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El calendario plan para la producción de obras en la instalación. horario de trabajo El costo de las etapas individuales de trabajo en el cronograma.

METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA PARTE GRÁFICA

Diseño de construcción plan Maestro

En esta sección, justifique el tamaño del sitio de construcción, indique el tipo de cercado temporal. Justificar la elección de los lugares de almacenamiento de materiales y estructuras, la necesidad de su recarga (si la hubiere), la ubicación de caminos temporales en el lugar con sus características, el tipo de pavimento, el tipo de cimentación, el ancho de la calzada, la radio de curvatura de las vías. Justifique el esquema de tráfico adoptado, tenga en cuenta el método de tendido de comunicaciones temporales (líneas eléctricas, suministro de agua, alcantarillado, teléfono). Indique el método de calentar edificios temporales y calentar agua en la ducha.

Particularmente justifique cuidadosamente las zonas de restricciones en la operación de la grúa. En su caso, indique el tipo de restricción (mecánica o libre) y su designación durante el día y la noche en el sitio de construcción. Tenga en cuenta otras características fundamentales del diseño del SGP, si las hubiere.

El plan de calendario para la construcción de un objeto está diseñado para determinar la secuencia y el tiempo de trabajo durante la construcción de un objeto.

Al elaborar un plan de calendario, es necesario tener en cuenta: el plazo de construcción; secuencia tecnológica de trabajo; superposición máxima en el tiempo de ciertos tipos de trabajo; realización del trabajo por máquinas de construcción líderes en dos o tres turnos; distribución equitativa de los trabajadores; cumplimiento de las normas de protección y seguridad laboral.

El orden de desarrollo del plan calendario es el siguiente:

Se compila una lista (nomenclatura) de obras;

De acuerdo con la nomenclatura para cada tipo de obra, se determinan sus volúmenes;

Se hace la elección de los métodos de producción para los principales trabajos y máquinas principales;

Se calcula el insumo normativo de máquina y mano de obra;

Se determina la secuencia tecnológica del trabajo;

Turnos de trabajo establecidos;

Se determina la duración del trabajo y su combinación, se ajusta el número de artistas y turnos;

Se compara la duración estimada con la normativa y se realizan ajustes;

El gráfico de calendario consta de la parte tabular izquierda y la parte gráfica derecha. parte tabular el gráfico tiene la siguiente forma (tabla 10).

Tabla 10 - Horario

Las columnas verticales (la parte gráfica del plano) deben corresponder a 5 o 10 días naturales para un plazo de construcción superior a 6 meses y 5 días para un plazo de construcción inferior a 6 meses. Se deben resaltar las líneas que separan los meses y los años.

Las columnas 1 ... 9 del plan de calendario se completan sobre la base de la declaración costes laborales, la necesidad de mecanismos y materiales (tabla 3).

Determinación de la duración del trabajo (columna 10) y el número de turnos (columna 11).

Primero se fija la duración del trabajo mecanizado, cuyo ritmo determina toda la programación, y luego se calcula la duración del trabajo manual.

La duración del trabajo mecanizado. T mec., días, se determina mediante la fórmula:

El número de turnos se refleja en la columna 11. Cuando se utilizan las máquinas principales (grúas de montaje, excavadoras), el número de turnos se toma al menos dos. El turno de trabajo realizado manualmente y con la ayuda de una herramienta mecanizada depende del frente de trabajo y de la mano de obra. El número de turnos también está determinado por los requisitos del proyecto (hormigonado continuo, etc.) y las fechas previstas para la construcción de la instalación.

El número de trabajadores por turno y la composición del equipo se determinan de acuerdo con la complejidad y duración del trabajo. Al calcular la composición de la brigada, con base en el hecho de que la transición de una captura a otra no debe causar cambios en la composición numérica y de calificación, teniendo esto en cuenta, se establece la combinación más racional de profesiones en la brigada. El cálculo de la composición de la brigada se realiza en el siguiente orden:

ü se delinea un conjunto de trabajos encomendados a la brigada;

ü se calcula la intensidad de mano de obra de las obras incluidas en el conjunto;

ü seleccionados del cálculo de los costos laborales por profesión y categoría de trabajadores;

ü se calcula la composición numérica de las unidades y de la brigada; se determina la composición profesional y de calificación de la brigada.

La composición cuantitativa de cada enlace. n estrellas se determina sobre la base de los costos de mano de obra para el trabajo asignado al enlace, Q pag, people-d y la duración del proceso líder T piel., dias según la fórmula:

n estrella \u003d Q p / (T fur × m).

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La composición cuantitativa de la brigada se determina sumando el número de trabajadores de todas las unidades de la brigada.

Es necesario esforzarse por tener un número constante de trabajadores en la instalación. Se permite un cambio en su número hasta en un 20%. Debe tener en cuenta la combinación máxima de trabajo en el tiempo, la secuencia tecnológica, agrupando en un "trabajo" complejo varios trabajos realizados por un equipo. Por ejemplo, albañilería, instalación de dinteles, losas de piso, losas de balcones, tramos de escaleras, cabinas sanitarias.

La lista de obras en el cronograma del calendario no debe ser inferior a la que figura en el Apéndice A. Los datos para cada tipo de obra se indican en una columna horizontal; todas las columnas se hacen con el mismo ancho y se dibujan hasta el final del cronograma (fecha de finalización).

Debe tenerse en cuenta que no se recomienda planificar los siguientes trabajos para el período invernal:

externo trabajo de acabado;

o techos en rollo;

o paisajismo (pavimentación de carreteras) y paisajismo;

o trabajos de acabado interno antes de iniciar el sistema de calefacción;

o un fragmento de trincheras, pozos (finales de noviembre).

Movimientos de tierra planificados en horario de invierno deberá justificarse específicamente en el apartado 2.3 de la nota explicativa.

Debajo del lado derecho del plan de calendario, se realiza un cronograma de movimiento de trabajadores en forma de diagrama.

El cronograma de la necesidad de máquinas y mecanismos de construcción se realiza en la parte inferior izquierda de la hoja en forma de tabla 11 según la declaración de los costos de mano de obra, la necesidad de mecanismos y materiales y el calendario de trabajo en el calendario. .

Tabla 11 - Declaraciones de necesidad de máquinas y mecanismos

En la parte inferior izquierda de la hoja en forma de tabla 12, también se dan los indicadores técnicos y económicos del plan de calendario.

Tabla 12 - Indicadores técnicos y económicos del plan calendario

Los siguientes valores de TEP deben ingresarse en la tabla.

Duración de la construcción tomado de acuerdo con el plan de calendario y comparado con los plazos establecidos por SNiP 1.04.03-85. La duración de los trabajos de construcción e instalación según SNiP 1.04.03-85 se determina excluyendo la duración de la instalación del equipo de la duración total de la construcción en meses.

La duración de la construcción se expresa mediante un coeficiente determinado por la fórmula:

donde T rpr- la intensidad de mano de obra total para la construcción de la instalación, adoptada de acuerdo con el plan de calendario;

V- la cantidad de trabajo en esta instalación, expresada en indicadores relevantes (por ejemplo, 1 m 3 de un edificio).

Salida media:

donde N máx.- el número máximo de trabajadores según el horario del calendario;

N miércoles- el número medio de trabajadores;

N cf \u003d T rpr / P rf.

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El coeficiente de movimiento desigual de los trabajadores no debe exceder de 1,5 ... 2.

El cronograma de trabajo es una tabla que muestra todos los tipos de trabajo requeridos para implementar un proyecto en particular. Además, el cronograma muestra el orden en que se realizarán los trabajos y los vincula a una fecha específica. EN proyectos estándar indica el período de tiempo requerido para completar cada tipo de trabajo. También contiene información sobre qué recursos se necesitan en cualquier etapa de la construcción: materiales básicos, equipo y personal.

La elaboración de un plan de calendario es responsabilidad de la gestión de cualquier organización en la industria de la construcción. La alta precisión y la indicación de todos los detalles del trabajo futuro en el cronograma garantizan la alta calidad del trabajo planificado. La creación de un plan de calendario para la producción de obras pertenece a la industria de la construcción, sin embargo, el conocimiento de los principios de su preparación le permite optimizar las actividades de cualquier empresa.

Funciones principales

La elaboración de un plan de calendario para la producción de obras realiza numerosas funciones:

El cronograma para la producción de obras le permite desarrollar proyecto de construccion para un objeto de cualquier nivel de complejidad, calcular los recursos financieros, recursos humanos, soporte técnico. El desarrollo de dicha documentación durante la construcción de un objeto específico ocurre en el tiempo, relacionado con el orden de ejecución. trabajos de construcción.

El plan establece objetivos específicos. Se dividen en tareas de carácter independiente, que pueden realizarse al margen del desarrollo del plan, y de carácter dependiente, que, sin planificación imposible de realizar. El plan refleja la secuencia y duración de la construcción y trabajo de instalación, trabajos de instalación, trabajos de instalación eléctrica, movimiento de tierras, trabajos de acabado.

Aquí están incluidos el calendario y la secuencia de ejecución de todos los trabajos de construcción, tanto generales como especiales, que son necesarios para la construcción de proyectos de construcción. El cronograma se compila teniendo en cuenta el tiempo requerido para la ejecución de cada tipo de trabajo, la composición y cantidad de los principales recursos: personas y equipos, así como una serie de factores individuales. Le permite controlar el progreso del trabajo y coordinar el trabajo de los equipos.

como se compila

como componer plan de calendario producción de obras, el titular de cualquier empresa cuyo campo de actividad esté relacionado con la construcción está obligado a conocer. El diseño tiene su propio plan de ejecución secuencial. Inicialmente, los datos iniciales se seleccionan sobre la base de un proyecto específico, luego se detalla el trabajo, se determinan las normas de producción de intensidad de mano de obra y costos de materiales.

Luego se desarrolla el modelo de red inicial. Su papel lo juega el cronograma, que consiste en el diseño, preparación, flujo de trabajo básico y equipamiento material de cada instalación. Se desglosan en etapas y se pone en marcha el plan.

Después de eso, utilizando los datos iniciales, los especialistas desarrollan gráficos locales más detallados y luego la red local y general. Los puntos de anclaje sirven como base para su conexión. El plan creado se calcula y analiza. En la etapa final, se optimiza (corregido). La parte inferior del gráfico muestra cómo se dominan las inversiones de capital y cómo se mueve la fuerza laboral.

Se toma como dato inicial el tratamiento de los siguientes datos:

proyectos a ser completados por la organización;
tareas directivas, normas para la duración de cada etapa de la construcción;
dibujos de trabajo y estimaciones;
datos sobre las empresas, el número de personas involucradas, recursos financieros, base técnica.

El plan de calendario se desarrolla de acuerdo con el siguiente plan:

Ejemplo de construcción

Ciertas fórmulas se utilizan para calcular los parámetros del diagrama de red. en el calendario Plan de producción se utilizan dos partes: cálculo y gráfico (lineal, ciclograma o red).

La columna 1 indica la secuencia de trabajo, se agrupan según los tipos y períodos. Debido al volumen comprimido del programa, las obras se combinan independientemente de sus intérpretes. Se señalan exclusivamente las partes que vinculan el trabajo de distintas brigadas.

Las columnas 2 y 3 indican la cantidad de trabajo requerido. Tarifas y precios uniformes proporcionan nomenclatura general. El volumen de procesos especializados está determinado por su costo (producción o indicadores de desempeño).

La columna 4 consiste en la complejidad del trabajo, y 5 y 6: el costo del tiempo de la máquina. Esto utiliza las unidades de medida anteriores y tiene en cuenta el posible crecimiento de la productividad. También es posible utilizar normas y tarifas departamentales. Para simplificar los cálculos, las estimaciones de costos de producción se utilizan en forma de normas agregadas, teniendo en cuenta el nivel de producción alcanzado.

En el momento en que se desarrolla el plan, hay una opción métodos de producción y en la elección de equipos y mecanismos, se tiene en cuenta su funcionamiento intensivo, de acuerdo con la productividad. Por lo tanto, primero, la duración del trabajo se determina utilizando tecnología, de la cual depende completamente el programa construido, y luego se establece la duración del trabajo realizado por el método manual.

La duración del proceso de trabajo con equipo mecanizado está determinada por una fórmula determinada. Del número de turnos de máquina (se puede ver en el punto 6), se resta el resultado de dividir el número de unidades entre el número de turnos por día. La cantidad requerida de equipo está determinada por la cantidad y la naturaleza de la construcción e instalación.

La duración del trabajo manual también tiene una fórmula: la capacidad laboral se divide por la cantidad de personas involucradas en el proceso de trabajo. La columna 8 indica el número de turnos. Si se utilizan dispositivos técnicos especiales, un flujo de trabajo de dos turnos es óptimo. Esta cifra depende de los requisitos de un proyecto en particular y el período de su implementación.

Las columnas 9 y 10 indican el número de trabajadores y la composición del equipo. La cantidad requerida depende de la complejidad y la duración del trabajo. Al mismo tiempo, se tiene en cuenta que la composición numérica y de calificación no cambia. Las profesiones y los niveles de calificación en un grupo se colocan de la manera más racional posible.

El equipo se forma después de elaborar un conjunto indicativo de trabajos, de acuerdo con la columna 1, calculando su intensidad de trabajo, de acuerdo con la columna 4. Luego seleccionan profesiones necesarias y descargas, se determina su combinación óptima. Se establece la duración del flujo de trabajo y el número, profesional y nivel de calificación composición de trabajo.

Método de desarrollo teniendo en cuenta la reducción del tiempo de construcción.

El tiempo de construcción se reduce por el método de construcción e instalación paralela al techo y simultánea. Si ciertos tipos de trabajo no están relacionados entre sí, se realizan simultáneamente. Sin embargo, el flujo de trabajo sigue siendo independiente. Si está tecnológicamente presente entre determinados tipos de obra, los tramos combinados se realizan de forma conjunta. Al mismo tiempo, es necesario un control estricto sobre el cumplimiento de las normas de protección laboral. Por ejemplo, si la instalación y el acabado se capturan al mismo tiempo, el acabado se realiza en la mañana y luego se montan las estructuras, o viceversa.

Más información sobre este tema AQUÍ.

Plan de calendario (horario) de producción de trabajo. es definitivamente documento clave PPR. El éxito de la implementación del proyecto depende en gran medida de la calidad de su desarrollo. El plan de calendario es un modelo de producción de la construcción, que establece una secuencia racional, prioridad y tiempo de trabajo en la instalación.

Planificación

Esencia Planificación, su papel en la construcción

La planificación del calendario es un elemento integral de la organización de la producción de la construcción en todas sus etapas y niveles. El curso normal de la construcción solo es posible cuando se piensa de antemano en qué secuencia se llevará a cabo el trabajo, cuántos trabajadores, máquinas, mecanismos y otros recursos se requerirán para cada trabajo. La subestimación de esto conlleva inconsistencia en la actuación de los intérpretes, interrupciones en su trabajo, retrasos en los plazos y, por supuesto, un aumento en el costo de la construcción. Para evitar tales situaciones, se elabora un plan de calendario, que cumple la función de un cronograma de trabajo dentro de la duración aceptada de la construcción. Obviamente, la situación cambiante en el sitio de construcción puede requerir un ajuste significativo de dicho plan; sin embargo, en cualquier situación, el gerente de construcción debe comprender claramente lo que se debe hacer en los próximos días, semanas y meses.

La duración de la construcción se asigna, por regla general, de acuerdo con las normas (SNiP 1.04.03-85 * Estándares para la duración de la construcción ...) según el tamaño y la complejidad de las instalaciones en construcción, por ejemplo, el área de sistemas de recuperación de agua, tipos y capacidades de empresas industriales, etc. En algunos casos, la duración de la construcción puede planificarse diferente del estándar (la mayoría de las veces en la dirección de ajustar los plazos), si así lo requieren las necesidades de producción, condiciones especiales, programas de conservación, etc. Para objetos construidos en condiciones naturales difíciles, es aceptable un aumento en la duración de la construcción, pero siempre debe estar debidamente justificado.

En la práctica de la construcción, a menudo se utilizan métodos de planificación simplificados cuando, por ejemplo, solo se compila una lista de obras con los plazos para su ejecución sin la optimización adecuada. Sin embargo, dicha planificación solo está permitida cuando se resuelven pequeñas tareas actuales durante la construcción. Al planificar grandes objetos de trabajo para todo el período de construcción, se necesita un trabajo cuidadoso para seleccionar la secuencia más adecuada de trabajos de construcción e instalación, su duración, el número de participantes, es necesario tener en cuenta muchos factores mencionados anteriormente. Por estas razones, en la construcción se utilizan diversas formas de programación, que permiten a su manera optimizar el curso de trabajo planificado, la posibilidad de maniobras, etc.

gráficos de calendario de línea
gráficos de red

Además, dependiendo de la amplitud de las tareas a resolver, el grado de detalle requerido de las soluciones, hay diferentes tipos planes de calendario que se utilizan en diferentes niveles de planificación.

Al desarrollar cronogramas en PIC y PPR, los mejores resultados se logran cuando se compilan varias opciones para el cronograma y se selecciona la más efectiva.

Tipos de planes de calendario (horarios)

Existen cuatro tipos de horarios de calendario, según la amplitud de las tareas a resolver y el tipo de documentación en la que se incluyen. Todos los tipos de horarios de calendario deben estar estrechamente vinculados entre sí.

Plan de calendario consolidado (horario) en el POS determina el orden de construcción de los objetos, es decir las fechas de inicio y finalización de cada objeto, la duración del período preparatorio y toda la construcción en su conjunto. Para el período preparatorio, por regla general, se elabora un calendario separado. Las normas existentes (SNiP 12-01-2004 en lugar de SNiP 3.01.01-85) prevén la preparación de planes de calendario en el POS en forma monetaria, es decir. en mil rublos con distribución por trimestres o años (para el período preparatorio - por meses).

Para instalaciones complejas, especialmente de gestión del agua e ingeniería hidráulica, se elaboran gráficos resumen adicionales, orientados a volúmenes físicos.

Al elaborar planes de calendario para la construcción de instalaciones hidráulicas y de agua, es necesario, como ya se señaló, coordinar cuidadosamente el progreso del trabajo de construcción con el momento del flujo de agua en el río, el momento de bloquear el canal y llenar el embalse. . Todos estos términos deben estar claramente reflejados en el plan calendario Durante la reconstrucción de tales instalaciones, se deben asegurar interrupciones mínimas en la operación del complejo hidroeléctrico o estructura hidráulica.

En la etapa de desarrollo del plan de calendario consolidado, se están resolviendo los problemas de dividir la construcción en etapas, complejos de lanzamiento y unidades tecnológicas. El plan calendario es firmado por el ingeniero jefe del proyecto y el cliente (como autoridad coordinadora).

Lista de objetos en el PPR determina la secuencia y el tiempo de cada tipo de trabajo en una instalación en particular desde el inicio de su construcción hasta su puesta en marcha. Por lo general, dicho plan se desglosa por meses o días, según el tamaño y la complejidad del objeto. El plan de calendario del objeto (horario) es desarrollado por el compilador del PPR, es decir, por el contratista general o un especialista organización de diseño.

Al desarrollar planes de calendario para la reconstrucción o el reequipamiento técnico empresa industrial es necesario coordinar todos los plazos con esta empresa.

Horarios del calendario de trabajo generalmente compilado por el departamento técnico y de producción organización de la construcción, con menos frecuencia por parte del personal de línea durante los trabajos de construcción e instalación. Dichos horarios no se desarrollan para una semana, un mes, varios meses. Los gráficos semanales son los más utilizados. Los horarios del calendario de trabajo son un elemento planificación operativa que debe mantenerse continuamente durante todo el período de construcción.

El propósito de los cronogramas de trabajo, por un lado, es detallar el plan de calendario del objeto y, por otro lado, responder de manera oportuna a todo tipo de cambios en la situación en el sitio de construcción. Los horarios de trabajo son el tipo más común de programación. Como regla general, se compilan muy rápidamente y, a menudo, tienen una forma simplificada, es decir, como muestra la práctica, no siempre están optimizados adecuadamente. Sin embargo, suelen tener en cuenta la situación real en el sitio de construcción mejor que otros, ya que son compilados por personas directamente involucradas en esta construcción. Esto es especialmente cierto para tener en cuenta las condiciones climáticas, los detalles de la interacción de los subcontratistas, la implementación de varias propuestas de racionalización, es decir. factores que son difíciles de predecir de antemano.

Gráficos de horas (minutos) en mapas tecnológicos y mapas procesos laborales compilados por los desarrolladores de estos mapas. Dichos cronogramas generalmente están cuidadosamente pensados, optimizados, pero se enfocan solo en las condiciones operativas típicas (más probables). En situaciones específicas, pueden requerir ajustes significativos.

Formularios de programación simplificados

Con la planificación a corto plazo, como ya se señaló, en la práctica de la construcción, a menudo se usa una forma simplificada de programación en forma de una lista de obras con plazos para su implementación. Este formulario no es visual y no es apto para la optimización, pero a la hora de resolver problemas actuales para los próximos días o semanas, es aceptable por la sencillez y rapidez de su compilación. Por lo general, esto es el resultado de un acuerdo sobre el tiempo de trabajo entre los artistas, que se registra en forma de protocolo de una reunión técnica, una orden del contratista general u otro documento actual.

El formulario simplificado también debe incluir la planificación de la construcción en efectivo. En este caso, es posible cierta optimización, pero resuelve estos problemas solo de forma muy generalizada, ya que se relaciona principalmente con el financiamiento de la construcción. Un plan de calendario en términos de dinero generalmente se elabora para cantidades de trabajo especialmente grandes, cuando un objeto completo o un complejo de objetos actúa como un elemento de planificación. Dichos planes son típicos, por ejemplo, para PIC.

Gráficos de calendario de líneas

Un gráfico de calendario lineal (gráfico de Ganga) es una tabla de "trabajo (objetos) - tiempo", en la que la duración del trabajo se representa como segmentos de líneas horizontales.

Dicho cronograma brinda oportunidades para optimizar los trabajos de construcción e instalación de acuerdo con una amplia variedad de criterios, incluida la uniformidad del uso de mano de obra, mecanismos, materiales de construcción, etc. ventaja gráficos de líneas es también su visibilidad y sencillez. El desarrollo de dicho cronograma incluye los siguientes pasos:

elaboración de una lista de obras para las que se está elaborando un cronograma
determinar sus métodos de producción y volúmenes
determinación de la intensidad de trabajo de cada tipo de trabajo mediante cálculos basados en normas existentes tiempo, normas agregadas o datos de experiencia local
elaboración de la versión inicial del cronograma, es decir, determinación preliminar de la duración y los plazos del calendario para la ejecución de cada trabajo con la visualización de estos plazos en el gráfico
optimización de horarios, es decir, asegurando una necesidad uniforme de recursos, principalmente en la mano de obra, asegurando la finalización oportuna de la construcción, etc., estableciendo las fechas del calendario final para el trabajo y el número de ejecutantes.

Los resultados de cada etapa de desarrollo, el plan de calendario, deben verificarse cuidadosamente, porque los errores, por regla general, no se compensan en las etapas posteriores. Por ejemplo, si en la primera etapa se estima incorrectamente el volumen de cualquier trabajo, su duración y plazos serán incorrectos y la optimización será imaginaria.

Al determinar la complejidad del trabajo, es necesario prestar atención a Atención especial la realidad de los cálculos, teniendo en cuenta las condiciones específicas de trabajo. Estos últimos pueden diferir significativamente de los aceptados en las normas, por lo que el compilador del plan de calendario debe conocer bien las condiciones reales de construcción.

La principal desventaja de los gráficos lineales es la dificultad de su ajuste en caso de violaciones de los términos de trabajo iniciales o cambios en las condiciones para su implementación. Estas deficiencias se eliminan con otra forma de programación: gráficos de red.

gráficos de red

El diagrama de red se basa en el uso de otro modelo matemático- Contar. Los gráficos (sinónimos obsoletos: red, laberinto, mapa, etc.) son llamados por los matemáticos "un conjunto de vértices y un conjunto de pares de vértices ordenados o desordenados". Hablando en un lenguaje más familiar (pero menos preciso) para un ingeniero, un gráfico es un conjunto de círculos (rectángulos, triángulos, etc.) conectados por segmentos dirigidos o no dirigidos. En este caso, los círculos mismos (u otras figuras utilizadas) según la terminología de la teoría de grafos se denominarán "vértices", y los segmentos no dirigidos que los conectan - "bordes", dirigidos (flechas) - "arcos". Si todos los segmentos son dirigidos, el grafo se llama dirigido; si todos los segmentos son no dirigidos, el grafo se llama no dirigido.

El tipo más común de diagrama de red de trabajo es un sistema de círculos y segmentos dirigidos (flechas) que los conectan, donde las flechas representan el trabajo en sí y los círculos en sus extremos ("eventos"): el comienzo o el final de estos trabajos.

La figura muestra de forma simplificada sólo una de las posibles configuraciones del diagrama de red, sin datos que caractericen las obras previstas en sí mismas. De hecho, el diagrama de red proporciona mucha información sobre el trabajo que se está realizando. Sobre cada flecha está escrito el nombre del trabajo, debajo de la flecha, la duración de este trabajo (generalmente en días).

Los propios círculos (divididos en sectores) también contienen información, cuyo significado se explicará más adelante. En la siguiente figura se muestra un fragmento de un posible diagrama de red con tales datos.

Se pueden utilizar flechas punteadas en los gráficos: estas son las llamadas "dependencias" (trabajos ficticios) que no requieren ni tiempo ni recursos.

Indican que el "evento" al que apunta la flecha punteada solo puede ocurrir después del evento del que se origina la flecha.

No debe haber callejones sin salida en el diagrama de red, cada evento debe estar conectado por una flecha (o flechas) sólida o discontinua a cualquier evento anterior (uno o más) y posterior (uno o más).

Los eventos se numeran aproximadamente en el orden en que ocurrirán. El evento inicial generalmente se encuentra en el lado izquierdo del gráfico, el evento final, a la derecha.

Una secuencia de flechas en la que el comienzo de cada flecha posterior coincide con el final de la anterior se denomina camino. La ruta se indica como una secuencia de números de eventos.

En un diagrama de red, puede haber varias rutas entre los eventos de inicio y finalización. La ruta de mayor duración se denomina ruta crítica. La ruta crítica determina la duración total de las actividades. Todos los demás caminos tienen una duración más corta, y por lo tanto el trabajo realizado en ellos tiene reservas de tiempo.

La ruta crítica se indica en el diagrama de red mediante líneas gruesas o dobles (flechas).

Dos conceptos son de particular importancia al dibujar un diagrama de red:

Comienzo anticipado del trabajo: el período antes del cual es imposible comenzar este trabajo sin violar la secuencia tecnológica aceptada. Está determinado por el camino más largo desde el evento iniciador hasta el inicio de este trabajo.

Finalización tardía es la última fecha de finalización de un trabajo que no aumenta la duración total del trabajo. Está determinado por el camino más corto desde un evento dado hasta la finalización de todo el trabajo.

A la hora de evaluar las reservas de tiempo conviene utilizar dos conceptos auxiliares más:

La finalización anticipada es la fecha límite antes de la cual no se puede completar el trabajo. Es igual al inicio temprano más la duración de este trabajo.

Comienzo tardío: el período después del cual es imposible comenzar este trabajo sin aumentar la duración total de la construcción. Es igual al final tardío menos la duración del trabajo dado.

Si el evento es el final de un solo trabajo (es decir, solo se dirige una flecha hacia él), entonces el final temprano de este trabajo coincide con el comienzo temprano del siguiente.

La reserva total (total) es el tiempo mas largo, por el cual puede retrasar la ejecución de este trabajo sin aumentar la duración total del trabajo. Está determinado por la diferencia entre el inicio tardío y temprano (o el final tardío y temprano, que es lo mismo).

Reserva privada (gratuita): este es el tiempo máximo durante el cual puede retrasar la ejecución de este trabajo, sin cambiar el inicio anticipado del próximo. Este respaldo solo es posible cuando el evento incluye dos o más actividades (dependencias), es decir, dos o más flechas (continuas o punteadas) apuntan hacia él. Entonces solo uno de estos trabajos tendrá una finalización anticipada que coincida con un inicio anticipado del trabajo posterior, mientras que para el resto será diferentes significados. Esta diferencia para cada obra será su reserva privada.

Además del tipo de gráficos de red descrito, en el que los vértices del gráfico ("círculos") representan eventos y las flechas representan trabajos, existe otro tipo en el que los vértices son trabajos. La diferencia entre estos tipos no es fundamental: todos los conceptos básicos (comienzo temprano, final tardío, reservas generales y privadas, ruta crítica, etc.) permanecen sin cambios, solo difieren las formas de escribirlos.

La construcción de un diagrama de red de este tipo se basa en el hecho de que el comienzo temprano del trabajo posterior es igual al final temprano del anterior. Si esta obra está precedida por varias obras, su descarga anticipada debe ser igual a la finalización anticipada máxima Trabajos previos. El cálculo de las fechas tardías se realiza en orden inverso, desde el final hasta el inicial, como en el diagrama de red "nodos - eventos". Para una actividad de finalización, la finalización tardía y temprana son iguales y reflejan la longitud de la ruta crítica. El inicio tardío de la siguiente actividad es igual al final tardío de la anterior. Si a una obra dada le siguen varias obras, entonces el valor mínimo de los comienzos tardíos es decisivo.

Los gráficos de "nodos - trabajo" de red aparecieron más tarde que los gráficos de "nodos - eventos", por lo tanto, son algo menos conocidos y relativamente menos descritos en la literatura educativa y de referencia. Sin embargo, tienen sus ventajas, en particular, son más fáciles de construir y ajustar. Al ajustar las gráficas "completado - trabajo", su configuración no cambia, pero para las gráficas "nodos - eventos" no se pueden excluir dichos cambios. Sin embargo, en la actualidad, la compilación y corrección de las gráficas de red están automatizadas, y para un usuario que solo sus reservas de tiempo, realmente no importa cómo se hace el cronograma, es decir, en qué tipo se encuentra. En los paquetes modernos especializados de programas informáticos para la planificación y la gestión operativa, se utiliza principalmente el tipo de "vértice - trabajo".

Los diagramas de red se corrigen tanto en la etapa de su compilación como en su uso. Consiste en optimizar los trabajos de construcción en términos de tiempo y recursos (en particular, el movimiento de mano de obra). Si, por ejemplo, el cronograma de la red no asegura la finalización del trabajo dentro del plazo requerido (normativo o establecido por contrato), se ajusta en el tiempo, es decir, acortar la ruta crítica. Esto generalmente se hace

debido a las reservas de tiempo de trabajo no crítico y la correspondiente redistribución de recursos

atrayendo recursos adicionales

cambiando la secuencia organizativa y tecnológica y la relación de trabajo.

En este último caso, los gráficos "vértices - eventos" tienen que cambiar su configuración (topología).

El ajuste por recursos se realiza mediante la construcción de gráficos de calendario lineal para primeros comienzos, correspondiente a una u otra variante del diagrama de red, y ajustes de esta variante.

Los sistemas automatizados de gestión de la construcción suelen incluir programas de computador, hasta cierto punto, automatizando casi todas las etapas de compilación y ajuste de diagramas de red.

Literatura de referencia

SNiP 1.04.03-85 "Estándares para la duración de la construcción y las bases en la construcción de empresas de edificios y estructuras";
MDS 12-81.2007 " Pautas para el desarrollo y ejecución de un proyecto para la organización de la construcción y un proyecto para la producción de obras.

El cronograma del calendario para la producción de obras es el principal documento operativo para la implementación de todos los trabajos de construcción en la instalación. La construcción de un cronograma de trabajo le permite establecer la secuencia de trabajo, la duración y la coordinación mutua en el trabajo de los enlaces individuales de los trabajadores. Al crear un cronograma, es necesario esforzarse por reducir el período de trabajo aumentando los turnos y combinando ciertos tipos de trabajo en el tiempo, sin violar los requisitos de seguridad.

Al completar las columnas del plan de calendario (horario) para la producción del trabajo, el nombre del trabajo se registra en la columna No. 1. Al mismo tiempo, si el cálculo prevé una determinación separada de la intensidad laboral del trabajo, por ejemplo, cuando la excavadora vehículos, entonces el valor de la intensidad de mano de obra total se establece aquí, ya que el excavador realiza estas operaciones según sea necesario en un solo flujo de trabajo al cavar un pozo.

Al completar la columna No. 3, se anotan del cálculo los valores de la cantidad de trabajo, que, de ser necesario, se resumen teniendo en cuenta el nombre del trabajo en la columna No. 1. De igual manera, el El valor resumido de los costos laborales se transfiere del cálculo a la columna No. 4, que primero debe convertirse en días-hombre. por la fórmula (7.3).

Al desarrollar planes de calendario, el valor directivo de la fecha límite para completar todo el complejo de obras se establece como parámetro inicial. El período especificado para la producción de trabajo le permite determinar la cantidad requerida de turnos por día (columna No. 8), que se acepta como 1-2 turnos.

Se recomienda asignar la duración del trabajo de cada tipo como un múltiplo de un turno o 0,5 turnos. Para hacer esto, se permite redondear los valores de los costos laborales (columna No. 4) con el porcentaje de cumplimiento de las normas que no exceda los valores del software: 125%. El valor final de la duración del trabajo (columna No. 7) se asigna dividiendo el valor redondeado por el número de turnos aceptado y la fuerza del vínculo de los trabajadores empleados en este trabajo. La norma de tiempo en la ENiR se da teniendo en cuenta la composición numérica del eslabón de trabajadores ocupados en este trabajo. Si la cantidad de turnos no garantiza la finalización del trabajo a tiempo, puede aumentar la cantidad requerida de enlaces (la cantidad de trabajadores por turno (columna No. 9)).

El horario del calendario debe reflejar el aceptado esquema tecnológico procesos de trabajo, vinculando operaciones tecnológicas y métodos de trabajo en el tiempo. El cronograma debe contemplar la posibilidad de combinar operaciones, la transición de eslabones o equipos de un puesto a otro y el aumento de la productividad laboral de este eslabón. Al establecer el orden de ejecución de los procesos y operaciones, es necesario guiarse por las siguientes disposiciones:

a) el tiempo especificado para la producción del trabajo;

b) seguir una secuencia tecnológica racional
realizar operaciones;

c) luchar por la posible combinación de la ejecución de iteraciones individuales;

d) observar el flujo igual de trabajo.

La duración de las operaciones individuales en el flujo se determina sobre la base de las necesidades de mecanismos previamente calculadas y la intensidad de trabajo para los procesos individuales.

Al desarrollar la parte derecha del plan de calendario para la producción de obras (columna No. 11), es necesario observar una secuencia estricta en la representación gráfica de los procesos que se están realizando. Los procesos se muestran gráficamente como líneas (como una sola línea para el trabajo de 1 turno; como dos líneas paralelas para el trabajo de 2 turnos), y la longitud de las líneas debe corresponder a la duración de este tipo de trabajo en días.

Si se llevan a cabo varios tipos de trabajos de excavación en una corriente al mismo tiempo (por ejemplo, con el desarrollo del suelo en la excavación y moviéndolo al terraplén, se realizan tres tipos más de trabajo simultáneamente, pero periódicamente: aflojando el suelo, nivelación del suelo en el terraplén y aplanado del suelo en el terraplén), se muestran mediante líneas de puntos, pero con un inicio y un final de trabajo más temprano (tardío) en relación con el trabajo principal "desarrollo en la excavación y traslado a el terraplén".

De acuerdo con el plan de calendario para la producción de obras, se construye un cronograma para cambiar el número de trabajadores y un cronograma para el movimiento de las principales máquinas y mecanismos, que representan la salida diaria de los trabajadores al trabajo, así como el trabajo. de las máquinas y mecanismos involucrados.

Ejemplo:

Columna 1: escriba el nombre de la obra.

Columnas 2, 3, 4: se transfieren del cálculo.

Columnas 5 y 6: de acuerdo con el conjunto de máquinas seleccionado.

Columnas 7, 8: traducimos los costos laborales del cálculo de hora-hombre (mach-h) a día-hombre (mach-cm) dividiendo por 8.

Columna 9: seleccione el número de turnos por día.

Columna 10 - duración, obtenida al dividir los costos laborales (columna 7) por el número de turnos por día (columna 9).

Columna 11: la duración del trabajo en días, se obtiene dividiendo la duración en turnos (columna 10) por el número de turnos (columna 9).

POR EJEMPLO:

Tabla 14

nombre de las obras

Alcance del trabajo

La composición de la brigada (enlace)

Máquinas requeridas

costes laborales

Número de turnos por día

Tiempo de trabajo

Días de trabajo

Unidad.

Cantidad

Marca

Cantidad

msm

turnos

dias

El diseño vertical del sitio ( período de verano)

Cortar la capa de vegetación con una excavadora

1000m 2

270,75

maquinista 6to

DZ-25

16,2

8,1

4,05

Desarrollo y movimiento del suelo con un raspador

100m 3

9,97

Conductor de tractor 6to.

DZ-20

3,9

1,95

Compactación del suelo con un rodillo.

100m 3

10,57

Conductor de tractor 6to.

DZ-39A

1,42

0,71

Diseño final del sitio por bulldozer

1000m 2

270,75

maquinista 6to

DZ-25

6,77

3,38

1,69

Desarrollo de pozos (período de invierno)

Aflojamiento del suelo congelado con una máquina de barras	100 rp	25,92	maquinista 6to	KMP-3		13,9	13,9	13,9	6,95
Desarrollo de suelo congelado con una excavadora de un solo cangilón (retroexcavadora)	100m 3	6,62	maquinista 6to	EO-3322B		2,89	2,89	2,89	2,89
Tampoco suelo congelado	6,78	2,03	2,03	2,03	2,03
Transporte de tierra por volquetes	1 tonelada		maquinista 6to	Kraz-256
de los pozos			8,49	8,49		1,70	1,70
Para cojín de arena	48,93		0,2	0,2		0,2	0,2
para relleno	2036,37		7,64	7,64		1,91	1,91
El diseño del fondo del pozo (dispositivo de un cojín de arena)	1t	48,93	Excavador 2do	-		21,41	-	5,35	2,68
Relleno del suelo con una excavadora	100m 3	12,05	maquinista 6to	DZ-25		0,34	0,34	0,34	0,34
Compactación de suelo de relleno con apisonadores eléctricos	100m 3	3,01	Excavadora 3.º	IE-4502		0,72	-	0,72	0,72
Compactación del suelo de relleno con un rodillo.	100m 3	9,03	Conductor de tractor 6to.	DZ-39A		1,22	1,22	1,22	1,22
Instalación de cimientos (período de invierno)
Instalación de encofrado metálico manualmente.	1m 2	249,6	Cerrajeria 4to y 3ro	-		12,17	-	6,09	3,04
Instalación de mallas y jaulas de refuerzo en el encofrado de forma manual	1 marco		Armadura 3ra y 2da	-		2,1	-	1,05	0,5
1 rejilla		11,6	5,8	2,9
Grúa de vertido de mezcla de hormigón	1m 3	59,7	Obrero de hormigón 4to y 2do	-		3,13	-	1,57	1,57
Desmontaje manual de encofrados metálicos.	1m 2	249,6	Cerrajeria 4to y 3ro	-		6,55	-	3,28	1,64

Si una empresa recibe un pedido de trabajo de construcción, necesita planificar arreglos organizacionales. Todas las etapas del trabajo y la supervisión de su implementación deben estar claramente definidas y programadas. Lea más sobre cómo se elabora el cronograma de construcción.

esencia

El plan de calendario para el trabajo de construcción es un documento que establece la secuencia, la relación de tiempo y los plazos para completar las tareas. Se desarrolla de acuerdo con las normas y reglas en la etapa de dibujos por parte de la organización de diseño de POS. Luego se complementa con un plan de producción elaborado por el contratista.

Los objetivos de la planificación son:

justificación de la duración de la construcción;
determinación de los plazos para la puesta en funcionamiento de los elementos del conjunto;
cálculo de la duración del trabajo;
determinación del tamaño de las inversiones de capital, la lista de tareas;
cálculo de plazos de entrega de materiales y equipos;
definición cantidad requerida personal y tipo de equipo.

Echemos un vistazo más de cerca a cómo hacer un plan de calendario.

Algoritmo

Se compila una lista y el alcance del trabajo.
Se lleva a cabo la elección de los métodos de producción.
Se calcula la intensidad de trabajo estándar.
Se forman brigadas.
Se determina la secuencia de ejecución de las tareas.
Se calcula la estimación.
Se determinan intersecciones de obras.
La necesidad calculada de personal y tiempo se ajusta teniendo en cuenta los estándares.
Se elabora un cronograma para la provisión de recursos básicos (obreros, máquinas y mecanismos) y el suministro de materiales, estructuras y productos semielaborados.

El desarrollo del plan calendario se lleva a cabo en base a:

Construcción roscada adoptada.
Normas para la duración del trabajo.
Mapas técnicos, documentación de trabajo y presupuestos.
Datos sobre los participantes, la composición de los equipos, el equipamiento disponible, recursos materiales.

Estructura

El plan de calendario, cuyo ejemplo se presenta a continuación, consta de partes calculadas (izquierda) y gráficas (derecha).

La primera parte contiene la siguiente información:

Enumeración y volúmenes de obras.
Intensidad de mano de obra, costos de tiempo, calculados según las normas.
La eficiencia del equipo en 2 turnos. Se deben minimizar los descansos, el tiempo de inactividad y los cambios de ubicación.
La duración del trabajo mecanizado y manual.
El número máximo de personas empleadas en la producción.
Número de turnos: el equipo está involucrado en dos turnos y el personal, en uno.

El gráfico del lado derecho refleja claramente el progreso del trabajo, su secuencia, vinculación. Los plazos se fijan en base a las normas.

Capacitación

Primero, se toman todas las medidas para asegurar la conducción rítmica de la construcción. Se contrata personal, se compran materiales, maquinaria y equipo en la cantidad adecuada. Se determina el método de construcción del edificio, se desarrolla la secuencia de trabajos, su duración en el tiempo.

Al elegir un método para construir un edificio, debe considerar y discutir los siguientes puntos:

la necesidad de fortalecer las paredes del pozo;
método de suministro de hormigón, colocación de paredes;
tipo de edificio;
la complejidad de los dibujos;
volúmenes de eventos;
datos de levantamiento de suelos;
ubicación del sitio de construcción, enlaces de transporte;
disponibilidad de espacio para equipos;
condiciones especiales;
restricciones de la administración local, por ejemplo, la presencia de monumentos arquitectónicos en las cercanías.

La estructura, el procedimiento para realizar el trabajo en el período preparatorio depende de la tecnología, las condiciones locales. El trabajo en sitio incluye instalación de tareas, desarrollo del área, actividades que aseguran el inicio, desarrollo de la construcción:

creación de una red geodésica de referencia;
limpiar el territorio;
demolición de edificios innecesarios;
planificación del terreno;
instalación de escorrentía de aguas superficiales;
instalación de caminos permanentes y temporales;
traslado e instalación de nuevas redes para el suministro de agua y electricidad a los trabajadores;
instalación de estructuras temporales;
dispositivo de comunicación para la gestión de la construcción.

Duración del trabajo

El tiempo de construcción del edificio consta de segmentos de la duración de las obras individuales. Algunos eventos pueden superponerse entre sí. Esto se llama una intersección. Por ejemplo, es posible realizar el refuerzo y montar el encofrado del piso del sótano después de la construcción de parte de las paredes. El programa de construcción debe tener en cuenta estas intersecciones.

Para calcular el tiempo requerido para completar todas las tareas, debe dividir la estructura en secciones. La lista de trabajos se divide en pasos para la fabricación de elementos individuales, información sobre el volumen y el costo de los recursos. En función de la duración de la jornada y del número de trabajadores se determina el tiempo necesario para la construcción del elemento. La suma de los plazos de todas las obras es el período de construcción del edificio. Si la duración prevista en el contrato es inferior, se puede conseguir el resultado deseado ampliando la jornada laboral o aumentando la plantilla.

Representación del tiempo

La elaboración de un plan de calendario proporciona una representación gráfica del trabajo. El esquema de haz más utilizado. Los segmentos de tiempo se muestran en forma de vigas: horizontal - días y semanas, vertical - segmentos de la construcción del edificio.

El diagrama de ruta-tiempo se utiliza para mostrar tareas de construcción específicas, como la construcción de carreteras, túneles. El eje horizontal se llama eje de pista y el eje vertical se llama eje de tiempo. Usando el gráfico, puede calcular el progreso, el período de tiempo entre grupos de trabajo.

A veces se utiliza un plan de red. Cada segmento se muestra en el eje de tiempo. En este caso, se muestra el tiempo de finalización más temprano y más tardío del trabajo: la "ruta crítica". El plan se elabora usando una computadora.

Conexión

El plan de calendario para la producción de obras depende de la congestión de las vías. Debido al tráfico pesado, los plazos para completar la tarea pueden extenderse. Y el punto no está solo en la entrega oportuna de material y equipos, sino también en la insonorización del territorio. El sitio de construcción debe estar conectado a enlaces de transporte. Es necesario utilizar la red de calles tanto como sea posible. Además, se colocan carreteras de circunvalación temporales, en la mayoría de los casos.

En los sitios adyacentes, es necesario prever medios para la seguridad del tránsito vial y peatonal. Se deben instalar cintas restrictivas, nuevas marcas viales, un lugar para almacenar materiales: horizontal, seco, con capacidad de carga, accesible para vehículos. En tales lugares, se ubican piedras de mampostería, barras de refuerzo, arena, grava, elementos de encofrado, que luego se mueven con una grúa.

Plan

Nombre	Volumen		Gastos mano de obra	Equipo		Plazo, días	Numero de cambios	población trabajadores	brigada	Horario de funcionamiento
	Unidad Rvdo.	Cantidad	Días-hombre	Naim.	Número
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11

Responsable __________________________________________

Consideremos con más detalle cómo se completa el programa de producción.

La primera columna indica la lista de actividades y períodos (preparativos, principales) de su implementación en la secuencia tecnológica. A continuación, se indica el número de obras, la necesidad de recursos humanos (persona/día) y de máquinas, calculados de acuerdo con los estándares GESN.

Las máquinas se seleccionan primero de acuerdo con los parámetros técnicos (profundidad de excavación, capacidad de carga, capacidad del cucharón, etc.), y luego de acuerdo con costes económicos. Dependiendo del volumen y los términos del trabajo, se calcula la necesidad de equipo.

Calculemos la necesidad de trabajo mecanizado (M / R).

M / R \u003d Km: (Ko x Ks x K), donde:

Km - el número de turnos de la máquina.
Ko - la cantidad de equipo (6).
Кс es el número de turnos por día (8).
K - coeficiente de sobrecumplimiento de la producción (1.05-1.25).

La duración del trabajo manual se determina dividiendo los costos laborales en personas/días. sobre el producto del número de empleados, el número de turnos y el ratio de sobrecumplimiento (1,05-1,25). Es decir, se utiliza la fórmula anterior, solo se sustituyen en el numerador los números de la columna 4 del plan.

Numero de trabajadores

Este indicador se determina en función de la complejidad. La composición de la brigada se calcula de acuerdo con la siguiente regla: la transición entre las capturas no debe afectar el número y las calificaciones de la composición. Algoritmo:

se determina un conjunto de trabajos para un equipo en particular (columna 1);
se calcula la intensidad del trabajo (columna 4);
se excluyen los costos laborales por profesión;
se tienen en cuenta las recomendaciones sobre la combinación de profesiones;
se fija la duración del proceso;
se calcula el tamaño de la brigada.

El complejo de trabajos de la brigada consta de las operaciones necesarias para el buen funcionamiento de la máquina principal. Por ejemplo, la construcción de la parte vista de las viviendas se realiza en dos ciclos. Paralelamente a la instalación, se realizan trabajos de ebanistería y carpintería para preparar el edificio para su pintura.

Para que el número de trabajadores en la brigada (N) corresponda a la productividad de la máquina principal, se realiza un cálculo en función de la duración del trabajo:

N = Q: T, donde:

Q - costos de mano de obra (días-hombre).
T es la duración del proceso.

Matices de contar

El equipo opera en dos turnos, y hecho a mano realizado en uno. El número de empleados está determinado por la composición del equipo (10). En la columna 11, el trabajo realizado en un turno se indica con una línea, para 2 turnos, con dos. Sobre ellos, indique el número de conductores y turnos: 2 x 1. Luego, el período estándar se compara con el real. Es importante que el horario aprobado coincida con el actual.

El plan de calendario se estima por el coeficiente de movimiento no uniforme (Kr):

Kp = Nm: Nav, donde:

Nm es el número máximo de trabajadores.
Nav es el número medio de personas ocupadas.

Si Kr<1,5, то календарный план считается удовлетворительным.

Calendario

El plan de calendario contiene una visualización del progreso del trabajo. La secuencia depende de las decisiones específicas. Por ejemplo, el método de tendido de redes eléctricas está determinado por las etapas de enlucido y pintura. El cableado eléctrico oculto se instala antes de terminar la habitación, se abre, antes de enlucir. También es necesario proporcionar descansos tecnológicos.

De gran importancia es el período del año y el área de construcción. En el verano, debe realizar trabajos de tierra, hormigón y hormigón armado. Durante este período, su intensidad de mano de obra y su costo disminuyen. Si la decoración cae en el período otoño-invierno, hasta este punto es necesario completar el acristalamiento y la instalación de calefacción. Para reducir el tiempo de construcción, puede concentrarse en trabajos paralelos y cruzados. Pero debe seguir las reglas de protección laboral.

La programación comienza con el proceso principal, del cual depende toda la duración. El tiempo para completar el trabajo se puede reducir aumentando la estimación y el número de personal. Dependiendo de la época del año, el plan, la complejidad de las tareas, se pueden distinguir varios procesos.

Todas las demás obras se dividen en dos grupos: realizadas en paralelo y por separado. El primer grupo incluye fontanería, electricidad, enlucido. La fecha límite está ligada al proceso principal, se establece el número de capturas. El tiempo para la ejecución del segundo grupo de obras se asigna durante los períodos de inactividad.