Меню
Бесплатно
Регистрация
Главная  /  Акты  /  Системы стратегического и текущего планирования инновационных процессов. Реферат: Планирование в инновационной деятельности. региональное законодательство и пр

Системы стратегического и текущего планирования инновационных процессов. Реферат: Планирование в инновационной деятельности. региональное законодательство и пр

управление на предприятии Тема: «ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ» Студентки Гречмн В.С. Группы ЭУП Д-5-1 Москва 2011 Содержание 1. Сущность планирования инноваций 3 1.1. Задачи планирования инноваций 3 1.2. Принципы планирования инноваций...

3670 Слова | 15 Стр.

  • Инновационный менеджемнт

    учреждение высшего образования «Московский университет имени С.Ю. Витте» ЭССЕ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ . Выполнила:Манакова Александра Игоревна Специальность 43.03.02. Туризм Проверила: Алексеев Александр Николаевич Нижний Тагил 2016 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ .………………………...........................................................5 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………18...

    2743 Слова | 11 Стр.

  • Стратегическое планирование

    Введение 3 1 Плановое регулирование экономики в рыночных условиях 4 1.1 Объективная необходимость государственного регулирования экономики 4 1.2 Принципы и методы государственного регулирования экономики 6 1.3 Содержание стратегического планирования развития экономики 9 2 Задача 13 Список использованных источников 14 ВВЕДЕНИЕ Понятия «план» и «рынок» нередко противопоставляются друг другу как противоположные категории...

    2234 Слова | 9 Стр.

  • Инновационный

    Инновационный менеджмент 1. Содержание курса Тема 1. Цели и основные направления инновационного менеджмента. Области инновационного менеджмента. Составные элементы инновационного процесса. Тенденции в инновационной политике. Менеджеры в инновационной сфере. Государственное регулирование инновационных процессов. Тема 2. Развитие теории инноватики и ее современные концепции Большие циклы конъюктуры. Технологические уклады. Жизненный...

    2044 Слова | 9 Стр.

  • Стратегическое планирование

    Стратегический менеджмент (курс лекций) ББК 65.290-21я7 УДК 658.1 (075) Ш – Шабурова А.В. Стратегический менеджмент – конспект лекций, СГГА, Новосибирск, 2006 Конспект лекций разработан на основе учебника «Стратегический менеджмент» под. ред. Петрова А.Н., рекомендовано Учебно-методическим объединением вузов России по образованию в области менеджмента. 2 Содержание Тема 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ................................3 1.1. История становления...

    53856 Слова | 216 Стр.

  • Стратегического планирования в деятельности малого предпринимательства

    СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук КАЛИНИНГРАД - 2007 Работа выполнена в Российском государственном университете имени Иммануила Канта Научный руководитель: ...

    5179 Слова | 21 Стр.

  • Цели, задачи и содержание стратегического управления инноваций

    Доклад По инновационному менеджменту Тема: Цели, задачи и содержание стратегического управления инноваций Цели и задачи стратегического управления инновациями Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия. В широком смысле стратегическое управление на предприятии...

    5537 Слова | 23 Стр.

  • Стратегическое управление и планирование. Стратегия устойчивого развития организации

    «Менеджмент» На тему: «Стратегическое управление и планирование . Стратегия устойчивого развития организации» Выполнил: Шифр зач. кн. : 121М17 Проверила: ст.преп. Еркешева З.Д. Алматы, 2012 Оглавление Часть I. Введение 3 Основная часть 4 1. Стратегическое управление. Основные понятия и определения 4 2. Общая модель стратегического управления. Виды управления компанией 7 3. Стратегическое планирование . Понятие и этапы стратегического планирования 15 4. Устойчивое развитие...

    6392 Слова | 26 Стр.

  • Анализ инновационной активности предприятия

    Содержание Введение ……………………………………………...……………………….3 1. Теоретическая часть. Принципы и методы планирования инноваций..4 2. Практическая часть……………………………………………….……..13 Заключение…………………………………………………………..………17 Список используемой литературы………………………………………….18 ВВЕДЕНИЕ Уникальность инноваций существенно ограничивает возможность их эффективной разработки на основе постоянно действующих организационных структурных подразделений. По своему существу инновация в отличие...

    2793 Слова | 12 Стр.

  • Инновационная деятельность в социальной сфере

    ПЛАН Введение …………………………………………………………………....... 3 1. Понятие инновации и инновационной деятельности …………………. 3 2. Понятие и сущность инновационного менеджмента ………………….. 10 3. Опыт инновационной деятельности учреждений социальной сферы на примере Алтайского Краевого Кризисного Центра для Мужчин …… 18 Заключение……………………………………………………………………25 Список использованных источников …………………………………...…..26 Введение Наилучший возможный способ процветания для современной организации – непрерывно...

    4682 Слова | 19 Стр.

  • Стратегическое территориальное планирование

    Территориальное стратегическое планирование в России. 5 1.1. Сущность и цели стратегического территориального планирнования. 5 1.2. Программно целевой метод управления. 7 1.3. Система финансирования инноваций в России. 9 2. Территориальное стратегическое развитие мегаполисов. 12 2.1. Общие концепции. 12 2.2. Свободные экономические зоны. 13 3. Свободная экономическая зона Санкт-Петербурга. 16 3.1. Планы и цели создания СЭЗ. 16 3.2. Примеры инновационных проектов на территории...

    4030 Слова | 17 Стр.

  • Ресурсное обеспечение инновационной деятельности предприятия на рынке биотехнологий

    обеспечение инновационной деятельности предприятия на рынке биотехнологий 4 Заключение 10 Список литературы: 11 Введение Одной из основных задач современной экономики, как на уровне государства, так и на уровне отдельной фирмы, является обеспечение устойчивого экономического роста, основу которого составляют систематические целенаправленные инновации в производстве. Решающим фактором роста становится повышение эффективности использования и развития ресурсов инновационной деятельности...

    1851 Слова | 8 Стр.

  • Бизнес-планирование инновационного проекта

    Теоретические основы бизнес-планирования инновационного проекта 7 1.1 Теоретические аспекты управления инновационными проектами 7 1.2 Основные тенденции мирового научно-технического развития как объективная предпосылка инновационного развития экономики 15 1.3 Сущность и назначение бизнес-планирования в современных условиях 23 2 Комплексный анализ процедур экономической оценки и условий реализации бизнес-планирования инновационного проекта 34 2.1 Проблемы инновационного развития предприятий малого...

    21636 Слова | 87 Стр.

  • Инновационная деятельность на предприятии

    основы инновационной деятельности на предприятиях 1.1 Инновационное развитие и инновации 1.2 Предпосылки развития инновационной деятельности 1.3 Проблемы развития инновационной деятельности в России Глава 2. Анализ инновационной деятельности на примере ООО «Зазеркалье» 2.1 Характеристика деятельности ООО «Зазеркалье» 2.2 Результат проекта создания интернет-магазина ООО «Зазеркалье» 2.3 Календарный план проекта 2.4 Расчет затрат на создание проекта 2.5 Оценка риска создания инновационной деятельности...

    3035 Слова | 13 Стр.

  • Инновационная деятельность и бизнес планирование

    Инновационная деятельность и бизнес-планирование на предприятии (конспект лекций) Павлодар 2012 Введение Главной движущей силой динамичного развитого общественного производства и предпринимательской деятельности являются нововведения. В условиях рыночной экономики и конкуренции никто никого не заставляет совершенствовать производство, повышать качество продукции, кроме угрозы банкротства. Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. На основе нововведений...

    26899 Слова | 108 Стр.

  • Особенности стратегического управления козин

    1. Стратегическое управление представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации в перспективе достигать своих целей.По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности . Стратегии имеют несколько отличительных черт: 1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно...

    3913 Слова | 16 Стр.

  • Стратегический аудит в организации

    Алексеева И.В. к.э.н., доцент Ростовского государственного экономического университета [email protected] СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АУДИТ - ИННОВАЦИОННОЕ НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В целях обеспечения успешной перспективной деятельности коммерческих организаций, формирования экономически устойчивого существования в долгосрочном периоде необходима такая система аудита, которая позволит осуществлять наращивание темпов развития хозяйствующих субъектов в...

    1110 Слова | 5 Стр.

  • 080502 Курс лекций Стратегическое управление 2011

    Содержание Тема 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ 1.1. История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки 1.2. Понятие стратегии развития предприятия 1.3. Базовые модели стратегического планирования 1.4. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия 1.5 Методология стратегического планирования 1.6. Сущность стратегического планирования и управления Вопросы для самопроверки Тема 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ...

    4668 Слова | 19 Стр.

  • Инновационный менеджмент

    1 Функции инновационного менеджмента 1.1 Понятие, особенности Цели, характер и содержание инновационной деятельности определяют особенности и значительное отличие инновационного менеджмента от его традиционных видов. Целью инновационного развития любых инновационных систем разного уровня иерархии (начиная с государственного уровня и кончая малым инновационным предприятием) является создание инновационной базы для долгосрочного экономического роста и обеспечения конкурентных преимуществ высшего...

    3007 Слова | 13 Стр.

  • . Особенности инновационной деятельности в торгово-экономической сфере

    по дисциплине «Инновационный менеджмент» Тема №11,36 Выполнила: студентка группы Мз - 210Лоленко Алена Владимировнашифр зачетной книжки Мз–210-9980Руководитель: Силютина Оксана Валентиновна | Воронеж 2013г. Содержание Введение…………………………………………………………………….3 I. Особенности инновационной деятельности в торгово-экономической сфере……………………………………………………………………………….4 1. Цели и задачи стратегического управления инновациями…………...4 2. Содержание и формы стратегического управления инновациям……...

    4053 Слова | 17 Стр.

  • инновационный менеджмент

    в современной экономике, лежит инновационная направленность стратегии и тактики развития производства. Инновационная активность экономики приобрела характер центрального социально-экономического процесса в индустриально развитых странах. Изменения факторов производства выражаются в возрастании их информационной, интеллектуальной и инновационной составляющих. Эти тенденции тесно связаны с трансформацией форм и методов организации субъектов хозяйственной деятельности и управления ими. Современной организации...

    4902 Слова | 20 Стр.

  • Планирование на предприятии

    Курсовая работа По дисциплине «Планирование на предприятии» Тема: Совершенствование нормативной базы планирования на предприятии Иваново 2010 г. Аннотация В своей курсовой работе я рассматривал совершенствование нормативной базы планирования на предприятии. В начале своей работы я выяснил, что такое нормы и нормативы, их состав и принципы формирования, их основные функции. Далее мной была подробно рассмотрена классификация норм и нормативов...

    8186 Слова | 33 Стр.

  • Управление инновационными процессами

    Кафедра менеджмента Контрольная работа по дисциплине «Управление инновационными процессами» выполнил Альметьевск 2012 Содержание: Введение…………………………………………………………………………...3 1. Положения теории инноватики и циклы Й. Шумпетера…………………….4 2. Стратегическое управление инновационным процессом……………………8 Заключение………………………………………………………………………12 Список используемой...

    1950 Слова | 8 Стр.

  • Инновационный менеджмент

    Евграфова Инновационный менеджмент. Шпаргалка Настоящее издание поможет систематизировать полученные ранее знания, а также подготовиться к экзамену или зачету и успешно их сдать. Пособие предназначено для студентов высших и средних образовательных учреждений. Оглавление 1 ПОНЯТИЕ «ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС» 5 2 ЦИКЛИЧНОСТЬ И ЗАКОНОМЕРНОСТЬ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА 6 3 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИЗДЕЛИЯ И ИННОВАЦИИ 7 4 КЛАССИФИКАЦИИ ИННОВАЦИЙ 8 5 ИННОВАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ 9 6 ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ...

    22430 Слова | 90 Стр.

  • Оценка эффективности стратегического планирования развития железнодорожного транспорта в зоне индустриального освоения

    На правах рукописи Аникеева Мария Евгеньевна ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА В ЗОНЕ ИНДУСТРИАЛЬНОГО ОСВОЕНИЯ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: транспорт) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Новосибирск – 2010 Работа выполнена в ГОУ ВПО «Сибирский...

    4722 Слова | 19 Стр.

  • Региональное планирование России

    СОДЕРЖАНИЕ Технологии регионального планирования : от индустриальной к инновационной модели. Опыт регионального планирования в России. Понятие регионального планирования и его основные особенности в современной России Современные подходы в области регионального стратегического планирования и планирования регионального развития: методологические основы и философия Методология и подходы Изменение подходов к планированию регионального развития в Европейском союзе Влияние политических мер и спектр...

    6627 Слова | 27 Стр.

  • инновационный менеджмент

     СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5 1.1. Прогнозирование инноваций и его роль в деятельности организации 5 1.2 Сущность планирования инноваций 6 1.3 Система внутрифирменного планирования инноваций 8 ГЛАВА 2. РАСЧЕТ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 10 2.1 Обоснование плана производства продукции 10 2.2 Совершенствование методики инновационного развития предприятия 17 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 22 Приложение 1 23...

    3571 Слова | 15 Стр.

  • зработка технологий подпроцессов инновационного менеджмента

    Введение…………………………………………………………………….…….3 1. Функции и методы инновационного менеджмента……………………5 2. Особенности инновационного менеджмента………………………..……..8 3. Разработка технологий подпроцессов инновационного менеджмента……12 Заключение……………………………………………………………………….16 Список литературы…………………………………………….………………..17 Введение Инновационный менеджмент одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства...

    2512 Слова | 11 Стр.

  • Стратегическое управление организацией в условиях рынка.

    30 -40 листов машинописного текста. Тематика курсовых работ дисциплина «Стратегический менеджмент» 1. Стратегическое управление организацией в условиях рынка. 2. Формирование стратегических зон хозяйствования организации. 3. Стратегический анализ потенциала организации. 4. Анализ внешней и внутренней среды организации. 5. Процесс стратегического планирования в организации. 6. Инструменты стратегического анализа и оценки организации. 7. Разработка стратегии организации. 8....

    2825 Слова | 12 Стр.

  • Прогнозирование инновационных процессов

    Прогнозирование инновационных процессов СОДЕРЖАНИЕ: ВВЕДЕНИЕ 3 1. СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5 1.1. Основные понятия 5 1.2. Инновационный процесс 6 1.3. Классификация инноваций 9 2. ИННОВАЦИОННОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ КАК ЧАСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 12 2.1. Инновационная стратегия предприятия 12 2.2. Сущность и необходимость прогнозирования инноваций 15 2.3. Прогнозирование инноваций на предприятии 18 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29 ВВЕДЕНИЕ...

    4619 Слова | 19 Стр.

  • Этапы планирования инновационного проекта

    СОДЕРЖАНИЕ Введение 1 Инновационный проект 1.1 Общая характеристика и классификация проектов 1.2 Принципы управления инновационными проектами 2 Планирование инновационного проекта 2.1 Этапы создания инновационного проекта 2.2 Эффективность управления инновационными проектами Заключение Список используемой литературы Введение Уникальность инноваций существенно ограничивает возможность их эффективной разработки на основе постоянно действующих организацион-ных структурных подразделений...

    4217 Слова | 17 Стр.

  • Инновационный менеджмент

    Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА Экономический факультет Контрольная работа по дисциплине: "Инновационный менеджмент" тема: "Классификация инноваций" Выполнено студентом экономического факультета, третьего курса, группы МО-303...

    3146 Слова | 13 Стр.

  • Планирование

    планирование 9.1. Стратегическое планирование Роль и методы стратегического планирования В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, а также в обеспечении нормального функционирования коммерческих организаций особое место занимает планирование - способ обеспечения единства направления усилий для достижения общих целей. Без планирования система неизменна во времени и не приспосабливается к изменениям во внешней среде. Поэтому никакое управление невозможно...

    26281 Слова | 106 Стр.

  • Курсовая Стратегическое планирование на примере

    Содержание Содержание 2 Введение 3 Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования в системе стратегического управления 5 1.1. Процесс стратегического планирования : сущность, функции, задачи 5 1.2. Оценка и анализ деловой среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации 8 1.3. Значение факторов неопределённости и риска в стратегическом планировании 12 Глава 2. Оценка уровня стратегического развития ЗАО «ЭР-Телеком» 14 2.1. Организационно-экономическая характеристика...

    6800 Слова | 28 Стр.

  • Инновационный менеджмент работа

    Введение Инновационный менеджмент – ведущее направление стратегического управления, которое осуществляется руководством компании; это сфера деятельности , предназначенная для формирования и достижения инновационных целей вследствие рационального использования финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Целью инновационного менеджмента выступает строгое определение ведущих направлений производственной и научно-технической деятельности предприятия в таких областях, как разработка...

    4261 Слова | 18 Стр.

  • Стратегическое управление инновациями

    Реферат На тему: Стратегическое управление инновациями По дисциплине: Менеджмент Подготовил: Скороход С.С. Проверил: 1. Определение инновации В соответствие с Руководством Фраскати, инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности , получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта...

    2221 Слова | 9 Стр.

  • Особенности технологии управления инновационной деятельностью

    Введение………………………………………………………….……….….…..3 1 Проектирование и планирование нововведений……………….…….……...4 1.1 Инновационный проект……………………………………………..……....4 1.2 Управление инновационным проектом…………………….……….……..4 1.3 Инновационный план…………………………………………….….……...6 2 Организация инновационной деятельности …………………….….………14 2.1 Некоторые особенности системы управления инновациями…..……......15 2.2 Специальные организационные структуры в инновационной деятельности …….……...………...…………………………….……….……...

    7254 Слова | 30 Стр.

  • Учет неопределенности и риска в стратегическом планировании

    работа по дисциплине: «Стратегический менеджмент» на тему: «Учет неопределенности и риска в стратегическом планировании » Выполнил: Студент 5 курса 5 группы Факультета экономики и менеджмента Леонов В.А. Специальность: «Менеджмент организации» Специализация: «Инновационный менеджмент» Проверила: к. ф.-м. н. Ведяева Е.С. Саратов 2013 Содержание. Введение Глава 1. Теоретические аспекты риска в стратегическом планировании …. 1.1 Понятие рисков...

    5341 Слова | 22 Стр.

  • Управление проектами инновационной деятельности публичной библиотеки

    высшего профессионального образования «санкт-петербургский государственный университет культуры и искусств» Библиотечно-информационный факультет Кафедра информационной аналитики Управление проектами инновационной деятельности публичной библиотеки. Дипломная работа |Работа допущена к защите: |Исполнитель: Соколова Татьяна Александровна, студентка | | ...

    26020 Слова | 105 Стр.

  • Формирование и выбор инновационных стратегий предприятия

    и выбор инновационных стратегий предприятия» Стратегическое инновационное планирование является подсистемой в общей системе планирования на предприятии в условиях экономики рыночного типа. Объектом стратегического инновационного планирования на предприятии является инновационная деятельность , рассматривая которую, можно сказать что: * в современных условиях назрела объективная необходимость в самостоятельной разработке на предприятии стратегии инновационной деятельности (инновационной стратегии)...

    1109 Слова | 5 Стр.

  • Сущность инновационного менеджмента

    Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Волгоградский институт экономики, социологии и права Факультет экономический Кафедра экономики и управления СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА курсовая работа по дисциплине «Инновационный менеджмент» Выполнил: Петрова Евгения Николаевна студент группы МД-271 ...

    5981 Слова | 24 Стр.

  • Основы методологии планирования

    1) Основы методологии планирования Методология планирования также включает различные ограничения планирования , которые связаны с внутренними и внешними факторами. К внутренним можно отнести невозможность охватить все существующие данные по отдельным аспектам, касающимся плана, а также наличие данных только за предыдущие периоды. Внешние факторы связаны с изменениями в политической сфере, экономических условиях хозяйствования, технологических изменениях и т.д. Все эти изменения предприятие не может...

    7945 Слова | 32 Стр.

  • Планирование и проектирование организаций

    РЕФЕРАТ Курсовая работа содержит 49 с., 1 табл., 1 рисунок, 16источников ИНДЕКАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ , ОБРАЗОВАНИЕ, ДОШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ, ДОЛГОСРОЧНОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ Россия - федеративное государство, объединяющее субъекты со своим специфическим уровнем социально-экономического, культурного, образовательного потенциала. Сочетание единой федеральной политики, направленной на повышение качества образования, ориентированного на экономику знаний, с региональными моделями...

    9410 Слова | 38 Стр.

  • Инновационный менеджмент

    1. Понятие и функции инновационного менеджмента. . . . .4 2. Современные приемы инновационного менеджмента. . . . .7 3. Использование инновационного менеджмента в деятельности предприятия.10 Заключение. . . . . . . . . . . .16 Список литературы. . . . . . . . . . .18 Введение В современных условиях инновационный менеджмент является неотъемлемой частью деятельности любой успешной компании...

    2496 Слова | 10 Стр.

  • Стратегически менеджмент

    использование развитыми странами методов стратегического управления в разных сферах деятельности , включая государственное регулирование экономики. Особую актуальность эта проблема имеет для нашей страны, реформирующей все сферы общественной жизни. Вследствие этого нестабильность условий деятельности в России значительно выше, чем в развитых странах Запада. С ростом нестабильности возрастает потребность в стратегическом управлении. Методы стратегического управления (за исключением программно-целевых)...

    • Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

    Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

    Тема 5. Стратегическое планирование как функция инновационного менеджмента

    1. Сущность и объективные предпосылки стратегического планирования в инновационном менеджменте

    В условиях тенденций усиления непредсказуемости предпринимательской среды и риска особую актуальность приобретает стратегическое планирование.

    Усложнение производственных процессов, повышение наукоемкости выпускаемой продукции, изменение внешней среды организации обуславливают повышение требований к содержанию ее политики, стратегии и тактики, к качеству менеджмента. В этой ситуации основным условием эффективности деятельности любого хозяйствующего субъекта становится уровень его реальной и потенциальной инновационности. Поэтому вполне логично определить инновационную стратегию как ключевое звено в организационной стратегии, не умаляя при этом роль и значение других ее элементов.

    Инновационная стратегия как составная часть общей стратегии организации представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Она реализуется посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.

    Основной целью стратегического планирования на фирме является создание долгосрочного преимущества, а основным методом - постоянная адаптация к рыночным условиям и предвидение изменений во внешней среде. Таким образом, в качестве основной задачи стратегического планирования инновационной деятельности выступает построение схемы инновационного поведения компании на рынке. Схематично этот процесс можно представить следующим образом.

    Рис. 7. Планирование инновационной деятельности.

    Специфика инновационной стратегии организации зависит от профиля ее деятельности, уровня производственно-технического развития, направленности и объема, реализуемых в производственных и исследовательских подразделениях работ в рамках инновационного цикла по различным видам новшеств, сферы их применения.

    Оценивая инновационную стратегию организации, следует учитывать высокую зависимость перспектив ее развития от результатов деятельности предыдущих периодов, накопленного потенциала.

    Большое влияние на содержание и результаты инновационной стратегии оказывают интенсивность и качество взаимодействия между специализированными и профессиональными подразделениями.

    Ответственность за инновационную стратегию, от которой зависит выживание организации, лежит на управляющих, а задача высшего руководства - выявить управленческий потенциал для конкретных условий функционирования организации, систематически просматривать свои «внутренние» запасы управленческих талантов, устанавливать масштабы и цели необходимой управленческой подготовки и выделять соответствующие ресурсы.

    Но в любом случае приоритеты инновационной стратегии товаропроизводителя ограничиваются ее инновационным потенциалом в сфере производственной (основной) деятельности.

    2. Основные виды инновационн ых стратеги й

    В зависимости от условий микро- и макросреды, цели предприятия организация может выбрать один из основных видов инновационной стратегии:

    ь Активную /технологическую/ стратегию,

    ь Пассивную /маркетинговую/ стратегию.

    Активные стратегии представляют собой реагирование на происходящие и возможные изменения во внешней среде путем проведения постоянных технологических инноваций.

    Пассивные стратегии представляют собой постоянные инновации в области маркетинга, например, постоянные нововведения в области форм и методов сбыта продукции, коммуникационной политики.

    Рассмотрим подробно активные инновационные стратегии. Они в свою очередь делятся на стратегию лидерства и имитационные стратегии.

    Стратегия лидерства (наступательная стратегия). Цель предприятия: занятие лидирующего положения на рынке. Характеризуется данная стратегия высоким уровнем риска и эффективностью. Для ее эффективной реализации необходима ориентация на исследования (в большинстве случаев на фундаментальные) в сочетании с применением новейших технологий. Стратегия характерна для крупных компаний, когда в отрасли доминируют несколько крупных компаний при наличии слабого лидера.

    Наступательная стратегия еще называется «стратегией технологического лидера», что означает, что фирма реализует новую технологическую идею, проводит ниокр, выпускает пробную партию, проводит рыночное тестирование, запуск серийного производства и т.д. Другими словами, все вышесказанное обуславливает необходимость создания стратегических альянсов в области ниокр с другими научно-техническими организациями, создание венчурных фондов и подразделений внутри компаний.

    Многие фирмы, выбравшие в свое время данную стратегию, трансформировались в тнк и известны всему миру: microsoft, xerox, ford, ge и др.

    Правда, выбор такой инновационной стратегии имеет и ряд недостатков: в силу отсутствия рыночного опыта реализации новой стратегии технологические лидеры сталкиваются с высокой степенью риска и неопределенности (технологической, рыночной, деловой).

    Имитационные стратегии.

    Защитная (оборонительная или стратегия следования за лидером). Цель: удержать конкурентные позиции на имеющихся рынках, держаться вплотную за лидером, используя его новшества с внесением некоторых изменений.

    Предприятия, выбравшие такую стратегию, отличаются высоким уровнем техники и технологии производства, качеством выпускаемой продукции, относительно низкими издержками производства, имеют более прочные позиции в области маркетинга и производства по сравнению с инновационными разработками, ниокр (выигрывают за счет выявление ошибок «технологического лидера» и технологической и маркетинговой корректировки новинки).

    Имитационная стратегия. Предприятия при данной стратегии используют выпущенные на рынок новшества других организаций с некоторыми усовершенствованиями и модернизацией. Сильные стороны предприятий-имитаторов: высокая культура производства, организационно-технический потенциал, хорошее знание требований рынка, сильные рыночные позиции. Нередко такие предприятия-имитаторы занимают лидирующее положение в своей отрасли и на соответствующих рынках, обойдя первоначального лидера-новатора. При определенных условиях такая стратегия становиться очень прибыльной.

    Промежуточная стратегия. Характеризуется использованием слабых сторон конкурентов и сильных сторон предприятия, а также отсутствием на первых этапах прямой конфронтации с конкурентами. Используя данную стратегию предприятия, в основном небольшие, заполняют пробелы в специализации других предприятий, то есть выбирают рыночные ниши. Наличие таких ниш объясняется определенной слабостью других предприятий, отсутствием их возможностей или нежеланием заполнить имеющиеся пробелы. Такая стратегия используется по отношению к модификациям базовых моделей новшеств.

    Поглощающая стратегия (лицензирование). Предполагает использование инновационных разработок, выполняемых другими организациями. Инновации настолько разнообразны по степени сложности и новизны, что даже крупные компании, имеющие мощные подразделения по инновационным разработкам, не могут осуществить работы по всему спектру эффективности нововведений.

    Стратегия «зависимости». Фирма полностью признает свою второстепенную роль по отношению к лидеру и внедряет инновации только по требованию потребителей или компании-лидера. Наиболее типичными фирмами, выбирающими данную стратегию, являются фирмы с низким уровнем наукоемкости, находящиеся на государственном субсидировании или малые (семейные) фирмы в сфере услуг.

    Стратегия «усовершенствования». Суть стратегии состоит в принятии необходимости усовершенствования товара с главной целью снижение его себестоимости. Однако если ранее в период главенства ценовых факторов конкуренции данной стратегией можно было ограничиться, то в настоящее время эта ограниченная инновационная стратегия может принести только кратковременные результаты.

    Разбойничья инновационная стратегия. Может быть использована, когда принципиальные новшества оказывают влияние на технико-эксплуатационные параметры изделий, выпускавшихся ранее. Эффективна на начальных этапах распространения и реализации новшеств. Данную стратегию могут выбрать предприятия со слабыми рыночными позициями, если у них на определенном этапе появляются технологии прорыва.

    Конкретный тип инновационной стратегии в отношении новой продукции зависит от ряда факторов, важнейшими из которых считаются технологические возможности и конкурентная позиция организации.

    Технологические возможности определяются внутренними и внешними характеристиками инновационной деятельности. К внутренним относятся ранее сформировавшийся научный и технико-технологический потенциал, элементами которого являются кадры, портфель патентов. Примеры внешнего проявления технологических возможностей организации - наличие и масштаб распространения лицензий, формы и характер взаимоотношений с поставщиками, потребителями.

    Конкурентные возможности отражают следующие показатели: относительная доля рынка, контролируемая организацией, способность быстро реагировать на динамику рыночных структур и, как следствие этого, гибкий подход к содержанию целей инновационной стратегии организации и т.д.

    На практике фирмы используют несколько стратегий.

    3. Выбор инновационной стратегии

    Конкретный тип инновационной стратегии, прежде всего, зависит от состояния процессов взаимодействия товаропроизводителя с внешней средой в самом широком смысле.

    Процесс выбора наиболее рациональной инновационной стратегии в конкретных хозяйственных условиях всегда основывается на результатах оценки всех форм инновационной деятельности, проявляющихся в нововведениях различных типов.

    Однако на практике реализация этого положения вызывает определенные сложности. Главная из них состоит в том, что инновационная деятельность как объект инновационного менеджмента охватывает все аспекты работы организации и является составной частью любой функциональной или производственной подсистемы. Например, в число основных целей организации входят:

    Выпуск высококачественных продуктов заданного вида и объема в установленные сроки,

    Повышение эффективности использования научно-производственного потенциала,

    Активная внешнеэкономическая деятельность,

    Обеспечение экологической безопасности производства и устранение отрицательных последствий хозяйственной деятельности и т.д.

    Первая цель предполагает совершенствование самих продуктов и технологий их производства, освоение новых изделий и процессов, что позволяет, как минимум не снижать финансовые результаты основной деятельности и сохранять рыночные позиции организации в случае изменения состояния сферы бизнеса.

    Вторая цель основывается на необходимости рационализации производственных, обслуживающих, управленческих процессов на базе совершенствования функциональных и производственных структур, повышения эффективности использования кадровых, информационных, финансовых, материальных ресурсов, обновления производственно-технической и инженерной базы.

    Третья цель требует наличия научно-технического задела, обеспечивающего высокий уровень конкурентоспособности изделий на мировом рынке и соответственно широкий потребительский спрос.

    Цели экологического характера реализуются в результате разработки и применения безотходных технологий, видов продукции, экологически безопасных и для производителя, необходимых природозащитных сооружений и т.д.

    В практике управления нововведениями используются различные приемы и методы выбора стратегии развития организации. Наиболее рациональным является системный подход. Применение его принципов в разработке инновационной стратегии позволяет выделить в качестве ее основополагающих элементов следующие процессы:

    Совершенствование ранее освоенных продуктов и технологии,

    Создание, освоение и использование новых продуктов и процессов,

    Повышение качественного уровня технико-технологической базы производства,

    Повышение качественного уровня научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы,

    Совершенствование организации и управления инновационной деятельностью,

    Обеспечение экологической безопасности инновационной деятельности,

    Достижение конкурентных преимуществ инновационного продукта перед аналогичными продуктами на внутреннем и внешнем рынках.

    Предпосылками успешности инновационной стратегии служат конкретные условия, в которых она разрабатывается и реализуется, состояние научно-исследовательского сектора, производственных процессов, маркетинга, инвестиционной деятельности, стратегического планирования и их взаимосвязи.

    Любые организации вовсе не свободны в выборе инновационной стратегии в прямом смысле. Их «свобода выбора» ограничивается ранее накопленным опытом инновационной деятельности, результатами использования существующих приемов и методов выбора стратегии в целом и отдельных инновационных проектов, профессионализмом менеджеров, потребителями и возможностями практического применения результатов предполагаемых проектов.

    Следует проводить постоянный анализ адекватности и целесообразности существующей структуры рынков, функций, задач, квалификационного уровня персонала в конкретной хозяйственной ситуации, что очень важно для выработки реальных долгосрочных перспектив развития организации.

    Рассмотрим матрицу бкг, используемую для выбора инновационной стратегии.

    Рис.8. Матрица бкг

    Новые продукты чаще появляются в растущих отраслях и имеют статус товара-«проблемы». Такие продукты могут оказаться очень перспективными, но они нуждаются в существенной финансовой поддержке центра. Пока эти продукты ассоциируются с большими отрицательными финансовыми потоками, остается опасность, что они не смогут стать товарами-«звездами». Главный стратегический вопрос представляющий известную сложность, -- когда прекратить финансирование этих продуктов и исключить их из корпоративного портфеля? Если это сделать слишком рано, то можно потерять потенциальный товар-«звезду». В категорию товаров-«звезд» могут попасть как новые продукты, так и новые товарные марки продукции предприятия. Риск финансовых вложений в эту группу наиболее велик.

    Товары-«звезды» - это рыночные лидеры, находящиеся, как правило, на пике своего продуктового цикла. Они сами приносят достаточно средств, для того чтобы поддерживать высокую долю динамично развивающегося рынка. Но, несмотря на стратегически привлекательную позицию данного продукта, его чистый денежный доход достаточно низок, так как требуются существенные инвестиции для обеспечения высоких темпов роста, чтобы воспользоваться опытной кривой. У менеджеров существует искушение уменьшить инвестиции в целях увеличения текущей прибыли, однако это может оказаться недальновидным, так как в долгосрочной перспективе данный продукт может превратиться в товар - «дойную, корову». В этом смысле важны будущие доходы товара-«звезды», а не текущие.

    Когда темп роста рынка замедляется, товары-«звезды» становятся «дойными коровами». Это продукты, или бизнес-единицы, занимающие лидирующие позиции на рынке с низким темпом роста. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют больших инвестиций и обеспечивают значительные положительные денежные потоки, основанные на опытной кривой. Такие бизнес-единицы не только окупают себя, но и обеспечивают фонды для инвестирования в новые проекты, от которых зависит будущий рост предприятия. Для того чтобы феномен товаров - «дойных коров» в полной мере использовался в инвестиционной политике предприятия, необходимо компетентное управление продуктами, особенно в сфере маркетинга. Конкуренция в стагнирующих отраслях очень жесткая. Поэтому необходимы постоянные усилия, направленные на поддержание доли рынка и поиск новых рыночных ниш.

    Товары-«собаки» -- это продукты, которые имеют низкую долю рынка и не имеют возможностей роста, так как находятся в непривлекательных отраслях (в частности, отрасль может быть непривлекательной из-за высокого уровня конкуренции). Чистые денежные потоки у таких бизнес-единиц нулевые или отрицательные. Если нет особых обстоятельств (например, данный продукт является дополняющим для товара - «дойной коровы» или «звезды»), то от этих бизнес-единиц следует избавляться. Однако иногда корпорации сохраняют в своей номенклатуре такие продукты, если они относятся к «зрелым» отраслям. Емкие рынки «зрелых» отраслей в определенной степени защищены от резких колебаний спроса и крупных, нововведений, в корне меняющих предпочтения потребителей, что позволяет поддерживать конкурентоспособность продукции даже в условиях малой доли рынка (например, рынка бритвенных лезвий).

    Таким образом, желаемая последовательность развития продуктов следующая:

    Реализация такой последовательности зависит от усилий, направленных на достижение сбалансированного портфеля, которое предполагает, в том числе решительный отказ от неперспективных продуктов, в идеале сбалансированный номенклатурный портфель предприятия должен включать 2--3 товара-«коровы», 1--2 «звезды», несколько «проблем» в качестве задела на будущее и, возможно, небольшое число товаров-«собак». Типичный несбалансированный портфель имеет как правило один товар-«корову», много «собак», несколько «проблем», но не имеет товаров-«звезд», способных занять место «собак». Избыток стареющих товаров («собак») указывает на опасность спада, даже если текущие результаты деятельности предприятия относительно хорошие. Избыток новых товаров может привести к финансовым затруднениям.

    Тема 6. Типы инновационного поведения фирм

    1. Конкурентные инновационные стратегии

    Одной из основных проблем в инновационном менеджменте является временный характер выгод, получаемых от реализации инновационных проектов. Новатор имеет сверхприбыль только до тех пор, пока конкуренты не оценят потенциал нового товара или технологии и не начнут копировать инновации. Поэтому важнейшей задачей планирования инновационной деятельности является конструирование стратегий, позволяющих сохранить длительное время потоки прибыли от внедрения инноваций.

    В зависимости от возможностей фирмы, ее инновационной стратегии, типа товара или услуги и этапа жизненного цикла новинки компания может придерживаться следующей инновационной конкурентной стратегии:

    ь Стратегия «блокирование»,

    ь Стратегия «опережения»,

    ь Стратегия «кооперирования».

    «стратегия блокирования» - данная стратегия может быть использована, когда компания уже выпустила новый товар на рынок и стремиться продлить период получения максимальных прибылей путем блокирования доступа конкурентов на рынок. Ограничить доступ, как показывает практика, можно двумя способами.

    Первый способ - использование на каждой стадии создания нового товара уникальной технологии и ноу-хау, которых нет у конкурентов. Информация соответственно должна быть закрытой.

    Второй способ - сигнализировать о будущем снижении цен на свою продукцию в случае появления товаров-аналогов. Можно данную стратегию использовать и тогда, когда конкуренты имеют аналогичные с производителем возможности на каждом этапе разработки и выпуска нового товара, а также обладают доступом к новым технологиям и маркетинговым ноу-хау.

    Причиной для использования в подобной ситуации этой стратегии является предположение, что с экономической точки зрения потенциальные имитаторы нового товара решет внедряться на рынок только в том случае, если будут уверены не только в окупаемости затрат, но и в получении высоких прибылей. И если ранее технологический лидер реагировал снижением уровня цены на новинку, то потенциальные конкуренты, скорее всего, примут отрицательное решение по выходу на новый рынок.

    Блокирование проникновения потенциальных конкурентов за счет снижения уровня цен является особенно актуальным, когда новатор защищает технологию, которая может быть использована в последующих новых продуктах (это снижение, кроме того, компенсируется будущими сверхприбылями от реализации новых проектов).

    «стратегия опережения» - данная стратегия предполагает, что компания должна быть настолько инновативной, чтобы иметь возможность разрабатывать и выводить на рынок новую продукцию быстрее конкурентов. При этом появляется проблема «каннибализма» - старые продукты компании вытесняются с рынка при появлении нового товара в ее ассортименте. Данная проблема серьезно мешает реализации стратегии «опережения».

    «стратегия кооперации» - эта стратегия представляет собой полную противоположность стратегии «блокирования». Другими словами вместо того, чтобы препятствовать выходу на рынок конкурентов, компания наоборот, стимулирует их выход на новый рынок. Для подобного поведения есть несколько причин.

    Первая причина, по которой новатор позитивно относится к копированию своей продукции, состоит в его желании установить определенный технологический стандарт. Чем больше аналогов новой продукции появится, тем масштабнее используется технология, тем больше сопутствующих новых продуктов выйдет на рынок, а значит тем вероятнее рост интереса потребителей к новой продукции. Таким образом, превращая свою инновацию в рыночный стандарт, лидер-новатор получает серьезные преимущества.

    Вторая причина кроется в намерении новатора увеличить встречный спрос, который является стимулом к повышению спроса на новую продукцию. Так, например, компания intel делает доступными для других компаний свои разработки в области производства компьютерного обеспечения. Все большее число компаний закупает персональные компьютеры, которые становятся более доступными, благодаря использованию новых технологий, а это в свою очередь ведет к росту спроса на микропроцессоры intel.

    Достаточно часто фирмы-новаторы вынуждены лицензировать свои изобретения для получения доступа к рынкам и сферам бизнеса, где они не обладают достаточной компетенцией, либо при выходе на новые географические рынки.

    Наиболее эффективным взаимодействием с потенциальными конкурентами будет использование комбинации выше описанных стратегий.

    2. Типы инновационного поведения фирм

    В соответствии с классификацией л.г. раменского выделяют следующие типы инновационного поведения фирм:

    ь Виоленты,

    ь Патиенты,

    ь Эксплеренты,

    ь Коммутанты.

    Виоленты - это крупные компании с массовым производством, развитой инфраструктурой и значительной научно-исследовательской базой. Они обладают высоким инновационным потенциалом, свободными финансовыми ресурсами, научными разработками, материально-техническими средствами для того, чтобы не только разработать новшество, но и освоить его в производстве и осуществить его коммерциализацию. Могут выступать в роли новатора, инвестора и инноватора (в зависимости от этапа развития).

    Патиенты - компании, специализирующиеся на выпуске уникальных новинок. Патиент занимает узкую рыночную нишу и обслуживает нестандартных потребителей. Это крупные, малые или средние фирмы (например, немецкая фирма porsch специализируется на выпуске спортивных машин класса люкс). У этих фирм приспособительная инновационная политика. Патиенты используют стратегию дифференциации - создают продукт со специфическими характеристиками. В силу уникальности инновационного продукта, предлагаемого данной фирмой, конкуренция в занимаемом ею сегменте не высока, а это создает дополнительные преимущества.

    Развитие патиент происходит в границах выбранного рыночного сегмента, и следовательно сильно зависит от рыночной конъюнктуры (что является слабой стороной патиенты). Далее перед фирмой открываются две возможности: либо осуществить диверсификацию (освоить новый вид деятельности) и превратиться в виолента, либо постепенно уменьшать масштабы деятельности и затем уйти с рынка.

    Кроме того, такая узкая специализация доставляет и другие неудобства - малая или средняя компания-патиент может быть поглощена виолентом.

    Эксплеренты - цель существования таких компаний заключается в постоянном выпуске радикальных новшеств. Это малые инновационные фирмы. Особенность эксплерента состоит в том, что их инновационный потенциал включает в основном интеллектуальные ресурсы, с помощью которых разрабатываются инновационные продукты.

    Эксплеренту не хватает финансового и материально-технического обеспечения, поэтому осуществить продвижение и масштабное распространение своей разработки он не в состоянии. Другими словами, это фирмы-новаторы, осуществляющие первые этапы инновационного процесса.

    Так как эксплерент испытывает недостаток финансовых ресурсов, то он нуждается в финансовой поддержке. И если помощь предоставляется, то эксплерент стремительно развивается и превращается в виолента. При отсутствии такой поддержки эксплерент быстро вытесняется с рынка, и, соответственно, сценариев развития могут быть два: либо банкротство, либо утрата автономности, то есть превращение в подразделение виолента. Если эксплерент становиться таким подразделением, то получает возможность осуществлять свои разработки не испытывая дефицита финансовых ресурсов. А виолент получает доступ к ноу-хау подконтрольной компании.

    Коммутанты - фирмы, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции. Такая стратегия подражательства свойственна многим мелким фирмам. Их роль в инновационном процессе заключается в содействии диффузии инноваций. Деятельность их связана в основном с производством легальных копий продуктов известных компаний, а также предоставлением услуг по послепродажному сервису инновационных продуктов.

    Тема 7. Финансирование инновационной деятельности

    1. Источники финансирования инновационной деятельности

    Инновационная деятельность требует значительных инвестиций, связанных с развитием ресурсного, кадрового и информационного потенциала организаций. В силу этого формирование финансовой базы для осуществления инноваций является важным элементом государственной научно-технологической политики, на реализацию которой должны быть привлечены ресурсы из различных источников. При этом формы и методы привлечения ресурсов даже из традиционно сложившихся источников не остаются постоянными в связи с изменением хозяйственной практики.

    На практике не только мелкие и средние компании, но и даже крупные часто сталкиваются с проблемой недостаточного финансирования. Можно выделить три основных препятствия на пути аккумулирования финансовых ресурсов.

    1. Планируемая инновация может быть настолько рискованной, а будущие доходы настолько непрогнозируемыми, что руководство фирмы отказывается финансировать проект из собственных источников;

    2. Если фирма планирует финансировать инновацию за счет заемных средств, а получение прибыли по проекту ожидается лишь в долгосрочной перспективе, убедить кредитора в потенциале инновационного проекта представляется достаточно сложным;

    3. Может сложиться ситуация, когда инвестор выделяет средства на определенный проект, а руководство фирмы решает использовать эти средства для частичного финансирования другого нововведения. В результате на стадии реализации проекта средств оказывается недостаточно и одно из направлений закрывается.

    Мировая практика выделяет следующие источники финансирования инноваций:

    Государственные ассигнования

    Собственные средства промышленных организаций, высших учебных заведений

    Средства некоммерческих организаций

    Кредитные ресурсы, частные сбережения населения и иностранный капитал.

    Государственная статистика в рф ведет учет источников финансирования по следующим направлениям:

    Средства республиканского (местного) бюджета

    Собственные средства

    Средства внебюджетных фондов

    Средства организаций предпринимательского сектора

    Средства частных неприбыльных организаций

    Средства иностранных источников.

    В целом все источники можно поделить на 2 большие группы: прямое финансирование и косвенное. Прямое финансирование связано с получением реальных финансовых средств, а косвенное - это налоговые скидки и льготы, налоговые кредиты, кредитные льготы, лизинг специального научного оборудования, таможенные льготы, амортизационные льготы и т.д.

    2. Государственное финансирование

    Выделяя средства из бюджета, государство обладает реальной возможностью ускорять инновационные процессы, ориентировать их в нужном направлении и способствовать общему повышению эффективности использования ресурсов, формированию инновационного климата.

    В целом в россии законодательным путем закреплено положение о том, что ассигнования на финансирование научных исследований и разработок гражданского назначения выделяются из федерального бюджета в размере не менее 3 % от расходной части годового федерального бюджета.

    Прямые бюджетные ассигнования осуществляются на основе сочетания двух форм прямой поддержки: в форме базового финансирования научной организации и в форме конкурсного распределения средств на проведение фундаментальных и поисковых исследований (система грантов) и реализацию заданий государственных научно-технических программ (система контрактов). Грант - денежные, материальные и иные ресурсы, передаваемые любыми физическими (юридическими) лицами безвозвратно и безвозмездно любому физическому (юридическому) лицу исключительно в целях осуществления научной деятельности.

    Применение базового финансирования имеет своей задачей сохранение современной материально-технической базы, а также высококвалифицированных и творческих кадров организации.

    Более приоритетной является форма распределения бюджетных средств на основе параллельных конкурсных исследований и разработок по наиболее важным проблемам науки и техники - форма конкурсного распределения средств, способствующая формированию конкурентной среды в инновационной сфере.

    Возможна двоякая форма проведения конкурсов на получение государственных заказов для проведения исследований и разработок.

    Во-первых , практика выделения госзаказа на конкурсной основе. В этом случае на предварительном этапе из круга претендентов на получение госзаказа выбирается организация, которая предложит наиболее эффективное решение, которой и выделяется госзаказ.

    Во-вторых , практика выполнения госзаказа на конкурсной основе. В этом случае несколько исполнителей, предложивших свои оригинальные и многообещающие способы решения проблемы, получают госзаказ. В дальнейшем для промышленного освоения выбирается наиболее эффективное решение. Поэтому данный вариант размещения госзаказ может быть назван конкурсом решений.

    Форма госзаказа на основе конкурса готовых решений позволит выбрать наиболее эффективное решение и за счет, полученных от его реализации доходов, покрыть затраты на оплату работ нескольким исполнителям, выполнявшим государственный заказ.

    При этом в российской практике находит применение порядок финансирования проектов с выделением госбюджетных средств по этапам с нарастающим итогом. Государство стремится свести к минимуму степень риска и неопределенность, характерных для инновационных процессов. Поэтому на начальном этапе, сумма выделяемых средств, как правило, минимальна, а если по мере реализации проекта или программы будут получены обнадеживающие результаты, сумма ассигнований возрастает.

    Подобные документы

      Нововведения как объект инновационного управления, разработка программ нововведений. Организация и формы инновационного менеджмента, экспертиза и оценка эффективности инновационной деятельности. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.

      учебное пособие , добавлен 27.11.2009

      Методологическое управление инновационной деятельностью. Тенденции и разновидности развития науки, управление развитием производства. Нововведения как объект инновационного управления. Классификация функций инновационного менеджмента и их назначение.

      курс лекций , добавлен 27.01.2009

      Структурная и организационная специфика инновационного процесса, неопределенности в нем и необходимость применения адаптивных подходов. Содержание и задачи системы инновационного менеджмента. Перечень видов научных подходов к инновационной деятельности.

      контрольная работа , добавлен 03.07.2009

      Сущность и основные цели инновационного менеджмента. Объективный характер, основные этапы инновационного процесса. Инновационные противоречия и механизм их разрешения. Субъективные и объективные законы, определяющие направления инновационной политики.

      реферат , добавлен 24.06.2010

      Современная трактовка инновационной деятельности в организации, ее составляющие и стадии, принципы организации. Практика инновационного менеджмента в фирмах Японии, США и России. Организационные и управленческие решения в инновационной деятельности.

      курсовая работа , добавлен 14.12.2013

      Сущность и задачи инновационного менеджмента, источники его финансирования. Требования для организации инновационного проекта. Оценка результатов деятельности научно-исследовательских организаций с помощью интегрального показателя результативности.

      контрольная работа , добавлен 02.05.2015

      Функции и приемы инновационного менеджмента, его использование в деятельности предприятия. Организация инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях. Опыт применения механизмов инновационного менеджмента в деятельности ООО "Пиццерия Престо".

      дипломная работа , добавлен 29.12.2010

      Инновационный менеджмент как система управления инновационным процессом, его основные задачи и проводимые мероприятия. Направления финансовых ресурсов, предназначенных для инвестиций. Составление примерного инновационного договора с применением лизинга.

      контрольная работа , добавлен 14.07.2009

      Понятие инновационного менеджмента, его сущность и особенности, место и значение в управлении современной организацией. Уровни инновационного менеджмента, их характеристика и отличительные черты. Причины сложности развития инновационной сферы в России.

      реферат , добавлен 17.04.2009

      Инновационный менеджмент: причины возникновения, содержание, особенности и объект изучения. Пять типовых новых комбинаций, приводящих к развитию производства и рынка. Виды стратегий инновационной деятельности, их характеристика и опыт применения.

    Маркетинговые стратегии продвижения инноваций. Стратегическое планирование инновационной деятельности Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Таким образом стратегическое планирование является необходимым элементом процесса стратегического управления это составная часть процесса разработки стратегии деятельности организации. С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.


    Поделитесь работой в социальных сетях

    Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск


    Тема. Планирование инноваций

    1. Стратегическое планирование инновационной деятельности

    2. Классификации инновационных стратегий

    1. Стратегическое планирование инновационной деятельности

    Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Стратегию можно определить как процесс принятия решений.

    Стратегия - это взаимосвязанный комплекс действий для укрепления жизнеспособности и мощи предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Это детальный, всесторонний, комплексный план достижения поставленных целей.

    Во второй половине XX в. возрастает число новых управленческих проблем, которые невозможно предсказать на основе прошлого опыта. Расширяются географические рамки деятельности организации, что также осложняет управленческую деятельность. Основная нагрузка ложится на высшее звено управления, которое отвечает за разработку стратегий, формирование стратегических планов.

    Все большее число компаний признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией: нельзя жить только сегодняшним днем, приходится предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.

    К началу 70-х гг. XX в. на Западе сложилась ситуация, которая ознаменовалась переходом от стратегического планирования к стратегическому менеджменту.

    Стратегическое управление определяется как технология управления в условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности во времени. Деятельность по стратегическому менеджменту связана с постановкой целей и задач организации, с поддержанием системы взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним вызовам. В отличие от оперативного менеджмента, который служит для достижения конкретных тактических целей организации, стратегическое управление организацией призвано обеспечивать ее долгосрочные стратегические позиции.

    Существенное различие между стратегическим планированием и стратегическим менеджментом характеризуется прежде всего тем, что первое, особенно на начальном этапе своего развития, фактически сводилось к стратегическому программированию, т. е. к формализации и детальной проработке существующих стратегий или стратегического видения. Поэтому эффективные стратегические изменения требуют прорыва за традиционные рамки и сложившиеся представления о конкретном бизнесе. В отличие от излишне формализованного стратегического планирования, стратегическое управление - это прежде всего синтез.

    Таким образом, стратегическое планирование является необходимым элементом процесса стратегического управления, это составная часть процесса разработки стратегии деятельности организации .

    С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.

    Разработка стратегии преследует две основные цели.

    1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это «внутренняя стратегия» - планируется использование ограниченных ресурсов, таких как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного «портфеля»» предприятий.

    2. Адаптация к внешней среде - ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).

    Разработка стратегии начинается с формулировки обшей цели организации , которая должна быть понятна любому специалисту. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.

    Общая цель организации должна учитывать:

    Основное направление деятельности фирмы;

    Рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли;

    Отношения к потребителю; ведение деловых связей);

    Культуру организации, ее традиции, рабочий климат.

    При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является

    клиентами фирмы и какие потребности она может удовлетворить.

    После постановки обшей цели осуществляется второй этап стратегического планирования - конкретизация целей. Например, могут быть определены следующие основные цели:

    1) прибыльность - добиться в текущем году уровня чистой прибыли 5 млн. у. е.;

    2) рынки (объем продаж, доля рынка) - довести долю рынка до 20% или довести объем продаж до 40 тыс. ед.;

    3) производительность - средняя часовая выработка на одного рабочего должна быть 8 ед. продукции:

    4) финансовые ресурсы (размер и структура капитала; соотношение собственного и заемного капитала; размер оборотного капитала и др.);

    5) производственные мощности, здания и сооружения - построить новые складские помещения площадью 4000 кв. м;

    6) организация (изменения в организационной структуре и деятельности) - открыть представительство фирмы в определенном регионе и т.д.

    Чтобы цель могла быть достигнута, при ее постановке должны быть учтены следующие требования:

    Четкая и конкретная формулировка цели, выраженная в конкретных измерителях (денежных, натуральных, трудовых);

    Каждая цель должна быть ограничена во времени, задан срок ее достижения.

    Цели:

    Могут быть долгосрочными (до 10 лет), среднесрочными (до 5 лет) и краткосрочными (до 1 года): они уточняются с учетом изменений обстановки и результатов контроля:

    Должны быть достижимыми;

    Не должны отрицать одна другую.

    Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы:

    Оцениваются изменения, происходящие или возможные в планируемом периоде;

    Выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы;

    Исследуются факторы, благоприятные для деятельности фирмы.

    Процессы и изменения во внешней среде оказывают жизненно важное воздействие на фирму. Основные факторы, связанные с внешней средой, - это экономика, политика, рынок, технология, конкуренция. Особенно важным фактором является конкуренция. Поэтому необходимо выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели и т.д.). Целесообразно для этого провести исследования по следующим направлениям:

    Оценить текущую стратегию конкурентов (их поведение на рынке, приемы продвижения товаров и т.п.);

    Исследовать влияние внешней среды на конкурентов;

    Попытаться собрать сведения о научно-технических разработках соперников и другую информацию, составить прогноз будущих действий конкурентов и наметить пути противодействия.

    Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов с собственными показателями позволят лучше продумать стратегию конкурентной борьбы.

    Стратегия является отправным пунктом теоретических и эмпирических исследований. Организации могут различаться тем. насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений. Если высшее руководство поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению в организации, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятия решений высшею руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает,

    2. Классификация инновационных стратегий

    Инновационная стратегия представляет собой средство достижения целей организации по отношению к внутренней среде организации. Инновационные стратегии подразделяются на следующие группы:

    продуктовые - ориентированы на создание новых товаров, услуг, технологий;

    функциональные - к ним относятся научно-технические, производственные, маркетинговые и сервисные стратегии;

    ресурсные - элемент новизны вносится в ресурсное обеспечение (трудовые, материально-технические, финансовые, информационные):

    организационно-управленческие - касаются изменения систем управления.

    Основу выработки инновационной стратегии составляют проводимая фирмой научно-техническая политика, рыночная позиция фирмы и теория жизненного цикла продукта.

    В зависимости от научно-технической политики выделяют три типа инновационных стратегий.

    1. Наступательная - характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции; свойственна малым инновационным фирмам.

    2. Оборонительная - направлена на то. чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии - активизировать соотношение «затраты-результат» в инновационном процессе. Такая стратегия требует интенсивных НИОКР.

    3. Имитационная - используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции: не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но необязательно технические особенности) нововведений, выпушенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами.

    В настоящее время широко используются базовые (эталонные) инновационные стратегии. Они направлены на развитие конкурентных преимуществ, поэтому их называют стратегиями роста (рис. 5.2).

    Базовые стратегии роста делятся на четыре группы:

    1) стратегия интенсивного развития;

    2) стратегия интеграционного развития:

    3) стратегия диверсификации:

    4) стратегия сокращения.

    При осуществлении стратегии интенсивного развития организация наращивает свой потенциал путем лучшего использования своих внутренних сил и тех возможностей, которые предоставляет внешняя среда.

    Известны три стратегии интенсивного развития:

    «существующий товар на существующем рынке» - стратегия направлена на более глубокое проникновение с данным товаром на рынок;

    «новый товар - старый рынок» - это продуктовая инновационная стратегия, при которой разрабатывается товар с новыми потребительскими свойствами и он реализуется на старом рынке;

    «старый товар - новый рынок» - маркетинговая инновационная стратегия, направленная на реализацию известного товара в новых рыночных сегментах.

    Есть три стратегии интеграционного развития:

    Вертикальная интеграция с поставщиками;

    Вертикальная интеграция с потребителями;

    Горизонтальная интеграция (взаимодействие с отраслевыми предприятиями-конкурентами).

    Выделяют также три стратегии диверсификации:

    Конструкторская - продуктовая стратегия, направленная на поиск и использование дополнительных возможностей бизнеса; схема реализации стратегии: новый продукт - старая технология - старый рынок;

    Конструкторская и технологическая стратегия - предполагает изменения в продукте и технологии: схема реализации стратегии: новый продукт - новая технология - старый рынок:

    Конструкторская, технологическая и маркетинговая стратегия - используется по схеме: новый продукт - новая технология - новый рынок.

    Стратегия сокращения проявляется в том, что организации выявляют и сокращают нецелесообразные издержки. Эти действия предприятия влекут за собой приобретение новых видов материалов, технологий, изменения организационной структуры.

    Существует несколько видов стратегии сокращения:

    Управленческая (организационная) - изменения в структуре предприятия и, как следствие, ликвидация отдельных структурных звеньев;

    Локальная инновационная - управление себестоимостью, связанное с изменением отдельных элементов предприятия;

    Технологическая - изменение технологического цикла в целях сокращения кадров и общих издержек.

    Инновационная стратегия, выработанная на основе теории жизненного цикла продукта, учитывает фазы, в которых находится продукт. Иногда в жизненный цикл инновации включают несколько этапов: зарождение, рождение, утверждение, стабилизация, упрощение, падение, исход и деструктуризация.

    1. Зарождение. Этот переломный момент характеризуется появлением зародыша новой системы в старой среде, что требует перестройки всей жизнедеятельности. Например, появление первой идеи (оформленного технического решения) или организация фирмы, специализирующейся на создании новых или радикальном преобразовании старых сегментов рынка, которая берется разрабатывать новую технику.

    2. Рождение. На этом этапе появляется новая система, сформировавшаяся в значительной степени по образу и подобию систем, ее породивших. Например, после оформления технического решения переходят к общему представлению нового вида техники (формулирование компоновочной схемы) или к преобразованию созданной фирмы в другую, работающую на узкий сегмент рынка и удовлетворяющую существующие на нем специфические потребности.

    3. Утверждение. Здесь возникает и формируется система, которая начинает на равных конкурировать с созданными ранее. Например, появление первой идеи позволит перейти к практическому созданию первых образцов нового вида техники или преобразования предыдущей фирмы в фирму с ««силовой» стратегией, действующую в сфере крупного стандартного бизнеса.

    4. Стабилизации. Перелом заключается во вступлении системы в такой период, когда она исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста и близка к зрелости. Например, переход к практической реализации технических систем, пригодных к широкомасштабной реализации или выход фирмы на мировой рынок и образование на нем первого филиала.

    5. Упрощение. На этом этане начинается «увядание» системы. Например, оптимизация созданной технической системы или образование из фирмы транснациональной компании (ТНК).

    6. Падение. Во многих случаях отмечается снижение большинства значимых показателей жизнедеятельности системы, что и составляет суть перелома. На этом этапе начинаются усовершенствования ранее созданной технической системы на уровне рационализаторских предложений, распад ТНК на ряд обособленных фирм, осуществляющих средний и мелкий бизнес для удовлетворения местных потребностей.

    7. Исход. На этом этапе жизненного цикла система возвращается к своему исходному состоянию и подготавливается к переходу в новое состояние. Например, изменение функций эксплуатируемой техники или гибель одной из отделившихся от ТНК фирм.

    8. Деструктуризация. Здесь происходит остановка всех процессов жизнедеятельности системы, или она используется в другом качестве, или проводится ее утилизация. Фирма прекращает существование; как правило, это означает ее переспециализацию на выпуск другой продукции.

    Согласно современной экономической науке, в каждый конкретный период времени конкурентоспособная производственная единица (фирма, предприятие), специализирующаяся на выпуске продукции для удовлетворения определенной общественной потребности, вынуждена работать над товаром, относящимся к трем поколениям техники - уходящему, господствующему и нарождающемуся (перспективному).

    Каждое поколение техники проходит в своем развитии обособленный жизненный цикл. Например, фирма в отрезок времени от t 1 до t 3 работает над тремя поколениями техники - А, В, С, последовательно сменяющими друг друга (рис. 5.3). На стадии зарождения и начала роста выпуска продукта В (момент t 1 ) затраты на его производство еще велики, спрос же пока мал и объем производства незначителен (диаграмма a на рис. 5.3). В этот момент объем выпуска продукта А (предыдущего поколения) велик, а продукт С еще вообще не выпускается (диаграмма a на рис. 5.3).

    На стадии стабилизации выпуска продукции поколения В (момент t 2 , этапы насыщения, зрелости и стагнации) его технология полностью освоена; спрос велик. Это период максимального объема выпуска и наибольшей совокупной прибыльности данного продукта. Выпуск продукта А упал и продолжает падать (диаграмма б на рис. 5.3.).

    С появлением и развитием нового поколения техники (продукта С) начинается падение спроса на продукт В (момент t 3 ) - объем его производства и приносимая им прибыль сокращаются (диаграмма в на рис. 5.3), поколение же техники А не существует или используется лишь в качестве реликта.

    Рис. 5.3. Диаграммы структуры выпуска продукции в различные моменты времени:
    а - момент t 1 ; б - момент t 2 ; в - момент t 3

    На рис. 5.3 видно, что стабильная величина совокупного дохода предприятия (фирмы) обеспечивается правильным распределением усилий между сменяющими друг друга продуктами (поколениями техники). Достижение такого распределения и является целью формирования и осуществления научно-технической политики фирмы. Оптимизация этой политики требует знаний о технических и технологических возможностях каждого из сменяющих друг друга (и конкурирующих между собой) поколений техники. По мере освоения того или иного технического решения его реальная способность к удовлетворению соответствующих потребностей общества и экономические характеристики изменяются, что, собственно, и обусловливает циклический характер развития поколений техники.

    Однако определяющим в формировании конкурентоспособной научно-технической стратегии предприятия (фирмы) служит то обстоятельство, что средства в развитие и освоение продукта нужно вкладывать значительно раньше, чем будет получен реальный эффект в виде завоеваний прочных позиций на рынке. Поэтому стратегическое планирование научно-технической политики требует достоверного выявления и прогнозирования тенденций развития каждого поколения соответствующей техники на всех стадиях его жизненного цикла. Необходимо знать, в какой момент предлагаемое к освоению поколение техники достигнет максимума развития, когда к этой стадии придет конкурирующий продукт, когда целесообразно начать освоение, когда - расширение, а когда наступит спад производства.

    3. Маркетинговые стратегии продвижения инноваций

    Выбор стратегии осуществляется на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля бизнесов, а также характера и сущности реализуемых стратегий.

    В настоящее время крупные американские, японские, европейские компании с целью монополизации выпуска товаров по радикальным инновациям и снижения влияния венчурного бизнеса на конечные результаты идут по пути концентрации и диверсификации производства. Американские корпорации «General Motors Corporation», «Ford Motor Company». «General Electric», японские «Sony». « Toyota », шведская « Electrolux », германская « Siemens », южнокорейская « Samsung » и многие другие организации свои стратегии формируют на основе следующих принципов:

    а) диверсификация выпускаемых товаров;

    б) сочетание в портфеле товаров, совершенствуемых в результате внедрения различных видов инноваций:

    в) повышение качества товаров и ресурсосбережение за счет углубления НИОКР и активизации инновационной деятельности;

    г) применение по различным товарам, в зависимости от их конкурентоспособности, различных стратегий: виолентов, патиентов, коммутантов или эксплерентов (подробнее об этих стратегиях будет идти речь в гл. 6);

    д) развитие международной интеграции и кооперирования;

    е) повышение качества управленческого решения и др.

    Если фирма выпускает несколько видов товара, то по ним она часто использует разные стратегии. В этом случае нивелируется риск в целом по фирме.

    В целом анализ стратегий функционирования крупных фирм показывает, что с увеличением доли чистой конкуренции увеличивается доля эксплерентной стратегии.

    Основой для выработки рекомендаций относительно инновационной стратегии и соответствующей ей инвестиционной политики (планирования вложений ресурсов) служит прогнозирование моментов развития и смены поколений техники (продукции).

    Направления выбора инновационной стратегии с учетом рыночной позиции (контролируемая доля рынка и динамика его развития, доступ к источникам финансирования и сырья, позиции лидера или последователя в отраслевой конкурентной борьбе) показаны на рис. 5.4.

    Выбор стратегии осуществляется по каждому направлению, выделенному при постановке целей.

    Рыночная позиция

    Сильная

    Приобретение другой фирмой

    Стратегия следования за лидером

    Интенсивное НИОКР, технологическое лидерство

    Благоприятная

    Рационализация

    Поиск выгодных сфер приложения технологии

    Слабая

    Ликвидация бизнеса

    Рационализация

    Организация «рискового» проекта

    Слабая

    Благоприятная

    Сильная

    Технологическая позиция

    Рис: 5.4. Направления выбора инновационной стратегии

    Для выбора стратегии в зависимости от доли рынка и темпов роста в отрасли может быть использована матрица БКГ (Бостонской консультативной группы) (рис. 5.5). В соответствии с этой моделью фирмы, завоевавшие большие доли рынка в быстрорастущих отраслях («звезды»), должны выбирать стратегию роста. Фирмы, имеющие высокие доли роста в стабильных отраслях («дойные коровы»), выбирают стратегию ограниченного роста. Их главная цель - удержание позиций и получение прибыли. Фирмы, имеющие малую долю рынка в медленно растущих отраслях («собаки») выбирают стратегию «отсечения лишнего».

    Рис. 5.5. Матрица БКГ

    Для отображения и сравнительного анализа стратегических позиций различных бизнесов коммерческой организации используется матрица McKinsey . Она преодолевает такой существенный недостаток модели БКГ. как упрошенное построение горизонтальной и вертикальной осей ее матрицы.

    Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать.вшм>
    12251. Стратегическое планирование инноваций в водохозяйственном производстве (на примере Управления ирригационных систем “БОЗ-СУВ”) 89.66 KB
    Влияние рыночной инфраструктуры на организационно-экономический механизм развития инновационной деятельности. Основные направления инновационной деятельности водохозяйственного предприятия. Управление знаниями и интеллектуальным ресурсом инновационного предприятия
    1888. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ 77.76 KB
    Сущность категорий эффекта и эффективности инноваций Показатели эффективности инноваций в производственной сфере Экономическая эффективность вложения капитала в инновацию Статистические методы оценки эффективности инноваций Эффективность инновационной деятельности с привлечением внешних источников финансирования Сущность категорий эффекта и эффективности инноваций Категории...
    10759. Оценка эффективности инноваций 19.41 KB
    Индекс рентабельности. Норма рентабельности. Индекс рентабельности инноваций Jr. В таких ситуациях рекомендуется проводить ранжирование всех имеющихся вариантов инноваций в порядке убывающей рентабельности.
    4784. Классификация инноваций и их сущность 15.99 KB
    Системами планов обычно представлена разделами: план производства и реализации продукции; план материально технического обеспечения; план капитальных вложений и капитального строительства; план по труду кадрам и заработной плате; план развития науки и техники; план повышения экономической эффективности производства; план социального развития коллектива предприятия; план по охране природы; финансовый план. Центральный раздел плана работы предприятия план производства и реализации продукции производственная программа...
    16892. Факторы, влияющие на развитие инноваций 13.09 KB
    Поскольку в России есть острейший социальный заказ на модернизацию экономического развития то чаще муссируется тема инноваций.Чиксентмихайи прав то в скором времени можно ожидать резкого повышения доли инноваций. Поэтому первым фактором влияющим на развитие инноваций является уровень экономического развития общества.
    16375. -денежной сфере Теория инноваций Й. 10.53 KB
    Москва Торможение инновационной экономики России в кредитно-денежной сфере Теория инноваций Й. Перспектива инновационной экономики в России связана с решением ряда проблем в финансовой и кредитно-денежной сфере. Готовность не готовность финансово-кредитной системы к переводу экспортно-сырьевой экономики к инновационной а именно: способность среды принять и распространить инновацию. Адаптация финансовой бюджетной и денежно-кредитной политики к сложившимся структурным деформациям в экономике находит отражение в анормальных развитию...
    9811. Определение и виды инноваций. Инновационный цикл 17.56 KB
    Выделяют следующие группы рисков: мегаэкономические риски риски связанные с функционированием мировой экономики в целом; макроэкономические риски риски экономической системы данного государства; мезоэкономические риски риски формируемые на уровне отдельных отраслей народного хозяйства; микроэкономические риски риски отдельных предпринимательских единиц которые условно могут быть названы внутрифирменными рисками 7. Внешними считаются риски возникающие во внешней среде мегаэкономические макроэкономические...
    16278. Качество инновационного проекта как основа эффективности инноваций 22.82 KB
    Как и предыдущие участники инновационного процесса они могут быть физическими и юридическими лицами. в финансировании процесса рождения инновационного продукта из инновационной идеи. д Запоздалое или наоборот преждевременное появление инновационного продукта на рынке.
    11274. Традиции гимназии № 122 как основа эффективного внедрения инноваций в педагогический процесс 7.47 KB
    Традиции гимназии № 122 как основа эффективного внедрения инноваций в педагогический процесс Позиции новизны в развитии гимназии заключаются в переходе на новый качественный уровень ее образовательного процесса. Педагогическим коллективом гимназии в содружестве с учеными были разработаны программные документы определившие новый этап в ее развитии такие как Концепция развития гимназии с гуманитарной и естественно математической направленностью Программа развития на 20062010гг. В декабре 2005 года в гимназии была...
    17158. Сущность и методы применения инноваций в системе образования Омской области 989.73 KB
    Необходимость развития образовательных учреждений их вхождение в единую систему непрерывного российского образования определяет потребность в инновационной деятельности. Цель работы – рассмотреть сущность и методы применения инноваций в системе образования Омской области. Для достижения цели работы необходимо решить ряд задач: 1 рассмотреть сущность инноваций; 2 определить основные виды инноваций; 3 описать значение инноваций; 4 охарактеризовать систему образования Омской области; 5 рассмотреть сферу применения инноваций в системе...

    Установление взаимосвязи между методическими подходами к оценке, отбора и реализации стратегий и инноваций. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия на основе инновационного развития обусловливает изменение состава и содержания задач стратегического планирования. В этом случае, взаимосвязь функций стратегического и инновационного менеджмента позволяет разработать эффективные направления стратегического управления инновационным развитием за счет формирования инновационной стратегии.

    Активизация инновационной деятельности на всех уровнях является актуальной для экономики страны и только инновационный путь развития обеспечит конкурентоспособность продукции и предприятий благодаря постоянному обновлению техники и технологий, расширению рынков сбыта, эффективному использованию научно-технологического потенциала и стимулированию его роста.

    Инновационное развитие целесообразно определять как на основании интеграции методов оценки стратегий развития и отбора инноваций

    Способность предприятия динамично развиваться на собственной основе за счет систематического формирования комплекса действий, направленных на разработку, внедрение, дальнейшую модификацию нововведений. Инновационный потенциал выражает совокупность имеющихся ресурсов предприятия, обособленных через их способность быть задействованными в инновационном процессе.

    Перед стратегическим инновационным менеджментом ставится задача эффективного распределения имеющихся ресурсов инновационного потенциала, определение потребности в ресурсах для обеспечения нововведения на протяжении всего жизненного цикла, выработка комплекса мер для укрепления жизнеспособности и мощности предприятия – формирование внутренней стратегии инновационного развития, и адаптивной реализации освоенных нововведений в соответствии с этапами инновационного процесса и изменений среды внешнего – внешняя стратегия инновационного развития.

    Важность стратегического управления инновационным развитием предприятия формирует потребность определения инновационной стратегии в структуре общей стратегии предприятия. Инновационное развитие, в свою очередь, основывается на системе взаимосвязанных этапов, направленных на эффективную оценку и отбор инноваций для внедрения на предприятии. Эти этапы обосновываются экономическими методами эффективности инноваций с тем, чтобы предприятия на корпоративном уровне при определении перспективных целей могли анализировать и учитывать задачи инновационного развития.

    Сближение и взаимопроникновение стратегических и инновационных процессов обеспечивается интеграцией методов оценки стратегий развития и отбора инноваций на основании следующих основных этапов:

    1) анализ внешней среды и разработка инновационного поведения;
    2) анализ внутренней среды и оценка инновационной активности;
    3) рассмотрение альтернативных вариантов достижения стратегических целей;
    4) отбор инновационных проектов;
    5) технико-экономическое и организационно-техническое обоснование инновационных стратегий;
    6) анализ инновационного потенциала;
    7) оценка эффективности разработки и реализация продуктовых и технологических инноваций с учетом внутренних инфраструктурных возможностей;
    8) анализа инновационного процесса для выявления соответствий между достигнутыми и планируемыми результатами реализации инноваций.

    Таким образом, реализация одной из существенных характеристик механизма интеграции стратегического и инновационного развития, заключающийся в сближении и взаимопроникновении этих двух процессов, может быть выполнена на основе модели установления взаимосвязи между методическими подходами к оценке, отбора и реализации стратегий и инноваций.

    Это способствует реализации эффективных источников инновационного развития предприятия, а именно:

    – определение стратегических целей и задач на основе инноваций,
    – построение эффективной инновационной политики,
    – разработка и реализация инноваций как направлений стратегического развития,
    – инвестиционная поддержка инновационных процессов на корпоративном уровне.

    Рассматривая развитие предприятия как непрерывный процесс приобретения и расширение его ресурсных возможностей. Следует подчеркнуть тот факт, что поскольку ход развития каждого предприятия строго индивидуален. А значит, каждое предприятие обладает индивидуальным набором ресурсов, нельзя не учитывать влияние. Которое оказывает существующий ресурсный набор на выбор стратегии предприятия. Утверждая, что важным фактором выбора предприятием того или иного вида инновационной стратегии должно выступать ресурсное обеспечение в органическом сочетании с целями стратегии. Исследуем взаимодействие именно этих двух факторов и их влияние на формирование предприятием стратегии инновационного развития. Отмечая, что инновационные цели организации вытекают из общих стратегических целей, а ресурсный набор предприятия формирует необходимый инновационный потенциал.

    Итак, можно утверждать, что управление инновационным развитием предприятия не ограничивается лишь определением целей инновационной стратегии, а требует оценки возможностей фирмы по их реализации

    Из этого следует, что инновационная цель формирует вектор развития, который должен обеспечивать достижение поставленных целей, но лучшие результаты предприятие может получить только при условии соответствия его целей имеющемся инновационному потенциалу, через который происходит развитие организации.

    Выбор и реализация инновационной стратегии зависит от состояния инновационного потенциала. Формирование которого может осуществляться за счет компонентов и элементов внутренней среды организации. Набор ресурсов, которыми располагает организация, формирует ее инновационный потенциал и характеризует готовность к систематическому инновационного развития. А следовательно, влияет на структуру и направления инновационной стратегии.

    Вконтакте

    Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отставать от конкурентов. Инновационная стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения). Чётко сформулированная инновационная стратегия важна для продвижения новшеств. Кроме того, инновационная стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Иными словами, инновационная стратегия –это детальный, всесторонний, комплексный план достижения поставленных целей . Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. Приходится жить не только сегодняшним днем, но и предвидеть, планировать возможные изменения, чтобы видеть и выиграть в конкурентной борьбе. С выбором инновационной стратегии связана также разработка планов проведения исследований и других форм инновационной деятельности.

    Стратегическое планирование преследует две основные цели:

    1) эффективное распределение и использование ресурсов – это так называемая «внутренняя стратегия», где планируется использование ограниченных ресурсов, таких как капитал, технологии, люди. Кроме того, здесь осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из неприбыльных отраслей, подбор эффективного «портфеля» предприятия;

    2) адаптацию к внешней среде, т. е. ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).

    Кроме того, стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных, что позволяет не потерять контроль за рынком.

    Разработка инновационной стратегии начинается с формулировки общей цели организации. Она должна быть понятна любому человеку, поскольку играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.

    Общая цель организации должна учитывать :

    – основное направление деятельности фирмы;

    – рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли, отношения к потребителю, ведение деловых связей);

    – культуру организации, ее традиции, рабочий климат.

    После постановки общей цели организации осуществляется второй этап стратегического планирования – конкретизация целей.



    Инновационная стратегия является отправным пунктом теоретических и эмпирических исследований. Организации могут отличаться тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений. Если высшее руководство какой-либо организации поддерживает попытки реализовать нововведение, то вероятность того, что новшество будет принято к внедрению в данной организации, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятия решений высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает.

    Разработанная стратегия нововведений редко бывает чисто формальной и зачастую базируется на оценках и интуиции нескольких сотрудников из высшего руководства. Она осуществляется по следующей схеме: фаза А является наиболее сложной. Механизм ее реализации наглядно представлен на рис. 5.3.

    Многие инновационные стратегии возникают после идеи, связанной с новшеством.


    Рис. 5.3. Фазы стратегического планирования

    Для оценки инновационного стратегического состояния организации могут применяться различные методы: метод ключевых вопросов, метод SWOT-анализ, SPACE-метод и другие методы1 (рис. 5.4).


    Рис. 5.4. Формулировка инновационной стратегии

    Метод ключевых вопросов основан на постановке вопросов и анализе ответов по всем факторам внешней и внутренней среды организации, препятствующих или способствующих достижению целей организации.

    Метод SWOT-анализ основан на выявлении сначала сильных и слабых сторон организации, внешних угроз (опасностей) и возможностей (шансов), а затем – на установлении цепочек взаимосвязей между ними для последующего установления корректировки целей организации и выбора стратегий для их достижения.

    Таким образом, сначала необходимо выявить сильные, слабые стороны, возможности и угрозы и свести их в таблицу (табл. 5.2).

    Таблица 5.2. Факторы SWOT-анализа

    Затем необходимо составить матрицу SWOT (табл. 5.3).

    Таблица 5.4. Матрица возможностей

    Аналогично производится и оценка влияния угроз на организации (табл. 5.5).

    Таблица 5.5. Матрица угроз


    Рис. 5.5. Координаты состояния предприятия

    SPACE-метод (стратегическая оценка положений и действий) основан на анализе положения фирмы и условий ее функционирования по четырем координатам: по конкурентному преимуществу фирмы (CА); по ее стратегическому потенциалу (SР); по привлекательности отрасли (IA); по адекватности макросреды (М).

    Затем с помощью таблиц показателей статуса определенности исчисляются значения IА, СА, SР, М, а далее – координаты стратегического состояния фирмы в настоящее время: X = IА – (6 – СА). Y = SР – (6 – М).

    Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика.

    Выделяют следующие типы инновационных стратегий :

    1)наступательная – характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам;

    2)оборонительная – направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция данной стратегии – активизировать соотнесение «затраты – результат» в инновационном процессе.

    Такая инновационная стратегия требует интенсивных НИОКР;

    3)имитационная – используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции.

    Имитационная стратегия применяется фирмами, не являющимися «пионерами» в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом ими копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами.

    Инновационная стратегия исходит из принципа «время–деньги».

    Направления выбора инновационной стратегии с учетом рыночной позиции (контролируемая доля рынка и динамика его развития, доступ к источникам финансирования и сырья, позиции лидера или последователя в отраслевой конкурентной борьбе) показаны на следующей схеме (рис. 5.6).

    Выбор инновационной стратегии осуществляется по каждому направлению, выделенному при постановке цен. Упрощенная модель этого выбора, представленная ниже в виде матрицы, разработана Бостонской консультативной группой и предназначена для выбора инновационной стратегии в зависимости от доли рынка и темпов роста в отрасли.

    В соответствии с этой моделью фирмы, завоевавшие большие доли рынка в быстрорастущих отраслях («звезды»), должны выбирать стратегию роста. Фирмы, имеющие высокие доли роста в относительно стабильных или сокращающихся отраслях («дойные коровы»), выбирают стратегии ограниченного роста. Их главная цель – удержание позиций и получение прибыли. Фирмы, имеющие малую долю рынка в медленно растущих отраслях («собаки»), выбирают стратегию отсечения лишнего (табл. 5.6).

    Таблица 5.6

    Доля рынка

    Для предприятий, слабо закрепившихся в быстрорастущих отраслях экономики, ситуация требует дополнительного анализа, так как ответ здесь неоднозначен и имеют место две альтернативы:

    1) интенсификация усилий на данном рынке;

    2) уход с рынка.

    Выбирая варианты инновационной стратегии, фирма может воспользоваться матрицей «Продукция – рынок» (табл. 5.7).

    Принимая к реализации ту или иную инновационную стратегию, руководство должно учитывать четыре основных фактора, а именно:

    1) риск (какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из принимаемых решений);

    Таблица 5.7. Матрица «Продукция – рынок»

    Продукция, выпускаемая в настоящее время, в % Новая продукция, связанная с выпускаемой, в % Совершенно новая продукция, в %
    Имеющийся рынок
    Новый рынок, но связанный с имеющимся
    Совершенно новый рынок

    2) знание прошлых инновационных стратегий и их результатов, применение которых позволит фирме более успешно разрабатывать новые инновационные стратегии;

    3) фактор времени . Нередко хорошие идеи терпели неудачу в результате того, что были предложены к осуществлению в неподходящий момент;

    4) реакцию на владельцев . Стратегический план разрабатывается менеджерами компании, однако часто владельцы могут оказывать силовое давление на его изменение. Руководству компании стоит иметь в виду этот фактор.

    Разработка инновационной стратегии может осуществляться тремя путями: сверху вниз, снизу вверх и с помощью консультативной формы . В первом случае стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ спускается по всем уровням управления.

    При разработке «снизу вверх» каждое подразделение (служба маркетинга, финансовый отдел, производственные подразделения, служба НИОКР и т. д.) разрабатывает свои рекомендации по составлению стратегического плана в рамках своей компетенции, затем эти предложения поступают руководству фирмы, которое обобщает их и принимает окончательное решение на обсуждение в коллективе. Это позволяет использовать опыт, накопленный в подразделениях, непосредственно связанных с изучаемыми проблемами, и создает у работников впечатление общности всей организации в разработке инновационной стратегии.

    Кроме того, фирма может воспользоваться и услугами консультантов для исследования организации и выработки инновационной стратегии.