่อง - เป็นคุณสมบัติเชิงตรรกะของงาน
  • ไม่ว่างานจะรวมอยู่ใน "เส้นทางวิกฤติ" หรือไม่ (เช่น ระยะเวลาของการดำเนินการส่งผลกระทบโดยตรงต่อระยะเวลาของความสำเร็จของโครงการ) จะถูกกำหนดโดยระบบ "ทันที"
4. การวางแผนการจัดซื้อจัดจ้าง
  • ความเข้มของการใช้ทรัพยากร - กำหนดโดยระบบ "ทันที"
  • ความเป็นไปได้ในการซื้ออุปกรณ์ที่จำเป็น - เป็นสมบัติเชิงตรรกะของงาน
5. หลีกเลี่ยงหรือดำเนินมาตรการเพื่อขจัดผลที่ตามมาของความเสี่ยง
  • ความน่าจะเป็นของความล้มเหลวของอุปกรณ์ - ความน่าจะเป็นถูกระบุในช่วงจาก Xmin ถึง Xmax;
  • ตัวเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการหลีกเลี่ยงและกำจัดผลที่ตามมา - แก้ไขโดยเมทริกซ์หรือรายการการปฏิบัติตาม (ระบุระดับของการปฏิบัติตาม)
นี่ไม่ใช่รายการงานที่ละเอียดถี่ถ้วน นอกจากนี้ ยังจำเป็นต้องสังเกตข้อเท็จจริงด้วยว่าไม่มีวิธีแก้ปัญหาที่เป็นสากลสำหรับโครงการใดๆ เลย และสิ่งที่ดีสำหรับโครงการหนึ่งคือความตายสำหรับอีกโครงการหนึ่ง ที่. จำเป็นต้องมีคุณลักษณะสำคัญบางประการ การรวมกัน และค่านิยม ซึ่งจะช่วยให้สามารถพิมพ์และจัดประเภท การเลือกโครงการที่คล้ายกันสำหรับการฝึกอบรมระบบ เช่น
  • ประเภทของทรัพยากรที่เกี่ยวข้อง
  • ประเภทของงานที่ได้รับมอบหมาย
  • คุณสมบัติและทักษะของบุคลากรที่เกี่ยวข้อง
  • ขนาดของงบประมาณ
  • ระยะเวลาของโครงการ
  • ความสำเร็จของโครงการ
  • จำนวนผู้เข้าร่วม ฯลฯ
ห่างไกลจากบทบาทสุดท้ายจะเล่นโดยปัจจัยความไม่แน่นอนของทั้งลักษณะที่อธิบายข้างต้นและลักษณะของโครงการเอง

5. หลายหน่วยงาน

ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น ความขัดแย้งในการใช้ทรัพยากรสามารถเป็นได้ทั้งภายในโครงการระหว่างงาน และระหว่างโครงการต่าง ๆ โดยใช้ทรัพยากรเดียวกัน เพื่อให้การทำงานกับทรัพยากรง่ายขึ้น เราจะเลือกตัวแทน ซึ่งเราจะเรียกว่า "ผู้ตัดสินทรัพยากร" เป็นของเขาเองที่ตัวแทนของ "โครงการ" จะติดต่อเพื่อ ทรัพยากรที่จำเป็นซึ่งจะทำให้สามารถแจกจ่ายซ้ำได้แม้กระทั่งทรัพยากรที่สงวนไว้ ขึ้นอยู่กับความสำคัญ (ความวิพากษ์วิจารณ์) ของงานหรือโครงการที่กำลังดำเนินการ

บทสรุป

การจำลองแบบจำลองหรือการจำลองการจัดการโครงการจะให้อะไร? คำตอบนั้นง่าย:
  1. การจัดการด้วยการแจ้งเตือน- สามารถใช้เป็นการฝึกอบรมหรือทดสอบผู้มีอำนาจตัดสินใจสำหรับความรู้ในหลักการบางอย่างหรือความสามารถในการแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการจัดการโครงการ
  2. การควบคุมแบบโต้ตอบ- การพัฒนาแนวทางปฏิบัติบางอย่างและทดสอบกับแบบจำลอง ซึ่งจะทำให้สามารถเปลี่ยนรูปแบบให้เข้ากับสถานการณ์ หรือในทางกลับกัน เพื่อประเมินความเชี่ยวชาญในการแก้ปัญหา PM โดยผู้มีอำนาจตัดสินใจเอง (การตรวจสอบตนเอง)
  3. การควบคุมฮิวริสติก- ความเป็นไปได้ของการจำลองจำนวนมากและการสะสมของประสบการณ์ (ข้อมูล) เกี่ยวกับการจำลองเหล่านี้สำหรับการวิเคราะห์เพิ่มเติม
อย่างไรก็ตาม การเลียนแบบและการจำลองตัวเองไม่ใช่ เป้าหมายสุดท้าย. จากการสะสมของแบบจำลองที่เรียบง่ายและซับซ้อนที่แม่นยำเพียงพอในฐานการจำลอง การพัฒนาและการแก้จุดบกพร่องของพฤติกรรมของแบบจำลองและโมดูลการจำลองที่ดำเนินการโต้ตอบแบบโต้ตอบและการควบคุมแบบศึกษาสำนึก (โดยไม่มีผู้มีอำนาจตัดสินใจ) จึงเป็นไปได้ที่จะใช้ รวบรวมกฎและอัลกอริทึมเพื่อควบคุม (หรือสนับสนุนการควบคุมอย่างชาญฉลาด) โครงการจริง (3)
การนำระบบดังกล่าวไปใช้ในรูปแบบของโซลูชัน SaaS โดยมีส่วนร่วมของผู้เข้าร่วมจำนวนหนึ่งจะช่วยให้สามารถเข้าถึงประสบการณ์การทำงาน (ไม่มีตัวตน) ของผู้เข้าร่วมรายอื่น (มีความเป็นไปได้ในการเรียนรู้ระบบ)

คำจำกัดความพื้นฐานในการจัดการโครงการ ติดตามความคืบหน้าของโครงการ โครงสร้างองค์กร แผนภูมิเครือข่าย โมเดลชั่วคราว การจัดการทรัพยากร. ติดตามความคืบหน้าโครงการ แผนภูมิคงคา กำหนดการเริ่มต้น/ปลาย โครงการเมทริกซ์. วิธีเส้นทางวิกฤต (CPM) วิธีการประเมินและแก้ไขโปรแกรม (Program Evaluation and Report Technique - PERT) แบบจำลองต้นทุนเวลา โครงการแบบสแตนด์อโลน (Pure Project) โครงสร้างการแบ่งงานโครงการ (WBDS) การจัดการโครงการ โครงการฟังก์ชั่น (Functional Project). แบบจำลองการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการเลือกกระบวนการทางเทคโนโลยีในภาคการผลิตออกแบบผลิตภัณฑ์. การออกแบบขั้นตอนการผลิต การวิเคราะห์กระบวนการ หลักเกณฑ์ความเป็นเลิศในกระบวนการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน Virtual Factory (Virtual Factory) แผนที่ของกระบวนการทางเทคโนโลยี (แผนภาพการไหลของกระบวนการ) เมทริกซ์ "บ้านคุณภาพ" (House of Quality) ไหลต่อเนื่อง. แสดงการผลิต (จ๊อบช็อป) เมทริกซ์กระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์ การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่ (Value Analysis / Value Engineering) เทคโนโลยีในการผลิต ระบบการผลิตแบบบูรณาการ เทคโนโลยีในภาคบริการ การประเมินผลตอบแทนจากการลงทุนในเทคโนโลยี ระบบอัตโนมัติการวางแผนและการจัดการการผลิต (ระบบการวางแผนและควบคุมการผลิตอัตโนมัติ - MP&CS) ระบบขนถ่ายวัสดุอัตโนมัติ (AMH) ระบบการผลิตที่ยืดหยุ่น (Flexible Manufacturing Systems - FMS) ระบบการผลิตแบบบูรณาการ (Computer-Integrated Manufacturing - CIM) ระบบสำนักงานอัตโนมัติ (Office Automation) ระบบการออกแบบโดยใช้คอมพิวเตอร์ช่วย (CAD) ระบบไคลเอนต์/เซิร์ฟเวอร์. การสนับสนุนการตัดสินใจและระบบผู้เชี่ยวชาญ ระบบจดจำภาพ (ระบบประมวลผลภาพ Electronic Data Interchange - EDI) MODULE 3: รูปแบบการออกแบบบริการและการเลือกกระบวนการบริการสาระสำคัญของการบริการ การจำแนกประเภทของบริการ การออกแบบองค์กรบริการ โครงสร้างการติดต่อบริการ ระบบบริการสามประเภท บริการในสภาพแวดล้อมของลูกค้า (Field-Based Services) บริการในสภาพแวดล้อมขององค์กรบริการ (Facilities-Based Services) แพ็คเกจบริการ การรับประกันบริการ (Service Warranty) แผนบริการ (Service Blueprint) เมทริกซ์ระบบบริการ (เมทริกซ์การออกแบบระบบบริการ) โฟกัสบริการ การสร้างแบบจำลองการจัดการคิวสาระสำคัญทางเศรษฐกิจของปัญหาคิว ระบบจัดคิว. โมเดลคิว การสร้างแบบจำลองคอมพิวเตอร์ของคิว ความเข้มของกระแสที่เข้ามา (Arrival Rate) ความเข้มข้นของการบริการ (อัตราค่าบริการ). คิวสุดท้าย (คิวจำกัด) โครงสร้างหลายช่องสัญญาณหลายเฟส (Multichannel, Multiphase) โครงสร้างแบบช่องเดียว แบบเฟสเดียว (ช่องสัญญาณเดียว เฟสเดียว) คิว การกระจายปัวซอง ระบบจัดคิว. การกระจายแบบเอกซ์โพเนนเชียล การสร้างแบบจำลองการจัดการคุณภาพข้อกำหนดด้านคุณภาพและต้นทุนการประกันคุณภาพ ความต่อเนื่องของการปรับปรุง ระบบชินโต การจัดการคุณภาพโดยรวม (TQM) ต้นทุนการประกันคุณภาพ (Cost of Quality - COQ) คุณภาพการออกแบบ คุณภาพที่ต้นทาง การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (CI) "ข้อบกพร่องเป็นศูนย์" (ข้อบกพร่องเป็นศูนย์) คำจำกัดความของเกณฑ์มาตรฐาน (Benchmarking) ตัวชี้วัดคุณภาพ (Dimensions of Quality) ขั้นตอนการทำโพก้าแอก ความสอดคล้องคุณภาพ มาตรฐาน ISO 9000 วงจร Plan-Do-Check-Act (วงจร PDCA - Plan-Do-Check-Act) MODULE 4 "การสร้างแบบจำลองกำลังการผลิตและขั้นตอนการทำงาน" การวางแผนเชิงกลยุทธ์ความสามารถ ความยืดหยุ่นของความจุ ต้นไม้การตัดสินใจ อัตราการใช้กำลังการผลิต กำลังการผลิต (ความจุ) กำลังสำรอง (Capacity Cushion) การวางแผนกำลังการผลิตเชิงกลยุทธ์ กำลังโฟกัส (Capacity Focus) ผลกระทบของมาตราส่วนการผลิต (Economies of Scope) ระบบการผลิตแบบทันเวลาพอดี (JIT)ตรรกะ JIT แนวทางการผลิตของญี่ปุ่น JIT รุ่นต่างๆ ในอเมริกาเหนือ ข้อกำหนดของระบบ JIT JIT ในภาคบริการ การควบคุมคุณภาพอัตโนมัติ (Automated Inspection) การควบคุมคุณภาพโดยรวม (TQC) "ดึง" (ดึง) ระบบการผลิต "คัมบัง" (ระบบดึงคัมบัง). เทคโนโลยีกลุ่ม (Group Technology) คุณภาพที่ต้นทาง แวดวงคุณภาพ วิธีตรึงหน้าต่าง การบำรุงรักษาเชิงป้องกันและการซ่อมแซมอุปกรณ์ (Preventive Maintenance) เครือข่ายโรงงานเฉพาะทาง (Focused Factory Network) ระบบ Just-In-Time (JIT) กำหนดการแบบก้าว (ตารางระดับ) การจัดการจากล่างขึ้นบน (Bottom-Round Management) ตำแหน่งของโรงงานผลิตและบริการหลักเกณฑ์การจัดวางโรงงานผลิต วิธีการจัดตำแหน่ง ผู้ประกอบการอุตสาหกรรม. ตำแหน่งของวัตถุบริการ แบบจำลองการวิเคราะห์เดลฟี วิธีจุดศูนย์ถ่วง แบบจำลองการถดถอย ระบบ "การจัดระดับปัจจัย" (ระบบการจัดระดับปัจจัย) วิธีวิเคราะห์พฤติกรรมของ Ardalan การจัดวางอุปกรณ์และผังสถานที่วิธีหลักในการวางอุปกรณ์ การจัดวางอุปกรณ์ตามหลักการทางเทคโนโลยี การจัดตำแหน่งการผลิตตามหลักการเรื่อง การปรับสมดุลสายการประกอบ (Assembly-Line Balancing) วิธีการวางแผนเค้าโครงอย่างเป็นระบบ (SLP) เค้าโครงสำนักงาน ความสัมพันธ์ที่มีความสำคัญ การจัดวางอุปกรณ์ตามหลักวิชา (Product Layout) การจัดวางอุปกรณ์ตามหลักการของกลุ่มเทคโนโลยี (Group Technology Layout) การจัดวางอุปกรณ์ตามหลักการบริการวัตถุคงที่ (Fixed-Position Layout) การจัดวางอุปกรณ์ตามหลักการทางเทคโนโลยี (Process Layout) สถานที่ให้บริการและ สถานประกอบการค้า(เค้าโครงบริการขายปลีก). "แนวบริการ" (Servicescape) วิธีเปรียบเทียบการจัดตำแหน่งคอมพิวเตอร์ของสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิต (คอมพิวเตอร์การจัดสรรสัมพัทธ์ของเทคนิคสิ่งอำนวยความสะดวก - CRAFT) ชั้นเชิง (รอบเวลา).

MODULE 5 "การสร้างแบบจำลองกระบวนการทำงานและการควบคุมแรงงาน"การตัดสินใจวางแผน กระบวนการแรงงาน. ด้านพฤติกรรมในการวางแผนกระบวนการแรงงาน ลักษณะทางสรีรวิทยาในการวางแผนกระบวนการแรงงาน วิธีการแรงงาน การวัดและการควบคุมแรงงาน ระบบแรงจูงใจทางการเงินสำหรับแรงงาน

การวัดค่าแรง (Work Measuring) วิธีการสังเกตตัวอย่าง (Work Sampling) MOST (Most Work Measuring Sys-tems) วิธีการทำให้เป็นมาตรฐาน วิธีการวัดเวลาในการทำงาน (Methods Time Measuring) มาตรฐานไมโครอิลิเมนต์ (ข้อมูลเวลามาตรฐานขององค์ประกอบ) ระบบการปันส่วนไมโครอิลิเมนต์ (ระบบข้อมูลเวลาเคลื่อนที่ที่กำหนดไว้ล่วงหน้า - PMTS) บรรทัดฐานของเวลา (เวลามาตรฐาน) เวลาปกติ. การวางแผนกระบวนการแรงงาน (Job Design) ระบบงานที่มีความรับผิดชอบเพิ่มขึ้น (Job Enrichment) ระบบแรงจูงใจทางการเงิน (แผนจูงใจทางการเงิน) ระบบสังคมเทคนิคของแรงงาน (ระบบสังคมเทคนิค). ความเชี่ยวชาญด้านแรงงาน การมีส่วนร่วมในรายได้ (Gain Sharing) การมีส่วนร่วมในกำไร (Profit Sharing) สรีรวิทยาของแรงงาน (Work Physiology). เวลา (การศึกษาเวลา). แบบจำลองการจัดการอุปทาน จัดซื้อจัดจ้างการจัดการห่วงโซ่อุปทาน. จัดซื้อจัดจ้าง. การจัดซื้อทันเวลาพอดี แหล่งจัดหาทั่วโลก การไหลของข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ในการจัดหา การเอาท์ซอร์ส ตอบกลับด่วน (ตอบกลับด่วน - QR) มูลค่าสินค้า (Value Density) จัดซื้อจัดจ้าง "ทันเวลา" (Just-in-Time Purchasing) โลจิสติกส์ “ผลิตหรือซื้อ” (Make or Buy) ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ การจัดการกระแสวัสดุ (Materials Management) ห่วงโซ่อุปทาน. การตอบสนองอย่างมีประสิทธิภาพต่อคำขอของผู้บริโภค (Efficient Consumer Response - ECR) พยากรณ์การจัดการความต้องการ. ประเภทของการคาดการณ์ ส่วนประกอบความต้องการ วิธีการพยากรณ์เชิงคุณภาพ การวิเคราะห์อนุกรมเวลา การพยากรณ์เชิงสาเหตุ (เชิงสาเหตุ) การเลือกวิธีการพยากรณ์ การทำนายแบบเน้น การพยากรณ์ทางคอมพิวเตอร์

การวิเคราะห์อนุกรมเวลา ความยินยอมของกลุ่ม (คณะฉันทามติ) อุปสงค์ขึ้นอยู่กับ การวิจัยทางการตลาด. การปรับค่าคงที่อัลฟ่า รากหญ้า. วิธีเดลฟี คำพิพากษาผู้บริหาร. ความต้องการอิสระ สาเหตุ (สาเหตุ) การเชื่อมต่อ (ความสัมพันธ์เชิงสาเหตุ). การพยากรณ์ตามการถดถอยเชิงเส้น (การพยากรณ์การถดถอยเชิงเส้น) ปัจจัยตามฤดูกาล ค่าเฉลี่ยเคลื่อนที่ การลดฤดูกาลของอุปสงค์ หมายถึงการเบี่ยงเบนสัมบูรณ์ สัญญาณติดตาม เทรนด์เอฟเฟกต์ การพยากรณ์แบบโฟกัส (Focus Forecasting) การปรับให้เรียบแบบเอกซ์โพเนนเชียล

การวางแผนสะสม

ประเภทของการวางแผน การวางแผนการผลิตตามลำดับชั้น การวางแผนการผลิตสะสม วิธีการ วางแผนสะสม การวางแผนระยะยาว ระยะกลาง และระยะสั้น (การวางแผนระยะยาว ระยะกลาง และระยะสั้น) สต็อกเงินสด (สินค้าคงคลังในมือ) ตารางการผลิตหลัก (MPS) การวางแผนความต้องการกำลังการผลิต (CRP) การวางแผนกำลังการผลิตแบบหยาบ กลยุทธ์ผสม การวางแผนรวม กลยุทธ์การวางแผนการผลิต กลยุทธ์ที่บริสุทธิ์

บทความนี้ได้รับการวางแผนให้เป็นสิ่งพิมพ์ครั้งแรกในชุดบทความเกี่ยวกับการจัดการโครงการอัจฉริยะ
สิ่งพิมพ์นี้จะกล่าวถึงประเด็นการจำลองการจัดการโครงการ (PM) และการสร้างปัญญาด้าน PM โดยสังเขป

สันนิษฐานว่าผู้อ่านมีความรู้ผิวเผินเกี่ยวกับทฤษฎีการจัดการโครงการและการวิเคราะห์ระบบ และอาจออกแบบระบบสารสนเทศ ความรู้เชิงลึกในทุกด้านหรือด้านใดด้านหนึ่งอาจทำให้เกิดความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะเขียนความคิดเห็น ซึ่งเรายินดี ! ... หรือโยนสิ่งที่หนักใจให้กับผู้เขียน ...
มาเริ่มกันเลยดีกว่า

1. รูปแบบโครงการ

ตาม PMBoK 5 (1) มีความรู้ด้านการจัดการโครงการหลายด้าน (เราจะไม่พูดถึงทั้งหมด) ในแต่ละพื้นที่ โครงการจะพิจารณาจากมุมที่แตกต่างกัน เอนทิตี / วัตถุทุกประเภท วิธีการจัดการและอิทธิพลที่มีต่อโครงการมีความโดดเด่น เป็นวิธีการจัดระเบียบงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะหรือแก้ปัญหา ในที่นี้เราจะอธิบายสั้นๆ เกี่ยวกับวัตถุทั่วไปที่สามารถระบุได้ในการจัดการโครงการ คุณลักษณะ ความสัมพันธ์ ตลอดจนกลไกทั่วไปของการจำลอง และความสอดคล้องกับวัฏจักรชีวิตของโครงการ

วัตถุทั่วไปและลักษณะของมัน
โครงการมีลักษณะดังต่อไปนี้: ผู้จัดการ ชื่อ ชนิด วันที่เริ่มต้นตามแผน วันที่เริ่มต้นจริง วันที่เสร็จสิ้นตามแผน วันที่สิ้นสุดจริง สถานะปัจจุบันของวงจรชีวิต ยอดดุลโครงการที่เปิดอยู่ ยอดดุลโครงการปัจจุบัน
ลักษณะที่คำนวณหรือกำหนดบนพื้นฐานของออบเจกต์อื่นๆ: ทีมงานโครงการ เปอร์เซ็นต์ของงานที่เสร็จสมบูรณ์ ความล่าช้าหรือโอกาสในการขายในจำนวนงานที่ทำ ความล่าช้าหรือโอกาสในการขายในเงื่อนไข ต้นทุนตามแผน
งาน/งาน- นี่คือลักษณะที่ระบุคล้ายกับโครงการซึ่งมีการเพิ่มสิ่งต่อไปนี้: ผู้รับ, ผู้ดำเนินการที่รับผิดชอบ, ประเภทของงานที่ทำ, โครงการ, สถานที่, เปอร์เซ็นต์ของความสำเร็จ
ลักษณะที่คำนวณหรือกำหนดบนพื้นฐานของวัตถุอื่น ๆ : ลำดับของการดำเนินการภายในโครงการ, องค์ประกอบของนักแสดง, ประวัติการเปลี่ยนแปลงสถานะ, ค่าใช้จ่ายในการทำงาน / งานให้เสร็จ
ทรัพยากรวัสดุ(สินทรัพย์ถาวร): ประเภทของวัตถุ วันที่จดทะเบียน วันที่ดำเนินการ ชื่อ มูลค่าตามบัญชี
คำนวณหรือกำหนด: ค่าเสื่อมราคา สถานะปัจจุบัน ตำแหน่งที่ใช้อยู่ กำหนดการใช้งาน
ทรัพยากรสิ้นเปลือง(วัตถุดิบ อะไหล่): ประเภทของทรัพยากร สต็อคเริ่มต้น สถานที่ วันที่จัดส่ง วันหมดอายุ
ประมาณการหรือกำหนด: ปริมาณสำรองในปัจจุบัน ความเข้มข้นของการบริโภค
พนักงาน: ชื่อเต็ม ตำแหน่งถาวร
ประมาณการหรือกำหนด: ความพร้อมใช้งานสำหรับการทำงาน ความเข้ากันได้กับพนักงานคนอื่น ๆ ตำแหน่งปัจจุบันสำหรับระยะเวลาของงานที่เกี่ยวข้อง ตารางการทำงาน
เสี่ยง: ความน่าจะเป็นที่จะเกิดขึ้น ต้นทุนของความเสียหาย คำอธิบาย ระยะเวลาของอิทธิพล ตัวบ่งชี้ความเสี่ยง
คำนวณหรือกำหนด: มาตรการเพื่อขจัดผลที่ตามมา มาตรการเพื่อป้องกันการเกิดขึ้นหรือการหลีกเลี่ยง ต้นทุน ระยะเวลาของการดำเนินการ

ความสัมพันธ์และการพึ่งพา
โครงการ--งาน- ดำเนินการภายในระยะเวลาที่กำหนดของโครงการ
งาน--งาน- อาจมีความสัมพันธ์แบบลำดับชั้น (แนวตั้ง) อาจมีความสัมพันธ์ในรูปแบบของการบ่งชี้ลำดับการดำเนินการ (แนวนอน)
ทรัพยากรวัสดุ -- งาน– ถูกผูกมัดผ่านความสัมพันธ์ของกำหนดการกับงาน โดยระบุตารางการใช้งาน
ทรัพยากรสิ้นเปลือง -- งาน– เชื่อมโยงผ่านอัตราส่วนของกำหนดการกับงานโดยระบุระยะขอบที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการ
บุคลากร - task– ใช้งานได้หลายงาน โดยจะระบุตารางการทำงานและเปอร์เซ็นต์การใช้งานในงาน
ความเสี่ยง--[วัตถุ]– เมื่อระบุความสัมพันธ์กับ [วัตถุ] ความน่าจะเป็นที่จะเกิดขึ้นจะถูกระบุ
แน่นอนว่านี่ไม่ใช่รายการวัตถุทั้งหมด

กลศาสตร์
แต่ละรอบของการสร้างแบบจำลองสอดคล้องกับเวลาคงที่ - 1 วัน/ชั่วโมงของโครงการที่กำลังดำเนินการ ในการทำเช่นนี้ เราจะยอมรับเงื่อนไขและช่วงเวลาทั้งหมดในโครงการ - ทวีคูณของ 1 วัน / ชั่วโมง แผนภาพวงจรจำลองแสดงไว้ด้านล่าง:


รอบการจำลองมีดังนี้:

  1. ตั้งค่าเริ่มต้นสำหรับโครงการที่จะจำลอง มีการสร้างโปรเจ็กต์ กำหนดการของโปรเจ็กต์ แผนผังความเสี่ยงถูกจัดเตรียมไว้ ในขั้นตอนนี้ ยังมีฟังก์ชันของการสนับสนุนทางปัญญาสำหรับการจัดการโครงการ แต่ขั้นตอนนี้ไม่สามารถทำได้หากไม่มีผู้มีอำนาจตัดสินใจ
  2. การวนซ้ำเริ่มต้นด้วยการกำหนดค่าที่มีประสิทธิภาพ
  3. การดำเนินการของจังหวะ การจำลองแต่ละรอบจะดำเนินการดังต่อไปนี้:
    • ทรัพยากรถูกใช้ไปกับงาน
    • ตรวจสอบความน่าจะเป็นของความล้มเหลว (ความเสี่ยง)
    • มีการทำงานจำนวนหนึ่งจากรายการงานสำหรับโครงการ
    • ธุรกรรมทางการเงินสำหรับโครงการ
  4. เก็บค่าที่คำนวณได้สำหรับการวัดเฉพาะ
  5. การตรวจสอบเงื่อนไขการยกเลิกการจำลอง
  6. การจำลองและผลลัพธ์เสร็จสมบูรณ์ (ค่าวิเคราะห์ ค่ารวม และรายละเอียดตามขั้นตอนการจำลอง) ในตอนท้ายของการจำลอง ค่าสุดท้าย (สุดท้าย) ​​และสาเหตุของการยุติการจำลองจะถูกบันทึกไว้
  7. เผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของโครงการให้กับผู้ใช้ (หรือผู้มีอำนาจตัดสินใจ - ผู้ตัดสินใจ) โดยไม่ต้องใช้การเพิ่มประสิทธิภาพ โมดูลการวิเคราะห์ และการสนับสนุนการตัดสินใจ ผู้ใช้ต้องตอบสนองต่อสถานะปัจจุบัน (ถ้าจำเป็น) หรือดำเนินการจำลองต่อ
  8. การประเมินการตัดสินใจในการจัดการผู้ใช้โดยพิจารณาจากค่านิยมในปัจจุบัน รวมถึงการย้อนหลังการเปลี่ยนแปลงและการตัดสินใจในการจัดการของผู้ใช้โดยใช้อัลกอริธึมการปรับให้เหมาะสม โมดูลการวิเคราะห์ และการสนับสนุนการตัดสินใจ

ตามวงจรชีวิตของโครงการ เราจะแยกแยะระหว่าง:

  • การเริ่มต้นและการวางแผนโครงการ - 1 ขั้นตอน
  • การดำเนินโครงการ - 2-5, 7 และ 8 ขั้นตอนของวงจร
  • เสร็จสิ้นโครงการ - ขั้นตอนที่ 6

ข้อสังเกตทั่วไป
ข้อมูลทั้งหมดของขั้นตอนการจำลองระดับกลางจะถูกบันทึกและสะสมภายในการจำลองปัจจุบัน ในระหว่างการทำงานเพิ่มเติมของอัลกอริธึมการปรับให้เหมาะสม (ในขั้นตอนที่ 8 ของรอบการจำลอง) สามารถใช้ข้อมูลของการจำลองที่เสร็จสมบูรณ์ทั้งในปัจจุบันและก่อนหน้า (ปรับตามผลลัพธ์ของการจำลองที่เสร็จสมบูรณ์)
ด้วยกิจกรรมโครงการที่ดำเนินการพร้อมกันหลายอย่าง การจำลองสำหรับพวกเขาจะดำเนินการเสมือนหนึ่งขนานกัน (เช่น การจำลองการดำเนินการพร้อมกัน) โดยไม่มีข้อขัดแย้งกับทรัพยากรที่ใช้
หากมีพนักงาน/ทรัพยากรหลายประเภท การจำลองจะดำเนินการควบคู่กัน (กล่าวคือ ใช้พร้อมกัน) หากไม่มีข้อขัดแย้งเกี่ยวกับทรัพยากรที่ใช้

2. เทคโนโลยีการนำไปใช้



ประเด็นหลักที่อยู่ระหว่างการพิจารณา:

  • การจัดเก็บโครงสร้างข้อมูลโครงการในฐานข้อมูล
  • อินเทอร์เฟซสำหรับการโต้ตอบกับผู้ใช้กับโครงสร้างฐานข้อมูล
  • เครื่องมือการใช้งานเซิร์ฟเวอร์จำลอง
  • อินเทอร์เฟซสำหรับการโต้ตอบระหว่างฐานข้อมูลและเซิร์ฟเวอร์จำลอง
  • การจัดเก็บโครงข่ายประสาทเทียมและขั้นตอนการทำซ้ำระดับกลางของเครื่องจำลอง
  • ปฏิสัมพันธ์ระหว่างอินเทอร์เฟซของแอปพลิเคชันและโครงข่ายประสาทเทียม

เนื่องจากง่ายต่อการดูอ็อบเจ็กต์ของโครงการและการเชื่อมโยงระหว่างกัน จึงง่ายต่อการแสดงในรูปแบบของความสัมพันธ์ฐานข้อมูลเชิงสัมพันธ์ และการจัดเก็บในรูปแบบนี้จึงไม่ใช่เรื่องยากเช่นกัน กล่าวคือ ฐานข้อมูลเชิงสัมพันธ์จะเพียงพอ ตัวอย่างเช่น MySQL
ในการพัฒนาอินเทอร์เฟซ เราจะเลือกเฟรมเวิร์ก Yii 2 (และสแต็กเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง - PHP, HTML เป็นต้น)
การใช้งานเซิร์ฟเวอร์จำลอง - Node.js
การใช้งานโครงข่ายประสาทเทียมสำหรับ Node.js เช่น - habrahabr.ru/post/193738
การโต้ตอบกับส่วนหน้า (Yii2) และ Node.js - github.com/oncesk/yii-node-socket
คำถามเกี่ยวกับรูปแบบการจัดเก็บของโครงข่ายประสาทเทียมนั้นยังคงเปิดอยู่ ซึ่งอยู่ภายใต้ข้อกำหนดดังต่อไปนี้:

  1. ภาพสะท้อนคุณสมบัติของโครงข่ายประสาทเทียม (ความสัมพันธ์ น้ำหนักของการเชื่อมต่อ ฯลฯ)
  2. การเข้าถึงที่ปลอดภัย (หลีกเลี่ยงผลกระทบต่อผู้ใช้โดยตรงบนเครือข่าย)
  3. ความสามารถในการฝึกอบรมเครือข่าย

2. ตรรกะการควบคุม

สำหรับแต่ละพื้นที่ของความรู้ในการจัดการโครงการ มีข้อความแจ้งปัญหาและอธิบายวิธีการทางคณิตศาสตร์สำหรับการแก้ปัญหา ซึ่งผู้เขียนคุ้นเคยอย่างผิวเผิน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับรูปแบบการควบคุม ความรู้เกี่ยวกับกฎและวิธีการแก้ปัญหาเหล่านี้ควรได้รับการแจกจ่ายซ้ำระหว่างระบบและผู้ใช้ รูปแบบการจัดการมีดังนี้ (1)

  1. การจัดการด้วยการแจ้งเตือน- ระบบไม่ส่งผลกระทบต่อวัตถุ (โครงการ) แต่แสดงการแจ้งเตือนเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในตัวบ่งชี้และความเป็นไปได้ของการดำเนินการ (การตัดสินใจและความรู้สูงสุดเป็นสิ่งจำเป็นจากผู้ตัดสินใจ)
  2. การควบคุมแบบโต้ตอบ- ระบบเสนอการดำเนินการควบคุม แต่การตัดสินใจยังคงอยู่กับผู้ตัดสินใจ (การตัดสินใจยังคงอยู่กับผู้ตัดสินใจ)
  3. การควบคุมฮิวริสติก- ระบบทำการตัดสินใจและดำเนินการบางอย่างด้วยตัวเอง (ผู้ตัดสินใจไม่รวมอยู่ในกระบวนการจัดการ)

การดำเนินการของฝ่ายบริหารประกอบด้วยการติดตามและวิเคราะห์ผลรวมของลักษณะของโครงการและการประเมินความเบี่ยงเบนจาก "ปกติ" ในช่วงเวลาที่กำหนดโดยคำนึงถึงพลวัตของการเปลี่ยนแปลง การดำเนินการควบคุมจะถูกเลือกโดยพิจารณาจากข้อมูลที่ได้รับ (กล่าวคือ หากมีการรวมลักษณะพิเศษของผลกระทบใดๆ ตรงกัน) ตลอดจนโครงการที่คล้ายคลึงกันซึ่งมีสถานการณ์คล้ายกันและการตัดสินใจที่ทำในนั้นจะได้รับการวิเคราะห์ ตามระดับหรือระดับความเบี่ยงเบน สามารถใช้วิธีการอิทธิพลบางอย่างได้:

  1. แจกจ่ายทรัพยากรระหว่างงาน
  2. แจกจ่ายทรัพยากรแรงงานระหว่างงาน
  3. การจัดตารางงานใหม่;
  4. การวางแผนการจัดซื้อจัดจ้าง
  5. การหลีกเลี่ยงหรือใช้มาตรการเพื่อขจัดผลที่ตามมาของความเสี่ยง

สำหรับวิธีการโน้มน้าว ลักษณะดังต่อไปนี้มีความสำคัญ: ระดับของการปฏิบัติตามสถานการณ์ ระยะเวลาของการดำเนินการ ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ เวลาเริ่มต้นที่เป็นไปได้ของการดำเนินการ เพื่อกำหนดโหมดการรับแสงที่เหมาะสม เป็นสิ่งสำคัญ:

  1. ลักษณะที่กำหนดโดยผู้เชี่ยวชาญ
  2. ความพร้อมใช้งานของข้อมูลในฐานข้อมูลสะสมของโครงการที่เสร็จสมบูรณ์

มีเหตุผลที่จะสร้างกลไกเหล่านี้โดยใช้โครงข่ายประสาทเทียมและตรรกะคลุมเครือ อัลกอริทึมเหล่านี้สามารถใช้ได้ทั้งในขั้นตอนการเริ่มต้นและการวางแผนโครงการ และในขั้นตอนการดำเนินการ เป็นไปได้ที่จะทำการวิเคราะห์ - วิธีเปลี่ยนคุณสมบัติหลังจากใช้การควบคุม

3. การสร้างปัญญาของการจำลอง

ที่. ในขั้นตอนของการดำเนินการชั้นเชิง ผู้มีอำนาจตัดสินใจสามารถแยกออกจากกระบวนการจัดการได้อย่างสมบูรณ์ สิ่งที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้? ในการสร้างแบบจำลองเหตุการณ์ จำเป็นต้องมีการปรับแต่งคุณลักษณะบางอย่าง (ค่าโดยประมาณ) ในการดำเนินการควบคุม ระบบต้อง "ทราบ" ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อดังกล่าว เช่น:
1. แจกจ่ายทรัพยากรระหว่างงาน

  • ความสามารถในการแลกเปลี่ยนของทรัพยากร - สามารถกำหนดโดยตารางเมทริกซ์การโต้ตอบ
  • ความน่าจะเป็นของความล้มเหลวของทรัพยากร - ความน่าจะเป็นถูกระบุในช่วงจาก Xmin ถึง Xmax;
  • ความเป็นไปได้ของการใช้งานแบบขนานโดยผู้บริหารหลายคน - เป็นคุณสมบัติเชิงตรรกะของงาน

2. แจกจ่ายทรัพยากรแรงงานระหว่างงาน

  • ความสามารถในการแลกเปลี่ยนและความไม่ลงรอยกันของบุคลากร - สามารถกำหนดโดยตารางเมทริกซ์การโต้ตอบ
  • ผลิตภาพแรงงาน - เป็นค่าที่คำนวณตามข้อมูล: ประสบการณ์การทำงาน อายุ การฝึกอบรมขั้นสูง ฯลฯ
  • อัตราส่วนของประเภทของงานที่ทำและทักษะที่จำเป็นสำหรับการใช้งานนั้นได้รับการแก้ไขโดยเมทริกซ์ในทำนองเดียวกัน
  • ความน่าจะเป็นของการขาดทรัพยากรแรงงาน (ความน่าจะเป็นของการเจ็บป่วย) - ความน่าจะเป็นถูกระบุในช่วงจาก Xmin ถึง Xmax;
  • ความเป็นไปได้ของการทำงานแบบคู่ขนานโดยนักแสดงหลายคน - เป็นคุณสมบัติเชิงตรรกะของงาน

3. การเปลี่ยนแปลงกำหนดการของงาน

  • เป็นไปได้ไหมที่จะระงับงานหรือการดำเนินการต่อเนื่อง - เป็นคุณสมบัติเชิงตรรกะของงาน
  • ไม่ว่างานจะรวมอยู่ใน "เส้นทางวิกฤติ" หรือไม่ (เช่น ระยะเวลาของการดำเนินการส่งผลกระทบโดยตรงต่อระยะเวลาของความสำเร็จของโครงการ) จะถูกกำหนดโดยระบบ "ทันที"

4. การวางแผนการจัดซื้อจัดจ้าง

  • ความเข้มของการใช้ทรัพยากร - กำหนดโดยระบบ "ทันที"
  • ความเป็นไปได้ในการซื้ออุปกรณ์ที่จำเป็น - เป็นสมบัติเชิงตรรกะของงาน

5. หลีกเลี่ยงหรือดำเนินมาตรการเพื่อขจัดผลที่ตามมาของความเสี่ยง

  • ความน่าจะเป็นของความล้มเหลวของอุปกรณ์ - ความน่าจะเป็นถูกระบุในช่วงจาก Xmin ถึง Xmax;
  • ตัวเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการหลีกเลี่ยงและกำจัดผลที่ตามมา - แก้ไขโดยเมทริกซ์หรือรายการการปฏิบัติตาม (ระบุระดับของการปฏิบัติตาม)

นี่ไม่ใช่รายการงานที่ละเอียดถี่ถ้วน นอกจากนี้ ยังจำเป็นต้องสังเกตข้อเท็จจริงด้วยว่าไม่มีวิธีแก้ปัญหาที่เป็นสากลสำหรับโครงการใดๆ เลย และสิ่งที่ดีสำหรับโครงการหนึ่งคือความตายสำหรับอีกโครงการหนึ่ง ที่. จำเป็นต้องมีคุณลักษณะสำคัญบางประการ การรวมกัน และค่านิยม ซึ่งจะช่วยให้สามารถพิมพ์และจัดประเภท การเลือกโครงการที่คล้ายกันสำหรับการฝึกอบรมระบบ เช่น

  • ประเภทของทรัพยากรที่เกี่ยวข้อง
  • ประเภทของงานที่ได้รับมอบหมาย
  • คุณสมบัติและทักษะของบุคลากรที่เกี่ยวข้อง
  • ขนาดของงบประมาณ
  • ระยะเวลาของโครงการ
  • ความสำเร็จของโครงการ
  • จำนวนผู้เข้าร่วม ฯลฯ

ห่างไกลจากบทบาทสุดท้ายจะเล่นโดยปัจจัยความไม่แน่นอนของทั้งลักษณะที่อธิบายข้างต้นและลักษณะของโครงการเอง

4. หลายหน่วยงาน

ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น ความขัดแย้งในการใช้ทรัพยากรสามารถเป็นได้ทั้งภายในโครงการระหว่างงาน และระหว่างโครงการต่าง ๆ โดยใช้ทรัพยากรเดียวกัน เพื่อให้การทำงานกับทรัพยากรง่ายขึ้น เราจะเลือกตัวแทน ซึ่งเราจะเรียกว่า "ผู้ตัดสินทรัพยากร" สำหรับเขาแล้วตัวแทน "โครงการ" จะหันไปหาทรัพยากรที่จำเป็นซึ่งจะทำให้สามารถแจกจ่ายซ้ำได้แม้กระทั่งทรัพยากรที่สงวนไว้ขึ้นอยู่กับความสำคัญ (วิกฤต) ของงานหรือโครงการที่กำลังดำเนินการ

บทสรุป

การจำลองแบบจำลองหรือการจำลองการจัดการโครงการจะให้อะไร? คำตอบนั้นง่าย:

  1. การจัดการด้วยการแจ้งเตือน- สามารถใช้เป็นการฝึกอบรมหรือทดสอบผู้มีอำนาจตัดสินใจสำหรับความรู้ในหลักการบางอย่างหรือความสามารถในการแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการจัดการโครงการ
  2. การควบคุมแบบโต้ตอบ- การพัฒนาแนวทางปฏิบัติบางอย่างและทดสอบกับแบบจำลอง ซึ่งจะทำให้สามารถเปลี่ยนรูปแบบให้เข้ากับสถานการณ์ หรือในทางกลับกัน เพื่อประเมินความเชี่ยวชาญในการแก้ปัญหา PM โดยผู้มีอำนาจตัดสินใจเอง (การตรวจสอบตนเอง)
  3. การควบคุมฮิวริสติก- ความเป็นไปได้ของการจำลองจำนวนมากและการสะสมของประสบการณ์ (ข้อมูล) เกี่ยวกับการจำลองเหล่านี้สำหรับการวิเคราะห์เพิ่มเติม

อย่างไรก็ตาม การเลียนแบบและการจำลองนั้นไม่ใช่เป้าหมายสุดท้าย จากการสะสมของแบบจำลองที่เรียบง่ายและซับซ้อนที่แม่นยำเพียงพอในฐานการจำลอง การพัฒนาและการแก้จุดบกพร่องของพฤติกรรมของแบบจำลองและโมดูลการจำลองที่ดำเนินการโต้ตอบแบบโต้ตอบและการควบคุมแบบศึกษาสำนึก (โดยไม่มีผู้มีอำนาจตัดสินใจ) จึงเป็นไปได้ที่จะใช้ รวบรวมกฎและอัลกอริทึมเพื่อควบคุม (หรือสนับสนุนการควบคุมอย่างชาญฉลาด) โครงการจริง (3)
การนำระบบดังกล่าวไปใช้ในรูปแบบของโซลูชัน SaaS โดยมีส่วนร่วมของผู้เข้าร่วมจำนวนหนึ่งจะช่วยให้สามารถเข้าถึงประสบการณ์การทำงาน (ไม่มีตัวตน) ของผู้เข้าร่วมรายอื่น (มีความเป็นไปได้ในการเรียนรู้ระบบ)

รายการแหล่งที่ใช้

  1. pmlead.ru/?p=1521 . [ในอินเตอร์เน็ต]
  2. www.aai.org/ojs/index.php/aimagazine/article/view/564 [ในอินเตอร์เน็ต]
  3. us.analytics8.com/images/uploads/general/US_2010-10_Whitepaper_BI_Project_Management_101.pdf [ในอินเตอร์เน็ต]

1. คำชี้แจงปัญหาการจัดการสถานการณ์ (ปรัชญาของแนวทางสถานการณ์)

แบบจำลองสถานการณ์เป็นสาขาหนึ่งของกิจกรรมการวิเคราะห์ระบบที่กำลังประสบกับการเกิดใหม่ในโลกสมัยใหม่

การกลับชาติมาเกิดครั้งแรก - เป็นวิทยาศาสตร์ล้วนๆ - เกิดขึ้นเมื่อหลายสิบปีก่อนที่เกี่ยวข้องกับวัตถุและงานที่ "โรแมนติก" มากกว่าการปฏิบัติ: การสร้างแบบจำลองการคิด กลยุทธ์การเล่น การสร้างแบบจำลองการเติบโต หรือพฤติกรรมพหุปัจจัย วัตถุถูกกำหนดเป็น "ซับซ้อน" เช่น สิ่งที่เกี่ยวข้องกับคำอธิบาย "เมทริกซ์" ที่ใช้งานได้อย่างเข้มงวดหรือละเอียดถี่ถ้วน (โดยการแจงนับค่าพารามิเตอร์ทั้งหมด) เป็นไปไม่ได้ซึ่งทำให้พวกเขาอยู่ภายใต้คลาสของวัตถุ "คาร์ทีเซียน" ที่มีสาเหตุเชิงเส้น ข้อบ่งชี้ของ "การซ้อน" ของระบบซึ่งกันและกัน (การสลายตัว) มีความหมายทางปรัชญา (ญาณวิทยา) มากกว่าความหมายทางคณิตศาสตร์ที่เป็นทางการ อย่างไรก็ตาม ทั้งหมดนี้ค่อยๆ ได้รับการให้เหตุผลทางวิทยาศาสตร์อย่างเข้มงวดในรูปแบบของไซเบอร์เนติกส์ ทฤษฎีเซต ทฤษฎีทางคณิตศาสตร์ของการเป็นตัวแทนของกระบวนการที่ไม่เป็นเชิงเส้น และทฤษฎีภัยพิบัติ

แบบจำลองสถานการณ์อาศัยความเข้มงวดของแนวทางทฤษฎี แต่ยังมีวิธีการเปลี่ยนเงื่อนไข "แม้จะมี" ข้อจำกัดที่เป็นทางการอีกด้วย จากมุมมองทางเทคนิคล้วนๆ การเพิ่มล่าสุดในฐานะเครื่องมือสร้างแบบจำลองได้ปรากฏขึ้นอย่างแม่นยำในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา อันเนื่องมาจากการพัฒนาแอปพลิเคชันคอมพิวเตอร์ (การเขียนโปรแกรมเชิงวัตถุ เทคโนโลยีเคส อินเทอร์เฟซแบบกราฟิก และเครื่องมือสร้างภาพอื่นๆ) เพื่อตอบสนองต่อการพัฒนาความสามารถเหล่านี้ เครื่องมือที่ออกแบบตามทฤษฎีอย่างใดอย่างหนึ่งถูกดึงขึ้นมา: การสร้างแบบจำลองความน่าจะเป็น, ตรรกะคลุมเครือ ... ดังนั้นการสร้างแบบจำลองตามสถานการณ์สำหรับ "ความฝัน" เริ่มต้นทั้งหมด (ระบุว่าเป็นความพยายามที่จะนำเสนอกระบวนการที่ซับซ้อนในหมวดหมู่ ของภาษามนุษย์ปกติ ภาษาของสถานการณ์ ตรงข้ามกับที่เคารพอย่างไม่มีเงื่อนไข แต่ภาษาของแคลคูลัสเชิงอนุพันธ์ซ้อนซึ่งยากต่อการเชื่อมโยงไปยังสถานการณ์เฉพาะ) - แบบจำลองสถานการณ์จะเป็นไปได้มากขึ้นและถูกต้องมากขึ้นจากมุมมอง ของความถูกต้องตามทฤษฎีที่เข้มงวด

สุดท้าย ข้อสังเกตสุดท้ายเกี่ยวกับปัญหาของการเป็นตัวแทนแบบองค์รวมของวัตถุคืองานที่กำหนดอย่างมีสติของการสร้างแบบจำลองสถานการณ์นำผู้บริโภคของแบบจำลอง (ในแอปพลิเคชันเชิงพาณิชย์หัวหน้าองค์กร) เข้าสู่ "ความเป็นจริงเสมือน": มัน เสนอให้ "เล่นออก" สถานการณ์ สถานการณ์ที่เล่นไม่จำเป็นต้องเป็นจริง แต่สามารถเตือนได้ - และนี่คือประโยชน์ที่ไม่มีเงื่อนไข

วิธีการใช้แบบจำลองสถานการณ์ – - ชุดของสถานที่ทำงานที่จัดระเบียบอย่างชาญฉลาดพร้อมการดาวน์โหลดและเติมข้อมูลอัตโนมัติ (รวมถึงตัวแปลงข้อมูล) ขั้นตอนสำหรับการสร้างแบบจำลอง การวิเคราะห์สถานการณ์ โมเดลที่กำลังดำเนินการ การแสดงภาพกราฟิกของสถานการณ์ที่สูญหาย

แบบจำลองสถานการณ์เป็นหนึ่งในแนวทางการสร้างแบบจำลอง นอกจากการสร้างแบบจำลองตามสถานการณ์แล้ว ยังมี , .

กระบวนการสร้างแบบจำลองสามารถแบ่งออกเป็นสองส่วน: การออกแบบระบบ (การสร้างแบบจำลอง) และการจำลองแบบจำลอง (จำลอง) คำว่า เลียนแบบ ไม่ได้ตั้งใจใช้ เนื่องจากมักเกี่ยวข้องกับ . ผลลัพธ์ของการออกแบบคือรูปแบบที่นำเสนอในภาษาที่เหมาะสมเพื่ออธิบาย (แทน) ความรู้ องค์ประกอบหลักคือแนวคิด .

ความจำเป็นในการใช้แนวทางตามสถานการณ์สำหรับการสร้างแบบจำลองและการควบคุมนั้นพิจารณาจากคุณสมบัติของระบบที่ซับซ้อนดังต่อไปนี้: [Pospelov, 1986; ไคลคอฟ 1980]

  1. เอกลักษณ์.แต่ละอ็อบเจ็กต์มีโครงสร้างและหน้าที่ในลักษณะที่ระบบการจัดการจะต้องสร้างขึ้นโดยคำนึงถึงคุณสมบัติทั้งหมดของมัน และขั้นตอนการจัดการมาตรฐานใด ๆ ที่ไม่สามารถนำไปใช้กับมันได้
  2. การไม่มีจุดประสงค์ที่เป็นทางการของการดำรงอยู่. ไม่ใช่ทุกวัตถุที่สามารถกำหนดจุดประสงค์ของการดำรงอยู่ได้อย่างชัดเจน
  3. ขาดความเหมาะสมผลที่ตามมาของประเด็นแรกคือการขาดความสามารถในการกำหนดปัญหาการเพิ่มประสิทธิภาพแบบคลาสสิก เนื่องจากขาดเป้าหมายการดำรงอยู่ (ภายในกรอบของทฤษฎีการควบคุม) จึงเป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างเกณฑ์การควบคุมวัตถุประสงค์สำหรับวัตถุที่อยู่ระหว่างการพิจารณา เกณฑ์การควบคุมจะกลายเป็นอัตนัย ขึ้นอยู่กับผู้ตัดสินใจ (DM) ทั้งหมด
  4. พลวัต. เมื่อเวลาผ่านไป โครงสร้างและการทำงานของวัตถุจะเปลี่ยนไป
  5. คำอธิบายไม่สมบูรณ์. ตามกฎแล้ว ทีมผู้เชี่ยวชาญที่ทราบวัตถุประสงค์ของการควบคุมจะไม่สามารถสร้างข้อมูลดังกล่าวได้ทันที ซึ่งเพียงพอสำหรับการสร้างระบบควบคุมสำหรับวัตถุนั้น
  6. วิชาจำนวนมาก. ในวัตถุการจัดการหลายอย่าง ผู้คนเป็นองค์ประกอบของโครงสร้างของพวกเขา พฤติกรรมส่วนบุคคลของพวกเขานั้นแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะนำมาพิจารณาเมื่อสร้างระบบควบคุม และต้องใช้เทคนิคพิเศษเพื่อทำให้ผลกระทบต่อการทำงานของวัตถุควบคุมนั้นเป็นกลาง
  7. ขนาดใหญ่. ระบบที่ซับซ้อนมีลักษณะเป็นมิติขนาดใหญ่ ซึ่งไม่อนุญาตให้จำลองได้ในเวลาอันสั้น
  8. ข้อมูลทางการ. บ่อยครั้ง ในการตัดสินใจ จำเป็นต้องคำนึงถึงแนวคิดที่เป็นทางการที่ไม่ดี

2. วิธีการสร้างแบบจำลองสถานการณ์

เพื่ออธิบายสถานการณ์จะใช้ภาษาและแบบจำลองเชิงสัญญะ (สถานการณ์) ซึ่งสามารถแยกแยะวิธีการหลักดังต่อไปนี้:

  • เครือข่ายสถานการณ์ที่ไม่ต่อเนื่อง (DSN);
  • รหัส RX;
  • ตรรกะภาคแสดง;
  • รหัสความหมายสากล

เครือข่ายสถานการณ์เป็นเครือข่ายความหมายที่ซับซ้อน แต่ละสถานการณ์อธิบายโดยกราฟกำกับ (เครือข่าย) และไฮเปอร์กราฟจะใช้เพื่อแสดงการซ้อน ("สถานการณ์ของสถานการณ์") เช่น บางส่วนของเครือข่ายความหมายที่กำหนดสถานการณ์สามารถถือเป็นโหนดหนึ่งของเครือข่าย ในยุคแรกๆ แนวคิดของไฮเปอร์กราฟไม่ได้ใช้ แต่ผู้เขียนแต่ละคนแนะนำสัญกรณ์แทน

รหัส RX เป็นภาษาของความสัมพันธ์แบบไบนารีและมีรายการต่อไปนี้เป็นโครงสร้างหลัก: x 1 =x 2 r 2 x 3 โดยที่ x i เป็นวัตถุหรือ ; r ฉัน - อัตราส่วน

รหัสความหมายสากลใช้สาม SAO เป็นโครงสร้างหลัก ซึ่งสอดคล้องกับหัวเรื่อง S ที่ดำเนินการ A บนวัตถุ O

ในการใช้ภาษาสัญศาสตร์ในคอมพิวเตอร์จะใช้ภาษาแทนความรู้ แนวทางที่ใกล้เคียงที่สุดในการอธิบายโครงสร้างเชิงสัญศาสตร์คือเครือข่ายความหมาย อย่างไรก็ตาม เครือข่ายทำงานช้ามากเมื่อใช้การค้นหา ดังนั้นโครงสร้างมักจะแสดงโดยใช้ตรรกะของเพรดิเคต [Devyatkov, 2001], frames [Pospelov, 1990] และ Productions [Gavrilova, 2001]

ควรสังเกตว่าวิธีการแทนความรู้ในระบบสถานการณ์และแบบจำลองการจำลอง สถานการณ์ทำหน้าที่เป็นจุดยอดของเครือข่าย หากใช้ตาข่าย Petri จุดยอด (ตำแหน่ง) จะเป็นสถานการณ์ และช่วงเปลี่ยนผ่านจะเป็นเหตุการณ์

โดยเฉพาะอย่างยิ่งมันเป็นไปได้ที่จะจัดสรรวิธีการสร้างภาพสถานการณ์ มีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ปัญหาการแสดงข้อมูลบนจอภาพอย่างเหมาะสมที่สุด (วิธีสถานการณ์จำลอง [Bogatyrev, 2002] วิธีแผนที่นามธรรม) และการสลายตัวของภาพโดยแบ่งส่วนของแบบจำลองสถานการณ์ ผลงาน [Isaev, 1994] นำเสนอภาษาการสร้างภาพแบบปรับตัว


ลิงค์: :