ลักษณะการผลิตสำหรับผู้จัดส่งทางถนน รายละเอียดงานของผู้จัดการร้าน การส่งรางวัล » ตัวอย่าง ตัวอย่างเอกสารบุคลากร ข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ บุคลากร และอาชีพการบัญชี

ลักษณะจากสถานที่ทำงาน - เอกสารที่สามารถร่างได้ตามคำร้องขออย่างเป็นทางการของโครงสร้างทางกฎหมาย (สิทธิของพวกเขาได้รับการคุ้มครองโดยผู้ที่เกี่ยวข้อง) เมื่อมีการร้องขอเพื่อเข้ารับราชการหรือตามคำร้องขอของบุคคล บางครั้ง มีการร่างเอกสารอย่างเป็นทางการในองค์กรเพื่อพิจารณาการเลิกจ้าง การเลื่อนตำแหน่ง หรือรางวัล (ส่วนหลังสามารถออนไลน์ได้หากบริษัทมีลูกค้าที่สอดคล้องกันของ Sberbank หรือองค์กรอื่นที่คล้ายคลึงกัน - สามารถดูรายละเอียดได้ที่) เอกสารนี้จัดทำขึ้นสำหรับมารดาและส่งไปยังหน่วยงานผู้ปกครองเพื่อรับบุตรบุญธรรม ในกรณีใดขั้นตอนการเตรียมต้องมีคำสั่งแก้ไขเพิ่มเติม พนักงานตัวอย่างปี 2561 กระบวนการนี้อธิบายไว้ในบทความเรื่อง

ลักษณะตัวอย่างจากสถานที่ทำงาน ตัวอย่างปี 2018

ไม่มีรูปแบบเป็นลายลักษณ์อักษร อย่างไรก็ตาม มีข้อกำหนดบางประการที่ต้องปฏิบัติตามเมื่อร่างข้อความ (และหากไม่เป็นไปตามข้อกำหนด แต่มีการว่าจ้างพนักงาน อาจดึงดูดความสนใจของหน่วยงานต่อต้านการทุจริตที่ทำงานบนพื้นฐานของกฎหมายจำนวนหนึ่ง ได้แก่) .

ตัวอย่างเช่น:
- ข้อความถูกวาดขึ้นบนแผ่นงานรูปแบบ A4
- การนำเสนอเป็นบุคคลที่สามหรือในอดีตกาล
- มีการระบุชื่อเอกสาร ชื่อ และตำแหน่ง;
- แสดงรายการข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงาน
พนักงานของแผนกบุคคลขององค์กรสามารถเห็นวิธีการเขียนเอกสารและใบรับรอง (ถ้าเราพูดถึงนักเรียน พวกเขายังสามารถทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่เกี่ยวข้องกับการขับไล่ รวมทั้งตัวอย่าง ในสำนักงานของคณบดี)

ข้อกำหนดข้างต้นยังเกี่ยวข้องกับเอกสารอื่นที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน - นี่คือบันทึก ซึ่งเป็นตัวอย่างที่สามารถพบได้ สามารถออกได้หลายกรณี ตั้งแต่เหตุผลของโบนัสไปจนถึงเหตุให้เลิกจ้าง

ข้อกำหนดสำหรับการรวบรวมรายละเอียดงาน

จะวาดเอกสารได้อย่างไร? ในคำอธิบาย กิจกรรมแรงงานมีการระบุข้อมูลมาตรฐานเกี่ยวกับการเติบโตของอาชีพและความสำเร็จในการทำงาน ความสำเร็จที่สำคัญ, ข้อมูลเกี่ยวกับการศึกษาเพิ่มเติม, การฝึกอบรมขั้นสูงจะได้รับ มีการประเมินคุณภาพทางวิชาชีพและส่วนบุคคล การมีอยู่ของรางวัล สิ่งจูงใจ หรือบทลงโทษ (ในกรณีหลัง อาจจำเป็นต้องแนบเอกสารที่เกี่ยวข้องทั้งหมด รวมถึงใบสมัครเพื่อเริ่มกระบวนการบังคับใช้ตามที่อธิบายไว้)
กระดาษลงนามโดยหัวหน้าองค์กร มีการระบุวันที่ประทับตราขององค์กร

หากคุณไม่สามารถเขียนลักษณะเฉพาะที่เขียนได้ดี ขอความช่วยเหลือ:

การยอมรับการล้มละลาย - กฎหมายของรัฐบาลกลาง 127 ในปฏิกิริยาใหม่

ลักษณะจากสถานที่ทำงานเดิม

จะเขียนเอกสารได้อย่างไร? ตัวอย่างลักษณะการทำงานจากสถานที่ทำงานก่อนหน้านี้และแบบฟอร์มสามารถดาวน์โหลดได้จากเว็บไซต์เฉพาะ หลังจากนั้นข้อความจะถูกพิมพ์จากโปรแกรมคำ (รวมถึงใบรับรองที่คล้ายกันเช่นสูติบัตร ฯลฯ ) มีคำอธิบายโดยประมาณสำหรับผู้นำสำหรับ ผู้บริหารสูงสุดสำหรับคนขับรถ สำหรับลูกจ้าง สำหรับผู้ขาย สำหรับยาม สำหรับพยาบาล สำหรับทนายความ สำหรับแพทย์ สำหรับเสมียน สำหรับเจ้าของร้าน นอกจากนี้ยังมีตัวอย่างการสะกดคำและเทมเพลตมาตรฐานอีกด้วย

ลักษณะตั้งแต่สถานที่ทำงานตัวอย่างจนถึงตำรวจ ศาล ทะเบียนทหาร และ กรมเกณฑ์ทหาร

ดาวน์โหลดการเขียนข้อความสำหรับช่างยนต์ สำหรับภารโรง สำหรับช่างซ่อมบำรุง สำหรับครู โรงเรียนประถมมีโอกาสสำหรับผู้ปฏิบัติงานเสริมในแหล่งข้อมูลบนเว็บบนอินเทอร์เน็ต จากตัวอย่างข้างต้น คุณสามารถทำการประเมินรายบุคคลเกี่ยวกับกิจกรรมของพนักงาน นักบัญชี พนักงานขาย ที่ปรึกษา นักเศรษฐศาสตร์ ผู้จัดการสำนักงาน ผู้บริหารโรงแรม ผู้ประกอบการรายบุคคล โปรแกรมเมอร์ ช่างเชื่อม แคชเชียร์ พนักงานสาธารณสุข วิศวกร พ่อครัว ผู้จัดการ , รถตัก, รปภ., ช่างไฟฟ้า โดยคำนึงถึงลักษณะส่วนบุคคลของตำแหน่ง.
อาจจำเป็นต้องนำเสนอเอกสารตามคำขอต่อศาล (เช่น เพื่อตอบสนองต่อคำชี้แจงการเรียกร้องที่อธิบาย) หน่วยงานราชการและองค์กรต่างๆ ธนาคารสำหรับการกู้ยืมเงิน

หากมีการเขียนกระดาษเพื่อยื่นต่อศาล ต่อตำรวจ ไปยังสำนักทะเบียนทหารและเกณฑ์ทหาร จะต้องให้ความสนใจกับคุณสมบัติส่วนบุคคลเป็นอย่างมาก เนื่องจากการอ้างอิงจากสถานที่ทำงาน ตัวอย่างต่อศาลในคดีอาญาจึงถูกใช้เพื่อตัดสินโทษเพื่อไม่ให้เกิดอันตรายต่อพนักงานโดยไม่จำเป็น การประเมินเชิงลบและไม่ดีไม่ได้ทำ ในกรณีนี้ควรปรึกษาทนายความหรือทนายความจะดีกว่า โดย คดีปกครองเอกสารดังกล่าวยังได้รับการพิจารณาเพื่อการตัดสินใจของปลัดอำเภอ

วิธีเขียนให้นักเรียน ณ สถานที่ฝึกงาน

เมื่อรวบรวมข้อความสำหรับนักเรียน ณ สถานที่ฝึกงาน (งานแรกของเขาเพื่อที่จะพูด) นามสกุลที่อยู่และระยะเวลาของการฝึกงานจะมีการระบุข้อมูลของพี่เลี้ยง บทความนี้รวบรวมโดยนักระเบียบวิธีหรือหัวหน้างานซึ่งลงนามโดยผู้อำนวยการสถาบัน

อย่าลืมให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับกิจกรรมการทำงานและคำแนะนำสำหรับการฝึกอบรมเพิ่มเติม โดยปกติ การประเมินที่เป็นมิตรและเชิงบวกจะถูกเขียนขึ้นสำหรับนักเรียนหลายคน

ตัวอย่างคุณสมบัติพร้อม

ตัวอย่าง 1

ตัวอย่างเช่น มีการประเมินการปฏิบัติงานสำหรับผู้ฝึกงาน:
ระหว่างทาง การปฏิบัติทางอุตสาหกรรมใน _____________ (ชื่อสถาบัน) นักศึกษา _________________ (ชื่อเต็ม) ได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีวินัยและพร้อมที่จะรับทักษะที่จำเป็นในด้านการผลิต งานหลัก ฝึกงานทำความคุ้นเคยกับแง่มุมขององค์กร ภายใต้การแนะนำของอาจารย์ผู้มีประสบการณ์ ได้มีการศึกษากฎหมายและสื่อระเบียบวิธีวิจัย กฎหมายแรงงานโปรไฟล์และความเชี่ยวชาญขององค์กร
ระยะเวลาของการฝึกงานคือ ___________ วัน นักศึกษาได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีความกระตือรือร้น เข้ากับคนง่าย พร้อมศึกษาข้อมูลจำนวนมาก
การมอบหมายและงานของอาจารย์ดำเนินการอย่างมีความรับผิดชอบและตรงเวลา การทำงานจริงสมควรได้รับคะแนน ____
หัวหน้าองค์กร ______ (ชื่อเต็ม)
วันที่ ________ (วันที่ ปี)

ตัวอย่างอื่นๆ ของการร่างเอกสารจะช่วยให้คุณเขียนข้อความได้อย่างถูกต้องสำหรับผู้สมัครในตำแหน่งหรือเพื่อนำเสนอต่อหน่วยงานที่จำเป็น

ตัวอย่าง2

ตัวอย่าง 3

หากมีข้อสงสัย ปรึกษาทนายความ

คุณสามารถถามคำถามของคุณในแบบฟอร์มด้านล่าง ในหน้าต่างที่ปรึกษาออนไลน์ที่ด้านล่างขวาของหน้าจอ หรือโทรไปที่หมายเลข (ตลอด 24 ชั่วโมง 7 วันต่อสัปดาห์):

หน้าที่ของผู้มอบหมายงานคืออะไร? ประการแรก - การดำเนินการจัดส่ง การก่อตัวของการผลิต และอื่นๆ อีกมากมาย อย่างไรก็ตาม นี่เป็นเพียงความรับผิดชอบขั้นพื้นฐาน รายการอาจดูแตกต่างไปขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของบริษัท

ความรับผิดชอบหลัก

ความรับผิดชอบหลักของผู้มอบหมายงานมีดังนี้:

• การวางแผนอย่างทันท่วงทีและการกระจายงานอย่างมีประสิทธิภาพ
• การใช้ทรัพยากรการผลิต
• การจัดการกระบวนการและโปรแกรมการผลิตบางอย่าง
• ประสิทธิภาพของการวิเคราะห์งานขององค์กร

ดังที่ได้กล่าวไปแล้วหน้าที่ของผู้มอบหมายงานอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะขององค์กร

ผู้จัดการฝ่ายผลิต

ซึ่งงานหลักคือการควบคุม กระบวนการผลิตดังต่อไปนี้

• ผู้มอบหมายงานจะดำเนินการวิเคราะห์เวิร์กโฟลว์
• งานหลักคือการควบคุมคลังสินค้า การขนถ่าย และการขนถ่าย
• ผู้เชี่ยวชาญต้องสามารถจัดการงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีความจำเป็นที่ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปถูกส่งตรงเวลา
• หน้าที่ของผู้มอบหมายงานรวมถึงการคำนวณการใช้ทรัพยากร การจัดตั้งมาตรฐานสต็อค และการจัดระเบียบการยื่นใหม่
• หากมีการละเมิดเกิดขึ้นในการผลิต ผู้มอบหมายการควบคุมต้องระบุสาเหตุของปัญหาด้วยตนเองหรือโทร บริการสนับสนุนเพื่อแก้ปัญหา
• เมื่อสมัครงานต้องเรียนรู้การใช้เอกสารการวางแผน จะควบคุมงานขององค์กร

ผู้จัดการฝ่ายผลิตเป็นผู้รับผิดชอบ ความรับผิดชอบของเขารวมถึงการกำกับดูแลกระบวนการทั้งหมด เขามีสิทธิที่จะแนะนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ โดยได้รับความยินยอมจากหัวหน้าโดยตรงของเขา ถ้าเขาเชื่อว่าพวกเขาจะส่งผลดีต่อคุณภาพขององค์กร แต่ละการดำเนินการที่ดำเนินการโดยผู้มอบหมายงานจะต้องป้อนลงในบันทึกรายงาน

คนขับแท็กซี่. เงื่อนไขการรับสมัคร

เจ้าหน้าที่ขนส่งเป็นผู้รับผิดชอบ ขึ้นอยู่กับเขา องค์กรที่เหมาะสมประสิทธิภาพและศักดิ์ศรีของบริษัท ดังนั้น ฝ่ายบริหารจึงดำเนินการคัดเลือกผู้สมัครที่มีความเฉพาะเจาะจงเป็นพิเศษ ผู้มอบหมายงานในอนาคตทางโทรศัพท์ในรถแท็กซี่ควรมีทักษะดังต่อไปนี้:

• เครื่องมือหลักในการทำงานของเขาคือเสียง ผู้สมัครที่มีศักยภาพสำหรับตำแหน่งนี้ควรมีพจน์ที่ดีและเสียงที่ไพเราะ
• ก่อนอื่นผู้นำให้ความสำคัญกับความสามารถในการสื่อสารกับผู้คนและการสร้างคำพูดที่ถูกต้อง การได้ยินที่ดีก็มีความสำคัญเช่นกัน
• ในเกือบทุกบริษัทมีการกรอกข้อมูลทั้งหมด ในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์. ดังนั้นผู้มอบหมายงานต้องมีทักษะพีซีขั้นต่ำ
• ผู้เชี่ยวชาญจะต้องสามารถหาวิธีแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนและเข้าถึงลูกค้าแต่ละรายได้

ก่อนหน้านี้ ผู้จัดการจะทดสอบพนักงานใหม่โดยสวมบทบาทเป็นผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า คนทุกเพศทุกวัยสามารถทำงานเป็นผู้มอบหมายงานได้ นอกจากนี้ยังไม่มีข้อ จำกัด ด้านสุขภาพซึ่งมักจะจ้างคนพิการในตำแหน่งนี้ กาลครั้งหนึ่งนายจ้างให้ความสนใจเฉพาะผู้สมัครที่รู้จักเมืองที่พวกเขาต้องทำงานได้ดีเท่านั้น อย่างไรก็ตาม ตอนนี้ทุกสำนักงานมีเครื่องนำทางที่สามารถสร้างเส้นทางได้ภายในไม่กี่วินาที

การทำงานเป็นอย่างไร?

เจ้าหน้าที่จัดส่งรถแท็กซี่ไม่เคยพบกับลูกค้าของเขา การสื่อสารทั้งหมดระหว่างพวกเขาจะดำเนินการทางโทรศัพท์เท่านั้น เขาจะอยู่ในห้องที่เขาจะมีของตัวเองเสมอ ที่ทำงานด้วยโทรศัพท์และคอมพิวเตอร์ ขึ้นอยู่กับภูมิภาคและความนิยมของ บริษัท สามารถทำงานร่วมกับเขาได้ตั้งแต่ 3 ถึง 50 คน

บุคคลอาจต้องการแท็กซี่เมื่อใดก็ได้ ดังนั้นผู้มอบหมายงานมักจะทำงานตามกำหนดเวลา "ในสามวัน" หรือ "สองในสอง" ค่าจ้างพนักงานขึ้นอยู่กับจำนวนชั่วโมงทำงานและการสมัคร ในแต่ละภูมิภาคอาจแตกต่างกันดังนั้นผู้มอบหมายงานในรถแท็กซี่จะได้รับ 15 ถึง 50,000 รูเบิลต่อเดือน

เช่นเดียวกับผู้เชี่ยวชาญ เขามีสิทธิและหน้าที่ของตนเอง เมื่อสมัครงานจะมีการสรุปข้อตกลงกับนายจ้างเป็นลายลักษณ์อักษร

ความรับผิดชอบ

งานหลักในรถแท็กซี่ดำเนินการโดยคนขับ อย่างไรก็ตาม เขาไม่สามารถรับสายได้หลายพันสายเนื่องจากตารางงานที่ยุ่งของเขา สิ่งนี้ทำเพื่อเขาโดยผู้ที่ได้รับการฝึกฝนมาเป็นพิเศษ รายละเอียดงานตัวควบคุมประกอบด้วยหลายรายการ:

• พนักงานตกลงที่จะรับใบสมัครจากลูกค้าและโอนไปให้คนขับ
• แก้ไขเวลาของการโทร สถานที่ออกเดินทางและการมาถึงของลูกค้า
• แจ้งค่าใช้จ่ายโดยประมาณของการเดินทางและเวลารอการขนส่ง
• จัดระเบียบงานให้เรียบร้อย ให้แอปพลิเคชันเฉพาะกับผู้ขับขี่ที่อยู่ห่างจากลูกค้าน้อยที่สุด คำนวณประมาณเวลาที่เขาจะไปถึงเขา
• แจ้งผู้โดยสารเกี่ยวกับการมาถึงของการขนส่ง ยี่ห้อรถ และหมายเลข

งานของผู้มอบหมายงานสามารถเรียกได้ว่าสร้างสรรค์ เป็นผู้ที่ต้องสามารถคาดการณ์สถานการณ์เหตุสุดวิสัยและหาวิธีหลีกเลี่ยงได้อย่างถูกต้อง

สิทธิ

รายละเอียดงานของผู้มอบหมายงานไม่เพียงแต่รวมหน้าที่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงสิทธิ์ด้วย

• พนักงานแท็กซี่มีสิทธิ์ที่จะขึ้นบัญชีดำลูกค้าหากเขาละเมิดระบอบการทำงานขององค์กรอย่างน้อยหนึ่งครั้ง (ส่วนใหญ่ถ้าเขาเรียกแท็กซี่ แต่เขาไม่ได้ไปไหนเลยหรือหายไปในที่ที่กำหนด)
• ปฏิเสธที่จะรับใบสมัครหากดูเหมือนว่าลูกค้าเมา
• ปฏิเสธที่จะยอมรับใบสมัครหากไม่มีการขนส่งฟรีหรือเตือนลูกค้าเกี่ยวกับการรอนาน
• เปลี่ยนสถานที่ออกเดินทางของลูกค้าขึ้นอยู่กับความเป็นไปได้ของการหยุดที่สถานที่นี้ โดยทั่วไปแนะนำให้ไปที่ลานจอดรถที่ใกล้ที่สุด

เหตุใดผู้มอบหมายงานจึงถูกไล่ออกได้

รายละเอียดงานของผู้จัดส่ง การขนส่งทางถนนมีการละเมิดหลายอย่างที่เขาสามารถถูกไล่ออกจากงานได้:

• ขาดเรียนหรือขาดเรียนเป็นประจำ
• มาถึงที่ทำงานในสภาพมึนเมาและดื่มเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ในที่ทำงาน
• การสื่อสารที่หยาบคายกับลูกค้า
• ทำให้ลูกค้าหรือคนขับเข้าใจผิด
• การใช้โทรศัพท์ที่ทำงานหรือคอมพิวเตอร์เพื่อวัตถุประสงค์อื่น
• ขาดงานเป็นเวลานานโดยไม่มีเหตุผลที่ถูกต้อง

สำหรับการละเมิดหลัก พนักงานอาจได้รับโทษทางการเงินหรือคำเตือน หากทำซ้ำ นายจ้างมีสิทธิที่จะตำหนิด้วยวาจาหรือเป็นลายลักษณ์อักษรหรือเพิกถอนได้

ผู้คนนับล้านทั่วประเทศใช้บริการแท็กซี่ทุกวัน องค์กรจำนวนมากทำงานอย่างมีประสิทธิภาพด้วยการควบคุมและการจัดระเบียบที่เหมาะสมเท่านั้น ทั้งหมดนี้ถูกตรวจสอบโดยบุคคลที่มีหน้าที่ซับซ้อนและจริงจัง ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญมากที่หน้าที่ของผู้มอบหมายงานจะต้องดำเนินการอย่างถูกต้องเสมอ!

ตัวอย่างคุณลักษณะจากสถานที่ทำงานเป็นที่ต้องการในหลายกรณี บ่อยครั้งอาจจำเป็นต้องมีคุณลักษณะสำหรับพนักงาน: เมื่อสมัคร งานใหม่; ระหว่างดำเนินการสินเชื่อธนาคาร ตามคำร้องขอของศาล เพื่อยื่นต่อหน่วยงานบังคับใช้กฎหมาย สำหรับหน่วยงานปกครอง

พนักงานอาจต้องการคำอธิบายลักษณะงานสำหรับกรณีอื่นๆ ในเอกสารนี้ คุณจะพบตัวอย่างการรวบรวมและคำแนะนำในการเขียนจำนวนหนึ่ง

วิธีการเขียนรายละเอียดงาน

พลเมืองหลายคนคิดว่าลักษณะงานเป็นแนวคิดที่ล้าสมัยไปแล้ว แต่นี่เป็นสิ่งที่ผิด - เอกสารยังคงเป็นที่ต้องการ ความสำคัญของมันคืออะไร? ลักษณะจากสถานที่ทำงานเป็นการประเมินโดยผู้บริหารพนักงานปัจจุบันหรือเกษียณอายุ ในนั้นเขาควรอธิบายความเป็นมืออาชีพของเขาและ คุณสมบัติส่วนบุคคล. แต่วันนี้ทัศนคติต่อเอกสารนี้ค่อนข้างคลุมเครือ เนื่องจากส่วนใหญ่แล้วสำหรับผู้นำ นี่เป็นพิธีการที่เรียบง่าย และลักษณะนี้ไม่ได้เผยให้เห็นถึงความเกี่ยวข้องที่แท้จริงของบุคคล เป็นผลให้เนื้อหาของเอกสารอาจเป็นที่น่าสงสัย

เมื่อรวบรวมควรปฏิบัติตามกฎที่ยอมรับโดยทั่วไปแม้ว่าจะไม่มีรูปแบบที่ชัดเจนก็ตาม รายละเอียดงานควรมีข้อมูลต่อไปนี้:

• ข้อมูลเกี่ยวกับพลเมืองที่ต้องการคุณสมบัติ: ชื่อ-นามสกุล วันเดือนปีเกิด การรับราชการทหาร สถานภาพการสมรส การศึกษา รางวัล ฯลฯ
• ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมการทำงานของบุคคล รายการนี้มีข้อมูลต่อไปนี้: เมื่อพนักงานเริ่มทำงาน เมื่อเขาลาออก (ถ้าเขาไม่ได้ทำงานในองค์กรอีกต่อไป) เขาสามารถบรรลุความสูงในอาชีพใดในบริษัทที่มีลักษณะเฉพาะ คุณควรให้ความสำคัญกับทักษะทางวิชาชีพของพนักงาน การฝึกอบรมขั้นสูงหรือการฝึกอบรม (หากเขาถูกส่งไปเรียนหลักสูตร) ​​และผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของแรงงาน ในลักษณะของพนักงานควรสังเกตว่าพนักงานมีคุณธรรมทุกประเภท - ความกตัญญูการให้กำลังใจ อย่าลืมเกี่ยวกับการลงโทษทางวินัยถ้ามีในระหว่างการทำงานของเขา
• แท้จริงแล้วลักษณะของบุคลิกภาพของพนักงานเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดและสำคัญที่สุดของเอกสาร ประกอบด้วยข้อมูลที่เปิดเผยคุณสมบัติส่วนบุคคลของบุคคล

หากบุคคลที่มีลักษณะเด่นเป็นผู้ดำเนินการ จำเป็นต้องแสดงความคิดริเริ่ม ความพร้อมในการทำตามคำแนะนำจากผู้บังคับบัญชา ความปรารถนาที่จะบรรลุผลในระดับสูง และความรับผิดชอบ นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องเปิดเผยคุณสมบัติการสื่อสารของเขา: ความสัมพันธ์ในทีมงานกับพนักงานไม่ว่าเพื่อนร่วมงานจะเคารพเขาหรือไม่ว่าเขาจะได้รับอำนาจหรือไม่ก็ตาม หากความสัมพันธ์ "ภายใน" ของทีมไม่รวมกันและเหตุผลคือลักษณะที่ยากของพนักงานหรือลักษณะบุคลิกภาพอื่น ๆ สิ่งนี้จะสะท้อนให้เห็นในลักษณะนี้ด้วย

ถ้าพนักงานเอา ตำแหน่งผู้นำคุณต้องระบุคุณสมบัติเช่นความเข้มงวดต่อผู้ใต้บังคับบัญชาและต่อตัวคุณเอง ความเต็มใจที่จะตัดสินใจที่ยากลำบาก ทักษะในองค์กร ความคิดริเริ่ม ความปรารถนาที่จะบรรลุผลการปฏิบัติงานในระดับสูง เป็นต้น

ที่องค์กรหลายแห่ง กฎภายในกำหนดคุณลักษณะให้กับพนักงานในแบบฟอร์มพร้อมรายละเอียดขององค์กร หากไม่มีแบบฟอร์มดังกล่าว ลักษณะของบริษัทก็ควรจะยังมีรายละเอียดของบริษัทอยู่ และหากเอกสารถูกร้องขอโดยทางการก็จำเป็นต้องระบุให้แน่ชัดว่าได้ให้ไว้ที่ไหน

พิจารณาตัวอย่างการรวบรวมคุณลักษณะจากสถานที่ทำงาน (รวบรวมไว้ที่หัวจดหมายขององค์กร)

ตัวเลือกหมายเลข 1: ลักษณะตัวอย่างจากสถานที่ทำงาน

ลักษณะ (ตัวอย่าง)

เอกสารอ้างอิงนี้ออกให้ Petrichenko Valery Anatolyevich เกิดเมื่อวันที่ 1 พฤศจิกายน 2521 ซึ่งทำงานที่ศูนย์คุ้มครองทางสังคมของเด็ก ที่อยู่: ถ. Kulagina 25 (รายละเอียดขององค์กร) ตั้งแต่วันที่ 16 พฤษภาคม 2556 จนถึงปัจจุบันในตำแหน่ง "นักสังคมสงเคราะห์"

สถานภาพสมรส: สมรสแล้ว. คู่สมรส Petrichenko Inna Petrovna, 11. 12. 1979 เด็ก ๆ : Petrichenko Vitaly เกิดในปี 2000 และ Petrichenko Anna เกิดในปี 2002

Petrichenko V.A. จบการศึกษาจาก Volgograd Pedagogical University ด้านจิตวิทยา มีประกาศนียบัตรสีแดง พนักงานคนนี้โดดเด่นด้วยความเป็นมืออาชีพ ตรงต่อเวลา และมีความรับผิดชอบสูง เขาไม่มีการลงโทษทางวินัย เขามีจดหมายสนับสนุนให้เข้าร่วมการประชุม “การคุ้มครองเด็กเป็นความรับผิดชอบของรัฐ” กับเพื่อนร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชามีความสัมพันธ์ฉันมิตรมักแสดงความยับยั้งชั่งใจความอดทนและความละเอียดอ่อน ในสถานการณ์ที่ยากลำบากและขัดแย้งกับลูกค้าของสถาบัน เขามักจะถูกควบคุม ถูกต้อง มีความสามารถในการทำให้ปัญหาราบรื่นและแปลเป็นกระแสหลักของการแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์อย่างสันติ ไม่มีนิสัยที่ไม่ดี แนวทางชีวิตถูกต้องเขามุ่งมั่นที่จะช่วยเหลือเด็กจากครอบครัวที่ไม่สมบูรณ์โดยคำนึงถึงความต้องการและความปรารถนาของพวกเขา ด้วยความยินดีที่ได้มีส่วนร่วมในชีวิตสังคมของทีมเข้าร่วมการฝึกอบรม การเติบโตส่วนบุคคลและหลักสูตรฟื้นฟู

คุณลักษณะนี้ออกให้ยื่นต่อหน่วยงานคุ้มครองทางสังคมของครอบครัวที่ไม่สมบูรณ์

หัวหน้าแผนกศูนย์ ประกันสังคมเด็ก ๆ เบิร์กส์ Natalya Mikhailovna

ตัวเลือกหมายเลข 2: ตัวอย่างคุณลักษณะสำหรับพนักงาน

ลักษณะ (ตัวอย่าง)

ออกให้ Nadezhda Petrovna Abakumkina เกิดเมื่อวันที่ 10 เมษายน 2520 ตำแหน่ง - นักเศรษฐศาสตร์

อบาคัมคินา น.ป. ทำงานที่ Finance and Credit Bank ตั้งแต่วันที่ 16 เมษายน 2553 ระหว่างทำงาน เธอถูกส่งไปเรียนหลักสูตรฝึกอบรมขั้นสูงซ้ำแล้วซ้ำเล่า ซึ่งเธอสำเร็จภายใต้โปรแกรม: “งบการเงินประจำปี 2559”, “การวิเคราะห์ ฐานะการเงินบริษัท”, “การคาดการณ์ทางการเงินในภาวะเศรษฐกิจปัจจุบัน”.

อบาคัมคินา น.ป. มีทักษะที่ยอดเยี่ยม การเจรจาธุรกิจมีความรู้ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน เข้าร่วมสัมมนาและฝึกอบรม มีนวัตกรรมและข้อมูลล่าสุดในสาขาเศรษฐศาสตร์อยู่เสมอ

เจ้านาย ฝ่ายเศรษฐกิจธนาคาร "การเงินและเครดิต" Romanenko Vasily Petrovich ระบุการปรากฏตัวของคู่สมรสและบุตร)

คนงานคนนี้โดดเด่นด้วยความเป็นมืออาชีพและ ประสิทธิภาพสูง. ไม่มีการดำเนินการทางวินัย

เขาเป็นมิตรกับผู้ใต้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานเป็นกันเอง ในการทำงาน เขามีความแม่นยำ ตรงต่อเวลา ทนต่อความเครียด เขามีส่วนร่วมในชีวิตสังคมของทีมอย่างกระตือรือร้น ไม่มีนิสัยที่ไม่ดี

ลักษณะนี้ออกให้ยื่นต่อ ___________________

ตำแหน่ง ชื่อ นามสกุล ลายเซ็น

เพื่อให้ลักษณะมีผลบังคับตามกฎหมายนั้นจะต้องมีวันที่ออกและลายเซ็นของผู้ออกเอกสาร - หัวหน้า บริษัท หรือพนักงานของฝ่ายบุคคล

เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การทำซ้ำรูปแบบที่กำหนดอย่างเคร่งครัดจากสถานที่ทำงานใน รหัสแรงงานไม่มีอยู่จริง มีเพียงกฎเกณฑ์ที่ยอมรับโดยทั่วไปสำหรับการรวบรวม "จดหมายแนะนำ"

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

1.2.1 ตัวชี้วัดหลัก

1.2.4 การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม

1.3 โครงสร้างองค์กร

2.1.1 ทั่วไป

2.1.2 ความรับผิดชอบ

2.1.3 สิทธิ

2.1.4 ความรับผิด

2.2 ซอฟต์แวร์และความจำเพาะในการทำงานของผู้มอบหมายงานในองค์กร

บทสรุป

อ้างอิง

แอปพลิเคชั่น

บทนำ

ความรับผิดชอบของผู้จัดส่งทางถนน

ฉันทำงานในบริษัท JSC "MOEK" ในตำแหน่งผู้จัดส่งทางถนนเป็นเวลาหนึ่งปี MIPC เป็นบริษัทโครงสร้างพื้นฐานชั้นนำในเมืองหลวงของรัสเซีย ให้บริการระบบทำความร้อนและน้ำร้อนแก่มอสโกและเมืองต่างๆ ในเขตชานเมืองมอสโก กิจกรรมของบริษัทครอบคลุมการผลิต การขนส่ง การกระจายและการขายพลังงานความร้อนตลอดจนรุ่น พลังงานไฟฟ้า. บริษัทจัดหาระบบจ่ายความร้อนอย่างต่อเนื่องให้กับผู้อยู่อาศัยในมอสโก 12 ล้านคน โดยเป็นผู้ดำเนินการระบบพลังงานความร้อนที่ยาวที่สุดในโลก บริษัทดำเนินการเครือข่ายทำความร้อนกว่า 16,000 กม.

งานของฉัน:

ทำความคุ้นเคยกับองค์กร

คำจำกัดความของบทบาทของผู้จัดส่งทางถนน

วิธีเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน

1. ทำความคุ้นเคยกับองค์กร

1.1 ประวัติของบริษัท OAO MOEK

ประวัติของ MIPC เชื่อมโยงกับการพัฒนาอุตสาหกรรมความร้อนและพลังงานในรัสเซียอย่างแยกไม่ออก และแน่นอน การก่อตัวของอุตสาหกรรมนี้เริ่มต้นขึ้นในเมืองหลวง

ในตอนต้นของศตวรรษที่ 20 มอสโกเป็นเมืองที่น่าอึดอัดมาก ความแตกต่างที่เฉียบคมระหว่างใจกลางเมืองและชานเมืองการจัดวางที่ไม่เป็นระเบียบ ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมและยานพาหนะความล้าหลังของเศรษฐกิจเมืองทุกสาขาเป็นลักษณะของมอสโกในช่วงหลายปีที่ผ่านมา

การจ่ายความร้อนให้กับภาคที่อยู่อาศัยและชุมชนและสถานประกอบการอุตสาหกรรมมีการกระจายอำนาจ สถานประกอบการและบ้านหลังใหญ่มีห้องหม้อไอน้ำของตัวเอง ในใจกลางกรุงมอสโก มีโรงต้มน้ำ 1,760 โรงที่ให้ความร้อนแก่อาคาร 1,170 แห่ง

บ้านพักอาศัยส่วนใหญ่ติดตั้งระบบทำความร้อนจากเตา มีเตาอบมากกว่า 500,000 เตา สิ่งอำนวยความสะดวกส่วนกลางและภายในบ้านถูกใช้โดยประชากรที่อาศัยอยู่ใน Garden Ring และอยู่ในชั้นที่ร่ำรวย

หลังจากสิ้นสุดสงครามกลางเมือง การก่อสร้างที่อยู่อาศัยและสถานประกอบการแห่งใหม่เริ่มขึ้นในมอสโก เมื่อถึงเวลานั้นคำถามก็เกิดขึ้นจากวิธีการจ่ายความร้อนอย่างมีเหตุผลสำหรับอาคารที่อยู่อาศัยและสถานประกอบการอุตสาหกรรมของเมือง

จุดเริ่มต้นของการให้ความร้อนในเขตมอสโกคือการวางท่อส่งไอน้ำในปี 2471 จาก CHPP ทดลอง VTI ไปยังไดนาโม, Parostroy และสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ ในบริเวณใกล้เคียง ในปี พ.ศ. 2472 Krasnopresnenskaya CHPP ได้ถูกสร้างขึ้นโดยส่งไอน้ำให้กับโรงงาน Trekhgornaya และเมื่อสิ้นสุดปี พ.ศ. 2473 ไอน้ำได้ส่งไอน้ำจากแรงดันสูงไปยังโรงงาน Kleytuk, Novy Mylovar และ First Bearing Plant (GPZ-1) ของมอสโก ผ่านท่อส่งไอน้ำขนาดเส้นผ่านศูนย์กลาง 300 มม. ยาว 1.5 กม.

พร้อมกันกับการก่อสร้างโรงไฟฟ้าพลังความร้อนแห่งใหม่ ได้มีการดำเนินการเพื่อให้ความร้อนแก่ใจกลางเมือง ย้อนกลับไปในปี พ.ศ. 2470 ได้มีการรวบรวม การออกแบบเบื้องต้นและในปี 1931 ท่อส่งน้ำสองท่อแรกในมอสโกที่มีขนาดเส้นผ่าศูนย์กลาง 250 มม. ถูกวางจาก HPP-1 ตามเขื่อน Raushskaya สะพาน Old Moskvoretsky ริมถนน Razina (Varvarka) ไปยังอาคารสภาเศรษฐกิจสูงสุด จัตุรัส Nogina (Kitay-gorod)

เมื่อวันที่ 28 มกราคม พ.ศ. 2474 All-Union Trust "Teplosetstroy" ถูกสร้างขึ้นสำหรับการออกแบบการก่อสร้างและการทำงานของเครือข่ายความร้อนในมอสโก

จากจุดเริ่มต้น Teploset เป็นห้องปฏิบัติการอุตสาหกรรมสำหรับการแก้ปัญหาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคมากมายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและพัฒนาอุปกรณ์ทำความร้อนสำหรับโรงไฟฟ้าและเครือข่ายทำความร้อน

การพัฒนาวิศวกรรมพลังงานความร้อนถูกขัดจังหวะโดยมหา สงครามรักชาติ. อุปกรณ์บางส่วนถูกทำลาย ส่วนหนึ่งถูกอพยพ และกำลังไฟฟ้าที่ติดตั้งลดลงอย่างมาก อย่างไรก็ตาม ใน ปีหลังสงครามเศรษฐกิจที่ถูกทำลายได้รับการฟื้นฟูอย่างรวดเร็ว ในปี พ.ศ. 2489 การใช้เชื้อเพลิงชนิดใหม่ - ก๊าซธรรมชาติ - เริ่มขึ้น

อย่างไรก็ตามการพัฒนาอย่างรวดเร็วที่สุดของการให้ความร้อนแบบอำเภอในมอสโกนั้นตกอยู่ในช่วงทศวรรษที่ 60 ตอนนั้นเองที่การพัฒนาที่อยู่อาศัยจำนวนมากของเมืองเริ่มขึ้นและจากโรงไฟฟ้าพลังความร้อนอันทรงพลังแห่งใหม่ที่ตั้งอยู่ริมถนนวงแหวนมอสโก เริ่มวางท่อความร้อนที่มีความยาว 20–30 กม. และเส้นผ่านศูนย์กลาง 1200–1400 มม. นอกจากนี้ยังต้องมีการพัฒนาโซลูชันการออกแบบใหม่ ผลลัพธ์ของพวกเขาคือการก่อสร้างสถานีสูบน้ำขนาดใหญ่จำนวนหนึ่งและการก่อสร้างสถานีย่อยความร้อนแบบสแตนด์อโลน (CHPs) เพื่อแทนที่สถานีย่อยความร้อนที่สร้างขึ้นก่อนหน้านี้ในชั้นใต้ดินของบ้าน

จากนั้นปีแห่งความซบเซาก็มาถึง เมื่อการผลิตและการไม่จ่ายพลังงานความร้อนที่ผลิตออกมาลดลงอย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม แม้ในช่วงระยะเวลาของการจัดหาเงินทุนที่ขาดดุล อุตสาหกรรมพลังงานความร้อนของเมืองหลวงก็แสวงหาเงินทุนเพื่อดำเนินการซ่อมแซมและบำรุงรักษาที่จำเป็นในการเตรียมอุปกรณ์สำหรับฤดูร้อน

ในยุค 90 โรงไฟฟ้าพลังความร้อนขนาดใหญ่เริ่มดำเนินการ - RTS "Mitino" และ "Zhulebino", RTS "Penyagino" และ "Kuryanovo" และในยุค 2000 สถานีที่ทันสมัยที่สุดของ RTS Yuzhnoye Butovo, RTS Peredelkino และสถานีใหม่ที่มีพื้นฐานมาจาก RTS Lyublino ได้ถูกสร้างขึ้น ที่สถานีนี้ โรงไฟฟ้ากังหันก๊าซที่ทันสมัยได้ถูกนำมาใช้เพื่อผลิตพลังงานไฟฟ้าเป็นครั้งแรก

ทุกวันนี้ สถานีหลายแห่งที่เริ่มดำเนินการในช่วงปลายศตวรรษที่ 20 ได้ถูกสร้างขึ้นใหม่ โดยติดตั้งอุปกรณ์คอมพิวเตอร์รุ่นล่าสุด ซึ่งทำให้สามารถแก้ไขปัญหาการประหยัดพลังงานและความปลอดภัยต่อสิ่งแวดล้อมได้ ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 รัสเซียเริ่มปฏิรูปอุตสาหกรรมพลังงาน นอกจากนี้ยังได้สัมผัสกับวิศวกรรมพลังงานความร้อน

จนถึงปี 2547 มีรัฐวิสาหกิจรวมความร้อนสามแห่งในมอสโก: Mosgorteplo, Mosteploenergo และ Teploremontnaladka โดยรวมแล้วพวกเขาทำหน้าที่สองในสามของเมือง แต่โครงสร้างการจัดการที่มีอยู่สำหรับระบบจ่ายความร้อนที่มอสโคว์เป็นเจ้าของนั้นไม่มีประสิทธิภาพและไม่โปร่งใส วัตถุของรัฐวิสาหกิจกระจัดกระจายไปทั่วเมืองอย่างไม่สม่ำเสมอ สถานีระบายความร้อนและเครือข่ายที่เป็นของแผนกขององค์กรหนึ่งอาจตั้งอยู่ในส่วนต่างๆ ของเมือง ซึ่งทำให้ทั้งการโต้ตอบกับผู้บริโภคและการบำรุงรักษาสิ่งอำนวยความสะดวกซับซ้อน รวมถึงการตอบสนองต่อเหตุฉุกเฉิน

เมื่อวันที่ 11 พฤศจิกายน 2547 ภายใต้กรอบของข้อตกลง "ในความร่วมมือในการปฏิรูปศูนย์ไฟฟ้าของเมืองมอสโก" ซึ่งสรุประหว่าง RAO UES ของรัสเซีย รัฐบาลมอสโก OAO Mosenergo และคณะกรรมาธิการพลังงานระดับภูมิภาค แห่งมอสโก ซึ่งเป็น Open Joint Stock Company Moskovskaya United Energy Company (JSC MIPC) ภายใต้ข้อตกลงดังกล่าว เมืองได้รับสิทธิ์ในการควบคุมสัดส่วนการถือหุ้นในบริษัทโครงข่ายไฟฟ้าและสายส่งความร้อนของมอสโก ซึ่งแยกตัวออกจาก OAO Mosenergo ในระหว่างการปฏิรูปพลังงานของประเทศ ผู้ถือหุ้นรายเดียวของ OAO MIPC (ร้อยละ 100 ของหุ้นทั้งหมด) ในขณะนั้นคือรัฐบาลมอสโกซึ่งเป็นตัวแทนของกรมทรัพย์สินทางปัญญาของเมืองมอสโก

เมื่อมีการก่อตั้งบริษัทใหม่ บุคลากรของ State Unitary Enterprises Mosgorteplo, Mosteploenergo และ Teploremontnaladka ได้ย้ายไปยังสาขาที่มีชื่อเดียวกัน ในรูปแบบนี้ MOEK มีอยู่น้อยกว่าหนึ่งปี ในช่วงเวลานี้ มีการพัฒนาหลักการจัดการแบบใหม่ ประเพณีและทัศนคติแบบมืออาชีพของวิศวกรพลังงานความร้อนต่องานของพวกเขายังคงเหมือนเดิม

ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2549 คณะกรรมการ MIPC ได้ตัดสินใจปรับโครงสร้างสาขาของบริษัทตามการแบ่งเขตการปกครองของเมือง การปรับโครงสร้างใหม่นี้มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงคุณภาพงานและเพิ่มความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของบริษัท

ตั้งแต่เดือนเมษายน 2549 บริษัทฯ ได้เปิดสาขาปฏิบัติการไปแล้ว 10 สาขา (ตามจำนวน เขตการปกครองมอสโก) เช่นเดียวกับสาขา Gorenergosbyt, Teploenergoservis, Energokomplekt, Transportny และ Sotsialno- ครัวเรือน

18 มกราคม 2550 ใน United ทะเบียนของรัฐ นิติบุคคล(Unified State Register of Legal Entities) ได้ทำรายการเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของ State Unitary Enterprise Mosgorteplo, State Unitary Enterprise Mosteploenergo, State Unitary Enterprise Teploremontnaladka ให้เป็นแบบเปิด บริษัทร่วมทุน: Mosgorteplo, Mosteploenergo และ Teploremontnaladka ซึ่งเป็นทายาททางกฎหมายของรัฐวิสาหกิจที่มีการเปลี่ยนแปลง

เมื่อวันที่ 22 มีนาคม 2550 ได้มีการจัดตั้งสาขาเฉพาะทางหมายเลข 16 "การซ่อมแซมและก่อสร้าง" สำหรับการก่อสร้าง ซ่อมแซม และสร้างใหม่อาคาร โครงสร้าง และเครือข่ายทำความร้อนตามคำสั่งของบริษัท และเมื่อวันที่ 31 ตุลาคม 2550 คณะกรรมการบริษัทอนุมัติให้จัดตั้งสาขาที่ 17 "ศูนย์ เทคโนโลยีสารสนเทศ”(CIT) และตั้งแต่เดือนธันวาคม 2550 สาขาที่รับผิดชอบการดำเนินงานโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีและซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ของ บริษัท ที่ราบรื่นและมีประสิทธิภาพเริ่มทำงาน

เมื่อวันที่ 10 กุมภาพันธ์ 2552 ได้มีการจัดตั้งสาขาที่ 18 ของการก่อสร้างและสร้างเมืองหลวงใหม่ วัตถุประสงค์หลักของการสร้างสาขาคือการทำหน้าที่ของลูกค้าก่อสร้าง

เมื่อวันที่ 16 เมษายน 2555 คณะกรรมการของ JSC MIPC (รายงานการประชุมครั้งที่ 8 ลงวันที่ 16 เมษายน 2555) ได้ตัดสินใจเปลี่ยนแปลงการทำงานและเปลี่ยนชื่อสาขาที่ 18 ทุนการก่อสร้างและสร้างใหม่เป็นสาขาที่ 18 มาตรวิทยาและการทำงานของเครื่องมือวัดแสง . มีการใช้มาตรการเพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพและความถูกต้องของการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับปริมาณและคุณภาพของพลังงานความร้อนที่ได้รับและจ่ายให้กับกริดและผู้บริโภค ตลอดจนเพื่อลดต้นทุนของ JSC MIPC สำหรับการบริการหน่วยสูบจ่ายและการวัดอัตโนมัติเชิงพาณิชย์ ระบบต่างๆ

ณ วันที่ 1 กรกฎาคม 2555 เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในขอบเขตของมอสโกวัตถุของโครงสร้างพื้นฐานเครือข่ายความร้อนของเขตการปกครอง Novomoskovsk และ Troitsky ของเมืองถูกโอนไปยังบริการของ MIPC เพื่อการนำไปใช้งาน งานผลิตเมื่อวันที่ 25 กรกฎาคม 2555 Novomoskovsky สาขาปฏิบัติการเพิ่มเติมแห่งที่ 19 ได้ก่อตั้งขึ้นใน OAO MIPC ในพื้นที่ในเครือ

12 กรกฎาคม 2555 ประชุมใหญ่ผู้ถือหุ้นของ OJSC MIPC ได้ตัดสินใจเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างองค์กรของ OJSC MIPC ในรูปแบบของการควบรวมกิจการกับ OJSC MTK รวมถึงการอนุมัติข้อตกลงเกี่ยวกับการควบรวมกิจการของ OJSC MTK กับ OJSC MIPC

เมื่อวันที่ 13 สิงหาคม 2556 กรมนโยบายการแข่งขัน (คณะกรรมการประกวดราคา) ของรัฐบาลมอสโกจัดประมูลเพื่อขาย 89.98% ที่เมืองเป็นเจ้าของ ทุนจดทะเบียนและทรัพย์สินของ OAO Moscow United Energy Company ผู้ชนะการประมูลคือ Gazprom Energoholding LLC ซึ่งยื่นข้อเสนอ 98.62 พันล้านรูเบิล

ในเดือนตุลาคม 2556 Gazprom Energoholding LLC ได้เพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นใน Moscow United Energy Company เป็น 98.7% โดยการรวมทรัพย์สินของ MOEK-Finance ซึ่งถือหุ้น 8.9% ของ MOEK OJSC

MIPC ให้บริการสถานีระบายความร้อน 188 แห่ง (26 RTS, 37 KTS และโรงต้มน้ำขนาดเล็ก 125 โรงและ แหล่งอิสระความร้อน) ที่มีความจุความร้อนรวม 10,632.5 Gcal/h รวมทั้งโรงผลิตพลังงานไฟฟ้าสี่แห่ง (GTU สามแห่งและ CCGT-TPP หนึ่งแห่ง) ที่มีความจุไฟฟ้ารวม 165.9 MW และความจุความร้อน 67 Gcal/h

อันเป็นผลมาจากการปรับโครงสร้างองค์กรของบริษัท ซึ่งดำเนินการในเดือนตุลาคม 2555 MIPC กลายเป็นโครงสร้างบูรณาการแนวตั้งที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซียและในโลกในด้านการผลิต การขนส่ง การจัดจำหน่าย และการขายพลังงานความร้อนที่มีรายได้มากกว่า 100 พันล้าน รูเบิล

1.2 กิจกรรมหลักของ OAO MIPC

MIPC เป็นบริษัทโครงสร้างพื้นฐานชั้นนำในเมืองหลวงของรัสเซีย ให้บริการระบบทำความร้อนและน้ำร้อนแก่มอสโกและเมืองต่างๆ ในเขตชานเมืองมอสโก กิจกรรมของบริษัทครอบคลุมการผลิต การขนส่ง การจำหน่ายและการขายพลังงานความร้อนตลอดจนการผลิตพลังงานไฟฟ้า บริษัทจัดหาระบบจ่ายความร้อนอย่างต่อเนื่องให้กับผู้อยู่อาศัยในมอสโก 12 ล้านคน โดยเป็นผู้ดำเนินการระบบพลังงานความร้อนที่ยาวที่สุดในโลก บริษัทดำเนินการเครือข่ายทำความร้อนกว่า 16,000 กม. ภารกิจหลักคือการจัดหาเมืองมอสโกด้วยระบบทำความร้อนและน้ำร้อนคุณภาพสูงและเชื่อถือได้

มากกว่า 95% ของประชากรในเมืองหลวง รวมถึงองค์กรและองค์กรหลายร้อยแห่งที่ใช้บริการของบริษัททุกวัน โดยรวมแล้ว บริษัทให้บริการอาคารประมาณ 70,000 หลัง ในบรรดาลูกค้าของบริษัทเป็นองค์กรที่ใหญ่ที่สุดของเมือง สิ่งอำนวยความสะดวก ทรงกลมทางสังคม, ที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน องค์กรการค้า. MIPC ได้พัฒนาและกำลังดำเนินการตามโปรแกรมการลงทุนจำนวนหนึ่งที่มุ่งปรับปรุงความน่าเชื่อถือของแหล่งจ่ายไฟและปรับปรุงความมั่นคงด้านพลังงานของเมืองมอสโก ตั้งแต่ปี 2548 บริษัทสามารถลดอัตราการเกิดอุบัติเหตุที่เครือข่ายทำความร้อนได้สองเท่า

1.2.1 ตัวชี้วัดหลัก

ทุนจดทะเบียนของ JSC MIPC คือ 24,413,401,200 (สองร้อยสี่สิบสี่ล้านหนึ่งแสนสามหมื่นสี่พันสองร้อย) รูเบิลและแบ่งออกเป็น 244,134,012 (สองร้อยสี่สิบสี่ล้านหนึ่งแสนสามหมื่นสี่พันสิบสอง) หุ้นสามัญจดทะเบียนมูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 100 (หนึ่งร้อย) รูเบิล

ผู้ถือหุ้นของบริษัทคือ:

* สังคมกับ ความรับผิด จำกัด Gazprom Energoholding - 90.048% ของทุนจดทะเบียนของบริษัท

* OOO MOEK-Finance - 8.91% ของทุนจดทะเบียนของบริษัท

* ผู้ถือหุ้นรายอื่น - 1.042% ของทุนจดทะเบียนของบริษัท

ข้อบังคับทั้งหมดที่ควบคุมการทำงานขององค์กรนั้นแสดงไว้ในภาคผนวกหมายเลข 1

ณ วันที่ 01.01.2014 OJSC MIPC ดำเนินการสิ่งอำนวยความสะดวกด้านพลังงานความร้อนดังต่อไปนี้:

สถานีระบายความร้อน 211 แห่ง รวมถึง 41 สถานีระบายความร้อนในเขต (RTS) สถานีระบายความร้อนรายไตรมาส (KTS) 43 แห่ง และโรงต้มน้ำขนาดเล็ก 127 แห่ง (MK, AIT, PK) ด้วยความจุความร้อนรวม 16,657.8 Gcal/h

โรงงานผลิตพลังงานไฟฟ้า 7 แห่ง ได้แก่ โรงไฟฟ้ากังหันก๊าซ 5 แห่ง (GTU-CHP) โรงไฟฟ้าพลังความร้อนร่วม 1 แห่ง (CCGT-TPP) และ mini-CHP 1 แห่ง โดยมีกำลังการผลิตไฟฟ้ารวม 193 MW และความจุความร้อน 128.7 Gcal / ชม

เครือข่ายทำความร้อน 16,210.7 กม. (แบบท่อเดียว) รวมถึงเครือข่ายความร้อนหลัก 8,134 กม. และเครือข่ายการทำความร้อนแบบกระจาย 8,076.7 กม.

จุดความร้อน 9,733 จุด รวมถึงสถานีทำความร้อนส่วนกลาง 6,395 แห่ง และ ITP 3,338 จุด

ในปี 2556 ปริมาณการผลิตพลังงานความร้อนโดยแหล่งจ่ายความร้อนของ OAO MIPC มีจำนวน 23,536.9 พัน Gcal

อุปทานพลังงานความร้อนที่เป็นประโยชน์แก่ผู้บริโภคในปี 2556 มีจำนวน 65,276.4 พัน Gcal

การผลิตไฟฟ้าในปี 2556 ที่ Strogino CCGT-TPP, Kuryanovo GTU-CHP, Lyublino, Penyagino, Peredelkino และ RTS-3 ใน Zelenograd มีจำนวน 958,520.4 พันกิโลวัตต์ต่อชั่วโมง

ด้วยการเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมความร้อนและพลังงานของมอสโก MIPC ดำเนินงานหลากหลายด้านโดยมีเป้าหมายเพื่อตอบสนองภารกิจหลักของ บริษัท - การจัดหาเงินทุนคุณภาพสูงและเชื่อถือได้พร้อมระบบทำความร้อนและน้ำร้อน

1.2.2 โปรแกรมการผลิต

โปรแกรมการผลิตของ บริษัท ได้รับการพัฒนาทุกปีสำหรับการดำเนินการยกเครื่องสิ่งอำนวยความสะดวกในเวลาที่เหมาะสมและมีคุณภาพสูงตลอดจนสำหรับการสร้างใหม่และความทันสมัยด้วยการแนะนำเทคโนโลยีขั้นสูงใหม่

โดยรวมแล้วในปี 2556 JSC MIPC จัดสรร 30.944 พันล้านรูเบิลสำหรับการซ่อมแซมและสร้างเครือข่ายความร้อนและสิ่งอำนวยความสะดวก

ตามแผนงานการผลิตประจำปี 2556 บริษัทได้ดำเนินการดังต่อไปนี้:

โอนเครือข่ายความร้อนโดยใช้ฉนวนที่ทันสมัย ​​- 11.85 กม.

สร้างเครือข่ายความร้อนขึ้นใหม่โดยใช้ท่อที่ทำจาก XLPE, XLPE A และสแตนเลส - 163.436 กม.

สร้างเครือข่ายความร้อนหลักใหม่ - 77.706 กม.

การสร้างเครือข่ายความร้อนหลักโดยการประสาน - 6.676 กม.

สร้างเครือข่ายความร้อนขึ้นใหม่โดยใช้ท่อในฉนวนโฟมโพลียูรีเทน - 125.033 กม.

งานยกเครื่องเสร็จสมบูรณ์ที่ TsTP - 197;

เสร็จสิ้นการซ่อมแซมครั้งใหญ่ที่โรงไฟฟ้าพลังความร้อนระดับอำเภอและรายไตรมาสและโรงต้มน้ำขนาดเล็ก - 54

วันนี้ จำนวนเครือข่ายความร้อนทั้งหมดที่ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่มีจำนวนถึง 36.3% ของจำนวนท่อทั้งหมดที่ดำเนินการโดย OAO MIPC กล่าวคือ 5,913 กม. ความยาวของโครงข่ายทำความร้อนของบริษัท 16,284.2 กม.

1.2.3 ประสิทธิภาพการใช้พลังงาน

เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับฤดูร้อนปี 2556-2557 MIPC ย้ายเครือข่ายทำความร้อน 384.7 กม. ดำเนินการซ่อมแซมตามกำหนดและเชิงป้องกันที่สถานีระบายความร้อนระดับภูมิภาค 43 แห่ง และสถานีระบายความร้อนรายไตรมาส 45 แห่ง รวมถึงโรงต้มน้ำขนาดเล็กและเคลื่อนที่ได้ 124 โรง

การเพิ่มประสิทธิภาพพลังงานของระบบจ่ายความร้อนเป็นหนึ่งในทิศทางที่สำคัญที่สุดในนโยบายเทคโนโลยีของ OAO MIPC สังคมมีส่วนร่วมในเมือง โปรแกรมเป้าหมาย"การประหยัดพลังงานในเมืองมอสโก ประจำปี 2554 2555-2559 และสำหรับอนาคตจนถึงปี 2020” ซึ่งได้รับอนุมัติจากพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลมอสโก ลงวันที่ 14 กันยายน 2554 ฉบับที่ 429-PP

เทคโนโลยีและมาตรการประหยัดพลังงาน:

1. การใช้ท่อที่ผลิตโดยใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยในการสร้างเครือข่ายความร้อนขึ้นใหม่เพื่อวัตถุประสงค์ต่าง ๆ :

ท่อในฉนวนโพลียูรีเทนโฟม (PPU insulation) พร้อมระบบการทำงาน - รีโมทความชื้นของฉนวน (UEC) ระหว่างการวางเครือข่ายความร้อนแบบไม่มีช่องสัญญาณ

· ท่อส่งจากโพลีเอทิลีนเชื่อมขวาง ("Isoproflex", ("Isoproflex-A") ระหว่างการสร้างเครือข่ายความร้อนแบบกระจายใหม่

· ท่อส่งชนิด Casaflex ระหว่างการสร้างเครือข่ายการกระจายความร้อนขึ้นใหม่

การใช้ท่อและฉนวนเหล่านี้ทำให้สามารถเพิ่มความน่าเชื่อถือของการทำงานของเครือข่ายความร้อน ขจัดการกัดกร่อนจากภายนอกได้จริง ลดจำนวนความล้มเหลวในระบบจ่ายความร้อน และลดการสูญเสียความร้อนระหว่างการส่งและการกระจายพลังงานความร้อน

2. การใช้ตัวชดเชยการสูบลมสำหรับการยืดตัวด้วยความร้อนของท่อเครือข่ายความร้อน

การเปลี่ยนตัวชดเชยกล่องบรรจุด้วยตัวเป่าลมบนท่อของเครือข่ายความร้อนช่วยลดการสูญเสียและค่าใช้จ่ายของตัวพาความร้อนในระหว่างการส่งพลังงานความร้อนผ่านเครือข่ายความร้อนรวมถึงลดการสูญเสียพลังงานความร้อนที่เกิดจากการรั่วไหลของตัวพาความร้อน นอกจากนี้ การลดการรั่วไหลของสารหล่อเย็นในเครือข่ายความร้อนทำให้สามารถลดภาระในอุปกรณ์ CWT ของสถานีระบายความร้อนได้ เช่นเดียวกับต้นทุนของแหล่งพลังงานสำหรับการเตรียมสารหล่อเย็น

3. การสร้างใหม่และระบบอัตโนมัติของอุปกรณ์จุดความร้อนกลาง (CHP):

· ชุดงานในการสร้างสถานีย่อยความร้อนส่วนกลางขึ้นใหม่ด้วยการติดตั้งแผ่นแลกเปลี่ยนความร้อนอุปกรณ์สูบน้ำที่ทันสมัยพร้อมไดรฟ์ควบคุมความถี่ตลอดจนระบบ การควบคุมอัตโนมัติและการควบคุม;

· การแนะนำไดรฟ์ควบคุมความถี่บนอุปกรณ์สูบน้ำในสถานีทำความร้อนส่วนกลาง

· ระบบอัตโนมัติของกระบวนการกระจายพลังงานความร้อนที่สถานีทำความร้อนส่วนกลาง

การจัดตารางเวลาของสถานีทำความร้อนกลาง

· การปรับปรุงระบบวัดพลังงานความร้อนที่สถานีทำความร้อนส่วนกลางให้ทันสมัย

การใช้มาตรการเหล่านี้เพื่อปรับปรุงอุปกรณ์ของสถานีทำความร้อนส่วนกลางให้ทันสมัยไม่เพียง แต่จะลดการสูญเสียในการกระจายพลังงานความร้อน แต่ยังได้รับการประหยัดพลังงานจาก ผู้ใช้ปลายทางโดยปรับโหมดการใช้ความร้อนให้เหมาะสม

4. ความทันสมัยของอุปกรณ์หม้อไอน้ำที่แหล่งจ่ายความร้อน

การสร้างหม้อไอน้ำที่โรงไฟฟ้าพลังความร้อนขึ้นใหม่รวมถึงการเปลี่ยนอุปกรณ์ที่มีอยู่ของโรงต้มน้ำขนาดเล็กด้วยอุปกรณ์ที่มีค่าสัมประสิทธิ์ประสิทธิภาพที่สูงขึ้น (COP) ช่วยลดต้นทุนเชื้อเพลิงและแหล่งพลังงานสำหรับการผลิตพลังงานความร้อน

ผลการดำเนินโครงการด้านการประหยัดพลังงานและการปรับปรุงประสิทธิภาพพลังงานของ JSC MIPC ในปี 2556

ในระหว่างการดำเนินการตามโปรแกรมในด้านของการประหยัดพลังงานและการปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงานของ JSC "MIPC" สำหรับปี 2013 ได้ผลลัพธ์ดังต่อไปนี้:

ประหยัดพลังงานความร้อน 268,000 Gcal

ประหยัด 12,666,000 กิโลวัตต์ชั่วโมง พลังงานไฟฟ้า;

ปริมาณการใช้ก๊าซธรรมชาติลดลง 202.6 ล้านลูกบาศก์เมตร เมตร;

ประหยัด 142,000 ลูกบาศก์เมตร เมตรของน้ำ

ในปี 2556 บริษัทได้ดำเนินกิจกรรมหลักของโครงการประหยัดพลังงานดังต่อไปนี้

เครือข่ายความร้อน 377.487 กม. ถูกสร้างขึ้นใหม่โดยใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัย ​​(ท่อที่ทำจากโพลีเอทิลีนเชื่อมขวาง, ท่อในฉนวนโพลียูรีเทนโฟม);

แทนที่ตัวชดเชยกล่องบรรจุ 424 ตัวด้วยตัวสูบลม

มีการสร้างสถานีทำความร้อนส่วนกลาง 47 แห่ง

79 สถานีทำความร้อนส่วนกลางอัตโนมัติ

เปลี่ยนหน่วยวัดพลังงานความร้อน 243 หน่วยที่สถานีทำความร้อนส่วนกลาง

มีการแนะนำไดรฟ์ที่ควบคุมด้วยความถี่ 998 ตัวที่ปั๊มความร้อนส่วนกลาง

ปรับปรุงหม้อไอน้ำ 7 ตัวที่โรงไฟฟ้าพลังความร้อนของ OAO MIPC;

ไดรฟ์ตัวเหนี่ยวนำวาล์ว 3 ตัวของปั๊มเครือข่ายถูกนำมาใช้ที่แหล่งจ่ายความร้อนของ OAO MOEK

1.2.4 การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม

กิจกรรมของ JSC MIPC ในด้านการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมเป็นไปตามหลักการพื้นฐานดังต่อไปนี้:

การปฏิบัติตามกฎหมายสิ่งแวดล้อมอย่างเคร่งครัด

การป้องกันผลกระทบด้านลบต่อ สิ่งแวดล้อม;

การปรับปรุงประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง

งานที่มีความสำคัญยิ่งคือ:

รับรองประสิทธิภาพการใช้พลังงานและการประหยัดทรัพยากร

การลดภาระที่มนุษย์สร้างขึ้นจากกิจกรรมของวัตถุของ JSC "MIPC";

การรักษาสิ่งแวดล้อม

JSC "MIPC" ยังคงแก้ปัญหาเกี่ยวกับการขยายขอบเขตระหว่างวิชา สหพันธรัฐรัสเซียเมืองสหพันธรัฐของมอสโกและภูมิภาคมอสโกและการเชื่อมต่อของเครือข่ายความร้อนหลัก

มาตรการด้านสิ่งแวดล้อมที่โรงงานของนิวมอสโก เพื่อให้มั่นใจในความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมของโรงไฟฟ้าพลังความร้อนในนิวมอสโก ได้ดำเนินมาตรการดังต่อไปนี้

จัดทำรายการแหล่งที่มาของการปล่อยมลพิษ สถานที่สำหรับการสะสมของเสียชั่วคราว และรายการของเสียที่เกิดขึ้นในโรงงาน 50 แห่ง ของเสียอันตรายจะถูกถ่ายโอนอย่างเป็นระบบไปยังสถานประกอบการเฉพาะทาง และขยะมูลฝอยในเขตเทศบาลจะถูกส่งไปยังหลุมฝังกลบที่มีใบอนุญาต สถานที่สำหรับสะสมของเสียชั่วคราวได้รับการติดตั้งตามมาตรฐานสุขาภิบาล การควบคุมการปล่อยมลพิษที่โรงต้มน้ำ การควบคุมปริมาณสารมลพิษในน้ำที่ระบายออกได้ดำเนินการ

มาตรการด้านสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของเครือข่ายแกนนำ สำหรับ 47 อสังหาริมทรัพย์ที่ตั้งอยู่ใกล้ที่พักอาศัยและ สิ่งอำนวยความสะดวกทางสังคมมาตรฐานสำหรับการปล่อยมลพิษสูงสุดที่อนุญาต ร่างบรรทัดฐานสำหรับการก่อตัวและขีดจำกัดของการกำจัดของเสียได้รับการพัฒนาสำหรับโรงงาน 14 แห่ง - อากาศเสียงและดินได้รับการตรวจสอบเพื่อให้สอดคล้องกับมาตรฐานด้านสุขอนามัยและสุขอนามัย

ที่ 19 แห่ง การควบคุมการผลิตองค์ประกอบ น้ำเสียตามกำหนดการที่ตกลงกับรัฐวิสาหกิจรวม "Mosvodostok" ที่ไซต์ 10 แห่ง มีการซ่อมแซมสิ่งอำนวยความสะดวกในการบำบัดน้ำเสียเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบำบัดน้ำเสียก่อนที่จะถูกปล่อยเข้าสู่ระบบ Stormwater ของเมือง

ของเสียที่เกิดจากการซ่อมแซมสิ่งอำนวยความสะดวกในเครือข่ายหลักจะถูกส่งไปยังองค์กรที่มีจุดคัดแยก เช่นเดียวกับการขนส่งของเสียจากการก่อสร้างไปยังหลุมฝังกลบที่มีใบอนุญาต

ของเสียที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินงานของสิ่งอำนวยความสะดวกที่ให้บริการขนส่งน้ำร้อนและบริการบำรุงรักษาจะถูกโอนไปยังสถานประกอบการเฉพาะทางที่มีใบอนุญาตสำหรับการประมวลผลและการกำจัดของเสียประเภทอันตราย 1-4

การลดการปล่อยมลพิษสู่ชั้นบรรยากาศและการตรวจสอบการปล่อยมลพิษในโรงต้มน้ำ

การปล่อยมลพิษสู่บรรยากาศทั้งหมด - ไนโตรเจนออกไซด์และคาร์บอนมอนอกไซด์ในปี 2556 มีจำนวน 6,393.15 ตันซึ่งน้อยกว่าในปี 2555 151.74 ตัน

มาตรการที่ดำเนินการเพื่อลดการปล่อยมลพิษและลดผลกระทบทางเสียง:

1. การกระจายโหลดอย่างมีเหตุผลระหว่างสิ่งอำนวยความสะดวกด้านพลังงาน ในช่วงฤดูใบไม้ผลิ-ฤดูร้อนปี 2013 โหลดได้เปลี่ยนจากโรงไฟฟ้าพลังความร้อนระดับภูมิภาคและรายไตรมาส 25 แห่งของ OAO MOEK เป็นโรงไฟฟ้าพลังความร้อนร่วมของ OAO Mosenergo จาก RTS Solntsevo โหลดเปลี่ยนเป็น GTPP Tereshkovo จาก RTS Krasnaya Presnya - ที่ CHPP "Mezhdunarodnaya";

2. การเปลี่ยนพื้นผิวทำความร้อนของหม้อไอน้ำ PTVM: หม้อไอน้ำ 2 ตัวที่ Rostokino RTS (เขตตะวันออกเฉียงเหนือ), หม้อไอน้ำ 1 ตัวที่ Otradnoye RTS, หม้อไอน้ำ 1 ตัวที่ Kolomenskaya RTS (เขตใต้), Teply Stan RTS » - หม้อไอน้ำ 2 ตัว (เขตตะวันตกเฉียงใต้ ); ที่ RTS-1 ใน Zelenograd - หม้อไอน้ำ 1 เครื่อง การลดการปล่อยก๊าซรวมที่คาดว่าจะลดลงคือ 5%

3. การติดตั้งระบบควบคุมกระบวนการอัตโนมัติสำหรับหม้อไอน้ำ: 3 หม้อน้ำที่ Babushkino-1 RTS, 3 หม้อน้ำที่ Rostokino RTS, 3 หม้อน้ำที่ KTS Nizhnie Kotly; KTS "Melitopolskaya" -1 หม้อไอน้ำ การลดการปล่อยก๊าซรวมที่คาดว่าจะลดลงคือ 5%

4. การติดตั้งหม้อไอน้ำใหม่ที่มีการปล่อยมลพิษลดลงเพื่อแทนที่ตัวที่ล้าสมัย: KTS -1 Moskovsky - 2 หม้อไอน้ำที่ MK No. 32 ที่ Tolstopaltsevo ที่ MK "Oranzhereinaya" - 2 หม้อไอน้ำ; บน MK-133 - 3 หม้อไอน้ำ บน MK - 344 3 หม้อไอน้ำ การลดการปล่อยมลพิษที่คาดไว้คือ 10%

5. การรื้อถอนหม้อไอน้ำขนาดเล็ก: MK 2nd Tverskaya-Yamskaya, 6 (TsAO), MK 3rd Tverskaya-Yamskaya, 11/13 (TsAO), MK Ananyevsky er., 5/7 (CAO), MK B. Sergievsky ต่อ , 9 (TsAO), MK Olkhovskaya, 2a (TsAO), MK Pechatnikov per., 11 (TsAO), MK Pechatnikov per., 18a (TsAO ), MK 2nd Tversaya-Yamsakya, 16/18 (CAO), MK 3rd Tverskaya -Yamskaya, 22/21 อาคาร 5 (TsAO), MK งานดิน, 65 (TsAO), MK Nikoloyamskoy ต่อ, 4/6 (TsAO): ลดการปล่อยรวม 10.183 ตัน;

6. การรื้อถอน RTS Matveevskaya (ZAO), RTS Krasny Stroitel (YuAO) และ KTS-16 (YuAO): ลดการปล่อยรวม (ไนโตรเจนออกไซด์และคาร์บอนมอนอกไซด์) 125 ตัน/ปี คาดว่าการปล่อยรวมจะลดลง 140 ตัน

ท่ามกลางภูมิหลังของมลพิษทางอากาศที่เพิ่มขึ้นในเมืองหลวง MIPC พยายามที่จะลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมโดยใช้ทั้งการควบคุมการปฏิบัติตามเทคโนโลยีและการควบคุมอากาศในเขตอิทธิพลของโรงงานผลิต (ที่ชายแดนของเขตป้องกันสุขาภิบาล) . ในช่วงปี พ.ศ. 2556 การควบคุมอากาศได้ดำเนินการในเขตคุ้มครองสุขาภิบาลของโรงงาน 80 แห่ง (รวมถึงสถานีทำความร้อนแบบเขต สถานีทำความร้อนแบบเขต โรงไฟฟ้ากังหันก๊าซ โรงต้มน้ำขนาดเล็ก และสถานที่ซ่อมแซมฉุกเฉิน)

ร่วมกับมาตรการข้างต้นเพื่อลดการปล่อยมลพิษจากโรงไฟฟ้าพลังความร้อน ในช่วงเวลาที่สภาพอากาศเลวร้ายที่โรงผลิตพลังงานความร้อนและพลังงานทั้งหมดของ OAO MIPC ได้กำหนดข้อจำกัดในกิจกรรมการผลิตที่วางแผนไว้เพื่อลดผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อม

ลดการสร้างของเสียและเพิ่มการรีไซเคิล OJSC MIPC ขยายความเป็นไปได้ของการรีไซเคิลขยะทุกปี ในระหว่างการย้ายเครือข่ายทำความร้อน, การซ่อมแซมสถานีย่อยความร้อนกลาง, อุปกรณ์หม้อไอน้ำ, โรงงานอุตสาหกรรมและการซ่อมแซมการขนส่งมีขยะเกิดขึ้นประมาณ 18,000 ตันต่อปี ประมาณ 17% ของพวกเขาถูกโอนเพื่อดำเนินการไปยังองค์กรพิเศษ ทุกองค์กรที่เกี่ยวข้องในการรวบรวมและขนส่งของเสียโดย JSC MIPC การแปรรูปและการใช้ของเสีย ตลอดจนการฝังกลบของเสีย มีใบอนุญาตที่ถูกต้องในการรวบรวม ใช้ ทำให้เป็นกลาง ขนส่ง และกำจัดของเสียประเภทอันตราย I-IV

การใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างมีเหตุผล มาตรการต่อไปนี้ทำให้สามารถลดการใช้ก๊าซธรรมชาติในปี 2556:

1. การกระจายโหลดอย่างมีเหตุผลระหว่างสิ่งอำนวยความสะดวกด้านพลังงาน ในช่วงฤดูใบไม้ผลิ-ฤดูร้อนปี 2013 โหลดได้เปลี่ยนจากโรงไฟฟ้าพลังความร้อนระดับภูมิภาคและรายไตรมาส 25 แห่งของ OAO MIPC เป็นโรงไฟฟ้าพลังความร้อนร่วมของ OAO Mosenergo

2. การเปลี่ยนพื้นผิวทำความร้อนของหม้อไอน้ำ RTS "Teply Stan", RTS-1 Zelenograd, RTS "Otradnoye", RTS "Rostokino", RTS "Kolomenskaya";

3. การติดตั้งระบบควบคุมกระบวนการอัตโนมัติสำหรับหม้อไอน้ำ PTVM ที่ RTS "Babushkino-1", RTS "Rostokino"

4. ความทันสมัยของระบบควบคุมกระบวนการอัตโนมัติสำหรับหม้อไอน้ำที่ KTS Nizhnie Kotly, KTS Melitopolskaya, RTS Vnukovo และ RTS-4 และ RTES-3 Zelenograd;

5. การสร้างอุปกรณ์หม้อไอน้ำขึ้นใหม่ที่บ้านหม้อไอน้ำขนาดเล็ก 5 หลัง

6. การรื้อถอน 1 KTS และ 1 RTS ในเขตภาคใต้ 1 RTS ในเขตตะวันตก

การลดการใช้น้ำในปี 2556 ทำได้โดยการเปลี่ยนเครือข่ายเก่าเป็นเครือข่ายใหม่ จากผลงานที่ทำ การสูญเสียน้ำในเครือข่ายที่มีการรั่วไหลลดลง 146,000 m3

ควบคุมความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมของโรงงาน JSC MIPC ในช่วงปี พ.ศ. 2556 ระบบติดตามอัตโนมัติอย่างต่อเนื่องของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากโรงไฟฟ้าพลังความร้อนระดับภูมิภาคและรายไตรมาส 41 แห่งของ OAO MIPC ได้ดำเนินการอยู่ ควบคุมการปล่อยไนโตรเจนไดออกไซด์ ไนโตรเจนออกไซด์ และคาร์บอนมอนอกไซด์

เพื่อลดผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อมของโรงงาน JSC MIPC ห้องปฏิบัติการเฉพาะทางจะดำเนินการตรวจสอบผลกระทบของโรงไฟฟ้าพลังความร้อนระดับภูมิภาคและรายไตรมาส โรงต้มน้ำขนาดเล็ก โรงงานกังหันก๊าซรวมทั้งจากแผนกบริการ (บริษัทขนส่งและซ่อมแซม) โดยรวมแล้ว การวัดการปล่อยมลพิษแบบต่อเนื่องประมาณ 70 ครั้งจากแหล่งการปล่อยมลพิษคงที่ การวัดองค์ประกอบของพายุน้ำ

ในส่วนหนึ่งของโครงการควบคุมสุขอนามัยอุตสาหกรรมและสิ่งแวดล้อม จะทำการวิเคราะห์อากาศ ระดับเสียง และสถานะของดินที่ปกคลุมถึง 1,000 ครั้งต่อปีในเขตอิทธิพลทางเทคโนโลยีของโรงงาน JSC MIPC

มาตรการข้างต้นทำให้สามารถควบคุมความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมของโรงงานของ JSC MIPC ได้

1.3 โครงสร้างองค์กร

JSC MIPC ก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 11 พฤศจิกายน 2547 โดยเป็นส่วนหนึ่งของการปฏิรูปพลังงานบนพื้นฐานของรัฐวิสาหกิจสามแห่ง กระบวนการปรับโครงสร้างองค์กรได้รวมระบบทำความร้อนและน้ำร้อนสำหรับผู้บริโภคในมอสโก ณ สิ้นปี 2555 หลังจากการควบรวมกิจการของ OJSC MTK MIPC รวมกันเป็นหนึ่งเดียว กระบวนการทางเทคโนโลยีสถานีความร้อน เครือข่ายหลัก และเครือข่ายการกระจายเป็นส่วนหนึ่งของ 20 สาขา (รูปที่ 1) สาขาปฏิบัติการสิบสองแห่งจัดหาความร้อนให้กับผู้บริโภค สาขาบริการทั้ง 8 แห่งให้บริการสนับสนุน อย่างไรก็ตาม MIPC ทำหน้าที่เป็นผู้สืบทอดไม่เพียงต่อทรัพย์สินที่น่าประทับใจ แต่ยังรวมถึงวิธีการจัดการที่ล้าสมัยซึ่งเป็นลักษณะเฉพาะของรัฐวิสาหกิจรวมกัน ปัญหาหลักของ บริษัท พลังงานหลายแห่งคือการฝึกฝนรวมถึงการสูญเสียประสิทธิภาพในทุกกิจกรรมของอัตราค่าไฟฟ้า ซึ่งจะทำให้ต้นทุนที่ไม่สมเหตุสมผลของผู้บริโภคเปลี่ยนไป เพื่อขจัดวิธีปฏิบัติที่กำหนดไว้ การเพิ่มอัตราภาษีศุลกากรในปัจจุบันถูกจำกัดโดยดัชนีจำกัดตามกฎหมาย และบริษัทจัดหาความร้อนประสบความสูญเสียโดยตรง

รูปที่ 1 โครงสร้างองค์กรอ.อ.มอ.

บริษัทมี 20 สาขา:

สาขา © 1 "Central" JSC "MOEK" โดยมีสถานที่ตั้งอยู่ที่: 105064, Moscow, N. Susalny per., 3;

สาขา © 2 "ภาคเหนือ" JSC "MIPC" โดยมีสถานที่ตั้งอยู่ที่: 125284, มอสโก, Khoroshevskoe shosse, 16, bldg. หนึ่ง;

สาขา © 3 "North-Vostochny" OJSC "MOEK" โดยมีสถานที่ตั้งอยู่ที่: 129085, Moscow, st. Godovikova, d. 7a;

สาขา © 4 "Vostochny" JSC "MOEK" โดยมีสถานที่ตั้งอยู่ที่: 105318, Moscow, st. มิโรนอฟสกายา, 13;

สาขา © 5 "Yugo-Vostochny" JSC "MOEK" โดยมีสถานที่ตั้งอยู่ที่: 109651, Moscow, st. Pererva, d. 23, อาคาร 1;

สาขา© 6 "Yuzhny" ของ OAO "MOEK" พร้อมที่ตั้งตามที่อยู่: 117452, มอสโก, Simferopolsky Boulevard, 25, อาคาร 3;

สาขา © 7 "Yugo-Zapadny" JSC "MIPC" โดยมีสถานที่ตั้งอยู่ที่: 117303, Moscow, st. Bolotnikovskaya, 23a;

สาขา © 8 "Western" JSC "MIPC" โดยมีสถานที่ตั้งอยู่ที่: 119618, Moscow, st. เทเรชโคโว 3;

สาขา © 9 "North-Western" JSC "MOEK" โดยมีสถานที่ตั้งอยู่ที่: 125480, Moscow, st. Geroev Panfilovtsev, 10, อาคาร 1;

สาขา© 10 "Zelenogradsky" JSC "MIPC" พร้อมที่ตั้งตามที่อยู่: 124460, มอสโก, Zelenograd, อาคาร 1111A;

สาขา © 11 "Gorenergosbyt" JSC "MOEK" โดยมีสถานที่ตั้งอยู่ที่: 127018, Moscow, st. Skladochnaya, d. 1A อาคาร 1;

สาขา© 12 "Teploenergoservis" JSC "MOEK" พร้อมที่ตั้งตามที่อยู่: 129164, มอสโก, Zubarev pereulok, 7;

สาขา © 13 "Energokomplekt" JSC "MOEK" โดยมีสถานที่ตั้งอยู่ที่: 127018, Moscow, st. Skladochnaya, d. 1A อาคาร 1;

สาขา© 14 "ขนส่ง" JSC "MOEK" พร้อมที่ตั้งตามที่อยู่: 123458, มอสโก, Strogino, Proezd 607, 28;

สาขา © 15 "สังคมและครัวเรือน" JSC "MOEK" โดยมีสถานที่ตั้งอยู่ที่: 115419, มอสโก, เซนต์ คาฟสกายา อายุ 24 ปี อาคาร 3;

สาขา © 16 "การซ่อมแซมและการก่อสร้าง" OJSC "MOEK" โดยมีสถานที่ตั้งอยู่ที่: 123298, Moscow, st. โคโรเชฟสกายาที่ 3 อายุ 16 ปี หนึ่ง;

สาขา © 17 "Center of Information Technologies" ของ OJSC "MIPC" โดยมีสถานที่ตั้งอยู่ที่: 127018, Moscow, st. Skladochnaya, d. 1A อาคาร 1;

สาขา © 18 "มาตรวิทยาและการทำงานของอุปกรณ์วัดแสง" ของ JSC "MOEK" พร้อมที่ตั้งตามที่อยู่: 121108, Moscow, st. Kastanaevskaya บ้าน 27 ตึก 4;

สาขา © 19 "Novomoskovsky" JSC "MIPC" โดยมีสถานที่ตั้งอยู่ที่: 111141, Moscow, st. อิเล็กโทรดนายา, d. 4A;

สาขา © 20 "Main เครือข่ายความร้อน"OJSC "MIPC" พร้อมที่ตั้งตามที่อยู่: 115184, สหพันธรัฐรัสเซีย, มอสโก, Sursky proezd st., 5, อาคาร 1"

2. บทบาทของผู้จัดส่งทางถนนของ JSC "MIPC"

2.1 ผู้จัดการและหน้าที่ของเขา

2.1.1 ทั่วไป

รายละเอียดงานนี้กำหนดหน้าที่การทำงาน สิทธิและความรับผิดชอบของผู้มอบหมายงานของแผนกปฏิบัติการ

ผู้มอบหมายงานอยู่ในหมวดหมู่ของผู้เชี่ยวชาญ

ผู้มอบหมายงานได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและให้ออกจากตำแหน่งตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานฉบับปัจจุบัน ตามคำสั่งของผู้อำนวยการสาขา

ผู้มอบหมายงานจะรายงานตรงต่อหัวหน้าแผนกปฏิบัติการ และในกรณีที่ไม่อยู่ต่อบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งตามคำสั่งของผู้อำนวยการสาขา

บุคคลที่มีการศึกษาด้านเทคนิคระดับมัธยมศึกษาและประสบการณ์การทำงานอย่างน้อย 3 ปีได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้มอบหมายงานของแผนกปฏิบัติการ

ผู้ควบคุมต้องรู้ว่า:

พื้นฐานทางกฎหมายเพื่อความปลอดภัย การจราจร;

หลักการทำงาน ข้อมูลจำเพาะ, คุณสมบัติการออกแบบของยานพาหนะ

ปฏิบัติตามเอกสารคำสั่งและการบริหารวัสดุระเบียบวิธีและข้อบังคับของสาขาหมายเลข 14 "การขนส่ง" ของ JSC "MIPC" และหน่วยงานอื่น ๆ เกี่ยวกับประเด็นของงานที่ทำ

กฎบัตรการขนส่งทางถนนและความรับผิดชอบงานตามรายละเอียดงาน

พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์ การจัดระเบียบแรงงานและการจัดการ กฎหมายว่าด้วยแรงงานและการคุ้มครองแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

ระเบียบสาขาหมายเลข 14 "การขนส่ง" ของ JSC "MIPC" ซึ่งได้รับอนุมัติจากอธิบดี

ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน

มาตรฐานปัจจุบัน ข้อมูลจำเพาะบทบัญญัติและคำแนะนำในการจัดทำและดำเนินการเอกสารทางเทคนิค

พื้นฐานองค์กรเพื่อความปลอดภัยจากอัคคีภัย

กรอบองค์กรเพื่อความปลอดภัยทางถนน

ฐานองค์กรเพื่อความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม

2.1.2 ความรับผิดชอบ

ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการมีหน้าที่รับผิดชอบสำหรับ:

ปฏิบัติงานเฉพาะที่ได้รับมอบหมายจากหัวหน้าแผนก

ปฏิบัติงานของพนักงานคนอื่น ๆ ของแผนกในระหว่างที่ขาดงาน (วันหยุด, เจ็บป่วย, ตำแหน่งว่าง)

ยอมรับแอปพลิเคชันสำหรับยานพาหนะและสร้างคำสั่งซื้อยานพาหนะในโมดูล SAP ของ OAO MIPC

สร้างรายงานและติดตามข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของการแลกเปลี่ยนโทรศัพท์อัตโนมัติ (การทำงาน การซ่อมแซม และการหยุดทำงาน) สำหรับแต่ละหน่วยใน SAP JSC "MIPC"

เพื่อให้บริการสำหรับส่วนย่อย "MIPC" ของ JSC โดยใช้ยานพาหนะ รักษาการสื่อสารกับลูกค้าอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้มั่นใจในการจัดการการปฏิบัติงานของการขนส่ง

สร้างใบตราส่งสินค้าในโมดูล SAP ของ OAO MIPC สำหรับการเปิดตัวยานพาหนะในสายการผลิต

ประมวลผลใบตราส่งสินค้าในโมดูล SAP ของ OAO MIPC และตรวจสอบความถูกต้องของการดำเนินการโดยไดรเวอร์

ตรวจสอบความพร้อมของใบขับขี่ที่ให้สิทธิ์ในการขับขี่รถยนต์และหนังสือรับรองการจดทะเบียนรถ

รวบรวมรายงานการดำเนินงานและแถลงการณ์ เผยแพร่ไปยังสายยานพาหนะ เก็บบันทึกการลงทะเบียนแอปพลิเคชันสำหรับการขนส่งและบันทึกการจราจร ใบตราส่งสินค้า

บอกคนขับเกี่ยวกับเงื่อนไขในการทำงานให้เสร็จและหาสาเหตุที่ทำให้งานไม่เสร็จ

จัดทำรายงานการปฏิบัติงานด้านการขนส่ง ระยะทาง และการไหลของน้ำมันเชื้อเพลิง ให้ฝ่ายเทคนิคและฝ่ายเศรษฐศาสตร์และการเงิน

จัดทำรายงานการใช้น้ำมันเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่นต่อฝ่ายบัญชี

มีส่วนร่วมในการวิเคราะห์และประเมินผลกิจกรรมของหน่วยงาน การระบุปริมาณสำรองภายในการผลิต

หากคุณพบเครื่องหมายเกี่ยวกับการละเมิดกฎจราจรโดยผู้ขับขี่และลักษณะที่ปรากฏของผู้ขับขี่ในภาวะมึนเมา ให้รายงานต่อฝ่ายจัดการของแผนกปฏิบัติการ

ปฏิบัติตามระเบียบข้อบังคับด้านแรงงานภายในของบริษัท ระเบียบวินัยด้านแรงงานและการผลิต ข้อกำหนดของกฎ คำแนะนำ ข้อบังคับอื่นๆ และกฎหมายท้องถิ่นเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน คำอธิบายงาน และคำแนะนำสำหรับการทำงานของอุปกรณ์ (คอมพิวเตอร์ บริการและอุปกรณ์อื่นๆ)

รับการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยทางถนน

ผ่านการฝึกอบรมและทดสอบความรู้ข้อกำหนดการคุ้มครองแรงงาน

ปฏิบัติตามคำแนะนำของหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐและค่าคอมมิชชั่นที่สูงขึ้นอื่น ๆ ในเวลาที่เหมาะสม

ปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานและกฎหมายคุ้มครองแรงงาน

ใช้อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลและส่วนรวมอย่างเหมาะสม (เมื่อใช้)

ผ่านทันเวลา ตามขั้นตอนที่กำหนดไว้ การบรรยายสรุปเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน การฝึกงานในสถานที่ทำงาน การฝึกอบรมและการทดสอบความรู้เกี่ยวกับข้อกำหนดการคุ้มครองแรงงาน

แจ้งผู้จัดการทันทีหรือหัวหน้างานของคุณทันทีเกี่ยวกับสถานการณ์ใดๆ ที่คุกคามชีวิตและสุขภาพของผู้คน เกี่ยวกับอุบัติเหตุทุกอย่างที่เกิดขึ้นในที่ทำงาน หรือสุขภาพที่เสื่อมโทรม รวมถึงการแสดงสัญญาณของโรคจากการทำงานเฉียบพลัน (พิษ)

ผ่านการตรวจสุขภาพ (สอบ) เบื้องต้น (เมื่อสมัครงานและการตรวจร่างกายเป็นระยะ (ระหว่างการจ้างงาน) ตามข้อกำหนดของกฎหมายและระเบียบอื่นๆ

รับการฝึกอบรมให้ทำงานกับ SAP JSC MIPC ศึกษาคู่มือผู้ใช้ SAP JSC MIPC

ผ่านการทดสอบการรับรองความรู้เกี่ยวกับกฎสำหรับการทำงานกับ SAP JSC "MIPC" ตามบทบาทของผู้ใช้

ดำเนินการฟังก์ชันที่กำหนดโดยบทบาทของผู้ใช้ใน SAP MIPC OJSC ตามคำแนะนำของผู้ใช้ ป้อนข้อมูลลงในระบบภายในระยะเวลาที่กำหนด

2.1.3 สิทธิ

ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการมีสิทธิ์ที่จะ:

รายงานต่อผู้บริหารของแผนกปฏิบัติการเกี่ยวกับข้อบกพร่องที่ระบุทั้งหมดที่อยู่ในความสามารถของตน

ระงับการปล่อยตัวผู้ขับขี่ในสภาวะมึนเมา เจ็บป่วย หรือเมื่อยล้า

จัดทำข้อเสนอเพื่อปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้

การเป็นสมาชิกในสหภาพแรงงาน

การคุ้มครองสิทธิและผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายในการดำเนินกิจกรรมทางวิชาชีพ รวมถึงการอุทธรณ์ต่อศาลถึงการละเมิด

ประกันสุขภาพตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

บทบัญญัติเงินบำนาญตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

ลงนามและรับรองเอกสารราชการตามความสามารถ

มีส่วนร่วมในความสัมพันธ์กับหน่วยงานขององค์กรและสถาบันบุคคลที่สามเพื่อแก้ไขปัญหาการดำเนินงาน กิจกรรมการผลิตภายในขอบเขตของตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง

2.1.4 ความรับผิด

ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการมีหน้าที่รับผิดชอบสำหรับ:

สำหรับการไม่ปฏิบัติตามหรือการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสมตามที่กำหนดไว้ในคำสั่งนี้ - ตามกฎหมายแรงงานปัจจุบัน

สำหรับความล้มเหลวในการจัดหาหรือการจัดหาที่ไม่เหมาะสมของหัวหน้า OE หรือการจัดการสาขาหมายเลข 14 "การขนส่ง" ของ OJSC "MIPC" พร้อมข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาความปลอดภัยการจราจร

สำหรับความผิดที่กระทำในระหว่างระยะเวลาของกิจกรรม ตามกฎหมายแพ่ง ทางปกครอง และทางอาญาในปัจจุบัน

เพื่อก่อให้เกิด ความเสียหายของวัสดุ, ตามกฎหมายที่ใช้บังคับ

สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นในระหว่างการดำเนินกิจกรรมภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารงานทางอาญาและทางแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย กฎทางเทคนิคและความปลอดภัยจากอัคคีภัย

สำหรับการไม่ปฏิบัติตามตารางการทำงาน

ซอฟต์แวร์และความเฉพาะเจาะจงในการทำงานของผู้มอบหมายงานสำหรับองค์กร

กิจกรรมหลักของผู้มอบหมายงานในองค์กรดำเนินการโดยใช้โปรแกรม SAP

ระบบ SAP เป็นระบบหลายองค์ประกอบที่ช่วยให้คุณสามารถรวมกระบวนการทางธุรกิจของการผลิต การจัดซื้อ และการตลาดของผลิตภัณฑ์ ฟังก์ชันทั้งหมดของระบบเชื่อมต่อถึงกันและสนับสนุนวงจรตรรกะของการเงินและ กิจกรรมทางเศรษฐกิจสำหรับองค์กร

ระบบ SAP สร้างขึ้นบนพื้นฐานโมดูลาร์ หลักการสร้างนี้อนุญาตให้ใช้ทั้งส่วนประกอบ SAP แต่ละรายการและชุดค่าผสม แต่ผลสูงสุดจากการใช้งานจะเกิดขึ้นเมื่อการดำเนินการทั้งหมดของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรดำเนินการในสภาพแวดล้อมข้อมูลเดียว ระบบบางส่วน Russified และปรับให้เข้ากับเงื่อนไขของกฎหมายของรัสเซียอย่างต่อเนื่อง

จากมุมมองของผู้ใช้ ระบบ SAP ประกอบด้วยส่วนการทำงานหลักสองส่วน:

อันดับแรก. การบัญชีและการรายงาน - นี่คือการบัญชีอย่างเป็นทางการ (การบัญชีของลูกหนี้ เจ้าหนี้ สินทรัพย์ถาวร การจัดการทางการเงิน งบดุล บัญชีแยกประเภททั่วไป การจัดการทรัพย์สิน) รวมถึงการบัญชีต้นทุนภายในที่ต้นทาง การจัดการคำสั่งซื้อ การบัญชีสำหรับ ผลประกอบการ การจัดการเงินสด

ที่สอง. โลจิสติกส์ - รวมการวางแผนและการจัดการการผลิต การขนส่ง (การจัดซื้อ การควบคุมใบแจ้งหนี้ การจัดการสินค้าคงคลัง) และการจัดจำหน่าย (การขาย การออกใบแจ้งหนี้ การจัดส่ง)

โดยทั่วไป ผู้มอบหมายงานจะใช้แผนกลอจิสติกส์ในโปรแกรมนี้ ในนั้นผู้มอบหมายงานจะร่างใบตราส่งสินค้า (ภาคผนวกที่ 2) ใบตราส่งสินค้าแสดงข้อมูลเกี่ยวกับยานพาหนะ ผู้ขับขี่ที่แนบมากับพวกเขา และปริมาณเชื้อเพลิงที่ใช้ต่อกะ ข้อมูลเกี่ยวกับรถระบุสถานะ เลขที่ เลขที่ประจำรถ เลขที่โรงรถ นอกจากนี้ยังมีการป้อนข้อมูลเกี่ยวกับลักษณะทางเทคนิคของรถเพื่อให้ในอนาคตโปรแกรมจะคำนวณปริมาณการใช้เชื้อเพลิงโดยอัตโนมัติโดยทราบยอดเงินเริ่มต้นและขั้นสุดท้าย ข้อมูลเกี่ยวกับผู้ขับขี่ที่แนบมากับรถระบุชื่อเต็มของผู้ขับขี่และหมายเลขใบอนุญาตขับขี่

โปรแกรมคำนวณปริมาณการใช้เชื้อเพลิงอัตโนมัติตามสูตร S * V /100

S คือจำนวนกิโลเมตรที่รถเดินทาง V - จำนวนลิตรปกติตามข้อมูลทางเทคนิค ผลคูณกิโลเมตรเป็นลิตรหารด้วย 100 เพื่อให้ได้จำนวนลิตรที่รถใช้ต่อกะ

ตัวอย่างเช่น รถยนต์ขับไป 250 กม. ตามข้อมูลทางเทคนิค ปริมาณการใช้เชื้อเพลิงต่อ 100 กม. คือน้ำมันเบนซิน 11.2 ลิตร ข้อมูลถูกแทนที่ลงในสูตรข้างต้นซึ่งปรากฎว่า: 250 * 11.2 / 100 \u003d 28 ดังนั้นในรถคันนี้ผู้ขับขี่ใช้น้ำมันเบนซิน 28 ลิตรต่อกะ

ก่อนหน้านี้ ก่อนการนำโปรแกรม SAP มาใช้ในบริษัท โปรแกรม 1C ถูกนำมาใช้ โปรแกรมสร้างใบตราส่งสินค้าและรายงาน นำเสนอในภาคผนวกที่ 3

รูปที่ 8 และหมายเลข 9 แสดงตัวอย่างการสร้างใบนำส่งสินค้าในโปรแกรม 1C ในการสร้างคุณต้องป้อน: state หมายเลขรถ ชื่อคนขับ วันที่และเวลาที่จัดทำใบตราส่งสินค้า มาตรวัดความเร็ว และเชื้อเพลิง ใบตราส่งสินค้าเป็นส่วนประกอบสำคัญของเอกสารประกอบกับคนขับที่กำลังเดินทางบนเครื่องบิน เอกสารนี้ยืนยันความสามารถในการซ่อมบำรุงของรถยนต์ ลักษณะทางเทคนิค และได้รับการรับรองด้วย เจ้าหน้าที่การแพทย์ปล่อยคนขับในเที่ยวบิน เมื่อสิ้นสุดเที่ยวบิน ใบตราส่งสินค้าจะถูกส่งกลับไปยังผู้มอบหมายงาน โดยที่คนขับจะทำการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสม หลังจากประมวลผลแล้ว ผู้จัดส่งทางถนนจะโอนไปยังที่เก็บถาวร

ภาพที่ 10 แสดงรายงานในบัญชีการใช้ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมประจำเดือน รายงานจะดำเนินการเพื่อตรวจสอบการหมุนเวียน เงินใช้จ่ายในทรัพยากร

ภาพที่ 11 แสดงรายงานการออกน้ำมันดีเซลประจำเดือน รายงานระบุรายละเอียดปริมาณเชื้อเพลิงที่เติมและบริโภคแล้ว

รูปที่ 12 แสดงรายงานระยะทาง ยานพาหนะต่อเดือน. ไมล์สะสมรายเดือนและระยะทางรวมตั้งแต่เริ่มต้น การดำเนินการทางเทคนิครถยนต์.

ในรูปที่ 13 รายงานการออกน้ำมันเบนซินต่อเดือน ซึ่งช่วยให้คุณวิเคราะห์ปริมาณเชื้อเพลิงที่เติมและบริโภคได้

รูปที่ 14 แสดงรายงานเปรียบเทียบระยะทางของรถยนต์ประจำเดือน ไมล์สะสมในใบตราส่งสินค้า, ระยะ GPS และ% ความเบี่ยงเบนจากค่าปกติ

บทสรุป

ในช่วงเริ่มต้นอาชีพของฉันในองค์กรนี้ มีการใช้โปรแกรม 1C ซึ่งมีไว้สำหรับการออกใบนำส่งสินค้าและเป็นแหล่งข้อมูลสำหรับรายงาน ในความคิดของฉัน โปรแกรมมีข้อบกพร่องหลายประการ:

ปริมาณการใช้เชื้อเพลิงและเชื้อเพลิงที่เหลือเมื่อสิ้นสุดกะถูกคำนวณด้วยตนเอง ซึ่งใช้เวลานานพอสมควร และด้วยจำนวนผู้ขับขี่จำนวนมาก จึงทำให้เกิดคิวขึ้น

ไม่มีการซิงโครไนซ์โมดูล GPS กับโปรแกรม 1C สิ่งนี้ไม่อนุญาตให้จัดระบบการทำงานของการติดตาม GPS ของการขนส่งระหว่างเที่ยวบิน และการควบคุมต้องดำเนินการตามโครงการต่างๆ ซึ่งขัดขวางการทำงานของผู้จัดส่งทางถนนอย่างมาก

ซอฟต์แวร์ข้างต้นไม่ได้สร้างการรายงานที่จำเป็นอย่างสมบูรณ์ แต่แสดงเฉพาะสถิติทั่วไปตามเกณฑ์ที่ร้องขอ ผู้มอบหมายงานด้วยตนเองโดยใช้ข้อมูลของโปรแกรมทำการคำนวณเต็มรูปแบบสำหรับการก่อตัวของการรายงานที่จำเป็น

ปัญหาที่ระบุได้รับการแก้ไขโดยเปลี่ยนไปใช้ซอฟต์แวร์ใหม่ที่เรียกว่า SAP

โปรแกรมนี้อนุญาตให้ขยายความเป็นไปได้ของการทำให้เวิร์กโฟลว์เป็นอัตโนมัติ ขจัดอิทธิพลของปัจจัยมนุษย์ที่มีต่อการก่อตัวของรายงาน และควบคุมข้อผิดพลาดของข้อมูลที่ป้อน ทำให้สามารถลดจำนวนพนักงานลงได้ ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนของบริษัท

อ้างอิง

1. รายงานประจำปีของ JSC "MIPC" ประจำปี 2556

2. เว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ OAO MIPC - http://oaomoek.ru/

ใบสมัครหมายเลข 1

รายการกฎเกณฑ์และกฎหมายที่ควบคุมความสัมพันธ์ในแง่ของการจ่ายความร้อน:

* ประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย (ส่วนที่สอง) หมายเลข 14-FZ ลงวันที่ 26 มกราคม 2539 (แก้ไขเมื่อวันที่ 28 ธันวาคม 2556);

* รหัสที่อยู่อาศัยของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 29 ธันวาคม 2547 ฉบับที่ 188-FZ (แก้ไขเมื่อวันที่ 28 ธันวาคม 2556);

* รหัสการวางผังเมืองของสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 29 ธันวาคม 2547 ฉบับที่ 190-FZ (แก้ไขเมื่อวันที่ 2 เมษายน 2014);

* กฎหมายของรัฐบาลกลางลงวันที่ 27.07.2010 เลขที่ 190-FZ (แก้ไขเมื่อ 03.02.2014) "เรื่องการจ่ายความร้อน";

* กฎหมายของรัฐบาลกลางฉบับที่ 416-FZ วันที่ 7 ธันวาคม 2554 "เรื่องน้ำประปาและสุขาภิบาล" (แก้ไขเมื่อวันที่ 28 ธันวาคม 2556);

* กฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 261-FZ วันที่ 23 พฤศจิกายน 2552 (แก้ไขเพิ่มเติมเมื่อวันที่ 28 ธันวาคม 2556) "เกี่ยวกับการประหยัดพลังงานและการปรับปรุงประสิทธิภาพพลังงานและการแก้ไขกฎหมายบางประการของสหพันธรัฐรัสเซีย";

* กฎหมายของรัฐบาลกลางเมื่อวันที่ 21 กรกฎาคม 1997 ฉบับที่ 117-FZ (แก้ไขเพิ่มเติมเมื่อวันที่ 28 ธันวาคม 2013) "เกี่ยวกับความปลอดภัยของโครงสร้างไฮดรอลิก";

* พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 18 พฤศจิกายน 2556 ฉบับที่ 1,034 "ในการบัญชีการค้าของพลังงานความร้อน, ตัวพาความร้อน" (พร้อมกับ "กฎสำหรับการบัญชีเชิงพาณิชย์ของพลังงานความร้อน, ตัวพาความร้อน");

* พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 29 กรกฎาคม 2556 ฉบับที่ 642 (แก้ไขเพิ่มเติมเมื่อวันที่ 26 มีนาคม 2557) "ในการอนุมัติกฎการจ่ายน้ำร้อนและการแก้ไขพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียในเดือนกุมภาพันธ์ 13 พ.ศ. 2549 หมายเลข 83";

* พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 29 กรกฎาคม 2556 ฉบับที่ 644 (แก้ไขเพิ่มเติมเมื่อวันที่ 30 ธันวาคม 2556) "ในการอนุมัติกฎการจัดหาน้ำเย็นและการสุขาภิบาลและการแก้ไขการกระทำบางอย่างของรัฐบาลรัสเซีย สหพันธ์";

* พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 08.08.2012 ฉบับที่ 808 "ว่าด้วยองค์กรการจัดหาความร้อนในสหพันธรัฐรัสเซียและการแก้ไขการกระทำบางอย่างของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย" (ร่วมกับ "กฎสำหรับองค์กร" ของแหล่งความร้อนในสหพันธรัฐรัสเซีย");

* พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียฉบับที่ 307 ลงวันที่ 16 เมษายน 2555 (แก้ไขเพิ่มเติมเมื่อวันที่ 30 ธันวาคม 2556) "ในขั้นตอนการเชื่อมต่อกับระบบจ่ายความร้อนและการแก้ไขการกระทำบางอย่างของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย" ( พร้อมกับ "กฎสำหรับการเชื่อมต่อกับระบบจ่ายความร้อน");

* พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 14 กุมภาพันธ์ 2555 ฉบับที่ 124 "ตามกฎบังคับเมื่อทำสัญญาการจัดหาทรัพยากรชุมชนเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดหา สาธารณูปโภค";

* พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 6 พฤษภาคม 2554 ฉบับที่ 354 "เกี่ยวกับการให้บริการสาธารณะแก่เจ้าของและผู้ใช้สถานที่ในอาคารอพาร์ตเมนต์และอาคารที่พักอาศัย";

* พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 23 พฤษภาคม 2549 ฉบับที่ 307 "เกี่ยวกับขั้นตอนการให้บริการสาธารณะแก่ประชาชน" (วรรค 15 - 28 ของกฎและวรรค 1 - 4 ของภาคผนวกที่ 2 ที่ได้รับอนุมัติโดย เอกสารนี้ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการคำนวณจำนวนเงินที่ชำระสำหรับบริการสาธารณูปโภคเพื่อให้ความร้อน กลายเป็นโมฆะตั้งแต่ 1.01.2015);

* พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 23 พฤษภาคม 2549 ฉบับที่ 306 "ในการอนุมัติหลักเกณฑ์ในการจัดตั้งและกำหนดมาตรฐานการใช้สาธารณูปโภค";

* พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 13 สิงหาคม 2549 ฉบับที่ 491 "ในการอนุมัติกฎสำหรับการรักษาทรัพย์สินส่วนกลางในอาคารอพาร์ตเมนต์และกฎสำหรับการเปลี่ยนแปลงจำนวนเงินที่ชำระสำหรับการบำรุงรักษาและซ่อมแซมอาคารที่พักอาศัยใน เหตุการณ์ของการให้บริการและการปฏิบัติงานเกี่ยวกับการจัดการการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมทรัพย์สินส่วนกลางในอาคารอพาร์ตเมนต์ที่มีคุณภาพไม่เหมาะสมและ (หรือ) ที่มีการหยุดชะงักเกินระยะเวลาที่กำหนด ";

* มติของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 22 กุมภาพันธ์ 2555 ฉบับที่ 154 "สำหรับข้อกำหนดสำหรับแผนการจ่ายความร้อนขั้นตอนสำหรับการพัฒนาและการอนุมัติ";

* พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 6 กันยายน 2555 ฉบับที่ 889 "เรื่องการรื้อถอนและรื้อถอนแหล่งความร้อนและเครือข่ายความร้อน" (ร่วมกับ "กฎสำหรับการรื้อถอนและการรื้อถอนแหล่งความร้อนและเครือข่ายความร้อน");

* พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย 03.11.2011 ฉบับที่ 882 "ในการอนุมัติกฎสำหรับการพิจารณาความขัดแย้งที่เกิดขึ้นระหว่างเจ้าหน้าที่บริหารของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียรัฐบาลท้องถิ่นของการตั้งถิ่นฐานหรือเขตเมืององค์กร มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่มีการควบคุมในด้านการจ่ายความร้อนและผู้บริโภคเมื่อได้รับอนุมัติและอัปเดตแผนการจ่ายความร้อน";

* พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 31 ตุลาคม 2555 ฉบับที่ 602-PP (แก้ไขเมื่อวันที่ 10 ตุลาคม 2556) "ในการอนุมัติขั้นตอนการให้เงินอุดหนุนจากงบประมาณของเมืองมอสโกแก่องค์กรจัดหาทรัพยากรใน เพื่อชดเชยการสูญเสียรายได้อันเนื่องมาจากการใช้ราคาที่รัฐควบคุม (ภาษี) สำหรับการจัดหาสินค้า (การให้บริการ) แก่ประชากร";

* พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 5 กรกฎาคม 2556 ฉบับที่ 570 "เกี่ยวกับมาตรฐานการเปิดเผยข้อมูลโดยองค์กรจัดหาความร้อนองค์กรกริดความร้อนและหน่วยงานกำกับดูแล";

* พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 22 ตุลาคม 2555 ฉบับที่ 1075 (แก้ไขเพิ่มเติมเมื่อวันที่ 26 มีนาคม 2557) "ในการกำหนดราคาในด้านการจัดหาความร้อน";

* พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 19 สิงหาคม 2554 ฉบับที่ 706 "ในการอนุมัติกฎการปรับราคา (ภาษี) ในด้านการจัดหาความร้อนซึ่งจัดตั้งขึ้นโดยหน่วยงานบริหารของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียใน เขตการควบคุมราคาของรัฐ (ภาษี) หากการติดตั้งที่ใช้ความร้อนและแหล่งที่มาของพลังงานความร้อนอยู่ในหัวข้อต่างๆ สหพันธรัฐรัสเซีย";

* พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 20 กรกฎาคม 2554 ฉบับที่ 583 "ในขั้นตอนการพิจารณาความขัดแย้งที่เกิดขึ้นระหว่างหน่วยงานกำกับดูแลด้านราคา (ภาษี) ในด้านการจ่ายความร้อนและองค์กรที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่ได้รับการควบคุมในด้านการจ่ายความร้อน ที่เกี่ยวข้องกับการเลือกวิธีการควบคุมราคา (ภาษี)" ( ร่วมกับ "กฎการพิจารณาข้อขัดแย้งที่เกิดขึ้นระหว่างราคา (ภาษี) หน่วยงานกำกับดูแลในด้านอุปทานความร้อนและองค์กรที่ดำเนินการประเภทกิจกรรมที่ได้รับการควบคุมในขอบเขตของ การจ่ายความร้อนที่สัมพันธ์กับการเลือกวิธีการควบคุมราคา (ภาษี)");

* พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 21 กุมภาพันธ์ 2554 ฉบับที่ 97 (แก้ไขเพิ่มเติมเมื่อวันที่ 31 สิงหาคม 2556) "เมื่อได้รับอนุมัติ บทบัญญัติรูปแบบเกี่ยวกับอำนาจบริหารของเรื่องของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านการควบคุมภาษีของรัฐ";

* พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย 05.11.2003 ฉบับที่ 674 (แก้ไขเพิ่มเติมเมื่อ 27.10.2012) "ในขั้นตอนการพิจารณาความขัดแย้งที่เกิดขึ้นระหว่างเจ้าหน้าที่บริหารของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านกฎระเบียบของรัฐ ภาษีศุลกากร รัฐบาลท้องถิ่นของการตั้งถิ่นฐาน เขตเมือง องค์กรที่ดำเนินกิจกรรมที่ได้รับการควบคุม และผู้บริโภค";

...

เอกสารที่คล้ายกัน

สาระสำคัญและแนวคิดพื้นฐานของแรงจูงใจในการทำงาน ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและเงื่อนไขการใช้ระบบค่าจ้างปลอดภาษีที่สถานประกอบการด้านการขนส่งทางถนนในเบลารุส การคำนวณตัวบ่งชี้สำหรับการปรับปรุงแรงจูงใจในการทำงานที่ UE "Belintertrans"

ภาคเรียนที่เพิ่มเมื่อ 09/05/2552


รายการทั่วไปของการทำงานและ หน้าที่ราชการผู้จัดการด้านโลจิสติกส์ ข้อดีและข้อเสีย ประเภทต่างๆขนส่ง. ความจำเป็นในการจัดทำเส้นทางที่เหมาะสมสำหรับการขนส่งสินค้าและการจัดคลังสินค้า

ทดสอบเพิ่ม 06/29/2016


โครงสร้างองค์กรและการผลิตของการขนส่ง: แนวคิด หลักการและลำดับของการก่อตัว ข้อกำหนด การคำนวณ โปรแกรมการผลิต,พื้นที่,อุปกรณ์สำหรับบริษัทขนส่งทางรถยนต์ที่ใช้รถยนต์ยี่ห้อ KamAZ 55102

ภาคเรียนที่เพิ่ม 01/13/2554


สาระสำคัญและงาน โลจิสติกส์การขนส่ง. เลือกดู ยานพาหนะ. สร้างความมั่นใจในความสามัคคีทางเทคโนโลยีของกระบวนการขนส่งและการเก็บรักษา ข้อดีและข้อเสียของการขนส่งทางถนน ทางรถไฟ ทางน้ำ และทางอากาศ

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 15/12/2554


การกำหนดคุณสมบัติและคุณสมบัติเฉพาะของงานของผู้จัดการ - ผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานอย่างมืออาชีพใน กิจกรรมการจัดการที่สถานประกอบการ การพิจารณาหน้าที่และวิธีการทำงานของผู้จัดการฝ่ายบุคคลในองค์กร "Russian Light"

ภาคเรียนที่เพิ่ม 01/23/2555


ศึกษาระบบการวางแผนเครือข่ายและการจัดการในองค์กรการขนส่งทางรถไฟในตัวอย่างของโรงงานซ่อมรถจักรไฟฟ้าโนโวซีบีร์สค์ของ JSC "ZHELDORREMMASH" การวิเคราะห์ฐานะการเงิน ต้นทุนการผลิต และต้นทุนการผลิต

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 11/29/2010


คุณสมบัติขององค์กรด้านกฎหมายและ งานบุคลากรในการซื้อขายส่วนตัว วิสาหกิจรวมกัน"ทอร์กเทรส". ลักษณะองค์กร หน่วยโครงสร้าง. หน้าที่หลักของที่ปรึกษากฎหมายและผู้ตรวจสอบทรัพยากรบุคคลในองค์กร

รายงานการปฏิบัติเพิ่มเมื่อ 01/23/2557


แนวคิดและหน้าที่ของสัญญาคุณลักษณะ การจำแนกประเภทของสัญญาขึ้นอยู่กับลักษณะของการกระจายสิทธิและภาระผูกพันระหว่างคู่สัญญา ระเบียบว่าด้วยองค์กร งานสัญญาที่สถานประกอบการ คุณสมบัติของการลงทะเบียนและการจัดเก็บสัญญา

ภาคเรียนที่เพิ่ม 10/13/2017


แนวทางการดำเนินการบริหารจัดการด้านการขนส่งทางน้ำ ลักษณะงานของนักเศรษฐศาสตร์-ผู้จัดการ หน้าที่ ความรับผิดชอบของเขา ลักษณะมวลและเอกลักษณ์ของอาชีพ สถานะการบริหารและกฎหมายของกัปตันในการบริหารการขนส่งทางทะเล

รายงานการปฏิบัติเพิ่ม 05/27/2015


โครงสร้างองค์กรของโรงงานผลิตรถยนต์มินสค์ ซอฟต์แวร์เทคโนโลยีสารสนเทศในระบบการจัดการองค์กร, ระบบย่อยการทำงาน การจำแนกประเภทของระบบอัตโนมัติที่ทันสมัย ระบบข้อมูลการจัดการ.