หัวหน้ากองทุนส่วนภูมิภาคเพื่อการซ่อมแซมอาคารอพาร์ตเมนต์ GBU Zhilischnik กลายเป็นคู่แข่งสำคัญของสัญญายกเครื่องมูลค่าพันล้านดอลลาร์ มีแผนจะเก็บเท่าไหร่

Sergei Makarov ผู้อำนวยการ Ugra Capital Repair Fund ถูกไล่ออก . สองสามเดือนที่ผ่านมา อย่างไรก็ตาม เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว มีการเปิดเผยข้อเท็จจริงซึ่งทำให้ Sergei Makarov ไม่สอดคล้องกับตำแหน่งของเขา รายละเอียด - ในวัสดุ "AiF-Yugra"

จดหมายสำหรับคุณ!

เมื่อวันที่ 20 มกราคม เป็นที่ทราบกันดีว่า ณ สิ้นปี 2558 ผู้ว่าราชการ Yugra Natalya Komarovaได้รับจดหมาย เขียนถึงเธอ รองอัยการสูงสุดแห่งสหพันธรัฐรัสเซียในเขต Urals Federal District Yuri Ponomarevรายงานธุรกรรมทางการเงินที่น่าสงสัยใน Yugra Capital Repair Fund ซึ่งระบุโดยผู้เชี่ยวชาญของ Rosfinmonitoring

ตัวอย่างเช่น ผู้ตรวจสอบพบสิ่งที่ไม่พึงปรารถนาเช่นนั้น ในปี 2558 ได้รับเงิน 1 พันล้าน 168 ล้านรูเบิลเข้าบัญชีของกองทุนเพื่อบริจาคจากประชากร ในจำนวนนี้ 563 ล้านรูเบิลได้รับการจัดสรรโดยตรงให้กับผู้รับเหมา เงินส่วนที่เหลืออยู่ในธนาคาร Khanty-Mansiysk และดอกเบี้ยก็ลดลง ดังนั้นโดยการตัดสินใจของคณะกรรมการกำกับกองทุน ดอกเบี้ยจำนวน 64 ล้านรูเบิลจึงถูกถอนออกจากบัญชีและนำไปใช้ในการจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมของกองทุนเอง ในจำนวนนี้จ่ายให้กับพนักงานเกือบ 29 ล้านรูเบิล

ยิ่งกว่านั้นพนักงานคนหนึ่งได้รับเงินส่วนที่ใหญ่ที่สุดของกองทุนเหล่านี้ - ผู้อำนวยการมูลนิธิ Sergey Makarov. เป็นผลให้รายได้อย่างเป็นทางการของเขาสำหรับ 11 เดือนของปี 2558 เกิน 10 ล้านรูเบิล

“จากสิ่งที่กล่าวมาข้างต้น ข้าพเจ้าขอเสนอให้พัฒนากฎหมายที่ควบคุมขั้นตอนการใช้ดอกเบี้ยจากการใช้เงินที่ถืออยู่ในบัญชีของผู้ดำเนินการในภูมิภาค ฉันขอให้คุณแจ้งผลให้ฉันทราบ” Yuri Ponomarev เขียน

รองอัยการสูงสุดแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย Yuri Ponomarev รูปถ่าย: บริการกดของผู้ว่าการUgra

ปฏิกิริยาแรก

เจ้าหน้าที่ของอำเภอตอบสนองต่อจดหมายของพนักงานอัยการในทันที ในการประชุมครั้งแรกของ Duma of Ugra ในปี 2559 ซึ่งจัดขึ้นเมื่อวันที่ 28 มกราคม เจ้าหน้าที่ตัดสินใจว่าจากนี้ไปกองทุน Ugra Overhaul สามารถใช้ดอกเบี้ยที่เกิดขึ้นกับเงินของผู้คนได้ตามจุดประสงค์เท่านั้น

“ เมื่อมียอดคงเหลือฟรีในบัญชีของผู้ดำเนินการ Ugra สำหรับการยกเครื่องอาคารอพาร์ตเมนต์และอยู่ในบัญชีธนาคาร เงินที่ได้รับจากพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลจะถูกส่งไปยังเป้าหมายทันทีของกองทุนเท่านั้น - นั่นคือเพื่อ ยกเครื่องที่อยู่อาศัย มิได้มีวัตถุประสงค์อื่นใด ไม่ว่าจะเป็นการจ่ายเงินเดือนหรือการซื้อกิจการใด ๆ ” เขารับรอง ประธานเขตดูมา บอริส โคครยาคอฟ.

อย่างไรก็ตาม Sergei Makarov พยายามอธิบายตัวเอง

“ดอกเบี้ยยังไม่ถูกถอนออก พวกเขาถูกนำกลับไปโดยส่วนใหญ่ได้รับการส่งคืนแล้ว - ปัจจุบันเป็นอดีตผู้อำนวยการของหน่วยงาน URA.ru - ความจริงก็คือเราไม่เคยปล่อยให้ตัวเองรับดอกเบี้ย โดยเฉพาะการจ่ายค่าจ้าง คำสั่งได้รับการพัฒนา - ไม่สามารถใช้ดอกเบี้ยในทางใดทางหนึ่งยกเว้นการยกเครื่อง พวกเขาให้คำอธิบาย ลงนามที่แผนกที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน และส่งไปยังสำนักงานอัยการ”

แต่สิ่งที่ใช้ไป 29 ล้านรูเบิลซึ่งรองอัยการสูงสุดกำลังพูดถึง Sergey Makarov ไม่ได้อธิบาย รวมทั้งไม่มีอะไรจะพิสูจน์เงินเดือนที่สูงเกินไปของเขา

ฝ่ายค้านมาแล้ว

ในขณะเดียวกันเรื่องอื้อฉาวก็รั่วไหลไปถึงระดับสูงสุด - สู่มอสโก เจ้าหน้าที่ State Duma จากพรรคคอมมิวนิสต์ Sergey Obukhov และ Valery Rashkinหันไป นายกรัฐมนตรีรัสเซีย ดมิทรี เมดเวเดฟพร้อมขอชำระบัญชีกองทุนซ่อมแซมทุนทั่วประเทศและคืนเงินสมทบที่จ่ายให้ประชาชน เพื่อพิสูจน์ข้อเท็จจริงที่ว่าเงินทุนไม่ได้ผล โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พวกเขาอ้างถึงกรณีของเงินเดือนของ Sergei Makarov

Yugra State Duma รองจาก A Just Russia Mikhail Serdyukเขียนจดหมายถึง Natalya Komarova เรียกร้องให้เลิกจ้างผู้อำนวยการกองทุน

“นี่มันไร้สาระ! ทุกวันนี้ ผู้อยู่อาศัยในอาคารอพาร์ตเมนต์หลายแสนหลังในเขตซึ่งถูกบังคับให้จ่ายค่าซ่อมแซมอาคารจากกองทุนส่วนบุคคลในอัตราที่ใกล้เคียงกับค่าสูงสุดที่กำหนดไว้ ขัดต่อความตั้งใจของพวกเขาที่จะเข้าร่วมใน "การวิ่งมาราธอนเพื่อการกุศล" ใน ความโปรดปรานของหัวหน้ากองทุนยกเครื่อง ในเวลาเดียวกัน ส่วนใหญ่ไม่ได้ตระหนักถึงขอบเขตของคุณธรรมของตน ผู้คนถูกขังอยู่ในความมืด ฉันคิดว่าสิ่งที่ดีที่สุดที่เปล่งประกายในท้ายที่สุดสำหรับ Yugra Ostap Bender คือการฝึกอบรมใหม่ในฐานะผู้จัดการบ้าน” Fair Russia ไม่อายที่จะใช้สำนวน

“เราปฏิบัติตามจดหมายของกฎหมาย มีการจัดตั้งคณะกรรมการต่อต้านการทุจริตพิเศษขึ้นในกองทุน เราไม่ควรมีและไม่สามารถมีแผนการทุจริตใด ๆ เพราะเราทำงานร่วมกับเงินทุนของเจ้าของและต้องรับผิดชอบทุกรูเบิล”

ยกเครื่องอาคารที่อยู่อาศัยในมอสโกจะเป็นสถาบันงบประมาณ "Zhilischnik" พวกเขาคิดเป็นเกือบ 20% ของการลงทะเบียนทุนทั้งหมดขององค์กรที่สามารถเรียกร้อง 82 พันล้านรูเบิลที่จัดสรรสำหรับการทำงาน

ภาพ: Alexander Ryumin / TASS

สมาชิกใหม่

การซ่อมแซมเมืองหลวงของอาคารที่อยู่อาศัยในมอสโกจะดำเนินการโดยสถาบันงบประมาณของรัฐ Zhilischnik, RBC ได้รับการแจ้งในบริการกดของ Capital Repair Fund (FKR) ในฤดูหนาวที่การประชุมของรัฐบาลมอสโกได้มีการหารือเกี่ยวกับปัญหาการขาดแคลนผู้รับเหมาในการยกเครื่องเป็นผลให้ขยายสระว่ายน้ำของพวกเขา “ ในบรรดาองค์กรที่ทำสัญญานั้น Zhilischnik สถาบันงบประมาณของรัฐก็ได้รับการตั้งชื่อเช่นกันซึ่งรู้สภาพของอาคารอพาร์ตเมนต์ เป็นเรื่องที่สมเหตุสมผลหากพวกเขาซ่อมแซมบ้านซึ่งเป็นการบำรุงรักษาปัจจุบันที่พวกเขามีส่วนร่วม” กองทุนระบุ

Zhilischnik และ Avtomobilnye Dorogi ชนะการประมูล 196 ครั้งสำหรับการยกเครื่องในปี 2560 โดยมีการประมูลทั้งหมด 1,273 รายการที่ประกาศไปแล้ว “ปริมาณงานขั้นสุดท้ายที่ดำเนินการโดยสถาบันงบประมาณของรัฐของประเทศยูเครนจะชัดเจนหลังจากการรณรงค์แข่งขันของกองทุนเสร็จสิ้น” การตอบสนองต่อคำขอของ RBC ซึ่งลงนามโดย Dmitry Lifshitz รองหัวหน้าคนแรกของ FKR กล่าว มอสโกยกเลิกสัญญาซ่อมแซมบ้าน 279 หลังกับผู้รับเหมาเชิงพาณิชย์ ซึ่งรวมถึงความล้มเหลวในการดำเนินการตามกำหนดเวลา “ในปี 2559 มีกรณีต่างๆ เกิดขึ้นระหว่างกระบวนการแข่งขันสำหรับบ้าน 180 หลัง เมื่อไม่มีองค์กรการค้าเกือบ 300 องค์กรสมัครเข้าร่วม” FCR อธิบาย

ในเดือนมกราคม 2017 รองนายกเทศมนตรีกรุงมอสโกด้านที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนและการจัดสวน Petr Biryukov กล่าวว่าเนื่องจาก "ความประมาทเลินเล่อของผู้รับเหมาแต่ละราย" สัญญายกเครื่องจึงถูกยกเลิกและงานได้รับการจัดตารางใหม่ เจ้าหน้าที่ "ถาม" สถาบันงบประมาณของรัฐ "Zhilischnik" และ "Motor Roads" ให้ "จัดตั้งกลุ่มและมีส่วนร่วมในการประมูล"

Olga Shovgenya รองหัวหน้าคนแรกของสภา Khamovniki ด้านที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนบอกกับ RBC ว่าในเขต Zhilischnik ของเธอ มีบ้านหลังหนึ่งเริ่มซ่อมแซมแล้ว และงานจะเริ่มในอีกสามหลังในอนาคตอันใกล้ ในการทำเช่นนี้เมื่อปลายปีที่แล้วองค์กรได้รับใบอนุญาตให้ดำเนินการก่อสร้าง ฝ่ายบริหารของเขต Lomonosovsky ยังบอกกับ RBC ว่า Zhilischnik มีส่วนร่วมในการประมูลเพื่อยกเครื่องอาคารอพาร์ตเมนต์

Ivan Bogomolov หัวหน้าคณะกรรมาธิการสภาผู้แทนของ Sokol เพื่อการพัฒนาเขตบอก RBC ว่า Zhilischnik และ Avtomobilnye Dorogi มีส่วนร่วมในการประมูลเพื่อซ่อมแซมอาคารอพาร์ตเมนต์ สำหรับวัตถุบางอย่าง ขั้นตอนได้เสร็จสิ้นแล้ว ผู้เชี่ยวชาญกำลังติดตั้ง "เมือง" ก่อสร้างและเริ่มงาน ตามกฎแล้วกำหนดเส้นตายก่อนสิ้นปี Bogomolov กล่าว "Zhilishchniki" เป็น "องค์กรที่มีอำนาจทางเทคนิคพร้อมพนักงานที่จัดตั้งขึ้น" และวัสดุและฐานทางเทคนิคของ "ถนนรถยนต์" ของสถาบันงบประมาณของรัฐนั้นยิ่งใหญ่กว่ารองผู้อำนวยการอย่างแน่นอน หัวหน้าเขตเทศบาล Tagansky Ilya Sviridov อ้างว่า Zhilischnik GBU "ได้รับคำแนะนำ" จากสำนักงานของนายกเทศมนตรีและ "ไปเป็นกลุ่ม" เพื่อเสนอราคาเพื่อยกเครื่องอาคารอพาร์ตเมนต์

การผูกขาดของ "วิญญาณที่ตายแล้ว"

สถาบันงบประมาณของรัฐ "Avtomobilnye Dorogy" มีส่วนร่วมในการซ่อมแซมและบำรุงรักษาเครือข่ายถนนและถนนและสถาบันงบประมาณของรัฐ "Zhilischnik" มีส่วนร่วมในการดำเนินงานของอาคารอพาร์ตเมนต์การบำรุงรักษาและซ่อมแซมสนามหญ้าและถนนในเขต ทางการมอสโกเริ่มสร้าง Zhilischnik เป็นทางเลือกแทนบริษัทจัดการ (MC) ในปี 2556 GBU มีหน้าที่รับผิดชอบในอาณาเขตทั้งหมดของเขตและไม่ควรเกี่ยวข้องกับผู้รับเหมาหรือคนกลาง ทำให้งานสาธารณูปโภคมีประสิทธิภาพมากขึ้นและประหยัดเงิน เจ้าหน้าที่ของเมืองกล่าว

สถาบันงบประมาณไม่ได้รับผลกำไรและนำเงินที่บันทึกไว้ไปจัดซื้ออุปกรณ์ นักวิจารณ์ระบบใหม่กล่าวหาทางการมอสโกว่าผูกขาดตลาด มอสโก OFAS กล่าวหาว่าจังหวัด Okrug ทางตะวันออกและการบริหารของ Izmailov ในการให้บริการของ Zhilischnik เจ้าหน้าที่กำลังจะโอนบ้าน 80% ให้กับผู้บริหารของสถาบันงบประมาณของรัฐซึ่งพวกเขาวางแผนที่จะแจ้งให้เจ้าของทราบว่า บริษัท จัดการเก่าของพวกเขาหยุดกิจกรรมและจัดประชุมผู้อยู่อาศัยหลายครั้งจนกว่าประชาชนจะตกลง โอนไปยังสถาบันงบประมาณของรัฐ

เนื่องจาก Zhilischnik ทำหน้าที่เป็นทั้งลูกค้าและผู้ให้บริการ จึงไม่มีใครควบคุมงานของพวกเขา โต้แย้งฝ่ายตรงข้ามของรูปแบบใหม่ ในปี 2014 มี "เรื่องอื้อฉาวเรื่องขยะ" ใน Zamoskvorechye เมื่อ บริษัท ที่กำจัดขยะได้ยุติสัญญากับเจ้าหน้าที่โดยกล่าวว่าหลังจากการสร้างสถาบันงบประมาณของรัฐ "Zhilischnik" ไม่ได้รับเงิน 20 ล้านรูเบิล ในปี 2559 มีการดำเนินคดีอาญากับผู้นำของ Zhilischnik ในเขต Lomonosovsky ซึ่งถูกกล่าวหาว่ายักยอกเงิน 16.7 ล้านรูเบิล ด้วยความช่วยเหลือของ "คนตาย": ระบบสาธารณูปโภคได้ลงทะเบียนพลเมืองที่ลงทะเบียนโดยสมมติขึ้นเพื่อทำงานและโอน "เงินเดือน" ให้กับพวกเขาซึ่งพวกเขาเหมาะสมกับตัวเอง สุดท้าย เจ้าหน้าที่ได้ระบุซ้ำแล้วซ้ำอีกว่า GBU จะไม่จ้างแรงงานข้ามชาติ อย่างไรก็ตาม สื่อพบว่าสาธารณูปโภคไม่เพียงแต่จ้างพนักงานรับเชิญเท่านั้น แต่ยังได้รับค่าจ้างส่วนหนึ่งด้วย หลังจากเรื่องอื้อฉาวครั้งหนึ่ง หัวหน้าแผนกสองแผนกของเขตปกครองตะวันตกเฉียงใต้ก็ถูกไล่ออก และนายอำเภอได้รับการตำหนิ

Vyacheslav Gumenyuk ประธานร่วมของสภาประสานงานของสภาประสานงานของ Housing Solidarity กล่าวว่าวันนี้บ้านมากกว่าครึ่งในมอสโกอยู่ในการบริหารของ Zhilischnik ในหนึ่งปีสถาบันงบประมาณของรัฐสามารถทำงานได้มูลค่าหลายพันล้านรูเบิล มีอาคารอพาร์ตเมนต์ประมาณ 40,000 แห่งในเมือง ค่าธรรมเนียมเฉลี่ยสำหรับการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมพื้นที่ส่วนกลางในปัจจุบันคือ 2,000 ต่ออพาร์ตเมนต์ต่อเดือน Gumenyuk อธิบาย

รูปถ่าย: Alexandra Mudrats / TASS

ตลาด 82 พันล้าน

สำหรับปี 2558-2560 มีการวางแผนที่จะดำเนินการซ่อมแซมครั้งใหญ่ในบ้าน 5626 หลังตามข้อมูลบนเว็บไซต์ของ Capital Repair Fund สำหรับอาคารอพาร์ตเมนต์ในมอสโก ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของงานในบ้านทุกหลังที่รวมอยู่ในรายการนั้นประเมินโดยกองทุนที่ 81.9 พันล้านรูเบิล

เพื่อให้มีสิทธิ์เข้าร่วมในการจัดซื้อจัดจ้างซ่อมแซมทุน องค์กรจะต้องรวมอยู่ในการลงทะเบียนของผู้รับเหมาที่มีคุณสมบัติ ในทะเบียนราษฎร์มอสโกฉบับปัจจุบัน มีการระบุองค์กร 742 แห่ง โดย 124 แห่งเป็นสถาบันงบประมาณของรัฐ Zhilischnik ซึ่งแบ่งตามเขตเมือง และอีก 12 แห่งคือทางหลวงของสถาบันงบประมาณของรัฐ ทั้งหมดได้เข้าสู่ทะเบียนเมื่อวันที่ 5 ธันวาคม 2559

สัญญายกเครื่องที่ใหญ่ที่สุดในปี 2559 ได้รับโดย Milanstroy (483.9 ล้านรูเบิล), Stroygroup (379.3 ล้านรูเบิล) และ SpetsTehStroy (371.6 ล้านรูเบิล), RBC คำนวณจากข้อมูลไซต์การจัดซื้อจัดจ้างสาธารณะ

สถาบันงบประมาณของรัฐ "Zhilischnik" และ "ทางหลวง" ไม่มีทรัพยากรเพียงพอที่จะเข้าร่วมในโครงการยกเครื่อง Viktor Fedoruk ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำด้านกฎหมายที่อยู่อาศัยและที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนของขบวนการสาธารณะ "เพื่อสิทธิมนุษยชน" เชื่อ ผู้เชี่ยวชาญเชื่อว่าไม่เป็นประโยชน์สำหรับผู้รับเหมาเชิงพาณิชย์ที่จะเข้าร่วมในโครงการยกเครื่องเนื่องจากมีหน่วยงานกำกับดูแลจำนวนมากที่ออกค่าปรับ ผู้เชี่ยวชาญเชื่อว่า รัฐบาลกำหนดให้เงินอุดหนุนยกเครื่องที่รวบรวมจากผู้อยู่อาศัยต้องใช้ในปีเดียวกันและไม่ถูกหักด้วยอัตราเงินเฟ้อ แต่สถาบันงบประมาณของรัฐจะไม่สามารถปฏิบัติตามเงื่อนไขนี้ได้เนื่องจากไม่มีผู้เชี่ยวชาญเพียงพอ Fedoruk แน่ใจ

“การซ่อมแซมที่สำคัญเป็นงานที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากการดำเนินงานของบ้าน และยิ่งกว่านั้นคือการบำรุงรักษาถนน การปกปิดจารึกที่ทางเข้าเป็นสิ่งหนึ่งที่ทำให้ปูนปลาสเตอร์มีความหนาตามต้องการเป็นอีกสิ่งหนึ่งที่ต้องวางสายไฟอย่างถูกต้อง” Fedoruk กล่าว

Andrey Shirokov ประธานคณะกรรมการด้านการเป็นผู้ประกอบการในภาคการเคหะและสาธารณูปโภคของหอการค้าและอุตสาหกรรมของรัสเซีย ตกลงว่าสถาบันงบประมาณของรัฐไม่ได้ออกแบบมาเพื่อดำเนินการซ่อมแซมอาคารอพาร์ตเมนต์ครั้งใหญ่ ดังนั้นพวกเขาจะมองหาผู้รับเหมาช่วง ผู้เชี่ยวชาญกล่าว ผลที่ได้คืออาจมีแนวโน้มที่จะผูกขาด: เงินทั้งหมดที่รวบรวมจากประชากรสำหรับการซ่อมแซมครั้งใหญ่จะถูกนำไปใช้โดยสถาบันของรัฐ Shirokov เชื่อ

โปรแกรมยกเครื่องถูกนำมาใช้ในมอสโกในปี 2558 ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคมของปีเดียวกันเจ้าของบ้านจะจ่ายเงินสมทบสำหรับการยกเครื่อง - 15 รูเบิล สำหรับ 1 ตร.ม. เมตรต่อเดือน ในวันที่ 1 กรกฎาคม 2017 อัตราจะเพิ่มขึ้นเป็น 17 รูเบิล ผู้อยู่อาศัยสามารถโอนเงินเข้ากองทุนเพื่อการปรับปรุงทุนหรือเข้าบัญชีพิเศษสำหรับบ้านของตน โปรแกรมยกเครื่องได้รับการออกแบบมาเป็นเวลา 30 ปี ในขั้นต้นมีรายงานว่าบ้านเกือบ 32,000 หลังที่มีพื้นที่รวมกว่า 244 ล้านตารางเมตรจะได้รับการปรับปรุงใหม่ในเมืองหลวง ม. ตอนนี้ควรแยกอาคารห้าชั้นจำนวน 8,000 แห่งที่มีพื้นที่รวม 25 ล้านตารางเมตรออกจากโปรแกรม ม. เงินสมทบที่จ่ายโดยชาวครุสชอฟจะนำไปใช้สร้างบ้านใหม่

ด้วยการมีส่วนร่วมของ Alexei Gavrilko-Alekseev

ผู้เชี่ยวชาญจาก YABLOKO Anti-Corruption Center ได้ทำการวิเคราะห์ความโปร่งใสของงานของกองทุนการซ่อมแซมเงินทุนอาคารอพาร์ตเมนต์ในมอสโก (กองทุน) เรียนรู้วิธีการใช้เงินงบประมาณและพบว่ากองทุนเปิดอย่างไรจากมุมมองของ การควบคุมทางแพ่ง

ข้อสรุปเบื้องต้น

ข้อมูลจำนวนมากถูกซ่อนไว้

เงินทุนจากค่าธรรมเนียมการยกเครื่องจะสะสมในบัญชีกับกระทรวงการคลังมอสโก การใช้งานต่อไปจนกว่าจะชำระเงินสำหรับงานตามสัญญาสำหรับการยกเครื่องจะไม่ถูกเปิดเผย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คำถามยังคงอยู่ว่าเงินจะอยู่ในธนาคารหรือไม่ และถ้ามี อยู่ในเงื่อนไขใด จำนวนเงินรวมของค่าธรรมเนียมที่เรียกเก็บยังไม่ได้ถูกเปิดเผยต่อสาธารณะ ไม่เปิดเผยงบประมาณที่แน่นอนของกองทุน

กองทุนมันสิ้นเปลือง

การบำรุงรักษากองทุนมีค่าใช้จ่ายผู้เสียภาษีต่อปีเป็นจำนวนเงินประมาณ 690 ล้านรูเบิล ผู้นำของกองทุน (เมื่อวานนี้เป็นข้าราชการเท่านั้น) ยังคงได้รับเงินเดือน สิ่งจูงใจ และโบนัสจากงบประมาณของมอสโก อย่างไรก็ตาม พวกเขาไม่ได้เผยแพร่การประกาศรายได้ที่จำเป็นสำหรับเจ้าหน้าที่อีกต่อไปและถือเป็นพนักงานขององค์กรพัฒนาเอกชน การสั่งซื้อตามความจำเป็นของกองทุนและในระหว่างการยกเครื่องถูกถอนออกจากระบบการจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐ อ่านต่อเพื่อดูรายละเอียด

ค่าเสื่อมราคา

จำนวนประมาณ 5.3 พันล้านรูเบิล วันนี้มันถูกเก็บไว้ในบัญชีของกองทุนและคิดค่าเสื่อมราคาเนื่องจากอัตราเงินเฟ้อ ที่อัตราค่าธรรมเนียมและค่าใช้จ่ายปัจจุบันสำหรับปี 2559 จำนวนความสูญเสียอันเนื่องมาจากอัตราเงินเฟ้ออาจสูงถึง 1.2 พันล้านรูเบิล

ภาพใหญ่

ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2558 เจ้าของที่อยู่อาศัยและไม่ใช่ที่อยู่อาศัยที่ตั้งอยู่ในมอสโกจะต้องจ่ายเงินสมทบรายเดือนสำหรับการซ่อมแซมทุนให้กับกองทุน ผู้ก่อตั้งและดูแลองค์กรของกองทุนคือกรมซ่อมแซมเมืองหลวงของเมืองมอสโก Artur Keskinov เป็นหัวหน้ากองทุนที่สร้างขึ้นด้วยเหตุนี้เขาจึงต้องออกจากตำแหน่งหัวหน้าแผนกซ่อมแซมเมืองหลวงของเมืองมอสโก เขาดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกเป็นเวลา 10 ปี (7 ปี - หัวหน้าแผนกซ่อมเมืองหลวงและอีก 3 ปี - กรมการเคหะและสาธารณูปโภค) เขาถูกแทนที่โดย Vitaliy Mikhailichenko อดีตรองผู้ว่าการของ Keskinov

การสนับสนุนทางการเงินสำหรับกิจกรรมปัจจุบันของกองทุนดำเนินการโดยค่าใช้จ่ายในการจัดสรรงบประมาณจากงบประมาณของเมืองมอสโก อย่างไรก็ตาม งบประมาณที่เผยแพร่ของมอสโกไม่ได้ให้ข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับกองทุนที่เมืองใช้ในกิจกรรมของกองทุน

ตารางที่ 1. การจัดสรรงบประมาณที่คาดการณ์ไว้

กรมซ่อมแซมเมืองหลวงกรุงมอสโก

ดังที่เห็นได้จากตารางที่ 1 งบประมาณของมอสโกแสดงค่าใช้จ่ายพนักงานของแผนกซ่อมแซมเมืองหลวงสำหรับสถาบันของรัฐบาลและกองทุนเสริมทั้งหมด รวมถึงจำนวนเงินอุดหนุนทั้งหมดของแผนกสำหรับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร ไม่มีข้อมูลที่เปิดเผยต่อสาธารณะเกี่ยวกับจำนวนเงินที่กองทุนได้รับจากรัฐ

ควรสังเกตว่าเงินที่จัดหาโดยตรงในงบประมาณมอสโกไม่ได้สะท้อนถึงค่าใช้จ่ายที่คาดหวังทั้งหมดของกองทุน

การขาดความโปร่งใสในการจัดสรรกองทุนสาธารณะสำหรับกิจกรรมของกองทุนทำให้เกิดคำถามที่สำคัญในมุมมองของการต่อสู้กับการทุจริต

การใช้จ่ายกองทุน

กองทุนซ่อมแซมทุนเริ่มกิจกรรมด้วยค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมสถานที่ของกองทุน การซื้อเครื่องเรือน และการสั่งซื้อโครงการวิจัยจำนวนหนึ่ง

การปรับปรุงสถานที่ในปี 2558 ตามราคาสูงสุดเริ่มต้นสำหรับล็อต ทำให้กองทุนมีค่าใช้จ่ายมากกว่า 86 ล้านรูเบิล

การซื้อเฟอร์นิเจอร์ในปี 2558 มีราคามากกว่า 32.5 ล้านรูเบิลเล็กน้อย เป็นที่น่าสังเกตว่าการพัฒนากฎหมายด้านกฎระเบียบจำนวนหนึ่งสำหรับกิจกรรมของกองทุนไม่ได้ดำเนินการโดยนักกฎหมายของกรมซ่อมแซมเมืองหลวงของเมืองมอสโก แต่โดยกองทุนบุคคลที่สาม - สถาบันเศรษฐศาสตร์แห่ง เมือง. ราคาซื้อเริ่มต้นสำหรับการพัฒนากฎระเบียบมีจำนวน 4.33 ล้านรูเบิล

แผนการจัดหาสินค้า (งานบริการ) สำหรับปี 2559 มีค่าใช้จ่าย 90.47 ล้านรูเบิล ในบรรดาการซื้อในปี 2559 มีการระบุ“ การจัดหาบริการสำหรับข้อมูลและการประมวลผลเชิงวิเคราะห์ของแอปพลิเคชันที่ได้รับจากกองทุน” เหตุใดกองทุนจึงดำเนินการจัดซื้อเพื่อพัฒนาเอกสารกำกับดูแลและดำเนินการยื่นคำร้องต่อหน้าทนายความในเจ้าหน้าที่ยังคงไม่ชัดเจน

ควรสังเกตว่าเว็บไซต์ของกองทุนระบุแผนที่จะรับสมัครผู้เชี่ยวชาญประมาณ 600 คนภายในสิ้นไตรมาสที่ 1 ของปี 2559 ได้แก่ วิศวกร ทนายความ นักบัญชี ฯลฯ กองทุนเสนอ "รายได้อย่างเป็นทางการที่มั่นคง" จำนวน 47,500 รูเบิล + โบนัส

แหล่งข่าวในสำนักงานนายกเทศมนตรีอ้างว่าโบนัสรวมของเจ้าหน้าที่มอสโก (รายเดือน รายไตรมาส และรายปี) อยู่ที่ประมาณ 70-80% ต่อเดือนของเงินเดือนของพนักงานโดยเฉลี่ย ดังนั้นประมาณ 256 ล้านคนต่อปีสามารถให้โบนัสแก่พนักงานของกองทุนได้

การประมาณการคร่าวๆ แสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายบุคลากรสำหรับปีจะอยู่ที่ประมาณ 598 ล้านรูเบิล

รวมค่าบำรุงรักษากองทุนน่าจะประมาณ 690 ล้าน -190499 ต่อปี

ข้อมูลเงินเดือนอธิบดีกองทุนและเจ้าหน้าที่ทั้ง 6 คนยังคงปิดอยู่ ไม่มีทางที่จะเปรียบเทียบการเปลี่ยนแปลงในเงินเดือนของการจัดการกองทุนหลังการเปลี่ยนจากราชการไปเป็นภาค NGO

การก่อตัวของงบประมาณกองทุน

งบประมาณของกองทุนสร้างจากเงินสมทบรายเดือนจำนวน 15 รูเบิล ต่อหนึ่งตารางเมตร

มีตัวเลือกการจัดเก็บสองแบบ:

1) ในบัญชีของกองทุนซ่อมแซมทุน - องค์กรที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษโดยรัฐบาลมอสโกเพื่อรวบรวมเงินจากเจ้าของและจัดการซ่อมแซมที่สำคัญ

2) ในบัญชีธนาคารพิเศษที่เปิดสำหรับบ้านหลังหนึ่ง

มีเพียง 130 อาคารที่อยู่อาศัยแบบหลายอพาร์ทเมนท์ (MZD) ที่เลือกตัวเลือกที่สอง 28,942 MRR (พื้นที่รวม 212.14 ล้าน ตร.ม.) ส่งเงินเข้ากองทุน อัตราการเรียกเก็บในมอสโกเป็นหนึ่งในอัตราสูงสุดในรัสเซีย: 91.4% ดังนั้นจำนวนเงินจำนวนมากจึงสะสมในบัญชีของกองทุน

มีแผนจะเก็บเท่าไหร่?

กองทุนซ่อมแซมทุนมีแผนจะเผยแพร่รายงานประจำปีภายในวันที่ 1 กรกฎาคม 2559 เท่านั้น แม้ว่าจะไม่มีข้อมูลอย่างเป็นทางการ แต่เราจะทำการคำนวณเบื้องต้น

ตารางที่ 2 การจัดสร้างบัญชีกองทุนฟื้นฟูทุน

ค่าซ่อมเท่าไหร่ครับ

ราคารวมของการประมูลที่ประกาศและเสร็จสิ้นแล้วสำหรับการยกเครื่องบ้านมีจำนวน 9,928,409,072 รูเบิล ณ วันที่ 21 มีนาคม 2559 อีก 11,947,367,797 รูเบิล ในช่วงเวลาเดียวกันที่จัดสรรไว้สำหรับการซ่อมแซมลิฟต์ เปอร์เซ็นต์เฉลี่ยของการลดลงของราคาเริ่มต้นในการประมูลอยู่ที่ประมาณ 5.17% นั่นคือมีการใช้เงินประมาณ 20.78 พันล้านรูเบิลในการยกเครื่อง โดยคำนึงถึงเปอร์เซ็นต์การรวบรวม ณ เวลานี้กองทุนควรมีการสะสมประมาณ 26.1 พันล้านรูเบิล จากค่าธรรมเนียมพลเมือง

ดังนั้นวันนี้ประมาณ 5.3 พันล้านรูเบิล ยังคงอยู่ในบัญชีของกองทุนมอสโกและเสื่อมค่าลงอย่างรวดเร็ว

กองทุนและเงินเฟ้อ

Dmitry Kozak รองนายกรัฐมนตรีรัสเซียกล่าวในการให้สัมภาษณ์ว่า “จำนวนค่าธรรมเนียมทั้งหมดสำหรับการซ่อมแซมครั้งใหญ่ในรัสเซียในปี 2558 มีจำนวน 97 พันล้านรูเบิล ซึ่งใช้ไปกับการซ่อมแซมเพียง 25 พันล้านรูเบิล” ตามข้อมูลเบื้องต้นสำหรับปี 2558 กองทุนซ่อมแซมเมืองหลวงมอสโกเสร็จเพียงครึ่งเดียวของงานที่วางแผนไว้ วางแผน/แล้วเสร็จในปีปัจจุบัน: 2,297 / 1,087 (ณ วันที่ 1 ธันวาคม 2558)

จากข้อมูลนี้ คำถามที่เกิดขึ้นคือการออมเงินของกองทุนจากภาวะเงินเฟ้อ ณ สิ้นปี 2558 อัตราเงินเฟ้อในรัสเซียตามข้อมูลอย่างเป็นทางการอยู่ที่ 12.9% ดังนั้นในปี 2559 แม้จะมีแผนเงินเฟ้ออยู่ที่ 6.4% กองทุนก็เสี่ยงที่จะสูญเสียมากกว่า 1.2 พันล้านรูเบิล

กองทุนที่สะสมโดยกองทุนตามข้อกำหนดของพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลมอสโกฉบับที่ 834-PP ลงวันที่ 29 ธันวาคม 2014 จะถูกเก็บไว้ในบัญชีกับกระทรวงการคลังมอสโก แม้จะมีข้อบ่งชี้ว่าเงินทุนดังกล่าวสามารถใช้ได้กับการยกเครื่องของการรถไฟมอสโกเท่านั้น แต่ก็ยังไม่ชัดเจนว่าจะอยู่ในธนาคารหรือไม่ และหากเป็นเช่นนั้น ดอกเบี้ยคงที่ภายใต้เงื่อนไขใด และจะใช้อย่างไร

ตามพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลมอสโกฉบับที่ 86-PP ลงวันที่ 27 กุมภาพันธ์ 2558 กองทุนไม่สามารถใช้จ่ายเกิน 90% ของค่าธรรมเนียมสำหรับปีปฏิทินที่ผ่านมาทุกปี ไม่เป็นที่ทราบแน่ชัดว่าบรรทัดฐานนี้ถูกนำมาใช้เพื่อจุดประสงค์ใดเนื่องจากเงินทุนในกรณีนี้มีค่าเสื่อมราคาอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

โครงการปรับปรุงทุนระดับภูมิภาค พ.ศ. 2558-2587

โปรแกรมนี้ได้รับการออกแบบมาเป็นเวลา 30 ปี (ตั้งแต่ 2015 - 2044) เป็นที่น่าสังเกตว่าหนึ่งในสามของสต็อกบ้านทั้งหมดรวมอยู่ในโครงการยกเครื่องตั้งอยู่ในเขตปกครองกลาง ดังนั้น เจ้าของอพาร์ตเมนต์จากเขตการปกครองอื่น ๆ จะสนับสนุนการปรับปรุงบ้านในศูนย์

ทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับความต้องการ "หม้อไอน้ำทั่วไป" หากเป็นไปได้เพื่อแจกจ่ายเงินบริจาคระหว่างเขตการปกครองของมอสโกและดำเนินการซ่อมแซมในแต่ละเขตแยกกัน การกระจายอำนาจสามารถลดความเสี่ยงคอร์รัปชั่นในการคัดเลือกผู้รับเหมาและการปฏิบัติงาน

การค้นพบ

จากการวิเคราะห์พบว่าจำเป็นต้องเปิดเผยข้อมูลสำคัญทางสังคมเกี่ยวกับกิจกรรมของกองทุน

เมื่อได้รับผลประโยชน์ทั้งหมดจากการระดมทุนของรัฐแล้ว กองทุนจะถูกถอดออกจากระบบควบคุมของหน่วยงานของรัฐ หัวหน้ามูลนิธิ - อดีตหัวหน้ากรมพัฒนาทุน - ตอนนี้รายงานกิจกรรมของมูลนิธิต่อผู้ใต้บังคับบัญชาคนเดิมซึ่งเข้ามาแทนที่เขา ข้อมูลบนเว็บไซต์ของมูลนิธิไม่ได้รับการเผยแพร่อย่างครบถ้วน การขาดข้อมูลที่จำเป็นได้รับการบรรเทาโดยสื่อเผยแพร่ฟรีจำนวนมากเกี่ยวกับกองทุนในสื่อ

จากมุมมองของเรา รัฐบาลมอสโก ซึ่งเป็นตัวแทนของหน่วยงานที่มีอำนาจ จำเป็นต้อง:

• เผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับกองทุนงบประมาณที่จัดสรรสำหรับกิจกรรมปัจจุบันของกองทุนซ่อมแซมทุน

• กำหนดให้ฝ่ายจัดการกองทุนต้องเผยแพร่ประกาศรายได้ ค่าใช้จ่าย ทรัพย์สินและหนี้สินของทรัพย์สินอย่างสม่ำเสมอ

• เผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับเงินเดือนและโบนัสที่ผู้บริหารกองทุนซ่อมแซมทุนได้รับ (ตามกฎบัตรของกองทุน ข้อมูลนี้ไม่สามารถเป็นความลับทางการค้าได้)

• แนะนำข้อจำกัดในการมีส่วนร่วมในกิจกรรมอื่น ๆ ที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายสำหรับผู้จัดการกองทุนตามข้อจำกัดและข้อห้ามสำหรับข้าราชการ

• เปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับขั้นตอนการใช้เงินในบัญชีของกองทุนกับกระทรวงการคลังมอสโก

• แยกจำนวนเงินสมทบรายเดือนขึ้นอยู่กับเขตการปกครอง

• เพื่อจัดทำรายงานรายไตรมาสเกี่ยวกับเงินที่รวบรวมและใช้ไปสำหรับการยกเครื่องรถไฟมอสโก

• เพื่อจำกัดการใช้จ่ายของเงินทุนภายในเขตการบริหารที่มีการรวบรวมจนถึงการยกเลิกอย่างสมบูรณ์ในระดับรัฐบาลกลางที่ผิดกฎหมายจากมุมมองของพรรค YABLOKO ค่าธรรมเนียมสำหรับการยกเครื่อง

สมาชิกคณะกรรมการการเมืองแห่งสหพันธรัฐของพรรค YABLOKO

Sergei Mitrokhin

หัวหน้าศูนย์ป้องกันและปราบปรามการทุจริต พรรค YABLOKO

Alexey Karnaukhov

[ป้องกันอีเมล]

ทนายความศูนย์ป้องกันและปราบปรามการทุจริตของพรรค YABLOKO

Alexey Chumakov

Keskinov Artur Lvovichเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของกองทุนเพื่อการยกเครื่องอาคารอพาร์ตเมนต์ในเมืองมอสโก

Keskinov Artur Lvovich: ชีวประวัติ

ในปี 1960 (25 พฤศจิกายน) Keskinov Artur Lvovich เกิดที่เมืองเยเรวาน ในปี 1994 Artur Lvovich Keskinov สำเร็จการศึกษาจากสถาบันสถาปัตยกรรมมอสโกด้วยปริญญาสถาปัตยกรรม การศึกษารวมถึงงานแรกใน Keskinov Artur Lvovich พิเศษที่ได้รับจากสถาบันวิศวกรรมพลังงานมอสโก Artur Keskinov ศึกษามาอย่างดีและเป็นแบบอย่างสำหรับหลาย ๆ คน เขาสำเร็จการศึกษาด้วยเกียรตินิยมและสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาด้านการบริหารรัฐและเทศบาล ในอีกสิบห้าปีข้างหน้าอาเธอร์จากตำแหน่งวิศวกรธรรมดากลายเป็นรอง ผู้อำนวยการวิทยาเขตของสถาบันพลังงานมอสโก

อาชีพของ Keskinov Artur

ในช่วงปลายทศวรรษ Keskinov Artur Lvovich ตัดสินใจที่จะดำเนินอาชีพต่อไปในทิศทางของการเคหะและบริการชุมชนในมอสโก
ในไม่ช้า (1998) Keskinov ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการรัฐวิสาหกิจ DEZ "Lefortovo" ของเขตบริหารตะวันออกเฉียงใต้ (SEAD)
อีกหนึ่งปีต่อมาในปี 2542 Artur Keskinov ได้รับแต่งตั้งให้เป็นรองหัวหน้าสภาเขต Lefortovo ของเขตการปกครองตะวันออกเฉียงใต้ (SEAD)
ในปี 2544 เขาได้เป็นหัวหน้าแผนกสาธารณูปโภคของเขตบริหารตะวันออกเฉียงใต้ (SEAD) รวมถึงผู้อำนวยการ State Unitary Enterprise (SUE) ในมอสโก
ในปี พ.ศ. 2546 เขารับตำแหน่งรองอธิการบดีเขตบริหารตะวันออกเฉียงใต้ (SEAD) ในมอสโก
ระหว่างปี พ.ศ. 2546 ถึง พ.ศ. 2548 เป็นรองนายอำเภอคนแรกของเขตปกครองกลางในเมืองมอสโก
จากปี 2548 ถึงปี 2551 เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นหัวหน้าฝ่ายที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนเพื่อการพัฒนามอสโก
ในอีก 7 ปีข้างหน้า (2551-258) Artur Keskinov ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกยกเครื่องในเมืองมอสโก
ในปี 2558 (18 มีนาคม) เขาชนะการแข่งขันและกลายเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของกองทุนซึ่งดูแลการยกเครื่องบ้านพร้อมอพาร์ทเมนท์หลายแห่งในมอสโก

ด้วยคุณธรรม Keskinov Artur Lvovich ได้รับรางวัลเหรียญหลายเหรียญและแม้กระทั่งตำแหน่งกิตติมศักดิ์ "ผู้ปฏิบัติงานกิตติมศักดิ์ของที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนของเมืองมอสโก"

หนึ่งในหุ้นส่วนหลักของ Keskinov คือผู้ที่เป็นนักการเมืองและรัฐบุรุษของรัสเซีย (นายกเทศมนตรีคนที่สามของเมืองมอสโก)

Sobyanin และ Keskinov

ในช่วงเวลาที่ Artur Keskinov ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนก มีการซ่อมแซมบ้านประมาณ 10,000 หลังและติดตั้งลิฟต์ 18,000 ตัว อาร์เธอร์สร้างอาคารที่โดดเด่นสามพันหลังซึ่งมีลักษณะเป็นเมืองหลวง

ชีวิตส่วนตัวของ Arthur Keskinov

Artur Lvovich Keskinov ไม่เคยเปิดเผยชีวิตส่วนตัวของเขาดังนั้นจึงแทบไม่รู้เรื่องของเธอเลย

Keskinov ตอนนี้

จนถึงปัจจุบัน Keskinov Artur Lvovich เป็นผู้อำนวยการกองทุนเพื่อการยกเครื่องบ้าน (อาคารอพาร์ตเมนต์) ในเมืองมอสโก Arthur ร่วมกับ Sergei Sobyanin อนุมัติจำนวนเงินบริจาคสำหรับการยกเครื่อง ตอนนี้เจ้าของอพาร์ทเมนต์แต่ละคนจะจ่ายอย่างน้อย 15 รูเบิลต่อตารางเมตร โครงการระดับภูมิภาคนี้ได้รับการอนุมัติจากรัฐบาลในอีก 30 ปีข้างหน้า

สำเร็จการศึกษาจากสถาบันสถาปัตยกรรมมอสโก

ตามวรรค 3 ของส่วนที่ 1 ของข้อ 167 ส่วนที่ 2 ของมาตรา 178 แห่งประมวลกฎหมายการเคหะของสหพันธรัฐรัสเซียและส่วนที่ 2 ของข้อ 7 ของกฎหมายของเมืองมอสโกลงวันที่ 27 มกราคม 2010 N 2 "พื้นฐาน ของนโยบายการเคหะของเมืองมอสโก" รัฐบาลมอสโกตัดสินใจ:

1. จัดตั้งกองทุนเพื่อการยกเครื่องอาคารอพาร์ตเมนต์ในเมืองมอสโก (ต่อไปนี้จะเรียกว่ากองทุน) ซึ่งเป็นองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรรวมกันในรูปแบบองค์กรและกฎหมายของกองทุน โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้มั่นใจว่า การยกเครื่องทรัพย์สินส่วนกลางในอาคารอพาร์ตเมนต์ที่ตั้งอยู่ในเมืองมอสโก

2. กำหนดว่า:

2.1. กองทุนเป็นผู้ดำเนินการระดับภูมิภาคสำหรับการยกเครื่องทรัพย์สินส่วนกลางในอาคารอพาร์ตเมนต์ที่ตั้งอยู่ในเมืองมอสโก (ต่อไปนี้จะเรียกว่าการยกเครื่อง)

2.2. รัฐบาลมอสโก ซึ่งเป็นตัวแทนของกรมซ่อมแซมเมืองหลวงของเมืองมอสโก ใช้อำนาจของผู้ก่อตั้งกองทุนเพียงคนเดียวที่ถูกสร้างขึ้น

2.3. องค์ประกอบของคณะกรรมการปกครองซึ่งเป็นองค์กรสูงสุดของมูลนิธิและองค์ประกอบของคณะกรรมการมูลนิธิจัดตั้งขึ้นโดยรัฐบาลมอสโก

2.4. การจัดการกิจกรรมของกองทุนในปัจจุบันดำเนินการโดยผู้บริหารเพียงคนเดียว (ผู้อำนวยการทั่วไป) ซึ่งได้รับการเลือกตั้ง (ได้รับการแต่งตั้ง) บนพื้นฐานการแข่งขัน

2.5. กรมซ่อมแซมเมืองหลวงของเมืองมอสโก:

2.5.1. ตามข้อตกลงกับกรมทรัพย์สินทางปัญญาของเมืองมอสโกอนุมัติกฎบัตรของกองทุน

2.5.2. แต่งตั้งผู้อำนวยการทั่วไปของกองทุนโดยพิจารณาจากผลการคัดเลือกผู้แข่งขันในลักษณะที่กำหนดโดยกรมซ่อมแซมเมืองหลวงของเมืองมอสโก

2.5.3. ดำเนินกิจกรรมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดตั้งกองทุนตามขั้นตอนที่กำหนดไว้

2.6. กองทุนเปิดบัญชีกับกระทรวงการคลังของเมืองมอสโกเพื่อดำเนินการสะสมและใช้เงินที่ได้รับจากกองทุนจากเจ้าของสถานที่ในอาคารอพาร์ตเมนต์ซึ่งสร้างกองทุนซ่อมแซมเงินทุนในบัญชีของกองทุนและแหล่งอื่น ๆ ที่ไม่ ถูกห้ามโดยกฎหมาย ใช้เฉพาะเพื่อเป็นค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมทรัพย์สินทั่วไปที่สำคัญในอาคารอพาร์ตเมนต์เท่านั้น

การอนุมัติค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจากบัญชีที่เปิดโดยกองทุนในกระทรวงการคลังของเมืองมอสโกจะดำเนินการตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกระทรวงการคลังของเมืองมอสโก

การเปิดบัญชีเพื่อวัตถุประสงค์อื่นดำเนินการโดยกองทุนในสถาบันสินเชื่อของรัสเซียตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

2.7. การบริจาคทรัพย์สินของเมืองมอสโกให้กับกองทุนนั้นมาจากงบประมาณของเมืองมอสโกไม่เกินสองเดือนนับจากวันที่ลงทะเบียนของรัฐของสถาบันกองทุนตามจำนวนที่กำหนดโดยรัฐบาลมอสโก

2.8. การสนับสนุนทางการเงินสำหรับกิจกรรมปัจจุบันของกองทุนจะดำเนินการโดยค่าใช้จ่ายในการจัดสรรงบประมาณที่จัดเตรียมไว้สำหรับกรมซ่อมแซมเมืองหลวงของเมืองมอสโกตามกฎหมายของเมืองมอสโกในงบประมาณของเมืองมอสโกสำหรับการเงินที่เกี่ยวข้อง ปีและระยะเวลาการวางแผนเพื่อวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้อง

3. อนุมัติองค์ประกอบของคณะกรรมการปกครองของกองทุนเพื่อการยกเครื่องอาคารอพาร์ตเมนต์ในเมืองมอสโก (ภาคผนวก 1)

4. อนุมัติองค์ประกอบของคณะกรรมการมูลนิธิซ่อมแซมทุนสำหรับอาคารอพาร์ตเมนต์มอสโก (ภาคผนวก 2)

5. การควบคุมการดำเนินการตามมตินี้จะมอบหมายให้รองนายกเทศมนตรีกรุงมอสโกในรัฐบาลมอสโกเพื่อที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนและการจัดสวน Biryukov P.P.

นายกเทศมนตรีกรุงมอสโก

เอส.เอส. โซเบียนิน

สารประกอบ
ของสภาผู้จัดการกองทุนเพื่อการยกเครื่องอาคารอพาร์ตเมนต์ในเมืองมอสโก

ประธานสภาปกครอง:
Biryukov P.P.	-	รองนายกเทศมนตรีกรุงมอสโกในรัฐบาลมอสโกเพื่อการเคหะและบริการชุมชนและการปรับปรุง
สมาชิกสภาปกครอง:
Zyabbarova E.Yu.	-	รัฐมนตรีว่าการกระทรวงรัฐบาลมอสโก หัวหน้าแผนกการเงินของเมืองมอสโก
Efimov V.V.	-	รัฐมนตรีว่าการกระทรวงรัฐบาลมอสโก หัวหน้ากรมทรัพย์สินของเมืองมอสโก
Reshetnikov M.G.	-	รัฐมนตรีว่าการกระทรวงรัฐบาลมอสโก หัวหน้าภาควิชานโยบายเศรษฐกิจและการพัฒนาเมืองมอสโก
Danchikov E.A.	-	หัวหน้าแผนกควบคุมหลักของเมืองมอสโก
Keskinov A.L.	-	หัวหน้าแผนกซ่อมแซมเมืองหลวงของเมืองมอสโก
ไซบิน เอ.วี.	-	หัวหน้ากรมการเคหะและบริการชุมชนและการปรับปรุงเมืองมอสโก
Kichikov O.V.	-	หัวหน้าหน่วยงานตรวจการเคหะแห่งกรุงมอสโก
เลขาธิการสภาปกครอง:
ลิฟชิตส์ ดี.วี.	-	รองหัวหน้าแผนกซ่อมแซมเมืองหลวงกรุงมอสโก

สารประกอบ
ของคณะกรรมการมูลนิธิเพื่อการซ่อมแซมทุนอาคารอพาร์ตเมนต์ในเมืองมอสโก

ประธานกรรมการมูลนิธิ:
Orlov S.V.	-	รองผู้ว่าการมอสโกซิตี้ดูมา ประธานคณะกรรมาธิการเศรษฐกิจเมืองและนโยบายการเคหะของมอสโกซิตี้ดูมา (ตามที่ตกลง)
สมาชิกของคณะกรรมการมูลนิธิ:
Telichenko V.I.	-	รองผู้ว่าการมอสโกซิตี้ดูมา สมาชิกของคณะกรรมาธิการเศรษฐกิจเมืองและนโยบายการเคหะของมอสโกซิตี้ดูมา (ตามที่ตกลง)
Platonov V.M.	-	รองผู้ว่าการมอสโกซิตี้ดูมา สมาชิกของคณะกรรมาธิการว่าด้วยกฎหมาย ระเบียบ กฎและขั้นตอนของมอสโกซิตี้ดูมา (ตามที่ตกลง)
Semenov V.G.	-	สมาชิกของหอการค้าสาธารณะแห่งเมืองมอสโก รองหัวหน้าคณะกรรมาธิการเพื่อการพัฒนาการเคหะและบริการชุมชนของหอสาธารณะแห่งเมืองมอสโก (ตามที่ตกลง)
Lvov M.V.	-	หัวหน้าเขตเทศบาล Nagatinsky Zaton สมาชิกรัฐสภาของสภาเทศบาลเมืองมอสโก (ตามที่ตกลง)
Shisterov S.A.	-	ประธานองค์กรกำกับดูแลตนเองของห้างหุ้นส่วนไม่แสวงหากำไรของบริษัทก่อสร้าง "Major Repair and Construction" (ตามที่ตกลงกัน)
Borisenko L.V.	-	ผู้อำนวยการองค์กรกำกับดูแลตนเองของห้างหุ้นส่วนไม่แสวงหาผลกำไร "สมาคมองค์กรในด้านการจัดการอสังหาริมทรัพย์อย่างมืออาชีพ" การค้ำประกัน "(ตามที่ตกลง)
ลูกิน่า เอ็น.เอส.	-	ประธานรัฐสภาของหุ้นส่วนที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์ของสมาคมการเคหะและพลเมืองเพื่อการอนุรักษ์และปรับปรุงที่อยู่อาศัย "บ้านผู้บริหาร" (ตามที่ตกลงกัน)
Golovkova N.S.	-	ประธานคณะกรรมการองค์การมหาชนระดับภูมิภาค "สมาคมคุ้มครองผู้บริโภคมอสโก" (ตามที่ตกลง)
เลขาธิการคณะกรรมการทรัสตี:
Moskvina V.M.	-	กรรมการบริหารของห้างหุ้นส่วนที่ไม่แสวงหาผลกำไรขององค์กรกำกับดูแลตนเอง "Interregional Guild of Management Companies in Housing and Communal Services" (ตามที่ตกลงกัน)

ภาพรวมเอกสาร

กองทุนเพื่อการยกเครื่องอาคารอพาร์ตเมนต์ได้รับการจัดตั้งขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้แน่ใจว่ามีการยกเครื่องทรัพย์สินส่วนกลางในอาคารอพาร์ตเมนต์ที่ตั้งอยู่ในมอสโก ผู้ก่อตั้งมูลนิธิคือรัฐบาลของมอสโกซึ่งเป็นตัวแทนของแผนกซ่อมแซมเมืองหลวง

บัญชีสำหรับการสะสมและการเบิกจ่ายของเงินทุนที่ได้รับจากกองทุนเพื่อเป็นเงินทุนสำหรับค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมทรัพย์สินส่วนกลางที่สำคัญในอาคารอพาร์ตเมนต์จะเปิดขึ้นกับกระทรวงการคลัง บัญชีเพื่อวัตถุประสงค์อื่นเปิดโดยกองทุนกับสถาบันสินเชื่อของรัสเซีย

การจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมปัจจุบันของกองทุนจะดำเนินการโดยใช้เงินกองทุนงบประมาณ

อนุมัติองค์ประกอบของคณะกรรมการกำกับดูแลและคณะกรรมการมูลนิธิฯ