เปิดธุรกิจในอินเดีย ธุรกิจอินเดีย: วิธีการเปิดธุรกิจในเอเชียใต้ ธุรกิจขนาดเล็กในอินเดีย: พื้นที่ที่เกี่ยวข้องมากที่สุดคืออะไร

การจัดตั้งธุรกิจของคุณเองในอินเดียเป็นงานที่มีความทะเยอทะยานและไม่ง่ายเลย ด้านหนึ่ง นักธุรกิจจำนวนมากถูกดึงดูดด้วยแรงงานราคาถูกและราคาไม่แพง โอกาสในการเริ่มต้นธุรกิจของตนเองโดยใช้เงินทุนเริ่มต้นเพียงเล็กน้อย ในทางกลับกัน พวกเขากลัวการแข่งขันที่รุนแรง การทำความคุ้นเคยกับลักษณะเฉพาะของสังคมอินเดีย จิตวิทยาของคนงานและนายจ้างในท้องถิ่น กฎหมายของรัฐบาลกลางและรัฐตลอดจนเอกสารกำกับดูแลเป็นสิ่งสำคัญมากเช่นกัน

คำแปลเป็นภาษารัสเซียของเอกสารเหล่านี้จำนวนมากสามารถพบได้บนเว็บไซต์ของผู้แทนการค้าของสหพันธรัฐรัสเซียในสาธารณรัฐอินเดีย (http://ind.ved.gov.ru/) ภารกิจการค้าของรัสเซียเปิดดำเนินการในอินเดียตั้งแต่ปี 2486 เมื่ออินเดียจัดหาสินค้าเพื่อตอบสนองความต้องการทางทหารของสหภาพโซเวียต ปัจจุบันเป็นของกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซีย สำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ในนิวเดลี และยังมีสาขาในมุมไบอีกด้วย หนึ่งในภารกิจหลักของภารกิจการค้าของรัสเซียคือการสนับสนุนบริษัทรัสเซียที่ดำเนินงานในอินเดียหรือกับอินเดีย

สำหรับผู้ที่กำลังคิดที่จะเริ่มธุรกิจของตนเองในอินเดีย การทำความคุ้นเคยกับประสบการณ์ของเพื่อนร่วมธุรกิจที่ทำงานในประเทศนี้อยู่แล้วจะเป็นประโยชน์ คุณสามารถทำได้ในเว็บไซต์และฟอรัมมากมายที่สร้างโดยเพื่อนร่วมชาติของเราในอินเดีย (www.indonet.ru, www.PoIndii.ru, www.india.russian-club.net เป็นต้น)

เอกสารหลักที่ควบคุมการทำงานของบริษัทเชิงพาณิชย์และบริษัทอื่นๆ ในอินเดียคือกฎหมายของรัฐบาลกลางเกี่ยวกับบริษัทต่างๆ (พระราชบัญญัติบริษัท) บริษัทต่างๆ จดทะเบียนโดยรัฐ โดยมีสำนักงานจดทะเบียนบริษัทในภูมิภาค (ROC) อยู่ที่ทะเบียนบริษัทระดับภูมิภาค (สำหรับเรื่องนี้ คุณต้องจัดเตรียมข้อบังคับและหนังสือบริคณห์สนธิ ในบางกรณี คุณต้องจัดเตรียมแผนธุรกิจที่ได้รับอนุมัติด้วย) บริษัท ต้องมีสำนักงานในอินเดีย (ตั้งอยู่ในรัฐที่จดทะเบียน) ขั้นตอนแรกสำหรับบริษัทขนาดเล็กคือการขอรับหมายเลขประจำตัวองค์กรและใบรับรองลายเซ็นดิจิทัลสำหรับผู้บริหาร การลงทะเบียนถือว่าสำเร็จหลังจากได้รับหนังสือรับรองการมอบหมายและการลงทะเบียนครั้งสุดท้ายของชื่อบริษัท ด้วยใบรับรองนี้ องค์กรสามารถลงทะเบียนกับ Reserve Bank of India และเปิดบัญชีสกุลเงินต่างประเทศในธนาคารพาณิชย์ของอินเดีย

ในเกือบทุกรัฐของอินเดีย ผู้ที่ไม่ใช่ผู้มีถิ่นพำนัก (ทั้งบุคคลธรรมดาและนิติบุคคล) ได้รับอนุญาตให้เปิดบริษัทของตนเองได้ แต่ส่วนใหญ่มักเป็นชาวต่างชาติเริ่มต้นด้วยการหาหุ้นส่วนชาวอินเดียที่น่าเชื่อถือ ผู้ประกอบการชาวรัสเซียส่วนใหญ่มักทำงานในภาคการท่องเที่ยว ในด้านการค้าและการจัดเลี้ยง โดยเน้นที่นักท่องเที่ยวชาวตะวันตกที่เดินทางมาอินเดียมากกว่าผู้บริโภคชาวอินเดียโดยตรง

ตามรูปแบบองค์กร บริษัทเป็นได้ทั้งเปิดและปิด รูปแบบองค์กรและกฎหมายที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในหมู่ชาวต่างชาติคือบริษัทจำกัด ซึ่งต้องการเงินทุนเริ่มต้นอย่างน้อย 100,000 IR (ประมาณ USD 2000) และผู้ก่อตั้งหนึ่งคนก็เพียงพอที่จะเปิดได้ อัตราภาษีสำหรับบริษัทจำกัดคือ 36.59% ของกำไรทั้งหมด

ตามกฎหมายอินเดีย ในการที่จะเปิดบริษัทร่วมทุน (ทั้งเปิดและปิด) ข้อกำหนดเบื้องต้นคือการมีผู้ถือหุ้นอย่างน้อยเจ็ดคน บริษัทมหาชนจำกัดอนุญาตให้ออกหุ้นได้ก็ต่อเมื่อทุนชำระแล้วของบริษัทเกิน - IR 20,000,000 (ประมาณ 400,000 เหรียญสหรัฐ)

บริษัทต่างชาติมักเปิดสำนักงานสาขาในอินเดียด้วย แบบฟอร์มนี้เป็นที่นิยมโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับบริษัทที่เกี่ยวข้องกับการนำเข้าผลิตภัณฑ์ของตนไปยังอินเดียและการขายในประเทศในภายหลัง ในเวลาเดียวกัน การจัดองค์กรของบริษัทที่มีรายละเอียดเพียงพอสำหรับการดำเนินการนำเข้า-ส่งออกเท่านั้น และเพื่อที่จะขายผลิตภัณฑ์ของบริษัทในอินเดียอย่างอิสระ บริษัทตัวแทนต้องลงทะเบียนเพิ่มเติมกับ Reserve Bank of India อัตราภาษีสำหรับสาขาของบริษัทต่างประเทศจะเป็น 41.82% ของกำไรทั้งหมด

ต่างจากสาขาเต็มรูปแบบของบริษัทต่างประเทศ (สำนักงานสาขา) บริษัทประเภทสำนักงานตัวแทนไม่สามารถมีส่วนร่วมในกิจกรรมเชิงพาณิชย์หรือทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจริงได้ แต่จะทำหน้าที่โฆษณาและข้อมูลเพื่อผลประโยชน์ของบริษัทแม่เท่านั้น

สำหรับโครงการเฉพาะที่มีส่วนร่วมของรัฐที่ได้รับคำสั่งจากฝ่ายอินเดีย (และตามกฎแล้วตามความคิดริเริ่ม) สามารถสร้างสำนักงานโครงการของบริษัทต่างประเทศ (สำนักงานโครงการ) ได้

บริษัทที่ต้องการจดทะเบียนในอินเดียสามารถใช้บริการของบริษัทกฎหมายเฉพาะทางของอินเดียได้ ซึ่งจะช่วยลดระยะเวลาของขั้นตอนการลงทะเบียนลงเหลือหนึ่งเดือนครึ่งถึงสองเดือน น่าเสียดายที่ชาวต่างชาติที่ไม่มีประสบการณ์การทำงานในอินเดียอาจใช้เวลาหกเดือนหรือมากกว่านั้นในการดำเนินขั้นตอนเหล่านี้โดยอิสระ ค่าใช้จ่ายโดยประมาณของแพ็คเกจบริการดังกล่าวตั้งแต่การเตรียมเอกสารจนถึงการได้รับหนังสือรับรองการมอบหมายและการลงทะเบียนครั้งสุดท้ายของชื่อบริษัทอาจอยู่ที่ประมาณ 4,000 เหรียญสหรัฐ โดยปกติแล้ว บริษัทอินเดียยอมรับเอกสารเป็นภาษาอังกฤษที่ผ่านขั้นตอนการรับรองที่สถานทูต สาธารณรัฐอินเดียในกรุงมอสโก เมื่อใช้บริการของตัวกลางดังกล่าว สิ่งสำคัญคือต้องเข้าหาการร่างสัญญาและหนังสือมอบอำนาจด้วยความเอาใจใส่อย่างยิ่ง

โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบขององค์กร บริษัทต่างชาติในอินเดียต้องจ่ายภาษีทุกปีจากผลกำไรของบริษัท (อัตราขึ้นอยู่กับรูปแบบองค์กรที่เลือกของบริษัท) และจัดเตรียมงบกำไรขาดทุนประจำปีของบริษัทให้หน่วยงานกำกับดูแล

งานในอินเดีย
พลเมืองรัสเซียจำนวนมากทำงานในอินเดียอย่างมีความสุขและประสบความสำเร็จอย่างมากตามฤดูกาลหรือหลายปี

ดีในกัว! กัวยังดีมาก! ที่กัวดีขนาดนี้ นักท่องเที่ยวประมาณ 50% ที่มาพักผ่อนครั้งแรกก็มีความคิดแบบเดียวกันว่า “คิดได้ขนาดนี้ เปิดกิจการอะไรที่นี่จะได้มีเงินพอใช้ตลอดทั้งฤดูกาล” แล้วไม่ต้องกลับมา!

ในขณะเดียวกันก็ไม่มีใครคาดหวังว่าจะรวยและไม่ได้ตั้งภารกิจเช่นนี้ ในกัวไม่มีเงินจำนวนมากดังนั้นความคิดเรื่องความมั่งคั่งจึงไม่ดึงดูดใครที่นี่ ทุกคนเพลิดเพลินกับความสะดวกในการสื่อสาร ความเรียบง่ายของมารยาท เสรีภาพในการเคลื่อนไหวและประชาธิปไตย เป้าหมายนั้นง่าย - ใช้ชีวิตอย่างผ่อนคลายและหารายได้ให้เพียงพอสำหรับอยู่ต่อไป

คนรวยในกัวเริ่มละอายใจกับทุนของพวกเขา หลังจากอยู่ในกัวเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์หรือหนึ่งเดือน บางคนก็ตัดหัว ถอดแหวน นาฬิกา และกำไล มอบแจ็กเก็ต Armani ให้กับคนขับแท็กซี่ ซื้อกางเกงจักรยานของอาลีบาบาด้วยราคา 2 ดอลลาร์ และขี่สกู๊ตเตอร์ธรรมดาไป . พวกเขาค้นพบว่ามันน่าตื่นเต้นแค่ไหนที่ได้กลับมาใน "ค่ายผู้บุกเบิก" ที่ไม่มีใครนั่งยองๆ ต่อหน้าคุณ เพียงเพราะคุณมี "กางเกงสีแดงเข้ม"!

แต่คนรวยไม่จำเป็นต้องประดิษฐ์อะไรเลยในกัว พวกเขาได้รับทุนจากรัสเซียและประเทศอื่นๆ ผู้ที่มีเงินน้อยมาก - ตัวแทนของชนชั้นกลางและบ่อยครั้งกว่า - ลูกหลานของชนชั้นกลางกำลังพยายามสร้างธุรกิจของตนเองในกัว คนหนุ่มสาวส่วนใหญ่ตัดสินใจผจญภัยเพื่อสร้างธุรกิจในต่างประเทศ แม้ว่าจะมีข้อยกเว้น

ฉันต้องบอกทันทีว่าเป็นการดีกว่าที่จะละทิ้งความคิดในการทำธุรกิจในอินเดียในขั้นตอนของการดำเนินการ จนกว่าคุณจะทำลายชีวิตของคุณและความประทับใจอันน่ารื่นรมย์ของประเทศนี้ อย่างที่เพื่อนนักธุรกิจหญิงของฉันพูดว่า: “กัวเป็นสถานที่ที่น่าอยู่ แต่เป็นสถานที่ที่เลวร้ายในการทำธุรกิจ!”

เมื่อเริ่มต้นธุรกิจของฉัน ฉันเต็มไปด้วยความหวังและภาพลวงตาที่สดใส สำหรับฉันแล้ว ดูเหมือนว่ามีเพียงผู้เดียวเท่านั้นที่จะบอกให้โลกรู้ว่ากัวสวยงามเพียงใด กระแสการลงทุนอันทรงพลังจะหลั่งไหลเข้ามาที่นี่ในทันทีได้อย่างไร และนักธุรกิจที่ดีจะเข้ามา ดีอย่างแม่นยำเพราะไม่ควรมี "ลูกหมา" ในกัวในทุกกรณี!

ในเวลานั้น ฉันได้สร้างส่วนบนเว็บไซต์ "มหาราชาเสนอหุ้นส่วน" ตอนนี้ฉันไม่เสนอการเป็นหุ้นส่วนกับใคร และฉันไม่ลบเกณฑ์การให้คะแนนเพียงเพราะฉันเป็นความทรงจำที่ดี

ให้ฉันให้ข้อเท็จจริงกับคุณ ในปี 2008 ร่วมกับฉัน คนหนุ่มสาวที่เก่ง ฉลาด และมีความสามารถอีกสองสามคนจากรัสเซียได้เริ่มต้นธุรกิจในกัวตอนเหนือ ไม่มีคนที่เราเริ่มต้นทำธุรกิจในกัว บางคนออกจากอินเดียไปโดยสมบูรณ์แล้ว บางคนก็มาที่นี่เพียงในฐานะนักท่องเที่ยว
ถ้าคุณต้องการคำแนะนำของฉัน ฉันจะให้คุณ

กัวมีช่วงสั้น ๆ ธุรกิจที่นี่ทำได้เพียงไม่กี่เดือนต่อปี ธุรกิจเพียงสองประเภทเท่านั้นที่สร้างผลกำไรได้อย่างแท้จริง ได้แก่ ที่อยู่อาศัยให้เช่าและร้านอาหาร มีเพียงไม่กี่คนที่สามารถหารายได้เพิ่มจากค่ายา การทัศนศึกษา และการขายตั๋วเครื่องบิน นั่นคือทั้งหมด!

ไม่มีธุรกิจอื่นดำเนินการในกัว ผู้คนบินมาที่นี่ซึ่งตอนแรกไม่ได้ตั้งใจจะใช้เงินเป็นจำนวนมากเพราะกัวมีชื่อเสียงที่มั่นคงว่าเป็นรีสอร์ทราคาถูก เพื่อไม่ให้เกิดภาพลวงตา ฉันจะให้ตัวเลขแก่คุณ

งบประมาณของผู้ทำวันหยุด Goan ใช้ไปดังนี้ สำหรับการพักผ่อนสองสัปดาห์ คนคนหนึ่งใช้จ่ายโดยเฉลี่ย 1,800 ดอลลาร์ตามการประมาณการของฉัน ในจำนวนนี้ นักท่องเที่ยวใช้จ่ายเงิน 700 ดอลลาร์สำหรับตั๋วเครื่องบินและวีซ่า, 300 ดอลลาร์สำหรับค่าที่พัก, 300 ดอลลาร์สำหรับค่าอาหาร, 150 ดอลลาร์สำหรับของที่ระลึก, สิ่งของและของขวัญ, 100 ดอลลาร์สำหรับบุหรี่และเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ 100 ดอลลาร์สำหรับการเช่าสกู๊ตเตอร์และ แท็กซี่, ค่าบริการเพิ่มเติม $100 สำหรับการนวดและการทัศนศึกษา, $50 สำหรับการใช้อินเทอร์เน็ตและโทรศัพท์มือถือ ทุกอย่างในงบประมาณนี้หมดแล้ว

นักท่องเที่ยวชาวกัวไม่ได้ตั้งใจที่จะใช้จ่ายเงินอย่างอื่น ดังนั้น ข้อเสนอที่นอกเหนือไปจากรายการนี้ก็จะยังคงอยู่โดยไม่มีความต้องการ จริงๆ แล้ว ถ้าคุณต้องการหารายได้ในกัว คุณมีเพียงสองทางเลือก: เสนอที่พักนักท่องเที่ยวหรืออาหารในร้านอาหาร เป็นไปได้ทั้งคู่ แต่ยากมาก!

ในการดำเนินธุรกิจทางกฎหมาย คุณจะต้องเปิดบริษัทในกัว กระบวนการนี้ใช้เวลาอย่างน้อย 3 เดือน บ่อยกว่า 6 เดือน หากคุณคิดพร้อมๆ กันว่าระบบราชการที่แย่ที่สุดในรัสเซีย แสดงว่าคุณคิดผิดอย่างมหันต์! คุณไม่สามารถจินตนาการได้เลยว่าการได้รับใบอนุญาตหรือใบอนุญาตใดๆ ในอินเดียเป็นเรื่องยากเพียงใด!

ไม่ใช่ปัญหาร้ายแรงเพียงปัญหาเดียวในอินเดียที่ได้รับการแก้ไขโดยไม่มี “บักชีช” ในกระเป๋าของเจ้าหน้าที่หรือตำรวจ ในเวลาเดียวกัน เราต้องรู้ว่าควรให้ใคร ให้เมื่อไร ให้เท่าไร และให้ผ่านใคร หากไม่มีสิ่งนี้ พวกเขาจะไม่ได้รับสินบน และพวกเขาอาจถูกขุ่นเคืองด้วย: ตะวันออกเป็นเรื่องละเอียดอ่อน!

การแก้ปัญหาต่างๆ กลายเป็นเรื่องดราม่าของระบบราชการและยืดเยื้อไปหลายเดือน อย่าพยายามทำเองเลยจะดีกว่า! ความอดทนที่ไร้ขีดจำกัดซึ่งการดำเนินธุรกิจในอินเดียต้องการนั้น ไม่เคยมีใครคาดคิดมาก่อนจากคนยุโรป คุณมักจะต้องการรัดคอเจ้าหน้าที่ด้วยมือของคุณเองหรือยิงตัวเอง ดังนั้นเพื่อนร่วมทางที่คงที่ของคุณในการแก้ไขปัญหาใด ๆ จะเป็นทนายความ

ในเวลาเดียวกัน เป้าหมายเดียวของทนายความ เช่นเดียวกับชาวอินเดียคนอื่นๆ รอบตัวคุณ คือการฉ้อโกงเงินจากคุณให้ได้มากที่สุด ท้ายที่สุดความสนใจของทนายความไม่ได้อยู่ในความเจริญรุ่งเรืองของคุณ แต่อยู่ในตัวเขาเอง!

ในเวลาเดียวกัน คุณจะได้ยินคำว่า "ไม่มีปัญหา!" ตลอดเวลา และ "ไม่ต้องกังวล euryfink จะดี!" (ไม่ต้องกังวลทุกอย่างจะเรียบร้อย!) คุณสามารถผ่อนคลายได้เพราะว่าคุณจะไม่ประสบความสำเร็จใดๆ กับแรงกดดันและความต้องการในอินเดีย ความอดทนไม่มีที่สิ้นสุดและบวกทั้งหมดเท่านั้น!

หลังจากจดทะเบียนบริษัท คุณจะอยู่ในความสนใจของตำรวจและหน่วยงานตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง จากนี้ไปคุณจะต้องจ่ายสินบนในปริมาณมากและเป็นประจำ ด้วยรายจ่ายดังกล่าว ธุรกิจใดๆ ก็ไม่อาจทำกำไรได้

มีอีกวิธีหนึ่งคือดำเนินการโดยไม่ต้องลงทะเบียน มักจะตามมาด้วยพลเมืองจากประเทศในอดีตสหภาพโซเวียต เราไม่ได้พูดถึงร้านอาหารขนาดใหญ่ที่นี่ มันเป็นไปไม่ได้ที่จะซ่อนห่านที่วาง "ไข่ทองคำ" ตำรวจจะมาหาเธอเพื่อทำบัคชีชอย่างแน่นอน และไม่ใช่จากพื้นที่หนึ่ง แต่มาจากที่ต่างๆ และทุกคนจะเรียกร้องส่วนแบ่งของพวกเขา!

เรากำลังพูดถึงร้านอาหารเล็กๆ ส่วนใหญ่ใน Arambol ตัวอย่างเช่น มีร้านอาหารที่มีชื่อเสียงอยู่ที่นั่นมาหลายปีแล้ว ซึ่งฉันคุ้นเคยเป็นอย่างดีกับเจ้าของร้าน เราพูดคุยกับพวกเขาหลายชั่วโมงเกี่ยวกับธุรกิจ

อย่างเป็นทางการ เจ้าของชาวรัสเซียไม่ได้ทำอะไรเลย แต่เป็นเพียงผู้เยี่ยมชมร้านอาหารเท่านั้น ความรับผิดชอบและความคุ้มครองทั้งหมดจากตำรวจเป็นของเจ้าของพื้นที่ชายหาดที่สร้างร้านอาหาร อันที่จริง เป็นชาวรัสเซียที่ทำธุรกิจทั้งหมด

สำหรับสองฤดูกาล สิ่งต่างๆ ดูเหมือนจะเป็นไปด้วยดีสำหรับเจ้าของร้านอาหารชาวรัสเซีย จากนั้นพวกเขาก็หนีไม่เฉพาะจากกัว แต่จากอินเดียโดยทั่วไป ฉันสงสัยว่าทำไมพวกเขาจะละทิ้งธุรกิจที่ก่อตั้งมาอย่างดีในเมือง Arambol ที่มีผู้คนพลุกพล่าน ด้วยทำเลที่สะดวกสบายริมชายหาดและแบรนด์ที่มีชื่อเสียง

เจ้าของอธิบายการตัดสินใจของพวกเขาให้ฉันฟังด้วยความเป็นไปไม่ได้ที่จะทำงานร่วมกับชาวอินเดียนแดง

เราเหนื่อยมากกับการทำงานกับชาวอินเดียนแดง! เพื่อนของฉันกล่าวว่า พวกเขาขี้เกียจเหมือนนรก! คุณต้องยืนหยัดและควบคุมพวกมันอยู่เสมอ ไม่เช่นนั้น พวกมันจะไม่ทำอะไรเลย และทุกโอกาสที่พวกเขาพยายามจะปล้น! ไม่ต้องวิตกกังวลในการทำธุรกิจกับพวกเขาอีกต่อไป ตอนนี้เราจะมาอินเดียในฐานะนักท่องเที่ยวเท่านั้น!

และพวกเขาก็จากไป ตั้งแต่นั้นมาฉันไม่ได้พบพวกเขาที่กัวแม้แต่ในฐานะนักท่องเที่ยว

ชาวเมือง Arambol เจ้าของที่ดินใกล้ชายหาดซึ่งให้เช่าเป็นร้านอาหาร ได้ขึ้นค่าเช่าสำหรับฤดูกาลหน้าจาก 2 เป็น 10,000 ดอลลาร์ต่อฤดูกาล เขาไม่พบคนโง่สำหรับเงินบ้า ๆ นี้สำหรับ Arambol และเริ่มทำธุรกิจด้วยตัวเอง

ชะตากรรมที่คล้ายกันเกิดขึ้นกับชาวเดนมาร์กที่เปิดร้านอาหาร Checkey Monkey ใน Arambol ชาวเดนมาร์กเชื่ออย่างจริงใจว่าเขาสามารถสร้างร้านอาหารระดับพอใช้ได้ในหมู่บ้านที่ยากจน ซึ่งตามธรรมเนียมแล้วพวกฮิปปี้และชาวอิสราเอลมักจะมากัน ซึ่งช่วยประหยัดได้ในทุก ๆ สตางค์

ชาวเดนมาร์กตกใจกับสิ่งสกปรกในครัวของร้านอาหาร Arambol ประการแรกเขาสร้างห้องครัวที่เปิดกว้างต่อสายตาของผู้มาเยี่ยมเพื่อให้ทุกคนได้เห็นขั้นตอนการทำอาหารที่สะอาด ชาวเดนมาร์กเติมเต็มร้านอาหารด้วยอาหารอร่อยแปลกตาสำหรับ Arambol เขาใช้ความพยายาม เงิน และความสามารถอย่างมากในการสร้างบรรยากาศที่ดีและอบอุ่นในร้านอาหาร เขาต้องใช้กำลังมากขึ้นในการสอนพนักงานเสิร์ฟชาวอินเดียที่ขี้เกียจให้รวดเร็ว

ชาวเดนมาร์กลงทุนเงินเป็นจำนวนมากในโครงการของเขา โดยหวังว่าจะสามารถตั้งรกรากในธุรกิจ Goan ได้อย่างจริงจังและถาวร เขาถูกจัดตั้งขึ้นเหมือนชาวไวกิ้งทางเหนือ: อย่างจริงจังและเด็ดเดี่ยวไปสู่จุดจบอันขมขื่น ... ทุกอย่างจบลงด้วยข้อเท็จจริงที่ว่าเมื่อสิ้นสุดฤดูกาลแรกชาวเดนมาร์กทะเลาะกับชาวอินเดียนแดงทั้งหมดส่งไปหาย่าที่แข็งแรงของพวกเขาละทิ้งทุกอย่าง และหนีกลับเดนมาร์ก เขาไม่เคยเห็นอีกเลยในกัว

อย่างไรก็ตาม ควรกล่าวถึงการลักขโมยแรงงานอินเดียเป็นพิเศษ คนรู้จักของฉันซึ่งเป็นชายชาวรัสเซียที่ยอดเยี่ยมอย่าง Vasily จากเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ต้องการสิ่งเดียวกันกับที่ชาวรัสเซียคนอื่นๆ ต้องการ นั่นคือการสร้างธุรกิจขนาดเล็กในกัวที่จะจ่ายค่าครองชีพของเขา ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก Vasya มีหุ้นส่วนและธุรกิจที่ทำกำไร ดังนั้น Vasya จึงไม่ต้องกังวลเรื่องอาหาร Vasya เป็นนักกีฬาที่สูงและทรงพลัง มีการศึกษา ฉลาด ไม่ดื่ม ไม่สูบบุหรี่ และเต็มไปด้วยพลังในวัยหนุ่มของเขา!

Vasya พบสถานที่ที่ยอดเยี่ยมติดกับหาด Mandrema ในไฮไลท์สีทองของกัว เขาเช่าที่ดินและเชิญชาวอินเดียให้สร้างเกสต์เฮาส์ไม้ไผ่ซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับกัว หัวหน้าคนงานหลอก Vasya ซึ่งเพิ่งเริ่มใช้อัตราอินเดียในราคาสามเท่า Vasya จ่ายโดยไม่รู้ตัว ชาวอินเดียสร้างบ้านไม้ไผ่ให้เขาในลักษณะที่พวกเขาเริ่มที่จะแตกสลายในวันที่สอง และสุนัขจากชายหาดที่อยู่ใกล้เคียงสามารถเข้าไปในช่องว่างที่เกิดขึ้นได้ ต่อมาวาสยาต้องสร้างบังกะโลขึ้นใหม่อีกสี่ครั้งรวมทั้งตัวเขาเองด้วย

ด้วยค่าใช้จ่ายดังกล่าว ธุรกิจไม่สามารถจ่ายได้แน่นอน เมื่อสิ้นสุดฤดูกาล Vasya สามารถนับการสูญเสียของเขาเท่านั้น วาสยาตระหนักว่าถ้าเขาเพิ่งเช่าบังกะโลริมชายหาดที่มองเห็นวิวมหาสมุทร ค่าใช้จ่ายตลอดทั้งฤดูกาลจะน้อยกว่าความสูญเสียที่ธุรกิจของเขาในกัวนำมาให้หลายเท่า

ในตอนท้ายของฤดูกาล Vasya อยู่ในความประหลาดใจที่น่าพิศวง ผู้ช่วยที่ใกล้ที่สุด ผู้จัดการ และเพื่อนชาวอินเดียจากกัลกัตตา ซึ่งพวกเขาทำงานเคียงข้างกันตลอดทั้งฤดูกาล แอบเข้าไปในบ้านของเขาในตอนกลางคืนและหลบหนีไปพร้อมกับเงินสดทั้งหมดของวาสยา (ประมาณ 5 พันดอลลาร์) อุปกรณ์และอุปกรณ์ทั้งหมด รวมทั้งเครื่องฉายภาพยนตร์ แล็ปท็อป โทรศัพท์ราคาแพง iPhone และอื่นๆ ไม่เคยพบชาวอินเดียจากกัลกัตตา

ปีหน้า Goan ซึ่ง Vasya เช่าไซต์ใน Mandrem ได้ขึ้นราคาค่าเช่าเพื่อให้ Vasya ต้องทำงานหนักตลอดทั้งฤดูกาลเพื่อจ่ายราคานี้ นี่เป็นวิธีปฏิบัติทั่วไปสำหรับเจ้าของที่ดินในกัว เมื่อเห็นว่าฝรั่งสร้างบังกะโลหรือโรงแรมให้ขึ้นราคาค่าเช่าทันทีหลายเท่าตัว ทำให้ธุรกิจใด ๆ หมดความหมายไป

หลังจากนั้น ความหวังของ Vasya ในการทำธุรกิจในกัวก็หายไปในที่สุด ฉันยังคงเห็นสถานที่ที่เขาสร้างโดย Mandrem Beach ทุกวัน แต่ฉันไม่เคยเห็น Vasya ในกัวอีกเลย

อย่างไรก็ตาม หากคุณคิดว่ากัวไม่มีร้านอาหาร โรงแรม หรือเกสต์เฮาส์ คุณคิดผิดอย่างมหันต์: มีที่นี่มากมาย มากกว่าที่คุณต้องการ! มีการแข่งขันที่รุนแรงระหว่างพวกเขา ช่องใด ๆ ที่ปรากฏจะเต็มทันที ท้ายที่สุดนี่คือกัวสำหรับชาวรัสเซีย - ดาวเคราะห์ที่ห่างไกลและมีความสุข และสำหรับชาวอินเดียแล้ว กัวเป็นพื้นที่ทำเงินจากนักท่องเที่ยว นักธุรกิจจากทั่วอินเดียรวมตัวกันที่นี่ ก่อนอื่น การแข่งขันในกัวเป็นการแข่งขันระหว่างชาวอินเดียนแดง

เป็นไปไม่ได้เลยที่จะแข่งขันกับชาวอินเดียในด้านราคา เนื่องจากโดยหลักการแล้ว ชาวอินเดียพอใจกับผลกำไรที่น้อยกว่าชาวต่างชาติมาก ตัวอย่างเช่น พวกเขาสามารถใช้ชีวิตได้สำเร็จด้วยเงิน 100 ดอลลาร์ต่อเดือน นอกจากนี้เจ้าของ Goan ในท้องถิ่นไม่ต้องจ่ายค่าเช่าสำหรับที่ดินของพวกเขาซึ่งช่วยให้พวกเขาเสนอบริการและบริการที่ถูกกว่าผู้เช่าต่างประเทศ

คุณจะต้องต่อสู้เพื่อเอาชีวิตรอดด้วยคุณภาพเท่านั้นหรือโดยการนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เป็นต้นฉบับ แต่นักท่องเที่ยวในกัวไม่ต้องการจ่ายเพื่อคุณภาพ เพราะพวกเขามาที่นี่อย่างแม่นยำเพื่อโรงแรมราคาถูกและอาหารกัว ซึ่งพวกเขาสามารถหาได้จากร้านอาหารอินเดีย นอกจากนี้ เพื่อสร้างสิ่งที่มีราคาแพงและมีคุณภาพสูง จำเป็นต้องมีการลงทุนขนาดใหญ่ และการลงทุนจากต่างประเทศในอินเดียก็ไม่ได้รับการป้องกันอย่างสมบูรณ์!

และธุรกิจประเภทใดที่เราสามารถพูดคุยได้หากคุณไม่สามารถเป็นเจ้าของในอินเดียได้

กฎหมายของอินเดียได้รับการออกแบบในลักษณะที่ชาวต่างชาติไม่สามารถเป็นเจ้าของที่อยู่อาศัยหรือที่ดินได้ไม่ว่าในกรณีใด ๆ คุณสามารถซื้ออสังหาริมทรัพย์ได้เฉพาะในงบดุลของบริษัทที่ต้องเปิดในกัวเท่านั้น โดยหลักการแล้วสามารถทำได้ แต่คุณจะต้องรักษาบริษัทที่คุณเปิดไว้ตลอดไปโดยจ่ายภาษีทั้งหมด หากไม่มีบริษัท ทรัพย์สินที่เป็นเจ้าของจะไม่ถูกยึดครองโดยรัฐอินเดีย

นอกจากนี้กฎหมายของอินเดียและกัวนั้นไม่เสถียรอย่างมหันต์ ในช่วงสิบปีที่ผ่านมาทางการกัวได้ทบทวนขั้นตอนการซื้อและเป็นเจ้าของทรัพย์สินสามครั้ง ชาวต่างชาติจำนวนมาก รวมทั้งพลเมืองรัสเซีย สูญเสียทรัพย์สินโดยไม่มีค่าชดเชยสำหรับการลงทุนที่สูญเสียไป

สาเหตุที่แท้จริงมาจากการแจกจ่ายทรัพย์สินเท่านั้น ชาวอินเดีย - อดีตเจ้าของที่ดินและบ้านตัดสินใจหารายได้พิเศษและนำเสนอบัญชีพิเศษแก่เจ้าของใหม่ บ่อยครั้งที่มีบางกรณีที่หลังจากตกลงกันได้แล้ว เจ้าของอีกหลายคนปรากฏขึ้นใกล้ที่ดิน ซึ่งแต่ละแห่งมีเอกสารเกี่ยวกับความเป็นเจ้าของที่ดินผืนนี้และเรียกร้องให้จ่ายเงินให้เขา บางครั้งเจ้าของที่ดินเดียวกันในแปลงเดียวกันก็ขายมันให้คนอื่นได้สำเร็จ ซึ่งจากนั้นก็ขึ้นศาลนานหลายปีและพยายามปกป้องสิทธิ์ของตนไม่สำเร็จ

ในเวลาเดียวกัน ชาวต่างชาติมักจะเป็นคนแปลกหน้าสำหรับชาวบ้าน ดังนั้นเขาจึงไม่สามารถป้องกันความไร้ระเบียบใดๆ ที่เจ้าหน้าที่หรือตำรวจใช้กับเขาได้

นี่เป็นข้อโต้แย้งและข้อเท็จจริงที่น่าผิดหวังเกี่ยวกับการทำธุรกิจในกัว

หากคุณต้องการทราบความคิดเห็นของฉัน ฉันคิดว่าทรัพย์สินและธุรกิจควรอยู่ในประเทศที่เงินของคุณจะได้รับการคุ้มครอง: ในยุโรป ในอเมริกา หรือตัวอย่างเช่น ในมอสโก และในกัว?.. มาที่กัวดีกว่าเพื่อพักผ่อนและเพลิดเพลินกับสวรรค์ด้วยรายได้จากเมืองหลวงเหล่านั้นที่ทำงานให้คุณในประเทศที่ร่ำรวยและมีอารยธรรม!

แน่นอน คุณสามารถคัดค้านได้ แล้วคุณล่ะ ธุรกิจของคุณไม่ประสบความสำเร็จเหรอ! ใช่ ขอบคุณพระเจ้า ประสบความสำเร็จ! แต่เพื่อให้ประสบความสำเร็จ ฉันต้องผ่านการทดลองที่จริงจังมาก

ฉันต้องลองตัวเลือกทางธุรกิจที่เป็นไปได้ทั้งหมด ใช้ชีวิตอย่างขาดเงินอย่างต่อเนื่องเป็นเวลาสองปี ขอความช่วยเหลือทางการเงินจากเพื่อนและญาติทั้งหมดของฉันในรัสเซียอันห่างไกล ทนต่อการเจ็บป่วยร้ายแรงในประเทศใหม่ บางครั้งไม่มีเงิน 20 เซ็นต์ในกระเป๋า สำหรับซาลาเปากับชา, เดินไปรอบ ๆ ไกล , ไปยังต่างประเทศ, เป็นเวลาเกือบสามปีโดยไม่มีโอกาสทางวัตถุที่จะกลับบ้านและพบญาติและเพื่อนฝูง, เป็นเวลาสองเดือนที่จะอาศัยอยู่กับเราสิบคนกับชาวอินเดียนแดงในอพาร์ตเมนต์สองห้องที่คับแคบใน ย่านที่ยากจนและน่าสมเพชของเดลี เพื่อก้าวผ่านนรกของระบบราชการของอินเดีย เพื่อเข้าใกล้ความรู้สึกของอินเดียอย่างแท้จริง (ภรรยาของฉันเป็นชาวอินเดีย) หยั่งรากลึกในดินแดน Goan ค้นหาบ้านเกิดที่สองในนั้น ได้รับความเคารพและกลายเป็นของคุณเองสำหรับผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นของ Ashvem และ Mandrem รู้จักการทรยศของเพื่อนอินเดียที่ดีที่สุดของคุณ จากนั้นเข้าใจเขา ให้อภัยและยอมรับอีกครั้ง ...

การเริ่มต้นในด้านการกลั่นน้ำมัน ตอนนี้สำนักงานใหญ่ของ RRT ของบริษัทของพวกเขาตั้งอยู่ในสหรัฐอเมริกา ศูนย์วิจัยอยู่ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ในคอลัมน์ของเขา Oleg Giyazov พูดถึงวิธีการเปิดของพวกเขาการเป็นตัวแทนในอินเดีย

ปีที่แล้ว ฉันออกแบบโรงงานปิโตรเคมีสำหรับประเทศจีน มันน่าเบื่ออย่างน่าอัศจรรย์ ดังนั้นฉันจึงแนะนำเพื่อนร่วมงานว่าเรามีโอกาส และเราก่อตั้ง RRT ซึ่งเป็นบริษัทวิจัยการกลั่น ปีที่แล้ว เรามีเพียงแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ของเทคโนโลยีใหม่สำหรับการผลิตน้ำมันเบนซิน ปัจจุบัน RRT เป็นบริษัทข้ามชาติอย่างเป็นทางการ แม้ว่าคำสำคัญในที่นี้จะยังคงเป็น "ทางการ" ศูนย์ R&D ของเราอยู่ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก สำนักงานใหญ่อยู่ที่สหรัฐอเมริกา และสำนักงานตัวแทนอยู่ในอินเดีย ในอินเดีย เราเพิ่งเริ่มต้น และนี่เป็นกรณีที่น่าสนใจ

ประวัติของแมวน้ำ

คุณสามารถเปิดบริษัทในอินเดียจากรัสเซีย พูดตรงๆ ไม่มีอะไรซับซ้อน คุณหันไปหาสำนักงานกฎหมายของอินเดีย และพวกเขาเตรียมเอกสารใน 5-6 วัน จากนั้นบนอินเทอร์เน็ตคุณจะได้รับ DIN - หมายเลขประจำตัวของผู้อำนวยการ ขั้นตอนต่อไปคือสถานทูตอินเดียในมอสโกหรือสถานกงสุลใหญ่ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเช่นในกรณีของเรา ที่นี่คุณต้องใส่แสตมป์สองสามดวง

มันยากขึ้นอยู่แล้ว ฉันจำได้ว่าฉันมาที่สถานกงสุลได้อย่างไร ฉันได้รับการต้อนรับจากชาวอินเดียที่พูดภาษาอินเดีย-อังกฤษแบบคลาสสิก นั่นคือมันยากมากที่จะเข้าใจมัน ฉันพยายามอธิบายเป็นเวลา 20 นาที - มันไม่มีประโยชน์ ใต้หูมีความสิ้นหวัง“ จะวางอะไรไว้ที่ไหน!” - คนส่งของนำน้ำไปให้สถานกงสุลและไม่สามารถให้คำตอบได้ ในที่สุด ผู้หญิงคนหนึ่งก็ปรากฏตัวขึ้นที่ห้องโถง เอาเอกสารของฉันไปและจากไป หลังจากผ่านไป 40 นาที เธอกลับมา: “ขอโทษนะ ตราประทับอะไรและจะใส่ที่ไหน” ฉันอธิบาย ผู้ช่วยกงสุลออกมาข้างหลังเธอ: “คุณเป็นคนแรกในปีนี้ที่มาพร้อมกับเอกสารดังกล่าว คุณต้องรอให้กงสุลแค่มองดูพวกเขา แล้วเราจะติดแสตมป์"

เรารอกงสุลเป็นเวลาสองชั่วโมงครึ่ง “เราต้องติดต่อเอกอัครราชทูตเพื่อที่เขาจะได้ดูเอกสาร จากนั้นเราจะทำการประทับตรา” กงสุลใหญ่กล่าว หนึ่งชั่วโมงต่อมาพวกเขาประทับตราบนเอกสาร ยังคงต้องจ่ายค่าธรรมเนียมกงสุล

“ไม่มีเงินอยู่ในกล่อง ดังนั้นเตรียมจำนวนเงินที่แน่นอนหรือไปแลกเปลี่ยน มีร้านค้าที่ยอดเยี่ยมอยู่บนถนน Vosstaniya” ผู้หญิงคนนั้นกล่าว จากนั้นปรากฎว่ากุญแจสำหรับเครื่องบันทึกเงินสดหายไปที่ไหนสักแห่ง โดยทั่วไปฉันใช้เวลา 6 ชั่วโมงที่สถานกงสุลเพื่อจ่าย 3,120 รูเบิลและประทับตราเอกสาร น่าแปลกที่ต้องมีกงสุลใหญ่และสื่อสารกับเอกอัครราชทูตในการเปิดสำนักงานตัวแทนในอินเดียสำหรับบุคคลครึ่ง

ธุรกิจเดลี

หลังจากจดทะเบียนบริษัทแล้ว ฉันและเพื่อนร่วมงานก็บินไปเดลีเพื่อเจรจากับลูกค้า เดลีเป็นเมืองที่น่าตื่นตาตื่นใจ ในแง่ที่ฉันรู้สึกตกใจ: ฉันคาดหวังบางอย่างที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ก่อนเดินทางไปอินเดีย เราจองโรงแรมบนเว็บไซต์ที่เขียนว่าโรงแรมตั้งอยู่ในนิวเดลี ศูนย์กลางธุรกิจของเมืองหลวงอินเดีย “ตึกระฟ้า อย่างมอสโกซิตี้ ดีกว่าเท่านั้น” ฉันคิดในตอนนั้น

ที่สนามบินอินเดีย แทนที่จะต้องใช้บริการแท็กซี่ รถยุคสตาลินมาแทนเรา เราเข้าไปในรถที่แทบไม่มีชีวิตที่มีกระจกบังลม มีรูที่กระจกข้าง ไม่มีอุปกรณ์ใดทำงานเลย คนขับพยายามจะสัมผัสตัวรถ: เขาฟังเสียงเครื่องยนต์ เหยียบคันเร่งอย่างหงุดหงิด และนั่งอยู่ในเก้าอี้ ซึ่งเป็นวิธีเดียวที่รถจะเคลื่อนที่และไปได้

Dmitry หัวหน้าวิศวกรของเรา ชาวปีเตอร์สเบิร์กโดยกำเนิดจากครอบครัวอัจฉริยะ ไม่เคยสาบานในหลักการ แต่ระหว่างทางไปเดลี เขามองออกไปนอกหน้าต่างและพูดคำหนึ่งว่า "ทิน" ปรากฎว่านิวเดลี (เช่นเดลี) เป็นบ้านสามชั้นที่ดูโทรมจำนวนนับไม่ถ้วน ท้องถนนเต็มไปด้วยพ่อค้า พวกเขาขายทุกอย่างในเดลี คุณสามารถหยิบหินขึ้นมาจากพื้นดินแล้วเริ่มขายได้ ซึ่งถือเป็นเรื่องปกติ มีจุดโกนหนวด ตัดผมทันที อาหารจานด่วน พลปืนกลกำลังปฏิบัติหน้าที่ที่ทางเข้าห้างสรรพสินค้า (เล็กตามมาตรฐานรัสเซีย) โรงแรมของเรายังได้รับการคุ้มกันโดยพลปืนกลมือ ทันทีที่หน้าทางเข้าโรงแรมมีลิงมารวมตัวกันที่ป้ายรถเมล์ในตอนเช้า และชาวบ้านก็ขับไล่พวกเขาออกไปเพื่อให้มีที่ไหนสักแห่งที่จะรอรถประจำทาง ในทางกลับกัน ไม่มีใครเดินไปตามถนนในเดลีในชุดส่าหรีแบบดั้งเดิม ทุกคนพูดภาษาอังกฤษได้คล่อง และนี่คือลัทธิการศึกษาที่แท้จริง โดยเฉพาะอย่างยิ่งวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (โปรแกรมเมอร์ชาวอินเดียเป็นที่รู้จักไปทั่วโลก ในไม่ช้าพวกเขาจะพูดถึงวิศวกรชาวอินเดียด้วย)

ต้นทุนอสังหาริมทรัพย์ในเดลีต่ำกว่าในมอสโกหรือเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กอย่างเห็นได้ชัด ตัวอย่างเช่น เราเช่าสำนักงานในศูนย์ธุรกิจในราคา $200 ต่อเดือน และนี่ไม่ใช่ตู้เสื้อผ้าที่มีโต๊ะและเก้าอี้ แต่เป็นสำนักงานที่มีพื้นที่ 56 ตารางเมตร ม. พร้อมห้องครัวสองห้อง

มุมมองอินเดีย

เป็นปัญหาที่จะพบปะผู้คนที่มีอำนาจตัดสินใจในอินเดีย เราเข้าถึงบุคคลที่น่าพึงพอใจที่สุดได้ต้องขอบคุณ Adash หัวหน้าสำนักงานตัวแทนของเราในอินเดีย ลูกค้า (เงื่อนไขการเจรจาไม่โฆษณาชื่อ) รู้จักพ่อของอาดัชเป็นอย่างดี อาจารย์ที่มีชื่อเสียง สถานะของศาสตราจารย์ในอินเดียมีมูลค่าสูง นอกจากนี้ ลูกชายของลูกค้า พร้อมด้วย Adash ได้รับประกาศนียบัตร MBA จาก Calcutta Business School

เริ่มการเจรจาล่าช้า 3 ชั่วโมง: รถติด แทบไม่มีกฎจราจรในเดลี ตัวอย่างเช่น รถแทรกเตอร์สามารถขับไปตาม "ช่องทางที่จะมาถึง" และสิ่งนี้จะไม่ทำให้ใครแปลกใจ ไม่มีใครแม้แต่บีบแตร - พวกเขาปล่อยให้คุณผ่าน อย่างไรก็ตาม การเจรจากับลูกค้าใช้เวลาเพียง 20 นาทีเท่านั้น แต่มันมีประสิทธิภาพที่น่าอัศจรรย์ 20 นาที

โดยทั่วไป อินเดียเป็นตลาดที่ยากแต่มีแนวโน้มสูงสำหรับเรา ประการแรกมันใหญ่มาก และประการที่สองคือการแข่งขันที่อ่อนแอ ปัญหาหลักของคู่แข่งของเราคือพวกเขาขายเทคโนโลยีการกลั่นน้ำมันแบบเก่าและค่อนข้างง่าย ชาวฮินดูคัดลอกได้ง่ายและไม่จ่ายเงินสำหรับใบอนุญาต

เรามีสถานการณ์ที่แตกต่างกัน เทคโนโลยีของเรามีประสิทธิภาพมากกว่าหลายเท่าและแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะคัดลอก สาระสำคัญของมันคืออะไร? มาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดสำหรับน้ำมันเบนซินกำลังถูกนำมาใช้ในโลก: EURO-5 ในยุโรป MSAT-2 ในสหรัฐอเมริกา ฯลฯ นี่เป็นปัญหาใหญ่สำหรับ บริษัท น้ำมัน - การผลิตน้ำมันเบนซินตามมาตรฐานใหม่มีราคาแพงมาก แต่เรารู้วิธีผลิตน้ำมันเบนซินคุณภาพสูงในราคาถูก จำเป็นต้องใช้เทคโนโลยีการรวมกระบวนการ ในทางทฤษฎี นี่เป็นเทคโนโลยีที่ซับซ้อน แต่ให้ผลที่ดี หลังจากการเจรจาในอินเดีย เห็นได้ชัดว่ามีความต้องการเทคโนโลยีของเรา