แผนปฏิทินสำหรับการผลิตงานที่โรงงาน ตารางงาน. ค่าใช้จ่ายของแต่ละขั้นตอนการทำงานในกำหนดการ

วิธีการดำเนินการส่วนกราฟิก

ออกแบบก่อสร้าง แผนแม่บท

ในส่วนนี้ ให้ปรับขนาดของสถานที่ก่อสร้าง ระบุประเภทของรั้วชั่วคราว ปรับการเลือกสถานที่จัดเก็บวัสดุและโครงสร้างความจำเป็นในการโหลดซ้ำ (ถ้ามี) ตำแหน่งของถนนชั่วคราวในสถานที่ที่มีลักษณะเฉพาะประเภทของทางเท้าประเภทของฐานรากความกว้างของถนน รัศมีความโค้งของถนน ปรับรูปแบบการจราจรที่นำมาใช้ให้สังเกตวิธีการวางการสื่อสารชั่วคราว (สายไฟ, น้ำประปา, ท่อน้ำทิ้ง, โทรศัพท์) ระบุวิธีการทำความร้อนอาคารชั่วคราวและน้ำร้อนในห้องอาบน้ำ

โดยเฉพาะอย่างยิ่งปรับโซนของข้อ จำกัด ในการใช้งานเครนอย่างระมัดระวัง หากมี ให้ระบุประเภทของข้อจำกัด (แบบเครื่องกลหรือแบบอิสระ) และการกำหนดในช่วงกลางวันและกลางคืน ณ สถานที่ก่อสร้าง สังเกตคุณสมบัติพื้นฐานอื่นๆ ของการออกแบบ SGP หากมี

แผนปฏิทินสำหรับการสร้างวัตถุได้รับการออกแบบมาเพื่อกำหนดลำดับและระยะเวลาของงานระหว่างการสร้างวัตถุ

เมื่อจัดทำแผนปฏิทินจำเป็นต้องคำนึงถึง: กำหนดเส้นตายการก่อสร้าง ลำดับงานทางเทคโนโลยี ทับซ้อนกันสูงสุดในเวลาของงานบางประเภท ประสิทธิภาพการทำงานของเครื่องจักรก่อสร้างชั้นนำในสองหรือสามกะ แม้กระทั่งการกระจายตัวของคนงาน การปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย

ลำดับการพัฒนาแผนปฏิทินมีดังนี้

รวบรวมรายชื่อ (ศัพท์) ของงาน;

ตามระบบการตั้งชื่อสำหรับงานแต่ละประเภทจะมีการกำหนดปริมาณ

มีการเลือกวิธีการผลิตสำหรับงานหลักและเครื่องจักรชั้นนำ

คำนวณเครื่องจักรเชิงบรรทัดฐานและอินพุตแรงงาน

กำหนดลำดับงานทางเทคโนโลยี

ก่อตั้งกะงาน;

กำหนดระยะเวลาของการทำงานและการรวมกันของพวกเขาจำนวนนักแสดงและกะจะถูกปรับ

เปรียบเทียบระยะเวลาโดยประมาณกับกฎเกณฑ์และปรับเปลี่ยน

แผนภูมิปฏิทินประกอบด้วยส่วนตารางด้านซ้ายและส่วนกราฟิกด้านขวา ส่วนตารางกราฟมีรูปแบบดังนี้ (ตารางที่ 10)

ตารางที่ 10 - กำหนดการ

คอลัมน์แนวตั้ง (ส่วนกราฟิกของแผน) ต้องสอดคล้องกับ 5 หรือ 10 วันตามปฏิทินสำหรับระยะเวลาการก่อสร้างมากกว่า 6 เดือนและ 5 วันสำหรับระยะเวลาการก่อสร้างน้อยกว่า 6 เดือน ควรเน้นเส้นแบ่งเดือนและปี

คอลัมน์ 1 ... 9 ของแผนปฏิทินถูกกรอกตามคำสั่ง ค่าแรงความต้องการกลไกและวัสดุ (ตารางที่ 3)

การกำหนดระยะเวลาทำงาน (คอลัมน์ 10) และจำนวนกะ (คอลัมน์ 11)

ขั้นแรก กำหนดระยะเวลาของงานยานยนต์ จังหวะที่กำหนดตารางเวลาทั้งหมด จากนั้นจะคำนวณระยะเวลาของการทำงานด้วยตนเอง

ระยะเวลาของงานยานยนต์ ที เมค., วัน ถูกกำหนดโดยสูตร:

จำนวนกะจะแสดงในคอลัมน์ 11 เมื่อใช้เครื่องจักรหลัก (เครนสำหรับติดตั้ง, รถขุด) จำนวนกะจะใช้เวลาอย่างน้อยสองกะ กะการทำงานที่ดำเนินการด้วยตนเองและด้วยความช่วยเหลือของเครื่องมือยานยนต์ขึ้นอยู่กับด้านหน้าของงานและพนักงาน จำนวนกะยังกำหนดโดยความต้องการของโครงการ (การเทคอนกรีตต่อเนื่อง ฯลฯ) และวันที่เป้าหมายสำหรับการก่อสร้างโรงงาน

จำนวนคนงานต่อกะและองค์ประกอบของทีมถูกกำหนดตามความซับซ้อนและระยะเวลาในการทำงาน เมื่อคำนวณองค์ประกอบของกองพลน้อย โดยพิจารณาจากข้อเท็จจริงที่ว่าการเปลี่ยนจากการยึดหนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งไม่ควรทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในองค์ประกอบเชิงตัวเลขและคุณสมบัติ โดยคำนึงถึงสิ่งนี้ การรวมอาชีพที่มีเหตุผลที่สุดในกลุ่มจึงถูกสร้างขึ้น การคำนวณองค์ประกอบของกองพลน้อยดำเนินการตามลำดับต่อไปนี้:

ü มีการร่างชุดงานที่ได้รับมอบหมายให้กองพลน้อย

ü คำนวณความเข้มแรงงานของงานที่รวมอยู่ในคอมเพล็กซ์

ü เลือกจากการคำนวณค่าแรงตามอาชีพและประเภทของคนงาน

ü คำนวณองค์ประกอบเชิงตัวเลขของหน่วยและกองพล กำหนดองค์ประกอบระดับมืออาชีพและคุณสมบัติของกองพลน้อย

องค์ประกอบเชิงปริมาณของแต่ละลิงค์ n starsถูกกำหนดบนพื้นฐานของค่าแรงสำหรับงานที่ได้รับมอบหมายให้เชื่อมโยง คิวพี, people-d และระยะเวลาของกระบวนการนำ ที เฟอร์. วัน ตามสูตร:

n star \u003d Q p / (T ขน × ม.).

(34)

องค์ประกอบเชิงปริมาณของกองพลน้อยถูกกำหนดโดยการสรุปจำนวนคนงานของทุกหน่วยของกองพลน้อย

มีความจำเป็นต้องพยายามหาจำนวนพนักงานที่โรงงานอย่างต่อเนื่อง อนุญาตให้เปลี่ยนแปลงจำนวนได้มากถึง 20% ควรคำนึงถึงการผสมผสานสูงสุดของงานในเวลา ลำดับเทคโนโลยี โดยจัดกลุ่มเป็น "งาน" ที่ซับซ้อนเพียงงานเดียว หลายงานที่ทำโดยทีมเดียว ตัวอย่างเช่น งานก่ออิฐ การติดตั้งทับหลัง แผ่นพื้น แผ่นพื้นระเบียง บันได โถสุขภัณฑ์

รายการงานในตารางปฏิทินต้องไม่น้อยกว่าที่ระบุในภาคผนวก ก. ข้อมูลสำหรับงานแต่ละประเภทจะแสดงในคอลัมน์แนวนอน คอลัมน์ทั้งหมดสร้างด้วยความกว้างเท่ากันและวาดจนสิ้นสุดกำหนดการ (วันที่เสร็จสิ้น)

โปรดทราบว่าไม่แนะนำให้วางแผนงานต่อไปนี้สำหรับช่วงฤดูหนาว:

o ภายนอก จบงาน;

o ม้วนหลังคา;

o การจัดสวน (ทางเท้า) และการจัดสวน

o งานตกแต่งภายในก่อนเริ่มระบบทำความร้อน

o ส่วนของร่องลึก หลุม (ปลายเดือนพฤศจิกายน)

ผังงานดินใน ฤดูหนาวต้องให้เหตุผลเฉพาะในข้อ 2.3 ของคำอธิบาย

ที่ด้านขวาของแผนปฏิทิน ตารางการเคลื่อนไหวของคนงานจะดำเนินการในรูปแบบของไดอะแกรม

ตารางความต้องการเครื่องจักรและกลไกในการก่อสร้างจะดำเนินการในส่วนล่างซ้ายของแผ่นงานในรูปแบบของตารางที่ 11 ตามงบต้นทุนแรงงานความต้องการกลไกและวัสดุและระยะเวลาในการทำงานตามปฏิทิน .

ตารางที่ 11 - คำชี้แจงความต้องการเครื่องจักรและกลไก

ในส่วนล่างซ้ายของแผ่นงานในรูปแบบของตารางที่ 12 ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของแผนปฏิทินจะได้รับด้วย

ตารางที่ 12 - ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของแผนปฏิทิน

ควรป้อนค่า TEP ต่อไปนี้ในตาราง

ระยะเวลาก่อสร้างดำเนินการตามแผนปฏิทินและเปรียบเทียบกับกำหนดเวลาที่กำหนดโดย SNiP 1.04.03-85 ระยะเวลาของงานก่อสร้างและติดตั้งตาม SNiP 1.04.03-85 กำหนดโดยไม่รวมระยะเวลาในการติดตั้งอุปกรณ์จากระยะเวลาก่อสร้างทั้งหมดเป็นเดือน

ระยะเวลาของการก่อสร้างแสดงโดยสัมประสิทธิ์ที่กำหนดโดยสูตร:

ที่ไหน T rpr- ความเข้มแรงงานทั้งหมดสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกตามแผนปฏิทิน

วี- ปริมาณงานที่โรงงานนี้แสดงเป็นตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้อง (เช่น 1 ม. 3 ของอาคาร)

ผลผลิตเฉลี่ย:

ที่ไหน N max- จำนวนคนงานสูงสุดตามปฏิทิน;

ยังไม่มีข้อความ- จำนวนคนงานโดยเฉลี่ย

N cf \u003d T rpr / P rf.

(39)

ค่าสัมประสิทธิ์การเคลื่อนตัวของคนงานที่ไม่สม่ำเสมอไม่ควรเกิน 1.5 ... 2

ตารางงานคือตารางที่แสดงงานทุกประเภทที่จำเป็นในการดำเนินโครงการโดยเฉพาะ นอกจากนี้ กำหนดการยังแสดงลำดับการทำงานที่จะดำเนินการและเชื่อมโยงกับวันที่ที่ระบุ ที่ โครงการมาตรฐานระบุระยะเวลาที่ใช้ในการทำงานแต่ละประเภทให้แล้วเสร็จ นอกจากนี้ยังมีข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรที่จำเป็นในการก่อสร้างทุกขั้นตอน ไม่ว่าจะเป็นวัสดุพื้นฐาน อุปกรณ์ และบุคลากร

การจัดทำแผนปฏิทินเป็นความรับผิดชอบของผู้บริหารขององค์กรในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง ความแม่นยำสูงและการระบุรายละเอียดทั้งหมดของงานในอนาคตในกำหนดการช่วยรับประกันคุณภาพของงานที่วางแผนไว้ การสร้างแผนปฏิทินสำหรับการผลิตงานเป็นของอุตสาหกรรมการก่อสร้าง อย่างไรก็ตาม ความรู้เกี่ยวกับหลักการของการเตรียมการช่วยให้คุณสามารถปรับกิจกรรมของ บริษัท ใด ๆ ให้เหมาะสม

หน้าที่หลัก

การจัดทำแผนปฏิทินสำหรับการผลิตงานมีหน้าที่มากมาย:

ตารางเวลาสำหรับการผลิตผลงานช่วยให้คุณพัฒนา โครงการก่อสร้างสำหรับวัตถุที่มีความซับซ้อนในระดับใด ๆ ให้คำนวณทางการเงินที่จำเป็น ทรัพยากรมนุษย์, การสนับสนุนทางเทคนิค. การพัฒนาเอกสารดังกล่าวในระหว่างการก่อสร้างวัตถุเฉพาะเกิดขึ้นตรงเวลาซึ่งเกี่ยวข้องกับคำสั่งของการดำเนินการ งานก่อสร้าง.

แผนกำหนดเป้าหมายเฉพาะ แบ่งออกเป็นงานที่มีลักษณะเป็นอิสระซึ่งสามารถดำเนินการได้นอกการพัฒนาแผนและมีลักษณะพึ่งพาซึ่งไม่มี การวางแผนเป็นไปไม่ได้ที่จะดำเนินการ แผนสะท้อนให้เห็นถึงลำดับและระยะเวลาของการก่อสร้างและ งานติดตั้ง,งานติดตั้ง,งานติดตั้งระบบไฟฟ้า,งานดิน,งานตกแต่ง

ที่นี่ รวมอยู่ด้วยกำหนดเวลาและลำดับการปฏิบัติงานของงานก่อสร้างทั้งหมดทั้งแบบทั่วไปและแบบพิเศษซึ่งจำเป็นสำหรับการก่อสร้างโครงการก่อสร้าง ตารางเวลาถูกรวบรวมโดยคำนึงถึงเวลาที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานแต่ละประเภท องค์ประกอบและปริมาณของทรัพยากรหลัก - คนและอุปกรณ์ตลอดจนปัจจัยส่วนบุคคลจำนวนหนึ่งถูกนำมาพิจารณา ช่วยให้คุณสามารถควบคุมความคืบหน้าของงานและประสานงานการทำงานของทีมได้

เรียบเรียงอย่างไร

วิธีการเขียน แผนปฏิทินการผลิตงานหัวหน้าของ บริษัท ใด ๆ ที่มีกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างจะต้องรู้ การออกแบบมีแผนดำเนินการตามลำดับของตัวเอง ในขั้นต้น ข้อมูลเริ่มต้นจะถูกเลือกตามโครงการเฉพาะ จากนั้นจึงให้รายละเอียดงาน กำหนดบรรทัดฐานการผลิตของความเข้มแรงงานและต้นทุนวัสดุ

จากนั้นจึงพัฒนาโมเดลเครือข่ายเริ่มต้น บทบาทของเขาเป็นไปตามกำหนดการ ซึ่งประกอบด้วยการออกแบบ การจัดเตรียม ขั้นตอนการทำงานขั้นพื้นฐาน และอุปกรณ์วัสดุของแต่ละโรงงาน พวกเขาถูกแบ่งออกเป็นขั้นตอนและแผนถูกนำไปใช้งาน

หลังจากนั้น ผู้เชี่ยวชาญจะใช้ข้อมูลเบื้องต้นในการพัฒนากราฟในท้องถิ่นที่มีรายละเอียดมากขึ้น จากนั้นจึงสร้างเครือข่ายท้องถิ่นและเครือข่ายทั่วไป จุดยึดทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการเชื่อมต่อ แผนที่สร้างขึ้นจะถูกคำนวณและวิเคราะห์ ในขั้นตอนสุดท้ายจะปรับให้เหมาะสม (แก้ไข) ส่วนล่างของกราฟแสดงให้เห็นว่าการลงทุนมีความชำนาญอย่างไรและกำลังแรงงานมีการเคลื่อนไหว

การประมวลผลข้อมูลต่อไปนี้ถือเป็นข้อมูลเบื้องต้น:

• โครงการที่องค์กรต้องดำเนินการให้แล้วเสร็จ
• งานสั่งการ มาตรฐานสำหรับระยะเวลาของแต่ละขั้นตอนการก่อสร้าง
• แบบและประมาณการการทำงาน
• ข้อมูลเกี่ยวกับบริษัท จำนวนผู้ที่เกี่ยวข้อง ทรัพยากรทางการเงิน, ฐานเทคนิค.

แผนปฏิทินได้รับการพัฒนาตามแผนต่อไปนี้:

ตัวอย่างการก่อสร้าง

สูตรบางอย่างใช้ในการคำนวณพารามิเตอร์ไดอะแกรมเครือข่าย ในปฏิทิน แผนการผลิตใช้สองส่วน - การคำนวณและกราฟิก (เชิงเส้น, ไซโคลแกรมหรือเครือข่าย)

คอลัมน์ที่ 1 ระบุลำดับของงาน โดยจะจัดกลุ่มตามประเภทและระยะเวลา เนื่องจากตารางเวลาที่บีบอัด ผลงานจึงถูกรวมเข้าด้วยกันโดยไม่คำนึงถึงนักแสดง ชิ้นส่วนที่เชื่อมโยงการทำงานของกองพลน้อยต่างๆ ระบุไว้โดยเฉพาะ

คอลัมน์ 2 และ 3 ระบุจำนวนงานที่ต้องการ อัตราและราคาสม่ำเสมอให้ ศัพท์ทั่วไป. ปริมาณของกระบวนการพิเศษถูกกำหนดโดยต้นทุน (ตัวชี้วัดการผลิตหรือประสิทธิภาพ)

คอลัมน์ 4 ประกอบด้วยความซับซ้อนของงาน และ 5 และ 6 - ต้นทุนของเวลาเครื่องจักร สิ่งนี้ใช้หน่วยวัดด้านบนและคำนึงถึงการเติบโตของผลิตภาพที่เป็นไปได้ นอกจากนี้ยังสามารถใช้บรรทัดฐานและอัตราของแผนกได้ เพื่อลดความซับซ้อนของการคำนวณ ประมาณการต้นทุนการผลิตจะใช้ในรูปแบบของบรรทัดฐานรวม โดยคำนึงถึงระดับการผลิตที่ได้รับ

เมื่อแผนพัฒนามีทางเลือก วิธีการผลิตและการเลือกอุปกรณ์และกลไก การทำงานที่เข้มข้นจะถูกนำมาพิจารณาตามประสิทธิภาพการผลิต ดังนั้นก่อนอื่นระยะเวลาของงานจะถูกกำหนดโดยใช้เทคโนโลยีซึ่งกำหนดการที่สร้างขึ้นขึ้นอยู่กับทั้งหมดจากนั้นกำหนดระยะเวลาของงานที่ดำเนินการโดยวิธีการแบบแมนนวล

ระยะเวลาของกระบวนการทำงานโดยใช้อุปกรณ์ยานยนต์ถูกกำหนดโดยสูตรหนึ่ง จากจำนวนกะเครื่อง (ดูได้ในข้อ 6) ตัวเลขที่ได้จากการหารจำนวนหน่วยด้วยจำนวนกะต่อวันจะถูกหักออก จำนวนอุปกรณ์ที่ต้องการจะขึ้นอยู่กับปริมาณและลักษณะของการก่อสร้างและติดตั้ง

ระยะเวลาของการทำงานด้วยมือก็มีสูตรเช่นกัน - กำลังแรงงานหารด้วยจำนวนคนที่เกี่ยวข้องในกระบวนการทำงาน คอลัมน์ 8 ระบุจำนวนกะ หากมีการใช้อุปกรณ์ทางเทคนิคพิเศษ เวิร์กโฟลว์สองกะจะเหมาะสมที่สุด ตัวเลขนี้ขึ้นอยู่กับข้อกำหนดของโครงการหนึ่งๆ และระยะเวลาของการดำเนินการ

คอลัมน์ 9 และ 10 ระบุจำนวนพนักงานและองค์ประกอบของทีม จำนวนที่ต้องการขึ้นอยู่กับความซับซ้อนและระยะเวลาของงาน ในขณะเดียวกันก็คำนึงถึงองค์ประกอบที่เป็นตัวเลขและคุณสมบัติไม่เปลี่ยนแปลง อาชีพและระดับวุฒิการศึกษาในกลุ่มเดียวถูกจัดวางอย่างมีเหตุผลที่สุด

ทีมงานถูกสร้างขึ้นหลังจากวาดชุดงานบ่งชี้ตามคอลัมน์ 1 คำนวณความเข้มแรงงานตามคอลัมน์ 4 จากนั้นพวกเขาเลือก อาชีพที่จำเป็นและการปล่อยประจุ จะมีการกำหนดส่วนผสมที่เหมาะสมที่สุด กำหนดระยะเวลาของเวิร์กโฟลว์และจำนวนมืออาชีพและ ระดับคุณวุฒิองค์ประกอบการทำงาน

วิธีการพัฒนาโดยคำนึงถึงการลดเวลาการก่อสร้าง

ระยะเวลาในการก่อสร้างลดลงโดยวิธีการก่อสร้างและติดตั้งแบบขนานกับเพดานและพร้อมกัน หากงานบางประเภทไม่เกี่ยวข้องกัน อย่างไรก็ตาม เวิร์กโฟลว์ยังคงเป็นอิสระ หากมีการนำเสนอทางเทคโนโลยีระหว่างงานบางประเภท ในขณะเดียวกัน จำเป็นต้องมีการควบคุมการปฏิบัติตามกฎคุ้มครองแรงงานอย่างเข้มงวด ตัวอย่างเช่น หากติดตั้งและเก็บผิวละเอียดพร้อมกัน เสร็จสิ้นในตอนเช้า จากนั้นจึงประกอบโครงสร้าง หรือในทางกลับกัน

ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อนี้ ที่นี่.

แผนปฏิทิน (กำหนดการ) ของการผลิตงานแน่นอน เอกสารสำคัญพีพีอาร์ ความสำเร็จของการดำเนินโครงการขึ้นอยู่กับคุณภาพของการพัฒนาเป็นส่วนใหญ่ แผนปฏิทินเป็นแบบอย่างของการผลิตในการก่อสร้าง ซึ่งกำหนดลำดับที่สมเหตุสมผล ลำดับความสำคัญ และระยะเวลาของงานที่โรงงาน

กำหนดการ

แก่นแท้ กำหนดการ, บทบาทในการก่อสร้าง

การวางแผนปฏิทินเป็นองค์ประกอบที่สำคัญขององค์กรการผลิตการก่อสร้างในทุกขั้นตอนและทุกระดับ การก่อสร้างตามปกติจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อมีการคิดล่วงหน้าในลำดับของงานที่จะต้องดำเนินการ จำนวนคนงาน เครื่องจักร กลไก และทรัพยากรอื่นๆ ที่จำเป็นสำหรับงานแต่ละงาน การประเมินค่าต่ำไปนี้ทำให้เกิดความไม่สอดคล้องกันในการกระทำของนักแสดง การหยุดชะงักในการทำงาน ความล่าช้าในกำหนดเวลา และแน่นอนการเพิ่มขึ้นของต้นทุนการก่อสร้าง เพื่อป้องกันสถานการณ์ดังกล่าว แผนปฏิทินจะถูกร่างขึ้น ซึ่งทำหน้าที่ของตารางการทำงานภายในระยะเวลาที่ยอมรับของการก่อสร้าง เห็นได้ชัดว่าสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงในสถานที่ก่อสร้างอาจต้องมีการปรับเปลี่ยนแผนดังกล่าวอย่างมีนัยสำคัญ อย่างไรก็ตาม ในทุกสถานการณ์ ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าต้องทำอะไรในอีกไม่กี่วัน สัปดาห์ เดือนข้างหน้า

ระยะเวลาของการก่อสร้างถูกกำหนดตามกฎเกณฑ์ (SNiP 1.04.03-85 * มาตรฐานสำหรับระยะเวลาของการก่อสร้าง ... ) ขึ้นอยู่กับขนาดและความซับซ้อนของสิ่งอำนวยความสะดวกที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างเช่นพื้นที่ ของระบบการถมด้วยพลังน้ำ ชนิดและความสามารถของสถานประกอบการอุตสาหกรรม ฯลฯ ในบางกรณี ระยะเวลาของการก่อสร้างอาจแตกต่างจากมาตรฐาน (ส่วนใหญ่มักจะอยู่ในทิศทางของกำหนดเวลาที่รัดกุม) หากจำเป็นโดยความต้องการของการผลิต เงื่อนไขพิเศษ, โครงการอนุรักษ์ ฯลฯ สำหรับวัตถุที่สร้างขึ้นในสภาพธรรมชาติที่ยากลำบาก การเพิ่มระยะเวลาในการก่อสร้างนั้นเป็นที่ยอมรับได้ แต่ต้องได้รับการพิจารณาอย่างเหมาะสมเสมอ

ในทางปฏิบัติในการก่อสร้าง มักใช้วิธีการวางแผนแบบง่าย ตัวอย่างเช่น เมื่อรวบรวมเฉพาะรายการของงานพร้อมกับกำหนดเวลาสำหรับการดำเนินการโดยไม่มีการปรับให้เหมาะสม อย่างไรก็ตาม การวางแผนดังกล่าวจะได้รับอนุญาตก็ต่อเมื่อแก้ไขงานปัจจุบันเล็กน้อยระหว่างการก่อสร้าง เมื่อวางแผนงานขนาดใหญ่ตลอดระยะเวลาการก่อสร้าง ต้องใช้ความระมัดระวังในการเลือกลำดับของงานก่อสร้างและติดตั้งที่เหมาะสมที่สุด ระยะเวลา จำนวนผู้เข้าร่วม จำเป็นต้องคำนึงถึงปัจจัยหลายประการที่กล่าวถึงข้างต้น ด้วยเหตุผลเหล่านี้ การจัดตารางเวลารูปแบบต่างๆ จึงถูกนำมาใช้ในการก่อสร้าง ซึ่งช่วยให้แนวทางของตนเองในการปรับแผนงานให้เหมาะสม ความเป็นไปได้ของการประลองยุทธ์ ฯลฯ

• แผนภูมิเส้นปฏิทิน
• แผนภูมิเครือข่าย

นอกจากนี้ขึ้นอยู่กับความกว้างของงานที่จะแก้ไขระดับรายละเอียดของการแก้ปัญหาที่ต้องการมี ประเภทต่างๆแผนปฏิทินที่ใช้ในระดับต่างๆ ของการวางแผน

เมื่อพัฒนากำหนดการใน PIC และ PPR ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดจะเกิดขึ้นเมื่อมีการรวบรวมตัวเลือกต่างๆ สำหรับกำหนดการ และเลือกตัวเลือกที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด

ประเภทของแผนปฏิทิน (กำหนดการ)

กำหนดการปฏิทินมีสี่ประเภท ขึ้นอยู่กับความกว้างของงานที่จะแก้ไขและประเภทของเอกสารประกอบ ตารางปฏิทินทุกประเภทควรเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิด

แผนปฏิทินรวม (กำหนดการ)ใน POS กำหนดลำดับของการสร้างวัตถุเช่น วันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดของแต่ละวัตถุ ระยะเวลาของช่วงเตรียมการ และการก่อสร้างทั้งหมดโดยรวม สำหรับช่วงเวลาเตรียมการตามกฎแล้วจะมีการร่างตารางปฏิทินแยกต่างหาก บรรทัดฐานที่มีอยู่ (SNiP 12-01-2004 แทน SNiP 3.01.01-85) จัดให้มีการจัดทำแผนปฏิทินใน POS ในรูปแบบการเงินเช่น ในพันรูเบิล โดยแบ่งตามไตรมาสหรือปี (สำหรับช่วงเตรียมการ - เป็นเดือน)

สำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกที่ซับซ้อน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดการน้ำและวิศวกรรมไฮดรอลิก กราฟสรุปเพิ่มเติมจะถูกรวบรวมโดยเน้นไปที่ปริมาตรทางกายภาพ

เมื่อจัดทำแผนปฏิทินสำหรับการก่อสร้างระบบไฮดรอลิกส์และระบบน้ำ จำเป็นต้องประสานความคืบหน้าของงานก่อสร้างอย่างรอบคอบโดยคำนึงถึงจังหวะการไหลของน้ำในแม่น้ำ ช่วงเวลาของการปิดกั้นช่องทางและการเติมอ่างเก็บน้ำ . เงื่อนไขเหล่านี้ควรสะท้อนให้เห็นอย่างชัดเจนในแผนปฏิทิน ในระหว่างการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกดังกล่าวขึ้นใหม่ ควรมีการดำเนินการหยุดชะงักน้อยที่สุดในการทำงานของคอมเพล็กซ์ไฟฟ้าพลังน้ำหรือโครงสร้างไฮดรอลิก

ในขั้นตอนของการพัฒนาแผนปฏิทินรวม ปัญหาของการแบ่งการก่อสร้างออกเป็นขั้นตอน คอมเพล็กซ์การเปิดตัว และหน่วยเทคโนโลยีกำลังได้รับการแก้ไข แผนปฏิทินลงนามโดยหัวหน้าวิศวกรของโครงการและลูกค้า (ในฐานะหน่วยงานประสานงาน)

กำหนดการออบเจ็กต์ใน PPR จะกำหนดลำดับและระยะเวลาของงานแต่ละประเภทในสถานที่หนึ่งๆ ตั้งแต่เริ่มการก่อสร้างจนถึงการว่าจ้าง โดยทั่วไป แผนดังกล่าวจะแบ่งออกเป็นเดือนหรือวัน ขึ้นอยู่กับขนาดและความซับซ้อนของวัตถุ แผนปฏิทินวัตถุ (กำหนดการ) ได้รับการพัฒนาโดยคอมไพเลอร์ของ PPR เช่น โดยผู้รับเหมาทั่วไปหรือผู้เชี่ยวชาญ องค์กรออกแบบ.

เมื่อพัฒนาแผนปฏิทินสำหรับการสร้างใหม่หรืออุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ วิสาหกิจอุตสาหกรรมจำเป็นต้องประสานงานข้อกำหนดทั้งหมดกับองค์กรนี้

ตารางปฏิทินการทำงานมักจะรวบรวมโดยฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิค องค์กรก่อสร้างโดยบุคลากรในสายงานไม่บ่อยนักในระหว่างการก่อสร้างและติดตั้ง ตารางดังกล่าวไม่ได้พัฒนาเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ หนึ่งเดือน หลายเดือน แผนภูมิรายสัปดาห์มีการใช้กันอย่างแพร่หลายมากที่สุด ตารางปฏิทินการทำงานเป็นองค์ประกอบ การวางแผนการดำเนินงานซึ่งต้องบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่องตลอดระยะเวลาก่อสร้าง

จุดประสงค์ของตารางงานในด้านหนึ่งคือเพื่อดูรายละเอียดแผนปฏิทินวัตถุและในทางกลับกันเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทุกประเภทในสถานการณ์ที่ไซต์ก่อสร้างอย่างทันท่วงที ตารางการทำงานเป็นประเภทกำหนดการที่พบบ่อยที่สุด ตามกฎแล้วจะมีการรวบรวมอย่างรวดเร็วและมักมีรูปแบบที่เรียบง่ายเช่นตามที่แสดงในทางปฏิบัติพวกเขาไม่ได้รับการปรับให้เหมาะสมเสมอไป อย่างไรก็ตามพวกเขามักจะคำนึงถึงสถานการณ์จริงในสถานที่ก่อสร้างดีกว่าที่อื่นเนื่องจากรวบรวมโดยบุคคลที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการก่อสร้างนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคำนึงถึงสภาพอากาศ ลักษณะเฉพาะของการโต้ตอบของผู้รับเหมาช่วง การดำเนินการตามข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองต่างๆ เช่น ปัจจัยที่คาดเดาได้ยากล่วงหน้า

แผนภูมิรายชั่วโมง (นาที)ใน แผนที่เทคโนโลยีและแผนที่ กระบวนการแรงงานรวบรวมโดยผู้พัฒนาแผนที่เหล่านี้ กำหนดการดังกล่าวมักจะคิดอย่างรอบคอบ เพิ่มประสิทธิภาพ แต่จะเน้นเฉพาะในสภาพการทำงานทั่วไป (มีแนวโน้มมากที่สุด) เท่านั้น ในสถานการณ์เฉพาะ อาจต้องมีการปรับเปลี่ยนที่สำคัญ

แบบฟอร์มการตั้งเวลาแบบง่าย

ด้วยการวางแผนระยะสั้น ดังที่ระบุไว้แล้ว ในทางปฏิบัติการก่อสร้าง รูปแบบการตั้งเวลาแบบง่ายมักจะถูกใช้ในรูปแบบของรายการงานที่มีกำหนดเวลาในการดำเนินการ แบบฟอร์มนี้ไม่ปรากฏให้เห็นและไม่เหมาะสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพ แต่เมื่อแก้ไขปัญหาในปัจจุบันสำหรับวันหรือสัปดาห์ที่จะมาถึง จะยอมรับได้เนื่องจากความเรียบง่ายและความเร็วในการรวบรวม โดยปกติแล้ว นี่เป็นผลมาจากข้อตกลงเกี่ยวกับระยะเวลาของการทำงานระหว่างนักแสดง ซึ่งบันทึกไว้ในรูปแบบของโปรโตคอลของการประชุมทางเทคนิค คำสั่งจากผู้รับเหมาทั่วไป หรือเอกสารปัจจุบันอื่น

แบบฟอร์มอย่างง่ายควรรวมการวางแผนการก่อสร้างเป็นเงินสดด้วย ในกรณีนี้ การปรับให้เหมาะสมบางอย่างเป็นไปได้ แต่แก้ปัญหาดังกล่าวได้เฉพาะในรูปแบบทั่วไปเท่านั้น เนื่องจากเกี่ยวข้องกับการจัดหาเงินทุนในการก่อสร้างเป็นหลัก แผนปฏิทินในแง่ของเงินมักจะถูกร่างขึ้นสำหรับงานจำนวนมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อวัตถุทั้งหมดหรือวัตถุที่ซับซ้อนทำหน้าที่เป็นองค์ประกอบของการวางแผน แผนดังกล่าวเป็นเรื่องปกติ ตัวอย่างเช่น สำหรับ PIC

แผนภูมิเส้นปฏิทิน

แผนภูมิปฏิทินเชิงเส้น (แผนภูมิ Ganga) คือตารางของ "งาน (วัตถุ) - เวลา" ซึ่งแสดงระยะเวลาในการทำงานเป็นส่วนของเส้นแนวนอน

ตารางดังกล่าวให้โอกาสในการเพิ่มประสิทธิภาพงานก่อสร้างและติดตั้งตามเกณฑ์ที่หลากหลาย รวมถึงความสม่ำเสมอของการใช้แรงงาน กลไก วัสดุก่อสร้าง ฯลฯ ข้อได้เปรียบ แผนภูมิเส้นยังเป็นการมองเห็นและความเรียบง่ายของพวกเขา การพัฒนาตารางเวลาดังกล่าวประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

• จัดทำรายการผลงานที่จะจัดทำขึ้นตามกำหนดการ
• กำหนดวิธีการผลิตและปริมาณ
• การกำหนดความเข้มแรงงานของงานแต่ละประเภทโดยการคำนวณตาม บรรทัดฐานที่มีอยู่เวลา บรรทัดฐานโดยรวม หรือข้อมูลประสบการณ์ในท้องถิ่น
• ร่างกำหนดการเวอร์ชันเริ่มต้นเช่น การกำหนดเบื้องต้นของระยะเวลาและกำหนดเวลาในปฏิทินสำหรับการใช้งานแต่ละงานโดยแสดงข้อกำหนดเหล่านี้บนแผนภูมิ
• การเพิ่มประสิทธิภาพกำหนดการ กล่าวคือ สร้างความมั่นใจในความต้องการทรัพยากรอย่างสม่ำเสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกำลังแรงงาน การสร้างความมั่นใจว่าการก่อสร้างจะแล้วเสร็จตามกำหนดเวลา ฯลฯ การกำหนดวันที่ในปฏิทินขั้นสุดท้ายสำหรับการทำงานและจำนวนนักแสดง

ผลลัพธ์ของแต่ละขั้นตอนของการพัฒนา แผนปฏิทิน ต้องได้รับการตรวจสอบอย่างรอบคอบ เนื่องจากข้อผิดพลาดตามกฎจะไม่ได้รับการชดเชยในขั้นตอนต่อมา ตัวอย่างเช่น หากในขั้นแรกปริมาณงานใด ๆ ถูกประมาณอย่างไม่ถูกต้อง ระยะเวลาและวันครบกำหนดของงานจะไม่ถูกต้อง และการเพิ่มประสิทธิภาพจะเป็นจินตนาการ

เมื่อกำหนดความซับซ้อนของงานต้องใส่ใจ ความสนใจเป็นพิเศษความเป็นจริงของการคำนวณโดยคำนึงถึงสภาพการทำงานเฉพาะ หลังอาจแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญจากที่ยอมรับในบรรทัดฐานดังนั้นผู้รวบรวมแผนปฏิทินจะต้องคุ้นเคยกับสภาพจริงของการก่อสร้างเป็นอย่างดี

ข้อเสียเปรียบหลักของกราฟเชิงเส้นคือความยากลำบากในการปรับในกรณีที่มีการละเมิดเงื่อนไขการทำงานเริ่มต้นหรือการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขสำหรับการใช้งาน ข้อบกพร่องเหล่านี้จะถูกกำจัดด้วยการจัดกำหนดการรูปแบบอื่น - แผนภูมิเครือข่าย

แผนภูมิเครือข่าย

ไดอะแกรมเครือข่ายขึ้นอยู่กับการใช้ another แบบจำลองทางคณิตศาสตร์- นับ. กราฟ (คำพ้องความหมายที่ล้าสมัย: เครือข่าย เขาวงกต แผนที่ ฯลฯ) ถูกเรียกโดยนักคณิตศาสตร์ "ชุดของจุดยอดและชุดของจุดยอดคู่ที่มีลำดับหรือไม่มีลำดับ" การพูดในภาษาที่คุ้นเคยมากขึ้น (แต่แม่นยำน้อยกว่า) สำหรับวิศวกร กราฟคือชุดของวงกลม (สี่เหลี่ยมผืนผ้า สามเหลี่ยม ฯลฯ) ที่เชื่อมต่อกันด้วยส่วนที่กำกับและไม่ได้กำกับ ในกรณีนี้ วงกลมเอง (หรือตัวเลขอื่น ๆ ที่ใช้) ตามคำศัพท์ของทฤษฎีกราฟจะเรียกว่า "จุดยอด" และส่วนที่ไม่ได้กำหนดทิศทางจะเชื่อมต่อกัน - "ขอบ", ทิศทาง (ลูกศร) - "ส่วนโค้ง" หากทุกกลุ่มมีทิศทาง กราฟจะเรียกว่ากำกับ ถ้าส่วนทั้งหมดไม่มีทิศทาง กราฟจะเรียกว่าไม่มีทิศทาง

ไดอะแกรมเครือข่ายงานที่พบมากที่สุดคือระบบของวงกลมและส่วนกำกับ (ลูกศร) ที่เชื่อมต่อโดยที่ลูกศรเป็นตัวแทนของงานและวงกลมที่จุดสิ้นสุด ("เหตุการณ์") - จุดเริ่มต้นหรือจุดสิ้นสุดของงานเหล่านี้

รูปภาพแสดงการกำหนดค่าไดอะแกรมเครือข่ายแบบง่ายเพียงหนึ่งในวิธีที่เรียบง่าย โดยไม่มีข้อมูลระบุลักษณะการทำงานที่วางแผนไว้ อันที่จริง ไดอะแกรมเครือข่ายให้ข้อมูลมากมายเกี่ยวกับงานที่ทำ เหนือลูกศรแต่ละอันเขียนชื่องาน ใต้ลูกศร - ระยะเวลาของงานนี้ (ปกติจะเป็นวัน)

ตัววงกลมเอง (แบ่งออกเป็นภาค) ยังมีข้อมูลซึ่งจะอธิบายความหมายในภายหลัง ส่วนของไดอะแกรมเครือข่ายที่เป็นไปได้พร้อมข้อมูลดังกล่าวแสดงในรูปด้านล่าง

ลูกศรประสามารถใช้ในกราฟิก - สิ่งเหล่านี้เรียกว่า "งานอ้างอิง" (งานจำลอง) ที่ไม่ต้องการเวลาหรือทรัพยากร

พวกเขาระบุว่า "เหตุการณ์" ที่ลูกศรประชี้สามารถเกิดขึ้นได้หลังจากเหตุการณ์ที่ลูกศรเกิดขึ้นเท่านั้น

แผนภาพเครือข่ายไม่ควรมีจุดสิ้นสุด แต่ละเหตุการณ์ควรเชื่อมต่อด้วยลูกศรทึบหรือเส้นประ (หรือลูกศร) กับเหตุการณ์ก่อนหน้า (หนึ่งรายการขึ้นไป) และเหตุการณ์ที่ตามมา (หนึ่งรายการขึ้นไป)

เหตุการณ์ต่างๆ จะถูกนับตามลำดับเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้นโดยประมาณ เหตุการณ์เริ่มต้นมักจะอยู่ที่ด้านซ้ายของกราฟ เหตุการณ์สุดท้ายจะอยู่ทางด้านขวา

ลำดับของลูกศรที่จุดเริ่มต้นของลูกศรที่ตามมาแต่ละอันเกิดขึ้นพร้อมกับจุดสิ้นสุดของลูกศรก่อนหน้านั้นเรียกว่าเส้นทาง เส้นทางถูกระบุเป็นลำดับของหมายเลขเหตุการณ์

ในไดอะแกรมเครือข่าย มีหลายพาธระหว่างเหตุการณ์เริ่มต้นและสิ้นสุด เส้นทางที่มีระยะเวลานานที่สุดเรียกว่าเส้นทางวิกฤต เส้นทางวิกฤตเป็นตัวกำหนดระยะเวลารวมของกิจกรรม เส้นทางอื่นทั้งหมดมีระยะเวลาสั้นกว่า ดังนั้นงานที่ทำในเส้นทางเหล่านั้นจึงมีเวลาสำรอง

เส้นทางวิกฤตถูกระบุบนไดอะแกรมเครือข่ายด้วยเส้นหนาหรือเส้นคู่ (ลูกศร)

แนวคิดสองประการมีความสำคัญเป็นพิเศษเมื่อจัดทำแผนภาพเครือข่าย:

เริ่มงานก่อนกำหนด - ช่วงเวลาที่ไม่สามารถเริ่มงานก่อนได้ งานนี้โดยไม่ละเมิดลำดับเทคโนโลยีที่ยอมรับ กำหนดโดยเส้นทางที่ยาวที่สุดตั้งแต่เหตุการณ์เริ่มต้นจนถึงจุดเริ่มต้นของงานนี้

การสิ้นสุดล่าช้าคือวันที่สิ้นสุดล่าสุดสำหรับงานที่ไม่เพิ่มระยะเวลารวมของงาน กำหนดโดยเส้นทางที่สั้นที่สุดจากเหตุการณ์ที่กำหนดไปจนถึงการทำงานทั้งหมดให้เสร็จสิ้น

เมื่อประเมินการสำรองเวลา จะสะดวกที่จะใช้แนวคิดเสริมอีกสองแนวคิด:

การเสร็จสิ้นก่อนกำหนดเป็นกำหนดเวลาก่อนที่งานจะไม่เสร็จ เท่ากับการเริ่มต้นก่อนเวลาบวกกับระยะเวลาของงานนี้

การเริ่มต้นล่าช้า - ช่วงเวลาที่ไม่สามารถเริ่มงานนี้ได้โดยไม่เพิ่มระยะเวลาในการก่อสร้างทั้งหมด เท่ากับการจบงานล่าช้าลบด้วยระยะเวลาของงานที่กำหนด

หากกิจกรรมเป็นจุดสิ้นสุดของงานเพียงงานเดียว (นั่นคือ มีลูกศรชี้ไปที่งานเดียวเท่านั้น) การสิ้นสุดช่วงต้นของงานนี้จะเกิดขึ้นพร้อมกับการเริ่มต้นงานถัดไปก่อนกำหนด

เงินสำรองทั้งหมด (เต็ม) คือ นานที่สุดซึ่งคุณสามารถชะลอการทำงานนี้ได้โดยไม่เพิ่มระยะเวลารวมของงาน มันถูกกำหนดโดยความแตกต่างระหว่างการเริ่มสายและต้นสาย (หรือการจบเร็ว - ซึ่งเหมือนกัน)

เงินสำรองส่วนตัว (ฟรี) - นี่เป็นเวลาสูงสุดที่คุณสามารถชะลอการดำเนินการงานนี้ได้โดยไม่ต้องเปลี่ยนการเริ่มต้นของงานถัดไปก่อน ทางเลือกนี้จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อเหตุการณ์ประกอบด้วยกิจกรรมสองกิจกรรมขึ้นไป (การพึ่งพา) เช่น ลูกศรสองอันขึ้นไป (ทึบหรือจุด) ชี้ไปที่มัน จากนั้นงานเหล่านี้จะมีเพียงงานเดียวเท่านั้นที่จะเสร็จเร็วซึ่งตรงกับการเริ่มต้นของงานต่อไปในขณะที่งานที่เหลือก็จะเป็น ความหมายต่างกัน. ความแตกต่างนี้สำหรับแต่ละงานจะเป็นเงินสำรองส่วนตัว

นอกจากประเภทของกราฟเครือข่ายที่อธิบายไว้แล้ว ซึ่งจุดยอดของกราฟ ("วงกลม") แสดงถึงเหตุการณ์ และลูกศรแสดงถึงงาน ยังมีอีกประเภทหนึ่งที่จุดยอดเป็นงาน ความแตกต่างระหว่างประเภทเหล่านี้ไม่ใช่พื้นฐาน - แนวคิดพื้นฐานทั้งหมด (การเริ่มต้นในช่วงต้น การสิ้นสุดล่าช้า การสำรองทั่วไปและส่วนตัว เส้นทางวิกฤต ฯลฯ) ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง มีเพียงวิธีการเขียนที่แตกต่างกันเท่านั้น

การสร้างไดอะแกรมเครือข่ายประเภทนี้ขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่าการเริ่มต้นงานครั้งถัดไปก่อนเวลานั้นเท่ากับการสิ้นสุดก่อนหน้าของงานก่อนหน้า หากงานนี้นำหน้าด้วยผลงานหลายชิ้น การดาวน์โหลดก่อนกำหนดควรเท่ากับจำนวนงานที่เสร็จก่อนกำหนดสูงสุด ผลงานที่ผ่านมา. การคำนวณวันที่ล่าช้าจะดำเนินการในลำดับที่กลับกัน - จากรอบสุดท้ายไปจนถึงวันที่เริ่มต้น เช่นเดียวกับในไดอะแกรมเครือข่าย "โหนด - เหตุการณ์" สำหรับกิจกรรมการเข้าเส้นชัย การสิ้นสุดช่วงปลายและช่วงต้นจะเหมือนกันและสะท้อนถึงความยาวของเส้นทางวิกฤติ การเริ่มต้นล่าช้าของกิจกรรมถัดไปเท่ากับการสิ้นสุดล่าช้าของกิจกรรมก่อนหน้า หากงานใดงานหนึ่งตามมาด้วยผลงานหลายชิ้น ค่าต่ำสุดจากการเริ่มต้นช่วงปลายจะเป็นตัวชี้ขาด

กราฟ "โหนด - งาน" ของเครือข่ายปรากฏช้ากว่ากราฟ "โหนด - เหตุการณ์" ดังนั้นจึงไม่ค่อยเป็นที่รู้จักและมีการอธิบายค่อนข้างน้อยในวรรณกรรมเพื่อการศึกษาและการอ้างอิง อย่างไรก็ตาม พวกมันมีข้อดี โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พวกมันสร้างได้ง่ายกว่าและปรับแต่งได้ง่ายกว่า เมื่อปรับกราฟ "เสร็จสมบูรณ์ - ทำงาน" การกำหนดค่าจะไม่เปลี่ยนแปลง แต่สำหรับกราฟ "โหนด - เหตุการณ์" ไม่สามารถยกเว้นการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวได้ อย่างไรก็ตาม ในปัจจุบันการรวบรวมและแก้ไขกราฟเครือข่ายเป็นแบบอัตโนมัติและสำหรับผู้ใช้ที่ เฉพาะเวลาสำรองของพวกเขาเท่านั้นไม่สำคัญว่าจะทำตารางเวลาเช่นใดเช่นอยู่ในประเภทใด ในแพ็คเกจพิเศษที่ทันสมัยของโปรแกรมคอมพิวเตอร์สำหรับการวางแผนและการจัดการการปฏิบัติงานส่วนใหญ่จะใช้ประเภทของ "จุดยอด - งาน"

ไดอะแกรมเครือข่ายได้รับการแก้ไขทั้งในขั้นตอนการรวบรวมและการใช้งาน ประกอบด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพงานก่อสร้างในแง่ของเวลาและทรัพยากร (โดยเฉพาะการเคลื่อนย้ายแรงงาน) ตัวอย่างเช่น หากตารางเวลาของเครือข่ายไม่รับประกันว่างานจะเสร็จภายในกรอบเวลาที่กำหนด (กฎเกณฑ์หรือกำหนดโดยสัญญา) งานนั้นจะถูกปรับตามเวลา กล่าวคือ ทำให้เส้นทางวิกฤติสั้นลง นี้มักจะทำ

เนื่องจากการสำรองเวลาของงานที่ไม่สำคัญและการกระจายทรัพยากรที่เกี่ยวข้อง

โดยดึงดูดทรัพยากรเพิ่มเติม

โดยการเปลี่ยนลำดับขององค์กรและเทคโนโลยีและความสัมพันธ์ของงาน

ในกรณีหลัง กราฟ "จุดยอด - เหตุการณ์" ต้องเปลี่ยนการกำหนดค่า (โทโพโลยี)

การปรับทรัพยากรทำได้โดยการสร้างกราฟปฏิทินเชิงเส้นสำหรับ จุดเริ่มต้นสอดคล้องกับแผนภาพเครือข่ายอย่างใดอย่างหนึ่งหรืออย่างอื่น และการปรับของตัวแปรนี้

ระบบการจัดการการก่อสร้างอัตโนมัติมักจะรวมถึง โปรแกรมคอมพิวเตอร์ในระดับหนึ่งโดยอัตโนมัติในการรวบรวมและปรับไดอะแกรมเครือข่ายในเกือบทุกขั้นตอน

วรรณกรรมอ้างอิง

• SNiP 1.04.03-85 "มาตรฐานสำหรับระยะเวลาของการก่อสร้างและการวางรากฐานในการก่อสร้างสถานประกอบการของอาคารและโครงสร้าง";
• MDS 12-81.2007" แนวปฏิบัติสำหรับการพัฒนาและการดำเนินโครงการสำหรับองค์กรของการก่อสร้างและโครงการสำหรับการผลิตงาน

ตารางปฏิทินสำหรับการผลิตงานเป็นเอกสารการปฏิบัติงานหลักสำหรับการดำเนินงานก่อสร้างทั้งหมดที่โรงงาน การสร้างตารางการทำงานช่วยให้คุณสามารถกำหนดลำดับของงาน ระยะเวลา และการประสานงานร่วมกันในการทำงานของลิงก์ของพนักงานแต่ละคน เมื่อสร้างตารางเวลา จำเป็นต้องพยายามลดระยะเวลาการทำงานโดยเพิ่มกะและรวมงานบางประเภทให้ตรงเวลาโดยไม่ละเมิดข้อกำหนดด้านความปลอดภัย

เมื่อกรอกข้อมูลลงในคอลัมน์ของแผนปฏิทิน (กำหนดการ) สำหรับการผลิตงาน ชื่อของงานจะถูกบันทึกไว้ในคอลัมน์ที่ 1 ในขณะเดียวกัน หากการคำนวณกำหนดให้มีการกำหนดความเข้มแรงงานในการทำงานแยกกัน เช่น เมื่อรถขุด ยานพาหนะจากนั้น ค่าของความเข้มแรงงานทั้งหมดจะถูกตั้งค่าที่นี่ เนื่องจากรถขุดดำเนินการเหล่านี้ตามความจำเป็นในการไหลครั้งเดียวของงานในการขุดหลุม

เมื่อกรอกคอลัมน์ที่ 3 ค่าของปริมาณงานจะถูกวางลงจากการคำนวณ ซึ่งหากจำเป็น จะสรุปโดยคำนึงถึงชื่องานในคอลัมน์ที่ 1 ในทำนองเดียวกัน มูลค่าสรุปของค่าแรงจะถูกโอนจากการคำนวณไปยังคอลัมน์ที่ 4 ซึ่งจะต้องแปลงเป็น man-days ก่อน ตามสูตร (7.3)

เมื่อพัฒนาแผนปฏิทิน ค่าคำสั่งของกำหนดเวลาสำหรับการทำงานที่ซับซ้อนทั้งหมดจะถูกตั้งค่าเป็นพารามิเตอร์เริ่มต้น ระยะเวลาที่กำหนดสำหรับการผลิตงานช่วยให้คุณสามารถกำหนดจำนวนกะที่ต้องการต่อวัน (คอลัมน์ที่ 8) ซึ่งเป็นที่ยอมรับเป็น 1-2 กะ

แนะนำให้กำหนดระยะเวลาการทำงานแต่ละประเภทเป็นกะหลายกะหรือ 0.5 กะ ในการทำเช่นนี้จะได้รับอนุญาตให้ปัดเศษค่าแรงงาน (คอลัมน์ที่ 4) ด้วยเปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามบรรทัดฐานไม่เกินค่าของซอฟต์แวร์ - 125% ค่าสุดท้ายของระยะเวลาการทำงาน (คอลัมน์ที่ 7) ถูกกำหนดโดยการหารค่าที่ปัดเศษด้วยจำนวนกะที่ยอมรับและความแข็งแกร่งของลิงค์ของพนักงานที่ทำงานในงานนี้ บรรทัดฐานของเวลาใน ENiR นั้นพิจารณาจากองค์ประกอบเชิงตัวเลขของลิงค์ของพนักงานที่ทำงานในงานนี้ หากจำนวนกะล้มเหลวเพื่อให้แน่ใจว่างานเสร็จตรงเวลา คุณสามารถเพิ่มจำนวนลิงก์ที่ต้องการได้ (จำนวนคนงานต่อกะ (คอลัมน์ที่ 9))

ตารางปฏิทินควรสะท้อนถึงการยอมรับ โครงการเทคโนโลยีกระบวนการทำงาน เชื่อมโยงการดำเนินงานทางเทคโนโลยีและวิธีการทำงานอย่างทันท่วงที ตารางเวลาควรจัดให้มีความเป็นไปได้ในการรวมการดำเนินงาน การเปลี่ยนลิงก์หรือทีมจากงานหนึ่งไปอีกงานหนึ่ง และการเพิ่มผลิตภาพแรงงานสำหรับลิงก์นี้ เมื่อกำหนดลำดับของการดำเนินการตามกระบวนการและการดำเนินการ จำเป็นต้องได้รับคำแนะนำจากบทบัญญัติต่อไปนี้:

ก) เวลาที่กำหนดสำหรับการผลิตงาน

b) ทำตามลำดับเทคโนโลยีที่มีเหตุผล
การดำเนินการ

c) มุ่งมั่นเพื่อการผสมผสานที่เป็นไปได้ของการทำซ้ำแต่ละรายการ

d) สังเกตการไหลของงานที่เท่าเทียมกัน

ระยะเวลาของการดำเนินการแต่ละรายการในโฟลว์นั้นพิจารณาจากความต้องการที่คำนวณไว้ก่อนหน้านี้สำหรับกลไกและความเข้มข้นของแรงงานสำหรับแต่ละกระบวนการ

เมื่อพัฒนาส่วนด้านขวาของแผนปฏิทินสำหรับการผลิตงาน (คอลัมน์ที่ 11) จำเป็นต้องปฏิบัติตามลำดับที่เข้มงวดในการแสดงภาพกราฟิกของกระบวนการที่ดำเนินการ กระบวนการจะแสดงเป็นภาพกราฟิกเป็นเส้น (เป็นเส้นเดียวสำหรับงาน 1 กะ เป็นเส้นขนานสองเส้นสำหรับงาน 2 กะ) และความยาวของเส้นควรสอดคล้องกับระยะเวลาของงานประเภทนี้เป็นวัน

หากมีการขุดหลายประเภทในลำธารเดียวในช่วงเวลาเดียวกัน (เช่น เมื่อมีการพัฒนาของดินในการขุดและย้ายไปยังเขื่อน จะมีการทำงานอีกสามประเภทพร้อมกัน แต่เป็นระยะ: คลาย ดินปรับระดับดินในคันดินและกลิ้งดินในเขื่อน) จะแสดงด้วยเส้นประ แต่ด้วยการเริ่มต้นและสิ้นสุดก่อนหน้านี้ (สาย) ที่เกี่ยวข้องกับงานหลัก "การพัฒนาในการขุดและย้ายไป เขื่อน".

ตามแผนปฏิทินสำหรับการผลิตงานกำหนดตารางเวลาสำหรับการเปลี่ยนจำนวนคนงานและกำหนดการเคลื่อนย้ายเครื่องจักรหลักและกลไกซึ่งแสดงถึงการออกจากงานประจำวันของคนงานตลอดจนงาน ของเครื่องจักรและกลไกที่เกี่ยวข้อง

ตัวอย่าง:

คอลัมน์ 1 - จดชื่องาน

คอลัมน์ 2, 3, 4 - ถูกโอนจากการคำนวณ

คอลัมน์ 5 และ 6 - ตามชุดเครื่องที่เลือก

คอลัมน์ 7, 8 - เราแปลค่าแรงจากการคำนวณจากชั่วโมงการทำงาน (mach-h) เป็น man-day (mach-cm) โดยหารด้วย 8

คอลัมน์ 9 - เลือกจำนวนกะต่อวัน

คอลัมน์ 10 - ระยะเวลาที่ได้จากการหารค่าแรง (คอลัมน์ 7) ด้วยจำนวนกะต่อวัน (คอลัมน์ 9)

คอลัมน์ 11 - ระยะเวลาการทำงานเป็นวัน ได้มาจากการหารระยะเวลาเป็นกะ (คอลัมน์ 10) ด้วยจำนวนกะ (คอลัมน์ 9)

ตัวอย่างเช่น:

ตารางที่ 14

ชื่อผลงาน

ขอบเขตงาน

องค์ประกอบของกองพลน้อย (ลิงค์)

เครื่องที่จำเป็น

ค่าแรง

จำนวนกะต่อวัน

เวลาทำงาน

วันทำงาน

หน่วย.

จำนวน

ยี่ห้อ

จำนวน

เอชดี

ม.

กะ

วัน

เค้าโครงแนวตั้งของไซต์ ( ช่วงฤดูร้อน)

การตัดชั้นพืชผักด้วยรถปราบดิน

1000m 2

270,75

ช่างเครื่องที่ 6

DZ-25

16,2

16,2

8,1

4,05

การพัฒนาและการเคลื่อนตัวของดินด้วยเครื่องขูด

100ม. 3

9,97

คนขับรถแทรกเตอร์คนที่ 6

DZ-20

3,9

3,9

3,9

1,95

บดดินด้วยลูกกลิ้ง

100ม. 3

10,57

คนขับรถแทรกเตอร์คนที่ 6

DZ-39A

1,42

1,42

1,42

0,71

เค้าโครงเว็บไซต์ขั้นสุดท้ายโดยรถปราบดิน

1000m 2

270,75

ช่างเครื่องที่ 6

DZ-25

6,77

6,77

3,38

1,69

การพัฒนาหลุม (ช่วงฤดูหนาว)

คลายดินแช่แข็งด้วยเครื่องบาร์	100 รอบต่อนาที	25,92	ช่างเครื่องที่ 6	KMP-3		13,9	13,9		13,9	6,95
การพัฒนาดินแช่แข็งด้วยรถขุดถังเดียว (แบคโฮ)	100ม. 3	6,62	ช่างเครื่องที่ 6	EO-3322B		2,89	2,89		2,89	2,89
ยังไม่พื้นแข็ง	6,78	2,03	2,03	2,03	2,03
การขนส่งทางดินโดยรถดั๊ม	1 t		ช่างเครื่องที่ 6	Kraz-256
จากหลุม			8,49	8,49		1,70	1,70
สำหรับเบาะทราย	48,93		0,2	0,2		0,2	0,2
สำหรับการทดแทน	2036,37		7,64	7,64		1,91	1,91
เค้าโครงด้านล่างของหลุม (อุปกรณ์ของเบาะทราย)	1t	48,93	ขุดที่ 2	-		21,41	-		5,35	2,68
ถมดินด้วยรถปราบดิน	100ม. 3	12,05	ช่างเครื่องที่ 6	DZ-25		0,34	0,34		0,34	0,34
การบดอัดดินทดแทนด้วยเครื่องร่อนไฟฟ้า	100ม. 3	3,01	ขุดที่ 3	IE-4502		0,72	-		0,72	0,72
บดดินถมด้วยลูกกลิ้ง	100ม. 3	9,03	คนขับรถแทรกเตอร์คนที่ 6	DZ-39A		1,22	1,22		1,22	1,22
การติดตั้งฐานราก (ช่วงฤดูหนาว)
การติดตั้งแบบหล่อโลหะด้วยตนเอง	1m 2	249,6	ช่างกุญแจที่ 4 และ 3	-		12,17	-		6,09	3,04
การติดตั้งตาข่ายและกรงเสริมเข้ากับแบบหล่อด้วยตนเอง	1 เฟรม		เกราะที่ 3 และ 2	-		2,1	-		1,05	0,5
1 ตาราง		11,6	5,8	2,9
ปั้นจั่นเทคอนกรีตผสมเสร็จ	1m 3	59,7	ช่างคอนกรีตที่ 4 และ 2	-		3,13	-		1,57	1,57
การถอดประกอบแบบหล่อโลหะด้วยมือ	1m 2	249,6	ช่างกุญแจที่ 4 และ 3	-		6,55	-		3,28	1,64

หากองค์กรได้รับคำสั่งให้ทำงานก่อสร้าง องค์กรนั้นต้องวางแผนการจัดการองค์กร ทุกขั้นตอนของการทำงานและการกำกับดูแลการดำเนินงานจะต้องกำหนดและกำหนดเวลาไว้อย่างชัดเจน อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการร่างตารางการก่อสร้าง

แก่นแท้

แผนปฏิทินสำหรับงานก่อสร้างเป็นเอกสารที่กำหนดลำดับ ความสัมพันธ์ของเวลาและกำหนดเวลาในการทำงานให้เสร็จ ได้รับการพัฒนาตามบรรทัดฐานและกฎในขั้นตอนการวาดภาพโดยองค์กรออกแบบ POS จากนั้นจึงเสริมด้วยแผนการผลิตที่ผู้รับเหมากำหนดขึ้น

เป้าหมายของการวางแผนคือ:

• เหตุผลของระยะเวลาของการก่อสร้าง
• การกำหนดเงื่อนไขในการนำองค์ประกอบของคอมเพล็กซ์ไปใช้งาน
• การคำนวณระยะเวลาทำงาน
• การกำหนดขนาดเงินลงทุน รายการงาน
• การคำนวณเงื่อนไขการส่งมอบวัสดุและอุปกรณ์
• คำนิยาม จำนวนเงินที่ต้องการบุคลากรและประเภทของอุปกรณ์

มาดูวิธีทำแผนปฏิทินกันดีกว่า

อัลกอริทึม

1. มีการรวบรวมรายชื่อและขอบเขตงาน
2. มีการเลือกวิธีการผลิต
3. คำนวณความเข้มแรงงานมาตรฐาน
4. กองพลน้อยถูกสร้างขึ้น
5. ลำดับของการดำเนินการงานจะถูกกำหนด
6. มีการคำนวณค่าประมาณ
7. มีการกำหนดจุดตัดของงาน
8. ความต้องการบุคลากรและเวลาที่คำนวณได้จะถูกปรับโดยคำนึงถึงมาตรฐาน
9. มีการจัดทำกำหนดการสำหรับการจัดหาทรัพยากรพื้นฐาน (คนงาน เครื่องจักรและกลไก) และการจัดหาวัสดุ โครงสร้าง และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป

การพัฒนาแผนปฏิทินดำเนินการบนพื้นฐานของ:

1. ใช้โครงสร้างเกลียว
2. มาตรฐานตลอดระยะเวลาการทำงาน
3. แผนที่ทางเทคนิค เอกสารการทำงานและการประมาณการ
4. ข้อมูลเกี่ยวกับผู้เข้าร่วม องค์ประกอบของทีม อุปกรณ์ที่มีอยู่ ทรัพยากรวัสดุ

โครงสร้าง

แผนปฏิทิน ซึ่งแสดงตัวอย่างด้านล่าง ประกอบด้วยส่วนที่คำนวณ (ซ้าย) และส่วนกราฟิก (ขวา)

ส่วนแรกประกอบด้วยข้อมูลต่อไปนี้:

1. การนับและปริมาณงาน
2. ความเข้มแรงงาน ค่าเวลา คำนวณตามมาตรฐาน
3. ประสิทธิภาพของอุปกรณ์ใน 2 กะ การหยุดพัก การหยุดทำงาน การเปลี่ยนสถานที่ควรลดลง
4. ระยะเวลาของงานยานยนต์และงานด้วยตนเอง
5. จำนวนผู้จ้างงานสูงสุดในการผลิต
6. จำนวนกะ: อุปกรณ์มีส่วนร่วมในสองกะและบุคลากร - ในที่เดียว

กราฟทางด้านขวาแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงความคืบหน้าของงาน ลำดับ การเชื่อมโยง กำหนดเวลาถูกกำหนดตามมาตรฐาน

การฝึกอบรม

ขั้นแรกให้ใช้มาตรการทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่าการก่อสร้างเป็นจังหวะ คัดเลือกบุคลากร ซื้อวัสดุ เครื่องจักรและอุปกรณ์ในปริมาณที่เหมาะสม กำหนดวิธีการสร้างอาคารลำดับของงานได้รับการพัฒนาระยะเวลาในเวลา

เมื่อเลือกวิธีการสร้างอาคาร คุณต้องพิจารณาและอภิปรายประเด็นต่อไปนี้:

• ความจำเป็นในการเสริมความแข็งแกร่งของผนังหลุม
• วิธีการจัดหาคอนกรีต ปูผนัง
• ประเภทของอาคาร
• ความซับซ้อนของภาพวาด
• ปริมาณของเหตุการณ์;
• ข้อมูลการสำรวจดิน
• ที่ตั้งของสถานที่ก่อสร้างการเชื่อมโยงการขนส่ง
• ความพร้อมของพื้นที่สำหรับอุปกรณ์
• เงื่อนไขพิเศษ;
• ข้อจำกัดของการปกครองท้องถิ่น เช่น การปรากฏตัวของอนุสาวรีย์ทางสถาปัตยกรรมในบริเวณใกล้เคียง

โครงสร้างขั้นตอนการปฏิบัติงานในช่วงเตรียมการขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีสภาพท้องถิ่น งานนอกสถานที่รวมถึงการติดตั้งงาน, การพัฒนาพื้นที่, กิจกรรมที่รับประกันการเริ่มต้น, การพัฒนาการก่อสร้าง:

• การสร้างเครือข่าย geodetic อ้างอิง
• การล้างอาณาเขต;
• การรื้อถอนอาคารที่ไม่จำเป็น
• การวางแผนภูมิประเทศ
• การติดตั้งการไหลบ่าของน้ำผิวดิน
• การติดตั้งถนนถาวรและชั่วคราว
• โอนและติดตั้งเครือข่ายใหม่เพื่อจัดหาน้ำและไฟฟ้าให้กับคนงาน
• การติดตั้งโครงสร้างชั่วคราว
• อุปกรณ์สื่อสารสำหรับการบริหารงานก่อสร้าง

ระยะเวลาการทำงาน

เวลาก่อสร้างของอาคารประกอบด้วยส่วนต่างๆ ของระยะเวลาของงานแต่ละส่วน เหตุการณ์บางอย่างอาจทับซ้อนกัน นี่เรียกว่าทางแยก ตัวอย่างเช่นเป็นไปได้ที่จะทำการเสริมแรงและติดตั้งแบบหล่อของพื้นห้องใต้ดินหลังจากการก่อสร้างส่วนหนึ่งของผนัง กำหนดการก่อสร้างต้องคำนึงถึงทางแยกเหล่านี้ด้วย

ในการคำนวณเวลาที่ใช้ในการทำงานทั้งหมดให้เสร็จสิ้น คุณต้องแบ่งโครงสร้างออกเป็นส่วนๆ รายการงานแบ่งออกเป็นขั้นตอนสำหรับการผลิตองค์ประกอบแต่ละรายการ ข้อมูลเกี่ยวกับปริมาณและต้นทุนของทรัพยากร ขึ้นอยู่กับความยาวของวันและจำนวนคนงาน เวลาที่จำเป็นสำหรับการก่อสร้างองค์ประกอบจะถูกกำหนด ผลรวมของเงื่อนไขของงานทั้งหมดคือระยะเวลาก่อสร้างอาคาร หากระยะเวลาที่ระบุในสัญญาสั้นลง ผลลัพธ์ที่ต้องการสามารถทำได้โดยการขยายวันทำงานหรือเพิ่มจำนวนพนักงาน

การแสดงเวลา

การจัดทำแผนปฏิทินมีการแสดงภาพกราฟิกของงาน รูปแบบลำแสงที่ใช้บ่อยที่สุด ส่วนเวลาจะแสดงในรูปแบบของคาน: แนวนอน - วันและสัปดาห์, แนวตั้ง - ส่วนของการก่อสร้างอาคาร

แผนภาพเส้นทาง-เวลาใช้เพื่อแสดงงานก่อสร้างเฉพาะ เช่น การก่อสร้างถนน อุโมงค์ แกนนอนเรียกว่าแกนแทร็ค และแกนตั้งเรียกว่าแกนเวลา คุณสามารถคำนวณความคืบหน้า ระยะเวลาระหว่างกลุ่มงานได้โดยใช้แผนภูมิ

บางครั้งมีการใช้แผนเครือข่าย แต่ละส่วนจะแสดงบนแกนเวลา ในกรณีนี้ จะแสดงเวลาที่เร็วสุดและเสร็จล่าสุดของงาน - "เส้นทางวิกฤต" แผนถูกวาดขึ้นโดยใช้คอมพิวเตอร์

การเชื่อมต่อ

แผนปฏิทินสำหรับการผลิตงานขึ้นอยู่กับความแออัดของถนน เนื่องจากการจราจรหนาแน่น กำหนดเวลาสำหรับการทำงานให้เสร็จสิ้นอาจถูกขยายออกไป และประเด็นไม่ได้อยู่ที่การส่งมอบวัสดุและอุปกรณ์ในเวลาที่เหมาะสมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงฉนวนกันเสียงของอาณาเขตด้วย สถานที่ก่อสร้างต้องเชื่อมต่อกับระบบขนส่ง จำเป็นต้องใช้เครือข่ายถนนให้มากที่สุด ถนนเลี่ยงผ่านชั่วคราวส่วนใหญ่มักจะถูกวางเพิ่มเติม

ในพื้นที่ใกล้เคียงจำเป็นต้องจัดให้มีวิธีการเพื่อความปลอดภัยของการจราจรบนถนนและทางเท้า ควรติดตั้งเทปจำกัด การทำเครื่องหมายถนนใหม่ สถานที่สำหรับเก็บวัสดุ: แนวนอน แห้ง มีความจุแบริ่ง เข้าถึงได้สำหรับยานพาหนะ ในสถานที่ดังกล่าวหินก่ออิฐ, เหล็กเส้น, ทราย, กรวด, แบบหล่อซึ่งจะถูกเคลื่อนย้ายด้วยปั้นจั่น

วางแผน

ชื่อ	ปริมาณ		ค่าใช้จ่าย แรงงาน	อุปกรณ์		ระยะเวลาวัน	จำนวนกะ	ประชากร คนงาน	กองพล	ตารางเดินรถ
	หน่วย รายได้	จำนวน	แมนวัน	นัย.	ตัวเลข
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11

รับผิดชอบ __________________________________________

ให้เราพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมว่ามีการกรอกตารางการผลิตอย่างไร

คอลัมน์แรกระบุรายการกิจกรรมและช่วงเวลา (เตรียมการ, หลัก) ของการดำเนินการในลำดับเทคโนโลยี ถัดไปจะระบุจำนวนงานความต้องการมนุษย์ (คน / วัน) และทรัพยากรเครื่องจักรซึ่งคำนวณตามมาตรฐาน GESN

อันดับแรก เครื่องจักรจะถูกเลือกตามพารามิเตอร์ทางเทคนิค (ความลึกของการขุด ความจุของถัง ความจุของบุ้งกี๋ ฯลฯ) จากนั้นจึงเลือกตาม ต้นทุนทางเศรษฐกิจ. คำนวณความต้องการอุปกรณ์ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับปริมาณและเงื่อนไขการทำงาน

ลองคำนวณความต้องการงานยานยนต์ (M / R)

M / R \u003d Km: (เกาะ x Ks x K) โดยที่:

• Km - จำนวนเครื่องกะ
• Ko - จำนวนอุปกรณ์ (6).
• Ксคือจำนวนกะต่อวัน (8)
• K - สัมประสิทธิ์การเติมเต็มของเอาต์พุต (1.05-1.25)

ระยะเวลาของการทำงานด้วยตนเองนั้นพิจารณาจากการหารค่าแรงเป็นรายคน/วัน เกี่ยวกับผลคูณของจำนวนพนักงาน จำนวนกะ และอัตราการเติมเต็ม (1.05-1.25) นั่นคือ ใช้สูตรก่อนหน้านี้ เฉพาะตัวเลขจากคอลัมน์ 4 ของแผนเท่านั้นที่จะถูกแทนที่เป็นตัวเศษ

จำนวนคนงาน

ตัวบ่งชี้นี้ถูกกำหนดขึ้นอยู่กับความซับซ้อน องค์ประกอบของกองพลน้อยคำนวณตามกฎต่อไปนี้: การเปลี่ยนแปลงระหว่างการจับภาพไม่ควรส่งผลกระทบต่อจำนวนและคุณสมบัติขององค์ประกอบ อัลกอริทึม:

• มีการกำหนดชุดของงานสำหรับทีมใดทีมหนึ่ง (คอลัมน์ 1);
• คำนวณความเข้มของแรงงาน (คอลัมน์ 4)
• ไม่รวมค่าแรงตามอาชีพ
• คำแนะนำในการรวมอาชีพถูกนำมาพิจารณา
• กำหนดระยะเวลาของกระบวนการ
• คำนวณขนาดของกองพล

ความซับซ้อนของงานของกองพลน้อยประกอบด้วยการดำเนินการที่จำเป็นสำหรับการทำงานที่ราบรื่นของเครื่องหลัก ตัวอย่างเช่น การก่อสร้างส่วนที่มองเห็นได้ของบ้านจะดำเนินการในสองรอบ ควบคู่ไปกับการติดตั้ง งานไม้และงานไม้เพื่อเตรียมอาคารสำหรับการทาสี

เพื่อให้จำนวนคนงานในกองพลน้อย (N) สอดคล้องกับผลิตภาพของเครื่องจักรหลัก การคำนวณจะทำตามระยะเวลาของงาน:

N = Q: T โดยที่:

• Q - ค่าแรง (man-days)
• T คือระยะเวลาของกระบวนการ

ความแตกต่างของการนับ

อุปกรณ์ทำงานในสองกะและ ทำด้วยมือดำเนินการในที่เดียว จำนวนพนักงานถูกกำหนดโดยองค์ประกอบของทีม (10) ในคอลัมน์ 11 งานที่ทำในกะเดียวจะแสดงด้วยหนึ่งบรรทัด สำหรับ 2 กะ - สองกะ ด้านบนระบุจำนวนผู้ขับขี่และกะ: 2 x 1 จากนั้นช่วงเวลามาตรฐานจะถูกเปรียบเทียบกับช่วงเวลาจริง เป็นสิ่งสำคัญที่กำหนดการที่ได้รับอนุมัติจะต้องตรงกับกำหนดการจริง

แผนปฏิทินประเมินโดยสัมประสิทธิ์การเคลื่อนไหวไม่เท่ากัน (Kr):

Kp = Nm: Nav โดยที่:

• Nm คือจำนวนคนงานสูงสุด
• Nav คือจำนวนผู้จ้างงานโดยเฉลี่ย

ถ้าครู<1,5, то календарный план считается удовлетворительным.

กำหนดการ

แผนปฏิทินประกอบด้วยการแสดงภาพความคืบหน้าของงาน ลำดับขึ้นอยู่กับการตัดสินใจที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่นวิธีการวางเครือข่ายไฟฟ้านั้นพิจารณาจากขั้นตอนการฉาบปูนและการทาสี ติดตั้งสายไฟซ่อนก่อนตกแต่งห้อง เปิด-ก่อนฉาบปูน นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องจัดให้มีการแบ่งเทคโนโลยี

ที่สำคัญคือช่วงเวลาของปีและพื้นที่ก่อสร้าง ในฤดูร้อนคุณต้องทำงานดิน คอนกรีต คอนกรีตเสริมเหล็ก ในช่วงเวลานี้ความเข้มแรงงานและต้นทุนลดลง หากการตกแต่งตรงกับช่วงฤดูใบไม้ร่วงฤดูหนาวก็จำเป็นต้องเคลือบกระจกและติดตั้งเครื่องทำความร้อนให้เสร็จ เพื่อลดเวลาในการก่อสร้าง คุณสามารถมุ่งความสนใจไปที่การทำงานแบบคู่ขนานและแบบข้ามขั้นตอน แต่คุณต้องปฏิบัติตามกฎการคุ้มครองแรงงาน

การจัดกำหนดการเริ่มต้นด้วยกระบวนการหลัก ซึ่งขึ้นอยู่กับระยะเวลาทั้งหมด สามารถลดเวลาในการทำงานให้เสร็จได้โดยเพิ่มประมาณการและจำนวนบุคลากร ขึ้นอยู่กับช่วงเวลาของปี แผน ความซับซ้อนของงาน กระบวนการต่าง ๆ สามารถแยกแยะได้

งานอื่น ๆ ทั้งหมดแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม: ดำเนินการแบบคู่ขนานและแยกกัน กลุ่มแรกได้แก่ ประปา ไฟฟ้า ฉาบปูน กำหนดเส้นตายผูกติดอยู่กับกระบวนการหลัก มีการกำหนดจำนวนการจับ เวลาสำหรับการทำงานของกลุ่มที่สองได้รับมอบหมายในช่วงที่หยุดทำงาน