ราคา. สูตร วิธีการ และตัวอย่างการคำนวณ
331183
บทความประกอบด้วยวิธีการต่างๆ ในการคำนวณต้นทุน สูตร วิธีการจัดประเภทต้นทุนที่ใช้ในการคิดต้นทุน นอกจากนี้ เราได้ให้ตัวอย่างการคำนวณต้นทุนการผลิตในการผลิต
ในบทความนี้คุณจะได้เรียนรู้:
โดยไม่คำนึงถึงวัตถุประสงค์ในการคำนวณต้นทุนการผลิตและโดยสูตรใดก่อนอื่นผู้อำนวยการด้านการเงินต้องตอบคำถามต่อไปนี้:
- ต้นทุนที่ต้องกำหนดวัตถุทางบัญชี (ผลิตภัณฑ์ที่ผลิต, กระบวนการทางเทคโนโลยี, คำสั่งแยกต่างหาก)
- ค่าใช้จ่ายใดบ้างที่จะรวม (การคำนวณต้นทุนทั้งหมดหรือแบบตัดทอน (การคิดต้นทุนโดยตรง)
- บนพื้นฐานของข้อมูลที่จะทำการคำนวณ (ต้นทุนมาตรฐานหรือตามจริง)
- วิธีการปันส่วนต้นทุนทางอ้อมและนำมาพิจารณาในต้นทุนของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
ก่อนพิจารณารายละเอียดวิธีการต่างๆ และสูตรต้นทุน ควรพูดสองสามคำเกี่ยวกับวิธีการจำแนกต้นทุนที่ใช้ในการคิดต้นทุน
ดาวน์โหลดเอกสารที่เป็นประโยชน์
การจำแนกต้นทุน
โดยรวมอยู่ในราคาต้นทุนผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ต้นทุนทั้งหมดแบ่งออกเป็นทางตรงและทางอ้อม เส้นตรงสามารถระบุได้อย่างแม่นยำและเป็นวิธีเดียวที่นำมาประกอบกับต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือวัตถุอื่นในการคำนวณ ตามกฎแล้วสิ่งเหล่านี้รวมถึงต้นทุนของวัตถุดิบและวัสดุที่ใช้สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ตลอดจนต้นทุนค่าจ้างสำหรับบุคลากรฝ่ายผลิตหลักซึ่งคิดในบัญชี 20 "การผลิตหลัก"
ต้นทุนทางอ้อมซึ่งมักเรียกอีกอย่างว่าค่าโสหุ้ยไม่สามารถพิสูจน์ได้ในเชิงเศรษฐกิจเพื่อเชื่อมโยงกับวัตถุทางบัญชีเฉพาะ ซึ่งรวมถึงต้นทุนการผลิตทั่วไป ธุรกิจทั่วไป และต้นทุนทางการค้า เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ของการคำนวณโดยการแจกจ่ายตามวิธีการที่ใช้ในองค์กรและฐานการจัดจำหน่าย
ประสบการณ์ส่วนตัว
ปีเตอร์ ซาโซนอฟ,
ค่าใช้จ่ายบางอย่างจะถูกจำแนกเป็นทางตรงหรือทางอ้อมนั้นขึ้นอยู่กับกระบวนการผลิตทางเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์บางประเภท เพื่อจัดการต้นทุนโดยตรง อย่างแรกเลย เราต้องการมาตรฐานที่จัดให้โดยนักเทคโนโลยี พนักงานของแผนกแรงงานและค่าจ้าง ตลอดจนการคำนวณทางบัญชีที่แผนกบัญชีสร้างขึ้น
เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะอนุมัติรายการโดยรายการที่ค่าใช้จ่ายจะเกี่ยวข้องโดยตรงและโดยทางอ้อม ปัญหานี้อยู่ในความสามารถของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ความชัดเจนและความโปร่งใสของข้อมูลการวางแผนและการรายงานจะขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของเขา หากว่ากันว่าไฟฟ้าเพื่อจุดประสงค์ทางเทคโนโลยีเป็นส่วนที่ไม่มีนัยสำคัญของต้นทุนโดยตรง และเป็นการลำบากอย่างยิ่งในการทำให้เป็นมาตรฐานและคำนึงถึงความสัมพันธ์กับผลิตภัณฑ์เฉพาะแต่ละรายการ การพิจารณาต้นทุนดังกล่าวว่าเป็นค่าใช้จ่ายทางอ้อมจะง่ายกว่า
สำหรับฐานสำหรับการกระจายค่าโสหุ้ยการผลิต ไม่ว่าจะเป็นค่าจ้างของพนักงานฝ่ายผลิตหลักหรือตัวอย่างเช่น ชั่วโมงการทำงานของเครื่องจักรของอุปกรณ์เทคโนโลยีหลัก ส่วนใหญ่ไม่มีบทบาทสำคัญ: สำหรับการจัดการ วัตถุประสงค์ การติดตามส่วนแบ่งของต้นทุนทางอ้อมในโครงสร้างของต้นทุนการผลิตอย่างสม่ำเสมอ โดยควรเป็นรายเดือน และควรเป็นรายเดือน และพิจารณาปัจจัยของการเพิ่มขึ้น
เกี่ยวกับปริมาณการผลิตค่าใช้จ่ายทั้งหมดสามารถ แบ่งออกเป็นค่าคงที่และตัวแปร .
ตัวแปรขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตหรือการขาย และในแง่ของหน่วยของผลผลิตยังคงไม่เปลี่ยนแปลง (วัตถุดิบและวัสดุ ค่าจ้างตามผลงานของพนักงานฝ่ายผลิต ไฟฟ้า)
ค่าคงที่ไม่เปลี่ยนแปลงเมื่อปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้น (ค่าเช่าสถานที่ อุปกรณ์สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทหนึ่ง เงินเดือนของฝ่ายบริหาร) แต่ค่าที่คำนวณต่อหน่วยการผลิตจะถูกปรับด้วยการเปลี่ยนแปลงในระดับของกิจกรรมทางธุรกิจ ควรสังเกตว่าต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรไม่ควรสับสนกับต้นทุนทางตรงและทางอ้อม (ดูตารางที่ 1)
โดยเกี่ยวข้องกับโซลูชันเฉพาะค่าใช้จ่ายทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นที่เกี่ยวข้องและไม่เกี่ยวข้อง ต้นทุนที่ไม่เกี่ยวข้องคือต้นทุนที่ไม่ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจ ตัวอย่างเช่น บริษัทเป็นเจ้าของอาคาร กำลังพิจารณาสองทางเลือกสำหรับการใช้งาน: สร้างโรงเย็บผ้าหรือใช้เป็นคลังสินค้า ในกรณีนี้ ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาอาคารและระบบสาธารณูปโภคจะไม่เกี่ยวข้อง เนื่องจากไม่ได้ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจ ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการสร้างเวิร์กช็อปหรืออุปกรณ์เพิ่มเติมของสถานที่เพื่อใช้เป็นคลังสินค้านั้นมีความเกี่ยวข้อง
ควรสังเกตว่าการจำแนกประเภทนี้ค่อนข้างหายาก สถานประกอบการส่วนใหญ่รับรู้ต้นทุนการผลิตหลักทั้งหมดที่เกี่ยวข้องและนำมาพิจารณาเมื่อวิเคราะห์ต้นทุนของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
ตารางที่ 1.ตัวอย่างต้นทุนคงที่ ผันแปร ทางตรงและทางอ้อม
ค่าใช้จ่าย | ถาวร | ตัวแปร |
โดยตรง | เงินเดือนวิศวกรและช่างเทคนิค ค่าเสื่อมราคาอุปกรณ์ในหน่วยการผลิต | เงินเดือนพนักงานฝ่ายผลิตหลัก วัตถุดิบ ค่าคอมมิชชั่นการขาย ปริมาณการใช้ไฟฟ้าในการผลิต |
ทางอ้อม | เงินเดือนผู้บริหารและผู้จัดการ เงินเดือนพนักงานขาย ค่าความร้อน ค่าเสื่อมราคาอุปกรณ์ในแผนกเสริม | ค่าไฟแผนกเสริม ค่าน้ำมันรถฝ่ายขาย |
ดาวน์โหลดเอกสารเพิ่มเติมสำหรับบทความ
การจัดกลุ่มต้นทุน ซึ่งจะช่วยให้คุณระบุแหล่งที่มาได้อย่างแม่นยำมากขึ้นกับราคาต้นทุน
วิธีการคำนวณ
ในทางปฏิบัติมีการใช้วิธีการต่างๆในการก่อตัวของต้นทุน (ดูรูปสำหรับการจำแนกวิธีการ) การประยุกต์ใช้วิธีการอย่างใดอย่างหนึ่งขึ้นอยู่กับลักษณะของกระบวนการผลิต ลักษณะของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่จัดให้ และปัจจัยอื่นๆ
รูปภาพ.
ความสมบูรณ์ของการรวมต้นทุนสามารถกำหนดต้นทุนการผลิตทั้งหมดและตัดทอนได้ ค่าดูดซับคำนวณโดยคำนึงถึงค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกิดขึ้นกับบริษัท การตัดทอน (การคิดต้นทุนโดยตรง) เกี่ยวข้องกับการระบุต้นทุนผันแปรกับต้นทุนของหน่วยการผลิตเท่านั้น ส่วนคงที่ของต้นทุนการผลิตทั่วไปตลอดจนค่าใช้จ่ายในการขายและธุรกิจทั่วไป จะตัดบัญชีเป็นรายได้ที่ลดลงเมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลารายงานโดยไม่มีการแจกจ่ายให้กับผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
เมื่อใช้วิธีคิดต้นทุนการดูดซึม ต้นทุนต่อหน่วยจะรวมทั้งต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่ การใช้วิธีนี้มีความสมเหตุสมผลในกรณีที่จำเป็นต้องวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ สร้างกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมที่สุด หรือพัฒนานโยบายการกำหนดราคาตามหลักการ "ต้นทุนบวก" กล่าวคือ ราคาหมายถึงต้นทุนรวมที่เพิ่มขึ้นตามความสามารถในการทำกำไรที่ต้องการ
วิธีการคิดต้นทุนโดยตรงมีความสมเหตุสมผลในกรณีที่จำเป็นต้องตัดสินใจเกี่ยวกับการเปิดตัวหรือยุติการผลิตผลิตภัณฑ์เฉพาะ
ประสบการณ์ส่วนตัว
ปีเตอร์ ซาโซนอฟ,ผู้อำนวยการ ConverseConsulting LLC (มอสโก)กว่า 16 ปีของการทำงานในธุรกิจ ฉันไม่เคยพบว่าจำเป็นต้องใช้วิธีการคิดต้นทุนแบบดูดซึม ซึ่งรวมถึงเพื่อวัตถุประสงค์ด้านราคาด้วย ค่าโสหุ้ยที่ไม่ได้มาจากการผลิตไม่จำเป็นต้องถูกจัดสรรให้กับผลิตภัณฑ์แต่อย่างใด สิ่งนี้จะทำให้องค์กรไม่ทำอะไรเลย ยกเว้นการบิดเบือนข้อมูลความสามารถในการทำกำไรและค่าใช้จ่ายจำนวนมากที่ไม่สามารถควบคุมได้ ทั้งในขั้นตอนการวางแผนและในการบัญชี
เปรียบเทียบสองแนวทาง
ผลลัพธ์ทางการเงินของบริษัทที่คำนวณโดยใช้วิธีการคิดต้นทุนโดยตรงอาจแตกต่างไปจากผลลัพธ์ที่ได้โดยใช้วิธีต้นทุนเต็ม ลองมาดูตัวอย่างกัน บริษัทในระหว่างรอบระยะเวลารายงานผลิตสินค้า 1,500 หน่วย ต้นทุนผันแปรสำหรับการผลิตหน่วยผลผลิตคือ 50 รูเบิล ค่าใช้จ่ายคงที่ทั้งหมดคือ 30,000 รูเบิล ปริมาณการขาย - 1,000 หน่วยในราคา 100 รูเบิล สำหรับหน่วย เมื่อต้นงวดไม่มีสินค้าคงเหลือของงานระหว่างทำและสินค้าสำเร็จรูป การคำนวณโดยวิธีต้นทุนเต็มและตัดทอนแสดงในตาราง 2.
ดังจะเห็นได้จากตัวอย่าง ผลของกิจกรรมทางการเงินในกรณีใช้วิธีการคำนวณที่ต่างกันจะมีความแตกต่างกัน เนื่องจาก ณ สิ้นรอบระยะเวลารายงานบริษัทมีสต็อคสินค้าสำเร็จรูปจำนวน 500 หน่วย . กล่าวอีกนัยหนึ่ง หากระดับสินค้าคงคลัง ณ สิ้นปีเพิ่มขึ้น ผลลัพธ์ทางการเงินที่กำหนดบนพื้นฐานของราคาต้นทุนเต็มจะสูงกว่าที่คำนวณโดยใช้การคิดต้นทุนโดยตรง เมื่อระดับสินค้าคงคลังลดลง รูปภาพจะกลับด้าน: เมื่อใช้ต้นทุนที่ถูกตัดทอน กำไรจะมากขึ้น
ตารางที่ 2การเปรียบเทียบวิธีการคิดต้นทุน
ตัวชี้วัด | วิธีการคิดต้นทุนโดยตรง | วิธีการคิดต้นทุนการดูดซึม | ||
ค่าถู | สูตรต้นทุน | ค่าถู | ||
รายได้จากการขาย | 100 000 | 100 ถู × 1,000 ยูนิต (ราคา × ปริมาณการขาย) | 100 000 | |
ต้นทุนต่อหน่วย | – | 50 | 50 ถู + 30,000 ถู / 1500 ยูนิต (ต้นทุนผันแปรต่อหน่วย + ต้นทุนคงที่ / ปริมาณการผลิต) | 70 |
ต้นทุนขาย | 50 ถู × 1,000 ยูนิต (ต้นทุนผันแปรต่อหน่วย × ปริมาณการขาย) | 50 000 | 70 ถู × 1,000 ยูนิต (หน่วยต้นทุน × ปริมาณการขาย) | 70 000 |
กำไรขั้นต้น | 100,000 ถู - 50,000 รูเบิล (รายได้จากการขาย - ต้นทุนขาย) | 50 000 | – | – |
ต้นทุนคงที่ | – | 30 000 | – | – |
กำไรจากการดำเนิน | 50,000 ถู - 30,000 รูเบิล (กำไรส่วนเพิ่ม - ต้นทุนคงที่) | 20 000 | 100,000 ถู - 70,000 รูเบิล (รายได้จากการขาย - ต้นทุนขาย) | 30 000 |
ข้อมูลที่จัดทำโดยหัวหน้าฝ่ายการจัดการทางการเงินของ CJSC Nevskaya Consulting Company (มอสโก) Ekaterina Evtukhovich
ต้นทุนจริงและมาตรฐานการคำนวณสามารถทำได้บนพื้นฐานของค่าใช้จ่ายจริงที่เกิดขึ้นโดยองค์กรหรือบนพื้นฐานของบรรทัดฐานที่กำหนดไว้สำหรับการใช้วัตถุดิบและวัสดุตลอดจนต้นทุนแรงงานมาตรฐาน การใช้ต้นทุนมาตรฐานช่วยให้คุณสามารถควบคุมประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรและตอบสนองต่อการเบี่ยงเบนที่เกิดขึ้นได้ทันท่วงที
ต้นทุนจริงของหน่วยการผลิตสามารถกำหนดได้หลังจากที่ต้นทุนทั้งหมดสะท้อนให้เห็นในการบัญชีเท่านั้น ข้อเสียเปรียบหลักของวิธีนี้ถือว่ามีประสิทธิภาพค่อนข้างต่ำ (สามารถรับข้อมูลได้หลังจากเสร็จสิ้นการสั่งซื้อ การผลิตผลิตภัณฑ์ ฯลฯ) ในทางปฏิบัติมักใช้ทั้งสองวิธี
ออบเจ็กต์การบัญชีต้นทุนขึ้นอยู่กับออบเจ็กต์การคิดต้นทุน เป็นไปได้ที่จะแยกวิธีการ ต่อกระบวนการ ทีละกระบวนการ เช่นเดียวกับการคำนวณต้นทุนของฟังก์ชันแต่ละรายการ (การคิดต้นทุนตามกิจกรรม, ABC) การเลือกออบเจ็กต์การคิดต้นทุนอย่างใดอย่างหนึ่งขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของธุรกิจ (การผลิตในสายการผลิต การผลิตขนาดเล็ก การบัญชีสำหรับคำสั่งซื้อแต่ละรายการ) วิธีการแบบกำหนดเองจะใช้ในการผลิต ตัวอย่างเช่น อุปกรณ์เฉพาะ ในการดำเนินการตามคำสั่งแต่ละรายการ การตัดขวางเป็นเรื่องปกติมากขึ้นสำหรับองค์กรที่มีการผลิตแบบซีเรียลและแบบอินไลน์ เมื่อผลิตภัณฑ์ผ่านการประมวลผลหลายขั้นตอน ในกรณีนี้ ผลคูณของการแจกจ่ายซ้ำ (ขั้นตอนการผลิต) จะกลายเป็นเป้าหมายของการคำนวณ วิธีการแบบทีละกระบวนการเป็นเรื่องปกติสำหรับอุตสาหกรรมการสกัด แต่ยังใช้ในอุตสาหกรรมที่มีวัฏจักรเทคโนโลยีอย่างง่าย (เช่น ในการผลิตยางมะตอย)
พิจารณาโดยใช้ตัวอย่างของโรงงานสร้างเครื่องจักรขนาดใหญ่ - OAO SSM-Tyazhmash วิธีจัดระเบียบบัญชีต้นทุนและคำนวณต้นทุนการผลิต
OAO SSM-Tyazhmash เป็นบริษัทย่อยของ OAO Severstal ซึ่งเชี่ยวชาญด้านการผลิตและซ่อมแซมอุปกรณ์ทางโลหะวิทยา ณ สิ้นปี 2546 บริษัทได้เปิดตัวโครงการเพื่อนำระบบ Axapta ไปใช้ ในขณะเดียวกันก็มีการพัฒนาหลักการบัญชีการจัดการและการก่อตัวของต้นทุนการผลิต ก่อนหน้านี้ ต้นทุนของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปถูกคำนวณเพื่อการบัญชีและภาษี และไม่มีค่าใช้จ่ายในการจัดการกับการวิเคราะห์ที่จำเป็นสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ระบบอัตโนมัติ "1C: การบัญชี" ไม่ได้ให้รายละเอียดข้อมูลในระดับที่ต้องการ
ประสบการณ์ส่วนตัว
มาเรีย คาซูลินา,หัวหน้าภาควิชาเศรษฐศาสตร์อุตสาหกรรม JSC "SSMTyazhmash" (Cherepovets)ที่องค์กรของเรา มีการประชุมเชิงปฏิบัติการเจ็ดแห่งที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์ ซึ่งแต่ละแห่งมีสถานที่ผลิตหลายแห่ง วัฏจักรการผลิตของผลิตภัณฑ์การผลิตคือตั้งแต่สามถึงเก้าเดือน นอกจากนี้ บริษัทของเรามีลักษณะเฉพาะโดยการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทเดียวเป็นส่วนใหญ่ (การผลิตขนาดเล็กใช้ปริมาณการผลิตเพียง 20%) และมีเส้นทางระหว่างร้านค้าจำนวนมาก จากข้อมูลนี้ บริษัทจะคำนวณต้นทุนรวมของคำสั่งซื้อแต่ละรายการ
การคำนวณดำเนินการโดยใช้วิธี "หม้อไอน้ำ" เป็นเวลานาน โดยรวบรวมต้นทุนสำหรับแต่ละเวิร์กช็อป จากนั้นจึงแจกจ่ายไปยังคำสั่งซื้อที่เสร็จสมบูรณ์ทั้งหมด ได้มาซึ่งตัวเลขบางอย่างซึ่งไม่ได้ทำให้เราเข้าใจว่าส่วนนี้หรือส่วนนั้นทำงานอย่างไร ค่าใช้จ่ายใดบ้างที่รวมอยู่ในต้นทุนของคำสั่งซื้อหนึ่งๆ เพื่อให้ได้ข้อมูลที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับต้นทุน เราต้องเริ่มด้วยการจัดลำดับในการบัญชีหลัก และพัฒนาไดเร็กทอรีที่จำเป็นด้วยการวิเคราะห์แบบ end-to-end (ไดเร็กทอรีต้นทางและประเภทของต้นทุน)
ก่อนหน้านี้ เกือบทุกแผนกมีรายการสินค้าและวัสดุเป็นของตัวเอง และใครๆ ก็เดาได้เพียงว่าคุณภาพของการรายงานเป็นอย่างไร หากมีเพียงวัสดุเสริมประมาณ 2 พันรายการ และจำนวนคำสั่งซื้อที่ดำเนินการสำเร็จคือ 2-2.5 พันรายการ ต่อเดือน.
ค่าใช้จ่ายในการจัดกลุ่ม
เมื่อสร้างโครงสร้างต้นทุนการผลิต ต้นทุนโดยตรงจะรวมต้นทุนวัสดุและต้นทุนของบริการการผลิตจากบริษัทบุคคลที่สาม และต้นทุนทั้งหมดที่ต้องจัดสรรให้กับออบเจ็กต์การคำนวณจะถูกจัดกลุ่มตามแหล่งที่มาของเหตุการณ์ (ดูตารางที่ 3)
บริษัท "SSM-Tyazhmash" คำนวณต้นทุนการผลิตทั้งหมด ในขณะที่มูลค่าของต้นทุนทางอ้อมในโครงสร้างสามารถสูงถึง 40-60%
ผู้ขนส่งต้นทุน (ออบเจ็กต์การคำนวณ) คือใบสั่งผลิต ในโรงหล่อ การบัญชีจะถูกเก็บไว้โดยการแจกจ่ายซ้ำ
ตารางที่ 3โครงสร้างของต้นทุนการผลิตของ JSC "SSM-Tyazhmash"
กลุ่มต้นทุน | การวิเคราะห์การบัญชี | แหล่งที่มาของต้นทุน | เอกสารทางบัญชีเบื้องต้น |
โดยตรง | |||
วัสดุ | ระบบการตั้งชื่อ ศูนย์ต้นทุน ประเภทต้นทุน คำสั่ง |
การใช้วัตถุดิบและวัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ระบุในข้อกำหนดผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป | การตัดจำหน่ายวัสดุในการผลิต |
บริการ | ซัพพลายเออร์ คำสั่ง ศูนย์ต้นทุน ประเภทต้นทุน |
การจัดหาบริการการผลิตโดยซัพพลายเออร์บุคคลที่สามโดยรวมจำนวนต้นทุนเหล่านี้โดยตรงในใบสั่งผลิตที่เกี่ยวข้อง | ใบแจ้งหนี้ที่ได้รับจากซัพพลายเออร์ ใบรับรองการทำงาน |
ทางอ้อม | |||
ต้นทุนการผลิตทั่วไป | พนักงาน ซัพพลายเออร์ ศูนย์ต้นทุน ประเภทต้นทุน |
ต้นทุนการผลิตทั่วไปทั้งหมดที่รวบรวมในบัญชี 25 "ต้นทุนการผลิตทั่วไป" ขึ้นอยู่กับองค์กร (ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร เงินเดือนสำหรับคนงาน) และเนื่องจากปัจจัยภายนอก (บริการน้ำ ซัพพลายเออร์ความร้อน ฯลฯ) | งบรวมของค่าจ้าง การกระทำเกี่ยวกับบริการขององค์กรบุคคลที่สาม ฯลฯ |
วัสดุเสริม | ระบบการตั้งชื่อ ศูนย์ต้นทุน ประเภทต้นทุน |
ค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกิดจากการตัดจำหน่ายความต้องการทางเทคโนโลยีตามศัพท์ที่เกี่ยวข้องกับวัสดุเสริม (คำนึงถึง 25 "ต้นทุนการผลิตทั่วไป") | การตัดจำหน่าย เช่น กองทุนซ่อมแซม คุ้มครองแรงงาน บำรุงรักษาทรัพย์สินถาวร |
ความร่วมมือระหว่างร้าน | ศูนย์ต้นทุน ประเภทต้นทุน |
ค่าใช้จ่ายเนื่องจากส่วนต่าง ๆ ของร้านค้าให้บริการซึ่งกันและกัน กระจายระหว่างหน่วยลูกค้าตามสัดส่วนเวลาทำงานจริงในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อของพวกเขา | ใบส่งของ ใบสั่งซื้อ ฯลฯ |
การระบุแหล่งที่มาของต้นทุนของต้นทุนโดยตรง
ขั้นตอนเริ่มต้นในการคิดต้นทุนคือการปันส่วนต้นทุนโดยตรงไปยังใบสั่งผลิต ตามกฎแล้ว สิ่งนี้ไม่ยาก: ตามข้อกำหนดสำหรับประเภทของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป วัตถุดิบและวัสดุจะถูกตัดออกไปยังคำสั่งซื้อเฉพาะในการวิเคราะห์องค์ประกอบต้นทุนและศูนย์ต้นทุน
การกระจายต้นทุนทางอ้อม
วิธีการกระจายต้นทุนค่าโสหุ้ยและกำหนดต้นทุนการผลิตประกอบด้วยหลายขั้นตอน ซึ่งเราจะพิจารณาในรายละเอียดเพิ่มเติม
การรวบรวมต้นทุนการผลิตทั่วไปจำนวนของพวกเขาถูกนำมาพิจารณาในบัญชี 25 ในการวิเคราะห์องค์ประกอบต้นทุนและศูนย์ต้นทุน (ส่วนการผลิตของเวิร์กช็อปและแผนกที่ไม่ใช่การผลิตขององค์กร) ต้นทุนทั้งหมดสำหรับวัสดุเสริมจะถูกรวบรวมในบัญชีเดียวกันและจัดกลุ่มตามองค์ประกอบต้นทุนและศูนย์ต้นทุน ตัวอย่างของการบัญชีสำหรับธุรกรรมทางธุรกิจที่มีการระบุรหัสต้นทุนแสดงอยู่ในตาราง 4.
ตารางที่ 4การจัดกลุ่มต้นทุนที่รวบรวมตามประเภทและสถานที่ที่เกิดขึ้น
วันที่ | รหัส | ชื่อ | ปริมาณถู | รหัสส่วน (ศูนย์ต้นทุน) |
29.02.04 | 013-04-00 | วัสดุเสริมอื่น ๆ | 435,89 | 020-01-01 |
29.02.04 | 013-05-00 | วัสดุสำหรับการคุ้มครองแรงงาน | 60 780,7 | 020-01-01 |
... | ... | ... | ... | ... |
29.02.04 | 008-02-05 | เชื้อเพลิงและสารหล่อลื่นอื่นๆ | 2000 | 020-01-05 |
29.02.04 | 013-06-00 | พลังงานต่อเทคโนโลยี | 30 000 | 056-01-01 |
โครงสร้างของรหัสรหัสต้นทุนประกอบด้วยอักขระเจ็ดตัว พิจารณารหัส 008-02-05 "เชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่นอื่น ๆ " ตัวเลขสามหลักแรก (008) คือรหัสของกลุ่มต้นทุน "การบำรุงรักษาสินทรัพย์ถาวร" ตัวเลขสองตัวถัดไป (02) คือรหัสของกลุ่มย่อย "เชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น" หมายเลขสุดท้าย (05) คือหมายเลขซีเรียลภายใน กลุ่มย่อย ดังนั้น ตามใช่ เราสามารถสรุปได้อย่างชัดเจนว่าต้นทุนประเภทนี้เป็นของกลุ่มและกลุ่มย่อยใด รหัสศูนย์ต้นทุนถูกสร้างขึ้นตามหลักการต่อไปนี้ สามหลักแรกคือรหัสร้านค้า ตัวอย่างเช่น 020 01-03 โดยที่รหัสเวิร์กช็อป 020 “Shaping and Foundry Shop - FLC” 01 ระบุว่าเป็นส่วนการผลิตหลักของเวิร์กช็อป 03 คือหมายเลขซีเรียลของส่วนภายในเวิร์กชอป (ในกรณีนี้ ส่วนถลุงเหล็ก)
การจัดสรรต้นทุนที่รวบรวมไปยังใบสั่งผลิตฐานการกระจายสำหรับคำสั่งซื้อของต้นทุนค่าโสหุ้ยที่รวบรวมได้ ซึ่งรวมถึงที่เกี่ยวข้องกับการใช้วัสดุเสริม สามารถเป็นชั่วโมงการทำงาน ชั่วโมงมาตรฐาน ชั่วโมงเครื่องจักร ตันตามเงื่อนไข ตันของพื้นผิว ฯลฯ นั่นคือ ตัวชี้วัดทางกายภาพ
เมื่อต้องการเชื่อมโยงกิจกรรมที่คุณดำเนินการกับศูนย์ต้นทุนและองค์ประกอบต้นทุน คุณต้องเริ่มจากสิ่งต่อไปนี้:
- ด้วยการดำเนินการทางเทคโนโลยีใด ๆ ที่ดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของคำสั่งซื้อจะมีรายการค่าใช้จ่ายซึ่งจะต้องเรียกเก็บตามจำนวนเงินที่สั่งซื้อ
- การดำเนินการทางเทคโนโลยีใด ๆ จะต้องเชื่อมโยงกับส่วนเฉพาะของร้านผลิต ตัวอย่างเช่น การทำงานของเครื่องมือกลอาจดำเนินการในร้านขายเครื่องจักรของร้านซ่อมเครื่องจักรหรือในพื้นที่ก่อนการผลิตของร้านประกอบ ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการเหล่านี้จะแตกต่างกันไป
การรวบรวมค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับความร่วมมือระหว่างร้านค้าค่าใช้จ่ายทั้งหมด (ทั้งแบบกระจายทางตรงและทางอ้อม) จะถูกรวบรวมตามเอกสารหลักสำหรับใบสั่งผลิตที่ดำเนินการภายใต้กรอบความร่วมมือระหว่างร้านค้า ในกรณีนี้ เวลารวมของงานของแต่ละหน่วยที่ดำเนินการต่อหน่วยลูกค้าในช่วงเวลาที่ตรวจทานจะถูกสรุปรวม ค่าใช้จ่ายสำหรับความร่วมมือระหว่างร้านค้าจะถูกจัดกลุ่มตามสถานที่ที่เกิดขึ้นและประเภทหนึ่ง - "ค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับความร่วมมือระหว่างร้านค้า" 3
การจัดสรรต้นทุนสำหรับความร่วมมือระหว่างร้านกับใบสั่งผลิตโดยเป็นส่วนหนึ่งของคำสั่งซื้อแต่ละรายการ มีการดำเนินการ (ให้บริการ) เพื่อให้แน่ใจว่ามีการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปขั้นสุดท้าย อย่างไรก็ตาม ต้นทุนทั้งหมดที่เกิดขึ้นภายใต้ "คำสั่งซื้อที่เกี่ยวข้อง" ดังกล่าวจะต้องรวมอยู่ในต้นทุนของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป กล่าวอีกนัยหนึ่งคือจะแจกจ่ายซ้ำระหว่างใบสั่งผลิตไม่ใช่ส่วนของร้านค้า
ประมาณการต้นทุนขั้นสุดท้ายสำหรับใบสั่งผลิตมีการสรุปต้นทุนทั้งหมดที่รวบรวมภายในใบสั่งผลิต และราคาต้นทุนสุดท้ายจะถูกคำนวณ
พิจารณาตัวอย่างการคิดต้นทุนในการผลิต OAO SSM-Tyazhmash ในช่วงเวลาการรายงาน คำสั่งซื้อสามรายการเสร็จสมบูรณ์ - คำสั่งซื้อที่ 1, คำสั่งซื้อที่ 2, คำสั่งซื้อที่ 3 ค่าใช้จ่ายโดยตรงสำหรับพวกเขาคือ 100, 200, 150 รูเบิล ตามลำดับ และถูกเรียกเก็บเงินทันทีสำหรับการสั่งซื้อที่เสร็จสมบูรณ์
คำสั่งซื้อได้รับการเติมเต็มโดยไซต์การผลิตสองแห่ง (ไซต์ 1 และไซต์ 2) นอกจากนี้ยังมีส่วนบริการซึ่งในเดือนนี้ให้บริการซ่อมอุปกรณ์กับส่วนหลัก เพื่อลดความซับซ้อนในการคำนวณสำหรับความร่วมมือระหว่างร้านค้า เราคิดว่าไซต์หลักไม่ได้ให้บริการซึ่งกันและกัน เช่นเดียวกับไซต์บริการ
การรวบรวมต้นทุนของไซต์การผลิตที่ 1 และ 2ส่วนที่ 1 ทำงาน 50 ชั่วโมงมาตรฐานมีค่าใช้จ่าย 500 รูเบิลดังนั้นค่าใช้จ่ายของชั่วโมงมาตรฐานคือ 10 รูเบิล
ส่วนที่ 2 ทำงาน 20 กะเครื่อง ค่าใช้จ่ายทั้งหมดคือ 800 รูเบิล ค่ากะเครื่องคือ 40 รูเบิล
การรวบรวมต้นทุนพื้นที่ให้บริการสำหรับส่วนบริการ ปริมาณการผลิตเท่ากับ 30 ชั่วโมงการทำงาน ต้นทุนรวมสำหรับงวดปัจจุบันคือ 150 รูเบิล ต้นทุนจริงของชั่วโมงการทำงานคือ 5 รูเบิล
การจัดสรรต้นทุนไซต์บริการไปยังไซต์การผลิต 1 และ 2. สำหรับส่วนที่ 1 ส่วนบริการทำงาน 10 ชั่วโมงการทำงาน สำหรับส่วนที่ 2 - 20 ชั่วโมงการทำงาน เวลาทำการของร้านผลิตจะถูกใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการกระจายต้นทุนของพื้นที่ให้บริการจำนวน 150 รูเบิล
ดังนั้น 50 รูเบิลจึงถูกแจกจ่ายเพิ่มเติมไปยังไซต์ 1 (10 ชั่วโมงการทำงาน × 150 รูเบิล / 30 ชั่วโมงการทำงาน) สำหรับส่วนที่ 2 - 100 รูเบิล (20 ชั่วโมงการทำงาน × 150 รูเบิล / 30 ชั่วโมงการทำงาน) เป็นผลให้ค่าใช้จ่ายของส่วนที่ 1 จะเป็นผลรวมของต้นทุนของตัวเองของส่วนนี้ในจำนวน 500 รูเบิล และแจกจ่ายจากพื้นที่ให้บริการจำนวน 50 รูเบิล สำหรับส่วนที่ 2 จะคล้ายกัน: 800 และ 100 rubles
แจกจ่ายต้นทุนของไซต์การผลิตสำหรับใบสั่งที่เสร็จสมบูรณ์ส่วนที่ 1 ทำงาน 30 ชั่วโมงมาตรฐาน เพื่อปฏิบัติตามคำสั่ง 2; 20 ชั่วโมงมาตรฐาน ในการสั่งซื้อ 3 ซึ่งหมายความว่าคำสั่งซื้อที่สองจะถูกเรียกเก็บเงินเป็นจำนวนเงิน 300 รูเบิล (500 × 30/50) สำหรับลำดับที่สาม - 200 รูเบิล (500×20/50).
ส่วนที่ 2 ดำเนินการตามคำสั่งที่ 1 และคำสั่งที่ 3 สำหรับ 10 กะเครื่อง ดังนั้นแต่ละคำสั่งซื้อเหล่านี้จะได้รับการกำหนดต้นทุนเป็นจำนวน 400 รูเบิล (800 × 10/20)
แจกจ่ายต้นทุนสำหรับความร่วมมือระหว่างร้านค้ากับคำสั่งซื้อจากการกระจายต้นทุนของส่วนบริการไปยังส่วนที่ 1 เราได้รับ 50 รูเบิล ด้วยปริมาณการผลิตของมาตรา 1 ใน 50 ปกติ-ชั่วโมง ค่าใช้จ่ายหนึ่งชั่วโมงมาตรฐานจะเท่ากับ 1 ถู โดยการเปรียบเทียบในส่วนที่ 2 มันจะเป็น 5 รูเบิล (100/20).
ดังนั้น 50 รูเบิลจะถูกเพิ่มเข้าไปในต้นทุนของการสั่งซื้อ 1 จากส่วนที่ 2 (5 rubles × 10 กะเครื่อง) สั่ง 2 - 30 rubles (1 rub. × 30 ชั่วโมงมาตรฐาน) จากไซต์ 1 สั่ง 3 - 20 rub จากไซต์ 1 (1 rub. × 20 ชั่วโมงมาตรฐาน) และ 50 rub จากส่วนที่ 2 (5 รูเบิล × 10 กะเครื่อง) ขอนำเสนอผลการแจกแจงรายจ่ายในแท็บ 5.
ตาม Maria Kazulina, หัวหน้าภาควิชาเศรษฐศาสตร์อุตสาหกรรมของ OAO SSM-Tyazhmash (Cherepovets)อันเป็นผลมาจากการแนะนำระบบบัญชีการจัดการ ทำให้สามารถวิเคราะห์โครงสร้างต้นทุน ปัจจัยการเติบโตของต้นทุนในบริบทของสถานที่ผลิตของโรงงานแต่ละแห่ง และราคาที่กำหนดอย่างสมเหตุสมผล
นอกจากนี้ องค์กรยังได้รับฟิลด์ข้อมูลเดียวสำหรับการตัดสินใจในด้านการจัดการต้นทุน ซึ่งเป็นกระบวนการหลักในการลดต้นทุน ข้อมูลหลักทั้งหมดจะถูกป้อนลงในระบบข้อมูลเดียว ซึ่งช่วยให้วิเคราะห์และควบคุมกิจกรรมของบริษัทได้เร็วและดีกว่ามาก ตั้งแต่การจัดซื้อไปจนถึงการผลิต
ตารางที่ 5การคิดต้นทุนขั้นสุดท้ายของคำสั่งซื้อที่เสร็จสมบูรณ์ ถู
เสร็จสิ้นการสั่งซื้อ | ต้นทุนโดยตรง |