Главная / Материалы / Программно проектная деятельность муниципальных библиотек. Проектная деятельность как способ стратегического планирования. Методика составления проекта. Эти принципы можно условно разделить на две группы

Программно проектная деятельность муниципальных библиотек. Проектная деятельность как способ стратегического планирования. Методика составления проекта. Эти принципы можно условно разделить на две группы

«Программно-целевая и проектная деятельность библиотек: методические рекомендации Вологда Департамент культуры, туризма...»

-- [ Страница 3 ] --

Инициация – после регистрации проекта и проведения презентации принимается решение о начале и сроках выполнения проекта. Для презентации и визуального фиксирования проекта можно использовать схемы, модели или карту проекта. Структура карты проекта похожа на дерево и выглядит, как разрастание его ствола путем ветвления. В такой структуре используется принцип "от общего к частному".

Схематично "дерево проекта" состоит из шести частей:

корни дерева – постановка проблемы (истоки проблемной ситуации);

от корней поднимается вверх ствол – идея;

крупные ветви (цель) расходятся на более мелкие – задачи;

на ветви нанизываются листья – мероприятия по достижению поставленных задач;

среди листьев вырастают плоды – ожидаемые результаты проекта.

Представлять цели, задачи или проект в виде карты, модели, схемы не обязательно, но желательно, т. к. это имеет ряд преимуществ: четко видна главная цель; наглядно расположены смысловые связи (цели – задачи – методы); проект становится более наглядным и лучше запоминается.

В настоящее время имеются различные компьютерные программы, посвященные созданию карты проекта. Используя их в работе, можно с легкостью составить эту карту. Желательно, чтобы в ее структуре было не более трех разных "геометрических форм", иначе ее восприятие значительно усложняется.

Планирование проекта – разработка стратегии их достижения. Планирование осуществляется в течение всего срока реализации проекта. Важно определить работы, из которых состоит проект, а затем рассчитать срок и стоимость его выполнения. В результате планирования выстраивается организационная структура проекта, составляется календарный график этапов.

Исполнение – координация всех ресурсов для реализации составленного плана.

Контроль – сбор фактических данных о выполнении работ и сравнение их с плановыми задачами. К сожалению, отклонения между плановыми и фактическими показателями случаются всегда, поэтому могут быть приняты решения об ускорении выполнения определенных критических задач за счет выделения для этого большего объема ресурсов.

Анализ – определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и задачам, принятие решений о необходимости применения корректирующих воздействий. В ходе анализа исполнения оцениваются состояние и прогноз успешности исполнения проекта согласно критериям, определенным на стадии планирования.

2.4. Завершение проектной деятельности

Основное содержание работ завершающей фазы состоит в следующем:

– – –

Главной задачей завершения проекта является консолидация всех знаний и навыков, полученных в ходе его реализации. Важным в заключительной стадии жизненного цикла проекта становится анализ достижений и ошибок, выявление новых управленческих приемов.

Здесь же идет формирование отчета по результатам реализации проекта. Главное, чтобы в отчете было показано и доказано, что цель проекта достигнута. Отчет составляют в полном соответствии с текстом проекта – в той же последовательности, как он написан. В него включается: все организационные документы (приказы, распоряжения, инструкции, памятки…), рецензии и отзывы, публикации в СМИ, скрин-шоты Интернет-сайтов, благодарственные письма, фотографии, видеозаписи, финансовые документы и т.д.

Каждый проект, независимо от того, успешен он или нет, позволяет команде, работающей над его реализацией, получить уникальный опыт. Успех проекта состоит в приобретении командой и организацией определенных знаний, умений, навыков, которые в следующий раз можно будет применить для повторения успеха или во избежание ошибок.

Глава 3. Программно-целевая деятельность библиотеки Под программно-целевым методом планирования деятельности библиотек следует понимать способ разработки и реализации целевой комплексной программы, основанной на анализе проблемы во всех ее аспектах, направленной на достижение конечной цели, желательно конечного результата.

Использование программно-целевого планирования в деятельности библиотек предполагает углубленный анализ, целевую проработку, так называемое «целевое обоснование планов», при котором все плановые задания должны быть сориентированы на цель, на конечный результат деятельности библиотеки. Программно-целевое планирование требует, прежде всего, ясного и четкого формулирования цели, причем требования к ней возрастают. Главное при определении цели – указать, что и когда, а не почему следует достичь. На вопрос же «почему»

следует ответить еще перед тем, как принято решение о достижении цели. При таком анализе показатели деятельности библиотек не могут сводиться к простым перечням мероприятий или заданию некоторых количественных характеристик, ведь возникают и требуют ответа вопросы:

почему именно эти мероприятия фигурируют в плане, могут ли они быть заменены другими, для достижения каких целей, для решения каких задач они предназначены и, в этом смысле, насколько обязательны.

Программно-целевой метод планирования деятельности библиотек предполагает решение вопросов: что выступает в качестве конечной цели в работе библиотеки и может рассматриваться в качестве ее конечного результата; какие имеются пути, методы достижения этой цели (системы целей). Конечной целью деятельности библиотеки можно считать максимальное удовлетворение потребностей читателей библиотек в информации.

Целевые программы, являясь основной формой программно-целевого планирования деятельности библиотек, обладают следующими отличительными признаками:

1. целенаправленностью, то есть установкойна достижение результатов;

2. системностью – разработкой системы мер по реализации программ (организационно-экономических, административных, технологических и т.д.) с учетом концепции государственного развития библиотечной сферы;

3. комплексностью – взаимосвязью основной цели программы с элементами программной структуры, обеспечивающей достижение более частных целей и подцелей;

4. ресурсной обеспеченностью (людские, финансовые, материальные, информационные ресурсы);

5. приоритетным выделением направлений в соответствии с общей концепцией развития библиотечного дела в России.

Наибольшее распространение в библиотечной сфере получили региональные программы.

Следовательно, разработка региональных программ – это процесс мобилизации всех возможностей регионов. Региональные программы представляют собой разновидность целевых комплексных программ и служат инструментом регулирования и управления региональной стратегией экономического, социально-культурного и научно-технического развития, способом приоритетной концентрации ресурсов для решения неотложных проблем.

В практике работы библиотек накоплен значительный опыт использования региональных программ, имеющих:

определенную территориальную принадлежность (республика, край, область, район, город, село), функциональную ориентацию (информационная, экологическая, образовательная и т.д.), отличающихся масштабностью программной задачи (узкоспециализированная и комплексная), отраслевой локализацией (медицина, культура, спорт и т.д.), продолжительностью выполнения (краткосрочная, среднесрочная, долгосрочная) и др.

Практика библиотечного программирования доказывает эффективность этой формы работы. Реализация программ дает возможность библиотекам более настойчиво и убедительно заявить о себе и получить расположение местной власти выгодными предложениями о деловом сотрудничестве, делая ее тоже заинтересованным лицом в реализации удачно разработанной программы. Там, где найдено понимание и программы поддержаны местной властью, библиотеки получают новый статус и дополнительное финансирование.

Основной понятийный аппарат программно-целевого планирования включает следующие элементы: программно-целевой подход, программно-целевое планирование, комплексная целевая программа, программно-целевой метод.

Программно-целевой подход – это наиболее общее понятие, характеризующее применение отдельных элементов программно-целевого планирования в практике принятия плановых решений по экономическому и социальному развитию объекта управления (особенно на начальных этапах разработки планов при формировании целей и определении основных путей их достижения). В частности, программно-целевой подход может быть использован не только при разработке комплексных целевых программ, но и в бизнес-планировании, долгосрочных и среднесрочных планах.

Программно-целевое планирование – это метод управления экономическим и социальным развитием страны (региона, отрасли, комплекса предприятий) с помощью разработки и осуществления специфических плановых документов – комплексных целевых программ.

Программно-целевое планирование построено по логической схеме: "цели – пути их достижения – способы (инструменты) достижения цели – средства, необходимые для достижения цели". При этом цели формируются для решения важной проблемы и носят более конкретный характер.

Комплексная целевая программа (КЦП, программа) представляет собой директивный и адресный документ, увязывающий по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс социально-экономических, производственных, научно-исследовательских, организационнохозяйственных и других заданий и мероприятий, направленных на решение наиболее важной и насущной проблемы эффективными путями в установленные сроки.

Программно-целевой метод определяет приемы и способы разработки программ и отражает последовательность принятия программных решений во времени и пространстве.Особенностью данного метода является не прогнозирование будущих состояний системы, а составление конкретной программы достижения желаемых результатов.

Еще одной особенностью программно-целевого планирования является способ влияния на планируемую систему. Во главу угла ставится не уже сложившаяся система и ее структура, а элементы программы, которые могут не совпадать с системой (разрабатываются мероприятия по изменению системы).

Основным достоинством программно-целевого метода в современных условиях является концентрация ресурсов на реализацию взаимосвязанных мероприятий, возможность контроля за их расходованием, корректировки и стимулирования их эффективного использования.

Комплексная целевая программа может иметь сроки, не связанные с плановыми периодами. В то же время показатели программ находят свое отражение в планах исполнителей программных заданий и мероприятий, что предопределяет разбивку программного периода на сроки, совмещенные с плановыми периодами. В России такие программы в основном разрабатываются и реализуются с привлечением бюджетного финансирования (из федерального, регионального или местного), что отразилось на структуре программ и на сроках выполнения заданий (они привязаны к системе государственного планирования, разработке и исполнению бюджетов).В последующем практически в каждом регионе были разработаны программы развития той или иной сферы деятельности, наиболее важной для региона.

Наиболее интенсивно программно-целевое планирование используется в России с 2000 года для решения социально-экономических проблем, связанных с качеством жизни, демографией, приоритетным развитием наукоемких отраслей, а также отраслей сферы услуг (туризма, культуры, гостиничного хозяйства и т.д.).

Отличительными особенностями комплексной целевой программы как планового документа являются следующие:

1. Программа решает наиболее важную, приоритетную проблему, которая четко очерчена и локализована. Перечень проблем и выделение из них наиболее важных, требующих программного решения определяется в стратегическом плане, когда обосновываются различные варианты развития предприятий, отраслей, комплексов в перспективе и определяется разрыв между возможным и необходимым их развитием. Этот разрыв и указывает на проблему, которая оценивается по степени влияния на результативность экономики страны, региона, межотраслевого комплекса, предприятия;

2. Цели, задачи и мероприятия программы конкретизированы под программную проблему, обеспечивая ее решение в необходимые, установленные сроки;

3. Мероприятия и выделенные для их реализации ресурсы носят адресный характер, что повышает подконтрольность и ответственность за реализацию мероприятий и целевое использование средств и ресурсов;

4. Программа обеспечивается ресурсами в приоритетном порядке, в полном объеме и в установленные сроки как по количеству, так и по качеству;

5. Программы носят локальный характер, что предопределяет состав их участников;

6. Программы носят эпизодический характер, и их необходимость отпадает при решении проблемы.

Правила, требования, рамки разработки и организации выполнения программ определяются принципами, которые формируются исходя из методологии программно-целевого планирования.

Эти принципы можно условно разделить на две группы:

1) общие, на основе которых разрабатываются все плановые документы, в том числе и целевые комплексные программы (директивность планов и программ, научность и реальность плановых и программных мероприятий, преемственность планов и программ различных временных границ и др.);

2) специфические, присущие в большей степени только программам. К таким специфическим принципам относятся: комплексность мероприятий, обеспечивающих решение проблемы, целенаправленность программных мероприятий на решение проблемы, единство целей и ресурсов.

Принцип комплексности программных решений определяет необходимость отражения в программе мероприятий и заданий по цепочке их взаимосвязей, а также по исполнителям независимо от их отраслевой или организационно-правовой принадлежности. Таким образом, обеспечивается более строгая, чем в плане, межотраслевая увязка программных показателей, отражение в программе не только заданий отраслевого характера, но и задач для других отраслей, предприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Требование этого принципа может быть обеспечено при условии четкой формулировки цели программы и определении основных путей ее реализации. При этом необходимо более зримо очерчивать границы решаемой проблемы и круг организаций и предприятий, включаемых в программу.

Следующим принципом разработки программ, тесно взаимосвязанных с принципом комплексности, является целенаправленность. Принцип целенаправленности обозначает обеспечение приоритета цели, определяемой в виде конечного результата, над ресурсами.Программа потому и называется целевой, что она направлена на достижение определенной цели. При формулировке цели программы учитываются, во-первых, долговременная цель развития объекта программно-целевого планирования, во-вторых, функции и задачи, выполняемые объектом планирования в перспективе, в-третьих, локальная проблема, на решение которой направлена программа.

Принцип единства целей и ресурсов предопределяет взаимоувязку намеченных заданий и мероприятий программы с ресурсами, исполнителями и сроками. Целесообразно по каждому заданию программы проводить расчет необходимых ресурсов (финансовых, трудовых по квалификационному составу, материальных по их структуре) при условии обеспечения повышения эффективности их использования. При этом необходимо определить и источники поступления ресурсов по их видам, объему, качественному составу.

Эти основополагающие принципы разработки программ определяют основные направления использования программно-целевого подхода для эффективного решения проблем в социально-экономическом развитии страны, региона, межотраслевого комплекса, предприятия.

Принципы программно-целевого планирования находят свое конкретное проявление в методах, приемах и порядке разработки комплексной целевой программы как документа.

Программа позволяет осмысленно получать максимально полезный результат в деятельности учреждения, она служит своего рода компасом или картой, позволяющей определить верный маршрут в стратегии развития или деятельности. Она же является основанием для финансирования, так как сама по себе не приносит быстрого и заметного социального эффекта.

Обычно программа служит базой для разработки и осуществления тех или иных проектов.

Садясь за написание любой программы, в первую очередь следует определиться, кому и зачем она нужна. Потому что неинтересная и неактуальная программа просто затеряется среди тысячи ей подобных. Решив для себя этот вопрос, можно приступать к разработке.

Так с чего же начать?

Многие люди предлагают в качестве «затравки» начинать или с цели, или с миссии, или с задач, и т.п. Во всем этом, несомненно, есть рациональное зерно и здравый смысл. Однако все эти элементы как-то уж сильно оторваны друг от друга. Лучше, если бы в качестве стартовой позиции при написании программы, выступали бы сразу же все элементы одновременно, т.к. они бы шли «единым фронтом». Для этого существует логический каркас программы (или же любого проекта), в котором все элементы неразрывно связаны и взаимодействуют с каждым другим.

Программа как минимум включает следующие разделы:

1. Пояснительная записка В рамках этого раздела обычно описывается, почему возникла необходимость в написании данной программы. Здесь излагается проблема, ее важность и актуальность. Для большей объективности все это подкрепляется статистическими данными из свежих и достоверных источников.

Напишите, чем ваша программа отличается от других в этой же сфере деятельности.

Записка должна быть написана так, чтобы человек, который будет читать программу, сразу понял, что она непременно нужна и описанная проблема требует скорейшего разрешения.

2. Цели и задачи Цели и задачи дают представление о том, какие результаты будут достигнуты. Этот раздел должен дать четкое представление о том, что получится в результате реализации программы, какие изменения произойдут в существующей ситуации.

Цель обычно бывает одна (максимум, 2-3, четко связанных в одну логическую цепочку), и фактически это то, во имя чего предпринимается проект. Она рисует образ желаемого результата.

Задача– это частная цель, мини-цель. Это конкретизация общей цели, шаг на пути ее достижения. Задач, ведущих к достижению данной цели, может быть достаточно много.

Стратегически они могут вытекать одна из другой, когда без выполнения первого звена предполагаемой работы нереально присоединять второе, а могут решаться параллельно.

Если после мысленного достижения всех поставленных задач, вы достигли поставленной цели, значит, вы все сделали правильно, если нет, то задачи следует пересмотреть.

При формулировке раздела необходимо помнить о том, что цели и задачи должны быть достижимы и поддаваться измерению.

3. Целевая группа Это та группа населения, на которую направлена разрабатываемая программа, которая получит пользу.Можно написать не просто «молодежь», «школьники 7-9 классов» и т.д., а дать их более полную характеристику: возраст, социальное положение, пол, стиль жизни.

4. Сроки реализации На какой период запланирована реализация программы.

5. Место реализации На базе какого учреждения будет происходить реализация программы.

6. Нормативно-правовое регулирование программы Пропишите, на какие законы, акты она опирается, посредством каких правовых документов происходит регулирование правовых отношений программы.

7. Этапы реализации программы Здесь следует дать название каждому этапу и кратко его охарактеризовать, на что направлено его осуществление.Разбивка деятельности на этапы позволит вследствие вести работу более целенаправленно.

– – –

9. Ресурсы Ресурсы – это то, при помощи чего реализуется программа.

Различают следующие ресурсы:

кадровые (кто принимает участие в разработке и реализации программы:

разработчик, лекторы, тренеры и т.д.; четко распределить, кто кому подчиняется, области ответственности и функции);

материально-технические (например, оргтехника, канцелярские принадлежности и т.д.);

информационные (откуда берется необходимая информация для разработки материалов: интернет, библиотека и т.д.);

временные (затрачиваемое время на просмотр фильма, лекцию, диспут и т.д.).

Продумайте, какие ресурсы для реализации программы у вас есть и какие вам еще понадобятся. Составьте смету расходов на программу в целом и/или на каждый ее этап.

– – –

10. Ожидаемые результаты Ожидаемые результаты – это конкретные результаты, которые предполагается достичь в ходе реализации программы. При описании результатов следует руководствоваться требованиями к формулировке блока целей и задач: конкретность, реальность, достижимость.

Укажите сильные и слабые стороны программы, чтобы даже стороннему человеку, было понятно, что вы видите недостатки, а значит, хорошо разбираетесь в своей программе.

Разработчикам и исполнителям программы должно быть ясно, как предполагается оценивать результат, полученный в ходе реализации программы.

Необходимо указать конкретные критерии и показатели, которые делятся на качественные и количественные:

количественные (то, что можно измерить в цифровых показателях, например, количество охваченных людей);

качественные (изменение состояния или определенных качеств объекта, определенного целью программы).

Для определения достижения показателей следует указать способы анализа(вопросники, экспертные оценки и т.д.), лиц, которые этим будут заниматься, и форму отчетности.

11. Список литературы Мы представили лишь основные пункты, которые входят в любую программу, на самом деле их может быть больше, в зависимости от идеи программы, предъявляемых к ней требований и самих учреждений, и для участия в конкурсах, и на получение грантов.

Заключение Программно-целевая и проектная деятельность библиотек относится к разряду инновационной, творческой деятельности, ибо она предполагает преобразование реальности, строится на базе соответствующей технологии, которую можно унифицировать, освоить и усовершенствовать.

– это реальная возможность создать себе рабочее место как в рамках существующих учреждений и организаций, так и вне их.

В данном пособии были освещены такие вопросы: понятие социокультурного программирования, его важнейшие принципы, основные понятия проектной деятельности, классификация проектов, жизненный цикл проекта, программно-целевая деятельность библиотек.

Социокультурное программирование – это технология деятельности, направленной на преобразование социокультурной сферы, которая характеризуется потребностью в детальном изучении объекта проектирования и выделении конкретных задач, которые в совокупности позволят достигнуть целей данного проекта.

Основные принципы социокультурного программирования:

целеустремленность,системность,комплексность,обеспеченность,приоритетность, реалистичность, экономическая целесообразность.

Любой проект – это комплекс взаимосвязанных работ, для выполнения которых выделяются соответствующие ресурсы и устанавливаются определённые сроки.

Проект – это разовая деятельность, которая:

имеет конечную цель и промежуточные задачи;

производит чётко обозначенный конечный результат, который может быть оценен;

состоит из последовательных взаимосвязанных работ;

использует ограниченное количество ресурсов: финансовых, информационных, временных;

имеет обозначенные временные рамки (дату начала и окончания работ).

В основе проекта должна быть идея. Чтобы на эту идею получить деньги, нужно доказать, что можно сделать с помощью этих средств в определённые рамки времени и при каких условиях.

Из этой идеи должен возникнуть проект – деловой, чёткий документ, в котором идея должна привести к постановке целей, конкретных задач, стоящих перед учреждением, а также к демонстрации результата.

Иными словами, проект – это неповторимая, нерутинная, уникальная деятельность с установленными сроками, бюджетом и механизмом реализации.

Проект отличается от плана работы тем, что уводит деятельность учреждения за обычные рамки. Он основан на опыте работы библиотеки, на знании и анализе конкретной ситуации в регионе (то есть учитывает местную специфику), имеет чётко ограниченные сроки (чаще всего год).

Кроме того, в проекте должно участвовать ограниченное количество людей с определенными функциями. Необходимо оценить все имеющиеся ресурсы (финансовые, кадровые и т.д.).

Жизненным циклом проекта называется промежуток времени между разработкой проекта и моментом его ликвидации (завершения). Типичный жизненный цикл проекта состоит из четырех фаз: начальная фаза (концепция), фаза разработки, фаза реализации, фаза завершения.

Если все требования соблюдены, написан удачный проект, который признан победителем, то организация (либо физическое лицо) получает грант. Что такое грант? Грант – это средства, безвозмездно передаваемые благотворителем (фонд, корпорация, правительственное учреждение, частное лицо) получателю (юридическое или физическое лицо).

Составные части проекта:

1. Название. Оно может быть оформлено в виде лозунга. Должно быть броским, хорошо запоминающимся.

2. Постановка проблемы (или обоснование потребностей).В этом разделе описывается ситуация,подтолкнувшая к разработке проекта. Проблема должна быть социально значима, актуальна для региона и ни в коем случае не должна решать внутренние проблемы организации.

3. Из той проблемы, которая сформулирована в проекте, должны логически вытекать цели и задачи.Цель – это общее утверждение, показывающее тип социальной проблемы. Её чаще всего нельзя оценить количественно.Задачи же конкретные поддаются количественному измерению,это «шаги» к достижению цели. Они максимально конкретизированы. Обычно их выдвигается несколько. Они реальны, реализуются в определенный срок силами проектной группы, или привлечённых специалистов.

4. Деятельность и методы.В этом разделе описываются мероприятия, которые необходимо провести для достижения намеченных результатов, задач, то есть, описывается схема организации работы по проекту + реклама. Методы – это детальное описание того, что будет сделано, как, кем, когда, в какой последовательности, какие ресурсы необходимы. Очень важно показать причины выбора именно таких мероприятий, обосновать их.

5. Этапы и сроки.Этот раздел дается в табличной или текстовой форме.

6. Результаты. Проект должен принести ощутимые конкретные результаты, то есть то, что можно оценить. Критерии могут быть количественные и качественные.

7. Перспективы проекта.Обязательно нужно описывать перспективы проекта, пытаться обосновать, что он будет продолжаться во времени после того, как предоставленное финансирование будет исчерпано.

8. Самая важная часть проекта – бюджет или смета. Причем бюджет должен быть реальный, связанный с текстом проекта.

Социальный проект, а в библиотеках все проекты социальные, должен иметь поддержку со стороны других организаций, хотя бы номинально. Поддерживать проект может любая организация (коммерческая или некоммерческая). Существующая или планируемая система партнёрства в проектной деятельности является краеугольным камнем в её осуществлении.

Для чего же нужна проектная деятельность:

это альтернативный источник финансирования, более того это почетный источник финансирования (например, Федеральная программа «Культура России»).

проектная деятельность создаёт привлекательный образ организации, поскольку проект сопровождается форсированной рекламой, а реклама – это одно из условий осуществления проекта.

инновационная деятельность в библиотеке – одно из условий её существования в современном изменяющемся мире.

Таким образом, проектирование – это целенаправленная, последовательная деятельность, направленная на достижение конкретных результатов в условиях ограниченных ресурсов за определенный период времени. Проект от программы отличается масштабностью, сложностью воплощения в жизнь.

Программа – понятие более широкое, включающее в себя совокупность проектов.Сроки реализации программы – широкие, проекта – конкретные, измеримые.Проект воплощён тогда, когда запланированные мероприятия выполнены к указанной дате. Результат программы – изменение состояния, влияние на ситуацию, т.е. даже её частичная реализация может оказаться успешной, а полученный эффект превзойти все ожидания. Реализация программы сложнее, чем выполнение проекта, так как все слагаемые задачи нуждаются в координации.

В заключение хочется пожелать библиотекарям быть активными, целеустремленными, настойчивыми в овладении проектными технологиями.

В приложениях представлены примеры неплохо составленных проекта и программы вологодских библиотек, хотя, если бы они участвовали в конкурсе на грант, то нуждались бы в доработке.

Приложение 1 Проект «Молодежная среда»

МБУК «Харовская централизованнаябиблиотечная система»

«России сегодня необходимы смелые, творческие и образованные люди, не боящиеся проявлять инициативу и принимать решения, поэтому государству следует дать молодёжи все возможности и создать условия для того, чтобы можно было проявить себя во всех сферах жизни.

Молодость прекрасна – впереди вся жизнь: можно стремиться к любым начинаниям, совершать самые смелые открытия. Мечты и цели, к которым стремятся молодые, должны иметь право на осуществление, а не оставаться нереализованными».

Российский союз молодежи

Актуальность темы:

Юношество – период интенсивного становления личности, когда человек из мира детства и отрочества переходит в мир взрослости, пора поиска своего места в жизни. Подростковый и юношеский возраст представляют собой остро протекающий период, в котором переплетаются противоречивые тенденции социального развития. Для этого жизненного этапа показательны негативные проявления: неустойчивость системы интересов, протестующий характер поведения, повышенная конфликтность. В то же время усиливается самостоятельность молодых людей, более многообразными и содержательными становятся их отношения с ровесниками и взрослыми, значительно расширяется и существенно изменяется сфера проведения досуга. В это время происходит формирование жизненной позиции, нравственных установок и моральных принципов.

Для этого возраста характерны как сильная подверженность чужому влиянию, так и стремление выйти из-под действительной или мнимой опеки взрослых.

Не может не волновать положение молодежи в современном обществе: социальная уязвимость, незащищенность, смещение жизненных ценностей и ориентиров. Современные условия становления личности молодого человека осложняются еще и такими факторами, как серьезные изменения в сферах образования, трудоустройства, семейного воспитания, массовой коммуникации и т.д. Тревожит сегодня и высокий уровень криминализации, алкоголизации, наркотической зависимости, бездомности и беспризорности, рост немотивированных убийств и суицидов в молодежной среде.

Библиотеки, осознавая свою долю социальной ответственности, стараются предоставить молодым пользователям альтернативные формы проведения свободного времени и все многообразие досуговых возможностей личности. Для них используются активные формы и методы организации досуга: встречи с интересными людьми (писателями, поэтами, музыкантами, художниками, кумирами молодежной среды); диспуты и дискуссии, презентации, турниры, всевозможные конкурсы, игры. Библиотекари при проведении досуговых мероприятий учитывают уровень развития целевых аудиторий, говорят с молодыми пользователями на доступном для них языке. Поэтому для одной аудитории проводят мероприятия по аналогии с телевизионными: хитпарады, брейн-ринги, «Угадай книгу», «Поле чудес», «Угадай мелодию», «КВН» и др. Для других групп широко привлекают электронные ресурсы и новые информационные технологии, устраивая, например, «Информины», конкурсы веб-сайтов, видеоклипов, состязания в компьютерной грамотности и прочее.

Задача библиотек – сформировать систему навыков и умений, обеспечивающих молодым людям эффективную социализацию через духовно-нравственное воспитание. Все планируемые мероприятия направлены на повышение уровня гражданской позиции, своей социальной значимости. Особое внимание будет уделено нравственным ориентирам ребят и этическим нормам отношения ко всему миру.

Цель Проекта:

Помочь молодежи найти свое место в обществе, сформировать собственное «я», стать цельной личностью.

Задачи Проекта:

предоставление широкой информации актуальной молодежной тематики;

создание условий для самопознания и реализации потенциала личности;

изучение потребностей и запросов современных молодых пользователей;

помощь личности в преодолении жизненных трудностей и проблем;

формирование и развитие у молодежи интереса к чтению;

повышение статуса библиотеки как информационного, познавательного, досугового центра для молодежи;

объединение усилий заинтересованных организаций, общественных формирований, граждан по социализации молодежи.

Партнеры Проекта:

Наибольшей эффективности в работе по социализации молодежи можно достичь при условии координации деятельности библиотеки с другими социализирующими институтами (семья, школа, СМИ), а также с учреждениями, организациями, способными представить информацию в помощь социализации молодежи.

Реализация Проекта обеспечивается через сотрудничество с организациями:

– учреждения образования района;

– учреждения культуры района;

– ведущий специалист по работе с молодежью управления культуры Харовского района;

– главный специалист и ответственный секретарь комиссии по делам несовершеннолетних и защите их прав;

– районная детская общественная организация «Контакт»;

–общественное молодежное объединение «Лидер»;

– МБОУ ДОД «Центр внешкольной работы»;

– БУСО «Центр социальной помощи семье и детям» Харовского муниципального района;

– редакция районной газеты «Призыв».

Ресурсы, задействованные в Проекте:

1) информационные технологии учреждений;

2) материально-техническая база библиотеки;

3) кадровый потенциал учреждений.

Описание Проекта и деятельности:

Мероприятия в рамках Проекта проводятся на базе Центральной районной библиотеки города Харовска каждую первую среду месяца в течение рабочего дня библиотеки и продолжаются до 21 часа. Это позволит получить молодежи дополнительную площадку для проведения своего досуга.

Мероприятия Проекта организуются по результатам опроса среди молодежи и планируются на год. Освещение деятельности Проекта в СМИ будет осуществлять молодежный Пресс-центр.

– – –

Методическое обеспечение Проекта:

семинар по работе с молодежью совместно с областной юношеской библиотекой;

разработка положений о конкурсах, включенных в Проект;

разработка социологических опросов молодежи;

изучение и обобщение опыта работы учреждений по молодежной тематике, командировки.

Смета расходов:

– – –

Ожидаемые результаты:

1) социализация молодых людей, вовлечение их в активную общественную деятельность;

2) формирование у подрастающего поколения активной жизненной позиции, нравственных установок и моральных принципов;

3) привлечение молодежи в библиотеку для организации познавательного досуга;

4) повышение престижа библиотеки и чтения.

Приложение 2 Программа краеведческого кружка "Мой родной край" Туровецкий сельский филиал МБУК «Междуреченская ЦБС»

Рассчитана на учащихся 13-16 лет, срок реализации 3 года.

Пояснительная записка В настоящее время остро ощущается необходимость возрождения духовности, изучения культуры своего народа, изучения прошлого и настоящего своей “малой родины”, восстановления духовности для формирования нравственной личности гражданина и патриота своей страны.

Неоспорима мысль о том, что малая родина, отечество, родной край играют значительную роль в жизни каждого человека. Частица любимой Отчизны, дорогие сердцу места. Но мало говорить о любви к родному краю, надо знать его прошлое и настоящее, богатую духовную культуру, народные традиции, природу. Все это относится и к нашим родным местам – к замечательной Междуреченской земле. Сегодня все больше регионов России создают новые программы и методические разработки, отвечающие давно назревшей потребности воспитывать с детства любовь к своей малой родине, отчему краю. Программа рассчитана на учащихся 13-16 лет, реализуется в течение трех лет по 2 часа в месяц, в течение девяти месяцев в году. Итого 18 часов в год и 54 часа за три года.

Цели программы:

1. познакомить учащихся с историко-культурным наследием Междуреченского района, поселка Туровец;

2. сформировать черты патриотизма и гражданственности; воспитание духовности.

Задачи программы:

1) Изучение прошлого и настоящего Междуреченского района, поселка Туровец.

2) Воспитание патриотизма через краеведческие знания о поселке и районе.

3) Развитие познавательного интереса к изучению истории родного края.

4) Выработка умений по ведению посильной исследовательской работы в области краеведения.

5) Формирование навыков информационной культуры. Использование интернета и информационных технологий в изучении краеведения.

6) Пополнение фондов библиотеки работами кружковцев по краеведению.

Основные направления:историческое, духовное краеведение, краеведение в области литературы и искусства.

Формы проведения занятий:

беседы, сообщения, беседы-встречи литературно-исторические задания, викторины, презентации, проведение выставок крестьянского быта, прикладного творчества, работа с документами, исследовательская деятельность.

Принцип программы:От непосредственных впечатлений и эмоций, которые формируют чувство “малой родины” – к систематизированному знанию о родном крае.

Режим занятий:занятия проводятся 1 раз в месяц по 2 часа.

Прогнозируемые результаты:ожидается развитие и укрепление у детей чувства любви к родному краю; через знания по истории и культуре родного края происходит формирование личности патриота и гражданина своей страны.

Тематическое планирование занятий

ПЕРВЫЙ ГОД. “Родной земли память” Задача первого года занятий в кружке – дать представление об историческом прошлом района, познакомить с основными достопримечательностями, изучение истории и культуры нашего района через знакомство с известными личностями, прославившими наш район, развитие интереса к жизни конкретных людей.

– – –

ВТОРОЙ ГОД. “Земля отцов – моя земля” Задача второго года занятий–развитие интереса к прошлому своего поселка, знакомство с бытом населения вновь образованного поселка, нашими земляками-участниками Великой Отечественной войны, показ истории в контексте с историей страны.

– – –

ТРЕТИЙ ГОД. ЛЮДИ ЗЕМЛИ МЕЖДУРЕЧЕНСКОЙ

Задача третьего года занятий – изучение истории и культуры нашего поселка через знакомство с известными личностями, развитие интереса к жизни конкретных людей, воспитание уважительного отношения к своим близким, бабушкам и дедушкам, показ истории в контексте с историей страны.

– – –

Список использованной литературы

1. Ковалёва И.А. Проектная деятельность библиотеки, или Как написать заявку на грант: материалы тренинга / И.А. Ковалёва. – Сургут, 2005. – 24 с.

2. Мэйхен М. Пособие по составлению заявок на гранты / М. Мэйхен. – Б.м., . – 77с.

3. Опыт социокультурного проектирования в Вологодской области: по материалам IX Областного конкурса проектов в сфере культуры «Звездное кружево Севера» / Бюджетное учреждение культуры Вологодской области «Областной научно-методический центр культуры»;

[сост. Я. Б. Тимофеева]. – Вологда: ОНМЦК, 2014. – 116с.

4. Рязанцева Л.М. Секреты успеха проектной деятельности // Справочник руководителя учреждения культуры. – 2009. – № 3. – С. 36-48.

5. Рязанцева Л.М. Секреты успеха проектной деятельности // Справочник руководителя учреждения культуры. – 2009. – № 4. – С. 46-59.

6. Уверенный библиотекарь: учебно-методический комплекс для дистанционного обучения сельских библиотекарей / авторы-сост. Л.Л. Кучапина, И.Н. Скробот; ОУНБ имени Н.К.

Крупской. – Оренбург, 2008. – 64 с.

*** Гурьян З.П. Проектная деятельность библиотек [Электронный ресурс] / БУК «Областная библиотека для детей и юношества». Омск. – Режим доступа:http://oubomsk.ru/index/0-158 Проектная деятельность в библиотеке [Электронный ресурс] / МБУ "Централизованная библиотечная система" Дальнереченского городского округа. – Режим доступа:

http://dalnerbib.ucoz.ru/index/proektnaja_dejatelnost_v_biblioteke/0-81 Технология разработки проекта [Электронный ресурс] / Муниципальное автономное учреждение культуры «Межпоселенческая центральная библиотека муниципального района Туймазинский район». – Режим доступа:http://www.tuimazimcb.ru/.

Введение………………………………………………………………………………………..3 Глава 1. Социальное проектирование: основные понятия и положения.

Классификация проектов и программ……………………………………………………..4-11 Глава 2. Проект: от идеи до воплощения (рекомендации к разработке и оформлению проекта)

2.1. Подготовка к проектированию. Общие советы авторам проекта………….………12-14

2.2. Разработка и оформление проекта…………………………………………………...15-30

2.3. Реализация проекта……………………………………………………………………….31

2.4. Завершение проектной деятельности…………………………………………….……...32 Глава 3. Программно-целевая деятельность библиотеки………………………..………33-37 Заключение……………………………………………………………………………........38-39 Приложение 1.Проект «Молодежная среда»

МБУК «Харовская централизованная библиотечная система»…………………………40-44 Приложение 2.Программа краеведческого кружка "Мой родной край" Туровецкий сельский филиал МБУК «Междуреченская ЦБС»……………….………..45-47 Список использованной литературы…………………………………………………………48

«Управление идеологической работы, культуры и по делам молодежи Бобруйского горисполкома Учреждение культуры «Централизованная библиотечная система г.Бобруйска » г.Бобруйска» Центральная городская библиотека им. М.Горького Отдел библиотечного маркетинга Городская библиотека №4 им. Б.М.Микулича экскурсия (посвящается 70-летию освобождения города Бобруйска от немецкофашистских захватчиков Бобруйск 2014 Управление идеологической работы, культуры и по делам молодежи Бобруйского горисполкома...»

«41 О.П. Ильиницкая РОМАН Т. ДРАЙЗЕРА «СЕСТРА КЕРРИ» НА ФАКУЛЬТАТИВНЫХ ЗАНЯТИЯХ ПО ЛИТЕРАТУРЕ В СРЕДНЕЙ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ШКОЛЕ Изучение мировой литературы в старших (9-х-11-х) классах средней общеобразовательной школы предусматривает ряд задач: анализ наиболее значительных произведений мировой литературы, характерных для её основных периодов и направлений, освоение основных понятий теории литературы, выработку у учащихся навыков самостоятельного чтения и оценки явлений литературы, развитие...»

«V.A. T i s h к о v. Perception of Time Living time (or lifetime) should be considered as dominant reference in construction of historical temporality and in a choice of its main pillars. Time references provide a test of political loyalty and they facilitate group solidarity. Time perception and chosen temporality frameworks safeguard not only vertical (generational) but also political and emotional bonds. Dualistic constructions of «our» and «other» times should be replaced with co-evolution...»

«Министерство Образования Республики Молдова Oбразовательный Центр ПРО ДИДАКТИКА Культура добрососедства Куррикулум по межкультурному раннему воспитанию детей в Республике Молдова Кишинэу, 2015 373.3(073.3)=135.1=161.1 C 94 Образовательный Центр ПРО ДИДАКТИКА Kуррикулум по межкультурному раннему воспитанию детей в Республике Молдова разработан в рамках проекта «Межкультурное образование на обоих берегах Днестра» который реализуется при содействии Программы «Поддержка мер по укреплению доверия»,...»

«ISSN 1813-405X Брэсцкага універсітэта НАВУКОВА-ТЭАРЭТЫЧНЫ ЧАСОПІС Выдаецца з снежня 1997 года Выходзіць чатыры разы ў год Галоўны рэдактар: М.Э. Часноўскі Серыя гуманітарных і грамадскіх навук Намеснік галоўнага рэдактара: Г.М. Сендзер Намеснік галоўнага рэдактара па серыі гуманітарных і грамадскіх навук: ГІСТОРЫЯ А.А. Гарбацкі Рэдакцыйны савет па серыі КУЛЬТУРАЛОГІЯ гуманітарных і грамадскіх навук: А.А. Высоцкі ПЕДАГОГІКА Б.М. Ляпешка Л.Г. Лысюк ПРАВА Міжнародны савет па серыі гуманітарных і...»

«0 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ КРАСНОЯРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им В.П. АСТАФЬЕВА Л.В. Куликова МЕЖКУЛЬТУРНАЯ КОММУНИКАЦИЯ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ На материале русской и немецкой лингвокультур КРАСНОЯРСК ББК 81 К 90 Печатается по решению редакционно-издательского совета Красноярского государственного педагогического университета им В.П. Астафьева Рецензенты: Доктор филологических наук, профессор И.А. Стернин Доктор филологических наук Ю. Рот К...»

«Теория и методика дошкольного образования Небылица Ирина Владимировна специалист, воспитатель ГБДОУ «ДС комбинированного вида «Радуга» г. Санкт–Петербург СОЦИАЛИЗАЦИЯ ДЕТЕЙ ДОШКОЛЬНОГО ВОЗРАСТА В КУЛЬТУРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Аннотация: статья посвящена теме социализации детей дошкольного возраста. Приведены характеристики понятия «социализация», различные позиции ребенка в социокультурном пространстве. Возраст 3–6 лет является важнейшим периодом в формировании личности. На основе...»

«МИНИСТЕРСТВО КУЛЬТУРЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОНСЕРВАТОРИЯ ИМЕНИ Л.В. СОБИНОВА» пр-т им. Кирова С.М., д.1, Саратов, 410012 1.12.2015 г. Отзыв ведущей организации ФГБОУ ВО «Саратовская государственная консерватория имени Л.В. Собинова» на диссертацию Фурукина Алексея Вадимовича «Натуральная валторна: история, теория, исполнительская практика», представленную к защите на соискание...»

«МАЙ – ИЮНЬ 2015 ТОМ XIII СПЕЦВЫПУСК С запада на восток и справа налево Фёдор Лукьянов 5 Самоопределение роССии Евроазиатский выход из европейского кризиса 8 Сергей Караганов Европа нужна России уже не только и не столько как источник модернизации, сколько как культурный якорь. Россия же необходима Европе как прививка реализма в условиях, когда Старый Свет уходит в мир собственных иллюзий. Неопознанные национальные интересы РФ 21 Глеб Павловский Пример Хельсинских соглашений сорокалетней...»

«Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад № 5 «Радость» р.п. Базарный Карабулак Саратовской области» Времена года. (Проект по экологии во второй младшей группе) Руководители проекта: Грачева Валентина Львовна Копенкина Ирина Юрьевна Актуальность Анализ внешней среды Родители уделяют мало внимания наблюдениям за объектами и явлениями природы Родители не обращают внимание на неправильное отношение детей к объектам природы Родители не привлекают детей к совместному...»

«PRO Казань Казань - город в Российской Федерации, столица Республики Татарстан, крупный порт на левом берегу реки Волги. Город является одним из крупнейших экономических, политических, научных, культурных и спортивных центров России, второй по величине город Поволжского экономического района (после Самары). Казань имеет зарегистрированный бренд «третья столица России» до 2017 г. Численность постоянного населения Казани по итогам переписи 2010 г. составляет 1 145,4 тыс. чел. Вокруг Казани...»

«2 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ. “Экология” дисциплина, изучающая взаимосвязь всего живого на Земле и непосредственное влияние деятельности человека на окружающую среду и живые организмы. Цель дисциплины дать знания будущим специалистам для понимания роли человека в живой природе. Курс дает грамотное восприятие проблем, связанных с охраной природы, преодоления экологического кризиса, формирует экологическое мировоззрение и культуру, является связующим звеном естественного и гуманитарного знания...»

«Челябинский филиал ФГБОУ ВПО «Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛАСТЬ: СОЦИОКУЛЬТУРНЫЙ ПОРТРЕТ Монография Челябинск УДК 304.2 ББК 60.522.6 Ч 41 Челябинская область: социокультурный портрет. Монография [Текст] / Под общ.ред.С.Г.Зырянова. – Челябинск: Челябинский фиЧ 41 лиал РАНХиГС, 2013. – 288 с. Авторский коллектив: Зырянов С.Г., д.полит.н., профессор (введение, заключение, раздел 5, раздел 7, раздел 10);...»

« и проблеме их перевода. The article discusses culturally specific connotations of Russian proper names ending in -ка and issues related to using them in translated texts. Национально-культурная специфика суффиксов проявляется, прежде всего, в том, что русский и английский языки не содержат аналогичных суффиксальных элементов, и, вовторых,...»

Мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.

ПРОГРАММЫ БИБЛИОТЕКИ А.С. ГРИНА ПО ПРОДВИЖЕНИЮ ЧТЕНИЯ

ЧТОБ ДРУЖИЛ РЕБЕНОК С КНИГОЙ (2006-2010 гг.)

Про-грам-ма ре-а-ли-зо-ва-на в те-че-ние 2006-2010 го-дов

Це-ли и за-да-чи:

Цель:

Фор-ми-ро-ва-ние у де-тей устой-чи-во-го ин-те-ре-са к кни-ге, рас-ши-ре-ние их чи-та-тель-ско-го кру-го-зо-ра, при-вле-че-ние к чте-нию луч-ших про-из-ве-де-ний оте-че-ствен-ной и ми-ро-вой ли-те-ра-ту-ры, вос-пи-та-ние гра-мот-но-го чи-та-те-ля.

За-да-чи:

По-вы-сить ин-те-рес к пе-чат-но-му сло-ву, под-нять пре-стиж чте-ния
Спо-соб-ство-вать уве-ли-че-нию до-ли чте-ния в струк-ту-ре сво-бод-но-го вре-ме-ни де-тей и юно-ше-ства
Огра-дить под-рост-ков от вли-я-ния ули-цы. Про-фи-лак-ти-ка пра-во-на-ру-ше-ний.
Ре-а-ли-зо-вы-вать лет-ние про-грам-мы чте-ния, ко-то-рые да-ют воз-мож-ность объ-еди-нить уси-лия биб-лио-те-ки, вне-школь-ных учре-жде-ний и го-род-ских ла-ге-рей от-ды-ха в ор-га-ни-за-ции до-су-га де-тей ле-том
В рам-ках про-грам-мы чте-ния со-здать си-сте-му биб-лио-гра-фи-че-ских по-со-бий, ку-да бы во-шли из-да-ния раз-ных ти-пов: книж-ные за-клад-ки, па-мят-ки, бук-ле-ты, ре-ко-мен-да-тель-ные спис-ки ли-те-ра-ту-ры
При-влечь СМИ к про-бле-ме дет-ско-го чте-ния

ЧИТАЮЩИЙ ГОРОД ДЕТСТВА (2011 - 2015 гг.)

Про-грам-ма ре-а-ли-зо-ва-на с 1 ян-ва-ря 2011 по 31 де-каб-ря 2015 го-да.

Це-лью Про-грам-мы яв-ля-ет-ся со-зда-ние цен-тра чте-ния де-тей, под-рост-ков и мо-ло-де-жи на ос-но-ве вза-и-мо-дей-ствия ГУК «Ки-ров-ская об-ласт-ная дет-ская биб-лио-те-ка им.А.С. Гри-на», дет-ских и сель-ских биб-лио-тек Ки-ров-ской об-ла-сти, се-мьи и об-ще-ства.

Про-грам-ма преду-смат-ри-ва-ет ре-ше-ние сле-ду-ю-щих за-дач:

Мо-ти-ва-ция и под-держ-ка дет-ско-го и юно-ше-ско-го чте-ния, со-вер-шен-ство-ва-ние и раз-ви-тие форм биб-лио-теч-но-го об-слу-жи-ва-ния де-тей, под-рост-ков, мо-ло-де-жи, се-мей;
Вы-яв-ле-ние, изу-че-ние и рас-про-стра-не-ние по-ло-жи-тель-но-го опы-та чте-ния;
Осу-ществ-ле-ние ин-фор-ма-ци-он-ной под-держ-ки чте-ния, при-ме-няя совре-мен-ные тех-но-ло-гии;
Ор-га-ни-за-ция непре-рыв-но-го по-вы-ше-ния про-фес-сио-наль-но-го уров-ня биб-лио-теч-ных спе-ци-а-ли-стов по про-бле-мам дет-ско-го чте-ния.
Со-зда-ние фон-да ме-то-ди-че-ских ма-те-ри-а-лов в по-мощь ру-ко-во-ди-те-лям дет-ско-го чте-ния (биб-лио-те-ка-ри, пе-да-го-ги, ро-ди-те-ли) по ор-га-ни-за-ции и раз-ви-тию чте-ния.
На-ла-жи-ва-ние вза-и-мо-дей-ствия раз-лич-ных струк-тур об-ще-ства, ор-га-нов го-судар-ствен-ной вла-сти, биз-не-са, ро-ди-тель-ской об-ще-ствен-но-сти и дет-ских биб-лио-тек Ки-ров-ской об-ла-сти по во-про-сам под-держ-ки и про-дви-же-ния чте-ния, по-ощ-ре-ния луч-ших чи-та-те-лей и чи-та-ю-щих се-мей.

Обес-пе-че-ние ши-ро-кой ре-кла-мы чте-ния, ис-поль-зуя внут-рен-нюю и внеш-нюю ре-кла-му, СМИ и Ин-тернет.

«С КНИГОЙ В БУДУЩЕЕ» Об-ласт-ная ли-те-ра-тур-но-твор-че-ская про-грам-ма Ки-ров-ско-го об-ласт-но-го го-судар-ствен-но-го бюд-жет-но-го учре-жде-ния куль-ту-ры «Ки-ров-ская об-ласт-ная биб-лио-те-ка для де-тей и юно-ше-ства им.А.С. Гри-на» на 2016-2018 го-ды

1. Обос-но-ва-ние про-грам-мы

Чте-ние - это функ-цио-наль-ное, ба-зо-вое уме-ние для об-ра-зо-ва-ния и жиз-ни в совре-мен-ном об-ще-стве. Од-на-ко во всем ми-ре от-ме-ча-ют-ся об-щие тен-ден-ции: па-де-ние пре-сти-жа чте-ния и со-кра-ще-ние вре-ме-ни, уде-ля-е-мо-го чте-нию; ухуд-ше-ние на-вы-ков чте-ния. Чте-ние ста-ло в зна-чи-тель-ной сте-пе-ни ори-ен-ти-ро-ва-но на ин-фор-ма-ци-он-но-праг-ма-ти-че-ские по-треб-но-сти.

Пе-чат-ное сло-во утра-чи-ва-ет свою ис-клю-чи-тель-ную роль в об-щем ин-фор-ма-ци-он-ном про-стран-стве. Совре-мен-ные де-ти и под-рост-ки в го-раз-до боль-шей сте-пе-ни зри-те-ли, чем чи-та-те-ли и слу-ша-те-ли. Ком-пью-тер-ная эра прин-ци-пи-аль-но ме-ня-ет объ-е-мы, но-си-те-ли, фор-му су-ще-ство-ва-ния, пе-ре-да-чи и вос-при-я-тия ин-фор-ма-ции.

Биб-лио-те-ка, древ-ней-ший об-ще-ствен-ный ин-сти-тут, неотъ-ем-ле-мая часть совре-мен-ной куль-ту-ры име-ет воз-мож-но-сти, ис-поль-зуя но-вые под-хо-ды и тех-но-ло-гии, успеш-но пре-одоле-вать мно-гие про-бле-мы чте-ния. Ком-пью-те-ри-за-ция са-ма по се-бе не ре-ша-ет боль-шин-ства ин-фор-ма-ци-он-но-об-ра-зо-ва-тель-ных про-блем, по-сколь-ку глав-ная пре-гра-да - низ-кий уро-вень чи-та-тель-ской куль-ту-ры, а чи-та-тель-ская куль-ту-ра яв-ля-ет-ся фун-да-мен-том ин-фор-ма-ци-он-ной куль-ту-ры и об-щей куль-ту-ры в це-лом. Чи-та-ю-щая на-ция - на-ция раз-ви-ва-ю-ща-я-ся.

2. Це-ли про-грам-мы

Раз-ви-тие и под-держ-ка об-ще-ствен-но-го ин-те-ре-са к чте-нию и кни-ге, под-дер-жа-ние вы-со-ко-го пре-сти-жа чте-ния в об-ще-ствен-ном со-зна-нии.
При-об-ще-ние к чте-нию и поль-зо-ва-нию биб-лио-те-кой де-тей, мо-ло-де-жи и ши-ро-ких со-ци-аль-ных сло-ев на-се-ле-ния; раз-ви-тие устой-чи-вой по-треб-но-сти в чте-нии, осо-бен-но у де-тей, фор-ми-ро-ва-ние куль-ту-ры чте-ния, уме-ний, поз-во-ля-ю-щих чи-та-те-лю са-мо-сто-я-тель-но фор-ми-ро-вать свой круг чте-ния, ис-поль-зо-вать чте-ние как ин-стру-мент по-зна-ния ми-ра и са-мо-по-зна-ния;
Раз-ви-тие на-вы-ков эф-фек-тив-но-го чте-ния в усло-ви-ях совре-мен-ной биб-лио-те-ки, овла-де-ние чи-та-те-ля-ми совре-мен-ны-ми тех-но-ло-ги-я-ми ра-бо-ты с тек-стом, кни-гой, раз-ви-тие люб-ви к чте-нию, по-вы-ше-ние уров-ня чте-ния.

3. Сро-ки ре-а-ли-за-ции

Про-грам-ма ре-а-ли-зу-ет-ся с 1 ян-ва-ря 2016 го-да по 31 де-каб-ря 2018 го-да. Про-грам-ма яв-ля-ет-ся ком-плекс-ной, при-о-ри-тет-ной, дол-го-сроч-ной и пред-став-ля-ет од-но из по-сто-ян-ных на-прав-ле-ний ра-бо-ты биб-лио-те-ки. Про-грам-ма мо-дер-ни-зи-ру-ет-ся, со-вер-шен-ству-ет-ся и рас-ши-ря-ет-ся, по-яв-ля-ют-ся но-вые на-прав-ле-ния ра-бо-ты, внед-ря-ют-ся но-вые ме-то-ди-ки и тех-но-ло-гии.

4. Ос-нов-ные за-да-чи

Про-па-ган-да зна-ний, чте-ния и под-держ-ка, про-дви-же-ние ин-те-ре-са к чте-нию, к пе-чат-но-му сло-ву.
Фор-ми-ро-ва-ние чи-та-тель-ской куль-ту-ры. Под-держ-ка и ак-ти-ви-за-ция чи-та-тель-ской де-я-тель-но-сти.
По-иск, раз-ра-бот-ка и внед-ре-ние наи-бо-лее эф-фек-тив-ных ме-то-дик раз-ви-тия твор-че-ско-го чте-ния у де-тей, под-рост-ков и мо-ло-де-жи с ис-поль-зо-ва-ни-ем всех пре-иму-ществ совре-мен-ной биб-лио-те-ки.
При-вле-че-ние поль-зо-ва-те-лей в биб-лио-те-ку, под-ня-тие пре-сти-жа и ро-ли биб-лио-те-ки, фор-ми-ро-ва-ние по-зи-тив-но-го, дру-же-люб-но-го ими-джа биб-лио-те-ки.
Ак-ти-ви-за-ция в де-я-тель-но-сти биб-лио-те-ки се-мей-но-го чте-ния с це-лью под-держ-ки се-мей с детьми, со-зда-ния бла-го-при-ят-ных усло-вий раз-ви-тия се-мей-ных форм вос-пи-та-ния и ста-нов-ле-ния лич-но-сти ре-бен-ка.
Рас-кры-тие бо-га-тей-ше-го по-тен-ци-а-ла кни-ги и чте-ния, ин-фор-ма-ци-он-ных ре-сур-сов биб-лио-те-ки, со-зда-ние мак-си-маль-но бла-го-при-ят-ных усло-вий для по-лу-че-ния со-ци-аль-но цен-ной книж-но-жур-наль-ной, аудио-ви-зу-аль-ной и муль-ти-ме-дий-ной про-дук-ции, спо-соб-ству-ю-щей про-дви-же-нию чте-ния, во вре-мен-ное или по-сто-ян-ное поль-зо-ва-ние, даль-ней-шее раз-ви-тие си-сте-мы ин-фор-ми-ро-ва-ния о ли-те-ра-ту-ре и со-вер-шен-ство-ва-ние биб-лио-теч-но-ин-фор-ма-ци-он-но-го об-слу-жи-ва-ния.
Предо-став-ле-ние де-тям и мо-ло-де-жи воз-мож-но-сти по-лу-чать удо-воль-ствие от чте-ния и ис-пы-ты-вать ра-дость от при-об-ще-ния к зна-ни-ям и ху-до-же-ствен-ным про-из-ве-де-ни-ям. Раз-ви-тие люб-ви к кни-ге и чте-нию, рас-ши-ре-ние кру-го-зо-ра чи-та-те-лей через изу-че-ние по-зна-ва-тель-ной, учеб-ной и ху-до-же-ствен-ной ли-те-ра-ту-ры, по-вы-ше-ние их ин-тел-лек-ту-аль-но-го раз-ви-тия.
Про-дви-же-ние чте-ния и кни-ги не толь-ко в сре-де поль-зо-ва-те-лей биб-лио-тек, но и сре-ди т.н. "сла-бых чи-та-те-лей", лю-дей, не вклю-чен-ных в книж-ную куль-ту-ру, а так-же сре-ди та-ких ка-те-го-рий, как пре-ста-ре-лые и лю-ди с огра-ни-чен-ны-ми физи-че-ски-ми воз-мож-но-стя-ми, об-слу-жи-ва-ние ко-то-рых про-из-во-дит-ся на до-му или в ста-ци-о-на-рах (биб-лио-те-ра-пия, сказ-ко-те-ра-пия и др.).
9. Про-ве-де-ние PR-кам-па-ний о ро-ли биб-лио-те-ки как важ-ней-ше-го фак-то-ра со-хра-не-ния и раз-ви-тия ин-тел-лек-ту-аль-но-го по-тен-ци-а-ла и куль-тур-но-го бо-гат-ства стра-ны.
10. По-вы-ше-ние ква-ли-фи-ка-ции со-труд-ни-ков биб-лио-те-ки, ру-ко-во-ди-те-лей чте-ния, при-вле-че-ние в биб-лио-те-ку спе-ци-а-ли-стов по про-бле-мам чте-ния.
Ак-ти-ви-за-ция ис-сле-до-ва-тель-ской ра-бо-ты в сфе-ре чте-ния, через ор-га-ни-за-цию соб-ствен-ных фо-ру-мов, кон-фе-рен-ций, се-ми-на-ров и уча-стия в ана-ло-гич-ных ме-ро-при-я-ти-ях меж-ду-на-род-но-го, все-рос-сий-ско-го и ре-гио-наль-но-го уров-ней, уста-нов-ле-ние дол-говре-мен-ных, си-сте-ма-ти-че-ских кон-так-тов с Ас-со-ци-а-ци-я-ми чте-ния, раз-ви-тие со-от-вет-ству-ю-щих кон-так-тов с рос-сий-ски-ми и за-ру-беж-ны-ми кол-ле-га-ми.
Со-труд-ни-че-ство со все-ми за-ин-те-ре-со-ван-ны-ми в под-держ-ке и про-дви-же-нии чте-ния ор-га-ни-за-ци-я-ми, учре-жде-ни-я-ми и ве-дом-ства-ми, власт-ны-ми струк-ту-ра-ми и СМИ, учеб-ны-ми за-ве-де-ни-я-ми, фон-да-ми и об-ще-ствен-ны-ми ор-га-ни-за-ци-я-ми.

5. Целе-вая ауди-то-рия

Про-грам-ма «С кни-гой в бу-ду-щее» ори-ен-ти-ро-ва-на на раз-ные целе-вые ауди-то-рии:

Поль-зо-ва-те-ли биб-лио-те-ки и дру-гие ка-те-го-рии на-се-ле-ния:
- Де-ти: до-школь-ни-ки, школь-ни-ки млад-ше-го и сред-не-го воз-рас-та.
- Под-рост-ки.
- Юно-ше-ство и мо-ло-дежь.
- Взрос-лая ауди-то-рия: ру-ко-во-ди-те-ли дет-ско-го чте-ния.
- Поль-зо-ва-те-ли биб-лио-те-ки, чи-та-ю-щие в ре-жи-ме он-лайн, не по-се-ща-ю-щие биб-лио-те-ку
- Лю-ди с огра-ни-чен-ны-ми физи-че-ски-ми воз-мож-но-стя-ми
Биб-лио-те-ка-ри, пе-да-го-ги, вос-пи-та-те-ли и спе-ци-а-ли-сты в об-ла-сти чте-ния и книж-но-го де-ла.
Пред-ста-ви-те-ли СМИ, парт-нер-ских, спон-сор-ских ор-га-ни-за-ций и фон-дов, пред-ста-ви-те-ли власт-ных струк-тур.

6. Ре-сурс-ное обес-пе-че-ние Про-грам-мы

Для ре-а-ли-за-ции ме-ро-при-я-тий Про-грам-мы пред-по-ла-га-ет-ся при-вле-че-ние средств из об-ласт-но-го бюд-же-та и вне-бюд-жет-ных ис-точ-ни-ков

7. Ме-ха-низм ре-а-ли-за-ции

Ос-нов-ны-ми ис-пол-ни-те-ля-ми Про-грам-мы яв-ля-ют-ся все струк-тур-ные под-раз-де-ле-ния КОГБУК «КОБДЮ им.А.С. Гри-на».

7.1. С це-лью раз-ра-бот-ки и успеш-ной ре-а-ли-за-ции Про-грам-мы "С кни-гой в бу-ду-щее» со-зда-ет-ся твор-че-ская ла-бо-ра-то-рия чи-та-тель-ско-го вку-са, в со-став ко-то-рой вхо-дят за-ве-ду-ю-щие от-де-ла-ми и сек-то-ра-ми, спе-ци-а-ли-сты ме-то-ди-че-ско-го от-де-ла, дру-гие спе-ци-а-ли-сты, за-ни-ма-ю-щи-е-ся про-бле-ма-ми чте-ния. Воз-глав-ля-ет ла-бо-ра-то-рию за-ме-сти-тель ди-рек-то-ра по ра-бо-те с чи-та-те-ля-ми. Ос-нов-ны-ми на-прав-ле-ни-я-ми де-я-тель-но-сти ла-бо-ра-то-рии яв-ля-ют-ся:

ана-лиз и пе-ри-о-ди-че-ский мо-ни-то-ринг чи-та-тель-ской де-я-тель-но-сти поль-зо-ва-те-лей биб-лио-те-ки (ин-тен-сив-ность, мо-ти-ва-ция, пред-по-чти-тель-ность, про-бле-ма-ти-ка чте-ния и т.п.), что поз-во-ля-ет вы-ра-бо-тать со-от-вет-ству-ю-щие ре-ко-мен-да-ции для даль-ней-шей де-я-тель-но-сти по ре-а-ли-за-ции на-сто-я-щей Про-грам-мы;
биб-лио-теч-ные ис-сле-до-ва-ния (ан-ке-ти-ро-ва-ние, ин-тер-вью-и-ро-ва-ние, опро-сы, со-цис-сле-до-ва-ния);
ана-лиз су-ще-ству-ю-щих ме-то-ди-че-ских ма-те-ри-а-лов и опы-та ра-бо-ты дру-гих ор-га-ни-за-ций, биб-лио-тек, ас-со-ци-а-ций, фон-дов по про-бле-мам чте-ния;
раз-ра-бот-ка тех-но-ло-гий и ме-то-дик (тех-но-ло-ги-че-ское и ме-то-ди-че-ское обес-пе-че-ние);
вы-ра-бот-ка ре-ко-мен-да-ций.

ПРОЕКТЫ БИБЛИОТЕКИ им. А.С. Гри-на

2000 год - про-ект «Ве-рю в Рос-сию» по-лу-чил грант Пре-зи-ден-та РФ

Цель про-ек-та: раз-ви-тие ис-то-ри-че-ской па-мя-ти де-тей и под-рост-ков, вос-пи-та-ние чув-ства хо-зя-и-на сво-ей зем-ли, пат-ри-о-та и граж-да-ни-на, через эф-фек-тив-ное и раз-но-сто-рон-нее ис-поль-зо-ва-ние ин-фор-ма-ци-он-ных ре-сур-сов ОДБ им.А.С. Гри-на; раз-ра-бот-ка ме-то-дик, раз-ви-ва-ю-щих про-грамм, средств ви-зу-аль-но-го ори-ен-ти-ро-ва-ния с пер-спек-ти-вой их ис-поль-зо-ва-ния в дет-ских биб-лио-те-ках об-ла-сти.

Сред-ства, по-лу-чен-ные от гран-та Пре-зи-ден-та РФ бы-ли ис-поль-зо-ва-ны на при-об-ре-те-ние ком-пью-те-ров, что поз-во-ли-ло со-здать в ОДБ им.А.С. Гри-на цен-тра ин-фор-ма-ци-он-ной под-держ-ки пат-ри-о-ти-че-ско-го вос-пи-та-ния де-тей и под-рост-ков: ор-га-ни-зо-ва-ны БД в элек-трон-ном и тра-ди-ци-он-ном ва-ри-ан-те: «Ис-то-рия Ро-ди-ны», «Кра-е-ве-де-ние», «Вят-ский край», «Ис-то-рия края в ли-цах», «Дет-ство».

В рам-ках про-грам-мы со-сто-ял-ся вы-пуск нетра-ди-ци-он-ных ин-фор-ма-ци-он-но-биб-лио-гра-фи-че-ских по-со-бий: «Дым-ков-ская, гли-ня-ная, рас-пис-ная» (биб-лио-гра-фи-че-ский ука-за-тель-рас-крас-ка с ис-поль-зо-ва-ни-ем фольк-лор-но-го ма-те-ри-а-ла); се-рия дай-дже-стов о де-ло-вых лю-дях Вят-ки)гу-бер-на-то-ры, куп-цы и пред-при-ни-ма-те-ли и др.); се-рия ин-фор-ма-ци-он-ных бло-ков об ин-те-рес-ных ме-стах Ки-ров-ской об-ла-сти: «Древ-ние яще-ры», «Нур-гуш-ский за-по-вед-ник» и др.

2002 год - про-ект «Кни-га Вят-ская для де-тей» был за-яв-лен в Фе-де-раль-ной про-грам-ме «Раз-ви-тие и со-хра-не-ние куль-ту-ры и ис-кус-ства Рос-сий-ской Фе-де-ра-ции». Цель про-ек-та: при-влечь вни-ма-ние, вы-звать ин-те-рес и прак-ти-че-ские дей-ствия об-ще-ствен-но-сти к про-бле-ме чте-ния детьми книг вят-ских пи-са-те-лей и их из-да-ния. На-ме-тить пу-ти со-труд-ни-че-ства:вят-ский пи-са-тель - кни-га - чи-та-тель.

Про-ект по-лу-чил грант Ми-ни-стер-ства куль-ту-ры РФ и финан-со-вую под-держ-ку Де-пар-та-мен-та куль-ту-ры и ис-кус-ства Ки-ров-ской об-ла-сти.

В рам-ках про-ек-та бы-ла раз-ра-бо-та-на об-ласт-ная про-грам-ма де-я-тель-но-сти дет-ских биб-лио-тек об-ла-сти «Кни-га вят-ская для де-тей» в хо-де ко-то-рой со-сто-я-лось изу-че-ние книж-но-го фон-да кра-е-вед-че-ской ли-те-ра-ту-ры, в том чис-ле книг вят-ских пи-са-те-лей, рас-про-стра-не-ны ан-ке-ты по изу-че-нию чте-ния книг вят-ских пи-са-те-лей детьми и ру-ко-во-ди-те-ля-ми дет-ско-го чте-ния, про-во-дил-ся сбор и си-сте-ма-ти-за-ция ма-те-ри-а-ла для сбор-ни-ка и др.

Для де-тей был объ-яв-лен об-ласт-ной кон-курс «Чи-та-ем, пи-шем и ри-су-ем кни-гу вят-скую для де-тей». Бо-лее 400 ра-бот из 30 рай-о-нов об-ла-сти по-лу-чи-ла ОДБ им.А.С. Гри-на. Ри-сун-ки, по-дел-ки, кросс-вор-ды, сти-хи, дым-ков-ская иг-руш-ка, от-зы-вы на кни-ги А.Гри-на, А.Ли-ха-но-ва, Н.Ру-си-но-вой, В.Сит-ни-ко-ва, Т.Смер-ти-ной, В.По-но-ма-ре-ва бы-ли вы-став-ле-ны в чи-таль-ном за-ле биб-лио-те-ки.

Ре-зуль-та-том про-ек-та яви-лись из-да-ния: био -биб-лио-гра-фи-че-ский сбор-ник «Кни-га вят-ская для де-тей» и хре-сто-ма-тия для де-тей млад-ше-го школь-но-го воз-рас-та с ана-ло-гич-ным на-зва-ни-ем.

2004 год - про-ект «Рас-тем пат-ри-о-та-ми Вят-ско-го края» пред-став-лен в ка-че-стве за-яв-ки на уча-стие в Го-судар-ствен-ной про-грам-ме «Пат-ри-о-ти-че-ское вос-пи-та-ние граж-дан РФ». Ру-ко-во-ди-тель про-ек-та Еме-лья-но-ва Г.И.. Ос-нов-ная цель про-ек-та - фор-ми-ро-ва-ние у ре-бен-ка осо-зна-ния нрав-ствен-но-го и пат-ри-о-ти-че-ско-го дол-га, утвер-жде-ние ста-ту-са дет-ских биб-лио-тек как цен-тров пат-ри-о-ти-че-ско-го вос-пи-та-ния де-тей на кра-е-вед-че-ском ма-те-ри-а-ле.

Про-ект по-лу-чил финан-со-вую под-держ-ку Фе-де-раль-но-го агент-ства по куль-ту-ре и ки-не-ма-то-гра-фии и де-пар-та-мен-та куль-ту-ры, ин-фор-ма-ции и об-ще-ствен-ных свя-зей Ки-ров-ской об-ла-сти. В рам-ках про-ек-та со-сто-ял-ся кон-курс дет-ских биб-лио-тек об-ла-сти «Свои зна-ния и лю-бовь к Вят-ско-му краю пе-ре-да-дим де-тям». В кон-кур-се при-ня-ли уча-стие 66 дет-ских и сель-ских биб-лио-тек из 20 рай-о-нов об-ла-сти. Все-го в биб-лио-те-ку по-сту-пи-ло 210 ра-бот от 194 ав-то-ров, ко-то-рые объ-еди-не-ны в 6 то-мов об-ласт-ной дет-ской ру-ко-пис-ной Кни-ги Па-мя-ти «Вят-ская аз-бу-ка». Каж-дый том хра-нит свою те-му: «На-се-лен-ные пунк-ты», «Ис-то-рия», «Хра-мы», «Куль-ту-ра», «При-ро-да», «Знат-ные лю-ди».

Еще од-ним ре-зуль-та-том про-ек-та ста-ло из-да-ние дет-ской эн-цик-ло-пе-дии «Вят-ская аз-бу-ка». Ее по-яв-ле-ние вы-зва-но к жиз-ни за-про-са-ми кра-е-вед-че-ской те-ма-ти-ки млад-ших школь-ни-ков. Необ-хо-ди-мой ли-те-ра-ту-ры, адап-ти-ро-ван-ной для ма-лы-шей, прак-ти-че-ски нет. «Вят-ская аз-бу-ка» - эн-цик-ло-пе-дия-пу-те-во-ди-тель по род-но-му краю, на-пи-сан-ная до-ступ-ным для де-тей язы-ком, по-стро-е-на по прин-ци-пу «Во-прос-от-вет». Со-ста-ви-те-ли эн-цик-ло-пе-дии: Еме-лья-но-ва Г.И., Берд-ни-ко-ва И.А., Шев-чен-ко Л.В. Офор-мил кни-гу ху-дож-ник Алек-сандр Вик-то-ро-вич Се-ле-зе-нев.

2006 год - «Вят-ка и вят-чане»: эн-цик-ло-пе-дия для под-рост-ков по-лу-чи-ла финан-со-вую под-держ-ку Фе-де-раль-но-го агент-ства по пе-ча-ти и мас-со-вым ком-му-ни-ка-ци-ям в ре-зуль-та-те кон-курс-но-го от-бо-ра из-да-ний в Фе-де-раль-ную целе-вую про-грам-му «Куль-ту-ра Рос-сии» на 2006 год.

Эн-цик-ло-пе-дия яв-ля-ет-ся про-дол-же-ни-ем и до-пол-не-ни-ем к «Вят-ской аз-бу-ке». Со-ста-ви-те-ля-ми эн-цик-ло-пе-дии на-ря-ду с биб-лио-те-ка-ря-ми: Шев-чен-ко Л.В., Еме-лья-но-вой Г.И., Берд-ни-ко-вой И.А., Буш-меле-вой А.Ю. яв-ля-ют-ся чи-та-те-ли - де-ти, участ-ни-ки об-ласт-но-го кон-кур-са «Свои зна-ния и лю-бовь к Вят-ско-му краю пе-ре-да-дим де-тям». Луч-шие ра-бо-ты во-шли в из-да-ние «Вят-ка и вят-чане».

2012 год - «К чте-нию через иг-ру»: по-лу-чил финан-со-вую под-держ-ку Пра-ви-тель-ства Ки-ров-ской об-ла-сти в кон-кур-се об-ласт-ных го-судар-ствен-ных и му-ни-ци-паль-ных учре-жде-ний на по-лу-че-ние де-неж-ных средств для ре-а-ли-за-ции со-ци-аль-но зна-чи-мых про-ек-тов (про-грамм). Про-ект преду-смат-ри-ва-ет раз-ви-тие и рас-ши-ре-ние сфе-ры де-я-тель-но-сти Те-ат-ра кни-ги «Зур-ба-ган» КОГБУК «Ки-ров-ская об-ласт-ная биб-лио-те-ка для де-тей и юно-ше-ства им.А.С. Гри-на», со-зда-ние на его ба-зе экс-пе-ри-мен-таль-ной пло-щад-ки для Те-ат-ров кни-ги в дет-ских биб-лио-те-ках об-ла-сти с це-лью за-пол-не-ния куль-тур-но-го ва-ку-у-ма в дет-ско-юно-ше-ской сре-де; при-вле-че-ние к чте-нию клас-си-че-ской и ху-до-же-ствен-ной ли-те-ра-ту-ры ту часть под-рост-ко-вой ауди-то-рии, ко-то-рая се-го-дня утра-ти-ла к ней ин-те-рес; во-вле-че-ние под-рост-ков в со-ци-аль-ную прак-ти-ку пу-тем раз-ви-тия доб-ро-воль-че-ской (во-лон-тер-ской) де-я-тель-но-сти и со-труд-ни-че-ство с во-лон-тер-ски-ми ор-га-ни-за-ци-я-ми го-ро-да и об-ла-сти.

Методическое пособие

Одной из основных функций управления деятельностью является планирование. Организация работы библиотеки невозможна без предварительного планирования, в ходе которого осуществляется разработка системы мероприятий, определяются цели и задачи, пути их достижения, плановые показатели работы библиотеки и её подразделений на календарный период.

В книге М.Н. Колесниковой «Менеджмент библиотечно-информационной деятельности» даётся следующее определение понятию план. План работы библиотеки – система взаимосвязанных, объединенных общей целью плановых заданий, определяющих порядок, сроки и последовательность выполнения работ, а так же проведения мероприятий в библиотеке.

В библиотечной применяют различные виды планов, поэтому существуют их классификации по разным основаниям:

1.По содержанию:

Универсальные

Тематические

2. По объему планируемой работы:

Сводный план нескольких библиотек

План библиотеки (одной)

План структурного подразделения

Индивидуальный план сотрудника

3. По срокам выполнения:

Месячный

Перспективный

Стратегический

Все планы призваны обеспечить в совокупности планомерность и согласованность развития библиотеки и должны быть приведены в систему, обеспечивающую непрерывную работу по планам и исключающую их дублирование.

Такие виды планов, как перспективные и стратегические, вошли практику работы библиотек относительно недавно; составление их вызвано постоянно изменяющимися социально – экономическими условиями.

Вкратце, о перспективном плане. Обычно он рассчитан на пять лет и намечает общие направления развития библиотеки. В нем отражаются главные, решающие задания длительного значения; определяется уровень, которого надо достичь к концу планируемого срока. Перспективные планы могут быть как универсальными по охвату направлений деятельности, так и тематическими по отдельным направлениям.

Но наиболее актуальным в последнее 10-летие стало стратегическое планирование. Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 1960 годы, когда неординарные ситуации в экономике стали возникать всё чаще. В связи с этим потребовались разработки моделей поведения организации в изменяющихся условиях. Основной целью стратегического планирования стало инновационное развитие организации.

Как правило, в библиотеке стратегический план составляется на 2-3 года. В отличие от перспективного, в котором плановые задания распределяются по годам, стратегический план составляется по срокам реализации намеченных целей и обязательно предусматривает ресурсное обеспечение достижения каждой цели.

Формулировок стратегий много. Приведу наиболее актуальную: «Стратегия – процесс определения и установления связи организации с её окружением, состоящий в попытках достичь желаемого результата посредством эффективного распределения ресурсов».

Если применить это определение к бюджетному учреждению в частности к учреждению культуры, то самым главным в этой формулировке будет то, что стратегия – это процесс определения и установления связи с окружающей средой. В этом одно из важных отличий стратегического развития от простого функционирования.

Новая социокультурная ситуация, вызванная изменениями политического и социального характера, поставила публичные библиотеки перед необходимостью переосмыслить своё назначение и сферы интересов, по новому определить цели и задачи деятельности.

Благополучие традиционных культурных институтов теперь зависит от того, насколько они готовы активно действовать в современных условиях, понять и определить своё место в обществе, найти своего потребителя.

А это возможно только:

Через проектную деятельность

Расширение оказываемых услуг

Поиск дополнительных средств

Привлечение спонсоров.

Проектные технологии сегодня повсеместно входят в практику стратегического планирования работы библиотек. Результатом этой деятельности являются целевые программы и творческие проекты. Отметим, что одним из главных отличий проектирования от планирования заключается в том, что проектирование направлено на решение внешних проблем организации, тогда как планирование – на внутренние проблемы.

Проектно – программная деятельность с каждым годом получает всё более широкое распространение. Отдельные субъекты федерации законодательно закрепили приоритетное направление программно-целевого планирования и финансирования в сфере культуры. Поэтому овладение этой технологией становится одним из показателей профессионализма сотрудников сферы культуры.

Проектно – программный метод в культурной деятельности предполагает осуществление определенной последовательности действий, связанных единым замыслом и целью и рассчитанных на более или менее длительный период. Все усилия, как правило, направлены на решение конкретной проблемы.

Основными организационными формами, характерными для этого метода, являются культурный проект и программа.

Проект отличает локальный характер организации. Ёще одной отличительной чертой проекта можно назвать его конечность.

Программа более длительна по времени и сложна по составу, она может включать несколько проектов, объединенных тематически. Кроме того, программа может охватывать большую территорию, ее, возможно, пролонгировать, а порой и продублировать, например, в другом регионе.

Например, ММУК «ЦБС» программы:

-«Родная земля – любовь во все времена»

-«Рядом с настоящим – прошлое»

-«Дети России – наше будущее» (все на 5 лет).

Программа – это развернутый документ, прорабатывающий в масштабах конкретной территории (района, города, региона) всю совокупность условий, необходимых для оптимизации культурной жизни (т.е. процессов создания, сохранения, трансляции и развития культурных ценностей, норм, традиций, технологий) и включающий в себя, помимо анализа социокультурной ситуации и обоснования приоритетов культурного развития, функционально-содержательные модели учреждений и организационно-управленческих структур, а также материально-техническое, организационное, кадровое и информационное обеспечение реализации намеченных в рамках программы мероприятий, акций, идей, инициатив.

По форме программа – это документ, прошедший экспертизу и утвержденный на соответствующем уровне (учреждения, органа управления муниципальным образованием).

По содержанию программа – это документ с прописанными в нем целями, задачами, методами, посредством решения которых достигаются цели, социальным адресатом проекта, описанием проблемной ситуации, обоснованием необходимости и важности её разрешения. При этом организационный блок содержит комплекс научно-исследовательских, социально-экономических, производственных мероприятий. Здесь же указываются сроки проведения мероприятий, ответственные за их исполнение, а также средства (материальные ресурсы), необходимые для её реализации.

Проект (от лат. projectus – буквально означает «брошенный вперед»). Под этим словом традиционно понимался замысел, план. В современном мире это понятие включает в себя процесс реализации идей.

Таким образом, проект – это разработка и осуществление ряда мероприятий, ограниченных во времени и направленных на достижение определенного результата, на изменение проблемной ситуации. Обращение к понятию «проект» в России сегодня – не только мода: представляется, что именно конкретные, укладывающиеся в определенный срок, результативные действия наиболее эффективны.

Примеры проектов МБ им. М.А.Ульянова:

-«Михаил Ульянов – душа и любовь народа» (2009-2011 г)

-«Разноцветные страницы детства» (июнь-август) организация летнего досуга детей.

Как видим, у каждого проекта свой жизненный цикл:

2.Несколько месяцев (проект летнего чтения)

3.Несколько лет (проект по М.А.Ульянову).

Проект – это разовая деятельность, которая:

Имеет конечную цель и промежуточные задачи;

Производит четко обозначенный конечный результат, который может быть оценен;

Состоит из последовательных взаимосвязанных работ;

Использует ограниченное количество ресурсов: финансовых, информационных, временных;

Имеет обозначенные временные рамки (дату начала и окончания работ).

Сущность проектной деятельности заключается в анализе проблем и выявлении причин их возникновения, выработке целей и задач, характеризующих желаемое состояние объекта (или сферы профессиональной деятельности), разработке путей и средств достижения поставленных целей.

Прежде чем создавать проект, нужно обдумать следующие вопросы:

2.Какие традиционные либо новые уникальные услуги мы предлагаем?

3.Работаем ли мы с детской аудиторией и как её привлекаем?

4.Координируем ли мы свою деятельность с другими учреждениями, организациями?

5.Для чего нужна ваша библиотека селу и кто в ней нуждается?

6.Изучаем ли мы своих потребителей?

В нашей сфере деятельности в качестве объекта проектирования выступает сложное образование, включающее в себя накладывающиеся друг на друга две подсистемы: социум и культуры, следовательно, в сфере культуры проектирование социокультурное.

Для профессий культурологической направленности социокультурному проектированию подлежат процессы и явления, характерные для культуры и общества в целом, а также культурная жизнь конкретного региона: здесь предметом регуляции являются различные социально-культурные субъекты (объединения, организации, учреждения), а целью -создание условий для саморазвития культурной жизни, поддержка приоритетных направлений и видов культурной деятельности, имеющих общественную и личностную значимость.

Задачи проектной деятельности:

1.Анализ ситуации, т.е. всесторонняя диагностика проблем и четкое определение их источника и характера;

2.Поиск и разработка вариантов решений рассматриваемой проблемы (на индивидуальном социальном уровнях) с учетом имеющихся ресурсов и оценка возможных последствий реализации каждого из вариантов;

3.Выбор наиболее оптимального решения (т.е. социально приемлемых и культурно обоснованных рекомендаций, способных произвести желаемые изменения в объектной области проектирования и его проектное оформление;

4.Разработка организационных форм внедрения проекта в социальную практику и условий, обеспечивающих реализацию проекта в финансовом, правовом отношении.

Итак, библиотечный проект является плановым документом, который охватывает одну проблему и детализирует задачи, которые помогут её решить. Целью разработки проекта является решение конкретной проблемы с помощью дополнительных финансовых средств, которых нет у библиотеки, но которые могут быть получены от грантодателей, дарителей, либо по каналам спонсорской помощи.

Если попытаться унифицировать процесс создания проекта, то технология его разработки включает в себя:

Анализ ситуации, актуальность проекта (постановка проблемы);

Цели и задачи проекта;

Целевая аудитория;

Направления деятельности;

Мероприятия по реализации проекта;

Ресурсное обеспечение проекта (материально-техническая база, бюджетные средства и внебюджетные источники, кадровые ресурсы);

Бюджет проекта, финансирование проекта;

Предполагаемый, ожидаемый результат.

Структура проекта (из каких частей состоит проект)

I.Введение.

В этом разделе можно кратко описать деятельность вашей организации (цель, задачи учреждения, сколько времени оно существует, какими ресурсами обладает). Введение должно вызвать доверие к Вам со стороны того, кто держит в руках проект. Текст должен быть четким, кратким, простым по форме, по возможности без применения специальных терминов. Рекомендуемый объем – до 1 стр.

Например, проект «М.А.Ульянов – душа и любовь народа».

Пример. Введение: Программа Муромцевской межпоселенческой библиотеки им М.А.Ульянова ММУК «ЦБС» «Михаил Ульянов – душа и любовь народа» разработана в 2009 году и ориентирована на все возрастные категории.

II.Постановка проблемы (актуальность проблемы, сущность проблемы и обоснование значимости проекта). В этом разделе описывается объективная ситуация в стране, регионе, городе, вызвавшая ту конкретную проблему, которая может быть решена с помощью заявляемого проекта или программы (т.е. почему возникла необходимость в выполнении проекта). В разделе «Постановка проблемы»:

Формулировка проблемы, её описание, актуальность и востребованность (для целевой аудитории, для вашей организации, для вашего региона, для направления деятельности);

Каковы пути решения проблемы (основной задачи), т.е. как проект может решить проблему;

Как в идеале должна выглядеть ситуация после решения поставленной задачи (проблемы).

Наиболее употребляемые лексические конструкции при постановке актуальности темы:

- в современной ситуации…..приобретает особую остроту;

- в условиях распространения…..проблема….актуализируется;

- проблема….сегодня актуальна как никогда, поскольку…;

- невнимание к проблеме… препятствует….

III . Цели и задачи проекта – дают представление о том, каковы же будут итоги выполнения проекта. Цель – это во имя чего предпринимается проект. Цель – это желаемый результат (предмет стремления то, что желательно осуществить).

Удачная формулировка, как правило:

Направлена на решение проблемы;

Описывает планируемое изменение;

Локализована в пространстве;

Реалистична.

Лексические формулировки цели:

-создание условий, способствующих…

-формулирование у….интереса к….

-повышение…

-обеспечение…

-воспитание…

-содействие…

-побуждать…

-знакомить…

-расширять…

Например ,- побуждать познавательный интерес к зарубежной литературе;

-воспитание языковой культуры старшеклассников и студентов посредством пропаганды лучших образцов художественного слова;

-обеспечение качественного и оперативного библиотечно-информационного обслуживания всех категорий пользователей, а также повышение правовой грамотности, правовой культуры населения;

-создание условий, способствующих повышению интереса местного сообщества к освоению наследия М.А.Ульянова, направленность мероприятий на патриотическое воспитание и повышение гражданского самосознания подрастающего поколения.

Целей не может быть много, их, как правило, 1-2.

Задачи – конкретные шаги по достижению цели, конкретный эффект, достигнуть которого требуется в ходе выполнения проекта.

Задачи:

·Этапы проекта

·Имеют начало и окончание

·Связаны друг с другом

·Требуют людей

·Требуют ресурсов

·Контролируемы

Задачи должны быть четким, непосредственно направленными на решение указанных в проекте проблем..

Основное отличие цели от задачи: цель не может быть оценена количественно, задача – может быть оценена количественно, и она является шагом на пути к достижению цели.

Например, цель: формирование среди детей интереса к чтению, как одному из способов содержательного и интересного проведения досуга; несколько задач: 1. Позиционировать лучшие образцы детской литературы; 2. Стимулировать чтение детей для расширения их кругозора .

Задач бывает много (от 3 до 10), в зависимости от объема проекта. Оптимальное количество задач – не более 4.

Лексические формулировки задач:

·Вовлечь …(пользователей, жителей и т.д.) в…(какую-либо деятельность);

·Установить …(связь, сотрудничество) с …(кем?);

·Формировать …(культуру чтения, позитивное отношение и т.д.);

·Создавать…

·Позиционировать…

·Стимулировать…

·Активизировать… (читательскую, творческую активность и т.д.);

·Организовать…

·Воспитывать у…

·Помочь…(кому?)…в …(чем?);

Муниципальное районное бюджетное учреждение культуры

«Сальская межпоселенческая центральная библиотека»

Серия «Методические консультации»

НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В РАБОТЕ БИБЛИОТЕК:

БИБЛИОТЕЧНЫЕ ПРОЕКТЫ

Методический материал для библиотекарей

Новые технологии в работе библиотек: библиотечные проекты: методический материал для библиотекарей / МРБУК «СМЦБ»; сост. Постернак Л. И., Касимова И. П. – Сальск, 2014. - 16 с.

Ответственный за выпуск: директор МРБУК «СМЦБ»

Перепеч Л. Н.

Радостное чтение: примеры проектной деятельности библиотек

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ И ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В БИБЛИОТЕКЕ
методическая консультация

Касимова Ирина Петровна,

ведущий библиотекарь ИМО МРБУК «СМЦБ»
« Самое маленькое доброе дело лучше,

чем величайшее доброе намерение»

Ж. Ж. Дюге

Когда мы слышим слово «проект», то чаще всего нам представляется архитектурный проект здания. Но проектом сейчас называют очень многое – интересную книгу, новую телепередачу или ток-шоу, концерт, даже государственные инициативы стали называться национальными проектами «Образование», «Здравоохранение». Проекты – это эффективное изменение жизни людей, создание социальных сервисов, это способ, с помощью которого различные инициативы становятся явью.

Проектирование и специализация работы библиотек отнесено к управленческой стратегии в областной долгосрочной целевой программе «Культура Дона» (2010-2014годы). Все это определяет новые подходы к организации библиотечного обслуживания населения, способствует воплощению в жизнь удачные творческие замыслы.

Для чего нужна специализация и проектная деятельность:

Стремление быть жизненно необходимой жителям, укрепить свой авторитет в глазах властей.

Это альтернативный источник финансирования;

Проектная деятельность создаёт привлекательный образ организации, поскольку проект сопровождается форсированной рекламой;

Это инновационная деятельность в библиотеке, как одно из условий её существования в современном изменяющемся мире.

Российский культуролог В.Ю. Дукельский образно сравнивает проект с волнами на море, которые возникают внезапно и сменяются чередой бегущих барашков. «Волны гаснут быстро, но именно они формируют образ моря и создают иллюзию движения. В культуре волны называются проектами, то есть брошенными вперед (в переводе с латинского термин «проект» буквально означает «брошенный вперёд»).

Проекты возвышаются над поверхностью культурного моря и поэтому заметны каждому. Более того, они и придумываются затем, чтобы привлечь внимание, заявить о себе».

Профилирование деятельности начинается с анализа ситуации и формулировки проблем библиотеки. Даже при наличии группы читателей, имеющих интерес к определенному направлению работы с литературой, может быть определен профиль работы. Практика свидетельствует, что углубленная работа с отдельной группой и по одному направлению не затрудняет выполнение задач по библиотечному обслуживанию микрорайона, города, села.

Типы профилирования можно представить так:

- библиотеки отраслевого и жанрового профилирования : библиотеки – музеи, историко-краеведческие, библиотеки – центры возрождения народных традиций, библиотеки экологического, эстетического просвещения;

- профилирование библиотек по типам и видам изданий : библиотека периодики;

- функциональное профилирование : библиотека – центр досуга и общения, библиотека семейного чтения и др.

В большинстве библиотек профилирование и специализация определяется выбранной и разработанной программой, проектом. Выработана методика этой работы.

Существуют различные виды классификации проектов . Например, по масштабам их можно рассматривать как межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты в рамках одной библиотеки. Кроме того, они подразделяются на монопроекты (для одной библиотеки), мультипроекты (для нескольких библиотек), мегапроекты (для библиотек определённого региона).

Обращение к понятию «проект» в России сегодня – не только мода: именно конкретные, укладывающиеся в определённый срок, результативные действия наиболее эффективны. Проектный подход к библиотечной деятельности постепенно становится одним из качественных акций и. т. д.

Проект – это деловой, четкий документ с логически совокупными мероприятиями, ограниченными во времени и направленными на достижение определённого результата, изменение существующей ситуации.

В основе любого проекта лежит идея, которая должна привести к постановке целей, конкретных задач, стоящих перед учреждением, а также к демонстрации результата.

Чтобы на эту идею получить деньги, нужно доказать, что можно сделать с помощью этих средств в определённые рамки времени и при каких условиях.

Проект отличается от плана работы тем, что

уводит деятельность учреждения за обычные рамки;
основан на опыте работы вашей библиотеки;
основан на знании и анализе конкретной ситуации в регионе (то есть учитывает местную специфику);
имеет чётко ограниченные сроки (чаще всего год);
финансовую поддержку.

Кто может профинансировать проект:

- частные благотворительные фонды, частные лица, государственные учреждения;

Правительственные учреждения (система Президентских грантов, Федеральные программы и. т. д.)

Каждый фонд, или учреждение финансирует деятельность строго определенной тематики. Это связанно с тем, что каждый «донор» работает с узким кругом учреждений и частных лиц и в строго определенной области.

Составные части проекта

Первый (подготовительный) этап проекта:

Название.

Оно может быть оформлено в виде лозунга. Должно быть броским, хорошо запоминающимся. Например: «Читаем всей семьей», «Что делать? Играть, конечно», «Территория свободного общения», «Летние открытия», «Словом, кистью, звуком…», «О чем умолчал учебник истории?» и др.

Постановка проблемы (или обоснование потребностей).

В этом разделе описывается ситуация побудившая вас к разработке проекта. Вы должны объяснить, зачем и кому нужен ваш проект. Проблема должна быть социально значима, актуальна для региона.

Проектная идея должна быть интересной и необычной. Всегда есть риск, что кто-то скажет: «Где-то уже мы это видели». Если это серьезный проект, а не пустое прожектерство, объяснения всегда найдутся.

Не нужно путать проблему с трудностью, стихийным бедствием. Например, если в библиотеке течет крыша – это не проблема, а беда. Другая типичная ошибка – излишне глобальный характер поднимаемых проблем, например, духовный кризис в обществе, низкая рождаемость населения и др.

Здесь же вы связываете задачи своей организации с описанной ситуацией. Выбрать проблему помогут мини – исследования, экспресс – опрос населения, а также «копирование образца чужого опыта». Как правило, опыт коллег претерпевает изменение и приобретает специфические особенности данного учреждения.

Идея проекта должна быть реальной, опираться на возможности и ресурсы библиотеки. Надо представлять перспективы проектной деятельности. Начиная проект, необходимо чётко знать, на кого он рассчитан, какие организации и категории населения примут в нем участие или получат определённые услуги.

Ключевое понятие проекта – понятие цели.

Цель

Это общее утверждение, показывающее тип социальной проблемы. Её нельзя оценить количественно, но она должна быть достижимой и реалистичной. В ее формулировке употребляются существительные в именительном падеже : развитие, улучшение, поддержка, помощь и др.

Например:

Внедрение новых информационных технологий в библиотечной деятельности.

Возрождение или сохранение уникальных обрядов конкретного села или региона.

Развитие информационных услуг для социально незащищенных групп населения.

Специфика библиотечных проектов заключается в том, что они по преимуществу направлены на предоставление или расширение информационных услуг для населения, создание театра книги, любительского клуба, литературного абонемента и др.

Как правило, цель проекта – одна.

Задачи

Это конкретные, поддающиеся количественному измерению «шаги» к достижению цели. Они максимально конкретизированы. Обычно их выдвигается несколько (обычно 2-3). Здесь уместны глагольные формы: создать, изменить, улучшить, повысить, изучить и др. Они определяют наши действия. Их надо обязательно выполнить и отчитаться перед спонсором.

Например:

Привлечь в библиотеку читателей дошкольного или другого возраста.

Организовать досуг детей в период школьных каникул.

Изменить информационную составляющую зоны свободного выбора книг.

Бюджет или смета .

Бюджет должен быть реальный, связанный с текстом проекта.

Например: приобретение оборудования, расходные материалы, поощрение участников мероприятий и др.

Различные благотворители предъявляют разные требования к бюджету, соответственно и статьи бюджета могут варьироваться.

Самое важное в бюджете – показать вклад собственный или привлеченный, потому что любой проектный бюджет делится на 2 части:

Запрашиваемая сумма

Вклад из других источников

Требования к бюджету:

Соответствие описательной части заявки, то есть, реален ли он. Например: просят по проекту видеодвойку, проектор но нигде в описании нет использования медиасредств.

Сбалансированность бюджета. Некоторые эксперты смотрят вначале бюджет, а не текст проекта. Им этого достаточно, чтобы составить своё мнение.

Процесс формирования идеи (обоснования) проекта, определения цели и задач проекта включает в себя анализ ситуации, масштаб деятельности, возможности кадрового потенциала, специфику «человеческого фактора». Библиотека анализирует свои ресурсы, состояние СБА, устанавливает контакты с другими организациями, разрабатывает рекламу. Из этого выстраивается логическая цепочка выполнения первого этапа проекта.

Второй этап проекта:

Деятельность и методы (содержание) – включает проведение рекламных мероприятий, составление плана – графика основных мероприятий со сроками проведения и ответственными лицами. Составляются необходимые приложения, продумывается ресурсное обеспечение проекта: помещение, оборудование, канцелярские принадлежности, рабочее время и др. План – график мероприятий и бюджет к нему планируется одновременно.

Третий этап – осуществление, контроль над реализацией .

На этом этапе важно соблюдать персональную ответственность руководителя и исполнителей проекта, взаимозаменяемость, организацию эффективной обратной связи с партнерами, своевременное финансирование.

Успешная реализация проекта невозможна без эффективно работающей команды.

Семь характеристик эффективной команды:

- К оммуникация и взаимоотношения;

- О бщие цели и ценности;

- М оральный настрой;

- А тмосфера признания и уважения всех членов группы;

- Н аличие внутренней энергии;

- Д остижение результатов при оптимальной производительности;

- А бсолютная гибкость.

Четвертый этап – завершение и анализ эффективности.

Последний этап включает следующие процессы:

Анализ проделанной работы;

Демонстрация результатов заинтересованным структурам (партнеры, спонсоры);

Ожидаемые результаты;

Перспективы проекта

Проект должен принести ощутимые конкретные результаты, то есть то, что можно оценить. Критерии могут быть количественные и качественные (проведение конкретных мероприятий, выпуск издательской, методической, рекламной продукции; предоставление определённой группе читателей сервисных услуг и т. д.) здесь содержится конкретная информация (с указанием количественных показателей) о результате проекта.

Факторы успеха проекта:

Завершение проекта в установленные сроки и в рамках бюджета,

Соблюдение требований к качеству результата,

Небольшой объем изменений в ходе реализации проекта,

Сохранение текущей работы библиотеки, т.е. работа над проектом не выбила библиотеку из колеи,

Обеспечение производственной культуры и ценностей организации.

Обязательно нужно описывать перспективы проекта, пытаться обосновать, что он будет продолжаться во времени после того, как предоставленное финансирование будет исчерпано.

Причины неудач:

Неясные цели,

Недостаточная поддержка со стороны высшего руководства,

Не очень эффективное взаимодействие в проекте,

Чрезмерная оптимистичность, сложность проекта,

Недостаточное финансирование,

Изменение приоритетов в работе библиотеки,

Опять обращаясь к заключению Дукельского В.Ю. следует, что один проект – не проект, два проекта – полпроекта, три проекта – проект.

Схема проекта

Название.
Цель.
3адачи.
Обоснование значимости.
Содержание мероприятий.
Ожидаемые результаты
Данные об исполнителе:

ФИО, дата рождения, место работы, должность, функция в проекте, контактная информация.

Перспективы проекта.
Смета.

№	Виды расходов	Расчеты	Сумма

Монопроекты в библиотечной сфере отличаются большим разнообразием. В них отражен определённый круг задач и применяются традиционные методы и средства управления созданием таких программных документов. Их реализация требует формирования единой проектной команды. Проект должен иметь поддержку со стороны других организаций, хотя бы номинально. Система партнёрства в проектной деятельности является краеугольным камнем в её осуществлении.

В зависимости от цели Монопроекты делятся на организационные, информационные, инновационные, управленческие, исследовательские, технические, экономические, социальные и смешанные.

* Информационный проект – это проект, подготовленный в соответствии с потребностями пользователей.

* Инновационный проект – это проект, который содержит какое – то новшество, значительное изменение, перемену.

* Маркетинговый проект – это проект, рассчитанный на широкую взаимосвязь с общественностью.

* Стратегический проект – это проект, который содержит планирование какой – либо деятельности на длительную перспективу.

* Партнёрский проект – это деловой проект, основанный на договоре между физическими или юридическими лицами с равными правами и обязанностями.

* Образовательный проект – направлен на обучение, просвещение, совершенствование каких – либо знаний и умений.

* Культурно – досуговый проект – это проект, который нацелен на организацию досуга разных категорий пользователей. В нем практика библиотечной работы успешно сочетается с деятельность культурного центра. Она включает в свою деятельность проведение культурно – досуговых зрелищных мероприятий, литературно – музыкальных вечеров, организацию театров книг, фестивалей, презентаций, творческих вечеров, массовых праздников, всевозможных выставок.

Еще можно выделить по объему малые проекты . Малые проекты чаще всего используются в районных и поселковых библиотеках. Они просты, ограничены ресурсами и временными рамками. Значительная часть их проектируется и реализуется в связи с теми или иными знаменательными событиями в конкретном муниципальном районе. Как правило, такие проекты не требуют дополнительных ресурсов, сроки их выполнения – от одного месяца до года.

Ярким примером малых проектов можно назвать программы летнего чтения , которые разрабатывают очень многие центральные районные и детские библиотеки.

Выделение одного направления деятельности не сказывается на качестве обслуживания читателей. Библиотека оказывает всему населению стандартный набор обязательных услуг и дополнительно обеспечивает потребности определенной группы, или ведет углубленную работу по одному из тематических направлений.

Проектная деятельность сплачивает, организует и дисциплинирует коллектив. Это видимые результаты труда коллектива единомышленников. В творческий процесс без принуждения вовлекаются не только сотрудники библиотеки, но и читатели. Профилирование, программная и проектная деятельность – новый подход к библиотечному обслуживанию, один из путей саморазвития библиотек. В центре проекта должен находиться человек и его интересы.

Литература:

Касенова, Г. Как рождаются проекты. Делать, а не намереваться // Библ. дело. – 2009. - № 18. – С. 13 – 14.
Лисицкий, А.В. Библиотечное проектирование: экспресс – курс // Современная библиотека. – 2010. - № 7. – С. 9 – 15.
Молодцова, А.В. Профилирование и специализация библиотек – один из путей саморазвития, «открытия себя» // Библ. дело – XXI век: научно-практический сборник. – 2002. - № 1. – С. 193 – 210.
Мысовская, М.И. Программы разные нужны // Библиотека. – 2003. - № 7. – С. 38 – 40.

РАДОСТНОЕ ЧТЕНИЕ:

ПРИМЕРЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БИБЛИОТЕК

Постернак Лариса Ивановна,

заведующая ИМО МРБУК «СМЦБ»

Проектная деятельность – это деятельность, которую

осваивают методом проб и ошибок, шаг за шагом.

Именно так, шаг за шагом, сотрудники библиотек совершенствуют свои навыки по проектированию. В качестве примеров их творческих разработок можно назвать много реализованных проектов, программ.

Вот уже несколько лет в Яшкинской районной детской библиотеке Кемеровской области ведется работа по программе «Я познаю мир» (Библиополе.- 2012.- №7). Библиотекари знакомят ребят с окружающим миром, с историей вещей и т. п. Познавательные игры и другие мероприятия, развивающие кругозор малышей и младших школьников, проводятся здесь давно и регулярно.

Среди этих мероприятий есть наиболее удачные, которые с годами не становятся менее актуальными, а наоборот, вызывают у ребят и руководителей детским чтением большой интерес. Именно они были объединены в программу «Я познаю мир». В работе над программой библиотекари прислушивались к мнению педагогов и родителей – они часто подсказывают интересные темы. Так появились познавательные часы: «Герб страны. Герб семьи», «Путешествие в прошлое лампочки», «Безопасный Новый год», «Страна очень нужных профессий»; игра – путешествие «В мире русских народных сказок». Часто темы для встреч берутся из детских книжек и журналов, а порой они рождаются в беседе с читателем – ребенком, у которого «сто тысяч «Почему?».

Нельзя умолчать и о современных технологиях, с помощью которых ребенок лучше воспринимает информацию, если она сопровождается иллюстрациями. «Компьютер - не конкурент», как сказал один мудрый человек и был прав. При умелом подходе компьютер станет добрым помощником библиотекаря.

С первого дня появления компьютера в библиотеке библиотекари используют его в программе «Я познаю мир». Юные читатели очень хорошо воспринимают электронные презентации, слайд – минутки, потому что библиотекарь не только рассказывает, но и показывает что – то интересное.

К выставке всегда готовится небольшая викторина. Отвечая на вопросы, дети обращаются к книгам с этой выставки (часто по совету библиотекаря), а потом советуют и своим друзьям заглянуть в них.

В Приложении к статье даются формы, названия и темы мероприятий, проведенных по данной программе с 2008 г. по 2012 г.

Как любой творческий труд, читательская деятельность вырастает из процесса добровольного участия в каком – либо общем деле. Поэтому, в работе с детьми являются эффективными и оправданными такими формы, как «Программы летних чтений» (Библиотека. – 2013. - №2).

На каникулы ребенку выдаются списки литературы, которую необходимо прочесть. Иногда они бывают такими насыщенными, что у детей пропадает желание даже взять в руки книгу. Наша задача – заинтересовать и активизировать их, сделать процесс летнего чтения увлекательным. Для этого сотрудники Центральной детской библиотеки г. Кунгур Пермского края предлагали следующие программы:

На своем сайте библиотека поместила объявление: «Уважаемые родители! Станьте активными участниками литературного чтения вашего ребенка! Хорошая книга – «живая», «говорящая», «мыслящая». Научите детей общению с «умными» книгами. Читайте всей семьей!». Здесь же была помещена информация о проекте: условия конкурса, рекомендательные списки литературы, тематические папки с заданиями, а позже – сведения о результатах конкурса и победителях.

Одно из условий участия в этом конкурсе – право выбирать, что читать или не читать, принимать участие в выполнении заданий или нет. Но, чтобы попасть в финал и стать победителем, необходимо было доказать свою читательскую компетентность. А литературных заданий, направленных на работу с текстом, за время проведения проекта накопилось много в тематических папках: «Экологические сказки для самых маленьких», «Веселые рассказы и стихи», «Мои любимые сказки», «Удивительные и невероятные приключения», «Экологические повести и рассказы». Участники, набравшие максимальное количество баллов, стали обладателями дипломов «Знайка», самые активные – награждены значками «Знайка: самому читающему и любознательному».

Воспитание чувств ребенка начинается с красоты. Одно из основных направлений работы Центральной городской детской библиотеки г. Железногорска – эстетическое воспитание под девизом: «Учить видеть прекрасное, просвещать душу». Ее сотрудники разработали программу по эстетическому воспитанию дошкольников «Вырастай-ка». Занятия по программе проводится по нескольким темам. Первое – «По дороге в Читай-город» проходит в форме сказочной игры – путешествия и посвящено формированию основ культуры чтения у детей. Дети отправляются в сказочный Читай-город вместе с волшебницей Читалией. В пути ребятам встречается герой, который устраивает им испытания. В игровой форме дается информация о правилах пользования библиотекой, книгой. Заканчивается экскурсия разговором о том, что запомнилось во время путешествия, и предложением поиграть в «библиотеку» дома или в детском саду.

Следующее занятие «Краски и звуки родной природы» посвящено временам года в живописи, музыке и поэзии. Оно состоит из трех самостоятельно снятых и озвученных видеофильмов» «Осень – дивная пора», «Здравствуй, гостья – зима!», «Полюбуйся, весна наступает!». В фильмах звучит музыка русских композиторов, дети любуются картинами Левитана, Жуковского, Шишкина…Звучат стихи Пушкина, Плещеева, Фета…

«В некотором царстве, в сказочном государстве» - следующая тема программы «Вырастай-ка». Для занятия оформляется выставка: книги, иллюстрации, игрушечные герои сказок. Используется видеоматериал. А диалоговая форма общения усиливает процесс восприятия.

Русское декоративно – прикладное искусство поистине уникально по разнообразию материалов, цветов и узоров. Поэтому, очень важно воспитывать у юных читателей высокое чувство любви к фольклору, раскрыть его неповторимость. Решить эту задачу помогает очередное занятие программы «В мире народного искусства». Здесь используют фрагменты документального фильма «Народные промыслы», оформляют книжно – иллюстративную выставку «Чудеса народного искусства», на которой экспонируются подлинные предметы декоративно – прикладного творчества. Проводят творческие занятия, где дети разрисовывают заготовки подносов, кувшинов, вырезанные из бумаги.

На абонементе Центральной городской библиотеки г. Жодино был создан проект «Книги дня», в котором читателей знакомили с калейдоскопом праздничных дней, памятных дат и мировых событий в жизни нашей планеты.

Целью данного проекта является раскрытие фонда и пропаганда книг абонемента библиотеки. Связано это, прежде всего, с развитием современных технологий, которые позволяют получить необходимую информацию, не выходя из дома. В современных условиях библиотека занимается не просто выдачей книг, но и их активным продвижением и рекламой. Для этого используются самые различные методы и формы работы. Именно поэтому, проект «Книги дня» - это одно из интереснейших нововведений в работе этой библиотеки.

Ежедневно на стенде размещали фотографии и информацию об интересных событиях, фактах, праздниках текущего дня, а рядом на стеллаже располагаются книги и журналы художественного и отраслевого содержания, прямо или косвенно касающиеся этих событий. Книжную выставку дополняют различные атрибуты и сувениры.

В фонды библиотеки ежегодно поступают издания местных авторов. В проекте «Книги дня» надо стремиться отображать этот фонд, освещая юбилеи местных писателей. И здесь может сработать эффект одного экземпляра, когда на полку выставляют несколько изданий одного произведения.

День студента , благодаря этому проекту, на абонементе отмечался с особым удовольствием. На празднике предлагали пользователям пройти простые тесты, чтобы проверить уровень их знаний. Книги и журналы с различными развивающими играми и тестами были представлены на выставочном стеллаже («Играем вместе», «Новейшие тесты», «100 популярных профессий», «Шпаргалка для счастливчика» и др.).

А 17 февраля отмечается одна из недавних инициатив международных благотворительных организаций – День спонтанного проявления доброты . Этот праздник имеет общемировое значение и празднуется независимо от гражданства, национальности и религиозных убеждений. В этот день библиотекари предлагают только самые добрые и сердечные книги абонемента.

Работая над проектом «Книги дня», сотрудники стремились не только стимулировать чтение среди пользователей абонемента, помогать им в повышении уровня самообразования и информационной грамотности, но и вовлекать в проект малоспрашиваемую литературу, а также демонстрировать привлекательность и пользу чтения.

От отношения человека к природе зависит богатство его духовного мира. С детства нужно воспитывать чувство природы. Четыре года Центральная детская библиотека г. Кемерово работала с детьми по собственной программе «Удивительное чудо природы». Она состоит из пяти этапов работы:

1 этап – «Земля - слезинка на щеке Вселенной». Это первые детские открытия окружающего мира: «жемчужина» космоса – Земля, «завораживающие» звезды, «родственники» Земли – планеты.

2 этап – «Как прекрасен этот мир, посмотри». Пейзажная лирика – любование природой посредством художественного слова.

3 этап – «Народный календарь – колыбель науки о природе». Как люди жили в ладу с природой, соблюдая ее законы: знакомство с русским фольклором, народными приметами.

4 этап – «Поучительные рассказы Старичка – Лесовичка». Этика и природа: наблюдение, переживание и осмысление детьми увиденного в природе, в литературе.

5 этап – «Приведем в порядок шар Земной». Что нужно сделать, чтобы помочь выжить не только животным, но и самим людям. Советы ученых, писателей.

Каждое мероприятие сопровождалось иллюстрированным материалом: фотографиями, репродукциями, цифровыми данными, а также собственными наблюдениями библиотекарей и читателей о жизни леса, растений и животных. Библиотекари с детьми вспоминают свои прогулки за город, читают рассказы о природных явлениях, записки натуралистов. С целью занимательности включаются в беседы загадки, пословицы, поговорки, стихи о природе. Проводят экологические викторины и конкурсы.

Социальный проект по улучшению человеческих отношений «Живая библиотека» родился в Дании. Россия впервые познакомилась с проектом в 2011 г. в Екатеринбурге, а затем «живые книги» представили в Новосибирске, Москве, Нижнем Новгороде и других городах.

«Живая библиотека» - это новый, необычный формат общения. Она работает так же, как и любая другая, однако «книгами» в ней становятся интересные, неординарные личности, читателями – все посетители библиотеки, а чтение заменяется разговором.

«Живая книга» - это человек, готовый делиться с «читателями» своим личным опытом и искренне отвечать на их вопросы. Цель таких акций – восполнить недостаток общения в больших городах и культурное однообразие в сельской местности. Подобный проект создает все условия для встречи представителей различных социальных групп, обходясь при этом без конфронтации, без опасности быть оскорбленным и униженным.

«Живой книгой» может стать любой человек или группа людей, которые:

способны преодолевать жизненные трудности и невзгоды (инвалиды или люди, победившие заболевания);
вызывают своими поступками восхищение и благодарность окружающих (одинокие отцы, самостоятельно воспитывающие детей; семьи с приемными детьми);
обладают нетипичной жизненной историей (путешественники, изобретатели);
являются специалистами редких профессий или добились большого успеха в своей профессиональной деятельности.

Одним словом, они должны быть яркими, творческими, неординарными личностями.

«Войны не видели, но знаем…» - так называется проект отдела обслуживания дошкольников и учащихся младшего школьного возраста областной библиотеки для детей и юношества г. Курска. Цель этого проекта – сохранение памяти о великом подвиге участников Великой Отечественной войны, воспитание патриотизма у подрастающего поколения, повышение интереса к чтению литературы военной тематики.

Автор проекта, человек неравнодушный и творческий, пригласила к себе 40 ребят младшего школьного возраста. Они представили очень интересную и ценную информацию, на основе которой была создана детская рукописная книга «Войны не видели, но знаем…». В общей сложности 147 страниц написали дети о близких людях, которые всем нам подарили Победу. Юным авторам активно помогали родители, бабушки и дедушки, учителя. Именно это объединение детей и взрослых в творческом процессе не только сближало их, но и на какое-то время как бы возвращало героев Великой Отечественной в наши дни. В своих повествованиях дети выразили собственное отношение к войне и к Великой Победе.

В библиотеке прошла презентация рукописной книги «Войны не видели, но знаем…», на которой присутствовали участники Великой Отечественной, родственники тех, о ком написали юные авторы. А позже состоялась презентация книги на местном радио.

Литература:

Волнейкина, Л. «Забытый день рождения»: реализация проекта «Читаем всей семьей» // Библиотека предлагает. – 2012. - №2. – С. 113 – 117.
Касенова, Г. Как рождаются проекты // Библ. дело. – 2009. - №18. – С. 13 - 14.
Куренко, Т. Компьютер – не конкурент: работа по программе «Я познаю мир» в детской библиотеке // Библиополе. – 2012. - №7. – С. 35 – 37.
Мальцева, Е. Во всеоружии эмоций, или самореализация через творчество

// Библиотека. – 2013. - №2. – С. 32 – 36.

Медведкова, Н. Удивительное чудо природы: библ. экологические программы

// Школьная библиотека. – 2003. - №10. – С. 55 – 58.

Мещерякова, С. «Вырастай-ка»: программа для дошкольников // Библиотека. – 2003. - №7. – С. 70 – 71.
Ростовская, О. Датский проект на российских просторах: проект «Живая библиотека» // Библиополе. – 2013. - №11. – С. 5 – 7.
Смольская, Г. Книги дня: реализация проекта // Библиотека предлагает. – 2012. - №2. – С. 48 – 53.
Худокормова, О. «Войны не видели, но знаем…»: проект для дошкольников и учащихся младшего школьного возраста // Библиотека. – 2013. - №9. – С. 31 – 33.

Наш адрес:

г. Сальск, ул. Ленина, 104

Сальская межпоселенческая центральная библиотека

Телефон: 7-35-62

E-mail: [email protected]

Режим работы: с 9 до 18 ч.

Выходной пятница, в летний период

воскресенье. Перерыва нет.

Последний понедельник каждого месяца санитарный день

«Программно-целевая и проектная деятельность библиотек: методические рекомендации Вологда Департамент культуры, туризма...»

ТРЕТИЙ ГОД. ЛЮДИ ЗЕМЛИ МЕЖДУРЕЧЕНСКОЙ

ПРОГРАММЫ БИБЛИОТЕКИ А.С. ГРИНА ПО ПРОДВИЖЕНИЮ ЧТЕНИЯ

Восстановление пароля