Главная / Материалы / Инновации в бизнесе которые выгодны. Новые технологии для бизнеса: правила внедрения и примеры инновационных идей. Новые технологии в торговле

Инновации в бизнесе которые выгодны. Новые технологии для бизнеса: правила внедрения и примеры инновационных идей. Новые технологии в торговле

Малый бизнес как важнейший участник инновационного процесса

В настоящее время разработки в области инноваций широко осуществляются во всех высокоразвитых странах. Как правило, эту важнейшую функцию возлагают именно на малое предпринимательство.

Малые инновационные предприятия принимают участие в процессе, направленном на применение результатов научно-исследовательских разработок либо иных научно-технических достижений на практике при создании нового или усовершенствованного продукта, технологического процесса. Они доводят научные исследования и разработки до готового продукта, выпускаемого при этом на рынок малыми сериями. Таким образом, малые инновационные предприятия играют связующую роль между наукой, производством и рынком, осуществляют продвижение инновационных разработок на рынок.

Замечание 1

В последнее время широко распространены малые инновационные предприятия, создаваемые на базе высших учебных заведений (бизнес-инкубаторы, учебно-научно-инновационные комплексы и т.д.). По сути, подобные предприятия являются связующим звеном между наукой и реальным сектором экономики страны. Малые инновационные предприятия, созданные высшими учебными заведениями с целью коммерциализации результатов научно-исследовательских работ, часто называют «спин-офф предприятиями» (в переводе с английского spin-off означает «раскручиваться»).

Значимая роль малых предприятий в инновационном процессе обусловлена их большей конкурентоспособностью и динамичностью. Они разрабатывают самые современные средства производства и технологии, выступая стратегическим инструментом модернизации и катализатором развития экономики.

Инновационная продукция малого бизнеса

Благодаря деятельности малого предпринимательства потенциальный научно-технический прогресс воплощается в новых продуктах и технологиях. Иными словами, конечным результатом инновационной деятельности малых предприятий являются инновации.

Определение 1

Инновация (англ. innovation) – это нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, которое основано на использовании достижений науки и передового опыта. Инновация реализуется в виде нового или значительно усовершенствованного продукта.

К техническим инновациям относят различные продуктовые и технологические инновации (появление персональных компьютеров, мобильных телефонов, различных бытовых приборов, разнообразного программного обеспечения, энергосберегающих технологий и т.д.).

Примером экономических инноваций может послужить появление микрофинансирования как альтернативы банковскому кредитованию.

К организационным инновациям относят внедрение новых методов управления в хозяйственную деятельность предприятия, либо во внутрикорпоративные отношения или отношения предприятия с контрагентами. К подобным инновациям относят различные мероприятия, направленные на повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия посредством снижения административных издержек, стоимости поставок, повышения психологического климата в коллективе или его обучения. Например, появление аутсорсинга, кадровых агентств, различных учебно-тренинговых центров и т.д.

Преимущества и недостатки создания малых инновационных предприятий

Можно выделить следующие преимущества создания малых инновационных предприятий:

гибкость и быстрота принятия управленческих решений;
быстрая адаптация к меняющимся рыночным требованиям;
возможность прямого контакта с потребителями инновационной продукции;
возможность реализации творческого потенциала работников;
увеличение занятости населения и повышение сбора налогов и т.д.

Недостатками создания малых инновационных предприятий являются:

высокий уровень риска;
конкуренция со стороны крупных фирм;
сложности получения финансирования и кредитования;
ориентированность на небольшие группы потребителей и т.д.

Таким образом, в инновационной деятельности малых предприятий имеются определенные барьеры. Очевидно, что для стимулирования активной инновационной предпринимательской деятельности и успешного функционирования малых инновационных предприятий необходима государственная поддержка.

Употребление термина «инновация» или «инновационный» должно быть достаточно осторожным. Ведь многие потребители уже не воспринимают это слово должным образом. Они подсознательно оправляют все предложения в «спам», даже не рассматривая. Инновация - это не просто что-то новое. Это еще и открытие в определенной области. Поэтому начинать с нуля проекты по внедрению инноваций в малый бизнес сложно.

Однозначного ответа, что такое инновационная бизнес идея, нет. Но отделить инновационные идеи от обычных идей не трудно. Во-первых, инновационная идея должна быть недавней, во-вторых, подтверждена исследованиями, экспериментами или тестами.

Инновации и малый бизнес у них и у нас

На западе и дальнем востоке словосочетание «инновационная бизнес идея»- не оксюморон. И чаще всего генераторами идей становятся именно компании, подходящие под категорию «малый бизнес». Большие предприятия этим занимаются реже, покупая проекты.

К примеру, Германия - страна, в которой гиганты вроде BMW и Daimler сотрудничают с инжиниринговыми компаниями. И это не только в промышленной сфере. Одна и та же инжиниринговая компания может заниматься созданием новых технологий, в сфере IT, биотехнологии и т.д.

Мировой рынок инжиниринговых услуг постоянно растет. В 2012 году он же составлял $750 млрд, а сегодня около $1 трлн. Что самое интересное, Россия практически не участвует в этих процессах.

Германия - не единичный случай в Европе. Большой объем создаваемых инновационных бизнес-идей приходится на Финляндию, Данию, Ирландию. В этих странах еще в 1970-х годах началась активная поддержка фирм, занимающихся внедрением инновационных идей.

Такой расклад - следствие:

Недостаточного финансирования.
Низкой квалификации персонала.
Наличие узкого рынка сбыта продукции.
Недостаточное понимание сути инновационных идей.

В последнее время в стране задумались над изменением такой тенденции. Планируется увеличить расходы государственных компаний на покупку инновационных идей. Уже создан перечень компаний, которых обязали использовать закупленные идеи у объектов малого бизнеса.

Но все это пока на бумаге и не имеет должного внимания со стороны руководства. Минус такого метода - это поддержание носильным методом. В первую очередь стоит задуматься всем, кто только начинает свой бизнес. Почему бы не создавать инжиниринговые компании. Тем более, что в государстве уже обратили внимание на эту проблему.

Нежелание крупного и среднего бизнеса связано с тем, что это не всегда выгодно. Например, облачная бухгалтерия - это инновационная идея, которая уже давно используется в Европе, но не у нас. Внедрить ее с нуля в нашей стране не удастся. Из-за недостаточного оборота, смысла использовать ее - нет. Тем более что не всегда к этому продукту есть достаточное доверие.

Что касаемо малого бизнеса, то там просто необходимо использовать инновационные решения. Новые технологические решение помогают держаться на плаву и получать своих покупателей. Будущее экономическое развитие во многом зависит от использования инновационных идей. Они помогают значительно увеличить уровень жизни, качество продукта и создавать достаточно прочные коммуникации с клиентами.

Сколько чудесного и невероятного может преподнести нам окружающий мир. Даже когда речь заходит о поисках какого-нибудь стабильного заработка можно найти для себя много чего полезного. Для этого стоит проявлять особую наблюдательность. И тогда можно найти для своего бизнеса оригинальную идею, которая может прийтись многим по вкусу.

Стоит заметить, что инновационный бизнес имеет некоторые преимущества. Прежде всего, предприниматель в условиях современного рынка может рассчитывать на нишу, которая ещё не занята. А это говорит о том, что конкуренция при этом будет на самом минимальном уровне либо вовсе отсутствовать. Вдобавок инновационные идеи позволяют создавать новые продукты, которые всегда будут в цене. Что касается дохода, то он в считанное время может окупить все затраты.

Прежде чем начинать воплощать бизнес, основанный, на совершено новых идеях, нужно тщательно взвесить все вероятные риски. Как отмечают опытные инвесторы, лишь 30% или 40% от общего числа новых проектов реализуются успешно.

Однако что делать в таких случаях, когда инвестор не может гарантировать 100% успеха какой-либо идеи? Как вариант, можно воспользоваться уже существующими идеями и проектами и немного их «модернизировать». То есть внести в готовый проект что-то от себя, что может существенно его улучшить. И здесь стоит попробовать рассмотреть ситуацию глазами потребителей. В таком случае любой покупатель воспримет такую идею как совершено новый продукт, которым поспешит воспользоваться.

Не зря же есть известная поговорка: всё новое – это хорошо забытое старое. И действительно если рассмотреть многие современные инновационные проекты, то можно заметить в них что-то уже знакомое. Взять, к примеру, монопод, который многие используют для селфи. Такое устройство было придумано ещё в конце XX века, но большую популярность приобрело лишь недавно. Первые телефоны с сенсорным экраном появились ещё в 1992 году, а сам дисплей был изобретён в 1965 году. И таких примеров немало.

Некоторое время назад о Сигвее никто не знал, но теперь практически в каждом крупном городе можно встретить такое «средство передвижения». Зачастую они используются для рекламной кампании, сдаются в прокат и так далее.

Теперь на рынке появился новый продукт – моноцикл Solowheel от компании Inventist. Конструкция состоит из одного колеса с подножками и аккумулятора. Управлять моноциклом можно как Сигвеем. То есть для движения вперёд нужно наклониться вперёд, для торможения отклониться назад, а наклоны влево и вправо поворачивают колесо в нужную сторону.

Для любого предпринимателя такой моноцикл – это целое ноу-хау в бизнесе. Сама суть идеи заключается в предоставлении услуг проката колеса. При грамотном подходе такой бизнес может приносить до 100 тысяч рублей прибыли. В сезонное время можно катать всех желающих в каком-нибудь парке. В несезонное время можно предоставлять их во временное пользование рекламным агентствам для проведения разных мероприятий. Довольно необычно встретить рекламного агента, который подъезжает к людям на одном колесе. Это сразу приковывает к себе внимание.

В наше время практически каждая организация нуждается в оснащении средствами охраны и контроля доступа. Многие компании устанавливают видеокамеры турникеты и разные другие средства. Исходя из этого, можно основать свой бизнес на производстве, установке и реализации некоторых из таких средств.

Но первым шагом будет определение того, какие именно средства охраны или контроля планируется продавать. Как вариант можно заняться техническими средствами контроля доступа. Основное их назначение заключается в ограничении пропускной способности на входе компании и контроле самих входящих.

Такие средства контроля отличаются несложной конструкцией, а поэтому их производство не вызовет трудностей. Кроме того, нет необходимости привлекать к делу специалистов и приобретать дорогое оборудование. А это подразумевает, что начальный капитал может быть не очень большим. При всём существующем разнообразии ассортимента, можно предложить и некоторые дополнительные услуги.

В настоящее время самыми распространёнными средствами контроля являются следующие:

турникеты;
триподы;
калитки.

Но самый большой спрос приходится на триподы. Данное устройство представляет собой тумбу с закреплённым поворотным механизмом с тремя штангами, которые расположены друг к другу под углом 120 0 . Устройство в ходе работы позволяет фиксировать количество вошедших лиц на территорию объекта и число покинувших здание.

Находясь в поисках хорошего заработка, нелишним будет привлечь 3D технологии в свой малый бизнес. — идея уникальная и имеет хорошие перспективы в будущем. Для старта потребуется капитал размером (желательно) не менее 15 тысяч рублей. Стоимость проектов будет варьироваться от 300 рублей и выше, в зависимости от сложности. Однако, приобретя навык, за сутки можно создавать около 100 проектов. Не нужно хорошо знать математику для понимания того, что рентабельность такого бизнеса на оптимальном уровне, а срок окупаемости может быть самым минимальным. Для этого хватит первых 50 проектов, а всё остальное будет составлять чистую прибыль.

Уникальность и суть такой идеи заключается в создании трёхмерных моделей каких-либо продуктов. Данная возможность позволит потенциальным покупателям оценить и получить всю необходимую информацию о выбранном товаре. То есть его можно вращать в разные стороны, чтобы хорошо рассмотреть. Покупателям это даёт возможность совершать осмысленные приобретения, а интернет-магазинам – повышение доверия со стороны клиентов. Стоит заметить, что данное направление развито ещё не очень сильно, что позволяет заниматься таким бизнесом в условиях минимальной конкуренции.

Источников для накопления клиентской базы для такого бизнеса много. Как правило, это интернет-магазины, которые торгуют разной продукцией:

бытовой техникой;
игрушками для детей любого возраста;
ювелирными изделиями;
одеждой и обувью и многими другими товарами.

Возможно, что такими услугами предпринимателя могут заинтересоваться сайты знакомств. Список можно долго пополнять, поскольку даже многие компании сейчас проводят активные рекламные кампании в интернете. В связи с этим у данной технологии впереди богатое и светлое будущее, чем и следует воспользоваться.

Многим из нас нравится такой жанр кинематографа, как боевик. Перестрелки, погони и многие другие сопутствующие атрибуты просто приковывают к экрану и не дают оторваться до самого конца фильма. Следующая идея ноу-хау бизнеса 2016 года придётся по вкусу гурманам боевиков.

Речь идёт о лазерном аттракционе. В России такое новшество ещё в диковинку, а поэтому можно стать первооткрывателем в данном направлении. Суть «игры» проста. Когда стартует аттракцион, включается секундомер, а чтобы его отключить, нужен специальный ключ. Вот этот ключ и предстоит добыть, преодолевая лазерный лабиринт. Сами лазеры задевать нельзя, в противном случае задание считается проваленным. Уровень сложности можно менять в целях повышения интереса. Также можно придумать некоторые бонусы и системы скидок в качестве награды.

При грамотном подходе, данный бизнес можно организовать с минимальным капиталом.

Заключение

Рассмотренные инновационные идеи для малого бизнеса далеко не последние, стоит только присмотреться ко всему, что окружает. Тогда можно найти что-то своё более оригинальное.

Мир бизнеса никак не может отстать от развития технологий. Соответственно, в этом процессе появляются и новые инновационные бизнес-идеи, которые, в свою очередь, имеют свой жизненный цикл. Результатом всего этого становится появление нового продукта на рынке в том случае, если идея была удачной. К понятию инновации относится все то, что улучшено, преобразовано в новое или изобретено. Причем сегодня это может касаться уже любой отрасли, в том числе и бизнеса.

Изначально такой термин родился в науке и промышленности, но впоследствии из-за современного уклада жизни, в котором взаимодействие и взаимопроникновение все больше охватывает различные сферы деятельности человека, он стал и бизнес-термином. Поиск новых идей и внедрение их в жизнь называют инновационной деятельностью. Казалось бы, раз уже все изобретено, тогда откуда они берутся?

Вернуться к оглавлению

Для чего нужны инновации

На самом деле в мире всегда есть то, что нужно улучшать, и условия для того, чтобы рождались инновационные идеи, появляются в обществе постоянно. Однако часто они бывают незамеченными в связи с тем, что к ним просто не проявляется интереса, ведь не каждый предприниматель имеет неограниченные ресурсы и желание тратить время на ожидание. На внедрение инновационной идеи или проекта необходимы свои сроки, и скорого рыночного эффекта может не наступить. Из-за этого многие опасаются новшеств и отдают предпочтение обыденным, проверенным и уже работающим проектам бизнеса.

В действительности такое суждение предпринимателей не всегда верное. Если бы не инновационные идеи, которые, кстати, влияют даже на ход истории, тогда не было бы социально-экономического развития государства в целом.

Поняв то, что инновации тесно связанны с научно-техническим прогрессом, который существенно влияет на любое производство, улучшая за счет совершенствования средств и производительность, и качество, большинство людей из сферы бизнеса стали относиться к этому иначе и пришли к выводу: в наше время к капиталу мало прикладывать просто труд. Чем у бизнесмена креативнее мышление, тем его инновационные идеи могут принести больше отдачи, и поэтому он уже должен еще и заниматься интеллектуальной деятельностью.

Таким образом, перед любым предпринимателем стоит вопрос, как самостоятельно научиться находить и внедрять инновационные решения. Очень редко успешные идеи рождаются вследствие гениального озарения, и, как правило, инновации - результат интеллектуального труда, сознательного и целенаправленного поиска новых решений. Существуют основные источники, откуда черпаются идеи и которые помогут каждому предпринимателю взглянуть на свой бизнес по-новому.

Вернуться к оглавлению

Семь инновационных шагов к успеху в бизнесе

Первое - неожиданное событие. В это понятие включено и успех, и неудача, и происходящее вокруг. То есть благодаря какому-либо происшествию могут спонтанно родиться инновационные идеи. Главное в этот момент руководству - разглядеть возможные перспективы и реализовать их в жизнь. Успех будет зависеть от компетентности руководящего звена, а также от отсутствия у него узкого мировоззрения.

Конечно, любые изменения в деле всегда рискованы, но ведь весь бизнес и построен на основе риска. Опытные предприниматели могут даже в неожиданной неудаче разглядеть скрытые инновационные возможности, которые, например, увеличат прибыль или подтолкнут предприятие на более высокую ступень развития.

Второе - любое несоответствие между тем, что есть, и тем, что должно быть. В это понятие входит любой диссонанс в экономических показателях, различные расхождения между настоящим и концепциями о нем, а также несоответствия между приоритетами потребителя и представлениями о них предпринимателями. Они, как правило, не проявляются в отчетах в виде цифр, которые получают руководители, то есть в них больше качественных, нежели количественных моментов.

Третье - потребность производственного процесса. В данном случае инновационные идеи рождаются не из каких-либо событий, а причиной их появления может стать необходимость в усовершенствовании уже существующего процесса. Например, замена даже одного слабого звена перестроит старое на новое, которое будет соответствовать современным потребностям. Для этого необходимо разбираться в сути вещей, а не менять что-либо интуитивно. В данном случае решение должно соответствовать ценностям потенциальных потребителей.

Четвертое - структурные изменения на рынке или в какой-либо отрасли. Например, если в отрасли наблюдается интенсивный рост, который опережает численность населения, то есть большая вероятность, что ее структура изменится. Причиной может стать то, что в процессе удваивания производства в отрасли будет происходить стремительное устаревание, и она перестанет адекватно реагировать на происходящее. Все это будет являться мощным толчком для поиска инновационных решений.

Пятое - демографические факторы. Они играют не менее важную роль в рождении новых идей. Хоть до сегодняшних дней и думали, что это самый предсказуемый сегмент, но на самом деле его показатели могут стремительно меняться, и поэтому не обращать внимания на столь важные аспекты нельзя. Так, при тщательном систематическом анализе таких факторов, как численность населения, его возрастная структура, уровень образования и доходы людей, у предпринимателя появится высокопродуктивный и высоконадежный источник инноваций.

Шестое - различные изменения в ценностных установках и в восприятии. Эти явления нельзя объяснить с экономической точки зрения, так как любые такие изменения являются следствием течения времени. Их можно использовать как источник, но внедрять на основе этого нововведения нужно будет последовательно и узконаправленно, учитывая то, что в данном случае необходим будет еще и точный расчет времени.

Кажется ли нам, что в будущем все будет лучше и значительно дешевле? Данный вопрос окрашен в весьма субъективные краски ситуационного восприятия. Тем не менее, именно такое грядущее ожидает рынок. И следующий вопрос касается того, как генерировать и воплощать инновационные бизнес-идеи, чтобы в предполагаемое будущее вошла именно наша компания? Для этого нужно понять, а что это за идеи, где и как найти их источники, как организовать поток событий, которые позволили бы бизнесу выходить на стадию коммерциализации и достигать рыночного успеха?

Понятие идей инновационной направленности

Попробуем разобраться, что отличает обычную идею от бизнес-идей, целенаправленных на осуществление инноваций. Для этого пойдем в порядке сужения сферы приложения понятийного поля. С одной стороны, само слово «идея», имеющее древнегреческое происхождение (idea), весьма близко к понятию мысли. Оно подразумевает некое представление, умозаключение, форму постижения воспринимаемого явления, благоприятного образа будущего, настоящего и даже прошлого. С другой стороны, под идеей воспринимается определенный замысел, намерение осуществить действие особым новым образом. Поэтому часто идею связывают с изобретением, творческим процессом поиска нового решения или устройства чего-либо.

В контексте нашей темы рассматривается не просто абстрактная идея, а образ нового товара, услуги или процесса (далее «продукт»). Данный продукт должен явиться результатом внедрения новшества в процессе его коммерциализации, то есть в ходе инновации. При этом мы должны понимать, что помимо инноваций в бизнесе может существовать большое число нововведений, которые не касаются коммерческого сектора экономики. Примерами могут служить инновации в образовательной сфере, в области государственного строительства, в сфере социально-гуманитарных отношений, в системах обороны, вооруженных сил и т.д. Но мы фокусируем внимание именно на идеях создания инновационного бизнеса – того рода деятельности, который своей целью ставит заработать прибыль на коммерческом использовании и реализации инновационных продуктов.

Договоримся, что для целей настоящей статьи инновационные идеи мы рассматриваем в качестве системных заключений, которые касаются не только образов неких объектов или технологий, но и воспринимаются относительно соответствующих рыночных отношений. Поскольку предпринимательский смысл для таких идей является главенствующим, то и вопрос реакции рынка на новшества становится в приоритетную позицию в ряду оценочных параметров. Тем не менее, идея может быть взята бизнесом к реализации на любой из стадий инновационного процесса и на любом уровне, независимо от авторства.

На уровне стратегического маркетинга.
На уровне поисковых научно-исследовательских работ.
На уровне прикладных исследований и ОКР.
На стадии непосредственной коммерциализации.

В России предпринимательство обладает большим потенциалом находчивости и способно не только генерировать, но и воплощать прогрессивные идеи и всевозможные способы деятельности, которые позволяют ему элементарно выживать. Взять, например, налоговое планирование и теневую экономику: там активность весьма высока, и идей вращается великое множество. Это свидетельствует, что тяга к новшествам в российской действительности присутствует. Другой вопрос, имеет ли бизнес соответствующие мотивы и стимулы к инновациям? Новые бизнес-идеи, как правило, могут быть направлены:

на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
на поиск продукта (товара, услуги) под создаваемое или приобретаемое изобретение;
на совершенствование или реинжиниринг бизнес-процессов;
на поиск концепции продвижения и реализационной модели;
на поиск способа мобилизации рыночных инструментов, необходимых для успеха инновации.

Источники бизнес-идей

Процесс коммерциализации новшества проходит несколько циклических этапов, среди которых рождение идей занимает первое место. Предположим, мы ведем речь о создании принципиально нового, новационного изделия, которое проходит всю цепочку от первичной авторской идеи до массового производства и сбыта. Роль автора в таком случае является главенствующей. Он выступает и лидером-вдохновителем, и инициатором научных, проектных и всех иных изысканий и внедрений, включая лабораторную, опытно-эксплуатационную и производственную стадию.

Однако одной авторской активности, очевидно, не достаточно. Рядом должен оказаться предприниматель. Идеально, если он же будет обладать производственными мощностями, иметь развитые ресурсы в направлении маркетинга, продвижения и продаж, станет инвестором и обеспечит достаточный финансовый поток. На практике инновационный процесс развивается поэтапно. Ниже приведена модель циклических этапов коммерциализации, в которых могут участвовать несколько заинтересованных лиц, что чаще всего более оправдано.

Циклическая модель коммерциализации новшества

Идея приобретает ценность только по мере ее коммерциализации. Чем дальше она продвинулась к полноценной рыночной реализации, тем выше ее стоимость.
По существу стоимость воплощенного замысла определяется величиной риска, которую берет на себя предприниматель, вступая в инновационный процесс относительно предложенной идеи.
Уровень участия автора в будущих прибылях зависит от формы и масштаба бизнеса, в котором инновационная идея получит свое воплощение.

Как возникает инновационная бизнес-идея? Что представляет собой ее формирование: искусство, случайный акт гениального творения или технология? До недавнего времени считалось, что авторство, в том числе в технической сфере, – это уникальное явление, возникающее при стечении множественных, в том числе случайных обстоятельств. Однако современные технологии управления, которые пустили свои корни уже и в России, позволяют инновационную идею в бизнес-контексте ставить, что называется, на поток.

Конечно, качество, уникальность, прорывной смысл идеи при этом утрачивается. Но в большинстве случаев для бизнеса не требуется безупречная «стратегия голубого океана». Пионерные разработки и внедрения часто оказываются слишком рискованными и непомерно дорогостоящими, поэтому и оборонительная стратегия может оказаться выигрышной. В этой связи, среди персонифицированных источников формирования инновационной идеи выделяются следующие.

Деятели науки, увлеченные фундаментальной теорией или прикладной разработкой в узкой исследовательской сфере или на стыке научных направлений.
Бизнесмены, для которых не существует слово «невозможно».
Лидирующие в отрасли конкуренты.
Сотрудники отделов продаж, дилеры, торговые представители и т.п.
Активные сотрудники, иногда молодые специалисты, мотивированные на карьерный рост.
Лояльные или, наоборот, беспредельно требовательные клиенты.

По способу формирования и реализации источники бизнес-идей различаются так:

собственные прорывные идеи-находки;
уникальные технические решения, защищенные патентами, подлежащие повторной разработке с регистрацией параллельного патента;
клонирование идеи с применением элементов промышленного шпионажа или привлечения носителя ноу-хау;
трансформационное дополнение уже реализованной ранее идеи;
компиляция нескольких идей без глубокой переработки их источников;
формирование идеи-гибрида на стыке новейших знаний, научных и практических решений.

Методы наработки идей и формы реализации

Предположим, инновационная бизнес-идея близка к созреванию, и ее обязательно нужно осмыслить в творческой группе. Возможно, идея требует доработки, интерпретации. Вероятно, что идея только намечена, или есть несколько достаточно пространных гипотез, требующих развития и отбора. Управленческая наука для этих целей предлагает использовать множество универсальных методов. Практически каждому из них мы уделим отдельное внимание, в настоящей же статье ограничимся простым перечислением.

Метод мозговой атаки. Авторство принадлежит Алексу Осборну.
Метод синектики Уильяма Гордона.
Технология составления ментальных карт Тони Бьюзена.
МФО (метод фокальных объектов) Чарльза Вайтинга.
Метод «Шести шляп» Эдварда де Боно.
Метод морфологического анализа Фрица Цвикки.
Метод «непрямых стратегий» Питера Шмидта и Брайана Ино.
Дельфийский метод.
Методика креативности SCAMPER Боба Эберле.
ТРИЗ Генриха Альтшуллера.

Среди локальных техник, помогающих выработать решение по формулированию идей, предлагаю выделить:

технику ловушки для идей, когда практически все приходящие мысли фиксируются на диктофон или в блокнот в течение определенного времени;
технику использования принципа инкубации, когда заданная мыслительная программа выдает из подсознания решение в самый неожиданный момент: в душе, в метро, во сне и т.п.;
техника систематизации идей на основе построения матричных структур.

Реализация инновационных идей реализуется через определенные организационные формы, которые целесообразно классифицировать по признакам масштаба бизнеса, стадии жизненного цикла. Так, бизнес-идея может найти свое воплощение:

в форме инновационного проекта в крупной компании;
через специализированный малый инновационный бизнес, достигший стадии позднего «детства» или даже «юности» по И. Адизесу;
через инновации в малом бизнесе, реализуемые в форме инновационного стартапа.

В России стартапы начали активно развиваться в начале 2000-х под патронажем государства. Они обладают особенностями, выделяющими их в среде малого инновационного бизнеса. В первую очередь, это потенциал стремительного роста, скорость которого значительно выше, чем у обычной инновации в малом бизнесе. Как правило, стартапы применяют наступательную, а не оборонительную стратегию, поэтому риски для данной формы значительно выше. Вопрос об обеспечении финансирования весьма сложен, под его решение создается специальная финансовая инфраструктура.

Мы завершаем обзорную статью о генерировании идей в инновационном предпринимательстве. Все идеи, будучи принятыми к реализации, имеют в конечном итоге проектное воплощение. Еще раз подчеркну: несмотря на то, что «патрон в ствол» (идею) загоняет автор, «спусковой крючок» может нажать только предприниматель, потому что именно он несет ответственность за коммерциализацию основного замысла инновации.