X5 จะขายร้าน Perekrestok-express X5 Retail Group ตัดสินใจกำจัดเครือข่าย Perekrestok Express Express ยอดขายปลีก

"ด่วน" ไม่ดึง

Perekrestok Express เป็นรูปแบบที่อ่อนแอที่สุดในโครงสร้างของ X5 Retail Group: ในช่วงเก้าเดือนแรกของปี 2017 รายได้ของบริษัทลดลง 11.1% เป็น 7.3 พันล้านรูเบิล สำหรับการเปรียบเทียบ: ในช่วงเวลาเดียวกันยอดขายของ Pyaterochka เพิ่มขึ้น 30.3% เป็น 724.4 พันล้านรูเบิล Perekrestok - เพิ่มขึ้น 19.4% เป็น 132.3 พันล้านรูเบิล Karusel - เพิ่มขึ้น 7.2% เป็น 63.3 พันล้านรูเบิล

Perekrestok Express กลายเป็นรูปแบบร้านค้าปลีกเพียงแห่งเดียวที่แสดงให้เห็นว่าเช็คเฉลี่ยในช่วงเก้าเดือนของปี 2560 ลดลงเหลือ 275.6 รูเบิล เทียบกับ 281.1 รูเบิล ในช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว

EBITDA Margin ของ Perekrestki Express นั้นต่ำกว่ารูปแบบร้านค้าปลีกอื่นๆ หลายเท่า: 2.1% เทียบกับ 5.8% สำหรับ Karusel, 7% สำหรับ Perekrestok และ 9.1% สำหรับ Pyaterochka ในช่วงครึ่งแรกของปี (สำหรับเก้าเดือน ข้อมูลเหล่านี้ไม่ใช่ เปิดเผย)

เครือข่ายเปิดตัวในปี 2550 ในชื่อ โครงการร่วมกันกับกลุ่มนักลงทุนเอกชนที่ไม่เปิดเผยชื่อ ในขั้นต้น สัดส่วนการถือหุ้นของ X5 ในโครงการมีเพียง 40% แต่กลุ่มมีตัวเลือกที่จะเพิ่มได้ ในปี 2010 X5 Retail Group ได้รับการควบคุมการปฏิบัติงานในห่วงโซ่โดยจ่ายเงิน 6 ล้านดอลลาร์สำหรับหุ้นอีก 20% อีกหนึ่งปีต่อมา บริษัท กลายเป็นเจ้าของคนเดียวของห่วงโซ่

"Perekrestok Express" เป็นรูปแบบ X5 Retail Group แรกที่มีการจัดจำหน่ายซึ่งกลุ่มนี้เริ่มเกี่ยวข้องกับแฟรนไชส์ ตั้งแต่ปี 2555 ทางกลุ่มได้เปลี่ยนหลักการทำงานร่วมกับพันธมิตรเป็น "reverse franchising" - ภายใต้เงื่อนไขของสัญญา เครือข่ายมีส่วนร่วมในทุกขั้นตอนของการเปิดและดำเนินการร้านค้า และพันธมิตรจะจัดการเท่านั้น ภายใต้โครงการนี้ แฟรนไชส์ซีไม่ต้องจ่ายค่าธรรมเนียมแรกเข้าและค่าลิขสิทธิ์ แต่รายได้ของเขาถูกจำกัดอยู่ที่อัตรากำไรขั้นต้นของร้านค้า ​

​ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของรูปแบบ X5 กลุ่มผู้ค้าปลีกพยายามทดลองกับร้านค้า Perekrestok Express: เมื่อต้นปีนี้ มีการย้ายร้านค้าในเครือหลายแห่งภายใต้แบรนด์ Eda

รีเซ็ตส่วนเกิน

Perekrestok Express ไม่สามารถเรียกได้ว่าเป็นรูปแบบที่มีปัญหาสำหรับ X5 Retail Group แต่มันไม่เป็นไปตามแนวโน้มการเติบโตของกลุ่ม Konstantin Belov นักวิเคราะห์จาก Uralsib กล่าว ในความเห็นของเขา กลุ่มนี้เหมาะสำหรับผู้ค้าปลีกรายย่อยและเฉพาะกลุ่ม เช่น Magnolia หรือ Azbuka Vkusa “เครือข่ายทั้งหมดไม่จำเป็นต้องถูกซื้อโดยผู้เล่นที่มีชื่อเสียงเพียงคนเดียว เป็นไปได้ว่าร้านค้าจะขายเป็นชิ้นส่วนให้กับผู้ค้าปลีกรายย่อย” เขากล่าว

Andrey Golubkov ตัวแทนของบริษัท Azbuka Vkusa อาจสนใจร้าน Perekrestok Express บางแห่ง แต่มีวัตถุในมอสโกไม่เกิน 20 รายการ - จุดเหล่านี้เหมาะกับรูปแบบ AB Daily ตัวแทนของ VkusVill กล่าวว่าบริษัทไม่สนใจที่จะซื้อร้าน Perekrestok Express

ทางฝั่งตะวันตก รูปแบบของ "ร้านสะดวกซื้อ" ซึ่ง Perekrestok Express ทำงานนั้นพบได้บ่อยกว่าในรัสเซีย ผู้เล่นรายใหญ่แต่ละรายมีเครือข่ายในส่วนนี้ Egor Metelkin หุ้นส่วนของ Deloitte กล่าว ในความเห็นของเขา Perekrestok Express ไม่มีคู่แข่งโดยตรงในรัสเซีย แม้แต่ AB Daily, Magnolia หรือ VkusVill ก็ยังเน้นที่การแบ่งประเภทที่แตกต่างกันและลูกค้าที่แตกต่างกัน รูปแบบ Express มีศักยภาพเนื่องจากแนวโน้มทั่วโลกในการซื้ออาหารสำเร็จรูปในร้านค้า Anna Zhdanova รองผู้อำนวยการ Fitch Rating Corporations กล่าว

ต้นเดือนตุลาคม เป็นที่ทราบกันดีเกี่ยวกับการขายไฮเปอร์มาร์เก็ตของ Karusel ให้กับ X5 Retail Group ภายใต้โครงการขายและเช่ากลับ (การขายอสังหาริมทรัพย์โดยมีการสรุปสัญญาเช่าระยะยาวกับเจ้าของใหม่ในภายหลัง) ค่าใช้จ่ายของพื้นที่ไฮเปอร์มาร์เก็ต X5 Retail Group ตาม INFOLine-Analytics อยู่ที่ประมาณ 20 พันล้านรูเบิล

งานที่ X5 Retail Group กำลังทำอยู่ในขณะนี้คือการปรับกระบวนการให้เหมาะสมตามปกติสำหรับบริษัทที่พยายามดิ้นรนเพื่อการเติบโตอย่างรวดเร็วและประสิทธิภาพสูงสุดอยู่เสมอ Metelkin เชื่อ ทั้งการขายโซ่และการให้เช่าแบบย้อนกลับของสถานที่ของ Karusel เป็นการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของกลุ่มและไม่ใช่ความพยายามที่จะดึงดูด เงินทุนเพิ่มเติม, ภาระหนี้ของ X5 อยู่ในระดับที่ยอมรับได้, Belov ของ Uralsib เห็นด้วย อัตราส่วนหนี้สินสุทธิ/EBITDA ของบริษัทในช่วงครึ่งแรกของปี 2560 คือ 1.8 (ปีก่อนหน้าคือ 2.34) 72.8% ของหนี้สินเป็นระยะยาว

ร้านค้าในเครือ Perekrestok Express อาจได้เจ้าของใหม่ในไม่ช้า ผู้จัดการปัจจุบัน - X5 Retail Group ผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดของรัสเซีย - พิจารณาว่ารูปแบบดังกล่าวไม่ได้ผลกำไรเพียงพอและตัดสินใจขาย

“เราตัดสินใจที่จะเน้นความสนใจทั้งหมดของเราในการพัฒนาข้อเสนอคุณค่าของ Pyaterochka, Perekrestok และ Karusel โดยเฉพาะอย่างยิ่งในมอสโก , มีศักยภาพที่แน่นอนสำหรับ ตลาดรัสเซียแต่มันค่อนข้างแคบ” Igor Shekhterman ซีอีโอของ X5 Retail Group กล่าวในแถลงการณ์ที่โพสต์บนเว็บไซต์ของผู้ค้าปลีก

นี่เป็นสินทรัพย์ที่สองที่ X5 Retail Group วางจำหน่ายในเดือนที่แล้ว ก่อนหน้านี้เป็นที่รู้จักเกี่ยวกับการขายไฮเปอร์มาร์เก็ตของ Karusel ภายใต้โครงการขายและเช่าคืน (การขายอสังหาริมทรัพย์โดยมีการสรุปสัญญาเช่าระยะยาวในภายหลัง) ตาม RBC, เครือข่ายนี้เติบโตช้ากว่ารูปแบบอื่นๆ ของ X5 Retail Group มาก แซงหน้าเฉพาะเครือข่าย Express ในแง่ของรายได้ อย่างไรก็ตาม ทั้งการขายเครือข่าย Perekrestok Express และการเช่าพื้นที่ Karusel แบบย้อนกลับเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพของกลุ่ม และไม่ใช่ความพยายามที่จะระดมทุนเพิ่มเติม นักวิเคราะห์ยืนยัน

ก่อนหน้านี้ ผู้เชี่ยวชาญตั้งข้อสังเกตว่าไฮเปอร์มาร์เก็ตเป็นรูปแบบที่อ่อนแอที่สุด ไม่เพียงแต่สำหรับ X5 Retail Group แต่ยังสำหรับร้านค้าปลีกในประเทศอื่นๆ ด้วย จากการศึกษาของบริษัทตรวจสอบบัญชี Ernst & Young จำนวนผู้ซื้อในร้านค้าขนาดใหญ่ในมอสโกและภูมิภาคมอสโกลดลงในปี 2559 จากไฮเปอร์มาร์เก็ต ผู้ซื้อประมาณ 40% ย้ายไปที่ร้านสะดวกซื้อ 19% ไปที่ซูเปอร์มาร์เก็ตและ 12% ไปที่ร้านค้าออนไลน์

ในเดือนมีนาคมของปีนี้ X5 Retail Group รายงานว่าเครือข่ายซูเปอร์มาร์เก็ตใน Perekrestok จะเปลี่ยนแนวไปยังลูกค้าที่ยากจน ก่อนหน้านี้ร้านค้าในเครือข่ายนี้วางตำแหน่งตัวเองเป็น ร้านค้าสำหรับผู้ที่มีรายได้ปานกลางและสูง

เมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา X5 Retail Group เป็นบริษัทแรกที่ทำการซื้อขายของชำออนไลน์ แต่ทิศทางนี้ไม่เป็นไปตามที่คาดหวัง และเมื่อสิ้นสุดปี 2014 บริษัทได้ปิดร้านค้าออนไลน์ โดยตัดสินใจมุ่งเน้นไปที่การค้าปลีกแบบดั้งเดิม

"Perekrestok Express" เปิดในปี 2550 ร่วมกับพันธมิตร X5 Retail Group ในปี 2010 X5 Retail Group ได้รับการควบคุมการปฏิบัติงานในห่วงโซ่ และในปี 2011 ก็มีการควบคุมเต็มรูปแบบ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของรูปแบบ X5 กลุ่มผู้ค้าปลีกได้ทดลองกับร้าน Perekrestok Express ดังนั้นเมื่อต้นปี 2560 บริษัทได้ทำการรีแบรนด์ร้านค้าเครือข่ายหลายแห่งภายใต้แบรนด์อาหาร ณ สิ้นเดือนกันยายน 2560 มีร้านค้า 170 แห่งในเครือข่าย Perekrestok Express - 24 ร้านปิดในช่วงหกเดือนที่ผ่านมา

X5 Retail Group ผู้ค้าปลีกอาหารรายใหญ่ที่สุดในรัสเซียจะขาย Perekrestok-Express ซึ่งเป็นเครือข่ายค้าปลีกขนาดเล็ก แบรนด์ Perekrestok-Express จะไม่เป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลง

X5 Retail Group ซึ่งเป็นผู้ค้าปลีกอาหารรายใหญ่ที่สุดของรัสเซีย จะขาย Perekrestok-Express ซึ่งเป็นเครือข่ายค้าปลีกขนาดเล็ก X5 ได้ตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่สามรูปแบบหลักเท่านั้น - ร้านสะดวกซื้อ Pyaterochka, ซูเปอร์มาร์เก็ต Perekrestok และไฮเปอร์มาร์เก็ต Karusel ธุรกิจที่ดำเนินงานโดยไม่มีตราสินค้าถูกวางขาย ตัวแทนของบริษัทอธิบาย ขาย เครือข่ายการค้า Perekrestok-Express จะอนุญาตให้ X5 เพิ่มการแสดงตนของรูปแบบหลักในภูมิภาคมอสโกภายในขอบเขตของส่วนแบ่งการตลาดที่อนุญาตโดย Federal Antimonopoly Service

“กลุ่มร้านสะดวกซื้อที่มีพื้นที่ถึง 200 ตร.ม. m ซึ่งเครือข่าย Perekrestok-Express ดำเนินการในมอสโกมีศักยภาพบางอย่างในตลาดรัสเซียแต่นี่เป็นส่วนที่ค่อนข้างแคบ - Igor Shekhterman ซีอีโอของ X5 Retail Group กล่าว - ในเวลาเดียวกัน 90% ของ การขายปลีกอาหารที่มีการจัดการในรัสเซียมีสามรูปแบบ ได้แก่ ร้านสะดวกซื้อ ซูเปอร์มาร์เก็ตและไฮเปอร์มาร์เก็ต ด้วยส่วนแบ่งการตลาดที่สำคัญในรูปแบบเหล่านี้และศักยภาพในการเติบโตต่อไป เราจึงตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาคุณค่าของ Pyaterochka, Perekrestok และ Karusel โดยเฉพาะอย่างยิ่งในมอสโก” ธนาคาร Renaissance Capital จะเตรียมข้อตกลงสำหรับ X5

X5 Retail Group ผู้ค้าปลีกอาหารดำเนินการเครือข่ายค้าปลีก Pyaterochka, Perekrestok และ Karusel ตามรายงานของบริษัทที่เผยแพร่เมื่อวานนี้ รายรับสำหรับไตรมาสที่สามเพิ่มขึ้น 24.9% เป็น 317.131 พันล้านรูเบิล ยอดขายของเครือข่ายค้าปลีก Pyaterochka ในช่วงเวลาที่กำหนดเพิ่มขึ้น 28.8% สู่ 251.653 พันล้านรูเบิล, ห่วงโซ่ Perekrestok - เพิ่มขึ้น 18.1% เป็น 42.417 พันล้านรูเบิล, ไฮเปอร์มาร์เก็ต Karusel - เพิ่มขึ้น 3.8% สูงถึง 20,705 พันล้านรูเบิล

ในเวลาเดียวกัน Perekrestok-Express กลายเป็นเครือข่ายเดียวที่ไม่แสดงการเติบโต: รายรับสำหรับไตรมาสที่สามลดลง 13.7% เป็น 2.356 พันล้านรูเบิลซึ่งน้อยกว่า 1% ในโครงสร้างรายได้ของ บริษัท

ในช่วงเก้าเดือนของปี 2560 ลดลง 11.1% เป็น 7.336 พันล้านรูเบิล

Olga Dubravitskaya

ในช่วงต้นเดือนธันวาคม เครือข่าย O'Key ได้แจ้งซัพพลายเออร์บางรายว่าซูเปอร์มาร์เก็ตจะปิดให้บริการตั้งแต่วันที่ 13 ธันวาคม ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์นมและเนื้อสัตว์กล่าวว่าบริษัทของพวกเขาไม่ได้รับแจ้ง แต่ O'Key หยุดสั่งซื้อเครือข่ายซูเปอร์มาร์เก็ต หนึ่งในซัพพลายเออร์เครื่องดื่มแอลกอฮอล์รายใหญ่ที่สุดทราบดีว่า Perekrestki จะเปิดที่สาขา O'Key Express ในเดือนมีนาคม

ปัจจุบันสินค้าในร้าน O'Key จำหน่ายในราคาส่วนลด ตัวอย่างเช่น ในซูเปอร์มาร์เก็ตริมถนน Venevskaya ในพื้นที่ South Butovo สามารถสังเกตชั้นวางที่ว่างเปล่าครึ่งหนึ่ง ตามข้อมูลจากผู้ขาย พวกเขากำลังสรุปในเดือนมกราคม หลังจากนั้นร้านจะปิด

เครือข่าย O'Key ไม่ตอบสนองต่อคำขออย่างเป็นทางการจาก DP บริการกดของ X5 Retail Group ให้ความคิดเห็นจากการแถลงข่าวเมื่อเดือนที่แล้วซึ่งตีพิมพ์เกี่ยวกับคำร้องที่ยื่นต่อ Federal Antimonopoly Service: “บริษัท กำลังพิจารณาความเป็นไปได้ในการซื้อธุรกิจซูเปอร์มาร์เก็ต (วัตถุมากกว่า 30 รายการ ) ซึ่งปัจจุบันดำเนินการภายใต้แบรนด์ โอ' เคย์. เราขอตำแหน่งของ FAS เกี่ยวกับความเป็นไปได้ของข้อตกลง ขั้นตอนต่อไปของบริษัทจะขึ้นอยู่กับการตอบสนองของแผนกและการเจรจากับคู่สัญญา”

ตามที่ Nikolay Gabyshev หุ้นส่วนผู้จัดการของบริษัทการลงทุน Peregrine Capital ได้กล่าวไว้ว่า X5 และ O'Key อาจมีความเข้าใจที่ชัดเจนว่า FAS จะอนุมัติข้อตกลงดังกล่าวในที่สุด แต่เห็นได้ชัดว่ามีปัญหาทางเทคนิคที่ทำให้เกิดความล่าช้าในการพิจารณา แอปพลิเคชัน. ในทางกลับกัน รูปแบบ "ซูเปอร์มาร์เก็ต" สำหรับ O'Key นั้นไม่ก่อให้เกิดผลกำไร และการรักษาไว้เป็นความสูญเสียรุ่นต่อๆ ไป ดังนั้น เป็นไปได้มากว่าเจ้าของเครือข่ายจึงตัดสินใจหยุดการสร้างความสูญเสียทางการเงินที่ไม่สิ้นสุดนี้ “เห็นได้ชัดว่าซูเปอร์มาร์เก็ตขาดทุนมหาศาลจนไม่สามารถครอบคลุมได้แม้ในช่วงการค้าขายปีใหม่” ผู้เชี่ยวชาญเน้นย้ำ

ณ วันที่ 1 ตุลาคม 2017 O'Key chain ดำเนินการซูเปอร์มาร์เก็ต 37 แห่ง ไฮเปอร์มาร์เก็ต 72 แห่ง และส่วนลด 59 แห่งในรัสเซีย

ก่อนหน้านี้ O'Key รายงานว่าการขายธุรกิจซูเปอร์มาร์เก็ตภายใต้แบรนด์ O'Key เป็นหนึ่งในตัวเลือกในการปรับพอร์ตสินทรัพย์ให้เหมาะสม ซึ่งจะทำให้บริษัทสามารถมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาไฮเปอร์มาร์เก็ตและส่วนลดต่างๆ

ผู้เชี่ยวชาญประเมินค่าใช้จ่ายของเครือข่ายซูเปอร์มาร์เก็ต O'Key ตามตัวคูณ 40% ของมูลค่าการซื้อขาย นั่นคือเมื่อพิจารณาถึงหนี้ของทั้งบริษัท แต่ไม่รวมอสังหาริมทรัพย์ มูลค่าธุรกรรมอาจเป็น 7 พันล้านรูเบิล

2 ปีที่ผ่านมา O'Key Group อ่อนแอ ผลลัพธ์ทางการเงินเมื่อเทียบกับร้านค้าปลีกสาธารณะอื่นๆ เจ้าของเครือข่ายเปลี่ยนผู้จัดการระดับสูงหลายครั้ง มีส่วนร่วมในการเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่าย (ขายแล้ว ที่ดินและไฮเปอร์มาร์เก็ต) แต่ไม่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของเครือข่ายได้

ตามรายงานของ O'Key Group ในช่วง 9 เดือนของปี 2560 รายได้สุทธิของกลุ่มเพิ่มขึ้น 2% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว มาอยู่ที่ 125.4 พันล้านรูเบิล ในขณะเดียวกัน การเติบโตของรายได้ก็เกิดขึ้นได้ด้วย Da! discounters ซึ่งเครือข่ายได้รับการพัฒนามาตั้งแต่ปี 2015 รายรับสุทธิในกลุ่มไฮเปอร์และซูเปอร์มาร์เก็ตลดลง 2.1% เมื่อเทียบเป็นรายปี มาอยู่ที่ 38.27 พันล้านรูเบิล

รายได้ที่ลดลงในกลุ่มเป็นผลมาจากจำนวนร้านค้าในเครือที่ลดลงเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และการลดลงของการเติบโตของปริมาณการใช้ข้อมูล LFL อันเนื่องมาจากแรงกดดันในการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น

O'Key Group เป็นเจ้าของโดย Boris Volchek (เป็นเจ้าของ 29.52% ผ่าน GSU Ltd), Dmitry Korzhev (15.55% ผ่าน NISEMAX Co Ltd) และ Dmitry Troitsky (35.4% ผ่าน NISEMAX Co Ltd) อีก 19 ราย .53% ฟรี การไหลเวียน

ในช่วงเก้าเดือนแรกของปีนี้ X5 Retail Group (Pyaterochka, Perekrestok, Karusel) ปิดร้าน Perekrestok Express จำนวน 55 แห่งซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการปรับปรุงประสิทธิภาพ บริษัท กล่าวในแถลงการณ์ นอกจากการปิดร้านค้าแล้ว ยังมีสัญญาณอื่นๆ ของวิกฤตในรูปแบบนี้อีกด้วย ยอดขายไลค์ฟอร์ไลค์ (LFL) ของร้าน Express ในช่วงเก้าเดือนของปี 2015 เติบโตขึ้นเพียง 2.7% ซึ่งต่ำกว่าค่าเฉลี่ยสำหรับทั้งกลุ่มห้าเท่า (+15.2%) การเข้าชมในช่วงเวลาเดียวกันลดลง 3.4% X5 อธิบายว่าโดยเฉพาะแฟรนไชส์ที่ไม่ตรงตามแนวคิดและมาตรฐานของเครือข่ายการค้าจะถูกปิด

“สิ่งอำนวยความสะดวกที่ไม่ใช่เป้าหมายถูกปิด พวกเขาไม่เป็นไปตามแนวคิดของเครือข่าย มาตรฐานใหม่และข้อกำหนดสำหรับการเปิดร้าน” เธอกล่าว ผู้บริหารสูงสุด"ทางแยกด่วน" Olga Nikitina ในเวลาเดียวกัน เธอไม่ได้ระบุว่าข้อกำหนดและมาตรฐานของกลุ่มเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรตั้งแต่เปิดร้านที่ "ไม่มีรูปแบบ"

ในเวลาเดียวกัน Olga Nikitina เน้นว่าร้าน Perekrestok Express แห่งใหม่ก็กำลังเปิดเช่นกัน ตั้งแต่ต้นปี บริษัทฯ ได้เปิดสาขาใหม่ 28 สาขา ดังนั้น ในช่วงเก้าเดือน เครือข่ายลดลง 27 ร้านค้าหรือ 12.9% ตามรายงานจากรายงาน เครือข่าย Perekrestok Express มีร้านค้า 182 แห่ง โดย 27 แห่งเปิดภายใต้แฟรนไชส์แบบย้อนกลับ ร้านค้าแฟรนไชส์โดยตรงไม่รวมอยู่ในการรายงานของ X5

X5 ไม่มีแผนที่จะปิดร้าน Perekrestok Express อื่น ๆ ในปีนี้ แต่ตามรายงานของ Olga Nikitina ปีหน้า บริษัทตั้งใจที่จะปิดร้านที่ไม่ใช่ร้านเป้าหมายอีกประมาณ 10 แห่ง

ได้หายไป

รูปแบบ Express ค่อนข้าง "หายไป" ในกลุ่มผลิตภัณฑ์ X5 โดยรวม Sergey Ilyin นักวิเคราะห์จาก Premier Investment Company คิด

"อันที่จริง มันเป็นตัวเชื่อมระหว่าง Pyaterochka และ Perekrestok แต่หลังจาก X5 รีแบรนด์ร้านค้าแล้ว Pyaterochka ก็ดึงตัวเองขึ้นไปถึงระดับนี้ และไม่มีจุดใดในรูปแบบที่เกือบจะเหมือนกันทั้งสองแบบ บวกกับตำแหน่งระดับพรีเมียมอีกเล็กน้อย " Perekrestka ทำงานได้ไม่ดี ในช่วงวิกฤต เมื่อผู้บริโภคให้ความสำคัญกับราคาเป็นหลัก” เขากล่าว

นักวิเคราะห์ของ IG "Aton" Elizaveta Lebedeva คิดว่าร้านค้าที่ไม่มีกำไรและไม่มีท่าว่าจะปิดตัวลง
“ในกรณีของรูปแบบที่เล็กกว่าอย่าง Express ประสิทธิภาพของร้านค้าจะขึ้นอยู่กับสถานที่เฉพาะมากกว่า นอกจากนี้ ในปัจจุบัน รายได้ที่แท้จริงของผู้ซื้อที่ลดลงทำให้ผู้บริโภคมองหาราคาที่น่าดึงดูดใจมากขึ้นซึ่งร้านค้าสะดวกซื้อหรือผู้ลดราคาสามารถนำเสนอได้ เป็นไปได้มากว่าพวกเขาจะรับลูกค้าจาก Express Elizaveta Lebedeva กล่าว

เธอยังตั้งข้อสังเกตอีกว่าตอนนี้มีไม่มากที่ต้องการเปิด ร้านค้าปลีกผลิตภัณฑ์แฟรนไชส์
“เห็นได้ชัดว่าการแข่งขันในธุรกิจค้าปลีกอาหารเริ่มแข็งแกร่งขึ้น การแข่งขันเพื่อผู้บริโภคเริ่มรุนแรงขึ้น และแฟรนไชส์ดูน่าดึงดูดน้อยลง” เธอกล่าว

ปิดให้บริการตามปกติ

ในทางกลับกัน Natalia Kolupaeva นักวิเคราะห์อาวุโสของ Raiffeisenbank เครื่องอุปโภคบริโภคเชื่อว่าโครงการแฟรนไชส์มีข้อดีสำหรับ X5 เนื่องจากด้วยวิธีนี้บริษัทจะจ้างผู้ประกอบการภายนอกเพื่อค้นหาเว็บไซต์ใหม่ที่น่าสนใจสำหรับการเปิดร้าน โดยนำเสนอแบรนด์ การจัดซื้อ และการขนส่ง
“นอกจากการเปิดร้านแล้ว ผู้ค้าปลีกรายใหญ่ทุกแห่งที่ประกอบกิจการร้านค้ารูปแบบขนาดเล็กกำลังบังคับให้ปิดร้านที่ไม่ตรงตามข้อกำหนดในการปฏิบัติงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เกี่ยวกับ Express อาจกล่าวได้ว่าการปิดร้านทั้ง 55 แห่งหมายความว่ามีแนวโน้มมากที่สุด ไม่ได้ผลกำไร ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดสำหรับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่ได้รับงบประมาณ" เธอระบุ

Natalya Kolupaeva ตั้งข้อสังเกตว่าการเปิดร้าน Express ใหม่แสดงให้เห็นว่า X5 ไม่ได้ออกจากรูปแบบนี้ แต่กำลังปรับให้เข้ากับสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงไป

“สิ่งเหล่านี้สามารถเป็นจุดเปลี่ยน บางครั้งการย้ายร้านค้าไปยังบล็อกใกล้เคียงก็เพียงพอแล้วซึ่งน่าสนใจยิ่งขึ้นในแง่ของการไหลของลูกค้า ตัวอย่างเช่น มีร้านค้าเก่าที่เปิดดำเนินการมาหลายปีและ Magnit ใหม่ , Dixy เปิดทำการในบริเวณใกล้เคียงและใกล้กับศูนย์การค้าแห่งใหม่กับ Auchan City ร้านค้าเก่ากำลังสูญเสียความน่าดึงดูดใจอาจไม่มีประโยชน์ที่จะทำสงครามราคากับเพื่อนบ้านและ บริษัท ตัดสินใจที่จะปิดและเปิดใหม่ในที่อื่น นักวิเคราะห์กล่าว แต่ในเวลาเดียวกัน Natalya Kolupaeva เน้นว่ารูปแบบ Express ไม่ใช่รูปแบบหลักสำหรับ X5 และใน ช่วงเวลานี้ครอบครองประมาณ 1% ของทั้งหมด พื้นที่ค้าปลีก x5.

“จากผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลงแนวคิด หากร้านค้าที่เพิ่งเปิดใหม่ประสบความสำเร็จ รูปแบบก็จะพัฒนาต่อไป” ผู้เชี่ยวชาญกล่าวสรุป

ผ่านพ้นวิกฤต

"ปัจจุบัน X5 ไม่มีทีมงานเฉพาะทางขนาดใหญ่ที่กำลังมองหาไซต์ที่ Magnit มี" นักวิเคราะห์จาก Raiffeisenbank กล่าว

อันที่จริง Magnit จากการรายงานในช่วงครึ่งแรกของปี 2015 มีการค้นพบสุทธิ 5.65 ครั้งต่อวันทั่วประเทศ ในขณะที่ X5 มีตัวเลขนี้อยู่ที่ 3.81 และการเติบโตของเครือข่ายส่วนใหญ่มาจาก ดีลใหญ่การควบรวมกิจการ
Roman Tarasov หัวหน้าแผนกพัฒนาของ Magnolia chain ก็มีแนวโน้มที่จะใช้เวอร์ชัน Express ที่ได้รับความเดือดร้อนเนื่องจากสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่แย่ลงและมาตรฐานการครองชีพของผู้บริโภคชาวรัสเซียลดลง

“ตอนนี้วิกฤติคนกลายเป็น เงินน้อยพวกเขาเริ่มไปร้านค้าน้อยลงทุกอย่างเรียบง่าย - เขากล่าว

นักวิเคราะห์ยังคิดว่า กลุ่มการเงิน"บีซีเอส" มารัต อิบราจิมอฟ ตามที่เขาพูดตอนนี้สถานการณ์ตลาดไม่เอื้อต่อการพัฒนารูปแบบนี้เนื่องจากมันถูกออกแบบมาสำหรับผู้ซื้อที่ร่ำรวยซึ่งมีเวลาน้อยและราคาต่ำ ข้อจำกัดด้านงบประมาณ. นักวิเคราะห์ไม่ได้ฟันธงว่าหลังวิกฤต X5 จะเริ่มเปิดร้าน Express ใหม่

ไม่มีที่นั่ง

ในเวลาเดียวกัน Roman Tarasov แห่ง Magnolia กล่าวว่าการปิดร้านอาจเนื่องมาจากปัญหาในการเช่าพื้นที่
“บางทีสัญญาเช่า 10 ปีบางสัญญาหมดลงแล้วและเจ้าของไม่ต้องการต่ออายุตามอัตราเดิมเพราะเกิดวิกฤติ จากนั้นบริษัทก็ปิดร้านเก่าและเปิดร้านใหม่ในที่อื่นที่มีค่าเช่าน้อยกว่า เขาโต้แย้ง

ทฤษฎีอัตราค่าเช่าสูงได้รับการยืนยันโดย Alexei Shipunov ผู้อำนวยการเครือข่ายร้านค้าใกล้บ้าน "หนึ่งก้าวจากคุณ" ("การโจมตี") “เราไม่สามารถบรรลุข้อตกลงกับเจ้าของบ้านและย้ายออกไปได้” เขากล่าว “นอกจากนี้ สิ่งสำคัญคือการทำกำไร และหากไซต์ไม่ทำกำไร จะมีประโยชน์อะไรในการให้เช่า”

Sergei Ilyin นักวิเคราะห์จาก Premier Investment Company เชื่อว่าการละทิ้งรูปแบบ Express และการโอนร้านค้าไปยังค่าย Pyaterochka ดูเหมือนจะเป็นวิธีแก้ปัญหาที่สมเหตุสมผลที่สุด

X5 เปิดตัวโครงการพัฒนาแบรนด์ Perekrestok Express ในเดือนตุลาคม 2550 ในการดำเนินการนี้ กลุ่มได้สร้างการร่วมทุน (JV) กับ German Goglichidze ประธานคณะกรรมการเครือข่ายคลับเกมแจ็คพอต และ Valery Tarakanov เจ้าของ Perekrestok - ร้านค้าแฟรนไชส์ขนาดเล็ก ต่อจากนั้นพวกเขาออกจากโครงการซึ่งตอนนี้นำโดย Olga Nikitina