การประเมินผลกระทบของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมต่อการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กร ระบบ GMU เรื่องสิ่งแวดล้อมเศรษฐกิจมหภาคขององค์กร การประเมินผลกระทบของสิ่งแวดล้อมเศรษฐกิจมหภาคต่อการทำงานขององค์กร

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

การพิจารณาองค์ประกอบของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กร การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางการตลาดของบริษัทเนสท์เล่ คำจำกัดความของวัตถุประสงค์ขององค์กร การแบ่งงานในแนวนอนและแนวตั้ง ดำเนินการวิเคราะห์จุดแข็งของกิจกรรมขององค์กร

หลักสูตรการทำงาน, เพิ่ม 12/25/2014


แนวคิดเรื่อง "สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร" สาระสำคัญของการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและภายในของบริษัท วิธีหลักในการศึกษาสภาพแวดล้อมตามตัวอย่างของ JSC "Rostelcom" การพัฒนาข้อเสนอแนะเพื่อขจัดปัญหาและปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัท

ภาคเรียนที่เพิ่ม 07/24/2014


สภาพแวดล้อมของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กร สาระสำคัญ ลักษณะ การระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของบริษัท "ComplexService" การวิเคราะห์และการจัดการปัจจัยภายในขององค์กร การพัฒนาเครือข่ายการกระจายสินค้าเพื่อส่งเสริมระบบในภูมิภาค

ภาคเรียนที่เพิ่ม 1/11/2557


ภาคเรียนที่เพิ่ม 12/13/2012


ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่มีผลต่อกิจกรรมของวิม บิล แดน. ทิศทางยุทธศาสตร์การพัฒนาองค์กร จุดแข็งและจุดอ่อน โปรไฟล์ของสภาพแวดล้อมภายใน SWOT-การวิเคราะห์กิจกรรมของบริษัทสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์นมและน้ำผลไม้

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 09/21/2016


ความสัมพันธ์ของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กร ลักษณะของโครงสร้างองค์กรของ LLC "หน้าต่างของคุณ" การประเมินตัวแปรของสภาพแวดล้อมภายใน การระบุจุดอ่อนของบริษัท ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับองค์กรการผลิต

กระดาษภาคเรียนเพิ่ม 10/26/2014


การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานทางถนนและการขนส่งของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ลักษณะทั่วไปของ Jensen Group และสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของบริษัท การเปรียบเทียบกับคู่แข่ง การระบุจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม

ภาคการศึกษาที่เพิ่มเมื่อ 11/20/2012


ลักษณะองค์กรและเศรษฐกิจของบริษัท "Chipita" ในฐานะผู้ผลิตครัวซองต์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ การวิจัยสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัท: โอกาส ภัยคุกคาม ความซับซ้อนของการวิเคราะห์ SWOT หลักและแบบค่อยเป็นค่อยไปขององค์กร

ภาคเรียนที่เพิ่ม 07/17/2013

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

โพสต์เมื่อ http://allbest.ru

บทนำ

บทที่ 1 ความแน่วแน่และเงื่อนไขของกิจกรรม

1.1 บริษัทและสถานที่ในเศรษฐกิจตลาด (ภายในกรอบของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์จุลภาค)

1.2 สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของ บริษัท

บทที่ 2

2.1 ปัจจัยเศรษฐกิจมหภาค

2.2 วิธีการประเมินผลอิทธิพลของปัจจัยเศรษฐกิจมหภาคต่อกิจกรรมของบริษัท

บทสรุป

• รายการแหล่งที่ใช้

บทนำ

ในความหมายทั่วไป เศรษฐกิจทั้งหมดของประเทศเดียวหรือทั้งโลกประกอบด้วยเศรษฐกิจของผู้ผลิตสินค้าและบริการ หรือสินค้าใดๆ และเศรษฐกิจของผู้บริโภคหรือครัวเรือน ตามที่เรียกกันโดยทั่วไปในทฤษฎีทางเศรษฐศาสตร์ บริษัททำหน้าที่เป็นผู้ผลิตสินค้าและเป็นส่วนสำคัญของเศรษฐกิจ การหมุนเวียนของทรัพยากร ผลิตภัณฑ์ และรายได้

การศึกษากิจกรรมของบริษัทเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้เชี่ยวชาญในสาขาต่างๆ ตั้งแต่ความเชี่ยวชาญทางเศรษฐกิจไปจนถึงด้านเทคนิค เนื่องจากความรู้ทางทฤษฎีเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัทเป็นรากฐานของกิจกรรมภาคปฏิบัติในทุกสาขา

โดยธรรมชาติแล้ว บริษัทใดๆ ก็ตามอยู่ในสภาพแวดล้อมที่แน่นอนและอยู่ภายใต้เงื่อนไขบางประการ โดยอยู่ภายใต้กฎระเบียบและข้อบังคับต่างๆ ตลอดจนประเพณีและประเพณีทางจิตใจ ปัจจัยดังกล่าวที่ส่งผลกระทบต่อบริษัท แต่บริษัทไม่สามารถมีอิทธิพลต่อพวกเขาได้ เรียกว่าเศรษฐกิจมหภาค ความจำเป็นในการอยู่ใต้บังคับบัญชากับพวกเขากำหนดความเกี่ยวข้องของการศึกษาปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคที่มีอิทธิพลต่อบริษัท

เกี่ยวข้องกับการศึกษาทฤษฎีของคำถามและ การใช้งานจริงวิธีการวิเคราะห์ปัจจัยเศรษฐกิจมหภาคแบบต่างๆ ซึ่งจำเป็นสำหรับการพัฒนากลยุทธ์ของบริษัท

วัตถุประสงค์ของการวิจัยคือบริษัท หัวข้อนี้เป็นปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคของกิจกรรมของบริษัท

งานนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาปัจจัยเศรษฐกิจมหภาคที่มีผลกระทบต่อกิจกรรมของบริษัท

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้มีการกำหนดงานต่อไปนี้:

พิจารณาแนวคิดของบริษัทและกำหนดตำแหน่งในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด

เพื่อศึกษาสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของบริษัท

พิจารณาวิธีการที่มีอยู่สำหรับการวิเคราะห์ผลกระทบของปัจจัยเศรษฐกิจมหภาคต่อกิจกรรมของบริษัท และกำหนดบทบาทของการวิเคราะห์ดังกล่าวในการพัฒนากลยุทธ์ของบริษัท

ปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่างการศึกษาเกิดขึ้นที่จุดสำคัญในจิตใจและหัวใจของนักเศรษฐศาสตร์สมัยใหม่ไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้จัดการและนักการตลาดด้วย เนื่องจากเป็นหนึ่งในขั้นตอนของการวางแผนกิจกรรมของบริษัท การวิเคราะห์ปัจจัยเศรษฐกิจมหภาคจึงได้รับการศึกษาอย่างลึกซึ้งในกรอบการจัดการ การจัดการเชิงกลยุทธ์ การจัดการเชิงกลยุทธ์ การตลาดเชิงกลยุทธ์ และสาขาวิชาอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง สิ่งนี้แสดงออกมาในสิ่งพิมพ์จำนวนมากทั้งในวรรณกรรมเพื่อการศึกษาและเฉพาะทาง วารสารเช่นเดียวกับบนอินเทอร์เน็ต

พื้นฐานทางทฤษฎีของการศึกษาคือ วรรณกรรมการศึกษาตลอดจนวารสาร

พื้นฐานระเบียบวิธีของงานดังกล่าว วิธีการทางวิทยาศาสตร์เป็นการสำรวจ รวบรวม และวิเคราะห์ข้อมูล แนวทางที่เป็นระบบ

จำนวนงานทั้งหมด 29 หน้า

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้วมี 18 แหล่ง

1. ความมั่นคงและเงื่อนไขของกิจกรรม

1.1 บริษัทและสถานที่ในเศรษฐกิจตลาด (ภายในกรอบของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์จุลภาค)

ในการพิจารณาที่ตั้งของบริษัทในระบบเศรษฐกิจตลาด ก่อนอื่นเราพิจารณาแนวคิดของบริษัท

คำว่า "บริษัท" และ "องค์กร" เหมือนกัน แต่ลักษณะเฉพาะอยู่ที่ความจริงที่ว่า บริษัท สามารถประกอบด้วยหลายองค์กร

ดังนั้นในผลงานของ Makonnell K.R. และ Brew S.L. องค์กรเป็นโครงสร้างวัสดุบางอย่าง - ตัวอย่างเช่น โรงงานหรือโรงงาน ฟาร์ม เหมือง ร้านค้าส่ง คลังสินค้า ฯลฯ - ที่ดำเนินการหนึ่งฟังก์ชันหรือมากกว่าสำหรับการผลิตและการจัดจำหน่ายสินค้าและบริการ บริษัท คือโครงสร้างผู้ประกอบการที่เป็นเจ้าของและจัดการวิสาหกิจดังกล่าว บริษัทส่วนใหญ่ดำเนินการเพียงองค์กรเดียว แม้ว่าจะมีหลายบริษัทที่เป็นเจ้าของและจัดการหลายองค์กรพร้อมกัน

ในเรื่องนี้สามารถให้คำจำกัดความต่อไปนี้: บริษัท คือสมาคมของวิสาหกิจที่เป็นเนื้อเดียวกันหรือที่เกี่ยวข้องซึ่งใช้ทรัพยากรในการผลิตสินค้าและบริการเพื่อทำกำไร

อย่างที่คุณเห็น คำจำกัดความของคำว่า "บริษัท" ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบทางการค้า - การทำกำไร การคำนวณเชิงพาณิชย์นี้รองรับ กิจกรรมทางเศรษฐกิจบริษัท ซึ่งอิงจากการเปรียบเทียบผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจที่ได้รับกับต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุผลลัพธ์เหล่านี้ ดังนั้นในการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์จุลภาค องค์กรหรือบริษัทจึงถูกเข้าใจว่าเป็นความเชื่อมโยงทางเศรษฐกิจหลักในระบบและโครงสร้างของความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานทางเศรษฐกิจ ซึ่งปัญหาของการใช้ทรัพยากรการผลิตอย่างมีเหตุผล การลดต้นทุน การปรับปรุงองค์กรแรงงานและการจัดการการผลิต การทำให้เข้มข้นขึ้นโดยใช้ความสำเร็จของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

การบรรลุเป้าหมายที่สำคัญนี้ - การทำกำไร - เป็นไปได้โดยการดำเนินการตามชุดเป้าหมายที่มีลักษณะทางยุทธวิธีและเชิงกลยุทธ์:

เพิ่มยอดขาย;

บรรลุอัตราการเติบโตที่สูงขึ้น

ส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มขึ้น

การเพิ่มผลกำไรที่เกี่ยวข้องกับเงินลงทุน

การเพิ่มกำไรต่อหุ้นของบริษัท (หากเป็นบริษัทมหาชน)

การเพิ่มมูลค่าตลาดของหุ้น (หากเป็นบริษัทร่วมทุนแบบเปิด)

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างทุน

จากผลงานของ Fritz Machlup บริษัทมีสามทฤษฎีหลักของบริษัท ได้แก่ คนชายขอบ นักพฤติกรรมนิยม และผู้บริหาร ความแตกต่างหลักในเนื้อหาของพวกเขาคือทัศนคติต่อเป้าหมายของบริษัท สำหรับพวกชายขอบ การดำเนินการทางเศรษฐกิจใดๆ ก็ตามนั้นมุ่งเป้าไปที่ความปรารถนาที่จะบรรลุผลลัพธ์สูงสุดด้วยวิธีการที่มีอยู่ และกิจกรรมทางธุรกิจนั้นขึ้นอยู่กับหลักการของการได้รับผลกำไรทางการเงินสูงสุด แนวทางพฤติกรรมนิยมทำให้เกิดการปฏิเสธสมมติฐานและข้อสันนิษฐานเบื้องต้น และเรียกร้องให้พึ่งพาการสังเกตพฤติกรรมภายนอกเท่านั้น พวกเขาแนะนำให้สังเกตว่านักธุรกิจดำเนินการอย่างไรและตัดสินใจอย่างไร แนวทางการบริหารจัดการเสนอให้เลือกเป้าหมายที่สำคัญที่สุดสองหรือสามเป้าหมาย ซึ่งรวมถึงการเพิ่มผลกำไรทางการเงินให้สูงสุด และจัดการในทิศทางเดียว ซึ่งเรียกว่าพฤติกรรมสูงสุด

ตามแนวคิดสมัยใหม่เกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัท เป้าหมายที่สำคัญสำหรับบริษัทเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง แต่ไม่ใช่เป้าหมายเดียว นอกจากนี้ยังมีตัวอย่างเช่น เป้าหมายทางสังคม - นี่คือความสัมพันธ์ที่ต้องการ ประการแรก ระหว่างพนักงานขององค์กร และประการที่สอง กับบุคคลและกลุ่มบุคคลในสภาพแวดล้อมภายนอก หรือความคิดสร้างสรรค์ มีหลายมุมมองว่าทำไมบริษัทถึงถูกสร้างขึ้นและทำงานได้

จากมุมมองของผู้ซื้อ บริษัทจำเป็นต้องจัดหาสินค้าที่เป็นที่ต้องการของตลาด ดังนั้นบริษัทที่ผลิตบางสิ่งที่ไม่มีความต้องการจากมุมมองของผู้ซื้อจึงไร้ความหมาย อย่างไรก็ตาม ความเป็นไปไม่ได้ที่จะขายสินค้าและหารายได้ย่อมทำให้กิจกรรมของบริษัทดังกล่าวไม่มีความหมายสำหรับเจ้าของกิจการ

จากมุมมองของผู้ประกอบการ บริษัทถูกสร้างขึ้นเพื่อนำรายได้มาให้เขาในรูปแบบของผลกำไรและผลประโยชน์อื่น ๆ รวมถึงความสุขที่ประสบความสำเร็จในการแก้ปัญหาความคิดสร้างสรรค์ใหม่ในการสร้างธุรกิจที่ทำงานได้ดี

ตำแหน่งของ บริษัท ในระบบเศรษฐกิจการตลาดสามารถอธิบายได้โดยใช้แบบจำลองที่เรียกว่าค่าใช้จ่ายและรายได้หมุนเวียนของวิชาเศรษฐกิจการตลาด (รูปที่ 1)

รายได้ของเศรษฐกิจตลาด

รูปที่ 1 - การไหลเวียนของทรัพยากร ผลิตภัณฑ์ และรายได้

ในรูปที่ 1 เราเห็นว่าบริษัทหรือองค์กรตั้งอยู่ตรงข้ามกับครัวเรือนในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด กิจกรรมการผลิตของบริษัทใด ๆ เป็นทางแยกของสองตลาด: ตลาดสำหรับสินค้าอุปโภคบริโภคขั้นสุดท้ายและตลาดสำหรับทรัพยากรการผลิตสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้

ครัวเรือนและบริษัทดำเนินธุรกิจในทั้งสองตลาด แต่อยู่ฝั่งตรงข้ามกัน บริษัทในตลาดทรัพยากรคือผู้ซื้อ กล่าวคือ พวกเขาจัดหาความต้องการ และครัวเรือนในฐานะเจ้าของและซัพพลายเออร์ของทรัพยากร คือผู้ขาย นั่นคือพวกเขาจัดหาอุปทาน

ในตลาดผลิตภัณฑ์ พวกเขาเปลี่ยนสถานที่: ครัวเรือนเนื่องจากผู้บริโภคดำเนินการด้านการซื้อหรือความต้องการและ บริษัท ในด้านการขายหรืออุปทาน

รายจ่ายของครัวเรือนในตลาดผลิตภัณฑ์กลายเป็นรายได้ให้กับบริษัท ค่าใช้จ่ายของ บริษัท ในการซื้อทรัพยากรคือรายได้สำหรับเจ้าของทรัพยากร - ครัวเรือน ดังนั้นการหมุนเวียนทางการเงินหรือโครงการสำหรับการทำงานของเศรษฐกิจตลาดจึงถูกสร้างขึ้น

บริษัทในฐานะตัวแทนทางเศรษฐกิจสร้างสมดุลให้กับตลาดทั้งสองประเภท เนื่องจากบริษัทกำหนดมูลค่าที่เหมาะสมที่สุดของอุปทานของตนเองได้ค่อนข้างแม่นยำ เครื่องอุปโภคบริโภคสู่ตลาดผู้บริโภคและมูลค่าที่เหมาะสมของความต้องการปัจจัยการผลิตของตัวเอง

ลักษณะของพฤติกรรมนี้สามารถติดตามได้ผ่านการวิเคราะห์กระบวนการกำหนดราคา ซึ่ง:

เส้นอุปสงค์ของผู้บริโภคแสดงถึงอรรถประโยชน์ส่วนเพิ่มที่สัมพันธ์กันสำหรับผู้บริโภค หรือความชอบที่สัมพันธ์กันสำหรับสินค้าบางอย่างเหนือสิ่งอื่นใด

เส้นอุปทานของสินค้าโดยบริษัทต่างๆ ในกระบวนการแข่งขัน แสดงต้นทุนส่วนเพิ่มทั้งหมดของการผลิตและต้นทุนการผลิตต่อหน่วยของสินค้าที่ผลิตได้

ต้นทุนต่อหน่วยของสินค้าจะลดลงโดยบริษัทต่างๆ เนื่องจากความต้องการปัจจัยการผลิตขยายตัวจนกว่าปริมาณจริงของผลิตภัณฑ์ส่วนเพิ่มที่ผลิตโดยปัจจัยเหล่านั้นจะเป็นสัดส่วนกับราคาของปัจจัยการผลิต กล่าวอีกนัยหนึ่ง เส้นโค้งต้นทุนการผลิตแสดงอัตราส่วนของผลผลิตที่กำหนดโดย ฟังก์ชั่นการผลิตบริษัท กับต้นทุนของปัจจัยการผลิต

ผลรวมของปริมาณทางกายภาพของผลิตภัณฑ์ส่วนเพิ่มและรายได้จากการขายสำหรับบริษัททั้งหมดแสดงมูลค่าของความต้องการอนุพันธ์ของบริษัทสำหรับปัจจัยการผลิต

อุปสงค์จากปัจจัยการผลิตที่ได้รับ ปฏิสัมพันธ์กับอุปทานของปัจจัยการผลิตเหล่านี้ในตลาดทรัพยากร กำหนดราคา การกระทำในรูปของค่าเช่า ค่าเช่า ดอกเบี้ย ค่าจ้าง ฯลฯ

แรงจูงใจของพฤติกรรมของบริษัท - การทำกำไรและการหลีกเลี่ยงการสูญเสีย - ทำหน้าที่เป็นกำลังสำคัญในกระบวนการแข่งขันทั้งหมด

สังเกตว่าหัวข้อของเศรษฐกิจการตลาดในสภาพสมัยใหม่ไม่ได้เป็นเพียงครัวเรือนของบริษัทเท่านั้น แต่ยังรวมถึงรัฐที่รัฐบาลเป็นตัวแทนด้วย การปรากฏตัวของตัวแทนทางเศรษฐกิจที่สามเปลี่ยนรูปแบบการหมุนเวียนของรายได้และค่าใช้จ่ายบ้างและด้วยเหตุนี้จึงกำหนดสถานที่ของ บริษัท ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาดในลักษณะที่แตกต่างกัน พิจารณารูปแบบอื่นของการไหลเวียนของรายได้และค่าใช้จ่ายในรูปที่ 2

แบบจำลองวงกลมนี้ให้ภาพที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีที่รัฐบาลเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการกระจายรายได้ จัดสรรทรัพยากรใหม่ และควบคุมระดับของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ โครงสร้างภาษีและการชำระเงินโอนอาจมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการกระจายรายได้

รูปที่ 2 - แบบจำลองหนังสือเวียนและภาครัฐ

กระแสของภาครัฐทั้งหมดสะท้อนถึงวิธีที่รัฐบาลพยายามทำให้เศรษฐกิจมีเสถียรภาพ หากเศรษฐกิจตกงาน การใช้จ่ายภาครัฐที่เพิ่มขึ้นด้วยภาษีระดับเดียวกันและการโอนการชำระเงินจะเพิ่มปริมาณการใช้จ่ายโดยรวม การผลิต และการจ้างงาน ในทำนองเดียวกัน การใช้จ่ายของรัฐบาลในระดับที่กำหนด การลดภาษีหรือการเพิ่มการชำระเงินโดยการโอนจะเพิ่มกำลังซื้อและกระตุ้นการใช้จ่ายของภาคเอกชน ตรงกันข้ามกับภาวะเงินเฟ้อ รัฐบาลจะดำเนินตามนโยบายตรงกันข้าม: ลดการใช้จ่ายของรัฐบาล ขึ้นภาษี และลดการชำระเงินด้วยการโอนเงิน

1.2 สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของ บริษัท

บริษัทใดๆ ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมเฉพาะหรือกล่าวอีกนัยหนึ่งในสภาพแวดล้อมของตลาดที่เฉพาะเจาะจง ในทางทฤษฎีและการปฏิบัติ ตัวอย่างเช่น เมื่อวิเคราะห์สภาพแวดล้อมขององค์กร มีการแบ่งสภาพแวดล้อมออกเป็นภายในและภายนอก นอกจากนี้ สภาพแวดล้อมภายนอกยังแบ่งออกเป็นสองกลุ่มตามปัจจัยที่มีอิทธิพล: ทางตรงและทางอ้อม เราสะท้อนแผนผังนี้ในรูปที่ 3 และพิจารณารายละเอียดแต่ละองค์ประกอบของวงจรอย่างละเอียด

สภาพแวดล้อมภายในองค์กรคือที่มาของสัดส่วนเลือดหล่อเลี้ยง ประกอบด้วยศักยภาพอันเนื่องมาจากการที่องค์กรดำรงอยู่และพัฒนา แต่สภาพแวดล้อมภายในยังสามารถเป็นต้นเหตุของปัญหาสำหรับองค์กรได้ หากไม่จัดให้มีการทำงานที่จำเป็น

รูปที่ 3 - ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กร

สภาพแวดล้อมภายในขององค์กรถูกกำหนดโดยโครงสร้างและการจัดการ โครงสร้างการจัดการเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นการจัดเรียงองค์ประกอบร่วมกันและลักษณะของการเชื่อมต่อระหว่างกัน องค์ประกอบของสภาพแวดล้อมที่ส่งผลกระทบต่อองค์กรจากภายใน เป็นส่วนหนึ่งของสภาพแวดล้อมที่เรียกว่าสภาพแวดล้อมภายในขององค์กร

นอกจากนี้ สภาพแวดล้อมภายในขององค์กรยังรวมถึง:

กลุ่มแรงงาน

ผู้บริหาร

ความพร้อมใช้งานของอุปกรณ์ เครื่องจักร เครื่องมือกล

ทรัพยากร;

วัฒนธรรมองค์กร

นอกจากนี้ สภาพแวดล้อมภายในของบริษัทยังรวมถึงกิจกรรมทั้งหมด (หรือด้านการจัดการ) ของบริษัทนี้:

องค์กรและการจัดการ

การผลิต;

การตลาด;

บัญชีและการเงิน;

การบริหารงานบุคคล.

ปัจจัยภายในเกิดขึ้นจากตัวองค์กรเอง ส่วนใหญ่มาจากการจัดการ อย่างไรก็ตาม ในบางกรณี เป็นไปไม่ได้ที่จะไม่คำนึงถึงบทบาทของกลุ่มแรงงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับวิสาหกิจขนาดใหญ่ที่มีประวัติอันยาวนาน

ตัวอย่างเช่น การกระทำของกลุ่มแรงงานอาจเป็นภัยคุกคามต่อการทำงานปกติขององค์กรในช่วงเวลาปัจจุบัน และลดความน่าดึงดูดใจในการลงทุนขององค์กรในอนาคต

มีโครงสร้างองค์กรหลักที่แตกต่างกันสองแบบ:

โครงสร้างเชิงเส้น

โครงสร้างเป้าหมาย

แต่ละอันสอดคล้องกับระบบควบคุมที่มีชื่อเดียวกัน ระบบบรรทัดให้การควบคุมโดยตรงจากบนลงล่าง ผ่านระบบนี้ ผู้จัดการจะสื่อสารคำสั่งของตนไปยังผู้ดำเนินการแต่ละคนและติดตามการนำไปปฏิบัติ

ในการจัดการสายงาน ผู้จัดการระดับสูงแต่ละคนเป็นผู้บังคับบัญชาโดยตรงของบุคลากรผู้ใต้บังคับบัญชาทั้งหมด และพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาทั้งหมดถือเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา

การจัดการเป้าหมายถูกมองว่าเป็นระบบถาวรสำหรับการกำหนดเป้าหมายเฉพาะ (ผลลัพธ์สุดท้าย) ในแต่ละวันของพนักงานแต่ละคน การกำหนดเป้าหมายควรทำด้วยความแน่นอนสูงสุด

สำหรับเป้าหมายทั้งหมด กำหนดเวลาสำหรับความสำเร็จ ทรัพยากรที่จำเป็นและที่สำคัญมากคือ ตัวชี้วัดเชิงปริมาณซึ่งทำให้ง่ายต่อการควบคุมว่าจะบรรลุเป้าหมายนี้หรือไม่ ถ้าไม่ จะต้องทำอะไรอีก ต้องใช้เวลาและทรัพยากรอื่นๆ มากน้อยเพียงใด การจัดการเป้าหมายเกิดขึ้นเมื่อเป้าหมายมีบทบาทสำคัญในการแก้ปัญหาการผลิตและการจัดการอื่นๆ ในทุกระดับ

การจัดการเป้าหมายเป็นเรื่องปกติมากที่สุดสำหรับการผลิตเดี่ยวและขนาดเล็ก เช่นเดียวกับการผลิตนำร่อง มักใช้เมื่อดำเนินการขนาดใหญ่ บางครั้งเกิดขึ้นครั้งเดียวโดยมีเป้าหมายใหม่ที่ไม่ธรรมดา เช่น การสร้างใหม่ครั้งใหญ่และอุปกรณ์ใหม่ขององค์กร การเปลี่ยนไปใช้ผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่โดยพื้นฐาน การแนะนำการเช่าหรือความร่วมมือ เป็นต้น . .

ความสมบูรณ์และความซับซ้อนทั้งหมดของโลกที่องค์กรมีอยู่คือสภาพแวดล้อมภายนอก ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ สภาพแวดล้อมภายนอกแบ่งออกเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพล - ในรูปที่ 3 นี่คือปัจจัยการกระทบโดยตรงและปัจจัยกระทบทางอ้อมขนาดใหญ่ที่อยู่นอกวงกลมขนาดใหญ่

นอกจากนี้ ปัจจัยที่มีอิทธิพลโดยตรงยังเรียกว่าปัจจัยที่มีอิทธิพลโดยตรงของสิ่งแวดล้อมที่อยู่ใกล้ หรือปัจจัยทางอุตสาหกรรม (microenvironment) และในทางกลับกัน ปัจจัยของอิทธิพลทางอ้อมจะเรียกว่า ปัจจัยของอิทธิพลระยะไกล ซึ่งเป็นตัวแทนของมหภาค (สิ่งแวดล้อมมาโคร)

ดังนั้น ปัจจัยกระทบโดยตรงคือ:

เมืองหลวง. จำเป็นสำหรับการทำงานปกติขององค์กร ทุนสามารถเป็นเจ้าของและยืมได้

กำลังแรงงานเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร ความสำเร็จขององค์กรจะขึ้นอยู่กับระดับของคุณสมบัติ ประสิทธิภาพ;

วัตถุดิบ. ต้องมีคุณภาพสูงและในปริมาณที่ต้องการ องค์กรควรมีระบบที่มั่นคงในการควบคุมคุณภาพการส่งมอบขาเข้า ระบบการจัดหาที่ดำเนินการอย่างรอบคอบ การขนส่งสินค้าที่เหมาะสม คลังสินค้า

ทรัพยากร. ทุน วัตถุดิบ วัตถุดิบ กำลังแรงงาน ฯลฯ ทำหน้าที่เป็นทรัพยากร

ผู้บริโภค. ทั้งประชาชนที่ต้องการสนองความต้องการและวิสาหกิจของตนทำหน้าที่เป็นผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ ความเป็นอยู่ที่ดีขององค์กร ระดับของผลกำไร ความสามารถในการแข่งขัน ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการศึกษาของผู้บริโภค

คู่แข่ง ผู้บริโภคเป็นเป้าหมายหลักของการแข่งขัน การแข่งขันแย่งชิงทุน ทรัพยากรแรงงาน วัตถุดิบและวัสดุ ระดับการแข่งขันขึ้นอยู่กับความสามารถขององค์กรในการแข่งขันกับผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้สามารถแข่งขันได้ องค์กรจำเป็นต้องปรับปรุงสภาพการทำงาน สร้างเงื่อนไขการลงทุนที่เอื้ออำนวย ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์

หน่วยงานของรัฐและเทศบาล พวกเขาต้องประกันกฎหมายและความสงบเรียบร้อย และปกป้องสถานประกอบการและทรัพย์สินจากการบุกรุกทางอาญา (ผู้หลอกลวง คนรับสินบน) รัฐแจ้งองค์กรทันทีเกี่ยวกับการตัดสินใจทั้งหมดที่ทำโดยเจ้าหน้าที่และการกระทำเชิงบรรทัดฐานใหม่

ปัจจัยผลกระทบทางอ้อม ได้แก่ :

คุณค่าของปัจจัยทางสังคมมีความสำคัญมาก เนื่องจากเป็นสิ่งที่แพร่หลาย ส่งผลกระทบต่อทั้งองค์ประกอบอื่น ๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอกและสภาพแวดล้อมภายในขององค์กร ดังนั้นองค์กรจึงต้องติดตามการเปลี่ยนแปลงทางสังคมที่เป็นไปได้

ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมของผลกระทบทางอ้อมเรียกอีกอย่างว่าปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมมหภาคหรือปัจจัยเศรษฐกิจมหภาค ปัจจัยเหล่านี้สร้าง ข้อกำหนดและเงื่อนไขทั่วไปสภาพแวดล้อมขององค์กร ในกรณีส่วนใหญ่ สภาพแวดล้อมแมโครไม่ได้เจาะจงสำหรับองค์กรเดียว อย่างไรก็ตาม ระดับอิทธิพลของสภาวะแวดล้อมมหภาคที่มีต่อองค์กรต่างๆ นั้นแตกต่างกัน ทั้งนี้เกิดจากความแตกต่างในด้านกิจกรรมขององค์กรและความแตกต่างในศักยภาพภายในขององค์กร

การวิเคราะห์อิทธิพลของปัจจัยเศรษฐกิจมหภาคหรือสภาพแวดล้อมภายนอกในบริษัทมีความสำคัญต่อการวางแผนกิจกรรม การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกให้ข้อมูลแก่บริษัทเพื่อพัฒนากลยุทธ์สำหรับกิจกรรมของบริษัท ในส่วนถัดไปของงาน เราจะพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการวิเคราะห์ปัจจัยเศรษฐกิจมหภาค

2. ปัจจัยเศรษฐกิจมหภาคของกิจกรรมของบริษัทและความเป็นไปได้ที่จะนำมาพิจารณาในการกำหนดกลยุทธ์

2.1 ปัจจัยเศรษฐกิจมหภาค

ในกรอบของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์จุลภาค บริษัท ถือเป็นระบบที่ค่อนข้างอิสระ นอกจากนี้ เราเชื่อว่าในช่วงระยะเวลาหนึ่งเงื่อนไขสำหรับกิจกรรมของบริษัทจะไม่เปลี่ยนแปลง ปัจจัยภายนอกในชีวิตจริงมีบทบาทอย่างมาก นั่นคือ สำคัญที่จะต้องคำนึงถึงปัจจัยต่าง ๆ เช่น:

สังคม เช่น ทัศนคติต่อการทำงานของผู้คน ระดับการศึกษา คุณภาพชีวิต การเติบโตของประชากร ค่านิยมที่ผู้คนแบ่งปัน โครงสร้างทางประชากรของสังคม การเคลื่อนย้ายของประชาชน หรือความเต็มใจที่จะเปลี่ยนที่อยู่อาศัย เป็นต้น

เทคโนโลยี ความก้าวหน้าของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีนำมาซึ่งโอกาสที่ดีและภัยคุกคามที่เท่าเทียมกัน หลายองค์กรล้มเหลวในการมองเห็นมุมมองใหม่ๆ ที่กำลังเปิดกว้าง เนื่องจากความสามารถทางเทคนิคในการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานนั้นส่วนใหญ่สร้างขึ้นนอกอุตสาหกรรมที่พวกเขาดำเนินการ เนื่องด้วยความทันสมัย ​​พวกเขาสูญเสียส่วนแบ่งการตลาด ซึ่งอาจนำไปสู่ผลกระทบด้านลบอย่างร้ายแรงสำหรับพวกเขา

เศรษฐกิจ เช่น การฟื้นตัวของเศรษฐกิจ ภาวะถดถอย วิกฤต มีผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อองค์กร เศรษฐกิจเป็นตัวกำหนดอัตราแลกเปลี่ยน ราคาหุ้น และราคาหลักทรัพย์ สถานการณ์ทางเศรษฐกิจส่งผลต่ออุปสงค์และราคาของสินค้า ความเป็นไปได้และเงื่อนไขในการได้มาซึ่งเงินทุน (บรรยากาศการลงทุน งบประมาณของรัฐ อัตราดอกเบี้ยเงินกู้) ขึ้นอยู่กับสภาพเศรษฐกิจ สินเชื่อภายนอกและภายในองค์กรขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในประเทศโดยตรง

ทางการเมือง. การมีนโยบาย หน่วยงาน และกฎหมายที่มั่นคงสร้างภูมิหลังที่เป็นประโยชน์ต่อการพัฒนาองค์กร ช่วยดึงดูดการลงทุน การมีความสัมพันธ์ทางการฑูตกับต่างประเทศซึ่งผู้ประกอบการสนใจมีความเกี่ยวข้องกับสถานการณ์ทางการเมือง การเมืองกำหนดทัศนคติของเจ้าหน้าที่ที่มีต่อทรัพย์สินส่วนตัวและ กิจกรรมผู้ประกอบการ.

2.2 วิธีการประเมินผลอิทธิพลของปัจจัยเศรษฐกิจมหภาคต่อกิจกรรมของบริษัท

การวิเคราะห์อิทธิพลของปัจจัยเศรษฐกิจมหภาคหรือสภาพแวดล้อมภายนอกเป็นหนึ่งในขั้นตอน การวางแผนเชิงกลยุทธ์ใน บริษัท. และการวางแผนก็เป็นหน้าที่แรกในสี่หน้าที่ของการจัดการ (หรือการจัดการ) ซึ่ง A. Fayol นำเสนอและศึกษารายละเอียดโดยเขาในหนังสือปี 1916 เรื่อง "General and การจัดการอุตสาหกรรม» .

พิจารณากระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในรูปที่ 4

รูปที่ 4 - กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์

ดังที่เราเห็นในรูปที่ 4 กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยหลายขั้นตอน ขั้นตอนการประเมินและวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นพื้นฐานสำหรับการวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของบริษัท ตลอดจนทางเลือกด้านศักยภาพและกลยุทธ์ของบริษัท

ในแง่ของการประเมินภัยคุกคามและโอกาส บทบาทของการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการตอบคำถามเฉพาะสามข้อ:

ตอนนี้องค์กรอยู่ที่ไหน?

ผู้บริหารระดับสูงคิดว่าองค์กรในอนาคตควรอยู่ตรงไหน?

ผู้บริหารควรทำอย่างไรเพื่อย้ายองค์กรจากที่ที่เป็นอยู่ตอนนี้ไปยังตำแหน่งที่ผู้บริหารต้องการให้เป็น

โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก องค์กรสามารถสร้างรายการอันตรายและโอกาสที่เผชิญในสภาพแวดล้อมนั้นได้

ในตัวพิมพ์ใหญ่ ปัจจัยทางอ้อมภายนอกของอิทธิพล (STEP) คือวิธีการวิเคราะห์ (STEP-analysis) ของอิทธิพลของปัจจัยที่สำคัญที่สุดของสภาพแวดล้อมมหภาคที่มีต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมในปัจจุบันและอนาคตขององค์กร

ตัวย่อ STEP มักใช้ใน STEP ถอดความภาษาอังกฤษ นอกจากนี้ เนื่องจากความแตกต่างในลำดับความสำคัญของผลกระทบจากปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมมหภาคในแง่ของความแข็งแกร่งของผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นและความเสถียรของปัจจัยในการติดตาม ตำแหน่งของตัวอักษรใน PEST หรือในการตีความ PEST ภาษาอังกฤษมักจะมีการเปลี่ยนแปลง

เมื่อทำการวิเคราะห์ PEST ปัจจัยทางการเมืองและเศรษฐกิจมีน้ำหนักมากกว่า และในการวิเคราะห์แบบ STEP ปัจจัยด้านสังคมและเทคโนโลยี

ลองพิจารณาเทคนิคการวิเคราะห์ STEP การวิเคราะห์ STEP ดำเนินการตามหลักการดังต่อไปนี้:

การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ขององค์ประกอบทั้งสี่ที่ระบุควรเป็นระบบที่เพียงพอ เนื่องจากองค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดและสลับซับซ้อน

คุณไม่สามารถพึ่งพาส่วนประกอบเหล่านี้ของสภาพแวดล้อมภายนอกเท่านั้นตั้งแต่ ชีวิตจริงกว้างกว่าและหลากหลายกว่ามาก

การวิเคราะห์ STEP ไม่ใช่เรื่องธรรมดาสำหรับองค์กรทั้งหมด เนื่องจากแต่ละองค์กรมีชุดปัจจัยสำคัญเฉพาะของตนเอง

การวิเคราะห์ประเภทนี้สามารถทำได้โดยใช้รูปแบบต่างๆ ซึ่งมักจะมีสองตัวเลือก: เมทริกซ์สี่ฟิลด์อย่างง่าย รูปร่างซึ่งได้รับด้านล่างในตารางที่ 1 และรูปแบบตารางของการวิเคราะห์ STEP (ตารางที่ 2)

แต่ละตัวเลือกเหล่านี้มีข้อดีและข้อเสีย การเลือกวิธีการวิเคราะห์ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ ระดับความพร้อมของผู้เชี่ยวชาญ และปัจจัยอื่นๆ อีกหลายประการ

ตารางที่ 1 - เมทริกซ์สี่ฟิลด์ของการวิเคราะห์ STEP

เมทริกซ์การวิเคราะห์ปัจจัยเชิงกลยุทธ์ภายนอกได้รับการออกแบบมาเพื่อระบุและวางแผนอิทธิพลของพลังทางสังคมภายนอกในสภาพแวดล้อมของบริษัท

ในการรวบรวมเมทริกซ์นี้ ก่อนอื่น จำเป็นต้องระบุแนวโน้มที่ชัดเจนที่สุดสามหรือสี่ประการในสภาพแวดล้อมมหภาคของบริษัท

การติดตาม (การตรวจสอบ) ของการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมแมโครในพื้นที่เหล่านี้จะแสดงในตารางที่ 2

ตารางที่ 2 - ชุดปัจจัยสภาพแวดล้อมมหภาคโดยประมาณสำหรับการวิเคราะห์ STEP

ปัจจัยทางสังคม		ปัจจัยทางเทคโนโลยี
1. การเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์ 2. การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างรายได้ 3. เจตคติต่อการทำงานและการพักผ่อน 4. ความคล่องตัวทางสังคมประชากร; 5. กิจกรรมของผู้บริโภค	1. นโยบายทางเทคนิคของรัฐ 2. แนวโน้มที่สำคัญใน R&D; 3. ผลิตภัณฑ์ใหม่ (ความเร็วในการอัปเดตและการเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ ๆ ); 4. สิทธิบัตรใหม่
กองกำลังทางเศรษฐกิจ		ปัจจัยทางการเมือง
1. ลักษณะทั่วไปของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ (เพิ่มขึ้น มีเสถียรภาพ ลดลง); 2. อัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศและอัตราการรีไฟแนนซ์ 3. อัตราเงินเฟ้อ 4. อัตราการว่างงาน 5. ราคาพลังงาน	1. เสถียรภาพของรัฐบาล 2. การเปลี่ยนแปลงกฎหมาย 3. อิทธิพลของรัฐต่ออุตสาหกรรม รวมถึงส่วนแบ่งของทรัพย์สินของรัฐ 4. กฎระเบียบของรัฐของอุตสาหกรรม

ศึกษาปัจจัยทางการเมืองของสภาพแวดล้อมภายนอกเป็นหลักเพื่อให้มีความคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับเจตนารมณ์ของหน่วยงาน อำนาจรัฐเกี่ยวกับการพัฒนาสังคมและวิธีการที่รัฐตั้งใจนำนโยบายไปปฏิบัติ

การวิเคราะห์ด้านเศรษฐกิจของสภาพแวดล้อมภายนอกทำให้เข้าใจได้ว่าทรัพยากรทางเศรษฐกิจก่อตัวและกระจายในระดับรัฐได้อย่างไร

การศึกษาองค์ประกอบทางสังคมของสภาพแวดล้อมภายนอกช่วยให้เข้าใจและประเมินผลกระทบต่อธุรกิจของปรากฏการณ์ทางสังคม เช่น ทัศนคติของผู้คนต่อการทำงานและคุณภาพชีวิต การเคลื่อนไหว กิจกรรมของผู้บริโภค เป็นต้น

การวิเคราะห์องค์ประกอบทางเทคโนโลยีทำให้สามารถคาดการณ์โอกาสที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี: การเปลี่ยนแปลงในเวลาเพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีแนวโน้มมากขึ้น

โปรดจำไว้ว่า ตามหลักการของการวิเคราะห์ STEP แต่ละบริษัทมีปัจจัยชุดของตัวเอง

ปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคที่เลือกในรูปแบบตาราง (ตารางที่ 3) ได้รับการกำหนดค่าตัวเลขของอันตรายสำหรับ บริษัท ความน่าจะเป็นของการแสดงออก ความสำคัญ ผลกระทบต่อ บริษัท

ตารางที่ 3 - รูปแบบตารางสำหรับการวิเคราะห์ STEP

ในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อม สามารถใช้วิธีการรวบรวมโปรไฟล์ได้ วิธีนี้สะดวกในการใช้รวบรวมโปรไฟล์แยกจากสภาพแวดล้อมมหภาค สภาพแวดล้อมในทันที และสภาพแวดล้อมภายใน

การใช้วิธีการจัดทำโปรไฟล์ด้านสิ่งแวดล้อมทำให้สามารถประเมินความสำคัญสัมพัทธ์สำหรับการจัดองค์กรของปัจจัยแวดล้อมแต่ละอย่างได้

วิธีการทำโปรไฟล์สภาพแวดล้อมมีดังนี้:

ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมแต่ละรายการแสดงอยู่ในตารางรายละเอียดด้านสิ่งแวดล้อม

แต่ละปัจจัยถูกกำหนดความสำคัญ / การประเมินโดยวิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญหรือวิธีเดลฟี:

ความสำคัญสำหรับอุตสาหกรรมในระดับ:

3 - ใหญ่ 2 - ปานกลาง 1 - อ่อนแอ;

ผลกระทบต่อองค์กรในระดับ:

3 - แข็งแกร่ง 2 - ปานกลาง 1 - อ่อนแอ 0 - ไม่มีผล;

ทิศทางของอิทธิพลในระดับ:

1 - บวก -1 - ลบ

ตารางที่ 4 เสร็จสมบูรณ์

ตารางที่ 4 - โปรไฟล์สภาพแวดล้อมที่มั่นคง

ปัจจัยแวดล้อม	ความสำคัญของอุตสาหกรรม	ผลกระทบต่อองค์กร	ทิศทางของอิทธิพล	ระดับความสำคัญ

แล้วทั้งสาม การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญคูณและรับ การประเมินแบบบูรณาการโดยแสดงระดับความสำคัญของปัจจัยสำหรับองค์กร (คอลัมน์สุดท้ายของตารางที่ 4) จากการประเมินนี้ ฝ่ายบริหารสามารถสรุปได้ว่าปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมข้อใดมีความสำคัญต่อองค์กรมากกว่า ดังนั้นจึงสมควรได้รับความสนใจอย่างจริงจังที่สุดในการพัฒนากลยุทธ์ และปัจจัยใดที่ไม่ได้รับความสนใจน้อยกว่า

อีกทางเลือกหนึ่งสำหรับการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกโดยการรวบรวมรายการภัยคุกคามภายนอกและโอกาสสำหรับองค์กรคือวิธีการชั่งน้ำหนักแต่ละปัจจัย ETOM (เพื่อวัดความสำคัญของแต่ละปัจจัยสำหรับองค์กรเฉพาะ)

ตัวย่อ "ETOM" ภัยคุกคามด้านสิ่งแวดล้อมและเมทริกซ์โอกาส - เมทริกซ์ของภัยคุกคามและโอกาสของสภาพแวดล้อมภายนอก ข้อดีของการวิเคราะห์นี้คือการแนะนำปัจจัยและเหตุการณ์จำนวนจำกัดที่ระบุโดยผู้เชี่ยวชาญ (โดยปกติคือ 15)

ตัวประกอบมีน้ำหนักตั้งแต่ +5 (บวกมาก) ถึง 0 (เป็นกลาง) ถึง -5 (เชิงลบมาก) ผลกระทบของปัจจัยคือตั้งแต่ +15 (ผลกระทบรุนแรง ความเป็นไปได้) ถึง 0 (ไม่กระทบ เป็นกลาง) ถึง -15 (ผลกระทบรุนแรง อันตรายร้ายแรง) อิทธิพลที่มีต่อกลยุทธ์ของบริษัทนั้นได้มาจากการคูณมูลค่าของน้ำหนักของปัจจัยด้วยความสำคัญ เครื่องหมายของผลลัพธ์ที่ได้ขึ้นอยู่กับเครื่องหมายของภัยคุกคามหรือโอกาส

ตารางที่ 5 ใช้สำหรับการวิเคราะห์นี้

ตารางที่ 5 - เมทริกซ์การวิเคราะห์ ETOM

กลุ่มปัจจัย			ความเป็นไปได้		ความสำคัญ / ผลกระทบ	ผลกระทบต่อกลยุทธ์ของบริษัท
ทางเศรษฐกิจ
สังคมวัฒนธรรม
ข้อมูลประชากร
ภูมิศาสตร์
การเมืองและกฎหมาย
เทคโนโลยี
การแข่งขัน

หลังจากตรวจสอบรายการแล้ว ผู้บริหารควรประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร ในขณะเดียวกันก็ต้องมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงศักยภาพภายในและข้อบกพร่องขององค์กรตลอดจนปัญหาภายนอก

การวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร ตลอดจนการวิเคราะห์โอกาสและภัยคุกคามจากสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรสามารถทำได้โดยใช้วิธีการวิเคราะห์ SWOT

การวิเคราะห์ SWOT คือคำจำกัดความของจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร ตลอดจนโอกาสและภัยคุกคามที่มาจากสภาพแวดล้อมใกล้เคียง (สภาพแวดล้อมภายนอก) วิธี SWOT ที่ใช้ในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อม (ตัวย่อที่ประกอบด้วยตัวอักษรตัวแรกของคำภาษาอังกฤษ: จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม) เป็นแนวทางที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางซึ่งช่วยให้คุณร่วมกันศึกษาสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน วิธีการ SWOT ช่วยให้คุณสามารถกำหนดแนวการสื่อสารระหว่างจุดแข็งและจุดอ่อนที่มีอยู่ในองค์กร กับภัยคุกคามและโอกาสที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมภายนอก วิธีการ SWOT เกี่ยวข้องกับการระบุจุดแข็งและจุดอ่อน ตลอดจนภัยคุกคามและโอกาสก่อน จากนั้นจึงสร้างห่วงโซ่ของการเชื่อมโยงระหว่างกัน ซึ่งสามารถนำมาใช้เพื่อกำหนดกลยุทธ์ขององค์กรได้ในภายหลัง (ภาพที่ 5)

รูปที่ 5 - SWOT Matrix

การจัดการเชิงกลยุทธ์การศึกษาสภาพแวดล้อมภายนอกมุ่งเน้นไปที่การค้นหาภัยคุกคามและโอกาสที่สภาพแวดล้อมภายนอกเต็มไปด้วย

การรู้เกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้ไม่เพียงพอต่อการจัดการภัยคุกคามและใช้ประโยชน์จากโอกาสอย่างมีประสิทธิภาพ คุณสามารถรับรู้ถึงภัยคุกคามได้ แต่ไม่สามารถเผชิญหน้ากับมันและพ่ายแพ้ได้

นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่จะตระหนักถึงโอกาสใหม่ ๆ ที่กำลังเปิดขึ้น แต่ไม่มีศักยภาพที่จะใช้ประโยชน์จากพวกเขาและดังนั้นจึงล้มเหลวในการใช้ประโยชน์จากพวกเขา

จุดแข็งและจุดอ่อนของสภาพแวดล้อมภายในองค์กรในระดับเดียวกับภัยคุกคามและโอกาสกำหนดเงื่อนไขสำหรับการดำรงอยู่ขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ ดังนั้น เมื่อวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน การจัดการเชิงกลยุทธ์จึงสนใจที่จะระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของแต่ละองค์ประกอบขององค์กรและองค์กรโดยรวม

สำหรับการประยุกต์ใช้วิธีการวิเคราะห์ SWOT ในสภาพแวดล้อมขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ เป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่เพียงเปิดเผยภัยคุกคามและโอกาสเท่านั้น แต่ยังต้องสามารถประเมินพวกเขาในแง่ของความสำคัญที่องค์กรต้องรับ พิจารณาภัยคุกคามและโอกาสที่ระบุแต่ละรายการในกลยุทธ์พฤติกรรม

ดังนั้น การพัฒนากลยุทธ์ของบริษัทจึงไม่สามารถทำได้หากไม่มีการวิเคราะห์ปัจจัยเศรษฐกิจมหภาคที่แสดงถึงโอกาสและภัยคุกคามต่างๆ ของบริษัท หากไม่มีการวิเคราะห์อย่างต่อเนื่องและการดำเนินการที่เหมาะสมโดยบริษัท โอกาสและภัยคุกคามอาจกลายเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามได้

ดังนั้น โอกาสที่ไม่ได้ใช้อาจกลายเป็นภัยคุกคามได้หากคู่แข่งฉวยโอกาส หรือในทางกลับกัน ภัยคุกคามที่ป้องกันได้สำเร็จสามารถสร้างเพิ่มเติมได้ มือขวาในกรณีที่ผู้แข่งขันไม่ได้กำจัดภัยคุกคามแบบเดียวกัน

ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ บริษัทไม่สามารถมีอิทธิพลต่อปัจจัยเศรษฐกิจมหภาคและยอมรับเฉพาะปัจจัยเหล่านี้ตามที่เป็นอยู่ ปรับตัวให้เข้ากับปัจจัยเหล่านี้ ใช้ปัจจัยเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม การเลือกกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จโดยอิงจากการวิเคราะห์ปัจจัยเศรษฐกิจมหภาคอย่างทันท่วงที สะท้อนให้เห็นโดยตรงในผลลัพธ์ของกิจกรรม ได้แก่ ราคา กำไร ประสิทธิภาพ

พฤติกรรมและผลการดำเนินงานของบริษัทไม่สามารถแต่ส่งผลกระทบต่อการทำงานและความเจริญรุ่งเรืองของอุตสาหกรรมทั้งหมด และสถานะของหลังส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจของประเทศโดยรวม ดังนั้นด้วยความเป็นอยู่ที่ดี บริษัทจึงส่งผลกระทบทางอ้อมต่อสภาพแวดล้อมมหภาค

บทสรุป

โดยสรุปเราสรุปผลการศึกษา

งานนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาปัจจัยเศรษฐกิจมหภาคที่มีผลกระทบต่อกิจกรรมของบริษัท เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ งานต่อไปนี้ได้รับการแก้ไข:

แนวคิดของบริษัทได้รับการพิจารณาและกำหนดตำแหน่งในระบบเศรษฐกิจตลาด

ศึกษาสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของบริษัท

วิธีการบางอย่างในการวิเคราะห์อิทธิพลของปัจจัยเศรษฐกิจมหภาคที่มีต่อกิจกรรมของบริษัทได้รับการพิจารณา และกำหนดตำแหน่งของการวิเคราะห์ดังกล่าวในการพัฒนากลยุทธ์ของบริษัท

ในกระบวนการทำงาน ได้มีการศึกษาพื้นฐานของทฤษฎีเศรษฐศาสตร์และการจัดการเชิงกลยุทธ์และได้ข้อสรุปดังต่อไปนี้

ในวรรณคดีเฉพาะทาง มีคำจำกัดความมากมายเกี่ยวกับแนวคิดของ "บริษัท" อย่างไรก็ตาม คำจำกัดความทั้งหมดนั้นมาจากข้อเท็จจริงที่ว่าบริษัทเป็นจุดเชื่อมโยงทางเศรษฐกิจหลัก ซึ่งผลกำไรและผลลัพธ์อื่นๆ ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจมีความสำคัญอย่างยิ่ง เช่น เช่น การใช้ทรัพยากรอย่างมีเหตุผล การลดต้นทุน การปรับปรุงองค์กรแรงงานและการจัดการการผลิต การเพิ่มความเข้มข้นของการผลิตผ่านความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

บริษัทเป็นส่วนสำคัญของเศรษฐกิจการตลาด โดยอยู่ในวงจรของการไหลเวียนของทรัพยากรและรายได้ตรงข้ามครัวเรือน ในระบบเศรษฐกิจการตลาดเชิงสังคมที่มุ่งเน้นสังคม รัฐปรากฏในการไหลเวียนของทรัพยากรและรายได้นี้เป็นเครื่องมือกำกับดูแลชนิดหนึ่ง บริษัทได้รับทรัพยากรจากครัวเรือน จ่ายสำหรับพวกเขา และส่งมอบผลิตภัณฑ์ รับรายได้ และในทางกลับกัน ครัวเรือนได้รับรายได้จากการขายทรัพยากรและใช้จ่ายในการซื้อผลิตภัณฑ์ หนึ่งไม่สามารถอยู่ได้โดยปราศจากอื่น นอกจากนี้ บริษัทยังรับรองการสะสมทุนโดยรัฐและผ่านการจ่ายทรัพยากรโดยครัวเรือนด้วยภาษี

ในกระบวนการศึกษาสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในของบริษัท ได้ความรู้ดังต่อไปนี้

บริษัทใดๆ ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมของตลาดที่เฉพาะเจาะจง ในทางทฤษฎีและในทางปฏิบัติ มีการแบ่งสภาพแวดล้อมออกเป็นภายในและภายนอก นอกจากนี้ สภาพแวดล้อมภายนอกยังแบ่งออกเป็นสองกลุ่มตามปัจจัยที่มีอิทธิพล: ทางตรงและทางอ้อม

สภาพแวดล้อมภายนอกคือชุดของหน่วยงานธุรกิจที่เคลื่อนไหว สภาวะทางเศรษฐกิจ สังคม ธรรมชาติ และปัจจัยภายนอกอื่นๆ และปัจจัยที่ทำงานในสภาพแวดล้อมขององค์กร และส่งผลกระทบต่อพื้นที่ต่างๆ ของกิจกรรม สภาพแวดล้อมภายในเป็นสัดส่วนหลักขององค์กร มันมีศักยภาพที่จำเป็นสำหรับการทำงานขององค์กร แต่ในขณะเดียวกันก็สามารถเป็นแหล่งของปัญหาและแม้กระทั่งความตาย สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นแหล่งที่ดึงทรัพยากรขององค์กร องค์กรอยู่ในสถานะของการแลกเปลี่ยนอย่างต่อเนื่องกับสภาพแวดล้อมภายนอก ซึ่งทำให้ตัวเองมีความเป็นไปได้ที่จะอยู่รอด

เป็นปัจจัยภายนอกของผลกระทบทางอ้อมที่เป็นปัจจัยเศรษฐกิจมหภาคที่มีอิทธิพลต่อกิจกรรมของบริษัท เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของงานนี้ ปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคเหล่านี้ (S - สังคม, T - เทคโนโลยี, E - เศรษฐกิจ, P - การเมือง) ได้รับการศึกษาในรายละเอียดเพิ่มเติม

การวิเคราะห์ปัจจัยเศรษฐกิจมหภาคในกิจกรรมของบริษัทมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการพัฒนากลยุทธ์ของบริษัท ภายในกรอบของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นหนึ่งในขั้นตอนในการพัฒนาและการนำกลยุทธ์ไปใช้

ในวรรณคดีสมัยใหม่ มีเทคนิคหลายประการสำหรับการวิเคราะห์ปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาค ก่อนอื่น นี่คือขั้นตอน (หรือ PEST) - การวิเคราะห์ การวิเคราะห์ SWOT วิธีการรวบรวมโปรไฟล์ของสภาพแวดล้อมของบริษัท วิธีการชั่งน้ำหนักแต่ละปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาค - ETOM

ผลงานที่สำคัญที่สุดคือการเข้าใจว่าบริษัทเป็น "เครื่องสร้างความมั่งคั่ง" ของสังคม มันสร้างสินค้าและกำลังซื้อเพื่อซื้อ สนับสนุนการขยายโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมและให้ผลตอบแทนจากทุน สร้างงานให้ตัวเอง ซัพพลายเออร์ ในภาครัฐ รับรองการเติบโตของตัวเอง ทั้งหมดนี้ชี้ให้เห็นถึงความสำคัญของการศึกษาบริษัทในเรื่องเศรษฐกิจตลาด และความสำคัญของการศึกษาปัจจัยเศรษฐกิจมหภาคของกิจกรรมของบริษัทว่าเป็นการจำกัดหรือในทางกลับกันเป็นการเร่งการพัฒนาบริษัท

รายการแหล่งที่ใช้

Vasilyeva, E.V. ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์: หลักสูตรการบรรยายสั้น ๆ / E. V. Vasilyeva, T. V. Makeeva - ม.: ยุเรศ, 2555. - 191 น.;

Vakhrushina M.A. การวิเคราะห์การจัดการ / M.A. Vakhrushina - ครั้งที่ 6 - ม.: Omega-L, 2010. - 399 p.;

Vikhansky O.S. การจัดการเชิงกลยุทธ์. - ครั้งที่ 2, แก้ไข. และเพิ่มเติม - ม.: นักเศรษฐศาสตร์ 2549. - 296 น.;

Gaidaenko T. A. การจัดการการตลาด หลักสูตร MBA แบบเต็ม หลักการ การตัดสินใจของผู้บริหารและการปฏิบัติของรัสเซีย - M.: Eksmo Publishing House, 2005. - 480s.;

Gerasimov, บี.ไอ. เศรษฐศาสตร์จุลภาค: บทนำสู่ การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์: หนังสือเรียน / บี.ไอ. Gerasimov, T.M. โคโนวาโลวา อี.วี. นิจเฮโกโรดอฟ / ed. บีไอ เจอราซิมอฟ - Tambov: สำนักพิมพ์ GOU VPO TSTU, 2010. - 80 p.;

David A. Aaker กลยุทธ์ทางธุรกิจ ตั้งแต่การศึกษาสภาพแวดล้อมของตลาดไปจนถึงการพัฒนาโซลูชั่นแบบ win-win - M .: Eksmo, 2550. - 462 หน้า;

Iokhin, V.Ya. ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ ตำรา / V.Ya. โจชิน. - ม.: นักเศรษฐศาสตร์, 2549. - 862 น.;

เลฟกีนา อี.วี. แผ่นโกงเศรษฐศาสตร์จุลภาค / EV เลฟกิ้น - M.: Allel, 2010. - 64 p.;

Lobacheva, E.N. ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ : ตำราสำหรับปริญญาตรี / ed. อี. เอ็น. โลบาเชว่า. - ครั้งที่ 3, แก้ไข. และเพิ่มเติม - ม.: ยุเรศ, 2555 - 516 น.;

Lyubushin E.P. การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร: ตำราเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / E.P. Lyubusin, V. B. Leshcheva, V. G. Dyakova - M. : UNITI, 2550. - 470 p.;

Makonnell K.R. , Brew S.L. เศรษฐศาสตร์: หลักการ ปัญหา และการเมือง ใน 2 เล่ม: ต่อ จากอังกฤษ. ฉบับที่ 11 ต.1. - M.: Respublika, 1992. - 399 p.;

Makhlup F. ทฤษฎีของบริษัท: คนชายขอบ, พฤติกรรมและการจัดการ // เหตุการณ์สำคัญของความคิดทางเศรษฐกิจ ประเด็นที่ 2. ทฤษฎีของบริษัท. - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: คณะเศรษฐศาสตร์, 1995. - ส. 73-93;

การจัดการ: ตำรา / O.S. Vikhansky, A. I. Naumov - ครั้งที่ 4 แก้ไข และเพิ่มเติม - ม.: นักเศรษฐศาสตร์ 2549. - 670 น.;

โปปอฟ เอ.ไอ. ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / เอไอ โปปอฟ - ครั้งที่ 4 - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์ 2549 - 544 หน้า;

Savitskaya GV การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร: ตำราเรียน. - ฉบับที่ 4, แก้ไข. และเพิ่มเติม - ม.: INFRA-M, 2550. - 512 หน้า;

Sazhina, M. A. ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์: ตำราเรียน. สำหรับมหาวิทยาลัย / M. A. Sazhina, G. G. Chibrikov - ครั้งที่ 2, แก้ไข. และเพิ่มเติม - ม.: นอร์มา, 2550. - 672 น.;

Fatkhutdinov R.A. การจัดการเชิงกลยุทธ์. - ครั้งที่ 7, สาธุคุณ. และเพิ่มเติม - ม.: เดโล่, 2548. - 448 น.;

ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / อ. ศ. ไอพี นิโคเลวา. - M.: Unity-Dana, 2004. - 510 p.

โฮสต์บน Allbest.ru

เอกสารที่คล้ายกัน

การเปิดเผยองค์ประกอบทางเศรษฐกิจของการพยากรณ์ผลกระทบของสภาพแวดล้อมภายนอกต่อกิจกรรมขององค์กร การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการประเมินอิทธิพลของปัจจัยภายนอกต่อกิจกรรมขององค์กร LLC "Farady" แบบจำลองเศรษฐกิจของสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัท

ภาคเรียน, เพิ่ม 04/27/2015


แนวคิดเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายในขององค์กรและโครงสร้าง สาระสำคัญและโครงสร้างของสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรตามตัวอย่างของ JSC "Rostelecom" การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกด้วยตัวอย่างการวิเคราะห์ SWOT ปัญหาประสิทธิภาพของกิจกรรมขององค์กร JSC "Rostelecom"

ภาคเรียนที่เพิ่ม 11/07/2559


คำอธิบายโดยย่อขององค์กร การพิจารณาปัจจัยแวดล้อมภายในและภายนอก ผลกระทบโดยตรงและโดยอ้อม ลักษณะของผู้บริโภค ซัพพลายเออร์ และคู่แข่ง โครงสร้างองค์กรของการจัดการ หน่วยงานจัดการหลักขององค์กร

การปฏิบัติจริงเพิ่ม 11/13/2011


ศึกษาลักษณะทั่วไปขององค์กร การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกขนาดเล็กของ JSC "MegaFon" และการกำหนดโอกาสและภัยคุกคาม การประเมินยอดขายและอัตราการลาออกของบริษัท ระบบค่าตอบแทนพนักงาน การปรับปรุงโปรแกรมการบริหารความเสี่ยง

รายงานการปฏิบัติเพิ่ม 01/08/2016


การตรวจสอบสภาพแวดล้อมภายนอก "พืชที่ตั้งชื่อตาม V.A. Malyshev" องค์กรของการผลิตและการดำเนินงานด้านเทคโนโลยีขั้นพื้นฐานที่องค์กร สาขากิจกรรมขององค์กรการวิเคราะห์ สถานการณ์ทั่วไปในสาขา ปัจจัยที่มีอิทธิพลทั้งทางตรงและทางอ้อมต่อองค์กร

การปฏิบัติจริงเพิ่ม 12/06/2009


หลัก ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจกิจกรรมการผลิตและโครงสร้างองค์กรของการจัดการของ LLC "SMIK" การประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร ภัยคุกคาม และโอกาสของสภาพแวดล้อมภายนอก ทรัพยากรและวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคขององค์กร

รายงานการฝึกเพิ่ม 04/19/2013


อิทธิพลของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กรที่มีต่อผลการปฏิบัติงาน แนวคิดเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายในขององค์กรและตัวแปร การคำนวณความต้องการพื้นฐาน โรงงานผลิต. แผนผังแสดงบริษัทและสภาพแวดล้อมในการปฏิสัมพันธ์

ภาคเรียนที่เพิ่ม 03/14/2015


การวิเคราะห์อิทธิพลของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมต่อการทำงานของธุรกิจการแสดงในสาธารณรัฐเบลารุส การศึกษาปัจจัยทางประชากรศาสตร์ของสิ่งแวดล้อมมหภาค ร่างมาตรการลดความเสี่ยงสำหรับกิจกรรมของภาคส่วนนี้ในประเทศและประเมินประสิทธิภาพ

ภาคเรียนที่เพิ่ม 03/22/2015


การวิเคราะห์โครงสร้างองค์กร ตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลัก ศึกษาและวิเคราะห์เทคโนโลยีการทำงานของผู้บริหาร การวิเคราะห์การตลาดขององค์กร การประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กร เมทริกซ์การวิเคราะห์ SWOT

รายงานการปฏิบัติเพิ่มเมื่อ 09/21/2013


บทบัญญัติหลักที่แสดงถึงประสิทธิผลของกิจกรรมของบริษัทใน เศรษฐกิจสมัยใหม่. การวิเคราะห์ผลกระทบของการประหยัดต่อขนาดต่อการทำกำไรและความสามารถในการทำกำไรขององค์กร ศึกษาวิธีการที่ทันสมัยในการพิจารณา ขนาดที่เหมาะสมที่สุดองค์กรต่างๆ

องค์กรธุรกิจแต่ละแห่งมีสภาพแวดล้อมย่อยของตนเอง ได้แก่ ลูกค้า ซัพพลายเออร์ และคู่แข่ง แต่องค์กรธุรกิจทั้งหมดดำเนินการในบางส่วน สภาพแวดล้อมมาโครที่ซึ่งความเชื่อมโยงในแนวดิ่งเกิดขึ้นระหว่างสถานประกอบการและหัวเรื่อง

ปัจจัยและเงื่อนไขที่หลากหลาย ในการเชื่อมต่อระหว่างกันและในความซับซ้อนที่กำหนดสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร รวมถึง:

• - ปัจจัยเศรษฐกิจภายนอก(ระดับทั่วไป การพัฒนาเศรษฐกิจประเทศ ระดับการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาด ขนาดของ GDP และความผันผวน ขนาดของเงินเฟ้อ อัตราดอกเบี้ยธนาคารและภาษี อัตราแลกเปลี่ยนและความผันผวน การขาดดุลงบประมาณหรือส่วนเกิน ระดับผลิตภาพ แรงงานสังคมและเงินเดือนเฉลี่ย)
• - เงื่อนไขทางการเมือง:โครงสร้างของรัฐและสังคม วิทยาศาสตร์และเทคนิค อุตสาหกรรม บุคลากร เศรษฐกิจ รวมทั้งนโยบายภาษี ราคา เครดิตและศุลกากร
• -องค์ประกอบทางกฎหมาย:ระดับของกฎระเบียบทางกฎหมายของความสัมพันธ์ทางการตลาด องค์ประกอบและคุณภาพของกฎหมายและข้อบังคับที่มีอยู่ การค้ำประกันความปลอดภัยทางกฎหมายขององค์กรและพลเมือง ซึ่งความชอบธรรมในการสรุปและดำเนินการตามข้อตกลงและสัญญาขึ้นอยู่กับการแก้ไขข้อพิพาทและสถานการณ์ความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับ กิจกรรมของวิสาหกิจ
• - ปัจจัยภายนอกทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค(ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของประเทศ เนื้อหาและทิศทางของการวิจัยพื้นฐานและประยุกต์ ความพร้อมใช้งานและระดับการทำงานของวัตถุของโครงสร้างพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค รวมถึงอุทยานเทคโนโลยีและเทคโนโพลิส ศูนย์บ่มเพาะเทคโนโลยีขั้นสูง บริษัทที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมการลงทุน การเช่าซื้อ ทุนวิจัยและโครงการต่างๆ) การปรากฏตัวของปัจจัยเหล่านี้มีส่วนช่วยให้องค์กรต่างๆ ในการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่และทันสมัย ​​การพัฒนาใหม่และการปรับปรุงกระบวนการทางเทคโนโลยีประยุกต์ การแนะนำนวัตกรรมอย่างกว้างขวาง
• - สภาพแวดล้อมการสื่อสาร:ระดับการพัฒนาเครือข่ายการขนส่ง ความพร้อมใช้งานของทางรถไฟ ทางหลวง การสื่อสารทางอากาศ ทะเล และแม่น้ำ ระดับการพัฒนาเครือข่ายการสื่อสาร การแลกเปลี่ยนข้อมูลและโทรคมนาคม ซึ่งร่วมกันกำหนดประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตขององค์กร
• - ปัจจัยทางธรรมชาติและภูมิอากาศ:การปรากฏตัวของแหล่งแร่ดิบและแร่ธาตุอื่น ๆ สถานะของสิ่งแวดล้อมภูมิประเทศพื้นที่ของอาณาเขตอุณหภูมิประจำปีเฉลี่ยและอื่น ๆ อีกมากมายซึ่งกำหนดล่วงหน้ากิจกรรมของวิสาหกิจในด้านการพัฒนา และแอพพลิเคชั่น เทคโนโลยีการประหยัดทรัพยากร, การทดแทนวัตถุดิบและวัสดุแบบดั้งเดิม, พลังงานบางประเภท, การสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกในการบำบัด, การรื้อถอนผลิตภัณฑ์บางประเภท ฯลฯ

วิชาสิ่งแวดล้อมมหภาค ได้แก่ รัฐบาลของรัฐ รัฐบาลท้องถิ่น และองค์กรสาธารณะ

หน่วยงานราชการกำหนดและควบคุมกิจกรรมขององค์กรธุรกิจผ่านการออกกฎหมาย ค่าเสื่อมราคาและนโยบายภาษี นโยบายค่าจ้าง การคุ้มครอง สิ่งแวดล้อมและรับรองความปลอดภัยของแรงงาน นอกจากรัฐบาลสาธารณรัฐ หน่วยงานท้องถิ่นสร้างสภาพแวดล้อมทางกฎหมายของตนเองสำหรับองค์กรที่ดำเนินงานในอาณาเขตของตน พวกเขาควบคุมตำแหน่งที่เป็นไปได้ขององค์กร เวลาทำงาน ประเภทของผลิตภัณฑ์ หน่วยงานของรัฐและรัฐบาลท้องถิ่นตามผลประโยชน์ของรัฐ ให้สิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภทหรือการพัฒนาวิสาหกิจแต่ละแห่ง ความสำคัญของรัฐในฐานะที่เป็นเรื่องของสภาพแวดล้อมภายนอกนั้นยากที่จะประเมินค่าสูงไป หากการเปลี่ยนแปลงพารามิเตอร์ใด ๆ ของสภาพแวดล้อมจุลภาค เช่น การลดลงของความต้องการของผู้บริโภคสำหรับผลิตภัณฑ์บางประเภท ส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจขององค์กรเพียงแห่งเดียว - ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้ การเปลี่ยนแปลงหนึ่งในพารามิเตอร์ของสภาพแวดล้อมมหภาค ตัวอย่างเช่น การแนะนำภาษีใหม่ มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อหน่วยงานทางเศรษฐกิจทั้งหมด ไม่ว่าพวกเขาจะเป็นผู้บริโภค ซัพพลายเออร์ หรือคู่แข่งก็ตาม

ในระยะปัจจุบันของการพัฒนาเศรษฐกิจ สภาพแวดล้อมภายนอกสำหรับการทำงานขององค์กรส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยกิจกรรมขององค์กรสาธารณะและการเคลื่อนไหว การพูดในการปกป้องสิทธิมนุษยชน การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม ความปลอดภัยแรงงาน และอื่นๆ ประกันสังคมดังนั้นจึงมีผลกระทบอย่างมากต่อเศรษฐกิจขององค์กร ตัวอย่างเช่น ตามความคิดริเริ่มขององค์การคุ้มครองสิ่งแวดล้อมโลก หลายโครงการได้ดำเนินการในเบลารุสเพื่อปกป้องชั้นโอโซนของบรรยากาศซึ่งเกี่ยวข้องกับการแทนที่ กระบวนการทางเทคโนโลยีที่สถานประกอบการหลายแห่งของสารทำลายโอโซนที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

สถานที่พิเศษในระบบขององค์กรสาธารณะถูกครอบครองโดยสมาคมสหภาพแรงงานที่ควบคุมมาตรฐานการครองชีพและเหนือระดับค่าจ้างทั้งหมด พนักงาน. กิจกรรมดังกล่าวของสหภาพแรงงานกำลังบังคับให้รัฐวิสาหกิจเพิ่มเงินทุนที่จัดสรรสำหรับค่าจ้างซึ่งในเงื่อนไขของความซบเซาทางเทคโนโลยีทำให้ต้นทุนการผลิตเพิ่มขึ้นและความสามารถในการแข่งขันลดลง ในสถานการณ์เช่นนี้ ทางออกไม่ได้ถูกมองว่าเป็นจุดจบในตัวเองในการขึ้นค่าแรง แต่อยู่ที่การพัฒนาเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมและการปรับปรุงการผลิต

ความหลากหลายและความเชื่อมโยงกันของวิชาและปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมขององค์กร, ความคลาดเคลื่อนและความไม่สอดคล้องของผลประโยชน์, ความซับซ้อนของความสัมพันธ์กำหนดคุณสมบัติของสภาพแวดล้อมภายนอกไว้ล่วงหน้า

กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ สหพันธรัฐรัสเซีย

บทนำ 3
1. ลักษณะทางการตลาดของ VEK NT LLC 4
2. การวิเคราะห์โครงสร้างองค์กรขององค์กร LLC "VEK NT" 7
3. การประเมินผลกระทบของสภาพแวดล้อมเศรษฐกิจมหภาคต่อกิจกรรมของ VEK NT LLC 10
4. การวิเคราะห์ความเสี่ยงในอุตสาหกรรม 13
5. การวิเคราะห์ศักยภาพภายในขององค์กร 15
6. การวิเคราะห์สมมาตร การตลาดภายใน VEK NT LLC 19
7. การพัฒนากลยุทธ์สำหรับองค์กร LLC "VEK NT" 22
8. เอกสารองค์กรและแจกจ่ายที่จำเป็นสำหรับการสร้างใหม่ โครงสร้างธุรกิจ 24
บทสรุป 26
ข้อมูลอ้างอิง27

บทนำ

รายงานนี้อิงตามเอกสารของการฝึกงานในบริษัท VEK-NT LLC
การฝึกปฏิบัติเกิดขึ้นที่องค์กรในช่วงเวลา 20.02.17 ถึง 02.04.17 ระยะเวลารวมของการฝึกคือ 7 สัปดาห์
วัตถุประสงค์ของการฝึกปฏิบัติคือเพื่อศึกษากิจกรรมขององค์กร "VEK NT" LLC ในตลาด
งานที่ต้องแก้ไขในกระบวนการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ของการปฏิบัติ:
- จัดทำคำอธิบายการตลาดของ VEK NT LLC;
- สำรวจ โครงสร้างองค์กรวิสาหกิจ;
- ประเมินผลกระทบของสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจมหภาคที่มีต่อองค์กร
- ระบุความเสี่ยงขององค์กร
- วิเคราะห์ศักยภาพภายในของ VEK NT LLC;
- ประเมินประสิทธิภาพ กิจกรรมทางการตลาดวิสาหกิจ;
- พัฒนากลยุทธ์องค์กร
วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือ VEK NT LLC
ข้อมูลภายในขององค์กร เช่น งบการเงิน ข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนขององค์กร ถูกใช้เป็นแหล่งข้อมูล ข้อมูลภายนอกยังถูกนำมาใช้ กล่าวคือ ข้อมูลจากบทวิจารณ์โดยผู้เชี่ยวชาญของตลาดที่ VEK NT LLC ดำเนินการอยู่

1. ลักษณะทางการตลาดของ VEK-NT LLC

บริษัท รับผิด จำกัด "VEK-NT" ก่อตั้งขึ้นตามกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 18 พฤศจิกายน 2552 จดทะเบียนที่ Chernoistochinskoe Highway 78, Nizhny Tagil, Sverdlovsk Region
สังคมคือ องค์กรการค้าแสวงหาผลกำไรเป็นเป้าหมายหลักของกิจกรรมการเป็นผู้ประกอบการ
บริษัท มีความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจอย่างเต็มที่ มีทรัพย์สินแยกต่างหากที่บันทึกไว้ในงบดุลอิสระ รับผิดชอบภาระผูกพันกับทรัพย์สินนี้ ทำหน้าที่เป็นผู้มีส่วนร่วมในการทำธุรกรรมทางแพ่งในนามของตนเอง ได้มาและใช้สิทธิในทรัพย์สินและสิทธิที่ไม่ใช่ทรัพย์สินส่วนบุคคล และมีภาระผูกพัน
ฝ่ายจัดการของบริษัท ได้แก่
· การประชุมสามัญของสมาชิกของบริษัท ซึ่งทำหน้าที่โดยสมาชิกเพียงคนเดียว (ผู้ก่อตั้ง)
· ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทคือผู้อำนวยการทั่วไป
เอกสารการก่อตั้งบริษัท ได้แก่ หนังสือบริคณห์สนธิและกฎบัตรของบริษัท
หนังสือบริคณห์สนธิกำหนดองค์ประกอบของผู้เข้าร่วมของ บริษัท จำนวนเงิน ทุนจดทะเบียนบริษัท ขนาดและองค์ประกอบของการบริจาค ความรับผิดของผู้ก่อตั้ง บริษัท สำหรับการละเมิดภาระผูกพันในการบริจาค เงื่อนไขและขั้นตอนสำหรับการกระจายผลกำไรระหว่างผู้เข้าร่วมใน บริษัท องค์ประกอบขององค์กรและ ขั้นตอนการถอนผู้เข้าร่วมจากบริษัทออกจากบริษัท
กฎบัตรประกอบด้วยชื่อเต็มและชื่อย่อของบริษัท ข้อมูลเกี่ยวกับที่ตั้งของบริษัท ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนทุนจดทะเบียน ขนาดของมูลค่าเล็กน้อยของหุ้นของสมาชิกบริษัท สิทธิและหน้าที่ของ ผู้เข้าร่วม ข้อมูลอื่น ๆ ที่ให้ไว้สำหรับ กฎหมายของรัฐบาลกลางเกี่ยวกับบริษัทจำกัด
VEK NT LLC ดำเนินการให้คำปรึกษาฟรีอย่างเป็นระบบเกี่ยวกับพื้นฐานของการลงทุนในตลาดการเงินโลก (สกุลเงิน น้ำมัน โลหะมีค่า) ณ สิ้นปี 2559 ฐานลูกค้าขององค์กรมีมากกว่า 250,000 คน
บริษัทมีส่วนร่วมในการให้ข้อมูลคุณภาพสูงแก่ลูกค้าเกี่ยวกับวิธีการสร้างรายได้ในตลาดการเงินที่ทันสมัยที่สุด
วัตถุประสงค์ของกิจกรรมคือเพื่อให้บริการให้คำปรึกษาด้านการซื้อขายและการลงทุนคุณภาพสูง
พื้นที่ของกิจกรรมขององค์กร:
- การฝึกอบรมการซื้อขายในตลาดแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ
- การฝึกอบรมการซื้อขายในตลาดหุ้น
- การซื้อขายในตลาดแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ
- การซื้อขายในตลาดหุ้น
กิจกรรมทางเศรษฐกิจหลัก: 70.22 - การให้คำปรึกษาด้านธุรกิจและการจัดการ.
รายงานเกี่ยวกับ ผลลัพธ์ทางการเงินกิจกรรมขององค์กรในปี 2558 และ 2559 นำเสนอเพิ่มเติมในตาราง 1.1.
ตารางที่ 1.1 - รายงานประสิทธิภาพทางการเงินของ VEK NT LLC สำหรับปี 2558 และ 2559 เป็นพันรูเบิล

ชื่อตัวบ่งชี้ ปี พลศาสตร์
2559 2558 พัน. ถู. %
รายได้ 52730 28947 25687 79.01
ต้นทุนขาย 5580 5669 -89 -1.57
กำไรขั้นต้น(ขาดทุน) 46750 21578 25172 116.66
ค่าใช้จ่ายในการขาย 0 0 0 0
ค่าใช้จ่ายในการบริหาร 39527 19734 23793 100.28
กำไร (ขาดทุน) จากการขาย 5223 844 4379 518.84
รายได้จากการมีส่วนร่วมในองค์กรอื่น 0 0 0 0
ดอกเบี้ยรับ 0 0 0 0
ดอกเบี้ยจ่าย 0 0 0 0
รายได้อื่น 0 0 0 0
ค่าใช้จ่ายอื่นๆ 373 138 235 170.29
กำไร (ขาดทุน) ก่อนภาษี 4850 706 4144 586.97
ภาษีเงินได้ปัจจุบัน 970 141.2 828.8 586.97
การเปลี่ยนแปลงหนี้สินภาษีเงินได้รอการตัดบัญชี 0 0 0 0
การเปลี่ยนแปลงในสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชี 0 0 0 0
อื่นๆ 0 0 0 0
กำไรสุทธิ(ขาดทุน) 3880 564.8 3315.2 586.97

การวิเคราะห์ทางการเงิน........

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

1. งบดุลของ VEK-NT LLC
2. งบแสดงผลประกอบการของ VEK-NT LLC
3. Kotler, F. Fundamentals of Marketing [ข้อความ]: หลักสูตรระยะสั้น: [แปลจากภาษาอังกฤษ] / Philip Kotler - มอสโก: วิลเลียมส์ 2558 - 488 น
4. Korotkova T.L. เกี่ยวกับแนวโน้มการพัฒนาตลาดในรัสเซีย [ข้อความ] / T.L. Korotkova // การตลาดในรัสเซียและต่างประเทศ - 2014. - N 6. - S. 125-131;
5. Lebedev O.T. เศรษฐกิจ ตลาดอุตสาหกรรม[ข้อความ]/ / โอ.ที. เลเบเดฟ - M.: Boslen, 2013. Ch.1,3;

Zaplatinskaya A.Yu.

นักศึกษาของ Department of State and Municipal Administration, BGU group 12-03, Vladivostok มหาวิทยาลัยของรัฐเศรษฐกิจและการบริการ

การประเมินผลกระทบของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมต่อกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพขององค์กร

คำอธิบายประกอบ

วัตถุประสงค์ของการศึกษาที่นำเสนอในบทความนี้เพื่อวิเคราะห์อิทธิพลของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่มีต่อการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กร วัตถุประสงค์ของการศึกษาเพื่อศึกษาปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมและประเมินประสิทธิผลของกระบวนการ

คีย์เวิร์ดคำสำคัญ: สภาพแวดล้อมภายนอก องค์กร ปัจจัย อิทธิพล ประสิทธิภาพ

Zaplatinskaya A. Yu.

นักศึกษาของประธานการบริหารราชการและเทศบาล, กลุ่ม BGU 12-03, มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์และบริการของรัฐวลาดิวอสต็อก

การประเมินอิทธิพลของปัจจัยสิ่งแวดล้อมต่อกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพขององค์กร

เชิงนามธรรม

การวิเคราะห์อิทธิพลของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมต่อกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพขององค์กรกลายเป็นจุดประสงค์ของการวิจัยที่นำเสนอในบทความปัจจุบัน การศึกษาปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมและการประเมินประสิทธิภาพของกระบวนการกลายเป็นปัญหาในการวิจัย

คำสำคัญ:สิ่งแวดล้อม องค์กร ปัจจัย อิทธิพล ประสิทธิภาพ

องค์กรใดก็ตามที่เป็นระบบเปิดและขึ้นอยู่กับปัจจัยภายนอกต่างๆ เช่น การจัดหาทรัพยากร พลังงาน บุคลากร ผู้บริโภค สภาพแวดล้อมภายในขององค์กรคือเส้นเลือดหลักและพลังงานขององค์กร สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นแหล่งสำคัญเท่าเทียมกันที่เลี้ยงองค์กรด้วยทรัพยากรที่จำเป็นต่อการรักษาศักยภาพภายในให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม องค์กรต่างๆ ถูกบังคับให้ต้องปรับตัวเข้ากับสิ่งแวดล้อมเพื่อความอยู่รอด พัฒนา และรักษาประสิทธิภาพของตนเอง ผู้จัดการที่มีคุณสมบัติสูงจะต้องมีความสามารถในการระบุปัจจัยสำคัญในสภาพแวดล้อมที่สามารถมีอิทธิพลต่อองค์กรของเขาในเวลาที่เหมาะสม เลือกวิธีการที่เหมาะสมและวิธีการตอบสนองต่ออิทธิพลภายนอก

สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรมีความซับซ้อน ความไม่แน่นอน และพลวัตในระดับที่สูงมาก องค์กรที่มุ่งมั่นที่จะครอบคลุมตลาดให้ได้มากที่สุด เพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เพื่อตอบสนองความต้องการของกลุ่มผู้บริโภคที่แตกต่างกัน ไม่จำเป็นต้องมีผลกำไรสูงทั่วทั้งอุตสาหกรรม

งานจำนวนมากทั้งในประเทศและตะวันตกทุ่มเทให้กับการศึกษาอิทธิพลของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม เราสามารถแยกแยะการศึกษาของผู้เขียนเช่น V. Pastukhov, A. Chandler, K. Andrews, M. Porter และอื่น ๆ

องค์กรที่เป็นระบบเปิดที่ไม่สามารถอยู่ได้โดยปราศจากปฏิสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมภายนอก สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นกลุ่มของปัจจัยทางเศรษฐกิจ สังคม ธรรมชาติ การเมือง ที่มีผลกระทบต่อองค์กรและส่งผลกระทบต่อกิจกรรมในด้านต่างๆ

ส่วนประกอบทั้งหมดของสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรในระดับต่างๆ กัน มีผลกระทบต่อประสิทธิภาพของกิจกรรม ขั้นตอนแรกในการวิเคราะห์ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมคือการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับแนวโน้มทางสังคม เศรษฐกิจ การเมืองและเทคโนโลยีในการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมของการดำรงอยู่ขององค์กรเฉพาะ

เพื่อดำเนินการศึกษานี้ เป็นเรื่องปกติที่จะแต่งตั้งบุคคลภายในองค์กรหรือเชิญที่ปรึกษาภายนอกที่ได้รับมอบหมายงานพิเศษในการติดตามแหล่งข้อมูลต่างๆ เช่น วารสารวิชาชีพ, หนังสือและหนังสือพิมพ์, ระบบสารสนเทศ, อินเทอร์เน็ต, การวิจัยทางวิทยาศาสตร์ที่ดำเนินการในมหาวิทยาลัยและสถาบันวิจัย, ซัพพลายเออร์, ผู้จัดจำหน่าย, ผู้ซื้อ, คู่แข่ง ฯลฯ

จากผลการวิจัย จะมีการเสนอรายงานการทบทวนเป็นระยะเกี่ยวกับการศึกษาปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมไปยังฝ่ายบริหารขององค์กร บริษัทขนาดใหญ่ทำเช่นนี้ตลอดเวลา

ในสภาพแวดล้อมภายนอก สภาพแวดล้อมจุลภาคและสภาพแวดล้อมมหภาคมีความโดดเด่น สภาพแวดล้อมจุลภาคแสดงโดยซัพพลายเออร์ ผู้บริโภค ตัวกลางการค้าและการตลาด คู่แข่ง สถาบันการเงินและสินเชื่อ หน่วยงานรัฐบาล และบริษัทประกันภัย โครงสร้างทั้งหมดเหล่านี้มีผลกระทบโดยตรงต่อองค์กรการค้าและบริการ สภาพแวดล้อมมหภาคเป็นการรวมกันของปัจจัยทางธรรมชาติ ประชากรศาสตร์ วิทยาศาสตร์ เทคนิค ระบบนิเวศน์ เศรษฐกิจ การเมือง และระบบอื่นๆ

ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่จะตรวจสอบสามารถแบ่งออกเป็นสี่กลุ่มหลัก: เศรษฐกิจ, การเมือง, เทคโนโลยี, สังคมวัฒนธรรม

ปัจจัยทางเศรษฐกิจภายนอกต้องได้รับการประเมินอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากสถานะทางเศรษฐกิจของรัฐส่งผลต่อเป้าหมายขององค์กรและวิธีการบรรลุเป้าหมาย สิ่งเหล่านี้ได้แก่ อัตราเงินเฟ้อ ดุลการชำระเงินระหว่างประเทศ ระดับการจ้างงานของประชากร อัตราการกู้ยืมเพื่อธุรกิจ ฯลฯ ปัจจัยใด ๆ เหล่านี้แสดงถึงภัยคุกคามหรือโอกาสสำหรับองค์กร ท่ามกลางพารามิเตอร์ของสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร เรายังสามารถแยกแยะได้ เช่น ระดับการพัฒนาเศรษฐกิจของแต่ละภูมิภาค อัตราส่วนระหว่างการบริโภคและการสะสม การส่งออกและการนำเข้า ความพร้อมของเงินทุนสำรองและทรัพยากรการลงทุน เป็นต้น

เงื่อนไขทางการเมืองภายนอกเป็นโครงสร้างของรัฐและนโยบายของรัฐ รวมทั้งภายนอกและภายใน จากอุปกรณ์ ระบบการเมืองขึ้นอยู่กับผลกระทบของมันต่อ กิจกรรมทางธุรกิจหน่วยงานธุรกิจ: สามารถนำไปสู่การพัฒนาหรือสร้างปัญหาให้กับพวกเขา

เสถียรภาพทางการเมืองในสังคมก็มีความสำคัญเช่นกัน เป็นตัวกำหนดระดับการลงทุนและทรัพยากรอื่นๆ ที่ไหลเข้าสู่เศรษฐกิจของรัฐ ภูมิภาค ทัศนคติของหน่วยงานบริหารของรัฐที่มีต่อธุรกิจสามารถแสดงออกได้ในการจัดตั้งผลประโยชน์หรือหน้าที่ต่าง ๆ ที่พัฒนาผู้ประกอบการหรือแทนที่ด้วยการสร้างเงื่อนไขที่ไม่เท่าเทียมกันสำหรับองค์กรต่างๆ นอกจากนี้ยังมีความเป็นไปได้ในการใช้วิธีการวิ่งเต้นเพื่อผลประโยชน์ของกลุ่มอุตสาหกรรมบางกลุ่มใน หน่วยงานราชการซึ่งส่งผลต่อทั้งธุรกิจโดยรวมด้วย

ปัจจัยทางเทคโนโลยีที่กำหนดความเป็นไปได้ในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต และด้วยเหตุนี้ ประสิทธิผลของวิธีการสร้างความพึงพอใจให้ผู้บริโภคจึงมีอิทธิพลอย่างมากต่อกิจกรรมขององค์กร เพื่อให้องค์กรสามารถแข่งขันได้ จำเป็นต้องรวบรวม จัดเก็บ และใช้ข้อมูลเกี่ยวกับนวัตกรรมที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมขององค์กร ที่ ครั้งล่าสุดเทคโนโลยีใหม่สำหรับการประมวลผลทรัพยากรและข้อมูลเริ่มปรากฏขึ้น: เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และเลเซอร์, หุ่นยนต์, การสื่อสารผ่านดาวเทียม, เทคโนโลยีชีวภาพ ฯลฯ เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับ ความเร็วสูงการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและแนวโน้มนี้จะดำเนินต่อไปในอนาคต

ปัจจัยทางสังคมและวัฒนธรรมมีอิทธิพลต่อรูปแบบชีวิตทางสังคม การงาน การบริโภค และมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อเกือบทุกองค์กร แนวโน้มใหม่มีส่วนในการสร้างลูกค้าประเภทหนึ่งและในที่สุดก็สร้างความต้องการสินค้าและบริการอื่น ๆ ซึ่งมีส่วนช่วยในการพัฒนากลยุทธ์ใหม่สำหรับองค์กร ปัจจัยทางสังคมและวัฒนธรรมหลักที่องค์กรเผชิญบ่อยที่สุด ได้แก่ การเกิด การตาย อัตราการย้ายเข้าและการย้ายถิ่นฐาน อัตราอายุขัย รายได้ที่ใช้แล้วทิ้ง มาตรฐานการศึกษา นิสัยผู้บริโภค ทัศนคติในการทำงาน ทัศนคติในการพักผ่อน ฯลฯ

การศึกษาปัจจัยแวดล้อมมหภาคไม่ควรจำกัดอยู่เพียงการกำหนดสถานะในช่วงเวลาปัจจุบัน จำเป็นต้องติดตามและคาดการณ์แนวโน้มที่เป็นลักษณะเฉพาะของการเปลี่ยนแปลงสถานะของปัจจัยสำคัญส่วนบุคคล และพยายามคาดการณ์ทิศทางของการพัฒนาปัจจัยเหล่านี้เพื่อให้สามารถคาดการณ์ถึงภัยคุกคามที่องค์กรสามารถคาดหวังและโอกาสที่อาจเปิดขึ้น เพื่อมันในอนาคต แต่ละปัจจัยมีผลกระทบต่อกิจกรรมขององค์กรไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง ดังนั้นแต่ละองค์กรจึงต้องจำกัด อิทธิพลเชิงลบปัจจัยเหล่านี้ต่อกิจกรรมของพวกเขาและใช้ประโยชน์จากโอกาสที่ดีอย่างเต็มที่

หลังจากประเมินข้อมูลที่รวบรวมจากปัจจัยข้างต้นแล้ว ประเด็นที่เกิดขึ้นใหม่ควรจะหารือกับผู้จัดการ ซึ่งมีหน้าที่ในการระบุโอกาสและภัยคุกคาม และที่สำคัญมากคือ พัฒนาพื้นฐานการปฏิบัติงานเพื่อดำเนินการตามโอกาสและภัยคุกคามที่ระบุ

ผู้จัดการอาวุโสควรจัดลำดับความสำคัญของตัวบ่งชี้เหล่านี้และรวบรวมรายชื่อปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญที่สุดซึ่งเป็นพื้นฐานของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ผลลัพธ์ของการศึกษาควรถูกโอนไปยังแผนกต่างๆ และเผยแพร่ในวงกว้างทั่วทั้งองค์กร

ดังนั้นการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมสามารถเพิ่มประสิทธิภาพของการจัดการเชิงกลยุทธ์ได้อย่างมีนัยสำคัญและจัดให้มีการดำเนินการแก้ไขเพื่อการพัฒนาต่อไปขององค์กรในเวลาที่เหมาะสมโดยการเปรียบเทียบการแสดงออกเชิงปริมาณของอิทธิพลของพวกเขา การวิเคราะห์กองกำลังหลักที่มีอิทธิพลต่อการก่อตัวของการจัดการเชิงกลยุทธ์ทำให้สามารถจัดสรรทรัพยากรของระบบการจัดการได้อย่างเพียงพอโดยคำนึงถึงพื้นที่ชั่วคราวซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการสำรองภายในของการพัฒนาองค์กรและเพิ่มประสิทธิภาพของ การดำเนินงานโดยรวม

เป้าหมายสูงสุดของการศึกษาสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรคือเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานร่วมกันขององค์กรกับสิ่งแวดล้อมช่วยให้สามารถรักษาศักยภาพของตนเองในระดับที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรและทำให้สามารถอยู่รอดได้ใน ระยะยาว.

วรรณกรรม

1. Fatkhutdinov R.A. การตลาดเชิงกลยุทธ์ - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์ 2555 - 346
2. Goremykin V.A. , Nesterova N.E. กลยุทธ์การพัฒนาองค์กร - M .: สำนักพิมพ์ Dashkov and K., 2013. - 592p.
3. Yudanov A.Yu. การแข่งขัน: ทฤษฎีและการปฏิบัติ: ตำราเรียน. - รุ่นที่ 5 – ม.: GNOME – กด. 2555. - 384 น.
4. Azoev G.L. การแข่งขัน: การวิเคราะห์ กลยุทธ์ และการปฏิบัติ – อ.: ปราโว, 2556 – 346 น.
5. Efremov V.S. กลยุทธ์ทางธุรกิจ. - M.: Finpress, 2014. - 134 p.
6. Shcherbakovsky G.Z. การแข่งขันและความมั่นคงที่มั่นคง - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์ 2556 - 236 น
7. Porter M. การแข่งขันระดับนานาชาติ.- M.: PRESS, 2013.- 542 p.

อ้างอิง

1. Fathutdinov R.A. การตลาดเชิงกลยุทธ์ - SPb.: Piter, 2012 - 346s.
2. Goremykin V.A. , Nesterova N.E. การพัฒนายุทธศาสตร์ - M.: Izdatel'skij dom Dashkov i K., 2013. - 592s.
3. Judanov A.Ju. Konkurencija: teorija i praktika: uchebnoe posobie. - รุ่นที่ 5 – ม.: GNOM – กด. 2555. - 384 วินาที.
4. Azoev G.L. Konkurencija: วิเคราะห์ กลยุทธ์ และ praktika. – ม.: ปราโว, 2556. – 346 วิ.
5. Efremov V.S. ธุรกิจกลยุทธ์ – ม.: Finpress, 2014. – 134s.
6. เชอร์บาคอฟสกี้ G.Z. Konkurencija ฉันมั่นคงแน่น. - SPb.: Piter, 2013. - 236 วิ.
7. Porter M. Mezhdunarodnaja konkurencija.- M.: PRESS, 2013.- 542 s.