Как начисляется премия контролерам отк. Анализ организации управления качеством продукции на предприятии "гомсельмаш". Причины лишения работников премий

С отделом главного технологаПолучает: заключения о соответствии материалов ТУ и ГОСТам, а также о пригодности их для применения в производстве.Представляет: материалы на анализ их соответствия ТУ и ГОСТам.5. С отделом стандартизации и нормализацииПолучает: стандарты, нормали, инструкции, технические условия и другую техническую документацию, касающуюся приемки выпускаемой продукции; извещения о всех изменениях в стандартах, нормалях, инструкциях, технических условиях и другой технической документации.Представляет: замечания и предложения по вопросам документации по нормализации и стандартизации; извещение о всех нарушениях и отклонениях от стандартов.6.

Положение о премировании работников отдела технического контроля

СОГЛАСОВАНО» Председатель профкома П.П.Борцов «УТВЕРЖДАЮ»Генеральный директорОАО «Компания» ОАО «Компания» Д.Д. Директоров ПОЛОЖЕНИЕо премиальной оплате труда работниковотдела технического контроля (ОТК) Вводится с 01 января 2014 года Общие положения. 1. Настоящее положение разработано в соответствии с «Коллективным договором» и вводится для повышения эффективности работы отдела технического контроля.

Основными показателями эффективности работы отдела является повышения качества выпускаемой продукции, отсутствие внешних и внутренних рекламаций. 2. Настоящее положение распространяется на работников отдела технического контроля следующих участков организации контроля качества выпускаемой продукции и поступающих материалов:- Цеха № 1;- Цеха № 2;- Цеха №3; 3.

Недостаточно средств на аккаунте

Анализ и технический учет брака и дефектов продукции предприятия, отмеченных в рекламациях и протоколах испытаний, участие в разработке и контроль за осуществлением мероприятий, направленных на предупреждение возникновения брака и устранение дефектов; выявление лиц, виновных в изготовлении недоброкачественных изделий.4. Организация получения от потребителей и систематизация информации по качеству и надежности изделий.5. Контроль за качеством поступающих на завод для изготовления изделий основного производства сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий с заводов-поставщиков; составление актов на недоброкачественное сырье, материалы, полуфабрикаты и готовые изделия для предъявления претензий поставщикам.6.
Контроль за комплектованием, упаковкой и консервацией готовой продукции.7.

Внимание

Простои фиксируют мастера испытательных станций в журнале. Порядок начисления премии. 1. По оперативным и статистическим данным оформляются справки по каждому мастерскому участку ОТК, справки письменно согласовываются с руководителями и специалистами структурных подразделений, обладающими данной информацией. По справкам составляется сводная ведомость премирования работников ОТК и передается в планово-экономический отдел (ПЭО) до 3-го числа месяца, следующего за отчетным.

2. Экономист ПЭО проверяет предоставленные документы и основании сводной ведомости готовит приказ о начислении премии работникам ОТК за отчетный период. 3. В соответствии с «Коллективным договором» один экземпляр настоящего положения хранится в профкоме. Начальник планово-экономического отдела П.П. Планировщиков Согласовано: Директор по технологии и качеству К.К.

Положение о мотивации отдела технического контроля

Требовать от начальников цехов, служб и отделов предприятия проведения всех необходимых мероприятий, направленных на повышение и обеспечение надлежащего качества выпускаемой продукции.7. Принимать окончательное решение о качестве продукции в случае возникновения разногласий между работниками ОТК и работниками цехов или отделов предприятия.8. Представлять руководству предприятия предложения о привлечении к ответственности работников, виновных в выпуске недоброкачественной продукции, нарушении технологии производства и применении недоброкачественных или подлежащих проверке, но не проверенных ОТК материалов, сырья и полуфабрикатов.9.

Требовать от подразделений предприятия представления необходимых материалов для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела.10.

Важно

3.
В случае необоснованной отмены указаний начальника ОТК он обязан сообщить об этом вышестоящему органу и главной инспекции по качеству продукции министерства (ведомства) или другому подразделению, на которое возложены ее функции. 9. Разногласия между директором (руководителем) предприятия (объединения) и начальником ОТК рассматривает вышестоящий по отношению к предприятию (объединению) орган с привлечением главной инспекции по качеству продукции министерства (ведомства) или другого подразделения, на которое возложены ее функции. 10. Начальник ОТК наравне с директором (руководителем) и главным инженером предприятия (объединения) в соответствии с действующим законодательством несет ответственность за выпуск «недоброкачественной, или не соответствующей стандартам и техническим условиям, или некомплектной продукции.

СОГЛАСОВАНО» Председатель профкома П.П.Борцов «УТВЕРЖДАЮ»Генеральный директорОАО «Компания» ОАО «Компания» Д.Д. Директоров Вводится с 01 января 2018 года Общие положения. 1. Настоящее положение разработано в соответствии с «Коллективным договором» и вводится для повышения эффективности работы отдела технического контроля.

Инфо

Премия начисляется процентом от оклада работника на повременной оплате труда за фактически отработанное в отчетном периоде время. 2. Для контролеров ОТК, испытателей электрических машин, приборов и аппаратов, старших контрольных мастеров цехов №1, №2, №3 устанавливаются следующие показатели премирования: — отсутствие внутренних и внешних претензий потребителей по вине ОТК на принятую продукцию работником ОТК.Премия за данный показатель устанавливается в размере 20% от оклада. За каждый случай признанной внутренней претензии на качество принятой продукции работник ОТК, виновный в выпуске несоответствующей продукции лишается премии на 20%.

С инструментальным отделомПолучает: инструмент для всякого рода измерений как покупного, так и собственного изготовления.11. С цехами основного и вспомогательного производствПолучает: удобные для работы помещения на территории цеха для бюро технического контроля, контрольных пунктов и изоляторов брака, обеспечивает их оборудованием; необходимый инструмент для контроля, вспомогательные материалы и подсобную рабочую силу; вместе с предъявляемой партией изделий сопроводительную документацию (чертежи, схемы, нормали и технологию изготовления на данные изделия).Представляет: заключение о соответствии изделий требованиям технической документации (ТУ, ГОСТам, чертежам, нормалям, технологии изготовления и т.

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕВИЗИОННОЙ РАБОТЫ

От эффективности работы ревизионного органа зависит результативность и качество проводимого государственного финансового контроля. Эффективность ревизионной работы можно оценить. При этом оценка может быть дана как всей работе ревизионного органа, так и работе ревизоров, осуществляющих функции финансового контроля в рассматриваемом контролирующем органе. В данной статье предлагаются критерии оценки эффективности ревизионной работы.

Оценка эффективности ревизионной работы может иметь несколько направлений, автор предлагает два:

Оценка деятельности ревизоров;

Оценка результатов ревизионной работы контролирующего органа.

Оценка деятельности ревизоров может использоваться для поощрения и наказания сотрудников, распределения премий по результатам работы ревизоров и др.

Оценка деятельности ревизоров

При оценке деятельности ревизоров можно использовать различные условия контрольно-надзорной деятельности. Приведем некоторые из них:

Условия, связанные с выполнением должностных обязанностей;

Условия, связанные с выполнением особо важных, сложных и срочных заданий;

Условия, связанные с интенсивностью, напряженностью и высокими результатами работы;

Условия, связанные с качеством выполнения работы;

Иные условия: применение в работе современных форм и методов организации труда, разработка предложений по организации работы и др.

При оценке деятельности ревизоров необходимо учитывать и условия, снижающие эффективность работы, такие как:

Замечания к составлению и оформлению актов (справок) ревизий и проверок;

Несвоевременное выполнение заданий;

Нарушение трудовой дисциплины и др.

Оценивать эффективность работы ревизоров лучше всего в баллах.

Представим в таблице критерии оценки работы ревизоров и рекомендуемое количество баллов.

Критерий ¦Количество баллов

Выполнение должностных обязанностей, в том числе: ¦До 3

Выполнение обязанностей сверх установленных ¦до 1

соответствующим должностным регламентом. В этом случае ¦

без изменения должностных обязанностей сотруднику может¦

быть поручено выполнение обязанностей, предусмотренных ¦

регламентами других должностей, близких по содержанию ¦

работ, равных по сложности, выполнение которых не ¦

требует другой специальности и квалификации ¦

Исполнение обязанностей временно отсутствующего ¦до 1

работника ¦

Соблюдение трудовой дисциплины и правил внутреннего ¦до 1

трудового распорядка ¦

Выполнение особо важных, сложных и срочных заданий, в ¦До 13

том числе: ¦

Участие в проверках крупных учреждений ¦до 4

Участие в проверках, проводимых по поручениям ¦до 4

вышестоящих и/или правоохранительных органов ¦

Обобщение результатов проверок, составление докладов,¦до 2

справок и писем по результатам проверок ¦

Выполнение особо сложных заданий ¦до 2

Выполнение срочных работ ¦до 1

Интенсивность, напряженность и высокие результаты ¦До 25

работы, в том числе: ¦

Фактическое время (своевременность) выполнения работы¦до 3

Результаты работы ¦до 5

Объем выполняемой работы (объем проверенных средств) ¦до 5

Особый режим работы, условия труда (командировки, ¦до 1

крупные учреждения, специальный режим работы) ¦

Руководство ревизионной группой ¦до 1

Количество и перечень проверенных вопросов ¦до 10

Качественное выполнение работы, в том числе: ¦До 8

Ответственность и компетентность при принятии ¦до 1

соответствующих решений ¦

Качественная подготовка материалов проверок и ревизий¦до 1,5

Успешное, добросовестное и качественное исполнение ¦до 1,5

профессиональных и должностных обязанностей ¦

Профессионализм и оперативность при выполнении ¦до 2

трудовых функций ¦

Высокое качество подготовки документов ¦до 2

Применение в работе современных форм и методов ¦До 1

организации труда ¦

Обучение новичков и студентов-практикантов ¦До 1,5

Инициативное и добросовестное отношение к труду, личный¦До 3,5

вклад в выполнение заданий руководства контролирующего ¦

органа, в том числе: ¦

Разработка предложений по организации работы ¦до 1

контролирующего органа ¦

Активное участие в деятельности контролирующего ¦до 2,5

Условия, снижающие эффективность работы, в том числе: ¦До 20

Замечания к составлению и оформлению актов (справок) ¦до 5

ревизий и проверок ¦

Несвоевременное выполнение заданий ¦до 5

Нарушение трудовой дисциплины ¦до 10

Итого ¦До 55

Оценка деятельности ревизоров выставляется путем расчета в пределах от нуля до максимального значения оценки в баллах по каждому критерию.

Например, при расчете размера премии ревизора определяется сумма баллов, которая затем переводится в проценты. Премия исчисляется исходя из ее базового размера с учетом количества баллов, в которые оценена деятельность ревизора по итогам работы за расчетный период.

Предлагаем следующую шкалу зависимости размера премии от количества баллов:

1. При оценке от 25 до 40 баллов: премия составляет 100% базового размера.

2. При оценке свыше 40 баллов: к базовой премии применяются повышающие коэффициенты в размере, увеличенном на 0,1 за каждый набранный балл. Например, при оценке 41 балл используется коэффициент 1,1, при оценке 42 балла - 1,2 и т.д.

3. При оценке от 20 до 25 баллов: премия составляет 75% от базового размера.

4. При оценке от 10 до 20 баллов: премия составляет 50% от базового размера.

5. При оценке от 1 до 10 баллов: премия составляет 25% от базового размера.

6. При оценке 0 баллов: премия не выплачивается.

Из предложенных критериев оценки работы ревизора могут быть выбраны наиболее приемлемые для деятельности контролирующего органа. Оценка в баллах также может быть иной.

Оценка результатов ревизионной работы

контролирующего органа

Оценка результатов ревизионной работы контролирующего органа предполагает оценку качества работы, а именно правильности оформления результатов контрольных мероприятий. Здесь можно выделить следующие критерии:

Соблюдение порядка организации планирования ревизий (проверок), предусмотренного нормативно-правовым актом;

Соблюдение порядка подготовки программы ревизии (проверки);

Соблюдение установленного порядка назначения ревизии (проверки);

Соблюдение установленного порядка оформления акта ревизии (проверки);

Оценка качества акта ревизии (проверки) в соответствии с установленными требованиями;

Оценка результатов реализации материалов ревизии (проверки) в соответствии с требованиями.

Представим в таблице критерии оценки результатов ревизионной работы контролирующего органа и рекомендуемое количество баллов.

Критерий ¦Количество баллов

Соблюдение порядка организации планирования ревизий ¦До 5

(проверок), предусмотренного нормативно-правовым актом,¦

в том числе: ¦

Своевременность составления плана контрольной работы,¦до 2

полнота его выполнения ¦

Соответствие названия контрольного мероприятия ¦до 1,5

(ревизии, проверки), наименования проверяемой ¦

организации утвержденному плану контрольной работы ¦

Основание для проведения ревизии (проверки) (план ¦до 1,5

контрольной работы, поручения, задания вышестоящего ¦

органа, правоохранительных органов, внеплановые ¦

проверки) и его соответствие полномочиям ¦

контролирующего органа ¦

Соблюдение порядка подготовки программы ревизии ¦До 5

(проверки), в том числе: ¦

Наличие программы ревизии (проверки), содержащей ¦до 1

перечень вопросов ревизии (проверки). Соблюдение сроков¦

утверждения программы ревизии (проверки) ¦

Соответствие должностных лиц, утвердивших ¦до 1

и подписавших программу ревизии (проверки), требованиям¦

нормативно-правовых актов ¦

Соответствие содержания программы ревизии (проверки) ¦до 2

требованиям нормативно-правовых актов ¦

Соответствие темы ревизии (проверки), указанной ¦до 1

в программе, теме ревизии (проверки), указанной в плане¦

контрольной работы ¦

Соблюдение установленного порядка назначения ревизии ¦До 5

(проверки), в том числе: ¦

Наличие приказа о назначении ревизии (проверки) ¦до 1

и соответствие его содержательной части требованиям ¦

нормативно-правовых актов ¦

Наличие удостоверения на проведение ревизии ¦до 2

(проверки). Соответствие его содержательной части ¦

установленным требованиям. Наличие в удостоверении ¦

отметок о продлении, приостановлении и возобновлении ¦

ревизии (проверки) ¦

Обоснованность принятия решений о продлении и ¦до 1,5

приостановлении ревизии (проверки). Наличие ¦

мотивированного представления руководителя ревизионной ¦

группы и приказов о продлении, приостановлении и ¦

возобновлении ревизии (проверки) ¦

Доведение решений о продлении и приостановлении ¦до 0,5

ревизии (проверки) до сведения проверяемой организации ¦

Соблюдение установленного порядка оформления акта ¦До 15

ревизии (проверки), в том числе: ¦

Наличие оригинала акта ревизии (проверки) у ¦до 2

контролирующего органа в соответствии с требованиями ¦

нормативно-правовых актов, регламентирующих ¦

деятельность контролирующего органа ¦

Наличие на последней странице акта необходимых ¦до 0,5

подписей ¦

Соблюдение установленных требований к оформлению ¦до 1,5

акта ревизии (проверки) ¦

Соблюдение установленных требований к содержательной ¦до 2

части акта ревизии (проверки) ¦

Соблюдение установленной структуры акта ревизии ¦до 0,5

(проверки) ¦

Наличие в приложении к акту ревизии (проверки) ¦до 1

справок по отдельным вопросам программы и/или ¦

промежуточных актов, подготовленных членами ревизионной¦

группы, и соответствие порядка их подписания ¦

установленным требованиям ¦

Соблюдение процедуры вручения акта ревизии (проверки)¦до 1,5

руководителю проверенной организации или ¦

уполномоченному им лицу. Наличие в оригинале акта ¦

ревизии (проверки) записи, сделанной руководителем ¦

проверенной организации или уполномоченным им лицом, ¦

о получении одного экземпляра акта или записи ¦

руководителя ревизионной группы об отказе руководства ¦

проверенной организации от подписания или получения ¦

Подтверждение результатов ревизии (проверки), ¦до 2

отраженных в акте ревизии (проверки), результатами ¦

контрольных действий и встречных проверок, объяснениями¦

должностных, материально ответственных и иных лиц ¦

проверенной организации, другими материалами. Наличие ¦

в приложении к акту ревизии (проверки) указанных ¦

документов и материалов, заверенных подписью ¦

руководителя проверенной организации или ¦

уполномоченного им должностного лица и печатью ¦

проверенной организации ¦

Соблюдение требований об указании при описании ¦до 2

каждого нарушения, выявленного в ходе ревизии ¦

(проверки), периода, к которому относится выявленное ¦

нарушение; сути нарушения; документально ¦

подтвержденной суммы нарушения; должностных, ¦

материально ответственных или иных лиц проверенной ¦

организации, допустивших нарушение ¦

Своевременность составления акта ревизии (проверки) ¦до 0,5

Отсутствие в акте ревизии (проверки) выводов, ¦до 0,5

предположений, фактов, не подтвержденных ¦

доказательствами ¦

Отсутствие в акте ревизии (проверки) морально- ¦до 0,5

этической оценки действий должностных, материально ¦

ответственных и иных лиц ¦

Отсутствие в акте ревизии (проверки) помарок, ¦до 0,5

подчисток и иных неоговоренных исправлений ¦

Оценка качества акта ревизии (проверки) в соответствии ¦До 15

с установленными требованиями, в том числе: ¦

Правильность квалификации выявленных нарушений, ¦до 4,5

отражение их в акте ревизии (проверки) и в ¦

представляемой отчетности в соответствии с ¦

установленными требованиями, а именно: ¦

Наличие в акте ревизии (проверки) ссылок на ¦до 1

положения законодательных и нормативно-правовых актов, ¦

которые были нарушены ¦

Правильность квалификации нарушений в акте ревизии ¦до 2

(проверки) ¦

Правильность отражения выявленных нарушений по ¦до 1,5

соответствующим строкам представляемой отчетности ¦

Правильность отнесения нарушений к финансовым ¦до 2,5

нарушениям (с указанием общей суммы по каждому виду ¦

нарушения, в тыс. руб., в том числе с разбивкой по ¦

страницам акта, в столбик: нецелевое использование ¦

бюджетных средств, неэффективное использование ¦

бюджетных средств, недостача денежных, материальных ¦

средств, недопоступление платежей в бюджет, прочие ¦

финансовые нарушения) ¦

Правильность отнесения нарушений к нефинансовым ¦до 2,5

нарушениям (суть нарушения с указанием в столбик ¦

страниц акта) ¦

Соблюдение требований о недопущении в акте ревизии ¦до 1

(проверки) выводов, предположений, фактов, не ¦

подтвержденных соответствующими документами; указаний ¦

на материалы правоохранительных органов и показания, ¦

данные следственным органам должностными, материально ¦

ответственными и иными лицами проверенной организации ¦

Полнота охвата вопросов программы ревизии (проверки) ¦до 2

Соблюдение полномочий контролирующего органа ¦до 1

Своевременность подготовки аргументированных ¦до 1,5

заключений на возражения с учетом качественной ¦

подготовки возражений (возражения обоснованно не ¦

приняты, приняты частично, приняты полностью, ¦

рассмотрены вовремя или с нарушением срока) ¦

Оценка результатов реализации материалов ревизии ¦До 5

(проверки) в соответствии с требованиями, в том числе: ¦

Соответствие порядка подготовки доклада о результатах¦до 1

ревизии (проверки) и направления его руководителю ¦

контролирующего органа установленным требованиям ¦

Соблюдение порядка направления в проверенную ¦до 1

организацию необходимых документов (например, ¦

обязательного к исполнению проверенной организацией ¦

(ее должностными лицами) предписания по устранению ¦

выявленных нарушений бюджетного законодательства, ¦

обязательного к рассмотрению представления о ¦

ненадлежащем исполнении бюджета, письма о выявленных ¦

нарушениях и др.). Соответствие требований и ¦

территориального управления, законодательству РФ ¦

в финансово-бюджетной сфере ¦

Меры, принимаемые руководителем контролирующего ¦до 1

органа, по осуществлению контроля за своевременным ¦

исполнением предписаний и рассмотрением представлений ¦

или требований, указанных в письмах, направленных в ¦

проверенную организацию ¦

Результаты производства по делам об административных ¦до 1

правонарушениях, в том числе предусмотренных ¦

ст. ст. 15.14 - 15.16, 19.5, 20.25 КоАП РФ. Соблюдение ¦

порядка производства по делам об административных ¦

правонарушениях, сроков исполнения процессуальных ¦

документов и требований к их содержанию в соответствии ¦

с КоАП РФ ¦

Соблюдение требований Указа Президента РФ от ¦до 0,5

03.03.1998 N 224 “Об обеспечении взаимодействия ¦

государственных органов в борьбе с правонарушениями в ¦

сфере экономики“ в части незамедлительного ¦

информирования соответствующих органов прокуратуры РФ ¦

о выявленных правонарушениях в сфере экономики ¦

Обеспечение взаимодействия с правоохранительными ¦до 0,5

органами по переданным материалам и принимаемым мерам ¦

Итого ¦До 50

Данная оценка может использоваться для расчета размера премии руководителей контролирующих органов, а также для определения положения контролирующего органа в системе контрольных органов (министерстве, службе, агентстве и др.).

Премия руководителей может быть рассчитана способом, аналогичным предложенному выше при оценке работы ревизоров.

Место контролирующего органа в системе контрольных органов определяется по количеству набранных баллов в порядке ранжирования по убыванию: наибольшее количество баллов - 1-е место и т.д.

В заключение отметим: предлагаемые критерии оценки эффективности деятельности контролирующего органа и ревизоров могут быть использованы руководителями контролирующих органов, а также видоизменены в зависимости от специфики системы контрольных органов.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Сущность, виды и функции заработной платы. Система премирования как составная часть системы оплаты. Оценка системы премирования труда работников на примере конкретного предприятия. Основные направления совершенствования системы премирования в организации.

курсовая работа , добавлен 14.12.2017


Понятие премирования работников, его сущность и особенности, порядок определения размера с учетом выслуги лет, основные показатели и параметры, правовая база. Правила функционирования системы премирования на ПРУП "МЗКТ", пути ее совершенствования.

реферат , добавлен 02.05.2009


Цель, задачи, виды оценки в процессе трудовой деятельности работников. Методы оценки деятельности персонала: классификация, характеристика. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Совершенствование методов оценки результативности труда.

курсовая работа , добавлен 20.03.2012


Понятие и цели оценки деятельности персонала. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Методы оценки деятельности персонала, их характеристика. Пути совершенствования оценки результативности трудовой деятельности персонала на предприятии.

курсовая работа , добавлен 20.03.2012


Несоответствие системы оплаты труда в УП "НИИЭВМ" современной экономической ситуации и законодательству. Введение "Положения об оплате труда", способствующего повышению мотивации у работников. Расчет должностных окладов. Система доплат и премирования.

реферат , добавлен 25.08.2009


Заработная плата и её виды. Формы системы оплаты труда. Краткая организационно-экономическая характеристика отеля. Система мотивации в гостинице "Евротель". Материальное стимулирование работников. Главные особенности порядка премирования персонала.

курсовая работа , добавлен 21.01.2014


Премирование как часть системы мотивации на предприятия. Выбор видов материального стимулирования в организации в зависимости от возможностей фонда оплаты труда. Анализ затрат на осуществление премирования на заводе АТРЗ, совершенствование данной системы.

курсовая работа , добавлен 03.03.2016


Ознакомление с системой оплаты труда, с ее особенностями и законодательной обоснованностью в Украине. Система оплаты труда на предприятиях и системы премирования. Разработка критериев и определение размеров доплат за отдельные достижения работников.

курсовая работа , добавлен 10.11.2011

Премия за данный показатель зависит от выполнения производственного плана. Размер премии за выполнение плана рассчитывается по следующей шкале: Выполнение плана, % Размер премии, % Менее 80 0 80-90 10 90-100 15 100 20 Основанием для расчета премии за показатель выполнения плана является «Отчет о выполнении производственного плана», который ежемесячно составляет отдел оперативного планирования для расчета премии производству. 3. Показателем премирования для контролеров ОТК, старшего контрольного мастера цеха является отсутствие претензий от производственных подразделений на качество принятой работником ОТК оснастки и инструмента. Премия за данный показатель устанавливается в размере 40% от оклада.

Положение о премировании работников отдела технического контроля

Благодарим редакцию газеты «Новости в деталях» ОАО «Трубодеталь» за предоставление данного материала. Ранее такая система пять месяцев тестировалась на участках 1.1 и 1.2 термо-прессово-сварочного цеха № 1. Положение разработано в целях улучшения качества выпускаемой продукции и исключения возможности непреднамеренного попадания потребителю бракованных изделий.

Также новые правила должны способствовать повышению персональной ответственности и мотивации сотрудников завода и исключению материальной заинтересованности рабочих в сокрытии дефектов. Подобную систему специалисты «Трубодетали» увидели на предприятии «Пакер» в городе Октябрьский (Башкирия). Она основана на принципах трёх «не» – не принимай брак, не делай брак, не передавай брак другому.

Напомним, что входит в эту систему. Если работник на входном контроле выявляет дефект, он получает поощрение в виде 500 рублей.

Недостаточно средств на аккаунте

Разработка предложений о повышении требований к качеству изготовляемой и потребляемой предприятием продукции, о совершенствовании нормативно-технической документации, устанавливающей эти требования, направленных на стимулирование выпуска продукции высокого качества и борьбу с выпуском недоброкачественной продукции.V. Взаимоотношения отдела технического контроля с другимиподразделениями предприятия1. С главной бухгалтериейПолучает: сведения о результатах учета потерь от брака в цехах по брак-извещениям и об отнесении сумм на виновных.Представляет: акты о браке и заключения о виновных в образовании брака; заключения на принятие рекламации и расчет потерь в связи с ликвидацией обнаруженных недостатков.2.

Об утверждении Типового положения об отделе (управлении) технического контроля промышленного предприятия (объединения) ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 11 декабря 1979 года N 1094 Об утверждении Типового положения об отделе (управлении) технического контроля промышленного предприятия (объединения) (с изменениями на 1 декабря 1987 года) Документ с изменениями, внесенными:постановлением Совмина СССР от 1 декабря 1987 года N 1367 (введен в действие с 1 января 1988 года). Совет Министров СССР постановляет: 1. Утвердить прилагаемое Типовое положение об отделе (управлении) технического контроля промышленного предприятия (объединения).

Положение о мотивации отдела технического контроля

Контроль за своевременной подготовкой и проведением мероприятий, связанных с введением новых стандартов, технических условий и нормалей.8. Контроль за наличием товарного знака (марки предприятия) на готовых изделиях.9. Систематический контроль за состоянием контрольно-измерительных средств на предприятии, а также за своевременным представлением их для государственной поверки.10.

Контроль за качеством изготовления изделий и инспектирование состояния находящихся в эксплуатации на предприятии инструмента и производственной оснастки.11. Составление и представление директору предприятия на утверждение и своевременное выполнение графиков периодических (повторных) типовых испытаний серийных изделий в соответствии с требованиями ГОСТов, МРТУ, ТУ, а также проверок соблюдения требований важнейших технологических процессов.12.
ГОСТа, ТУ и производственных инструкций; заключения по рекламациям, необходимые решения по деталям, узлам, агрегатам и изделиям, имеющим те или иные отступления от чертежей и технических условий, а также расчеты, необходимые для определения качества продукции; технологические процессы на согласование контрольных операций.Представляет: сведения об обнаруженных недостатках технологии; извещение о нарушениях технологических процессов, влияющих на качество продукции; рекомендации и предложения по улучшению технологии и повышению качества продукции; сведения по качеству изделий, поставляемых предприятием; рекламационные акты, поступившие от заказчиков на заключение, а также протоколы и заключения о результатах испытаний агрегатов, изделий, систем, узлов и деталей.4.
Того же, кто допустил или просмотрел это несоответствие, наоборот, накажут лишением премии на 10 процентов. Если же человек сам допустил несоответствие, неважно, по своей вине или из-за неисправности оборудования, но сообщил об этом, оформив бланк регистрации, то его на первый раз не накажут. Каждый случай будет разбираться комиссией в составе мастера участка, контролёра ОТК и технолога.

Таким образом потребность скрывать брак отпадает. Нужно сказать, что система начнёт действовать на предприятии уже в доработанном режиме. При внедрении будет учтён пятимесячный опыт её работы в первом цехе. Подробнее о результатах тестирования рассказал исполняющий обязанности начальника отдела по техническому контролю Павел Вознюк: - Сейчас можно сказать, что система работает, но работает не так продуктивно, как хотелось бы.

I. Общие положенияОтдел технического контроля (ОТК) является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору.II. ЗадачиПредотвращение выпуска (поставки) предприятием продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам (эталонам), про-ектно-конструкторской и технологической документации, условиям поставки и договоров, или некомплектной продукции, а также укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции.III. Структура1. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.2.

Внимание

ОТК или изготовленную лицами, работающими в условиях самоконтроля. На продукцию должны быть оформлены сертификат, паспорт, формуляр или другой документ, удостоверяющий соответствие этой продукции установленным требованиям. 4. Система технического контроля (объекты контроля, контрольные операции и их последовательность, техническое оснащение, режимы, методы, средства механизации и автоматизации контрольных операций) является неотъемлемой частью производственного процесса, разрабатывается (определяется) одновременно с разработкой технологии производства службой главного технолога (главного металлурга, главного химика и т.д.) предприятия (объединения) или соответствующими проектно-технологическими организациями при участии либо по согласованию с ОТК и в обязательном порядке фиксируется в утверждаемых технологических процессах.

5.

Если мы хотим работать на успешном заводе, то каждый из нас должен заботиться о качестве изделий, которые мы производим. - В чём, по-вашему, главное препятствие для внедрения новой системы контроля качества продукции? - Для того чтобы она прижилась, в первую очередь нужно время. Люди должны привыкнуть к нововведениям. На том же «Пакере» подобная культура формировалась годами, поэтому наивно ожидать, что у нас на «Трубодетали» она на сто процентов заработает с первого дня. Тем не менее нам нужно двигаться вперёд, к повышению качества продукции, а значит, с чего-то начинать.

Думаю, если рабочие и их руководители проявят активность и станут сами следить за качеством выпускаемой продукции, то скоро мы получим первые результаты.

Решение № 2-6347/2017 2-993/2018 2-993/2018 (2-6347/2017;) ~ М-6332/2017 М-6332/2017 от 19 февраля 2018 г. по делу № 2-6347/2017

РЕШЕНИЕ

Именем Российской Федерации

Центральный районный суд города Новокузнецка Кемеровской области в составе

председательствующего: Путиловой Н.А.

при секретаре: Зеленцовой В.В.

рассмотрев в открытом судебном заседании в городе Новокузнецке

гражданское дело по иску Морозовой Т. С. к АО « ЕВРАЗ ЗСМК» о признании незаконным распоряжения о применении мер материального воздействия,

УСТАНОВИЛ:

Истец Морозова Т.С. обратилась в суд с иском к ответчику АО «ЕВРАЗ ЗСМК» о признании незаконным распоряжения о применении мер материального воздействия. Просит суд признать распоряжение № от ДД.ММ.ГГГГ незаконным; взыскать с АО «ЕВРАЗ ЗСМК» в свою пользу недополученный размер ежемесячной премии за сентябрь 2017 г. и компенсацию морального вреда в размере 2000 рублей.

Требования мотивированы тем, что с 2014 г. работает на АО «ЕВРАЗ ЗСМК» контролером ОТК. Распоряжением № от ДД.ММ.ГГГГ к ней были применены меры материального воздействия в виде лишения производственной премии на 50% за сентябрь 2017г.

Считает данное распоряжение незаконным по следующим основаниям:

ДД.ММ.ГГГГ она опоздала на раскомандировку на 3 минуты, когда зашла в помещение раскомандировки мастер докладывала о несчастном случае на производстве, который произошел на другом предприятии ЕвразХолдинга. Все обстоятельства несчастного случая услышала за исключением фамилии пострадавшего, о чем расписалась в листе ознакомления. Полагает, что незнание фамилии пострадавшего не влияет на процесс выполнения ею трудовых обязанностей, предусмотренных рабочей инструкцией.

Требования пункта 2.1. рабочей инструкции для контролера в производстве черных металлов, который предусматривает посещение контроллером сменно-встречных собраний и получение производственных заданий на смену она выполнила.

Согласно пункту 4.4 коллективного договора АО «ЕВРАЗ ЗСМК» на 2017-2018 гг. время проведения сменно- встречных собраний (раскомандировок) до и после смены не входит в рабочее время и оплачивается из расчета присвоенной тарифной ставки (оклада) с начислением районного коэффициента.

Пунктом 5.9 Правил внутреннего трудового распорядка АО «ЕВРАЗ ЗСМК» предусматривает, что только систематические опоздания или неявки на раскомандировки или инструктажи без уважительных причин расцениваются как нарушение трудовой дисциплины.

В данной ситуации факт систематического опоздания (неявки) отсутствует.

Поскольку депремирование работников является мерой взыскания, то при принятии решения о лишении производственной премии, работодатель должен был учесть тяжесть проступка, причинен ли указанным проступком материальный или иной ущерб предприятию, не наступили какие – либо тяжкие последствия.

Из распоряжения № от ДД.ММ.ГГГГ не следует о причинении ущерба, о возникновении тяжелых последствий, то имеются все основания утверждать, что лишение ее производственной премии на 50% за опоздание на раскомандировку на 3 минуты незаконно.

В судебном заседании истец Морозова Т.С. на удовлетворении заявленных требований настаивает в полном объеме.

Представитель ответчика Мазикина Н.В., действующая на основании доверенности, исковые требования не признала в полном объеме.

Выслушав стороны, исследовав письменные материалы дела, суд считает заявленные требования не обоснованными и не подлежащими удовлетворению.

В судебном заседании установлено.

С ДД.ММ.ГГГГ Морозова Т.С. работает на АО «ЕВРАЗ ЗСМК» контролером в производстве черных металлов на приемке готовой продукции на основании трудового договора от ДД.ММ.ГГГГ, что подтверждается приказом о приеме работника на работу № от 10.06.2014г.

В последующем с Морозовой Т.С. заключались срочные трудовые договоры на периоды отсутствия работников Мусохрановой Н.Е. и Баевой Ю.В.

ДД.ММ.ГГГГ на основании дополнительного соглашения к трудовому договору № от 01.04.2016г. Морозова Т.С. была переведена в отдел технического контроля на участок инспекции Российской железной дороги контроллером в производстве черных металлов на приемке готовой продукции АО «ЕВРАЗ О. З.-Сибирский металлургический комбинат».

Распоряжением № л/с от ДД.ММ.ГГГГ контролеру в производстве черных металлов на приемке готовой продукции участка ОТК РЖД Морозовой Т.С. применены меры материального воздействия за нарушение п.2.1 рабочей инструкции 12/322/2014, пункта 2.1 ИОТ-ОТК-31-2014 - при начислении производственной премии за сентябрь 2017 г. уменьшить размер премии на 50 %, оплату труда за участие в сменно-встречном собрании, в смену ДД.ММ.ГГГГ произвести за фактическое время присутствия.

С данным распоряжением истец была ознакомлена 29.09.2017г., что подтверждается листом ознакомления, однако была не согласна, так как техника безопасности прослушана ею 100%.

Распоряжение вынесено на основании докладной записки мастера контрольного участка ОТК РБЦ Столбенко О.П., из которой следует, что контролер ОТК Морозова Т.С. 25.09.2017г. пришла на сменно-встречное собрание с опозданием на 5 минут, в связи с чем в неполном объеме прослушала инструктаж по ОТ и ПБ, было предложено снизить производственную премию на 50%.

Также Столбенко О.П. в докладной от 30.09.2017г. указала, что из объяснительной записки Морозовой Т.С. следует, что причина опоздания – это возврат в мойку за перчатками. На замечание о возможности получения перчаток после сменно-встречного собрания, Морозова Т.С. на повышенных тонах высказывалась о предвзятом к ней отношении, в оправдание опозданий указала, что является матерью-одиночкой, имеющей право на время для отправки ребенка в детский сад, неудобный режим работы детского сада. Никаких подтверждающих документов о том, что является матерью-одиночкой и о режиме работы детского сада Морозова Т.С. не представила. Факт опоздания на сменно-встречное собрание подтвердила в объяснительной от 25.09.2017г. Контролер Морозова Т.С. за период своей трудовой деятельности зарекомендовала себя, как человек, безответственно относящийся к выполнению требований рабочих инструкций, других локальных нормативных документов АО «ЕВРАЗ ЗСМК». Так, Морозова Т.С. 06.02.2015г. находилась на территории цеха без пропуска, было выявлено мастером контрольным Упит И.Г., с Морозовой Т.С. была проведена разъяснительная беседа; 18.03.2015г. Морозова Т.С. находилась в цехе без каски, что было выявлено контрольным Упит И.Г., за что Морозова Т.С. была привлечена к материальной ответственности; 09.02.2016г. находилась в цехе без СИЗ органов слуха, что было выявлено мастером контрольным Шамониным А.В., за что Морозова Т.С. была привлечена к материальной ответственности; 12.04.2016г. рабочее место Морозовой Т.С. не соответствовало требованиям ИОТ, нарушение было выявлено мастером контрольным Матвеевой О.А, за что Морозова Т.С. была привлечена к материальной ответственности; 08.04.2017г. Морозова Т.С. находилась на территории цеха в ненадлежащей обуви (ботинки на каблуках), за что Морозова Т.С. была привлечена к материальной ответственности; 25.09.2017г. Морозова Т.С. опоздала на сменно-встречное собрание.

Из объяснительной записки Морозовой Т.С. следует, что она опоздала на раскомандировку на 3 мин, так как была в инспекции, а затем вернулась в мойку за перчатками.

Суд считает распоряжение № от ДД.ММ.ГГГГ о применении к Морозовой Т.С. мер материального воздействия законным и отмене не подлежащим, исходя из следующего.

РЕШИЛ:

В удовлетворении иска Морозовой Т. С. к АО «ЕВРАЗ ЗСМК» о признании незаконным распоряжения о применении мер материального воздействия, взыскании недополученной премии и компенсации морального вреда отказать.

Решение может быть обжаловано в апелляционном порядке в Кемеровский областной суд в течение месяца со дня принятия решения суда в окончательной форме.

Председательствующий: (подпись)

Верно. Судья: Н.А. Путилова

Суд:

Центральный районный суд г. Новокузнецка (Кемеровская область)

Судьи дела:

Путилова Н.А. (судья)

Судебная практика по:

Судебная практика по заработной плате

Судебная практика по применению норм ст. 135, 136, 137 ТК РФ