Entrada1c método de gestión comercial de programación volumétrica. Programación volumétrica. La funcionalidad de ObKP es adecuada para empresas de fabricación con un largo ciclo de fabricación de productos y no una alta serialización.
Asociación KAMI
Industria:
Venta al por mayor equipo industrial
Competencia:
Solución:
Gestión de plantas de fabricación 1.3
Asociación "KAMI" - es una asociación de proveedores líderes de equipos industriales, empresas industriales Rusia, fabricantes de equipos, universidades industriales e institutos de investigación. La necesidad de la empresa era la introducción de un esquema especializado de gestión y contabilidad basado en las funciones de la solución 1C Gestión de una empresa de fabricación.
JSC "ELTEZA"
Industria:
Producción de equipos eléctricos.
Competencia:
Contabilidad
Solución:
1C: Gestión de empresas de fabricación 1.3
JSC "ELTEZA" es una empresa diversificada que cuenta con todas las capacidades técnicas y tecnológicas para la producción de modernos equipos eléctricos, dispositivos electrónicos y microprocesadores, así como sistemas de control de tráfico de trenes y garantizar la seguridad del transporte ferroviario. Los especialistas de la compañía han implementado una serie de proyectos en áreas tales como: trabajo con transacciones controladas, cálculo de costos, trabajo con maquila de materias primas.
ENERGOTECHMONTAZH
Industria:
Construcción
Competencia:
Contabilidad de gestión. Flujo de documentos
Solución:
1C:Gestión de empresas de fabricación, 1C:Gestión de documentos
El grupo de empresas Energotekhmontazh es una empresa altamente profesional y de rápido desarrollo en el campo del suministro de energía, suministro de calor, suministro de agua, gasificación y construcción de carreteras. Se llevó a cabo la finalización e implementación de la configuración Production Enterprise Management, Document Management.
WIMCOM
Industria:
telecomunicaciones
Competencia:
Contabilidad de gestión. Contabilidad, Cálculo salarios
Solución:
1C: Gestión empresarial de fabricación, 1C: Contabilidad empresarial, 1C: Gestión de nómina y personal
La empresa Vimcom, especializada en soluciones para la creación de redes de banda ancha multiservicio, ofrece una gama completa de servicios desde encuesta previa al proyecto antes de la construcción y apoyo técnico. Durante el proyecto, se realizaron mejoras en la gestión sistema de informacion en base a la configuración y 1C: Gestión de una empresa manufacturera, se realizó la integración con las configuraciones 1C: Gestión de nómina y personal y 1C: Contabilidad empresarial.
CJSC "PROCONTENEDOR"
Industria:
Actividades de proyectos y consultoría.
Competencia:
Contabilidad de almacén, contabilidad de producción, alquiler
Solución:
1C: Gestión pequeña empresa
CJSC "PROCONTAINER" es el mayor proveedor de contenedores refrigerados de Rusia. Empresa especializada en el servicio de unidades de contenedores refrigerados. Se realizó la personalización del producto de software 1C:UNF. Para las necesidades del cliente, se finalizaron los bloques de contabilidad de almacén, trabajo de servicio, producción y alquiler. Una característica de la contabilidad de la empresa era la asignación de números de identificación a los equipos y el seguimiento del ciclo completo de su vida.
VTS JETS LLC
Industria:
Mantenimiento y reparación tecnología de aviación
Competencia:
Contabilidad de gestión y operativa
Solución:
1C: Gestión de pequeñas empresas 1.6
La empresa LLC "VTS Jets" realiza trabajos de servicio en la reparación y mantenimiento de aeronaves. El sistema necesitaba implementar una cadena comercial de documentos para reflejar las transacciones. La empresa realizó la personalización del producto de software 1C: UNF. Los bloques de trabajo de servicio, contabilidad de personal, contabilidad de almacén y el bloque de precios se finalizaron en el sistema. El sistema de información se llevó a las normas de calidad ISO 9001, que se utilizan en el trabajo del cliente.
Empresa "SUELDO JUSTO"
Industria:
Producción
Competencia:
Contabilidad de gestión. contabilidad, nómina
Solución:
1C: Gestión comercial, 1C: Contabilidad empresarial, 1C Gestión de salarios y personal
Empresa "FAIR PAY" presenta terminales de pago producción propia. Además de las máquinas de pago de producción propia para aceptar pagos en efectivo, la empresa produce quioscos de Internet y un quiosco de contenido. Se realizó una automatización integral de la contabilidad gerencial, contable y de nómina. Como parte del proyecto, se transfirieron datos del programa de contabilidad de almacenes utilizado anteriormente, se completó un conjunto de mejoras a las configuraciones utilizadas para satisfacer las necesidades de la empresa. Capacitación de empleados realizada.
EUROMASTER LLC
Industria:
Producción
Competencia:
Contabilidad de Gestión, Contabilidad
Solución:
1C: Gestión comercial 10.3
EUROMASTER LLC es uno de los mayores productores de hormigón premezclado en el sur de la región de Moscú. El principio fundamental del trabajo de la empresa es la consideración máxima de todos los intereses de los socios en el desarrollo de opciones de producción, plazos de entrega, precios, plazos y formas de pago. Se realizó una automatización integral de los puestos de trabajo del despachador y operador, con la posibilidad de identificar pedidos por código de barras en cupones de carga e integrar el programa de contabilidad con el sistema de gestión de planta. Así como la automatización del puesto de trabajo del jefe de ventas.
GRUPO MATRIZ DE EMPRESAS
Industria:
Producción
Competencia:
Contabilidad operativa, personal, regulada
Solución:
1C: automatización integrada
El grupo de empresas MATRIX es una empresa de ingeniería y fabricación diversificada que realiza trabajos y brinda servicios para la creación, reconstrucción y modernización de sistemas de control de procesos para instalaciones en diversas industrias. Implementación de 1C: Automatización compleja. Durante el proyecto, se resolvieron las siguientes tareas: finalizar la configuración para las necesidades de la empresa, transferir datos de los sistemas de contabilidad utilizados anteriormente, instalar y configurar, capacitar a los empleados de MATRIX para trabajar con el nuevo sistema de información.
SHP LLC "MOLOKO TYRNOVO"
Industria:
Competencia:
Solución:
1C: Nómina y gestión de personal, 1C: Contabilidad empresarial
SHP LLC "MOLOKO TYRNOVO" - producción de productos lácteos. La empresa llevó a cabo la automatización de la contabilidad y la nómina. En el marco del proyecto, se desarrolló una metodología para utilizar el sistema de información, teniendo en cuenta las especificidades de la industria.
JSC "PLANTA DE PROCESAMIENTO DE CARNE DE Ostankino" (JSC "OMPK")
Industria:
Producción
Competencia:
Contabilidad, gestión y contabilidad del personal
Solución:
1C: Contabilidad de la empresa, 1C: Salario y gestión empresarial
OJSC Ostankino Meat Processing Plant (OJSC OMPK) es un fabricante líder de productos cárnicos procesados y productos semiacabados en el centro de Rusia. Bajo las necesidades del cliente, el bloque "Inventario", se finalizó la lista de informes, se configuró un intercambio no estándar entre PP.
LLC "BROK-BETON"
Industria:
Producción
Competencia:
Comercio, producción, contabilidad operativa.
Solución:
SU CONSULTOR: Gestión de plantas de hormigón
LLC "BROK-BETON": producción de hormigón premezclado de todos los grados, morteros, hormigón de arena, paredes, cimientos y bloques de revestimiento, anillos de pozos y diversos productos de jardinería (adoquines, bordillos, etc.). Durante el proyecto se automatizaron secciones: contabilidad operativa de costos reales de producción, contabilidad de transporte, contabilidad de documentos, control de recepción y disposición de materiales y productos terminados.
LLC "ALIANZA MFO"
Industria:
Competencia:
Contabilidad, gestión y contabilidad del personal
Solución:
1C: Contabilidad de la empresa, 1C: Salario y gestión de la empresa, Gestión de una organización de microfinanzas.
LLC "MFO-ALLIANCE" - Intermediación financiera, préstamos de licitación, garantías bancarias. Los productos de software "Garantías Bancarias", "Préstamos Licitatorios" han sido modificados para satisfacer las necesidades del cliente. Se implementó un proyecto para el cliente para mejorar el sistema de información existente. El objetivo del proyecto era adaptar el sistema de información a la nueva dirección de las actividades de la empresa, así como optimizar los circuitos de automatización existentes. Durante el proyecto, se lograron todos los objetivos.
LLC MFO "JET MONEY MICROFINANZAS"
Industria:
Competencia:
Contabilidad de personal
Solución:
1C: Gestión de salarios y personal 3.0
LLC MFO "JET MONEY MICROFINANCE": brinda servicios de alta tecnología y alta calidad en el campo de las microfinanzas utilizando un arsenal moderno de tecnologías de préstamos bancarios y herramientas de TI. Se realizó la transición de 1C: Gestión de salarios y personal versión 2.5 a la versión 3.0 con conservación de documentos y mejoras
PJSC "CAPITAL DEL VOLGA"
Industria:
Competencia:
Contabilidad, contabilidad de gestión
Solución:
1C: Contabilidad de la empresa, 1C: Nómina y gestión de personal
PJSC "VOLGA CAPITAL" es una empresa de infraestructura que opera en el mercado financiero, actuando como formador de mercado, especializándose en operaciones de cambio e inversiones directas en proyectos propios. La Compañía es un proveedor de liquidez para todos los participantes del mercado en NYSE, CME, Bolsa de Moscú. Se realiza el servicio de mantenimiento integral del sistema base de información de la empresa.
OOO "SERVICIO STROYDOM"
Industria:
Construcción
Competencia:
Producción
Solución:
Consultor ITS: Gestión de Planta de Hormigón
StroyDomService LLC es uno de los desarrolladores más grandes de Nueva Moscú. La compañía brinda una gama completa de servicios relacionados con el desarrollo y la implementación de grandes proyectos de inversión. Casa contraste empresa "Investtrast" es el desarrollo integrado del territorio y, así como el uso de tecnologías avanzadas. En la empresa se resolvieron las siguientes tareas: control operativo de todas las etapas de la planta, aumento de la transparencia de los procesos que tienen lugar en la empresa, control de calidad de productos y servicios, integración de la planta en un sistema de información común, integración con el sistema de pago.
Por este problema contáctenos, y le proporcionaremos un consultor que le explicará todos los matices y lo ayudará a configurar el sistema.
Te invitamos a ver el video Creación de un plan de producción directiva en 1C: SCP utilizando el ejemplo de una gran empresa de construcción de maquinaria . (duración - 27 min.)
En el sistema "Gestión de empresas de producción" (PMP) se implementan dos tipos de planificación: "Volumen" y "Calendario", que se combinan en un tipo de planificación: volumen-calendario. En otras palabras, la planificación puede realizarse tanto en términos monetarios como cuantitativos, y distribuirse en el eje del tiempo.
En SCP se utilizan tres tipos de planes:
plan de adquisiciones,
Plan de producción.
Basado en cualquiera de los planes, se puede formar otro plan. Por ejemplo: según el plan de ventas introducido, puede planificar un plan de producción o un plan de compras. En SCP, los documentos del plan no producen ningún cálculo; solo sirven para reflejar planes en el contexto de análisis en el sistema. Toda la carga de cálculos y análisis se coloca en una sola herramienta para todo tipo de planes: "Asistente de Planificación". Esta poderosa herramienta le permite elaborar un plan para cualquier período con una selección determinada por el período de planificación, contabilizando los saldos, tanto actuales como planificados, etc.
Para una sesión de trabajo con el asistente de planificación, puede obtener varios tipos de planes con diferentes detalles a la vez. La planificación se realiza de acuerdo con "guión". Escenario: un directorio especializado del sistema está diseñado para describir los detalles, realizar una contabilidad cuantitativa y total, la frecuencia del plan.
Para refinar el plan, puede usar "Nomenclatura" o "Grupo de nomenclatura". Un grupo de elementos se utiliza para la planificación de granularidad gruesa y combina muchos elementos con alguna característica similar (definida por el usuario. Por ejemplo: televisores, lámparas de pie, etc.). En la mayoría de los casos, se elabora un plan ampliado para un año con un desglose por Grupo de artículos, y luego, sobre esta base, se elabora un plan más detallado para un trimestre / mes, con un desglose de la Nomenclatura.
Marcador "Estrategia de cálculo de cantidad" sirve para establecer filtros, condiciones y establecer objetos para extraer datos durante un período. Por ejemplo:
1) "Volumen de compras" es el volumen real de compras para el período,
2) “Planes de compras” son compras planificadas para el período,
3) Saldos de almacén - saldos reales,
4) Saldos planificados: saldos planificados del artículo para el período (establecido por el usuario).
Se pueden agregar estrategias.
marcador " Estrategia de cálculo de importes" similar. Sirve para selección de datos solo en expresión de suma.
Marcador "Selección" sirve para aplicar filtros a los datos seleccionados (¡Es necesario configurar la selección por escenario!).
Presionamos el botón "Ejecutar" y el sistema genera documentos de planificación.
Planificación de la producción por turnos
Sobre la base de los planes de producción, es posible planificar el empleo de centros de trabajo, turnos de trabajo con detalle a una operación tecnológica, necesidades de producción de materiales. Para planificar la producción por turnos, puede elegir diferentes estrategias para la distribución de la producción y el empleo: "Justo a tiempo", "Cuanto antes", "Igualmente". También puede planificar la producción por turnos para un pedido individual.
Para utilizar la planificación de turnos, debe ingresar datos en el sistema de referencia regulatorio del SCP. Estas son las especificaciones del producto, mapas tecnológicos producción, operaciones tecnológicas de producción, centros de trabajo.
La volumetría y la programación garantizan la pronta ejecución de las tareas definidas en la cartera de temas de investigación, en la cartera de proyectos, en el programa de destino.
Los cálculos para la programación operativa se llevan a cabo teniendo en cuenta una serie de requisitos:
Garantía incondicional de la implementación de todo el rango de trabajo planificado de acuerdo con los plazos para la finalización del trabajo.
(establecido por directiva o según lo acordado con el cliente) en general
o por etapas individuales su implementación;
Asegurar la continuidad del trabajo para cada instalación planificada;
Asegurar la posible carga uniforme y completa de artistas y equipos para segmentos del período planificado.
Los requisitos enumerados en condiciones reales a menudo se contradicen entre sí; para garantizar el cumplimiento de estos requisitos, se utilizan métodos y técnicas especiales para la distribución del trabajo en el calendario.
De acuerdo con la naturaleza de los cálculos, se distinguen tres etapas de programación volumétrica:
Volumétrico;
calendario;
Control operativo del avance de obra.
Con la planificación de volumen, se determinan la nomenclatura (composición) y los volúmenes de trabajo realizados por cada ejecutante (departamento o empleado), se especifican los recursos disponibles para cada ejecutante, las tareas se distribuyen entre los ejecutantes en relación con los segmentos ampliados del período planificado. - trimestres, meses.
El volumen de trabajo realizado se determina en expresiones de costo (costo) y mano de obra (en términos de intensidad laboral). Los cálculos para la planificación volumétrica no incluyen el establecimiento de una secuencia de calendario para la ejecución del trabajo en temas y tareas individuales.
Dentro de una subdivisión separada, por regla general, no se desarrolla uno, sino varios temas (proyectos) al mismo tiempo, que se encuentran en diversos grados de finalización. Esto determina la estructura del alcance del trabajo planificado para el departamento. En el plan de volumen de cada departamento se incluyen tres tipos de trabajo:
Obras arrastradas de periodos anteriores que estaban en curso al inicio del periodo de planificación - q 1 ;
Obras a ser iniciadas y terminadas en su totalidad en el período de planificación - q 2 ;
Obras a iniciarse en el período de planificación y cuya finalización se prevé en períodos posteriores - q 3 .
Alcance total del trabajo:
q pl . = Q 1 +Q 2 +Q 3
Valores q 1 Y q 3 se establecen utilizando indicadores de preparación técnica de las tareas. El indicador de preparación técnica en la práctica se calcula como la relación entre la cantidad de trabajo realizado en el momento de la planificación (o prevista para la implementación) y la cantidad total de trabajo en la asignación. El valor de la cantidad q 2 se establece como la cantidad total de trabajo prevista para completarse por completo en el período de planificación. La composición de estas obras se establece de acuerdo con los plazos contractuales de ejecución de las obras.
La cantidad total de trabajo para cada división debe determinarse de acuerdo con la expresión (al medir la cantidad de trabajo por la complejidad de su implementación):
q pl . ≤PAGS X F raspar . ,
donde PAGS X - el número de empleados de la unidad, personas;
F raspar – fondo de tiempo disponible de un empleado en el período de planificación, h.
Al programar, se detalla más el trabajo para cada tarea, la secuencia tecnológica de su implementación y las fechas del calendario.
La tarea aquí es establecer un sistema interconectado de plazos de calendario para la finalización del trabajo para todo el conjunto de tareas y para todos los ejecutantes. Es importante determinar la duración esperada del trabajo para cada tarea, reservas de tiempo.
Al programar, se elaboran horarios de trabajo.
para cada tarea, horarios de calendario individuales para el trabajo de los artistas individuales. Es en el proceso de programación del trabajo que se cumplen los requisitos más importantes para el sistema. planificación operativa: garantizar la continuidad del trabajo en los proyectos, la carga completa y uniforme de los artistas, el cumplimiento de los plazos contractuales para completar el trabajo, la entrega rítmica del trabajo terminado al cliente y la recepción uniforme de los fondos. La planificación del calendario se lleva a cabo en forma de diagramas de Gantt y diagramas de red.
Con la regulación operativa del avance de la obra, se tienen en cuenta los resultados reales de la obra y se regula la obra cuando se transfieren de un contratista a otro. Al mismo tiempo, se evalúa el estado de cumplimiento de las tareas planificadas, se determinan las causas y las magnitudes de las discrepancias entre el estado de trabajo planificado y real en tareas individuales, las decisiones de gestión destinadas a eliminar las desviaciones emergentes.
esquema general planificación innovadora mostrado en la fig. Dieciocho.
Con la planificación de calendario de volumen, también es necesario coordinar los planes de cada proyecto dentro de la cartera empresarial. Al mismo tiempo, se identifican proyectos “conflictivos” que requieren los mismos recursos, tienen el mismo perfil flujo de caja con el tiempo, lo que puede interrumpir el curso sostenible del proceso de innovación.
Por lo tanto, es necesario resolver los problemas de la prioridad de un proyecto en particular, la secuencia o el paralelismo del trabajo, la posibilidad de suspender el progreso del trabajo.
(Continúa. Ver el comienzo en el n. 34-43)
Planificación de provisiones
Un minorista necesita la planificación del inventario por varias razones.
La ausencia de bienes en el almacén en presencia de la demanda de los mismos por parte de los clientes conduce no solo a la pérdida de ganancias y costos de reputación, sino también a una disminución en la lealtad del cliente.
La creación de un exceso de existencias de bienes, a su vez, conduce a una congelación irracional Dinero. Además, para aumentar el volumen de existencias se requiere un adecuado aumento del área de almacenes, lo que va acompañado de un aumento en el costo de almacenamiento de las mercancías.
Capacidades del subsistema "Planificación de provisiones" de la solución aplicada "1C: Trade Management 8" ed. 11 le permiten optimizar el nivel de stock de mercancías y así evitar tanto la falta de mercancías como su exceso irrazonable.
Para la planificación del suministro en diversas situaciones, el programa ofrece cuatro métodos de gestión de inventario: "Programación de cantidades", "Pedido a pedido", "Punto de pedido (con un intervalo de tiempo fijo entre pedidos)" y "Punto de pedido (con un tamaño de pedido fijo). )".
El uso de uno o el método de gestión de inventario se debe a una combinación de dos factores: el volumen de ventas y la estabilidad de las ventas durante el período. Para evaluar el volumen de ventas de bienes, se utiliza el indicador "Ingresos", para evaluar su estabilidad, el indicador "Número bienes vendidos".
Cabe señalar que el programa le permite especificar el método de planificación para cualquier combinación de nomenclatura - características del producto - almacén.
Supongamos que los refrigeradores Orion se han vendido de manera constante durante mucho tiempo y tienen grandes volúmenes de ventas en el almacén central. Al mismo tiempo, con gran parte probabilidad, se puede suponer que los indicadores "Número de bienes vendidos" e "Ingresos" permanecerán en nivel alto y así. En este caso, puede utilizar el método de programación para administrar el inventario.
Al mismo tiempo, las ventas de refrigeradores Sirius en el almacén de Tsentralny, aunque ocurren, son de naturaleza única e irregular. En esta situación, se recomienda utilizar el método "Pedido a pedido" para la gestión de inventario. Al usarlo, el stock de mercancías en el almacén no se almacena. Los bienes se ordenan al proveedor solo si hay una demanda de compradores registrados en el sistema en forma de órdenes de venta.
Por lo tanto, para diferentes productos que se venden en la misma ubicación de almacenamiento, puede aplicar diferentes métodos de gestión de inventario.
Tenga en cuenta que las capacidades de la solución aplicada permiten no solo determinar el método recomendado de gestión de inventario, sino también hacerlo automáticamente, utilizando la clasificación ABC / XYZ.
Clasificación ABC/XYZ
La clasificación ABC se utiliza para categorizar productos en función de los datos de ventas de un período. Al mismo tiempo, los bienes con un gran volumen de ventas se clasifican en la clase A, con un volumen moderado, en la clase B, y con un volumen bajo de ventas, en la clase C.
La clasificación XYZ se utiliza para distribuir el artículo en categorías según los datos sobre la cantidad de bienes vendidos. La clase X incluye bienes que se venden constantemente en el período seleccionado, y la clase Y incluye bienes con una estabilidad de ventas promedio. Los bienes que se venden con muy poca frecuencia están en la clase C.
Como resultado de combinar las clasificaciones ABC y XYZ, los productos se combinan en grupos AX, AY, AZ, BX, BY, etc., que ya se caracterizan por dos indicadores: "Volumen de ventas" y "Número de productos vendidos". Dependiendo del grupo al que pertenezca tal o cual producto según los resultados de la clasificación ABC/XYZ, la aplicación recomienda automáticamente el método adecuado de gestión de sus stocks.
Por ejemplo, los productos del grupo CX se caracterizan por un volumen pequeño, pero al mismo tiempo, una alta estabilidad de ventas. Para administrar el inventario de bienes en este grupo, la aplicación recomienda utilizar el método "Punto de pedido (con un intervalo de tiempo fijo entre pedidos)".
El método "Planificación de calendario" se establece para las mercancías que pertenecen a los grupos AX, AY, BX y BY. Las ventas de estos productos son estables y se caracterizan por una alta facturación.
Los bienes que se venden irregularmente y cuyo volumen de ventas es pequeño pertenecen al grupo CY. Para administrar el inventario de estos productos, se establece el método "Punto de pedido (con un tamaño de pedido fijo)". Se recomienda el método "Pedido a pedido" para productos de los grupos AZ, BZ y СZ.
La clasificación ABC / XYZ de las mercancías se realiza automáticamente tanto para cada almacén como para la empresa en su conjunto. Si el gerente de compras tiene su propia idea del método de gestión de inventario para un producto en particular, puede especificar manualmente este método.
La información sobre los métodos de gestión de inventario especificados se utilizará más adelante para determinar el volumen de bienes que se comprarán.
Restricciones de mercancías y transporte
Hay una serie de riesgos en las actividades de gestión de inventario que conducen a contingencias no planificadas. Estos incluyen, por ejemplo, el incumplimiento por parte del proveedor de los acuerdos sobre el plazo o el alcance de la entrega, la avería del automóvil al trasladar mercancías de un almacén de la empresa a otro, etc.
Para mitigar las consecuencias de situaciones de emergencia que generan desabastecimiento, la empresa necesita contar con un stock de mercadería en cada almacén. Los datos sobre dicho stock se registran en la solución de la aplicación como " restricciones de productos básicos almacén y se tienen en cuenta al planificar el suministro.
El programa prevé varios tipos de restricciones de productos básicos: "stock de seguro", "stock mínimo", "stock estándar" y "stock máximo". El cálculo de los tres primeros tipos de restricciones se basa en datos sobre el consumo medio diario de mercancías en cada almacén y se realiza de forma automática. El "stock de seguridad", por ejemplo, se calcula como la desviación estándar del consumo diario de mercancías del almacén. Los datos de "stock máximo" son introducidos manualmente por el responsable de compras.
El uso de "restricciones de transporte" permite, al planificar el suministro, tener en cuenta el calendario de entrega (fechas calendario o días de la semana en que el proveedor envía las mercancías), el tiempo necesario para entregar las mercancías del proveedor, así como para trasladarlos de un almacén a otro.
Uno de parámetros importantes la restricción de transporte es "Método de reposición", que puede tomar valores arbitrarios: "Comprar a un proveedor", "Trasladar desde el almacén central", etc. Supongamos que los dulces "Ardilla" se entregan en el "Almacén central". Después de eso, se trasladan al almacén " sala de compras tienda" y luego venta. En este caso, el parámetro "Método de reabastecimiento" para dulces "Ardilla" en el almacén central tendrá el valor "Comprar al proveedor", y en el almacén "Piso de ventas" - "Mover desde el almacén central". depósito".
En el futuro, en la etapa de gestión de inventario, si se necesitan dulces Belochka, el programa generará automáticamente orden necesario proveedor y/u orden de transporte.
Planificación y previsión de ventas.
La solución de la aplicación le permite planificar y pronosticar la necesidad de existencias de bienes, mientras utiliza varias fuentes de datos para hacer un pronóstico. Todos los datos almacenados en la base de datos se pueden utilizar como fuentes. Estos pueden ser, por ejemplo, datos sobre el volumen de ventas del período anterior, sobre el volumen de compras, sobre el saldo actual en el almacén, etc.
Las fuentes de datos se pueden compartir y agrupar. Supongamos que, con el fin de planificar el volumen de ventas en octubre, desea seleccionar los volúmenes de ventas máximos en función de los datos de ventas de agosto y septiembre. Para la planificación en este caso, se utilizan dos fuentes: "volumen de ventas de agosto" y "volumen de ventas de septiembre". Después de agrupar las fuentes, se indica la regla de interacción para ellas: "máximo". Para grupos de fuentes de datos, también puede usar otras reglas de interacción: "agregar", "promedio" y "mínimo".
Como resultado de la planificación y previsión del volumen de ventas en el sistema, un "Plan de Ventas y consumo doméstico", que contiene los datos calculados sobre el volumen planificado de demanda de bienes. Los datos obtenidos se utilizan posteriormente en la gestión de inventario.
Provisiones generales:
Una organización comercial llamada "El examen" se forma a partir de una entidad legal. sistema general impuestos. Las actividades incluyen tanto el comercio minorista como el comercio al por mayor. Hay cinco divisiones en la empresa: "Compras", "Ventas ()", "Administración", "Ventas (al por mayor)", "Almacén". En la división minorista se utiliza una caja registradora no automatizada.
Las instalaciones de almacén de la organización no tienen ninguna estructura, no se utiliza la contabilidad de pedidos.
En este caso, se utilizan dos tipos de precios:
- "Mayorista (Examen)", ingresado en modo manual.
- "Minorista (Examen)", también ingresado en modo manual.
Para venta al por mayor tipo Se establecen los siguientes precios:
Nombre de la posición - "Producto No. 1", precio - 9000;
Nombre del artículo - "Producto No. 3", precio - 11000.
Y para el tipo de precios minoristas habrá tales precios.
Nombre de la posición - "Producto No. 1", precio - 10,000;
Nombre del artículo - "Producto No. 2", precio - 11,000;
Nombre del artículo - "Producto No. 3", precio - 12000.
Para retener a los clientes, la empresa les proporciona diferente tipo descuentos En cuanto a la venta al por mayor, habrá los siguientes descuentos:
- "Efectivo (examen)". En caso de pago de productos en términos monetarios, se otorga un descuento del tres por ciento para toda la gama;
- "Para el volumen (examen)". Cuando el monto del documento es superior a 105,000 rublos, se otorga un descuento del dos por ciento.
Si se cumplen las dos condiciones anteriores, se aplican porcentajes de descuento.
EN venta minorista aplican los siguientes descuentos:
- "Puntualidad (examen)". En el caso de la compra de productos de un grupo llamado "Exclusivo" (la composición del grupo puede cambiar de vez en cuando) de 23:00 a 03:00, se proporciona un diez por ciento de descuento;
- “Por suma (examen)”. Cuando el monto de la compra es superior a 10,000 rublos, se proporciona un descuento del tres por ciento.
Si se cumplen ambas condiciones, el descuento es válido por un período de tiempo.
Para administrar el inventario, utilice el método de programación por volumen. Este tiempo de planificación es de un mes. Las compras siempre se realizan al almacén mayorista de la empresa.
Además, la organización vigila "de cerca" a su único competidor llamado "Catch and overtake (examen)". De vez en cuando, cierto empleado de la empresa realiza consultas sobre los precios de los productos de la competencia y también registra estos precios en el sistema. Después de eso, comparan sus propios precios y los precios de un competidor.
Las siguientes operaciones deben quedar reflejadas en el sistema:
Ingrese los saldos financieros:
"Cuenta corriente principal (rub)" - 10000000;
Para el tipo de precios al por mayor, se fijan los siguientes precios:
Nombre de la posición - "Producto No. 1", precio - 9500;
Nombre de la posición - "Producto No. 2", precio - 10,000;
Nombre del artículo - "Producto No. 3", precio - 10500.
En el mes actual, para artículos en existencia, ingrese un plan de ventas y consumo interno. La composición del plan será la siguiente:
Nombre de la posición - "Producto No. 1", cantidad - 100;
Nombre de la posición - "Producto No. 2", cantidad - 200;
Nombre del artículo - "Producto No. 3", cantidad - 300.
El proveedor denominado "Artículo n.º 1" será el "Proveedor n.º 1", el cronograma de entrega del producto se ejecuta en días pares. El proveedor denominado "Artículo n.º 2" será "Proveedor n.º 2". El horario de entrega de productos también es en días pares.
El proveedor denominado "Artículo #3" será "Proveedor #3", el cronograma de entrega también se realiza en días impares.
El tiempo dado para que el proveedor complete el pedido es de un día.
El almacén mayorista está abierto los siete días de la semana.
De acuerdo con la información especificada, es necesario que los proveedores creen un pedido con la participación del procesamiento "Formación de pedidos según el plan". Estas compras se realizan teniendo en cuenta el consumo semanal.
Reflejar la recepción de productos por pedidos creados.
Transfiera los siguientes artículos al almacén minorista:
Reflejar venta al por mayor bienes:
"Comprador No. 1", el pago se realiza en efectivo
Nombre de la posición - "Producto No. 1", cantidad - 10;
Nombre del artículo - "Producto No. 2", cantidad - 20;
Nombre del artículo - "Producto No. 3", cantidad - 30.
"Comprador No. 2", el pago se realiza en efectivo
Nombre de la posición - "Producto No. 1", cantidad - 5;
Nombre de la posición - "Producto No. 2", cantidad - 5;
Nombre del artículo - "Producto No. 3", cantidad - 5.
Reflejar venta al por menor bienes (venta realizada a la 1:00 am):
Nombre de la posición - "Producto No. 1", cantidad - 1;
Nombre de la posición - "Producto No. 2", cantidad - 1;
Nombre del artículo - "Producto No. 3", cantidad - 1.
Para realizar la consulta es necesario reflejar la recepción del servicio (“Proveedor N° 1”). El servicio cuesta 2000 rublos. Divídase en una línea de negocio llamada "Sales Assurance".
Para mejorar la eficiencia de los trabajadores del almacén, la empresa adquirió un activo fijo. Según el plan, el período de operación debe ser de 12 meses.
SO comprado:
Nombre del producto - "Activo fijo No. 1", Precio frotar. por pieza - 120000, cantidad - 1.
El precio de un activo fijo debe dividirse en una línea de negocio llamada "Provisión de ventas" en partes iguales dentro de un año.
Llevar a cabo todos los arreglos mutuos necesarios (nadie, nadie debería). Calcular costo productos vendidos. Hacer todo el trabajo con el propósito de obtener estados financieros.
La distribución de las ventas en las áreas de actividad bajo las denominaciones "Provisión de ventas" y "Ventas" se realiza en la siguiente proporción: 20% a 80%.